Dave Logan und mehr
Verleger: Mann, Ivanov und Ferber
Serie: MYTHOS. Geschäft
Genre: Management, Managementmodelle, Business
Format: RTF,FB2,EPUB,MOBI,DOCX
Qualität: Ursprünglich elektronisch (E-Book)
Illustrationen: Schwarz und weiß
Die Größe 11,6 MB

Beschreibung: Dieses bahnbrechende Buch, das auf 10 Jahren solider Forschung basiert, wird Ihnen helfen, eine starke Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen zu schaffen, auch wenn diese anfänglich aggressiv und destruktiv war. Sie werden erfahren, warum einige großartige Führungskräfte scheitern, wenn sie in neue Umgebungen eintreten, und warum einige stärker sind, als sie dachten. Die Antwort liegt in der Beziehung zwischen dem Anführer und dem Konzernstamm.
Menschen verirren sich immer in Stämme und wählen ihre Anführer. Der nächste Prozess liegt in den Händen des Anführers: Indem er die Meilensteine ​​der Teamentwicklung verfolgt, kann er seinen Stamm groß machen, alle seine Mitglieder zu Gleichgesinnten machen und selbst Größe erreichen, und das Unternehmen wird zu Großem fähig und will in der Lage sein, seine lebendige kreative Kultur aus eigener Kraft aufrechtzuerhalten.
Das Buch wird für Studenten und Lehrer von Business Schools und Universitäten, Top-Manager, Manager und Eigentümer von Unternehmen, Marketingleiter und Marketingspezialisten von Interesse sein.

Inhalt:

Dieses Buch wird gut ergänzt durch:
Rezensionen zum Buch „Der Anführer und der Stamm“
Vorwort zur russischen Ausgabe
Vorwort
Einführung
Teil I. „Anführer-Stamm“-System
Kapitel 1 Unternehmensstämme
Fahrplan zur Stammesführung
Zweck des Buches
Hauptpunkte dieses Kapitels
Kapitel 2
Führung in einem Stamm aus nächster Nähe
Erste Ebene
Zweites Level
Drittes Level
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Du kannst einen Mann aus dem Stamm nehmen...
Reise durch kulturelle Ebenen
Aussichten für den Aufstieg auf die nächste Stufe
Hauptpunkte dieses Kapitels
Kapitel 3
Wie man einen Stamm findet
Wie man Stammesführer wird
Hauptpunkte dieses Kapitels
Teil II. Erklimmen des Anführers und des Stammes auf der Leiter der kulturellen Ebenen
Kapitel 4
Erste Ebene
Forschung auf erster Ebene
Erste Ebene: Innenansicht
Die untere Stufe der ersten Ebene
Mittelstufe erste Stufe
Obere Stufe der ersten Ebene
Wie man Leute aufrichtet
Kurze Beschreibung der ersten Ebene
Einflusspunkte auf eine Person, die auf der ersten Ebene steht
Kapitel 5
Zweite Ebene: Innenansicht
Die untere Stufe der zweiten Ebene
Mittleres zweites Niveau
Mittlere Falle der zweiten Stufe
Oberstufe der zweiten Ebene
Trainer helfen beim Aufstieg
Kurze Beschreibung der zweiten Ebene
Einflusspunkte auf eine Person, die auf der zweiten Ebene steht
Zeichen des Erfolgs
Kapitel 6
Die untere Stufe der dritten Ebene
Aufbau einer Tier-3-Wirtschaft
Mittlere dritte Stufe
Obere Stufe der dritten Ebene
Kosten für den Aufenthalt auf der dritten Ebene
Zeichen der dritten Ebene
Kurze Beschreibung der dritten Ebene
Einflusspunkte auf eine Person, die auf der dritten Ebene steht
Zeichen des Erfolgs
Kapitel 7
Einsicht in Kürze
Dreikönigstag, Stufe eins: Was habe ich erreicht?
Einsicht, Stufe zwei: Wie kann das Problem gelöst werden?
Epiphanie, Stufe drei: Was ist der wahre Zweck?
Epiphanie, Stufe vier: Wie nutzt der Anführer des Stammes Macht?
Vollendung der Erkenntnis: „Ich bin, weil wir sind“
Glaubens Sprung
Hauptpunkte dieses Kapitels
Kapitel 8
Vierte Ebene in IDEO
Suche nach Level 4 Ready People: CB Richard Ellis Private Client Group
Aufbau eines Stammes um einen Anführer: She Beads
Stabilisierung auf der vierten Ebene
Hauptpunkte dieses Kapitels
Teil III. Stammesführung: Level 4 Stabilisierung
Kapitel 9
Definition von Werten
Fundament der vierten Ebene
Die Bedeutung gemeinsamer Werte
Werte offenbaren
Aus individuellen Werten gemeinsame Werte machen
Formulierungen für Grundwerte finden
Die Stunde der Wahrheit: Wenn es schwierig wird, Werte zu leben
Eine edle Sache finden, um den Stamm zu vereinen
Level 4 Dunkle Seiten: Wie man sie vermeidet
"Ölwechsel"
Eine endlose Suche nach Werten und einem edlen Zweck
Hauptpunkte dieses Kapitels
Kapitel 10
Beziehungsstruktur auf der vierten Ebene
Anatomie einer Triade
Die stabilisierende Kraft der Triaden
Triaden als Innovationsmagnet
Triaden und Geschäftsentwicklung
Steigerung der Tribe-Effizienz mit Triaden
Entwicklung des Stammes durch Erhöhung der Zahl der Triaden
Vorbereitung auf die Schaffung von Weltklasse-Triaden
Startrampe, um Level fünf zu erreichen
Hauptpunkte dieses Kapitels
Kapitel 11
Die Essenz der Stammesstrategie
Die fünf Komponenten einer Stammesstrategie
Werte und edle Zwecke
Ergebnisse - Erfolg in der Gegenwart
Ergebnisse vs. Ziele: Was ist der Unterschied?
Speichern von Ergebnissen auf der vierten Ebene
Vermögenswerte: das Potenzial für anhaltende Größe
Aktionen: Strategie in der Praxis
Vorbereitung auf die Umsetzung der Strategie
Kaskadierende Strategien
Erfüllung des „Wir sind cool“-Gelübdes
Hauptpunkte dieses Kapitels
Einflusspunkte auf eine Person, die auf der vierten Ebene steht
Zeichen des Erfolgs
Teil IV. Auf dem Weg zu belastbaren Arbeitsgemeinschaften (Stufe 5)
Kapitel 12
Fünfte Ebene
Höhepunkt der vierten Ebene
Der Moment des Aufstiegs über die vierte Ebene
Resonanzwerte
Das Erscheinen der Ältesten
Zukunft des Geschäfts
Nachwort. Was gibt es Neues in der Welt der Stammesführung?
Von der Hoffnung auf Ebene vier bis zur Realität auf Ebene drei
Die Allgegenwart der dritten Ebene
Eine neue, dauerhafte zweite Ebene?
Was als nächstes als Stammesführer zu tun ist
Anhang A. Memo des Stammesführers
Allgemeine Probleme
Um zu verstehen, welche kulturellen Ebenen in einem Stamm existieren, muss sein Anführer Folgendes wissen
Einflusspunkte auf Stammesangehörige und Erfolgszeichen in der Kulturentwicklung
Der Zweck der Stammesführung
Anhang B. Geschichte unserer Forschung
Rhetorik und ihre Beziehung zur Organisationskultur
System- und Entwicklungstheorien
Zurück zur Datensammlung
Liste der Forschungsinstrumente
Vertiefung
Andere Erkenntnisse
Fazit
Anhang B. So erreichen Sie uns
Vielen Dank

Über das Buch
Ein faszinierendes und wegweisendes Buch, das Ihnen hilft, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen.

Dieses Buch öffnet uns die Augen für eine Tatsache, die so allgegenwärtig ist: Menschen verirren sich in Stämme. Logan, King und Fisher-Wright analysieren die Verbindung zwischen Stämmen und ihren Anführern. Die Autoren argumentieren, dass diese Verbindung wichtige Fragen darüber aufwirft, wie sich Führungskräfte entwickeln, wie sie großartig werden und welche Art von Vermächtnis sie hinterlassen. Indem er seinen Stamm aufbaut, entwickelt der Anführer ihn. Dieser Prozess wiederum wirkt sich auf die Führungskraft selbst aus. Indem er sich dem Stamm unterordnet, erlangt er eine solche Größe, die einem Individuum anscheinend unerreichbar ist.

Das Buch ist das Ergebnis eines Jahrzehnts Feldforschung, an der 24.000 Personen aus zwei Dutzend Organisationen beteiligt waren. Aber anstatt uns mit Zahlen und Tabellen zu bombardieren, haben die Autoren Menschen gefunden und beschrieben, die ...

Benutzerkommentare:

Benutzer Andrej Agafonow schreibt:

Aber das Lesen wird nicht nur für Leiter empfohlen, sondern für alle im Allgemeinen, weil wir alle auf die eine oder andere Weise in Gemeinschaften leben, und jetzt werden Sie verstehen, welches Niveau Ihre Gruppen haben. Stämme können in 5 Typen eingeteilt werden, von denen jeder seine eigene einzigartige Lebenseinstellung hat. Im Buch steht alles ausführlich...

Dieses Buch bietet einen faszinierenden Einblick in Konzerne. Es wird gezeigt, wie Unternehmensleiter „Stämme“ nutzen können, um Produktivität und Gewinne zu maximieren.
Aber das Lesen wird nicht nur für Leiter empfohlen, sondern für alle im Allgemeinen, weil wir alle auf die eine oder andere Weise in Gemeinschaften leben, und jetzt werden Sie verstehen, welches Niveau Ihre Gruppen haben. Stämme können in 5 Typen eingeteilt werden, von denen jeder seine eigene einzigartige Lebenseinstellung hat. Alles in dem Buch ist detailliert, mit vielen praktischen Ratschlägen.
Sehr interessant und gut veröffentlicht. Ein ausgezeichnetes Buch: für Führungskräfte, Soziologen und allgemein für uns alle.

Hier ist ein faszinierendes und bahnbrechendes Buch "The Leader and the Tribe", das Ihnen helfen wird, selbst eine starke Unternehmenskultur zu schaffen. Dieses Buch öffnet einem die Augen für eine allgegenwärtige Tatsache: Menschen verirren sich in Stämme. Logan, King und Fisher-Wright analysieren die Verbindung zwischen Stämmen und ihren Anführern.

Die Autoren argumentieren, dass diese Verbindung wichtige Fragen darüber aufwirft, wie sich Führungskräfte entwickeln, wie sie großartig werden und welche Art von Vermächtnis sie hinterlassen. Indem er seinen Stamm aufbaut, entwickelt der Anführer ihn. Dieser Prozess wiederum wirkt sich auf die Führungskraft selbst aus. Indem er sich dem Stamm unterordnet, erlangt er eine solche Größe, die einem Individuum anscheinend unerreichbar ist.

Das Buch ist das Ergebnis eines Jahrzehnts Feldforschung, an der 24.000 Personen aus zwei Dutzend Organisationen beteiligt waren. Aber anstatt uns mit Zahlen und Tabellen zu bombardieren, haben die Autoren Menschen gefunden und beschrieben, die ihre Ideen und Entdeckungen verkörpern. Das Ergebnis ist ein ebenso informatives wie unterhaltsames Buch. Sie fanden genau heraus, wie sich mittelmäßige Unternehmensstämme von Stämmen mit einer hoch entwickelten Kultur unterscheiden.

Darüber hinaus stellten sie fest, dass sich die Kultur der Stämme stufenweise entwickelt und sich von einer Ebene zur anderen bewegt: von destruktiver Aggressivität und Egozentrik bis hin zu Teamkreativität. Dieses Buch erklärt uns, warum einige Stämme jegliches Reden über Werte, Charakter und Adel ablehnen, während andere eine solche Diskussion buchstäblich fordern.

Das Buch gibt Antworten auf einige interessante Fragen. Warum scheitern große Führungskräfte oft, wenn sie in ein neues Umfeld eintreten? Warum wirken mittelmäßige Führungskräfte manchmal besser, als sie wirklich sind? Warum scheitern großartige Strategien öfter, als sie funktionieren? Die Autoren argumentieren, dass die Antwort in der Beziehung zwischen dem Anführer und dem Stamm liegt. Große Anführer bauen große Stämme auf, die zu großartigen Dingen fähig sind, weil sie ihren großen Anführern Anerkennung zollen.

John King, Dave Logan, Haley Fisher-Wright

Anführer und Stamm. Fünf Ebenen der Unternehmenskultur

David Logan

Johannes König

Halee Fischer-Wright

FÜHRUNG

NATÜRLICHE GRUPPEN NUTZEN, UM EINE ERFOLGREICHE ORGANISATION AUFZUBAUEN

Veröffentlicht mit Genehmigung von HarperBusiness, einem Imprint von HarperCollins Publishers

Titelfoto mit freundlicher Genehmigung von Alexandra Lande / Shutterstock

© 2008 von David Logan und John King

© Veröffentlichung in russischer Sprache, Übersetzung ins Russische, Gestaltung. LLC "Mann, Ivanov und Ferber", 2017

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Dieses Buch wird gut ergänzt durch:

Die Entdeckung der Organisationen der Zukunft

Frédéric Lalu

Kultur für alle

Robert Keegan und Lisa Lahey

Glück liefern

Von gut bis großartig

Jim Collins

Rezensionen zum Buch „Der Anführer und der Stamm“

"Das Buch ist ein faszinierender und umfassender Fahrplan für den Aufbau einer starken Unternehmenskultur."

Joel Peterson, Vorsitzender von JetBlue und Gründer von Peterson Partners

"Dies ist ein bemerkenswert aufschlussreicher Blick darauf, wie Menschen interagieren und erfolgreich sind."

John Fanning, Gründer und CEO Napster, Inc., Vorsitzender von NetCapital

"Jeder, der sich mit der Dynamik des Organisationsverhaltens beschäftigt, sollte dieses Buch lesen."

Ken Blanchard, Co-Autor von The One Minute Manager und Hot Fans

„Wir haben einen klaren Fahrplan für die neue Realität des Managements von Organisationen, Karrieren und Leben.“

Reed Hoffman, Mitbegründer von LinkedIn Jim Clifton, Vorsitzender und CEO der Gallup-Organisation

"Lesen Sie The Leader and the Tribe und Sie werden lernen, wie man eine Organisation mit einer starken Unternehmenskultur aufbaut."

Art Gensler, Gründer und Vorsitzender von Gensler

"Ein Heilsrezept für jene Teile unserer Gesellschaft, die in Not sind und ohne hoffnungsvolle Zukunftsvision leben."

Jim Copeland, ehemaliger CEO von Deloitte Touche Tohmatsu

"Ich habe ein Exemplar dieses Buches für mein gesamtes Führungsteam bestellt ... und ich rate Ihnen dringend, dasselbe zu tun."

Keith Ferrazzi, Autor von Never Eat Alone und Your Support Group

„Das beste Buch, das ich in den letzten Jahren über die Entwicklung der Unternehmenskultur gelesen habe – vielleicht überhaupt.“

Mark Goulston, führender Kolumnist für Fast Company und Autor von Mental Traps at Work

„Dieses Buch hat meine Denkweise und meine Gewohnheiten verändert. Es ist ein Muss für jede Führungskraft, unabhängig von der Größe ihrer Organisation.“

Barney Pell, PhD, Mitbegründer und ehemaliger CEO von Powerset, Partner und Microsoft-Suchstratege

"The Leader and the Tribe ist das Evangelium des neuen Managements."

Lewis Pino, Autor von The Demon Counselors und The Play Zone, Vorsitzender und Gründer von BOX an der London School of Economics

Wir widmen dieses Buch den Anführern der Unternehmensstämme: Die Zukunft der Geschäftswelt hängt von Ihnen ab.

Vorwort zur russischen Ausgabe

Mit großer Freude und Ungeduld präsentiere ich dem russischen Leser das Buch „Der Anführer und der Stamm“. Diese Ausgabe wurde dank der unermüdlichen Arbeit, Gewissenhaftigkeit und Ausdauer meines Freundes und Partners Timur Yadgarov und der Moscow International Leadership Academy veröffentlicht. Ich danke auch dem Team eines der besten russischen Verlage – Mann, Ivanov und Ferber – für ihre brillante Arbeit.

In Leader and the Tribe werden Sie viele Muster, Werkzeuge und Muster entdecken, die Ihr Berufs- und Familienleben einfacher, angenehmer und produktiver machen. In der Regel reagieren die Leute so darauf: „Ja“, „Nun ...“, „Wow!“ Sicherlich wird einer dieser Ausrufe von Ihren Lippen brechen.

Es ist jedoch wichtig, weiter zu gehen – die beschriebenen Modelle und Werkzeuge in Ihr eigenes Leben zu übertragen, damit Ihre Interaktion mit anderen effektiver wird. In diesem Buch geht es nicht darum, wie man Menschen beherrscht – es geht darum, wie man seine Zusammenarbeit mit ihnen effektiver gestaltet; wie man in anderen das Beste entwickelt, was in ihnen steckt, und ihnen hilft, es in der Praxis zu zeigen.

Sie lernen das System der kulturellen Ebenen kennen, das wir aufgrund langjähriger wissenschaftlicher Forschung und Beobachtung ermittelt haben. Es erklärt, warum Menschen in jeder Organisation dazu neigen, sich zu gruppieren und auf bestimmte Weise zu handeln und zu sprechen. Ihre Augen werden für viele Dinge geöffnet. Sie werden beginnen, überall Anzeichen dieser oder jener kulturellen Ebene zu bemerken. Gleiches gilt für Blockdiagramme, Triaden und Strategieentwicklungsmodelle. Da die hier beschriebenen Modelle auf 40 Jahren menschlicher Verhaltensforschung basieren, sind sie universell anwendbar.

Das Herzstück von The Leader and the Tribe ist ein klares Verständnis dafür, wie Menschen handeln, was genau sie behindert und was ihnen hilft, besser zu werden. Wir haben es geschafft, die Essenz von Führung und effektivem Management zu durchdringen, was in der heutigen chaotischen Umgebung besonders wichtig ist. Meiner Meinung nach sind die meisten Menschen freundlich und gesellig, vergessen das aber oft unter Stress. Unsere Aufgabe ist es, sie daran zu erinnern, wer sie wirklich sind, und ihnen dabei zu helfen, effektiver im Dienste einer edlen Sache zu werden.

Wenn Sie ein Manager sind, wenn Sie eine Führungskraft sind, wenn Sie produktiver mit Menschen arbeiten und mehr Geschäftserfolg erzielen möchten, dann herzlichen Glückwunsch: Sie halten das richtige Buch in Ihren Händen. Zusätzliche Informationen und aktuelle Daten, speziell für das russische Publikum ausgewählt, finden Sie auf der Website www.junking.rf.

Johannes KönigAlbuquerque, New MexicoSeptember 2016

Vorwort

In weniger als einem Jahrzehnt hat sich Zappos zu einem Unternehmen mit einem jährlichen Bruttoumsatz von über einer Milliarde Dollar entwickelt und wurde außerdem zu einem der 100 begehrtesten Jobs des Fortune Magazine ernannt. Diesen Erfolg erzielte sie nur dank treuer Kunden und Mundpropaganda. Unsere Marke ist für ihren Kundenservice bekannt, obwohl unsere oberste Priorität in Wirklichkeit überhaupt nicht der Service ist.

Unsere Priorität ist die Unternehmenskultur, und wir glauben, dass, wenn die Kultur etabliert ist, fast alles andere – sowohl der Kundenservice als auch der Aufbau einer starken Marke und eines Unternehmens als natürliches Nebenprodukt unserer Kultur – in Ordnung sein wird. Wir sind der festen Überzeugung, dass die Marke eines Unternehmens und seine Kultur auf lange Sicht zwei Seiten derselben Medaille sind.

Als ich das Buch The Leader and the Tribe zum ersten Mal in die Hände bekam, war ich überrascht, dass ein Buch fast alles beschrieb, was wir bei Zappos intuitiv taten und unsere Unternehmenskultur aufbauten. Ich traf die Autoren 2008, kurz nachdem die Hardcover-Ausgabe erschienen war, und lud sie in unser Hauptquartier in Las Vegas ein, um die Zappos-Kultur selbst zu erleben und mit uns darüber zu sprechen, wie man sie auf die nächste Stufe heben kann.

Wir haben viel durch Versuch und Irrtum gelernt. Ich wünschte, The Leader and the Tribe wäre nicht herausgekommen, bevor Zappos gegründet wurde, das hätte uns viel Zeit und Nerven gespart. Die darin niedergelegten Grundsätze sind uns so wichtig, dass wir für unsere Mitarbeiter sogar Seminare dazu durchführen. Heute sind die Ideen und Ausdrücke aus dem Buch, wie „Triaden“ und „Verhaltensweisen der vierten Ebene“, Teil unserer Kultur geworden.

Bei Zappos streben wir danach, ein Unternehmen aufzubauen, das langfristig nachhaltig wächst, und Leader and Tribe ist ein wichtiger Faktor in unserem Planungsprozess.

Dabei spielt es keine Rolle, welche Kultur heute in Ihrem Unternehmen herrscht. Leader and the Tribe wird Ihnen helfen, es und Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene zu bringen, und dann noch eine und noch eine.

Tony Shay, Bestsellerautor der New York Times Nr, CEO von Zappos.com, Inc.

Einführung

Vor ungefähr fünf Jahren traf ich mich zum Mittagessen mit Dave Logan, dem damals neu ernannten stellvertretenden Dekan der University of Southern California. Er war eine prominente Persönlichkeit in Programmen zur Entwicklung von Führungskräften und dachte darüber nach, ein Buch zu schreiben, in dem er seine Erfahrungen im Unterrichten und Beraten von Top-Managern zusammenfasst. Als uns das Dessert serviert wurde, beugte er sich zu mir herüber und fragte: „Und wer gehört zu den Lesern des Buches, das ich im Sinn habe?“ Vielleicht ist dies die Hauptfrage, die sich jeder Autor stellen sollte, und ich schlug vor, dass das Buch von Fachleuten aus allen Bereichen der Wirtschaft nachgefragt werden wird. Er fügte hinzu, er solle nur über das schreiben, was er am besten kenne und was seiner Meinung nach für Führungskräfte in etwa fünf Jahren wichtig sein werde. Laut Logan sowie John King und Haley Fisher-Wright entstand Leader and the Tribe aus derselben Crème Brûlée-Konversation. Es bereichert unser Wissen über Führung und stellt gleichzeitig einige konventionelle Weisheiten in Frage. Ich muss zugeben, vor fünf Jahren hatte ich keine Ahnung, wie weit Dave, John und Haley suchten. Es fällt mir schwer, ein anderes Buch zu nennen, das so zeitgemäß erschienen ist – zeitgemäß nicht nur für die Unternehmenswelt, sondern auch für Staaten im Allgemeinen.