Untuk orang-orang sosial. Dan akhirnya, mari kita bicara tentang profesi Internet sebagai pelatih, atau, seperti yang terdengar dalam bahasa Rusia, seorang pelatih.

Profesi internet - pelatih (pelatih)

Pekerjaan seorang pelatih paling cocok untuk orang-orang dengan pendidikan psikologis atau pedagogis, penikmat jiwa manusia, mampu menembus ke dalam esensi seseorang dan membantunya menyadari potensi tersembunyinya.

Siapa pelatih?

Pelatih sering disebut sebagai pelatih sukses. pelatih adalah spesialis yang dituju orang untuk memahami diri mereka sendiri, masalah dan kegagalan mereka, menemukan jalan hidup mereka, dan memenuhi diri mereka sendiri.

Pelatihan, misalnya, membantu:

• Tentukan pilihan profesi, cari pekerjaan yang sesuai dengan keinginan Anda.
• Kembangkan strategi perilaku yang tepat saat melamar pekerjaan dan singkirkan kegagalan dalam wawancara.
• Beradaptasi dengan lingkungan kerja yang baru.
• Menangani konflik dengan manajemen, kolega, karyawan, kerabat, dll.

Bagi seorang pelatih, orang tidak dibagi menjadi yang beruntung dan yang kalah. Lebih penting baginya untuk melihat masalahnya dan membantu orang itu menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan menarik itu sendiri. Arahkan ke solusi masalah, tetapi jangan berikan jawaban yang sudah jadi. Ini adalah tugas utama dari pembinaan profesional.

Banyak, ketika beralih ke pelatih untuk meminta bantuan untuk pertama kalinya, ingin mendapatkan algoritme tindakan siap pakai yang mengarah ke kesuksesan. Tetapi salah satu rahasia sukses adalah bahwa sampai seseorang sendiri menjawab semua pertanyaan yang menarik baginya, sampai dia sendiri melihat cara untuk mengatasi masalah, dia tidak akan dapat mencapai kemenangan sekecil apa pun. Seorang pelatih harus mengajarkan seseorang untuk bertindak secara efektif secara mandiri dalam berbagai situasi kehidupan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Saya harus mengatakan bahwa orang-orang sukses sering beralih ke pelatih seperti itu, yang pada titik tertentu berhenti melihat prospek hidup atau bisnis mereka dan mencapai jalan buntu. Karena itu, jangan berpikir bahwa pelatih hanya bekerja dengan beberapa pecundang.

Siapa yang butuh pelatih?

Seringkali, pelatih bekerja di perusahaan konsultan dan pelatihan khusus yang membantu orang memecahkan berbagai masalah.

Perusahaan besar mempekerjakan pelatih untuk bekerja dengan karyawan, terutama untuk bekerja dengan departemen penjualan.

Seorang pelatih berpengalaman mungkin dalam praktek pribadi. Ia dapat berkonsultasi dari jarak jauh, misalnya melalui Skype, mengadakan pelatihan dan webinar, termasuk yang menggunakan metodenya sendiri, menerbitkan buku, dan menjualnya.

Ketika memilih profesi kepelatihan, penting untuk diingat bahwa seseorang yang secara efektif memimpin orang menuju kesuksesan akan selalu sukses dengan dirinya sendiri.

Haruskah saya belajar untuk menjadi pelatih?

Pembina harus mampu menghilangkan masalah-masalah psikologis yang muncul dalam diri individu atau sekelompok orang. Seorang pelatih dapat bekerja di berbagai arah: untuk membantu memecahkan masalah karir, bisnis, dan pribadi. Karena itu, pelatih seperti itu harus memiliki pengetahuan khusus.

Untuk sebagian besar, pelatih adalah psikolog dan pendidik bersertifikat, seringkali dengan gelar yang lebih tinggi. Pada saat yang sama, pengetahuan universitas saja tidak cukup untuk menjadi pelatih yang efektif. Anda perlu mengambil kursus khusus dan banyak berlatih. Dan, mungkin, faktor terpenting dalam keberhasilan seorang pelatih adalah karisma, yang memungkinkan orang menyukai Anda dan memenangkan mereka. Tanpa karisma dan kemampuan untuk berkomunikasi dengan siapa pun, pelatih dari psikolog atau guru tidak mungkin berhasil.

Berapa penghasilan seorang pelatih?

Pekerjaan seorang pelatih sangat dihargai. Pelatih pemula menghasilkan dari $ 20 hingga $ 50 per jam. Dan para profesional yang telah mencapai ketenaran, rata-rata, menghasilkan dari $ 100 hingga $ 250 per jam.

Keterampilan dan sifat kepribadian apa yang harus dimiliki seorang pelatih?

Coaching adalah bertanggung jawab dan, bisa dikatakan, profesi usang. Bagaimanapun, Anda harus bekerja dengan orang-orang, membantu mereka memecahkan masalah, mengajari mereka untuk membuat pilihan yang tepat dalam situasi sulit ini atau itu.

Pelatih harus profesional di bidangnya. Untuk melakukan ini, perlu untuk memperoleh pendidikan dasar khusus dan melalui jalur studi yang panjang, yang mungkin memerlukan biaya keuangan yang cukup besar.

Penting untuk menguasai dengan sempurna metode melakukan sesi pelatihan, melakukan pelatihan, untuk mengetahui kekhasan bekerja dengan berbagai klien, apakah mereka karyawan sewaan atau pemilik bisnis mereka sendiri. Dan, tentu saja, selalu ingat bahwa klien sendiri harus menemukan jawaban atas pertanyaan yang menyiksanya. Anda tidak dapat memberikan solusi yang sudah jadi, Anda harus membawa seseorang dengan benar ke sana.

Etika profesional sangat penting: orang yang beralih ke pelatih tidak hanya mengandalkan bantuan khusus, tetapi juga menjaga rahasia masalah mereka, serta pada sikap ramah dan sopan.

Pelatih yang baik terus-menerus menambah pengetahuannya, meningkatkan dirinya dan keterampilannya, mengembangkan metode dan program penulis, memilih alat yang paling efektif dengan klien.

Dalam seri artikel berikutnya, kita akan berbicara tentang .

Berdasarkan buku “24 Profesi Internet, atau Cara Bekerja Tanpa Keluar Rumah”.

Menarik? Beritahu temanmu!

Lingkupnya berbeda pembinaan karir, pelatihan bisnis, pelatihan efektivitas pribadi, pembinaan kehidupan. Pelatihan karir baru-baru ini disebut konseling karir yang meliputi penilaian peluang profesional, penilaian kompetensi, konsultasi perencanaan karir, pilihan jalur pengembangan, dukungan dalam mencari pekerjaan, dll, masalah terkait.

Pelatihan bisnis bertujuan untuk mengatur pencarian cara yang paling efektif untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada saat yang sama, pekerjaan dilakukan dengan manajer individu perusahaan dan dengan tim karyawan.

pembinaan kehidupan Ini terdiri dari pekerjaan individu dengan seseorang, yang difokuskan pada peningkatan hidupnya di semua bidang (kesehatan, harga diri, hubungan).

Peserta pelatihan bervariasi pembinaan individu, pelatihan perusahaan (grup).

Dengan format - waktu penuh(pelatihan pribadi, pelatihan foto) dan korespondensi(Pembinaan internet, pelatihan telepon) jenis pelatihan. Penting untuk dipahami bahwa bidang pembinaan di atas terkait erat dan secara organik cocok dengan sistem pelatihan klien.

Pelatihan dalam psikologi

Pembinaan adalah bidang baru konseling psikologis yang menggunakan psikoteknologi modern yang berfokus pada pencapaian tujuan yang efektif. Faktanya, pembinaan lebih dari sekedar konsultasi.

Pelatih tidak mengajari kliennya bagaimana melakukannya. Dia menciptakan kondisi bagi peserta pelatihan untuk memahami apa yang perlu dia lakukan, untuk menentukan cara-cara yang dengannya dia dapat mencapai apa yang dia inginkan, untuk memilih metode tindakan yang paling bijaksana dan untuk menguraikan tahap-tahap utama dalam mencapai tujuannya.

Dalam coaching, klien dilatih untuk mencapai tujuan dengan cara terbaik dalam waktu sesingkat mungkin. Pelatih membantu klien mereka belajar bagaimana mendapatkan hasil terbaik dengan sedikit usaha. Coaching didasarkan pada penggunaan psikologi optimisme dan kesuksesan. Itulah sebabnya konseling jenis ini aktif berkembang di luar negeri dan di negara kita.

Pembinaan didasarkan pada gagasan bahwa seseorang bukanlah wadah kosong yang perlu diisi, tetapi lebih seperti biji pohon ek yang berisi semua potensi untuk menjadi pohon ek yang perkasa. Dibutuhkan makanan, dorongan, cahaya untuk mencapai ini, tetapi kemampuan untuk tumbuh sudah ada di dalam diri kita.

Pembinaan menciptakan suasana kreasi bersama yang hidup: di pihak pelatih, ini terutama mengikuti minat klien dan membimbing "pertanyaan ajaib", di pihak klien, ini adalah keberanian untuk mengeksplorasi pilihan mereka, kreatif pencarian dan pengambilan keputusan yang ditujukan untuk mencapai yang diinginkan, menemukan kegembiraan dari kesuksesan dan pencapaian, dimasukkannya "dorongan" internal.

Saat ini, pembinaan adalah salah satu bidang bantuan psikologis yang paling populer dan dicari, meningkatkan kehidupan, baik untuk klien itu sendiri dan membawa pendapatan finansial yang nyata bagi pelatih itu sendiri. Salah satu aspek yang menarik dari pembinaan adalah bahwa gaji pelatih yang efektif biasanya beberapa kali, atau bahkan urutan besarnya, lebih tinggi daripada psikolog praktis dan psikoterapis.

Para pendiri pembinaan

John Whitmore John Whitmore) - Penulis buku "Pelatihan Kinerja Tinggi", yang diterbitkan pada tahun 1992. Mengembangkan ide-ide Galwey dalam penerapannya pada bisnis dan manajemen.

Thomas J. Leonard adalah pendiri Universitas Pelatih (www.coachu.com), Federasi Pelatih Internasional, Asosiasi Pelatih Bersertifikat Internasional (IAC) dan proyek CoachVille.com.

Istilah yang digunakan dalam pelatihan

pelatih(Bahasa inggris) pelatih) - seorang spesialis, seorang pelatih yang melakukan sesi pelatihan.

Pelanggan- seseorang atau organisasi yang memesan layanan pelatihan keterampilan apa pun. Dalam terminologi yang digunakan oleh pelatih Inggris, orang yang menerima layanan pelatihan juga disebut sebagai pemain.

Sidang- percakapan terstruktur khusus antara pelatih dan klien/pemain.

Format Pelatihan- adalah cara interaksi antara klien dan pelatih selama sesi pelatihan, serta sarana interaksi tersebut.

Elemen kunci dalam pembinaan adalah kesadaran, yang dihasilkan dari peningkatan fokus, konsentrasi, dan kejelasan. Kesadaran adalah kemampuan untuk memilih dan dengan jelas memahami fakta dan informasi yang relevan, menentukan kepentingannya. Akuntabilitas adalah konsep kunci dan tujuan pembinaan lainnya.

Pembinaan individu sering digunakan untuk:

1. pengembangan manajer puncak dan pejabat puncak perusahaan;
2. mendukung manajer dalam beradaptasi dengan peran/posisi baru;
3. mempercepat pengembangan karyawan berbakat.

Isi pembinaan individu

1. Penetapan tujuan - "Apa yang Anda inginkan?"
2. Analisis situasi saat ini - "Apa yang terjadi?"
3. Menentukan pilihan - "Apa yang perlu dilakukan?"
4. Implementasi dan kontrol - "Apa yang akan Anda lakukan?"

Pertanyaan Pelatihan Paling Bermanfaat

• Apa lagi?
• Jika Anda tahu jawabannya, apa yang akan Anda katakan?
• Apa akibatnya bagi Anda dan orang lain?
• Kriteria apa yang Anda gunakan?
• Apa hal tersulit tentang ini bagi Anda?
• Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada orang lain jika mereka berada di posisi Anda?
• Bayangkan sebuah dialog dengan orang paling bijaksana yang Anda kenal. Apa yang akan dia suruh Anda lakukan?
• Saya tidak tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya. Dan kau?
• Apa yang akan Anda peroleh/rugikan jika Anda melakukan/mengatakan ini?
• Jika orang lain berkata/bertindak seperti ini, bagaimana perasaan/pikiran/perbuatan Anda?
• Apa yang akan kamu lakukan?
• Kapan Anda berniat melakukan ini?
• Apakah Anda akan mencapai tujuan Anda dengan ini?
• Apa saja hambatan yang mungkin terjadi dalam perjalanan?
• Siapa yang harus tahu tentang ini?
• Dukungan seperti apa yang Anda butuhkan?

Lihat juga

Catatan

literatur

• John Whitmore Kekuatan batin pemimpin. Coaching sebagai metode manajemen personalia = Coaching for Performance: Menumbuhkan Potensi dan Tujuan Manusia. - M.: "Penerbit Alpina", 2012. - 312 hal. - ISBN 978-5-9614-1972-6
• Stanislav Shekshnya Cara mengelola orang bebas secara efektif: Pelatihan. - M.: Penerbit Alpina, 2011. - S. 208. - ISBN 978-5-9614-1614-5
• Besser-Sigmund K., Sigmund H. Pelatihan diri: Budaya pribadi manajer dan pemimpin = Melatih Diri Sendiri: Personlichkeitskultur fur Fuhrungskrate. - Sankt Peterburg. : Penerbit Werner Regen, 2010. - S. 176. - ISBN 978-5-903070-27-5
• Lavrova O.V. Cinta di era postmodern: Pembinaan ad hoc tentang orang-orang "On demand". - M .: "Bisnis dan Layanan", 2010. - S. 448. - ISBN 978-5-8018-0461-3
• Tracey, Brian Teknologi Pencapaian: TurboCoaching oleh Brian Tracy = TurboCoach: Sistem yang Kuat untuk Mencapai Kesuksesan Karir Terobosan. - M.: Penerbit Alpina, 2009. - S. 224. - ISBN 978-5-9614-1044-0
• Downey, Miles Pembinaan yang efektif: Pelajaran dari Pembina Pembina = Pembinaan yang Efektif Pelajaran dari Pembina "Pelatih. - M.: Buku Bagus, 2008. - S. 288. -

Perjuangan seseorang untuk kesuksesan pribadi dan keberhasilan mengatasi rintangan hidup memberi dorongan pada pengembangan profesi baru - seorang pelatih.

Coaching adalah apa yang dilakukan seorang coach. Arti dari profesi adalah bahwa seseorang membantu orang lain bergerak menuju tujuannya.

Dengan bantuan pembinaan, orang mencapai tujuan mereka lebih cepat dan lebih efektif, mereka menjadi lebih percaya diri dan bertindak sesuai dengan rencana mereka.

Dukungan profesional dari seorang pelatih membantu seseorang untuk merumuskan tujuan mereka dengan jelas dan mengembangkan strategi untuk mencapainya.

Fokus pada masa depan

Pelatihan coaching berbeda dengan psikoterapi konvensional. Karena pendekatan yang dijelaskan ditujukan pada apa yang seharusnya membawa kebahagiaan dan kesuksesan di masa depan.

Tetapi orientasi seperti itu membantu untuk mengerjakan hadiah Anda. Seseorang yang bekerja dengan seorang pelatih mulai memandang kehidupan secara berbeda, untuk menyadari niat dan keinginannya yang sebenarnya (dan bukan yang dipaksakan oleh masyarakat padanya).

Dia secara bertahap menyingkirkan hambatan internal, yang, paling sering, mencegahnya mencapai tujuannya, dari menemukan solusi menguntungkannya sendiri.

Bagaimana seorang pelatih dapat membantu?

Jadi, pelatih - siapa itu? Seorang pelatih adalah seorang pelatih yang membantu untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah instruktur yang memandu kesuksesan pribadi.

Orang dapat melamarnya, terlepas dari spesialisasi atau usia. Yang terpenting, mereka merasa kurang sukses atau apa yang mereka inginkan dan sangat ingin menariknya ke dalam hidup mereka.

Pelatihan coaching membantu:

• Pilih tujuan hidup.
• Hindari rintangan di jalan menuju apa yang Anda inginkan.
• Memecahkan masalah hubungan di bidang apa pun, dll.

Pelatih membantu menetapkan tujuan hidup baru, dan juga mengarahkan perhatian untuk mengubah dan menyesuaikan tujuan lama.

Tujuan itu nyata dan dipaksakan

Sering terjadi bahwa orang modern berjuang untuk apa yang sebenarnya tidak dia butuhkan, tetapi dipaksakan oleh masyarakat atau keluarga. Mencapai tujuan seperti itu tidak akan pernah membawa kesuksesan, kebahagiaan, dan kepuasan.

Hanya jika Anda memahami apa yang sebenarnya dibutuhkan orang tertentu, Anda akan dapat mencapai tujuan dan menikmatinya, merasakan kebahagiaan dan keinginan untuk maju.

Pelatih kehidupan adalah orang yang fokus pada kesuksesan. Dia hanya memperhitungkan kategori kesuksesan dan selalu memikirkannya.

Banyak yang membandingkan pekerjaan spesialis ini dengan pekerjaan seorang psikoanalis, pelatih pertumbuhan pribadi, dan pelatih bisnis.

Bagaimana cara kerja pembinaan?

Pembinaan adalah dukungan jangka panjang, sehingga komunikasi dengan Pembina tidak selalu terjadi secara langsung.

Karena konsultasi diperlukan secara teratur, komunikasi juga didukung melalui komunikasi skype, korespondensi email, dll.

Pada pertemuan pertama, pelatih mengajukan pertanyaan kepada orang tersebut, ada wawancara lisan atau klien mengisi kuesioner.

Apa itu pelatih? Ini adalah orang yang, tergantung pada jawaban atas pertanyaan, akan membantu mengungkapkan kecenderungan untuk jenis kegiatan tertentu, penyebab situasi konflik, dan bahkan dapat mengungkapkan kemampuan tersembunyi.

Komunikasi dibangun sedemikian rupa sehingga pelatih membantu orang tersebut untuk memahami kesalahan mereka dan mengambil tindakan yang ditargetkan untuk menghilangkannya.

pria sukses

Jika keraguan tetap ada dan pertanyaan "Pelatih: siapa ini?" terdengar di kepala, harus ditekankan juga bahwa ini adalah orang yang sukses dan berprestasi.

Selain itu, ia memiliki pengetahuan sistemik yang membantu kliennya mencapai hampir semua tujuan hidup.

Bagaimana menjadi seorang pelatih? Ada beberapa pilihan. Tetapi langkah pertama adalah mencoba diri Anda sendiri sebagai klien pembinaan. Kemudian pilih pelatihan dan temukan profesi baru.

Kapan pelatihan relevan?

1. Ketika tujuannya begitu besar sehingga membutuhkan dukungan dan banyak energi untuk mencapainya;
2. Jika Anda ingin mewujudkan impian Anda sesegera mungkin;
3. Ketika Anda perlu mencapai hasil sendiri dan ingin menggunakan semua peluang potensial untuk ini;
4. Jika Anda ingin belajar tidak hanya untuk mencapai tujuan, tetapi juga untuk menetapkan tujuan yang benar, bukan tujuan yang dipaksakan;
5. Meningkatkan efisiensi dan akuntabilitas;
6. Untuk mencapai kesuksesan yang seimbang di semua bidang kehidupan;
7. Jika tampaknya menemukan solusi untuk situasi yang sulit tidak realistis.

sesi pelatihan

Sesi coaching adalah proses di mana seorang coach bertemu dengan klien atau beberapa klien dan bekerja melalui situasi tertentu.

Ada beberapa bidang pembinaan:

1. Pribadi. Seseorang bertemu dengan seorang pelatih karena dia ingin mencapai tujuan yang sesuai dengan minat kepribadiannya. Sasaran dapat ditetapkan di bidang apa pun - hubungan, pengembangan pribadi, kesehatan, dll.
2. Kelompok. Pelatih bekerja dengan tim untuk mencapai tujuan profesional dan pribadi.
3. Pelatihan bisnis. Ini bisa berupa pekerjaan kelompok atau individu, tetapi ditujukan untuk meningkatkan kinerja bisnis.

Orang-orang sukses modern mencatat pembinaan sebagai praktik efektif yang memungkinkan Anda mencapai tujuan Anda secepat mungkin dan dengan sedikit usaha.

Adalah penting bahwa seorang pelatih profesional bekerja dengan orang yang telah mencapai kesuksesan dalam hidup dan dapat memotivasi dan membimbing orang lain untuk ini.

Hari ini kita akan mempelajari apa itu coaching dan apa rahasia keefektifannya. Coaching bukan hanya sekedar konseling atau pelatihan biasa. Ya, metode ini mengambil banyak dari konseling psikologis dan meminjam unsur-unsur pelatihan, tetapi memiliki ciri khas tersendiri yang diungkapkan dalam teknik ini.

definisi nilai

Apa itu sofa?

Pertama-tama, ada baiknya memahami apa yang melekat dalam konsep pembinaan. Dari bahasa Inggris, kata "pelatih" diterjemahkan sebagai "melatih", "menginstruksikan", "menginspirasi". Mengapa metode ini mendapatkan nama seperti itu? Faktanya adalah bahwa asal-usulnya terletak di bidang olahraga. Dan prinsip dan teknik metodologis dipinjam dari psikologi organisasi, positif, dan kognitif.

Coaching adalah metode yang menggabungkan prinsip-prinsip konseling dan pelatihan, tetapi tidak secara klasik.. Pertama-tama, perbedaannya terletak pada kenyataan bahwa dalam pembinaan tempat utama diberikan bukan pada instruksi, tetapi untuk memotivasi klien untuk berubah.

Pelatih profesional (trainer in coaching) tidak akan pernah memberikan rekomendasi keras. . Ia bersama kliennya mencari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul dalam proses konsultasi. Itulah sebabnya alat utama seorang pelatih adalah seni mengajukan pertanyaan yang memungkinkan Anda secara bertahap mengarahkan klien ke jalan keluar yang benar. Dalam proses semacam wawancara, ia membantu seseorang untuk mengungkapkan potensinya dan mengembangkannya secara maksimal.

Coaching mengakui bahwa tidak ada yang tahu banyak tentang masalah pribadi seperti orang itu sendiri, jadi dialah yang harus menemukan solusi yang tepat. Dan pelatih dalam proses ini berperan sebagai konduktor. Dimungkinkan untuk belajar pembinaan di Rusia di beberapa organisasi, misalnya, pelatihan ditawarkan oleh Institut Nasional Pelatihan Profesional, mereka memberikan pendidikan yang baik dan berlokasi di Moskow.

Dalam pembinaan, semua pekerjaan dibangun dalam empat tahap yang masing-masing harus diselesaikan untuk mencapai hasil yang berkelanjutan.:

1. Penetapan tujuan.
2. Memeriksa apakah tujuannya realistis.
3. Pengembangan rencana untuk implementasi tujuan, yang harus mencakup cara untuk mencapainya.
4. Realisasi langsung dari tujuan adalah tahap kehendak.

Coaching adalah sistem interaksi yang bertujuan untuk mencapai hasil positif dengan cepat . Dalam mode "di sini dan sekarang", pelatih, bersama dengan klien, mencari cara untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan jelas, misalnya, di bidang pekerjaan, kehidupan pribadi, atau pengembangan diri. Namun sayangnya pembinaan tidak akan mampu membantu orang yang tidak menginginkan adanya perubahan. Ini dinyatakan dalam kenyataan bahwa dia ingin mendapatkan hasil, tetapi pada saat yang sama dia tidak siap untuk mengambil tindakan apa pun, mencari alasan untuk kepasifannya.

Konsep kunci pembinaan

Kami telah berurusan dengan konsep itu sendiri. Ada juga konsep lain yang ada di dalam metode:

• Pelanggan. Seorang klien dapat berupa individu atau organisasi. Artinya, ini adalah orang yang menggunakan jasa pelatih dan mengharapkan hasil positif. Pelatih Inggris masih bisa menyebut klien sebagai pemain.
• Sesi adalah proses percakapan antara pelatih dan klien, yang berlangsung sesuai dengan struktur yang terdefinisi dengan baik.
• Format coaching secara langsung adalah interaksi itu sendiri atau sarana interaksi antara coach dan klien.

Omong-omong, elemen yoga, latihan pernapasan, dan bahkan NLP dapat digunakan dalam pelatihan untuk relaksasi yang efektif, yang berkontribusi pada keterbukaan kesadaran untuk menemukan solusi yang tepat dan perubahan positif.

Siapa yang mendirikan metode?

Kami berutang munculnya pembinaan kepada Timothy Galwey. Dalam bukunya The Inner Game of Tennis yang diterbitkan pada tahun 1974, ia merumuskan konsep metode ini. Ide utamanya adalah bahwa saingan utama seorang atlet bukanlah orang lain atau keadaan tertentu. Hambatan untuk mencapai tujuan adalah apa yang disebut "musuh di kepala". Dialah yang menghalangi pencapaian tujuan.

Pelatih bertindak sebagai mentor yang, bagaimanapun, tidak memaksakan apa pun pada kliennya. Ini mengajarkan pemain untuk secara mandiri mencari cara untuk mencapai tujuan yang dinyatakan dengan mengatasi hambatan internal. Ketika seseorang mempelajari ini, dia tidak lagi membutuhkan seorang pelatih.

Pada tahun 1992, John Whitmore terus mengembangkan ide-ide pembinaan, menerapkannya pada manajemen dan bisnis. Dia mewujudkan pemikirannya dalam buku Pelatihan Kinerja Tinggi.

Belum lagi Thomas J. Leonard. Ia menjadi pendiri Universitas Pembina dan sejumlah organisasi yang mendidik dan menyatukan Pembina yang mempraktekkan metode pembinaan.

Varietas paling populer

Dewasa ini, dikenal berbagai jenis pembinaan, yang dikembangkan seiring dengan berkembangnya metode ini, berdasarkan kebutuhan untuk menyesuaikannya dengan kondisi atau bidang penerapan tertentu. Itu dapat diklasifikasikan menurut beberapa parameter:

1. Berdasarkan jumlah peserta:

• Pembinaan individu.
• Grup (atau perusahaan).

1. Berdasarkan area aplikasi:

• Pelatihan bisnis. Tujuannya adalah untuk menemukan cara yang efektif untuk mencapai tujuan perusahaan. Pembina harus bekerja baik dengan pemimpin organisasi maupun dengan kelompok karyawan.
• Pembinaan karir. Tujuannya mungkin untuk menemani klien dalam mencari pekerjaan, dalam menilai peluang dan kompetensi profesional, dalam memilih jalur pengembangan yang paling efektif, dll.
• Pembinaan hidup. Ini melibatkan pekerjaan individu dengan klien. Seseorang dapat beralih ke pelatih dengan berbagai masalah: dalam pekerjaan, hubungan pribadi, harga diri, kesehatan. Bersama dengan pelatih, klien mencari cara untuk mencapai hasil positif dalam aspek kehidupan yang bermasalah.

Teknologi modern membuka peluang luas bagi klien dan pelatih itu sendiri. Jika sebelumnya hanya tersedia format pembinaan tatap muka (personal meeting), kini format surat menyurat juga berhasil diterapkan. Misalnya, pelatihan telepon menjadi semakin populer melalui Internet menggunakan jaringan dan program sosial.

Membaca artikel ini:

Hari ini Anda akan belajar tentang siapa pelatih itu, dalam kasus apa dan siapa yang membutuhkannya. Baca artikelnya, buat kesimpulan, sukses!

Hari ini saya akan membuktikan kepada Anda betapa bermanfaatnya memiliki pelatih pribadi.

Selain itu, seorang pelatih yang akan bertanggung jawab bukan untuk memahat tubuh Anda (Anda dapat melakukan ini sendiri, yang utama adalah menghilangkan kemalasan), tetapi untuk singkatnya jalan Anda menuju kesuksesan.

pelatih… Kata ini banyak terdengar di kalangan bisnis saat ini.

Di Eropa, dan terutama di AS, tidak ada satu pun perusahaan yang makmur yang dapat melakukannya tanpa layanannya.

Tetapi jelas bahwa dalam hal ini kita masih berada di belakang "seluruh planet".

Saya berharap pembaca saya adalah orang-orang yang maju, dan bukan orang-orang yang mundur, yang setelah belajar lebih baik, siapa pelatihnya? jangan ragu untuk menggunakan jasa pelatih super ini.

Seorang pelatih adalah pelatih yang sama, hanya untuk pengembangan pribadi

Jelas bahwa tidak ada atlet yang bisa melakukannya tanpa pelatih.

Bahkan jika Anda seorang pekerja keras yang sangat berbakat yang siap mendedikasikan waktu untuk pelatihan, Anda tetap membutuhkan seorang mentor yang:

• meningkatkan milikmu;
• akan menghancurkan kelemahan Anda sehingga saingan tidak dapat memanfaatkannya;
• mengembangkan sistem pelatihan yang sesuai dengan kinerja Anda;
• akan membantu menemukan cadangan internal untuk membuat catatan baru;
• akan memberikan dukungan moral pada kompetisi, dll.

Tidak mengherankan jika semua atlet terkenal selalu berterima kasih kepada pelatih mereka, karena mereka mengerti bahwa tanpa mereka mereka tidak akan pernah mencapai puncak Everest.

pelatih- pelatih olahraga yang sama ini, darinya, secara umum, spesialis dalam kesuksesan disalin.

Seorang pelatih, seperti halnya pelatih olahraga, tidak melakukan semua tugas untuk lingkungannya, tidak mendiktekan setiap langkah kepadanya, tetapi dia selalu berada di dekatnya, berkontribusi pada pencapaian hasil tertentu.

Jadi, pelatih adalah pelatih:

1. Apa yang berfokus pada kesuksesan dan membantu klien Anda untuk juga mendengarkan dan tidak mematikan jalur ini sampai hasil yang diinginkan tercapai.
2. Yang sesuai dengan tujuan Anda: mengubah atau bahkan memotong beberapa tujuan lama, membantu menemukan tujuan baru, dll.
3. Yang membantu klien meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya, menjalin hubungan dengan orang lain, memecahkan beberapa masalah psikologis (walaupun psikologi bukan profil utamanya), meningkatkan kualitas hidup, dll.

Apa yang membantu untuk memilih kehidupan yang benar dan jalur profesional untuk mencapai kesuksesan dalam waktu sesingkat mungkin.

Mungkin Anda pernah mendengar kisah "ikan mas" kami Yana Klochkova?

Dia memulai karir olahraganya dengan senam, tetapi dia tidak melakukannya dengan baik.

Kemungkinan jika pelatih renang tidak melihatnya pada satu waktu dan membawanya ke tempatnya, maka Yana tidak akan berhasil mengetuk pintu yang tertutup, dan kami tidak akan memiliki kesempatan untuk bangga dengan Olimpiade empat kali kami. juara.

Pelatih bekerja dengan cara yang sama.

Siapa yang mempekerjakan seorang pelatih dan mengapa?

Suatu hari, saat makan malam di salah satu restoran ibu kota dengan teman-teman, saya mendengar salah satu orang kaya nouveau lokal di meja sebelah memberi tahu teman-teman primitif yang sama bahwa segalanya semakin buruk, dan sekretarisnya yang bodoh menyarankan saya untuk beralih ke pelatih.

Saya menceritakan kisah ini kepada Anda dengan fakta bahwa pelatih dipekerjakan tidak begitu banyak oleh orang kaya (walaupun pelatih pribadi bukanlah kesenangan yang murah), tetapi oleh orang yang sudah mahir, mereka yang:

• bekerja untuk masa depan;
• terus-menerus ingin berkembang;
• berusaha tidak hanya untuk mendapatkan uang besar, tetapi juga untuk menjadi yang terbaik di bidangnya;
• jangan memikirkan kesuksesan finansial tanpa pengembangan pribadi, dll.

Paling sering, pelatih dipekerjakan ketika seseorang berada di persimpangan jalan dalam hidupnya, ketika dia merasa bahwa dia tidak memiliki sesuatu untuk mencapai tujuannya, bantuan seseorang yang memenuhi syarat.

Dan kemudian seorang pelatih muncul yang mengisi kesenjangan dalam pengetahuan Anda, menunjukkan kesalahan yang ada dan tetap bersama Anda sampai hasilnya sesuai dengan kebutuhan klien.

Apa itu pelatih?

Seorang pelatih, tidak seperti pelatih olahraga, adalah seorang generalis. Pembina yang sama dapat bertindak sebagai konsultan dalam masalah karier, bisnis, kehidupan keluarga, dan pertumbuhan pribadi.

Jarang terjadi bahwa seorang pelatih berspesialisasi hanya dalam satu hal.

Tergantung pada tugas yang ditetapkan oleh klien dan kondisi keuangannya, pelatihan dapat bersifat individu dan kelompok.

Jika masalahnya terletak pada hubungan keluarga, maka suami istri bisa datang ke sesi pembinaan bersama.

Klasifikasi pelatih yang paling umum:

1. Eksternal, yang dipekerjakan oleh eksekutif perusahaan untuk jangka waktu tertentu untuk melakukan tugas tertentu.
2. Internal - salah satu anggota tim, yang, tidak seperti pelatih eksternal, tidak segera meninggalkan kliennya setelah implementasi rencana yang ditetapkan, tetapi terus memantaunya dan memperbaiki perilakunya.

Jika Anda masih tidak mengerti mengapa Anda membutuhkan pelatih,

Saya mengundang Anda untuk menonton video pendek

yang akhirnya akan meyakinkan Anda tentang pentingnya

spesialis yang sukses.

Mengapa teman teman saya yang sukses membutuhkan pelatih internal?

Saat menyiapkan materi ini, saya benar-benar ingin mencari orang yang sudah pernah berurusan dengan pelatih dan mendengarkan pendapatnya tentang kerja sama.

Saya bertanya kepada teman-teman saya dan ternyata teman teman saya - Alexander - memiliki pelatih internal di perusahaannya.

Alexander yang sama ini bukanlah seorang pengusaha biasa yang telah mendapatkan, bahkan tanpa mengharapkannya, uang dengan mudah.

Dia memiliki pendidikan tinggi, bekerja di luar negeri, dan baru kemudian, setelah kembali ke rumah, mendirikan perusahaannya sendiri.

Saya mempekerjakan spesialis yang sangat baik, tetapi mereka tidak pernah berhasil menjadi satu tim, yang sangat penting bagi bisnis Sasha, dan terkadang ada masalah dalam berkomunikasi dengan klien.

Setelah mendengar banyak tentang luar negeri, Oleksandr menemukan pelatih muda tapi menjanjikan di Ukraina.

Selama 4 bulan, dia melakukan keajaiban dengan tim, Sasha mengundangnya untuk menjadi anggota tim, dia setuju dan keduanya tidak pernah menyesali keputusan mereka.

Bisnis Alexander tumbuh dan berkembang meskipun krisis, dan dia yakin bahwa kesuksesannya juga karena fakta bahwa perusahaannya memiliki pelatih internal.

Sekarang Anda akan tahu pasti siapa pelatihnya?, dan saya harap Anda tidak menjadi seperti itu dengan uang dari restoran, mengabaikan layanannya ketika Anda membutuhkannya.

Artikel yang bermanfaat? Jangan lewatkan yang baru!
Masukkan email Anda dan terima artikel baru melalui surat