Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Rencana bisnis sebagai rencana-program untuk melakukan transaksi dan menghasilkan keuntungan atas dasar ini, pertimbangan tujuan. Analisis masalah perkembangan industri asuransi. Karakteristik kegiatan "Persetujuan" CJSC, keakraban dengan fitur-fitur pembuatan rencana bisnis.

tesis, ditambahkan 02/07/2016


Pengembangan konsep proyek bisnis, rencana pemasaran dan rencana organisasi dan produksi untuk pusat hotel di Sochi. Pengembangan rencana keuangan dengan mempertimbangkan penilaian risiko kewirausahaan. Evaluasi daya tarik investasi proyek.

makalah, ditambahkan 17/07/2014


Rencana bisnis adalah dokumen yang berisi deskripsi bisnis masa depan. Pertimbangan landasan teoritis perencanaan bisnis. Kenalan dengan tahap utama pengembangan rencana bisnis untuk produksi furnitur. Karakteristik umum dari kegiatan BuyanyLesTorg LLC.

makalah, ditambahkan 12/09/2016


Karakterisasi landasan teoritis penyusunan rencana keuangan dalam sistem perencanaan bisnis perusahaan. Analisis aspek keuangan menyusun rencana bisnis. Kenalan dengan kegiatan LLC "Agrofon", fitur isi rencana keuangan.

makalah, ditambahkan 08/06/2014


Untuk apa rencana bisnis? Tahapan mengembangkan rencana bisnis. Struktur dan isi rencana bisnis. Rencana pemasaran. Rencana organisasi. Rencana keuangan. Rencana penelitian dan pengembangan. Desain dan gaya rencana bisnis.

abstrak, ditambahkan 21/05/2006


Pertimbangan masalah utama pengembangan studio rekaman di Rusia. Karakteristik format file untuk komputer pribadi. Berkenalan dengan tahapan membuat studio rekaman "320". Fitur pengembangan rencana pemasaran dan organisasi.

makalah, ditambahkan 20/06/2014


Rencana bisnis dalam sistem manajemen perusahaan. Tujuan, tugas dan fungsi perencanaan bisnis. Struktur rencana bisnis. Komposisi objek investasi. Justifikasi kelayakan dan profitabilitas proyek. Memastikan keamanan lingkungan dan teknis.

makalah, ditambahkan 18/06/2007

Membuka pusat rehabilitasi adalah jenis bisnis yang agak mahal, jadi sangat penting untuk melunasi dan menguntungkan. Keputusan untuk terlibat dalam jenis kegiatan ini harus didasarkan pada analisis pasar dan studi tentang kebutuhan penduduk dalam layanan medis berbayar. Untuk melakukan ini, sangat penting untuk mendekati perencanaan dengan hati-hati dan menyusun rencana bisnis untuk pusat rehabilitasi dengan benar.

Organisasi kegiatan

Sebelum memulai proyek untuk membuka pusat rehabilitasi, perlu mempelajari kerangka legislatif untuk kegiatan tersebut. Semua layanan medis tunduk pada lisensi wajib. Selain itu, spesialis yang akan bekerja di pusat harus memiliki semua dokumentasi yang diperlukan (ijazah, sertifikat, izin kerja). Pengusaha perlu memutuskan apakah dia dapat merekrut staf yang sesuai. Penting untuk mempertimbangkan bahwa keberhasilan institusi bergantung pada tim berkualitas tinggi yang dipilih dengan baik.

Momen organisasi berikutnya adalah pemilihan ruangan yang cocok. Lokasi teritorialnya sangat penting, di sini perhatian khusus harus diberikan pada daerah di mana pusat kesehatan akan beroperasi, pertama-tama, ini tentu saja, adalah tingkat kemakmuran penduduk setempat, yang dapat ditentukan oleh keadaan negara. stok perumahan. Jika pendirian yang direncanakan dirancang untuk menyediakan berbagai layanan, maka ada kemungkinan pelanggan akan datang dari daerah lain. Pendekatan lain dalam memilih lokasi adalah pembukaan pusat rehabilitasi bukan di kawasan pemukiman, melainkan di luar kota, lebih dekat dengan alam. Kedekatan mata air panas atau mineral, kondisi lingkungan yang bersih akan menjadi faktor tambahan yang berkontribusi pada pemulihan cepat pasien, dan, oleh karena itu, akan berdampak positif pada reputasi pusat rehabilitasi.

Juga, ketika memilih tempat, perlu memperhatikan keberadaan pesaing di sekitar, kehadiran mereka membutuhkan pengembangan konsep bisnis yang unik, penggunaan metode asli sehingga pendirian Anda selalu dapat menarik perhatian lebih banyak pelanggan .

Sedangkan untuk luas bangunan harus dihitung berdasarkan kebutuhan lembaga. Lembaga-lembaga berikut harus berlokasi di wilayah pusat rehabilitasi:

1. Bidang pelayanan medis: pusat diagnostik, perawatan medis rawat inap untuk orang dewasa, perawatan medis rawat inap untuk anak-anak, kegiatan medis tradisional.
2. Kegiatan kefarmasian.
3. Hotel.
4. Gudang dan ruang utilitas.

Selain itu, harus ada wilayah di sekitar pusat organisasi hutan tanaman dan tempat rekreasi untuk klien.

Total luas wilayah bisa mencapai 500 meter persegi. m.dan banyak lagi. Tetapi pusat-pusat rehabilitasi kecil di dalam kota juga memiliki hak untuk eksis dan seringkali mendatangkan penghasilan yang baik bagi pengusaha.

Ketika memilih tempat, yang terbaik adalah mempertimbangkan masalah memperoleh bangunan, dan tidak menyewa, jika kemungkinan keuangan memungkinkan, karena menyewa kompleks pinggiran kota yang besar dapat menghabiskan biaya bulanan 500-700 ribu rubel.

Perbaikan kamar, perbaikan

Setiap kamar tunduk pada peralatan ulang wajib sesuai dengan kriteria institusi medis. Hal pertama yang harus dilakukan adalah mengeluarkan izin untuk melakukan kegiatan di bidang sanitasi dan epidemiologis. Setelah itu, Anda harus mulai mengerjakan proyek. Yang terbaik adalah mempercayakan pekerjaan desain kepada spesialis, Anda dapat secara mandiri mengumpulkan dan menyusun paket dokumen yang diperlukan untuk pekerjaan, tetapi, pertama, itu akan memakan banyak waktu dan dapat berlarut-larut selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun, dan, kedua, Anda dapat menyimpan banyak semuanya, itu tidak akan berhasil, karena desainer tetap harus membayar.

Penempatan semua objek harus didekati dengan perhatian khusus untuk menciptakan kemudahan dan kenyamanan maksimal bagi pengunjung. Anda bahkan mungkin memerlukan jasa desainer yang akan mengembangkan desain gaya institusi sesuai dengan fungsi yang ditugaskan padanya.

Syarat wajib yang harus diperhatikan saat merencanakan pusat rehabilitasi adalah:

• jaringan komunikasi yang dirancang dengan baik (pasokan air, saluran pembuangan, ventilasi, AC, listrik);
• area yang terletak dan dilengkapi dengan benar;
• perbaikan kualitas.

Desain setiap lembaga individu membutuhkan pendekatan individu.

Selain itu, seluruh kompleks medis memerlukan pembelian peralatan medis yang cukup mahal yang akan digunakan untuk memberikan layanan, serta peralatan tambahan yang diperlukan. Biaya dapat dihitung rata-rata 10 ribu rubel per 1 sq. m., tetapi terkadang jumlahnya bisa jauh lebih tinggi. Terutama dalam hal pembelian peralatan untuk departemen bedah, transplantasi, resusitasi, kardiologi, dll.

Atas dasar pusat rehabilitasi, dimungkinkan juga untuk memberikan layanan tambahan terkait dengan kegiatan utama, yang secara signifikan akan meningkatkan profitabilitas lembaga dan mengurangi periode pengembaliannya. Bisa jadi:

• kegiatan medis dan pendidikan;
• prosedur kosmetik;
• organisasi sumbangan;
• pengembangan dan implementasi perangkat medis baru, perangkat, teknologi, dll.

Kebijakan harga

Kriteria utama untuk kebijakan penetapan harga adalah pendekatan yang berfokus pada pelanggan. Kondisi penting adalah ketersediaan layanan kepada penduduk. Tetapi dalam kasus apa pun kualitasnya tidak boleh menderita. Untuk mengatasi masalah ini, Anda perlu menganalisis harga pesaing. Sangat diharapkan bahwa biaya layanan di pusat Anda pada tahap awal setelah pembukaan berada di bawah rata-rata indikator pasar. Di masa depan, perlu, dengan fokus pada permintaan populasi, untuk menyesuaikan harga ke atas untuk mendapatkan profitabilitas yang lebih besar dari institusi. Juga perlu untuk memperkenalkan sistem penetapan harga yang fleksibel untuk berbagai program layanan. Sebagai aturan, institusi medis berbayar mempraktikkan penggunaan diskon untuk pelanggan reguler, langganan keluarga, manfaat untuk kelompok populasi tertentu.

Pengerahan

Adapun staf sebagaimana tersebut di atas, semua staf medis pusat rehabilitasi harus memiliki pendidikan yang sesuai, pengalaman kerja, dan bersertifikat. Tetapi, selain itu, ketika memilih personel, perhatian harus diberikan pada karakteristik psikologis dan pribadi dari spesialis yang direkrut.

Penting. Seringkali, pasien beralih ke klinik berbayar bukan hanya karena kualitas peralatan dan praktik medis yang diterapkan, tetapi juga karena kualitas layanan, yang ditandai dengan tidak adanya antrian, kesopanan dan kesabaran karyawan, dan 24 jam. perawatan yang berkualitas.

Seluruh tim, mulai dari pengurus di meja registrasi hingga dosen harus menunjukkan sikap sopan terhadap pasien dan kerabatnya. Untuk menarik minat staf di institusi medis swasta, dipraktikkan untuk menggunakan gaji tinggi, bonus, dan segala macam pembayaran tambahan yang dapat dihitung sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan.

Staf pusat rehabilitasi harus terdiri dari:

• Direktur;
• akuntansi;
• pekerja medis dari berbagai tingkatan;
• pekerja teknis;
• administrator;
• penjaga.

Anda juga perlu merekrut staf terpisah untuk melayani kompleks hotel.

Item biaya tenaga kerja akan tergantung pada jumlah spesialis yang berkualifikasi tinggi.

Periklanan

Agar lembaga dapat bekerja sepenuhnya, pelanggan perlu mengetahui keberadaannya. Untuk melakukan hal ini, bahkan pada tahap perencanaan, perlu disepakati kerjasama dengan perusahaan seperti:

• pusat konseling;
• Perusahaan asuransi;
• perusahaan perjalanan;
• organisasi transportasi, termasuk stasiun kereta api, bandara.

Langkah penting lainnya adalah kerjasama dengan berbagai agen yang bersentuhan langsung dengan individu.

Untuk membuat iklan yang berfungsi di Internet, Anda perlu membuka situs web Anda sendiri, di mana pelanggan dapat berkenalan dengan seluruh daftar layanan pusat, cari tahu harga saat ini. Lebih baik untuk mempercayakan pengembangan situs kepada spesialis, dan untuk pekerjaan penuhnya perlu menyewa administrator yang akan menjawab semua pertanyaan pengguna online dan memberikan rekomendasi berkualitas tinggi. Sangat diharapkan bahwa situs tersebut memiliki kesempatan untuk mendaftar untuk prosedur atau konsultasi tertentu dengan dokter.

Cukup sering dalam prakteknya, jenis iklan ini digunakan sebagai sponsorship. Pusat rehabilitasi dapat mensponsori berbagai acara olahraga, simposium, dll.

Anda juga harus memperhatikan untuk mengadakan berbagai promosi untuk jenis layanan tertentu, misalnya, pada liburan malam tahun baru atau liburan musim panas.

Risiko yang terkait dengan pelaksanaan proyek untuk membuka pusat rehabilitasi

Setiap bisnis terkena pengaruh luar, membuka pusat rehabilitasi juga memiliki risiko yang signifikan:

1. Politik, terkait dengan ketidakstabilan dalam kerangka legislatif.

Langkah-langkah untuk mengurangi risiko ini adalah pencarian mitra yang stabil, pembentukan konsorsium, dan pendaftaran status lembaga nirlaba medis.

1. Hukum, terkait dengan ketidaktepatan kata-kata dalam dokumentasi konstituen.
2. Teknis, terkait dengan segala macam masalah selama konstruksi, seperti persetujuan proyek, commissioning sistem.

Untuk mengurangi risiko teknis, Anda harus menggunakan layanan organisasi pihak ketiga yang menyediakan paket dokumentasi turnkey.

1. Produksi terkait dengan penundaan commissioning fasilitas teknis baru.
2. Sosio-psikologis, terkait dengan ketegangan dalam tim, pergantian staf.

Langkah-langkah untuk mengurangi risiko internal adalah rekrutmen berkualitas tinggi, pelatihan, pendekatan yang tepat untuk pengembangan dan distribusi dana upah.

1. Keuangan berhubungan dengan pendapatan.

Risiko keuangan hanya dapat dikurangi dengan menarik lebih banyak pelanggan ke layanan, mengembangkan dan menerapkan aktivitas tambahan baru dan memperluas investasi.

Rencana bisnis pusat rehabilitasi cukup sulit untuk dilaksanakan, tetapi hanya melalui pertimbangan yang cermat dan rinci kesalahan yang signifikan dapat dihindari dalam proses kerja. Dan kegiatan itu sendiri, yang membutuhkan biaya besar pada tahap pertama, dengan manajemen bisnis yang tepat, akan terbayar dalam beberapa tahun tidak hanya dengan pendapatan finansial, tetapi juga dengan rasa terima kasih dari pasien yang sehat.

Pengembangan rencana bisnis untuk pusat neurologis medis dilakukan dengan menggunakan bahan dari proyek yang benar-benar berfungsi. Sebagian besar rencana bisnis yang dikembangkan oleh spesialis Alto Consulting Group telah berhasil diterapkan dan mendatangkan keuntungan bagi lebih dari satu pengusaha.

Rencana bisnis ini dilengkapi dengan perhitungan keuangan yang dituangkan dalam format Excel. Kemampuan untuk dengan cepat mengubah indikator keuangan utama memungkinkan Anda dengan cepat dan mudah menghitung proyek baru yang disesuaikan, dengan mempertimbangkan permintaan klien.

Kemudahan mengirimkan materi memungkinkan Anda untuk membuat semua perubahan pada proyek sesuai dengan kebutuhan Anda dengan kecepatan kilat, bahkan untuk orang yang tidak memiliki pendidikan keuangan.

Semua perhitungan disajikan dalam format yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat memasukkan parameter baru dan segera berkenalan dengan prakiraan keuangan. Mengubah rencana bisnis untuk bekerja di wilayah lain Rusia dilakukan dengan sederhana dan tanpa menggunakan pengetahuan khusus.

Rencana bisnis pusat neurologis medis dibuat dengan mempertimbangkan analisis tren perkembangan pasar ini di tahun-tahun mendatang. Semua faktor yang mempengaruhi keberhasilan pengembangan bisnis di daerah ini diperhitungkan.

Nama proyek:
"Pusat Saraf Medis".

Tujuan proyek:
Rencana bisnis ini telah dikembangkan untuk menghitung efektivitas proyek dan menarik dana investasi untuk membuat pusat kesehatan.

Pemrakarsa proyek:
***

Pelaksanaan proyek ini akan memungkinkan:

• Buat pusat medis yang berfokus pada:
• bantuan dalam rehabilitasi anak-anak dengan cedera lahir, cerebral palsy, ADHD, dll .;
• bantuan dalam rehabilitasi CFS, neurosis, insomnia, PTSD, dll .;
• psikoterapi keluarga yang kompleks, psikodiagnostik dan psikokoreksi.
• Buat bisnis dan dapatkan penghasilan dalam jumlah *** ribu rubel.
• Memenuhi permintaan akan layanan medis di area ini;
• Buat pekerjaan baru.

Jumlah area layanan - 3.

Karakteristik utama dari proyek:
Volume investasi - *** ribu rubel.
Nilai sekarang bersih - *** ribu rubel.
Periode pengembalian diskon adalah *** tahun.
Tingkat pengembalian internal adalah ***%.
Pengembalian investasi - ***%.

Pusat medis "***" akan dibuat "dari awal" di kota ***. Pusat ini direncanakan akan berlokasi di tempat yang disewa di distrik *** kota. Bentuk hukum organisasi - Perseroan Terbatas. Pendiri - ***.

Pusat kesehatan menyediakan pendirian klinik medis swasta yang menyediakan berbagai layanan di bidang neurologi. Pusat neurologis milik lembaga medis dan pencegahan dari jenis poliklinik rawat jalan. Pusat ini akan mengkhususkan diri dalam diagnosis dan pengobatan anak-anak dan orang dewasa dengan berbagai gangguan dan penyakit pada sistem saraf.

Profil utama pusat ini adalah neurologi dengan daftar layanan berikut:

• Saran ahli
• Diagnostik fungsional
• Perlakuan

Puskesmas tidak memiliki pesaing. Ini akan menjadi pusat seperti pertama di wilayah tersebut.

2 DESKRIPSI PERUSAHAAN
2.1 Deskripsi pusat medis
2.2 Karakteristik Puskesmas
2.3 Dokumentasi peraturan
2.4 Divisi struktural
2.5 Arus pelanggan, personel, dan material
2.6 Pemeliharaan sanitasi tempat, peralatan, inventaris

3 PERALATAN PUSAT MEDIS
3.1 Spesifikasi peralatan
3.1.1 Peralatan untuk diagnostik fungsional
3.1.2 Peralatan untuk metode dan program
3.1.3 Peralatan untuk gym
3.1.4 Peralatan pijat
3.2 Proses teknologi lainnya
3.2.1 Pendaftaran dan meja kas
3.2.2 Ruang ganti, lobi, dan ruang tunggu
3.2.3 Tempat kerja dokter
3.2.4 Peralatan teknik dan dekorasi interior
3.2.5 Kondisi dan keselamatan kerja
3.3 Pusat promosi
3.4 Masalah lingkungan

4 ANALISIS PEMASARAN
4.1 Karakteristik industri medis
4.1.1 Indikator kesehatan utama
4.1.2 Jumlah dan spesifikasi fasilitas kesehatan
4.2 Pasar untuk layanan medis berbayar
4.2.1 Ukuran dan dinamika pasar
4.2.2 Struktur pasar berdasarkan pendapatan
4.2.3 Faktor yang mempengaruhi pasar
4.3 Peringkat konsumen
4.3.1 Target audiens

5 RENCANA INVESTASI
5.1 Arah investasi investasi
5.1.1 Fase persiapan
5.1.2 Biaya peralatan

6 RENCANA KEUANGAN
6.1 Pembiayaan proyek
6.2 Pembayaran kembali pinjaman
6.3 Rencana pemberian layanan
6.3.1 Durasi shift kerja dan jadwal kerja karyawan
6.3.2 Durasi layanan yang diberikan
6.3.3 Kapasitas Puskesmas
6.4 Rencana pendapatan
6.4.1 Biaya layanan
6.4.2 Perkiraan pendapatan
6.5 Rencana biaya
6.5.1 Biaya tetap
6.5.2 Biaya variabel
6.6 Biaya penyusutan
6.7 Pembayaran pajak

7 ANALISIS KINERJA PROYEK
7.1 Indikator kinerja utama
7.2 Indikator daya tarik investasi proyek
7.2.1 Perhitungan tingkat diskonto
7.2.2 Nilai sekarang bersih (NPV)
7.2.3 Periode pengembalian reguler (PB) dan Diskon (DPB)
7.2.4 Indeks Profitabilitas (PI)
7.2.5 Tingkat pengembalian internal (IRR)
7.2.6 Indikator kinerja proyek

8 ANALISIS IMPAS

9 ANALISIS RISIKO
9.1 Sensitivitas proyek
9.2 Analisis kualitatif

10 KESIMPULAN

LAMPIRAN 1. LAPORAN ARUS KAS

LAMPIRAN 2. LAPORAN LABA RUGI

DAFTAR GRAFIK, GRAFIK, TABEL DAN GRAFIK

Daftar grafik:
Grafik 1 - Jumlah institusi medis di Rusia, unit.
Grafik 2 - Jumlah dokter di Rusia, ribuan orang
Grafik 3 - Jumlah tempat tidur rumah sakit di Rusia, ribuan unit
Grafik 4 - Jumlah fasilitas kesehatan di Rusia, unit.
Grafik 5 - Volume pasar untuk layanan medis berbayar di Rusia, miliar rubel.
Bagan 6 - Jumlah organisasi yang beroperasi dalam sistem CHI, unit
Bagan 7 - Jumlah lembaga swadaya masyarakat yang bekerja dalam sistem CHI, unit.
Bagan 8 - Volume pasar CHI, miliar rubel.
Bagan 9 – Volume pasar VHI, miliar rubel
Grafik 10 - Standar hidup penduduk Rusia, gosok.
Bagan 11 - Dinamika pertumbuhan pendapatan di Rusia, dalam % hingga 2008
Bagan 12 - Struktur pengeluaran rumah tangga untuk layanan berbayar
Grafik 13 - Jumlah penderita penyakit sistem saraf, ribu orang.
Grafik 14 - Dinamika kasus untuk pertama kalinya
Bagan 15 - Jumlah anak di bawah 14 tahun yang didiagnosis penyakit sistem saraf, ribu orang
Grafik 16 - Dinamika jumlah anak di bawah 14 tahun dengan diagnosis sistem saraf yang pertama kali jatuh sakit, ribuan orang.
Bagan 17 - Struktur biaya peralatan, %
Bagan 18 - Dinamika pendapatan, ribuan rubel.
Bagan 19 - Dinamika pengeluaran, ribuan rubel
Bagan 20 - Dinamika nilai aset, ribuan rubel.
Bagan 21 - Dinamika aliran yang didiskon, ribuan rubel.
Bagan 22 - Dampak Parameter terhadap Nilai Sekarang Bersih
Bagan 23 - Pengaruh parameter pada tingkat pengembalian internal

Daftar tabel:
Tabel 1 - Peralatan
Tabel 2 - Ketersediaan tenaga medis di Rusia
Tabel 3 - Penyediaan tempat tidur rumah sakit di Rusia
Tabel 4 - Dinamika pasar layanan medis berbayar di Rusia
Tabel 5 - Investasi
Tabel 6 - Perkiraan biaya tahap persiapan
Tabel 7 - Peralatan yang dibutuhkan
Tabel 8 - Struktur dana yang ditarik
Tabel 9 - Persyaratan pinjaman
Tabel 10 - Pembayaran pinjaman
Tabel 11 - Indikator kunci untuk pembayaran kembali pinjaman
Tabel 12 - Kepegawaian
Tabel 13 - Jadwal kerja staf
Tabel 14 - Layanan yang diberikan
Tabel 15 - Perhitungan kapasitas Puskesmas
Tabel 16 - Kehadiran ruang diagnostik fungsional
Tabel 17 - Harga Layanan
Tabel 18 - Prakiraan Pendapatan
Tabel 19 - PEMBAYARAN
Tabel 20 - Bagian variabel dari upah
Tabel 21 - Biaya bahan habis pakai
Tabel 22 - Daftar barang habis pakai dalam pemeriksaan rata-rata
Tabel 23 - Perhitungan biaya penyusutan
Tabel 24 - Pembayaran pajak menurut tahun
Tabel 25 - Indikator keuangan proyek
Tabel 26 - Perhitungan tingkat diskonto (metode WACC)
Tabel 27 - Perhitungan nilai sekarang bersih
Tabel 28 - Efisiensi ekonomi proyek
Tabel 29 - Perhitungan pendapatan impas
Tabel 30 - Tuas pengoperasian
Tabel 31 - Analisis sensitivitas untuk profitabilitas proyek
Tabel 32 - Penilaian risiko

Daftar diagram:
Diagram 1 - Spesialisasi institusi medis di Rusia,%
Diagram 2 - Struktur pendapatan institusi medis, %
Diagram 3 - Perilaku orang Rusia dalam hal masalah kesehatan, %
Diagram 4 - Struktur pembiayaan, %
Diagram 5 - Struktur biaya personel, %

Daftar gambar:
Gambar 1 - Skema arus pasien, obat-obatan dan personel

Pengusaha, direktur "Langkah" pusat pengembangan Tyumen untuk anak-anak dengan masalah bicara Marina Bakulina memberi tahu MN tentang pekerjaan pusatnya, tentang pertemuan dengan Medvedev, dan juga menjelaskan mengapa anak-anak semakin membuat kesalahan dalam dikte.

Pusat pengembangan anak-anak "Stupenki" telah beroperasi sejak tahun 2004. Ini membantu anak-anak dari empat bulan hingga sepuluh tahun dengan berbagai masalah terapi wicara, dan juga menangani pencegahan gangguan bicara pada anak-anak. Anak-anak penyandang cacat terlibat bersama dengan anak-anak dengan norma perkembangan dalam kelompok: membaca, matematika, menggambar, pendidikan jasmani dan terapi pasir. Kepala pusat, Marina Bakulina, memenangkan penghargaan Impulse of Kindness tahunan, mengambil tempat ketiga dalam nominasi Untuk Kontribusi Pribadi untuk Pengembangan Kewirausahaan Sosial.

Anda, meskipun sosial, tapi pengusaha. Selalu ingin menghasilkan uang daripada bekerja untuk seseorang untuk disewa?

Saya memiliki pendidikan filologi - saya seorang guru bahasa dan sastra Rusia. Saya bekerja di sekolah selama setahun, lalu saya ingin berbisnis. Ketika saya di universitas, saya bekerja sebagai konselor di kamp Tyumen "Republik Anak", di mana ada shift untuk anak-anak cacat. Di sana saya belajar apa itu cerebral palsy dalam praktiknya. Kemudian dia juga bekerja dengan anak-anak bisu tuli. Secara umum, saya sangat terpikat pada topik ini. Adikku adalah terapis bicara, dia bekerja dengan tuna rungu. Kami berdua menjadi sangat dekat dengan topik ini sehingga, setelah bergabung dan menulis beberapa proyek, kami mulai menanganinya. Pada tahun 2004, pusat pribadi kami dibuat (harus dikatakan bahwa tidak ada pusat pribadi di Tyumen pada waktu itu). Sekarang kami terlibat dalam pencegahan gangguan terapi wicara - ini adalah fitur kami. Kami memiliki membaca dan matematika melalui bernyanyi.

- Apakah sekarang banyak anak dengan gangguan terapi wicara?

- Sayangnya, cukup banyak. Menurut statistik, menurut pendapat saya, hari ini setiap anak kedua adalah ahli patologi wicara (logopati adalah keadaan insufisiensi bicara dengan pendengaran normal - perhatikan, "MN").Kesalahan ejaan adalah konsekuensi dari fakta bahwa terapis wicara tidak bekerja dengan anak-anak tepat waktu, tidak memberi mereka pendengaran, tidak memperbaiki semua pelanggaran. Oleh karena itu pidato buta huruf, dan kesalahan dalam dikte. Oleh karena itu, semua ini harus dicegah. Ada juga banyak anak yang lahir melalui operasi caesar yang kemungkinan besar adalah ahli patologi wicara. Kemungkinan besar, mereka akan didiagnosis dengan terapi wicara pada usia tiga tahun.

- Siapa yang membantu Anda dengan pekerjaan Anda? Anda adalah seorang guru sederhana, dan tiba-tiba - bisnis Anda sendiri ..

Selain adikku, ibu dan ayahku. Sejak awal, mereka mulai bekerja dengan saya di pusat, ternyata bisnis keluarga seperti itu. Benar, ayah kini telah mengubah bidang kegiatannya.

- Di mana Anda menemukan uangnya?

Saya mengambil pinjaman konsumen biasa untuk merenovasi apartemen (tertawa), karena mereka tidak memberikan cara lain. Tapi itu dulu, pada tahun 2004, ketika bank tidak bekerja dengan pengusaha, bahkan tidak ada tempat untuk berkonsultasi. Pada saat itu, saya tidak tahu tentang pajak atau apa pun. Ada juga kesulitan dengan ini - selalu sulit untuk menemukan orang yang baik yang akan melakukan pembukuan Anda dan menyiapkan semua laporan dengan benar. Ada masalah personel yang besar, karena guru yang bekerja di seri kotamadya tidak berorientasi pada klien, sehingga sangat sulit untuk memilih orang. Sekarang ini adalah layanan, semua orang membicarakannya. Beberapa tahun yang lalu tidak demikian. Apakah orang-orang dari sektor publik memiliki kita seperti biasa? - mereka menggonggong, tetapi tidak berbicara (tertawa), sehingga sulit untuk menemukan staf. Sekarang kami memiliki dana untuk mendukung pengusaha, yang bagus: selalu ada seseorang untuk dimintai bantuan. Dan pengusaha muda lebih beruntung, karena sudah ada program di mana Anda bisa datang, meminta sesuatu, hingga membuat laporan ke fiskus.

Berapa rasio gaji guru di pusat Anda dan di lembaga prasekolah lainnya di wilayah Tyumen?

Gaji kami selalu jauh lebih tinggi daripada di taman kanak-kanak negara bagian, jadi orang-orang datang kepada kami dengan senang hati, terlepas dari pilihan orang kami yang sulit - tiga puluh orang datang, Anda hanya memilih satu orang. Apa yang akan terjadi selanjutnya, kita tidak bisa memprediksi. Jika ada kenaikan gaji, maka kami juga akan naik, karena kami memiliki pendekatan yang sedikit berbeda, klien lain dan kami harus menyesuaikan level kami.

- Katakan padaku, apakah bisnis yang bertanggung jawab secara sosial berhasil?

Ya, kami membayar penuh untuk diri kami sendiri, pusat kami menghasilkan keuntungan. Kami memiliki kesempatan untuk membeli peralatan tambahan, komputer. Saya tidak akan mengatakan, tentu saja, bahwa itu sama menguntungkannya dengan perdagangan atau yang lainnya. Tapi, bagaimanapun, ternyata hidup dan berkembang. Anda dapat membuka cabang, tetapi untuk ini, tentu saja, Anda perlu menarik sumber daya tambahan: mengambil pinjaman atau mencari investor. Dari waktu ke waktu kami berpartisipasi dalam berbagai kompetisi, kami menerima hibah (walaupun dalam jumlah kecil).

- Anda tampaknya bahkan telah mencapai pertemuan dengan Dmitry Medvedev?

Sudah lama sekali (tertawa). Semuanya dimulai pada tahun 2008, ketika saya mengajukan proposal untuk melegalkan taman kanak-kanak dan pusat-pusat swasta, pertama dengan kepala kota, kemudian dengan gubernur. Kemudian mereka sudah diundang ke presiden. Bisnis kami tidak diatur: tidak ada kerangka hukum, tidak ada undang-undang, tidak ada SanPiN untuk kami. Pada akhirnya, kami mencapai bahwa kami termasuk dalam undang-undang tentang pendidikan. Ini sangat penting, karena orang tua tidak lagi takut untuk datang kepada kami dan membawa anak-anak mereka. Kami memperkenalkan semua ini pada pertemuan dengan D.A. Medvedev. Dan hasil praktisnya adalah enam bulan kemudian SanPiN disiapkan dan disetujui untuk kami.

- Apakah Anda sendiri ingin terjun ke dunia politik?

Pertanyaannya sangat sulit. Entahlah, saya belum siap menjawabnya, karena ini tanggung jawab yang sangat besar. Sekarang saya sudah melakukan pekerjaan sosial. Mungkin sebentar lagi saya akan memikirkannya. Tujuan saya hanya untuk membantu. Jika untuk ini perlu terjun ke politik, maka, tampaknya, tidak akan ada pilihan lain. Saya tidak ingin dengan sengaja terlibat dalam politik - hanya jika perlu untuk bisnis.

Imam Besar Dionysius Puchnin, Kepala Departemen Pelayanan Sosial dan Amal Keuskupan Mariinsky dan Kepala Pusat Rehabilitasi Ortodoks Zeledeevo

Paroki memiliki sedikit dana dan tidak cukup orang, tetapi apakah ada kebutuhan untuk memulai rehabilitasi pecandu narkoba atau alkohol? Di mana untuk memulai? Imam Besar Dionisy Puchnin, yang telah memimpin pusat rehabilitasi yang sukses di desa kecil Zeledeevo di Siberia selama 8 tahun, berbagi pengalamannya selama seminar online.

Paroki pedesaan biasanya kekurangan dana dan kekurangan orang. Bagaimana jika ada kebutuhan untuk terlibat dalam rehabilitasi pecandu alkohol atau pecandu narkoba? Bagaimana memilih rumah untuk pusat, di mana mendapatkan dana, di mana merekrut karyawan, apa peran imam di pusat dan apa tempat ibadah dalam rehabilitasi - ini dan banyak pertanyaan lainnya dijawab oleh imam Dionisy Puchnin , kepala Departemen Kementerian Sosial dan badan amal keuskupan Mariinsky dan kepala Pusat Rehabilitasi Ortodoks Zeledeevo.

Pusat rehabilitasi di desa Zeledeevo telah beroperasi sejak musim semi 2007. Rektor baru gereja desa, yang dipindahkan ke sini dari paroki kota, pada awalnya berpikir untuk berurusan terutama dengan karya belas kasih dan bekerja dengan kaum muda. Dia tidak punya ide untuk merehabilitasi pecandu narkoba. “Saya pikir saya akan melakukan, seperti di kota, bekerja dengan anak-anak: Saya akan membuka sekolah Minggu. Saya tidak pernah berpikir untuk bekerja dengan pecandu narkoba, ” - kata ayah Dionysius.

Pendapatnya diubah oleh insiden yang terjadi pada sesama warga desa yang akrab. Pendeta itu mengetahui bahwa dia adalah seorang pecandu narkoba, tetapi kemudian dia pergi ke Tomsk dan berakhir di pusat rehabilitasi sektarian. Ketika dia kembali, dia mengatakan bahwa dia akan membuka pusat serupa di kota tetangga.

“Percakapan dengan pria ini meyakinkan saya bahwa masalah rehabilitasi perlu ditangani dengan cermat, dan pertemuan kami meyakinkannya tentang perlunya bertobat dan kembali ke Gereja Ortodoks,” - lanjut Imam Besar Dionysius Puchnin.

Bersama-sama mereka mulai mempelajari berbagai program rehabilitasi, pergi ke pusat rehabilitasi di Novosibirsk. Setelah beberapa waktu, saya berhasil membeli rumah di desa terdekat. Pusat yang baru dibuat memiliki dua asisten lagi.

Dengan restu uskup, dia mulai bekerja dengan para rehabilitator. Rumah dibeli sejauh 1 km, jauh dari jalan raya. Itu lebih murah dan terpencil. Namun, menurut pemimpin seminar, karena keterpencilan dari candi, center baru tidak memiliki partisipasi terus-menerus dari imam dalam pekerjaannya.

Pastor Dionisy pergi belajar di desa Sapernoye, Wilayah Leningrad, di mana Imam Agung Sergiy Belkov telah merehabilitasi pecandu narkoba selama sepuluh tahun. “Program beliau yang kami jadikan panutan. Kami membutuhkan kegiatan rehabilitasi seperti itu yang akan dilakukan tanpa keterlibatan spesialis. Bukan karena saya menolak bantuan mereka. Justru sebaliknya. Kami hanya tinggal di desa terpencil, di mana bahkan tidak ada paramedis, dan keuangan tidak memungkinkan untuk menarik spesialis dari luar,” kata Pastor Dionysius.

Pastor Dionysius mulai bekerja di bawah program "Tempat Penyembuhan". Dalam sebulan, pusat rehabilitasi dipindahkan langsung ke halaman kuil. Seperti yang dicatat oleh pendiri pusat, situasinya telah meningkat dengan cepat. Awalnya, pusat tersebut menyediakan rehabilitasi bagi pecandu alkohol dan narkoba, tetapi seiring waktu, praktik ini ditinggalkan. Pusat itu mulai mengkhususkan diri dalam membantu para pemuda yang kecanduan narkoba.

“Itu ada hubungannya dengan - Pastor Dionysius menjelaskan, - bahwa kami menemukan ketidaksukaan timbal balik antara pecandu alkohol dan pecandu narkoba. Masing-masing menganggap penyakitnya kurang memalukan dibandingkan yang lain.

Namun, masalah baru muncul - footage: “Untuk sementara, asisten saya tinggal bersama saya, tetapi setelah sekitar satu setengah tahun mereka keluar. Aku ditinggalkan sendirian. Saya harus memeriksa disiplin, bahkan di malam hari. Dan mengusir, misalnya, karena merokok. Selama satu setengah tahun saya bekerja di pusat itu sendirian. Kemudian asisten pertama muncul dari antara murid-murid itu sendiri, yang ingin membantu saudara-saudara mereka.

Awalnya, pusat itu ada atas sumbangan dari umat paroki gereja pedesaan. “Ketika kami memulai proses rehabilitasi, kami tidak memiliki satu sen pun untuk jiwa kami, - kata ayah Dionysius. - Kuil itu pedesaan, dan tidak perlu mengandalkan anggarannya. Saya mulai membawa makanan dan meminta umat paroki untuk membelinya untuk membantu para pecandu narkoba. Umat ​​paroki menerimanya dengan sangat antusias dan bahkan mulai membawa makanan sendiri. Kemudian kami menanam kebun sayur."

Sepanjang pusat itu buka, para rehabilitator sepenuhnya melayani diri mereka sendiri. Sampai baru-baru ini, sampai seorang juru masak muncul, mereka memasak makanan mereka sendiri.

Selama seminar, sebuah film tentang kehidupan murid-murid pusat itu diputar. “Saya menunggu saya sembuh di sini, saya akan pergi dan menjalani kehidupan lama saya, tidak menggunakan narkoba, tetapi juga tanpa iman. Ternyata sebaliknya, saya telah berubah selamanya. Tahap kedua di pusat setelah rehabilitasi adalah pelatihan. Tanpa gereja mustahil untuk menghindari kesalahan, krisis berulang. Ya, tidak mungkin melakukannya tanpa mereka, karena Anda mulai mengeluarkan semua kotoran dari diri Anda, singkirkan itu, ” - kata salah satu dari mereka.

“Penting untuk membangun hubungan baru dengan orang lain, dengan diri sendiri dan dengan Tuhan selama masa rehabilitasi,” - kata Pastor Dionysius.

Imam Agung Dionysius Puchnin mencatat bahwa penting untuk berhubungan dengan seorang profesional yang dapat membantu dengan nasihat praktis. Baginya, Archpriest Sergiy Belkov menjadi orang seperti itu. Hari ini, pusat di Zeledeevo sendiri menyelenggarakan konferensi tentang rehabilitasi pecandu narkoba di Yurga.

Arseny Zagulyaev