გუნდური მუშაობა თითქმის ყოველთვის აღიქმება, როგორც რაღაც უკიდურესად პოზიტიური, რადგან თუ ერთად მუშაობთ, არის შესაძლებლობა მიაღწიოთ სინერგიას და განახორციელოთ ის პროექტები და დაასრულოთ ის ამოცანები, რომლებიც ძალიან „აუტანელი“ იქნება ერთი ადამიანისთვის. ხოლო გუნდურ მუშაობაში შედეგი მიიღწევა მხოლოდ მაშინ, როცა მისი ყველა წევრის ძალისხმევა ერთი მიმართულებით არის მიმართული. და ყველა შედეგზე პასუხისმგებლობა ასევე ეკისრება ადამიანთა ჯგუფს და არა მხოლოდ ერთ ადამიანს.

თუმცა, გუნდში მუშაობის დროსაც კი, თითოეულ ადამიანს შეუძლია და უნდა შეეძლოს დამოუკიდებლად აზროვნება და მუშაობა. არავითარ შემთხვევაში არ შეიძლება ჩაითვალოს გუნდური თამაში წარუმატებლობისგან თავის დაღწევის გარანტიად, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება საქმეს, რადგან შრომის კოლექტიურ ორგანიზაციას აქვს არა მხოლოდ თავისი უპირატესობები, არამედ სისუსტეებიც.

რა არის გუნდური მუშაობის თავისებურებები და რა შეიძლება მივაკუთვნოთ მის პოზიტიურ ასპექტებს და რა ნაკლოვანებებს? დღეს ჩვენ შევეცდებით ამ მნიშვნელოვან კითხვებზე პასუხის გაცემას.

ცოტა გუნდური მუშაობის შესახებ

პირველ რიგში უნდა აღინიშნოს, რომ გუნდური მუშაობა ერთ-ერთი ფორმაა. არ არის აუცილებელი გუნდს ჰყავდეს ერთი და იგივე სტატუსის თანამშრომლები - გუნდის ყველა წევრს შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი თანამდებობა და უფლებამოსილება, მაგრამ მოვალეობები და უფლებები ყოველთვის ერთნაირი უნდა იყოს ყველასთვის. და ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან სტატუსის განსხვავების მიუხედავად, ყველა "მოთამაშეს" ერთნაირი პოზიციები უნდა ჰქონდეს.

რაც შეეხება იგივე მოვალეობებსა და უფლებებს, ეს თანასწორობა გუნდური მუშაობის ფუნდამენტური პრინციპია, რადგან მისი მეშვეობით შესაძლებელია გუნდის ყველა წევრის პოტენციალის ობიექტური აღწერა განსახილველი აქტივობის სახით.

იმისთვის, რომ გუნდმა იყოს წარმატებული და მისმა ფუნქციონირებამ მისცეს შესაბამისი შედეგები, აუცილებელია შემდეგი პირობების დაცვა:

• Კომპეტენტური
• მკაფიო და ლაკონური მიზნების ქონა
• გუნდის წევრების სწორად შერჩევა
• მუშაობის დეტალური სისტემის ხელმისაწვდომობა
• ადამიანების გუნდში მუშაობის უნარი

და მხოლოდ ამ პირობების დაკმაყოფილების შემთხვევაში შეგვიძლია ვთქვათ, რომ გუნდურ მუშაობას აზრი აქვს. და, რა თქმა უნდა, პირველი, რაც გასათვალისწინებელია არის გუნდური მუშაობის სარგებელი.

გუნდური მუშაობის სარგებელი

აქ შეგვიძლია აღვნიშნოთ გუნდური მუშაობის შემდეგი უპირატესობები:

• გუნდური მუშაობის პროცესში მიიღწევა ისეთი იდეები, რომლებიც, დიდი ალბათობით, არც კი გაჩნდებოდა ჩვეულებრივი მუშაობის დროს. ეს აიხსნება იმით, რომ სტანდარტულ რეჟიმში მუშაობისას ადამიანი უბრალოდ ვერ სცილდება თავისი უფლებამოსილების საზღვრებს, რაც იმას ნიშნავს, რომ მას არ აქვს წვდომა ინსტრუმენტებზე, რომლითაც გადაჭრის ყველა პრობლემა.
• როგორც თავიდანვე ვთქვით, 3-4 კაცისგან შემდგარ გუნდს შეუძლია მიაღწიოს ბევრად უფრო დიდ შედეგებს, ვიდრე ერთი ადამიანი, რაც განპირობებულია სინერგიის ეფექტით, როდესაც ცალკეული ელემენტების პოტენციალის ჯამი მთლიანზე მეტია. .
• თუ გუნდი იქმნება ყველა შესაბამისის გათვალისწინებით, ის ყოველთვის გაითვალისწინებს მისი ყველა წევრის აზრებს, იდეებსა და მოსაზრებებს.
• გამომდინარე იქიდან, რომ გუნდს, უმეტეს შემთხვევაში, ახასიათებს სხვადასხვა ორგანიზაციული ერთეულის სპეციალისტების თანამშრომლობა (თუ ვსაუბრობთ ორგანიზაციაში მუშაობაზე), საკმაოდ რთული, ზოგჯერ კი უბრალოდ შეუძლებელი ხდება ზეწოლა. გუნდის მუშაობა რომელიმე მაღალ განყოფილებაზე.
• გამომდინარე იქიდან, რომ თითოეული მონაწილე მიიღება გუნდში, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ეს არის გარანტია იმისა, რომ საინტერესო იდეები აუცილებლად გამოჩნდება გუნდის რადიუსში და მათზე განხილვისას დეტალების მაქსიმალური რაოდენობა იქნება გათვალისწინებული. ანგარიში. ამრიგად, შეცდომის შანსები მნიშვნელოვნად მცირდება.
• გუნდური მუშაობა თითქმის 100% გარანტიაა იმისა, რომ ნებისმიერი ხარვეზი გამოვლინდება აქტივობაში. თუ ერთი ადამიანი განუწყვეტლივ პასუხისმგებელია სამუშაოს კონკრეტულ სფეროზე, მისი ხედვა "მოღრუბლულია", რადგან მისთვის ყველაფერი უკვე ნაცნობი ხდება, რის გამოც მას შეუძლია უბრალოდ გამოტოვოს ბევრი დეტალი. მაგრამ როდესაც სხვა ადამიანი, ან თუნდაც რამდენიმე, ერთსა და იმავე საგნებს უყურებს, აბსოლუტურად ყველა ნაკლოვანება ხილული ხდება.
• გუნდური მუშაობა ადამიანებს ანიჭებს მზადყოფნას, მონდომებას და თანამშრომლობის უნარს, იმ შემთხვევებშიც კი, როდესაც ძალიან განსხვავებული სტატუსის ადამიანები ურთიერთობენ.
• თუ ადამიანს ერთხელ მაინც ჰქონია გუნდში მუშაობის შანსი, ის ხდება უფრო ღია, ტოლერანტული და ერთგული კოლეგების მიმართ, რის შედეგადაც, მომავალში მისთვის ბევრად უფრო ადვილი იქნება არამარტო სხვებთან ურთიერთობა. თანამშრომლებთან, არამედ სხვა ორგანიზაციულ ერთეულებთან.
• გუნდური მუშაობა ავითარებს ადამიანში ტოლერანტობას მის გარშემო მყოფი ადამიანების მიმართ, აყალიბებს მას წესრიგში, აყალიბებს პატივისცემას სხვა ადამიანების აზრებისა და დიალოგის კომპეტენტურად წარმართვის უნარს და ასევე ასწავლის მას დროდადრო უკანა პლანზე გადაიტანოს თავისი ინტერესები, რაც ზოგადად, დიდ დადებით გავლენას ახდენს მთელ გუნდზე და მის მუშაობაზე
• ადამიანი, რომელმაც მოახერხა დამკვიდრებულიყო როგორც ეფექტური გუნდის მოთამაშე, უხსნის თავის თავს ფართო პერსპექტივებს და ასევე იძენს ღირებულ გამოცდილებას, რომელიც შეიძლება იყოს სასარგებლო როგორც მისთვის, ასევე იმ ორგანიზაციისთვის, სადაც ის მუშაობს.
• გუნდის ყველა წევრს, როგორც ერთად, ისე ერთ დროს, აქვს შესაძლებლობა, მაქსიმალურად გამოიყენოს და განახორციელოს იგი პრაქტიკაში
• თუ გუნდი მიეკუთვნება რომელიმე დიდი ორგანიზაციის პერსონალს, მაშინ ამ ორგანიზაციას აქვს ყველა შანსი, რომ უფრო რაციონალურად და ეფექტურად გამოიყენოს თავისი თანამშრომლების პოტენციალი, რადგან მათ შეეძლებათ იმუშაონ იმ პრობლემებისა და ამოცანების გადაჭრაზე, რომლებიც ჩარჩოს მიღმაა. შეესაბამება მათ ჩვეულ სტატუსს
• თუ გუნდი მიეკუთვნება მცირე ან საშუალო ზომის კომპანიის პერსონალს, მაშინ გუნდური მუშაობის გზით შესაძლებელია ყველა თანამშრომლის უნარების, ცოდნისა და უნარების სრულად გამოყენებამდე. გუნდს შეუძლია შეცვალოს ერთი სპეციალისტიც კი, რომლის მოწვევაც კომპანიას არ შეუძლია.

ადვილი მისახვედრია, რომ გუნდურ მუშაობას ბევრი უპირატესობა აქვს და თუ ისწავლით ამ პოტენციალის დანახვას გუნდურ მუშაობაში, შეგიძლიათ მიაღწიოთ მართლაც უპრეცედენტო სიმაღლეებს.

მაგრამ თუ შეიძლება იყოს „ცხელი“, მაშინ შეიძლება იყოს „ცივი“. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, გუნდურ მუშაობას ასევე აქვს მთელი რიგი უარყოფითი მხარეები.

გუნდური მუშაობის უარყოფითი მხარეები

გუნდური მუშაობის ნაკლოვანებები გაცილებით ნაკლებია, მაგრამ ისინი აუცილებლად უნდა აღინიშნოს. მათ შორისაა შემდეგი:

• გუნდური მუშაობა მოითხოვს დამატებით დროს ხარჯებს. ფაქტია, რომ გუნდის წევრები ერთმანეთს უნდა „შეეჩვიონ“ და ამას შეიძლება დიდი დრო დასჭირდეს. გარდა ამისა, დრო სჭირდება თანამშრომლობის შესაფერისი ფორმის პოვნას.
• გუნდურ მუშაობას ახასიათებს გარკვეული შენელება, რაც ყველაზე მეტად შესამჩნევია, როცა გუნდში ბევრი ადამიანია და ასევე, როცა ერთ-ერთი წევრი აერთიანებს გუნდურ მუშაობას ინდივიდუალურ მუშაობას. ასევე ხშირად ძნელია ყველა მონაწილის ერთსა და იმავე დროს თავმოყრა და ეს უარყოფითად აისახება მთელ სამუშაო პროცესზე.
• დროის მნიშვნელოვანი ხარჯებიც შეიძლება მოხდეს, თუ გუნდის ერთ-ერთი წევრი არ ფლობს გუნდური მუშაობის ტექნიკას. ეს, სხვა საკითხებთან ერთად, შეიძლება გახდეს სერიოზული უთანხმოების მიზეზი და თუნდაც
• გუნდურ მუშაობაში მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები შეიძლება გადაიდოს გუნდის წევრების განსხვავებული შეხედულებების გამო ერთსა და იმავე საკითხებზე, რაც შეიძლება განზოგადდეს მხოლოდ ხანგრძლივი დისკუსიებით.
• გუნდის წევრების მუშაობის სურვილზე შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს საქმიანობის შედეგების ანონიმურობამ. არაეფექტურ თანამშრომელს შეუძლია „დაფაროს“ ეფექტური, თუ მისი შესრულება დაბალია. გუნდურ მუშაობაში ამბიციების სტიმული არ არსებობს, რადგან არ არსებობს ინდივიდუალური ჯილდო წარმატებისთვის
• თუ გუნდური მუშაობა ადამიანისთვის დამატებითია, მას შეუძლია მისგან დიდი ძალის აღება დაიწყოს. ამ მიზეზით, აუცილებელია იმის გაგება, შეუძლია თუ არა ადამიანი გაუმკლავდეს ამ დატვირთვას, თუ გუნდური მუშაობის ამოცანები უნდა გადაიხედოს.

მაგრამ მნიშვნელოვანია იმის თქმა, რომ თუ მას შეუძლია წარმატებით გამოიყენოს გუნდის მშენებლობის პრინციპები და შეძლოს ინდივიდუალური მიდგომის პოვნა გუნდის თითოეული წევრის მიმართ, მას აქვს ყველა შანსი შექმნას ეფექტური გუნდი და დარწმუნდეს, რომ გუნდური მუშაობა აჭარბებს ნაკლოვანებებს.

ხართ თუ არა გუნდის მოთამაშე:თუ გსურთ იცოდეთ რა ადგილი უნდა დაიკავოთ გუნდში და ასევე გაიგოთ, შეგიძლიათ თუ არა ადამიანების ხელმძღვანელობა, უნდა განსაზღვროთ არა მხოლოდ თქვენი პიროვნული მახასიათებლები, არამედ გაარკვიოთ, თუ რომელი გუნდური როლი შეესაბამება მათ საუკეთესოდ. ყველა. ამიტომ, ჩვენ გირჩევთ გაიაროთ ჩვენი სპეციალიზებული თვითშემეცნების კურსი (ის მდებარეობს), რომელიც გამოავლენს თქვენს, როგორც გუნდური მოთამაშის თვისებებს და მოგცემთ უამრავ სხვა ინფორმაციას თქვენი პიროვნების შესახებ, რომლის ფლობა გაზრდის თქვენს პირადი ეფექტურობა არა მხოლოდ გუნდურ მუშაობაში და არა მარტო ზოგადად მუშაობაში, არამედ ცხოვრების ყველა სფეროში.

გისურვებთ კარგ განწყობას და თვითშემეცნებას!

საერთო მუშაობა ძალიან მნიშვნელოვანია ნებისმიერი გუნდისთვის, არის გუნდური მუშაობის ძირითადი პრინციპებირომლებიც ხელს უწყობენ დაკისრებული ამოცანების ეფექტურად შესრულებას. კარგად მოქმედი და მეგობრული გუნდი ყველა ლიდერის საბოლოო ოცნებაა, რადგან გუნდური მუშაობის ორგანიზება დიდ დროს მოითხოვს.

არსებობს კრიტერიუმები, რომლითაც ფასდება გუნდური მუშაობის ეფექტურობა:

პროდუქტიულობა;
რესურსების ხარჯები;
ხარისხი;
საიმედოობა.

გუნდური მუშაობაყოველთვის უფრო ეფექტურია, ვიდრე მარტო მუშაობა. თუმცა ეს გუნდში საკუთარ ნეგატივებსა და შიშებს იწვევს. მაგრამ, ხშირად ეს გამოწვეულია სახელმწიფოს ზოგადი საქმიანობის სწორად ორგანიზების შეუძლებლობით. ამიტომ, შევეცდებით გამოვავლინოთ ბრწყინვალე გუნდური მუშაობის პრინციპები. გუნდური მუშაობის ფორმირება პირველ რიგში კარგი სპეციალისტებით იწყება. მაგრამ ადამიანთა რომელიმე ჯგუფს, რომელიც მუშაობს ერთ გუნდში, არ შეიძლება ეწოდოს გუნდი. როგორც გუნდი არისადამიანების გარკვეული რაოდენობა, რომლებიც ურთიერთობენ და ავსებენ ერთმანეთს. გუნდური მუშაობის ეფექტურობა მთლიანად დამოკიდებულია გუნდის ერთიანობაზე.

გუნდში თითოეულ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს პროფესიონალიზმის მაღალი დონე, უნდა შეეძლოს სხვა თანამშრომლებთან ურთიერთობა. ერთის მუშაობა მთლიანად მეორეზეა დამოკიდებული, ეს არის ის.

გუნდური მუშაობის ეფექტურობადამოკიდებულია გუნდში თანასწორობაზე და კოლეგებს შორის ნდობაზე. გუნდური მუშაობისთვის ადამიანების ორგანიზება ასე ხდება:

1. ადაპტაცია- არის თითოეული თანამშრომლის ურთიერთ ან ორმხრივი ინფორმირება. ადამიანები ურთიერთობენ ერთმანეთთან, ქმნიან ჯგუფებს. ისინი ამოწმებენ, აფასებენ და იკვლევენ ერთმანეთს. ამ ეტაპზე გუნდური მუშაობის ეფექტურობა ცოტა დაბალია.
2. დაჯგუფება- იქმნება არც თუ ისე დიდი ჯგუფები. ამ პროცესში ვლინდება პიროვნებების შეუსაბამობა.
3. თანამშრომლობა- გუნდის ყველა წევრმა იცის კონკრეტული პრობლემის გადასაჭრელად მუშაობის სურვილი.
4. საქმიანობის რაციონირება– იქმნება ურთიერთქმედების ნორმები და პროდუქტიული გუნდური მუშაობის პრინციპები.
5. ოპერაცია- ეს არის საბოლოო ეტაპი, როდესაც მიიღება საბოლოო გადაწყვეტილებები, რომლებიც ხელს უწყობს კონკრეტული პრობლემების კონსტრუქციულ გადაჭრას და ზოგადად გუნდური მუშაობის ეფექტურობის გაზრდას.

ფსიქოლოგები აღწერენ ფენომენებს, რომლებიც ხდება ჯგუფში და აქვთ ურთიერთობები გუნდური მუშაობის პრინციპებს:

მოცულობის ეფექტი - აქტივობა დამოკიდებულია კონკრეტულ ჯგუფში კონკრეტული ინდივიდების რაოდენობაზე;
თვისებრივი შემადგენლობის ეფექტი - გუნდური მუშაობის შედეგები და პრინციპები მთლიანად დამოკიდებულია ჯგუფის შემადგენლობაზე;
კონფორმულობა არის ჯგუფის წევრების ქცევა, რომლებიც იცვლება ჯგუფის აღქმული ან რეალური ზეწოლის შედეგად.
დეინდივიდუალიზაცია არის თვითშემეცნების დაკარგვა ანონიმურ სიტუაციებში, მაგრამ ის არ ამახვილებს ყურადღებას ერთ ადამიანზე;

გუნდური მუშაობის მახასიათებლები, მდგომარეობს გუნდის ეფექტურობაში კონსტრუქციულად უმკლავდება რთულ ამოცანებს. მართლაც, ეს არის გუნდური მუშაობის უპირატესობა.

გუნდური მუშაობის თავისებურებები თუ როგორ გავხადოთ გუნდი უფრო ეფექტურად? არსებობს მთელი რიგი შეცდომები, რომლებიც ამცირებს გუნდის ეფექტურობას:

მენეჯერის შეუსაბამობა;
თანამშრომლების ცუდი შერჩევა;
ცუდი ფსიქოლოგიური კლიმატი;
მკაფიო მიზნების ნაკლებობა;
გუნდის ცუდი შესრულება.

გუნდური მუშაობის სარგებელი, სანამ ცალკეული მუშაკების საქმიანობა უბრალოდ კოლოსალურია. გამოცდილი ლიდერი უბრალოდ ვალდებულია იცოდეს გუნდური მუშაობის ძირითადი პრინციპები, რათა მომავალში შექმნას გუნდი, რომელიც წარმატებით გადაჭრის სხვადასხვა პრობლემას.

მეცნიერებმა, სოციოლოგებმა და ფსიქოლოგებმა დიდი ხანია დაადგინეს, რომ ადამიანი კოლექტიური და სოციალური არსებაა. თუ ადამიანი ვერ ახერხებს სხვა ადამიანებთან ურთიერთობას და ურთიერთობას, ეს მხოლოდ ერთ რამეს ნიშნავს - ან ის არის გენიოსი და არ სჭირდება უცხო ადამიანების ყოფნა, ან უბრალოდ უიმედო და უბედური ადამიანია. ამიტომ, კომუნიკაციის უნარი, გუნდში მუშაობის უნარი სამსახურში განაცხადის შეტანისას სააპლიკაციო ფორმაშიც კი სავალდებულო პუნქტია. სწორედ ეს თვისება განაპირობებს გუნდში მუშაობისა და ერთობლივი მუშაობის უნარს. ამ სტატიაში განვიხილავთ რას მიიღებს თქვენი კომპანია, თუ მისი გუნდი გუნდურად იმუშავებს.

რა არის გუნდი?

თუ ადამიანები მუშაობენ და არ ერთიანდებიან საერთო მიზნებით, ამოცანებით, თუ ერთად არ წყვეტენ პრობლემებს, თუ ემოციურად არ უკავშირდებიან სამუშაოს, მაშინ ეს მხოლოდ ადამიანთა სამუშაო ჯგუფია. მაგრამ თუ თქვენ ატარებთ ბრეინშტორმინგის სესიებს, ჯგუფურ კონსულტაციებს, თუ ატყვევებთ ადამიანებს საერთო იდეით მატერიალური მიზნების მისაღწევად ან აერთიანებთ მათ საერთო სულიერ ფასეულობებთან, მაშინ ადამიანები იქცევიან გუნდად.

თუ თქვენ გაქვთ „კორპორატიული კულტურის“ კონცეფცია, მაშინ ეს საკმარისი არ არის გუნდის შესაქმნელად, თქვენი გუნდის გუნდად გადაქცევისთვის. და თუ თქვენ ერთობლივად შეიმუშავებთ კულტურის ამ წესებს, თუ გუნდს ესმის ასეთი წესების დანერგვის აუცილებლობა, თუ წესები ითვალისწინებს გარკვეულ შედეგს, მაშინ მათ შეუძლიათ გააერთიანონ ჯგუფის წევრები რეალურ გუნდში.

გახსოვთ იგავი ყლორტებისა და ცოცხის შესახებ? ასეა გუნდში. თუ თანამშრომლები უბრალოდ ასრულებენ თავიანთ მოვალეობებს მთლიანი პროცესის გააზრების გარეშე, მაშინ კომპანია გაცილებით სუსტია, უფრო მგრძნობიარე გარემოზე უარყოფითი გავლენის მიმართ. და თუ კომპანია კოლექტიურად იცავს თავის ინტერესებს, თანამშრომლები მონაწილეობენ მთელი კომპანიის მუშაობაში და არ შემოიფარგლებიან თავიანთი ოფიციალური მოვალეობებით, თუ ისინი ძირს უთხრის ზოგად და არა ინდივიდუალურ შედეგს, მაშინ ძალიან რთულია კომპანიაზე გავლენის მოხდენა. უარყოფითად. გუნდს აქვს უზარმაზარი უპირატესობები, რაც კომპანიას თითქმის არ ჩაძირავს. ამიტომ, თანამშრომელთა გუნდის ჩამოყალიბება ყველა მეწარმის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ამოცანა და პრობლემაა.

მრავლდება ხალხის ძალისხმევა

გუნდში მუშაობისას არის სინერგიის ეფექტი. მოდით ავხსნათ რა არის ეს მაგალითით. რამდენია ორს პლუს ორი? რა თქმა უნდა, ოთხი. და სინერგიით, ორს პლუს ორი უდრის ხუთს.

თუ ორი თანამშრომელი დახაზავს ხის სახლის გეგმას, დანარჩენი ორი კი გაყიდის და არანაირად არ არის დაკავშირებული ერთმანეთთან, მაშინ შედეგი არის ერთი ტიპიური სახლის გაყიდვა. და თუ ოთხივე ერთად მოიფიქრებს პროექტს, მაშინ სიტუაცია რადიკალურად იცვლება. გამყიდველებმა იციან რა სურს მყიდველს, ისინი თავიანთ წინადადებებს უწევენ დამგეგმავებს, ეუბნებიან, თუ როგორ უფრო სრულად და ზუსტად დააკმაყოფილონ კლიენტის ყველა სურვილი, შემდეგ კი სახლი მყიდველებისთვის ბევრად მიმზიდველი აღმოჩნდება. შედეგად, გამყიდველები ყიდიან არა ერთ, არამედ ბევრ სახლს. ასე რომ, გამოდის, რომ იგივე ოთხი ადამიანის ძალისხმევით შეიძლება მიაღწიოს მაღალ გაყიდვებს.

ასეთი სინერგიის მიღება შესაძლებელია ნებისმიერი პროცესიდან. მთავარია, გუნდში დაისახოს სწორი მიზანი, რომელიც გუნდის ყველა წევრისთვის გასაგები და საინტერესო იქნება. ამიტომ ძალისხმევის გაერთიანება არ გულისხმობს კომპანიის პერსონალის რაოდენობრივ ზრდას, არამედ უზრუნველყოფს სამუშაოს ხარისხობრივი პარამეტრების ზრდას. რომელიმე ლიდერისთვის არ არის საინტერესო?

გუნდში მუშაობის შემდეგი უპირატესობა არის კოლექტიური პასუხისმგებლობის შექმნა იმაზე, რაც ხდება გუნდში და მუშაობაზე. თუ ყველამ ერთად მოიფიქრა სახლის მოდელი, მაშინ ყველას დაინტერესდება მისი გაყიდვების შესახებ, არა? და ეს ნიშნავს, რომ ყველას სურს, რომ მეტი გაიყიდოს, რათა, პირველ რიგში, მათი მორალური დივიდენდები მიიღოს და შედეგად, ხელფასის ზრდა.

უფრო მეტიც, როდესაც ადამიანი ძალიან გატაცებულია საერთო იდეით, ის ნაკლებად ფიქრობს მომავალ მოგებაზე. და თუ საერთო წარმატება ასევე გაძლიერდება ბონუსის გადახდით, მაშინ კოლექტიური სული გაძლიერდება და მთელი კომპანიის მუშაობაში მონაწილეობის სურვილი არაერთხელ დადგება. მაგრამ რა მოხდება, თუ წარმატება არ მოვა? ამ შემთხვევაში გუნდის ქმედებები გააქტიურდება და კვლავ დადებითი შედეგის მიღწევაზე იქნება მიმართული. ეს არის კოლექტიური პასუხისმგებლობა. ზოგადი მარცხი - ყველას და გაასწორეთ.

ასეთი სტრატეგია მენეჯერს საშუალებას აძლევს მხოლოდ გააკონტროლოს პროცესი და წარმართოს იგი სწორი მიმართულებით. ქრება ყველაზე შრომატევადი ნაწილი - წარმოების პროცესების სტიმულირება, დამატებითი დატვირთვის დანიშვნა, დისციპლინის კონტროლი.

როგორ ხდება გუნდში სამუშაოს დაყოფა?

გუნდის ერთ-ერთი ნიშანია სამუშაოს სამართლიანი და გონივრული განაწილება.

ავიღოთ იგივე მაგალითი სახლებთან დაკავშირებით. თუ სახლის მოდელი განიხილებოდა და დაიბადებოდა ტვინის შტორმის სესიაზე, ანუ მთელი გუნდი გამოვიდა სახლის იმიჯით, მაშინ ამ პროცესში შეიძლება აღმოჩნდეს ნიჭი, რომელიც არ გამოიყენება თანამშრომლის ძირითად სამუშაოში. მაგალითად, მარკეტერს შეუძლია ლამაზად დახატოს სახლის იერსახე Photoshop-ში, ბუღალტერს შეუძლია შესთავაზოს მომწოდებელ კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ სახლის ახალი ელემენტების საჭირო კომპონენტები და ა.შ. ამ საქმეს თავად თანამშრომლები იღებენ.

გამოდის, რომ პასუხისმგებლობების გადანაწილება და დამატებითი დატვირთვის მიღება სპონტანურად ხდება. მე ვიცი ფირმები, სადაც ასეთმა ნიჭებმა დაიწყეს უფრო მეტის შოვნა, ვიდრე სამუშაოს მთავარ ადგილას. დროთა განმავლობაში შეგიძლიათ თანამშრომელი ახალ სამსახურშიც კი გადაიყვანოთ. და ეს იქნება თქვენი, როგორც ლიდერის, აბსოლუტურად სწორი გადაწყვეტილება.

„მარტოხელა“ მუშაკების ეფექტურობა

კიდევ რამდენიმე სიტყვა ეფექტურობის შესახებ. ახლა მოდით შევხედოთ მას მაღალსპეციალიზებული თანამშრომლების თვალსაზრისით. მათ, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ნამდვილად არ უყვართ დიდ კომპანიაში ფიქრი და შექმნა. როგორ დავაინფიციროთ ისინი გუნდური სულით? აქ თქვენ უნდა იმუშაოთ.

პირველი რაც უნდა გაკეთდეს არის მინი-სამუშაო ჯგუფის შექმნა, რომელიც შეიმუშავებს სტრატეგიას ამ ვიწრო სფეროში. ზოგად ტვინის შტორმინგის სესიებზე შეგიძლიათ სთხოვოთ ვიწრო სპეციალისტს დასწრება და რჩევა მისცეს თუ არა საქმე მის სფეროში მუშაობას. დაინახავთ, რომ თქვენი „ვარსკვლავი“ ბევრად ადრე ჩაერთვება ზოგად საუბარში და მიიღებს მონაწილეობას, თუ არა აქტიურად, მაშინ დაკვირვების პოზიციიდან ზოგად იდეას სწორ გზაზე დააბრუნებს. ამრიგად, სამუშაოს საერთო ეფექტურობა გაიზრდება.

პირადი და კომპანიის ინტერესები

გუნდის შემდეგი უპირატესობა არის პირადი ინტერესების დაშლა კომპანიის ინტერესებში. გახსოვთ, როგორ გარბიან თქვენი თანამშრომლები სახლში 18 საათზე, ტოვებენ დაუმთავრებელ სამუშაოს? და როგორ მიდიან ლანჩზე, როცა სამსახურში ბლოკირებაა და ლანჩიდან 15 წუთის დაგვიანებით ბრუნდებიან და ამბობენ, რომ მაღაზიისკენ მიმავალი ავტობუსები არ მიდის კარგად?

ასე რომ, გუნდი სამუშაოს დამთავრების გარეშე სახლში არ მიდის და თუ ასეთი სიტუაცია შეიქმნა, მომავალში ისინი ერთმანეთს ეხმარებიან, რომ ყველა სამუშაო 18 საათამდე გააკეთონ. გუნდი ყველა ღონეს ხმარობს მიზნების მისაღწევად და ყველა პირადი მიზანი ინტეგრირებულია კომპანიის საერთო მიზნებში. თუ ადამიანს მოსწონს აუზზე სიარული, მაშინ ის თანდათან ინტერესდება ყველა კოლეგის ამ ოკუპაციის მიმართ. შემდეგ სხვები იცვლიან ინტერესებს, ან ისინიც „შეაქვთ“ გუნდში.

და როგორ ხდება მათი ინტერესების დაქვემდებარება ერთი საწარმოო მიზნისთვის? ეს, ცხადია, შეიძლება არც იჩინოს თავი, მაგრამ ტვინი მოქმედი ორგანოა, რომელიც არ ითიშება იმ დროსაც კი, როცა ადამიანი სამსახურში არ არის. შედეგად, ბრწყინვალე იდეა შეიძლება გაუჩნდეს დასაქმებულს იმ მომენტშიც კი, როცა ის თავის საყვარელ აბაზანაში ორთქლდება. ამიტომ აუცილებელია ინდივიდუალური სააზროვნო პროცესების შედეგებზე დაფუძნებული დაგეგმვის შეხვედრების ჩატარება შაბათ-კვირის შემდეგაც, უფრო მეტიც, ყოველთვის შაბათ-კვირის შემდეგ.

ბიზნესის რისკის შემცირება

გუნდური მუშაობა მნიშვნელოვნად ამცირებს ყველა იმ რისკს, რასაც კომერციული სამეწარმეო საქმიანობა მოიცავს. პირველ რიგში, გუნდური მუშაობა სრულდება დროულად. თუ ვინმეს სურს სამუშაოს გადადება, მას ესმის, რომ მისი დაგვიანება ძირს უთხრის მთელი გუნდის მუშაობას, იქნება ჯაჭვური რეაქცია. და შედეგის ხარისხი შემცირდება. ამიტომ, როგორც წესი, გუნდში მუშაობის განხორციელების ყველა ვადა დაცულია ძალიან მკაფიოდ.

გარდა ამისა, მუშაობის ეფექტურობა მაქსიმალურია, რადგან ბევრი იდეა ყოველთვის გროვდება მთავარ იდეაში. პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ წამყვანი იდეა შეიძლება შეიცვალოს გუნდში მუშაობისას. ახალი იდეა კი, როგორც წესი, სისულელეების რიგით გამოიხატება, მაგრამ კოლექტიური დახვეწითა და წარმოსახვით, როცა ის ადგილობრივ რეალობას მოერგება, მართლაც ბრწყინვალედ იქცევა.

გუნდის სარგებელი, რომელიც აისახება გარე გარემოში

ახლა კი ჩამოვთვლით თქვენი კომპანიის უპირატესობებს კონკურენტებთან შედარებით, თუ თქვენ შექმენით და მართავთ გუნდს.

1. ნებისმიერი სამუშაო, რომელიც გადაეცემა კლიენტებს ან პარტნიორებს, ყოველთვის სრულდება დროულად. დარღვევები ხდება მხოლოდ გარეგანი მიზეზების გამო, შემდეგ კი მათი გამოსწორება ხდება უმოკლეს დროში. ეს გამოარჩევს ბაზარზე მსგავს კომპანიებს შორის. უფრო მეტიც, ყველა რისკის დაძლევა სრულიად შეუმჩნეველი იქნება კომპანიის ზოგადი კლიმატისთვის, გადაუდებელი სამუშაოების გარეშე, სამუშაო რეჟიმში. ეს არის ის, რაც თქვენს მომხმარებლებს გახდის მუდმივ კლიენტებს.

2. გაუმჯობესდება პროდუქციის ან მომსახურების ხარისხი. ეს აჩერებს მომხმარებლებისგან საჩივრების მიღებას, ასტაბილურებს გუნდში მორალს. გარდა ამისა, ზეპირი სიტყვა გააცნობს თქვენს კომპანიას საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე, რომ მომხმარებლები მოვლენ თქვენთან ნაცნობების რეკომენდაციით. თქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად შეამციროთ თქვენი სარეკლამო ხარჯები.

3. ჩვენ უკვე ირიბად გავარკვიეთ ეს უპირატესობა, მაგრამ უნდა განმეორდეს, რომ გუნდის ყველა წევრის გუნდში ჩართვა გაზრდის კომპანიის საერთო რეპუტაციას თქვენს რეგიონში და მის ფარგლებს გარეთ. რეპუტაციის მიხედვით, თქვენს კლიენტებს აფასებენ თქვენთან დაკავშირების აუცილებლობის მიხედვით. შოპინგის ყველა რჩევა იწყება ასე: ჰკითხეთ მათ, ვინც უკვე მიმართა ამ კომპანიას. თუ ეს არც ისე მნიშვნელოვანია მცირე ზომის საქონლის ყიდვისას, არამედ როდესაც საქმე ეხება რაიმე დიდს (მანქანები, სახლები, ტურისტული მოგზაურობები და ა.შ.), მაშინ ძალიან მნიშვნელოვანია კომპანიის რეკომენდაციები და რეპუტაცია ბაზარზე.

4. გუნდი არასოდეს ამხელს თავის ნაკლოვანებებს კლიენტებს. გახსოვთ, როგორ ამბობენ "ჭუჭყიან თეთრეულზე ქოხიდან"? აქ ეს კანონი ავტომატურად მუშაობს. გუნდის არც ერთი წევრი არ ამხელს "ფირმის სამხედრო საიდუმლოებას". და არა იმიტომ, რომ მათი პირები დალუქულია და ლიდერი მუდმივად მოითხოვს ამ წესის დაცვას. უბრალოდ, ყველას ესმის ხარვეზების გასაჯაროების საშიშროება, გუნდში ყოფნის მოტივაცია ყველაზე მკაფიოდ მუშაობს - არ დააზიანოთ მთელი ბიზნესი, არ დააზიანოთ გუნდი.

ე.შჩუგორევა

Facebook Twitter Google+ LinkedIn

გუნდურ მუშაობას ბევრი სარგებელი მოაქვს. ასეთი თვისებები განსაკუთრებით შესამჩნევი ხდება ლიდერების გარეგნობისგან განსხვავებით, რომლებიც აჩვენებენ ინდივიდუალური თვისებების მაღალ დონეს, ბრწყინვალედ უმკლავდებიან თავიანთ ამოცანებს, მაგრამ ამავე დროს აჩვენებენ გუნდური ურთიერთქმედების სრულ გაუგებრობას.

Ისწავლი:

• რა არის კარგად კოორდინირებული გუნდი
• გუნდური მუშაობის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
• როგორია გუნდის ორგანიზაცია და მართვა
• რა როლებს ასრულებენ გუნდის წევრები?

რა არის გუნდი

კოლექტიური ურთიერთქმედების გარკვეული ეფექტურობის მისაღწევად აუცილებელია გუნდის შექმნა. ყველა გუნდი არ შეიძლება გახდეს თანამოაზრე ადამიანების გუნდი. რას ნიშნავს ტერმინი "გუნდი"? ეს არის სპეციალისტთა გუნდი, რომლებიც ავსებენ ერთმანეთს თავიანთი უნარებით, ცოდნითა და კვალიფიკაციით, გაერთიანებულნი არიან კოლექტიური პრობლემების გადაჭრის ერთი სურვილით და ამავე დროს ეკისრებიან პირად პასუხისმგებლობას შედეგზე.

გუნდში მუშაობისას პირადი მისწრაფებები უკანა პლანზე ქრება. გუნდის ყველა წევრს, რომელსაც აქვს მაღალი დონის პერსონალური კვალიფიკაცია, უნდა ჰქონდეს პარტნიორებთან ურთიერთობის უნარები.

გუნდის ყველა მოთამაშე გრძნობს დამოკიდებულებას გუნდის სხვა წევრებზე და აცნობიერებს, რომ პირადი მუშაობის შედეგები დამოკიდებულია პროცესის სხვა მონაწილეების მიერ მათი ფუნქციების ზუსტ შესრულებაზე. ამ მხრივ, გუნდის ერთ-ერთ მნიშვნელოვან თვისებას შეიძლება ეწოდოს თანაბარი უფლებები ყველასთვის და ინფორმაციის გაცვლის უწყვეტი პროცესი. თქვენ ასევე შეგიძლიათ ხაზი გაუსვათ ისეთ ფუნქციას, როგორიცაა გუნდის წევრების ურთიერთ ანგარიშვალდებულება. აღებული ვალდებულებები განსაზღვრავს ნდობას გუნდში და ემსახურება დასახული ამოცანების წარმატებით გადაჭრის საფუძველს.

გუნდური მუშაობის ძირითადი პრინციპები

1. კოლექტიური გადაწყვეტილების მიღება. იმ სიტუაციებში, როდესაც გუნდური პროცესის ერთი მონაწილე გამოთქვამს თვალსაზრისს, რომელიც განსხვავდება კოლექტიურიდან, აუცილებელია მოლაპარაკების პროცესში კომპრომისული გადაწყვეტილებების პოვნა. თუ ვერ ხერხდება ურთიერთშეთანხმების მიღწევა, მაშინ გადაწყვეტილებები მიიღება კენჭისყრის დროს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, გუნდი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს უმრავლესობის მოსაზრებით. ამავდროულად, გუნდის არც ერთ წევრს არ შეუძლია გვერდი აუაროს კოლექტიური გადაწყვეტილებებს, თუ აღმოჩნდება, რომ ისინი ასე ეფექტურია.

2. გუნდური გადაწყვეტილებების ფორმირებისთვის დაკავებულ პოზიციებს არ აქვს მნიშვნელობა, შესაბამისად, ორგანიზაციის სტრუქტურაში პოზიციის დონის გამოყენებით პრობლემურ საკითხებზე საკუთარი შეხედულების გავრცელების სურვილი არ არის მისასალმებელი. ყველა მონაწილეს აქვს ერთი და იგივე უფლებები და, შესაბამისად, მათი შეხედულებები და მოვალეობები თანაბარი მნიშვნელობისაა. გუნდური მუშაობისთვის მნიშვნელოვანია ისეთი მომენტები, როგორიცაა ურთიერთპატივისცემა და შემწყნარებლობა, მაგრამ ამავდროულად, პროცესის არც ერთ მონაწილეს არ უნდა ეშინოდეს შეცდომების დაშვების.

3. გუნდური პრობლემების გადასაჭრელად ერთობლივი მუშაობა უნდა იქნას გაგებული, როგორც პირადი უნარების გაუმჯობესების, ასევე უნარების დონის ამაღლებისა და ფასდაუდებელი გამოცდილების მიღების უნიკალური შესაძლებლობა. ასეთი აქტივობა გუნდის თითოეულ წევრს აძლევს თვითრეალიზაციისა და მათი საუკეთესო თვისებების გამოვლენის შესაძლებლობას.

4. კონფლიქტურ სიტუაციებში უნდა მიმართოთ ადამიანებს შორის ნორმალური კომუნიკაციის წესებს, განურჩევლად სიტუაციისა. გადაჭარბებული ემოციურობა ზიანს აყენებს გუნდურ მუშაობას. თქვენ არ შეგიძლიათ იხელმძღვანელოთ გუნდის წევრების მიმართ პირადი ზიზღით ან პრეფერენციებით.

5. გუნდის წევრებს უნდა განუვითარდეთ კრიტიკის კონსტრუქციულად აღქმის, ასევე დაშვებული შეცდომების ამოცნობისა და ანალიზის უნარი. მაგრამ, მეორე მხრივ, გუნდის წევრებს უნდა ურჩიონ, პროფესიონალურად და გააზრებულად წარმოადგინონ მიღებული ინფორმაცია, როდესაც აღმოაჩენენ სხვა ადამიანების შეცდომებს. ეს ვარიანტი უფრო მეტად შეუწყობს ხელს პროდუქტიულ მუშაობას, ვიდრე უბრალო კრიტიკას.

6. ბევრისთვის განსაკუთრებით რთულია საკუთარი ამბიციების შეზღუდვის საკითხი. გადაჭარბებული ამბიცია და „ვარსკვლავური დაავადება“ დროულად უნდა დაწყნარდეს, რომ მაღალი გუნდური შედეგი მივიღოთ. აუცილებელია გუნდის თითოეულ წევრს მივცეთ აზრი, რომ გუნდის წარმატების შემთხვევაში კმაყოფილება ბევრად მეტი იქნება.

გუნდის წევრების უფლებები და მოვალეობები

პასუხისმგებლობები:

1. გუნდის ყველა წევრმა უნდა მიმართოს თავისი ძალისხმევა და უნარები იმისათვის, რომ გააცნობიეროს ის მიზნები, რომელთა წინაშეც დგას გუნდი. თქვენი ეგოისტური მოტივების საწინააღმდეგოდ, თქვენ უნდა გააზიაროთ ყველა ახალი იდეა და გადაწყვეტილებები, რაც შეიძლება სასარგებლო იყოს მონაწილეებისთვის მუდმივ სამუშაო ადგილზე.
2. ყველა მონაწილე თავისუფალია გამოხატოს თავისი აზრები და მოსაზრებები მიმდინარე საკითხებზე ძირითადი საქმიანობის ადგილის ხელმძღვანელობას, მიუხედავად ამ ვალდებულებებისა.
3. გუნდის არცერთ წევრს არ უნდა დაუსვას კითხვის ნიშნის ქვეშ მყოფი აქტივობის ღირებულება გუნდში, მიუხედავად მისი წინადადების მიმართ ზოგადი პოზიციისა. ასევე, ჯგუფის თითოეული წევრი უნდა იყოს თავისი გუნდის თანამოაზრე და იხელმძღვანელოს უმრავლესობის აზრით, თუნდაც ეს ეწინააღმდეგებოდეს მის რწმენას. გამონაკლის შემთხვევად შეიძლება ჩაითვალოს სიტუაცია, როდესაც ერთ-ერთ წევრს არ სურს პასუხისმგებელი იყოს მიღებული გადაწყვეტილების შედეგებზე. ამ სიტუაციაში, ასეთი პოზიცია ნაჩვენებია პროტოკოლში წერილობით.
4. გუნდის ყველა წევრი უნდა იყოს ლმობიერი კოლეგების მიმართ. მისასალმებელია მკაცრი კონფიდენციალურობა დისკუსიებისა და მიღებული გადაწყვეტილებების შესახებ ინფორმაციის შესახებ, ისევე როგორც მისი პირადი მიზნებისთვის გამოყენების შეზღუდვა.
5. გუნდში ყველა თანაბარ მონაწილედ ითვლება და ამიტომ უნდა იყოს ობიექტური პარტნიორების იდეების შესახებ განსჯასა და განცხადებებში.
6. ერთმანეთის დათმობა და პატივისცემა ჯგუფში წარმატებული და ნაყოფიერი მუშაობის გასაღებია.
7. არავინ არ უნდა დამალოს ინფორმაცია, რომელიც შეიძლება სასარგებლო იყოს ჯგუფის წევრებისთვის დასახული ამოცანების შემდგომი განხორციელებისთვის.
8. ურთიერთთანამშრომლობაზე გავლენას არ უნდა მოახდენს ჯგუფის ცალკეული წევრების მიმართ პირადი სიმპათიები ან სიძულვილი.
9. გუნდში ხელსაყრელი ატმოსფეროსა და ნაყოფიერი თანამშრომლობისთვის გუნდის ყველა წევრმა უნდა დაამყაროს ცივილიზებული საქმიანი ურთიერთობა ერთმანეთთან.

უფლებები:

1. იყავით თავისუფალი თქვენს განცხადებებში და განსჯაში, მოითხოვეთ ფაქტების დადასტურება და საკითხის დეტალური განხილვა.
2. მოითხოვეთ კონფიდენციალურობა და ვალდებულება არ გამოაქვეყნოთ აზრები და განცხადებები, რომლებიც გაჟღერდა ჯგუფური მუშაობის დროს.
3. მიიღეთ სანდო და ობიექტური ინფორმაცია გუნდის ყველა წევრისგან.
4. მოითხოვეთ დაცვა მათი აზრებისა და განცხადებების გამჟღავნებისგან, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს ინდივიდუალურ და პროფესიულ საქმიანობას, ასევე უარყოფითად იმოქმედოს გუნდის მუშაობაზე.
5. თანამშრომლობის დროს მოთხოვნა ქცევის დადგენილი წესების დაცვასა და სწორი დამოკიდებულება.

თამაშის სცენარები, რომლებიც დაგეხმარებათ გუნდური მუშაობის უნარების „გადატვირთვაში“.

თამაშის ერთ საათში უფრო მეტს შეიტყობ ადამიანზე, ვიდრე ერთი წელი რომ გაატარო მასთან საუბარში. ეს სიმართლე შენიშნა ძველმა ბერძენმა ფილოსოფოსმა პლატონმა და ახლაც ისეთივე აქტუალურია.

თამაშის დროს თქვენ გაიგებთ, თუ რაში არიან ძლიერები გამყიდველები და რა უნარ-ჩვევები უნდა „გააკეთონ“. ჟურნალ „კომერციული დირექტორის“ რედაქტორებმა უთხრეს, რა ბიზნეს თამაშები უნდა ეთამაშა კომპანიაში.

რა არის გუნდში მუშაობის დადებითი და უარყოფითი მხარეები?

ერთად მუშაობთ, შეგიძლიათ გადაჭრათ საკითხები, რომლებიც გუნდის ერთი წევრის კონტროლის მიღმაა.

გუნდური აქტივობა არის გადაწყვეტილებების გარანტია, რომლებშიც თითოეული მონაწილის ინტერესები მაქსიმალურადაა დაცული.

სხვადასხვა განყოფილების პროფესიონალების ურთიერთქმედება შეუძლებელს ხდის უმაღლესი მმართველი ორგანოს ცალმხრივ გავლენას გუნდის საქმიანობაზე.

ჯგუფური მუშაობა მინიმუმამდე დაყვანს არასწორი გადაწყვეტილების მიღებისა და მნიშვნელოვანი ფაქტების გამოტოვების რისკებს. ეს შეიძლება გამოიხატოს პოპულარული ანდაზით: "ერთი თავი კარგია, მაგრამ ორი უკეთესი".

ის, რაც ერთმა პარტნიორმა შეიძლება ვერ შეამჩნიოს, აუცილებლად შეამჩნევს მეორეს, ამიტომ გუნდური მუშაობა, პირველ რიგში, არის „ინდუსტრიული სიბრმავის“ პრევენცია და თქვენს მხარეში შეუმჩნეველი პრობლემების გადაჭრის შესაძლებლობა.

გუნდურ მუშაობას შეუძლია ურთიერთქმედებაში ჩართოს მენეჯმენტი სხვადასხვა დონეზე.

გუნდური მუშაობის გამოცდილების მქონე სპეციალისტს ექნება მინიმუმ პრობლემები თავის კოლეგებთან და საწარმოს სხვა განყოფილებებთან.

გუნდური მუშაობა ხელს უწყობს საქმიანი თვისებების ჩამოყალიბებას, რაც მნიშვნელოვანია გუნდში ურთიერთქმედებისთვის. ეს გეხმარება ეგოისტური შეხედულებებისგან თავის დაღწევაში, გასწავლის სხვისი აზრის მოსმენას და დისკუსიის სწორად წარმართვას. შეძენილი თვისებები დიდ გავლენას ახდენს კომპანიის საერთო წარმატებაზე.

კოლეგა, რომელიც ახერხებს მოიქცეს როგორც გუნდური მოთამაშე, იღებს მნიშვნელოვან დაწინაურებას, მნიშვნელოვანი არა მხოლოდ მისთვის, არამედ მთელი ორგანიზაციისთვის.

კომპანიას აქვს შესაძლებლობა განახორციელოს არასტანდარტული იდეები, რომელთა გაჩენა ნორმალურ სიტუაციაში ნაკლებად სავარაუდოა. ნაცნობ სამუშაო ადგილზე თანამშრომელს მოკლებულია შესაძლებლობა გასცდეს თავისი აზროვნებისა და ვიწრო სპეციფიკაციების ფარგლებს.

გუნდური აქტივობა არის შესაძლებლობა, როგორც ერთი თანამშრომლისთვის, ასევე მთელი გუნდისთვის, მაქსიმალურად გააცნობიეროს თავისი შემოქმედებითი შესაძლებლობები.

დიდი ორგანიზაციებისთვის, კოლექტიური მუშაობა შესაძლებელს ხდის გამოყოს სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ ამოცანების მიმართ არასტანდარტული და რაციონალური მიდგომა იდეების დახმარებით, რომლებიც არ არის დაკავშირებული მათ უშუალო ფუნქციებთან.

მცირე და საშუალო საწარმოებისთვის ჯგუფში სპეციალისტების მუშაობა არის შესაძლებლობა, სრულად გამოიყენონ თავიანთი ცოდნა, გამოცდილება და შესაძლებლობები. ასევე, ჯგუფის საერთო პოტენციალი საშუალებას გაძლევთ შეცვალოთ სპეციალისტები და დაზოგოთ ვაკანსიები, რომელთა შენარჩუნებაც კომპანიას არ შეუძლია.

– გუნდში მუშაობას დრო სჭირდება მონაწილეთა შორის ურთიერთობის კორექტირებისთვის და დამყარებისთვის, რასაც დრო სჭირდება. ერთობლივი მუშაობის პროცესში ყალიბდება თანამშრომლობის გარკვეული ფორმაც.

- ხანდახან გუნდურ მუშაობაში შეიმჩნევა დუნეობა, რაც უპირველეს ყოვლისა თანამშრომლების რაოდენობით და ზოგიერთი მონაწილის ფუნქციების ერთობლიობითაა განპირობებული. პუნქტუალურობისა და ორგანიზებულობის ნაკლებობა უარყოფითად მოქმედებს გუნდის საქმიანობაზე.

– დისკუსიები, რომლებიც წარმოიქმნება სამსახურში და გადაიქცევა კამათში, ცალკეული თანამშრომლების გარკვეული საკითხების განხილვის უუნარობის გამო, დრო სჭირდება და იწვევს გუნდურ უთანხმოებას.

- გუნდის წევრების განსხვავებული შეხედულებები და მოსაზრებები ერთსა და იმავე პრობლემაზე იწვევს ხანგრძლივ კამათს და საკითხის გადაწყვეტის დაგვიანებას.

– თანამშრომლის საერთო წახალისება შესრულებული სამუშაოსთვის საერთო შედეგებზე დაყრდნობით ასტიმულირებს სხვა კოლეგებს გამოიჩინონ მონდომება და მეტოქეობა. ინდიკატორების ანონიმურობა გავლენას ახდენს დაბალ შესრულებაზე და უფრო წარმატებული კოლეგების შედეგების მიღმა დამალვის უნარზე.

- გუნდში თანამშრომლისთვის რაიმე მოვალეობის დაკისრებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მისი საერთო დასაქმება და მოთხოვნა სხვა საქმიანობაში. აუტანელმა დატვირთვამ შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს გუნდის მთლიან მუშაობაზე. დავალებების მოცულობა უნდა შეესაბამებოდეს ჯგუფის თითოეულ წევრს დაკისრებულ შესაძლებლობებსა და პასუხისმგებლობებს.

- გამონათქვამი: "აქლემი არის ცხენი, რომელიც გუნდმა გამოავლინა" ყოველთვის არ მიუთითებს გუნდური მუშაობის არაეფექტურობაზე და დროის დაკარგვაზე, რადგან ჯგუფისგან მუდმივად სწორი გადაწყვეტილების მოთხოვნა უკანონო იქნება.

როგორ არის ორგანიზებული გუნდური მუშაობა?

ეტაპი 1. ადაპტაცია მოიცავს ინფორმაციის გაცვლას და არსებული პრობლემების განხილვას. თავდაპირველად, გუნდის წევრები სიფრთხილით ურთიერთობენ, ხდება ორი ან სამი ადამიანის უჯრედების ფორმირება. ასეთი „გახეხვის“ დროს ყალიბდება ყველასთვის მისაღები ქცევის წესების ფორმირება. ამ პერიოდში გუნდური მუშაობის მაღალი შედეგების მოლოდინი არ შეიძლება.

ეტაპი 2. ყალიბდება ასოციაციები, მათ შორის რამდენიმე ადამიანი, ინტერესებიდან და ურთიერთსიმპათიიდან გამომდინარე. პარალელურად მიმდინარეობს პროცესი პირად მოტივებსა და გუნდის ამოცანებს შორის შეუსაბამობების დასადგენად. პროცესის ზოგიერთმა მონაწილემ შეიძლება სცადოს ზოგადი მოთხოვნების წინააღმდეგობა. ეს განსაზღვრავს განწყობისა და ემოციების გამოვლინების მისაღებ დონეს. ამის მაგალითია დოკუმენტების ემოციური სროლა და პასუხის ანალიზი.

ეტაპი 3. თანამშრომლობა არის ეტაპი, როდესაც გუნდის წევრები აცნობიერებენ საკუთარ სურვილს განახორციელონ საქმიანობა, რომელიც მიმართულია საერთო პრობლემების გადაჭრაზე. აქ პირველად არის ღიაობისა და კონსტრუქციულობის მომენტები დიალოგებში, ასევე ნაცვალსახელის ჩვენ გამოყენება კოლექტთან მიმართებაში.

ეტაპი 4. აქტივობების რაციონირება გულისხმობს გუნდური საქმიანობის წესებისა და ნორმების შემუშავებას. ურთიერთნდობის გაჩენის შედეგად იზრდება ინტერპერსონალური ურთიერთობების დონე.

ეტაპი 5. ფუნქციონირება არის ის ეტაპი, როდესაც შესაძლებელი ხდება ერთობლივად ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღება დასახული მიზნების მისაღწევად. ამ მომენტში გუნდის თითოეული წევრი იღებს და აცნობიერებს პირად როლს საერთო პროცესში. გუნდში კონფლიქტური სიტუაციები ვლინდება და წყდება ექსკლუზიურად ღია გზით. ამ ეტაპზე გუნდის რეალური სახე ჩნდება საერთო ამოცანებით ყველა მონაწილისთვის. ამ პროცესს თან ახლავს მიმზიდველი ფსიქოლოგიური მიკროკლიმატი და ობიექტური ორგანიზაციული სისტემის ჩამოყალიბება. ეს ეტაპი შეიძლება ჩაითვალოს სამუშაო გუნდის შექმნის დასრულებად.

რა გავლენას ახდენს გუნდური მუშაობის ეფექტურობაზე

ოპტიმალური მოცულობა.გუნდური მუშაობის შედეგი გარკვეულწილად დამოკიდებულია მონაწილეთა რაოდენობაზე (ძალიან მცირე ან ძალიან დიდი გუნდის ეფექტურობა მინიმალურია).

ხარისხიანი შემადგენლობა.გუნდის ჰომოგენურობა ყურადღებას აქცევს საბოლოო შედეგს (პრაქტიკაში საუკეთესო შედეგებს აჩვენებენ გუნდები, რომლებიც შედგება სხვადასხვა სქესის და ასაკის მონაწილეებისგან, მაგრამ შესაბამისი სოციალური კრიტერიუმებით).

კონფორმიზმი.გუნდის წევრების მოსაზრებები და აქტივობები ექვემდებარება ცვლილებას გუნდის რეალური ან წარმოსახვითი გავლენის ქვეშ. საზოგადოებრივი აზრი თითოეული მონაწილისთვის ღირებული საორიენტაციო ნიშანია, ამიტომ არის კოლექტიური პრინციპების სრული მიღება.

დეინდივიდუალიზაცია. თვითშემეცნების დონის შემცირების პროცესი, ისევე როგორც შეფასებისადმი ემოციური დამოკიდებულება, იმ პირობებშიც კი, როდესაც ყურადღება არ არის ორიენტირებული გუნდის კონკრეტულ წევრზე.

რისკის დონის გადატანის ფენომენი.გუნდს შეუძლია მიიღოს გადაწყვეტილებები უფრო მაღალი რისკის ხარისხით, ვიდრე თითოეულ წევრს ჯგუფიდან ცალკე.

"ჯგუფური" აზროვნება.გუნდის წევრები კონცენტრირებულნი არიან გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც გარანტირებულია გუნდს მოერგება, ხოლო საკმაოდ ეფექტური ვარიანტები შეიძლება უგულვებელყოთ.

საზოგადოებრივი სიზარმაცე. პასუხისმგებლობის ყველასთვის თანაბრად განაწილების პრინციპის გათვალისწინებით, შესაძლებელია მათი ფუნქციების შესრულება მინიმალური ძალისხმევით.

რა როლებს ასრულებენ მონაწილეები გუნდურად მუშაობისას?

1) „მუშა ფუტკარი“. ამ კატეგორიაში შედის პასუხისმგებელი და შრომისმოყვარე ადამიანები. ისინი მოწესრიგებულები არიან, აქვთ კარგი თვითკონტროლი, რაც ძალიან მნიშვნელოვანია ინტერპერსონალურ ურთიერთობებში. ისინი საერთო მიზნების მიღწევას საკუთარ თავზე მაღლა აყენებენ, ყოველთვის მზად არიან იმუშაონ გუნდში. გუნდში ისინი თავს უკონფლიქტო, ხარვეზების შემწყნარებლობა და თანამშრომლებისადმი ნდობა აჩვენებენ. სწორედ თანამშრომლების ეს კატეგორია განსაზღვრავს გუნდის მუშაობის სტრატეგიას დასახული მიზნებისა და ამოცანების საფუძველზე და აყალიბებს მათ მიღწევის ლოგიკურ თანმიმდევრობას. მაგრამ „მუშა ფუტკრების“ მაღალი შრომისუნარიანობის პირობებშიც კი, შესრულებული სამუშაოს შედეგების მაჩვენებლები საშუალოზე მაღალი არ იქნება. ამის მიზეზი გადაწყვეტილების მიღებისას მოქნილობისა და ღირებული იდეების ნაკლებობაა. ეს დეფიციტი შეინიშნება ჭკვიან „მუშა ფუტკრებშიც“, ვინაიდან ისინი კონსერვატიულები არიან და ურჩევნიათ უფრო სქემის მიხედვით იმოქმედონ, ნებისმიერი ცვლილება მათ ჩიხში მიჰყავს.

2) „თავი“. „ლიდერის“ თვისებები მიუთითებს თავდაჯერებულობაზე, ემოციურ სტაბილურობასა და სტაბილურობაზე. ასეთი ადამიანები ყოველთვის მშვიდად ეკიდებიან წარმოშობილ პრობლემებს, რადგან ყოველთვის აქვთ მათი გადაჭრის სტრატეგიული ხედვა. „ლიდერს“ შეუძლია გუნდის ორგანიზება და მისი ძალისხმევის კოორდინაცია დასახული მიზნების მისაღწევად. ის ყოველთვის მზადაა მოისმინოს ყველა მხარის აზრი, შეაფასოს თითოეული წინადადების პერსპექტივები და მათზე დაყრდნობით ჩამოაყალიბოს გუნდის ზოგადი აზრი. შემოქმედებითი აზროვნების ნაკლებობას ანაზღაურებს მისი მონდომება და ძლიერი ხასიათი.

„ლიდერისთვის“ მუშაობისას მთავარი მოტივაცია მიზნის მიღწევაა. „ლიდერის“ ლიდერული თვისებების მქონე ადამიანებს არ აქვთ მაღალი ინტელექტი, ჩვეულებრივ ის 116-130 IQ-ის ფარგლებშია. უფრო მაღალი მაჩვენებლები მიუთითებს ზედმეტ ასახვაზე, რაც შეუთავსებელია ძლიერი ნებისყოფის და ძლიერი თვისებების გამოვლინებასთან. ლიდერს ყოველთვის შეუძლია ადეკვატურად შეაფასოს სიტუაცია, დაინახოს ქვეშევრდომების ყველა ძლიერი და სუსტი მხარე, ის არის შესანიშნავი კომუნიკატორი და მოსაუბრე. „ლიდერმა“ იცის როგორ მოუსმინოს ხალხს, მაგრამ ამავე დროს შეიძლება მოექცეს უარყოფითი გავლენის ქვეშ და არ გამოიჩინოს სათანადო მოქნილობა საკითხის გადაწყვეტაში. ფსიქოლოგიური ნაკლოვანებები მოიცავს მოტივატორის თვისებების ნაკლებობას და კრიტიკულ სიტუაციებში სწრაფი მოქმედების უნარს.

3) „მოტივატორი“. ეს ადამიანები გამოირჩევიან მაღალი ენერგეტიკული პოტენციალით, ისინი პრაქტიკულად გამოტოვებენ. ასეთი ადამიანის ენერგომომარაგება არის დაბრკოლებების გადალახვა, ეს არის მისი ცხოვრების მიზანი. მიზნის მისაღწევად მას ყველა თვისება აქვს – ზეწოლა, დინამიზმი და გამბედაობა. მაგრამ ამავდროულად, ასეთი ადამიანები საკმაოდ მოუსვენარი, გაღიზიანებული, მიდრეკილია მუდმივი უკმაყოფილებისკენ და სხვების მიმართ შეუწყნარებლობისკენ, რაც ზოგჯერ იწვევს კონფლიქტური სიტუაციები კოლეგებთანდა უფროსები. „მოტივატორს“ აქვს ლიდერის თვისებები სამიზნე აუდიტორიისთვის, მას ადვილად შეიძლება ანდობდეს ცალკეული პროექტის განხორციელება.

4) „იდეების გენერატორი“. მდიდარი წარმოსახვისა და შემოქმედებითი პოტენციალის მქონე, შეუძლია გადაჭრას მისთვის დაკისრებული ნებისმიერი ამოცანები. ის უყურებს პრობლემის გადაჭრას მთლიანობაში და არა მის ცალკეულ დეტალებს. შეუძლია ადვილად მოიფიქროს და მოაწყოს ახალი პროექტი, მაგრამ გზაში განავითაროს ახალი. მას მუდმივად სჭირდება მენეჯმენტის მხარდაჭერა, რადგან კოლეგების კრიტიკისა და თავდასხმების გამო ექვემდებარება ემოციურ არასტაბილურობას. ხშირად ეს გამოწვეულია გუნდის საჭიროებების გათვალისწინების, ეფექტური ურთიერთქმედების ხელშეწყობისა და საერთო მიზნების მისაღწევად.

5) „მიმწოდებელი“. ეს არის ენთუზიასტი, რომელიც მიზნად ისახავს კომუნიკაციას და რესურსების ძიებას. მისი კომუნიკაბელურობა აადვილებს კონტაქტების მართვას და საქმიანი საუბრის სასიკეთო მიმართულებით წაყვანას. გუნდის გარეთ კომუნიკაციის შემდეგ, „მყიდველი“ აწვდის ახალ იდეებს და საინფორმაციო მასალებს, რომლებიც სასარგებლოა საერთო საქმიანობისთვის.

ამ ტიპის გუნდის წევრების მინუსი არის ერთჯერადი მოქმედებების დაბალი ეფექტურობა, რადგან "მიმწოდებლისთვის" მნიშვნელოვანი მოტივაციის ფაქტორია სხვების მაღალი რეიტინგი. ის ასევე მიდრეკილია სამუშაო დროის გატარებას გარე საკითხებზე და სრულიად შეუფერებელია შრომატევადი, ერთფეროვანი საქმიანობით, რის გამოც „მუშა ფუტკრებთან“ კონფლიქტი იშვიათი არაა. ამავდროულად, ეს ტიპი ემსახურება როგორც ფაქტორი, რომელიც იძლევა რეალობის განცდას და იცავს სამუშაო პროცესებში სტაგნაციისგან.

6) „კრიტიკოსი“. გუნდის ასეთი წევრი მუდმივად აანალიზებს სიტუაციას. მისთვის პროცესის ეფექტური ორგანიზება უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მისი მონაწილეები - ადამიანები. „კრიტიკოსები“ შესანიშნავად იწინასწარმეტყველებენ მოვლენების განვითარებას და გამოირჩევიან გონივრულობით. აღსანიშნავია, რომ ასეთი ადამიანების კრიტიკა არ გამოიყურება შეურაცხმყოფელი გუნდის სხვა წევრებისთვის, ვინაიდან ის ეფუძნება „არაფერის პირადულ“ პრინციპს. „კრიტიკოსებისთვის“ ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა წამოყენებული იდეების ანალიზი. მათი გამჭრიახობა საშუალებას აძლევს მათ ზუსტად ამოიცნონ სუსტი და ძლიერი მხარეები, ასევე საფუძვლიანად გამოხატონ თავიანთი აზრი.

7) „ანალიტიკოსი“. მას აქვს უნარი გაითვალისწინოს სხვადასხვა ფაქტორები და შეუძლია გონივრულად მიიყვანოს გუნდი ეფექტური გადაწყვეტილების მიღებამდე. „ანალიტიკოსების“ ნაკლებობა ადამიანების მიმართ ყურადღებიანი დამოკიდებულების არარსებობის პირობებში და, შესაბამისად, მათ მოტივაციაში გარკვეული ქმედებების შესასრულებლად. გარდა ამისა, დეტალებისადმი გადაჭარბებული ინტერესი ხშირად იწვევს სტრატეგიული გაგების დაკარგვას. არასასურველია გუნდის შექმნა „ანალიტიკოსთა“ ჯგუფიდან. მათი ურთიერთქმედება „მოტივატორებთან“ და „იდეების გენერატორებთან“ უფრო ეფექტური ჩანს.

8) „ინსპირატორი“. არის ისეთი კარგად ჩამოყალიბებული გამონათქვამები, როგორიცაა გუნდური მოთამაშე, კომპანიის სული და ა.შ. ყველა მათგანი „ბატონების“ მახასიათებელია. ესენი არიან პასუხისმგებელი და გაწონასწორებული ადამიანები, რომლებმაც იციან როგორ მოუსმინონ სხვებს, თავიდან აიცილონ კონფლიქტური სიტუაციები და წვლილი შეიტანონ გუნდში მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის ნორმალურ მდგომარეობაში. ინსპირატორს შეუძლია არა მხოლოდ კონფლიქტის მხარეების შერიგება, არამედ მისცეს გუნდს დამატებითი ენერგია კრიზისული სიტუაციების დასაძლევად.

ასეთ ადამიანებთან ურთიერთობა გუნდის ყველა წევრისთვის ადვილია. ამ ტიპის თანდაყოლილ ნაკლოვანებებს შორის შეიძლება აღინიშნოს განსაზღვრულობის დაბალი დონე, სხვების გავლენისადმი მიდრეკილება. გარდა ამისა, თავად გუნდის მიზანი შესაძლოა ნაკლებად მნიშვნელოვანი იყოს „მასტერმაინდისთვის“, ვიდრე ადამიანები. „ინსპირატორები“ არ არიან ძალიან კარგი ლიდერები, მაგრამ ეფექტური მოტივატორები.

9) „კონტროლერი“. ეს როლი თანდაყოლილია დისციპლინირებული გუნდის წევრებისთვის, რომლებიც გრძნობენ პასუხისმგებლობის მაღალ დონეს შედეგზე. ასეთ ადამიანებს შეიძლება ეწოდოს უფრო ახლოს პროექტებთან. მათ აქვთ ისეთი თვისებები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მიიყვანოთ ყველაფერი ლოგიკურ დასასრულამდე. გამოირჩევიან გამძლეობით ინტენსიური აქტივობის პირობებში. მაგრამ, თუ „კონტროლერებს“ ეწვევიან პერფექციონისტული იდეები, რომ უკეთესი შედეგის მიღწევაა შესაძლებელი, მაშინ სამუშაოს დასრულება შესაძლოა განუსაზღვრელი ვადით გადაიდო. ასეთი ადამიანები კარგად ურთიერთობენ "მოტივატორები", "მომწოდებლები", "მუშა ფუტკარი", მაგრამ ვერ პოულობენ გაგებას "ანალიტიკოსებში".

10) „სპეციალისტი“. ეს როლი ეკუთვნის ვიწრო ან იშვიათი ცოდნის მქონე გუნდის წევრებს. როგორც ექსპერტები, ისინი ძალიან მნიშვნელოვანია გარკვეული პრობლემების გადასაჭრელად. ასეთ ადამიანებს უფრო მეტად აინტერესებთ პროფესიული თვისებები და მცირე დეტალები, ვიდრე საერთო მიზეზი და გუნდში ისინი შეიძლება ჩაითვალოს მოსაწყენად.

როლების განაწილება „კელტური ბორბლის“ მეთოდით

ალექსანდრე მოროზოვი,ცენტრის კომერციული დირექტორი

გუნდის ფორმირებისთვის მე გთავაზობთ „კელტური ბორბლის“ ტექნიკის გამოყენებას, რომელიც ხშირად გამოიყენება გუნდის დიაგნოსტიკისთვის. იგი ემყარება პირობით აკრეფას, რაც დამოკიდებულია თანამშრომლის კორელაციაზე ერთ-ერთ კარდინალურ მიმართულებასთან, რომელთაგან თითოეული შეესაბამება თვისებების გარკვეულ კომპლექტს. ასე რომ, "ჩრდილოეთის ხალხს" შეუძლია მართვა და ხელმძღვანელობა, "სამხრეთის ხალხი" აერთიანებს გუნდს, პასუხისმგებელია მასში არსებულ განწყობაზე, "აღმოსავლეთის ხალხი" ქმნის იდეებს და აყალიბებს სტრატეგიას, "ხალხი დასავლეთი“ განახორციელეს გეგმა.

ვარაუდობენ, რომ ეფექტურმა გუნდმა ოთხივე მხარის ბალანსი უნდა შეინარჩუნოს. რა თქმა უნდა, ძნელია იპოვოთ ადამიანი, რომელიც მკაცრად შეესაბამება ერთ ტიპს - შეგიძლიათ ერთდროულად ორი ან სამი ტიპისკენ მიზიდვა. თუმცა, ერთი ტიპისთვის დამახასიათებელი თვისებები შეიძლება დომინირებდეს, ხოლო მეორის თვისებები ნაკლებად შესამჩნევი იქნება.

როგორც წესი, თუ თანამშრომელი აერთიანებს რამდენიმე როლს, ისინი განლაგდებიან თანმიმდევრულად კელტურ ბორბალზე. ლიდერისა და გუნდის მძღოლის ფუნქციები სავსებით შესაძლებელია ერთი ადამიანისთვის. თუმცა, თუ თანამშრომელს გადაეცემა საპირისპირო როლებისთვის დამახასიათებელი პასუხისმგებლობა (მაგალითად, ფინანსისტი და პროდუქტის შემქმნელი), მისთვის სტრესი გარდაუვალია. წრეში ერთმანეთის მიყოლებით როლებთან დაკავშირებული ფუნქციების ყველაზე ეფექტური თანაფარდობა არის 33:33:33 (მაგალითად, 33% არის გამყიდველი, 33% არის პროდუქტის შემქმნელი, 33% არის ლიდერი).

ამრიგად, შემოქმედებითი გუნდისთვის ოპტიმალური შემადგენლობა არის ორი ან სამი ადამიანი სხვადასხვა ფუნქციით „კელტურ ბორბალზე“. თუმცა, პრაქტიკაში უფრო ხშირად იღებენ გუნდებს ათზე მეტი მონაწილისგან.

შეაფასეთ შეცდომების ალბათობა გუნდის ფორმირებაში. ტიპიური არასწორი გამოთვლა პროექტზე თანამშრომლების დაქირავებისას არის მიკერძოება ერთი როლის მიმართ. ჩემს პრაქტიკაში იყო შემთხვევა, როცა გუნდში 11 ადამიანი შეიკრიბა: რვა პროდუქტის მენეჯერი, ერთი მენეჯერი, ორი გამყიდველი. ჯგუფში მძღოლი და ფინანსისტი არ იყო. ლიდერი კოორდინაციას უწევდა ყველა პროდუქტის მენეჯერს, რომლებიც კვირაში მხოლოდ ერთ საათს მუშაობდნენ, თვითონ კი მთელი საათის განმავლობაში. ამავე დროს, ყველას სურდა იგივე პრეფერენციები.

გუნდის მართვა მისი ფორმის მიხედვით

გუნდის მენეჯმენტი განსაზღვრავს გუნდის საქმიანობის შემდეგ ორგანიზაციულ და კულტურულ კომპონენტებს:

1) გარე კონტექსტი, რომელიც მოიცავს ისეთ ელემენტებს, როგორიცაა:

- ორგანიზაციული კომპონენტი;

– მთავარი კომპანიის უმაღლესი დონის კვალიფიკაცია გუნდის მენეჯმენტის საკითხებში;

– გარე გარემოს სირთულე და სტრუქტურა;

– მაკონტროლებელი სტრუქტურების არსებობა და მათი ხარისხი;

- გუნდის მოქმედებების გაურკვევლობის დონე;

სტრესული ზემოქმედების სიხშირე და დონე.

კონკრეტული ორგანიზაციის კულტურის აღწერისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული შემდეგი ფაქტორები:

- ფორმალობის დონე საქმიანობის განხორციელების პროცესში;

- ქვეშევრდომების დაქვემდებარების და ინიციატივის დონე;

- საქმიანობის განხორციელების ძირითადი პრინციპების განსაზღვრა ან მხოლოდ შედეგების მნიშვნელობის მინიჭება;

- სამუშაო დღის, უნიფორმისა და სხვა პუნქტების მოთხოვნების დაცვის დადგენილ მნიშვნელობას;

– საქმიანობის დაგეგმვის ფუნდამენტური ბუნება და ხანგრძლივობა.

2) შიდა კონტექსტი აღწერილია შემდეგი ინდიკატორების გათვალისწინებით:

- ზოგადად მიღებული სამეთაურო ნორმები;

– ძალაუფლების განაწილების ვარიანტები;

– მონაწილეთა საერთო ერთობლიობა;

- მენეჯერული ურთიერთქმედების ორგანიზებისა და განხორციელების გამორჩეული გზები (პროცესები, როგორიცაა კოორდინაცია, შიდა კომუნიკაციების დამყარება, კონფლიქტური სიტუაციების გადაწყვეტის ქმედებები, გადაწყვეტილების მიღება, გარე ურთიერთობების დამყარება);

- როლების განაწილება.

უნდა აღინიშნოს, რომ გუნდის შექმნა არის მისი კულტურული კონტექსტის, ანუ სუბკულტურის ჩამოყალიბების პროცესი.

გუნდური პროცესების გავლაზე ასევე გავლენას ახდენს ლიდერის პირადი ურთიერთქმედების დამახასიათებელი ნიშნები გუნდის წევრებთან. შეიძლება გამოვლინდეს ზოგიერთი მახასიათებელი, რომელიც დაკავშირებულია ლიდერის ტიპთან. ლიდერის ტიპის კონცეფცია შეიძლება მივაწეროთ იმ განმასხვავებელ მახასიათებლებს, რომლებიც განსაზღვრავენ ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის ურთიერთობას.

• კოლექტიური დავები: როგორ აღმოიფხვრას კონფლიქტები თანამშრომლებს შორის

ლიდერობის ყველაზე თანამედროვე კონცეფციების თანახმად, ჩვეულებრივია ხაზი გავუსვა ისეთი თვისების მნიშვნელობას, როგორიცაა ხელქვეითების მიერ თვითმმართველობისთვის პიროვნული შესაძლებლობების განვითარება. ლიდერი, რომელსაც აქვს ასეთი თვისებები, შეიძლება განისაზღვროს "სუპერლიდერის" კონცეფციით.

ლიდერის ტიპები:

2. ტრანზაქტორი. ასეთი ლიდერი, საინფორმაციო სისტემებისა და კომუნიკაციის პრინციპების გამოყენებით, აყალიბებს სპეციალურ ურთიერთობებს ქვეშევრდომებთან, რაც ხელს უწყობს მუშაობის ეფექტურობას და საკუთარი სტატუსის შენარჩუნებას;

3. ხედვით მოაზროვნე გმირი არის ლიდერი, რომელიც გავლენას ახდენს ქვეშევრდომებზე პირადი დარწმუნების ძალით;

4. მგზნებარე პიროვნებები - ლიდერები, რომლებიც გამოირჩევიან უნარით წარმართონ გუნდი მათ უკან, შესთავაზონ მის წევრებს მაღალი მიზნები.

გუნდის ძირითადი პარამეტრების თანაფარდობა (კოლექტიური ურთიერთქმედების ტიპი, ორგანიზაციული და კულტურული კომპონენტი და ჯგუფის ლიდერის ტიპი) შესაძლებელს ხდის გუნდების შემდეგი ფორმების განსაზღვრას:

1) "კომბინირება". ასეთი გუნდის ფორმატი ითვალისწინებს ჯგუფის ან სამუშაო გუნდის ყველა წევრის ლიდერის უდავო მორჩილებას. ეს გამოწვეულია სამუშაოს გარეშე დარჩენის ზოგადი შიშით ან ჯგუფიდან გარიცხვის შესაძლებლობით, რადგან ასეთი გუნდის ლიდერებს, როგორც წესი, დიდი გავლენა აქვთ გუნდში.

• გაყიდვების მენეჯერების მოტივაცია: რჩევები პროფესიონალებისგან

გუნდს აქვს მკაფიო იერარქიული სისტემა, რომელიც განსაზღვრავს მის სტაბილურობასა და სიძლიერეს. გუნდის თითოეული წევრის მოქმედება აქ წინასწარ არის განსაზღვრული მისი პოზიციით შიდა იერარქიაში. ლიდერს აქვს უფლებამოსილების ყველა უფლება და დამოუკიდებლად იღებს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც შეიძლება საკმაოდ მკაცრი იყოს. ის განსაზღვრავს ჯგუფური ურთიერთობის წესებსა და საზღვრებს. ნებისმიერი საკითხის გადაწყვეტისას ბოლო სიტყვა ყოველთვის რჩება ჯგუფის ლიდერთან.

2) "კლიკა". ასეთ გუნდში მუშაობა ეფუძნება ლიდერის აბსოლუტურ ნდობას. ჯგუფის წევრების ნდობის მაღალი კვოტა ენიჭება მენეჯერს მისი კომპეტენციისა და ორგანიზაციისადმი ერთგულებისთვის მისი განვითარების ეტაპზე. გუნდის წევრები არა მხოლოდ ენდობიან ასეთ ადამიანს, ისინი მზად არიან იყვნენ მიმდევრები და გაჰყვნენ მას, როგორც ლიდერს მომავლის მკაფიო ხედვით.

გუნდს არ გააჩნია ხისტი იერარქია, რაც გავლენას ახდენს სისტემის არასტაბილურობაზე და თავად ხელმძღვანელობის ბუნდოვან საზღვრებზე. ჯგუფში „მხედველობითი გმირის“ არსებობამ შეიძლება ხელი შეუწყოს ლიდერის ავტორიტეტისა და ქარიზმის განმტკიცებას. ასეთი დამატებითი შიდა ხელმძღვანელობის შექმნა ხელს უწყობს გუნდის რესურსების რაციონალურად განაწილებას, მისი წევრებისთვის დახმარების გაწევას, მაგრამ თავად ლიდერის სრული და საბოლოო თანხმობით. ჯგუფის თითოეული წევრი ცდილობს, უპირველეს ყოვლისა, გააცნობიეროს საკუთარი ინტერესები, საერთო მიზნებითა და ამოცანებით ხელმძღვანელობის გარეშე. ამიტომ, ასეთ გუნდში დიდი კონკურენციაა.

კრიზისულ სიტუაციებში გუნდს შეუძლია ადვილად დაიყოს მცირე ჯგუფებად. ამ მომენტებმა შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს ჯგუფის საქმიანობაზე და მიზნების მიღწევაზე. ამ ტიპის მენეჯერული საქმიანობის უპირატესობა ხელს უწყობს ინდივიდუალური კრეატიულობის განვითარებას, ჯგუფის ყველა წევრის მზადყოფნას მიიღოს ინოვაციური გადაწყვეტილებები, დააყენოს ახალი ამოცანები და შექმნას ახალი პროექტები. გუნდის მიერ მიღებული ყველა ინფორმაცია ითვლება საერთო ცოდნად და ინახება ჯგუფში.

3) "წრე". გუნდში არის ხელმისაწვდომი უფლებამოსილების მკაცრი განაწილება, ყველა ფორმალობისა და სტანდარტის გათვალისწინებით. ყველა აქტივობა ეფუძნება დადგენილ წესებს, რომლებიც პრაქტიკულად არ იცვლება. სტატუსი გავლენის მთავარი წყაროა. კრიტერიუმები, რომლებიც განსაზღვრავს, მიეკუთვნება თუ არა გუნდი ამ კატეგორიას, არის წინასწარ განსაზღვრა, პარალელიზმი და სინქრონიზმი ქმედებებში. აქ ყველა ასრულებს დავალებებს დანიშნულების მიხედვით და ერთი მიმართულებით მოძრაობს.

• გაყიდვების განყოფილების სტრუქტურა: ინსტრუქციები ხელმძღვანელისთვის

ლიდერის ამოცანაა ჯგუფის თითოეული წევრის ჩართვა პროცესში მანამ, სანამ ის არ გამოავლენს თავს გუნდის ნაწილად. ჯგუფის თითოეული წევრი თავს დაცულად გრძნობს და, შესაბამისად, მზად არის გამოიჩინოს ინტერესი ცოდნის გაღრმავებისა და უნარების ავტომატურად პრაქტიკაში გამოყენების მიმართ. გუნდის ყველა წევრი არის გულმოდგინე და პასუხისმგებელი, რაც შესაძლებელს ხდის პრაქტიკულად გამოირიცხოს მენეჯმენტის ჩარევა ჯგუფის მუშაობაში. ყოველდღიური საქმიანობა ყოველგვარი კონტროლის გარეშე მიმდინარეობს.

4) "გუნდი". გუნდის მუშაობა ეფუძნება ყველა პრობლემის ღია და კონფიდენციალურ განხილვას, ხდება ინფორმაციის მუდმივი გაცვლა. ამოცანებისა და მიზნების გადაწყვეტა ხორციელდება საჭიროებისამებრ. გუნდის კონცენტრირება გარკვეული შედეგების მიღწევაზე, ამ მიზნით შეირჩევა შესაბამისი თანამშრომლები და რესურსები, რაც იძლევა მიზნის უმოკლეს დროში მიღწევის საშუალებას. პრობლემის გადაჭრის ყველა ეტაპი და მისი განხორციელების დრო კონტროლდება ჯგუფის ლიდერის მიერ. მიმართულება და ლიდერობა აქ ეფუძნება გუნდის ყველა წევრს შორის ურთიერთქმედების ხელშეწყობას.

გუნდური მუშაობის წესები

წესი 1. სამუშაო შეხვედრები და მათი პუნქტუალური დასწრება მნიშვნელოვანი პრიორიტეტია. გადაუდებელი საკითხებისა და ამოცანების არარსებობის შემთხვევაში შეხვედრაზე დასწრება სავალდებულოა ყველასთვის და დაუყოვნებლად.

წესი 2. ვალდებულებები უნდა შესრულდეს. დარწმუნდით, რომ მოაგვარეთ პრობლემა, თუ ის საკუთარ თავზე აიღეთ. თუ იცით, რომ არ შეგიძლიათ გააკეთოთ გარკვეული სამუშაო, მაშინ არ უნდა დათანხმდეთ ამის გაკეთებას. ნაკისრი ვალდებულებების შესრულებასთან დაკავშირებით სირთულეების წარმოქმნის შემთხვევაში აუცილებელია გუნდის წევრებს რაც შეიძლება მალე ეცნობოს.

წესი 3. მნიშვნელოვანია ახალი იდეებისადმი მიმღებლობა. სანამ სკეპტიციზმს გამოვხატავდეთ, რომ ვიღაცამ უკვე სცადა, მაგრამ არ გამოუვიდა, საკითხის კონსტრუქციული განხილვა უნდა მოხდეს იმ პოზიციიდან, თუ როგორ შეიძლება ეს განხორციელდეს.

წესი 4: არ გაიშვიროთ თითი და არ დაასახელოთ დამნაშავე. ნებისმიერი წარმატება გუნდური მოქმედებების შედეგია, ხოლო წარუმატებლობა არის ახალი გამოცდილების, უნარების და სიტუაციის გამოსწორების შესაძლებლობა.

წესი 5. კონფიდენციალურობა დაცული უნდა იყოს. როდესაც ხდება სიტუაციები, რომ რაღაც არ გამოდის, ეს გუნდის შიდა საკითხია. შეუძლებელია გუნდისა და მისი წევრების განხილვა აუტსაიდერებთან და მით უმეტეს, გუნდში სადავო სიტუაციების სხვებისთვის განხილვა.

ინფორმაცია ავტორისა და კომპანიის შესახებ

ალექსანდრე მოროზოვი, კომერციული დირექტორი, ცენტრი. 12 წელზე მეტია რაც ბიზნესშია. პორტფოლიო მოიცავს 25-ზე მეტ დასრულებულ პროექტს, რომელთაგან 14 IT სფეროშია, დანარჩენი დაკავშირებული სფეროებში. 80-ზე მეტ პროექტში მოზიდული იქნა საგარეო დაფინანსება დაწყების ეტაპზე. სპეციალიზირებულია ბიზნეს მოდელირებასა და სამრეწველო პროტოტიპებში. ცენტრი არის დიზაინის ლაბორატორია, რომელიც მართავს PRE-inc ბიზნეს აქსელერატორს, ცენტრის საკონსულტაციო კომპანიას, Business as Creativity Club-ის ექსპერიმენტულ დიზაინის ლაბორატორიას და რამდენიმე სტარტაპს. ოფიციალური საიტი - www.center-game.com

გუნდში მუშაობის უნარი არის ღირებული თვისება, რომელიც იზიდავს დამსაქმებლებს. შეუძლებელია დიდი პროექტის განხორციელება მრავალი თანამშრომლის კოორდინირებული მოქმედებების გარეშე. ამიტომ, კოლეგებთან ურთიერთობის დამყარების უნარს ძალიან აფასებენ.

მოგეხსენებათ, მინდორში ერთი მეომარი არ არის. საქმიანობის მრავალ სფეროში წარმატების მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ მთელი გუნდის კოორდინირებული მუშაობით. სწორედ ამიტომ არის დღეს ასეთი დიდი მოთხოვნა გუნდური მუშაობის უნარის მქონე ადამიანებზე. მართლაც, შესაძლებელია თუ არა მარტო ოლიმპიური თამაშების მომზადება, ულტრათანამედროვე პროდუქტის შექმნა ან უწყვეტი წარმოების დამყარება?

მსხვილი პროექტები რეალობად იქცევა მნიშვნელოვანი შრომითი რესურსების ჩართულობით და მათი კოორდინირებული ერთობლივი ქმედებებით.

Რას ნიშნავს

ჩვენ თვითონ ხშირად ვწერთ ფრაზას გუნდში მუშაობის უნარის შესახებ ჩვენს რეზიუმეში და მუდმივად ვხვდებით სამუშაოს რეკლამებში. მაგრამ ვიცით, რას ნიშნავს ეს უნარი? როგორც ფსიქოლოგები განმარტავენ, ეს არის კოლეგებთან ურთიერთობის დამყარების უნარი ისე, რომ ერთობლივი ძალისხმევით მიაღწიოს დასახულ მიზნებს. და რა თვისებებია საჭირო გუნდში ასე მოქცევისთვის?

ერთ-ერთი კანადური კომპანიის თანახმად, რომელმაც გამოიკვლია ტოპ მენეჯერების ჯგუფი, ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებები, რაც თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს პროდუქტიული იყოს, არის შემდეგი:

1. ვადების შესრულების უნარი;
2. პირადი ხიბლი;
3. ლიდერის ერთგულება;
4. ინტრიგებისგან თავის არიდების უნარი.

გუნდში მუშაობის უპირატესობები

1. საინტერესო პროექტში მონაწილეობისა და ახლის სწავლის შესაძლებლობა.
2. გუნდური მუშაობის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი და ეფექტური ფორმაა ეგრეთ წოდებული ტვინის შტორმი, როდესაც ჯგუფის ყველა წევრი ერთობლივად წყვეტს ერთ-ერთ პრობლემას, გამოხატავს სხვადასხვა იდეებს და ირჩევს ყველაზე წარმატებულს. ტვინის შტორმში მონაწილეობა ავითარებს შემოქმედებით აზროვნებას.
3. გუნდში ადამიანი სწავლობს სხვისი აზრის მოსმენას, ობიექტურობას და მუდმივად განვითარებას.
4. ლიდერისთვის გუნდში მუშაობა ღირებული გამოცდილებაა, რომელიც წარმატებული კარიერის გაკეთების საშუალებას აძლევს.

გუნდური მუშაობის წესები

1. ერთად მიიღეთ გადაწყვეტილებები

თუ თქვენი აზრი განსხვავდება უმრავლესობის ზოგადი აზრისგან, მიიღეთ შეხვედრა, სადაც ცდილობთ დაამტკიცოთ თქვენი პოზიციის უპირატესობა და იპოვოთ კომპრომისული გამოსავალი. თუ მოსაზრებები იყოფა, ხმის მიცემა უნდა მოხდეს. შემდეგ კი უნაკლოდ მიჰყევით გუნდის მიერ არჩეულ გზას.

2. არ აიძულოთ თქვენი ავტორიტეტით

მაშინაც კი, თუ თქვენ ხართ ამ გუნდის ლიდერი ან მისი ყველაზე გამოცდილი და დამსახურებული წევრი, ნუ დააწესებთ თქვენს თვალსაზრისს ავტორიტარულად. თქვენ მუშაობთ გუნდში, რაც ნიშნავს, რომ მის ყველა წევრს აქვს იგივე უფლებები, დაიცვას თავისი მიდგომა კონკრეტული პრობლემის გადაჭრის მიმართ. გუნდური მუშაობა მოიცავს არა უფროსს და ქვეშევრდომებს, არამედ თანაბარ მოთამაშეებს. პატივი ეცით თქვენს თანამშრომლებს, თუნდაც არ ეთანხმებით მათ. იყავით ობიექტური მათ მიმართ, ნუ შეგეშინდებათ შეცდომების მითითების, მაგრამ გააკეთეთ ეს ტაქტიანად. გააკრიტიკეთ მეთოდები, პოზიცია, შედეგები, მაგრამ არასოდეს გახდეთ პირადი. მაშინ არავინ იგრძნობს თავს შეურაცხყოფილად და დისკუსიები იქნება კონსტრუქციული.

3. იფიქრეთ გუნდურ მუშაობაზე, როგორც პროფესიონალიზმის სკოლაზე

საერთო შედეგისთვის ერთობლივი მუშაობა გაძლევს იშვიათ შესაძლებლობას, შეხედო და მოუსმინო უფრო გამოცდილ კოლეგებს, ისწავლო მათგან, გამოიყენო სასარგებლო უნარები, გახდე უფრო მცოდნე, გაიზარდო პროფესიონალურად. უყურეთ როგორ მუშაობენ, როგორ ფიქრობენ, როგორ იცავენ თავიანთ პოზიციას - ეს ყველაფერი გამოგადგებათ როგორც მომავალში, ასევე ახლა.

4. ჩამოწერეთ ყველა იდეა

როდესაც ბრეინშტორინგი გაქვთ ან უბრალოდ განიხილავთ პრობლემას, დარწმუნდით, რომ ჩამოწერეთ ყველა იდეა, რომელსაც თქვენ და თქვენი თანამშრომლები გამოხატავთ. ზოგჯერ ზოგიერთი შეთავაზება შეიძლება ფანტასტიკური ჩანდეს, თუ გიჟური არა. მაგრამ ვინ იცის, შესაძლოა, გარკვეული დროის შემდეგ ისინი აღმოჩნდნენ საკმაოდ გონივრული და პროგრესულები.

5. აკონტროლეთ თქვენი ემოციები

შეიძლება ზოგიერთი თანამშრომელი არ მოგწონდეთ, მაგრამ არ გაქვთ უფლება ღიად გამოხატოთ თქვენი გრძნობები. დაიმახსოვრეთ: თქვენი დამოკიდებულება ამა თუ იმ ადამიანის მიმართ არ უნდა შეგეშალოთ მუშაობაში. თქვენ არ შეგიძლიათ გათავისუფლდეთ მისი თანდასწრებისგან, მაგრამ შეგიძლიათ დაარწმუნოთ, რომ საჭიროა იყოთ ობიექტური მასთან მიმართებაში და შეაფასოთ იგი მხოლოდ იმ სარგებლობის თვალსაზრისით, რაც მას მოაქვს საერთო საქმისთვის.

6. მიიღეთ კრიტიკა

არავის უყვარს კრიტიკა. მაგრამ, თუ გუნდში მუშაობ, უნდა ისწავლო კრიტიკის მშვიდად მიღება. თქვენ, ისევე, როგორც დანარჩენები, არ ხართ დაზღვეული შეცდომებისგან, უფრო მეტიც, თქვენ გაქვთ შეცდომის დაშვების უფლება და თქვენს თანამშრომლებს აქვთ უფლება მიუთითონ თქვენზე.

7. არ იშრომო ძალიან

წინააღმდეგ შემთხვევაში, რაღაც მომენტში თქვენ იგრძნობთ, რომ თქვენ დაკარგეთ მთელი თქვენი შრომისმოყვარეობა და გატაცება და განიცდით აუტანელ სიზარმაცეს. დიახ, ეს ხდება მაშინ, როდესაც თქვენ არარაციონალურად აწყობთ სამუშაოს, ცოტა ისვენებთ და ზედმეტად მუშაობთ. ამ შემთხვევაში თქვენი ორგანიზმი იწყებს პროტესტს მკაცრი რეჟიმის წინააღმდეგ და ზარმაცდება. ამის თავიდან ასაცილებლად, ნუ მიიყვანთ დაღლილობამდე, მაშინაც კი, თუ სამუშაოს დიდი სიამოვნება მოაქვს და ვერ ამჩნევთ, რამდენად სწრაფად გადის დღე. ნუ გაღვიძებთ ოფისში, არ დაგავიწყდეთ კარგად და დროულად ჭამა, გაისეირნეთ, დაკავდით სპორტით. ჯანსაღი ცხოვრების წესი გაზრდის თქვენს ძალას და კრეატიულობას. და თუ ხედავთ, რომ ერთ-ერთი თქვენი ქვეშევრდომი იწყებს მოტივაციის დაკარგვას, გააგზავნეთ სახლში - ნება მიეცით დაისვენოს ორიოდე დღე და ისევ ენთუზიაზმით აღსავსე დაუბრუნდეს სამსახურს.

8. დაავალეთ პასუხისმგებლობა

გუნდური მუშაობა გულისხმობს პასუხისმგებლობების ოსტატურად განაწილებას პროექტთან დაკავშირებით. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა მოერიდოთ წვრილმან მეურვეობას ქვეშევრდომებთან მიმართებაში, გაუთავებელი შემოწმება და ხარვეზების ჩვენება. თუ თანამშრომელს დაავალეთ სამუშაო, მაშინ თქვენ იცით მისი შესაძლებლობები და ახლა არ გჭირდებათ მის სულზე დგომა. ის, ისევე როგორც თქვენ, მუშაობს საერთო შედეგისთვის და დაინტერესებულია ბიზნესის წარმატებით. ნუ ღელავთ და წვრილმანს, ნუ ჩათვლით საკუთარ თავს ყველაზე ჭკვიანად და პასუხისმგებელად, თორემ სწრაფად გამოგივათ ორთქლი.

9. მიჰყევით გეგმას

დარწმუნდით, რომ შეადგინეთ რაც შეიძლება დეტალური სამოქმედო გეგმა, დაყავით სამუშაო ეტაპებად, დანიშნეთ ვადები და დააკისრეთ პასუხისმგებლობა. მაშინ ნათლად გეცოდინებათ ვის შეიძლება ჰკითხოთ ვადების დარღვევის შემთხვევაში და არ ეძებოთ დამნაშავეები და მოაგვაროთ საქმეები. თქვენს საქმიანობაში მთავარია გეგმის განხორციელება და ვადების დაცვა. თუ გესმით, რომ გეგმა საჭიროებს კორექტირებას, შეკრიბეთ ხალხი და განიხილეთ შესაძლო ცვლილებები.

10. შეწყვიტე ინტრიგა

ამ დესტრუქციულ ქმედებებს შეუძლია საბოლოოდ გაანადგუროს ყველაზე პერსპექტიული პროექტი. დაიმახსოვრე ეს შენ თვითონ და უთხარი შენს ქვეშევრდომებს, რომ თქვენ გაქვთ საერთო მიზნები, რომლებიც უფრო მაღალია, ვიდრე პირადი გუნდური მუშაობისას. თუმცა, ნებისმიერ გუნდში არის ადამიანი, რომელიც ცდილობს მეტის მიღწევას ინტრიგებით. მას შეუძლია გაავრცელოს ჭორი, ინტრიგები და თუ ლიდერი ხართ და სხვებზე იგავ-არაკის გავრცელება. მკაცრად დააყენეთ იგი თავის ადგილას და თუ არ დამშვიდდა, გაათავისუფლეთ.

11. იყავი თავმდაბალი

თქვენ და გუნდი ერთი ხართ, რაც ნიშნავს, რომ წარმატება პირადად თქვენ არ გეკუთვნით - ეს მთელი გუნდის დამსახურებაა. თუ თქვენმა გუნდმა მიაღწია მაღალ შედეგს, ეს ნიშნავს, რომ ის ნამდვილად ძლიერი, ერთიანი და კონკურენტუნარიანია, მაგრამ თითოეული თქვენგანის წყალობით. დააფასეთ თანამშრომლები და თავისუფლად უთხარით მათ ამის შესახებ.

12. დაისვენეთ ერთად

დაძაბული კვირების და თვეების შემდეგ ძალიან სასარგებლოა კორპორატიული სულისკვეთების ამაღლება, რომ მთელი გუნდით წავიდეს ქვეყანაში მწვადზე. ან წადით თქვენი საყვარელი როკ ჯგუფის კონცერტზე და შემდეგ განაგრძეთ საუბარი პიცერიაში ან პაბში. მაშინ იგრძნობთ როგორ იტენება თქვენი ბატარეები. მაგრამ რაც მთავარია, არ ისაუბროთ სამუშაოზე ერთობლივი შვებულების დროს.