Pada tahun 2017, pasar alkohol impor di Rusia yang dilanda krisis akibat fluktuasi nilai tukar, menunjukkan pertumbuhan di semua kategori utama untuk pertama kalinya dalam beberapa tahun. Dalam sebuah wawancara dengan Kommersant, presiden Simple Maxim Kashirin menjelaskan alasan pemulihan konsumsi minuman asing, dan juga berbicara tentang mengapa menjadi lebih mudah bagi perusahaan untuk bekerja dengan rantai dan apa yang mencegahnya memulai pembuatan anggur di Rusia.

- Apakah Anda puas dengan hasil 2017?

Ya, kami melihat pertumbuhan di hampir semua kategori. Tentu saja, mungkin tidak separah yang kami inginkan, tetapi kami memahami bahwa pasar akan kembali. Jika kembali di tahun 2016, menurut pengamatan saya, tidak semua perusahaan memulai dengan cara yang sama, maka pada tahun 2017 semua orang mulai menambahkan, perjuangan kompetitif kembali menjadi lebih terasa. Pada saat yang sama, saya tidak dapat mengatakan bahwa permintaan telah menjadi jauh lebih aktif. Kami telah melihat bahwa konsumen korporat kami sebelum Tahun Baru masih konservatif dalam pendekatan mereka terhadap pembelanjaan. Oleh karena itu, bahkan pertumbuhan yang kami lihat dalam penjualan tahun lalu tidaklah mudah.

Tapi bagaimana Anda menjelaskannya?

Pertama, oleh fakta bahwa orang-orang kembali ke format konsumsi yang lebih alami bagi mereka. Dan kedua, penguatan rubel. Pada tahun 2015, selama periode devaluasi yang kuat, terjadi pembatasan konsumsi yang serius, ketika orang tidak mengerti bagaimana merencanakan anggaran mereka untuk menyediakan bantalan keamanan bagi keluarga mereka. Pada tahun 2016, situasinya sedikit banyak kembali normal, dan pada tahun 2017, kami bahkan menurunkan harga untuk bagian premium dari portofolio kami sejak April, karena nilai tukar kembali ke nilai yang lebih menarik.

- Berapa banyak?

Rata-rata, portofolio naik 10-12%, jika tidak lebih. Bagi kami, salah satu tantangannya adalah untuk tumbuh pada tahun 2017 dalam hal uang, meskipun terjadi penurunan harga. Untuk melakukan ini, perlu menjual lebih banyak barang. Ini secara fisik ditambahkan ke pekerjaan kami, karena itu perlu untuk memperluas basis klien. Kami telah mengatasi tugas ini. Meskipun penjualan masuk gelombang: untuk beberapa bulan semuanya baik-baik saja, dan kemudian sekali - dan penurunan. Musim panas masih dingin, mengalir seperti ember. Misalnya, kami mengharapkan lebih banyak dari penjualan melalui restoran selama periode ini, tetapi penjualannya sedikit menurun. Lalu ada periode Oktober-November, ketika, untuk beberapa alasan yang tidak dapat kami pahami, kami melihat bahwa penjualan sangat ketat. Kami telah merencanakan angka penjualan untuk bulan-bulan ini, dan kami harus berjuang untuk itu, tetapi Desember berjalan dengan jelas sesuai rencana.

- Apakah Anda menurunkan harga untuk pertama kalinya sejak awal krisis?

Tidak, dan sebelum itu ada pengurangan. Karena kami mengikuti kursus, dan kursus berubah begitu dinamis. Ketika kami memberi tahu klien: harga kami berada pada tingkat 90 rubel / €, dia membeku karena terkejut. Kami berkata: apa yang harus dilakukan? Kemudian kami memiliki harga 80 rubel / €. Kami harus melakukan tiga atau empat koreksi harga di tahun 2015. Itu mengerikan, karena beberapa klien menerima harga dengan cepat, misalnya, di segmen HoReCa. Bagaimana dengan ritel? Tunggu dua bulan, dan kemudian dia mungkin tidak mau menerima harga baru ini sama sekali. Tapi kita tidak bisa. Ingat, ada konflik pada Desember 2014, ketika kami menghentikan pengiriman ke jaringan? Bukan dari bahaya, tetapi saya bahkan tidak tahu berapa harga yang harus dijual. Kecepatannya tumbuh seperti orang gila, dan itu hanya perlu istirahat, tunggu sampai stabil.

Ketika Anda menaikkan harga, pengecer enggan menerimanya, dan ketika, sebaliknya, rantai siap menurunkan harga setelah Anda?

Pengecer, tentu saja, dengan senang hati menyiarkan penurunan versi ke rak jika itu signifikan. Namun secara teknologi, proses perubahan harga masih lama.

- Tapi Anda mengontrol proses penurunan harga eceran?

Kecepatan proses tidak dikendalikan oleh kami. Jika diskon tidak terlalu besar di pihak kami, maka pengecer tidak selalu ingin menurunkan harga di rak. Ketika ada penurunan besar, pengecer selalu turun juga. Perubahan undang-undang perdagangan, yang dikritik semua orang, sangat mengubah bentuk dialog kami dengan jaringan. Dialog akhirnya mulai didasarkan pada prinsip percakapan antara dua pedagang. Kami berdagang dan mereka berdagang. Dan sebelum itu: kami berdagang, dan mereka menjual rak. Retrobonus dibayar, melakukan sesuatu yang lain - mereka selalu dalam kegelapan, dan Anda bingung. Sekarang situasinya telah berubah: mereka mulai lebih melihat apa yang terjadi dan bagaimana, dan dalam beberapa kasus mereka mulai memahami bahwa mereka bisa mendapatkan lebih banyak. Yang penting bukanlah berapa persentase margin yang Anda miliki, tetapi bagaimana produk ini dijual. Jika hanya berdiri di rak tanpa bergerak, maka berapa pun marginnya, tidak ada pendapatan. Inilah yang akhirnya semakin banyak dipikirkan oleh jaringan. Kami mulai mencari bersama bagaimana membuat harga yang baik untuk konsumen. Rantai yang mengikuti pendekatan ini mulai memiliki omset yang lebih efisien, mereka benar-benar merangsang penjualan dan menghasilkan lebih banyak. Kami telah melakukan dialog yang sangat konstruktif dengan sejumlah jaringan federal. Dan pada tahun 2006 atau 2007 kami bermusuhan. Alih-alih bekerja sama dan mencari interaksi normal, semua potongan harga ini menyebabkan korupsi dalam sistem pembelian sehingga pengecer mulai membangun tembok di antara kami. Kami memberi tahu mereka: ini salah, kami tidak punya keinginan untuk korupsi, kami punya keinginan untuk menjual lebih banyak dan menghasilkan lebih banyak. Segera setelah undang-undang berubah, semua korupsi hilang. Saat ini, jaringan di luar negeri sedang membangun hubungan yang sangat dekat dengan produsen dan distributor, membuka semua kartu untuk mereka, mengatakan: kami membutuhkan barang ini dan itu, atau mendiskusikan bagaimana produk ini dapat diperoleh dengan harga seperti itu. Ini adalah pekerjaan normal, karena pada dasarnya kita semua ingin konsumen akhir puas. Di Rusia, misalnya, mengambil pembeli dan membawanya ke pembuat anggur untuk produksi dianggap korupsi. Tapi itu tidak benar. Tanpa ini, pembeli Anda tidak mengerti apa yang dia beli: dia belum pernah ke produksi ini - beberapa produk dibuat untuknya, dan dia bahkan tidak tahu bahwa produksi ini memiliki tingkat yang sangat rendah. Walmart, misalnya, mengirimkan delegasi ke mitranya untuk memastikan bahwa pemasoknya adalah perusahaan teknologi tinggi yang layak yang mematuhi standar kebersihan tertinggi dan sejenisnya. Karena Walmart ingin bekerja dengan yang terbaik. Dan bagaimana Anda melihatnya dari kantor? Jadi ketika kita berkata: mari kita keluarkan - untuk kita: tidak, tidak, tidak, menurut kode jaringan kita, saya tidak bisa pergi kemana-mana. Nah, apa itu?!

Salah satu konsekuensi dari krisis adalah pemasok dan rantai terbawa oleh promosi harga. Tidakkah menurut Anda berbahaya untuk menempatkan konsumen pada mereka?

Anda benar, situasi ini ada. Secara alami, jaringan apa pun tanpa promosi tidak terlalu senang, karena konsumen perlu melihat bahwa jaringan itu peduli padanya, menciptakan kondisi yang sangat baik untuknya: label harga kuning, label harga merah, tiga botol untuk harga dua, dua untuk harga satu, dll. Di semua kategori barang, jaringan mendesak agar promo semacam itu terjadi. Kami berkewajiban untuk melakukan promosi, itu bagian dari kontrak dengan jaringan, karena jaringan mengatakan: oke, saya akan memasukkan SKU Anda, tetapi dengan syarat kami memiliki sejumlah promo ini dan itu. Misalnya, ini adalah partisipasi dalam platform Tahun Baru, tempat penjualan tambahan, tampilan akhir. Jika sebelumnya banyak promo yang dirangkai menjadi kenaikan rebate, kini semuanya diterjemahkan menjadi tambahan diskon. Terkadang kami benar-benar bekerja hingga nol atau dengan keuntungan yang sedikit: kami memberikan segalanya kepada rantai, karena, pertama, kami harus melakukan ini, dan kedua, banyak orang akan membeli dan mencoba produk kami. Kami mencoba memastikan bahwa bagian produk yang dijual dalam promosi efektif secara komersial bagi kami, karena saya tidak memiliki margin yang sama dengan pemilik merek yang bekerja langsung dengan rantai. Jika Anda ingat, pada akhir 2014 dan 2015, pemilik merek global mengimpor barang-barang mereka dengan harga transfer yang sangat rendah, yang pada akhirnya memungkinkan mereka untuk memiliki harga yang sangat menarik di rak. Dan bea cukai tidak dapat menghukum mereka karenanya. Kami akan dihukum, karena kami bukan pemilik merek, tetapi importir.

Mengapa Anda akan dihukum?

Karena ketika Anda mengangkut barang dengan harga yang sama, dan kemudian harga impor Anda tiba-tiba turun tajam, pihak bea cukai mengatakan: mengapa harga Anda menjadi minus 30%? Jadi, ayo, datang ke sini, harga minus 30% tidak akan pergi, Anda akan membayar seperti dari harga sebelumnya - ini disebut kontrol nilai pabean. Ini, tentu saja, presentasi yang sangat sederhana, tetapi intinya adalah ini. Bea Cukai bertanggung jawab untuk mengumpulkan uang, dan sebagai hasilnya, mereka berusaha untuk tidak membiarkan biaya jatuh ke mana pun. Dan sangat sulit untuk membuktikan kepadanya bahwa Anda bukan unta, untuk menjelaskan bahwa pemasok memberi kami diskon anti-krisis, kami memiliki devaluasi di negara ini, barang menjadi dua kali lebih mahal. Pemasok memberi tahu kami: ok, teman-teman, saya akan memberi Anda diskon 25% untuk satu atau dua tahun. Kami lari ke bea cukai - bea cukai mengatakan: tidak, tidak, Anda berada di sana sesuka Anda, dan harga impor tidak boleh berubah. Tetapi ketika sampai pada pemilik merek, yang memproduksi semuanya sendiri dan mengimpor barang-barang mereka di sini tanpa perantara, maka bea cukai tidak dapat lagi mencurigai mereka dan membatasi mereka.

- Kontrak tidak dapat ditampilkan?

Anda bisa, tetapi tidak selalu berhasil. Misalnya, anggur yang sangat murah dari Dunia Baru dapat diperkenalkan tanpa kontrol nilai pabean, tetapi untuk beberapa alasan anggur yang sama dari Italia tidak dapat diimpor - bea masuk tambahan akan segera dikenakan. Diskriminasi. Kami tentu ingin melihat ini berubah. Kami berencana untuk menarik perhatian Kementerian Keuangan untuk masalah ini tahun ini, untuk menjelaskan bahwa ini mencegah perusahaan menyetujui prinsip kerja yang sama sekali berbeda, menerima harga khusus untuk periode tertentu, dan secara umum ini adalah semacam anakronisme.

- Tetapi pada tahun 2015, Anda memberi tahu saya bahwa pemasok selama fase akut krisis maju dan memberikan diskon.

Kami memiliki diskon anti-krisis, banyak pemasok memberikannya kepada kami, tetapi mereka tidak dapat memberi kami kedalaman yang kami inginkan. Diskon 10-15%, sangat jarang - 20%, hampir semua pemasok utama memberi. Dengan diskon seperti itu, bea cukai umumnya berlalu dengan normal.

- Apakah diskon ini masih berlaku?

Sejak 1 Januari, semua impor kembali berjalan pada harga sebelum awal 2015. Kami dan pemasok asing melihat hal yang sama bahwa pasar telah stabil. Jika tidak ada lonjakan nilai tukar yang tajam, maka tindakan anti-krisis ini tidak lagi diperlukan. Kami membutuhkan harga yang sangat bagus, yang dengannya kami akan bekerja lebih jauh.

Pertumbuhan penjualan wine impor diyakini dipengaruhi oleh reverse switching konsumen dari produk dalam negeri.

Karena pembuat anggur Rusia menaikkan harga sedikit dan keseimbangan bergeser lagi. Ada situasi ketika anggur impor berharga 800-1000 rubel. per botol, dan milik kami - 300–400 rubel. tetap. Tetapi orang-orang kami berpikir: mengapa menjual 300 rubel, jika Anda bisa menjual 700 rubel? Saya berbicara dengan syarat.

Artinya, pembuat anggur kami melebih-lebihkan diri mereka sendiri, percaya bahwa permintaan produk mereka akan terus berlanjut jika mereka menaikkan harga?

Harus dipahami bahwa ketika permintaan anggur domestik tumbuh pada tahun 2015, sentimen patriotik sangat tinggi: minum sendiri, makan sendiri. Tetap - hanya, menurut saya, pembuat anggur Rusia berada dalam posisi yang agak sulit. Di satu sisi, saya dapat memberi tahu mereka: teman-teman, anggur Anda agak berlebihan. Di sisi lain, saya mengerti bahwa mereka tidak memiliki manfaat khusus. Negara praktis tidak mendukung mereka, hanya sekarang mereka mulai memberikan subsidi untuk transplantasi kebun anggur dan menanam yang baru. Sebelumnya, tidak ada apa-apa. Mereka baru saja disamakan dengan produsen pertanian. Dalam sistem ekonomi dan pajak kita, cukup sulit bagi produsen pertanian untuk membuat anggur yang benar-benar murah dengan biaya. Saya juga memahami masalah mereka: mereka tidak serakah, tetapi tidak tahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana menjadi. Mereka juga harus melawan semuanya. Saya tidak dapat mengatakan bahwa saya akrab dengan model bisnis produsen tertentu dan mengetahui secara rinci semua biaya mereka, tetapi saya mengerti, dengan menganalisis dan berkomunikasi dengan pembuat anggur di seluruh dunia, kondisi apa yang mereka miliki, pendekatan negara seperti apa yang ada . Setiap negara bangga dengan pembuatan anggurnya. Bangga! Ini seperti bangga dengan atlet, balet, opera, sains Anda. Di sana, anggur bukan alkohol atau, permisi, saya tidak takut dengan kata ini, minuman keras. Ini adalah produk yang dapat diekspor ke berbagai negara sebagai kebanggaan nasional. Ini bukan mentimun dengan tomat - sikap terhadap mereka berbeda. Ketika suatu negara bangga dengan pembuat anggurnya, itu menciptakan kondisi khusus bagi mereka dan menentukan wilayah dan zona di mana pembuatan anggur harus dikembangkan. Kami belum memiliki itu. Kami sedang mendiskusikan undang-undang tentang anggur dan pemeliharaan anggur di sebuah kelompok kerja di Duma Negara, dan ini adalah perdebatan yang sulit.

- Mereka mengatakan bahwa baru-baru ini tim telah banyak berubah di Simple. Apa hubungannya?

Simple secara historis mengkhususkan diri dalam bekerja dengan HoReCa. Ketika kami online, itu terjadi sekitar sepuluh tahun yang lalu, ritel menyalip kami dalam hal pengetahuan dan teknologi. Sebagai operator, kami terlalu jauh dari pemahaman ritel - kami mulai pergi ke sana, membuat banyak kesalahan. Kami tidak memiliki bermacam-macam yang sesuai, kami tidak memiliki pemahaman tentang cara membuat promo, cara membentuk kalender promo - itu adalah pekerjaan keseluruhan. Kami telah mengubah beberapa tim di ritel, dan sekarang kami memiliki tim tingkat tinggi, yang anggotanya berbicara bahasa yang sama dengan ritel. Selama dua tahun terakhir, kami telah memperbarui hampir seluruh tim teratas, itu adalah pekerjaan yang sangat besar. Ketika omset Anda sudah lebih dari 10 miliar rubel. per tahun, maka Anda dan tim manajemen harus tepat, karena biaya kesalahan tinggi. Rekan saya Anatoly Korneev dan saya masih pengusaha otodidak. Saya tidak punya waktu untuk belajar bisnis di mana pun, saya tidak bekerja di perusahaan Barat dan saya tidak memiliki keterampilan, misalnya, menjadi direktur penjualan dengan semua kursus yang diambil tim di perusahaan besar Barat. Tetapi kami telah lama mencapai tingkat sedemikian rupa sehingga kami membutuhkan tim dengan tingkat yang sama sekali berbeda, dan sangat sulit untuk membuat tim seperti itu, karena itu perlu untuk menemukan profesional serius yang akan memenuhi DNA kami, meyakinkan mereka untuk bekerja untuk kami. dan pastikan bahwa mereka telah menjadi tim yang nyata. Semua ini sangat sulit dan lambat.

- Dan apa kesulitan menemukan orang?

Banyak yang tidak ingin masuk ke alkohol: mereka percaya bahwa industri ini bukan yang terbersih, bukan yang paling putih, ada banyak regulasi yang berlebihan, banyak kesulitan bagi orang-orang yang terlibat dalam pemasaran, komunikasi, banyak hal yang tidak mungkin. Kadang-kadang tampaknya mereka tidak terlalu menarik, meskipun tidak. Benar, kekuatan merek Simple sudah sangat kuat, dan bisnis anggur itu sendiri luar biasa - semua orang menyukai perusahaan dan semangatnya, tetapi tidak semua orang siap untuk bekerja di lingkungan tertentu. Kami juga bersaing untuk mendapatkan profesional terbaik dengan perusahaan kuat lainnya di negara ini.

- Pada tahun 2016, Anda mengatakan bahwa ritel menyumbang 35% dari penjualan Anda. Apakah proporsi ini berubah sejak saat itu?

Itu lebih kecil - semua ritel saat itu sedikit kurang dari 30%. Saya pikir pada akhir tahun ini kita akan mencapai 35%. Dalam dua tahun, kami telah sangat meningkatkan pekerjaan kami dengan ritel anggur profesional, kami telah banyak berkembang di ritel federal dan di jaringan lokal. Pangsa penjualan kami melalui ritel tumbuh, karena pangsa barang pasar massal dalam bermacam-macam kami tumbuh. Misalnya, pada 2013 pangsa barang-barang tersebut adalah 80% dalam liter dan 46% dalam uang, pada 2017 - 81,5% dalam liter dan sudah 51% dalam uang. Karena konsumen telah melakukan peralihan besar. Bagi kami, pasar massal adalah produk yang harganya kurang dari €2,5 per botol dari produsen. Lebih dari itu adalah premium. Dalam hal bermacam-macam di pasar massal, Simple selalu memiliki posisi kuat dalam anggur dari Italia, tetapi kami sangat tertinggal di belakang dalam anggur Prancis, Spanyol, dan Dunia Baru. Tugas saya adalah menjadikan Simple sebagai pemain kunci yang kuat tidak hanya di segmen premium, tetapi juga di segmen pasar massal. Pertama-tama, kami perlu membawa bermacam-macam di segmen pasar massal ke jumlah yang tepat dari anggur yang tepat dengan harga yang tepat dan dengan penampilan yang menarik dari semua wilayah anggur yang kami butuhkan. Kami telah melakukan pekerjaan ini selama lima tahun, ini bukan cerita singkat - untuk menemukan pemasok yang tepat, mencicipi, mendapatkan kualitas yang stabil, menyepakati harga. Kami ingin berada di 5 besar importir terbesar untuk masing-masing negara. Membangun portofolio ini adalah salah satu tantangan konseptual yang saya hadapi. Sekarang, jika Anda melihat pasar massal Italia, kami nomor satu di sana, dan jika Anda mengambil negara lain, maka kami masih harus bekerja dan bekerja.

- Bagaimana sisa 65% penjualan didistribusikan?

Pertama, kami memiliki saluran penjualan yang sangat besar dan kuat di HoReCa. Di sini kami mungkin salah satu pemain terkuat di negara ini di antara perusahaan perdagangan anggur. Kami bekerja secara langsung, melewati distributor, sudah ada di lima kota Rusia - Moskow, St. Petersburg, Rostov-on-Don, Krasnodar, dan Sochi. Saluran ini memberikan sekitar 25% dari penjualan. Kedua, kami juga memiliki saluran penjualan yang besar untuk pelanggan B2C. Ini adalah klien perusahaan yang melakukan pembelian untuk beberapa kebutuhan mereka: presentasi, dewan direksi, acara perusahaan, dll. Kami memiliki sistem, seperti Klub Anggur VIP, di mana klien kami membuat pesanan individu melalui seorang manajer. Mereka membeli cukup. Toko tidak dapat bekerja dengan mereka, karena mereka membutuhkan anggur dengan tingkat harga yang berbeda, dan volume pembelian dari mereka sudah berbeda. Pelanggan ini telah melampaui format toko sejak lama. Saluran ini memberi kami 20-25% penjualan dalam bentuk uang. Sisanya dicatat oleh distributor dan ritel anggur kami sendiri, yang juga berkembang pesat.

Statistik bea cukai menunjukkan bahwa pengecer meningkatkan impor alkohol langsung. Begitu juga, misalnya, "Magnet", "Azbuka Vkusa". Apakah Anda khawatir ini akan berdampak negatif pada penjualan Anda?

Kami tidak takut, tetapi kami harus memperhitungkan ini. Saya melihat perkembangan ini pada tahun 2009. Sejak awal krisis, sudah jelas bahwa hal pertama yang akan dilakukan rantai dalam situasi yang berubah ini adalah memotong tulang, dan akan mencoba langsung ke produsen di banyak kelas barang. Jelas bagi saya bahwa mereka akan meningkatkan impor mereka secara tajam, mencapai puncak tertentu, dan kemudian akan ada penurunan. Ketika seorang konsumen datang ke toko, ingin membeli produk dalam kategori dengan serangkaian merek yang tidak dapat dipahami, melihat rak, dia berpikir apakah dia pernah melihatnya atau belum. Jika dia menyukai produk tersebut, dia akan mencoba menemukannya lagi. Dan setelah datang ke satu atau jaringan lain dan tidak menemukannya, dia merasa bahwa ini adalah semacam produk khusus jika dijual hanya di satu tempat. Pada akhirnya, jaringan akan memahami bahwa tidak mungkin untuk mengisi semuanya hanya dengan produk mereka - konsumen akan tetap menginginkan konfirmasi pilihannya dalam bentuk representasi produk yang luas di ritel. Alasan lain mengapa saya tidak melihat ancaman besar bagi kami dari ritel sebagai importir anggur adalah karena mereka hanya akan bekerja di segmen permintaan massal, dan selain itu, mereka tidak mungkin dapat bermitra dengan produsen dengan merek global. tingkat. Saya ragu bahwa pemasok seperti itu, yang melihat pasar Rusia secara strategis, ingin menjadi eksklusif di ritel dengan satu jaringan, bahkan jika itu adalah jaringan yang sangat besar. Mereka ingin diwakili secara luas di pasar.

- Pada tahun 2016, Anda meluncurkan produk pertama Anda - Onegin vodka. Puas dengan penjualannya?

Kami selalu tidak puas dengan penjualan. (Tertawa.) Di satu sisi saya puas, karena kami bahkan melampaui target awal yang kami tetapkan untuk diri kami sendiri, tetapi di sisi lain, Anda mengerti, sangat sulit untuk merencanakan tahun pertama dari awal, karena ini bukan produk dan bukan pasar yang saya tahu. Onegin masuk ke persaingan yang ketat, masuk ke segmen super premium, di mana pemain utamanya adalah Beluga, dan ada merek lain yang telah lama diwakili di sana: Mammoth, Kremlin Award, Belveder, Grey Goose, Imperia, dll. Ini adalah kategori baru untuk kami, kami belum pernah bekerja dengannya - kami tidak tahu seberapa cepat kami dapat mengatur vodka kami, karena sebuah merek bisa bagus, tetapi jika Anda tidak tahu cara bekerja dengan vodka sebagai tim penjualan, Anda bisa macet. Penting untuk mengetahui bagaimana menegosiasikan kategori ini dengan restoran. Di sana, anggur di keran adalah percakapan terpisah, sampanye di keran adalah percakapan lain, daftar anggur adalah percakapan ketiga, minuman keras keempat, vodka kelima, air keenam. Restoran berbicara kepada saya tentang setiap produk secara terpisah. Tim yang bekerja dengan saya dalam pembuatan Onegin adalah orang-orang vodka dengan pengalaman luas yang sebelumnya bekerja dengan Russian Standard dan White Birch. Tapi kami tidak memiliki peminum vodka dalam penjualan - kami adalah perusahaan anggur, jadi kami memiliki perkiraan konservatif untuk penjualan dan daftar Onegin. Pada saat yang sama, kami awalnya tidak melakukan promo di mana pun. Sangat penting bagi saya bahwa vodka kami tidak boleh ditolak oleh pasar dalam hal konsep, penampilan, dan kualitas. Dan di sini, terima kasih Tuhan, tidak ada masalah dalam persyaratan apa pun.

- Apakah Anda memiliki produk yang Anda ambil, dan kemudian menghadapi penolakan umum terhadapnya?

Ya. Kami memiliki Galvanina air Italia, yang kami jual sebelum kami mengambil San Benedetto. Jadi mereka mengambil Galvanina - air dan air, tetapi dia memiliki rasa yang datar, atau sesuatu, dan dia tidak pergi, yah, setidaknya bunuh diri. Terlepas dari kenyataan bahwa kami mengaturnya, kami menandatangani kontrak. Bisakah Anda bayangkan? Itu terjadi seperti ini: semuanya baik-baik saja, tetapi pelanggan tidak menyukai rasanya - dan itu saja, mereka menolak untuk meminumnya di restoran, meskipun tidak ada masalah kualitas. Dan pada akhirnya kami terpaksa meninggalkannya, karena kami sadar bahwa kami tidak bisa berbuat apa-apa. Secara umum, ini, tentu saja, kasus yang paling langka, tetapi itu terjadi. Itu sebabnya saya khawatir tentang Onegin, karena kita semua mengerti vodka, ini adalah produk asli kami.

- Tidakkah aneh bagi Anda bahwa vodka dengan nama seperti itu dibotolkan di Ulyanovsk, dan bukan di St. Petersburg?

Faktanya adalah bahwa ketika kami baru mulai merilisnya, di St. Petersburg tidak ada seorang pun yang datang dengan proposal untuk tumpahan. Liviz dalam kebangkrutan, Ladoga juga memiliki beberapa masalah serupa saat itu. Bukan di Rustam Tariko yang kita tuangkan: mengapa dia membutuhkan kita?

- Apa produk berikutnya yang bisa dimiliki Simple setelah vodka?

Saya punya banyak ide, tetapi saya belum akan mengatakannya.

- Karena Anda masih lebih dari sebuah perusahaan perdagangan anggur, saya akan berasumsi bahwa itu akan menjadi anggur.

Dan untuk anggur ada ide. Hanya saja wine, tidak seperti vodka dan sejumlah industri lainnya, adalah proses yang sangat panjang. Jika Anda mulai membuat sesuatu di dalamnya hari ini, maka Anda perlu membicarakan hasilnya dalam tujuh hingga sepuluh tahun. Kami memiliki proyek di Georgia, tetapi kami masih menanam kebun anggur di sana. Kami memanen panen pertama tahun lalu, dari mana kami membuat batch uji anggur sebagai awal dari proses mempelajari terroir kami. Pakar kami melihat apa yang terjadi, bagaimana mengatasinya. Penjualan masih jauh.

- Kapan Anda akan menanam kebun anggur pertama di Krimea?

Kami tidak punya tanah di sana.

- Dan kapan daratan pertama akan muncul?

Pertanyaan bagus. Tidak tahu.

Pada awal 2017, Anda memiliki foto di Instagram di mana Anda terbang dengan pesawat dari Krimea, dan keterangannya: "Seperti biasa, kami memulai sesuatu."

Tentu saja, kami sangat tertarik dengan Krimea sebagai daerah pembuatan anggur yang sangat menjanjikan. Apa yang harus disembunyikan - semua orang melihatnya. Tetapi ada beberapa masalah di Krimea. Ada sangat sedikit tanah penghasil anggur gratis yang dapat dijual atau disewakan oleh negara kepada Anda. Pasar untuk lahan pertanian di Krimea telah berhenti, sama sekali tidak ada. Para pedagang swasta yang membeli tanah-tanah ini selama masa pemerintahan Ukraina menilainya dengan uang gila-gilaan, karena mereka percaya bahwa tanah ini sangat bagus untuk membangun pondok, rumah, desa, dll. Tapi ini sungguh gila! Pemilik tanah berpikir bahwa seseorang akan membangun sesuatu di atas hektar yang luas ini. Dan tidak ada yang akan membangun apa pun di sana, karena di wilayah Moskow mereka tidak membangun begitu banyak, tetapi di Krimea, siapa yang akan membangun dalam jumlah sebesar itu? Dan di sini mereka duduk seperti anjing di jerami, dan negara masih tidak mau berbuat apa-apa. Negara, saya telah mengatakan ini lebih dari sekali, untuk mengembangkan pembuatan anggur di wilayah tertentu, harus membuat kluster anggur khusus di sana. Agar seseorang dapat pergi ke Krimea sama sekali, masalah mendasar harus diselesaikan. Pertama, pembukaan lahan diperlukan. Itu tidak dapat diambil, tetapi Anda dapat membelinya kembali secara paksa jika tidak digunakan selama tiga tahun. Untuk membeli kembali tanah dari rekan-rekan yang lalai ini, beri mereka uang dan buat bank tanah yang cocok untuk pembuatan anggur. Kemudian investor akan muncul.

- Di Krimea, sering ada lelang tanah...

Ya, tetapi apakah menurut Anda semuanya bagus untuk pembuatan anggur? Saya telah melihat banyak situs, karena kami diminta untuk berkonsultasi, dan kami sendiri bertanya-tanya seperti apa teror di Krimea. Saya dapat mengatakan bahwa ada banyak tanah di sana, umumnya cocok untuk pembuatan anggur, tetapi sebenarnya tidak terlalu bagus dan menarik. Tetapi karena tidak ada yang lebih baik, mereka membeli dan menanam di tanah seperti itu. Masalah besar lainnya terkait kedatangan kami ke Krimea adalah sanksi. Kami adalah perusahaan yang melakukan bisnis dengan mitra internasional. Kami tampaknya melihat Krimea, tetapi kami bahkan tidak tahu bagaimana secara teoritis masuk ke sana, bahkan jika kami ditawari peruntukan tanah berkualitas tinggi. Bagaimana cara pergi ke sana sekarang?

- Artinya, Anda akan menunggu sampai masalah status Krimea akhirnya diselesaikan dalam satu arah atau lainnya.

Kami hanya belum mengerti bagaimana hal itu bisa dilakukan. Kami sangat bergantung pada instrumen keuangan internasional, kami banyak bekerja dengan bank-bank Barat, dengan anak perusahaan Rusia dari bank-bank Barat. Jika sanksi datang, maka bank-bank ini akan menutup semua hubungan dengan kami. Dan bagaimana menjadi? Saya sangat berharap dan percaya bahwa semua ini akan diselesaikan di masa mendatang dan kami akan dapat menerapkan pengetahuan dan energi kami dalam hal pengembangan pembuatan anggur di Rusia.

- Selain Krimea, ada juga Wilayah Krasnodar.

Kami tidak ingin pergi ke sana.

- Mengapa?

Hal yang sama: apakah Anda melihat banyak lahan gratis di sana? Dengan harga terjangkau?

- Mereka mengatakan bahwa hampir semuanya dijual di sana: baik kebun anggur maupun produksi.

Ada banyak yang dijual, kami bahkan melihat, tetapi semua ini tidak menarik bagi kami. Pertama, kami tidak mau membeli yang sudah jadi, karena kami punya konsep greenfield. Saya suka melakukan semuanya dari awal. Kedua, terroir itu kompleks di Wilayah Krasnodar. Kami percaya bahwa ini adalah zona pembuatan anggur yang agak berisiko, kami tidak ingin mengambil risiko seperti itu: kami tidak mampu membelinya.

- Artinya, untuk saat ini Anda akan berurusan dengan anggur Rusia hanya sebagai distributor?

Ya, kami bekerja dengan pembuat anggur Rusia: dengan Zolotaya Balka dan Raevsky. Kami memiliki hubungan yang sangat baik dengan mereka, kami membantu mereka di suatu tempat, kami memberi mereka nasihat tentang beberapa masalah. Karena kami melihat pasar jauh lebih baik daripada mereka. Kami juga akan mempertimbangkan pembuat anggur lain jika mereka cocok dengan kami sesuai dengan kriteria tertentu.

- Berapa bagian anggur Rusia dalam portofolio Anda sekarang?

Mikroskopis, saya bahkan tidak tahu. Nah, berapa biaya "Zolotaya Balka", berapa biaya "Raevsky"? Ini hingga 500 rubel, hingga 1.000 rubel. Ini sangat kecil dibandingkan dengan impor: sekitar titik nol, berapa persepuluh.

Diharapkan tahun ini Rusia akan meluncurkan perdagangan alkohol online. Jika ini pernah terjadi, menurut Anda bagaimana pasar akan berubah?

Hal pertama yang harus dipahami adalah bahwa negara membutuhkan perdagangan alkohol Internet bukan karena ini adalah saluran penjualan beradab lainnya, meskipun ini penting. Yang penting di sini adalah sesuatu yang sama sekali berbeda, yaitu bahwa menurut statistik, hanya 2% produk makanan yang dijual di Internet dari total volume penjualan, sementara di dunia pangsa ini mencapai 10-12% dan terus bertambah! Mengapa kami tidak menjual produk makanan secara online? Karena barang-barang ini tidak cukup dalam keranjang konsumen barang-barang yang lebih "berat", lebih mahal. Yaitu alkohol. Apa yang menyebabkan ini? Apalagi pendapatan dari pesanan pelanggan terkadang bahkan tidak menutupi biaya operasional seorang operator jual beli makanan online. Bagaimana mengembangkan di sini? Akibatnya segmen perdagangan ini tidak berkembang dan tidak ada persaingan dengan pengecer besar. Lagi pula, hanya sedikit yang dapat membangun jaringan toko federal yang besar, dan banyak yang sudah dapat membuat toko grosir online yang efektif di kota besar! Oleh karena itu tidak adanya pemotongan harga oleh jaringan, karena mereka tidak memiliki siapa pun untuk bersaing. Satu sama lain, mereka selalu bisa setuju, tetapi dengan ratusan toko online - tidak lagi. Nah, itulah persaingan yang sesungguhnya! Dengan demikian, konsumen bahkan tidak memiliki kesempatan untuk mendapatkan barang yang lebih murah, dan negara sebenarnya telah sepenuhnya memutuskan saluran global seperti perdagangan makanan online, yang di seluruh dunia sangat mempengaruhi harga di ritel besar. Kedua, Anda perlu memahami bahwa undang-undang tentang legalisasi penjualan alkohol di Internet adalah undang-undang yang bertujuan untuk memastikan bahwa konsumen yang ingin membeli sesuatu yang menarik atau tidak biasa dapat memiliki kesempatan seperti itu. Lagi pula, di supermarket bermacam-macamnya terbatas, dan palet produk beralkohol sangat besar. Di sini saya terutama berbicara tentang alkohol berkualitas tinggi dan langka. Dan bagi banyak produsen kecil, terutama pembuat anggur, hampir tidak mungkin untuk menghilang di rak-rak toko, dan bagi mereka ini mungkin satu-satunya saluran penjualan potensial ke konsumen akhir. Hal ini juga sangat penting mengingat keinginan negara untuk mencapai perkembangan yang signifikan dari pembuatan anggur dalam negeri. Banyak yang secara keliru menganggap undang-undang ini sebagai undang-undang yang bertujuan untuk memungkinkan vodka dijual dengan gerobak di Internet. Tidak ada yang akan melakukan ini di Internet. Apalagi mengingat skema regulasi dan kontrol yang kami kembangkan bersama Rosalkogolregulirovanie, Kementerian Keuangan, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, dan Kementerian Perhubungan. Sendiri akan lebih mahal. Selain itu, bagaimana bersaing dengan pasar abu-abu dan gelap, yang menjual alkohol di Internet tanpa undang-undang, jika produsen dan importir yang sah kehilangan kesempatan ini? Siapa yang kita dukung dengan tidak adanya kandang ini? Pemain legal atau ilegal? Di AS, misalnya, beberapa kilang anggur menghasilkan hingga 60% dari penjualan mereka melalui langganan online, melewati saluran distribusi. Dan Amerika tidak ikut campur dalam hal ini, karena orang-orang ini terkadang memiliki akses terbatas ke restoran dan toko.

- Apa yang menjadi kendala dalam penerapan undang-undang tersebut?

Tampaknya tidak ada hambatan global, semuanya tampak umum untuk hukum. Perlu seseorang menyerahkannya untuk dipertimbangkan ke Duma Negara - deputi atau pemerintah, kami sedang mengerjakan ini sekarang. RUU tersebut telah disetujui oleh semua orang di pemerintahan, kecuali saat Kementerian Kesehatan, yang secara tradisional memiliki perbedaan pendapat, percaya bahwa undang-undang tersebut akan meningkatkan ketersediaan alkohol bagi kaum muda. Menurut statistik, seluruh bisnis Internet alkohol di dunia adalah konsumen berusia 25-45 dengan tingkat pendapatan yang cukup tinggi, ini sama sekali bukan anak berusia 18 tahun. Bagaimana Internet akan meningkatkan ketersediaan alkohol jika Anda memesan hari ini dan menerimanya besok? Apa ketersediaan di sini? Alkohol dikirim dari gudang berlisensi yang terletak di suatu tempat yang tidak dekat, Anda juga harus melalui semua prosedur EGAIS, dan ini sama sekali tidak cepat. Kami mendiskusikan bahwa dibutuhkan minimal tiga sampai empat jam untuk membawa pesanan. Ya, lebih mudah untuk lari ke toko terdekat jika saya ingin mengejar ketinggalan. E-commerce sama sekali bukan saluran yang akan meningkatkan aksesibilitas. Aksesibilitas berbeda, aksesibilitas adalah kontak visual dengan produk di setiap sudut. Sekarang, jika alkohol dijual lagi di tenda dan warung, maka ini akan menjadi aksesibilitas.

- Anda telah mengganti nama sebagian besar kilang anggur Grand Cru menjadi SimpleWine. Untuk apa?

Jaringan gudang anggur Grand Cru mulai berkembang pada tahun 2003 sebagai rantai kecil toko anggur super profesional untuk para pecinta. Pasarnya sedemikian rupa sehingga belum ada hasrat massal untuk anggur. Oleh karena itu, baik nama maupun format gudang anggur cocok dengan momen tersebut. Hal ini berlangsung selama kurang lebih delapan tahun. Mulai sekitar tahun 2011, gambaran keseluruhan konsumsi wine mulai berubah dengan cepat. Anggur menjadi modis, semakin banyak orang tertarik, bar anggur demokratis mulai dibuka dalam jumlah besar - singkatnya, gerakan aktif dimulai. Saya mengikuti semua ini dengan cermat. Pada awal 2015, kami sudah memiliki sekitar sepuluh kilang anggur - delapan di Moskow dan dua di St. Petersburg, serta dua bar anggur. Saya menyadari bahwa konsep asli kami tidak lagi sesuai dengan pasar yang terus berubah, dan juga nama Grand Cru. Oleh karena itu, kami tidak hanya mengubah nama gudang anggur, mengganti namanya menjadi SimpleWine, tetapi juga memperbarui desain dan konsep sepenuhnya. Kami telah membuat gudang anggur berkualitas tinggi, tetapi pada saat yang sama cukup terjangkau, di mana harga anggur mulai sekitar 700 rubel. per botol dan semuanya dijual dengan daftar harga dasar kami. Ini adalah jenis gudang anggur di mana, secara teori, mereka yang tidak memiliki cukup pilihan di supermarket dan yang ingin berbicara dengan seorang cavist, mulai membeli dengan cara yang lebih berarti, kembali dengan umpan balik tentang anggur ke tempat di mana dia secara pribadi terkenal harus datang. Hanya bar anggur Grand Cru di Bronnaya di Moskow yang mempertahankan namanya dan menjalani kehidupan yang terpisah, karena setelah perluasan dan renovasi baru-baru ini, bar anggur gastronomi ini tidak lagi sesuai dengan konsep baru rantai gudang anggur.

Pada 2015-2017, kami telah membuka sekitar 20 kilang anggur baru dan akan segera membuka 3 kilang anggur lagi.Sekarang kami memiliki sekitar 30 kilang anggur, 4 di antaranya di St. Petersburg, satu di Rostov-on-Don, dan sisanya di Moskow. Mungkin, tahun ini kami akan membuka lima lagi di Moskow dan beberapa lagi di St. Petersburg. Kami ingin memiliki tujuh atau delapan toko di sana untuk menutupi seluruh kota. St. Petersburg spesifik: secara geografis, semuanya tidak seperti di Moskow, bisnis tumbuh, tetapi tidak secepat di ibukota. Kemudian kami memiliki gudang anggur SimpleWine di Rostov-on-Don selama beberapa bulan. Sangat penting bagi saya untuk melihat potensi toko regional, bagaimana orang akan melihatnya, apa penjualannya, bagaimana mereka akan tumbuh dari tahun ke tahun. Karena dari sudut pandang daerah, toko kami terlihat sangat mewah, bahkan mungkin megah, tapi nyatanya tidak demikian. Anda hanya perlu memasukkannya dan mulai mengobrol dengan kavist.

- Apakah Anda akan membuka di kota-kota Rusia lainnya?

Saya belum melihat potensi untuk membuka gudang anggur di setiap setengah juta penduduk: tidak ada cukup pelanggan di sana. Saya pikir untuk beberapa tahun ke depan akan ada Moskow, St. Petersburg, ditambah jutaan kota, di mana akan ada dua toko per kota, di beberapa, mungkin tiga. Tapi ini kemungkinan besar merupakan tugas di suatu tempat di tahun 2020 dan seterusnya. Untuk 2018–2019, tugasnya adalah menyelesaikan pembangunan di Moskow dan St. Petersburg.

- Apakah Anda ingin mengembangkan restoran Anda sendiri?

Kami bukan pemilik restoran, kami tidak punya ide untuk mengembangkan bisnis restoran sebagai proyek bisnis. SimpleWine & Bar adalah titik yang kami buka dalam rangka melihat minat masyarakat terhadap Grand Cru, memberikan mereka kesempatan untuk mencoba makanan dan wine yang menarik di segmen harga yang lebih menarik. Di sana, biaya makan rata-rata 400-600 rubel, dan segelas anggur mulai dari 300 rubel, yang sangat demokratis. Kami tidak memiliki keinginan untuk mengembangkan jaringan bar seperti itu - ini adalah bisnis yang sangat rumit. Restoran pertama saya dibuka 20 tahun yang lalu - klub biliar Baskerville, sekarang disebut Parkhouse. Jadi ada pengalaman dan pemahaman tentang semua masalah terkait juga.

- Sudah bukan milikmu?

Milik saya masih. Jadi saya tahu semua seluk-beluk dan kerumitan bisnis restoran. Ini adalah bisnis yang sangat sulit, apalagi sistemik dan lebih halus. Di mana sistemnya tampak jelas, tetapi semuanya harus selalu benar, semuanya sangat tergantung pada orangnya.

- Anda dapat memasuki pasar restoran dengan mitra yang lebih berpengalaman.

Di satu sisi, ya. Tetapi di sisi lain, karena kami tidak menetapkan tujuan ambisius untuk menghasilkan uang di sini, tidak setiap mitra membutuhkan proyek seperti itu. Mungkin di Moskow kami akan membuka restoran lain, tetapi itu semua tergantung pada lokasi dan penawaran. Bagaimana SimpleWine & Bar dibuka di Neglinnaya? Kami tidak sedang mencari tempat. Sebuah varian terbang, kami melihat, kami pikir - memang, mungkin di tempat ini kami bisa melakukannya. Ketika saya membuka bar saya, jiwa saya sakit: Saya mulai khawatir, khawatir tentang floristry, apa yang tergantung di dinding, kertas toilet apa, serbet apa, bagaimana bau sabun. Saya mulai repot dengan ini, karena bar saya sudah menjadi cerita pribadi, itu semua antara saya dan Anda, Anda tahu? Entah semuanya dilakukan sebagaimana mestinya, atau berantakan. Arkady Novikov, Alexander Rappoport, Borya Zarkov, Andrey Delos, Vasilchuk bersaudara dan banyak lainnya yang memiliki perusahaan restoran sistemik besar, mereka telah menciptakan mekanisme kontrol ini selama bertahun-tahun, membangun tim manajemen, sistem pasokan, dan karena itu mereka memiliki banyak proyek . Tapi mereka praktis hanya bergerak di bisnis ini. Dan kita tidak sedang membicarakan itu.

Kashirin Maxim Sergeevich

Bisnis pribadi

Lahir 15 Juli 1967 di Moskow. Lulus dari Institut Teknologi Penerbangan Moskow Tsiolkovsky dengan gelar di bidang metalurgi dan teknologi pengelasan (1989). Ia belajar di program pascasarjana Akademi Teknologi Kimia Halus Negeri Moskow. M.V. Lomonosov.

Pada tahun 1994, ia mendirikan dan mengepalai perusahaan distribusi anggur Simple. Pada tahun 1999 ia mendirikan sekolah anggur Enotria. Pada tahun 2003 ia membuka rantai butik anggur Grand Cru. Wakil Presiden Opora Rossii, anggota Dewan Publik Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Rusia.

Komandan Order of Merit untuk Republik Italia, pemegang Order of Merit untuk Republik Prancis di bidang pertanian, dianugerahkan dengan ucapan terima kasih dari Presiden, pemerintah dan departemen terkait di Rusia.

LLC “Perusahaan “Sederhana””

Profil Perusahaan

Simple Company LLC didirikan pada tahun 1994 oleh pengusaha Maxim Kashirin dan Anatoly Korneev. Bergerak di bidang impor dan distribusi anggur, sampanye, minuman beralkohol, aksesori bar, produk kaca dan kristal. Segmen non-alkohol ditangani oleh divisi Simple Waters. Perusahaan bekerja sama dengan lebih dari 450 produsen dari 42 negara. Di Rusia, ada jaringan gudang anggur dan bar anggur SimpleWine (22 di Moskow, tiga di wilayah Moskow, lima di St. Petersburg, dan satu di Rostov-on-Don). Pada tahun 1999, perusahaan membuka sekolah anggur "Enotria", pada tahun 2007 - agen perjalanan Simple Travel. Sejak 2016, perusahaan telah memproduksi vodka premium Onegin. Sejak tahun 2017, Simple Congress telah diadakan untuk para profesional pasar dan Simple Wine Fest untuk konsumen. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 1.000 orang. Kantor perusahaan induk - Simple Group LLC - berlokasi di Moskow. 99% sahamnya dimiliki oleh Simple Wine Holdings Ltd, terdaftar di Siprus; 0,8% - Maxim Kashirin; 0,2% - Anatoly Korneev. Pendapatan Simple Company LLC untuk 2016 adalah 9,65 miliar rubel, laba bersih adalah 375,3 juta rubel. CEO - Maxim Kashirin.

Diwawancarai oleh Oleg Trutnev

Kamu lahir di daerah mana?

Di desa seniman di Sokol.

Bagaimana area masa kecil Anda berubah? Seperti apa penampilan Anda saat itu dan seperti apa penampilan Anda sekarang?

Saya tinggal dan dibesarkan di Voikovskaya. Sebuah pusat perbelanjaan besar "Metropolis" dibangun di sana alih-alih pabrik Voikov, dan semua perdagangan di dekat jalan, yang sebelumnya tidak ada, berkembang. Saya tinggal di sebuah rumah besar Stalinis, dan Voikovskaya secara aktif dibangun pada 1950-an. Ketika kereta bawah tanah belum dibangun, sebagian besar rumah Stalinis ada di sana. Mereka cantik dan pada dasarnya serius, dan tetap begitu. Kemudian mereka mulai membangun rumah panel. Saya tidak bisa mengatakan bahwa daerah itu entah bagaimana telah banyak berubah. Saya tinggal di sisi Metropolis, dan sekolah saya ada di sana. Ada juga klub olahraga pusat Angkatan Laut, tempat saya berlatih polo air, dan di CSKA saya berlatih bola tangan.

Di mana Anda tinggal sekarang? Apa bedanya daerah ini dengan yang lain?

Saya tinggal di dekat jalan Mosfilmovskaya. Daerah ini selalu menjadi salah satu favorit saya. Pada titik tertentu, saya mulai mengendarai mobil dan sering bepergian di sekitar Moskow, dan saya menyukai daerah ini karena cukup hijau, tidak terlalu tinggi, universitas berdiri dengan indah di atasnya, ada banyak taman. Dan nyaman dalam hal logistik: mudah untuk tiba dan pergi dari sana. Artinya, ada banyak cara yang berbeda. Untuk beberapa waktu saya tinggal di Stasiun Sungai. Leningradka buruk karena sangat sulit untuk sampai ke sana, karena hanya ada satu jalan. Tentu saja, Mosfilmovskaya unik - ada banyak pilihan untuk masuk ke kota. Ada banyak tempat di mana Anda bisa berjalan dengan anak-anak atau dengan anjing. Sangat menyenangkan ketika Anda bisa pergi ke suatu tempat.

Di mana Anda suka berjalan-jalan di Moskow?

Di musim dingin, ini adalah tempat yang dekat, karena Anda tidak akan pergi jauh. Ini terutama taman di dekat rumah. Di sepeda sepanjang tanggul, ke Taman Budaya, dan seterusnya. Kami meninggalkan rumah, dan kemudian dimulai - ke cincin ketiga, di sana di tanggul Vorobyovskaya, di sepanjang itu ke arah Taman Neskuchny, dan seterusnya.

Saya tidak ingin terjebak di satu tempat. Ini adalah teman yang sama - itu cerita lain, tetapi restoran ...

Apa daerah favorit Anda di Moskow?

Mungkin yang saya tinggali. Tetapi secara umum, saya tidak terlalu suka berkonsentrasi untuk memahami “Apa hal favorit saya?”. Saya pikir harus ada variasi. Saya suka hal yang berbeda di Moskow. Saya suka berjalan, misalnya, di Kuznetsky Most, Nikolskaya, di sepanjang jalan raya, di Patriarch's, saya suka, saya punya restoran di sana. Ini tidak berarti bahwa saya ingin tinggal di sana, saya hanya menyukai suasananya.

Apa daerah yang paling tidak Anda sukai di Moskow?

Saya tidak begitu mengerti jalan Arbat dan Novy Arbat. Tapi saya tidak bisa mengatakan bahwa mereka tidak dicintai. Aku hanya tidak pergi ke sana. Tapi yang tidak saya sukai adalah jalan raya yang terletak setelah Tsvetnoy. Di sana tidak nyaman. Jika Anda mengambil ring boulevard, maka ada beberapa bagian yang tidak terawat, tidak berpenghuni, atau semacamnya. Saya tidak suka area stasiun kereta Kursk, Taganka. Taganka selalu tampak tidak terstruktur bagi saya. Itu tidak memiliki integritas: jalan layang ini, jalan-jalan, Lapangan Taganskaya. Kumpulan bangunan dan struktur yang kacau.

Apa restoran Moskow favorit Anda untuk bertemu teman-teman?

Selain milikmu? Saya tidak punya satu restoran favorit. Tapi hari ini saya pergi ke Selfie, Chicha lebih, saya suka proyek baru Arkady Novikov "Pabrik keju". Saya tidak ingin terjebak di satu tempat. Berikut adalah teman-teman yang sama - itu cerita lain, tapi restoran ... saya untuk pilihan.

Apa restoran sarapan terbaik di Moskow?

Saya tidak sarapan di restoran. Bagi saya, sarapan adalah makanan yang penting, dan saya bahkan mencoba untuk tidak pergi ke sarapan bisnis. Bagi saya, sarapan adalah anak-anak, rumah dan komunikasi.

Restoran Moskow mana yang menurut Anda terbaik untuk liburan?

Mungkin La Maree. Ada musik live dan makanan laut segar. Perhatikan saya tidak menyebut Grand Crus saya sebagai masalah prinsip!

Apakah Anda suka pergi ke bar, jika ya, yang mana?

Saya bukan orang bar. Saya tidak punya banyak waktu untuk kehidupan bar. Apa yang saya rindukan di Moskow, atau mungkin saya tidak tahu tentang tempat seperti itu, adalah bar lounge yang menarik di mana Anda bisa duduk dengan musik live dan minum koktail yang lezat. Bukan bangsawan, tapi untuk komunikasi. Saya suka pergi ke "Simachev" atau "Atap" di malam hari, ini adalah genre klasik untuk generasi saya. Kami tidak pergi ke tempat yang ramai di mana ada kerumunan orang di bar.

Apakah ada tempat di Moskow yang selalu Anda kunjungi, tetapi tidak bisa Anda kunjungi?

Sebaliknya, ada hal yang ingin saya lakukan, tetapi saya tidak bisa mengaturnya. Saya dan istri saya semua ingin mengatur tur sejarah kota. Kami menantikan ini. Di kota-kota lain kami melakukannya sepanjang waktu. Tetapi Moskow, pada kenyataannya, kota tempat kami dilahirkan, tumbuh dan tinggal, kami tidak tahu. Saya bermimpi melakukan tur sejarah siang hari dengan pemandu yang menarik.

Bagaimana orang Moskow berbeda dari penduduk kota lain?

Moskow adalah kota terkonsentrasi hipertrofi dalam segala hal. Semuanya terkonsentrasi di sini: kekuasaan, bisnis, politik, kedutaan asing, kantor perwakilan, budaya dan sebagainya. Moskow telah menyerap segalanya. Seorang Moskow dipaksa untuk menjalani kehidupan yang sama sekali berbeda dengan kecepatan yang berbeda. Cara hidup Moskow dekat dengan New York dan London. Moskow terbuka untuk segala sesuatu yang baru. Tidak masalah bagi dia yang membuka restoran baru: seseorang dari Tomsk, Rostov, St. Petersburg atau Khabarovsk. Moskow tidak peduli, tetapi penduduk kota lain penting. “Ah, orang Moskow ini membuka restoran! Tidak mau pergi". Apa bedanya? Orang Moskow hanya kekurangan kebaikan: mereka terbuka untuk hal-hal baru, tetapi tidak terlalu terbuka satu sama lain.

Anda sedang memperluas restoran anggur Grand Cru Anda di Malaya Bronnaya. Apa yang akan berubah di sana?

Kami selalu kekurangan ruang: tempat duduk dan ruang di dapur. Sekarang keajaiban akhirnya terjadi: kami dapat mengambil kamar sebelah. Kami akan mengubah menu, itu akan menjadi lebih bervariasi dari segi produk dan harga, kami akan memiliki lebih banyak pilihan. Adrian Quetglas juga akan tetap menjadi koki merek, tetapi dia akan menunjukkan dirinya dalam format yang berbeda. Kami akan membuat dua aula - berbeda dalam sensasi, interior, tetapi dihubungkan oleh satu ide. Kami ingin tetap menjadi tempat gastronomi di Leluhur, yang tidak mencoba untuk bersaing dengan tempat-tempat bising seperti Pinch, Ugolek, atau Uilliam. Tidak, kami hanya berharap untuk tetap menjadi tempat bagi mereka yang ingin minum dengan serius. Untungnya, kami memiliki harga anggur yang unik (tidak ada restoran lain yang menawarkan anggur untuk harga rak toko.) Saya menganggap daftar anggur kami sebagai yang terbaik di kota, dan yang paling luas (bukan lelucon - lebih dari 1200 anggur, masing-masing dapat dipesan oleh gelas) format yang sama, berfokus pada "anggur" publik.

Moskow adalah kota terkonsentrasi hipertrofi dalam segala hal.

Bagaimana sikap orang terhadap anggur berubah dalam beberapa tahun terakhir?

Ini adalah tren yang konstan. Orang-orang menjadi semakin tertarik dan lebih berpengalaman dalam anggur. Berdasarkan tumbuh dewasa dan menjadi seseorang, pilihan orang secara alami jatuh pada anggur, dan mereka minum dengan penuh arti. Ada lebih banyak dari mereka. Ini adalah proses yang normal. Ada perubahan konsumsi dari model Soviet. Kami mulai hidup lebih baik. Orang tidak berhenti dalam pembangunan bahkan dalam krisis. Tahun lalu, kami membuka lima kilang anggur Grand Cru baru di Moskow, dan kami merencanakan lima lagi tahun ini. Konsumen masih terus belajar dan menemukan sesuatu. Saya senang bahwa pekerjaan dalam hidup saya mulai menarik minat lebih banyak orang.

27 jutawan ayah dari Moskow sekuler besar memiliki total lebih dari 100 anak (foto)

Bahkan pesan yang tidak menyenangkan bahwa seratus ton minyak tanah tersangkut di suatu tempat di dekat Barnaul tidak dapat mengalihkan perhatian kepala perusahaan jasa transportasi Nefte dari memenuhi tugas ayahnya. Jika dia bersama anak-anak, maka hanya dengan mereka, dan bukan dengan ponsel. Dia akan merangkak di karpet, bermain petak umpet dan perampok Cossack, dan Tuhan tahu apa lagi, tidak peduli apa yang menghibur anak itu sendiri. “Tidak ada ayah yang lebih hormat dan penyayang selain Vadim,” kata teman-teman. Selain itu, cinta ini jarang terjadi di Distrik Administratif Pusat properti: setiap hari dan setiap hari, dan tidak setahun sekali pada hari ulang tahun pewaris. Ada hari libur ayah, dan Vadim - hari kerja ayah. Keluarga Aminov hanya bepergian dengan anak-anak - perjalanan romantis mereka dengan istri mereka Stella dapat dihitung dengan jari. Tradisi utama dalam keluarga religius ini adalah Shabbat. Sebelum perjamuan Sabat, lilin dinyalakan di rumah di Patriarchal Stella bersama gadis-gadis kembar, dan Vadim dan anak laki-laki memberkati challah dan anggur. Mengenai masalah uang saku, Aminov juga konservatif: “Tentu saja kami memberi, tetapi jumlahnya harus dibenarkan. Kami mencoba menjelaskan kepada anak-anak bahwa sebagian darinya harus disumbangkan untuk amal. Anak-anak dari panti asuhan atau tempat penampungan kucing.” Nasihat favorit Aminov kepada enam anak, termasuk Aron kecil, adalah jangan malas. Seperti dalam lagu: "Jangan malas, itu akan berguna, akan ada kue di musim gugur."

Andrei Molchanov, enam anak. Menjelang Tahun Baru, keluarga Molchanov mengirim kartu pos yang menyentuh kepada teman-teman mereka dengan potret keluarga mereka. Setiap tahun foto baru. Pemotretan kostum dilakukan oleh ibu Lisa, tetapi Andrey, seorang pria sibuk, kepala perusahaan pengembangan LSR Group, dengan antusias mendukung upaya tersebut. Putra tertua Egor lulus pertama dari Swiss Le Rosey, kemudian dari Universitas New York dan akan kembali ke rumah: “Putra saya berjalan di sekitar Manhattan dengan T-shirt dengan bendera Rusia. Dia adalah seorang patriot yang lebih hebat daripada banyak rekan-rekannya di Moskow, ”kata sang ayah. Lima anak yang lebih muda dengan nama Perjanjian Lama - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Seraphim - menjalani kehidupan budaya yang kaya di rumah di Rublyovka. Ibu dan ayah yang gelisah datang dengan tur yang menarik: baik dengan kereta di Peru, atau ke Museum Sains dan Teknologi di Munich, atau ke pertandingan Real Madrid di Santiago Bernabeu. Pada Malam Natal, seluruh tim pergi ke desa Pidma di Wilayah Leningrad, tempat kakek buyut Molchanov lahir. Di sana, penulis ZilArt mendirikan gubuk Rusia dengan kompor dan perabotan antik dari Abramtsevo dan Talashkino. Hiburan pastoral: memotong zaitun Rusia, mendekorasi pohon Natal dan duduk di meja besar untuk waktu yang lama. Selain rumah, mereka memiliki peternakan di sana, di mana sebelum sarapan semua Molchanov pergi untuk mengumpulkan telur dan domba peliharaan, sapi, dan kelinci. Keluarga mereka masih dekat Moskow, dan yang lebih muda perlahan-lahan terbiasa dengan bau gudang, tetapi orang tua mereka tidak putus asa. Molchanov adalah orang percaya: “Anak-anak harus tumbuh dengan adil, membantu yang lemah dan menjadi kuat dalam semangat. Secara umum, hidup adalah hal yang sulit, dan hanya iman yang akan membantu mereka bertahan dalam situasi sulit.

Herman Khan, empat anak. Forbes kesepuluh negara itu memiliki investasi utama - keturunan, di mana ia mengambil bagian yang hidup. “Saya menelepon ayah saya dua kali sehari,” kata putri sulungnya, debutan Tatler Eva. "Dia pikir keluarga adalah hal yang paling penting." Khan sering bepergian bersama, dan tujuan tidak dipilih untuk liburan keluarga - mereka melakukan ekspedisi ke Svalbard, menyelam scuba di Galapagos, melakukan perjalanan melalui pegunungan ke Machu Picchu. “Dan kami belum pernah ke Saint-Tropez,” Eva tertawa. “Orang tua kita tidak tertarik.” Seorang anggota Presidium Kongres Yahudi di rumah juga tidak menyimpang dari kashrut. “Sebagai keluarga, kami menonton film bertema Yahudi, kami membaca buku secara bergantian. Film favorit kami adalah “And Everything Illuminated”, kami melihatnya delapan kali. Di setiap kota kami mengunjungi tempat-tempat dan sinagoga-sinagoga yang penting bagi orang Yahudi.” Dengan istrinya Angelica dan anak-anaknya, pengusaha keras itu lembut: “Dia dengan bijaksana menjelaskan kesalahan yang saya dan saudara perempuan saya lakukan. Awal yang kuat, tetapi tidak pernah berteriak. Cukup tajam, tetapi tidak tersinggung untuk waktu yang lama. Jika Eleanor kembali dari disko lebih lambat dari yang dijanjikan, ayah berkata: "Aku bahkan lebih buruk!"

Mikail Shishkhanov, empat anak. Sekali waktu, kepala Binbank serius terlibat dalam tinju. Tetapi setiap kali menyangkut ketiga putri dan putranya yang dipuja, pria kuat Shishkhanov menjadi baik dan peduli. Pelajaran sejarah dan geografi dalam keluarga yang erat ini secara tradisional dilakukan dengan mendalam, baik itu tur ke perkebunan Walter Scott di Skotlandia atau Museum Whitney di New York. Pemimpin ideologis pariwisata budaya adalah ibu Svetlana. Di Tatler Ball, Mikail Osmanovich mendesak untuk mengurangi kedalaman garis leher pada gaun putri sulung Nicole. Ada alasan untuk berpikir bahwa dia akan mengurus gaun lain untuk acara-acara penting dalam kehidupan gadis-gadisnya dengan perhatian yang sama.

Roman Abramovich, tujuh anak. Jika Roman Arkadyevich pada awal karirnya tahu bahwa dia akan menjadi ayah dari tujuh anak, dia tidak akan meninggalkan bisnis pertamanya - mainan karet dari perusahaan Uyut. Seorang pria dengan kemampuannya, bahkan pada mereka, akan mendapatkan dirinya tempat ketiga belas dalam peringkat Forbes. Papa Anna, Arkady, Sofya, Arina dan Ilya, dia sama dengan Chukotka - bosnya. Sangat bagus, sebagaimana dibuktikan oleh Instagram ibu mereka Irina, istri kedua Roman Arkadyevich. Sekarang dia berguling di pundaknya dan menggendong Aaron, Leia, dan Dasha Zhukova, terkadang mempercayakan remah-remah itu kepada ksatria setia Dasha, Derek Blasberg. Tetapi dia juga tidak mengambil mainan dari para tetua: setelah perceraian, Irina menerima kompensasi satu setengah ratus juta pound, tiga rumah di London, Fyning Hill Estate di Sussex, tempat keenam dalam peringkat orang terkaya. perempuan di Rusia dan carte blanche untuk biaya anak-anak. Arkady memiliki dana investasi sendiri "Sigma", pemuda itu mencoba sendiri menanam sayuran di wilayah Belgorod. Sophia belajar bisnis internasional di Royal Holloway College di London, menutup troll Instagram, menurunkan berat badan menjadi ukuran model, dan dengan kudanya, Won Ton Ton dan Rainbow melompat ke Rusia di kompetisi lompat pertunjukan internasional di London, Monte Carlo, Paris. Paus mengawasi dari kotak VIP dan sesekali datang ke kios untuk memberikan restunya. Sophia tidak hanya memiliki minat olahraga dalam show jumping - dia juga menjabat sebagai duta untuk asosiasi berkuda amal JustWorld, yang membantu anak-anak di Kamboja, Guatemala, dan Honduras. Anna yang lebih tua, yang dikenal oleh semua bartender London, sekarang belajar di Universitas Columbia. Dia menghabiskan liburan musim dingin yang lalu bersama ayahnya, Dasha dan bayi mereka di St. Barth, meskipun biasanya Irina membawa anak-anaknya ke One&Only Reethi Rah ke Maladewa, di mana pengurus rumah menyimpan tanda dengan tulisan Dom semyi Abramovich untuk kesempatan ini. Di musim panas, dua bagian dari keluarga besar lebih sering bertemu - semua keluarga Abramovich menyukai Saint-Tropez.

Mikhail Fridman, empat anak. Ketua konsorsium Alfa Group adalah orang yang berakal dan tidak terburu-buru untuk secara resmi bergabung dengan gerakan Giving Pledge (anggotanya berjanji untuk mewariskan setidaknya setengah dari kekayaan mereka ke yayasan amal). Tapi dia tidak terburu-buru untuk membagi 13,3 miliar dolar yang diperolehnya dengan pikirannya di antara ahli waris. Ini bukan hanya tentang kesehatan yang baik. Mikhail Maratovich takut menghancurkan kehidupan anak-anak, mengubahnya menjadi objek yang menarik bagi berbagai penjahat. Ia juga tidak melihat penerus karya anak-anaknya. Mungkin Pak Fridman hanyalah seorang seksis kuno, karena putri Olga Fridman, Laura dan Katya, adalah orang-orang pintar yang hebat, pecinta puisi. Laura memiliki ijazah dari Universitas Yale, Katya belajar di sana. Dan ayah yang peduli pada umumnya ingin melindungi anak-anak Oksana Ozhelskaya dari masa dewasa selama mungkin dan tidak membuat rencana apa pun untuk mereka.

Boris Rotenberg, lima anak. Dalam wawancara Agustus yang mengesankan dengan Tatler, istri Boris Rotenberg, pelompat pertunjukan gagah Karina, mengatakan bahwa suaminya memiliki hati yang terlalu besar dan beberapa dengan egois menggunakannya tanpa batas. Tetapi tidak pernah ada terlalu banyak, dan untuk lima anak selalu ada tempat di hati pemilik bersama Bank SMP dan wakil presiden Federasi Judo Rusia. Putri Sofia, ketika dia bernyanyi, Boris Romanovich menemani pada gitar. Daniil mengikuti sepak bola, hoki, dan balap mobil dewasa. Dengan Leona siap mengendarai mobil anak-anak. "Ayah senang dengannya, dan dia, seperti wanita kecil yang bijaksana, tahu ini," Karina tertawa. “Kamu seharusnya melihat bagaimana mereka berjalan dengan tangan dan menari dengan tarian lambat.” Putra tertua dari pernikahan pertama mereka - pejabat olahraga Roman dan pembela FC Lokomotiv Boris - sudah memiliki anak sendiri, dan mereka bermain dengan adik perempuan dan saudara laki-laki mereka, menggunakan pengalaman orang tua mereka sendiri. Roma mengajari mereka bermain sepatu roda, Borya mengajari mereka mengambil penalti. Jika ada keluarga semua-Rusia "Merry Starts", Rotenbergs pasti akan menang.

Ziyad Manasir, lima bersaudara. Pendiri Stroygazconsulting memegang dirinya tumbuh dalam keluarga besar - ia memiliki sebelas saudara laki-laki dan perempuan. Sang ayah, yang sibuk dengan pekerjaan, jarang melihat lima anaknya, dan karena itu sangat memanjakannya. “Di keluarga kami, Ziyad baik hati,” kata istri Victoria, pemilik klub keluarga Vikiland, di mana anak-anaknya sendiri dan setengah dari warga Moskow sekuler menghabiskan waktu luang mereka. - Dan aku seperti Cerberus, aku menjaga ketertiban. Biasanya mereka meminta izin kepada saya, tetapi mereka mengharapkan dukungan dari ayah saya.” Ayah, tentu saja, mendukung, tetapi Anda tidak boleh menyalahgunakan kepercayaan dan kebaikannya: “Jika seorang anak ingin mendapatkan sesuatu, ia harus memperdebatkan keinginannya. Jika Anda melakukan kesalahan, Anda harus bisa mengakui kesalahan, maka Anda bisa mengharapkan pengampunan yang cepat. Dalam kasus-kasus ekstrem, Paus menghukum, tetapi semua orang tahu bahwa badai ini harus dilewati.” Untuk memahami betapa baiknya ayah Ziyad, lihat saja putri sulungnya Helen's Ask: “Saya tidak sempurna, tetapi ayah saya, Tuhan tahu, adalah seorang pria yang patut dicontoh oleh semua orang. Saya tahu banyak keluarga yang memiliki "gambaran yang indah". Anda melihat mereka dan bersukacita, dan kemudian Anda menemukan bahwa ayah dari keluarga memiliki beberapa gundik, dan anak-anak menghabiskan seluruh waktu mereka dengan pengasuh. Tidak ada yang bisa mengatakan itu tentang keluarga kami.”

Alexander Japaridze, lima anak. Ketika si kembar berusia empat belas tahun, Alexander Yulievich membawakan mereka sebuah tanda dari New York "Remaja, jika menurut Anda orang tua Anda bodoh, keluarlah dari rumah, cari pekerjaan dan bayar sendiri." Ini adalah satu-satunya tawaran bukan dari ayah baptis, ayah asli dari bisnis pengeboran Rusia, yang dapat ditolak oleh para siswa gimnasium Zhukovka. Pada panggilan pertama, bahkan mereka yang telah lama keluar dari sarang Georgia di Zhukovka yang sama berduyun-duyun ke kepala klan. Dan seorang pengacara London, investor dan bon vivant Georgy, putra dari pernikahan pertamanya dengan Anna Gorskaya, profesor filsafat di MIREA. Dan Asya, putri dari pernikahan keduanya (dengan direktur festival Moskow untuk tarian Amerika Latin Salsa & Kizomba, Elena pirang yang gagah). Asya, lulusan baru Fakultas Sejarah Seni di Universitas New York, baru saja pindah ke London untuk berlatih di Sotheby's. Bahkan bukan kekuatan persuasi Forbes nomor lima puluh sembilan, yang dia miliki seperti peralatan pengeborannya, tetapi bakat seorang entertainer, yang tak habis-habisnya, seperti ladang Samotlor. Terkadang dia membawa keluarganya untuk memancing ikan halibut di Alaska, terkadang dia memeriksa kilang anggur di Lembah Napa. Itu akan datang dengan menjual lukisan, buku, backgammon, jubah dari koleksi keluarga di meja Tahun Baru untuk mengisi kembali dana amal keluarga. Itu akan mengatur Olimpiade di istananya dekat Saint-Tropez. Bahkan pernikahan Nana dengan pengiklan Anton Demakov, Alexander Yulievich berubah menjadi liburannya sendiri. Para tamu masih ingat bagaimana tiga tahun lalu di Chateau de Robernier di Provence mereka menunggu penampilan paus hampir lebih lama daripada ciuman pengantin baru. Penyihir tiba, tentu saja, dengan helikopter.

Sergey Ryabtsov, empat anak. Meskipun direktur pelaksana grup Sputnik mengatakan bahwa “pendidikan jauh lebih sulit daripada mengelola orang,” kami pikir dia tidak jujur. Sebuah keluarga besar dengan patuh, dengan kekuatan penuh, pergi ke Cosmoscow, dan ke maraton di Taman Meshchersky. Saksi mata melaporkan bahwa dalam keluarga Ryabtsov, "polisi jahat" sama sekali bukan ayah, tetapi ibu. Kebebasan maksimum yang diberikan empat putri mereka di hadapan Anastasia adalah pertempuran singkat untuk mendapatkan tempat di Instagram-nya. "The Incredibles" - inilah yang oleh pelanggan disebut Ryabtsovs, bukan tanpa rasa iri menyaksikan kemenangan olahraga anak perempuan dan orang tua mereka. Sementara yang lebih tua mengatasi Ironman atau meledakkan tanah perawan di Tiga Lembah, yang lebih muda berlari, berenang, dan bermain ski. Ryabtsovs yang menerima perintah negara - tidak ada salahnya untuk mengisi cadangan Olimpiade negara itu dengan juara masa depan.

Grigory Berezkin, empat anak. Dalam keluarga pemilik malang majalah Forbes, industri tenaga listrik Grigory Berezkin ($0,7 miliar) secara aktif menggunakan semua yang bergerak, kecuali mobil listrik. Putri tertua Anna, lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Moskow dan sekolah bisnis Universitas St Andrews di Skotlandia, mengelola properti ayahnya - surat kabar Metro. Tatler debutan Sofia dan Arina lebih suka peselancar dan peselancar cantik. Kepala keluarga berada di dewan direksi Kereta Api Rusia, tetapi Berezkins lebih suka berkendara dengan gaya, dengan mobil antik. Reli L.U.C Chopard terakhir dengan pergantian kepala keluarga yang spektakuler dengan Mercedes Phaeton 1914 tak terlupakan! Dan hanya putra bungsu Matvey yang masih riang dan tidak terbebani dengan transportasi. Seperti di banyak keluarga di mana ibu menyediakan bagian belakang, dan ayah sangat sibuk, olahraga adalah ikatan keluarga - di masa kanak-kanak, perjalanan ke Mauritius dua kali setahun untuk gadis-gadis Berezkin adalah wajib.

Sergey Sarkisov, lima anak. Ada legenda tentang ayah Sarkisov. Mereka menceritakan bagaimana di Tbilisi, berpura-pura menjadi profesor penting Moskow, dia pergi ke rumah sakit bersalin, ke bangsal untuk istrinya Rusudan dan anak pertamanya. Dan di sana hujan pertanyaan menimpanya dari selusin setengah wanita yang sedang melahirkan. Pendiri masa depan kerajaan asuransi RESO menasihati mereka hampir tanpa ragu-ragu. Dan mereka juga mengatakan bahwa, setelah membayar dua puluh lima rubel kepada seorang pengemudi tentara, ia mengendarai pengangkut personel lapis baja dari bandara (pada September 1991, secara halus, gelisah di Tbilisi) - lagi ke rumah sakit bersalin, untuk putrinya Iya. Sudah menjadi miliarder, setelah hampir bertukar setengah abad, Sergey Eduardovich kembali menjadi seorang ayah - Rusudan melahirkan saudara kembarnya Sasha dan Misha. Dan kemudian kapitalis Sarkisov, yang tidak pernah punya cukup waktu untuk keluarganya, memutuskan untuk menjadi ayah penuh waktu Sarkisov. Dia praktis pensiun (bercanda menyerahkan kendali pemerintahan kepada Sergey, yang sangat tertarik pada grafik, rumus, dan perhitungan sejak usia dini). Dia dengan tenang menerima keputusan penatua Nika untuk meninggalkan kedokteran, yang dia pelajari selama sepuluh tahun dan berhasil. Dan dia tidak hanya mendukung keputusan untuk menjadi sutradara dan produser film, tetapi dia sendiri pergi ke Kursus Tinggi untuk Penulis Naskah dan Sutradara. Sekarang mereka membuat film bersama, dan kami berharap hasilnya tidak lebih buruk dari ayah dan anak Douglas. Untuk pertanyaan "Bagaimana kamu menyukai ayahmu?" semua anak Sarkisov - dari delapan hingga tiga puluh tahun - menjawab serempak: "Mereka tidak bertemu lebih baik!"

Andrey Skoch, sembilan anak. Monegasque terbiasa dengan kembang api yang berisik, yang hampir setiap tahun diatur oleh miliarder Andrei Skoch untuk menghormati istrinya yang cantik Elena Likhach. Membela di Duma Negara dari pertemuan baru (di distrik Starooskolsky di wilayah Belgorod, senegaranya didukung oleh 73% pemilih yang luar biasa), nilai-nilai Kristen lama yang baik, wakilnya secara Kristen murah hati kepada keturunannya. Tidak hanya anak-anaknya sendiri yang tidak menyangkal apa pun, tetapi juga Daria Popkova, putri Elena dari pernikahan pertamanya. Siswa MGIMO membual di Instagram tentang Porsche baru yang bertemu dengannya di Vnukovo setelah perjalanan yang melelahkan dari Portofino ke Capri, dan sebuah pesta di Kalina Bar - pada tengah malam gadis yang berulang tahun berkibar keluar dari kue yang dua kepala lebih tinggi darinya. Ayah tidak punya banyak waktu untuk bersenang-senang, tetapi dia berusaha untuk tidak melewatkan ulang tahun anak-anak, dan pada ulang tahun keempat belas Varvara dia menyanyikan "Blue Wagon" dengan gitarnya. Skoch juga memiliki anak dari pernikahan pertamanya - empat kembar! - tetapi dari cahaya bergigi, dia dengan hati-hati menyembunyikannya.

Vladimir Potanin, lima anak. Ayah dari Vladimir Olegovich ternyata hampir sama dengan suaminya. Dan suami macam apa dia, pembaca Instagram dan kronik pengadilan tahu, dan lebih baik daripada yang diinginkan Potanin. Dahulu kala, keluarga pemilik masa depan Interros, terlepas dari ekses modis tahun 2000-an, adalah model gaya hidup sehat: bermain ski di Courchevel di musim dingin, jet ski di musim panas, menonton film pada hari Minggu sepanjang tahun. Foto-foto saat itu - seolah-olah dari poster tentang ikatan spiritual. Pada 2010, Anastasia, sebagai yang tertua, dengan antusias mengomentari keputusan ayahnya untuk menghapus semua miliaran untuk amal kepada pers. Anak-anak yang lain mengangguk setuju. Anastasia sekarang mendukung ayahnya dalam segala hal, yang tidak berkomunikasi dengan Ivan atau Vasily - mereka memihak ibu mereka dalam konflik perceraian. Tetapi, kata mereka, Potanin dengan antusias memainkan peran ayah yang tegas tetapi adil untuk Varvara, putri mantan karyawannya Catherine. Mungkin, sampai bayi belajar membela pendapatnya sendiri, yang tidak sesuai dengan posisi imam.

Roman Avdeev, dua puluh tiga anak. Anak-anak dari tujuh puluh tiga Forbes hanya satu kurang dari tahun gagasan tertuanya, Bank Kredit Moskow. Sembilan belas diadopsi, termasuk dua dari pernikahan pertama istrinya. Pada saat pernikahan dengan istri ketiga saat ini, guru bahasa Inggris Elena, Roman sudah menjadi ayah dua belas kali. Yang termuda - Peter, Anna dan Ruslan - sekarang berusia empat tahun. Avdeev bekerja sebagai penerima tanpa distribusi karena dia lelah mensponsori panti asuhan, dia menganggap sistem mereka kejam. Warna mata dan silsilah tidak penting bagi Roman Ivanovich, satu-satunya kriteria adalah usia. Idealnya - dari satu hingga empat bulan: "Untuk segera mulai peduli." Pendidikan, menurut Odintsovo Makarenko, adalah puisi pedagogis. Mereka terbiasa disiplin dan melayani diri sendiri dari buaian - empat tutor bahasa Inggris untuk waktu yang lama bertanya-tanya mengapa anak-anak harus diletakkan di pispot sedini mungkin. Secara total, selusin pendidik, pengasuh, juru masak membantu keluarga Avdeev dengan pekerjaan rumah. Program wajib untuk setiap anak termasuk bahasa Inggris, berenang di kolam renang rumah dan musik. Sekolah seni, senam dan vokal - sesuai kemampuan. Hanya ayah yang memiliki iPad. Anak-anak di atas empat tahun berjalan di halaman sendiri, tanpa pengasuh. Republik Avdiivka SHKID menempati tiga pondok, setiap bangsal memiliki kamarnya sendiri, jadi lari malam Elena adalah pengganti yang sangat baik untuk jalan memutar: dia mencium semua orang sebelum tidur. Seorang ayah yang bangun jam lima pagi mungkin sudah tidur jam segini. Secara umum, ia tidak cenderung untuk betis kelembutan: "Anak itu tidak perlu mencurahkan banyak waktu, hanya jika diperlukan." Tidak ada tradisi lain dalam keluarga, kecuali pada hari ulang tahunnya sendiri, orang yang berulang tahun memberikan hadiah kepada anak lain. Di musim panas, seluruh kamp pergi ke langit Lipetsk: di desa Klyuchi, distrik Lebedyansky, Avdeev memiliki dacha dan sapi.

Alexey Mordashov, enam anak.“Saya rasa saya bukan ayah yang baik,” kata miliarder itu kepada Vedomosti pada 2008. Dia "berusaha menemui anak-anak setidaknya sekali seminggu, tetapi tidak selalu berhasil." Kami memahami bahwa itu sulit, Alexei Alexandrovich memiliki enam anak dari tiga wanita. Dan Anda juga harus duduk di semua kursi semua dewan direksi - Mordashov memiliki saham terbesar di Severstal, berpartisipasi dalam nasib perusahaan pertambangan emas Nord Gold, perusahaan pembuat mesin Power Machines, operator tur TUI, Holding National Media Group, Bank Rusia dan operator seluler Tele2. Jadi, alih-alih menceritakan kisah pengantar tidur anak-anak, Anda harus terbang ke Forum Ekonomi St. Petersburg. Benar, ia membawa serta putrinya ke perayaan Hari Metalurgi di Cherepovets asalnya. Tahun lalu, Mordashov secara pribadi mempersembahkan mahkota Miss Severstal, dan Miss Marina-nya sendiri, pada waktu itu, merawat masa depan tiga anak biasa: dia membuka sekolah dan taman kanak-kanak Wunderpark untuk mereka dan tetangga mereka di New Riga.

Andrei Kirilenko, empat anak. Mereka yang telah berada di apartemen New York dekat Jembatan Brooklyn, masing-masing pemain bola basket dari Brooklyn Nets, masih belum bisa memutuskan apa yang lebih mengejutkan mereka. Sebuah meja kartu di mana putra tertua bertarung setara dengan ibu dan ayah di poker? Atau cara hidup keluarga berdasarkan prinsip “orang tua adalah sahabat”? Tetapi Maria Lopatova, pena emas Tatler, tidak bermain secara fundamental dengan anak-anaknya - dia melemparkan semua pedagogi ke keranjang suaminya, sekarang presiden Federasi Bola Basket Rusia. Andrei dan Masha meresepkan permainan berkembang, masalah matematika, dan olahraga untuk para penatua: bola basket untuk Fedor, hoki dan tenis untuk Stepan, tenis, menari, balet, senam, dan skating untuk resepsionis Sasha. Bagi mereka yang mencapai final tanpa satu pun pelanggaran, di penghujung hari, Andrey memberikan sedikit permainan dengan PlayStation. Untuk studi yang baik di keluarga Kirilenko, hadiah uang juga disediakan - selain gaji tiga ratus rubel sehari untuk anak-anak dari kelas satu. Tetapi jika arbiter mendeteksi setidaknya satu pelanggaran aturan, anak itu kehilangan penghasilan seminggu. Jadi, hingga bar "sepuluh ribu dolar sehari", seperti yang dulu dimiliki Andrei di tahun-tahun gemuknya, Kirilenko yang lebih muda masih harus tumbuh dan berkembang.

Alexander Lebedev, empat anak. Eugene tua, karakter sekuler skala internasional, telah lama melarikan diri dari pelukan ayahnya, tetapi kadang-kadang kembali untuk mengasuh saudara-saudaranya. Para Lebedev yang lebih muda baru saja berada pada usia ajaib itu ketika perlu beberapa kali untuk bertepuk tangan - dan Anda dapat memutar tali dari ayah jutawan yang tangguh. Dan mata ketiganya adalah warna ombak di Lazurka, seperti mata ibu mereka Lena Perminova. Dan bulu matanya panjang, jadi sama sekali tidak mungkin untuk menolak. "Setidaknya berhenti bekerja," tulis ayah yang tersentuh di bawah foto putri boneka Arina. Dia tidak menyisihkan sumber daya untuk ulang tahun anak-anak dan tanpa rasa takut membawa keluarganya bersafari ke Botswana dan memancing di Corsica. Kecuali di Varanasi India, di mana orang mati dibakar tepat di jalan, mereka hanya mengambil yang lebih tua.

Musa Bazhaev, empat anak. Presiden kelompok Aliansi yang tangguh bahkan mengajari Nikolai Baskov bernyanyi dalam bahasa Imam Shamil, tetapi dia tidak bisa melupakan bagaimana berbicara kepada anak-anaknya. Untuk membuka kotak Pandora, tanya saja Elina, mahasiswa master di MGIMO, di Ask.fm. Dan cari tahu bahwa ayah, yang akrab dipanggil "dada" di keluarga Chechnya, melarangnya menjilat bibirnya, jadi Anda harus melakukannya secara diam-diam. Anda tidak dapat menyentuh rambut Anda, menggoyangkan kaki Anda, menelan dengan suara, meletakkan siku Anda di atas meja - Elina siap menulis buku tentang segala sesuatu yang membuat ayah marah. Ya, karakternya bukan Nordik. Seorang penjaga ditugaskan untuk masing-masing anak - tidak ada langkah tanpa dia, bahkan di laut. Belum lama berselang, kedua putri tersebut lolos dari sakli teladan. Maryam tertua, juga mahasiswa pascasarjana MGIMO, menikah Magomed, putra bankir Usman Yerikhanov, pada bulan April. Dan yang termuda di bulan September berkata "ya" kepada putra pengusaha Alikhan Mamakaev, Bekhan.

Vasily Tsereteli, empat anak. Vasily tumbuh di atas lutut kakeknya di bengkelnya di Tbilisi, bermain di antara coran perunggu Persahabatan Selamanya, yang belum menembus langit di atas Tishinka, dan model dekorasi Hotel Izmailovo, yang belum menjadi rumah bagi para Olimpiade . Pertumbuhan baru dari dinasti monumental adalah memahat dari tanah liat di Garasi, menggambar kotak merah dengan kapur di dinding MMOMA ayahku. Mereka memiliki seni di Lyceum Prancis yang dinamai Alexandre Dumas, tetapi ini tidak cukup - pada hari Sabtu, anak-anak mengasah teknik cat air mereka di Institut Seni Realistik Rusia dan berjalan dengan terrier dan pug di Muzeon. Di rumah, jika istri Vasily memiliki kekuatan yang tersisa (Kira Sakarello bukan hanya ibu pahlawan wanita dan pendamping kehidupan sosial suaminya, tetapi juga kepala departemen pengembangan MMOMA), dia menyalakan punk rock dan mulai menari dengan Tsereteli muda. Kira dulu tergabung dalam tim senam ritmik Spanyol, Empire kecil melakukan balet, dan ayah mengawasi nimfa sorenya dari samping. Ngomong-ngomong, dari sudut pandang pekerja museum Vasily, menumbuhkan rasa keindahan itu penting, tapi bukan yang terpenting. Sejak dia bertemu Kira di kelas bahasa Inggris, dia lebih menghargai pengetahuan bahasa - anak-anaknya akan tahu setidaknya empat.

Charles Thompson, enam anak. Para tamu Tatler Ball tahu bahwa setelah para debutan menari polonaise dan waltz, gadis-gadis Thompson akan terbang ke lantai parket Hall of Columns, dan Papa Charles akan menembak mereka dengan Canon sambil tersenyum tipis. Di acara-acara sosial, perancang kain Olga Thompson dan suaminya, seorang fotografer, membawa hampir seluruh kelompok anak-anak dengan pakaian yang sama. Namun, banyak gadis bisa berpakaian bagus, tetapi tidak semuanya berperilaku seperti sutra. Dan sehubungan dengan Thompson, dunia dengan suara bulat: "Keluarga teladan-demonstratif." Orang tua mereka tahu kata "tidak" dengan sangat baik. Ketika orang tua menyadari bahwa iPhone mengalihkan perhatian Anastasia dari jadwal pelatihan dan menari yang sibuk di Akademi Koreografi Moskow, mereka mengajukan pertanyaan: “Apakah Anda ingin menjadi balerina yang hebat atau, seperti orang lain, seorang gadis dengan iPhone? ” Dia menjawab: "Balerina yang hebat." iPhone terlupakan. Charles adalah orang yang kreatif, tetapi dia terjun ke dalam rutinitas dengan senang hati: dia memimpin sekolah dan mengelilingi dirinya sendiri dan terus-menerus membuat permainan untuk membuat keluarga sibuk. Anastasia sudah menari di Don Quixote di panggung Bolshoi - ayah yang gemetar bertemu putrinya di pintu keluar. Jangan lewatkan malam-malam penting di Big Thompsons, dan pada hari Minggu dengan mantel bulu, syal, dan sepatu bot yang hampir terasa, mereka berjalan-jalan di sekitar pusat dan mampir di Bosco Cafe untuk minum teh.

Leonid Maschitsky, empat anak. Mitra pengelola grup perusahaan Vi Holding (yang didirikan oleh ayahnya Vitaly Maschitsky) adalah ayah dari empat tomboi yang menawan. “Leo sangat ketat bila perlu,” kata istri Clarissa. Tapi kurasa dia tidak terlalu menyukainya. Dia bekerja sangat keras sehingga ketika dia pulang dia ingin bersenang-senang dengan anak-anak daripada mengajar.” Pada akhir pekan, ia bermain dengan putra-putranya di PlayStation, mengajak tiga tetua untuk makan siang ("tidak ada gadis!"), Ke pemandian dan karting, di mana sulit untuk bersaing dengannya - Maschitsky adalah seorang profesional dalam balap. Tapi di hari biasa, anak-anak punya rutinitas. "Kami memiliki tanda di rumah," kata Clarissa kepada kami, "yang mengatakan siapa yang berperilaku bulan ini. Orang yang membersihkan kamar, mencuci piring, mengatakan "halo", "terima kasih" dan "tolong" mendapat bintang di penghujung hari. Jika dia mengumpulkan semua bintang dalam seminggu, dia akan menerima uang saku untuk yang berikutnya. Luka - lima ratus rubel, Raphael - tiga ratus, Niko - dua ratus. Dan jika mereka rajin belajar, maka kami juga mendorong mereka.”

Maxim Kashirin, empat anak. Pemilik perusahaan perdagangan anggur Simple menetapkan sendiri tugas-tugas yang sulit. Seperti dalam bisnis (perlu bertanya kepada pemasok di Rioja bagaimana pekerjaan berlangsung "mengubah pembentukan semak garnacha"), dan dalam kehidupan keluarga. Dia akan memiliki empat putra untuk membesarkan pria sejati. “Prinsip utama saya adalah kejujuran,” Maxim menjelaskan metodenya. “Kalau nakal, tapi mengaku, hukumannya ringan.” Masalah keuangan dalam keluarga diselesaikan secara demokratis: “Anak-anak tidak boleh punya banyak uang, mereka tidak akan bisa mengelolanya. Saya mengajar untuk membelanjakan hal-hal yang benar, menabung, menabung. Bahkan batasi diri Anda sedikit untuk membeli apa yang Anda inginkan sendiri. Anak-anak dari dua pernikahan pertama telah tumbuh dewasa - Denis membantu ayahnya dalam studi Oleg Sederhana di Queen Mary University of London. Yang lebih muda - dari pernikahan ketiga dengan arsitek Alina - juga tidak boleh main-main: “Eric pada usia empat tahun pergi ke sekolah Montessori berbahasa Inggris, bermain hoki dan musik. Anak-anak tidak diperbolehkan berkeliaran tanpa melakukan apa-apa. Ayah pergi ke pekerjaannya, anak pergi ke pekerjaannya sendiri - dalam lingkaran dan bagian. Tiga atau empat kali setahun seluruh keluarga berkumpul di rumah di Mosfilmovskaya. “Ketika saya masih kecil, kami biasa berkumpul dengan kakek-nenek saya. Anak laki-laki perlu memahami bahwa mereka adalah bagian dari keluarga besar.”

Mikhail Turetsky, lima anak."Seorang pria harus ketat dengan putranya, tetapi dengan putri diperlukan diplomasi dan perawatan ayah," Mikhail Borisovich yakin. Sejauh ini, dia hanya dapat memverifikasi bagian kedua dari pepatah ini. Selama pernikahannya dengan Liana, putri mantan produser Amerika-nya, ia melahirkan dua gadis - Emmanuelle dan Beate. Ibu dari Natalya tertua, yang bekerja sebagai pengacara di Paduan Suara Turetsky, meninggal dalam kecelakaan mobil ketika anak itu baru berusia lima tahun. Sarina adalah putri Liana, tetapi kondektur merawatnya seperti anaknya sendiri. Ada juga Isabelle, tetapi ke arah itu, renungan orang tua diam, tetapi senjata dalam hubungan dengan ibunya Tatyana Borodovskaya masih tidak setuju. Paduan suara rumah Turetsky bernyanyi (Emmanuelle telah tampil di Kremlin dan di Bukit Poklonnaya), bermain ski dan skating, memandangi penduduk Moskvarium, memanjat dinding tali di taman. Sejak usia lima tahun, fungsi asisten pribadi hingga liburan pribadi dalam keluarga telah dilakukan oleh debutan Tatler, Sarina, yang sekarang menjadi mahasiswa MZH di MGIMO - ayahnya percaya bahwa dia adalah "yang paling akomodatif." Ketika musim pohon Natal dan pesta perusahaan dimulai di pencari nafkah, istri dan anak-anak mendengarkan lonceng bersamanya. Bahkan jika untuk ini Anda perlu terbang ke Miami, Venesia, atau Pegunungan Alpen. Satu masalah - ketua paduan suara baru-baru ini jatuh sakit dengan pariwisata dengan ransel, tenda, dan kayak dan ingin meletakkan beban ini di pundak putrinya.

Konstantin Totibadze, enam anak. Tiga belas orang - artis Konstantin Totibadze, Olga dan enam anak mereka, saudaranya artis Georgy dengan Irina dan tiga anak - pernah tinggal bersama di apartemen tiga kamar. Dan entah bagaimana mereka bergaul, mendidik satu sama lain dalam paduan suara dan mempersiapkan seluruh orang banyak. Mereka bilang itu menyenangkan. Keluarga besar Moskow-Georgia ini hidup bahagia hari ini: dengan liburan Georgia tanpa akhir di bengkel saudara-saudara di Strelka, dengan klip baru oleh Musya Konstantinovna, pameran oleh Anton Konstantinovich, dan kisah-kisah lucu yang terjadi pada semua anak kreatif ini. Pada tanggal 8 September, Konstantin berulang tahun ke empat puluh tujuh, dan debutan Tatler, Musya, menulis sebuah ode di Facebook. Dia mulai seperti ini: “Ayah saya lahir hari ini. Ayah saya adalah orang yang hebat, seperti ibu, tetapi sekarang ini bukan tentang ibu, tetapi selesai: - Ayah ringan. Ayah adalah pikiran. Ayah adalah hati nurani. Ayah adalah kebijaksanaan. Ayah adalah iman, harapan, dan cinta.” Musya juga mengatakan bahwa "ayah adalah pria dengan selera humor terbaik", bahwa "anak-anak memanggil ayah berang-berang", bahwa "ketika ayah bermain piano, dia menutup matanya" dan bahwa "ayah sangat jarang memarahi, tetapi ketika dia tegur, lebih baik jangan dimarahi”. Pada prinsipnya, hanya ini yang perlu Anda ketahui tentang Konstantin Totibadze.

Mikhail Efremov, enam anak."Kamu tahu, aku akan membodohimu," - sekitar sepuluh tahun yang lalu, ini adalah slogannya artis rakyat ketika bertemu gadis-gadis Mayak. Jika terjadi kesalahpahaman, Mikhail Olegovich dengan tenang menjelaskan: “Ayo, maukah kamu melahirkan putraku? Sebut saja Boris, misalnya. Kemudian Efremov menjadi lebih tenang, dan kebutuhan akan putranya Boris dipenuhi oleh istri kelimanya, sound engineer Sofya Kruglikova, yang juga memberinya Vera dan Nadezhda dan membesarkan Anna-Maria, yang lahir dalam pernikahan keempat suaminya dengan aktris Ksenia Kachalina . Mikhail sendiri, sebagai seorang ayah dengan banyak anak, tidak berlebihan: “Saya bisa mengajarkan hal-hal buruk. Tapi saya lebih memilih kebijakan non-intervensi.” Dia merekomendasikan buku kepada orang yang lebih tua - Nikita (putra editor sastra Sovremennik Asya Vorobyova) dan Nikolai (putra aktris Evgenia Dobrovolskaya) - dan mendengarkan balada rock dalam bahasa Rusia, Inggris, dan Latin yang ditulis oleh Anna-Maria dengan pemahaman maksimal. Tetapi di dunia dia tidak membual tentang ini, sebaliknya, dia memastikan bahwa dia terus-menerus berkeliaran di lokasi syuting dan tur - perlu, apa pun yang dikatakan orang, untuk menyediakan bagi mereka yang bergantung pada Anda.

Vladimir Solovyov, delapan anak.“Di sini anak itu baru saja lahir, Anda menggendongnya dan memahami bahwa ini sudah menjadi seseorang. Semuanya sudah termasuk di dalamnya. Anda hanya bisa memoles sesuatu." Vladimir Rudolfovich tahu apa yang dia katakan: selama kelahiran istri ketiganya saat ini, psikolog klinis Elga Sepp, dia hadir lima kali. Setelah keluar dari rumah sakit, pembawa acara Sunday Evening di saluran Rossiya langsung berubah menjadi ayah hari Minggu. Dari fajar hingga senja, ia terbelah antara pertunjukan solo di televisi, radio, dan di Teater Seni Gorky Moscow. Dan pada liburan dia menulis buku, yang sudah dia miliki dua kali lebih banyak dari anak-anak. Di sisi lain, rumah-rumah dibangun di Peredelkino dan di ladang Pasternak di Bakovka, dan sebuah vila enam belas kamar dengan gudang perahu di Como dilengkapi untuk musim panas. Untuk setiap ulang tahun setiap anak, istri menerima perhiasan dari suaminya. Anak-anak dari dua pernikahan pertama dipoles selama bertahun-tahun dalam citra dan rupa ayah mereka. Alexander lulus dari London University of the Arts and Drama Centre di St. Martins, menghasilkan iklan Internet untuk Beeline dan Sberbank, film dokumenter untuk Perusahaan Penyiaran Televisi dan Radio Negara Seluruh Rusia (termasuk Mussolini. Sunset dengan suara dan naskah Vladimir Solovyov) dan film resmi Olimpiade Sochi " Rings of the world. Polina, dari belakang meja Institut Televisi dan GITIS, pindah ke kursi pembawa acara Moskow 24. Lulusan Pike, Ekaterina, mengarahkan festival Kabaret Kegelapan di Moskow. Hanya Daniel yang melihat ke arah lain. Moskow yang sekuler masih tidak bisa menghentikan detak jantungnya setelah menunjukkan seragam baru sekolah Lomonosov di Hotel Four Seasons. Peri bermata biru dengan rambut sebahu berwarna madu mengotori catwalk - berkat darah Estonia-Jerman ibunya untuk penampilannya. Bocah seperti itu akan menjadi Andrei Pejic yang cantik, tetapi anak itu ingin menjadi Kurt Cobain - di VKontakte ia memeluk gitar, dan hanya dengan itu.

1. SYARAT DAN KETENTUAN

1.1. Perjanjian ini merupakan perjanjian aksesi. Sesuai dengan Pasal 428 KUH Perdata Federasi Rusia, perjanjian aksesi adalah kontrak, yang ketentuannya ditentukan oleh salah satu pihak dalam bentuk atau bentuk standar lainnya dan hanya dapat diterima oleh pihak lain dengan bergabung dengan kesepakatan yang diusulkan secara keseluruhan. Perjanjian ini harus dianggap sebagai bentuk standar, aksesi yang terjadi tanpa pengecualian dan reservasi dan diberikan atas dasar "sebagaimana adanya", serta tanpa perjanjian tertulis bilateral antara para pihak. Aksesi ke Perjanjian (penerimaan ketentuan Perjanjian) terjadi dengan membayar perincian REFORUM LLC yang ditentukan dalam Perjanjian ini, sejak saat pembayaran, penerimaan dianggap selesai.

1.2. Acara ini diadakan di alamat 143402, wilayah Moskow, distrik Krasnogorsk, Krasnogorsk, st. Internasional, 16, PO Box 92.

1.3. Situs web Penyelenggara - situs web yang terletak di jaringan komputer global Internet di businessreforum.ru, yang berisi informasi tentang Acara, layanan, termasuk informasi tentang perubahan apa pun dalam teks Perjanjian ini, tarif layanan saat ini, dan informasi lainnya.

1.4. Partisipan - individu yang memahami persyaratan Perjanjian ini dan telah menerima semua persyaratan (Penerimaan).

1.5. Istilah lain yang tidak secara khusus didefinisikan oleh Perjanjian ini digunakan dalam arti yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia dan tindakan hukum pengaturan lainnya.

2. STATUS KONTRAK

2.1. "Perjanjian untuk Partisipasi Perseroan Terbatas REFORUM" ini (selanjutnya disebut sebagai "Perjanjian") menentukan kondisi di mana LLC "REFORUM" menyediakan individu dengan layanan untuk penjualan tiket ke acara tersebut, serta layanan lainnya ditentukan dalam Perjanjian ini.

2.2. Publikasi Perjanjian ini, termasuk distribusi teksnya di jaringan komputer global Internet di situs web businessreforum.ru, harus dianggap oleh semua pihak yang berkepentingan sebagai penawaran umum (penawaran) dari REFORUM LLC.

2.3. Penawaran ini ditujukan kepada individu, penduduk dan bukan penduduk Federasi Rusia, dan hanya berlaku di wilayah Federasi Rusia.

2.4. Kesimpulan dari Perjanjian ini dibuat dengan syarat-syarat yang disediakan untuk perjanjian aksesi sesuai dengan Art. 428 KUH Perdata Federasi Rusia, mis. dengan mengaksesi Perjanjian secara keseluruhan, dengan tunduk pada syarat dan ketentuan yang ditetapkan dalam Perjanjian ini.

3. LAYANAN PERJANJIAN INI

3.1. REFORUM LLC menyediakan berbagai informasi dan layanan konsultasi untuk memastikan partisipasi individu dalam Forum Bisnis Rusia Atlanta 2016 Program acara tersedia di situs web penyelenggara. Tempat, waktu acara, serta ketentuan acara lainnya ditunjukkan di situs web businessreforum.ru

3.2. Layanan diberikan dalam bentuk seminar konsultasi, yang metodologinya didasarkan pada kombinasi ceramah dan bentuk konsultasi interaktif (jawaban pertanyaan, tugas praktis, kerja kelompok).

4. KEWAJIBAN REFORUM LLC

4.1. Berikan akreditasi individu di REFORUM (berikan lencana individu.

4.2. Untuk memberikan layanan dengan kualitas yang memadai sesuai dengan persyaratan yang biasanya dikenakan pada penyediaan layanan tersebut, dengan menggunakan semua kemampuan mereka, pengalaman profesional, keterampilan karyawan mereka dan konsultan yang diundang.

4.3. Perbarui informasi tepat waktu tentang acara di situs web businessreforum.ru.

5. TANGGUNG JAWAB PESERTA

5.1. Mematuhi standar keselamatan, kebakaran, dan sanitasi di Acara. Mematuhi undang-undang saat ini, serta tidak melanggar objek hak cipta dan hak terkait yang disajikan di Acara.

5.2. Peserta berjanji untuk tidak mengkonsumsi zat-zat narkotik, alkoholik dan psikotropika (antidepresan) selama hari konsultasi.

5.3. Peserta berjanji untuk mengkompensasi kerusakan (kerusakan, kerugian) yang disebabkan olehnya pada properti REFORUM LLC dan / atau properti pihak ketiga, sebesar 100% dari nilai pasar properti. Dasar untuk pemulihan semacam itu adalah tindakan yang dibuat oleh LLC "REFORUM" yang menunjukkan di dalamnya fakta kerusakan properti karena kesalahan Peserta.

6. KETENTUAN PEMBAYARAN

6.1. Remunerasi untuk layanan yang diberikan berdasarkan Perjanjian ini berbeda sesuai dengan data paket Peserta dan dengan promosi saat ini untuk periode saat ini. Pilihan paket peserta dan promosi saat ini diposting di situs web
bisnisreforum.ru.

6.2. Peserta membayar layanan berdasarkan Perjanjian dengan transfer dana satu kali ke rekening penyelesaian REFORUM LLC.

6.3 Biaya layanan yang diberikan ditunjukkan di situs web businessreforum.ru. PPN tidak dikenakan karena penerapan sistem perpajakan yang disederhanakan oleh REFORUM LLC.

6.4. Dalam hal penolakan untuk berpartisipasi dalam acara tersebut, pembayaran yang dilakukan oleh Peserta tidak akan dikembalikan.

6.5. Untuk identifikasi pembayaran Peserta secara tepat waktu, dokumen pembayaran harus mencantumkan nama lengkap Peserta.

6.6. Pada hari terakhir partisipasi dalam acara tersebut, Peserta menerima dari LLC "REFORUM" Sertifikat Layanan yang Diberikan dalam dua salinan, menandatangani Sertifikat atau memastikan penandatanganan dan pengiriman Sertifikat kepada Kontraktor dalam waktu 10 (Sepuluh) hari kerja sejak tanggal berakhirnya acara.
Jika Peserta tidak mengajukan keberatan secara tertulis dalam waktu 5 (lima) hari sejak tanggal berakhirnya acara, maka layanan berdasarkan Perjanjian ini dianggap diterima oleh Peserta tanpa komentar.

7. TANGGUNG JAWAB

7.1. REFORUM LLC menyediakan / memberikan layanan atas dasar "sebagaimana adanya" dan tidak mengontrol dan tidak bertanggung jawab atas:
- tindakan/kelambanan pihak ketiga pada peristiwa yang secara langsung atau tidak langsung menyebabkan kerusakan atau berdampak negatif pada Peserta acara;
- kasus, langsung atau tidak langsung, kerusakan yang ditimbulkan oleh Peserta sebagai akibat dari Acara;
- akses tidak sah ke informasi Peserta oleh pihak ketiga;
- Perbuatan / kelambanan Peserta, atau pihak ketiga, yang mengakibatkan kerugian bagi kesehatan Peserta, termasuk. menyebabkan kematian.

7.2. Untuk kegagalan untuk memenuhi atau pemenuhan kewajiban yang tidak tepat berdasarkan Perjanjian ini, Para Pihak akan bertanggung jawab sesuai dengan ketentuan Perjanjian ini dan hukum yang berlaku.

7.3. REFORUM LLC dengan ini menyatakan bahwa mereka tidak memberikan jaminan apa pun terkait pemenuhan kewajibannya oleh pihak ketiga yang menyediakan Acara dalam hal layanan yang tidak ditentukan dalam Perjanjian ini, khususnya:
- jasa katering (catering);
- layanan teknis yang menyediakan acara;

8. PRIVASI

8.1. Untuk tujuan Perjanjian, informasi rahasia berarti setiap informasi dan data, tertulis atau lisan, dan semua pembawa data yang mengandung atau mengungkapkan informasi dan teknologi tersebut yang diungkapkan oleh Para Pihak satu sama lain sesuai dengan Perjanjian.

9. HUKUM YANG BERLAKU

9.1. Perjanjian ini dan hubungan hukum Para Pihak yang timbul darinya diatur oleh undang-undang Federasi Rusia saat ini.

10. PENGHENTIAN

10.1. Salah satu Pihak berhak untuk mengakhiri Perjanjian ini secara sepihak dengan memberitahukan Pihak lainnya secara tertulis selambat-lambatnya 30 (Tiga Puluh) hari sebelum perkiraan tanggal pengakhiran.

11. TATA CARA MENGUBAH PERJANJIAN

11.1. Versi Perjanjian saat ini, Daftar dan deskripsi layanan REFORUM LLC diposting di situs Internet di businessreforum.ru.

11.2. LLC "REFORUM" berhak untuk secara sepihak melakukan perubahan dan/atau penambahan Perjanjian, mengubah harga layanan, serta komposisi dan ketentuan penyediaan layanan.

11.3. Perubahan dan penambahan terkait dengan perluasan jangkauan layanan, perubahan terminologi, perubahan konten struktural Perjanjian dan perubahan serupa lainnya mulai berlaku setelah publikasi dokumen yang relevan di situs web businessreforum.ru (pengungkapan awal), dari tanggal yang ditentukan oleh REFORUM LLC.

11.4. Untuk berlakunya perubahan dan penambahan Perjanjian, perubahan harga layanan, serta komposisi dan ketentuan untuk penyediaan layanan, REFORUM LLC mematuhi prosedur wajib untuk pengungkapan informasi awal. Pengungkapan awal informasi tentang amandemen Perjanjian dilakukan oleh REFORUM LLC selambat-lambatnya 10 (Sepuluh) hari sebelum amandemen atau penambahan mulai berlaku.

11.5. Setiap perubahan dan penambahan Perjanjian, serta komposisi dan ketentuan untuk penyediaan layanan, sejak saat berlaku sesuai dengan prosedur bagian ini, berlaku sama untuk semua orang yang telah mengaksesi Perjanjian, termasuk mereka yang telah mengaksesi Perjanjian sebelum tanggal berlakunya perubahan.

12. RINCIAN ORGANISASI
Perseroan Terbatas "REFORUM"
Alamat resmi: 125167, Moskow, st. Planetnaya, 3, gedung 1, kamar 2.
Alamat pos: 127287, Moskow, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, gedung 1
Direktur Umum: Voronin Mikhail Mikhailovich
NPWP 7714384789
Pos pemeriksaan 771401001
PSRN 1167746385795
Nomor rekening penyelesaian 40702810100000126570
Nomor rekening koresponden. 30101810100000000716
BIK 044525716 NPWP 7710353606
Nama bank VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA IN CFD
Lokasi lembaga bank 101000, Moskow, st. Myasnitskaya, 35