Teamarbeit wird fast immer als etwas äußerst Positives empfunden, denn wenn man zusammenarbeitet, gibt es die Möglichkeit, Synergien zu erzielen und solche Projekte umzusetzen und Aufgaben zu erledigen, die für eine Person zu „unerträglich“ wären. Und das Ergebnis in der Teamarbeit wird nur erreicht, wenn die Bemühungen aller seiner Mitglieder in eine Richtung gelenkt werden. Und die Verantwortung für alle Ergebnisse trägt auch eine Gruppe von Menschen und nicht nur eine Person.

Aber auch im Team kann und soll jeder selbstständig denken und arbeiten können. In keinem Fall kann ein Teamspiel als Garantie dafür angesehen werden, Misserfolge zu beseitigen, insbesondere wenn es um Unternehmen geht, da die kollektive Arbeitsorganisation nicht nur ihre Vorteile, sondern auch ihre Schwächen hat.

Was also sind die Merkmale von Teamarbeit, was sind ihre positiven und welche Nachteile sind ihr zuzuschreiben? Heute werden wir versuchen, diese wichtigen Fragen zu beantworten.

Ein bisschen über Teamarbeit

Zunächst ist festzuhalten, dass Teamarbeit eine der Formen ist. Es ist nicht erforderlich, dass das Team Mitarbeiter mit demselben Status hat – alle Teammitglieder können ihre eigenen Positionen und Befugnisse haben, aber Pflichten und Rechte sollten immer für alle gleich sein. Und das ist sehr wichtig, denn trotz des unterschiedlichen Status sollten alle „Spieler“ die gleichen Positionen einnehmen.

Bei gleichen Pflichten und Rechten ist diese Gleichheit ein grundlegendes Prinzip der Teamarbeit, denn Dadurch kann man eine objektive Beschreibung des Potenzials aller Teammitglieder in Form der betrachteten Aktivität geben.

Und damit das Team erfolgreich ist und seine Arbeit die entsprechenden Ergebnisse liefert, müssen die folgenden Bedingungen erfüllt sein:

• Kompetent
• Klare und prägnante Ziele haben
• Richtige Auswahl der Teammitglieder
• Verfügbarkeit eines detaillierten Arbeitssystems
• Die Fähigkeit von Menschen, im Team zu arbeiten

Und nur wenn diese Bedingungen erfüllt sind, können wir sagen, dass Teamarbeit sinnvoll ist. Und natürlich ist das allererste, was zu berücksichtigen ist, die Vorteile der Teamarbeit.

Die Vorteile der Teamarbeit

Hier können wir auf folgende Vorteile der Teamarbeit hinweisen:

• Im Prozess der Teamarbeit entstehen solche Ideen, die bei gewöhnlicher Arbeit höchstwahrscheinlich nicht einmal entstanden wären. Dies lässt sich dadurch erklären, dass eine Person im Standardmodus einfach nicht über die Grenzen ihrer Autorität hinausgehen kann, was bedeutet, dass sie keinen Zugang zu Werkzeugen hat, mit denen sie alle Probleme lösen kann
• Wie wir ganz am Anfang gesagt haben, kann ein Team, das sogar aus 3-4 Personen besteht, viel größere Ergebnisse erzielen als eine Person, was auf den Synergieeffekt zurückzuführen ist, wenn die Summe der Potenziale einzelner Elemente größer ist als das Ganze .
• Wenn das Team unter Berücksichtigung aller relevanten Personen gebildet wird, wird es immer die Gedanken, Ideen und Meinungen aller seiner Mitglieder berücksichtigen.
• Da das Team in den meisten Fällen durch die Zusammenarbeit von Spezialisten aus verschiedenen Organisationseinheiten gekennzeichnet ist (wenn wir über die Arbeit in einer Organisation sprechen), wird es ziemlich schwierig, manchmal sogar einfach unmöglich, Druck auszuüben Arbeit des Teams zu einer der höheren Einheiten.
• Aufgrund der Tatsache, dass jeder der Teilnehmer in das Team aufgenommen wird, können wir sagen, dass dies ein Garant dafür ist, dass im Umkreis des Teams sicherlich interessante Ideen auftauchen und bei der Diskussion auf ein Maximum an Details eingegangen wird Konto. Somit wird die Wahrscheinlichkeit von Fehlern erheblich reduziert.
• Teamwork ist eine fast 100%ige Garantie dafür, dass alle Fehler in der Aktivität identifiziert werden. Ist eine Person durchgehend für einen bestimmten Arbeitsbereich zuständig, ist ihr Blick „getrübt“, weil ihr bereits alles vertraut wird, weshalb ihr viele Details einfach entgehen können. Aber wenn eine andere Person oder sogar mehrere die gleichen Dinge betrachten, werden absolut alle Mängel sichtbar.
• Teamarbeit verleiht Menschen Bereitschaft, Entschlossenheit und Fähigkeit zur Zusammenarbeit, auch wenn Menschen mit sehr unterschiedlichen Status zusammenwirken.
• Wenn jemand mindestens einmal die Möglichkeit hatte, in einem Team zu arbeiten, wird er offener, toleranter und loyaler gegenüber Kollegen, wodurch es ihm in Zukunft viel leichter fallen wird, nicht nur mit anderen zu interagieren Mitarbeitern, aber auch mit anderen Organisationseinheiten.
• Teamarbeit kultiviert in einem Menschen Toleranz gegenüber den Menschen um ihn herum, bringt ihn in Ordnung, bildet Respekt vor der Meinung anderer und die Fähigkeit, Dialoge kompetent zu führen, und lehrt ihn auch, seine Interessen von Zeit zu Zeit in den Hintergrund zu drängen, was, hat im Allgemeinen einen enorm positiven Einfluss auf das gesamte Team und ihre Arbeit
• Wer es geschafft hat, sich als effektiver Teamplayer zu etablieren, eröffnet sich breite Perspektiven und sammelt wertvolle Erfahrungen, die sowohl für ihn als auch für die Organisation, in der er arbeitet, nützlich sein können
• Alle Teammitglieder, sowohl gemeinsam als auch einzeln, haben die Möglichkeit, es zu maximieren und in die Praxis umzusetzen
• Wenn das Team zu den Mitarbeitern einer großen Organisation gehört, hat diese Organisation alle Chancen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter rationaler und effizienter zu nutzen, da sie an der Lösung der Probleme und Aufgaben arbeiten können, die außerhalb des Rahmens liegen ihrem üblichen Status entsprechen
• Gehört das Team zur Belegschaft eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens, dann ist es durch Teamarbeit möglich, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten aller Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Das Team kann sogar einen Spezialisten ersetzen, den das Unternehmen nicht zur Arbeit einladen kann.

Es ist leicht zu erkennen, dass Teamarbeit viele Vorteile hat, und wenn Sie lernen, dieses Potenzial in Teamarbeit zu sehen, können Sie wirklich beispiellose Höhen erreichen.

Aber wenn es "heiß" sein kann, dann kann es auch "kalt" sein. Teamarbeit hat also auch eine Reihe von Nachteilen.

Nachteile der Teamarbeit

Die Nachteile der Teamarbeit sind viel geringer, müssen aber erwähnt werden. Unter ihnen sind die folgenden:

• Teamarbeit erfordert zusätzlichen Zeitaufwand. Tatsache ist, dass sich die Teammitglieder aneinander „gewöhnen“ müssen, was viel Zeit in Anspruch nehmen kann. Außerdem braucht es Zeit, um eine geeignete Form der Zusammenarbeit zu finden.
• Teamarbeit zeichnet sich durch eine gewisse Langsamkeit aus, die sich am deutlichsten bemerkbar macht, wenn viele Leute im Team sind, und auch, wenn eines der Mitglieder Teamarbeit mit Einzelarbeit kombiniert. Auch ist es oft schwierig, alle Beteiligten gleichzeitig an einem Ort zu versammeln, was sich negativ auf den gesamten Arbeitsprozess auswirkt.
• Erhebliche Zeitkosten können auch entstehen, wenn eines der Teammitglieder die Technik der Teamarbeit nicht beherrscht. Dies kann unter anderem als Ursache für ernsthafte Meinungsverschiedenheiten und sogar dienen
• In der Teamarbeit können sich wichtige Entscheidungen durch unterschiedliche Sichtweisen der Teammitglieder auf dieselben Dinge verzögern, was nur durch langwierige Diskussionen verallgemeinert werden kann.
• Die Arbeitslust der Teammitglieder kann durch die Anonymität der Ergebnisse von Aktivitäten negativ beeinflusst werden. Ein ineffizienter Mitarbeiter kann sich bei geringer Leistung mit einem effizienten „überdecken“. Es gibt keinen Anreiz für Ehrgeiz in der Teamarbeit, weil Es gibt keine individuelle Belohnung für den Erfolg
• Wenn Teamwork für eine Person zusätzlich ist, kann es beginnen, ihm viel Kraft zu nehmen. Aus diesem Grund ist es notwendig zu verstehen, ob eine Person diese Belastung bewältigen kann, oder Teamarbeitsaufgaben sollten überdacht werden.

Aber es ist wichtig zu sagen, dass er, wenn er in der Lage ist, die Prinzipien des Teambuildings erfolgreich anzuwenden und einen individuellen Ansatz für jedes Teammitglied zu finden, alle Chancen hat, ein effektives Team zu bilden und sicherzustellen, dass die Vorteile von Teamwork überwiegt die Nachteile.

BIST DU EIN TEAMSPIELER: Wenn Sie wissen möchten, welchen Platz Sie in einem Team einnehmen sollten, und auch verstehen möchten, ob Sie selbst in der Lage sind, Menschen zu führen, müssen Sie nicht nur Ihre persönlichen Eigenschaften ermitteln, sondern auch herausfinden, zu welcher der Teamrollen sie am besten passen von allen. Daher empfehlen wir Ihnen, unseren spezialisierten Selbsterkenntniskurs (es befindet sich) zu belegen, der Ihnen Ihre Eigenschaften als Teamplayer offenbart und Ihnen eine Vielzahl anderer Informationen über Ihre Persönlichkeit gibt, deren Besitz Sie steigern wird persönliche Effektivität nicht nur in der Teamarbeit und nicht nur in der Arbeit allgemein, sondern in jedem Lebensbereich.

Wir wünschen gute Laune und Selbsterkenntnis!

Gemeinsames Arbeiten ist für jedes Team sehr wichtig, das gibt es Hauptprinzipien der Teamarbeit die helfen, die übertragenen Aufgaben effektiv auszuführen. Ein gut funktionierendes und freundliches Team ist der ultimative Traum jeder Führungskraft, denn die Organisation der Teamarbeit erfordert viel Zeit.

Es gibt Kriterien, anhand derer die Effektivität der Teamarbeit bewertet wird:

Produktivität;
Ressourcenkosten;
Qualität;
Verlässlichkeit.

Zusammenarbeit immer effektiver als alleine zu arbeiten. Dies verursacht jedoch seine eigenen Negative und Ängste im Team. Dies liegt jedoch häufig an der Unfähigkeit, die allgemeinen Aktivitäten des Staates richtig zu organisieren. Deshalb werden wir versuchen, die Prinzipien brillanter Teamarbeit aufzuzeigen. Die Bildung von Teamwork beginnt vor allem mit guten Spezialisten. Aber nicht jede Gruppe von Personen, die im selben Team arbeiten, kann als Team bezeichnet werden. Als Mannschaft ist eine bestimmte Anzahl von Menschen, die interagieren und sich gegenseitig ergänzen. Die Effektivität einer Teamarbeit hängt ganz vom Zusammenhalt des Teams ab.

Jeder Mitarbeiter im Team muss über ein hohes Maß an Professionalität verfügen und in der Lage sein, mit anderen Mitarbeitern zu interagieren. Die Arbeit des einen hängt ganz von der des anderen ab, das ist es.

Effizienz der Teamarbeit hängt von der Gleichberechtigung im Team und dem Vertrauen zwischen den Kollegen ab. Menschen für Teamarbeit zu organisieren, geht so:

1. Anpassung- es gibt eine gegenseitige oder gegenseitige Information jedes Mitarbeiters. Menschen kommunizieren miteinander, bilden Gruppen. Sie prüfen, bewerten und prüfen sich gegenseitig. In dieser Phase ist die Effizienz der Teamarbeit etwas gering.
2. Gruppierung- Es werden nicht zu große Gruppen gebildet. Dabei wird ein Missverhältnis der Persönlichkeiten aufgedeckt.
3. Zusammenarbeit- Alle Mitglieder des Teams sind sich des Wunsches bewusst, an der Lösung eines bestimmten Problems zu arbeiten.
4. Rationierung von Aktivitäten– Interaktionsnormen und Prinzipien für eine produktive Zusammenarbeit im Team geschaffen werden.
5. Betrieb- Dies ist die letzte Phase, in der endgültige Entscheidungen getroffen werden, die helfen, spezifische Probleme konstruktiv zu lösen und die Effektivität der Teamarbeit im Allgemeinen zu erhöhen.

Psychologen beschreiben Phänomene, die in einer Gruppe auftreten und Beziehungen haben zu den Grundsätzen der Teamarbeit:

Volumeneffekt - Aktivität hängt von der Anzahl bestimmter Personen in einer bestimmten Gruppe ab;
die Wirkung der qualitativen Zusammensetzung - die Ergebnisse und Prinzipien der Teamarbeit hängen vollständig von der Zusammensetzung der Gruppe ab;
Konformität ist das Verhalten von Gruppenmitgliedern, die sich aufgrund von wahrgenommenem oder echtem Gruppendruck ändern.
Deindividualisierung ist der Verlust des Selbstbewusstseins in Situationen der Anonymität, aber sie konzentriert sich nicht auf eine einzelne Person;

Merkmale der Teamarbeit, liegen in der Effektivität, komplexe Aufgaben im Team konstruktiv zu bewältigen. Das ist in der Tat der Vorteil der Teamarbeit.

Merkmale der Teamarbeit oder wie kann das Team effizienter arbeiten? Es gibt eine Reihe von Fehlern, die die Effektivität des Teams verringern:

Inkonsistenz des Managers;
schlechte Auswahl der Mitarbeiter;
schlechtes psychologisches Klima;
Mangel an klaren Zielen;
schwache Mannschaftsleistung.

Vorteile der Teamarbeit, bevor die Aktivitäten einzelner Arbeiter einfach kolossal sind. Eine erfahrene Führungskraft muss einfach die Hauptprinzipien der Teamarbeit kennen, um in Zukunft ein Team zur erfolgreichen Lösung verschiedener Probleme zu bilden.

Wissenschaftler, Soziologen und Psychologen haben seit langem festgestellt, dass der Mensch ein kollektives und soziales Wesen ist. Wenn eine Person nicht mit anderen Menschen kommunizieren und auskommen kann, bedeutet dies nur eines - entweder ist sie ein Genie und braucht die Anwesenheit von Fremden nicht, oder sie ist einfach eine hoffnungslose und unglückliche Person. Daher ist die Kommunikationsfähigkeit, die Teamfähigkeit sogar ein Pflichtelement im Bewerbungsformular bei einer Bewerbung. Es ist diese Eigenschaft, die die Team- und Teamfähigkeit bestimmt. In diesem Artikel betrachten wir, was Ihr Unternehmen davon hat, wenn sein Team als Team arbeitet.

Was ist ein Team?

Wenn Menschen arbeiten und sich nicht durch gemeinsame Ziele und Aufgaben vereinen, wenn sie Probleme nicht gemeinsam lösen, wenn sie sich emotional nicht mit der Arbeit verbinden, dann ist dies nur eine Arbeitsgruppe von Menschen. Aber wenn Sie Brainstorming-Sitzungen, Gruppenberatungen durchführen, wenn Sie Menschen mit einer gemeinsamen Idee fesseln, um materielle Ziele zu erreichen oder sie mit gemeinsamen spirituellen Werten vereinen, dann werden Menschen zu einem Team.

Wenn Sie den Begriff „Unternehmenskultur“ haben, dann reicht das nicht aus, um ein Team zu bilden, aus Ihrem Team ein Team zu machen. Und wenn Sie diese Regeln der Kultur gemeinsam entwickelt haben, wenn das Team die Notwendigkeit versteht, solche Regeln einzuführen, wenn die Regeln ein bestimmtes Ergebnis voraussetzen, dann können sie die Mitglieder der Gruppe zu einem echten Team vereinen.

Erinnerst du dich an das Gleichnis von den Zweigen und dem Besen? So ist das im Team. Wenn Mitarbeiter einfach ihre Aufgaben erfüllen, ohne den Gesamtprozess zu verstehen, dann ist das Unternehmen viel schwächer, anfälliger für negative Umwelteinflüsse. Und wenn das Unternehmen seine Interessen kollektiv vertritt, Mitarbeiter an der Arbeit des gesamten Unternehmens teilnehmen und nicht auf ihre Dienstpflichten beschränkt sind, wenn sie für das allgemeine und nicht für das individuelle Ergebnis eintreten, dann ist es sehr schwierig, das Unternehmen zu beeinflussen negativ. Das Team hat eine Menge Vorteile, es macht das Unternehmen fast unsinkbar. Daher ist die Bildung eines Mitarbeiterteams eine der wichtigsten Aufgaben und Probleme für jeden Unternehmer.

Die Bemühungen der Menschen vervielfachen sich

Bei der Arbeit im Team entsteht ein Synergieeffekt. Lassen Sie uns anhand eines Beispiels erklären, was das ist. Wie viel ist zwei plus zwei? Natürlich vier. Und mit Synergie ist zwei plus zwei gleich fünf.

Wenn zwei Mitarbeiter einen Plan eines Holzhauses zeichnen und die anderen beiden es verkaufen und nicht miteinander verbunden sind, dann ist das Ergebnis der Verkauf eines typischen Hauses. Und wenn alle vier gemeinsam auf ein Projekt kommen, dann ändert sich die Situation radikal. Die Verkäufer wissen, was der Käufer will, sie machen den Planern ihre Vorschläge, sagen, wie sie alle Wünsche des Bauherrn vollständiger und genauer erfüllen können, dann erweist sich das Haus als viel attraktiver für Käufer. Infolgedessen verkaufen Verkäufer nicht ein, sondern viele Häuser. Es stellt sich also heraus, dass die Bemühungen derselben vier Personen hohe Umsätze erzielen können.

Eine solche Synergie kann aus jedem Prozess erhalten werden. Die Hauptsache ist, das richtige Ziel im Team zu setzen, das für alle Teammitglieder verständlich und interessant ist. Daher bedeutet die Vereinheitlichung der Bemühungen keine quantitative Erhöhung des Personals des Unternehmens, sondern eine Erhöhung der qualitativen Arbeitsparameter. Ist es nicht interessant für jede Führungskraft?

Der nächste Vorteil der Teamarbeit ist die Schaffung gemeinsamer Verantwortung für das, was im Team passiert und arbeitet. Wenn alle zusammen ein Modell eines Hauses entwickeln würden, wäre jeder daran interessiert, etwas über seine Verkäufe zu erfahren, oder? Und das bedeutet, dass alle wollen, dass mehr von ihnen verkauft werden, um zuallererst ihre moralischen Dividenden und damit eine Lohnerhöhung zu erhalten.

Wenn eine Person außerdem sehr leidenschaftlich an einer gemeinsamen Idee interessiert ist, denkt sie wenig über zukünftige Gewinne nach. Und wenn der Gesamterfolg auch durch eine Prämienzahlung unterstützt wird, dann wird der Gemeinschaftsgeist stärker und der Wunsch, sich an der Arbeit des gesamten Unternehmens zu beteiligen, wird mehr als einmal kommen. Was aber, wenn der Erfolg ausbleibt? In diesem Fall intensivieren sich die Aktionen des Teams und zielen erneut darauf ab, ein positives Ergebnis zu erzielen. Darum geht es bei der kollektiven Verantwortung. Allgemeiner Fehler - alle und beheben Sie es.

Eine solche Strategie erlaubt dem Manager nur, den Prozess zu kontrollieren und in die richtige Richtung zu lenken. Der arbeitsintensivste Teil verschwindet - Stimulierung von Produktionsprozessen, Bestimmung zusätzlicher Arbeitsbelastung, Kontrolle über Disziplin.

Wie ist die Arbeitsteilung im Team?

Eines der Kennzeichen eines Teams ist eine gerechte und vernünftige Arbeitsverteilung.

Nehmen wir dasselbe Beispiel mit Häusern. Wenn das Modell des Hauses in einem Brainstorming diskutiert und geboren wurde, also das gesamte Team ein Bild des Hauses entwickelt hat, dann können dabei Talente entdeckt werden, die in der Hauptarbeit des Mitarbeiters nicht zum Einsatz kommen. Beispielsweise kann ein Vermarkter das Erscheinungsbild eines Hauses in Photoshop schön zeichnen, ein Buchhalter kann Lieferantenfirmen vorschlagen, die die erforderlichen Komponenten für neue Elemente des Hauses haben usw. Die Mitarbeiter übernehmen diese Arbeit selbst.

Es stellt sich heraus, dass die Umverteilung von Aufgaben und die Aufnahme zusätzlicher Arbeitsbelastung spontan erfolgen. Ich kenne Firmen, wo solche Talente anfingen, noch mehr zu verdienen als am Hauptarbeitsplatz. Im Laufe der Zeit können Sie sogar einen Mitarbeiter auf eine neue Stelle versetzen. Und es wird Ihre absolut richtige Entscheidung als Führungskraft sein.

Effizienz von "Einzelgängern".

Noch ein paar Worte zur Effizienz. Betrachten wir es nun aus der Sicht hochspezialisierter Mitarbeiter. Sie denken und schaffen, wie die Praxis zeigt, nicht wirklich gerne in einem großen Unternehmen. Wie kann man sie mit Teamgeist anstecken? Hier muss hart gearbeitet werden.

Als erstes muss eine Mini-Arbeitsgruppe gebildet werden, die eine Strategie in diesem engen Bereich entwickelt. Bei allgemeinen Brainstorming-Sitzungen können Sie einen engen Spezialisten bitten, anwesend zu sein und Ratschläge zu erteilen, wenn es darum geht, auf seinem Gebiet zu arbeiten. Sie werden sehen, dass Ihr "Star" viel früher in das allgemeine Gespräch einsteigt und sich beteiligt, wenn nicht aktiv, dann aus einer beobachtenden Position heraus die allgemeine Idee auf die richtige Spur bringt. Somit wird die Gesamteffizienz der Arbeit erhöht.

Persönliche und betriebliche Interessen

Der nächste Vorteil des Teams ist die Auflösung persönlicher Interessen im Interesse des Unternehmens. Erinnern Sie sich, wie Ihre Mitarbeiter um 18 Uhr nach Hause rennen, unerledigte Arbeit aufgeben? Und wie gehen sie zum Mittagessen, wenn es bei der Arbeit eine Blockade gibt und sie 15 Minuten zu spät vom Mittagessen zurückkommen und sagen, dass die Busse zum Laden nicht gut fahren?

Das Team geht also nicht nach Hause, ohne die Arbeit abgeschlossen zu haben, und wenn eine solche Situation eintritt, helfen sie sich in Zukunft gegenseitig, die gesamte Arbeit vor 18 Stunden zu erledigen. Das Team setzt alles daran, die Ziele zu erreichen, und alle persönlichen Ziele werden in das Gesamtziel des Unternehmens integriert. Wenn jemand gerne ins Schwimmbad geht, interessiert er sich allmählich für diesen Beruf aller Kollegen. Andere wechseln dann ihre Interessen oder werden ebenfalls ins Team „eingeführt“.

Und wie ist die Unterordnung ihrer Interessen unter ein gemeinsames Produktionsziel? Dies kann sich offensichtlich nicht einmal manifestieren, aber das Gehirn ist ein Arbeitsorgan, das sich auch dann nicht abschaltet, wenn eine Person nicht arbeitet. So kann einem Mitarbeiter auch in dem Moment, in dem er in seinem Lieblingsbad dampft, eine zündende Idee kommen. Daher ist es notwendig, auch nach dem Wochenende, im Übrigen immer nach dem Wochenende, Planungsmeetings auf Basis der Ergebnisse individueller Denkprozesse abzuhalten.

Reduzierung des Geschäftsrisikos

Teamarbeit reduziert alle Risiken, die kaufmännisches Unternehmertum mit sich bringt, erheblich. Zunächst erfolgt die Teamarbeit just in time. Wenn jemand die Arbeit verzögern will, versteht er, dass seine Verzögerung die Arbeit des gesamten Teams untergraben wird, es wird eine Kettenreaktion geben. Und die Qualität des Ergebnisses wird reduziert. Daher werden in der Regel alle Fristen für die Umsetzung der Arbeiten im Team sehr genau eingehalten.

Zudem wird die Arbeitseffizienz maximiert, da sich immer viele Ideen in der Hauptidee ansammeln. Die Praxis zeigt, dass sich die Leitidee bei der Arbeit im Team ändern kann. Und eine neue Idee wird in der Regel in der Reihenfolge des Unsinns ausgedrückt, aber mit kollektiver Raffinesse und Vorstellungskraft wird sie, wenn sie an die lokalen Realitäten angepasst wird, zu einer wirklich brillanten.

Teamvorteile, die sich im externen Umfeld widerspiegeln

Und jetzt listen wir die Vorteile Ihres Unternehmens im Vergleich zu Mitbewerbern auf, wenn Sie ein Team gebildet und geführt haben.

1. Alle Arbeiten, die an Kunden oder Partner übergeben werden, werden immer pünktlich erledigt. Verstöße treten nur aufgrund äußerer Ursachen auf und werden dann in kürzester Zeit behoben. Dadurch heben Sie sich von ähnlichen Unternehmen auf dem Markt ab. Darüber hinaus werden alle zu überwindenden Risiken für das allgemeine Klima des Unternehmens, ohne Notarbeiten, im Arbeitsmodus völlig unbemerkt bleiben. So werden Ihre Kunden zu Dauerkunden.

2. Die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen wird sich verbessern. Das stoppt den Eingang von Kundenbeschwerden, stabilisiert die Moral im Team. Darüber hinaus wird Ihr Unternehmen durch Mundpropaganda auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen vorgestellt, sodass Kunden auf Empfehlung von Bekannten zu Ihnen kommen. Sie können Ihre Werbekosten deutlich senken.

3. Wir haben diesen Vorteil bereits indirekt herausgefunden, aber es sollte wiederholt werden, dass die Einbeziehung aller Teammitglieder in ein Team das allgemeine Ansehen des Unternehmens in Ihrer Nähe und darüber hinaus erhöht. Nach Reputation werden Ihre Kunden danach beurteilt, ob sie Sie kontaktieren müssen. Jede Einkaufsberatung beginnt so: Fragen Sie diejenigen, die sich bereits bei diesem Unternehmen beworben haben. Wenn dies beim Kauf von kleinen Waren nicht so wichtig ist, aber wenn es um etwas Großes geht (Autos, Häuser, Touristenreisen usw.), dann sind die Empfehlungen und der Ruf des Unternehmens auf dem Markt sehr wichtig.

4. Das Team offenbart Kunden niemals seine Mängel. Erinnern Sie sich, wie man über "schmutzige Wäsche aus der Hütte" sagt? Hier wirkt dieses Gesetz automatisch. Keines der Teammitglieder gibt die "militärischen Geheimnisse der Firma" preis. Und überhaupt nicht, weil ihr Mund versiegelt ist und der Anführer ständig die Einhaltung dieser Regel verlangt. Es ist nur so, dass jeder die Gefahr der Veröffentlichung von Mängeln versteht, die Motivation, in einem Team zu sein, ist am deutlichsten, um dem ganzen Geschäft nicht zu schaden, dem Team nicht zu schaden.

E.Schchugoreva

Facebook Twitter Google+ LinkedIn

Teamarbeit hat viele Vorteile. Solche Qualitäten werden besonders deutlich im Kontrast zum Auftreten von Führungskräften, die mit hoher individueller Qualität ihre Aufgaben bravourös meistern, gleichzeitig aber ein völliges Unverständnis für das Zusammenspiel im Team an den Tag legen.

Du wirst es lernen:

• Was ist ein eingespieltes Team
• Vor- und Nachteile der Teamarbeit
• Wie ist die Organisation und Führung des Teams
• Welche Rollen spielen Teammitglieder?

Was ist eine Mannschaft

Um eine gewisse Effektivität kollektiver Interaktionen zu erreichen, ist es notwendig, ein Team zu bilden. Nicht jedes Team kann ein Team aus Gleichgesinnten werden. Was versteht man unter dem Begriff „Team“? Dies ist ein Team von Spezialisten, die sich mit ihren Fähigkeiten, Kenntnissen und Qualifikationen ergänzen, vereint durch den Wunsch, kollektive Probleme zu lösen, und tragen gleichzeitig die persönliche Verantwortung für das Ergebnis.

Bei der Arbeit im Team treten persönliche Ansprüche in den Hintergrund. Alle Teammitglieder müssen bei hoher persönlicher Qualifikation über die Fähigkeit zum Umgang mit Partnern verfügen.

Alle Teamplayer fühlen sich von anderen Teammitgliedern abhängig und wissen, dass die Ergebnisse persönlicher Arbeit von der genauen Wahrnehmung ihrer Funktionen durch andere Prozessbeteiligte abhängen. Eine der wichtigen Teameigenschaften kann in diesem Zusammenhang die Gleichberechtigung aller und ein kontinuierlicher Prozess des Informationsaustausches genannt werden. Sie können auch eine Funktion wie die gegenseitige Verantwortlichkeit der Teammitglieder hervorheben. Die eingegangenen Verpflichtungen bestimmen das Vertrauen im Team und dienen als Grundlage für die erfolgreiche Lösung der gestellten Aufgaben.

Grundprinzipien der Teamarbeit

1. Kollektive Entscheidungsfindung. In Situationen, in denen ein Teilnehmer des Teamprozesses einen vom Kollektiv abweichenden Standpunkt vertritt, müssen im Verhandlungsprozess Kompromisslösungen gefunden werden. Kann keine einvernehmliche Einigung erzielt werden, werden Entscheidungen im Rahmen der Abstimmung getroffen. Mit anderen Worten, das Team orientiert sich bei seinen Aktivitäten an der Meinung der Mehrheit. Gleichzeitig kann sich kein Teammitglied von kollektiven Entscheidungen distanzieren, wenn sich herausstellt, dass sie so effektiv sind.

2. Für die Bildung von Teamentscheidungen sind die eingenommenen Positionen nicht von Bedeutung, daher ist der Wunsch, die eigene Sicht auf problematische Themen auf der Ebene der eigenen Position in der Organisationsstruktur durchzusetzen, hier nicht erwünscht. Alle Beteiligten haben die gleichen Rechte, und daher sind ihre Ansichten und Verantwortlichkeiten von gleicher Bedeutung. Für die Teamarbeit sind Momente wie gegenseitiger Respekt und Toleranz wichtig, aber gleichzeitig sollte keiner der Prozessbeteiligten Angst haben, Fehler zu machen.

3. Die Zusammenarbeit zur Lösung von Teamproblemen sollte als einzigartige Gelegenheit verstanden werden, persönliche Fähigkeiten zu verbessern, das Niveau der Fähigkeiten zu verbessern und unschätzbare Erfahrungen zu sammeln. Eine solche Aktivität gibt jedem Mitglied des Teams die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung und Manifestation seiner besten Qualitäten.

4. In Konfliktsituationen sollte man sich unabhängig von der Situation auf die Regeln der normalen Kommunikation zwischen Menschen beziehen. Übermäßige Emotionalität schadet der Teamarbeit. Sie können sich nicht von persönlichen Abneigungen oder Vorlieben gegenüber Teammitgliedern leiten lassen.

5. Teammitglieder müssen die Fähigkeit entwickeln, Kritik konstruktiv wahrzunehmen, sowie die Fähigkeit, gemachte Fehler zu erkennen und zu analysieren. Auf der anderen Seite sollte den Teammitgliedern geraten werden, die erhaltenen Informationen professionell und nachdenklich zu präsentieren, wenn sie die Fehler anderer entdecken. Diese Option trägt mehr zur produktiven Arbeit bei als einfache Kritik.

6. Für viele Menschen ist das Thema, die eigenen Ambitionen zu zügeln, besonders schwierig. Übertriebener Ehrgeiz und „Starkrankheit“ müssen rechtzeitig besänftigt werden, um hohe Mannschaftsergebnisse zu erzielen. Es ist notwendig, jedem Teammitglied die Idee zu vermitteln, dass im Falle eines Teamerfolgs die Zufriedenheit viel größer sein wird.

Rechte und Pflichten der Teammitglieder

Verantwortlichkeiten:

1. Alle Mitglieder des Teams müssen ihre Anstrengungen und Fähigkeiten darauf richten, die Ziele zu verwirklichen, denen das Team gegenübersteht. Entgegen Ihrer egoistischen Motive müssen Sie alle neuen Ideen und Lösungen teilen, von denen die Teilnehmer an ihrem festen Arbeitsplatz profitieren können.
2. Unabhängig von diesen Verpflichtungen steht es allen Teilnehmern frei, ihre Gedanken und Meinungen zu aktuellen Themen gegenüber der Leitung der Haupttätigkeitsstätte zu äußern.
3. Keines der Teammitglieder sollte den Wert der Tätigkeit im Team in Frage stellen, auch wenn die allgemeine Position zu seinem Vorschlag besteht. Außerdem muss jedes Mitglied der Gruppe seinem Team gleichgesinnt sein und sich von der Meinung der Mehrheit leiten lassen, auch wenn diese seinen Überzeugungen widerspricht. Als Ausnahmefall kann eine Situation angesehen werden, in der eines der Mitglieder nicht für die Folgen der getroffenen Entscheidung verantwortlich sein möchte. In diesem Fall wird eine solche Stellungnahme schriftlich im Protokoll angezeigt.
4. Alle Teammitglieder müssen gegenüber ihren Kollegen nachsichtig sein. Begrüßenswert ist die strikte Vertraulichkeit von Informationen über Diskussionen und getroffene Entscheidungen sowie die Einschränkung der Verwendung für persönliche Zwecke.
5. Im Team gilt jeder als gleichwertiger Teilnehmer und muss daher objektiv in Urteilen und Aussagen über die Ideen seiner Partner sein.
6. Herablassung und Respekt füreinander gelten als Schlüssel für eine erfolgreiche und fruchtbare Arbeit in einer Gruppe.
7. Niemand sollte Informationen verbergen, die den Gruppenmitgliedern für die weitere Umsetzung der gestellten Aufgaben nützlich sein könnten.
8. Die gegenseitige Zusammenarbeit sollte nicht durch persönliche Sympathien oder Abneigungen gegenüber einzelnen Gruppenmitgliedern beeinflusst werden.
9. Für eine positive Atmosphäre im Team und eine fruchtbare Zusammenarbeit müssen alle Teammitglieder zivilisierte Geschäftsbeziehungen untereinander aufbauen.

Rechte:

1. Seien Sie frei in Ihren Äußerungen und Urteilen, fordern Sie Tatsachenbestätigungen und eine eingehende Auseinandersetzung mit dem Sachverhalt ein.
2. Fordern Sie Vertraulichkeit und Verpflichtungen, Gedanken und Aussagen, die während der Gruppenarbeit geäußert wurden, nicht zu veröffentlichen.
3. Erhalten Sie zuverlässige und objektive Informationen von allen Teammitgliedern.
4. Fordern Sie Schutz vor der Offenlegung ihrer Gedanken und Aussagen, die der individuellen und beruflichen Tätigkeit schaden und die Arbeit des Teams negativ beeinflussen können.
5. Fordern Sie bei der Zusammenarbeit die Einhaltung der aufgestellten Verhaltensregeln und die richtige Einstellung ein.

Spielszenarien, die Ihnen helfen, Ihre Teamfähigkeit zu "pumpen".

In einer Stunde des Spielens erfahren Sie mehr über eine Person, als wenn Sie ein Jahr lang mit ihr reden würden. Diese Wahrheit wurde vom antiken griechischen Philosophen Plato bemerkt und ist jetzt genauso relevant.

Während des Spiels erfahren Sie, worin Verkäufer stark sind und welche Fähigkeiten sie „herauspumpen“ sollten. Die Redakteure der Zeitschrift „Kaufmännischer Direktor“ verrieten, welche Planspiele im Unternehmen gespielt werden sollten.

Welche Vor- und Nachteile hat die Arbeit im Team?

Wenn Sie zusammenarbeiten, können Sie Probleme lösen, die außerhalb der Kontrolle eines Teammitglieds liegen.

Teamaktivität ist eine Garantie für Entscheidungen, bei denen die Interessen jedes einzelnen Teilnehmers maximal respektiert werden.

Das Zusammenspiel von Fachleuten aus unterschiedlichen Abteilungen macht eine einseitige Einflussnahme einer übergeordneten Führungsinstanz auf die Aktivitäten des Teams unmöglich.

Gruppenarbeit minimiert das Risiko, eine falsche Entscheidung zu treffen und wichtige Fakten zu übersehen. Dies kann durch ein beliebtes Sprichwort ausgedrückt werden: "Ein Kopf ist gut, aber zwei sind besser."

Was dem einen vielleicht nicht auffällt, fällt dem anderen sicher auf, Teamarbeit ist also in erster Linie die Vermeidung von „Betriebsblindheit“ und die Fähigkeit, unbemerkte Probleme in Ihrem Bereich zu lösen.

Teamarbeit ist in der Lage, das Management auf verschiedenen Ebenen in Interaktion zu bringen.

Ein Spezialist mit Erfahrung in Teamarbeit wird ein Minimum an Problemen mit seinen Kollegen und anderen Abteilungen des Unternehmens haben.

Teamwork trägt zur Ausbildung von Geschäftsqualitäten bei, die für das Zusammenspiel in einem Team wichtig sind. Es hilft, egoistische Ansichten loszuwerden, lehrt Sie, auf die Meinungen anderer zu hören und eine Diskussion richtig zu führen. Erworbene Qualitäten haben einen großen Einfluss auf den Gesamterfolg des Unternehmens.

Ein Kollege, der es schafft, sich wie ein Teamplayer zu verhalten, erhält eine bedeutende Beförderung, die nicht nur für ihn, sondern für die gesamte Organisation von Bedeutung ist.

Das Unternehmen hat die Möglichkeit, nicht standardmäßige Ideen umzusetzen, deren Auftreten in einer normalen Situation unwahrscheinlich ist. An einem vertrauten Arbeitsplatz wird einem Mitarbeiter die Möglichkeit genommen, über sein Denken und seine engen Vorgaben hinauszugehen.

Teamaktivität ist eine Gelegenheit sowohl für einen Mitarbeiter als auch für das gesamte Team, ihre kreativen Fähigkeiten maximal auszuschöpfen.

Für große Organisationen ermöglicht die kollektive Arbeit die Auswahl von Spezialisten, die in der Lage sind, Aufgaben mit Hilfe von Ideen, die nicht mit ihren direkten Funktionen zusammenhängen, atypisch und rational anzugehen.

Für kleine und mittelständische Unternehmen ist die Arbeit von Spezialisten in einer Gruppe eine Chance, ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Fähigkeiten voll einzusetzen. Das Gesamtpotenzial der Gruppe ermöglicht es Ihnen auch, Fachkräfte zu ersetzen und offene Stellen einzusparen, die sich das Unternehmen nicht leisten kann.

– Die Arbeit in einem Team braucht Zeit, um Beziehungen zwischen den Teilnehmern anzupassen und aufzubauen, was Zeit braucht. Im Prozess der gemeinsamen Arbeit entwickelt sich auch eine bestimmte Form der Zusammenarbeit.

- Manchmal kann man bei Teamarbeit eine Trägheit beobachten, die in erster Linie auf die Anzahl der Mitarbeiter und die Funktionskombination einiger Teilnehmer zurückzuführen ist. Der Mangel an Pünktlichkeit und Organisation wirkt sich negativ auf die Aktivitäten des Teams aus.

– Diskussionen, die bei der Arbeit entstehen und sich aufgrund der Unfähigkeit einzelner Mitarbeiter, bestimmte Themen zu diskutieren, zu einem Streit entwickeln, nehmen Zeit in Anspruch und führen zu Meinungsverschiedenheiten im Team.

- Unterschiedliche Ansichten und Meinungen von Teammitgliedern zum selben Problem führen zu langwierigen Streitigkeiten und Verzögerungen bei der Lösung des Problems.

– Die allgemeine Anerkennung eines Mitarbeiters für die geleistete Arbeit aufgrund des Gesamtergebnisses regt andere Kollegen zu Fleiß und Rivalität an. Die Anonymität der Indikatoren wirkt sich auf die geringe Leistung und die Fähigkeit aus, sich hinter den Ergebnissen erfolgreicherer Kollegen zu verstecken.

- Bei der Zuweisung von Aufgaben an einen Mitarbeiter in einem Team muss dessen Gesamtbeschäftigung und Bedarf an anderen Tätigkeiten berücksichtigt werden. Eine unerträgliche Arbeitsbelastung kann die Gesamtarbeit des Teams negativ beeinflussen. Das Aufgabenvolumen sollte den Möglichkeiten und Verantwortlichkeiten der einzelnen Gruppenmitglieder entsprechen.

- Das Sprichwort: „Das Kamel ist das Pferd, das das Team darstellt“ weist nicht immer auf die Ineffizienz der Teamarbeit und Zeitverschwendung hin, da es illegal ist, ständig die richtige Entscheidung von der Gruppe zu fordern.

Wie wird Teamarbeit organisiert?

Stufe 1. Anpassung umfasst den Austausch von Informationen und die Diskussion bestehender Probleme. Zunächst verständigen sich die Teammitglieder mit Vorsicht, es kommt zu einer Zellenbildung von zwei, drei Personen. Im Zuge eines solchen „Einschleifens“ bildet sich die Bildung von für alle akzeptablen Verhaltensregeln heraus. Während dieser Zeit können keine hohen Ergebnisse der Teamarbeit erwartet werden.

Stufe 2. Je nach Interessen und gegenseitiger Sympathie werden Vereine gebildet, darunter mehrere Personen. Parallel läuft ein Prozess, um die Widersprüchlichkeiten zwischen persönlichen Motiven und den Aufgaben des Teams zu ermitteln. Einige Prozessbeteiligte können versuchen, den allgemeinen Anforderungen entgegenzuwirken. Dies bestimmt das akzeptable Manifestationsniveau von Stimmungen und Emotionen. Ein Beispiel ist das emotionale Werfen von Dokumenten und die Analyse der Reaktion.

Phase 3. Zusammenarbeit ist die Phase, in der die Teammitglieder ihren eigenen Wunsch erkennen, Aktivitäten durchzuführen, die auf die Lösung gemeinsamer Probleme abzielen. Hier gibt es zum ersten Mal Momente der Offenheit und Konstruktivität in den Dialogen sowie die Verwendung des Pronomens wir in Bezug auf das Kollektiv.

Stufe 4. Die Rationierung von Aktivitäten impliziert die Entwicklung von Regeln und Normen für Teamaktivitäten. Durch das entstehende gegenseitige Vertrauen steigt das Niveau der zwischenmenschlichen Beziehungen.

Stufe 5. Funktionieren ist die Stufe, in der es möglich wird, gemeinsam effektive Entscheidungen zu treffen, die darauf abzielen, die gesetzten Ziele zu erreichen. In diesem Moment erhält und verwirklicht jedes Teammitglied eine persönliche Rolle im Gesamtprozess. Im Team werden Konfliktsituationen ausschließlich offen manifestiert und gelöst. In dieser Phase zeigt sich das wahre Gesicht des Teams mit gemeinsamen Aufgaben für alle Teilnehmer. Dieser Prozess wird von einem attraktiven psychologischen Mikroklima und der Bildung eines objektiven Organisationssystems begleitet. Diese Phase kann als Abschluss der Bildung eines funktionsfähigen Teams betrachtet werden.

Was die Effektivität der Teamarbeit beeinflusst

Optimales Volumen. Das Ergebnis der Teamarbeit hängt bis zu einem gewissen Grad von der Anzahl der Teilnehmer ab (die Effektivität eines zu kleinen oder zu großen Teams ist minimal).

Hochwertige Zusammensetzung. Die Homogenität des Teams achtet auf das Endergebnis (in der Praxis werden die besten Ergebnisse von Teams gezeigt, die sich aus Teilnehmern unterschiedlichen Geschlechts und Alters zusammensetzen, aber in sozialen Kriterien übereinstimmen).

Konformismus. Die Meinungen und Aktivitäten der Teammitglieder können sich unter dem tatsächlichen oder eingebildeten Einfluss des Teams ändern. Die öffentliche Meinung ist ein wertvoller Maßstab für jeden Teilnehmer, daher gibt es eine vollständige Akzeptanz kollektiver Prinzipien.

Deindividualisierung. Der Prozess der Verringerung des Selbstbewusstseins sowie einer emotionalen Einstellung zur Bewertung, auch unter Bedingungen, in denen die Aufmerksamkeit nicht auf ein bestimmtes Teammitglied gerichtet ist.

Das Phänomen der Verschiebung des Risikoniveaus. Das Team ist in der Lage, Entscheidungen mit einem höheren Risikograd zu treffen als jedes Mitglied getrennt von der Gruppe.

"Gruppen"-Denken. Die Teammitglieder konzentrieren sich auf Lösungen, die garantiert zum Team passen, während recht effektive Optionen möglicherweise verworfen werden.

öffentliche Faulheit. Unter Berücksichtigung des Grundsatzes der gleichmäßigen Aufteilung der Verantwortung für alle ist es möglich, ihre Aufgaben mit geringstem Aufwand zu erfüllen.

Welche Rollen spielen die Teilnehmer bei der Arbeit im Team?

1) "Arbeitsbiene". Diese Kategorie umfasst verantwortungsbewusste und fleißige Menschen. Sie sind diszipliniert, haben eine gute Selbstbeherrschung, was in zwischenmenschlichen Beziehungen sehr wichtig ist. Sie stellen das Erreichen gemeinsamer Ziele über ihre eigenen, sie sind immer bereit, im Team zu arbeiten. Im Team zeigen sie sich als konfliktfrei, Mängel tolerant und vertrauensvolle Mitarbeiter. Es ist diese Kategorie von Mitarbeitern, die die Arbeitsstrategie des Teams auf der Grundlage der festgelegten Ziele und Vorgaben bestimmt und eine logische Abfolge zu deren Erreichung erstellt. Aber selbst bei einer hohen Arbeitskapazität der "Arbeitsbienen" werden die Indikatoren für die Ergebnisse der geleisteten Arbeit nicht überdurchschnittlich sein. Der Grund dafür ist der Mangel an Flexibilität und wertvollen Ideen bei der Entscheidungsfindung. Dieser Mangel wird sogar bei intelligenten „Arbeiterbienen“ beobachtet, da sie konservativ sind und lieber nach Schema handeln, führen sie jegliche Veränderungen in eine Sackgasse.

2) "Kopf". Die Qualitäten eines „Führers“ suggerieren Selbstvertrauen, emotionale Stabilität und Stabilität. Solche Menschen sind immer gelassen gegenüber den aufgetretenen Problemen, weil sie immer eine strategische Vision haben, um sie zu lösen. Der „Leader“ ist in der Lage, das Team zu organisieren und seine Bemühungen zu koordinieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Er ist immer bereit, sich die Meinungen aller Parteien anzuhören, die Aussichten jedes Vorschlags zu bewerten und sich auf dieser Grundlage eine allgemeine Meinung des Teams zu bilden. Der Mangel an kreativem Denken wird durch seine Entschlossenheit und seinen starken Charakter wettgemacht.

Für den „Leader“ ist die Hauptmotivation bei der Arbeit das Erreichen des Ziels. Menschen mit Führungsqualitäten eines „Leaders“ haben keine hohe Intelligenz, meist liegt sie im Bereich von 116 – 130 IQ. Höhere Raten weisen auf eine übermäßige Reflexion hin, die mit der Manifestation willensstarker und starker Charaktereigenschaften nicht vereinbar ist. Der Leiter ist immer in der Lage, die Situation angemessen einzuschätzen, alle Stärken und Schwächen seiner Untergebenen zu sehen, er ist ein ausgezeichneter Kommunikator und Redner. Der „Führer“ weiß, wie man Menschen zuhört, kann aber gleichzeitig unter den negativen Einfluss geraten und bei der Lösung des Problems nicht die erforderliche Flexibilität zeigen. Zu den psychologischen Nachteilen gehören fehlende Motivationsqualitäten und die Fähigkeit, in kritischen Situationen schnell zu handeln.

3) "Motivator". Diese Menschen zeichnen sich durch ein hohes Energiepotential aus, sie überspringen praktisch. Energieversorgung für einen solchen Menschen ist das Überwinden von Hindernissen, das ist das Ziel in seinem Leben. Um das Ziel zu erreichen, hat er alle Qualitäten - Druck, Dynamik und Mut. Aber gleichzeitig sind solche Menschen ziemlich unruhig, reizbar, anfällig für ständige Unzufriedenheit und intolerant gegenüber anderen, was manchmal dazu führt Konfliktsituationen mit Kollegen und Chefs. "Motivator" hat Führungsqualitäten für die Zielgruppe, er kann leicht mit der Umsetzung eines separaten Projekts betraut werden.

4) "Ideengenerator". Er verfügt über eine reiche Vorstellungskraft und ein kreatives Potenzial und ist in der Lage, alle ihm übertragenen Aufgaben zu lösen. Er betrachtet die Lösung des Problems als Ganzes und nicht seine einzelnen Details. Ist in der Lage, leicht ein neues Projekt zu entwickeln und zu organisieren, wird aber im Laufe der Zeit neue entwickeln. Er braucht ständig die Unterstützung des Managements, da er aufgrund von Kritik und Angriffen von Kollegen emotionaler Instabilität ausgesetzt ist. Oft liegt dies an der mangelnden Bereitschaft, die Bedürfnisse des Teams zu berücksichtigen, eine effektive Interaktion und das Erreichen gemeinsamer Ziele zu fördern.

5) „Lieferant“. Dies ist ein Enthusiast, der auf Kommunikation und Erforschung von Ressourcen abzielt. Seine Geselligkeit macht es einfach, Kontakte zu verwalten und ein Geschäftsgespräch in eine positive Richtung zu lenken. Nach der Kommunikation außerhalb des Teams liefert der „Einkäufer“ neue Ideen und Informationsmaterialien, die für gemeinsame Aktivitäten nützlich sind.

Der Nachteil dieser Art von Teammitgliedern ist die geringe Effizienz einzelner Aktionen, da für den "Lieferanten" die hohen Bewertungen anderer ein wichtiger Motivationsfaktor sind. Außerdem neigt er dazu, Arbeitszeit mit Nebensächlichkeiten zu verbringen und ist für mühselige, monotone Tätigkeiten völlig ungeeignet, weshalb Konflikte mit „Arbeitsbienen“ keine Seltenheit sind. Gleichzeitig dient dieser Typus als Faktor, der Realitätssinn vermittelt und vor Stillstand in Arbeitsprozessen schützt.

6) "Kritiker". Ein solches Teammitglied analysiert ständig die Situation. Für ihn ist die effektive Organisation des Prozesses wichtiger als seine Beteiligten – Menschen. "Kritiker" sagen die Entwicklung von Ereignissen perfekt voraus und zeichnen sich durch Angemessenheit aus. Es ist bemerkenswert, dass Kritik von solchen Personen für andere Teammitglieder nicht anstößig wirkt, da sie auf dem Grundsatz „nichts Persönliches“ basiert. Die wichtigste Aufgabe für "Kritiker" ist die Analyse der vorgebrachten Ideen. Ihre Einsicht ermöglicht es ihnen, Schwachstellen und Stärken genau zu identifizieren und ihre Meinung fundiert zu äußern.

7) „Analytiker“. Er hat die Fähigkeit, verschiedene Faktoren zu berücksichtigen, und kann das Team vernünftig anleiten, eine effektive Entscheidung zu treffen. Der Mangel an "Analytikern" in Ermangelung einer aufmerksamen Haltung gegenüber Menschen und folglich ihrer Motivation, bestimmte Handlungen auszuführen. Zudem führt ein übermäßiges Interesse an Details oft zu einem Verlust des strategischen Verständnisses. Es ist unerwünscht, aus der Gruppe der "Analysten" ein Team zu machen. Ihre Interaktion mit „Motivatoren“ und „Ideengebern“ scheint effektiver zu sein.

8) "Inspiration". Es gibt so gängige Ausdrücke wie Teamplayer, Seele des Unternehmens und so weiter. Sie alle sind Merkmale von „Masterminds“. Dies sind reaktionsschnelle und ausgeglichene Menschen, die wissen, wie man anderen zuhört, Konfliktsituationen vorbeugt und zum normalen Zustand des moralischen und psychologischen Klimas innerhalb des Teams beiträgt. Der Inspirator kann nicht nur die Konfliktparteien versöhnen, sondern dem Team auch zusätzliche Energie zur Bewältigung von Krisensituationen geben.

Die Interaktion mit solchen Menschen ist für alle Teammitglieder einfach. Unter den Mängeln, die diesem Typ innewohnen, kann man ein geringes Maß an Entschlossenheit und Anfälligkeit für den Einfluss anderer feststellen. Außerdem ist dem „Mastermind“ möglicherweise das Ziel des Teams selbst weniger wichtig als der Mensch. „Inspirer“ sind keine sehr guten Anführer, aber wirksame Motivatoren.

9) „Verantwortlicher“. Diese Rolle gehört zu den disziplinierten Teammitgliedern, die eine hohe Verantwortung für das Ergebnis empfinden. Solche Leute können näher zu Projekten gerufen werden. Sie haben Qualitäten, die es Ihnen ermöglichen, die Dinge zu ihrem logischen Abschluss zu bringen. Sie zeichnen sich durch Ausdauer bei intensiver Aktivität aus. Aber wenn die „Controller“ von perfektionistischen Ideen heimgesucht werden, dass ein besseres Ergebnis erzielt werden kann, kann sich die Fertigstellung der Arbeit auf unbestimmte Zeit verzögern. Solche Leute interagieren gut mit "Motivatoren", "Lieferanten", "Arbeitsbienen", finden aber kein Verständnis bei "Analytikern".

10) "Spezialist". Diese Rolle gehört Teammitgliedern mit geringen oder seltenen Kenntnissen. Als Experten sind sie sehr wichtig, um bestimmte Probleme zu lösen. Solche Menschen brennen mehr für professionelle Besonderheiten und kleine Details als für eine gemeinsame Sache, und in einem Team können sie als langweilig angesehen werden.

Rollenverteilung nach der „Celtic Wheel“-Methode

Alexander Morosow, kaufmännischer Leiter, Mitte

Um ein Team zu bilden, schlage ich vor, die Technik des „keltischen Rads“ zu verwenden, die oft zur Diagnose eines Teams verwendet wird. Es basiert auf einer bedingten Typisierung, abhängig von der Korrelation des Mitarbeiters mit einer der Himmelsrichtungen, die jeweils einem bestimmten Satz von Eigenschaften entsprechen. So können „Menschen des Nordens“ managen und führen, „Menschen des Südens“ vereinen das Team, sind für die Stimmung darin verantwortlich, „Menschen des Ostens“ generieren Ideen und bauen eine Strategie auf, „Menschen des Südens“. west“ setzte den Plan in die Tat um.

Es wird davon ausgegangen, dass ein effektives Team die Balance aller vier Seiten wahren muss. Natürlich ist es schwierig, eine Person zu finden, die genau einem Typ entspricht – man kann sich gleichzeitig zu zwei oder drei Typen hingezogen fühlen. Allerdings können die einem Typ innewohnenden Qualitäten dominieren, während die Eigenschaften eines anderen weniger auffällig sein werden.

Fasst ein Mitarbeiter mehrere Rollen zusammen, werden diese in der Regel der Reihe nach auf dem Keltenrad angesiedelt. Die Funktionen eines Leiters und eines Teamfahrers sind für eine Person durchaus durchführbar. Wenn einem Mitarbeiter jedoch Aufgaben übertragen werden, die gegensätzlichen Rollen innewohnen (zum Beispiel Finanzier und Produktentwickler), ist Stress für ihn vorprogrammiert. Das effektivste Verhältnis von Funktionen, die mit Rollen verbunden sind, die in einem Kreis aufeinander folgen, beträgt 33:33:33 (z. B. 33 % sind Verkäufer, 33 % sind Produktentwickler, 33 % sind Leiter).

Die optimale Zusammensetzung für ein kreatives Team sind also zwei oder drei Personen mit unterschiedlichen Funktionen auf dem „Keltischen Rad“. In der Praxis werden jedoch häufiger Teams mit mehr als zehn Teilnehmern erhalten.

Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit von Fehlern bei der Teambildung. Eine typische Fehleinschätzung bei der Rekrutierung von Mitarbeitern für ein Projekt ist die Tendenz zu einer einzigen Rolle. In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem sich 11 Personen in einem Team versammelten: acht Produktmanager, ein Manager, zwei Verkäufer. Es gab keinen Fahrer und Finanzier in der Gruppe. Der Leiter koordinierte alle Produktmanager, die nur eine Stunde pro Woche arbeiteten, während er selbst rund um die Uhr arbeitete. Gleichzeitig wollten alle die gleichen Vorlieben.

Führung eines Teams gemäß seiner Form

Teammanagement identifiziert die folgenden organisatorischen und kulturellen Komponenten der Teamaktivität:

1) Externer Kontext, der Elemente umfasst wie:

- organisatorische Komponente;

– Qualifizierung höherer Ebenen des Hauptunternehmens in Fragen der Teamführung;

– die Komplexität und Struktur des externen Umfelds;

– Vorhandensein von Kontrollstrukturen und deren Qualität;

- der Unsicherheitsgrad von Teamaktionen;

Häufigkeit und Ausmaß von Stresseinwirkungen.

Bei der Beschreibung der Kultur einer bestimmten Organisation sollten die folgenden Faktoren berücksichtigt werden:

- der Formalitätsgrad bei der Durchführung von Tätigkeiten;

- der Grad der Unterordnung und Initiative der Untergebenen;

- Festlegung der Grundprinzipien für die Durchführung von Aktivitäten oder Gewichtung ausschließlich auf Ergebnisse;

- die festgestellte Bedeutung der Einhaltung der Anforderungen an den Arbeitstag, die Uniformen und andere Punkte;

– grundsätzliche Art und Dauer der Aktivitätenplanung.

2) Der interne Kontext wird unter Berücksichtigung der folgenden Indikatoren beschrieben:

- allgemein anerkannte Befehlsnormen;

– Möglichkeiten der Machtverteilung;

– allgemeiner Zusammenhalt der Teilnehmer;

- charakteristische Arten der Organisation und Umsetzung von Managementinteraktionen (Prozesse wie Koordination, Aufbau interner Kommunikation, Maßnahmen zur Lösung von Konfliktsituationen, Entscheidungsfindung, Aufbau externer Beziehungen);

- Rollenverteilung.

Es sollte beachtet werden, dass die Arbeit, ein Team zu bilden, ein Prozess der Bildung seines kulturellen Kontexts, dh seiner Subkultur, ist.

Der Ablauf von Teamprozessen wird auch durch die charakteristischen Merkmale der persönlichen Interaktion der Führungskraft mit den Teammitgliedern beeinflusst. Es lassen sich einige Merkmale identifizieren, die sich auf den Führungstyp beziehen. Das Konzept des Führungstyps kann auf die Besonderheiten zurückgeführt werden, die die Beziehung zwischen Führungskraft und Untergebenen bestimmen.

• Kollektivstreitigkeiten: So beseitigen Sie Konflikte zwischen Mitarbeitern

Nach den modernsten Führungskonzepten ist es üblich, die Bedeutung eines solchen Merkmals wie die Entwicklung persönlicher Fähigkeiten zur Selbstverwaltung durch Untergebene hervorzuheben. Eine Führungskraft mit solchen Eigenschaften kann mit dem Begriff „Superleader“ definiert werden.

Leader-Typen:

2. Transaktionspartner. Eine solche Führungskraft baut unter Verwendung von Informationssystemen und Kommunikationsprinzipien besondere Beziehungen zu Untergebenen auf, die zur Arbeitseffizienz beitragen und ihren eigenen Status bewahren.

3. Ein visionärer Held ist ein Anführer, der seine Untergebenen durch die Kraft seiner persönlichen Überzeugung beeinflusst;

4. Leidenschaftliche Persönlichkeiten – Führungskräfte, die sich durch die Fähigkeit auszeichnen, das hinter ihnen stehende Team zu führen und ihren Mitgliedern hohe Ziele zu bieten.

Das Verhältnis der Hauptparameter des Teams (die Art der kollektiven Interaktionen, die organisatorische und kulturelle Komponente und die Art des Gruppenleiters) ermöglicht es, die folgenden Formen von Teams zu bestimmen:

1) "Kombinieren". Das Format eines solchen Teams sieht vorbehaltlosen Gehorsam gegenüber dem Leiter aller Mitglieder der Gruppe oder des Arbeitsteams vor. Dies liegt an der allgemeinen Angst, arbeitslos zu bleiben oder aus der Gruppe ausgeschlossen zu werden, da die Leiter eines solchen Teams meist großen Einfluss innerhalb des Teams haben.

• Motivation von Vertriebsleitern: Beratung durch Profis

Das Team hat ein klares Hierarchiesystem, das seine Stabilität und Stärke bestimmt. Das Handeln jedes Teammitglieds ist dabei durch seine Position in der internen Hierarchie vorgegeben. Der Anführer hat alle Befugnisse und trifft unabhängig Entscheidungen, die ziemlich schwierig sein können. Es definiert die Regeln und Grenzen der Gruppeninteraktion. Das letzte Wort bei der Lösung von Problemen bleibt immer beim Leiter der Gruppe.

2) "Clique". Die Arbeit in einem solchen Team basiert auf absolutem Vertrauen in die Führungskraft. Dem Manager wird ein hohes Maß an Vertrauen der Gruppenmitglieder für seine Kompetenz und sein Engagement für die Organisation in der Phase ihrer Entwicklung entgegengebracht. Teammitglieder vertrauen einer solchen Person nicht nur, sie sind auch bereit, ihm als Führungskraft mit einer klaren Zukunftsvision zu folgen.

Das Team hat keine starre Hierarchie, was sich auf die Instabilität des Systems und die unscharfen Grenzen der Führung selbst auswirkt. Die Anwesenheit eines „visionären Helden“ in der Gruppe kann dazu beitragen, die Autorität und das Charisma des Leiters zu stärken. Die Schaffung einer solchen zusätzlichen internen Führung hilft, die Ressourcen des Teams rational zu verteilen und seinen Mitgliedern Unterstützung zu leisten, jedoch mit der vollen und endgültigen Zustimmung des Leiters selbst. Jedes Mitglied der Gruppe versucht zunächst, seine eigenen Interessen zu verwirklichen, ohne sich von gemeinsamen Zielen leiten zu lassen. Daher gibt es innerhalb eines solchen Teams viel Konkurrenz.

In Krisensituationen kann sich das Team leicht in kleine Gruppen aufteilen. Diese Momente können sich negativ auf die Aktivitäten der Gruppe und das Erreichen von Zielen auswirken. Der Vorteil dieser Art von Führungstätigkeit trägt zur Entwicklung der individuellen Kreativität bei, der Bereitschaft aller Mitglieder der Gruppe, innovative Entscheidungen zu treffen, neue Aufgaben zu stellen und neue Projekte zu schaffen. Alle Informationen, die das Team erhält, gelten als allgemein bekannt und werden innerhalb der Gruppe gespeichert.

3) "Kreis". Innerhalb des Teams gibt es eine strikte Verteilung der verfügbaren Befugnisse unter Berücksichtigung aller Formalitäten und Standards. Alle Aktivitäten basieren auf etablierten Regeln, die sich praktisch nicht ändern. Der Status ist die wichtigste Einflussquelle. Die Kriterien, die bestimmen, ob ein Team zu dieser Kategorie gehört, sind Vorherbestimmung, Parallelität und Synchronismus in Aktionen. Hier führen alle Aufgaben nach Vorschrift aus und bewegen sich in die gleiche Richtung.

• Die Struktur der Verkaufsabteilung: Anweisungen für den Leiter

Die Aufgabe des Leiters besteht darin, jedes Mitglied der Gruppe in den Prozess einzubeziehen, bis es sich als Teil des Teams identifiziert. Jedes Mitglied der Gruppe fühlt sich sicher und ist daher bereit, Interesse zu zeigen, Wissen zu vertiefen und Fähigkeiten automatisch zu üben. Alle Teammitglieder sind gewissenhaft und verantwortungsbewusst, wodurch Eingriffe des Managements in die Arbeit der Gruppe praktisch ausgeschlossen werden können. Tägliche Aktivitäten werden ohne jede Kontrolle durchgeführt.

4) "Team". Die Arbeit des Teams basiert auf einer offenen und vertraulichen Diskussion aller Probleme, es findet ein ständiger Informationsaustausch statt. Die Lösung der Aufgaben und Ziele erfolgt nach Bedarf. Konzentration des Teams auf das Erreichen bestimmter Ergebnisse, hierfür werden geeignete Mitarbeiter und Ressourcen ausgewählt, die es ermöglichen, das Ziel in kürzester Zeit zu erreichen. Alle Phasen der Lösung des Problems und der Zeitpunkt seiner Umsetzung werden vom Leiter der Gruppe kontrolliert. Richtung und Führung basieren hier auf der Förderung von Interaktionen zwischen allen Teammitgliedern.

Teamarbeitsregeln

Regel 1. Arbeitstreffen und deren pünktliche Teilnahme haben einen hohen Stellenwert. Mangels dringender Angelegenheiten und Aufgaben ist die Teilnahme an der Sitzung für alle verpflichtend und unverzüglich.

Regel 2. Verpflichtungen müssen erfüllt werden. Stellen Sie sicher, dass Sie das Problem lösen, wenn Sie es auf sich genommen haben. Wenn Sie wissen, dass Sie einen bestimmten Job nicht machen können, dann sollten Sie ihm nicht zustimmen. Wenn es Schwierigkeiten bei der Erfüllung der übernommenen Verpflichtungen gibt, ist es notwendig, die Teammitglieder so schnell wie möglich zu benachrichtigen.

Regel 3. Es ist wichtig, offen für neue Ideen zu sein. Bevor Skepsis geäußert wird, dass jemand es schon versucht hat, aber nicht geklappt hat, sollte eine konstruktive Auseinandersetzung mit der Frage geführt werden, wie dies umgesetzt werden kann.

Regel 4: Nicht mit dem Finger zeigen oder den Schuldigen benennen. Jeder Erfolg ist das Ergebnis von Teamaktionen, und Misserfolge sind eine Chance, neue Erfahrungen und Fähigkeiten zu sammeln und die Situation zu korrigieren.

Regel 5. Die Vertraulichkeit muss gewahrt bleiben. Wenn Situationen passieren, in denen etwas nicht funktioniert, ist das eine interne Frage des Teams. Es ist unmöglich, mit Außenstehenden über das Team und seine Mitglieder zu diskutieren, geschweige denn, strittige Situationen innerhalb des Teams zur Diskussion zu bringen.

Angaben zum Autor und Unternehmen

Alexander Morosow, kaufmännischer Leiter, Center. Seit über 12 Jahren im Geschäft. Das Portfolio umfasst mehr als 25 abgeschlossene Projekte, davon 14 im IT-Bereich, der Rest in verwandten Bereichen. In mehr als 80 Projekten wurden bereits in der Startphase Drittmittel eingeworben. Spezialisiert auf Geschäftsmodellierung und industrielles Prototyping. Center ist ein Designlabor, das den Business Accelerator PRE-inc, das Beratungsunternehmen Center, das experimentelle Designlabor Business as Creativity Club und mehrere Startups verwaltet. Offizielle Seite -www.center-game.com

Teamfähigkeit ist eine wertvolle Eigenschaft, die Arbeitgeber anzieht. Ohne das koordinierte Handeln vieler Mitarbeiter ist ein großes Projekt nicht umsetzbar. Daher wird die Fähigkeit, Beziehungen zu Kollegen aufzubauen, sehr geschätzt.

Wie Sie wissen, ist einer auf dem Feld kein Krieger. In vielen Tätigkeitsbereichen lassen sich Erfolge nur durch die koordinierte Arbeit des gesamten Teams erzielen. Deshalb besteht heute eine so große Nachfrage nach Menschen mit Teamfähigkeit. Ist es überhaupt möglich, allein die Olympischen Spiele vorzubereiten, ein hochmodernes Produkt zu schaffen oder eine unterbrechungsfreie Produktion aufzubauen?

Große Projekte werden dank der Beteiligung erheblicher Arbeitskräfte und ihrer koordinierten gemeinsamen Aktionen Wirklichkeit.

Was bedeutet das

Wir selbst schreiben den Satz von der Teamfähigkeit oft in unseren Lebenslauf und begegnen uns ständig in Stellenausschreibungen. Aber wissen wir, was genau diese Fähigkeit bedeutet? Wie Psychologen erklären, ist dies die Fähigkeit, Beziehungen zu Kollegen so aufzubauen, dass die gesetzten Ziele durch gemeinsame Anstrengungen erreicht werden. Und welche Eigenschaften sind notwendig, um sich im Team so zu verhalten?

Laut einem kanadischen Unternehmen, das eine Gruppe von Top-Managern befragt hat, sind die wichtigsten Eigenschaften, die ein Mitarbeiter besitzen muss, um produktiv zu sein, die folgenden:

1. Fähigkeit, Fristen einzuhalten;
2. persönlicher Charme;
3. Loyalität gegenüber dem Anführer;
4. Fähigkeit, Intrigen zu vermeiden.

Vorteile der Arbeit im Team

1. Die Möglichkeit, an einem interessanten Projekt mitzuwirken und Neues zu lernen.
2. Eine der bekanntesten und effektivsten Formen der Teamarbeit ist das sogenannte Brainstorming, bei dem alle Mitglieder der Gruppe gemeinsam eines der Probleme lösen, verschiedene Ideen zum Ausdruck bringen und die erfolgreichsten auswählen. Die Teilnahme am Brainstorming fördert kreatives Denken.
3. Im Team lernt man, die Meinung des anderen zu hören, objektiv zu sein und sich ständig weiterzuentwickeln.
4. Für eine Führungskraft ist die Arbeit im Team eine wertvolle Erfahrung, die es ihm ermöglicht, eine erfolgreiche Karriere zu machen.

Teamarbeitsregeln

1. Gemeinsam Entscheidungen treffen

Wenn Ihre Meinung von der allgemeinen Meinung der Mehrheit abweicht, vereinbaren Sie ein Treffen, bei dem Sie versuchen, die Vorteile Ihrer Position zu beweisen und eine Kompromisslösung zu finden. Bei geteilter Meinung muss abgestimmt werden. Und dann tadellos dem vom Team eingeschlagenen Weg folgen.

2. Drücken Sie nicht mit Ihrer Autorität

Selbst wenn Sie der Anführer dieses Teams oder das erfahrenste und geehrteste Mitglied davon sind, setzen Sie Ihren Standpunkt nicht autoritär durch. Sie arbeiten in einem Team, was bedeutet, dass alle Mitglieder die gleichen Rechte haben, ihren Lösungsansatz für ein bestimmtes Problem zu verteidigen. Teamarbeit beinhaltet nicht einen Chef und Untergebene, sondern gleichberechtigte Akteure. Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter, auch wenn Sie mit ihnen nicht einverstanden sind. Seien Sie ihnen gegenüber objektiv, scheuen Sie sich nicht, auf Fehler hinzuweisen, aber tun Sie dies mit Fingerspitzengefühl. Kritisieren Sie Methoden, Positionen, Ergebnisse, aber werden Sie niemals persönlich. Dann fühlt sich niemand beleidigt und Diskussionen werden konstruktiv.

3. Betrachten Sie Teamarbeit als Schule der Professionalität

Die Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ergebnis gibt Ihnen die seltene Gelegenheit, erfahreneren Kollegen zuzuschauen und zuzuhören, von ihnen zu lernen, sich nützliche Fähigkeiten anzueignen, sachkundiger zu werden und beruflich zu wachsen. Beobachten Sie, wie sie arbeiten, wie sie denken, wie sie ihre Position verteidigen - all dies wird Ihnen sowohl in Zukunft als auch jetzt nützlich sein.

4. Schreiben Sie alle Ideen auf

Wenn Sie ein Brainstorming durchführen oder einfach nur ein Problem diskutieren, schreiben Sie alle Ideen auf, die Sie und Ihre Mitarbeiter zum Ausdruck bringen. Manchmal können einige Angebote fantastisch, wenn nicht verrückt erscheinen. Aber wer weiß, vielleicht entpuppen sie sich nach einiger Zeit als ganz vernünftig und fortschrittlich.

5. Kontrollieren Sie Ihre Emotionen

Sie mögen manche Mitarbeiter vielleicht nicht, aber Sie haben nicht das Recht, Ihre Gefühle offen zu zeigen. Denken Sie daran: Ihre Einstellung zu dieser oder jener Person sollte die Arbeit nicht beeinträchtigen. Sie können sich seiner Anwesenheit nicht entziehen, aber Sie können sich von der Notwendigkeit überzeugen, ihm gegenüber objektiv zu sein und ihn ausschließlich unter dem Gesichtspunkt des Nutzens zu beurteilen, den er für die gemeinsame Sache bringt.

6. Akzeptieren Sie Kritik

Niemand wird gerne kritisiert. Wenn Sie jedoch im Team arbeiten, müssen Sie lernen, Kritik gelassen anzunehmen. Sie sind, genau wie alle anderen, nicht vor Fehlern gefeit, außerdem haben Sie das Recht, einen Fehler zu machen, und Ihre Mitarbeiter haben das Recht, Sie darauf hinzuweisen.

7. Arbeite nicht zu hart

Sonst werden Sie irgendwann das Gefühl haben, all Ihren Arbeitseifer und Ihre Leidenschaft für die Arbeit verloren zu haben und eine undurchdringliche Faulheit erleben. Ja, es passiert, wenn Sie die Arbeit irrational organisieren, wenig Ruhe haben und sich überarbeiten. In diesem Fall beginnt Ihr Körper gegen das strenge Regime zu protestieren und wird faul. Damit das nicht passiert, bringen Sie sich nicht zur Erschöpfung, auch wenn die Arbeit viel Freude bereitet und Sie nicht merken, wie schnell der Tag vergeht. Bleiben Sie nicht lange im Büro auf, vergessen Sie nicht, gut und pünktlich zu essen, gehen Sie spazieren, treiben Sie Sport. Ein gesunder Lebensstil wird Ihre Kraft und Kreativität steigern. Und wenn Sie sehen, dass einer Ihrer Untergebenen die Motivation verliert, schicken Sie ihn nach Hause - lassen Sie ihn ein paar Tage ausruhen und wieder voller Enthusiasmus zum Dienst zurückkehren.

8. Verantwortlichkeiten zuweisen

Teamarbeit beinhaltet die geschickte Verteilung von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dem Projekt. Das bedeutet, dass Sie kleinliche Vormundschaften gegenüber Untergebenen, endlose Kontrollen und Hinweise auf Mängel vermeiden müssen. Wenn Sie einem Mitarbeiter eine Arbeit anvertraut haben, kennen Sie seine Fähigkeiten und müssen jetzt nicht über seiner Seele stehen. Er arbeitet wie Sie für ein gemeinsames Ergebnis und ist am Erfolg des Unternehmens interessiert. Seien Sie nicht ängstlich und kleinlich, halten Sie sich nicht für den Klügsten und Verantwortlichsten, sonst geht Ihnen schnell die Puste aus.

9. Halten Sie sich an den Plan

Stellen Sie sicher, dass Sie einen möglichst detaillierten Aktionsplan erstellen, die Arbeit in Phasen unterteilen, Fristen setzen und Verantwortlichkeiten zuweisen. Dann wissen Sie genau, wen Sie bei Fristverletzungen fragen können, und suchen nicht nach Schuldigen und ordnen die Dinge. Die Umsetzung des Plans und die Einhaltung von Fristen stehen bei Ihrer Arbeit im Vordergrund. Wenn Sie verstehen, dass der Plan angepasst werden muss, bringen Sie die Leute zusammen und besprechen Sie mögliche Änderungen.

10. Stoppen Sie Intrigen

Diese destruktiven Aktionen können am Ende das vielversprechendste Projekt zerstören. Denken Sie selbst daran und sagen Sie Ihren Untergebenen bei jeder sich bietenden Gelegenheit, dass Sie in der Teamarbeit gemeinsame Ziele haben, die höher sind als die persönlichen. In jedem Team gibt es jedoch eine Person, die durch Intrigen mehr erreichen möchte. Er kann Klatsch und Intrigen verbreiten und, wenn Sie ein Anführer sind, Fabeln über andere verbreiten. Weisen Sie ihn unbedingt an seinen Platz, und wenn er sich nicht beruhigt, feuern Sie ihn.

11. Sei bescheiden

Sie und das Team sind eins, was bedeutet, dass der Erfolg nicht Ihnen persönlich gehört, sondern das Verdienst des gesamten Teams ist. Wenn Ihr Team ein hohes Ergebnis erzielt hat, bedeutet dies, dass es wirklich stark, vereint und wettbewerbsfähig ist, aber dank jedem von Ihnen. Schätzen Sie Mitarbeiter und sagen Sie es ihnen gerne weiter.

12. Entspannen Sie sich zusammen

Nach angespannten Wochen und Monaten ist es sehr sinnvoll, den Firmengeist zu heben, um mit dem ganzen Team zum Grillen aufs Land zu gehen. Oder besuchen Sie ein Konzert Ihrer Lieblingsrockband und plaudern Sie anschließend in einer Pizzeria oder einem Pub weiter. Dann werden Sie spüren, wie Ihre Batterien wieder aufgeladen werden. Aber am wichtigsten ist, dass Sie während eines gemeinsamen Urlaubs nicht über die Arbeit sprechen.