"Manajemen Personalia", 2013, N 1

Kemampuan untuk menetapkan tujuan dan sasaran praktis yang jelas adalah salah satu kompetensi dasar utama dari manajer puncak yang efektif, tetapi, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, tahap penetapan tujuan sulit bagi banyak manajer.

Dan sebelum berbicara tentang kesalahan, saya ingin sekali lagi memperhatikan salah satu cara paling umum, sederhana dan efektif untuk menetapkan tujuan - menggunakan S.M.A.R.T. Sesuai dengan sistem ini, tujuan harus:

S (Spesifik)- spesifik

M (diukur)- terukur

A (Dapat dicapai)- dapat dicapai

R (berorientasi pada hasil)- berorientasi hasil

T (Waktu)- waktu terbatas.

Tujuan khusus (S) - tujuan harus dinyatakan dengan jelas. Jika tidak, pada akhirnya, hasil yang berbeda dari yang direncanakan dapat dicapai.

Tujuan terukur (M) - jika tujuan tidak memiliki parameter terukur, maka tidak mungkin untuk menentukan apakah hasilnya telah tercapai.

Achievable Goals (A) - Tujuan digunakan sebagai insentif untuk mencapai beberapa tujuan dan dengan demikian bergerak maju melalui kesuksesan. Anda tidak perlu menetapkan tujuan yang, sebaliknya, akan menyebabkan peningkatan stres dalam hidup Anda. Cukup menetapkan tujuan yang menantang yang membutuhkan usaha, tetapi pada saat yang sama perlu diingat bahwa itu harus dapat dicapai.

Tujuan Berorientasi Hasil (R) - Tujuan harus dicirikan dalam hal output daripada pekerjaan yang dilakukan. Ini adalah bagaimana efisiensi dicapai. Anda dapat menetapkan tujuan untuk datang bekerja satu jam lebih awal, tetapi jika Anda tidak menentukan hasil yang diharapkan, maka jam ini dapat dihabiskan untuk minum kopi atau hanya mengobrol.

Terbatas dalam waktu (T) - tujuan apa pun harus dapat dicapai dalam dimensi waktu tertentu.

Bahkan orator Romawi Mark Annei Seneca (c. 55 SM - c. 37 SM) mengatakan: "Setiap orang cenderung melakukan kesalahan, tetapi tidak seorang pun, kecuali orang bodoh, yang cenderung bertahan dalam kesalahan." Kelihatannya aneh, tetapi para pemimpin pada dasarnya membuat kesalahan yang sama, yang pada titik tertentu berubah menjadi ketergantungan yang berlebihan pada sistem. Untuk menghindari ketergantungan sistematis seperti itu, kami menyoroti kesalahan utama manajer dalam menetapkan tujuan dan sasaran.

Eksekusi yang efektif dimulai dengan menetapkan tujuan yang jelas. Telah lama dicatat bahwa ketika informasi ditransmisikan, maknanya sering terdistorsi, karena kumpulan informasi yang sama dirasakan secara berbeda oleh orang yang berbeda.

Akar kesalahpahaman (ketika, tampaknya, yang jelas tidak terpenuhi atau diabaikan) antara pemimpin dan bawahan justru terletak pada ketidakmampuan orang untuk mengevaluasi situasi yang sama secara setara. Hal ini menyebabkan distorsi yang signifikan dari hasil akhir dibandingkan dengan yang diinginkan. Perlu juga dicatat bahwa tujuan yang ditetapkan dengan benar harus mencerminkan gerakan menuju hasil yang diinginkan, dan bukan keinginan untuk lari dari masalah. Misalnya Jika tujuannya dirumuskan sebagai “mengurangi jumlah pengaduan”, maka banyak larangan muncul di sini, yang seringkali menghambat inisiatif karyawan. Akibatnya, mereka takut untuk bertindak, agar tidak menimbulkan kemarahan pemimpin. Oleh karena itu, perlu dirumuskan ulang tujuannya sebagai berikut: "meningkatkan kualitas produk." Dalam interpretasi ini, tujuannya lebih dapat dipahami, dapat diakses oleh bawahan dan menyiratkan tindakan aktif.

Salah satu kompetensi utama seorang pemimpin adalah kemampuan mendelegasikan wewenang. Namun, beberapa manajer, alih-alih memberikan tugas kepada bawahan, melakukannya sendiri, membenarkan ini dengan mengatakan bahwa terlalu lama untuk menjelaskan, mereka masih akan salah, terlalu bertanggung jawab dan sulit, dll. Manajer puncak seperti itu tidak tahu bagaimana atau tidak ingin mendelegasikan wewenang kepada bawahannya, yang mengarah pada fakta bahwa manajer benar-benar tenggelam dalam pekerjaan rutin, menjadi "buta" dan tidak memiliki kesempatan untuk melihat dirinya sendiri dan bawahannya. dari luar, untuk mengatur proses kerja dengan baik. Sebuah proyek yang pada pandangan pertama tampak luar biasa cukup mudah dikelola jika didistribusikan di antara karyawan yang berbeda. Selain itu, pembagian kerja menciptakan peluang untuk pengembangan keterampilan kepemimpinan.

Pilihan pemain. Tugas tidak boleh diberikan kepada karyawan yang, karena kualifikasi rendah, pengalaman yang tidak memadai, atau beban berat saat ini dengan pekerjaan lain, tidak dapat menyelesaikan tugas ini.

Setiap orang harus bertanggung jawab atas pekerjaannya sendiri. Pertama-tama, perlu untuk menetapkan tatanan dasar, menggambarkan fungsi, menentukan wewenang dan tanggung jawab karyawan. Jika dua atau lebih pelaku melakukan hal yang sama bersama-sama, mengharapkan kegagalan, mereka akan saling mengandalkan dan tidak akan melakukannya.

Saat memilih pemain, perlu juga memperhatikan hubungan antara karyawan dan manajer, mereka bisa terlalu subjektif dan mengganggu pilihan. Karena beberapa prasangka, pilihan mungkin jatuh "pada yang salah." Prasangka bisa berdampak positif atau negatif. Atau beberapa karyawan mungkin "suci". Ada juga kontras, perbandingan karyawan atau prestasi mereka, stereotip yang berkembang dalam kaitannya dengan karyawan atau, sebaliknya, kesan pertama seorang karyawan. Sebagai aturan, kesan pertama terbentuk selama pemilihan personel. Pemimpin harus dapat menyingkirkan personel yang "tidak perlu" selama wawancara. Setiap karyawan harus sesuai dengan posisi yang dipegang. Sebuah pepatah Perancis mengatakan: "Jika seseorang bodoh, maka itu untuk waktu yang lama." Profesional harus bekerja dengan kami, dan biarkan semua orang pergi ke pesaing!

Tenggat waktu sangat berarti dalam menetapkan tujuan, karyawan harus memahami dengan jelas pada jam berapa tugas harus diselesaikan. Batas waktu harus cukup untuk menyelesaikan tugas, tetapi tidak lebih dari itu, karena karyawan mungkin berpendapat bahwa masih ada waktu dan dia dapat memulai tugas nanti.

Kurangnya kontrol dan umpan balik antara pemimpin dan bawahan. Kasingnya seperti mobil: dengan sendirinya hanya akan bergerak menuruni bukit. (Perintah manajer Amerika.)

Kurangnya kontrol pasti akan mengarah pada hasil negatif, karena bahkan karyawan yang tidak pernah melakukan kesalahan pun dapat melakukan kesalahan karena terlalu percaya diri. Adapun umpan balik, bawahan harus diberi kesempatan untuk memberi tahu manajer tentang masalah tertentu yang muncul pada tahapan tugas. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, bawahan jarang melaporkan kemungkinan masalah sebelumnya, tetapi mengutamakan fakta ketika tidak ada yang bisa diperbaiki. Alasannya mungkin berbeda: tanggung jawab yang tidak memadai, kepicikan, atau hanya takut pada pemimpin. Cukup sering, seorang pemimpin menanamkan rasa takut pada bawahannya sehingga mereka bergidik hanya dengan pemikiran bahwa pemimpin akan memandang mereka dengan curiga, dan tidak ada yang perlu dikatakan tentang fakta bahwa dia akan memarahi dan menghukum mereka ... Oleh karena itu, ada baiknya memberi bawahan kesempatan untuk melaporkan masalah yang muncul.

Jika diketahui bahwa seorang karyawan menyimpang dari jalur yang dimaksudkan saat melakukan pekerjaan, manajer harus turun tangan dan memberi komentar, dengan mematuhi aturan berikut:

• menanggapi kesalahan bawahan segera setelah diketahui;
• membuat komentar secara pribadi;
• untuk satu kesalahan untuk mengkritik hanya sekali;
• memberi karyawan kesempatan untuk menjelaskan dirinya sendiri selama percakapan;
• membuat komentar atau teguran hanya setelah memeriksa fakta.

Kesalahan terjadi ketika seorang karyawan baru saja mendapatkan pengalaman kepemimpinan. Ketika Anda seorang karyawan, Anda memiliki pekerjaan yang pada akhirnya menjadi tanggung jawab Anda. Ketika Anda menjadi manajer, semuanya berubah. Sekarang Anda bertanggung jawab atas hasil sekelompok orang, dan bukan hanya untuk diri Anda sendiri.

Posisi manajer puncak membutuhkan pengembangan sejumlah keterampilan bisnis baru - keterampilan komunikasi, keterampilan manajemen. Beberapa karyawan paling berbakat, dari sudut pandang teknis, menjadi manajer terburuk karena mereka tidak dapat melakukan transisi dari pekerja ke manajer.

Sebaliknya, sebagian besar pemimpin senior terbiasa dengan kesuksesan, dan pada awalnya mereka cukup belajar untuk mengembangkan keterampilan lebih lanjut. Manajer yang sukses harus dapat menemukan cara terbaik untuk menyelesaikan sesuatu dan mencapai tujuan mereka. Lingkungan bisnis cenderung berubah jika manajer tidak merespon, tidak beradaptasi dengan perubahan dan tidak menggunakan perubahan untuk keuntungannya, yaitu tidak belajar, akibatnya proses bisnis menderita.

Salah satu sejarawan Romawi terkenal, Titus dari Livy, mengatakan: "Hasil dari kasus besar seringkali tergantung pada hal-hal kecil." Oleh karena itu, ketika menetapkan tujuan dan sasaran, perlu memperhitungkan tingkat manajer dan pelaksana. Itu tergantung pada seberapa layak untuk mengkonkretkan tugas menjadi subtugas. Jika kita memiliki karyawan yang baru saja direkrut tanpa pengalaman kerja, tentu saja, tidak seperti karyawan yang memenuhi syarat, kita harus memberikan algoritme tindakan lebih detail kepadanya sehingga dia tidak mengacaukan segalanya di awal karirnya. Tetapi jika kita berbicara tentang seorang pemain yang berpengalaman, maka detail penetapan tujuan yang berlebihan tidak diperlukan, karena selanjutnya kita berisiko mendapatkan staf yang tidak berpikir dan tidak berinisiatif. Cara terbaik untuk menciptakan kondisi adalah ketika karyawan sendiri menemukan solusi dengan terlibat dalam proses tersebut. Seorang manajer yang tertarik untuk meningkatkan kinerja bawahannya harus memperhatikan hal ini. Hal utama di sini adalah menginstal umpan balik dan kontrol proses. Hal ini diperlukan untuk mengontrol bawahan, tetapi tidak semua bawahan memahami hal ini dengan benar. Banyak karyawan melihat kontrol sebagai keraguan manajer tentang profesionalisme mereka. Bagaimana berada dalam situasi seperti itu? Jika ketika menetapkan tugas, manajer segera menetapkan tenggat waktu untuk pos pemeriksaan dan format laporan, misalnya, dari jam 9.00 hingga 9.20, setiap hari kerja karyawan di kantor manajer melaporkan pekerjaan yang dilakukan, maka dalam hal ini karyawan akan mengambilnya jauh lebih tenang daripada menarik diri dari proses kerja atau hanya mengulangi pertanyaan ketika bertemu di koridor antar kantor, beberapa kali sehari. Dalam situasi seperti itu, bahkan karyawan yang paling berpengalaman pun akan mulai gugup, yang tentunya akan memengaruhi pekerjaannya dan, kemungkinan besar, tidak menjadi lebih baik.

Pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan terkait erat dengan interaksi karyawan, yang sering kali ditempatkan di departemen yang berbeda dan, sangat mungkin, berada di bawah manajer puncak struktural yang berbeda. Akibatnya, kami, misalnya, mendapatkan situasi seperti itu.

Manajer umum (direktur) menetapkan tugas khusus untuk manajer puncak di area (deputi), membaginya menjadi subtugas, berdasarkan arah (produksi, keuangan, dll.), Manajer lini, masing-masing, menetapkan subtugas untuk bawahannya, dll. Interaksi tersebut menyebabkan perlunya komunikasi antara karyawan dan departemen. Organisasi saat ini terlalu bergantung pada penyebaran informasi yang luas ke seluruh organisasi. Kegagalan untuk membuat kontak karyawan dari departemen yang berbeda juga mempengaruhi hasil akhir dari tugas atau tujuan. Di banyak organisasi, sebagian besar karyawan tidak tahu apa yang sedang terjadi. Perpecahan ada dalam isolasi satu sama lain. Beberapa manajer menghindar dari situasi sosial dan secara alami menghindari komunikasi dengan karyawan mereka, terutama ketika pesannya dalam beberapa hal negatif. Yang lain hanya tidak berusaha untuk menyampaikan informasi secara terus-menerus, membiarkan diri mereka secara selektif "lupa" untuk berkomunikasi dengan karyawan mereka. Jadi yang paling "berpengetahuan" adalah karyawan yang paling berharga dalam organisasi.

Steve Jobs memecat mereka yang meragukan bahwa tugas itu nyata. Mungkin metode Jobs agak tidak berjiwa, tetapi tetap patut diperhatikan, karena Jobs masih berhasil mengumpulkan tim desainer dan manajer berbakat di bawah atap Apple. Dan pada akhirnya kita memiliki komputer, mouse, iPhone, dan sebagainya. Segera setelah seorang karyawan mulai mengatakan bahwa tugas itu tidak realistis, atau mencoba mencari cara untuk tidak menyelesaikannya, perlu dipahami pada waktunya bahwa dia telah menyerah. Terus bekerja dengan orang-orang yang tidak percaya pada apa yang mereka lakukan juga akan mengganggu pelaksanaan tujuan global.

Dalam penetapan tujuan, motivasi staf selalu telaten, pekerjaan yang berorientasi pada karyawan. Tanggung jawab seorang karyawan terkait erat dengan motivasinya untuk pekerjaan yang dilakukan. Tanggung jawab jarang muncul jika karyawan tidak tertarik dengan tugas-tugas pemimpin. Keterampilan manajer untuk membangkitkan keinginan dalam diri seorang karyawan untuk melaksanakan tugas atau, dengan kata lain, untuk memotivasi tanggung jawab, adalah apa yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin. Dan hanya jika pemimpin mampu mencapai motivasi yang diperlukan, kita dapat berbicara tentang kemampuannya untuk membentuk tanggung jawab karyawan. Berbahaya bila pujian diberikan terlalu sering, merendahkan pujian dan membiasakan sukses murahan. Berbahaya dua kali lipat memuji seseorang yang kepadanya sesuatu datang dengan mudah, itu mengurangi motivasi untuk bekerja.

Ada cukup banyak perusahaan di dunia yang tidak menghukum karyawannya, tetapi hanya memotivasi mereka, tetapi sistem ini menjadi sangat diragukan jika pekerjaan karyawan terikat pada rencana tertentu, di mana satu atau lain hukuman harus mengikuti untuk kegagalan untuk memenuhi. rencana. Atau sebaliknya, perusahaan hanya menghukum, bukan mendorong. Setiap pegawai dalam hal ini akan berusaha memenuhi tugasnya sebesar 100%, bukan sebesar 110% atau 115%. Untuk apa? Itu masih tidak ada yang menghargai. Bagaimanapun, hukumannya harus memadai dan adil. Ketika dipekerjakan, setiap orang memikul kewajiban untuk menjalankan fungsinya dengan benar, mengikuti jadwal kerja, mengikuti budaya perusahaan, dll. Yang terbaik adalah segera memberi tahu karyawan tentang sistem denda untuk pelanggaran tertentu sehingga hukuman tidak mengejutkannya. Juga harus diingat bahwa denda yang tidak bijaksana atau komentar kasar dapat sepenuhnya mengecilkan hati keinginan untuk bekerja secara efisien dan menghasilkan uang dengan jujur. Lingkungan negatif dalam tim, di mana semua orang takut akan murka bos, berkontribusi pada terjadinya kesalahan, diikuti dengan hukuman baru.

Oleh karena itu, akan lebih tepat untuk membangun sistem motivasi karyawan, di mana setiap karyawan akan tahu untuk apa dia akan diberikan bonus, dan untuk apa dia akan dihukum. Majikan dapat meningkatkan efisiensi kerja tim dengan bantuan penghargaan, terima kasih, dan dorongan. Seseorang harus mempertahankan posisinya dan takut kehilangan tempat kerjanya. Rasa takut kehilangan semua ini sekaligus akan lebih efektif daripada denda apa pun. Untuk sepanjang waktu, mungkin, tidak ada yang menemukan sesuatu yang lebih efektif daripada metode wortel dan tongkat.

Ada poin lain yang sangat penting dalam alur kerja, yang tidak dipikirkan banyak orang, tetapi ini sangat penting. Terlepas dari beratnya tanggung jawab yang dipikul oleh manajer puncak, mereka harus mempertahankan selera humor dan kemampuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kreatif. Bekerja untuk karyawan dari tingkat apa pun harus menjadi sumber kesenangan, kegembiraan, dan optimisme.

Kami selalu mengatakan bahwa lebih baik belajar dari kesalahan orang lain daripada dari kesalahan kami sendiri, tetapi bagaimanapun, dari kesalahan kami, kami lebih sering menarik kesimpulan yang benar dan mengingatnya dengan lebih baik. Tentu saja, sebagian besar dari apa yang dikatakan di atas diverifikasi oleh pengalaman pribadi. Tidak ada orang yang terlahir sebagai spesialis dan pemimpin hebat, mereka menjadi seperti itu melalui kerja panjang, coba-coba. Semuanya datang dengan waktu, dan Anda harus belajar sepanjang waktu. Perkembangan perusahaan dan mencapai tingkat lain dimulai dengan manajemen personalia, karena setiap perubahan diciptakan oleh orang-orang.

Thomas Alva Edison pernah berkata, "Saya tidak gagal. Saya hanya menemukan 1.000 cara yang tidak berhasil."

D. Semikashev

Kepala Layanan

manajemen personalia

diwawancarai

Kata-kata orator Romawi kuno Mark Seneca (c. 55 SM - c. 37 M) - "Errare humanum est" (Untuk berbuat salah adalah manusia, lat.).

Belakangan, politisi dan orator Romawi kuno (106 - 43 SM) menambahkan frasa ini -

Contoh

Demin Alexander Vasilievich

"Asas kepastian perpajakan: monografi" M.: Statut, 2015: "Pada akhirnya errare humanum est - manusialah yang melakukan kesalahan. Pembentukan hukum pajak sebagai produk dari aktivitas sadar-kehendak orang tidak lepas dari kesalahan manusia, delusi, emosi, lobi, kesukarelaan, dan lain-lain.

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

"Sulit Menjadi Tuhan" (1963), ch. 7 :" Orang cenderung membuat kesalahan. Mungkin saya salah dan saya tidak berusaha mencapai tujuan yang layak untuk dikerjakan dengan tekun dan tanpa pamrih seperti saya bekerja.

(1564 - 1616)

"Othello", diterjemahkan oleh B.L. Pasternak (1945) - lirik oleh Iago

"Orang-orang hanyalah orang-orang.
Mereka bisa salah."

(1883 - 1923)

"Petualangan Prajurit yang Baik Schweik" (1923, diterjemahkan oleh P.G. Bogatyrev (1893 - 1971)), bagian 1, ch. 3: "Saya pikir," kata Schweik, "bahwa segala sesuatu harus dilihat secara tidak memihak. Setiap orang dapat membuat kesalahan, dan jika Anda memikirkan sesuatu untuk waktu yang lama, Anda pasti akan membuat kesalahan. Dokter juga manusia, dan orang cenderung membuat kesalahan . Suatu ketika di Nusli, tepat di jembatan di atas Botich, ketika saya kembali dari Banzet pada malam hari, seorang pria mendatangi saya dan memegang kepala saya dengan seorang rapper; Saya, tentu saja, jatuh ke tanah, dan dia menyinari saya dan berkata: "Ini kesalahan, bukan dia!" Ya, kesalahan ini membuatnya sangat marah sehingga dia mengambilnya dan memukul punggungku lagi. Jadi ada tertulis dalam umat manusia - untuk membuat kesalahan sampai mati. Suatu ketika ada kasus seperti itu: seorang pria menemukan seekor anjing gila yang setengah beku di malam hari, membawanya pulang bersamanya dan menidurkannya di tempat tidur bersama istrinya. Anjing itu menghangat, sadar dan menggigit seluruh keluarga, dan merobek yang terkecil di buaian dan memakannya. Atau saya akan memberikan contoh lain bagaimana salah satu turner dari rumah kami melakukan kesalahan. Dia membuka kunci gereja Podolsk dengan kunci, berpikir bahwa dia telah pulang, melepas sepatunya di sakristi, karena dia percaya bahwa dia ada di dapurnya, berbaring di atas takhta, karena dia memutuskan bahwa dia ada di rumah di tempat tidur , menutupi dirinya dengan kerudung dengan tulisan suci, dan meletakkan Injil di bawah kepalanya dan buku-buku suci lainnya untuk membuatnya lebih tinggi. Di pagi hari penjaga gereja menemukannya di sana, dan tukang pukul kami, ketika dia sadar, dengan baik hati memberi tahu dia bahwa telah terjadi kesalahan padanya. "Kesalahan yang baik!" kata penjaga gereja. "Karena kesalahan seperti itu, kita harus menguduskan gereja lagi." Kemudian turner ini muncul di hadapan dokter forensik, dan mereka membuktikan kepadanya bahwa dia sepenuhnya sadar dan sadar - mereka mengatakan, jika dia mabuk, dia tidak akan menekan kunci di lubang kunci. Kemudian turner ini mati di Pankrats... Izinkan saya memberi Anda contoh lain tentang bagaimana seekor anjing polisi, seekor anjing gembala dari kapten Rotter yang terkenal, membuat kesalahan di Kladno. Kapten Rotter melatih anjing dan melatih mereka pada gelandangan sampai semua gelandangan mulai melewati wilayah Kladno. Kemudian Rotter memerintahkan agar polisi, bahkan crack, membawa beberapa orang yang mencurigakan. Suatu hari mereka membawa kepadanya seorang pria berpakaian agak sopan yang ditemukan di hutan Lana. Dia duduk di sana di atas tunggul. Rotter segera memerintahkan sepotong lantai untuk dipotong dari jaketnya dan mengendus potongan ini pada anjing pelacaknya. Kemudian orang itu dibawa ke sebuah pabrik batu bata di luar kota dan mengikuti jejaknya oleh anjing-anjing terlatih yang menemukannya dan membawanya kembali. Kemudian laki-laki ini disuruh menaiki tangga ke loteng, melompati pagar batu, menceburkan diri ke dalam kolam, dan anjing-anjing diturunkan mengikutinya. Pada akhirnya, ternyata pria ini adalah seorang deputi radikal yang berjalan-jalan di hutan Lana ketika dia muak duduk di parlemen. Itulah sebabnya saya mengatakan bahwa semua orang cenderung melakukan kesalahan, baik ilmuwan maupun orang bodoh yang tidak berpendidikan. Dan para menteri salah."

(1860 - 1904)

"" (1884): "Mungkin. Humanum est errare (Yang salah adalah manusia (lat.))- dan penyelidik tidak sempurna: kesalahan peradilan sering terjadi di bawah bulan. Apakah Anda pikir kami salah?"

Surat kepada I. Ya. PAVLOVSKY 28 April (10 Mei), 1898 Paris - "Saya melampirkan manuskrip. Bernard Lazare sendiri, ternyata, tidak memanfaatkan percakapan kami dan menyerahkan materi itu kepada linden lain, orang yang sama menulis sesuatu yang saya tidak bisa mengikat nama Anda. Awal masih apa-apa, tapi tengah dan akhir sama sekali tidak sama. Kami tidak berbicara tentang Melin atau anti-Semitisme, kami tidak berbicara tentang apa manusia cenderung melakukan kesalahan(hal. 4); dan rencana serta tujuan percakapan kami sangat berbeda."

(1801 - 1872)

Kisah V. I. Dahl tentang zaman Paulus I (1870) - kisah yang diceritakan oleh Dahl tidak menyebutkan ungkapan, tetapi menggambarkan maknanya dengan baik:

"Ayahku bertugas di Gatchina di bawah Pangeran Besar Pavel Petrovich, meninggalkan tempat ini karena masalah, yang tidak pernah dia ceritakan kepadaku, tapi dia memimpin pangeran, ngomong-ngomong, memberitahuku kejadian berikut. Di Gatchina ada salah satu kavaleri resimen, Mayor Freygang, karena beberapa kesalahpahaman, terlambat untuk perceraian. Tiba-tiba jatuh seperti setumpuk ke tanah. Grand Duke menuntut dari dokter, ayahku, dua kali sehari, laporan lisan tentang situasi pria yang tertimpa musibah , dan segera memanggil pasien yang sembuh kepadanya. Setelah bertemu dengannya, mengulurkan tangannya dengan penuh kasih sayang dan mendudukkannya, Grand Duke bertanya dalam bahasa Jerman.

Manusia cenderung melakukan kesalahan

Dari bahasa Latin: Errare humnnum est [errare humapum est].

Kata-kata retor (orator) Romawi Mark Annei Seneca the Elder (c. 55 SM - c. 37 M). Jangan bingung dengan Seneca yang lebih terkenal, filsuf Stoa Lucius Annaeus Seneca the Younger, c. 4 SM e. - - 65n. e.).

Kamus ensiklopedis kata dan ekspresi bersayap. - M.: "Lokid-Tekan". Vadim Serov. 2003 .

Manusia cenderung melakukan kesalahan

Prototipe ungkapan ini ditemukan dalam penyair Yunani Theognis, yang hidup 500 SM. e.; dia mengungkapkan gagasan bahwa tidak mungkin menjaga hubungan persahabatan yang erat dengan siapa pun jika Anda marah pada setiap kesalahan teman, "karena kesalahan tidak bisa dihindari di antara manusia". Di masa depan, ide ini diulang oleh penyair Yunani Euripides (480-406 SM) dalam tragedi "Hippolytus" - "semua orang cenderung membuat kesalahan"; di Cicero ("Philippi", 12, 5) - "Setiap orang rentan terhadap kesalahan, tetapi tidak seorang pun, kecuali orang bodoh, cenderung bertahan dalam kesalahan." Ahli retorika Romawi Marcus Annaeus Seneca (c. 55 SM - c. 37 SM) mengatakan: "berbuat salah adalah manusia." Rumusan ini ("Errare humanum est" - "Adalah sifat manusia untuk berbuat salah") yang telah menyebar luas.

Kamus kata-kata bersayap. Pluteks. 2004

Lihat apa "Untuk berbuat salah adalah manusia" di kamus lain:

Berbuat salah adalah hal yang manusiawi. Menikahi Manusia cenderung melakukan kesalahan. Turgenev. Rudin. 3. Rudin. Menikahi Saya manusia dan sebagai manusia saya bisa membuat kesalahan. Saltykov. Pompadour. 6, 2. Bdk. Es irrt der Mensch, jadi lang er strebt. gothe. cepat. Prolog. Menikahi Irren ist……

Manusia cenderung melakukan kesalahan- sayap. sl. Prototipe ungkapan ini ditemukan dalam penyair Yunani Theognis, yang hidup 500 SM. e.; ia mengungkapkan gagasan bahwa tidak mungkin untuk menjaga hubungan persahabatan yang erat dengan siapa pun jika Anda marah pada setiap kesalahan teman, "karena kesalahan ... ... Kamus penjelasan praktis tambahan universal oleh I. Mostitsky

Berbuat salah adalah manusiawi. Berbuat salah adalah hal yang manusiawi. Menikahi Berbuat salah adalah manusiawi. Turgenev. Rudin. 3. Rudin. Menikahi Saya seorang manusia dan, sebagai manusia, saya bisa membuat kesalahan. Saltykov. Pompadour. 6, 2. Bdk. Es irrt der Mensch, so lang er strebt … Kamus Fraseologi Penjelasan Besar Michelson (ejaan asli)

Dari bahasa Latin: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Secara harfiah: Setiap orang rentan terhadap kesalahan, tetapi tidak seorang pun kecuali ... ... Kamus kata dan ekspresi bersayap

Buat kesalahan, akui itu. Menikahi Anda tahu, Count, mengakui kesalahan jauh lebih mulia daripada membawa masalah ke titik yang tidak dapat diperbaiki. gr. L. Tolstoy. Perang dan damai. 2, 1, 4 (Duel). Menikahi Kebijaksanaan tidak terdiri dari tidak pernah membuat kesalahan, tetapi dalam ... ... Kamus Fraseologi Penjelasan Besar Michelson

aneh- lihat aneh; dalam fungsi skaz. Manusia cenderung melakukan kesalahan… Kamus banyak ekspresi

Wikiquote memiliki halaman yang berhubungan dengan peribahasa Latin Dalam banyak bahasa di dunia, termasuk ... Wikipedia

Kesalahan sering menjadi kebiasaan. Ada orang yang tidak melakukan kesalahan. Ini adalah yang orang lain pikirkan. Henryk Jagodzinski Mari kita belajar dari kesalahan orang lain, repertoar kita sendiri terlalu monoton. Leszek Kumor Dia belajar dari kesalahannya, tetapi dia disusul oleh ...

- (384 322 SM) seorang murid Plato, pendidik Alexander Agung, pendiri sekolah Peripatetic, dari Stagira (Pov. Chalkidiki) Tidak begitu baik karena orang-orang acak selalu sibuk dengan pemilihan (untuk jabatan pemerintah). Kebajikan… … Ensiklopedia konsolidasi kata-kata mutiara

Dalam banyak bahasa di dunia, termasuk Rusia, berbagai frasa dan ekspresi dalam bahasa Latin digunakan untuk menggambarkan berbagai situasi kehidupan. Sebagai aturan, konteks di mana frasa digunakan terutama penting, dan ... ... Wikipedia

Buku

• Dari Darwin hingga Einstein: Kesalahan Terbesar Ilmuwan Cemerlang yang Mengubah Pemahaman Kita tentang Kehidupan dan Alam Semesta
• Dari Darwin ke Einstein. Kesalahan Terbesar Ilmuwan Cemerlang yang Mengubah Pemahaman Kita tentang Kehidupan dan Alam Semesta, Livio M. Buku ini adalah konfirmasi brilian tentang kebenaran abadi "hanya dia yang tidak melakukan apa pun yang tidak membuat kesalahan"! Berbuat salah adalah manusiawi, dan pikiran yang hebat membuat kesalahan yang sangat besar...

Mengobrol, meninggalkan komentar... sangat mudah di Internet. Dan cepat, jika Anda tidak perlu mendaftar.

Sekali atau dua kali dia menulis tentang emosi, dan pada saat yang sama, karena marah, matanya menjadi merah dan gelap. Terkadang saya tidak sengaja menekan enter dan teks dikirim sebelum memeriksa kesalahan. Saya mengenal diri saya dengan baik: jika teksnya besar, maka saya harus membacanya kembali tiga kali untuk menemukan kesalahan ini - saya sering terganggu oleh kontennya. Dan untuk kesalahan yang sangat bodoh, itu semua karena linglung.

Tapi inilah, itu terjadi. Ya, saya mengirim teks dengan kesalahan atau beberapa, saya tidak dapat mengeditnya dan memukul telinga saya di pipi saya. Apa yang harus dilakukan sekarang? Itu benar, saya akan pergi ke beberapa halaman dan saya akan dengan marah mengutuk mereka yang salah. Saya belajar bahasa Rusia dengan seorang tutor! Dia membuat saya sampai lima! Saya… tidak peduli siapa saya, apa saya dan siapa mereka, para juara literasi yang arogan ini. Tidak ada yang mengganggu semua orang sempurna kita. Tidak, biarkan mereka hidup, oke.

Tapi menyumpahi kesalahan orang lain seperti itu... Apakah ini cara lain untuk naik di atas orang lain? Karena ejaan? Ini akan menjadi bodoh. Tapi itu selalu, bahkan di dalam Alkitab ada tentang mencari motes di mata orang lain. Tidak, itu benar-benar terlalu bodoh. Mungkin, semua kemarahan ini disebabkan oleh fakta bahwa sebagian besar masa kanak-kanak diambil dari orang-orang miskin. Si miskin sangat ingin bermain boneka/mobil/awalan/gadget, dan dipaksa oleh orang tuanya untuk belajar. Dan kemudian mereka bersumpah lagi, monster, bahwa dalam bahasa Rusia di notebook 4, bukan 5. Jadi apa? Saya pikir bukan itu. Ini terlalu Freudian. Jauh lebih menarik untuk menganggapnya sebagai ketidakadilan yang luar biasa bahwa mereka menghabiskan waktu memeriksa teks mereka untuk mencari kekurangan, google atau dengan cepat menjelajahi buku pegangan Rosenthal, dan sebagian besar dari mereka yang mengisi Internet dengan pendapat mereka, tampaknya, tidak. Seseorang dapat memahami penulis ideal kita jika mereka menganggap kesalahan dalam teks semacam tanda tidak hormat atau ketidaksopanan. Mungkin, orang-orang ini tidak bersumpah. Gerakan mengungkap kekerasan seksual demi menghapuskannya. Saya hanya cenderung salah. Bayangkan, melek, semua makhluk hidup cenderung berbuat salah!

Mengungkapkan kebenaran, juga kepada saya.

Dan saya memeriksa teks saya untuk kesalahan. Jika ada banyak beech, maka saya memeriksa dengan Word, buku referensi, dan gambar wajah guru yang cerah dalam ingatan saya. Namun… itu terjadi. Saya mungkin menemukan bahwa saya telah melupakan aturan yang saya baca untuk mengoreksi teks sebelumnya. Anak laki-laki saya yang berusia tujuh tahun dapat berlari sepuluh kali dalam lima belas menit dengan kesenangannya atau memohon satu liter teh, bukan sekali dalam botol, omong-omong, dan saya dapat mengabaikan kesalahan itu. Saya bisa, itu terjadi. Ada juga kesalahan))

Tapi ibu saya menulis tanpa kesalahan dalam bahasa Rusia. Namun, dia bukan orang Rusia. Dia mengatakan bahwa dia membaca kembali semua yang ada di perpustakaan desa sebagai seorang anak dan yakin bahwa literasinya justru dari ini. Saya juga banyak membaca. Buku adalah hal pertama yang saya lakukan ketika saya bangun, dan hal terakhir yang saya lihat sebelum tidur, tetapi chip itu tidak bekerja untuk saya. Apa yang telah dan akan saya lakukan? Tentu saja, bekerja pada diri sendiri. Tapi saya akan melakukannya di beberapa titik. Karena karena ingatan khusus saya, saya, seorang wanita dewasa, membuka aturan yang sama setiap tahun agar seolah-olah mengenal mereka lagi. Bayangkan betapa menyenangkannya mempelajari hal yang sama. Tidak, aku tidak sakit seperti itu. Saya ingat tabel periodik dan hukum genetika bahkan jika saya tidak membutuhkannya dalam pekerjaan saya, dan saya adalah seorang ekonom dengan pendidikan. Tapi mimpi buruk dengan ucapan asli ini ... hilang dari ingatan sepenuhnya dengan sendirinya. Setiap saat. Ya, itu juga terjadi.

Atas nama semua orang yang hidup normal, saya siap untuk meminta maaf atas kesalahan, itu tidak sulit bagi saya. Tapi itu agak aneh. Lagi pula, ada orang yang hanya diberi segalanya, tidak peduli apa yang mereka lakukan. Dan ada orang-orang yang kepadanya segala sesuatu diberikan dengan susah payah. Ada yang lelah, kurang tidur, sakit, terlalu banyak bekerja. Haruskah saya meminta maaf untuk mereka?

Singkatnya, berhentilah menyalahkan. Tidak ada dalam hidup ini dan tidak akan pernah sempurna! Semuanya bisa berubah, bahkan bahasa Rusia yang diberkati itu sendiri dengan semua rangkaian aturannya.

Pikiran, kata-kata mutiara, kutipan. Bisnis, karier, manajemen Dushenko Konstantin Vasilyevich

Manusia cenderung melakukan kesalahan

Adalah wajar bagi setiap orang untuk berbuat salah, tetapi hanya orang bodoh yang bisa bertahan dalam kesalahan.

Mark Tullius Cicero(106-43 SM), politisi Romawi, orator

Berbuat salah adalah manusiawi, tetapi lebih sering menyalahkan orang lain.

"Hukum Yakub"

Berbuat salah adalah manusiawi, tetapi lebih baik mencari alasan lain untuk diri sendiri.

Bill Dettle(AMERIKA SERIKAT)

Berbuat salah adalah manusiawi, tetapi perusahaan kami tidak kenal ampun.

pepatah amerika

Berbuat salah adalah manusiawi, tetapi jika penghapus Anda lebih cepat aus daripada pensil, Anda terlalu sering salah.

Untuk berbuat salah adalah manusiawi, tetapi kesalahan yang tidak manusiawi membutuhkan komputer.

Paul Erlich(AMERIKA SERIKAT)

Dari buku The ABC of Safety in Emergencies. penulis Zhavoronkov V.

7. 10. APA ITU ORANG DENGAN KOMPUTER? Di sekitar setiap komputer ada aura aneh yang didapat orang tersebut. Seperti apa dia disana? Spesialis laboratorium radiasi elektromagnetik dari Research Institute of Occupational Medicine mengklaim bahwa radiasi sinar-X di modern

Dari buku The Big Book of Aphorisms pengarang Dushenko Konstantin Vasilievich

Man to man Lihat juga “Kami dan orang lain”, “Moralitas. Etika. Moralitas "Manusia adalah Tuhan bagi manusia, jika dia tahu tugasnya. Caecilius Statius Manusia adalah serigala bagi manusia. Plautus Man adalah teman, kawan dan saudara laki-laki. Program CPSU Man to man Teman, Kawan dan Brutus. Anatoly

Dari buku Encyclopedia of Russian Surnames. Rahasia asal dan artinya pengarang Vedina Tamara Fedorovna

Mengapa seseorang membutuhkan nama keluarga Mereka mengatakan bahwa episode seperti itu terjadi selama Revolusi Prancis. Seorang warga negara tertentu diadili karena menjadi musuh revolusi. Ketua pengadilan meminta terdakwa untuk memberikan nama belakangnya. "De Saint Cyr, "jawabnya. "Tapi

Dari buku Bisnis Yahudi 3: Yahudi dan Uang pengarang Lukimson Petr Efimovich

Manusia adalah mitra bagi manusia Seperti yang telah disebutkan, institusi bisnis bersama, kemitraan atas dasar paritas atau saham sudah akrab bagi orang Yahudi sejak zaman kuno, dan oleh karena itu tidak mengherankan bahwa budaya hubungan antara mitra bisnis

Dari buku Rahasia Permata pengarang Startsev Ruslan Vladimirovich

Dalam pelayanan manusia Dan sekarang saatnya berbicara tentang "batu delima dalam pelayanan manusia." Kami hanya mencatat bahwa sehubungan dengan pembuatan batu rubi sintetis, "Kalender batu" direvisi: sekarang batu, yang melambangkan bulan musim panas terpanas, tidak hanya alami.

Dari buku The New Book of Facts. Volume 1 [Astronomi dan astrofisika. Geografi dan ilmu kebumian lainnya. Biologi dan Kedokteran] pengarang

Mamalia apa yang tidak lahir hidup? Kebanyakan mamalia dicirikan oleh kelahiran hidup - cara mereproduksi keturunan di mana embrio berkembang dalam tubuh ibu, makan langsung dari itu, biasanya melalui plasenta dan lahir di

Dari buku The New Book of Facts. Jilid 3 [Fisika, kimia dan teknologi. Sejarah dan arkeologi. Aneka ragam] pengarang Kondrashov Anatoly Pavlovich

Apa yang dibutuhkan seseorang untuk bahagia? Survei yang dilakukan di 15 negara di seluruh dunia - dari yang terkaya hingga termiskin - menunjukkan bahwa orang, di mana pun mereka tinggal, membutuhkan kondisi yang sangat sederhana untuk bahagia. Profesor Psikologi di University of Edinburgh (UK)

Dari buku Encyclopedic Dictionary dari kata-kata dan ekspresi bersayap pengarang Serov Vadim Vasilievich

Adalah umum bagi setiap orang untuk membuat kesalahan, tetapi hanya orang bodoh yang mengulangi kesalahannya Dari bahasa Latin: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Secara harfiah: Itu adalah sifat manusia untuk berbuat salah, tapi

Dari buku Semua Tentang Segalanya. Volume 5 penulis Likum Arkady

Manusia adalah serigala menjadi manusia Dari bahasa Latin: Homo homini lupus est [homo homini lupus est] Dari lakon Asinaria (Komedi Keledai) oleh penulis dan dramawan Romawi Plautus (Titus Maccius Plautus, c. 250 - 184 SM). memperoleh kehidupan kedua dan menjadi populer berkat filsuf Inggris dan

Dari buku Keanehan Tubuh Kita - 2 oleh Juan Steven

Mengapa bakteri bermanfaat bagi manusia? Ketika berbicara tentang bakteri, banyak orang langsung memikirkan organisme berbahaya yang menyebarkan penyakit. Namun faktanya ada lebih dari dua ribu jenis bakteri yang berbeda dan sebagian besar bermanfaat bagi organisme hidup, termasuk manusia. bakteri

Dari buku Pembunuh dan Maniak [Maniak Seksual, Kejahatan Berantai] pengarang Revyako Tatyana Ivanovna

Apakah orang berkulit gelap lebih panas atau lebih dingin di bawah sinar matahari daripada orang berkulit putih? (Ditanyakan oleh Ian Smith, Dunside, New South Wales, Australia) Tidak ada bedanya apakah seseorang berkulit gelap atau terang. Meskipun kulit gelap menyerap lebih banyak sinar matahari, mekanismenya

Dari buku Mototourism: olahraga dan rekreasi pengarang Zakharin Vladimir Sergeevich

MAN TO MAN - SUP Hidup? Begitu pikiran seperti itu terlintas, itu berarti dia masih hidup. Sebenarnya, tidak, itu tidak berarti apa-apa. Nah, jika Anda bisa melakukan hal seperti itu ... Misalnya, berguling tengkurap. Slavin menekuk kaki kanannya, kiri, keduanya bersama-sama, tetapi tetap berbaring telentang. Astaga bagaimana kabarmu?

Dari buku The New Book of Facts. Volume 1. Astronomi dan astrofisika. Geografi dan ilmu kebumian lainnya. Biologi dan kedokteran pengarang Kondrashov Anatoly Pavlovich

MENGAPA MANUSIA PERLU HIDUP UNTUK PERJALANAN Pertanyaan tentang bagaimana lebih baik hidup - dengan tenang atau terus-menerus - masih bisa diperdebatkan. Tapi beri tahu saya, berapa banyak lagu yang pernah Anda dengar tentang piyama, karpet, TV atau sofa? Apakah mereka sering menyebut pecinta tidur dan makanan? Jawabannya mungkin

Dari buku saya tahu dunia. Botani pengarang Kasatkina Yulia Nikolaevna

APA YANG MEMBERI JALAN UNTUK MANUSIA? Mototourism berdiri di persimpangan pariwisata dan motorsport, mensintesis fitur mereka. Dia membesarkan orang-orang yang kuat secara fisik dan keras yang siap untuk mengatasi kesulitan. Komunikasi dengan sepeda motor memberi mereka pengetahuan teknis, dan mengatasi kesulitan

Dari buku penulis

Dari buku penulis

Jamur dalam pelayanan manusia Manusia telah menggunakan beberapa sifat jamur sejak zaman kuno. Penggunaan ragi untuk membuat anggur dari jus buah dan berry dan bir dari biji-bijian sereal sudah ada sejak zaman prasejarah. Sisa-sisa pabrik dan toko roti yang dulu