Vastuullisuus - tämä on ihmisen toiminnan hallinnan muoto, jota hän harjoittaa itse hyväksymiensä normien ja käyttäytymissääntöjen mukaisesti. Yhteiskunta pakottaa ihmisen kantamaan vastuun päätöstensä seurauksista. Vastuun asteen, vastuullisuuden ja rangaistuksen suuruuden määräävät julkiset laitokset, valtio. Jokaisella on moraalinen, oikeudellinen ja taloudellinen vastuu, ja asiaankuuluvien lakien ja määräysten noudattamatta jättäminen johtaa rangaistukseen. Subjektiivinen hyväksyminen tai hyväksymättä jättäminen, esimerkiksi lain tai yhteiskunnan käyttäytymissääntöjen tunteminen tai tietämättömyys ei vapauta henkilöä vastuusta. Rangaistus uhkaamalla yhteiskunta on aina valmis tuomaan rikoksentekijän oikeuden eteen, ja tämä uhka pakottaa ihmisen kehittämään sisäisiä valvontamuotoja toiminnalleen. Tämä on vastuuta. Lopulta siitä tulee persoonallisuuden piirre, joka muodostuu sisäistämisprosessissa, eli hyväksymisessä omiksi sosiaalisiksi arvoiksi, normeiksi ja säännöiksi. Vastuussa on tietoisuus teoistaan ​​ja niiden seurauksista. Tehtävien päätösten tietoisuuden aste ja seurausten hallinnan aste näiden päätösten toimeenpanossa voi olla erilainen. Voidaan erottaa:

Korkea vastuullisuus - Vastuullisuus on persoonallisuuden piirre, kaikki tehdyt päätökset korreloivat sisäisen arvorakenteen kanssa, on vastuuntuntoa tehdyistä päätöksistä, tehdyistä teoista ja näiden toimien seurauksista elämään.

Keskimääräinen vastuullisuus - pohjimmiltaan sama, mutta tietoisuus vain suoritettujen toimien välittömistä seurauksista, ei ole vastuuntuntoa elämän käyttäytymisstrategiasta.

Matala vastuullisuus - ilmenee tilannekohtaisena toiminnan itsehallinnassa. Vastuun ottaminen, seurausten tiedostaminen yksittäisillä elämän hetkillä ei ole persoonallisuuden piirre, vaan vastuullinen asenne, joka syntyy yksittäisissä teoissa. Se voi olla epävakaa, tilapäinen, mielialasta ja olosuhteista riippuvainen.

Vastuuttomuus - sillä voi olla kaksi ilmentymää: joko ihmisellä ei ole muodostunut sisäistä arvojärjestelmää, joka ohjaa ja säätelee toimintaa, tai sisäiset säännöt ovat henkilölle erittäin kovia, ja normit ja arvot ovat erittäin korkeat, hän ei tunne tai säätele. ei koe olevansa kykenevä tekemään päätöksiä ja ottamaan vastuuta mahdollisista seurauksista, koska epäonnistuessa itsensä rangaistus on liian ankara. Tässä tapauksessa hän kehittää vastuun pelkoa.

Vastuun psykologinen rakenne sisältää kolme komponenttia: rationaalinen, emotionaalinen ja tahdonvoimainen. Ihmisen tietoisuus sosiaalisista tarpeista ja niiden taittuminen sisäisen maailman rakenteeseen voidaan toteuttaa tiedon, tunteiden, uskomusten ja tekojen tasolla.

Ihminen voi pitää itseään vastuullisena, tuntea vastuuta ja toimia vastuullisen henkilön näkökulmasta. Rationaalis-tahtokomponentteja luonnehtivat selkeimmin sellaiset tilat kuin oivallus ja tarkoituksenmukaisuus. Luonnollisesti vastuullisen päätöksen tekoon voi liittyä monenlaisia ​​tunnetiloja: huolta, jännitystä, ahdistusta, jännitystä, ahdistusta, keskittymistä, epäilystä jne. Toiminnan yhteys, eli vastuullisen päätöksen teko, ja tunteet ovat molemminpuolisia: toisaalta ihmisen toiminnan kulku ja tulos herättävät yleensä tiettyjä tunteita, toisaalta ihmisen tunteet, hänen tunnetilat vaikuttavat hänen toimintaansa.

Jokainen voi joutua tilanteeseen, jossa hänen toimintansa ja tekonsa voivat aiheuttaa vahinkoa, loukata muita. Tämä voi tapahtua tietämättömyydestä, jos henkilöllä ei ole riittävästi tietoa tilanteesta tai ympärillään olevista ihmisistä. Vastuun subjektiivinen kokemus voi olla erilainen. Jos henkilö ei tiennyt, hän ei ole vastuussa tekojensa seurauksista, mutta tietäen tekojensa seurauksista henkilö joko ottaa vastuun tai kieltäytyy siitä, mikä osoittaa hänen vastuuntuntonsa kehitysasteen. Subjektiivinen vastuuntunto voi syntyä vain, kun on tietoinen teoistaan ​​ja mahdollisista seurauksistaan.

Vastuun määrällä on "asteikko": vastuun tunne tai hyväksyminen vain itsestään, itsestään ja läheisistä, itsestään ja muista, kaikesta vastauksessa olevasta. Henkilö, joka katsoo olevansa vastuussa vain itsestään, yrittää vaikuttaa elämäntapahtumiin, jotka koskevat vain hänen elämäänsä. Nämä ihmiset näyttävät itsenäisiltä, ​​he eivät kysy neuvoja, mutta he eivät yritä muuttaa toisia, määrittää heidän toimiaan. Suurin osa kuitenkin katsoo olevansa vastuussa paitsi itsestään, myös läheisistään - perheenjäsenistään, erityisesti lapsistaan. Vanhemmat kokevat olevansa velvollisia opettamaan lapsiaan, vaikka he ovat isoja. Parisuhteet puolestaan ​​​​voidaan määrittää myös kunkin kumppanin vastuun asteella. Henkilö, joka pelkää ottaa vastuuta itsestään, tehdä päätöksiä itse, etsii kumppania, joka on valmis täyttämään tämän velvollisuuden hänen sijaansa. Kumppanien yhdistelmä on epäonnistunut, joista toinen pyrkii itsenäisyyteen, jolla on oma arvojärjestelmänsä ja toinen katsoo olevansa vastuussa päätösten tekemisestä ja kumppanin elämänpolun määrittämisestä oman normi- ja sääntöjärjestelmänsä perusteella. Kumppaneille on kuitenkin mahdollisuuksia olla vuorovaikutuksessa, kun he eivät pakota arvojaan toisilleen ja ovat samalla vastuussa toisistaan. Tämä saavutetaan empaattisessa kommunikaatioprosessissa toisen henkilön kanssa, kun elät väliaikaisesti toisen elämää jättäen syrjään näkökulmasi, arvosi, "minäsi". K. Rogersin mukaan empaattiselle kommunikaatiotavalle on tunnusomaista seuraavat:

astua toisen henkilökohtaiseen maailmaan ja pysyä siinä kuin kotonaan;

jatkuva herkkyys toisen muuttuville kokemuksille;

vangita se, mistä toinen tuskin on tietoinen, yrittämättä avata täysin tiedostamattomia tunteita, koska ne voivat olla traumaattisia;

kommunikointi vaikutelmistasi toisen sisäisestä maailmasta;

rauhallinen katse niihin elementteihin, jotka innostavat tai pelottavat keskustelukumppaniasi.

Kun annat rakkaasi tehdä päätöksiä itse, ilman tuomioita ja arvioita, autat häntä tiedostamaan kokemuksia, voit tuntea olevansa vastuussa hänestä ja antaa hänen olla vastuussa sinusta.

Vastuullisuuden näkökulmasta voidaan muodostaa kahden tyyppinen persoonallisuus - kypsä ja infantiili. Tutkijat tunnistavat seuraavat psykologiset kypsän persoonallisuuden ominaisuudet: kehittynyt vastuuntunto, tarve välittää toisista ihmisistä, kyky osallistua aktiivisesti yhteiskunnan toimintaan ja tehokkaasti käyttää omia tietojaan ja kykyjään, psykologinen läheisyys toisen ihmisen kanssa, rakentava ratkaisu erilaisiin elämän ongelmiin matkalla kohti täydellisintä itseään - oivallus. Subjektiiviselta puolelta vastuullisuus on yksilön vapauden, riippumattomuuden, antaa sinun pysyä yksilönä ollessasi vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa. infantilismia määräytyy sen mukaan, kuinka lapsuuden ominaispiirteet säilyvät aikuisen psyykessä ja käyttäytymisessä. Tämä ilmenee päätösten ja toimien riippumattomuuden puutteena, turvattomuuden tunteena, vähentyneenä kriittisenä itseään kohtaan, lisääntyneinä vaatimuksina muille huolehtia itsestään jne. Infantiili ihminen joko ei tiedä tai yritä ottaa kantaa seurauksiin teoistaan ​​tai oikeuttaa itsensä olosuhteiden vuoksi yrittäen välttää vastuuta, joka hänelle osuu rangaistukseen.

On olemassa useita tapoja välttää vastuuta. Esimerkiksi analysoidessaan ihmisen käyttäytymistä joukossa monet tutkijat panevat merkille, että mitä enemmän ihmisiä on keskittynyt yhteen paikkaan, sitä heikompi vastuuntunto ilmenee jokaisessa. Numeroista johtuen syntyy tietoisuus vastustamattomasta voimasta ja samalla anonymiteetistä, väkijoukko perustaa omat lakinsa - kaaoksen ja elementtien lait (joukko korvaa yhteiskunnan, valtion tällä hetkellä), ja ihminen helposti menettää entisen vastuunsa. Itsenäinen päätös ja siten vastuuntunto siitä voidaan välttää ilmaisemalla suostumus ryhmän, perheen päätökseen.

Usein käskyn toteuttaminen, esimiehen vaatimukset, ammatilliset tai siviilitehtävät tapahtuvat automatisoitujen toimien tasolla. Näitä toimia ei pidetä omana, niitä ei ohjata sisäisten arvojen näkökulmasta, joten henkilö ei laske suoritettujen toimien mahdollisia seurauksia, ei välitä tapauksen tuloksesta. E. Fromm esitteli "automaattisen konformismin" käsitteen psykologiaan. Tämä on mekanismi, jolla henkilö lakkaa olemasta oma itsensä, omaksuu täysin kulttuurimallien hänelle tarjoaman persoonallisuuden tyypin ja tulee täysin muiden kaltaiseksi ja sellaiseksi kuin he odottavat näkevänsä hänet. Ihminen, joka on tuhonnut oman yksilöllisen "minänsä" ja tullut automaatiksi, ei enää koe yksinäisyyden ja voimattomuuden pelkoa. Subjektiivinen kokemus vastuusta katoaa, koska kaikki muut eivät eroa siitä. Yhteiskunta tulee vastuuseen kaikesta, mikä teki ihmisestä sen, mikä hän on.

Vastuu eroaa velvollisuudesta sisäisen tietoisuuden asteella. Velvollisuudessa on ulkoisen pakkovoiman elementti. Vastuullisuus voidaan nähdä erityistapauksena velvollisuuden ilmentymisestä, sen vaatimusten määrittelystä.

Henkilön vastuuta voidaan arvioida vain sen ilmentymien perusteella toiminnassa, toiminnassa, asenteissa ihmisiä kohtaan, vaikka erityiset sosiopsykologiset tutkimukset ovat osoittaneet, että ulkoisesti havaitun käyttäytymisen ja arvoasenteiden välillä ei ole suoraa vastaavuutta. Siten yhteiskunnallisten normien toimeenpano voi kertoa vähän vastuullisuudesta.

Vastuun rakenne persoonallisuuden piirteenä sisältää:

tietoisuus tarpeesta toimia sosiaalisten vaatimusten ja normien mukaisesti sosiaalisina arvoina;

tietoisuus sosiaalisesta arvostaan ​​ja sosiaalisesta roolistaan;

valintojen, päätösten, toimien seurausten ennakointi;

kriittisyys ja jatkuva toimintansa valvonta ottaen huomioon niiden seuraukset muille ihmisille;

pyrkimys itseoivallukseen, itsensä toteuttaminen objektiivisessa maailmassa;

itseraportointi ja itsearviointi;

halu ottamaan vastuuta teoistaan;

sosiaalisesti vastuullista toimintaa.

Työntekijöiden vastuu työtehtäviensä suorittamisessa on erittäin tärkeä asia. Usein alaiset siirtävät sen johdolle väittäen, ettei heillä ole auktoriteettia. Vaikka itse asiassa tämä on esimerkki tavanomaisesta vastuun kiertämisestä, jota esiintyy niin monissa yrityksissä. Kuinka opettaa alaisia ​​olemaan vastuullisempi?

Mestariluokassa "Voittajan tie: Esimiestaistelu" hän kuvaa yksityiskohtaisesti työntekijöiden temppuja, joita he soveltavat johtajaan. Esimerkiksi alainen kääntyy pomon puoleen kysymällä kuinka ratkaista tietty tilanne. Pomo vastaa. Kuka on vastuussa tilanteen lopputuloksesta? Tietenkin johtaja - alaisen mielestä. Työntekijä on tyytyväinen, ongelma on ratkaistu, epämukavuus poistuu. Jos jokin menee pieleen, keneltä he kysyvät? No, tietysti siltä, ​​joka ehdotti ratkaisua ongelmaan.

Kuinka opettaa alaisia ​​ottamaan vastuuta itsestään? Tilanteessa, jossa johtaja pohtii työntekijän kysymystä, hänen ei pitäisi tarjota omaa versiotaan, vaan kysyä suoraan:

– Miten vastaisit tähän kysymykseen?

Jos alaisille tarjotaan useita vaihtoehtoisia vaihtoehtoja, johtajan ei myöskään tulisi osoittaa yhtä niistä. Parempi selventää:

Mikä kolmesta vastauksesta on mielestäsi paras? oikein. Miksi tulit luokseni? Haluatko minun olevan vastuussa tästä?

Toinen tapa hillitä työntekijän temppuja, kuten Vladimir Tarasov kirjassaan huomauttaa, on kuormittaa häntä vastuulla. On tarpeen antaa hänelle sellainen motivaatio, että hän suorittaa tehtävätarkastuksen puolestasi yhtä tunnollisesti kuin tekisi sen itselleen. Vastuulla kuormittaminen tarkoittaa sellaisen teknologisen ketjun rakentamista hänen maailmakuvaansa, joka yhdistää verifioinnin laadun seurauksiin, jotka ovat väistämättömiä ja hänelle henkilökohtaisesti tärkeitä. Asenne pikkuasioihin osoittaa taitojen asteen liike-elämässä, elämässä ja muussa kokemuksessa, sivistyneen persoonallisuuden mittana.

Vastuullisuus - epämiellyttävä kokemus, jota voidaan havaita paitsi ammatillisessa toiminnassa, myös henkilökohtaisessa elämässä. Haluamme aina löytää jonkun, joka voisi tehdä päätöksen puolestamme ja mikä vielä parempi - vapauttaa meidät kokonaan vastuusta. Jokainen ihminen elämässään toimii sekä alaisena että pomona. Johtaja itse toimii joillakin elämän alueilla alaisena ja tietysti tietää kaikki "vastuun siirto" -nimisen pelin temput.

Alexander Fridman alaistensa vastuusta

Mitä on alisteinen vastuu? On ihmisiä, joilla on erilaiset vastuukynnykset - toisilla tämä ominaisuus on paremmin kehittynyt, toisilla huonompi. Ihmiset, joilla on korkea tietoisuuskerroin, ajattelevat toimintansa läpi, eivät tarvitse vahvistusta jokaisesta askeleestaan, käyttävät päätään "tarkoituksenmukaisesti". Tällaisia ​​ihmisiä voidaan kutsua ehdollisesti "samuraiksi". On olemassa päinvastainen tyyppi - niin sanotut "rastamaanit". He eivät pysty pitämään itseään, he eivät halua eivätkä osaa vastata mistään. On myös keskitason ihmisiä, jotka käyttäytyvät eri tilanteissa sekä vastuullisesti että vastuuttomasti riippuen siitä, mitkä ovat ulkoiset olosuhteet.

Kuinka lisätä työntekijöiden ulkoista vastuuta? suosittelee näiden sääntöjen noudattamista:

• kehittää ja toteuttaa koordinaattijärjestelmä (ottaa käyttöön säännöt, periaatteet, jopa termit);
• antaa työntekijöille oikeuden muuttaa tämän järjestelmän rakennetta;
• perustaa palautekanava työntekijöiden ja esimiehen välille;
• valvoa koordinaattijärjestelmän ehtojen toteuttamista alaistensa toimesta;
• kannustaa työntekijöitä työskentelemään järjestelmän sääntöjen mukaisesti.

Brittiyrittäjä Richard Branson sanoi: "Jos et tiedä kuinka opettaa alaisillesi itsenäisyyttä, sinun on annettava heille vapaus. Salli työntekijöiden tulla töihin milloin tahansa, jos henkilö tarvitsee kahden kuukauden lomaa - anna se! Mitä liikemies odotti ihmisiltä? Parhaiden ominaisuuksien ilmentymät - vastuullisuus, riippumattomuus vapauden olosuhteissa ja "kanonien" puuttuminen työpaikalla.
Voimmeko olla samaa mieltä brittiläisen liikemiehen kanssa? Vain osittain. Kaikki ihmiset, jotka joutuvat tällaisiin olosuhteisiin, eivät osoita parhaita ominaisuuksiaan. Vain ihmiset, joilla on korkea sisäinen vastuu, käyttävät annettua vapautta oikein. Loput pitävät sitä suotuisana kasvualustana tehtäviensä toteuttamiselle, mutta eivät yrityksen tavoitteille.

Mikä on Bransonin työnteon salaisuus? Voidaan olettaa, että henkilöstön valinta on hänen yrityksessään vakiintunut, eikä matalan vastuun kynnystä yksinkertaisesti palkata. Toinen vaihtoehto on, että henkilö ilman tiukkaa valintaa hyväksytään yritykseen, hänelle annetaan vapaus, ja sitten katsotaan kuinka hän ilmenee työprosessissa. Jos epäonnistuvat, heidät erotetaan. Tällaisten ehtojen noudattamatta jättäminen johtaisi siihen, että Bransonin yrityksestä voisi yksinkertaisesti tulla "laiskojen ja hyvin ruokittujen kissojen paratiisi".

Monissa länsimaisissa yrityksissä saarnataan melko tiukkoja periaatteita, joista kukaan ei puhu, mutta ne tunnetaan hyvin, ne tunnetaan "oletuksena". Esimerkiksi, jos henkilö pyytää pitkää lomaa - kyllä, ole hyvä, mutta suorita ensin tehtävät, jotka sinun on tehtävä. Jos et, olet siitä täysin vastuussa.

Kuinka lisätä alaisten riippumattomuutta: alas vastuuttomuudella

Jos analysoit työntekijöiden toimintaa yrityksessä, voit määrittää heidän vastuunsa. Alhaiset hinnat ovat tällaisten merkkien läsnä ollessa:

1. Työntekijät tekevät jatkuvasti ja sinnikkäästi paljon merkityksetöntä, rutiinityötä.
2. Toiminnassa ei ole autonomiaa: kollegat ovat lisäksi mukana tehtävissä, jotka yksi henkilö voi suorittaa.
3. Vastuu työn tuloksista ei ole määritelty: se siirtyy alaiselta toiselle.
4. Työntekijöiltä puuttuu aloitteellisuus, ei ole motivaatiota.
5. Joukkueessa on paljon aggressiota.

Miten muuten voisi lisätä alaisten vastuullisuutta ja riippumattomuutta yrityksessä? Ensinnäkin on tarpeen tehdä muutoksia yrityskulttuuriin, analysoida motivaatiojärjestelmää. Tämä on pitkä yksilöllinen työ yrityksen kaikkien osien kanssa - järjestelmäprosessin tulee vaikuttaa kaikkiin organisaation segmentteihin.

Helpottaa päätöksentekoa yrityksessä selkeät säännöt ja ohjeet liiketoimintaprosesseista. Kaikkien työntekijöiden tulee olla vastuullisia virka-asemastaan ​​riippumatta. Ensinnäkin ne osastot, joissa riippumattomuus on vähäistä, kuuluvat henkilöstöosaston huomion piiriin.

Askel kohti alaisten riippumattomuuden lisäämistä on perinteisen johtamispyramidin hylkääminen ja siirtyminen hajauttamiseen. Yrityksen työntekijöille tarjotaan uusia mahdollisuuksien rajoja. He osallistuvat keskusteluun asioista, liiketoimintaprosesseista ja vaikeiden työhetkien ratkaisemisesta. Oma-aloitteisuutta ja itsenäistä työskentelyä kannustetaan.

Esimerkiksi yrityksessä "Masterfaybr" (Moskova) ei esitetä kysymystä siitä, kuinka lisätä työntekijöiden riippumattomuutta. Alaiset eivät saa ottaa yhteyttä johtoon ongelman ratkaisemiseksi. Siinä on selkeät säännöt siitä, missä asioissa alaiset luottavat omaan toimivaltaansa ja missä tapauksissa he tarvitsevat johdon hyväksynnän sekä kirjallisen. Kyllä, se on kannatus, mutta ei päätös. Kirjallisesti työntekijä ohjaa ongelmaa ja tarjoaa vaihtoehtoja sen ratkaisemiseksi. Esimies tutkii annetut tiedot, hyväksyy yhden vaihtoehdoista tai pyytää valitsemaan toisen.

Ratkaiseessaan alaisten työongelmia johtaja alentaa heidän työtään ja muuttaa yrityksen henkilöstön harmaaksi massaksi, joka koostuu aloitekyvyttömistä, vastuuttomista esiintyjistä.

Jos työntekijälle annetaan mahdollisuus ratkaista ongelma itse, hän tuntee olonsa itsevarmemmaksi, kohtelee organisaatiotaan "liiketoiminnallisesti" ja osoittaa vastuullisuutta kaikissa oikeaa ja nopeaa ratkaisua vaativissa työtilanteissa.

Termistä "vastuullinen henkilö" on tullut aikamme suosittu. Se näkyy jopa työpaikkailmoituksissa pakollisena ehdokkaana. Ihmisen ominaisuutena sanaa "vastuu" ei löydy edes suurista selittävästä sanakirjoista. Monilla ihmisillä on kuitenkin omat mielipiteensä sen merkityksestä. Vastuullisen henkilön ominaisuus on hyvin subjektiivinen käsite. Katsotaan mitä on vastuu.

Vastuu on yksilön kykyä ja halukkuutta sijoittaa aikaansa, rahansa tai osan vapaudestaan ​​tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Joissain tapauksissa termi voi sisältää myös mahdollisuuden rangaista teoistaan. Tällaisissa tilanteissa vastuu merkitsee yksilön tiettyä oikeudenmukaisuutta siinä, miten hän kohtelee itseään. Henkilö on samaa mieltä siitä, että hänen tekonsa ansaitsevat jonkin verran moitteita, ja on valmis kantamaan niistä vastuun.

Tämä termi on melko vanha, se löytyy monista kielistä. Mielenkiintoista on, että kaikissa tapauksissa se liittyy kykyyn reagoida tai vastata johonkin, ja se liittyy myös tiettyyn rangaistukseen. Aluksi rangaistus oli varsin konkreettinen käsite. Esimerkiksi murhasta määrättiin korvaus moraalisesta ja aineellisesta vahingosta.

Tänään vastuuntunto liittyy enemmän henkilön kykyyn pitää annettu sana sekä tehdä päätöksiä, joissa henkilö ei toimi vain omien etujensa mukaisesti. Vastuun käsite on paljon laajempi kuin käsite "velvollisuus". Toinen on kuitenkin erottamaton osa ensimmäistä.

Vastuu syntyy vain, kun kahden tai useamman ihmisen välillä on suhde. Eli sellaista asiaa kuin vastuu ei ole olemassa yhteiskunnan ulkopuolella. Sitten kun on kyse siitä, että ihminen tekee vastuullisesti jotain nimenomaan itselleen, se tarkoittaa silti yhteiskunnassa muodostunutta persoonallista laatua. Ihmisen ja muiden ihmisten välisen läheisyyden ja todennäköisyyden välillä, että henkilö on vastuussa, on selvä suora yhteys. Tämän laadun muodostumiseen tarvitaan kokemusta vastuullisista ihmissuhteista ja kehittyneestä toiminnan heijastus. Siksi tämä ominaisuus voi olla vain todella toimivassa henkilössä.

Vastuu, esim itsekritiikkiä, olennainen ominaisuus, joka jokaisen johtajan tulisi olla. Siitä huolimatta meidän aikanamme on muodostunut väärä asenne johtajan käsitteeseen. Kaikkialla ja kaikkialla levitetään ajatusta, että jokaisen ihmisen tulisi pyrkiä olemaan minkä tahansa ihmisryhmän edellä tai kärjessä. Valitettavasti tällainen propaganda on ansa vastuullisille ihmisille, joilta puuttuu johtamisen taidot ja taipumukset. Tämän vuoksi heidän on kärsittävä ja menetettävä terveytensä tekemällä liiketoimintaa, joka ei itse asiassa ole heidän tiensä. Tämä pätee erityisesti nuoriin miehiin, jotka nuorena ansaitsevat useita sairauksia ja kokevat vakavaa stressiä työssään.

Vastuullisuus on siis sosiaalinen käsite, ja sitä tukee jokin toiminta. Samanaikaisesti jokaisen yksilön tulee muodostaa vastuullisuuden mitta erityisesti itselleen, kykyjään silmällä pitäen.

Kuinka tulla vastuulliseksi henkilöksi

Vastuullisuus on taito, joka voidaan hankkia pienellä vaivalla. Jotta ymmärtäisimme, kuinka tulla vastuullisemmiksi, on otettava huomioon tämän laadun nykyiset arviointitasot. Pyydä jotakuta tuntemaasi analysoimaan sinut alla olevien kriteerien mukaan. Usein tällaisen arvioinnin jälkeen herää monia kysymyksiä, joiden vastaukset ovat hyödyllisiä. Koska vastuulliseksi ryhtyminen ei ole helppoa heti, ulkoinen itsenäinen ilme on erittäin arvokas, josta keskustellaan alla.

Henkilökohtaisen vastuun tasot

• Nollavastuu tarkoittaa, että näytät huollettavan roolia. Kieltäydyt täysin kaikesta vastuusta, koska luulet, että jonkun huoli sinusta on itsestään selvä velvollisuus. Tällainen henkilö ei ajattele kuinka tulla vastuullisemmaksi, koska hän on mukava nykyisessä asemassaan.
• Ensimmäinen taso asettaa sinut esiintyjän asemaan. Tällainen henkilö noudattaa periaatetta "työ ei ole susi". Yleensä sellaiset ihmiset eivät tee mitään ennen kuin heitä käsketään tekemään jotain. Jos esiintyjää ei pakoteta tekemään jotain, hän on silti lähtöpisteessä.
• Toinen vastuun taso tarkoittaa, että henkilö ottaa asiantuntijan aseman. Tällaiset ihmiset tekevät työnsä laadukkaasti, mutta samalla he eivät laita sieluaan siihen. He näkevät työnsä keinona ansaita rahaa eikä sen enempää. Sinun ei pitäisi odottaa sellaiselta henkilöltä mitään aloitetta. Sellaiset ihmiset eivät ole kiinnostuneita auttamaan tai ehdottamaan jotain. Sinun on ymmärrettävä, että asiantuntija voi jättää sinut milloin tahansa, jos hän löytää kannattavamman ammatin. Tällaiset ihmiset käyttävät melko usein ilmaisua "Minulle ei makseta tästä", mikä rajoittaa itsensä toimiin, joita ei ole sisällytetty heidän valtuuksiensa luetteloon.
• Kolmannella tasolla on vastuullinen työntekijä. Vaikka tällainen henkilö ei tällä hetkellä suorita tehtäviään riittävän laadukkaasti, hän pyrkii kehittymään ja kehittymään hankkia tarvittavat taidot. Siksi vastuullisesta työntekijästä tulee tulevaisuudessa varmasti alansa ammattilainen. Hänen työnsä tulokset ovat hänelle tärkeitä, hän on melko oma-aloitteinen ja avoin kokemusten vaihtoon. Tällainen henkilö kohtelee ammattiaan kiinnostuneena. Hän pitää työnantajansa liiketoimintaa omana. Jokainen työntekijä, joka työskentelee hänen kanssaan rinta rinnan, on hänen mielestään perheenjäsen. Vastuullinen työntekijä ei koskaan sano: "Minulle ei makseta tästä." Kun hänelle uskotaan jokin yritys, hän tekee sen ja keskustelee sitten esimiehiensä kanssa tämän työn maksamisesta sekä hänelle että kollegoilleen.
• Neljännellä vastuutasolla on paikallinen johtaja. Tällainen henkilö on johtaja, joka järjestää alaistensa työn tavoitteidensa saavuttamiseksi. Tämä henkilö ottaa vastuun itsestään ja muista. Hän ei pelkää antaa käskyjä ja tehdä vakavia päätöksiä, joiden oikeellisuudesta riippuu monien kohtalo. Paikallinen johtaja rakastaa työtä vähemmän, koska hänen on delegoitava se osastoilleen, jotka tekevät siitä pahemman kuin hän on. On kuitenkin oikeampaa uskoa se työntekijöille, eikä tehdä sitä itse. Paikallinen johtaja järjestää työprosessin hänelle uskotulla alueella.
• Viides taso on johtajalle, joka valvoo alemman tason pomoja. Tämä henkilö on vastuussa koko liiketoiminnasta ja antaa taktiset päätökset osastoittensa käsiin. Hänen on vielä muotoiltava strategia. Tämän tason henkilö pystyy avaamaan uusia suuntauksia tai sulkemaan olemassa olevia. Hän on ammattilainen, joka tekee vakavia päätöksiä. Hänen vastuunsa rajoittuu kuitenkin vain saamaan palkkaan ja arvostettuun asemaan.
• Kuudes vastuutaso on vain yrityksen omistajan oma. Juuri tämä henkilö järjestää liiketoiminnan, johon hän sijoittaa rahansa, aikansa ja sielunsa. Hän pystyy olemaan vastuussa tekojensa tuloksista paitsi rahoituksella, myös elämällä. Omistaja pitää omaa yritystään lapsenaan, jota hän kasvatti monta vuotta. Hän valitsee johtajan, joka voi johtaa hänen liiketoimintaansa tehokkaasti, mutta hän voi milloin tahansa korvata hänet toisella. Mielenkiintoista on, että suuren yrityksen omistaja syttyy harvoin julkisesti. Hän on eräänlainen toimitusjohtajan kaula, joka ohjaa jälkimmäistä oikeaan suuntaan. Yrityksen omistaja ei kysy itseltään kysymystä: "Kuinka tulla vastuulliseksi henkilöksi?". Hän on määritelmänsä mukaisesti vastuullinen, koska hänestä riippuu koko henkilöstön hyvinvointi ja hänen oma taloudellinen tilansa.

Älä pidä yllä olevia tasoja asemina. Ne edustavat henkilökohtaisen kehityksen tasoja. Esimerkiksi henkilö, joka toimii suuren yrityksen johtajana henkilökohtais-psykologisesti, voi olla tavallinen asiantuntija tai esiintyjä. Samanaikaisesti hänen sihteerinsä voi psykologisesti osoittautua omistajaksi. Usein on miehiä, jotka töissä osoittavat olevansa tehokkaita johtajia, ja kotona heistä tulee huollettavia tai esiintyjiä. Ei ole harvinaista, että naiskotiäidit ottavat täyden vastuun ja valitsevat itselleen perheen omistajan roolin. Samalla he kasvattavat miehensä perheen pääksi.

Vastuuntunteen kasvattaminen on sitä, että opettelet näkemään velvollisuutesi sekä pystymään täyttämään ne ja maksamaan seuraukset. Lisäksi maksu voidaan ilmaista ajassa tai rahassa. Sinun täytyy pystyä maksamaan omista virheistäsi, vaikka et halua.

Koska vastuullisuuden kehittäminen ei ole helppoa heti, voit suorittaa seuraavat tehtävät saavuttaaksesi tämän laadun:

• Ensinnäkin vastuullisuudesta on tehtävä yksi arvoistasi. Sinun on ymmärrettävä, että tämä ominaisuus on erittäin tärkeä sosiaalinen taito, joka antaa sinulle mahdollisuuden parantaa elämääsi huomattavasti. Vastuullisuuden kehittäminen persoonallisuus on prosessi, joka vaatii vain sinun halusi. Sinulla pitäisi olla halu kehittää tätä ominaisuutta itsessäsi. Ota vastuu perhe-elämästäsi. Sitten voit esimerkiksi ymmärtää, että minkä tahansa parisuhteessa nousevan katkeruuden tekijä olet vain sinä.
• Voit harjoitella henkilökohtaisen vastuun kehittämistä kysymällä itseltäsi, mitä voit tehdä nyt ja mitä vaihtoehtoja sinulla on. On erittäin hyödyllistä korvata "Haluan" -pyynnöt kysymyksillä siitä, mitä on tehtävä saadakseni haluamani.
• Voit kehittää vastuullisuutta kysymällä itseltäsi useammin: "Mitä minun pitäisi tehdä, jotta olisin täysin vastuussa teoistani?"
• Koska vastuuntunnon kehittäminen ei yksin ole aina helppoa, voit tehdä sen valitse mentorisi(kumppani), joka rohkaisee ja rankaisee sinua tarvittaessa. On parempi valita henkilö, joka pystyy arvioimaan kehitystäsi riittävästi ja hallitsemaan elämääsi. Kumppani motivoi sinua noudattamaan tiettyä työkuria siirtämättä tehtäviä myöhemmäksi.
• Ei ole turhaa lähettää kehitysraportteja kumppanillesi etänä säännöllisin väliajoin. Tämä riittää 2 kertaa viikossa. Voit keksiä seuraamuksia määräaikojen noudattamatta jättämisestä ja palkitsemismenetelmistä vastuullisesta lähestymistavasta tähän asiaan. Tekemällä tätä 21 päivää, voit kehittää jossain määrin hyvän tavan.

Nyt tiedät mitä tarkoittaa olla vastuullinen henkilö. Pyrkimällä huomaat pian tiettyjä muutoksia elämässäsi. Henkilökohtaisen vastuullisuuden kehittäminen yllä olevan skenaarion mukaisesti mahdollistaa hyviä tuloksia lähitulevaisuudessa.

Jos löydät virheen, korosta tekstinpätkä ja napsauta Ctrl+Enter.

Joskus tapaan sellaisia ​​ihmisiä, jotka kysyvät itseltään: mitä tehdä, jos tunnet olevasi ylivastuullinen ihminen, etkä voi rentoutua, et voi ohittaa jotain, uskoa sen muille? Mitä tehdä jos se on jo aiheuttaa sisäistä epämukavuutta ja heijastuu elämään epämiellyttävinä tilanteina?

Olen syvästi vakuuttunut siitä, että elämässä ei ole mitään merkityksetöntä, ja jos ihminen kohtaa jonkin oman ominaisuutensa, joka tuo vaikeuksia, mutta ei voi samalla päästä eroon tästä laadusta, tämä osoittaa, että on olemassa jonkinlainen bonus. jonka vuoksi ongelmaa ei voida vielä helposti ratkaista.

Jos tunnet elämän tunteen ajanpaineessa, valtavan vastuun taakan alla ja tehtävälista kasvaa ja kasvaa ja samalla ei ole paluuta - ei ole tyytyväisyyden tai kiitollisuuden tunnetta sinä, ehdotan, että ajattelet ensin - miksi olet niin ylivastuullinen?

Ehkä liiallinen vastuu auttaa sinua välttämään moitteita toimimattomuudesta? Vai saako se sinut tuntemaan olosi paremmaksi kuin muut? Vai luuletko, että tämä on osoitus perinnöllisestä arvostasi (esimerkiksi isä oli niin vastuullinen)? Kun olet löytänyt vastauksen tähän kysymykseen, kun olet löytänyt bonuksesi, sinun on helpompi tehdä päätöksiä jokaisesta yksittäisestä tilanteesta, esimerkiksi kannattaako aikani ja vaivani osallistua tähän liiketoimintaan, jotta voin hyvin - ehkä voin hyvin ilman sitä?

Lisäksi haluan sanoa, että se on väistämätön elämänlaki, että jos olet kireästi vastuullinen henkilö (jos keppi on vedetty yli) - se käy aina niin, että sinulla ei ole turvallista tilaa ympärilläsi, Ole aina vastuuttomia ihmisiä ympärilläsi säilyttääksesi tasapainon elämässä. Ei ihmiset, mutta jotkut olosuhteet hidastavat sinua, näemme tällaisia ​​​​esimerkkejä koko ajan ... Kaikissa maailman uskonnoissa on sellainen teesi - älä luo itsellesi idolia, yksikään ihmisen ominaisuus ei voi olla ehdoton.

Se pitää ymmärtää elämässä onnesta ja ilosta ei kannata uhrata mitään. Siksi on tilanteita, joissa joudut jonkun muun tarvitsemaan kokoukseen menemisen sijaan jättämään kaiken ja makaamaan kotona suosikkikirjasi kanssa.

Mitä meidän pitää tehdä?

Sinun on sallittava itsesi olla vastuuton. Aloita tekemällä luettelo asioista, joita et voi tehdä juuri nyt. Ja kirjoita ylös, mitä haluat tehdä, mutta älä tee, koska kaiken aikasi vievät vastuulliset asiat.

Kirjoita ylös kuinka monta kertaa päivässä omistaa aikaa itsellesi hyvälle tuulelle ja iloisuudelle? Kuinka paljon huomiota kiinnität kehoosi? Tanssii? Voimistelu? Aromiöljykylpy? Millä hetkillä olet Nainen (koska vastuu siinä mielessä, josta nyt keskustelemme, on käänne maskuliinisessa ominaisuudessa). On tärkeää, että elämässäsi tapahtuu miellyttäviä "hyödyllisiä" asioita.

Tiedän naisia, jotka ovat silittäneet miesten sukkia. Ja tämän vuoksi he kokivat vaatimuksia miestään vastaan, koska hän tekee paljon asioita ja jopa silittää sukkiaan! Ja kun kysyt kysymyksen: "Miksi teet tämän?", Osoittautuu, että mies ei edes kysynyt siitä, että hän ei voi olla tekemättä sitä, koska hänellä on ylitarkkuus. Samoin vastuun kanssa: et voi jättää jotain väliin tai tehdä jotain toisin, koska sinulla on sellainen ylivastuu, ja sen seurauksena et elä elämääsi. Jossain vaiheessa voit helposti huomata, että 30 prosenttia tapauksista ei ehkä tehdä ollenkaan ja toiset 30 prosenttia voidaan uskoa muille ihmisille, jotka ottavat ne mielellään vastaan.

Minulla on sellainen esimerkki, kun miehensä välinpitämättömyydestä väsynyt nainen ei pitkään aikaan voinut uskoa miehelleen kotitöitä ja päätti sitten, että hän voisi ostaa tiettyjä tuotteita (3 tyyppiä) ja poimia tavarat pesula. Ja juuri sillä hetkellä kun hän päätti tämän, hänen miehensä soitti puhelimeen ja sanoi, että hän oli ottanut tavaroita siivouksesta!

Älä ota vastuuta, jonka muut voivat ottaa. Vaikka tietäisit, että pystyt tekemään sen paremmin kuin he, jos tiedät, että ihminen selviää tehtävästä, anna hänen tehdä se!

Ja jos asiat laitetaan sinun päällesi, huomaa tämä ja mieti, kuinka voit väistää – tulet yllättymään huomatessasi, että kun ylimääräinen vastuusi väistyy, tulee yhä vähemmän ihmisiä, jotka haluavat rasittaa sinua!

Joten, 3 kysymystä, joiden vastaukset auttavat sinua muuttamaan tilannetta:

• Mitä yritän kompensoida olemalla ylivastuullinen?
• Luettelo tekemisistäni (viivataan yli, mitä ei voida tehdä, ja merkitään, mitä voidaan delegoida)
• Luettelo mukavuuksista, joilla sinun on väritettävä elämäsi, ja varaa niille tietoisesti aikaa joka päivä (vähintään 5 minuuttia kämmenhierontaan tai jalkakylpyyn).

Ihmiskunta on kautta aikojen ihmetellyt elämän tarkoitusta - kerran uskottiin, että ihmiset syntyvät taistelemaan selviytymisestä, voittamaan, tulemaan vahvimmiksi... Aikoinaan uskottiin, että elämän tarkoitus on istuttaa puu, kasvattaa poika, rakentaa talo...

Ja nyt näemme, että edes ihmiset, jotka saavuttavat nämä tavoitteet, eivät ole tyytyväisiä, jotain muutakin tarvitaan! Ja nyt enemmän kuin koskaan on ilmeistä, että elämän tarkoitus on vain onnessa!

Kaikki tekosi, kaikki tavoitteesi ovat järkeviä saavuttaa iloisessa tilassa, inspiraation virrassa, vasta sitten ne todella koristelevat elämäämme ja tekevät siitä todella täyteläisen.

Toivon sinulle menestystä ja helpotusta kaikessa!

19 kommenttia

• 

Jos työtapaturma on saatu lisääntyneen vaaran lähteeseen liittyvän toiminnan yhteydessä (IPO), työnantaja on velvollinen korvaamaan uhrille lähteen aiheuttaman vahingon. Harkitse korvauksen täytäntöönpanon ominaisuuksia.

Art. Venäjän federaation siviililain 1079 mukaan henkilönsuojaimiin liittyvät toiminnot olisi tunnustettava kaikkeen toimintaan, jonka toteuttaminen lisää vahingon todennäköisyyttä, koska henkilö ei voi hallita täysimääräisesti henkilönsuojaimia (esimerkiksi ajoneuvon ajaminen). (TS), rakennustöiden suorittaminen sekä sellaisten esineiden, aineiden ja muiden esineiden käyttö, kuljettaminen, varastointi teollisiin, taloudellisiin tai muihin tarkoituksiin, joilla on lisääntyneen vaaran lähteen ominaisuuksia (erityisesti varastointi, ruiskutus). torjunta-aineet).

Mitä pidetään IPO:na?

Artiklan 1 kohta Venäjän federaation siviililain 1079 sisältää luettelon listautumisannista: ajoneuvojen, mekanismien, suurjännitesähköenergian, räjähteiden jne. käyttö, rakentaminen ja muu siihen liittyvä toiminta jne. On huomattava, että tämä luettelo ei ole tyhjentävä. Tämä tarkoittaa, että tuomioistuimella, ottaen huomioon toiminnassa käytettävien esineiden, aineiden tai muiden esineiden erityisominaisuudet, on oikeus tunnustaa henkilönsuojaimet myös muuksi luettelossa mainitsemattomaksi toiminnaksi.

Tuomioistuimella on oikeus tunnustaa toiminta lisääntyneen vaaran lähteeksi ottaen huomioon mainitussa toiminnassa käytettävien esineiden, aineiden tai muiden esineiden erityisominaisuudet.

Korkeimman oikeuden mukaan vahinko katsotaan lisääntyneen vaaran lähteestä aiheutuneeksi, jos se on seurausta tämän lähteen toiminnasta tai sen haitallisten ominaisuuksien ilmentymisestä (esimerkiksi onnettomuudesta aiheutunut vahinko). Jos vahinko on kuitenkin aiheutunut listautumisannista, mutta se ei ole ilmentymä tai seuraus sen haitallisista ominaisuuksista, korvataan vahinko yleisellä tasolla (esim. matkustaja, joka avaa seisovan auton oven, aiheuttaa ruumiinvamman ohikulkevalle kansalaiselle).

Vastuu IPO:n aiheuttamista vahingoista

Harkitse esimerkkejä oikeuden päätöksistä. Yhdeksännen valitusoikeuden 16. syyskuuta 2013 päivätty päätös nro 09AP-27306 / 2013-GK asiassa A40-140375 / 12: Päättäessään hylätä valituksen tuomioistuin ohjasi sitä, että putki jonka alihankkija teki tulitöitä, ei ollut toiminnassa, irrotettiin ja leikattiin, joten vahinko ei aiheutunut listautumisannista, koska se ei johtunut sen toiminnasta tai sen haitallisten ominaisuuksien ilmentymisestä.

Pääurakoitsija teki alihankkijan kanssa sopimuksen, jonka mukaisesti tämä sitoutui suorittamaan putkilinjan asennustyöt. Putkilinjan töiden aikana tapahtui kaasupurkaus, jonka seurauksena putken läpi levinnyt iskuaalto aiheutti vahinkoa betonityöntekijän terveydelle. Tämän perusteella tehtiin työtapaturmaraportti.

Terveysvahingon ja henkisen vahingon korvausvaatimuksessa varoja perittiin alihankkijalta, jonka palveluksessa betonimies työskenteli. Oikeus huomautti, että pääurakoitsija ei ole vastuussa nimetyn työntekijän hengelle ja terveydelle aiheutuneesta vahingosta.

Alihankkija ei pystynyt osoittamaan, että vahinko johtui IPO:sta (pipeline) eli sen toiminnasta tai sen haitallisten ominaisuuksien ilmentymisestä. Alihankkijan viittaus siihen, että urakoitsija ei lain mukaan luovuttanut rakennustyömaata hänelle, hylkäsi hovioikeudessa, koska onnettomuuden aiheuttanut työ tehtiin sopimussuhteen puitteissa. joiden ehdoista alihankkija on vastuussa työn turvallisesta suorittamisesta, mutta hän ei ole järjestänyt asianmukaista teknistä valvontaa ja valvontaa työturvallisuuden suhteen.

Kaliningradin aluetuomioistuimen 23. heinäkuuta 2014 päivätty valituspäätös asiassa 33-3201/2014 on myös ohjeellinen. Auto vaurioitui törmättyään yöllä tielle ajautuneeseen lehmään. Auton omistaja nosti kanteen lehmän omistavaa organisaatiota vastaan. Käräjäoikeus totesi lehmän omistajan syylliseksi eläinten asianmukaisen valvonnan laiminlyöntiin, minkä vuoksi yksi lehmistä ylitti yöllä valvomattomana tien ja joutui listautumaan.

Hovioikeus kumosi tämän päätöksen, koska se ei tunnustanut eläimen listautumista. Tuomioistuin otti huomioon, että lehmän aiheuttama vahinko ei ollut seurausta sen toiminnasta tai haitallisten ominaisuuksien ilmentymisestä. Jos lehmä vahingoittaa autoa hyökkäämällä sen kimppuun ja lyömällä sitä torveillaan, tuomioistuin olisi auton omistajan puolella. Onnettomuustilanteessa tuomioistuin kuitenkin totesi, että maantiellä olevaa lehmää (kotieläintä eli henkilön toiminnassa käyttämää eläintä) ei voida tunnustaa listautumisannista. Lehmän omistajalla ei ollut aikomusta aiheuttaa vahinkoa. Tästä syystä tuomioistuin katsoi, että lehmän kuuluneen organisaation toimet eivät olleet syyllistyneet aineellisen vahingon aiheuttamiseen auton omistajalle. Oikeus totesi kuljettajan välittömän syyn tällaisessa onnettomuudessa: hän ajoi autoa (IPO) nopeudella, joka ei vastannut tie- ja sääolosuhteita, huomioimatta näkyvyyttä ajosuuntaan (hämärä, sumu) ), maaston luonne, eläinten esiintymismahdollisuus tälle alueelle, tiet ja niiden käyttäytymisen piirteet.

Kuka omistaa listautumisannin?

Velvollisuus korvata IPO:n aiheuttama vahinko on tämän lähteen omistajalla (Venäjän federaation siviililain 1079 §:n 1 lauseke).

Alla lisääntyneen vaaran lähteen omistaja ymmärrettäväksi tai kansalaiseksi, joka käytä IPO:ta omistusoikeutensa perusteella, taloudellisen johtamisen, operatiivisen johtamisen oikeudella tai muulla laillisella perusteella (esim. vuokrasopimuksella, vuokrasopimuksella, valtakirjalla ajoneuvon ajo-oikeutta varten, asianomaisen toimeksiannon nojalla valta siirtää listautumisannin sille).

Listautumisannin omistajaa määritettäessä herää myös useita kysymyksiä.

Kuka on IPO:n omistaja, jos auton vuokra-aika on umpeutunut, mutta kuljettaja-vuokralainen on syyllinen onnettomuuteen?

Sopimuksen päättyminen ei irtisano osapuolten sopimusvelvoitteita. Jos autoa ei luovuteta vuokranantajalle vuokra-ajan päätyttyä sopimuksen mukaisesti, vuokraaja katsotaan onnettomuushetkellä listautumisannin omistajaksi. Lisäksi, jos vuokrasopimus sisältää ehdot sen automaattiselle uusimiselle, se katsotaan uusituksi, jos nämä ehdot täyttyvät.

Harkitse Luoteispiirin välimiesoikeuden 6.10.2014 antamaa päätöstä asiassa A56-78428 / 2013. Vuokra-auto törmäsi kuorma-autoon. Autoa kuljettanut vuokralainen todettiin syylliseksi onnettomuuteen. Sopimuksen mukaan auton vuokra-aika onnettomuushetkellä on umpeutunut. Siksi kuorma-auton vahingonkorvauksen omistaja periytyi tuomioistuimen kautta vuokralleantajalta ajoneuvon omistajana. Ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuimet ja muutoksenhakutuomioistuimet katsoivat, että vaatimukset olivat perusteltuja ja niitä voidaan hyväksyä.

Kuitenkin jos omistajan syyllisyys tämän lähteen laittomasta takavarikosta hallussaan, vastuu voidaan kohdistaa sekä omistajalle että henkilölle, joka on ottanut listautumisannin laittomasti haltuunsa.

Harkitse Kemerovon aluetuomioistuimen 13.11.2014 antamaa valituspäätöstä asiassa 33-10775. Nuori mies joutui onnettomuuteen ajon aikana. Oikeus määräsi sisaren IPO:n omistajana korvaamaan onnettomuuteen toisen osanottajan autolle aiheutuneet vahingot. Valituksessa sisar kiisti syyllisyytensä toteamalla, että hänen veljensä varasti auton avaimet hänen nukkuessaan, eli hän otti ajoneuvon haltuunsa ilman omistajan suostumusta. Oikeus hylkäsi valituksen ja totesi, että listautumisannin omistajan toimissa oli syyllisyyttä. Koska hän oli alaikäisen veljensä asuinpaikassa, hän ei varmistanut hänelle kuuluvan listautumisannin turvallisuutta, koska hän salli vapaan pääsyn auton avaimiin ja itse autoon sellaisen henkilön, jolla ei ollut oikeutta ajaa sitä. Se, että hän ei odottanut veljensä käyttävän autoaan oman harkintansa mukaan, ei poistanut hänen vastuutaan. Tuomaristo tunnusti auton omistajan syyllisyysasteeksi 70 %, vahingontekijän syyllisyysasteeksi -30 %.

Vastaava päätös on Tšeljabinskin aluetuomioistuimen valituspäätöksessä, joka on päivätty 26. elokuuta 2014 asiassa nro 11-8017/2014. Mies joi vodkaa satunnaisen tutun kanssa jättäen avaimet virtalukkoon. Juomakaveri käytti tilaisuutta hyväkseen ja varasti auton, joka aiheutti myöhemmin onnettomuuden. Tuomaristo tunnusti auton omistajan ja onnettomuuteen syyllistyneen syyllisyyden tasan.

Kun henkilö vaatii IPO:n aiheuttaman vahingon korvaamista, kantajan on todistettava: vahingon tapahtuminen, vastaajan toiminnan ja vahingon syntymisen välinen syy-yhteys sekä vahingon määrä. Vahingonkorvausvaatimus voidaan täyttää vain, jos kaikki vastuun osatekijät on todettu. Korvauksen määrää määrittäessään tuomioistuin ottaa huomioon sekä vahingontekijän että uhrin syyllisyyden.

Kohta. 1 st. Venäjän federaation siviililain 1079.

Venäjän federaation korkeimman oikeuden täysistunnon 26. tammikuuta 2010 antaman asetuksen nro 1 18 kohta "tuomioistuimien siviilioikeuden hakemuksesta, joka koskee suhteita velvollisuuksiin, jotka aiheutuvat vahingon aiheuttamisesta henkilön hengelle tai terveydelle kansalainen” (jäljempänä - Venäjän federaation korkeimman oikeuden asetus nro 1).