Состояние Александра Мамута в 2015 г. оценивалось в 2,5 млрд долларов. Бизнесмен признан редакцией влиятельным человеком. На родине входит в топ-200 самых богатых предпринимателей. Владеет огромным количеством компаний и руководит множеством проектов.

Детство олигарха Мамута

Зимой 1960 г. на свет появился Александр. Произошло это в Москве 29 января. Родители мальчика были представителями солидных профессий: мама - адвокат, папа - доктор юридических наук. Семья жила в коммуналке на Таганке.

С детства будущий магнат увлекался чтением, преуспевал в учебе. Как и родители, предпочитал гуманитарные науки - ему близка была литература и русский язык. Мальчик любил школу за возможность общаться со сверстниками.

Юношеские годы

Окончание школы выпало на 1977 год. Осенью выпускник подал документы на юридический факультет МГУ - пошел по стопам родителей. Служба в армии обошла парня стороной - в университете была военная кафедра.

Пока Александр изучал гуманитарные науки, успевал и работать - был юрисконсультом типографии. После чего устроился во Внешэкономбанк. 1982 стал годом окончания университета, в котором юноша закончил аспирантуру.

Первые шаги в предпринимательстве Александра Мамута

Когда мужчине исполнилось 30 лет, он открыл юридическое бюро, больше известное как «АЛМ-консалтинг» (краткое наименование - это инициалы ФИО). Потом начал проявлять активность в банковской сфере - создал ряд банков.

Советник руководителя администрации главы государства - такую должность Александр занял в конце 90-х. За последнее десятилетие 20 века мужчина попробовал себя в разных направлениях:

В культуре;

Серьезный бизнес

В начале 2000-х Мамут был членом РСПП, в тандеме с и Александр создал Фонд содействия науки, позже стал учредителем «Шестого канала».

Уделил внимание и сфере культуры - возглавил театральный совет попечителей. В торговле Александр известен благодаря столичному заведению общественного питания The Most. Фамилия медиамагната знакома и работникам «Евросети» - в 2008 мужчина купил эту сеть. Далее попробовал себя в строительстве - реконструировал кинотеатр «Пионер».

Личная жизнь Мамута

Выдающийся бизнесмен 2 раза присутствовал в ЗАГСе в качестве жениха. В обоих браках появились дети (2 сына и 1 дочь). Есть у Александра и 2 приемных сына:

Первый брак Мамут заключил с Марией - своей одноклассницей. Что интересно, и во второй раз Александр связал свою жизнь с девушкой из школы - Надеждой. Роман начался в далеком 1993, а развод настиг пару в 2002.

После официального расставания Александр был замечен в компании замужних женщин, не менее известных, чем сам мужчина. Дольше всего продлились отношения с Аленой Ахмадуллиной - 7 лет. Но развития не последовало - пара рассталась.

Сегодня бизнесмен отлично справляется с ролью сына, с обязанностями отца: маме с папой подарил квартиру в центре столицы, а детям - часть акций одной компании.

Среди друзей Александра - богатые и выдающиеся люди, известные как в банковской, так и политической сфере: Роман Колодкин и Роман Абрамович.

Медиамагнат сегодня

Александр постоянно развивается, находит своим силам в разных сферах:

В 2011 купил активы Номос-банка, британскую книжную сеть Waterstones;

В 2012 году приобрел SUP Media - медийную фирму;

В 2014 - возглавил пост генерального директора Rambler&Co (около 50 проектов).

Мамут обладает пакетом акций предприятия по добыче драгоценных металлов «Полиметалл».

Все фото принадлежат их авторам

Мамут Александр Леонидович родился 29 января 1960 года в Москве. Отец - Леонид Соломонович, доктор юридических наук, заслуженный юрист РФ, один из составителей новой российской Конституции. Мать - Цицилия Людвиговна, адвокат.

Образование

В 1977 году окончил московскую спецшколу № 17 с углубленным изучением английского языка, в 1982 году - юридический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова.

Бизнес-проекты и банковская деятельность

В 1990 году открыл адвокатское бюро «АЛМ-Консалтинг» («АЛМ» - аббревиатура от его фамилии, имени и отчества), в 1990-1993 годах был управляющим партнером бюро.

В 1993-м учредил коммерческий банк «Компания по проектному финансированию», где до 1998-го занимал пост председателя правления. Тогда же, в 1993 году, стал одним из учредителей ОАО «Седьмой континент», компании-ритейлера с одноименной сетью магазинов по всей России. До 1997 года входил в совет директоров компании.

В 1998-м учредил компанию «АЛМ Девелопмент», являлся ее акционером по 2001 год.

В 1998 году предприниматель поступил на госслужбу - занял пост советника по экономическим вопросам в администрации президента. В 1999 году стал советником главы администрации президента Александра Волошина.

С 1999 по 2002 год был председателем совета директоров АКБ «Московский деловой мир» (МДМ-Банк).

В июле 2000-го вошел в состав совета директоров страховщика «РЕСО-Гарантия».В том же году был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001-го вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова.

В мае 2002-го он стал совладельцем инвесткомпании «Тройка-Диалог»по 2005 год).

В 2005-м бизнесмен приобрел долю в ОСАО «Ингосстрах», входил в состав директоров (2005-2006 гг.). Весной 2007-го продал имевшийся у него пакет акций «Ингосстраха»

В 2005-м в качестве председателя возглавил попечительский совет экспериментального театрального центра новой драмы «Практика».

В 2006-м совместно с предпринимателем Эндрю Полсоном создал компанию «Суп» (SUP). Спустя год «Суп» фактически владела сервисом LiveJournal, а в 2008-м - интернет-изданием «Газета.ru».

В 2007-м открыл в Москве ресторан-клуб The Most.

В июне 2008 года стал акционером ОАО «Полиметалл».

В 2008-м купил инвесткомпанию A&NN, 100-процентный пакет «Евросети» у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева (в октябре 49,9 % «Евросети» были проданы «ВымпелКому») и приобрел и кинотеатр «Пионер» на Кутузовском проспекте в Москве.

В 2009-м ему принадлежал уже 61 % пакет акций Spar Moscow Holding. В том же году за символический $1 купил футбольный клуб «Торпедо-ЗИЛ», а еще занял пост председателя попечительского совета Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». Считается главным спонсором «Стрелки».

Видео:

В 2011-м он оказался в числе акционеров Номос-Банка. В мае того же года A&NN Capital Fund Management Limited, контролируемая трастом, в которой он имеет долю, приобрела британскую сеть книжных магазинов Waterstone’s.

В декабре 2012-го - единоличный владельц (100 % акций) SUP Media.

В апреле 2014-го - управляющий акционер группы компаний Rambler & Co (ранее - объединенная компания «Афиша-Рамблер-SUP») он лично возглавил группу в статусе гендиректора.

В декабре 2016-го стал единоличным владельцем группы компаний Rambler & Co, выкупив у миллиардера Владимира Потанина половину компании за $270 млн.

В конце марта 2017 года закрыл сделку по приобретению крупнейшей российской сети кинотеатров «Синема Парк» у Саида Керимова (сын сенатора Сулеймана Керимова).

В апреле 2017-го стал владельцем «Формулы кино», которую выкупил у инвесткомпании «А1», принадлежащей «Альфа-групп» Михаила Фридмана и партнеров.

По данным на январь 2018 года ему принадлежат 100% Vitalbond Limited, которой на 100% принадлежит инвестфонд A&NN Investments. Ключевые активы последнего, в свою очередь, составляют:

издательская группа «Азбука-Аттикус» (издательства «Азбука», «Иностранка», «КоЛибри» и «Махаон»);
Polymetal (6,54% принадлежат Vitalbond Limited и 3,52% закреплены за детьми инвестора - сыновьями Николаем и Петром и дочерью Эсфирь);
книжно-журнальная типография «Парето-Принт» (ООО «ИПК Парето-Принт»);
GLP Global Logistic (ООО «ДЖИЭЛПИ», логистические услуги);
группа компаний Rambler & Co;
проектно-строительная компания «Шафран»;
девелоперская компания MOZAIK Development;
рекрутинговый проект Fynd;
Deliver (ООО «Веб Логистика», грузоперевозки по России).

Видео:

Личное состояние

В 2008-м впервые оказался в списке самых богатых людей мира по версии американского журнала Forbes: тогда он занял 962 строку рейтинга, а его состояние было оценено в 1,2 миллиарда долларов США.

Последние семь лет стабильно держится в топ-50 богатейших бизнесменов России согласно списку русскоязычной версии Forbes. Так, в 2011, 2013 и 2014 годах его состояние оценивалось в $2300 млн (42, 45 и 42 места рейтинга соответственно), в 2015-м он оказался на 36 месте с отметкой в $2500 млн, в 2016-м - на 37 позиции ($2400 млн), а в 2017-м занял 40-е место ($2500 млн).

Семейное положение

Вдовец после второго брака. У него пятеро детей: сын Николай, близнецы Петр и Эсфирь (2013 год рождения) и двое приемных сыновей от первого брака его нынешней жены Надежды Ляминой - Леонид и Дмитрий Брежневы (правнуки Л. И. Брежнева).

Российский финансист. Владеет долями в компаниях "Корбина Телеком", британской горнодобывающей компании Oriel Resources Plc, компании "Международное логистическое партнерство", сети книжных магазинов "Букбери", издательской группе "Аттикус" (издательства "Махаон", "Иностранка", "Колибри"), сети "Холидей классик" и кинокомпании "Мирумир". Главный инвестор и совладелец компании "Суп" (SUP), выкупившей в 2007 году сервис блогов LiveJournal. В конце 1990-х годов был советником по экономическим вопросам, а затем внештатным советником главы администрации президента РФ. В марте 2008 года впервые вошел в список самых богатых людей планеты, составленный журналом Forbes.

Александр Леонидович Мамут родился 29 января 1960 года в Москве в семье юристов. В 1982 году он окончил юридический факультет МГУ имени Ломоносова.

Пресса писала о Мамуте как о человеке достаточно закрытом, поэтому информации относительно его биографии публиковалось немного. Известно, что до 1993 года он являлся руководителем адвокатского бюро "АЛМ" (названо по инициалам владельца). В 1990 году Мамут создал юридическую фирму "АЛМ-Консалтинг" и выступил одним из основателей АКБ "Бизнес и Сотрудничество" (с марта 1991 года - банк "Империал"). В 1993 году Мамут занял пост председателя правления КБ "Компания по проектному финансированию" (КОПФ).

Во второй половине 1990-х годов Мамут фигурировал в прессе как "особо доверенное лицо" Бориса Березовского - предпринимателя, близкого к окружению президента России Бориса Ельцина. В 1998 году Мамут упоминался в прессе как член совета директоров "Собинбанка". В том же году он стал советником по экономическим вопросам в администрации президента РФ, а в 1999 году - занял пост внештатного советника главы администрации президента РФ.

По данным газеты "Версия", в 1999 году Мамут являлся учредителем целого ряда фирм - ООО "Налей", ЗАО "Олла", ЗАО "Олд билдинг текнолоджи", ЗАО "Сибтрест", ООО "Славянка" и ЗАО "Клайфт. В августе того же года Мамут был избран председателем наблюдательного совета МДМ-банка ("Московский Деловой Мир"). Чуть позднее Мамут фигурировал в СМИ как совладелец "Седьмого континента", а сеть упоминалась в числе крупных клиентов МДМ-банка.

В июле 2000 года Мамут вошел в состав совета директоров страховой фирмы "РЕСО-Гарантия". В том же году Мамут был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001 года Мамут вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова. В том же году рабочая группа бюро РСПП под руководством Мамута представила тезисы реформы банковской системы России, которая так и не была реализована.

В мае 2002 года Мамут стал совладельцем инвестиционной компании "Тройка Диалог" (по некоторым данным, сумма сделки составила около 60 миллионов долларов). Летом того же года Мамут возглавил совет директоров компании. Уже в декабре 2003 года появилась информация о том, что трое акционеров "Тройки", в том числе и Мамут, ведут переговоры о продаже своих долей в компании другой группе акционеров во главе с Рубеном Варданяном.

В 2005 году "Ведомости" называли Мамута владельцем одним из акционеров ОСАО "Ингосстрах" (по данным изднания, в июле доля Мамута в "Ингосстрахе" составила почти 40 процентов). В октябре того же года бизнесмен покинул пост председателя совета директоров УК "Тройка Диалог" и впервые вошел в совет директоров "Ингосстраха". В 2007 году Мамут продал имевшийся у него пакет акций компании "Ингосстрах" совместному предприятию итальянской финансовой группы Generali Group и чешской финансовой группы PPF Investments.

В 2005 году Мамут впервые был упомянут как совладелец сети книжных магазинов "Букбери" (около 36 процентов акций).

В декабре 2005 года стало известно о приобретении Мамутом акций оператора связи "Корбина Телеком" (ЗАО "Кортек). В мае 2007 года, после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций (51 процента) "Корбина Телеком" российской телекоммуникационной компании "Голден Телеком", Мамут стал председателем совета директоров "Корбины". По данным на апрель 2008 года Мамуту принадлежали все акции кипрской компании Inure Enterprises, владеющей 49 процентами акций "Корбина Телеком".

В сентябре 2006 года Мамут упоминался в публикациях, посвященных деятельности холдинга "Международное логистическое партнерство" (по некоторым данным, "близкие к нему структуры", владели примерно 30 процентами акций компании).

В ноябре 2006 года Мамут стал владельцем издательской группы "Иностранка", включающей в себя издательства "Иностранка" и "Колибри", а также книжного дистрибьютора "Либри". Сообщалось, что они вместе с уже принадлежавшим Мамуту издательством "Махаон" будут объединены в группу "Аттикус Паблишинг" а сам финансист подтвердил, что возглавит ее совет директоров.

В декабре 2006 года акционеры британской компании Oriel Resources Plc одобрили сделку обратного поглощения со структурами, подконтрольными Мамуту и совладельцу группы ИСТ Александру Несису, в результате чего предприниматели, по данным экспертов, после завершения сделки могут стать владельцами 63,3 процента акций компании.

В мае 2007 года Мамут и независимый продюсер, один из основателей телекомпании "ВиД" Александр Любимов, зарегистрировали совместную кинокомпанию "Мирумир" и заявили о намерении снимать кинокартины "на стыке арт-хаусного и коммерческого кино".

В июле 2007 года Мамут упоминался в СМИ как совладелец работающей в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае сети "Холидей классик". Сообщалось также о слиянии этой сети с кемеровской сетью "Кора" и предстоящем приобретении восьми супермаркетов новокузнецкой сети "Лидер" (предполагаемый оборот объединенной компании в 2007 году должен был составить более 600 миллионов долларов).

Летом 2006 года Мамут и предприниматель Эндрю Полсон создали компанию "Суп" (SUP) и стали ее акционерами, получив 90 процентов акций. В октябре того же года "Суп" и Six Apart (владелец американского сервиса блогов LiveJournal) объявили о создании стратегического партнерства, в результате чего "Суп" получил право развивать ЖЖ во всех странах, использующих кириллицу. В декабре 2007 года "Суп" стал владельцем всего LiveJournal (сумма сделки не разглашалась).

В мае 2008 года "Аттикус Паблишинг" объединился с издательством "Азбука", в результате чего группа Мамута стала единственным в России холдингом, владеющим издательской компанией и полиграфическим комплексом.

В июне 2008 года "Суп" и издательский дом "Коммерсант" договорились о расширении своего партнерства и обменялись интернет-активами, в результате чего "Коммерсант" получил до 50 процентов "Супа" и возможность назначать двух членов правления компании, а "Суп" стал владельцем 100 процентов интернет-издания "Газета.ru".

В сентябре 2008 года стало известно о том, что инвестиционная компания ANN, контролируемая Мамутом, приобрела у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100 процентов акций компании "Евросеть" - крупнейшего в России продавца сотовых телефонов. Уже в октябре 2008 года структуры Мамута продали 49,9 процента "Евросети" "Вымпелкому".

В июле 2009 года компания Мамута ANN получила контроль над 61 процентом акций компании Spar Moscow Holding, которая владела продуктовыми магазинами Spar, открывавшимися в России по лицензии одноименной нидерландской торговой сети.

В марте 2008 года Forbes впервые включил Мамута в список самых богатых людей планеты. Он занял в нем 962 место с состоянием в 1,2 миллиарда долларов США. Представители бизнес-сообщества отмечали, что Мамут, в первую очередь финансист: он предпочитает вкладывать деньги в самые разные отрасли и не стремится создать какую-либо серьезную структуру.

Мамут вдовец, воспитывает троих детей: родного сына Николая и двоих сыновей жены от первого брака - Леонида и Дмитрия. В прессе упоминалось увлечение Мамута автомобилями и футболом.

В настоящее время отсутствует необходимость личного участия представителей бизнес-элиты во властных структурах. Вместе с тем они не торопятся полностью устраняться от «государственных дел», используя этот рычаг, чтобы лоббировать собственные интересы. Власть и бизнес в России неразрывно «связаны» между собой уже более десяти лет. Ярким тому подтверждением является российский предприниматель Мамут Александр Леонидович, который запросто мог входить в коридоры Кремля Ельцинской эпохи. Его называли серым кардиналом отечественного бизнеса. Сегодня он считается крупнейшим меценатом, несмотря на то что его личность окутана завесами тайн, секретов и интриг.

Практически каждый россиянин слышал о масштабах финансового состояния этого загадочного олигарха, однако какой конкретной суммой денег ворочает миллионер Мамут Александр Леонидович - мало кому известно. Сегодня он уже доказал, что капитал можно и нужно вкладывать не только в заводы и фабрики, но и в сферу культуры.

Окружение бизнесмена подмечает, что он наделен таким редким и ценным качеством, как скромность, поэтому он не любит рассказывать о своих достижениях в бизнесе прессе. Попробуем приоткрыть завесу этой тайны.

Биография

Мамут Александр Леонидович появился на свет 29 января 1960 года в российской столице. Его родители были опытными юристами: мать Цицилия Людвиговна принимала активное участие в знаменитом узбекском хлопковом деле, а отец - Леонид Соломонович - с успехом защитил докторскую диссертацию.

Детские годы

Маленькому Александру повезло: его отдали в специальную школу с английским уклоном.

Однако с самого детства он проявлял свой характер, поэтому учителям нередко доставлял хлопоты, при этом не все науки давались ему с легкостью. Тем не менее, он преодолевает трудности и после школы принимает решение стать адвокатом.

Студенчество и начало карьеры предпринимателя

В 1977 году он подает документы на юрфак МГУ, сдает вступительные экзамены и на протяжении пяти лет грызет гранит науки.

После окончания вуза, вплоть до 1990 года, Мамут Александр Леонидович проработал в одной из юридических консультаций в столичном мегаполисе.

Приобретя бесценный опыт правовой практики, он принимает решение открыть собственную компанию с незатейливым названием «АЛМ-Консалтинг». Вскоре на паритетных началах с бизнесменом Андреем Глориозовым он учреждает банковскую структуру. Сначала она известна как «Бизнес и сотрудничество», а затем ее название меняется на АКБ «Империал». Его клиентами были такие нефтяные гиганты, как «Газпром» и «Лукойл».

Именно с этого времени Александр Леонидович Мамут, фото которого в начале 90-х годов еще не печаталось в СМИ, начинает постепенно влиять на положение государственных дел в стране. В 1993 году он возглавляет КБ «Компания по проектному финансированию». Спустя год он становится членом комитета по предпринимательству и промышленной политике при российском правительстве.

Сам бизнесмен считает, что заработать солидные деньги ему помог предприниматель который пригласил его на работу в МДМ-банк. Именно с его подачи у Александра Леонидовича начало все получаться, и уже через несколько лет он превратился в крупного и влиятельного бизнесмена.

Властные структуры все ближе и ближе

Именно в начале 90-х годов Мамут стал входить в ближнее окружение Ельцина, и компанию ему составили такие известные фигуры, как Валентин Юмашев, Роман Абрамович, Татьяна Дьяченко. Впоследствии стали поговаривать, что он был доверенным лицом Бориса Березовского.

Имея возможность влиять на политику государства, в середине 90-х годов он захотел оказать помощь в урегулировании долговых обязательств, которые возникли у Индии перед Россией. Однако реализовать намеченное ему не позволили ВЭБ и Минфин.

В 1998 году бизнесмен становится членом администрации Президента, курируя при этом экономическое развитие страны. Спустя некоторое время он входит в состав исполнительного органа ОАО «Собинбанк».

В период с 1999 года по 2001 год он возглавляет наблюдательный совет МДМ-банка.

В 2000 году он становится членом исполнительного органа страховой компании «РЕСО-Гарантия».

В это же время он с Романом Абрамовичем и Олегом Дерибаской принимает решение создать Фонд содействия отечественной науке, и это только начало его дел на поприще меценатства.

В 2001 году он представил российским промышленникам и предпринимателям проект модернизации банковской системы, через несколько лет он организовал слияние компании «Аттикус Паблишинг» с печатным издательством «Азбука». В итоге появилась структура, обладающая полиграфическим оборудованием - это позволило более качественно заняться издательским делом. Сейчас он возглавляет компанию Rambler& Go.

Личная жизнь

Необходимо отметить, что Мамут Александр Леонидович, личная жизнь которого примечательна тем, что он взял в супруги женщину (Надежду Лямину), которая была замужем за внуком советского генсека, в юности не был ловеласом. Со своей первой женой он вместе учился в школе. Надежду Лямину он отбил у внука самого Брежнева и вскоре женился на ней. Однако вскоре случилась трагедия: супруга Александра скончалась от воспаления легких. Она оставила после себя троих детей (двое из них - приемные), которых он в настоящее время воспитывает. Спустя какое-то время он увлекся молодой моделью которую бизнесмен просто забаловал роскошными подарками: чего стоит один только помпезный бутик в центре столичного мегаполиса. Вот на какие широкие жесты готов пойти ради любви Александр Мамут. «Вторая жена известного бизнесмена!» - говорили в окружении олигарха, имея в виду Алену Ахмадулину. Однако впоследствии чувства бизнесмена к девушке охладели, и он потерял к ней всякий интерес. Вот такой он, Мамут Александр Леонидович. Жены официально сегодня у него нет.

Насколько богат олигарх

По мнению авторитетных печатных изданий, к числу которых относится журнал «Финанс», его финансовое благосостояние неуклонно растет. По итогам позапрошлого года он стабильно занимал сороковую позицию в списке самых богатых предпринимателей России. Тогда эксперты подсчитали, что он владеет 2,1 миллиарда долларов.

Разговариваем мы с Мамутом – а сами боимся. Серый кардинал российского бизнеса. Идеолог Абрамовича и Мельниченко. Создатель совсем разных крупных проектов. Самый умный из богатых, самый богатый из умных. Легенды сопровождают его всю жизнь – с ранней юридической практики до времени приобретения СУПа*. Он владеет всеми «Живыми журналами» страны, определяет общественное мнение, знает обо всех событиях за сутки. Трудно поверить во все это, глядя на доброжелательного и остроумного Мамута. Но вот он начинает говорить – и становится понятно: репутация его справедлива. А может, он действительно знает будущее.

Личное дело

Александр Мамут, российский олигарх. В марте 2008 г. вошел в список Forbes. Владеет долями в компаниях *СУП (SUP) (выкупившей сервис блогов LiveJournal), «Корбина Телеком», Oriel Resources Plc, «Международное логистическое партнерство», издательской группе «Аттикус», сети книжных магазинов «Букбери», сети «Холидей классик» и кинокомпании «Мирумир».

Я как бы типа бизнесмен

– Вы производите впечатление деликатного и подчеркнуто интеллигентного человека. Как при этих качествах вы еще живы в бизнесе?

– А я не совсем бизнесмен. Обычно, когда меня просят представиться, я говорю: «типа бизнесмен». Два этих артикля в русском языке – «типа» и «как бы» – они снимают ответственность.

– Тогда откуда деньги?

– Да как-то повезло найти хорошую работу. Но это было уже в сорок лет. Все, что я делал до этого, ни к чему не привело, кроме приобретенного опыта. Вообще обернулось пшиком. Я начал с нуля. Тогда Андрей Мельниченко – финансовый и математический гений в самом чистом, медицинском смысле – взял меня в МДМ банк. В принципе у меня, может, и нет особенных деловых качеств, но, во-первых, я не обманываю, второе – я люблю дружить, люблю людей, вот как-то за счет этого у меня и получается. И когда я начал там работать, он мне постоянно выплачивал премии, бонусы… Почти за 4 года в банке я заработал что-то… первые большие деньги. А дальше уже пошло-поехало.

– Что вы скажете об очередной «прямой линии» Путина? Можно ли сказать, что он поменял вектор?

– А он его может изменить в будущем?

– Нет. Наверное, плохо на своем примере, но просто чтобы нагляднее было. Я перед серьезными встречами стараюсь себя подготовить. Иногда бывает так, что знаю: разговор будет жестким и я должен быть в форме. Я пытаюсь себя специально разозлить. Иногда даже не ем перед встречей, чтобы быть голодным и злым. Но ничего не получается. Так как же Путин может стать добрым?

– Поесть?

– Вряд ли это поможет.

– А варианта его цивилизованной замены вы не видите?

– Не вижу. Он спокойно дойдет до выборов и выиграет их.

Бороться не за власть, а за влияние на нее

– И нет никого, кто мог бы реально бороться с ним за власть?

– А не надо бороться за власть. Надо бороться за влияние на власть. Вот в чем ошибка. Я же знаю более-менее русскую матрицу и понимаю, что тут осуществимо, а что нет. Разумеется, история России меняется – но в частностях. Общие конфигурации неизменны. И смены власти путем выборов в ближайшем будущем никак не видно – никогда еще так не было. В Испании, скажем, бывало – когда Франко, не такое уж чудовище, как его рисовала наша пропаганда, просто вешал на гвоздик ключи от страны и передавал ее таким образом преемнику. В Чили бывало. А в России никогда. Поэтому – пусть у власти будет Путин или кто другой, но надо добиваться того, чтобы он прислушивался.

– Но на Путина не больно повлияешь…

– Не сказал бы. Если посмотреть на него же образца 2000–2003-го и теперь, совершенно очевидно, что к уху приблизились другие люди. Возможно, это не было целенаправленное конструктивное влияние, но оно было явно направлено на формирование другого взгляда.

– А что будет после марта?

– Многое будет зависеть от технологических причин. Цена на нефть – вещь в принципе иррациональная, как Бог. Задним числом динамику цен всегда можно объяснить, но предсказать нельзя. Очевидно лишь, что ниже определенной планки она не будет: это по себестоимости дорогой продукт, она затратно добывается. Но с другой стороны, ситуация в Европе сейчас развивается по плохому сценарию. Может случиться так, что она станет потреблять меньше нефти – а это огромный рынок, пятьсот миллионов человек. И цены на нефть упадут просто потому, что упадет спрос. Для нас это будет иметь очень неприятные последствия. Все это может произойти в ближайшие два-три года.

Европа может распасться

– А зона евро не распадется?

– Может. Вообще, если бы меня спросили году в 97-м, может ли возникнуть евро, я бы ответил: категорически нет, универсальная валюта просто не имеет права на существование. Когда валюта одна на всех, должно быть и единое министерство финансов, налогов, правовая система, бизнес-традиции. А у них что-то объединено, а что-то нет. Но в каждой стране разные экономические приоритеты, налоговые системы, обеспечение валюты… И теперь они сами заходят в тупик. А если сейчас все они вернутся к прежним деньгам, на нас это отразится отрицательно. Повиснут огромные долги – все окажутся должны друг другу. Этот долг будет поделен.

Допустим, вот эта часть – это долг Италии. Итальянцы напечатают свою лиру и тут же девальвируют ее, чтобы заплатить меньше… Но там же еще столько будет списаний, столько потерь… Чтобы заплатить долги, иностранцы заберут из России все деньги – это огромный удар по экономике.

– Слушайте, но у нас же столько всего, почему же мы не умеем из этого делать деньги?

– Но своих-то почему нет?

– Они есть, но мало, недостаточно. Дело в том, что наша нынешняя власть в упор не видит человека. В советское время, при всех его недостатках, все же человек был в фокусе. И пусть советская власть его пыталась подмять, но тогда именно человек был первым в системе ценностей.

Сегодня Путин видит деньги, нефть, газ, может быть, даже видит Россию… но без людей. Так, территория. Часто сравнивают государство с организмом – так что это за организм, который производит газ? Производить надо человека – вот единственное, что вообще имеет смысл. Будет качественный человек – будут тебе и нефть, и газ, и наука, и все остальное. А чтобы производить человека, нужны образование и культура. Вот смотрите: наша сборная по хоккею с шайбой занимает четвертое место – это национальная трагедия! Соберут совещание, уволят тренера, на телеканалах неделю обсуждать будут… А то, что МГУ на 165-м месте среди европейских университетов – никого не волнует! Никто не знает об этом даже. Но они зато строят за 500 млн $ «Сколково» – в тридцати километрах от стагнирующего МГУ.

– Как же вернуть человека в фокус?

– У меня когда-то был большой разговор с Прохоровым, но он пока меня не услышал. Я предлагал ему создать из «Правого дела», которое он тогда еще возглавлял, партию, у которой на повестке стояли бы не политические задачи, а проблемы культуры и образования. То есть, возвращаясь к тому, о чем мы уже говорили, которая не боролась бы за власть. Я уверен, что такая партия десять процентов голосов собрала бы легко. И пусть бы в Думе было 45 грамотных людей, которые занимались бы этими вопросами. Как в Европе «зеленые». У них же нет политического вектора, они занимаются только экологией. Но у нас экология массово никого не волнует. А вот образование и культура – да. У всех же есть дети. Потом, политической оппозиции трудно договориться – каждый тянет одеяло на себя. А когда нет политических интересов, что тянуть? Вот я скажу: «Я за Андрея Рублева, за Бунина, за Юрия Трифонова. А вы против?» А главное, это сразу была бы выигрышная позиция – мы не претендуем на власть. Пожалуйста, Владимир Владимирович, вот миллиарды, вот нефть, делайте, что сочтете нужным, а нам дайте отстаивать наши задачи.

Важно знать, чем все закончится

– А правда, что сейчас многие бизнесмены и политики инвестируют в медицинские технологии, в бессмертие, грубо говоря, и оно уже не за горами? Достаточно посмотреть на вечно молодого Абрамовича, на вас…

– Я не знаю ни одного человека, который бы всерьез инвестировал в бессмертие.

– Берлускони.

– С ним незнаком. А здесь есть те, кто следит за здоровьем, не пьет, не курит, занимается спортом. Желает дожить до 80 и не болеть. Но этого не угадаешь. Я знаю, как стремительно уходили из жизни молодые и абсолютно здоровые люди.

– То есть вы живете в готовности?

– Ну… да. Я помню одну историю про Абрамовича . Когда-то, когда я в очередной раз запутался в каком-то мелком бизнесе, я все время бегал к Абрамовичу , чтобы с ним якобы посоветоваться, – а на самом деле, конечно, хотел, чтобы он вмешался и все за меня сделал. И он это понимал, поэтому никак не давался. Наконец я пристал к нему окончательно и говорю: «Ну скажи, что делать!» И он отвечает: «Ты имеешь представление, чем это все закончится – в общем?» Я: «Да». Он: «Вот и действуй, исходя из этого».

– Прекрасный совет! А в чем секрет самого Абрамовича?

– Я знаком с ним много лет и все время пытаюсь получить ответ на этот вопрос… Думаю, главное в том, что он очень рано повзрослел. Когда ему было лет шестнадцать, он так понимал людей, как понимают их в сорок пять. И эта фора у него была всегда. Даже с людьми намного старше его по возрасту. Он, кстати, всегда понимает, чем все закончится.

Я бы выложил в «ЖЖ» дневники Достоевского

– Вы вместе с Алишером Усмановым являетесь владельцем СУПа – службы поддержки русского «ЖЖ». Что такое «ЖЖ», по-вашему, – место для выпуска пара или начало народной самоорганизации?

– «ЖЖ » – это в первую очередь дневники. А именно дневники лучше всего отражают жизнь. Мы и сейчас читаем дневники великих людей и по ним составляем представление о времени, в котором они жили. Я даже хотел одно время завести в «ЖЖ » блог Достоевского и выложить туда полностью его «Дневник писателя». Это же очень интересно было бы. Или Толстого – огромное количество дневников, просто разбить по числам и выложить… «ЖЖ» – это, конечно, не социальная сеть, а медиапроект, где контент создают сами юзеры.

Из аудитории «ЖЖ » только 7% – зарегистрированные пользователи, остальные 93% – читатели. В первую очередь всё появляется там, а уже оттуда перекочевывает на более технологически продвинутые ресурсы – фейсбук и твиттер. Ни фейсбук, ни твиттер не могут быть медиаполем, они не генерируют смыслы. В фейсбуке ничего само не берется, как нефть не появляется сама в трубе – ее надо добыть. Когда говорят: «Я прочитал в фейсбуке» – это все равно что сказать «мы добываем нефть в «Транснефти».

– А может это дело быть прибыльным?

– Во всяком случае, уже не убыточным. И если в течение некоторого времени мы сможем создать эффективную систему, которая могла бы организовать работу десяти тысяч бесплатных журналистов, тогда это будет вполне прибыльно. А когда технологии достигнут определенного уровня, медиа полностью переместятся в Интернет. Развитие идет с бешеной скоростью.

Месяца не проходит, чтобы не выплюнули очередную сенсацию. У меня друг живет в Лондоне и дружит с теми парнями, которые изобрели графен. И он рассказывал: нет ничего невозможного в появлении отдельного экрана, который будет лежать в кармане, как скомканная салфетка, а когда его достанешь и расправишь, это будет полноценный экран два на три, крепящийся к стене. И LTE-технологии приведут к тому, что ты с телевизором можешь зайти в глухой лес и там смотреть тысячи каналов. (Задумывается.) Только розетку надо, чтобы питание шло.

– Скоро и розетка будет в кармане.

– Не исключаю. Уже сейчас есть телевизоры, которые позволяют смотреть интернет-вещание. И когда телеканал «Дождь», например, можно будет смотреть без зависаний и тормозов, его будут смотреть везде и все, кто хочет. Это вопрос нескольких лет.

– Но есть огромные территории, где Интернетом и не пахнет, а телевизоры помнят Брежнева.

– Есть. За Уралом. Там живут в общей сложности пятнадцать миллионов человек. Выбор делают крупные города.

России надо стать комфортной средой для интеллектуалов

– Вы с книжным бизнесом знакомы не понаслышке. Почему он в таком состоянии?

– У нас совершают ту же ошибку, что и на Западе. Не могут и не хотят понять, что книга и текст – не одно и то же. Книга – это автор, это история, это переживание. Это редактор. Это корректор. Дизайнер. Переплетчик. Книжный магазин. Продавец. Автограф-сессии. Литературные премии. Вот что это такое. Это то, в чем можно жить и читать, а не так, как сейчас говорят: «воспринимать информацию».

…Но в той же Франции книжная индустрия работает безотказно. Французы таким образом подчеркивают свою уникальность – для них это главная ценность. За счет уникальности они привлекают и столько туристов. В Париж приезжают 10 миллионов человек. Мы же этого никак не хотим понять. Едешь по лужковской Москве, Новому Арбату и не понимаешь, где ты находишься. То ли на окраинах Стамбула, то ли где-то в Чили…

– А в чем должна быть наша уникальность?

– Может быть, спасение в том, чтобы стать комфортной средой для русского креативного класса, для детей и студентов, для интеллектуалов, государством великой культуры – потому что это у нас пока получается лучше всего. Ни закон, ни промышленность, ни дисциплина без людей нового качества не прививаются. Я лично знаю человек десять, которые по своим прозрениям, по уровню знаний, по интуиции могли бы заменить средний НИИ.

– Они, вероятно, все уже за границей?

– Нет, они там бывают, но живут здесь.

– Вот интересно – почему? Почему вы, зная и понимая всё про Россию, живете здесь?

– Ну, я на самом деле довольно много путешествую, можно сказать, что месяца три в году провожу за границей. Но я ведь живу не для тепла и комфорта мягкого места, а для того, чтобы мне было интересно. Для меня главное – среда, общение. А это в России по-прежнему – лучшее.