Manajemen budak. Organisasi kerja itu penting

Vedius Pollio, seorang Romawi yang kaya, memutuskan untuk mengesankan kaisar Augustus dan memberi perintah untuk menghukum budak muda itu karena suatu pelanggaran dengan melemparkannya ke dalam kolam dengan belut moray. Namun, Agustus tidak terkesan. Selain itu, dia marah dengan kekejaman yang tidak dapat dijelaskan dan memerintahkan Vedia untuk membebaskan bocah itu.

Mayoritas orang Romawi, seperti Augustus, menganggap kekejaman yang berlebihan terhadap budak tidak dapat diterima dan mengejutkan. Mereka mengerti bahwa mengintimidasi budak tidak berarti membuat mereka bekerja dengan baik. Budak adalah investasi mahal bagi pemiliknya, dan kekejaman terhadap mereka berarti merusak aset mereka sendiri. Bangsa Romawi lebih suka menggunakan metode lain untuk mendorong budak bekerja lebih baik dan lebih rela, dari imbalan kecil dan insentif jangka panjang hingga tindakan yang bertujuan meningkatkan suasana moral dalam rumah tangga dan mengembangkan semangat tim. Dari pengalaman ini, kami dapat menarik lebih dari yang terlihat pada pandangan pertama, gagasan tentang bagaimana mengelola orang dengan sukses di dunia modern, di perusahaan dan perusahaan.

Selain itu, buku "Cara Mengelola Budak" menunjukkan bagaimana perasaan orang Romawi tentang kepemimpinan dan kepemimpinan. Mereka memahami bahwa ada perbedaan besar antara memiliki keterampilan berorganisasi untuk menciptakan struktur dan mampu mengelolanya secara efektif. Salah satu masalah manajer modern adalah mereka sering merasa tidak nyaman dalam posisi kepemimpinan. Mereka berusaha untuk menjaga hubungan persahabatan dengan semua orang. Di Roma, kelemahan seperti itu akan menjadi bahan ejekan. Apakah Julius Caesar memimpin pasukannya, mendesak mereka untuk memahami perlunya menaklukkan Galia? Pemimpin yang sukses harus menonjol dari yang lain dan menggunakan kemampuan luar biasa mereka untuk menginspirasi, membujuk, dan terkadang hanya membuat orang melakukan apa yang perlu dilakukan.

Beberapa pembaca Barat bereaksi gugup terhadap buku ini, mengatakan bahwa memiliki budak dan mengelola bawahan adalah hal yang sama sekali berbeda. Secara umum, tentu saja, mereka benar. Tetapi pada pemeriksaan yang lebih dalam tentang masalah ini, kita akan menemukan banyak kesamaan antara dua situasi yang berbeda. Ini adalah kebenaran yang tidak menyenangkan, tetapi itu tidak menghentikannya menjadi kenyataan: baik pemilik budak kuno dan perusahaan saat ini berusaha untuk memanfaatkan sumber daya manusia mereka sebaik mungkin. Melihat lebih dalam, mengelola orang lain selalu melibatkan menemukan solusi untuk masalah kuno: mengevaluasi karyawan dengan informasi terbatas, memotivasi mereka, memberi penghargaan kepada mereka, mempertahankan disiplin dan menjatuhkan hukuman, dan, akhirnya, cara untuk berpisah dengan mereka. Sebanyak kita berusaha untuk menyamarkan kenyataan pahit dari kerja upahan dengan retorika sombong tentang kerja sama dan hubungan persahabatan di bawah kondisi "bekerja sebagai sebuah tim", kita sebaiknya mendengarkan pernyataan langsung dan jujur dari orang Romawi kuno. Pada masa itu, semua orang jelas menyadari tempat mereka, bahkan jika kadang-kadang, tidak peduli seberapa mengerikan, tempat di barisan untuk dieksekusi.

Saya pikir pembaca Rusia jauh lebih sadar daripada orang Inggris sezaman mereka tentang adat istiadat kapitalisme yang tak terkendali. Pasang surut dua dekade terakhir telah menunjukkan kepada mereka manfaat dan tantangan yang dapat dibawa oleh liberalisme ekonomi. Saya juga berharap masyarakat pembaca Rusia dapat menghargai kualitas yang melekat pada Mark Sidonius Falks. Ini adalah administrator yang gigih yang tidak memiliki kelemahan para pemimpin Barat saat ini. Ia paham betul apa yang perlu dilakukan agar bawahannya menghormatinya, bagaimana menjaga ketertiban dalam rumah dan dalam rumah tangga. Jika untuk mencapai tujuan-tujuan ini Anda harus berurusan dengan seseorang dengan kasar, ya, itulah kebutuhan hidup yang keras.

Jerry Toner

Saya sedikit terkejut bahwa Fulks dan Toner bisa bergaul dengan baik. Fulks adalah seorang bangsawan, sementara keluarga Toner - menurut dia - kembali ke kelas tertindas (oleh elit Inggris) ("dari bajak," sehingga untuk berbicara). Menurut saya, mereka berdua menemukan bahasa yang sama, meskipun ada perbedaan politik. Tentu saja, ada pemilik budak yang sama sekali tidak seperti Falks: ribuan pedagang kecil dan pengrajin yang memiliki satu atau dua budak. Dan banyak dari mereka sendiri baru-baru ini dibebaskan dan telah membuat keluarga dengan mereka yang pernah menjadi pemiliknya - ini berlaku untuk pria dan wanita. Bahkan di lingkungan Faulx ada beberapa budak dan sekretaris pribadi yang disukai yang bernasib lebih baik daripada orang Romawi bebas yang miskin yang mencoba mencari nafkah dengan bekerja harian di dermaga atau dengan menjual bunga murah di alun-alun. Sangat menarik bahwa beberapa orang miskin yang bebas turun ke jalan, memprotes - meskipun tidak berhasil - terhadap hukuman (hukum) dari keempat ratus budak yang disebutkan. Namun, Fulks berbicara tentang penggunaan besar-besaran tenaga kerja budak.

Sulit bagi kita sekarang untuk memahami semua corak hubungan antara yang bebas, budak dan mantan budak (dan itupun tidak mudah). Tetapi kami memiliki beberapa gagasan tentang apa yang dipikirkan orang Romawi yang kaya tentang pekerja budak biasa mereka, dan Fulks adalah salah satu pemandu paling andal dalam perjalanan kami ke dalam apa yang dilihat orang Romawi sebagai tradisi yang mulia, "manajemen budak." Dia mencoba membantu semua orang dengan membagikan pengalamannya yang kaya, dan dia harus banyak belajar.

Untungnya, dunia telah berubah sejak saat itu. Tetapi teks ini menawarkan kepada kita informasi yang dapat dipercaya (terdokumentasi) tentang aspek terpenting dari kehidupan Roma dan Kekaisaran Romawi. Jika telah diterbitkan 2.000 tahun yang lalu, itu akan lama berada di puncak daftar buku manajemen paling populer. Pembaca modern mungkin memiliki masalah dengan persepsi materi tersebut: mentalitas tidak lagi sama; namun, di balik retorika yang biasa, dia mungkin tidak dapat melihat "hanya bajingan" (Fulks), tetapi seseorang yang sesuai dengan standar waktu itu.

Dan Fulx mengacungkan jarinya pada kami. Bagaimanapun, beberapa idenya masih membantu kami mengelola bawahan kami hari ini. Apakah kita yakin bahwa "budak bayaran" hari ini sangat berbeda dari yang asli? Seberapa jauh kita dari Romawi?

Mary Beard

Cambridge, April 2014

Saya Mark Sidonius Fulx, dari keturunan bangsawan, yang kakek buyutnya adalah seorang konsul, dan yang ibunya berasal dari keluarga senator kuno. Keluarga kami diberi nama Falx ("cakar dengan cakar") karena kami tidak pernah kehilangan milik kami sendiri. Saya melayani dengan istimewa selama lima tahun di Legiun Besi VI, sebagian besar dalam operasi melawan suku-suku timur yang bermasalah, sebelum kembali ke Roma untuk menjalankan bisnis saya dan mengelola perkebunan besar saya di Campania dan Afrika. Keluarga saya telah memiliki budak yang tak terhitung jumlahnya selama beberapa generasi. Tidak ada yang kita tidak tahu tentang manajemen mereka.

Kata pengantar untuk edisi Rusia

Jerry Toner

Cambridge, Januari 2015

Kata pengantar

Saya belum pernah menemukan karakter seperti Mark Sidonius Fulks sebelumnya, tapi saya kenal dengan tipe orangnya. Ada banyak orang di zaman Romawi yang memiliki banyak budak dan hampir tidak memikirkannya. Perbudakan adalah bagian yang benar-benar normal dan alami dari tatanan sosial. Tidak, orang Romawi, tentu saja, memikirkan budak mereka, tetapi dengan cara mereka sendiri: bagaimana mengatur mereka, bagaimana tampil dalam cahaya yang baik di hadapan teman-teman mereka dengan mengorbankan mereka. Dan mereka yang lebih pintar (mungkin Fulx juga milik mereka), terkadang bisa mengalami ketakutan. Mereka khawatir tentang apa yang dibicarakan para budak di belakang mereka, dan berapa lama usia budaya Romawi kuno. Slogan Romawi "Berapa banyak budak - begitu banyak musuh" diketahui oleh Faulks. Serta insiden legendaris yang terjadi pada masa pemerintahan Kaisar Nero, ketika seorang bangsawan Romawi dibunuh oleh salah satu dari empat ratus budaknya. Seperti yang akan kita lihat nanti, Fulx tidak akan tidur di ranjangnya jika semua budak di rumah itu tidak dihukum mati karena intimidasi.

Mary Beard

Cambridge, April 2014

Ekologi konsumsi. Bisnis: Tidak ada perbedaan besar antara mengelola budak dan bawahan - jadi guru berpikir ...

Panduan personel Romawi kuno

Tidak ada banyak perbedaan antara mengelola budak dan bawahan, menurut dosen Cambridge Jerry Toner, yang menyiapkan manual Romawi kuno tentang manajemen personalia.

Dalam bukunya How to Manage Slaves, ia menceritakan dari sudut pandang bangsawan Romawi Mark Sidonius Falx: seorang bangsawan memberi tahu bagaimana memilih budak yang tepat dan mengambil semuanya dari mereka.

Kami telah memilih tips dari buku yang sesuai dengan para pemimpin saat ini.

Dari penulis

Beberapa pembaca Barat bereaksi gugup terhadap buku ini, mengatakan bahwa memiliki budak dan mengelola bawahan adalah hal yang sama sekali berbeda. Secara umum, tentu saja, mereka benar.

Tetapi pada pemeriksaan yang lebih dalam tentang masalah ini, kita akan menemukan banyak kesamaan antara dua situasi yang berbeda. Ini adalah kebenaran yang tidak menyenangkan, tetapi itu tidak menghentikannya menjadi kenyataan: baik pemilik budak kuno dan perusahaan saat ini berusaha untuk memanfaatkan sumber daya manusia mereka sebaik mungkin.

Sebanyak kita berusaha untuk menyamarkan kenyataan pahit dari kerja upahan dengan retorika angkuh tentang kerja sama dan hubungan persahabatan di bawah kondisi "bekerja sebagai sebuah tim", kita sebaiknya mendengarkan pernyataan-pernyataan yang lugas dan jujur dari orang Romawi kuno. .

Saya berharap masyarakat pembaca Rusia dapat menghargai kualitas yang melekat pada Mark Sidonius Falks. Ini adalah administrator yang gigih yang tidak memiliki kelemahan para pemimpin Barat saat ini. Ia paham betul apa yang perlu dilakukan agar bawahannya menghormatinya, bagaimana menjaga ketertiban dalam rumah dan dalam rumah tangga. Jika untuk mencapai tujuan-tujuan ini Anda harus berurusan dengan seseorang yang keras, ya, itulah kebutuhan hidup yang keras.

Jangan terpaku pada pembangunan tim

Inilah yang harus diperingatkan: jangan membeli terlalu banyak budak dari lingkungan yang sama atau kebangsaan yang sama. Walaupun sekilas mungkin tampak menggoda untuk memiliki karyawan yang mampu bekerja sama, mudah menemukan bahasa yang sama satu sama lain (karena mereka berbicara dalam bahasa yang sama), di masa depan hal ini dapat menimbulkan masalah yang sangat besar. Paling-paling, mereka akan saling menghasut untuk istirahat, duduk dan mengobrol, mencuri sesuatu, paling buruk, mereka akan mulai berdebat dan bernalar, melawan, berkonspirasi: untuk melarikan diri atau bahkan membunuhmu.

Perhatikan karakter, bukan hanya keterampilan

Perlu memperhatikan sifat budak yang ingin Anda beli. Tidakkah dia tampak bagi Anda bimbang dan berkemauan lemah, atau, sebaliknya, sembrono dan kurang ajar? Yang paling berhasil adalah yang tidak terlalu tertindas atau terlalu berani: dengan keduanya, Anda akan menjadi kotor nanti. Mereka yang terlalu lemah lembut dan keras kepala tidak mungkin aktif dan gigih dalam pekerjaan mereka, dan mereka yang tidak memiliki rem dan menunjukkan kehebatan mereka sulit untuk diatur.

Hindari hamba yang terus-menerus dalam keadaan sedih dan rindu. Menjadi budak bukanlah kehidupan yang paling membuat iri, dan mereka yang rentan terhadap depresi hanya akan memperburuknya.

Ingatlah bahwa ada hal-hal yang dapat Anda lakukan sendiri.

Waspadalah terhadap pamer dan membual. Tidak ada yang lebih vulgar daripada parvenu sosial yang menggunakan seluruh budak yang sama sekali tidak perlu, sibuk dengan segala macam omong kosong, hanya untuk menunjukkan kekayaan mereka yang selangit. Seorang merdeka kaya yang saya kenal memelihara seorang budak yang fungsinya untuk mengingatkan tuannya tentang nama-nama orang yang dia terima.

Buat para budak mencintaimu

Banyak pemilik budak pemula jatuh ke dalam perangkap berpikir bahwa satu cambuk sudah cukup. Kami yang keluarganya telah memiliki budak selama beberapa generasi tahu bahwa perlakuan seperti itu melelahkan dan melelahkan para budak, yang berpuncak pada ketidaklayakan mereka untuk digunakan lebih lanjut.

Jika Anda menggunakan kekerasan di luar kewajiban Anda yang wajar, pada akhirnya Anda akan membuat tuntutan Anda ditarik dan tidak terkendali. Budak seperti itu bukanlah budak, tetapi siksaan neraka. Kekejaman adalah pedang bermata dua, dan yang paling penting tidak menyerang budak, tetapi pada tuannya.

Kerja keras harus dihargai. Budak yang baik sangat kehilangan semangat ketika mereka melihat bahwa mereka melakukan semua kerja keras, dan makanan harus dibagi rata dengan mereka yang syirik. Penting juga bahwa setiap budak memiliki tujuan jangka panjang yang jelas.

Organisasi kerja itu penting

Setiap budak harus memiliki tanggung jawab yang jelas. Ini menciptakan sistem akuntabilitas yang jelas dan memastikan kerja keras, karena para budak tahu bahwa jika ada bagian dari pekerjaan yang tidak dilakukan, pekerja yang terdefinisi dengan baik akan bertanggung jawab untuk itu.

Anda harus membagi budak menjadi sepuluh kelompok (kelompok sebesar ini adalah yang paling mudah diamati, kelompok yang lebih besar menimbulkan masalah bagi pengawas).

Kelompok-kelompok ini harus Anda bagikan ke seluruh perkebunan, dan pekerjaan harus diatur sedemikian rupa sehingga para pekerja tidak tinggal sendirian atau berpasangan: tidak mungkin untuk mengikuti mereka jika mereka begitu tersebar.

Masalah lain dengan kelompok besar adalah bahwa orang tidak merasakan tanggung jawab pribadi: itu larut dalam massa umum pekerja. Sebuah tim berukuran tepat, di sisi lain, memaksa mereka untuk bersaing satu sama lain, dan juga mengungkapkan mereka yang bekerja sembarangan.

Fokus mendidik pemimpin

Saya mengajari manajer baru saya hal-hal berikut yang saya yakini akan membantu mereka menjadi lebih bermoral. Saya melarang mereka menggunakan budak untuk tujuan lain selain yang berhubungan dengan kepentingan pemiliknya. Jika tidak, Anda mungkin menemukan bahwa para pemimpin baru menggunakan posisi mereka dengan memaksa budak untuk melakukan tugas pribadi mereka, sementara budak seharusnya bekerja untuk kebaikan perkebunan secara keseluruhan.

Manajer tidak boleh makan terpisah dari bawahan; biarkan mereka makan makanan yang sama dengan para pekerja. Tidak ada yang lebih mengganggu seorang budak yang lelah daripada merenungkan seorang pekerja yang melahap makanan lezat dan mewah ketika budak itu sendiri hanya menerima jatah makanan yang sedikit seperti biasanya.

Beristirahatlah dengan para budak

Partisipasi seperti apa yang akan Anda ambil dalam perayaan hanya bergantung pada Anda. Saya punya teman, seorang yang membosankan dan seorang ilmuwan cracker - jadi di tengah-tengah perayaan dia pensiun ke ruangan yang sunyi agar tidak mendengar suara pesta rumah. Dia mengatakan bahwa dia merasa itu menyenangkan - untuk duduk di luar Saturnalia di sana, tunggu sampai semua orang menjadi gila (semua orang di rumah diliputi dengan amukan ceria, tangisan gembira orang-orang yang merayakan terdengar dari mana-mana). Dia mengklaim bahwa ini adalah cara terbaik: dia tidak mengganggu kesenangan mereka dan tidak membatasi mereka dalam hal apa pun. Dan selain itu, mereka tidak mengalihkan perhatiannya dari studinya. Inilah orang bodoh!

Tidak, saya pikir lebih baik untuk berbagi suasana hati mereka dengan orang-orang. Anda akan terkejut betapa sikap para budak terhadap Anda berubah menjadi lebih baik jika Anda mengambil bagian dalam liburan. Secara pribadi, saya mabuk, berteriak, bermain game dan melempar tulang, telanjang, melakukan tarian erotis, dan kadang-kadang bahkan - dengan wajah berlumuran jelaga - saya menceburkan diri ke dalam air dingin. Pemilik rumah menyukainya.

Yang penting itu sehari setelah liburan untuk mencegah kelanjutannya. Saya menyarankan Anda untuk mengadopsi ekspresi paling parah di wajah Anda di pagi hari. Inilah saatnya untuk menempatkan pemalas di tempatnya - mungkin hanya orang yang terlalu terbawa oleh manfaat kebebasan yang diberikan oleh liburan dan entah bagaimana menyinggung Anda. Namun, ketika semuanya kembali normal, akan berguna untuk tetap bersahabat dengan budak Anda - sejauh mungkin, tentu saja, dalam batas yang diperlukan untuk mempertahankan otoritas dan rasa hormat.

Jangan menjadi budak dari budakmu

Ada beberapa hal yang dapat dilakukan budak Anda dalam kehidupan mereka sehari-hari. Ini adalah jenis ketidaktaatan kecil yang harus Anda hadapi sepanjang waktu.

Mereka akan berbohong kepada Anda tentang berapa banyak makanan yang telah mereka makan, atau berbohong kepada Anda tentang hal-hal kecil, mengatakan bahwa sesuatu bernilai sepuluh sester padahal sebenarnya bernilai delapan.

Mereka akan berpura-pura sakit sehingga mereka tidak perlu bekerja, mengerang begitu banyak sehingga Anda akan khawatir jika mereka akan bertahan hidup, dan mereka hanya mengadakan pertunjukan untuk menyingkirkan tugas yang sulit.

Mereka akan berdiri di dapur dekat kompor untuk berkeringat, dan kemudian menunjukkan tetesan keringat ini sebagai tanda demam parah.

Dan jika Anda percaya kebohongan ini, segera setiap pekerjaan akan memakan waktu dua kali lebih lama dari yang sebenarnya. Begitulah cara kerja budak. Mereka terus-menerus menguji Anda, melihat dari dekat apa dan di mana Anda bisa merebut. Dan Anda harus terus-menerus memotong kekuatan Anda sampai benar-benar dimakan oleh budak yang akan memperlakukan Anda dengan lebih dan lebih jijik.

Juga menarik:

Jangan berpikir bahwa semua ini bukan urusanmu

Tidak ada orang saat ini yang berpendapat, seperti Fulks, bahwa perbudakan dapat diterima atau dibenarkan. Tetapi sebelum memberi selamat kepada diri kita sendiri atas seberapa jauh kita telah melangkah, kita harus menyadari fakta tragis bahwa meskipun perbudakan adalah ilegal di semua negara di dunia, perbudakan masih tersebar luas.

Free the Slaves, sebuah LSM, memperkirakan bahwa 27 juta orang saat ini dipaksa bekerja di bawah ancaman kekerasan, tanpa bayaran dan tanpa harapan untuk dibebaskan. Ada lebih banyak budak di dunia saat ini daripada di Kekaisaran Romawi pada titik mana pun dalam keberadaannya. diterbitkan

Bergabunglah dengan kami di

Ada anekdot yang begitu menyedihkan: “Pada zaman dahulu, para budak diberi begitu banyak makanan, pakaian, dan waktu untuk istirahat agar mereka tidak mati kelaparan, kedinginan, dan kelelahan. Secara umum, tidak ada perubahan besar dalam hubungan kerja sejak saat itu.” Lelucon ini dan lainnya dengan tema "perbudakan kantor", sebagai suatu peraturan, dianggap cukup negatif dan telah berhasil mengisi mulut yang sakit. Namun, jika kita mengesampingkan beberapa perbedaan budaya dan prasangka yang mengganggu pemikiran, maka kita dapat menerima fakta yang sangat produktif, yaitu beberapa prinsip untuk membangun hubungan antara tuan dan budak (maaf, pemimpin dan bawahan) benar-benar tetap sama dengan dua ribu. bertahun-tahun lalu.

Inilah buku terlaris dari profesor Inggris terkenal Jerry Toner (Doktor Ilmu Pengetahuan dan dosen di Departemen Sastra Kuno di Universitas Cambridge), berdasarkan rekomendasi dan memoar bangsawan Romawi kuno Mark Sidonius Fulx. Buku, yang ditulis Toner atas nama Falks, adalah manual serbaguna dari manajemen puncak kuno - di sini, mungkin, semua aspek yang berkaitan dengan organisasi kerja dan "kebijakan personalia" di perkebunan bangsawan yang agak besar diungkapkan. Meskipun nilai karya ini tidak hanya dalam indikasi berharga dan akurasi sejarah (buku ini diverifikasi oleh berbagai sumber - dari Kant hingga Aristoteles).

"Cara mengelola budak" hampir tidak cocok dengan kerangka genre sastra biasa. Kritikus dan pembaca masih belum bisa memutuskan label yang jelas untuk buku tersebut. Apakah bisa disebut terjemahan jika Jerry Toner dicantumkan di halaman judul hanya sebagai co-author? Atau apakah itu sebuah novel sejarah bergaya? Ataukah sebuah sindiran dalam semangat Jonathan Swift, sebuah kritik brilian terhadap struktur masyarakat modern, dibumbui dengan rekomendasi-rekomendasi praktis yang telah teruji selama berabad-abad?

Sementara kritikus berpendapat, pembaca hanya menikmati humor Romano-Inggris yang halus dalam semangat yang menopang seluruh buku, dan pelajaran praktis yang dapat diambil dari buku terlaris ini. Faktanya, meskipun banyak informasi yang ditunjukkan dalam karya Falks and Toner (kami akan percaya pencipta buku dan kami akan menganggap mereka sebagai penulis bersama) telah kehilangan nilai yang diterapkan (misalnya, informasi tentang tempat-tempat di mana kasim dibeli di Roma Kuno atau tanda-tanda, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi budak yang tidak cocok untuk kerja fisik yang berat), banyak dari metode kebijakan personel yang terdaftar dapat berhasil ditransfer ke kenyataan hari ini. Untuk kenyamanan pembaca yang ingin memperoleh manfaat praktis dari membaca, gaya narasi khas Romawi dan kosa kata yang sesuai diencerkan dengan istilah SDM yang cukup modern (staf, karyawan, dll.).

Jadi, apa metode organisasi kerja yang efektif yang ditawarkan oleh aristokrat kuno Marcus Sidonius Flax dan rekan penulis modernnya, sejarawan Jerry Toner?

Organisasi yang jelas dari kelompok kerja dan tanggung jawab

Sang ningrat menyarankan untuk membagi semua pekerja perkebunan menjadi kelompok-kelompok, masing-masing sekitar sepuluh orang, sedemikian rupa sehingga tim-tim ini akan didistribusikan ke seluruh perkebunan dan masing-masing akan melakukan pekerjaan mereka sendiri. Flaks memperingatkan terhadap kelompok yang terlalu kecil (dua atau tiga orang atau, lebih buruk, sendirian) - pekerjaan mereka sulit untuk diawasi, dan dari terlalu besar - semakin besar kelompok, semakin mudah prinsip tanggung jawab individu larut menjadi tanggung jawab kolektif. Jika karyawan tidak merasa bahwa dia bertanggung jawab atas hasil tertentu, maka hasil pekerjaan secara keseluruhan kemungkinan akan menderita. Semakin jelas tugas masing-masing budak secara individu, semakin produktif dia bekerja.

Pentingnya Manajer Menengah

Ini adalah bos kelompok, menurut Mark Flax, yang memastikan produktivitas tenaga kerja yang tidak terputus dan produktif. Tentu saja, orang seperti itu harus tegas dan di tempat-tempat tertentu bahkan kejam kepada bawahannya. Namun, ningrat juga memberi perhatian pada sisi lain dari koin - pendidikan moral para pengawas. Dalam kasus apa pun mereka tidak boleh menggunakan tenaga bawahan untuk melakukan urusan pribadi mereka dan memecahkan masalah pribadi (antara lain, ini mencuri tenaga kerja seorang budak dari "kebaikan bersama" - keadaan di perkebunan secara keseluruhan) . Selain itu, manajer menengah tidak boleh terlalu tinggi di atas tim - Flux mencatat bahwa tidak ada yang lebih mengganggu seorang budak yang lelah daripada seorang pengawas yang duduk di tempat yang lebih nyaman dan makan makanan yang lebih kaya. Oleh karena itu, di tanah bangsawan, para pengawas makan bersama dengan para budak dan menerima paket makanan yang sama dengan bawahan mereka.

Jangan beralih ke bawahan fungsi-fungsi yang dapat Anda lakukan sendiri dengan mudah dan jangan merekrut staf yang besar jika Anda bisa bertahan dengan lebih sedikit.

Mark Sidonius Flax mengutip sebagai ilustrasi instruksi ini salah satu kenalannya, seorang merdeka yang kaya. Ia yang ingin menunjukkan betapa pentingnya dirinya, memelihara seorang budak yang istimewa sehingga pada saat rapat dan resepsi ia akan mengingatkan pemilik nama-nama para tamu. Sang ningrat, dengan kemarahan dan ketidaksetujuan, mencatat vulgar dari sikap sombong ini dan menekankan bahwa mempertahankan sejumlah besar budak demi menunjukkan kekayaan dan kekuasaan mereka tidak hanya pamer, tetapi juga boros.

Hadiahi budak yang menjalankan fungsinya secara produktif

Kekejaman, kata sang ningrat, adalah pedang bermata dua, dan yang paling menyakitkan bukan mengenai budaknya, melainkan sang tuan. Tanpa wortel, cambuk tidak berguna dan merusak. Dengan kata lain, ketika menghukum pekerja yang lalai, jangan lupa untuk memberi penghargaan kepada mereka yang, berbeda dengan pekerja yang malas, melakukan pekerjaannya dengan baik. Jika tidak, budak rajin yang menerima jumlah makanan yang sama dengan rekan mereka yang kurang rajin akan kehilangan insentif untuk bekerja dengan baik demi keuntungan majikannya, dan bagaimanapun juga akan melakukan pelajaran harian mereka, hanya untuk tidak dihukum.

Sidonius menarik perhatian pembaca pada budak-budak yang melayani keluarga tertentu selama bertahun-tahun (mengapa bukan orang-orang tua di perusahaan itu?). Jika seorang budak diperlakukan dengan kejam, maka cepat atau lambat dia akan menjadi tidak berharga dan tidak menjadi pendukung tuannya, tetapi menjadi beban. Jika budak itu melihat bahwa pekerjaannya dihargai sesuai dengan kemampuannya dan penting bagi pemiliknya, dia mencoba untuk mencocokkan insentif yang dia terima dan bekerja lebih baik lagi, melayani keluarga tuannya selama beberapa generasi.

Jangan lupakan budaya perusahaan, tetapi pada saat yang sama patuhi subordinasi tertentu dengan bawahan

Saturnalia adalah hari libur yang dirayakan orang Romawi kuno dalam skala besar, dengan kemarahan yang ceria dan persembahan anggur yang berlimpah. Mark Flax berbicara tentang bagaimana dia menikmati saat ini, minum-minum di luar kendali dengan pembantu rumah tangganya, menyelam ke dalam reservoir dengan jelaga yang dioleskan di wajahnya, dan menari dengan budak tarian tidak senonoh. Berbeda dengan dirinya sendiri, ia membawa temannya, seorang “penyusup ilmiah”, yang sedang menunggu Saturnalia sendirian di kantornya, agar tidak mempermalukan para pelayan – dan dalam hatinya ia menyebut ilmuwan ini idiot. Liburan, patrician menekankan, adalah kesempatan besar untuk memenangkan cinta tulus dari budak Anda, ketika Anda berbagi euforia kesenangan dengan mereka, mereka mulai lebih menghormati Anda.

Namun, setelah persembahan anggur datanglah mabuk, dan setelah liburan - hari kerja. Karena itu, pagi hari setelah Saturnalia, sang ningrat biasanya membuat wajah yang lebih parah dari hari-hari biasa. Dan sangat mungkin bahwa budak yang, pada malam, di bawah pengaruh uap anggur, berperilaku tidak sopan terhadap tuannya, akan menerima teguran atau hukuman karena tidak terlalu rajin bekerja.

Karakter dan kualitas pribadi tidak kalah pentingnya dengan keterampilan

Saat membuat keputusan untuk membeli seorang budak, ada baiknya melanjutkan tidak hanya dari daftar keterampilan praktisnya. Apakah budak ini akan berguna dalam rumah tangga juga akan ditunjukkan oleh perilakunya selama pelelangan. Perhatikan baik-baik karyawan yang Anda minati. Bukankah dia terlihat terlalu melankolis? Maka tidak mungkin akal sehat akan keluar darinya - menjadi budak sudah merupakan hal yang tidak menyenangkan, dan tidak perlu mengingatkan pelayan Anda yang lain tentang hal ini. Mungkin budak itu terlihat terlalu menantang, dan posturnya memiliki tampilan yang terlalu independen dan tanda-tanda keinginan yang belum ditekan? Pekerja seperti itu, bahkan dengan keterampilan yang baik, juga tidak akan membawa kebaikan bagi rumah tangga Anda. Dia akan menunjukkan ketidaktaatan kepada para pengawas, dan setelah mengembangkan kekuatan fisik atau keterampilan organisasi yang tersembunyi, dia bahkan mampu memberontak. Pilihan ideal adalah budak dengan karakter rata-rata (tidak tertindas, tetapi tidak terlalu berani).

Membangun tim tidak selalu bermanfaat

Sepintas, tampaknya budak yang lebih memahami satu sama lain (misalnya, mereka yang dibawa dari negara yang sama. Atau setidaknya hanya memahami bahasa satu sama lain) mampu melakukan kolaborasi yang lebih bermanfaat, karena mereka dapat sepakat. Faktanya, hubungan yang terlalu baik dalam tim terkadang dapat membawa masalah serius bagi master. Pada awalnya, para budak hanya setuju untuk beristirahat atau terganggu oleh percakapan, yang mempengaruhi produktivitas, dan kemudian mereka bersama-sama mengembangkan rencana untuk melarikan diri atau memberontak melawan tuannya.

Bersikaplah Ketat Saat Dibutuhkan

Mark Flax menekankan bahwa tidak hanya pantas, tetapi bahkan bermanfaat bagi keadaan di perkebunan, untuk tetap berteman dengan budak seseorang dalam batas kepatutan tertentu. Namun, persahabatan dengan para pelayan adalah pedang bermata dua yang sama dengan kekejaman yang dibahas di atas. Melihat sikap baik Anda terhadap mereka, para budak mulai mengelak dari pekerjaan dan kadang-kadang bahkan datang dengan dalih licik untuk membangkitkan rasa kasihan Anda dan menerima hak istimewa dan indulgensi apa pun. Mereka berpura-pura demam dengan mengeluarkan banyak keringat dengan berdiri di dekat kompor, atau mereka berbohong tentang harga barang yang dibeli, menambahkan setengah dari biayanya dan mengantongi selisihnya. Jika Anda memanjakan pekerja Anda dalam segala hal dan menutup mata terhadap tindakan pembangkangan yang sembrono, Anda berisiko dicap sebagai kekurangan kekuasaan dan akhirnya menjadi budak dari budak Anda.

Cara Mengelola Budak dari Jerry Toner menarik perhatian dengan judul yang menarik, tetapi segera jelas bahwa itu akan menjadi sesuatu yang istimewa. Jerry Toner mengajar sastra kuno, mempelajari segala sesuatu yang berhubungan dengan zaman kuno. Dia mencurahkan banyak waktu untuk mempelajari sejarah dan budaya Roma kuno. Dalam buku ini, ia berbicara tentang seni mengelola budak, menggunakan tulisan Mark Sidonius Falx untuk ini.

Terlepas dari kenyataan bahwa sekitar dua ribu tahun telah berlalu antara peristiwa yang dijelaskan dan saat ini, dan budak tidak lagi di sebagian besar tempat di bumi, buku itu berisi banyak pemikiran yang berguna. Lagi pula, jika Anda memikirkannya, Anda dapat menarik banyak persamaan antara manajemen budak dan budaya perusahaan modern. Tentu saja, manajer puncak tidak perlu tahu bagaimana membedakan budak yang kelaparan dan kurus dari budak yang cukup makan dan sehat saat membeli, tetapi lebih banyak lagi yang akan berlaku sekarang.

Membaca buku itu berguna untuk menarik kesimpulan tertentu untuk diri Anda sendiri, meskipun pembaca harus memikirkannya sendiri. Penulis berbicara tentang bagaimana membuat para budak tertarik pada pekerjaan, tanpa mengecilkan hati mereka, tetapi pada saat yang sama, sehingga mereka tidak bekerja dengan kekuatan terakhir mereka. Anda harus dapat menemukan keseimbangan dan menciptakan hubungan sedemikian rupa sehingga para budak membayar biaya pembelian dan pemeliharaan mereka dan memperlakukan pemiliknya dengan cukup baik untuk menyelamatkannya dari risiko pengkhianatan dan kejahatan yang diarahkan kepadanya. Dengan demikian, seorang manajer modern di bidang apa pun akan memiliki sesuatu untuk dipelajari dari buku ini, menggabungkan keakraban dengan ilmiah dan fiksi dalam satu buku.

Di situs kami, Anda dapat mengunduh buku "Cara Mengelola Budak" oleh Jerry Toner secara gratis dan tanpa registrasi dalam format fb2, rtf, epub, pdf, txt, membaca buku secara online atau membeli buku di toko online.

Portal untuk siswa. Latihan mandiri