Hypothetische Vision der Welt (Merkmale der Konstruktion von konzeptionellem Wissen). Passive und Gesichtsfragen

Hypothetisch

HYPOTHETISCH oh, oe.hypothétique, Deutsch. hypothetisch lat. Hypothese. Vermutung, möglich. Sl. 18. Wirf die Idole der Sekten nieder und zerstöre ihre Tempel auf hypothetischen Fundamenten. Pnk. 1800 6. Beide Karten dienen der hypothetischen Identifizierung der von antiken Landschreibern, insbesondere Strabon, erwähnten Orte. 1823. Ameisenapostel Put. entlang Taurida IX. Die Dining Lodges erinnern an englische Meetings; Sie haben auch etwas Fernes, Fragen und Lösungen, oft hypothetisch. Batenkov Wosp. über die Freimaurerei. // BE 1872 123 7 274. Dieser Vorfall kann als hypothetisches Beispiel für unsere Situation dienen. OZ 1872 9 2 140. In jedermanns Seele ist noch ein schwacher Funke eines weiblichen Bildes - .. dieses hypothetischen Mädchens, mit dem alles Leben vereint werden sollte. Mamin-Sib. Vater für Neues. Sie versuchten, mich zu beleidigen und ... wegen meiner hypothetischen Zugehörigkeit zu seinem Admiral Canaris Antipoden - den Juden. D. Karalis Von den Warägern zu. // Newa 2003 4 4. - Lex. Jan. 1803: hypothetisch; SAN 1847: Hypothese/ Tick.

Historisches Wörterbuch der Gallizismen der russischen Sprache. - M.: Wörterbuchverlag ETS http://www.ets.ru/pg/r/dict/gall_dict.htm. Nikolai Iwanowitsch Epischkin [E-Mail geschützt] . 2010 .

Synonyme:

Antonyme:

Sehen Sie in anderen Wörterbüchern, was "hypothetisch" ist:

HYPOTHETISCH- (aus Hypothese). Basierend auf Vermutungen, Weissagung. Wörterbuch der in der russischen Sprache enthaltenen Fremdwörter. Chudinov A.N., 1910. HYPOTHETISCH basierend auf einer Hypothese, mutmaßlich, mutmaßlich, unvollständig zuverlässig. Wortschatz… … Wörterbuch der Fremdwörter der russischen Sprache

hypothetisch- hypothetisch, mutmaßlich, problematisch; Wahrsagerei, problematisch. Ameise. offensichtlich, klar, explizit Wörterbuch der russischen Synonyme. hypothetisch siehe hypothetisches russisches Synonymwörterbuch ... Synonymwörterbuch

HYPOTHETISCH- HYPOTHETIC, hypothetisch, hypothetisch (Buch). Vermutung, basierend auf einer Hypothese. hypothetische Aussage. Etwas hypothetisch aussagen (adv.). Erklärendes Wörterbuch von Ushakov. DN Uschakow. 1935 1940 ... Erklärendes Wörterbuch von Ushakov

HYPOTHETISCH- [te], oh, oh (buchstäblich). Hypothetisch, mutmaßlich. Hypothetische Konstruktion. Erklärendes Wörterbuch von Ozhegov. S.I. Ozhegov, N. Yu. Schwedova. 1949 1992 ... Erklärendes Wörterbuch von Ozhegov

HYPOTHETISCH- (aus dem Griechischen. Hypothese - Basis) bedingt, mutmaßlich; das Urteil ist hypothetisch, wenn die Gültigkeit der zweiten Position auf die Gültigkeit der ersten Position zurückzuführen ist: Wenn es A gibt, dann gibt es B. Philosophical Encyclopedic ... ... Philosophische Enzyklopädie

hypothetisch- hypothetisch. Ausgesprochen [hypothetisch] ... Wörterbuch der Aussprache- und Betonungsschwierigkeiten im modernen Russisch

hypothetisch- [te], oh, oh, Buch. Hypothetisch, mutmaßlich. hypothetisches Urteil. Hypothetischer Fall. Verwandte Wörter: hypothetisch / cheski Etymologie: Aus westeuropäischen Sprachen (deutsch hypothetisch, französisch hypothétique, englisch hypothetisch ... ... Beliebtes Wörterbuch der russischen Sprache

Hypothetisch- Anm. 1. Verhältnis mit Substantiv. damit verbundene Hypothese 2. Inhärent zur Hypothese, charakteristisch für sie. 3. Basierend auf einer Hypothese. Erklärendes Wörterbuch von Efremova. T. F. Efremova. 2000... Modernes erklärendes Wörterbuch der russischen Sprache Efremova

hypothetisch- hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, hypothetisch, ... ... Wortformen

hypothetisch- Siehe hypothetisch ... Fünfsprachiges Wörterbuch linguistischer Fachausdrücke

Bücher

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Hypothetische Esoterik und humanitäres Selbstbewusstsein. Ausgewählte Werke, L. V. Skvortsov. Metamorphose der Esoterik. Das Problem der Angst: Die Kunst des Lebens im Zeitalter des Todes. Homo faber: Der Zusammenbruch des klassischen Begriffs Informationsgesellschaft und Gewalt. Die Aussicht auf Toleranz...

F. Kotler geht davon aus, dass Marketing auf die eine oder andere Weise die Interessen aller betrifft, sei es ein Käufer, ein Verkäufer oder ein normaler Bürger. Aber diese Leute können Ziele haben, die einander widersprechen. Um dies zu untermauern, verwendet er ein hypothetisches Beispiel, um drei Positionen gegenüberzustellen - einen gewöhnlichen Käufer, einen Marketingleiter eines Unternehmens und einen Senator, der sich für die Aktivitäten von Unternehmern im Bereich Marketing interessiert. Darüber hinaus gibt der Autor eine Reihe von Aussagen seiner Verteidiger und Gegner zum Marketing sowie Fakten zur Regulierung von Marketingaktivitäten. All dies geschieht, um den Leser zu einer der Schlüsselfragen zu führen: Was ist der wahre Zweck des Marketings?

Hypothetische Fragen Diese Fragen ("Was würden Sie tun, wenn...") können die Ansichten des Bewerbers zu einem bestimmten Thema sofort offenbaren. Sie sind nützlich, um Einstellungen und Werte zu identifizieren. Sie sollten jedoch so selten wie möglich abgefragt werden. (Fragen mit einem "Trick" sollten ebenfalls ausgeschlossen werden).

Beispiel (hypothetisch). Nehmen wir an, Ihr Schiff ist abgestürzt und Sie mussten auf einer einsamen Insel landen. Das Schiff, das Sie von hier aus bringen wird, wird erst sechs Monate später ankommen. Du hast 10.000 Dollar dabei. Die Frage ist, ob sich der Barwert dieses Geldes in diesen sechs Monaten ändert.

Es ist nützlich, die wahrscheinlichen zukünftigen Gewinne des übernehmenden Unternehmens sowohl mit als auch ohne die Fusion darzustellen. Ein solcher Graph für eine hypothetische Fusion ist in Abb. 24.2. Die Grafik zeigt, wie lange es dauern wird, die Verwässerung des Gewinns je Aktie zu beseitigen und die oben beschriebene Steigerung des Gewinns je Aktie zu erreichen. In diesem Beispiel beträgt dieser Zeitraum 1,5 Jahre.Erst wird unmittelbar nach der Fusion der Gewinn pro Aktie um 0,30 $ reduziert, aber diese relative Verwässerung wird bis zur Mitte des zweiten Jahres beseitigt. Das Vorliegen dieses Effekts deutet darauf hin, dass je länger der Zeitraum, in dem die Wirkung der anfänglichen Verwässerung des Gewinns je Aktie andauert, desto weniger wünschenswert der Erwerb aus Sicht der erwerbenden Gesellschaft ist. Einige Unternehmen legen eine maximal akzeptable Länge dieses Zeitraums fest, und dieser Wert dient als Begrenzung bei der Festlegung des Umtauschverhältnisses, auf dessen Grundlage der Erwerb erfolgt. Bei Überlegungen zur Übernahme eines Unternehmens sollten solche Graphen für verschiedene mögliche Werte des Umtauschverhältnisses konstruiert werden. Es sollten auch Diagramme für verschiedene Werte der Gewinnhöhe des zu übernehmenden Unternehmens erstellt werden, deren Erstellung der Unternehmensleitung eine Vielzahl von Informationen liefert, auf deren Grundlage Verhandlungen über eine Übernahme geführt werden können.

Betrachten Sie die folgenden (hypothetischen) Daten. RT verfügt über ein Vermögen von 10 Milliarden Dollar in bankrotten Sparkassen zu aktuellen Marktpreisen. Jeder verkaufte Dollar an Vermögenswerten reduziert die Nettokosten für die Steuerzahler zur Bewältigung der Folgen der Krise um 1 USD Die Marktschätzung für nicht verkaufte Vermögenswerte wird jährlich gleichmäßig um 50 % reduziert. Schließlich beträgt der Marktzinssatz 7 % pro Jahr. Beantworten Sie die folgenden Fragen unter der Annahme, dass RT Vermögenswerte zu Marktpreisen verkauft.

Zur Beantwortung dieser Frage führen wir eine entsprechende Näherungsrechnung durch. Basierend auf dem Verhältnis 20 1 und unter der Annahme, dass jede nächste Tarifstufe um die gleiche Anzahl von Prozent höher bezahlt werden sollte als die vorherige, ergäbe sich die folgende hypothetische Tarifstaffelung für die Vorkriegszeit im Vergleich zur aktuellen 8-fachen Staffelung (Tabelle 23).

Betrachten wir die Phasen der Konstruktion eines idealen Indikators V auf methodologischer Ebene, der notwendig ist, um eine Reihe relevanter Statistiken zu finden, einschließlich Vc. Die Aufgabe kann jedoch enger formuliert werden - F zu schätzen, ohne nach der Natur und den Eigenschaften eines idealen Indikators zu fragen, aber gleichzeitig sind unserer Meinung nach die Bemühungen, F zu bewerten, vergleichbar mit den Bemühungen, einen idealen Indikator zu bauen . Bis dieses komplexe Problem gelöst ist, kann man sich mit einer hypothetischen Schätzung von V begnügen, einschließlich V = 0.

Hypothetische und Bewertungsfragen

Das Seminar hatte einen guten Start und die meisten Teilnehmer waren sehr begierig darauf, etwas Neues über ein Thema zu lernen, mit dessen Recherche viele Trader nicht allzu viel Zeit verbringen. Ich habe mit dem in Kapitel 2 dieses Buches beschriebenen Münzbeispiel begonnen. Die Zuhörer warteten mit Ehrfurcht auf die Schlussfolgerungen, und es gelang mir wirklich, ihre Aufmerksamkeit zu erregen. Nach 30-40 Minuten stand jedoch eine Person auf und verfolgte offenbar bestimmte Ziele und rief direkt eine sarkastische Frage: Warum spreche ich darüber, was nicht verwendet werden sollte? Eingeschüchtert von diesem Vortrag, erklärte ich verwirrt, dass dies die am meisten empfohlene Methode sei, und wenn ich weiter über die Fixed Proportional-Methode sprechen werde, dann müssten sie die Mängel der Fixed Fractional-Methode verstehen. Das beruhigte den Fragesteller für eine Weile. Bald darauf wurde jedoch klar, dass ich ihnen die Fixed-Ratio-Methode nicht beibringen würde. Stattdessen habe ich nur einige Ausdrucke hypothetischer Ergebnisse gezeigt, bei denen die Ergebnisse der Verwendung der Fixed Fractional-Methode mit der Fixed Ratio-Methode verglichen wurden.

Es mag den Anschein haben, dass dieses Thema in einem Geldmanagementbuch fehl am Platz ist. Dennoch ist es auf indirekte Weise eng mit den in dieser Ausgabe behandelten Themen verbunden. Money Management ohne Handelsmethode oder -system ist einfach nutzlos. Darüber hinaus ist die Verwendung der negativen mathematischen Erwartungsmethode im Handel ebenfalls nutzlos. Daher muss die Methode oder das Handelssystem Geld verdienen, damit die Wachstumsfaktoren, die aus dem Geldmanagement stammen, ins Spiel kommen und gute Endergebnisse erzielen. Öffnen Sie irgendein Handelsmagazin und Sie werden mehr Handelssysteme und -methoden finden, als Sie ausprobieren können. Sie scheinen alle großartig zu sein, und die meisten von ihnen gelten als die besten Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Grundlage für die meisten dieser Aussagen sind unter anderem hypothetische Ergebnisse. Ich habe einmal einen „Newsletter“ erhalten, in dem behauptet wurde, er habe in nur wenigen Jahren 200 Dollar in 18.000.000 Dollar „verwandelt“ (kein Fehler, 18 Millionen Dollar). Es hieß auch, dass Sie dasselbe tun könnten, wenn Sie das Buch für 39,95 $ kaufen und über die darin beschriebene unglaubliche Methode lesen würden. (Gegen eine kleine Gebühr erzähle ich Ihnen, was dieses Buch ist.) Tatsache ist, dass die meisten dieser hypothetischen Ergebnisse erst nach signifikanten Optimierungstests der vorgestellten Methode auftreten. Wenn das Geldmanagement eng mit dem System oder den Methoden verknüpft ist, die beim Trading verwendet werden, dann werden hypothetische Ergebnisse zum Zeitpunkt der Entscheidung, ob diese Methode oder dieses System verwendet werden soll, besonders wichtig.

Hier ist, was wir haben. Die optimierten Ergebnisse für das gleitende Durchschnittssystem werden auf den Rentenmarkt angewendet. Jetzt stellt sich nur noch die Frage, was uns diese Informationen nützen, nicht viel, fürchte ich. An sich ergeben diese Informationen keinen Sinn, außer dass sie uns unter bestimmten Parametern über einen Zeitraum von fünf Jahren bestimmte Ergebnisse liefern. Die obigen Ergebnisse sind das, was Sie normalerweise sehen, wenn Ihnen angeboten wird, eine Methode oder ein System zu kaufen, d. h. dies sind die Ergebnisse hypothetischer Tests. Meistens sind diese Ergebnisse ziemlich gut. Die folgenden Abschnitte des Buchs zeigen jedoch, dass die Optimierung eines Handelssystems für eine Art von Finanzinstrument und einen Datensatz sehr ähnlich ist wie die Optimierung der Fixed Fractional-Handelsmethode für einen bestimmten Datensatz, wie in Kapitel 5 gezeigt. Was ist optimal für eine Datenreihe ist möglicherweise nicht optimal für einen anderen Satz.

Schlüsselfrage. Angenommen, im Jahr 1974 die Gesamtproduktion in der hypothetischen Wirtschaft

Schlüsselfrage. Angenommen, die Parameter der Gesamtnachfrage und des Gesamtangebots in einer hypothetischen Wirtschaft haben die folgenden Werte.

Schlüsselfrage. Nehmen wir an, dass in der hypothetischen Wirtschaft, der Frage 4 gewidmet ist, die folgende Beziehung zwischen dem tatsächlichen Produktionsvolumen und der für diese Produktion erforderlichen Menge an Ressourcen besteht.

Beantworten Sie die folgenden Fragen auf der Grundlage der folgenden Informationen über den Zustand der hypothetischen Wirtschaft im ersten Jahr: Die Geldmenge beträgt 400 Milliarden Dollar. langfristiges jährliches Wachstum des realen BIP - 3 % Umlaufgeschwindigkeit - 4. Angenommen, das Bankensystem hat zunächst keine Überschussreserven und so weiter

Schlüsselfrage. Verwenden des Modells der Aggregate 6. Nehmen wir an, dass in einer hypothetischen Wirtschaft eine reale

Schlüsselfrage. Nachfolgend finden Sie Tabellen mit hypothetischen Produktionsmöglichkeiten für Neuseeland und Spanien.

Auf Abb. 10.6 Die Karte der Positionierung hypothetischer konkurrierender Produkte auf dem bestimmten Zielmarkt auf zwei Parametern, dem Preis (horizontale Achse) und der Qualität (vertikale Achse), wird dargestellt. In Kreisen, deren Radien proportional zum Umsatzvolumen sind, geben die Buchstaben die Namen von Konkurrenzprodukten an. Das Fragezeichen kennzeichnet die mögliche Wahl einer Marktposition für ein neues Konkurrenzunternehmen, basierend auf einer Analyse der Position auf dem entsprechenden Markt von Produkten anderer Unternehmen. Diese Wahl ist durch den Wunsch gerechtfertigt, sich auf dem Zielmarkt zu etablieren, auf dem es weniger Wettbewerb gibt (in diesem Beispiel ein Produkt von relativ hoher Qualität, das zu einem Durchschnittspreis verkauft wird).

Die Fragen sind hypothetischer Natur und so strukturiert, dass man sich anhand der erhaltenen Antworten ein Bild von der Denkweise, den persönlichen Überzeugungen, der Kreativität und der praktischen Erfahrung des Kandidaten machen kann.

Hypothetisch - imaginär. Hypothetische Interviewfragen sollen das Verhalten eines Kandidaten in einer bestimmten Situation vorhersagen, sowohl Fragen als auch Antworten sind rein mutmaßlich.

Ein großes Problem bei Fallinterviews ist, dass die Fragen nur hypothetisch sind. Sie können nicht einschätzen, ob ein Kandidat bei der Lösung realer Probleme im Beruf genauso erfolgreich sein wird wie in einer künstlich geschaffenen Situation.

Kandidaten werden keine hypothetischen Fragen gestellt, um imaginäre Situationen zu lösen. Sie werden gebeten, darüber zu sprechen, was sie in der Vergangenheit tatsächlich unter ähnlichen Umständen getan haben.

Jeder wird jedoch verstehen, dass der Fall einer gleichzeitigen und gleichmäßigen Steigerung der Arbeitsintensität in allen Produktionszweigen, von dem Marx hypothetisch spricht, äußerst selten ist. Die Veränderung der Dynamik der Arbeitsproduktivität in der gesamten Volkswirtschaft ist leider bisher nur ein interessantes theoretisches Problem. In der alltäglichen Praxis wird jedoch immer wieder von der Produktivität einzelner Industrien und Produzenten gesprochen und nicht nur zeitlich, sondern auch räumlich verglichen, beispielsweise bei den Bergleuten von Kusbass und Donbass. In all diesen Fällen steht außer Frage, dass eine erhöhte Intensität die Stückkosten des Produkts senkt. Somit wird das dialektische Ja und Nein dieses Lehrbuchs praktisch auf ein kategorisches Nein reduziert, d. H. Auf die Leugnung der Möglichkeit einer Steigerung der Arbeitsproduktivität mit einer Steigerung ihrer Intensität in der einen oder anderen spezifischen Produktion oder einem separaten Bereich von Arbeit. Und damit rutschen unsere Autoren in dieser Frage von Ginzburg und Co. tatsächlich in jene Richtlinien ab, die von unserer gesamten Partei abgelehnt werden.

Schlüsselfrage. Nehmen wir an, dass eine hypothetische Wirtschaft mit einem PSPr von 0,8 eine schwere Rezession durchmacht. Um wie viel sollten die Staatsausgaben erhöht werden, um die aggregierte Nachfragekurve um 25 Milliarden Dollar nach rechts zu verschieben? Wie viel brauchen Sie

Das Verständnis des tatsächlichen Ablaufs der Ereignisse wirft im Gegensatz zu einem hypothetischen Gleichgewicht viele Probleme auf, die nicht richtig bewertet wurden. Der Grund für ihr Auftreten ist, dass die Teilnehmer Entscheidungen auf der Grundlage ihres inhärenten unvollkommenen Verständnisses der Situation treffen, an der sie teilnehmen. Zwei zusammenhängende Problemgruppen sollten berücksichtigt werden – die Unvollkommenheit des Situationsverständnisses der Teilnehmer und die Unvollkommenheit des Situationsverständnisses des Sozialwissenschaftlers. Unter keinen Umständen sollten wir sie mischen. In diesem Abschnitt werde ich versuchen zu erklären, warum das Verständnis der Teilnehmer von Natur aus unvollkommen ist. Im nächsten Abschnitt werden wir untersuchen, warum dieses unvollkommene Verständnis den Sozialwissenschaften Schwierigkeiten bereitet. Das unvollkommene Verständnis der Situation durch seine Teilnehmer ist ein Konzept, das schwer zu definieren und noch schwieriger zu handhaben ist. Ich werde versuchen, mich ihm zu nähern, indem ich die Position des Teilnehmers in der Situation mit der eines Naturwissenschaftlers vergleiche. (Ich muss den Naturwissenschaftler wählen, weil der Sozialwissenschaftler mit besonderen Problemen konfrontiert ist, die sich aus dem unvollkommenen Verständnis der Situation durch seine Teilnehmer ergeben. Wir werden diese Probleme im nächsten Abschnitt betrachten). Der Zweck dieses Vergleichs besteht darin, einen bestimmten Standard zu definieren, gegenüber dem das Verständnis des Teilnehmers als unvollkommen bezeichnet werden kann. Dieser Vergleich wird noch dadurch erschwert, dass auch das Verständnis des Naturwissenschaftlers nicht perfekt ist. Weit davon entfernt. Wie Karl Popper3 gezeigt hat, ist eines der Grundpostulate der wissenschaftlichen Methode, dass die Vollständigkeit des Wissens unerreichbar ist. Wissenschaftler arbeiten, indem sie plausible Hypothesen testen und neue aufstellen. Würden die Wissenschaftler nicht alle gewonnenen Erkenntnisse als vorläufig und weiter verfeinernd betrachten, könnten die Naturwissenschaften in ihrer Entwicklung nicht den aktuellen Stand erreichen und sich nicht weiterentwickeln. Trotz der Unvollkommenheit der von Naturwissenschaftlern gewonnenen Erkenntnisse handelt es sich jedoch um einen Standard

Handelssignale. Lassen Sie uns das britische Pfund-Beispiel verwenden, um eine sehr einfache Swing-Breakout-Strategie zu demonstrieren. Es erhebt nicht den Anspruch, als ein vollständig profitables, vollständiges Handelssystem anerkannt zu werden, sondern vielmehr als philosophische Herangehensweise an die Frage der Verbesserung von Anlagestrategien im Zusammenhang mit der Elliott-Theorie. Es basiert auf dem Oszillationssystem, da es sich um eine allgemein verwendete Strategie handelt, die ihre Wurzeln in der Elliott-Theorie hat. Denken Sie daran, wenn Sie sich die folgenden Handelsdetails ansehen, die die hypothetischen Auszahlungen dieser Methode veranschaulichen (weder Provision noch Slippage (= Slippage, Skid) sind enthalten).

Wir haben dieses Buch mit den Worten begonnen, dass die PR versucht, die Anzahl der kontrollierten Parameter zu erhöhen, die Pressekonferenz in dieser Hinsicht ist ein ziemlich markantes Beispiel. Der Form nach ein improvisatorisches Ereignis, wird es tatsächlich nach einem starren Schema aus vorbekannten Fragen und vorbereiteten Antworten darauf realisiert. Als Henry Kissinger zu seinem ersten Briefing als Außenminister erschien, begann er mit den folgenden Worten: "Wer hat Fragen ... für meine Antworten", was das Problem, das wir betrachten, ziemlich genau veranschaulicht. Den Amerikanern wird auch geraten, keine hypothetischen Fragen zu beantworten (etwa was wäre, wenn ...), um nicht in Schwierigkeiten zu geraten.

Wenn es viele Probleme gibt, ist dies ein positiver Faktor, da das Problem angegangen werden muss, um die Dinge zu verbessern. Um ein Problem zu formulieren, muss man die anzustrebenden Ziele und den aktuellen Stand der Dinge kennen. Gleichzeitig sind globale Ziele immer die Entwicklung in einer wettbewerbsfähigen Wirtschaft, Wettbewerbsfähigkeit und Überleben hängen von der Verbesserung der Ergebnisse, der Steigerung des Umsatzes und der Senkung der Kosten ab. Jeder Workshop hat eine Liste der Probleme, die Frist für deren Lösung und den Namen der verantwortlichen Person. Nach der Lösung des Problems gilt es als abgeschlossen und ein neues wird an seiner Stelle eingetragen. Wenn es keine Probleme gibt, dann ist das ein Zeichen von Schwäche im Management und im Team. Das Problem entsteht, indem der Status quo untersucht und Fragen gestellt werden wie: Geht das schneller, billiger, besser usw. Angenommen, zehn Leute erledigen jetzt eine bestimmte Arbeit und haben keine Probleme. Aber Manager stellen die Frage Kann dies bis sieben getan werden, und Engpässe werden sofort erkannt, Probleme entstehen, die angegangen werden müssen, und wenn sie gelöst sind, ist Produktivitätswachstum erreicht und die Grundlage für die Erhöhung der Löhne und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, weil seine Produktion wird billiger. Das Unternehmen wird als hypothetisches Reservoir betrachtet, dessen Probleme unter der Wasserschicht nicht sichtbar sind, aber es ist notwendig, den Wasserspiegel künstlich zu senken, dann werden die Probleme an die Oberfläche kommen. Die übliche Bandbreite an Problemen sind Überbesetzung, unausgeglichene Produktionsprozesse, Gerätestörungen, Managementmängel, lange Vorbereitungszeiten und Mängel. Vergleichen Sie mit diesem Ansatz das amerikanische Sprichwort No news is good news – no news is good news.

Betrachten wir zunächst die Frage der Bestimmung des realen Wechselkurses zweier Währungen, wobei zu berücksichtigen ist, dass beide, wenn auch in unterschiedlichem Maße, inflationieren. Vergleichen Sie zum Beispiel die Wechselkurse des Dollars (Inflation 4 % pro Jahr) und der Währung eines hypothetischen Landes - Fanta, dessen Inflation 10 % pro Jahr beträgt. Nehmen wir an, Anfang 1995 betrug der Wechselkurs dieser Währungen 1 $. = = 1 Fantasie. Der reale Wert jeder Währung aufgrund der Inflation

Die Idee ist, herauszufinden, welche Konditionen eines Darlehens in gleicher Höhe der Kapitalkosten in Bezug auf seine Effektivität (dh in Bezug auf den erwarteten Gewinnfluss) einem bestimmten Investitionsprojekt entsprechen. Mit anderen Worten, es ist die Frage zu beantworten, zu welchem Zinssatz es ebenso vorzuziehen (ebenso vorteilhaft) wäre, anstatt in dieses Projekt zu investieren, einfach ein Depot für den gleichen Zeitraum bei einer zuverlässigen Bank in der erforderlichen Höhe / o zu eröffnen für die Investition in das zu evaluierende Projekt. Dieser hypothetische Kreditzins wird als interne Rendite einer bestimmten Investition bezeichnet. Die Differenz zum tatsächlichen marktüblichen Kreditzinssatz zum Zeitpunkt der Bewertung zeigt dann die relative Effizienz dieses Investitionsvorhabens im Vergleich zur durchschnittlichen Effizienz einfacher Investitionen am Kreditmarkt.

Sie laufen Gefahr, eine unangemessene, inkompetente oder gar keine Antwort zu erhalten.

Hypothetische Fragen werden am besten gestellt

An Zukunftsforscher oder Experten,

Engagiert in Prognosen in ihrem Bereich.

Projektfragen. Auch projektive Fragen verdienen Aufmerksamkeit, die helfen, den Charakter Ihres Gesprächspartners tiefer zu studieren, um das Potenzial seiner inneren Welt zu bestimmen:

"Wenn Sie eine Million bekommen würden, was würden Sie tun?";

"Was würden Sie in dieser Situation tun, wenn Sie der Präsident des Landes wären?"

Übergangsfragen. Sie werden auch „Brückenfragen“ oder „Wechselfragen“ genannt. Sie dienen dazu, die Gesprächsrichtung sanft zu ändern, das Gespräch auf ein neues oder beiläufig erwähntes Thema zu übertragen:

„Herr Regisseur, zu Beginn des Gesprächs erwähnten Sie, wie schwierig es war, Gelder für die Dreharbeiten zu diesem Film zu finden. Lassen Sie uns über den wirtschaftlichen Teil der Bildproduktion sprechen. Wie viel hat sie gekostet?

Eine professionell gestellte Übergangsfrage sollte den Gesprächspartner nicht unterbrechen. Sie sollten das Gespräch nicht plötzlich auf ein neues Thema umstellen, für das der Gesprächspartner noch nicht bereit ist. Wenn Sie jedoch sehen, dass das Gespräch in eine Sackgasse geraten ist, können Sie einen abrupten Handlungswechsel versuchen:

„Okay, lass uns nicht über deine Probleme bei der Arbeit reden und über deine Familie. Wie lange bist du verheiratet?"

Wenn der Gesprächspartner hartnäckig seine (oft vorbereitete) „Botschaft“ übermittelt, funktioniert eine Übergangsfrage möglicherweise nicht. Hier ist ein Beispiel:

„Herr Gouverneur, ich habe gehört, dass Ihre Position zu Fragen der Landprivatisierung stark von der Position des Präsidenten abweicht. Können Sie die Position des Präsidenten kommentieren?

„Ich weiß nicht, was der Präsident darüber denkt, aber mein Standpunkt ist folgender …“.

Übergangsfragen sind notwendig, um die Gesprächsrichtung zu ändern.

Sie sind sehr hilfreich, wenn das Gespräch ins Stocken gerät.

Allerdings müssen sie so interessant sein

Damit der Gesprächspartner wechseln möchte.

Auch im bereits erwähnten Interview mit Maris Liepa hat Urmas Ott erfolgreich die Technik einer Übergangsfrage angewandt, um Spannungen abzubauen, ein Thema abzuschließen und zum nächsten überzugehen:

A. Sagen Sie mir, was hat Ihnen die Studienzeit an der Moskauer Choreografischen Schule als Ballettschauspieler gebracht, und wie sind Sie dorthin gekommen?

L. Das ist wieder ein Glücksfall. Die zukünftigen Lehrer Elena Nikolaevna Sergievskaya und Professor Nikolai Ivanovich Tarasov ruhten sich zu dieser Zeit in Riga aus ... Es gab einen solchen Fall. Elena Nikolaevna fragte: „Maris, rate mal, wie viele Streichhölzer in dieser Streichholzschachtel sind?“ Ich habe eine Nummer genannt. Eine Sekunde verging, zwei, drei, sie sagt: "Du hast richtig geraten." Ich sagte ein Wort, das ich niemals auf Russisch wiederholen werde. Ich sagte: "Du lügst...". Sie wiederholt: "Du hast richtig geraten." Sie hat mich auf die Knie gezwungen, sagt sie, entschuldigen Sie, es ist unmöglich, so Russisch zu sprechen, besonders für eine Frau. Ich frage: "Wie soll ich sprechen"? „Nur für den Fall, denken Sie daran, zumindest zu sagen, dass Sie nicht die Wahrheit sagen“, antwortet sie. Daran erinnere ich mich für den Rest meines Lebens. Sie sagte: „Weißt du, was ich dachte? Ich fragte mich: Werden Sie in Moskau studieren oder nicht in Moskau? Und tatsächlich, ein Monat ist vergangen, ich bin in Moskau angekommen, in der Klasse von Nikolai Ivanovich Tarasov.

Oh, übrigens, wie viele Streichhölzer waren in der Schachtel?

L. Ich will nicht lügen. Ich kann mich nicht erinnern.

Passive und mimische Fragen. Tatsächlich sind dies nicht einmal Fragen, sondern ein verbaler oder nonverbaler Drang des Gesprächspartners, das Gespräch fortzusetzen. Passive Fragen werden in Form von kurzen Ausdrücken gestellt, die signalisieren, dass der Gesprächspartner in das Gespräch involviert ist („Ich verstehe …“; „Ja, ja, natürlich …“; „Wirklich?“). Dies sind Signale, die den Gesprächspartner ermutigen, den Dialog fortzusetzen, und da sie nicht bewertend sind, ist diese Technik besonders effektiv, wenn die Ansichten des Gesprächspartners im Gegensatz zu Ihren stehen. Dies wird durch Mimik erleichtert – Mimik, Gestik, Körperbewegungen. Bei On-Air-Interviews sollten passive und Gesichtsfragen jedoch sparsam eingesetzt werden.

Passive und Gesichtsfragen

Ermutigen Sie zur Fortsetzung des Gesprächs.

Bei On-Air-Interviews sollten sie jedoch vermieden werden.

Nah in der Bedeutung sind die sogenannten stille oder "stumme" Fragen, die ohne Worte, nur mit Hilfe einer Pause zum Dialog anregen. Neue Reporter haben Angst vor den Lücken, die während des Gesprächs entstehen. Ihre Verlegenheit wirkt sich auch auf den Gesprächspartner aus. Sie haben natürlich Recht, aber nur teilweise. Schweigen ist nur dann beängstigend, wenn es nichts zu fragen gibt, aber entgegen vorherrschenden Vorurteilen kann es sinnvoll eingesetzt werden.

Erstens gibt eine Pause während des Interviews dem Gesprächspartner eine Pause und Zeit zum Nachdenken. Als Ergebnis erhalten Sie eine tiefere Antwort.

Zweitens informiert eine Pause mit Hilfe zusätzlicher nonverbaler Mittel, Mimik, Körpersprache und Gestik den Gesprächspartner darüber, dass der Dialog noch andauert und der Journalist auf neue Details wartet.

Darüber hinaus kann der Gesprächspartner absichtlich oder intuitiv Signale an den Journalisten senden, eine Pause einzulegen, über die Antwort nachzudenken. Zum Beispiel, wenn er sich in seinem Stuhl zurückgelehnt an die Decke schaut oder wenn er „äh“, „hmmm“ sagt, die für die Antwort notwendigen Wörter auswählt, Gedanken formuliert. In diesem Moment sollten Sie den Gesprächspartner nicht überstürzen, und hier eine Pause einzulegen, ist ein Win-Win-Zug.

Eine „stille“ Frage gibt dem Gesprächspartner Zeit zum Nachdenken,

Gleichzeitig, ohne den Gesprächsverlauf zu unterbrechen.

Folgen Sie dem Gesprächspartner: Er sendet Ihnen ein Signal zum Pausieren.

Zum Anfang

Zu vermeidende Fragen

Nicht alle im Alltag verwendeten Frageformen sollten von Journalisten in ihrer Praxis verwendet werden. Beispielsweise sind sie zu lang, umständlich, wodurch es schwierig ist festzustellen, welche Informationen tatsächlich angefordert werden. Oder solche, bei denen es im Grunde nicht darum geht, zu fragen, sondern nur um eine Aussage oder Annahme eines Journalisten. Unerfahrene Reporter, die versuchen, ihrem Teil des Dialogs eine "tiefe Bedeutung" zu verleihen, stellen zwei oder mehr Fragen gleichzeitig, was ebenfalls unerwünscht ist, da dies den Gesprächspartner in der Reihenfolge der Antworten verwirrt. Nicht selten werden Journalisten auch durch „Pflichtfragen“ im Stich gelassen, die reserviert sind, falls es nichts mehr zu fragen gibt.

So reagierte ein bekannter Journalist auf die Frage eines Studenten:

Erinnern Sie sich an eine lustige Episode aus Ihrer Praxis?

Ich beantworte solche Fragen nicht“, sagte er.

Wieso den? Warum ist diese Frage schlecht? - fragte der Student verwirrt.

Das sind Fragebögen, die die Leute am liebsten nicht beantworten. Die interessantesten Fragen sind die, die zum Nachdenken anregen.

Es gibt noch andere Varianten der ungeschickten Herangehensweise an die Auswahl der Fragen, die Sie beachten sollten, um die ohnehin schon schwierige Technik der Gesprächsführung nicht zu verkomplizieren.

In diesem Abschnitt werden die typischsten Fälle von erfolglosen Fragen betrachtet, die funktionale und strukturelle Komponente von Fehlern, die den Interviewprozess beeinflussen, wird analysiert. Der inhaltliche Aspekt von Fragen wird hier wegen ihrer unendlichen Vielfalt und Abhängigkeit von bestimmten Situationen nicht berührt.

Rhetorische Fragen. Durch die Grammatik in eine eigene Gruppe von Fragesätzen getrennt, enthalten sie keine Frage als solche, sondern eine versteckte Aussage, die keiner Antwort bedarf. Gleichzeitig hat eine rhetorische Frage alle Bestandteile eines Fragesatzes, die sie von einem narrativen Satz unterscheiden - eine bestimmte Intonation, eine besondere Wortstellung, das Vorhandensein von Fragepartikeln, die einen unerfahrenen Interviewer natürlich nur verwirren können . Ein weiteres „anziehendes“ Moment der rhetorischen Frage ist die emotionale Ausdruckskraft, d.h. die Fähigkeit, dadurch zusätzliche Informationen über die Schattierungen ihrer Emotionen zu vermitteln:

„Wie können junge Damen, die solche Monologe äußern, ernsthaft für irgendetwas verantwortlich gemacht werden?“ (N. Dobroljubow. dunkles Königreich);

„Ist das möglich?“;

Ist das nicht die Lösung aller Probleme?

Bei rhetorischen Fragen findet die erforderliche wechselseitige Frage-Antwort-Interaktion zwischen dem Journalisten und seinem Helden nicht statt. Die aktive Seite ist der Journalist. Er fällt das Urteil, und er, und nicht sein Gesprächspartner, macht Schluss damit.

In diesem Fall verstößt der Korrespondent gleich gegen zwei Regeln des Interviews: das Einholen neuer Informationen im Allgemeinen und das Einholen neuer Informationen von der befragten Seite. Darüber hinaus unterbricht eine rhetorische Frage im Wesentlichen den Gesprächsverlauf, und der Gesprächspartner hat keine andere Wahl, als mit den Schultern zu zucken und sich still zurückzuziehen. Kein Wunder, dass rhetorische Fragen in ihrer Bedeutung Aussagen nahe kommen, die eine versteckte Bejahung oder Verneinung enthalten.

In einem Fernsehinterview mit Außenminister Igor Ivanov wurde das aktuelle Problem der aktuellen Spannungen in den Beziehungen zwischen Russland und Georgien diskutiert. Dabei ging es insbesondere um die Einführung einer Visaregelung durch Russland an der Grenze zu Georgien. Der Minister plädiert für eine solche Entscheidung der Behörden, und der Journalist versucht herauszufinden, ob alles getan wurde, um das Problem mit milderen Maßnahmen zu lösen, und ruft heftig aus: „Können Sie sich im Allgemeinen vorstellen, dass Menschen, die von allen geliebt werden, wie z wie Kikabidze, Bregvadze, werden Sie echte Ausländer in Russland!“ Auf diese rhetorische Frage hat der Minister lange nach einer passenden Antwort gesucht.

Rhetorische Fragen enthalten nicht

hypothetische Fragen. Dies ist eine spezielle Frageform, wenn der Fragesteller eine Antwort auf die Frage erhalten möchte, was passieren wird, wenn das Implizierte erfüllt ist (wird oder bereits erfüllt wurde). Hypothetische Fragen ermutigen den Gesprächspartner, Vorhersagen zu treffen, über die Aussichten des Gesprächsgegenstands oder die möglichen Folgen seines Handelns zu phantasieren:

„Herr Direktor, versuchen Sie sich die Zukunft Ihres Werks vorzustellen, wenn die Regierung Geld für den Wiederaufbau bereitstellt?“;

„Glauben Sie, dass sich eine so kritische Situation entwickelt hätte, wenn rechtzeitig Hilfe im Katastrophengebiet eingetroffen wäre?“

Solche Fragen haben einen Hauch konventioneller Bedeutung und suggerieren die gleiche Art von Antwort – Vermutung. Daher weigern sich viele Journalisten, sie in Interviews zu verwenden, weil sie zu Recht glauben, dass es im Journalismus keinen Raum für Spekulationen gibt. Übrigens weigern sich Politiker und Entscheidungsträger oft, solche Fragen zu beantworten, weil sie riskieren, auf eine für sie ungünstige Weise zu antworten.

Bedeutet dies, dass hypothetische Fragen ganz vermieden werden sollten? Gar nicht. Beachten Sie jedoch, dass Sie möglicherweise ein Nullergebnis als Antwort erhalten. Dennoch müssen wir auch berücksichtigen, dass es Menschen gibt, insbesondere kreative Naturen, die hypothetischen Fragen positiv gegenüberstehen.

Darüber hinaus gibt es Wissenschaftler, Experten für wirtschaftliche, politische und soziale Prognosen, die aufgrund ihrer Tätigkeit diese Frage professionell beantworten können:

„Herr Professor, was passiert, wenn das Ozonloch noch weiter zunimmt?“;

"Können Sie die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise beschreiben?"

Stellen einer hypothetischen Frage an einen unvorbereiteten Gesprächspartner,

Sie laufen Gefahr, eine unangemessene, inkompetente oder gar keine Antwort zu erhalten.

Hypothetische Fragen werden am besten gestellt

Zukunftsforscher oder Experten,

Prognostiker auf ihrem Gebiet.