Setahun sekali, kepala departemen hukum bertemu di OCLA untuk membahas manajemen departemen hukum dan peran pengacara di perusahaan.

Kami menyebut proyek ini "Pengacara dan Bisnis" 7 tahun yang lalu, tetapi kemarin, di sebuah konferensi, Yevgeny Zhilin, mitra pengelola YUST, mencatat bahwa nama seperti itu terdengar kontras, karena pengacara perusahaan telah lama menjadi bagian penting dari bisnis. Dia didukung oleh Ruslan Ibragimov, wakil presiden MTS untuk masalah perusahaan dan hukum, anggota dewan OKUR. Ruslan setuju bahwa dalam beberapa tahun terakhir peran pengacara perusahaan telah berkembang sedemikian rupa sehingga orang dapat memikirkan nama yang lebih akurat untuk inisiatif OCLA.

Meski begitu, tetapi kepala pengacara dari perusahaan besar berkumpul di aula luas Hotel Baltschug dengan antusias bergabung dalam percakapan. Saya sangat senang bahwa selain kepala pengacara perusahaan Moskow - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris, dan lainnya, direktur dari St. Petersburg datang ke konferensi. Ini adalah Marina Gassy, ​​Vodokanal St. Petersburg, Natalya Shvanvich, Perusahaan Pengiriman Mediterania, Olga Fadeeva, Mesin Listrik, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR bermaksud untuk mengembangkan kegiatannya di St. Petersburg, jadi keterlibatan rekan-rekan kita di St. Petersburg dalam acara semacam itu sangat penting.

Konferensi didahului dengan sarapan, di mana V.N. Pligin, Ketua Panitia Duma Negara tentang Legislasi Konstitusi dan Pembangunan Negara. Tema sarapan pagi adalah "Interaksi antara bisnis dan pemerintah dalam membangun sistem hukum yang efektif."

Vladimir Nikolayevich menarik perhatian hadirin ke dua dokumen. Pertama, Code of Administrative Procedure (CAS) baru-baru ini mulai berlaku. Dalam kerangka CAS, 300-400 ribu kasus per tahun akan dipertimbangkan. Ketika membahas CAS, ada ide untuk membuat pengadilan administrasi, tetapi mereka menjauh darinya. Para pengacara diminta untuk mempelajari CAS dengan cermat dan, jika ditemukan ketidakakuratan atau kesalahan (apa pun bisa terjadi!) Untuk membawa informasi ini ke Duma. Pada saat yang sama, surat itu harus pendek dan tepat, tanpa emosi, pembicara tersenyum.

Juga V.N. Pligin mengatakan bahwa hari ini proposal untuk versi baru Kode Pelanggaran Administratif (KOAP) akan diposting di situs web Komite Duma Negara. Dalam dokumen ini, pengacara diminta untuk mempelajari secara khusus bab 23 (tanggung jawab administratif di bidang kewirausahaan), 27 (pelanggaran di bidang persaingan) dan bab 30. “Ini adalah dokumen yang gagal, salah satu tujuannya adalah untuk menghilangkan pencemaran tanggung jawab administratif. Bukan rahasia lagi bahwa dari semua sanksi administratif yang dijatuhkan, sekitar 5% dieksekusi,” tegas pembicara. Dan dia menyimpulkan dengan permohonan untuk mengirim proposal ke dewan redaksi, karena pentingnya Kode Pelanggaran Administratif dalam kehidupan perusahaan adalah besar.

Setelah V.N. Pligin, topik tersebut dilanjutkan oleh Mikhail Galperin, Wakil Menteri Kehakiman Federasi Rusia.

Ketika membahas cara untuk membuat hukum efektif, kata Mikhail, orang tidak boleh lupa bahwa di bidang ekonomi, dalam hukum privat, sebagai aturan, hukum saat ini diprakarsai bukan oleh beberapa subjek abstrak, tetapi oleh orang-orang tertentu, kelompok kepentingan. Seiring dengan legislasi gagasan, berdasarkan ketentuan doktrinal, analisis praktik peradilan, legislasi kepentingan secara aktif berkembang, atau lebih tepatnya, legislasi kompromi kepentingan. Tidak baik atau buruk, itulah kenyataannya. Ketika Anda melihat undang-undang yang menurut Anda buruk, terlalu kasuistik, tidak jelas, atau tidak efektif, jangan pernah mengesampingkan bahwa salah satu rekan Anda mungkin telah memprakarsainya.

M. Galperin mengatakan bahwa dia baru-baru ini berpartisipasi dalam pertemuan dengan pengacara yang berpraktik untuk membahas inisiatif Kementerian Kehakiman untuk mensistematisasikan undang-undang tentang badan usaha.

Para peserta pertemuan dengan suara bulat berbicara tentang ketidaksempurnaan undang-undang perusahaan. Namun, para pengacara bereaksi lebih dari sekadar pendiam terhadap proposal untuk mempersiapkan proyek skala penuh untuk mengubahnya. Salah satu bagian dari peserta pertemuan menyatakan keprihatinan bahwa rancangan masa depan, yang akan memakan waktu cukup lama untuk mempersiapkan, akan berubah tanpa disadari saat melewati Pemerintah dan Duma Negara, setelah adopsi situasinya akan menjadi lebih buruk dari itu. Bagian lain dari rekan-rekan dengan jujur ​​mengakui bahwa pengembangan proyek baru dapat memperlambat "perubahan poin" yang telah mereka persiapkan, di mana upaya yang signifikan telah diinvestasikan.

Wamenkeu mengingatkan, tanggung jawab kualitas legislasi ada di tangan kita semua saat ini. Instrumen lobi beradab: penilaian dampak regulasi, diskusi publik, pakar antikorupsi independen, dewan pakar di bawah Pemerintah, berbagai format pakar dengan badan negara, dan sekarang juga penilaian dampak regulasi, memungkinkan Anda untuk secara aktif memengaruhi pembuatan undang-undang.

“Anda, pengacara perusahaan, yang memberi nasihat kepada pemilik bisnis dan manajemen puncak tentang keputusan hukum apa yang harus didukung, apa yang bermanfaat dan apa yang tidak menguntungkan untuk bisnis,” Mikhail berbicara kepada para eksekutif. “Tentu saja, pengacara cenderung pragmatis, tapi mari kita sedikit idealis. “Dan sambil mengkritik undang-undang tertentu, kami akan mencoba membuatnya lebih baik bersama, mari kita berpikir tidak hanya tentang mengatur situasi tertentu, tetapi juga tentang kebaikan bersama, tentang sifat sistematis undang-undang, kenyamanan instrumentalnya dalam jangka panjang,” M. desak Galperin.

Saya sangat menyukai ide M. Galperin tentang tanggung jawab sosial bisnis di bidang pembuatan undang-undang.

Sebagai penutup, Mikhail mengucapkan terima kasih kepada OKUR atas kerja sama dengan Kementerian Kehakiman dan mengundangnya untuk mengambil bagian dalam pertemuan pertama kelompok kerja Kementerian Kehakiman tentang undang-undang perusahaan. Ia mengingatkan bahwa salah satu wadah untuk membahas perkembangan legislasi ekonomi adalah St. Petersburg International Legal Forum, yang akan diselenggarakan pada 18 Mei hingga 21 Mei 2016 di St. Petersburg, dan menawarkan untuk mengirimkan gagasan meja bundar ke SPBILF dan tentunya berpartisipasi aktif dalam perumusan dan pembahasan masalah-masalah yang menjadi perhatian masyarakat hukum.

Elena Borisenko, Wakil Presiden Pertama Gazprombank, di masa lalu Wakil Menteri Kehakiman Federasi Rusia, mengatakan kata-kata baik tentang rekannya M. Galperin, mencatat semangat kelas tinggi dan kreatif dari tim yang dibuat oleh Mikhail. Seorang pejabat berpengalaman yang telah menjadi manajer puncak bank terbesar di negara itu, dia juga mencatat kausalitas pembuatan aturan dan fakta bahwa, setelah beralih dari draf ke publikasi di Rossiyskaya Gazeta, sebuah dokumen terkadang kehilangan maksud aslinya.

Bagian kedua - Konferensi itu sendiri dibuka oleh pidato Andrey Gennadyevich Lisitsyn-Svetlanov, direktur Institut Negara dan Hukum Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia. Kami mengundang satu-satunya akademisi di bidang hukum untuk berbicara dalam rangka memperkaya para pengacara top dengan visi seorang sarjana dan praktisi yang berpengalaman tentang tren perkembangan profesi hukum. Tips A.G. Lisitsyna-Svetlanova didasarkan pada pengalaman mereka sendiri selama 42 tahun. Andrey Gennadyevich membagi pidatonya menjadi beberapa bagian: pendidikan hukum, profesi hukum dan keterampilan profesional, interaksi profesi hukum, aksen kerja profesional di Rusia dan luar negeri, tantangan profesional atau apa yang diharapkan dalam profesi hukum. Tidak mungkin untuk menggambarkan pidato yang komprehensif dari akademisi. Biarkan saya memberi tahu Anda tentang tantangan profesional untuk pengacara yang diidentifikasi oleh ilmuwan.

Ini bagian dari pidatonya A.G. Lisitsyn-Svetlanov memulai dengan kata-kata "Biarkan aku mengingat masa depan." Untuk membuat ramalan tentang masa depan, ia beralih ke pengalaman peradilan Rusia, mencatat bahwa "kita memiliki peradilan, tetapi tidak ada implementasi ketentuan Konstitusi tentang peradilan." Pengacara mengharapkan pengembangan kerangka peraturan, dengan mempertimbangkan dua faktor - pembuatan aturan yang berlebihan dan komplikasi dari berlalunya proyek, terutama tagihan. Untuk faktor-faktor ini ditambahkan lobi, yang "seperti tindakan apa pun, menimbulkan oposisi."

Menurut ilmuwan, perubahan serius dalam pekerjaan rutin akan dikaitkan dengan awal aktivasi inovatif. Laju perubahan undang-undang semakin cepat: sekarang ada 620 undang-undang federal dan 26.000 dekrit pemerintah! "Bahkan Laksamana Kehakiman akan merasa seperti anak kabin di lautan tindakan hukum," kata Laksamana Kehakiman yang diakui dengan humor. "Dan harus mulai membuat undang-undang dengan konsep yang baik. Jika konsep itu dikerjakan, itu akan diadopsi dan undang-undang itu akan bekerja," Laksamana Kehakiman menutup pidatonya.

Jika kita melanjutkan alegori, maka Roman Kvitko dapat disebut sebagai laksamana yurisprudensi praktis. Pidatonya dibedakan oleh perhatian, kesiapan tingkat tinggi dan keterbukaan informasi yang dia bagikan dengan rekan-rekannya.

Kali ini, Roman berbagi cara mengelola risiko di saat krisis. Dia mencatat bahwa pertumbuhan risiko hukum di Rusia dan luar negeri membuatnya perlu mencari cara baru untuk mengelola risiko, dan mengutip data tentang pekerjaan peradilan di Gazprom Neft Group. Dari analisis di atas, ia menyimpulkan bahwa 1) perlu memperkuat kerja peradilan baik dari segi kualitas kerja maupun dalam hal penggunaan semua sumber daya yang ada, dan 2) perlu untuk merencanakan kegiatan peradilan.

Ngomong-ngomong, Roman memulai pidatonya dengan kata-kata "Saya ingin berkonsultasi dengan Anda", yang segera memenangkan hati para hadirin.

Untuk mengelola risiko litigasi, perlu untuk mendefinisikannya: nyata/tidak berwujud, Rusia/asing, hukum publik/hukum swasta.

Untuk mengelola risiko, kata Roman, tugas-tugas berikut perlu diselesaikan: 1. Perencanaan; 2.Penilaian probabilitas dan signifikansi risiko; 3. Pengembangan langkah-langkah untuk meminimalkan; 4. Pelaporan dan pengendalian.

Direktorat hukum, yang dipimpin oleh Roman, mengembangkan alat untuk mengelola risiko litigasi: anggaran, sistem pengambilan keputusan, sistem perencanaan, sistem pelaporan dan kontrol, yang isinya masing-masing diungkapkan secara rinci. Pelaporan dan kontrol disediakan oleh sistem Curacao, yang memungkinkan Anda membuat laporan yang akurat menurut berbagai kriteria. Sistem ini dibuat oleh KORUS Consulting, yang perwakilannya berbicara setelah Roman.

Tatyana Machkova, kepala Sberbank Rusia, mengatakan dalam sebuah diskusi bahwa Sberbank memiliki sistem BPM yang memiliki tugas serupa. Dia tertarik dengan pertanyaan tentang tingkat materialitas klaim. Roman menjawab bahwa ada kasus untuk jumlah kecil, yang nilainya besar sebagai preseden, dan ada kasus untuk jumlah besar, di mana memenangkan sebagian dari jumlah itu bisa sangat sulit. Dia didukung oleh Ruslan Ibragimov, yang memberi tahu di bagian kedua konferensi tentang pembangunan pekerjaan peradilan di MTS.

Alexander Nevinchany, Direktur Departemen Solusi Dasar di Microsoft, KORUS Consulting, memperkenalkan para pengacara kepada KORUS, integrator sistem Rusia yang menyediakan layanan berguna bagi perusahaan. Ini adalah memelihara database kasus pengadilan, memelihara database inspeksi oleh badan-badan negara, memelihara database pekerjaan klaim, memelihara database proses penegakan hukum, memelihara database pelanggaran kekayaan intelektual, mengevaluasi efektivitas departemen hukum, dan lain-lain. .

Penonton menjadi tertarik dengan cerita Alexander, karena sistem memberikan informasi yang lengkap dan terkini, meminimalkan faktor manusia, meningkatkan efisiensi dan tingkat kompetensi fungsi.

Dan kemudian Tatyana Kuzmina, Wakil Ketua Dewan - Kepala blok "hukum", Promsvyazbank, mengangkat topik hubungan antara tipikal dan individu dalam pekerjaan seorang pengacara. Apa itu mengetik? Apakah berkat atau "penutup mata" yang dialami seorang pengacara, mulai bosan dan kehilangan minat pada kreativitas? Topik ini berkaitan langsung dengan motivasi karyawan, karena kita semua tertarik untuk menjaga orang-orang kreatif, tetapi bagaimana melakukannya di saat krisis?

Tatyana menceritakan secara rinci bagaimana dia membentuk kebijakan hukum terpadu di sebuah perusahaan besar: dia mengembangkan teknologi untuk menyediakan layanan hukum, mengurangi pekerjaan rutin dan teknis, memperkenalkan manajemen risiko hukum yang komprehensif, memusatkan manajemen fungsi hukum dan menetapkan standar untuk pelanggan fokus.

Ini menimbulkan pertanyaan: bagaimana menemukan keseimbangan antara standardisasi dan kontrol kualitas, di satu sisi, dan inisiatif dan kreativitas individu, di sisi lain.

Merefleksikan bagaimana membangun manajemen kualitas melalui pembangunan tim dan motivasi, Mark Benioff, CEO Salesforce, mengutip: “Rahasia perekrutan yang sukses adalah ini: cari orang yang ingin mengubah dunia.” Tatyana menggambarkan kualitas apa yang harus dimiliki orang-orang seperti itu: profesionalisme, orientasi hasil, pemikiran sistemik dan strategis, kreativitas, keterbukaan terhadap perubahan, proaktif, dedikasi terhadap bisnis dan kepemimpinan tim.

Oleg Mizgiryov, direktur urusan hukum, RUSNANO, memasuki diskusi dan mengusulkan untuk mempertimbangkan topik ini melalui prisma seseorang - pengacara tertentu. Dan tentu saja melalui

lensa pemimpinnya.

Apa fungsi pengacara, tanyanya pada rekan-rekannya. Dan dia menjawab sendiri: seorang pengacara menggabungkan kehidupan nyata yang ada dengan formula yang telah ditetapkan sebelumnya. Biasanya hidup cocok dengan rumus atau tidak.

Jika kasus kehidupan sederhana dikombinasikan dengan formula yang dapat dimengerti, maka pengacara tidak perlu memikirkan apa pun, itu hampir tidak menarik baginya. Jika hidup menolak untuk masuk ke dalam kerangka yang diberikan padanya, Anda perlu menemukan cara untuk memaksanya, hidup, untuk patuh - maka ada tempat untuk kreativitas dan inspirasi.

Pengacara kepala dapat mengetik kasus-kasus sederhana dan tidak menarik, membebaskan bawahan dari kebutuhan untuk menanganinya, yang mengarah pada dua konsekuensi:

1. Menggeser keseimbangan pekerjaan pengacara ke arah yang menarik dengan mengurangi elemen kedua. Ini meningkatkan minat dalam pekerjaan dan kreativitas, meningkatkan hasil kerja secara umum dan mengurangi iritasi dan kelelahan karenanya.

2. Penghematan bagi perusahaan, karena karena tidak adanya kebutuhan untuk mengoordinasikan dokumen tertentu, waktu kerja dibebaskan untuk menyelesaikan tugas lain, dan proses bisnis mulai mengalir lebih cepat.

Pada saat yang sama, antusiasme yang berlebihan untuk mengetik juga dapat memiliki efek sebaliknya jika situasi non-standar disalahartikan dan diselesaikan dengan menggunakan cara standar yang tidak sesuai untuk kasus ini.

Setiap organisasi harus menganalisis aktivitasnya dan memilih fungsi / kasus yang cocok untuk pengetikan, dengan mempertimbangkan karakteristiknya sendiri (dari penjelasan guru bahasa Inggris present simple dengan singkatan VOPR - Umumnya, Biasanya, Biasa, Teratur). Fungsi yang sama yang dilakukan oleh VOPR ini adalah kandidat pertama untuk mengetik.

Jika, secara umum, 5 blok utama dipilih dalam pekerjaan seorang pengacara, peluang besar untuk tipifikasi terbuka:

1. Koordinasi kontrak, transaksi, surat kuasa.

VOPR (pembelian administratif dan ekonomi - untuk semua organisasi, perjanjian pinjaman untuk bank, surat kuasa untuk manajer cabang) dapat ditandai dan tidak lagi dikoordinasikan. Di RUSNANO, sebagian besar kontrak - layanan di berbagai bidang - bila menggunakan bentuk standar kontrak tidak memerlukan persetujuan pengacara.

Transaksi dan kontrak yang tidak biasa, langka, besar, penting dan kompleks, tentu saja, tidak diketik. Itu, bagaimanapun, tidak mencegah, setidaknya, untuk mengembangkan template untuk digunakan dalam negosiasi.

2. Koordinasi/pengembangan dokumen internal.

Perintah personel, keputusan standar dari badan pengatur dapat dilambangkan dan tidak lagi memerlukan persetujuan mereka dengan pengacara.

3. Pekerjaan litigasi.

Misalnya, sangat mungkin bagi lembaga kredit untuk mengetikkan pernyataan klaim terhadap mangkir pinjaman, dll.

4. Nasihat hukum

Anda dapat menggeneralisasi pengalaman perusahaan di bidang tertentu dan menyiapkan penjelasan metodologis tentang masalah yang paling sering ditemui (walaupun, tentu saja, tidak ada yang dapat menggantikan kehangatan komunikasi manusia, terutama pada topik hukum).

5. Interaksi dengan regulator.

Misalnya, jika banyak persetujuan dari FAS diperlukan, sangat mungkin untuk mengetik permintaan ke regulator dengan mengikat persiapan otomatis sekelompok orang yang menggunakan perangkat lunak. Atau, topik hangat - menyiapkan informasi tentang CFC - ada solusi murah untuk mengotomatisasi data ini dan mengirimkannya ke Layanan Pajak Federal.

II. Pertanyaan kedua dalam topik yang sedang dibahas adalah seberapa banyak seorang pengacara dapat meningkatkan kehidupan di sekitarnya, berada dalam batas-batas pengetikan? Ada satu nuansa di sini. Di satu sisi, komunikasi yang konstan dengan lingkungan ini memungkinkan pengacara untuk mengidentifikasi "minus" dari sistem manajemen hukum yang dibuat, dan di sisi lain, setelah beberapa saat ia berhenti melihat "minus" ini.Dengan demikian, tipifikasi dapat dipertimbangkan. sebagai alat untuk membuka potensi seseorang.

Sama seperti komputer, menurut S. Jobs, seharusnya menjadi sepeda untuk otak, demikian pula mengetik harus menjadi sepeda dalam pekerjaan setiap pengacara, memungkinkan penggunaan energi yang dilepaskan untuk tugas-tugas kompleks dan kreatif, simpul kepala pengacara RUSNANO.

Diskusi dilanjutkan oleh Zhanna Lobeiko, Direktur Legal Support Department, Rostelecom.

Zhanna berbicara tentang bagaimana tidak menekan inisiatif/kreativitas individu selama otomatisasi/standardisasi?

Paradoksnya, semakin banyak pekerjaan hukum dilakukan "dalam mode otomatis" sesuai standar, dia percaya, semakin banyak waktu yang disumbangkan bagi pengacara untuk pekerjaan kreatif/non-standar. Dengan tidak adanya otomatisasi, pengacara harus melakukan lebih banyak pekerjaan rutin. Terutama di perusahaan besar, di mana pengacara di berbagai daerah "menemukan roda yang sama" setiap hari. Oleh karena itu, standardisasi merupakan syarat pertama untuk membebaskan advokat untuk memecahkan masalah di luar template. Semakin banyak standarisasi, semakin banyak peluang untuk inisiatif dan kreativitas pengacara.

Di sisi lain, Zh. Lobeiko bertanya-tanya bagaimana mencegah (a) berkurangnya kreativitas hukum terhadap teknologi? (b) kerugian badan hukum. fungsi, (c) meningkatkan risiko bisnis?

Standar ditetapkan oleh pengacara bukan untuk diri mereka sendiri melainkan untuk bisnis. Ketika seorang pengacara sendiri bekerja sesuai dengan templat, ini lebih merupakan pengecualian terhadap aturan tersebut. Tetapi bahkan dalam kasus seperti itu, ini tidak berarti bahwa inisiatifnya terbatas. Sebaliknya, dia bebas dari kesalahan, bekerja dengan lebih sedikit stres, dan membutuhkan lebih sedikit waktu untuk menyelesaikan tugas.

Template berkualitas tinggi yang diperbarui secara berkala dan disesuaikan dengan kebutuhan bisnis tidak mengurangi nilai pengacara. Melawan. Pertama, kualitas produk hukum standar secara langsung memengaruhi hasil bisnis (misalnya, kontrak yang ringkas, dapat dipahami, dan dapat dibaca dengan pelanggan membantu menjual layanan). Kedua, standardisasi (a) meningkatkan reputasi pengacara (karena mereka memiliki "semua yang dipikirkan sebelumnya"), (b) mendisiplinkan unit bisnis (Anda tidak dapat "setuju" dengan pengacara, menyimpang dari standar), (c) menghemat mereka waktu untuk persetujuan - semua ini mengurangi risiko dan mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, ternyata standardisasi bekerja dalam arah yang berlawanan: mengurangi risiko dan meningkatkan nilai fungsi hukum, dan bukan sebaliknya.

Pada saat yang sama, sangat penting bagi para pengacara, yang dibebaskan dari rutinitas melalui standardisasi, memiliki kesempatan untuk menunjukkan inisiatif dan kreativitas mereka. Hal ini diperlukan untuk menciptakan kondisi untuk ini dan menetapkan tugas baru. Inilah peran kepemimpinan mereka.

Setelah mendengarkan Jeanne, saya berpikir betapa tampannya dia, dan betapa hebatnya dia sebagai pemimpin!

Elena Chugunova, akting direktur urusan hukum, T Plus, berbicara tentang pengetikan yang dilakukan di T Plus, yang membantu fungsi hukum menjadi mitra bisnis yang nyata.

Alexey Nikiforov, Direktur Departemen Hukum, SIBUR Holding, membuka topik manajemen anggaran perusahaan yang efektif dan manajemen konsultan.

Alexey mencatat bahwa Sibur adalah perusahaan petrokimia terbesar di Rusia, memproduksi berbagai macam produk di bidang plastik, sintesis organik, polimer dasar, dan karet. Sibur saat ini sedang melaksanakan beberapa proyek investasi besar yang bertujuan untuk membangun fasilitas pengolahan gas dan petrokimia baru. Sibur memiliki 25.000 karyawan, 30 lokasi operasi di seluruh negeri, dan produk dijual ke 70 negara.

Seperti perusahaan besar lainnya, kami banyak bekerja dengan konsultan hukum eksternal, kata Alexey. Seperti semua perusahaan, kami memiliki standar tertentu untuk biaya penganggaran untuk pengacara, pilihan mereka. Setiap tahun kami melakukan kualifikasi penyedia layanan hukum, memilih firma hukum yang akan bekerja sama dengan kami sepanjang tahun depan. Kualifikasi terkait dengan peringkat resmi - 500 legal, kamar. Untuk setiap cabang hukum atau bidang bisnis, kami memilih pengacara yang paling bereputasi, sehingga menentukan sendiri siapa yang akan kami pilih ketika sebuah proyek muncul. Ketika sebuah proyek baru muncul, kami melanjutkan ke pemilihan. Hal ini dilakukan atas dasar harga, serta fleksibilitas dan daya tarik penawaran dalam hal parameter terkait lainnya. Penawaran terbaik mendapatkan kontrak.

Dalam hal ini kita tidak unik. Dan bentuk pemilihan konsultan kami cukup standar. Jadi saya tidak ingin fokus pada hal itu sekarang.

Saya tidak mau, karena banyak hal menarik yang terjadi sekarang dengan isi dari proses ini. Saya berbicara tentang tren di pasar layanan hukum Rusia yang secara signifikan mengubahnya. Dengan segala keyakinan, kita dapat mengatakan bahwa pasar pada tahun 2015 sudah sangat berbeda dari apa yang kita lihat lima tahun lalu. Dan hampir pasti di tahun 2020 kita akan melihat sesuatu yang lebih berbeda dari hari ini.

Apa yang saya maksud dan faktor apa yang saya bicarakan? Saya bisa menyebutkan 3 di antaranya. Saya pikir yang utama. Meningkatnya persaingan di pasar; Tekanan pada anggaran legal; Meningkatkan profesionalisme pembeli; Meningkatnya persaingan di pasar.

Pada titik ini, kita dapat membedakan konten dan aspek struktural. Secara substansi, apa yang kita saksikan saat ini disebut dengan ketatnya persaingan harga antar firma hukum. Bukan rahasia lagi bahwa, secara umum, hampir semua firma hukum saat ini menjadi lebih akomodatif saat menyepakati kondisi kerja. Bahkan jika kita tidak mengambil bentuk persaingan baru, perusahaan pasti menjadi lebih agresif dalam hal kebijakan penetapan harga mereka. Tapi sekarang saya ingin membahas perubahan struktural di pasar, yang telah dimulai dan akan terus mempengaruhi lingkungan persaingan di sana.

a) Butik legal

dalam beberapa tahun terakhir, firma hukum internasional dan besar Rusia telah membina sejumlah besar profesional yang mencari pekerjaan. Beberapa, menyadari bahwa dalam waktu dekat mereka tidak terancam kemitraan, menjadikan diri mereka mitra, menciptakan perusahaan kecil, sebagai suatu peraturan, sangat terspesialisasi, dan menawarkan, seolah-olah, layanan yang sama yang ditawarkan di ILF, tetapi untuk secara signifikan lebih sedikit uang. Selain itu, terkadang firma semacam itu dibuat oleh mantan mitra firma hukum internasional, yang membawa sejumlah besar klien ke butik semacam itu.

Apa artinya ini bagi kami, para pelanggan? Pertama-tama, kami mendapatkan pemain tambahan dalam tender, yang memungkinkan kami untuk setidaknya mengurangi harga secara signifikan. Kami menyukai fleksibilitas mutlak dari firma kecil dan keyakinan penuh bahwa mitralah yang akan memberikan perhatian pribadi pada proyek Anda, dan bukan salah satu dari banyak pengacaranya. Mungkin, kami tidak akan membiarkan diri kami tetap hanya dengan perusahaan seperti itu untuk transaksi besar dan berstatus tinggi. Tentu saja, kami akan mengambil ILF besar untuk proyek tersebut, tetapi meskipun demikian, butik kecil, seperti perahu pendukung, akan memberi kami kesempatan untuk menggunakan kapal besar dan mahal yang disebut ILF lebih murah.

Sekitar setahun yang lalu, The Economist menerbitkan artikel menarik tentang tren baru di pasar jasa hukum - perluasan kehadiran perusahaan dari empat besar di dalamnya. Artikel tersebut mencatat bahwa 4 besar telah menyembuhkan kenangan menyakitkan dari urusan enron, ketika mereka secara efektif dilarang berkonsultasi, dan secara bertahap kembali ke pasar, baik tumbuh secara organik atau membeli pemain yang lebih kecil di pasar legal.

Rusia tidak terkecuali dengan tren ini. Keuntungan apa yang dimiliki perusahaan Empat Besar dibandingkan firma hukum tradisional dan mengapa mereka memiliki masa depan?

Pendekatan layanan yang lebih komprehensif. Dalam satu jendela, Anda dapat membeli kesepakatan jatuh tempo yang murah dan penyusunan yang baik, serta mendapatkan saran terkait tentang hukum pajak dan keuangan. Tidak terlalu buruk untuk harga yang ditawarkan Big 4. Tentu saja, saya dapat mengambil yang sama dari ILF, tetapi berapa biayanya?

Kebijakan harga yang lebih fleksibel. Empat Besar tidak dan belum hidup dalam realitas ekonomi dolar per jam. Gaji pengacara lokal di sana tidak terikat dengan dolar, dan topi bekerja lebih baik dalam kasus ini, karena mereka tidak didukung oleh penagihan yang terus-menerus melampaui mereka.

Sumber daya yang lebih serius untuk pemasaran. Apa yang dapat dilakukan salah satu dari 4 besar untuk menjual diri mereka sendiri dengan kualitas tinggi, banyak firma hukum saat ini tidak dapat melakukannya.

Terakhir, faktor subjektif. Bukan rahasia lagi bahwa anggaran hukum perusahaan besar mana pun tidak hanya dipengaruhi oleh kepala pengacara. Sama, dan seringkali lebih, CFO berdampak pada anggaran. Dan untuk CFO dari empat perusahaan besar - rekanan yang jauh lebih bisa dimengerti. Dan dari sudut pandang ini, akses langsung tradisional BIG 4 ke CFO setidaknya dapat memungkinkan mereka untuk dianggap setara dengan firma hukum lainnya.

c) Penyedia alternatif

Pada tahun 2000-an, buku sensasional Richard Susskind "The End of Lawyers" diterbitkan. Pada awalnya, itu tampak seperti semacam fiksi ilmiah, bukan yang paling relevan untuk pasar layanan hukum Rusia. Sekarang banyak dari apa yang tertulis di sana mulai menjadi kenyataan. Dan salah satu trennya adalah perluasan jangkauan yang disebut sebagai penyedia alternatif jasa hukum terkait. Setiap proyek yang memerlukan dukungan hukum melibatkan pemilihan sejumlah bidang pekerjaan hukum. Dan penguraian dukungan hukum semacam itu memungkinkan untuk memisahkan layanan yang benar-benar layak dibeli dari firma hukum yang mahal, dan yang masuk akal untuk dialihdayakan ke penyedia lain yang lebih murah. Terjemahan, due dil. Semua ini sebelumnya kami pesan dari satu perusahaan yang memimpin proyek tersebut. Kini keterlibatannya dalam proyek bisa lebih tepat sasaran.

Tekanan pada anggaran legal

Menurut survei PWC terbaru, 78% departemen hukum yang disurvei tidak memiliki rencana untuk meningkatkan anggaran hukum mereka pada tahun 2015. Semua orang memahami bahwa pada tahun 2016 tekanan pada anggaran tidak akan berkurang. Dan ini berarti kita akan membeli lebih sedikit layanan dan lebih selektif dalam memilih konsultan hukum.

Di sini saya ingin menguraikan secara terpisah topik pengaruh nilai tukar terhadap nilai tukar. Ketika dolar dan euro naik, biaya jasa konsultan meningkat secara proporsional. Dan seringkali kita tidak berbicara tentang pengacara asing yang bekerja di kantor Barat, tetapi tentang pengacara Rusia yang berlokasi di kantor Rusia, yang mempraktekkan hukum Rusia. Penjelasan dalam kasus ini cukup sederhana: kita memiliki ekonomi dolar, gaji kita terikat pada unit konvensional. Bahkan jika demikian, maka ini, tentu saja, merupakan kerugian kompetitif yang signifikan, titik lemah bagi firma hukum. Terkadang para pihak sepakat untuk memperbaiki hal tertentu. Tapi, pertama, ini dilakukan dalam koridor tertentu. Dan kedua, ini masih tidak menjelaskan mengapa hari ini kami menetapkan harga layanan pada tingkat 65, sementara setahun yang lalu biaya layanan yang sama 2 kali lebih murah. Pada saat yang sama, izinkan saya mengingatkan Anda bahwa hari ini kita memiliki persaingan yang meningkat, hari ini kita lebih banyak menghitung uang.

Oleh karena itu, saya percaya bahwa perusahaan-perusahaan yang mampu melepaskan tingkat dolar akan mendapat manfaat dari yang lain.

Meningkatkan profesionalisme pembeli

Siapa yang saat ini mengepalai departemen hukum perusahaan induk besar? Dalam banyak kasus, ini adalah orang-orang dari firma hukum. Orang yang mengetahui ekonomi konsultasi, pendekatan penetapan harga untuk layanan hukum, metode bekerja dengan klien. Siapa yang saat ini mengerjakan proyek transaksi dan investasi inhouse? Dalam banyak kasus, ini adalah rekanan ILF kemarin. Hal ini tentu saja meningkatkan selektivitas klien besar dalam pembelian jasa hukum. Pengacara eksternal hanya akan terlibat dalam bidang pekerjaan di mana mereka dibutuhkan. Sebagai bagian dari tender, pemilihan pengacara eksternal akan lebih ketat. Kontrol kualitas pekerjaan konsultan oleh mantan inhouse konsultan akan lebih menyeluruh.

Ini adalah pandangan kami tentang tren perkembangan pasar layanan hukum. Ini bukan skenario apokaliptik, melainkan kenyataan baru, yang sekarang tidak dapat diabaikan, A. Nikiforov percaya.

Pidato Alexey menimbulkan banyak pertanyaan dan komentar, karena setiap pengacara perusahaan menghadapi tugas melakukan pekerjaan yang berkualitas, menghabiskan uang minimum.

Topik interaksi antara perusahaan yang tunduk pada 223-FZ dengan konsultan hukum dibahas oleh Katerina Kharitontseva, Direktur Departemen Hukum United Rocket and Space Corporation.

Katerina mencontohkan pembatasan pemilihan konsultan terkait ketentuan 223-FZ:

Mereka mencakup analisis singkat tentang kemungkinan cara untuk membeli badan hukum. layanan: 1) dari satu pemasok (pro: cepat, tidak perlu mengembangkan dokumentasi, membandingkan aplikasi yang diterima; kontra: komponen korupsi; klaim dari lembaga inspeksi); 2) permintaan proposal/kompetisi (plus: pemilihan yang terbaik melalui prosedur kompetitif untuk membandingkan aplikasi; minus: lama, kesulitan dalam menentukan kriteria evaluasi); 3) lelang (pro: cepat, satu kriteria evaluasi; kontra: harga hanya kriteria evaluasi).

Dia menarik perhatian pada keuntungan melakukan seleksi pra-kualifikasi (PQS): - dengan perencanaan yang tepat, memungkinkan Anda untuk membentuk kumpulan terbatas badan hukum terlebih dahulu. konsultan yang memenuhi persyaratan Pelanggan; - memungkinkan Anda untuk membuat perjanjian kerahasiaan terlebih dahulu, ketentuan umum untuk penyediaan layanan; - prosedur pengadaan selanjutnya dapat dilakukan di antara sejumlah peserta yang terbatas; - tidak membatasi kemampuan Pelanggan untuk melakukan prosedur pengadaan di pasar di kemudian hari; - memungkinkan untuk memberikan pemilihan konsultan lebih lanjut secara kompetitif; - PENTING: prosedur PQS perlu diatur secara rinci dalam Peraturan Pengadaan.

Kepala pengacara luar angkasa memberikan rekomendasi praktis tentang pembentukan itu. tugas dan dokumentasi untuk pengadaan: - perlu mempertimbangkan dengan cermat kriteria evaluasi, rasio bobot kriteria harga dengan parameter lain; - perlu menggunakan kemungkinan untuk memasukkan ketentuan dalam rancangan kontrak yang memenuhi kepentingan Pelanggan (metode pembayaran, mata uang, prosedur interaksi antara para pihak, tanggung jawab, dll.); - perlu untuk menggunakan kemungkinan memasukkan berbagai jaminan dalam dokumentasi (tidak ada konflik kepentingan (termasuk terkait dengan anak perusahaan, jika perlu); pemrosesan informasi hanya di wilayah Federasi Rusia, dll.); - perlu untuk menunjukkan kemungkinan menarik badan hukum oleh perusahaan induk. konsultan untuk kepentingan anak perusahaan.

Setelah rehat kopi, para peserta kembali ke aula penuh gaya dengan semangat baru. Tema bagian kedua: Saatnya mengubah stereotip: Praktik terbaik interaksi antara pengacara dan bisnis”. Elena Borisenko, Wakil Presiden Pertama, Gazprombank, seorang moderator yang terampil, memberikan kesempatan kepada Ruslan Ibragimov, Wakil Presiden untuk Urusan Perusahaan dan Hukum, MTS.

Pidato Ruslan selalu sangat informatif, karena mencerminkan beragam aktivitas divisi hukum, korporasi, dan GR MTS.

Kali ini, Ruslan beralih ke topik litigasi, dengan judul pidato cerahnya “Fungsi Yudisial: Diagnostik dan Perlakuan Proses Bisnis”.

Ruslan, yang berasal dari keluarga dokter, membangun presentasi figuratifnya menggunakan istilah medis, membandingkan bisnis dengan organisme yang juga membutuhkan tindakan jangka panjang untuk mengembangkan massa otot, kelincahan, kekuatan, dan meningkatkan daya tahan. Dan fungsi peradilan yang biasa biasanya dicirikan dengan pengobatan simtomatik, di mana unit peradilan bertindak sebagai unit respon cepat terhadap masalah yang muncul.

Menurut Ruslan, pekerjaan hukum yang dijalin secara mendalam ke dalam proses bisnis, mengarah pada pemahaman tentang tujuan baru, namun sifat kerja aparat kehakiman yang seperti api tidak memungkinkan fungsi peradilan terbuka. Oleh karena itu, transisi harus dilakukan dari pemadam kebakaran ke pencegahan kebakaran. Departemen Yudisial melakukan analisis struktural masalah bisnis untuk mengidentifikasi penyebab "penyakit".

Dari hasil diagnosa, tim Ruslan mengklasifikasikan sengketa berdasarkan jenis dan jenisnya; mempelajari penyebab perselisihan "biasa", kami melihat dinamikanya; mengidentifikasi subjek sengketa yang paling aktif; mengidentifikasi area masalah dari proses bisnis; menghasilkan rekomendasi berdasarkan hasil analitik. Dan bisnis mendapatkan proses bisnis yang bersih, optimal, dan efisien secara hukum. Pengacara, di sisi lain, mengurangi waktu untuk perselisihan rutin, membebaskannya untuk perselisihan penting. Sebagai kesimpulan, Ruslan mengutip dinamika kebangkrutan dan perselisihan periklanan (SMS-SPAM), membenarkan kebenaran metodologi yang dipilih.

Roman Kvitko mengajukan pertanyaan kepada Ruslan tentang apakah pengacara litigasi dipisahkan menjadi divisi terpisah di MTS? Ruslan menjawab bahwa dia memilih spesialis forensik di departemen terpisah, yang meningkatkan efisiensi kerja pengacara forensik dan menjelaskan secara rinci alasannya. Saat itu, saya berpikir betapa hebatnya kita bisa bertukar pengalaman di OCUR!

Selanjutnya, Yana Zoloeva, Managing Partner di PwC Legal, dan Viktoria Arutyunyan, Senior Associate, Corporate and M&A Practice di PwC Legal, mempresentasikan materi yang sangat deskriptif dengan topik “Waktu untuk mengubah stereotip: fungsi hukum melampaui model pusat biaya” .

Yana dan Victoria berbicara tentang perubahan dalam pekerjaan pengacara perusahaan yang terjadi pada tahun 2008 dan 2014, tentang peluang baru untuk memperkuat peran pengacara perusahaan, tentang meningkatnya peran direktur hukum di Rusia, tentang peran 4 tingkat departemen hukum di perusahaan. Tepat di konferensi, Yana dan Victoria mengadakan pemungutan suara tentang peran yurdep di perusahaan Anda.

Praktik internasional terbaik di bidang di mana pengacara perusahaan dapat membawa nilai bisnis ternyata sangat berguna.

Dan jika arah seperti pengurangan biaya konsultan eksternal sudah diketahui oleh kita, maka pengenalan program komprehensif untuk penggantian dan penghematan biaya yang diusulkan oleh para ahli PWC tampaknya baru dan sedikit diuji.

Apa yang kita bicarakan? Apa itu program pengembalian dana? Ini adalah program formal yang diprakarsai oleh para pengacara, disetujui di tingkat CEO atau Direksi perusahaan, dilaksanakan melalui kerjasama yang erat dengan divisi lain perusahaan, yang melibatkan pelatihan unit bisnis dalam mengidentifikasi pelanggaran hak-hak perusahaan dan peluang untuk kompensasi.

Tujuan strategis dari program: untuk memastikan perlindungan hak, kepentingan sah dan aset perusahaan (tetapi tidak dengan meningkatkan jumlah perselisihan!); membawa keuntungan tambahan dan mengurangi biaya perusahaan; menunjukkan nilai keuangan yang dibawa departemen hukum ke bisnis, melampaui model pusat biaya.

Contoh pengembalian uang: kerusakan barang dalam perjalanan; persaingan tidak sehat; klaim terhadap pemasok yang merupakan pelanggan.

Ketika saya mendengarkan laporan terperinci ini, saya ingat banding S. Puzyrevsky, Wakil Kepala FAS Rusia, bahwa orang-orang yang menderita akibat pelanggaran undang-undang antimonopoli harus mengajukan ganti rugi ke pengadilan. Sejauh ini, ada beberapa permintaan seperti itu. Mungkin karena kurangnya metodologi yang akan segera dikembangkan.

Selanjutnya, kami ditawari peta strategis departemen hukum. Dan terakhir, hasil Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015, disajikan tentang isu-isu yang akan menjadi perhatian kepala departemen hukum dalam 18 bulan ke depan.

Paling peduli dengan penciptaan nilai bisnis oleh departemen hukum; di tempat kedua adalah manajemen pengeluaran departemen hukum; di tempat ketiga - masalah manajemen risiko perusahaan; keempat - reorganisasi departemen hukum untuk meningkatkan efisiensinya; pada kelima - risiko reputasi perusahaan.

Bagaimana Anda memprioritaskan?

Dan untuk penutup konferensi ada diskusi “Sekali lagi tentang orientasi klien dari pengacara perusahaan: haruskah diukur dan jika demikian, bagaimana? "Pro dan kontra"

Alexander Smirnov, Direktur Departemen Hukum, Bursa Moskow, berbicara tentang indeks NPS, yang digunakan sebagai KPI untuk departemen hukum Bursa Moskow, ketika departemen yang memberikan layanan kepada semua orang (SDM, pengacara, akuntansi, dll.) dievaluasi oleh seluruh karyawan perusahaan.

Valery Sidnev, direktur urusan hukum EuroChem, mengambil posisi yang berlawanan, dengan alasan bahwa dia dievaluasi hanya oleh CEO, dan bukan oleh fungsi lain, dan evaluasi di perusahaan swasta EuroChem didasarkan pada tujuan pertemuan, bukan indikator kinerja.

Nina Belozertseva, Direktur Departemen Hukum di TEVA, berbagi pengalaman perusahaan di mana perjanjian tingkat layanan dibuat antara departemen hukum dan departemen lain, menetapkan harapan satu fungsi dari fungsi lainnya. Ia juga mengungkapkan perangkat seperti Legal Business Initiatives (LBI) - inisiatif dari departemen hukum yang mempengaruhi pencapaian rencana bisnis perusahaan.

Kami, seperti biasa, tidak punya cukup waktu untuk membahas semua masalah yang menarik. Lain kali, kami memutuskan, kami akan meninggalkan lebih banyak waktu untuk diskusi!

Saya berterima kasih kepada Anna Kotova-Smolenskaya atas bantuannya dalam mempersiapkan konferensi.

Setelah konferensi, saya mendengar banyak kata-kata baik.

Berikut adalah salah satu ulasan dari pemimpin, yang pendapatnya sangat penting bagi saya:

"Aleksandra! Seperti yang telah saya catat, agenda acara hari ini disusun dengan sempurna. Anda telah menyentuh, menurut pendapat saya, topik yang paling hangat dari layanan hukum perusahaan.

Saya bertukar kontak dengan banyak rekan, dengan siapa saya setuju untuk melanjutkan pertukaran pengalaman.

Yang juga saya suka adalah level leader yang diundang. Mungkin, tidak satu pun konferensi yang diadakan di Moskow dapat dibandingkan dalam hal jumlah peserta.

Akhirnya, format meja bundar, tanpa "persegi" resmi atau lebih buruk lagi - "auditorium", sangat kondusif untuk diskusi yang hidup.

Kita akan lanjutkan!

Kuzmina Tatyana Mikhailovna lahir di Kaliningrad.

Lulus dari Universitas Negeri Kaliningrad.

Pada 2001-2004, ia bekerja di departemen hukum OJSC Bank Petrocommerce, pertama sebagai wakil kepala departemen, kemudian sebagai kepala departemen - wakil direktur departemen hukum).

Pada tahun 2004, ia menjadi Wakil Kepala Departemen Hukum JSCB Evrofinance Mosnarbank (OJSC).

Sejak 2005, ia telah mengelola departemen hukum Promsvyazbank OJSC.

Pada tahun 2006, ia diangkat sebagai Wakil Presiden - Direktur Departemen Hukum, dan sejak 2008 menjadi anggota Dewan Manajemen Promsvyazbank OJSC.

Dia mengepalai departemen hukum Promsvyazbank selama 10 tahun, dan pada 27 Januari 2016 dia diangkat sebagai wakil presiden, kepala departemen hukum Gazprombank. Sekarang dia melapor kepada wakil presiden pertama bank, Elena Borisenko, yang hingga Mei 2014 menjabat sebagai Wakil Menteri Kehakiman Federasi Rusia.

Pada 11 Desember 2014, ia menerima hadiah dalam nominasi Pengembangan Profesi di OCUR Award Ceremony “Success. Pengacara Perusahaan Terbaik Tahun Ini. Pada 27 November 2015, pada upacara penghargaan untuk pemenang kontes "Departemen Hukum Terbaik", menjadi Wakil Ketua Dewan - Kepala blok "Hukum" Promsvyazbank OJSC, ia menerima hadiah untuk tempat pertama di " kategori Bank Umum".

Dipilih seratus in-house terbaik di Rusia dalam peringkat GC Powerlist untuk 2017. Daftar tersebut disusun berdasarkan pendapat rekanan firma hukum dan pengacara. Penulis peringkat berharap bahwa ini akan membantu meningkatkan efisiensi in-house di pasar Rusia. Yang terbaik termasuk perwakilan dari sektor perbankan, produksi skala besar, pengecer, farmasi dan perusahaan lain. Spesialis dalam peringkat tercantum dalam urutan abjad, tanpa gradasi tambahan.

“GC Powerlist adalah publikasi terbaru The Legal 500 yang mengalihkan perhatiannya pada fungsi internal dan mengakui para penasihat perusahaan yang mendorong bisnis hukum ke depan. Edisi terbaru GC Powerlist: Russia mengidentifikasi beberapa konsultan internal paling berpengaruh dan inovatif yang beroperasi di negara tersebut.

~A~

Artem Afanasiev, Grup DIXY

dan Kontrol Kepatuhan DIXY Group, anggota Dewan Manajemen, anggota Dewan Direksi

Di Dixy Group, Afanasiev membangun praktik hukum berdasarkan mekanisme transparan dalam mempromosikan profesional. Dixy menarik mahasiswa paling berbakat dari universitas Rusia untuk magang. Tim hukum Dixy sendiri telah menerima penghargaan dari majalah Corporate Counsel untuk manajemen risiko yang efektif.

Di Dixy Group, Afanasiev membangun praktik hukum berdasarkan mekanisme transparan dalam mempromosikan profesional. Dixy menarik mahasiswa paling berbakat dari universitas Rusia untuk magang. Tim hukum Dixy sendiri telah menerima penghargaan dari majalah Corporate Counsel untuk manajemen risiko yang efektif.

Salah satu pencapaian signifikan terbaru Artem Afanasiev dalam pemeringkatan adalah kesepakatan besar untuk membeli aset pesaing yang tidak disebutkan namanya, Dixy, yang ditutup hanya dalam beberapa minggu.

Vladimir Alexandrov, Aeroflot

Deputi Direktur Jenderal untuk Masalah Hukum dan Properti

Alexandrov telah bekerja di Aeroflot sejak 2013. Selama periode ini, perusahaan terus melakukan ekspansi dengan ambisius. Secara khusus, Alexandrov membantu menutup beberapa kesepakatan untuk pembelian 50 pesawat Sukhoi Superjet dan pesawat Boeing B737-800. Kini Aeroflot, menurut The Legal 500, memiliki salah satu armada terbaru dan teraman di Eropa.

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

Kepala Proyek Hukum

Meskipun sanksi, penurunan ekonomi dan harga produk yang lebih rendah, tim Aliyev berhasil mempertahankan perusahaan. Hal ini dicapai melalui komunikasi yang cepat dengan manajemen dan pemantauan undang-undang saat ini. Menurut Aliyev, pengacara harus menghabiskan lebih banyak waktu dengan karyawan non-hukum, karena "spesialisasi super sudah ketinggalan zaman dan berlebihan." Aliyev mencatat bahwa perusahaan membutuhkan pengacara universal yang berorientasi komersial.

Meskipun sanksi, penurunan ekonomi dan harga produk yang lebih rendah, tim Aliyev berhasil mempertahankan perusahaan. Hal ini dicapai melalui komunikasi yang cepat dengan manajemen dan pemantauan undang-undang saat ini. Menurut Aliyev, pengacara harus menghabiskan lebih banyak waktu dengan karyawan non-hukum, karena "spesialisasi super sudah ketinggalan zaman dan berlebihan." Aliyev mencatat bahwa perusahaan membutuhkan pengacara universal yang berorientasi komersial.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Karya Allaliev dicatat dalam hal undang-undang antimonopoli. Sehubungan dengan pemeriksaan FAS, perusahaan telah menyesuaikan strategi bisnis jangka panjangnya di Rusia.

Tim Allaliev juga sangat dihargai dalam proyek pemasaran Piala Konfederasi FIFA 2017 dan Piala Dunia FIFA 2018. Pada tahun 2016, meskipun terjadi perampingan, Allaliev memperkenalkan proses yang efisien untuk menangani perselisihan konsumen dan umumnya “memobilisasi sumber daya internal dan menetapkan peran secara efektif.”

Pekerjaan Allaliv dicatat dalam kaitannya dengan undang-undang antimonopoli. Sehubungan dengan pemeriksaan FAS, perusahaan telah menyesuaikan strategi bisnis jangka panjangnya di Rusia.

Tim Aliyev juga sangat dipuji dalam proyek pemasaran Piala Konfederasi FIFA 2017 dan Piala Dunia FIFA 2018. Pada tahun 2016, meskipun ada pengurangan staf, Aliyev memperkenalkan proses yang efisien untuk menangani perselisihan konsumen dan umumnya “memobilisasi sumber daya internal dan menetapkan peran secara efektif.”

Alexey Andronov, JSC "TC "MEGAPOLIS"

Direktur Departemen Hukum dan Kepatuhan, anggota Dewan Ahli di bawah Layanan Antimonopoli Federal untuk pengembangan persaingan di pasar tembakau

Alexey Andronov mendukung perluasan portofolio produk perusahaan di seluruh dunia. Timnya telah mencapai efisiensi tinggi dalam logistik dan penjualan.

Megapolis, sebagai distributor terkemuka produk tembakau, bir, dan barang-barang lainnya, berada di bawah pengawasan ketat dari Layanan Antimonopoli Federal. Tantangan profesional baru bagi tim adalah perubahan undang-undang tentang industri tembakau. Alexey Andronov mencatat bahwa bekerja di industri yang sangat diatur dengan omset miliaran dolar “memerlukan pendekatan hukum yang sangat hati-hati, analisis hukum yang mendalam, dan pengetahuan mendasar dari setiap industri.”

Maria Appak, Nike

Direktur Departemen Hukum

Penyusun peringkat menyebut Maria Appak salah satu pengacara barang konsumen paling terkemuka di Rusia. Bekerja dengan masalah antimonopoli, serta litigasi dengan perusahaan asing, dicatat sebagai pengalaman. Sebelumnya, Maria Appak bekerja di cabang Canon dan Ruukki Rusia.

~B~

PERLUAS SEPENUHNYA

Dmitry Babenko, Perusahaan Manajemen Metalloinvest LLC

direktur urusan perusahaan

Dmitry Babenko dan timnya bekerja dalam menghadapi tantangan baru di sektor pertambangan. Mereka dipuji atas keterampilan komersial dan teknis kelas satu mereka untuk mengatasi tantangan ini. Dmitry Babenko memiliki dua pendidikan tinggi dalam spesialisasi "Ekonomi dan Administrasi Bisnis dalam Survei Pertambangan dan Geologi" dan "Yurisprudensi".

Alexander Bardyugov, Bank Intesa

Direktur Departemen Hukum

Alexander Bardyugov mereformasi basis kontrak perusahaan dan membentuk struktur yang jelas di departemen hukum. Setelah sanksi Uni Eropa dan AS terhadap Rusia mempengaruhi kegiatan bank, Bardyugov mampu meminimalkan efek samping negatif bersama dengan divisi lain dari perusahaan. "Layanan hukum harus dipertimbangkan dalam hal kegunaannya untuk bisnis dan tujuan komersial secara keseluruhan - keuntungan maksimum dengan risiko minimal," saran Bardyugov.

Natalia Blokhina, Grup Radius

kepala departemen hukum

Natalya Blokhina berpartisipasi dalam penandatanganan kesepakatan terbesar dalam sejarah Radius Group dengan Auchan pada tahun 2016: perusahaan akan membangun pusat logistik besar untuk pengecer Prancis.

Aktivitas inovatif Blokhina dicatat secara terpisah: ia meluncurkan sistem kontrak elektronik, semua tindakan hukum tercermin dalam bentuk digital. Ini membantu meningkatkan transparansi dan mengurangi kesalahan dalam proses. Selain itu, Blokhin membangun kerjasama yang erat antara semua tim hukum Radius.

Maxim Bobin, Amway

direktur departemen hukum

Saat berada di CTC Media, Bobin mencapai kesepakatan senilai lebih dari $200 juta terkait dengan undang-undang media baru. Sejak 2016, ia telah menjadi direktur hukum di Amway dan bertanggung jawab atas anak perusahaan di Rusia dan Kazakhstan. Perlu dicatat bahwa pada waktu yang berbeda Bobin juga bekerja di Mail.Ru dan Lukoil.

Alexey Bolshakov, BASF

kepala departemen hukum

Alexey Bolshakov disebut sebagai pengacara terkemuka di sektornya. Bekerja untuk perusahaan kimia terbesar Jerman, dia tidak hanya bertanggung jawab atas masalah hukum di Rusia dan CIS, tetapi juga direktur pelaksana perusahaan. Bolshakov diakui untuk manajemen risiko dan pengetahuan komersial di lingkungan perusahaan multinasional.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

direktur hukum direktur urusan hukum untuk sekelompok negara (Rusia, Ukraina, Belarusia, Moldova, Polandia, Armenia, Latvia, Lithuania, Estonia)

Penulis peringkat mencatat pekerjaan Bunkin di berbagai yurisdiksi dengan tantangan unik. Sebelumnya, ia menjabat sebagai direktur urusan hukum di Rusia. "Ini adalah peran yang sangat penting, mengingat Amerika Serikat telah mengidentifikasi Rusia sebagai pasar berkembang utama untuk bisnis," kata peringkat tersebut.

Vadim Bynkov, Kereta Api Rusia

kepala departemen hukum

Pada 2012, Bynkov berperan penting dalam pembelian 75% saham di operator logistik Gefco seharga € 800 juta.Selain itu, karyanya dalam pembelian kereta Electric Multiple Unit senilai lebih dari RUB 2,6 miliar dicatat. Sebelumnya, Vadim Bynkov memegang posisi penting di perusahaan penambangan berlian Alrosa.

~V~

Valeria Voronkina, Bank Saint Petersburg

Wakil Ketua Dewan

Beliau memulai karirnya di bank pada tahun 2008 sebagai General Counsel. Setelah empat tahun sukses bekerja di perusahaan lain, ia kembali ke bank pada tahun 2014 sebagai Wakil Ketua Dewan. Dalam posisinya, Voronkina mengendalikan isu-isu pengembangan bisnis strategis dan memantau kegiatan departemen hukum bank.

Diana Vinokurova, Perusahaan Pengangkut

Manajer Urusan Hukum

Vinokurova mengembangkan departemen hukum dari awal, menerapkan semua protokol, sistem, dan proses internal. Sepanjang tahun, Vinokurova membentuk tim yang efisien dan berorientasi bisnis dan sangat dipuji atas keunggulannya dalam tata kelola perusahaan, litigasi, M&A, dan kerja sama pemerintah. Vinokurova dan timnya memberikan analisis risiko dan pemecahan masalah praktis untuk masalah apa pun. Sebelumnya, Vinokurova bekerja di sektor jasa keuangan di Raiffeisen Bank dan Alfa-Bank.

Sergey Viktorov, Novo Nordisk

Direktur Kualitas dan Hukum

Novo Nordisk mengembangkan obat untuk pengobatan diabetes. Viktorov telah bekerja di dalamnya selama sekitar satu tahun, pengalaman pertamanya di sebuah perusahaan besar. Sebelum itu, Viktorov menghabiskan beberapa tahun di berbagai perusahaan menengah, yang terutama terlibat dalam investasi sumber daya alam. Saat dimintai nasihat untuk pengacara lain, Victor mengatakan: "Bersedia berubah, jangan cepat puas dan terus mengembangkan diri, menjadi mitra bisnis, bukan hanya penasihat."

Yulianna Vertinskaya, Energi Terbarukan GE

Vertinskaya memimpin tim hukum yang mengawasi dukungan energi terbarukan GE di Rusia dan CIS, serta proyek-proyek di Baltik, Israel, dan sekitarnya. Melalui pelaksanaan tugas hukum sehari-hari yang sempurna dan pendekatan proaktifnya terhadap manajemen risiko, ia mencakup berbagai masalah hukum dan bisnis. Vertinskaya menonjol karena karyanya dalam mengembangkan budaya kolaborasi dan berbagi pengetahuan dalam timnya untuk menangani proyek investasi skala besar. Dia berkata: “Iblis ada dalam perinciannya – selalu berhati-hati dan rajin dalam apa yang Anda lakukan karena pada akhirnya memengaruhi bisnis tempat Anda berada dan perusahaan. Jangan pernah terlalu serius - temukan keseimbangan yang tepat antara persyaratan hukum, kebutuhan bisnis, dan selera humor."

Maxim Vasyunin, Perusahaan Farmasi Akvion
Direktur Departemen Hukum

Pekerjaan Vasyunin pada organisasi sistem arsip baru patut mendapat perhatian khusus, yang membantu secara signifikan mengurangi biaya pekerjaan yang terkait dengan manajemen dokumen. “Ini memungkinkan perusahaan untuk menggunakan kemampuannya secara lebih efektif,” catatnya. Vasyunin mengatakan: "Penampilan kerja yang kreatif diperlukan, dan akumulasi pengetahuan baru tentang praktik penegakan hukum memberikan kebebasan kreatif dalam menyelesaikan masalah hukum perusahaan. Oleh karena itu, seminar hukum dan membaca literatur khusus tidak boleh diabaikan."

Pavel Vasiliev, perusahaan asuransi wajah Rusia

Berkat pandangan jauh ke depan dan profesionalisme Vasiliev, tim berhasil memecahkan masalah yang terkait dengan sanksi UE dan AS yang dikenakan terhadap Rusia. Vasiliev telah berhasil memimpin departemen untuk menemukan solusi inovatif yang memungkinkan perusahaan melakukan bisnis sambil menghindari kerugian bagi pemegang saham yang tunduk pada persyaratan UE. Vasiliev mengembangkan keahlian asuransinya di Coface dan sebelumnya menjabat sebagai Senior Project Manager dan Head of Debt Collection.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Kepala unit hukum

Valueva menjadi kepala departemen hukum bank pada 2016. Berbagai pengalaman yang telah dia kumpulkan sepanjang karirnya, serta kualitas institusi tempat dia bekerja, membuat Valueva dapat dianggap sebagai salah satu penasihat hukum terbaik di sektor keuangan Rusia.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

Kepala Departemen Hukum untuk CIS dan Israel

Andrey Valovoy mengepalai departemen hukum untuk Rusia, CIS, Israel dan 12 negara Eropa tengah dan selatan. Selain memperkenalkan perubahan terkait interaksi dengan klien, Andrey menyederhanakan pekerjaan dengan konsultan eksternal dan memperkenalkan praktik baru di mana pengacara terlibat sejak awal proses bisnis, yang memungkinkan perusahaan menghemat sumber daya.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Direktur Departemen Dukungan Hukum Kegiatan Perbankan Umum

Leonid Goldman secara signifikan meningkatkan efisiensi departemen hukum, baik untuk kantor pusat maupun untuk anak perusahaan. Selain itu, ia meluncurkan sistem pengambilan keputusan untuk pinjaman. Dia membuat prosesnya transparan dan dapat dimengerti, dan juga mengurangi tingkat risiko kredit dan waktu persetujuan. Goldman telah berulang kali dimasukkan dalam peringkat Rusia yang signifikan.

Boris Gramotkin, Bayer

Kepala Departemen Hukum

Di perusahaan, Boris Gramotkin menyederhanakan peraturan dan proses internal, yang menghasilkan pengurangan beban kerja, peningkatan efisiensi biaya, dan penguatan kontrol internal. Departemennya berhasil menyelesaikan sejumlah proyek akuisisi, divestasi, dan lokalisasi yang membantu membentuk strategi bisnis perusahaan di masa depan.

Valeria Grigorieva, Wilayah Bensin Plus

Direktur Hukum

Dengan bantuan Valeria Grigorieva, sebuah proyek yang tak tertandingi diluncurkan untuk menggabungkan bahan bakar dan kartu bank. Timnya terlibat dalam pengembangan dan pemilihan skema implementasi, negosiasi dengan mitra dan kontraktor teknis, serta pengembangan dan adaptasi proses operasional.

Mikhail Grishin, Alfa-Bank

Anggota Dewan Manajemen, Wakil Ketua Dewan Manajemen, Direktur Departemen Hukum

Mikhail Grishin bergabung dengan perusahaan pada tahun 1994, dan sejak tahun 2002 ia mengepalai departemen hukum. Perlu dicatat bahwa pengalaman tersebut memberikan peluang yang sangat baik untuk pengambilan keputusan strategis. Selain itu, Grishin adalah Wakil Ketua Dewan Alfa-Bank.

Alexander Gudzenko, Sumber Daya GPB

Kepala Departemen Hukum

Bekerja untuk anak perusahaan Gazprombank, Gudzenko memberi nasihat tentang proyek minyak dan mineral dan secara aktif terlibat dalam strategi bisnis di Rusia dan di seluruh dunia, termasuk Afrika, Amerika Selatan, dan Timur Tengah. Pemikiran strategis Alexander Gudzenko, serta kualitas kepemimpinannya, dicatat.

Olga Gulyaeva, Ban Nokian

Kepala Biro Hukum

Gulyaeva memainkan peran kunci dalam mengidentifikasi undang-undang dan menerapkan praktik peradilan dalam bisnis ban. Karyanya dalam manajemen risiko dalam hal real estat, kekayaan intelektual, dan rahasia dagang dicatat. Olga Gulyaeva memperkuat dan mengembangkan posisi perusahaan baik dalam strategi pra-persidangan maupun litigasi.

Roman Gurochkin, Mitra Ibukota Rusia

Kepala departemen hukum

Selama berada di perusahaan tersebut, Roman Gurochkin terlibat langsung dalam proyek pembangunan hotel Ritz-Carlton dan pusat perbelanjaan Metropolis. Selain itu, ia berhasil memperluas ukuran departemen hukum dan memikirkan kembali prioritas utamanya, dengan memfokuskan kembali pada dukungan hukum untuk konstruksi dan penyewaan ruang ritel. Gurochkin sebelumnya bekerja di Uralsib Bank, di mana ia tidak hanya mengepalai fungsi pendukung, tetapi juga bertanggung jawab atas tugas-tugas tertentu di kantor depan.

Alexey Guznov, Bank Rusia

Direktur departemen hukum

Guznov mengepalai departemen hukum di Bank Sentral pada 2014, telah bekerja di organisasi tersebut sejak 1995. Guznov adalah salah satu pengacara paling dihormati di sektor keuangan di Rusia dan merupakan peneliti dalam teori hukum dan pemerintahan, penggunaan langkah-langkah koersif dan regulasi pasar keuangan. Dia juga menerima Order of Merit, Second Class, dan penghargaan lainnya. Guznov telah menulis sekitar 50 publikasi tentang teori hukum dan regulasi pasar keuangan, termasuk banyak buku teks dan monografi.

~D~

Lilia Danilova, Pfizer

Kepala Departemen Hukum di Rusia, Kaukasus dan Asia Tengah

Salah satu pakar terkemuka di bidang hukum kefarmasian dan kekayaan intelektual. Tahun lalu, Lilia Danilova membantu menutup kesepakatan untuk investasi bersama antara Pfizer dan NovaMedica untuk membangun pabrik di wilayah Kaluga. Danilova diakui atas kontribusinya yang luar biasa terhadap hukum perusahaan.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

Kepala Departemen Hukum, Properti, dan Urusan Perusahaan

Anastasia Demenkova sedang mengembangkan konsep untuk mengubah model operasi untuk mengelola proyek lepas pantai. Juga, dengan partisipasinya, konsep reorganisasi dibuat, serta proposal untuk manfaat pajak tambahan dan penilaian risiko hukum. Demenkova mensistematisasikan fungsi departemennya, dan juga memperkenalkan otomatisasi proses kontrak.

Yuri Dyachuk, Grup Cherkizovo OJSC

Yuriy Dyachuk saat ini memimpin tim yang terdiri dari 95 karyawan. Struktur tim dibagi menjadi dukungan kontrak, litigasi, dan real estat. Yuriy Dyachuk berpartisipasi dalam semua keputusan besar perusahaan. Perlu dicatat bahwa dalam pendekatannya ia menggunakan pengetahuan khusus di beberapa bidang praktik hukum.

Nikolai Dubik, Gazprom

Anggota Dewan Manajemen PJSC Gazprom, Deputi Pertama Direktur Umum LLC Gazprom Export

Nikolai Dubik dianugerahi gelar Pengacara Terhormat Federasi Rusia dan juga memegang gelar MBA. Dia telah bersama Gazprom sejak 1997, memegang peran hukum dan manajerial. Kontribusi rekomendasinya di tingkat tertinggi dicatat.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Direktur Urusan Hukum dan Hubungan Perusahaan

Tim Oraz Durdyev membantu perusahaan menutup gedung produksi dengan peralatan senilai $ 4,6 juta Secara terpisah, pekerjaan untuk melindungi merek dagang Siberian Crown dan Klinskoye dari pelanggaran merek dagang dicatat. Bersama dengan rekan-rekan di industri, Durdyev mengambil bagian dalam pengembangan konsep regulasi terpisah untuk bir. Berkat kerja aktif dalam Union of Russian Brewers, dimungkinkan juga untuk membekukan tarif cukai bir hingga 2019 dan mempertahankan volume maksimum wadah PET yang diizinkan pada 1,5 liter alih-alih larangan total.

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

Kepala Departemen Dukungan Hukum Proyek Internasional,

Dyachenko bertanggung jawab untuk mengawasi semua aspek penilaian risiko dan konsultasi dengan proyek perusahaan. Karyanya membutuhkan pengetahuan lintas batas yang luas, yang ia miliki. Kegiatan Dyachenko memungkinkan Stroytransgaz menerima beberapa kontrak berharga untuk proyek konstruksi.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Sebelum pindah ke EVRAZ pada 2015, Egorov memegang posisi senior di departemen hukum Russian Post dan RUSAL. Dia berhasil mendukung IPO Rusal dan restrukturisasi utang kredit dan perdagangan. Egorov mengambil bagian dalam implementasi berbagai proyek investasi di Rusia dan luar negeri, melakukan pekerjaan perusahaan, berpartisipasi dalam pekerjaan legislatif, berinteraksi dengan regulator di berbagai pasar, dan juga memiliki praktik peradilan.

~3~

Marianna Zakharova, "Norilsk Nikel"

First Vice President - Head of the Block of Corporate, Shareholder and Legal Issues

Marianna telah memimpin tim yang terdiri dari 350 pengacara di Norilsk Nickel sejak 2015. Selama waktu ini, ia berhasil mencapai hasil yang mengesankan. Dia menutup serangkaian transaksi masing-masing senilai $100 juta. Zakharova juga bekerja untuk mengotomatisasi layanan hukum dan memperkenalkan sistem informasi baru ke dalam proses ini.

~Aku~

Ruslan Ibragimov, MTS

Anggota Dewan Manajemen, Wakil Presiden Urusan Korporat dan Hukum

Ibragimov dan rekan-rekannya terlibat aktif dalam pengembangan semua ketentuan hukum yang berkaitan dengan peraturan perundang-undangan di bidang telekomunikasi, dan dalam penyusunan pendapat tentang peraturan perundang-undangan di bidang tersebut dan rancangan perubahannya. Salah satu pencapaian terbaru Ruslan Ibragimov di MTS adalah penciptaan sistem manajemen risiko antimonopoli terintegrasi pertama di Rusia yang mencakup semua aktivitas di perusahaan dengan "prinsip itikad baik".

Tim Ibragimov berhasil menciptakan tidak hanya sistem yang andal untuk mendukung proses bisnis, perlindungan hukum dan tata kelola perusahaan, tetapi juga sistem manajemen risiko yang efektif.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Direktur Hukum (Rusia, CIS, Eropa Timur dan Selatan)

Victoria Illarionova mulai bekerja untuk perusahaan pada tahun 2013 sebagai kepala departemen hukum. Pada saat itu, ia memberikan dukungan hukum penuh kepada perusahaan di Rusia dengan tim yang terdiri dari lima orang, dan juga membantu masalah SDM, pajak, perbendaharaan, paten merek dagang, dan lisensi perangkat lunak. Kompetensi tinggi Illarionova dalam kasus-kasus pengadilan dicatat. Dia sekarang telah pindah ke posisi Direktur Urusan Hukum, di mana dia mengawasi operasi hukum di Rusia dan Eropa Timur dan Selatan.

Irina Ipeeva, Mechel

Direktur Hukum

Irina Ipeeva bergabung dengan perusahaan pada tahun 2003, dan mengambil posisinya saat ini pada tahun 2009. Karyanya dicatat dalam akuisisi saham pengendali di Pelabuhan Perdagangan Vanino-Sea seharga 15,5 miliar rubel oleh anak perusahaan Mechel, dan kemudian dalam penjualan kembali, yang terjadi pada tahun 2012. Ipeeva menerima gelar sarjana hukum dari Universitas Negeri Kuibyshev dan merupakan anggota dewan perusahaan.

Mikhail Irzhevsky, Rostelecom

wakil presiden urusan hukum

Pada tahun 2017, Irzhevsky membantu perusahaan menandatangani perjanjian kemitraan strategis dengan Gazprom Neft untuk mengimplementasikan Internet of Things industri dan teknologi inovatif lainnya. Dia juga menyelesaikan kesepakatan untuk membeli SafeData, penyedia pusat data komersial terbesar di Rusia, seharga RUB 2,26 miliar.

Sergey Isanov JSC "Bashspirt"

kepala departemen hukum

Berkat pemikiran inovatif dan posisinya yang ambisius, Sergey Isanov telah melindungi investasi dan meningkatkan aset bagi perusahaan. Sebelum dia bergabung dengan perusahaan, fungsi hukum didistribusikan di antara pabrik-pabrik, yang tidak efisien. Restrukturisasi Isanov telah mengakibatkan tim hukum menjadi terpusat dan proses dan prosedur standar, meningkatkan kompetensi dan efisiensi. Selain itu, Isanov membentuk dan memimpin kelompok di daerah dengan lembaga penegak hukum tentang masalah perdagangan alkohol ilegal.

Igor Makarov, Elemen dasar

Igor Makarov sedang mengerjakan implementasi sistem manajemen proyek elektronik terpadu di perusahaan. “Sistem ini memungkinkan kami untuk menyimpan semua informasi tentang setiap proyek di satu tempat dan mengintegrasikan semua keputusan dan keputusan perusahaan formal yang harus dibuat oleh berbagai badan perusahaan,” kata Makarov. “Setelah persetujuan resmi dari proyek, sistem juga menyimpan arsip elektronik dari dokumen lengkap dan korespondensi yang relevan. Perangkat lunak ini juga mencakup kalender untuk rapat dewan dan pemegang saham, yang memungkinkan kami melacak semua jadwal perusahaan dan struktur kepemilikan untuk berbagai sub-kepemilikan, dan memberikan informasi tentang badan perusahaan dari ratusan perusahaan.”

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Kepala departemen hukum

Di perusahaan, Pavel Kabardin memulai kembali semua proses yang terkait dengan pekerjaan kontrak dan kegiatan pemasaran dari awal, dan juga berhasil menerapkan prosedur terkait. Karena depresiasi rubel, penjualan apoteker menurun secara signifikan, dan perusahaan menugaskan peningkatan pangsa pasar ke tim hukum. Sebelum itu, ia bekerja di Sekolah Manajemen Moskow Skolkovo dan menangani berbagai masalah: mulai dari membuat struktur perusahaan untuk organisasi komersial dan nirlaba hingga masalah hubungan hukum dengan organisasi asing.

Alexander Kalinov, grup "Ilim"

Kepala Urusan Hukum Internasional

Alexander Kalinov, yang bekerja di perusahaan pulp dan kertas terbesar, secara signifikan mengurangi biaya perawatan eksternal. Karyanya telah dicatat dalam infrastruktur multinasional skala besar dan proyek keuangan, transaksi perdagangan dan merger dan akuisisi. Sebelumnya, Alexander Kalinov bekerja sebagai pengacara untuk Coudert Brothers di Washington dan St. Petersburg.

Igor Kapshuk, Polymetal Internasional

Wakil Direktur Jenderal Bidang Hukum

Igor Kapshuk memainkan peran kunci dalam kekayaan perusahaan, mendorong strategi dan mengelola M&A. Dia juga mengawasi dua kesepakatan terbesar: akuisisi emas senilai $100 juta di Kazakhstan dari Glencore dan tambang dari grup penambangan emas internasional Kanada Dundee Precious Metals. Tim Kapshuk sangat dihargai oleh manajemen perusahaan.

Dmitry Kasiev, Mitra Outsourcing OMC

Direktur Hukum

Dmitry Kasiev, karena banyaknya inspeksi oleh lembaga pemerintah, menciptakan divisi terpisah dalam layanan hukum: departemen praktik administrasi dan hukum. Akibatnya, selama dua tahun denda administrasi yang dikenakan bersyarat berkurang 3 juta rubel. Selain itu, Kasiev telah mengembangkan sistem motivasi yang efektif untuk semua karyawan dalam kerangka layanan hukum. Pekerjaan seorang profesional dalam sengketa pajak dicatat: semua persyaratan lembaga negara dalam jumlah 250 juta rubel. dinyatakan ilegal.

Kirill Kochetkov, LLC ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga

Deputi Direktur Umum Bidang Hukum dan Korporat

Kirill Kochetkov telah menunjukkan keterampilan organisasi yang mengesankan yang diperlukan untuk mengelola berbagai tugas operasional secara bersamaan. Selama dekade terakhir, ia telah membangun dan mengelola departemen hukum pada proyek perusahaan besar dan kompleks, mengembangkan sistem manajemen kontrak yang terorganisir dengan baik, dan menetapkan sistem perencanaan, kualitas, dan pengendalian biaya yang efisien untuk firma hukum outsourcing. Sebelum bergabung dengan Zarubezhneft, Kochetkov bekerja di Shtokman Development.

Sergey Koltunov, Grup Perusahaan Rusagro

Deputi Direktur Umum Bidang Hukum dan Korporat

Sergey Koltunov seorang diri mengelola semua fungsi hukum dan perusahaan di beberapa wilayah. Selain itu, selama masa jabatannya sebagai direktur urusan hukum dan perusahaan di Rusagro, ia telah menunjukkan konsistensi dalam pekerjaannya di transaksi M&A, restrukturisasi perusahaan dan litigasi. Sebelumnya, Koltunov memimpin departemen hukum di Grup Alkohol Rusia, di mana ia berhasil merestrukturisasi fungsi hukum, memperkenalkan organisasi yang terintegrasi secara vertikal dengan pengurangan jumlah karyawan yang signifikan.

Irina Kosmina, Grup BTK

Kepala departemen hukum

Irina Kosmina telah ditampilkan dalam kasus arbitrase internasional yang kompleks. Kosmina dan timnya secara aktif menerapkan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan penagihan piutang dan denda dari rekanan. Bekerja di perusahaan yang memenuhi perintah bela negara, Kosmina memulihkan kerja tim untuk memenuhi persyaratan baru sesuai dengan 275-FZ (“Atas perintah bela negara”).

Alexander Kotlyar, NAMI

Kepala departemen hukum

Kotlyar mendirikan pusat dukungan hukum yang terdiri dari 16 bawahan, termasuk departemen hukum, departemen kekayaan intelektual dan departemen hukum industri. Kotlyar juga dikreditkan dengan mempersiapkan dan meninjau lebih dari 3.000 kontrak dengan pembuat mobil global dan Rusia terkemuka dalam waktu singkat.

Kotlyar memiliki karir yang luar biasa dengan lebih dari 16 tahun praktek. Dia memulai pekerjaannya sebagai satu-satunya in-house di perusahaan kargo "Gruzovovoff", meninjau lebih dari 1.000 klaim dalam dua tahun, menghemat jutaan rubel perusahaan.

Lev Kovalev, Arconic

Kepala departemen hukum

Lev Kovalev mengambil pendekatan yang bertujuan untuk menavigasi lingkungan peraturan di sekitar produk unggulan Arconic, peralatan industri dan rumah tangga, yang digunakan di seluruh dunia. Pada tahun 2016, dukungan hukum Kovalev membantu perusahaan menghasilkan pendapatan $ 12,4 miliar.Pekerjaan departemen mencakup tiga segmen: produk persewaan global, produk dan solusi teknik, serta solusi transportasi dan konstruksi.

Natalya Kovtunenko Efes Rus

Kepala departemen hukum

Grup pembuatan bir menempati posisi dominan di Rusia. Natalia Kovtunenko, sebagai bagian dari pekerjaannya, menetapkan standar etika, dan juga bertindak sebagai penggagas konsumsi alkohol yang bertanggung jawab dan mengajukan sejumlah inisiatif, termasuk yang terkait dengan masalah lingkungan. Kovtunenko telah menjadi bagian dari tim yang menentukan nada untuk pasar pembuatan bir di Rusia.

Yana Kryuchkova, Perusahaan Pesawat Rusia MIG

Deputi Direktur Umum Bidang Hukum dan Korporat

Sejak 2016, Yana Kryuchkova telah mendukung lini produk penuh perusahaan, yang terdiri dari pencegat, pesawat tempur multi-peran, peralatan pelatihan, serta pesawat ringan serba guna. Kryuchkova menyusun proses internal utama, mencapai peningkatan nyata dalam pekerjaan. Dia juga sebelumnya bekerja di industri penerbangan.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatiana Kulyabina dan timnya membentuk dasar bagi prakarsa pembagian risiko dan pembagian biaya penting perusahaan terkait perawatan pasien. Kulyabina juga menciptakan dan menyelaraskan standar perjanjian yang dirancang khusus untuk penyedia layanan kompleks tertentu, yang menghasilkan pengurangan waktu persetujuan kontrak yang signifikan, sementara kualitas dokumen meningkat.

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

Wakil Presiden, Kepala Departemen Hukum

Tatyana Kuzmina mengawasi berbagai kegiatan layanan keuangan Gazprombank: perbankan korporat, perbankan ritel, perbankan investasi, dan layanan kustodian. Kegiatan perbankan Gazprombank juga mencakup perdagangan sekuritas, transaksi valuta asing, operasi dengan logam mulia, operasi kliring dan layanan penyelesaian. Kuzmina juga membantu menengahi kesepakatan baru-baru ini dengan Chengtong Holdings Group China untuk menyiapkan dana investasi $ 1 miliar.

Alina Kuznetsova, VTB Capital

Kepala Urusan Korporat, Departemen Hukum

Mikhail Kadyshev, Tarkett Eropa Timur

Perusahaan "Tarkett" bergerak dalam pembuatan lantai. Mikhail Kadyshev mengembangkan rencana ambisius perusahaan, berkat itu perusahaan meningkatkan pengaruhnya di Rusia dan Eropa Timur (kantor pusat Target di Paris). Perusahaan sedang mencari cara baru untuk berkembang, meskipun kesulitan ekonomi baru-baru ini. Untuk mencapai tujuan ini, Tarkett semakin mengandalkan Kadyshev dan timnya untuk menghindari dan menyelesaikan semua masalah hukum dengan bijaksana.

~M~

Anton Malginov, Grup Mail.Ru

Kepala Departemen Hukum

Anton Malginov bergabung dengan perusahaan pada tahun 2010, Malginov adalah salah satu pengacara IT paling cerdas di Rusia. Dia memiliki pengalaman luas dalam mewakili negara di pengadilan arbitrase dan pengadilan yurisdiksi umum Federasi Rusia, serta bekerja di berbagai perusahaan Internet.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Wakil Presiden, Kepala Kompleks Urusan Hukum

Oleg Mubarakshin bergabung dengan perusahaan pada Desember 2014 dan secara aktif mengawasi sejumlah transaksi. Perusahaan baru-baru ini mengakuisisi 100% saham di sembilan hotel Jaringan Hotel regional seharga RUB 2,6 miliar. dari VIYM dan saham pengendali terpisah di OJSC Lesosibirsk LDK No. 1, perusahaan pengerjaan kayu terbesar di Rusia, melalui anak perusahaannya LLC LesInvest. Mubarakshin juga membantu perusahaan menjual 50% saham di SG-trans OJSC, memindahkannya ke salah satu operator angkutan kereta api terkemuka Rusia, kepada sekelompok pembeli yang tidak terafiliasi seharga 6 miliar rubel.

Evgeny Moskovets, GlavUPDK di bawah Kementerian Luar Negeri Rusia

Kepala Departemen Hukum

Evgeny Moskovets berhasil mendesain ulang departemen hukum, membuat perubahan struktural penting pada pekerjaannya. Perubahan ini termasuk penciptaan tiga divisi khusus, pengembangan pedoman yang jelas untuk distribusi pekerjaan di semua industri, dan pengenalan sistem komunikasi dan pelaporan internal. Selain mencapai kelincahan kerja yang lebih besar di dalam divisi, upaya Moskovets telah membawa perubahan mendasar dalam budaya, dengan karyawan yang jauh lebih berorientasi pada hasil daripada sebelumnya.

Petr Maksimov, Rusal

Direktur Hukum

Petr Maksimov, Penasihat Umum RUSAL, telah menjadi Kepala Departemen Hukum sejak Juli 2012. Membawa pengalamannya dalam transaksi M&A, investasi internasional, dan tata kelola perusahaan ke perusahaan, ia telah membangun dan memperkuat tim hukum menjadi aset bisnis yang solid. Dalam kapasitas ini, ia memimpin akuisisi dan pemisahan beberapa aset terbesar di Rusia dan luar negeri.

Alexander Matveev, Alrosa

Kepala Departemen Hukum

Matveev memulai karir profesionalnya di layanan sipil, bekerja selama empat tahun di kantor kejaksaan sebelum pindah ke pekerjaan rumah tangga swasta. Di sini, pada periode 2001 hingga 2009, ia bekerja di SIBUR, kemudian di Sistem Komunal Rusia dan RusHydro masing-masing sebagai kepala departemen, departemen pendukung hukum, dan wakil kepala departemen hukum. Dengan demikian, ia memiliki pengalaman hukum yang berharga yang telah terbukti dalam berbagai situasi, dengan keahlian luas yang membuatnya lebih dari cocok untuk pekerjaan apa pun yang mungkin dihadapinya.

Ivan Maslyaev, Lukoil

Wakil Presiden, Penasihat Umum

Ivan Maslyaev memegang posisi penting di pasar legal domestik Rusia sebagai Wakil Presiden dan Penasihat Umum Lukoil, salah satu perusahaan minyak terbesar di negara itu dan salah satu produsen minyak terbesar di dunia. Maslyaev telah bergabung dengan perusahaan sejak tahun 1994, awalnya menjabat sebagai kepala departemen hukum selama lima tahun dan mengepalai divisi bantuan hukum utama dari tahun 2000 hingga mengambil posisinya saat ini pada tahun 2012. Pengalamannya selama 23 tahun dengan perusahaan berarti dia memiliki pemahaman yang mendalam tentang operasi LUKOIL.

~N~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Eropa

Kepala Departemen Hukum

Nuzhdin dan rekan-rekannya sedang mengembangkan dan menerapkan program kepatuhan antimonopoli, pada musim semi 2017 Nuzhdin mengimplementasikan rencananya untuk mengatur ulang bisnis perusahaan di Ukraina. Nuzhdin juga bekerja dengan proses utang dan kebangkrutan dalam jumlah 30 juta rubel. Dia berpartisipasi dalam investigasi anti-dumping di Turki dan Ukraina.

Alexey Nikiforov, Sibur

Kepala dukungan hukum

Setelah empat tahun sebagai pengacara di departemen hukum, Nikiforov diangkat ke posisi Penasihat Hukum Senior pada 2011, pada 2015 ia diangkat ke posisinya saat ini. Sepanjang waktunya di Sibur, Nikiforov telah membuktikan dirinya sebagai seorang ahli yang dapat memberikan dukungan hukum yang efektif untuk berbagai anak perusahaan Sibur.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

Direktur Departemen Hukum

Natalia Okuneva adalah salah satu penasihat keuangan Rusia terkemuka yang selama karirnya telah memimpin departemen hukum bank multinasional terbesar di negara itu. Dia berpartisipasi dalam reorganisasi grup, yang bertujuan untuk mengubah pemegang saham UniCredit Bank Russia dari Bank Austria menjadi UniCredit SpA. Pada awal 2016, Okuneva membantu menyelesaikan situasi sulit di Republik Bashkortostan dan Republik Tatarstan (bank cabang Ufimsky), di mana beberapa tuntutan hukum diajukan terhadap bank sehubungan dengan pelanggaran Undang-Undang Perlindungan Hak Konsumen, menurut dimana bank seharusnya berkewajiban untuk membeli polis asuransi non-repudiasi. Setelah partisipasi tim Okuneva, praktik pengadilan di dua wilayah diubah untuk mendukung bank, sementara jumlah klaim berkurang dari lebih dari 300 menjadi 12.

Tatyana Odabashyan, Heineken Rusia

Direktur Urusan Hukum dan Kepatuhan

Dia berpartisipasi dalam penjualan tempat pembuatan bir Stepan Razin. Dia berkata: “Saya bertanggung jawab dan berhasil menyelesaikan proyek untuk menjual tempat pembuatan bir Stepan Razin. Sulit bagi saya karena proyek ini tidak hanya mencakup masalah hukum, tetapi juga bagian komersial dan manajemen proyek.” Di dalam negeri, Odabashyan terlibat dalam reorganisasi dan penggabungan semua badan hukum Heineken Rusia, sebuah proyek yang memakan waktu tiga tahun dan menghasilkan konsolidasi 40 badan hukum menjadi satu.

~P~

Sergei Prokofiev, "Lenta"

Direktur Hukum

Prokofiev terus-menerus memanfaatkan pengetahuan hukum dan komersial khusus dan merupakan pengacara internal yang berpengalaman di pasar ritel makanan. Prokofiev bekerja untuk Metro Cash & Carry selama 11 tahun di berbagai posisi, termasuk sebagai direktur hukum.

Polina Presnyakova, MSD

Kepala Departemen Hukum dan Kepatuhan

Presnyakova telah bergabung dengan perusahaan sejak 2011 dan dianggap sebagai ahli dalam hukum farmasi Rusia, serta hukum perusahaan dan tata kelola perusahaan.

Sergei Potanin, Exclasses Holdings

Kepala Departemen Hukum

Potanin juga bekerja untuk memperkenalkan helikopter perusahaan ke pasar Rusia dan CIS, mengirimkan helikopter AW139 yang dirakit di perusahaan patungan Rusia. Dia mengembangkan dan menerapkan sistem pengiriman baru. “Kesepakatan internasional dengan perusahaan Rusia menjadi lebih sulit karena dampak sanksi,” kata Potanin.

Dmitry Popov, ABB

Wakil Presiden Bidang Hukum

Untuk membuat pekerjaan fungsi hukum menjadi lebih efisien dan tidak terlalu bergantung pada beban kerja, Popov memperluas kualifikasi profesional pengacara di timnya setelah beberapa tahun praktik sempit dengan masing-masing pengacara. Bekerja untuk menerapkan teori baru hukum Rusia, Popov dan timnya baru-baru ini memenangkan kasus penting yang menurut banyak pengacara dan profesional keuangan adalah pecundang.

Nikita Polozov, Canon Rusia

Kepala Departemen Hukum

Di bawah kepemimpinan Polozov, Departemen Hukum Rusia & CIS Canon telah terlibat dalam beberapa proyek penting yang baru-baru ini dilakukan oleh perusahaan di negara Rusia dan Eropa Timur dan terlibat langsung dalam membawa perusahaan ke pasar negara CIS lainnya.

Konstantin Pogrebezhsky, Kronospan

Kepala departemen hukum

Pogrebezhskiy bergabung dengan perusahaan sebagai penasihat hukum pada Desember 2010 dan diangkat sebagai penasihat hukum senior pada Juli 2014. Ia dipromosikan kembali pada September 2014 ke posisinya saat ini sebagai Kepala Departemen Hukum. Pogrebeisky memberi nasihat tentang kebijakan perdagangan luar negeri, pajak, persediaan.

Artem Podshibyakin, Inditex Rusia

Kepala Departemen Hukum

Selain memenangkan sengketa nilai pabean dan pelabelan barang impor, serta sengketa di bidang penyewaan real estat, Podshibyakin telah membentuk departemen hukum yang terorganisir dengan baik yang mendukung kegiatan Inditex. Podshibyakin telah mengimplementasikan perangkat lunak inovatif untuk mengatasi masalah penyewaan real estat yang dihadapi perusahaan. “Menyewa ruang untuk toko adalah salah satu tugas terpenting departemen dan perusahaan kami,” katanya. Sistem ini memungkinkan tim Podshibyakin bekerja lebih lancar dan efisien, yang sangat berguna mengingat beban kerja yang terus meningkat.

Inna Panteleeva, Roche

Kepala Komunikasi Perusahaan, Kepala Urusan Hukum

Beberapa pencapaiannya baru-baru ini adalah mempromosikan model bisnis yang efisien dan anti-trust, mengembangkan etika bisnis, mematuhi persyaratan perawatan kesehatan, dan merampingkan proses bisnis di perusahaan yang lebih besar. Beliau sangat dihormati di industri atas kontribusinya terhadap kegiatan hukum farmasi sehubungan dengan penerapan strategi Pharma 2020. Dia juga bersama-sama mengembangkan praktik distribusi farmasi di Rusia di bawah naungan Komite Kesehatan dan Farmasi Uni Eropa.

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

Kepala Departemen Hukum

Mendukung kegiatan salah satu pengembang industri dan gudang terbesar di Rusia bukanlah tugas yang mudah, Rodionov dan timnya menangani masalah hukum yang timbul dari berbagai bidang hukum, sementara pada saat yang sama mendukung transaksi dan proyek utama perusahaan.

Vera Reznikova, M.video

Kepala Departemen Hukum

Vera Reznikova telah menjadi Penasihat Umum sejak 2009. Dia sekarang mengelola tim hukum yang terdiri dari 44 orang. Reznikova bertanggung jawab atas restrukturisasi departemen hukum, serta pemrosesan M&A dan manajemen perselisihan perusahaan.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Kepala Departemen Hukum

Dia telah berada di posisi ini sejak tahun 2015. Dia mengerjakan kesepakatan untuk membeli delapan lokasi konstruksi, sejak awal 2017 dia berhasil memenangkan kasus senilai 2 miliar rubel. piutang usaha. Selama bekerja, Regeda juga berhasil meningkatkan semangat kerja timnya dengan menerapkan sistem motivasi karyawan.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov telah menunjukkan pengetahuan dan kompetensi yang luar biasa saat membantu klien di Mahkamah Konstitusi Rusia, Mahkamah Arbitrase Agung dan Pengadilan Hak Asasi Manusia Eropa. Bekerja dalam kerjasama yang erat dengan subyek Federasi Rusia di tingkat federal, Sultanov memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan sistem hukum Rusia.

Anna Serebrennikova, Megafon

Direktur Hukum

Telah bergabung dengan perusahaan sejak tahun 2006. Dia diangkat ke posisinya saat ini pada tahun 2016. Serebrennikova adalah karyawan kunci dalam akuisisi perusahaan baru-baru ini atas saham pengendali di Mail.Ru Group senilai $740 juta.

Irina Savina, Astellas

Kepala Departemen Hukum dan Kepatuhan

Untuk memberi tahu lebih dari 1.000 karyawan perusahaan di 13 pasar tentang persyaratan hukum baru, Savina merombak budaya hukum dan peraturan dalam organisasi. “Metode pembelajaran tradisional telah ditingkatkan dengan cara yang inovatif dan menarik untuk terhubung dengan karyawan guna memaksimalkan efektivitas program,” kata Savina. “Untuk melakukan ini, analisis target audiens dilakukan, yang menemukan bahwa komunikasi interaktif, penggunaan konten visual, dan kemampuan untuk menyesuaikan program dengan kebutuhan masing-masing peserta harus menjadi prioritas.”

Olga Samoilenko, Emerson

Kepala departemen hukum

Pada tahun 2006, Samoylenko bergabung dengan Emerson sebagai penasihat hukum. Empat tahun kemudian, dia dipromosikan menjadi wakil kepala departemen hukum, setahun kemudian dia menjadi pengacara senior dan kepala departemen hukum. Dengan demikian, setelah melalui beberapa tahap, dia sepenuhnya mengetahui dan memahami kegiatan perusahaan di Rusia.

Anna Salivon, Grup OTTO Rusia

Direktur Departemen Hukum

Dia telah bekerja dalam kapasitasnya sejak 2006. Salivon memutuskan perluasan Otto Group Rusia, yang dialokasikan €50 juta pada tahun 2013. Sebelumnya, Salivon adalah seorang pengacara di Friedlander & Associates, seorang pengacara untuk produsen alkohol terbesar Rosspirtprom. Dia meraih gelar sarjana hukum dari Krasnodar State University dan gelar dalam bahasa Inggris dari University of Washington dan Lomonosov Moscow State University. M.V. Lomonosov, serta diploma internasional dalam spesialisasi "Sekolah Bisnis Universitas Manchester".

Yulia Sycheva, Jaringan Media Internasional Viacom

Direktur Hukum

Dia memiliki pengalaman praktis yang luas di bidang hukum perdata dan hukum kekayaan intelektual, ahli di bidang-bidang seperti hak cipta, lisensi, peraturan hukum masalah tertentu dalam industri hiburan.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

Ketua Kelompok Hukum

Solomentseva telah membangun departemen hukum yang kuat dalam bisnis Ricoh di Rusia, merekrut tim profesional yang mendukung semua bidang kerja perusahaan, kontrak, dan litigasi. “Kami dekat dengan bisnis sebagai mitra bisnis,” kata Solomentseva. Solomentseva saat ini sedang dalam proses menerapkan alur kerja internal elektronik untuk persetujuan kontrak, yang diharapkan dapat mengintegrasikan fungsi hukum dan lainnya selama periode waktu yang signifikan. Solomentseva memperluas kehadiran Ricoh di negara-negara CIS lainnya dan secara langsung berkontribusi pada penciptaan jaringan distributor dengan kondisi khusus.

Michael Smith, Aliansi Nissan Renault

Penasehat Umum

Smith bekerja di tingkat tinggi dan dipercaya oleh manajemen senior perusahaan untuk berkontribusi pada strategi perusahaan di tingkat banyak proyek global. Michael Smith menunjukkan profesionalismenya dalam proses rekapitalisasi AvtoVAZ dan perusahaan mayoritas Renault-Nissan Alliance. Ini menyebabkan peningkatan modal, yang berjumlah 26 miliar rubel.

Alexander Smirnov, Bursa Moskow

Direktur Departemen Hukum

Smirnov merestrukturisasi tim hukum untuk meningkatkan integrasi tim dengan bisnis, mencapai ini dengan memperkenalkan proses pemusatan fungsi hukum di seluruh grup perusahaan Bursa Moskow. Smirnov memperkenalkan "indeks kepuasan" untuk klien, yang memungkinkan klien untuk mengevaluasi anggota tim. “Pengacara mulai fokus untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan oleh klien internal, baik departemen front dan back office,” jelasnya. Selain itu, Smirnov telah terlibat dalam sejumlah proyek besar yang sukses, terutama perannya dalam penjualan saham senilai $500 juta oleh Bank Sentral Rusia kepada investor Rusia dan asing.

Alexey Sirotenko, PhosAgro

Direktur Departemen Hukum

Aleksey Sirotenko adalah kepala departemen hukum di perusahaan tersebut pada tahun 2011, dan perusahaan tersebut tetap bertahan meskipun harga minyak turun dan sanksi ekonomi. Sirotenko juga menjabat sebagai Deputy General Director untuk Corporate and Legal Affairs di PhosAgro. Sebagai produsen fosfat terbesar ketiga di dunia, PhosAgro telah mendapat manfaat besar dari kombinasi rubel yang lemah yang meningkatkan ekspornya dan meningkatkan pertanian domestik.Sirotenko telah memberikan fleksibilitas yang cukup bagi perusahaan untuk memanfaatkan peluang ini dan telah memberikan kontribusi besar untuk memperkuat bisnis .

Valery Sidnev, EuroChem

Kepala Departemen Hukum

Sidnev memiliki hampir 20 tahun pengalaman dalam praktik swasta, memberikan dukungan hukum kepada EuroChem, sebuah perusahaan pupuk nitrogen dan fosfat. Sidnev mengawasi semua aspek tata kelola perusahaan dan beberapa fungsi kontrol, memimpin tim yang terdiri lebih dari 70 pengacara yang berbasis di 12 lokasi. Pada Januari 2017, Grup EuroChem dan Perusahaan Kimia Nasional China menandatangani nota untuk mendirikan fasilitas produksi industri bersama, yang akan membutuhkan banyak pekerjaan dari departemen hukum.

~T~

Dmitry Timofeev, grup perusahaan Rosvodokanal

Direktur Hukum

Timofeev telah bekerja di Rosvodokanal sejak 2014. Pada 2015, departemen hukum perusahaan diakui sebagai yang terbaik dalam nominasi "Perusahaan pemasok energi dan sumber daya lainnya". Timofeev mengelola fungsi hukum dan perusahaan dengan fleksibilitas dan bakat yang luar biasa, mempersiapkan mereka untuk menangani proses IPO dan SPO, serta kesepakatan M&A lintas batas yang kompleks. Timofeev memiliki pengalaman luas dalam melakukan proyek restrukturisasi dan reorganisasi hukum dan organisasi perusahaan yang kompleks, termasuk proyek yang bertujuan membantu perusahaan meningkatkan efisiensi proses bisnis dan manajemen utama.

Natalia Totahewage, Laboratorium Abbott

Direktur Hukum

Totahewage sama profesionalnya dalam urusan bisnis seperti halnya dalam urusan hukum. Dia bekerja sebagai direktur hukum perusahaan untuk Rusia dan CIS, dan mengelola kasus hukum untuk perusahaan besar ini membutuhkan keahlian lintas batas dan keterampilan manajemen tingkat tinggi.

Alexander Tarabrin, "Penemuan"

Kepala Departemen Hukum

Tarabrin memiliki pengetahuan yang signifikan tentang hukum perusahaan dan masalah komersial di Rusia. Sebelum bergabung dengan Otkritie, ia mengepalai departemen hukum di Gunvor Group di Rusia selama dua setengah tahun. Dia sebelumnya berlatih di kantor Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom di Moskow selama hampir enam tahun, dengan fokus pada kesepakatan M&A internasional, investasi modal ventura, perjanjian usaha patungan, dan kesepakatan pasar modal.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Kepala departemen real estat

Dipimpin oleh Ksenia Ushakova, departemen real estat M.video secara konsisten menunjukkan mobilitas yang diperlukan untuk meningkatkan keahliannya guna menyelesaikan perselisihan yang muncul di tingkat regional di seluruh Rusia. Ushakova saat ini memimpin tim untuk menerapkan sejumlah peraturan hukum baru dan kebijakan kepatuhan dan secara aktif terlibat dalam pelatihan karyawan perusahaan tentang cara menanggapi masalah hukum yang tidak terduga.

~H~

Igor Chekunov, Lab Kaspersky

Wakil Direktur Jenderal Bidang Hukum

Chekunov telah bergabung dengan perusahaan sejak tahun 2000. Penulis peringkat menyebut masalah keamanan siber sebagai salah satu yang paling "kontroversial dan menarik" dari sudut pandang hukum. Chekunov adalah kandidat ilmu hukum, pengalaman kerjanya di Kementerian Dalam Negeri dan sejumlah kementerian Rusia dicatat.

Elena Chelembeeva, Grup Volvo Rusia

Kepala Departemen Hukum

Departemen Elena Chelembeeva membawa manfaat komersial yang signifikan bagi perusahaan. Dia sendiri merasionalisasi pekerjaan di departemen. Kepemimpinan Chelembeyeva menyebabkan pengurangan kasus pengadilan yang melibatkan perusahaan. Juga, karyanya sangat dihargai selama penggabungan Truk Volvo dan Renault.

Anton Chertkov, Grup Perusahaan Delo

direktur urusan hukum

Meskipun masa kerjanya singkat di perusahaan transportasi dan logistik terbesar, Anton Chertkov berhasil mengatur badan hukum yang efisien dan kompak. Pada tahun 2016, ia berpartisipasi dalam keberhasilan restrukturisasi perusahaan.

Sebelumnya, Chertkov bekerja untuk perusahaan angkutan kereta api Freight One dan juga menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Urusan Hukum dan Korporat di Russian Platinum Group.

~W~

Marina Shvetsova, Uralkali

Direktur Urusan Hukum dan Perusahaan

Pada saat penggabungan antara Uralkali dan Silvinit, Marina Shvetsova adalah Direktur Hukum dan Korporat dan oleh karena itu memainkan peran integral dalam mengawasi masalah hukum yang terkait dengan penggabungan dan integrasi kedua entitas. Beliau bergabung dengan perusahaan pada tahun 2005 sebagai kepala departemen hukum dan anggota dewan, setelah selesainya merger, beliau menjabat sebagai direktur urusan hukum dan perusahaan. Salah satu kesepakatan paling signifikan Shvetsova adalah perjanjian pra-ekspor lima tahun senilai $850 juta dengan 11 bank internasional.

Anastasia Shkarina, Unilever

Direktur Hukum

Di bawah kepemimpinan Shkarina, departemen hukum Unilever secara aktif menerapkan program kepatuhan antimonopoli perusahaan. Dengan dukungan aktif dari tim hukum Unilever, sebuah platform untuk mengatur sendiri perselisihan di bidang periklanan antara anggota asosiasi sedang dibuat. Dia berpartisipasi dalam interaksi dengan FAS pada pengembangan rekomendasi tentang penerapan hukum "Tentang Perdagangan".

~F~

Olga Fadeeva, Mesin Listrik

Direktur Hukum

Kelebihan Olga Fadeeva termasuk perjanjian yang dia kendalikan. Ini adalah perusahaan patungan antara Power Machines dan Linde Group, yang akan memproduksi peralatan untuk mencairkan gas alam.

Sebelumnya, Fadeeva bekerja sebagai pengacara di firma hukum Baker McKenzie.

"SARAPAN BISNIS DENGAN PEMIMPIN"

Chuichenko Konstantin Anatolyevich - Asisten Presiden Federasi Rusia - Kepala Departemen Kontrol Presiden Federasi Rusia.

Konferensi “MANAJEMEN RISIKO:DARI KEPALA KE ANAK PERUSAHAAN»

Saat ini, manajemen risiko telah menjadi tugas utama orang pertama dari fungsi hukum perusahaan. Kepala departemen hukum prihatin tentang bagaimana membuat proses manajemen risiko end-to-end di perusahaan. Apakah ada sistem untuk mengelola risiko litigasi dan audit pemerintah? Apakah mungkin untuk merencanakan litigasi dan menetapkan KPI berdasarkan perencanaan litigasi? Bagaimana menilai dan merencanakan hasil dari perspektif peradilan dengan benar dan menetapkan tujuan untuk pengacara anak perusahaan? Dan terakhir, bagaimana membangun manajemen risiko fungsional untuk sekelompok perusahaan, sekaligus mengatasi konflik kepentingan? Dengan kriteria apa bisnis menentukan penyimpangan dari tujuan?

Selain manajemen risiko, kepala departemen hukum perusahaan mengelola orang, anggaran, konsultan, waktunya dan waktu timnya, menetapkan tujuan untuk bawahannya, dan memantau pelaksanaannya. Jika unit hukum kecil dan terkonsentrasi di satu tempat, lebih mudah untuk memprioritaskan. Dan bagaimana jika perusahaan tersebut merupakan perusahaan induk dengan banyak badan hukum yang berlokasi di kota yang berbeda atau bahkan negara yang berbeda? Apa prinsip-prinsip mengelola tim pengacara?

SESI 1. "Mengelola risiko hukum di perusahaan yang terintegrasi secara vertikal pada contoh risiko litigasi"

Moderator – Alexandra Nesterenko, Presiden, OKUR

"Tren Perkembangan Profesi Hukum"

"Perencanaan, penganggaran dan pengendalian risiko litigasi"

Roman Kvitko, Direktur Urusan Hukum, Gazprom Neft

“Keefektifan kerja departemen hukum dapat diukur. Pembentukan pendekatan terpadu sebagai dasar untuk meningkatkan budaya manajemen risiko hukum”

Perwakilan dari perusahaan IT Korus Consulting

Diskusi dengan peserta. "Kebijakan hukum terpadu vs individualitas dan kreativitas profesional". Tatyana Kuzmina, Wakil Ketua Dewan - Kepala Blok Hukum, Promsvyazbank

"Pengelolaan anggaran perusahaan dan pengelolaan konsultan yang efektif"

Alexey Nikiforov, Kepala Departemen Hukum, SIBUR HOLDING

SESI 2. "Saatnya untuk mengubah stereotip: Praktik terbaik untuk interaksi antara pengacara dan bisnis"

"Tampilan yang segar"

Elena Borisenko, Wakil Presiden Pertama, Gazprombank

"Tampilan dalam"

Ruslan Ibragimov, Wakil Presiden untuk Urusan Perusahaan dan Hukum, MTS

“Waktunya untuk mengubah stereotip: fungsi hukum melampaui model pusat biaya.

Yana Zoloeva, mitra, PWC

Victoria Arutyunyan, Rekan Senior, Praktik Perusahaan dan M&A, PwC

Diskusi “Sekali lagi tentang orientasi klien dari pengacara perusahaan: harus diukur dan, jika demikian, bagaimana?”

Alexander Smirnov, Direktur Departemen Hukum, Moscow Exchange Valery Sidnev, Direktur Departemen Hukum, EuroChem