Saat menulis laporan, jangan lupa bahwa beberapa universitas memiliki persyaratan pendaftaran sendiri, yang dapat diklarifikasi dengan guru atau dalam literatur metodologis universitas Anda. Jika tidak ada persyaratan khusus, maka standar desain terlihat seperti ini:

1. Lingkup pekerjaan yang direkomendasikan: 35-40 lembar A4 standar. Dalam kasus khusus, diperbolehkan untuk menambah volume menjadi 45 lembar, setelah menyetujui ini dengan guru.
2. Sebelum mulai bekerja, indentasi halaman diatur: kiri 30 mm, di kanan 20 mm, naik dan turun 20 mm.
3. Penomoran halaman dimulai dengan halaman judul. Di halaman judul itu sendiri dan di lampiran nomor tidak ditempel.
4. Teks dalam font Times New Roman 14 poin. Untuk judul bagian, gunakan 16 pin. Di antara garis diberikan satu setengah interval.
5. Setiap paragraf menjorok 1,25 poin.
6. Setiap bagian harus memiliki nama asli untuk navigasi teks yang mudah. Semua bagian harus dimulai dengan garis baru.
7. Membuat laporan sesuai dengan GOST, kata-kata tidak diperbolehkan. Tetapi kami menyarankan Anda untuk mengklarifikasi poin ini di departemen Anda, karena sebagian besar universitas setia pada word wrap.

Jika Anda belajar di universitas teknik, Anda mungkin memerlukan kerangka untuk laporan tersebut. Tentukan parameternya di departemen.

Struktur laporan latihan

Karena setiap universitas memiliki persyaratannya sendiri untuk menulis laporan, tidak mungkin untuk mengatakan dengan tepat bagaimana tepatnya laporan Anda seharusnya terlihat. Jika universitas tidak mengajukan persyaratan tambahan, struktur laporan praktik terlihat seperti ini:

Halaman judul laporan magang

Kartu nama laporan, hal pertama yang dilihat pengulas. Tanda untuk pekerjaan itu tergantung pada desainnya masing-masing. Pada halaman judul perlu dicantumkan nama universitas, topik praktik, nama lengkap mahasiswa dan inspektur, serta nama kelompok tempat mahasiswa tersebut terdaftar.

Isi laporan magang

Seperti biasa, konten termasuk membagi laporan menjadi beberapa bagian dengan penomoran wajib.

Pengenalan laporan magang

Di sini perlu untuk secara singkat dan jelas menyatakan tujuan dan sasaran yang dikejar oleh latihan Anda. Membenarkan relevansi arah khusus ini.

Tergantung pada konteksnya, Anda dapat menambahkan catatan sejarah yang mengungkapkan secara lebih rinci perusahaan atau arah di mana Anda akan mengatur latihan Anda.

Bagian utama dari laporan magang

Anehnya, tetapi juga bagian yang paling sulit, di mana Anda perlu menggambarkan perusahaan secara terstruktur. Penting untuk mengkarakterisasi tempat magang secara objektif, menghindari subjektivisme kritis.

Langkah selanjutnya adalah deskripsi proses yang terjadi di dalam perusahaan. Perlu soroti peran Anda dalam pekerjaan perusahaan, tugas apa yang Anda lakukan.

Kesimpulan dari laporan magang

Sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya kesimpulan, karena di situlah hasil latihan Anda disimpulkan. Pada bagian ini, perlu untuk merumuskan kesimpulan dan proposal utama dari laporan praktik, untuk berbicara tentang tujuan yang dicapai dan tugas yang dilakukan, yang ditetapkan dalam pendahuluan. Dan jangan lupa bahwa singkatnya adalah saudara perempuan dari bakat!

Dan sekarang, ketika laporan sudah siap, Anda dapat dengan aman membawanya ke kepala organisasi untuk ditandatangani. Jarang seorang eksekutif memutuskan untuk membaca laporan Anda secara keseluruhan. Pengantar dan kesimpulan akan cocok untuknya.

Daftar referensi laporan magang

Daftar Pustaka adalah daftar sumber (peraturan, artikel, raja-raja dan majalah, dll), data yang penulis gunakan saat membuat karyanya. Karena setiap pekerjaan siswa dianggap sebagai dokumen resmi, itu harus dibuat sesuai dengan semua standar. Berdasarkan GOST: setiap bahan yang digunakan dalam pembuatan suatu karya harus dicantumkan dalam daftar tersendiri, yang disebut "daftar bibliografi" atau "daftar referensi".

Sastra seharusnya:

1. Modern. Cobalah untuk menghindari sumber yang sudah ketinggalan zaman. Gunakan bila memungkinkan sumber yang tidak lebih dari 5 tahun.
2. bersangkutan. Literatur harus relevan dengan topik laporan Anda.
3. Tersebut. Setiap sumber sastra harus disebutkan dalam catatan kaki dalam teks.
4. Sebenarnya. Jika undang-undang dan peraturan yang digunakan, maka desain harus menunjukkan tanggal revisi terakhir, serta tanggal dan sumber publikasi pertama.
5. Hindari buku teks. Penekanan utama dalam literatur paling baik dilakukan pada artikel ilmiah, penelitian atau artikel jurnal.

Cara membuat daftar pustaka di MsWord:

1. Buka menunya Tautan, buka tab di dalamnya Bibliografi. Dalam daftar yang muncul, pilih opsi yang Anda butuhkan.
2. Tempatkan kursor di akhir paragraf tempat Anda ingin menautkan ke sumbernya. Buka menu: Tautan/Sisipkan Tautan/ Tambahkan sumber baru.
3. Di jendela yang muncul, Anda harus mengisi semua kolom. Berikan perhatian khusus pada berbagai opsi di bagian Jenis sumber.
4. Segera setelah menambahkan sumber, tanda kurung dengan tautan ke daftar referensi akan muncul di kursor. Jika tidak ada perubahan, maka Anda harus pergi ke pengaturan dan klik tombol Referensi dan daftar pustaka yang diperbarui.

Aplikasi Laporan Magang

Bagian opsional tetapi diinginkan. Ini adalah aplikasi yang akan membantu inspektur untuk memahami esensi pekerjaan Anda di perusahaan, dan juga, berkat mereka, Anda dapat meringkas pekerjaan Anda dengan lebih jelas.

Dalam penerapan pekerjaan apa pun, Anda dapat menyertakan:

• gambar dan diagram;
• tabel;
• bahan grafis
• kode sumber program yang ditulis oleh Anda untuk perusahaan.

Saat kompilasi lampiran laporan latihan perlu untuk mematuhi semua persyaratan GOST, serta:

1. Setiap kalimat baru dimulai pada halaman baru. Di tengah, sebuah judul ditulis, dimulai dengan "LAMPIRAN ...", di mana alih-alih "..." diberi nomor seri yang sesuai dengan referensi dalam teks karya. Baris berikutnya akan menjadi judul aplikasi itu sendiri, dengan huruf kapital.
2. Untuk penomoran, diperbolehkan menggunakan huruf Latin (kecuali I, O) dan alfabet Rusia (kecuali o, e, d, s, b, h, b, s). Jika jumlah aplikasi melebihi jumlah huruf alfabet, maka angka Arab dapat digunakan.
3. Penomoran halaman aplikasi harus berkelanjutan dan dimulai dengan digit pertama dari halaman pertama aplikasi.

Latihan Buku Harian

Semacam jurnal sekolah di mana Anda menulis setiap hari latihan, apa yang Anda lakukan hari ini, dan kepala memberi tanda pada implementasinya.

Tinjau-karakteristik kepala praktik

Kesimpulan yang ditandatangani oleh kepala praktik, di mana ia secara objektif mengevaluasi pekerjaan Anda selama latihan dan merekomendasikan kepada guru nilai yang Anda berikan. Biasanya ciri tersebut menunjukkan informasi tentang kehadiran siswa dan partisipasinya dalam proses organisasi.

Sifat praktek sangat jarang dilampirkan pada laporan. Sebagai aturan, laporan diajukan untuk verifikasi tanpa dokumen ini.

Perlu dicatat bahwa karakteristik sangat mempengaruhi nilai akhir dalam praktik.

Perhatian!. Perusahaan kami membantu menyelesaikan seluruh lingkup pekerjaan, dengan pengecualian tanda akhir organisasi tempat Anda lulus, atau seharusnya lulus, magang.

Pendahuluan ................................................. . ................................................... .. .. 3

1. Uraian singkat tentang perusahaan .................................................. .... ...... 4

2. Analisis strategis lingkungan eksternal perusahaan .................................. 6

2.1 Analisis pasar dan penentuan prospek pengembangannya .................................. 6

2.2 Profil Pasar dan Faktor Kunci Sukses .................................................. ......................... 8

2.3 Analisis strategi perusahaan dan evaluasi efektivitasnya ................................. 10

2.4 Analisis Daya Saing Perusahaan .................................. 12

2.5 Misi dan tujuan strategis perusahaan.................................................. ..... 16

3. Pengembangan cara-cara untuk memecahkan masalah yang ada di unit atau di tempat kerja tertentu.............................. ................................................................... ...................... sembilan belas

Kesimpulan................................................. ................................................... 20

Referensi ................................................. . .................. 21

Pengantar.

Praktek kerja adalah salah satu bagian integral dari pelatihan spesialis yang memenuhi syarat dari semua spesialisasi, termasuk "Manajemen Personalia". Selama magang, hasil pelatihan teori dikonsolidasikan dan dikonkretkan, siswa memperoleh keterampilan dan kemampuan kerja praktik dalam spesialisasi yang mereka pilih dan kualifikasi yang diberikan.

Tujuan utama dari praktek kerja adalah konsolidasi praktis dari pengetahuan teoritis yang diperoleh selama pelatihan. Hasil utama dari pekerjaan ini adalah laporan magang, yang berisi semua hasil kegiatan mahasiswa selama periode magang dan analisis indikator utama manajemen personalia dalam organisasi.

Adapun tujuan dari praktikum ini adalah sebagai berikut:

Mempelajari dan berpartisipasi dalam pengembangan dokumen organisasi, metodologis dan peraturan dan teknis untuk menyelesaikan tugas individu manajemen personalia organisasi di tempat magang;

Pengembangan proposal untuk meningkatkan subsistem manajemen personalia dari sistem manajemen organisasi;

Pengumpulan bahan dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek kursus dalam disiplin "Manajemen Personalia organisasi" dan "Motivasi aktivitas kerja" sesuai dengan topik yang dipilih.

Laporan ini terdiri dari pendahuluan, kesimpulan, daftar referensi dan bagian utama, yang, pada gilirannya, terdiri dari daftar masalah produksi dan pengantar di mana pekerjaan analitis utama dilakukan.

1. Deskripsi singkat tentang perusahaan.

"Diagnostik" Kemitraan Perseroan Terbatas didirikan berdasarkan undang-undang Republik Kazakhstan saat ini dan sesuai dengan Perjanjian Konstituen para peserta Kemitraan tertanggal 11 Januari 1999.

Nama lengkap perusahaan Kemitraan: "Diagnosis" Kemitraan Perseroan Terbatas .

Tujuan Kemitraan adalah untuk mendapatkan keuntungan dengan menggabungkan intelektual, ilmiah, produksi, keuangan dan kemampuan lain dari para pendiri untuk mencapai efisiensi maksimum kegiatan ekonomi dan komersial, pekerjaan yang sangat menguntungkan berdasarkan penggunaan metode pengorganisasian produksi yang canggih dan modern. teknologi.

Menurut Piagam perusahaan, kegiatan utama Kemitraan adalah:

1. Pengembangan, produksi dan penjualan produk elektronik konsumen dan industri.

2. Pengumpulan dan pemrosesan bahan baku sekunder, termasuk skrap besi dan non-besi.

3. Operasi pembelian dan pengadaan perdagangan berdasarkan kontrak dengan perusahaan, organisasi, dan individu.

4. Perbaikan dan konstruksi, restorasi dan pekerjaan artistik dan desain.

5. Penyediaan jasa perantara.

6. Penyediaan layanan teknis dan pribadi kepada penduduk dan perusahaan.

7. Perkembangan ilmiah dan teknis, implementasi baru dan peningkatan teknologi yang sudah ada.

8. Pengerjaan logam dan pengerjaan kayu.

9. Organisasi produksi dan penempatan pesanan untuk pembuatan bahan baku dan produk.

10. Produksi dan penjualan produk makanan.

Struktur organisasi dan hukum perusahaan.

Badan pengatur tertinggi Kemitraan adalah rapat umum Para Pesertanya. Terdiri dari Peserta atau wakilnya yang ditunjuk oleh Peserta. Wakil Peserta dapat tetap atau diangkat untuk jangka waktu tertentu. Peserta berhak mengganti wakilnya dalam rapat umum setiap saat, dengan memberitahukan kepada peserta lain tentang hal itu. Seorang peserta Persekutuan berhak untuk mengalihkan kekuasaannya dalam rapat umum kepada Peserta lain atau wakil dari Peserta lain dalam Persekutuan. Rapat Umum Peserta Kemitraan berhak untuk menyelesaikan segala permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan Kemitraan.

Struktur manajemen LLP Diagnostik: direktur, wakil direktur, yang juga kepala kelompok bahan baku, kepala akuntan.

Direktur dan wakilnya terlibat langsung dalam mengatur produksi dan menempatkan pesanan untuk pembuatan bahan baku dan bahan, serta memasok pabrik dengan logam canai dan bahan baku kimia. Pemeliharaan dokumentasi keuangan saat ini dan pelaporan dilakukan oleh kepala akuntan dengan beberapa partisipasi direktur perusahaan.

Diagnostik LLP, itu adalah perusahaan multifungsi yang memproduksi barang dan jasa.

Di bawah ini adalah bidang kegiatan Diagnostik LLP (diberikan dalam urutan profitabilitas perusahaan):

Tabel 1.

Arah kegiatan Diagnostik LLP.

	Arah kegiatan	Produk atau layanan
1	2	3
1	Perakitan dan penjualan komponen ponsel, penjualan ponsel dari produsen terkemuka.	massa. telp dari perusahaan komponen Erickson, Nokia
		ponsel bermerek
		pemasangan dan pemeliharaan saluran
	Pembuatan produk industri elektronik	Set peralatan untuk diagnostik peralatan mesin dan peralatan lainnya
		listrik. analog FSU
		Komputer terpasang Untuk mobil domestik
		Lainnya, termasuk Peralatan listrik tenaga
3	Layanan berfungsi	Melayani pabrik untuk produksi electroceramics
4		Oksida lantanum, itrium, tantalum, zirkonium, seng
		Bubuk nikel, tembaga, kuningan, perunggu, besi
		Komponen Untuk teknik kelistrikan tenaga. peralatan
		Memo paduan cor

2. Analisis strategis lingkungan eksternal perusahaan.

2.1 Analisis pasar dan penentuan prospek pengembangannya

Analisis strategis lingkungan eksternal terdiri dari beberapa tahap. Pertama- penentuan karakteristik ekonomi yang mendominasi dalam industri.

Biasanya mereka termasuk:

Ukuran pasar;

Area persaingan kompetitif (lokal, regional, nasional, global);

Tingkat pertumbuhan pasar dan tahap siklus hidup industri;

Jumlah pembeli dan ukuran relatif mereka;

Apakah tingkat pemanfaatan kapasitas penting dalam mencapai efisiensi produksi berbiaya rendah;

Apakah ada ketergantungan yang kuat dari biaya unit output pada nilai kumulatif volume produksi dalam industri;

kebutuhan modal;

Profitabilitas dalam industri berada di atas atau di bawah rata-rata dalam perekonomian.

Dianjurkan untuk menyusun "potret" industri sesuai dengan karakteristik ini dan kemudian menganalisisnya. Untuk melakukan ini, Tabel 2 memberikan data tentang kepentingan strategis karakteristik ekonomi individu.

Meja 2

Pentingnya karakteristik ekonomi utama industri.

Ciri	kepentingan strategis
Ukuran pasar	Pasar kecil cenderung tidak menarik pesaing besar/baru; besar seringkali menarik minat korporasi yang ingin mengakuisisi perusahaan guna memperkuat posisi kompetitifnya di industri yang menarik
Pertumbuhan ukuran pasar	Pertumbuhan yang cepat menyebabkan entri baru; pertumbuhan yang lebih lambat meningkatkan persaingan dan memotong pesaing yang lemah
Kelebihan atau kekurangan kapasitas produksi	Kelebihan meningkatkan biaya dan mengurangi keuntungan, kekurangan mengarah ke tren yang berlawanan dalam biaya
Profitabilitas dalam industri	Industri yang sangat menguntungkan menarik entri baru, kondisi depresi mendorong keluar
Hambatan masuk/keluar	Hambatan tinggi melindungi posisi dan keuntungan perusahaan yang ada, sementara hambatan rendah membuat mereka rentan terhadap entri baru.
Barang mahal bagi pembeli	Sebagian besar pembeli akan membeli dengan harga terendah
Barang terstandarisasi	Pembeli dapat dengan mudah beralih dari penjual ke penjual
Perubahan teknologi yang cepat	Risikonya meningkat: investasi dalam teknologi dan peralatan mungkin tidak terbayar karena keusangan yang terakhir
kebutuhan modal	Tuntutan yang lebih besar membuat keputusan investasi menjadi kritis, momen investasi menjadi penting, hambatan masuk dan keluar tumbuh
Integrasi vertikal	Kebutuhan modal meningkat, diferensiasi kompetitif dan diferensiasi biaya antara perusahaan dari berbagai tingkat integrasi sering meningkat
Skala ekonomi	Meningkatkan volume dan ukuran pasar yang dibutuhkan untuk persaingan harga
Pembaruan produk cepat	Mengurangi siklus hidup produk, meningkatkan risiko karena kemungkinan "produk lompatan"

Analisis pasar komunikasi seluler.

Pada tahun 2009, peristiwa utama di pasar telekomunikasi terjadi di pasar komunikasi seluler. Jumlah pelanggan di Ust-Kamenogorsk mencapai hampir 220 ribu, dan di Kazakhstan secara keseluruhan - hampir 650 ribu Pasar berkembang pesat, meskipun tidak ada inovasi teknologi utama.

Hasil penting tahun 2009 adalah formasi terakhir dari tiga pemain utama di pasar komunikasi seluler dengan rencana ambisius untuk membuat jaringan komunikasi seluler nasional - "Beeline" dan " Aktiva ".

Tabel 3

Indikator produksi utama Euroset dan Aktiva.

Mengingat skala Kazakhstan dan membandingkannya dengan Cina atau Amerika Serikat dan biaya penggelaran jaringan di sana, kita dapat dengan aman mengatakan bahwa di tahun-tahun mendatang, operator seluler akan membutuhkan setidaknya 60 juta rubel. dolar untuk ekspansi ke daerah. Dengan demikian, dalam satu atau dua tahun ke depan, penyebaran jaringan nasional hanya akan dilakukan di kota-kota besar, diikuti dengan peningkatan cakupan penuh secara bertahap. Sementara itu, rencana regional seharusnya dilihat sebagai proyek investasi masa depan yang menjanjikan, dalam jangka pendek hanya memungkinkan untuk meningkatkan daya tarik jaringan di pasar "dua ibu kota" karena cakupan area yang luas.

Terlepas dari kenyataan bahwa Beeline dan operator seluler lainnya menerima pendapatan utama di ibu kota, tren perkembangan mereka menarik di banyak daerah, karena komunikasi seluler mulai berkembang pesat di seluruh negeri.

Jika Anda melihat dokumen kebijakan ketiga perusahaan, maka di mana-mana mereka berbicara tentang peningkatan layanan pelanggan, pengembangan jaringan, kebijakan regional, dan pengenalan teknologi baru. Selain itu, persaingan yang meningkat di pasar seluler membuat perusahaan agak mirip satu sama lain - segera setelah salah satu dari mereka memperkenalkan rencana tarif baru, yang lain mengumumkan inisiatif serupa.

2.2 Profil Pasar dan Faktor Kunci Sukses.

Berdasarkan informasi di atas, kami akan menyusun profil pasar komunikasi seluler di Kazakhstan (tahap kedua analisis lingkungan eksternal) (lihat Tabel 4).

Tabel 4

Profil pasar komunikasi seluler Kazakhstan

Indikator	Negara	Peringkat daya tarik
		Sangat tidak menarik	Kurang menarik	Netral	Menarik	Sangat menarik
1	2	3	4	5	6	7
Konsumen dan pasar
Ukuran pasar	besar	*
Tingkat dan potensi pertumbuhan pasar	besar	*
Permintaan siklis	minor	*
Musiman permintaan	minor	*
Sensitivitas harga	besar	*
Profitabilitas Produk	tinggi	*
Diferensiasi produk	tinggi	*
Faktor persaingan
Adanya pesaing yang setara	banyak	*
Intensitas kompetisi	tinggi	*
Tingkat spesialisasi pesaing	minor	*
Kesulitan memasuki industri	tinggi	*
Kesulitan keluar dari industri	medium	*
Perubahan situasi pasar	rata-rata	*
tingkat integrasi	tinggi	*
1	2	3	4	5	6		7
Pemanfaatan kapasitas	rata-rata	*
Hambatan untuk masuk ke industri
efek skala	besar	*
Investasi yang dibutuhkan	besar	*
Kecenderungan konsumen terhadap operator	rendah	*
perlindungan negara	lemah	*
Resistensi sosial budaya	lemah	*
Hambatan untuk keluar dari industri.
Pembatasan negara dan sosial	sedikit	*
Spesialisasi aset	tinggi	*
Konvertibilitas aset	rata-rata	*
Ketergantungan pada hubungan strategis	besar	*
Biaya beralih ke industri lain	besar	*
Operator
Intensitas persaingan antar operator	tinggi	*
Pembentukan aliansi strategis	sedikit	*
Teknologi
Tingkat inovasi teknis	tinggi	*
Kompleksitas proses teknis untuk menyediakan layanan	tinggi	*
Paten dan kekayaan intelektual	banyak	*
Intensitas ilmu layanan	tinggi	*

Tahap ketiga dari analisis lingkungan eksternal- Identifikasi faktor kunci keberhasilan. Faktor kunci sukses menentukan kesuksesan finansial dan kompetitif di area tertentu. Mereka menyoroti apa yang semua perusahaan di pasar perlu perhatikan dengan cermat - hasil yang menentukan secara spesifik untuk mencapai kesuksesan dalam produksi dan di pasar yang memiliki dampak paling langsung pada profitabilitas perusahaan. Faktor Kunci Sukses di pasar komunikasi seluler adalah: keberadaan jaringan luas yang menyediakan jangkauan seluler, penyediaan alat komunikasi seluler dengan harga terjangkau, kehadiran di wilayah dengan jumlah pelanggan pelarut yang cukup.

Menentukan faktor kunci keberhasilan adalah tugas utama dari analisis strategis. Hanya pada akhirnya, jika manajemen mengetahui keadaan pasar dengan cukup baik, dapat disimpulkan faktor mana yang lebih penting untuk keberhasilan kompetitif, dan mana yang kurang. Pada umumnya, faktor kunci dapat berfungsi sebagai dasar dari strategi bisnis - seringkali perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan memfokuskan upayanya pada satu atau lebih faktor kunci keberhasilan untuk area tertentu.

Faktor kunci keberhasilan berubah dari satu area ke area lain, dan seiring waktu dalam area yang sama, karena sifat kekuatan pendorong dan kondisi persaingan berubah. Pada titik waktu tertentu, bidang apa pun biasanya ditandai oleh 3-4 faktor keberhasilan. Dan bahkan di antara tiga atau empat ini, satu atau dua, tentu saja, lebih penting daripada yang lain. Oleh karena itu, ahli strategi tidak boleh terbawa suasana dengan menugaskan sejumlah besar faktor ke sejumlah faktor kunci. Tujuan dari mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan adalah untuk menyoroti faktor-faktor kunci yang penting bagi keberhasilan kompetitif dari faktor-faktor yang kurang penting.

2.3 Analisis strategi perusahaan dan evaluasi efektivitasnya.

Strategi - gambaran tindakan organisasi dan pendekatan manajemen yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.

Penetapan ruang lingkup usaha, penetapan tujuan, penetapan tugas (program) jangka pendek dan jangka panjang, penetapan strategi pencapaian tujuan membentuk rencana strategis. Komponen utama strategi perusahaan ditunjukkan pada Gambar 1.

Diagnostik LLP adalah perusahaan yang terdiversifikasi, karena beroperasi di berbagai bidang. Ada empat aspek penting dari strategi perusahaan dari perusahaan yang terdiversifikasi yang harus diperhatikan:

1. Tindakan untuk menyelesaikan diversifikasi.

Bagian dari strategi ini adalah memutuskan apakah diversifikasi akan sempit (di sejumlah kecil industri) atau luas (di banyak industri), dan bagaimana perusahaan akan diposisikan di industri yang dipilih.

2. Manajemen perusahaan yang terdiversifikasi.

Keputusan harus dibuat untuk memperkuat posisi kompetitif jangka panjang dan dengan demikian profitabilitas. Rencana pengelolaan portofolio yang lengkap biasanya mencakup strategi pertumbuhan cepat di area bisnis strategis (SBA) yang paling menguntungkan, mendukung SBA lain, mengorganisir restrukturisasi di SBA yang lemah dengan potensi, dan menghapus SBA yang tidak layak jangka panjang.

3. Menemukan cara untuk meningkatkan sinergi di antara SBA yang relatif tidak terkait dan mengubahnya menjadi keunggulan kompetitif.

Dalam diversifikasi terkait, beberapa SBA menggunakan teknologi serupa atau komplementer, mode operasi serupa, saluran distribusi yang sama, konsumen yang sama, atau ukuran sinergi lainnya. Ini menciptakan peluang yang menguntungkan untuk transfer teknologi, keahlian yang luas tentang cara-cara untuk mengurangi biaya, meningkatkan status kompetitif dan merupakan sumber keunggulan kompetitif yang signifikan.

4. Menetapkan prioritas investasi dan mengarahkan sumber daya perusahaan ke SBA yang paling menarik.

Ada faktor-faktor tertentu yang menentukan strategi perusahaan. Ada banyak faktor ini. Model sederhana faktor-faktor utama yang harus diperhitungkan dan pada dasarnya menentukan strategi ditunjukkan pada Gambar 2. Interaksi faktor-faktor ini biasanya kompleks dan memiliki perbedaan spesifik untuk industri dan perusahaan.

Sebagai aturan, strategi tidak menjamin keberhasilan jika batas antara situasi internal dan eksternal tidak ditarik, perolehan keunggulan kompetitif yang signifikan tidak dipastikan, dan kinerja perusahaan tidak ditingkatkan.

Strategi utama Diagnostik LLP adalah untuk mengkonsolidasikan posisinya di pasar seluler dengan menyimpulkan kesepakatan umum tentang kerjasama dalam pemeliharaan jalur komunikasi dengan operator terkemuka di pasar.

Penting juga bagi perusahaan untuk mengembangkan bidang usaha lain di mana ia juga beroperasi (manufaktur elektronik industri, pekerjaan jasa, perdagangan dan kegiatan pengadaan), tetapi aktivitas di pasar komunikasi seluler memiliki keunggulan, sebagai yang paling menjanjikan dan sangat menguntungkan. .

2.4 Analisis Daya Saing dan Analisis SWOT.

Langkah selanjutnya dalam analisis lingkungan internal perusahaan adalah analisis perusahaan. Teknik berikut diusulkan untuk analisis.

Indikator kuantitatif digunakan untuk perhitungan. Selain itu, digunakan sistem indikator kegiatan usaha dan efektivitas perusahaan.

Mari kita terapkan prinsip kedua pendekatan ini dalam perhitungan analisis aktivitas perusahaan.

Mengingat hal tersebut di atas, sistem indikator berikut diusulkan, yang dengannya kami akan menghitung daya saing Diagnostik LLP.

Neraca perusahaan untuk tahun 2009 sebesar 21.147 ribu Aset tidak lancar - 16.762 ribu Aset lancar - 4.385 ribu.

Penjualan utama meliputi:

fasilitas komunikasi bergerak dan pemeliharaan jalur komunikasi - 22.024 ribu atau 67%;

Pembuatan produk elektronik industri - 5753 ribu atau 17%;

Pekerjaan layanan - 2853 ribu atau 9%;

Kegiatan perdagangan dan pembelian - 2271 ribu atau 7%.

Untuk mempersiapkan perhitungan koefisien yang diusulkan, analisis ekonomi dari kegiatannya untuk periode pelaporan pertama-tama dilakukan berdasarkan perhitungan neraca, lampirannya, analisis terperinci dari total biaya dan analisis pasar.

Menurut produk (layanan) - pemeliharaan jalur dan penjualan komunikasi seluler .

Rasio pangsa pasar:

Koefisien Prapenjualan:

Rasio perubahan volume penjualan:

Dengan harga.

Koefisien tingkat harga:

Membawa produk (jasa) kepada konsumen.

Koefisien membawa produk (jasa) ke konsumen:

Untuk mempromosikan suatu produk (jasa) ke pasar.

Tingkat Pemanfaatan Penjualan Pribadi:

Koefisien penggunaan ikatan dengan persahabatan:

Menjumlahkan koefisien di atas dan menemukan rata-rata aritmatika, kami menentukan indikator akhir daya saing kegiatan pemasaran:

Mari kita masukkan data perhitungan pada tabel 1.5

Dengan cara yang persis sama, perhitungan dibuat untuk produk dan layanan lain - produksi elektronik industri, pekerjaan layanan, kegiatan perdagangan dan pengadaan. Data tersebut juga termasuk dalam tabel 5

Tabel 5

Analisis kegiatan Diagnostik LLP berdasarkan produk dan layanan.

Indikator	koneksi seluler	Elektronik industri	Layanan berfungsi	Kegiatan perdagangan dan pembelian
1. KRD	0,4	0,11	0,02	0,01
2. Pos pemeriksaan	0,31	0,55	0,19	0,08
3. KIOP	0,98	2,52	0,88	0,66
4. KUT	0,95	3,78	0,76	0,57
5. KSb	1,07	1,35	0,83	0,73
6. KrekD	0,94	1,59	0,75	0,67
7. KIPP	1,09	1,83	0,89	0,77
8. KISO	1,12	2,91	1,01	0,99
Jumlah KMTK	0,81	1,83	0,67	0,56

Selanjutnya, kami akan menghitung indikator yang mencirikan aktivitas perusahaan dalam hal semua produk (layanan) perusahaan:

Kami akan menghitung rasio keuangan umum berdasarkan analisis neraca perusahaan untuk periode pelaporan.

Rasio likuiditas saat ini (KTL):

Rasio ekuitas (CORR):

Mari kita lakukan perhitungan terakhir:

Indikator tersebut bernilai negatif dan menunjukkan rendahnya daya saing perusahaan berdasarkan hasil tahun 2009.

Dengan perhitungan nilai CF = -3,38, Diagnostik LLP sesuai hasil tahun 2009. menempati sektor matriks yang sesuai dengan ceruk pasar. Perusahaan dicirikan oleh interaksi yang erat dengan pelanggan, berusaha untuk memenuhi kebutuhan mereka sebanyak mungkin. Namun, perusahaan harus siap untuk mengambil langkah-langkah untuk mencegah kebangkrutan.

Dalam melakukan analisis terhadap lingkungan internal organisasi, maka perlu juga dilakukan analisis SWOT terhadap perusahaan.

Situasional, atau "analisis SWOT" (huruf pertama dari kata bahasa Inggris: kekuatan- kekuatan; Kelemahan- sisi lemah; Peluang- peluang; Ancaman- bahaya, ancaman), dapat dilakukan baik untuk organisasi secara keseluruhan maupun untuk jenis bisnis tertentu. Hasilnya selanjutnya digunakan dalam pengembangan rencana strategis dan rencana pemasaran.

Analisis kekuatan dan kelemahan mencirikan studi tentang lingkungan internal organisasi.

Tabel 6

SWOT - analisis LLP Diagnostik.

Kekuatan	Sisi lemah
Tersedianya tenaga ahli yang berpengalaman di bidangnya	Kesulitan dalam memasarkan produk industri dalam jumlah besar
Akumulasi pengalaman bertahun-tahun di pasar	Kesulitan intermiten dengan menempatkan pesanan
Hubungan bisnis yang baik dengan konsumen produk dan pemasok bahan dan komponen	Kebijakan tidak fleksibel dalam bekerja dengan klien (prosedur rumit untuk memberikan pinjaman, dll.)
Intensitas tenaga kerja produksi yang rendah	Tidak ada kesempatan untuk reproduksi yang diperpanjang
Produk berkualitas tinggi sesuai dengan tingkat Eropa
Peluang Eksternal	Ancaman eksternal terhadap perusahaan
Pertumbuhan pasar seluler memiliki tren naik yang stabil	Penurunan solvabilitas perusahaan secara keseluruhan
Tren pertumbuhan positif dalam permintaan elektronik industri	Keterlambatan pertumbuhan kegiatan investasi
Citra Diagnostik LLP yang mapan di antara konsumen produk	Situasi politik yang tidak stabil
Sejumlah kecil pesaing Diagnostik LLP yang cukup kuat di wilayah tersebut.	Perundang-undangan yang tidak sempurna

2.5 Misi dan tujuan strategis perusahaan.

Misi- alasan yang jelas untuk keberadaan organisasi. Misi harus dirumuskan secara formal dan dikomunikasikan kepada karyawan organisasi. Misi adalah titik acuan dimana semua tujuan perusahaan disetel.

Biasanya, definisi misi organisasi mengejar solusi dari tugas-tugas berikut:

1. Identifikasi area tindakan aktif organisasi dan potong jalur pengembangan yang tidak mengarah ke mana pun.

2. Menentukan prinsip dasar persaingan.

3. Mengembangkan kerangka kerja bersama untuk mengembangkan tujuan organisasi.

4. Mengembangkan konsep kegiatan yang menginspirasi karyawan organisasi.

Saat mengembangkan misi, kelompok faktor berikut diperhitungkan:

1. Sejarah munculnya dan perkembangan organisasi, tradisi, pencapaian dan kegagalannya, citra saat ini.

2. Gaya perilaku yang ada dan cara bertindak pemilik dan pengelola.

3. Sumber daya, yaitu segala sesuatu yang dapat dikelola organisasi: uang tunai, merek produk yang diakui, teknologi unik, bakat karyawan, dll.

4. Lingkungan, mewakili totalitas semua faktor yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mencapai tujuannya dengan bantuan strategi yang dipilih.

5. Keunggulan khas yang dimiliki organisasi.

Misi organisasi harus memotivasi. Memaksimalkan keuntungan, meningkatkan nilai saham, meningkatkan output tidak memainkan peran motivasi yang kuat bagi karyawan organisasi - mereka lebih merupakan hasil penerapan strategi tertentu (lebih lanjut tentang ini akan dibahas nanti dalam bab ini). Peran memotivasi seperti itu dimainkan untuk tingkat yang lebih besar oleh pemahaman yang jelas dari karyawan tentang pentingnya sosial pekerjaan mereka. Jadi, jika perusahaan yang memproduksi pupuk mineral merumuskan misinya dalam hal memberikan kepemimpinan dalam produksi jenis pupuk tertentu, misi membosankan ini tidak mungkin menginspirasi karyawan untuk bekerja secara kreatif. Efek lain dapat diharapkan jika misi dirumuskan sebagai kontribusi yang layak untuk memecahkan masalah memerangi kelaparan di dunia.

Mari merumuskan misi untuk Diagnostik LLP:

"Tujuan kami adalah untuk mempertahankan tingkat pembangunan yang tinggi, menciptakan lapangan kerja baru dan budaya produksi yang melestarikan dan melindungi lingkungan."

Misi tidak berisi instruksi khusus tentang apa, bagaimana, dan dalam kerangka waktu apa yang harus dilakukan organisasi. Informasi tersebut diperoleh ketika merumuskan tujuan organisasi.

Perencanaan strategis juga melibatkan penetapan tujuan strategis untuk jangka waktu tertentu, yang harus cukup spesifik dan terukur dengan menggunakan kriteria tertentu. Jika pernyataan misi melibatkan pernyataan yang cukup luas seperti "menjadi yang terbaik di dunia", maka tujuan strategis harus dengan jelas mendefinisikan apa artinya.

Ada enam jenis tujuan:

1. Mencapai nilai-nilai tertentu dari indikator pangsa pasar.

2. Tujuan inovasi. Tanpa pengembangan produk baru dan penyediaan layanan baru, sebuah organisasi dapat dengan cepat dikalahkan oleh pesaing dalam perjuangan mereka. Contoh dari jenis sasaran ini adalah: 50% penjualan harus berasal dari produk dan layanan yang diperkenalkan dalam lima tahun terakhir.

3. Sasaran sumber daya mencirikan keinginan organisasi untuk menarik sumber daya yang paling berharga: karyawan yang berkualitas, modal, peralatan modern. Tujuan ini bersifat pemasaran. Dengan demikian, organisasi bersaing untuk menarik lulusan universitas yang paling mampu, pengecer bersaing untuk lokasi outlet terbaik. Jelas, pencapaian tujuan ini menciptakan prasyarat untuk pemenuhan tujuan lain.

4. Tujuan untuk meningkatkan kinerja. Jelas bahwa jika personel, modal dan produksi dan potensi teknis tidak digunakan dengan cukup efisien, maka kebutuhan konsumen akan terpuaskan secara tidak memuaskan, atau ini akan dicapai dengan mengorbankan pengeluaran sumber daya yang berlebihan.

5. Tujuan sosial ditujukan untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan alam, membantu kemitraan dalam memecahkan masalah ketenagakerjaan, di bidang pendidikan, dll.

6. Target untuk memperoleh keuntungan tertentu hanya dapat ditetapkan setelah perumusan target sebelumnya. Laba adalah "umpan" yang diperlukan yang dapat membantu menarik modal dan merangsang keinginan pemilik untuk berbagi risiko. Oleh karena itu, laba lebih baik dilihat sebagai tujuan yang membatasi. Profitabilitas minimum diperlukan untuk kelangsungan hidup dan pengembangan bisnis.

Tujuan Strategis Diagnostik LLP.

1. Perkenalkan teknologi inovatif

2. Melakukan kebijakan personalia yang bertujuan untuk menarik personel yang berkualifikasi tinggi.

3. Mencapai tingkat stabilitas keuangan dan profitabilitas tertentu dengan rencana bisnis.

4. Cari cara untuk mengurangi biaya produk dan layanan.

5. Meningkatkan budaya organisasi.

Sebuah perusahaan, setelah menerima sumber daya keuangan yang telah lama ditunggu-tunggu, membelanjakannya untuk kebutuhan yang tampaknya menjadi prioritas, menyimpulkan kontrak tanpa membaca teks mereka, tidak melihat ambiguitas dan kesalahan tata bahasa di dalamnya. Semua manajer yakin bahwa hampir tidak mungkin untuk menyelesaikan masalah yang muncul di pengadilan arbitrase, mereka mengeluh tentang kesulitan menagih hutang dari non-pembayar, tentang ketidakjujuran mitra, tanpa berpikir bahwa perusahaan itu sendiri juga dapat melakukan sesuatu. untuk mengurangi jumlah non-pembayaran, untuk meningkatkan ketepatan waktu pembayaran.

Untuk menjamin tingkat kualitas peralatan yang diproduksi yang memenuhi penerapan dan kepuasan semua persyaratan pelanggan, serta aturan dan persyaratan keramahan dan keselamatan lingkungan yang berlaku di negara-negara di mana perusahaan kami memiliki hubungan bisnis khususnya, perusahaan telah mengembangkan sistem manajemen kualitas peralatan yang efektif, praktis produksi independen.

Kesimpulan.

Kesimpulannya, kita dapat mengatakan bahwa seluruh periode magang penuh dengan pekerjaan analitis di berbagai titik kegiatan perusahaan. Bidang kegiatan ini tidak hanya mencakup sistem manajemen personalia, tetapi juga masalah ekonomi dan keuangan dari fungsi perusahaan di pasar.

Dalam penulisan laporan magang ini, penulis menganalisis dan meneliti masalah-masalah utama yang berkaitan dengan sistem manajemen. Dari hasil analisis, ternyata Diagnostics LLP adalah perusahaan yang berhasil beroperasi dan memiliki keunggulan kompetitif yang tinggi.

Inti dari rencana strategis perusahaan, untuk pembuatannya perlu menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan:

Menetapkan arah untuk aktivitas perusahaan.

Memungkinkan Anda untuk lebih memahami struktur riset pemasaran, proses mempelajari Konsumen, perencanaan produk, promosinya ke pasar, dan perencanaan harga.

Menyediakan setiap unit struktural dalam perusahaan dengan tujuan yang jelas yang terkait dengan tujuan keseluruhan perusahaan.

Merangsang koordinasi upaya departemen dalam berbagai arah.

Memaksa perusahaan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahannya dalam hal pesaing, peluang dan ancaman di lingkungan.

Mengidentifikasi tindakan alternatif, atau kombinasinya, yang harus diambil organisasi.

Membuat dasar untuk alokasi sumber daya.

1. Gradov A.P. Strategi ekonomi perusahaan. SPb. - 1999. - S. 54-129.

2. Golubkov E.P. Pengelolaan. - M.: Finpress, 2000. - S. 417-437.

3. Golubkov E.P. Dasar-dasar manajemen. - M.: Finpress, 1999. - S. 248-250.

4. Efremov V.S. Strategi bisnis. - M.: Finpress, 1998. - S. 56 - 109.

5. Maksimova I.V. Penilaian daya saing perusahaan industri // Manajemen. - 1996. - No. 3. - S. 33-39.

6. Glukhov A.N. Evaluasi daya saing barang dan cara memastikannya // Manajemen. - 1999. - No. 2. - S. 56-64.

7. F. Kotler, G. Armstrong, D. Saunders, V. Wong Dasar-dasar Manajemen - M.: Williams Publishing House, 1999. - S. 397.

8. Titova N., Gurkov I. Tren daya saing produk dalam negeri // Manajemen. - 1997. - No. 1. - S. 30.

Badan Federal untuk Pendidikan

Universitas Ekonomi dan Manajemen Negeri Novosibirsk - "NINH"

Departemen Manajemen

LAPORAN

pada praktik produksi

pada Vedex plus LLP

(nama perusahaan)

Ketika mengajar sejumlah spesialisasi, kurikulum mencakup sejumlah besar kelas praktis, di mana siswa harus mengalami keindahan profesi yang mereka terima. Sebagai laporan, spesialis dan sarjana masa depan harus menyerahkan kesimpulan tentang praktik industri di perusahaan, yang akan menunjukkan jumlah jam kerja, serta sejumlah besar informasi tambahan. Durasi kelas praktis secara langsung tergantung pada spesialisasi yang diterima.

Magang dapat dilakukan di perusahaan milik negara, maupun di perusahaan swasta. Dalam kebanyakan kasus, institusi pendidikan tinggi menyetujui hal ini dengan organisasi kota, dan pekerjaan siswa direncanakan 3-5 bulan sebelum dimulai. Jika siswa diberi kesempatan untuk memperoleh keterampilan praktis yang diperlukan di perusahaan komersial, pertama-tama mereka mempertimbangkan proposal ini agar dapat diminati sebagai spesialis di pasar tenaga kerja di masa depan.

Siapa yang perlu berlatih?

Menurut program pendidikan modern, bagian praktis dari pelatihan di organisasi eksternal harus lulus dalam 90% kasus. Kesimpulan tentang praktik industri di perusahaan biasanya dikeluarkan hanya setelah selesai, itu disusun oleh karyawan institusi tempat Anda berada di bawahnya. Sebagai aturan, latihan memakan waktu 1 hingga 3 bulan.

Jika Anda tahu bahwa Anda harus magang, lembaga pendidikan Anda harus segera memberi tahu karyawan perusahaan ke mana Anda akan dipaksa untuk pergi. Ketika Anda pertama kali mengunjungi institusi, Anda berkenalan dengan kurator Anda, yang memberi Anda rencana kerja untuk seluruh periode kegiatan bersama. Dianjurkan untuk mematuhi rekomendasi yang dikeluarkan untuk menerima ulasan yang baik dan nilai yang baik untuk latihan.

Akuntansi

Seorang akuntan biasanya tidak menulis kesimpulan tentang pengalaman kerja di suatu perusahaan, siswa harus melakukannya sendiri. Jika kasus khusus ini terjadi pada Anda, maka dalam rekomendasi itu perlu untuk menunjukkan keterampilan apa yang berhasil Anda kuasai selama periode ini, program apa yang berhasil Anda kuasai dan transaksi keuangan apa yang harus dilakukan. Mereka juga biasanya menunjukkan bagaimana akuntansi dilakukan di perusahaan.

Dalam beberapa kasus, mereka juga menggambarkan struktur layanan akuntansi dalam organisasi, serta metode akrual. Anda juga dapat berbicara tentang sistem perpajakan yang digunakan oleh lembaga dan pajak yang dibayarkannya. Perlu dicatat bahwa semua tugas yang Anda tetapkan untuk diri sendiri sebelum memulai latihan diselesaikan 100 persen.

Programmer

Pemrogram juga menulis sendiri kesimpulan tentang praktik industri di perusahaan, dan mereka melakukannya dalam bentuk abstrak yang cukup besar. Itu harus menunjukkan tugas-tugas yang diselesaikan organisasi, serta struktur organisasi dan kepegawaiannya. Selain itu, dalam laporan Anda akan diminta untuk menunjukkan alur kerja yang dikelola di perusahaan, data perangkat lunak dan perangkat keras, serta jaringan area lokal yang digunakan di dalamnya.

Selanjutnya, Anda harus menunjukkan masalah yang terkait dengan otomatisasi, dan mana yang harus ditangani terlebih dahulu. Dan secara umum, proses otomatisasi perusahaan harus dibahas sedetail mungkin. Abstrak harus mencerminkan opsi otomatisasi yang akan meningkatkan pekerjaan dalam organisasi. Anda juga perlu melampirkan daftar referensi yang harus Anda gunakan saat membuat karya.

Produksi obat

Jika Anda belajar untuk menjadi seorang apoteker, sangat penting bagi Anda untuk mendapatkan laporan magang di suatu perusahaan.Pada awal tahun 2010, Yugrapharm adalah salah satu institusi tempat siswa dengan profil ini dikirim. Hari ini situasinya telah berubah, ada banyak organisasi yang terlibat dalam produksi obat-obatan, sehingga biasanya tidak ada masalah dengan distribusi calon dokter dan apoteker. Pelaporan tentu harus mencerminkan peraturan negara tentang produksi obat-obatan.

Juga dalam laporan itu perlu untuk menunjukkan obat-obatan mana yang diproduksi oleh perusahaan, bagaimana proses sterilisasi bahan berlangsung, atas dasar pembuatan sediaan. Teknologi untuk produksi tablet dan prospek pengembangannya harus dijelaskan secara rinci, hal yang sama berlaku untuk bentuk injeksi yang diproduksi oleh organisasi. Kesimpulannya, pekerjaan harus menyoroti masalah kontrol kualitas produk.

Praktek di bengkel mobil

Mekanik mobil juga harus menulis sendiri kesimpulan tentang praktik industri di perusahaan, itu juga merupakan laporan yang cukup besar. Ini harus berisi deskripsi rinci tentang lembaga, tujuan dan sasarannya, serta struktur organisasi. Jika Anda tidak terlalu paham dengan cara kerja bengkel mobil, Anda bisa meminta bantuan kurator Anda.

Juga dalam laporan itu perlu untuk menggambarkan struktur bengkel, di mana perbaikan langsung kendaraan dilakukan. Ini harus mencerminkan aturan tentang keselamatan dan perlindungan tenaga kerja, yang harus diikuti di perusahaan. Anda perlu memahami deskripsi pekerjaan apa yang dimiliki staf lokal, menganalisis pengoperasian layanan, dan juga menyusun serangkaian rekomendasi yang menurut Anda akan membantu meningkatkan pekerjaannya.

Bagaimana cara menulis laporan kepada seorang insinyur?

Spesialis masa depan dari rencana semacam itu biasanya menjalani bagian praktis dari pelatihan mereka sebagai asisten teknolog institusi saat ini. Kesimpulan tentang praktik produksi di perusahaan insinyur tentu harus berisi informasi tentang bagaimana mesin tertentu berfungsi. Beberapa memilih peralatan tertentu, setelah itu mereka memberikan deskripsi panjang tentang sifat-sifatnya, serta mekanisme operasi langsung.

Dalam proses bekerja dengan produk, peserta pelatihan harus benar-benar mempelajari semua tahap pemrosesannya. Salah satu tugas yang ditetapkan untuk peserta pelatihan adalah mempelajari cara bekerja dengan dokumentasi teknis untuk menggambarnya dengan benar di masa depan. Di akhir studinya di institusi, mahasiswa harus menawarkan serangkaian tips untuk meningkatkan karyanya. Hal ini tidak mungkin dilakukan jika ia tidak mengetahui kualitas produk yang dihasilkan oleh perusahaan tempat ia magang. Pekerjaan juga harus menunjukkan instruksi dari karyawan lembaga, strukturnya, serta informasi tentang bagaimana pekerjaan diatur di dalamnya.

Desain laporan

Laporan yang harus ditulis oleh seorang magang sambil mendapatkan pengalaman kerja dalam spesialisasi di institusi tertentu mirip dengan makalah. Di dalamnya juga terdapat pendahuluan, bagian utama dan penutup tentang praktek industri di perusahaan, yang harus dirumuskan sesuai dengan kaidah penulisan risalah ilmiah yang ada. Dalam beberapa kasus, laporan mungkin terlihat berbeda, cara termudah adalah dengan bertanya terlebih dahulu kepada pemimpin latihan Anda dalam format apa laporan itu harus diserahkan.

Jika dalam proses belajar di suatu institusi Anda telah mengumpulkan diagram, tabel, dan diagram dalam jumlah yang cukup, maka harus dilampirkan pada laporan akhir. Harap dicatat bahwa kurator di perusahaan harus membiasakan diri dengan hasil pekerjaan Anda yang telah disiapkan, dalam beberapa kasus dokumen bahkan harus memiliki tanda tangannya.

Bagaimana cara menulis kesimpulan?

Jika Anda tidak tahu bagaimana merumuskan kesimpulan laporan praktik industri di perusahaan, andalkan bagian akhir standar makalah ilmiah. Di bagian penelitian Anda ini, Anda perlu merumuskan hasil pekerjaan Anda dan membuat daftar semua tugas yang diselesaikan. Saat menulis kesimpulan, Anda akan mengerti bahwa tidak semua pertanyaan bisa dijawab, dan ini normal. Mereka perlu dipilih secara terpisah, dan alasan mengapa mereka tidak dapat diselesaikan harus ditunjukkan.

Hasil analisis Anda harus tercermin dalam kesimpulan sedetail mungkin, karena atas dasar itulah Anda memberi rekomendasi kepada institusi tempat Anda magang tentang cara meningkatkan kinerjanya. Dari sudut pandang perusahaan, Anda memberi dia keuntungan besar, karena Anda adalah orang yang mandiri yang mampu melakukan semacam penampang dari pekerjaannya dan memberikan analisis kualitatif secara gratis. Segera setelah Anda menyelesaikan pekerjaan, Anda harus menyerahkan ke departemen laporan praktik, buku harian, serta karakteristik, yang ditandatangani oleh kepala perusahaan. Insinyur tambahan harus menyerahkan sertifikat, yang menegaskan berlalunya pengarahan keselamatan.

Praktek di BUMN

Secara harfiah sepuluh tahun yang lalu, mereka yang magang di lembaga pemerintah mengatakan bahwa sebagian besar mereka tidak melakukan apa-apa dan bahkan membiarkan diri mereka tidur di tempat kerja. Hari ini, situasinya telah berubah secara dramatis, dan sekarang, untuk mendapatkan pendapat tentang praktik industri di suatu perusahaan, siswa harus bekerja, jika tidak lebih dari karyawan biasa, setidaknya sejajar dengan mereka.

Dalam beberapa kasus, magang memerlukan pekerjaan sementara, sehingga perusahaan mengadakan kontrak sementara, yang menetapkan semua aturan untuk kegiatan bersama. Kesepakatan semacam itu terkadang menyiratkan bahwa peserta pelatihan akan menerima sejumlah uang untuk bekerja dalam jumlah jam tertentu di sebuah institusi. Secara khusus, teknik ini digunakan dalam pelatihan guru ketika mereka dikirim ke kamp anak-anak untuk latihan.

Organisasi swasta

Siswa yang berencana untuk bekerja dalam spesialisasi mereka di masa depan bersedia mendaftar untuk "pedagang swasta" untuk mendapatkan pengalaman praktis. Menurut mereka, hanya di lembaga komersial seseorang dapat memperoleh keterampilan yang dapat menjadi spesialis yang dibutuhkan di pasar tenaga kerja. Jika kami mempertimbangkan kesimpulan pelaporan tentang praktik industri di suatu perusahaan, LLC dalam hal ini tidak berbeda dari institusi lain, itu harus menunjukkan tugas yang diselesaikan dan luar biasa, serta analisis terperinci dari pekerjaan institusi.

Jika di antara teman-teman Anda ada pengusaha familiar yang tidak menentang Anda magang dengannya, Anda bisa memanfaatkan kesempatan ini. Anda selalu dapat menemukan contoh kesimpulan dari praktik industri di suatu perusahaan di Internet atau mengambilnya dari rekan-rekan Anda, sehingga tidak akan sulit untuk menulisnya. Namun, ada risiko bahwa Anda akan tertarik pada aktivitas yang tidak sepenuhnya atau sepenuhnya tidak sesuai dengan profil Anda. Untuk menjalani magang semacam itu, Anda perlu menghubungi kantor dekan Anda dan mengoordinasikan proses ini dengan wakil dekan untuk pekerjaan pendidikan.

Kesimpulan

Mendapatkan pengalaman langsung dalam suatu organisasi adalah kesempatan besar untuk mempelajari keterampilan yang tidak dapat diajarkan di lembaga pendidikan. Universitas sebagian besar terdiri dari guru teoretis yang tidak banyak berhubungan dengan penggunaan aktual dari pengetahuan ilmiah yang mereka ajarkan kepada siswa. Namun, seorang insinyur proses di pabrik, misalnya, dapat mengajari Anda cara menangani situasi darurat yang terjadi saat suku cadang sedang dikerjakan.

Kesimpulan dari laporan magang di suatu perusahaan, publik atau swasta, harus mencakup kesimpulan tentang pekerjaan Anda, institusi, dan prospek masa depannya. Cobalah untuk membuat pekerjaan Anda senyaman, dapat dimengerti, dan sekompak mungkin, sehingga, melihatnya, pemimpin pelatihan praktis Anda segera memahami potensi Anda sebagai spesialis industri masa depan.

Selamat siang, pembaca yang budiman! Jika Anda sekarang dihadapkan pada masalah bagaimana menulis laporan latihan, maka Anda telah mencapainya! Saya datang ke tempat yang tepat Sebagai bagian dari rangkaian artikel, kami akan menganalisis secara rinci proses penulisan laporan praktik, sehingga menjadi sejelas mungkin bagi Anda untuk memulai dari mana, bahan apa yang dibutuhkan untuk menulis laporan praktikum, dll.

Praktik di banyak universitas di Rusia serupa, tetapi ada beberapa perbedaan dalam hal kelulusan dan, karenanya, menulis laporan tentang praktik di berbagai spesialisasi. Jelas bahwa praktik mahasiswa kedokteran berbeda dengan praktik mahasiswa fisika nuklir. Namun, prinsip-prinsip umum dapat ditemukan di sana dan di sana.

Sebagai contoh, kami akan mengambil laporan tentang praktik ke arah "Manajemen". Banyak mahasiswa yang belajar di bidang khusus ini, sehingga banyak yang bisa langsung menerapkan semua rekomendasi mengenai penyusunan laporan praktek, praktis tanpa menyesuaikan apa pun dengan kebutuhan mereka.

Bagaimana cara memulai menulis laporan latihan?

Pertanyaan bagus apa yang harus dikatakan. Untuk memulainya, akan menyenangkan untuk menjalani praktik ini di perusahaan. Namun, banyak siswa, alih-alih “mendapatkan keterampilan praktis dalam kondisi pasar yang sebenarnya”, lebih memilih untuk mendekati proses kelulusan praktik secara formal, mis. hanya duduk di rumah untuk waktu yang ditentukan.

Apakah ini baik atau buruk? Lebih mungkin buruk daripada baik. Lagi pula, sebenarnya jika dipikir-pikir, maka latihan diberikan kepada siswa karena suatu alasan, tetapi agar ia dapat merasakan "bau" mesiu dalam kondisi nyata.

Jika Anda belum pernah bekerja di bidang spesialisasi Anda, maka kami sangat menyarankan Anda untuk magang untuk mendapatkan setidaknya keterampilan profesional praktis dasar. Keterampilan ini akan tetap berguna bagi Anda dan tentunya tidak akan berlebihan. Jika Anda sudah memiliki pengalaman kerja di profesi masa depan Anda, maka kami juga menyarankan Anda untuk mengambil praktik secara bertanggung jawab, karena. periode waktu ini adalah kesempatan besar bagi Anda untuk "menajamkan" keterampilan profesional Anda.

Namun, mari kita kembali langsung ke laporan latihan. Bagaimana cara memulai menulis laporan? Pertama-tama, Anda akan memerlukan dokumen peraturan, yang dengannya Anda akan membentuk "kerangka" laporan Anda.

Apa jenis dokumen ini bisa? Pertama, ini:

- piagam (perjanjian konstituen) perusahaan,

- lembar waktu;

- Deskripsi pekerjaan;

- kontrak standar yang digunakan dalam kegiatan ekonomi organisasi.

Kedua, menulis laporan latihan Anda dapat gunakan:

- dokumen arsip;

- tabel ringkasan;

- data statistik, dll.

Seperti yang Anda lihat, ada banyak dokumen yang menjadi dasar Anda dapat membuat laporan yang keren. Ambil saja dan buat pernyataan yang diperlukan. Namun, hanya dokumen saat menulis laporan latihan Anda tidak akan turun. Dalam laporan Anda, Anda perlu memasukkan pemikiran Anda, analisis Anda, yang Anda lakukan sendiri berdasarkan informasi yang tersedia tentang kegiatan perusahaan.

Misalnya, Anda dapat membuat tabel produk terlaris perusahaan (jika Anda memiliki data yang relevan). Pendidik sangat menyukai sisipan penelitian semacam ini dalam laporan.

Dengan melakukan ini, Anda menunjukkan diri Anda sebagai spesialis yang kompeten yang dapat menganalisis aktivitas perusahaan saat ini dan memberikan saran untuk meningkatkan aktivitas ekonomi organisasi.

Juga, sebagai permulaan, alangkah baiknya Anda mengetahui perkiraan isi laporan latihan. Biasanya terlihat seperti ini:

Namun, jangan lupa bahwa, misalnya, di departemen manajemen yang sama, ada 3 jenis praktik:

1) pendidikan dan pencarian fakta;

2) produksi;

3) pra-ijazah.

Pada prinsipnya, mereka sangat mirip satu sama lain, hanya ada perbedaan dalam pembenaran proposal Anda. Jika selama diklat dan praktek perkenalan anda dapat membuat proposal untuk meningkatkan kegiatan perusahaan tanpa ada perhitungan keuangan, maka selama praktek produksi dan sarjana anda wajib menghitung semua proposal anda dan mencari tahu apakah menguntungkan atau tidak.

Jadi, sekarang saatnya untuk memulai analisis praktis dari isi laporan latihan.

Analisis contoh laporan latihan.

1. Catatan penjelasan.

Paragraf pertama laporan latihan adalah catatan penjelasan. Di dalamnya, Anda sendiri menulis ringkasan dari apa yang Anda lakukan selama magang di sekitar satu lembar A4.

Ingatlah bahwa hal pertama yang akan dibaca guru adalah catatan penjelasan, jadi cobalah untuk menulisnya sedemikian rupa sehingga guru Anda memiliki kesan yang baik tentang latihan Anda.

Apa yang harus ditulis dalam catatan penjelasan? Tuliskan apa yang Anda lakukan selama magang. Cobalah untuk menulis dalam bahasa ilmiah sehingga guru akhirnya mendapat kesan bahwa Anda benar-benar sedang berlatih, dan tidak bermalas-malasan di rumah.

Dalam catatan penjelasan, Anda dapat menulis sesuatu seperti ini: “Tugas fungsional saya termasuk ... ini, itu, itu. Saya melakukan pekerjaan ini dan itu, ini dan itu." Untuk kejelasan yang lebih besar, kami telah menyiapkan tangkapan layar khusus untuk Anda dengan konten perkiraan dari catatan penjelasan.

2. Karakteristik.

Profil biasanya ditulis oleh pemimpin latihan Anda. Ini mencerminkan semua yang telah Anda flash (atau tidak flash) dalam praktik. Juga, kualitas bisnis Anda, pengetahuan profesional, dll. tercermin dalam karakteristiknya.

Namun, seringkali para pemimpin praktik (dan seringkali mereka juga menjadi kepala perusahaan pada saat yang sama) tidak punya waktu untuk menulis kesaksian untuk Anda. Praktik ini sangat umum di Rusia.

Apa yang harus dilakukan dalam situasi ini? Tidak ada opsi khusus - Anda harus menulis deskripsi tentang diri Anda. Kami memperingatkan Anda segera - jangan mencoba untuk mengkarakterisasi diri Anda dalam karakterisasi seolah-olah Anda adalah seorang superman yang paling keren di dunia. Kata-kata pujian yang berlebihan seperti itu dapat menimbulkan kecurigaan terhadap guru yang dengannya Anda akan membela latihan Anda.

Tulislah secara objektif, coba pikirkan tentang apa yang sebenarnya Anda lakukan selama magang, dan bukan tentang apa yang Anda pikirkan tentang diri Anda sendiri sehingga guru akan berpikir bahwa saya melakukan sesuatu yang sangat sulit dalam praktik. Cobalah untuk bersikap alami saat menulis karakterisasi Anda.

Namun, kami tetap menyarankan Anda untuk mencoba meyakinkan kepala praktik Anda di perusahaan sehingga ia menemukan waktu untuk menulis kesaksian kepada Anda. Anda harus mengetahui level Anda yang sebenarnya untuk dapat memperbaiki kelemahan Anda, jika itu tercermin dalam testimoni yang ditulis oleh pemimpin latihan Anda.

Anda dapat melihat contoh karakteristik di tangkapan layar:

Kesimpulan: Dalam bagian pertama artikel Bagaimana cara menulis laporan latihan? kami berkenalan dengan struktur umum laporan praktik, mempelajari dokumen apa yang diperlukan agar berhasil menulis laporan, dan juga menganalisis paragraf pertama dari isi laporan praktik, yaitu paragraf "Catatan Penjelasan" dan "Karakteristik" .

Sekarang kamu tau, cara membuat laporan latihan.

Latihan adalah mata rantai terpenting dalam tahap persiapan siswa. Ini adalah cara untuk mengenal proses produksi dari dalam, untuk memantapkan dan menerapkan ilmu yang didapat selama pelatihan. Pelatihan industri memungkinkan Anda untuk mengetahui kekhasan fungsi perusahaan, untuk membentuk keterampilan kerja praktis, yang dalam banyak hal berbeda dari pengetahuan teoretis. Untuk perusahaan, ini adalah kesempatan untuk mengisi kembali barisan mereka dengan spesialis muda yang kompeten.

Bagaimana magangnya?

Lulus praktek industri adalah wajib baik bagi mahasiswa perguruan tinggi maupun perguruan tinggi kejuruan.

Anda tidak boleh menganggapnya sebagai tugas lain yang tidak menarik. Acaranya bisa jadi awal karir yang sukses kesempatan untuk mendapatkan pekerjaan segera setelah lulus.

Ini bukan formalitas, tetapi kesempatan unik untuk menemukan bantalan Anda dalam profesi, untuk menilai kemampuan Anda bahkan pada tahap kelulusan. Oleh karena itu, dari kegiatan praktis, Anda perlu berusaha untuk mendapatkan manfaat yang maksimal dan menunjukkan diri Anda dari sisi terbaik.

Magang di perusahaan memberikan lulusan dengan peluang berikut:

Biasanya, siswa dikirim untuk magang di organisasi yang memiliki kesepakatan dengan lembaga pendidikan. Kegiatan utama perusahaan harus sesuai dengan spesialisasi siswa.

Untuk siswa tidak dilarang untuk secara mandiri memilih basis untuk pelaksanaan kegiatan praktis. Dengan persetujuan kepala perusahaan, perlu untuk meminta persetujuan dari lembaga pendidikan.

Semua aspek organisasi dari praktek terletak pada administrasi universitas. Departemen harus mengembangkan alat bantu pengajaran dan rencana untuk perjalanannya.

Siswa, pada saat mendapatkan pengalaman praktis, memiliki tanggung jawab berikut:

1. Bawalah buku harian dan semua materi yang menyertainya.
2. Ikuti dengan jelas semua instruksi dari mentor yang ditugaskan.
3. Biasakan diri Anda dengan instruksi internal perusahaan tentang perlindungan tenaga kerja dan peraturan internal. Amati mereka dengan ketat.
4. Ikuti jadwal kerja yang ditetapkan di perusahaan, penuhi tugas yang diberikan kepadanya dan bertanggung jawab atas kinerja berkualitas tinggi mereka.
5. Laporkan pekerjaan yang dilakukan.

peserta pelatihan mengikuti rencana individu, dengan mempertimbangkan karakteristik masing-masing spesialisasi. Selama masa kegiatan praktek, program harus dilaksanakan sepenuhnya. Semua tindakan tercermin dalam buku harian dan laporan, yang harus dilindungi oleh pengelola. Keterampilan yang diperoleh dinilai, yang nilainya dimasukkan ke dalam buku nilai.

Bagaimana cara memulai menulis laporan

Terlepas dari jenis praktiknya, ujungnya ditentukan oleh laporan. Dokumen ini mencerminkan pelatihan profesional spesialis masa depan, kualitas bisnisnya, pengetahuan yang diperoleh.

Kinerja kualitatif tugas sangat penting bagi siswa, karena tempat praktik dipilih sesuai dengan profesi masa depan. Artinya, siswa ditempatkan dalam suasana yang sesuai dengan spesialisasinya.

Sikap siswa terhadap tugas yang diberikan, tanggung jawab dan kecerdasannya, menunjukkan bagaimana dia akan berperilaku dalam pekerjaan di masa depan.

Sebelum mulai menulis laporan, perlu mempelajari semua dokumen yang berkaitan dengan kegiatan organisasi, peraturan, struktur perusahaan. Siswa menggambarkan kegiatannya, tidak hanya menggunakan deskripsi pekerjaan, tetapi langsung berdasarkan proses kerja.

Seorang spesialis muda yang terlatih dapat membuat rekomendasi untuk proses kerja. Tentang pencapaian dan pandangan Anda tentang pekerjaan perusahaan harus disertakan dalam laporan.

Semua informasi disajikan sesuai dengan standar pelaporan yang ditetapkan. Oleh karena itu, penulisan dokumen dimulai dengan mempelajari manual metodologi yang diterima di lembaga pendidikan.

Manual adalah instruksi langkah demi langkah yang membantu siswa untuk menyusun dokumen secara struktural.

Hibah dikeluarkan di departemen. Ini berisi semua informasi tentang tujuan latihan dan aturan untuk menyiapkan laporan.

Berdasarkan manual pelatihan, rencana tindakan disusun, dengan itu penulisan dokumen dimulai. Poin-poin dari rencana adalah tujuan dari latihan. Berdasarkan mereka, siswa memilih informasi utama tentang perusahaan, menganalisis alur kerja dan membuat rekomendasinya.

Tidak mungkin menulis laporan yang kompeten tanpa keterlibatan nyata dalam aktivitas kerja. Karena itu, Anda harus mulai dengan bagian praktis, maka menulis dokumen tidak akan menjadi kesulitan.

Setiap pertanyaan yang tidak dapat dipahami dapat diklarifikasi langsung dengan mentor atau karyawan organisasi lainnya. Untuk klarifikasi apa pun, Anda dapat menghubungi kurator. Ini adalah pembimbing tetap di tempat praktik dan pembimbing langsung dari lembaga pendidikan.

Jangan mencoba mengubah struktur laporan. Ini diterima secara umum dan tidak mempersulit, tetapi memfasilitasi penulisan dokumen.

Struktur dokumen

Mengikuti pedoman, siswa diharuskan membuat buku harian. Ini mencerminkan kegiatan sehari-hari siswa:

• untuk mengumpulkan informasi;
• kegiatan di tempat kerja;
• tentang jenis pekerjaan yang dilakukan;
• tentang prestasi dan pengalaman.

Mentor dari organisasi harus mengesahkan buku harian setelah menyelesaikan magang. Jika disediakan oleh program, supervisor dapat memberikan tugas praktik kepada siswa dan, berdasarkan hasil pelaksanaannya, memasukkan nilai dan komentar ke dalam buku harian.

Buku harian merupakan bagian integral dari laporan latihan. Tanpa itu, tugas tidak diterima untuk verifikasi.

Struktur dokumen dibentuk berdasarkan manual metodologis.

Untuk institusi pendidikan tinggi, pengembangan program laporan praktik individu tidak dilarang. Jika universitas menggunakan sistem yang berlaku umum, maka struktur laporan praktik produksi adalah sebagai berikut:

1. Judul Halaman.
2. Isi.
3. Pengantar.
4. Bagian utama.
5. Kesimpulan.
6. Aplikasi.

Mungkin ada sedikit perbedaan dalam struktur tergantung pada jenis latihannya.

Setiap lembaga pendidikan memiliki desain halaman judul standar. . Informasi wajib berikut harus dimasukkan di dalamnya dalam urutan tertentu:

• nama universitas;
• departemen, spesialisasi, kursus, kelompok, dll .;
• topik laporan dan jenisnya;
• link ke kepala praktek;
• nama keluarga, nama dan patronimik siswa;
• lokasi lembaga pendidikan;
• tahun penyerahan dokumen.

Mengubah nama item rencana atau mentransfernya ke halaman lain yang tidak sesuai dengan konten dilarang.

Pendahuluan dibentuk dari manual metodologis. Ini menguraikan tujuan dan sasaran praktis yang diharapkan dapat diselesaikan oleh siswa. Tempat pelaksanaan kegiatan praktikum dijelaskan.

Bagian utama berisi dua subbagian:

• teoretis;
• praktis.

Bagian praktis dimulai dengan deskripsi indikator teknis dan ekonomi dari perusahaan tempat siswa berada. Struktur dan dokumentasi normatifnya dijelaskan. Ini diikuti dengan bagian dengan perhitungan, deskripsi tugas fungsional yang dilakukan oleh mahasiswa.

Kesimpulan adalah bagian terpenting dari laporan. Di dalam dia siswa dapat menarik kesimpulan tentang pekerjaan yang dilakukan, meringkas analisis akhir dari kegiatan organisasi, jelaskan pencapaian mereka di tempat dan buat rekomendasi untuk meningkatkan pekerjaan organisasi secara keseluruhan atau di area yang terpisah.

Lampiran. Ini adalah bagian terakhir dari dokumen. Saat menulis teks utama, siswa dapat merujuk ke berbagai aplikasi. Mereka terdaftar. Urutan awal adalah yang menjadi tujuan tautan pertama.

Laporan latihan lengkap harus berisi dokumen-dokumen berikut:

1. Arahan praktik (Dokumen ini dikeluarkan oleh universitas dan disertifikasi oleh tanda tangan dan stempel organisasi yang menerima siswa untuk praktik).
2. Praktek buku harian. (Tanpa tanda tangan dan stempel perusahaan dianggap tidak sah).
3. Kontrak untuk berlalunya praktik industri.
4. Rencana praktik produksi (diuraikan dengan jelas berdasarkan hari dan topik).
5. Kesaksian atau testimoni yang ditulis oleh seorang mentor dari perusahaan. Itu harus disertifikasi dengan tanda tangan dan stempel organisasi.
6. Laporan penyelesaian magang, disusun sesuai dengan persyaratan institusi pendidikan.

Daftar ini berlaku untuk semua jenis praktik dan diterapkan secara standar di semua institusi pendidikan.

Jenis latihan dan fitur laporan setelahnya

Di lembaga pendidikan tinggi, magang tiga kali disediakan. Tugas pertama sudah muncul di tahun pertama. Jenis kegiatan praktis berikut diperlukan untuk mahasiswa:

1. pendidikan.
2. Produksi.
3. Sarjana.

Sebelum acara, pemimpin berkewajiban menyampaikan kepada siswa pokok-pokok proses pembelajaran, menjelaskan makna dan merumuskan tugas-tugas pokok. Setiap jenis latihan memiliki fitur dan jadwal pelaksanaannya sendiri.

pendidikan

Siswa dapat memperoleh pengalaman praktis setelah semester pertama atau kedua studi. Program kerja praktek dikembangkan oleh masing-masing universitas secara individual. Pada saat yang sama, siswa tidak harus dikirim ke perusahaan mana pun. Kelas dapat diadakan di wilayah lembaga pendidikan, di bengkel atau laboratoriumnya.

Praktek pendidikan mengambil beberapa bentuk:

• tamasya. Spesialis masa depan mengunjungi perusahaan, mengamati proses produksi;
• pengenalan diri. Siswa diperbolehkan kunjungan individu ke organisasi, komunikasi dengan staf;
• bengkel. Mereka dapat dilakukan baik di lembaga pendidikan maupun di perusahaan.

Tujuan utamanya adalah untuk mengembangkan pengalaman praktis dan mengkonsolidasikan materi teoretis yang dipelajari.

Produksi

Dia adalah diselenggarakan pada tahun ketiga, keempat. Utama tujuan dari tugas ini adalah untuk memungkinkan siswa mempelajari fitur-fitur dari profesi yang dipilihnya di tempat kerja yang nyata. Di sana, siswa melekat pada seorang mentor yang mengontrol aktivitasnya, membantu mempelajari proses kerja dari dalam.

Seorang mahasiswa harus menjadi asisten spesialis terkemuka, misalnya, asisten merchandiser atau manajer personalia.

Sarjana

Jenis latihan ini adalah sebelum mempertahankan tesis. Ini melengkapi fase belajar siswa.

Tujuannya adalah untuk memperoleh informasi untuk menulis proyek kelulusan, untuk memantapkan diri sebagai spesialis muda dan untuk mendapatkan keterampilan komunikasi tenaga kerja.

Ada perbedaan metodologis yang signifikan antara praktik pendidikan dan industri. Dalam kasus pertama siswa berkenalan dengan proses umum, yang kedua - langsung mengambil bagian di dalamnya. Oleh karena itu, laporan praktikum pembelajaran tidak akan memuat bagian praktikum.

Perbedaan antara diploma dan praktik industri tidak begitu signifikan. Praktik pra-diploma adalah ringkasan, dorongan untuk aktivitas profesional yang sukses.

Perlindungan

Ketika latihan selesai dan dijelaskan sepenuhnya dalam laporan, perlu untuk mempersiapkan pembelaannya. Untuk siswa yang secara mandiri menyiapkan dokumen dan benar-benar dalam praktik, ini itu tidak akan sulit untuk dilakukan.

Dia bahkan tidak perlu belajar atau menghafal apa pun. Memperoleh pengalaman praktis, pengumpulan, dan pemrosesan informasi yang diterima ingatan jangka panjang. Mahasiswa harus berpengalaman dalam laporannya sendiri untuk melihat informasi yang diperlukan jika perlu.

Sebelum pembelaan, ada baiknya menyiapkan pidato. Merumuskan presentasi lisan laporan yang kompeten, yang: tidak akan memakan waktu lebih dari 15 menit. Ini harus berisi poin-poin kunci dari laporan, disajikan dalam gaya bisnis.

Penyajian informasi yang lengkap dan spesifik akan meminimalkan pertanyaan yang diajukan oleh komisi.

Seringkali untuk melindungi dokumen perlu menyiapkan presentasi singkat. Ini terdiri dari beberapa slide, yang sama sekali tidak sulit. Anda dapat menyiapkan informasi visual lainnya. Tabel, grafik, daftar, dan rumus dalam gambar visual membantu memahami informasi dengan lebih baik.

ditulis dengan baik laporan ini bukan jaminan peringkat yang sangat baik. Penampilan, pidato yang disampaikan, presentasi yang menarik dan laporan yang kompeten adalah kunci keberhasilan pembelaan laporan.

Lembaga pendidikan membuat tuntutan serius pada siswa. Tetapi jika Anda mendekati pekerjaan dengan hati-hati dan bertanggung jawab, mempelajari dan mengikuti semua rekomendasi metodologis, menyusun laporan praktik tidak akan tampak seperti tugas yang sangat sulit.

Dalam video ini, Anda dapat melihat dengan jelas aturan pembuatan laporan praktik produksi.