Кейси Стенгел, прославленный менеджер бейсбольной команды New York Yankees, однажды сказал: «Собрать хороших людей не так уж и сложно. Намного сложнее заставить их играть вместе». Дэвид Майстер, признанный мировой авторитет в области управления людьми, рассказывает, как руководить командой уверенных в себе, талантливых и честолюбивых сотрудников, которых можно воспринимать скорее как равных, чем как подчиненных.

2. Джэффри Лайкер и Дэвид Майер «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota»

В компании Toyota разработана уникальная система управления людьми. Лидеры фирмы не полагаются на счастливый случай, который позволит найти врожденный талант, – такие находки редки. Технология TWI, в основе которой – хорошо продуманный стандартизированный процесс подготовки кадров, позволяет добиваться непревзойденных результатов с обычными людьми. Это быстрее и дешевле, чем все известные методики. Компания Toyota доказывает это на практике.

• Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры

3. Маркус Бакингем «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны»

Задумайтесь над тем, как Ричард Брэнсон, глава Virgin, использует свой внешний вид для целей своего бизнеса. Вот пример, как лидер представляет свои особенности в выгодном свете. Книга о том, как найти свои сильные стороны и сильные стороны своих сотрудников и максимально использовать их. Учитесь извлекать пользу из индивидуальности своих людей.

4. Эдвард Майклз «Война за таланты»

Руководитель проиграет, если не будет привлекать и удерживать талантливых людей. Эдвард Майклз, директор McKinsey & Company, рассказывает, как это делают лидеры 77 корпораций. Например, Джек Уэлч 30 дней в году возглавлял процесс оценки талантов в GE (знаменитая сессия Си). Уэлч очень ценил своих «звезд», но в то же время был уверен, что нужно организовать работу так, чтобы можно было найти замену любой «звезде» в течение восьми часов.

5. Клаудио Фернандес Араос «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Как находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям»? Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому часто топ-менеджеры перепоручают подбор кадров экспертам. Но это не выход. Основных сотрудников руководитель должен выбирать сам. Этот навык можно натренировать. Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой высокой отдачи.Клаудио Фернандес Араос, партнер и член руководящего комитета компании Egon Zehnder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, рассказывает, как это сделать.

Еще больше вдохновляющий идей по управлению персоналом вас ждут на .

Поскольку HR-менеджеры управляют человеческими ресурсами, то эти специалисты нуждаются в информации о методах работы с персоналом компаний. В этом профессионалам помогает специальная литература, в виде печатных изданий и цифровых книг. Их пишут опытные авторы, многие из которых бывшие или действующие HR-менеджеры.

«HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации»

В издании показаны лучшие мировые и российские подходы к разработке методов комплексного управления сотрудниками фирм. Здесь же представлено большое разнообразие рекомендаций правильного моделирования корпоративной культуры, ведь это является стратегической задачей руководства любой компании. Книга насыщена полезными рекомендациями.

Руслан Мансуров. «HR-брендинг»

В книге описываются методы повышения эффективности сотрудников компаний. В издании представлены подходы, успешно используемые на практике, дающие нужные результаты. Идеальное пособие для руководителей организаций и специалистов, занимающихся персоналом фирм. Особенно привлекает красивый слог и легкое чтение.

Книга «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала» Р. Е. Мансуров — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-9775-0695-3

Harvard Review. «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год»

Здесь описаны реальные стратегии управления персоналом любого предприятия. Один этот сборник статей содержит больше информации о лояльности персонала, чем несколько специализированных изданий. Книга повествует о том, как грамотно выстраивать отношения с сотрудниками организации и мотивировать персонал на дружелюбное отношение.

Книга «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год» — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-9614-6478-8

Уэйн Брокбэнк и Дэйв Ульрих. HR в борьбе за конкурентное преимущество

По мнению авторов книги, главное в работе HR-менеджеров – это результат, обеспечивающий дополнительную ценность компании. Предложенные в издании подходы, успешно реализовываются на практике. Книга полезна не только для менеджеров, но и для руководителей компаний. Здесь предлагается читателям перспективное видение проблем, возникающих среди конкурентов.

Книга «HR в борьбе за конкурентное преимущество» Ульрих Дейв, Брокбэнк Уэйн — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-98995-112-3

«HR-квест»

В книге описаны методы привлечения в компанию лучших специалистов. Они станут настоящими патриотами организации, и буду выполнять свои обязанности с полной отдачей сил. Здесь даны эффективные рецепты по усилению бренда работодателя внутренними ресурсами компании. Для этого потребуется смоделировать эффективную корпоративную культуру. Многолетний опыт работы авторов собран в универсальную систему, позволяющую любую фирму превратить в конкурентоспособную организацию.

Осовицкая и Бруковская. «HR-Бренд»

В книге описываются пять шагов, которые приведут компанию к успеху. Издание позволяет читателям познакомиться с лучшими стратегиями HR-брендинга, а также новыми тенденциями в сфере построения имиджа фирмы. На страницах книги опубликованы результаты исследований в сфере создания и закрепления образа организации. Кроме теории, книга содержит ценную практическую информацию о планировании и последующей реализации уникальных проектов.

«HR-брендинг». Н.А. Осовицкая

Из этого издания предприниматели могут почерпнуть знания о том, как в России стать лучшим работодателем. Ознакомившись с материалами этого издания, руководство компании сделает так, что сотрудники организации начнут работать более эффективно и с полной отдачей сил. У них даже мысль не возникнет о смене места работы. Как в этом заинтересовать персонал компании, наглядно показано в книге.

Книга «HR-брендинг. Фокус на эффективность» Нина Осовицкая — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-4461-0348-5

Юрий Лунев. «HR-инжиниринг»

Издание повествует о том, как соединить вместе человеческие ресурсы, информационные технологии и корпоративную архитектуру. Книга знакомит читателей с методами проектирования организационной культуры. В материалах выложена актуальная информация от профессионала. Цель издания – сориентировать читателя в актуальных секторах информационного поля.

Александр Крымов. «Управление персоналом на 100%»

Книга заинтересует того, кто мечтает стать эффективным HR-директором. Изданием можно пользоваться, как инструкцией и знакомиться с ней выборочно. Здесь достаточно много продуктивных рабочих идей, например о том, как создать эффективную систему оплаты труда. Все бизнес идеи идеально подходят для управления персоналом компаний. Издание поможет в обучении сотрудников организаций, а также даст ответы на многие вопросы.

Наталья Самоукина. «Офисные битвы по-русски»

В книге даются указания, как выжить, закрепиться и победить. Каждому понятно, что профессиональная компетенция сотрудника важнее, чем внутренние корпоративные распри. Книга адресована руководителям и владельцам компаний. В издании выложены примеры из личной жизни автора, поэтому все достоверно. Сам писатель может быть репетитором и консультантом в одном лице. Он делится впечатлениями о клиентах своей компании, делая определенные выводы. Книга интересная и с ней следует ознакомиться.

Книга «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить» Н. В. Самоукина — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-4252-0500-1

Не секрет, что стать успешным грамотным менеджером не всем по плечу. Руководителями крупных организаций становятся сильнейшие личности с огромным багажом знаний и с наработанными навыками дипломатического общения.

Управление - это искусство, которому придется учиться многие годы. Руководитель не может останавливаться в личном развитии. Его авторитет строится ежедневными усилиями, направленными на работу над собой, на стремление обучаться и обучать свой коллектив.

Книги для менеджера. Где найти издания с понятным изложением материала?

Написанные сухим формальным языком книги никому не интересно читать. Если управленец хочет повысить свой профессиональный уровень, читать нужно тех авторов, которые свои мысли и советы уже воплотили на практике и могут привести конкретные примеры. Как они решали свои внештатные ситуации, как мотивировали сотрудников? Много интересных успешных авторов превозносят и продвигают свой товар. Но кому из них верить?

Сейчас можно заказать через интернет любую необходимую книгу. Но какую выбрать? Приведем список интересных и важных книг для управления персоналом. Авторы по-разному преподносят одну и ту же истину. Менеджер - это отец своей фирмы. Именно он отвечает за всю команду. Так что ему надо освоить?

Книги для личностного роста менеджера

Нужно понимать, что именно сама жизнь в социуме - это и есть основная школа менеджера. Лучшие книги по управлению персоналом - это не те, которые дают теоретические знания, а те, которые написаны с целью вдохновить на развитие лидерских качеств в себе.

Вот перечень особо интересных книг для становления сильной, способной к лидерству личности.

• «Сказать жизни ДА!» - известная история психолога Виктора Франкла, человека, который испытал все тяготы концлагеря и не ожесточился.
• «Думай и богатей» - Наполеон Хилл.
• «Нравственные письма к Луцилию» - Сенека.
• «Диалоги» - Платон.

В первую очередь начинать нужно развитие собственной воли, поднимать свой авторитет. Ведь руководитель - это тот, кто подает пример. Поэтому менеджер не только должен быть подкован в области управления, но и обязан знать истоки лидерства. В этом помогут лучшие книги по управлению персоналом. Рейтинг важен для издателей-продавцов. Для читателей интереснее, насколько честен с ним автор.

Основной список учебных пособий для начинающего менеджера

Какие книги выбрать из всего многообразия литературы для менеджера? Сейчас предоставлено слишком много информации. А менеджеру особо некогда перебирать литературу и отбирать «зерна от плевел». Занятым людям часто нужен готовый список для руководителя.

Какие же книги обязательно надо прочесть?

• «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форда - исследуйте опыт основания величайшей компании 20 века.
• «Хороший рост - плохой рост» Роберта Саттона - в книге указаны те основные проблемы развития, с которыми сталкивается любой менеджер при построении своего бизнеса.
• Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом корпораций».
• «Семь навыков высокоэффективных людей» - автор Стивен Кови.
• «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» Кевина Вербаха.
• «Работа рулит» - автор Ласло Бок.

Это только приблизительный перечень достойных книг. Все книги за жизнь прочитать невозможно. Но это тот минимум, который просто необходимо освоить, чтобы чувствовать уверенность, когда строишь свою команду.

Лучшие книги по управлению персоналом

Что руководителя отличает от подчиненного? То, что первый умеет ставить цели и самому себе, и членам своей команды. Чтобы этому научиться, важно все время быть в поиске. Не останавливаться на достигнутом, а все решительнее продвигаться вперед.

Если управляешь собой, легко дается и управление персоналом. Популярные книги в области менеджмента наводняют книжный рынок. Как же не утонуть в этом потоке информации? Мы выделим топ-8 книг для библиотеки руководителя:

• Первое место - «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Книга о том, как занять лидерские позиции на своем рынке благодаря качеству товара. Автор издания - Джеффри К. Лайкер.
• Вторую позицию занимает «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» - произведение Дэна Кеннеди.
• На третьем месте Питер Друкер - «Практика менеджмента». Это классика литературы управленца. Каждый руководитель свой трудовой путь должен начать после прочтения этой книги.
• Четвертое место рейтинга отдано книге «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике».
• Пятую позицию занимает книга «От хорошего к великому» - анализ деятельности известных компаний, которые пришли к потрясающему успеху. Рассмотрены компании Gillette, Philip Morris, Pitney Bowes.
• Шестое место - «Работа мечты. Как построить компанию, которую любят» Шеридана Ричарда.
• На седьмой ступеньке «Делегирование и управление» - книга Брайана Трейси.
• Восьмое место в списке (но не по содержанию) занимает книга «Идеальный руководитель». Написал ее один из лучших лекторов по менеджменту - И. Адизес.

Надо упомянуть, что Ицхак Адизес входит в 30 лучших авторов книг по менеджменту во всем мире. Он уже написал более 20 книг и выступает со своими лекциями для многочисленных аудиторий. Прочитав несколько книг этого автора, менеджер уже станет на голову выше своих конкурентов.

Не всегда лучшие книги по управлению персоналом те, которые принадлежат самым известным авторам. Но написанные рукой македонца И. Адизеса книги действительно входят в топ лучших постоянно. Особенно важно менеджеру изучить вопрос о циклах развития предприятия, который также поднимает в своих лекциях Ицхак Адизес.

Список хороших книг по управлению персоналом

Какие еще книги интересны будут креативному, но малоопытному руководителю?

1. «Человек решающий». Автор Деннис Бакке - президент и основатель энергетической компании AES. Это издание, которое поможет сделать вашу компанию сильной и надежной для партнеров.
2. «Большая игра и бизнес» - объясняет, как объединить сотрудников вокруг определенной цели.
3. «Великие по собственному выбору». Авторы и Мортен Хансен.
4. «Скорость доверия. То, что меняет все» - авторы Стивен Кови-младший и Ребекка Меррилл.

Это лучшие книги по персоналу. Рецензии на книги изобилуют комплиментами в адрес авторов и прогнозируют успех всем тем, кто прочитал литературу.

Но действительно ли нужно читать все, что рекомендуют? Безусловно, желательно найти для себя одного или двух полюбившихся авторов, стиль изложения которых вам нравится, и следовать их системе. Абсолютно бессмысленно хвататься за все известные идеи сразу.

Лучшие менеджеры нашего времени. Что они читают?

Для поднятия собственной мотивации полезно почитать то, что читают великие мира. Что же любят читать самые именитые руководители самых известных брендов?

Итак, какие книги читают эти монстры менеджмента? Известно, что Марк Цукерберг рекомендует к прочтению «Рационального оптимиста» Мэтта Ридли, а также книгу «Почему одни страны богатые, а другие бедные» Д. Аджемоглу и Д. Робинсона.

Джефф Безос считает, что на полке руководителя должна стоять книга Элии Гольдратт - «Цель: процесс непрерывного улучшения».

Эрик Шмидт совместно с Джаредом Коэном выпустили не так давно свой бестселлер - «Новый цифровой мир».

Выбор стратегии управления

Создать стратегию и сформировать блестящую команду - вот главные задачи менеджера. Как этого достигнуть? Подсказать стратегию развития компании могут те люди, которые уже прошли свой путь и с высоты своего успеха могут советовать.

• И. Ансофф - «Стратегическое управление».
• Брендон Уэбб - «Управление бизнесом по методике спецназа».
• «Как на практике разрабатывается стратегия развития?» - Р. Е. Мансуров.
• «Стратегическое управление затратами» - Дж. Шанк и В. Говиндараджан.

Управленец всегда сам отвечает за те кадры, которые подбирает, и за те результаты, которых достигли его подчиненные. Важно сразу же выработать личный стиль командования, собственную стратегию развития. Список полезных книг для руководителя - тот, который он сам для себя выбрал.

Одна из самых жизнерадостных книг о менеджменте - это блестящий бестселлер 2010 года «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда», которую написал Тони Шей. Автор описывает свой личный опыт, как он начинал бизнес еще в 9 лет, пытаясь продавать червей. Затем Тони подрос и создал фирму Zappos. За свое детище он получил 1,2 млрд от гиганта Amazon.

Книга отлично читается. Она о деле, но написана очень доступно и живо. Ее можно читать в отпуске, сидя возле бассейна. Автор дает много полезных советов для тех, кто мечтает о крупном прорыве, дарит вдохновение и делится своими жизненными ситуациями и уроками.

Цитаты из книг

Главную идею менеджмента сформулировал Деннис Бакке в своей книге «Человек решающий». О деятельности руководителя он сказал так:

Это же как в баскетболе: тренер не играет за всех. .... Он только тренирует команду и формирует состав, но сам не играет.

Достаточно полезные цитаты найдем у Стивена Кови-старшего:

Мы не должны останавливаться в своих поисках. И в конце их мы прибудем в то же место, с которого мы начали, и увидим его словно впервые.

Это фраза из знаменитой на весь мир книги «Семь навыков высокоэффективных людей».

Когда стоишь на перекрестке...

Предприятие терпит убытки, а менеджер в ужасном смятении и теряет мотивацию. Такое часто бывает. Можно ли найти выход из ситуации? Что почитать, чтобы предпринять важные шаги для восстановления производительности?

Нужно снова поверить в себя и предпринять все возможное, чтобы выстоять. В этом поможет Брайан Трейси - самый известный специалист в мире мотивационной литературы. И вот его лучшие книги:

1. «Выйди из зоны личного комфорта».
2. «Поцелуй лягушку».
3. «Полная вовлеченность».
4. «Переговоры».

Книга «Выйди из зоны личного комфорта» была самой окупаемой в сфере личного менеджмента. Издательство продало более 1,2 млн экземпляров, что говорит о настоящем профессионализме автора.

Вот еще пара известных и достойных изданий:

• «Давид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов».
• «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением».

Все сильные мира знают, что безвыходных ситуаций не бывает, поэтому нужно взять лучшие книги по управлению персоналом, найти лучшую команду и раз за разом пробовать свои силы.

Вывод

Из великого множества литературы о бизнесе хорошему управленцу надо найти то, что поднимет его команду. Книги по управлению персоналом организации лучше выбирать те, которые написаны авторами, имеющими личный опыт в управлении.

Те книги, что приведены в статье, наиболее популярны и общедоступны. Они выпущены большим тиражом, и их легко найти в интернет-магазинах. Но каждый лидер организации с возрастом выбирает свой личный перечень лучших книг по управлению персоналом.

Редакция Neo HR постоянно получает от издательств литературу о персонале. В этом разделе представлены рецензии на книги по управлению персоналом, специализированную бизнес-литературу, книги по менеджменту.

Оценка уровня профессионализма сотрудников - процедура, с которой неизбежно сталкивается любая компания. В арсенале HR-специалиста при этом имеется несколько различных методов, которые отличаются алгоритмом проведения, бюджетом и необходимой базовой подготовкой оценщиков. Но в любом случае оценка персонала помогает эйчарам в выполнении очень важной части их работы - определении степени подготовки того или иного сотрудника к выполнению конкретного круга обязанностей, которые на него возлагаются. Это позволяет выявить потенциальные возможности профессионального роста и определить недостатки.

Книга «Менеджерами не рождаются» - совместный труд сразу двух выдающихся лидеров. Фрэнку Свайтеку, консультанту, имеющему в своей практике многолетнюю работу со многими компаниями из списка Fortune 500, и Денни Стриглу, экс-директору крупнейшей американской телекоммуникационной компании Verizon Communications, удалось создать пошаговый справочник для управленца, в котором большая половина советов касается именно работы с персоналом.

В 1970 году в возрасте 20 лет Ричард Брэнсон основал Virgin. С тех пор, никогда не оглядываясь назад, он постепенно строил огромное количество прибыльных компаний, работающих в различных сферах бизнеса. Это уникальный пример в деловом мире. Как ему удалось достичь такого успеха, он рассказывает в своей книге «Мои правила».

Эннеаграмма — это система для определения различий между людьми, которая делит людей на девять типов личности, располагающихся на девяти опорных точках круговой диаграммы. Каждому из нас в различной степени присущи черты всех девяти типов, но один, как правило, преобладает. Тот тип, черты которого наиболее свойственны личности человека, и является его эннеатипом. Определите свой эннеатип.

За 35 лет существования киностудии Pixar приходилось преодолевать множество преград и сложностей. Но те принципы управления персоналом, которые применяли ее основатели в самом начале пути, позволили развить и сохранить уникальную корпоративную культуру. Президент Pixar Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев» подробно рассказывает о них

Книга Светланы Ивановой учит тому, как замечать «сигналы» в разговоре и правильно их интерпретировать. Автор известен в России, прежде всего, как специалист по управлению персоналом. За свою профессиональную карьеру Светлана Иванова провела более 12 000 собеседований с кандидатами.

«Мы точно знаем, что не можем мотивировать других людей, но можем устранить препятствия, мешающие им мотивировать самих себя, - пишет в своей книге Брайан Трейси. - Любая мотивация - это самомотивация». Если это действительно так, то что необходимо для того, чтобы поддерживать самомотивацию? Трейси уверен - все зависит от руководителя. Если будут созданы условия, то самомотивация появится естественным образом, без принуждения.

Простой инструмент, позволяющий избежать глупых ошибок. «Чек-лист» - стратегия, полезная для всех.

Брайан Трейси «Делегирование и управление». Книга известного эксперта в области управления продажами, лидерства и мотивации о механизмах, превращающих делегирование в процесс обучения.

Дэн Кеннеди, автор этой книги, — живая легенда в мире копирайтинга. Его многолетнего профессионального опыта хватает на то, чтобы увеличить прибыль как огромных транснациональных корпораций, так и малых предприятий. «Продающее письмо» — книга, успевшая стать классикой. Обязательна к прочтению всем, кто желает постичь магию слова и привлечь больше клиентов.

Американская ИТ-компания 37signals (c 2014 года переименована в Basecamp) всегда выделялась на фоне остальных. Прежде всего, своей яркой корпоративной культурой. Основанная в 1999 году, на сегодняшний день она включает всего чуть более 30 человек персонала, продолжая нести в себе заряд и дух стартапа. На официальном сайте руководители 37signals регулярно ведут блог, которым зачитываются молодые предприниматели. Деятельность 37signals, точнее ее добрая традиция неустанно ломать стереотипы в ведении бизнеса, стала неким примером для подражания для всех, кто связан с ИТ-индустрией.

Василий Подкопаев, специалист по подбору персонала BDO Unicon Outsourcing :

На мой взгляд, специалисту по подбору персонала обязательно нужно прочитать книги Светланы Ивановой . Здесь вы найдете методики проведения интервью по компетенциям, интересные кейсы. В дополнение к литературе в интернете можно найти её мастер-классы, где все действительно полезно и понятно.

«Большая книга директора по персоналу» Рудавиной и Екомасова , на мой взгляд, будет полезна всем HR-специалистам. Здесь специалисты-практики (что особенно ценно) подробно разбирают различные hr-процессы и ситуации.

Из зарубежной литературы стоит почитать Армстронга «Практика управления человеческими ресурсами» . Но, как ни странно, самое большое влияние на мою работу оказали издания не об управлении персоналом, а о психологии влияния и бизнесе в целом: Ицхак Адизес, Чалдини, сборники статей Harvard Business Review . Они позволяют понять, что HR-отдел не может в одиночку создать или изменить значимую часть системы управления персоналом, для этого требуется общее видение и понимание того, в какую сторону двигается компания, требуется совместная работа со всем менеджментом.

Издания о бизнесе заставляют помнить о том, что, хотя мы заботимся о людях, нам не менее важна конкурентоспособность компании. HR работает на для бизнеса компании в целом, но не является «няней» или «профкомом».

Ксения Поплавская, руководитель департамента обучения и развития персонала международной сети фитнес-клубов World Gym в России :

«Лично для меня стали системообразующими и, действительно, трансформационными следующие Книги (пишу преднамеренно с большой буквы):

Первый источник, о котором хочется сказать – Джек Митчелл, «Обнимите своих сотрудников» . Эта Книга вселила в меня философию общения и работы с сотрудниками. 5 принципов, которые проходят, и я очень стараюсь, красной нитью сквозь всю мою коммуникацию: внимательность, доверие, участие, гордость, признание и внимательность.

Второй сильной и инструментальной Книгой в моем списке является работа Светланы Ивановой «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?» . В этой Книге автор очень системно, четко и практично дал технологию работы с персоналом. для меня ценность данной Книги - ее 100% практичность и применимость в жизни.

Третье место. Две Книги, которые я не разделяю, поскольку для меня они в паре и неразрывны. Ли Лефевер, «Искусство объяснять», и Джули Дирксен, «Искусство обучать» . Для тех, у кого в задачах стоит коммуникация и обучения, эти Книги могут стать источником понимания того, как думают люди, как устроено у них мышление, а, главное, как нам вести с ними продуктивный диалог.

Следующей бесценной по открытиям для меня стала Книга «Типы ролей в командах менеджеров» Р. Мередит Белбин . Надо ли говорить, насколько важно нам знать особенности и индивидуальности каждого своего сотрудника. Это Книга про то, как создать эффективную команду, способную вдохновленно решать бизнес-задачи».

Наталья Бажина, менеджер по персоналу сети ресторанов «Своя компания»:

Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
Ко мне часто обращаются с просьбой посоветовать книгу. Чаще всего, я начинаю со Стивена Кови. Эта книга поможет во всем: стать сильной личностью, найти ответы на вопросы, понять самого себя, улучшить отношения с людьми. Она очень просто написана и читается легко, а ведь в ней затронуты очень важные моменты нашей жизни. Хочу сразу сказать – это чистая классика.

Джордж Кауфман, «Сам себе МВА»

Книга не даст вам ответов – она научит вас правильно ставить вопросы. Одним из главных достоинств книги является то, что ее можно читать с любой страницы или главы. Каждая часть книги независима и помогает читателю узнать что-то новое о работе и построении бизнеса.

Дэвид Карузо, Питер Сэловей, «Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять»

Сейчас стали больше интересоваться этой темой, она важна в менеджменте и не только. Поможет управлять эмоциями, разбираться в них, распознавать, а это особенно важно, если вы работаете с людьми. Поможет создать эмоциональный климат в организации.

Брайан Трейси, «Как управляют лучшие»

Книга полезна не только руководителям компаний, но и руководителям подразделений. Если у вас в подчинении есть люди, обязательно прочтите. Книга поможет вам решать некоторые проблемы, удерживать сотрудников, создавать команду, научиться ставить четкие цели и определить свой стиль.

Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом онлайн-сервиса микрокредитования «Честное слово»:
Кен Бланшар, «Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство»

Книга показывает значение ежедневного общения с подчиненными, коллегами и руководством, важность пусть краткой, но постоянной коммуникации с членами команды для успешной деятельности любой компании.

Также «Одноминутный менеджер» помогает справиться с текущими рабочими задачами при помощи инструмента «ситуационное лидерство или ситуационное руководство». Суть данного подхода заключается в разных моделях управления специалистами, которые руководитель может использовать для успешной реализации задач компании.

В книге рассматриваются четыре основных стиля управления:
-директивный (цели ставятся жестко, даются конкретные задания и отслеживается их выполнение);
— наставнический (руководитель так же четко ставит цели, но объясняет сотруднику принятые решения и предлагает ему высказать свои идеи);
— поддерживающий (руководитель только поддерживает сотрудников, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники);
— делегирующий стиль (сотрудникам передается право принимать решения и брать на себя ответственность за результаты работы).

Любому руководителю необходимо понимать, какой стиль управления персоналом позволит ему эффективно и в кратчайшие сроки добиваться выполнения целей своего подразделения.

Раиль Хисматуллин , президент группы предприятий « Тенториум »:

Максим Батырев, «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

Это довольно свежая книга для тех, кто работает с людьми. Не обращайте внимания на полное название – она для любого, кто когда-нибудь станет руководителем. Книга актуальна, рассчитана на российского читателя и более чем полезна. Большинство книг об управлении твердят о цели и мечте, успехе и чувстве успеха. Максим Батырев наглядно показывает, как нужно использовать эти чувства и качества, приводит практические примеры и делает оригинальные выводы. Эта книга пригодится любому, кто готов работать на достижение своей мечты, но не станет настольной для тех, кто ждёт у моря погоды, а от небес – золотые горы на блюдечке».