“Uma vez na vida, o destino bate à porta de todos. Mas muitas vezes este se senta em uma taverna vizinha e não ouve uma batida.
Quando os funcionários da PepsiCo souberam que a administração havia decidido desmembrar a divisão de restaurantes da holding em uma empresa separada, eles não tinham ideia de quem seria encarregado de sua administração. E eles certamente não esperavam que essa pessoa fosse seu colega David Novak. Como, no entanto, o próprio David não assumiu isso ...
Este livro é sobre o que fazer se você de repente se tornar o chefe de uma empresa recém-criada com um faturamento de dez bilhões de dólares. Sobre como usar toda a sua experiência de vida e uma avalanche de novas informações, para não apenas “não se esgotar” em um novo lugar, mas também para transformar metade do reino que caiu sobre você em um forte império.
E um pouco sobre o que fazer ANTES de você, caso surja a oportunidade, torne-se o chefe da empresa.
ficha de livro
Se você acha que não há histórias de Cinderela nos negócios, está enganado. Eles acontecem. É verdade que em um conto de fadas de negócios, Cinderela e a fada boa são o mesmo herói.
Do autor
“Ninguém sabe de antemão do que é capaz”
“O que eu quero alcançar com este livro é ajudar outras pessoas a realizar suas ambições, não importa a direção que suas carreiras tomem, mostrando através do meu próprio exemplo como consegui realizar as minhas.” “Nos negócios, tudo é relativo. Para quem você trabalha, sempre olhe para seus colegas em posição e status e julgue por si mesmo se eles são superiores a você em alguma coisa. Se você é tão competitivo quanto eu, trabalhe duro para ser melhor que eles. E quando tiver sucesso, você vai olhar para o seu chefe e pensar: “O que há nele que não há em mim? “E então você começa a trabalhar para se tornar melhor que ele. Isso sempre me ajudou a avançar na minha carreira." "Há uma enorme diferença entre o que você sabe e o que você faz"
Um livro para gerentes e líderes. Comprei porque queria ler histórias de sucesso, como, por exemplo, sobre Zappos ou Toyota.
O que posso dizer, este livro é inspirador! Bem, ou pelo menos inspirador. Você lê sobre esses chefes e quase quer trabalhar para eles. Mas é apenas um livro. Acho que na vida real as pessoas são realmente atraídas por ele.
Novak fala sobre casos de vida que se tornaram instrutivos, tira conclusões de suas histórias. Estas não são apenas histórias de sucesso, ele compartilha seus fracassos, desmontando-os. Ou as histórias inspiradoras de outra pessoa.
Por exemplo, quando sua esposa ficou cega após o parto, o chefe mostrou sensibilidade:
Quando Wendy chegou ao hospital, Howard ligou para todos na empresa, explicou o que eu estava passando e depois disse que demitiria qualquer pessoa que me ligasse a negócios até que nossa família pudesse lidar com o que havia acontecido com eles.
O autor ficou tão chocado com aquela história que se lembrou dela pelo resto da vida. E agora ele tenta cuidar de seus subordinados. Se algo aconteceu, vá para casa o mais rápido possível. A família geralmente vem em primeiro lugar. Em seus restaurantes, as pessoas podem sair mais cedo, se a criança joga basquete, tem que ir ao jogo. Basta chegar cedo, fazer todo o trabalho. Se sobrar alguma coisa, devolva o embaixador da partida e termine-a. Mas sair não é problema, você também será elogiado pela priorização correta.
Muito do livro fala sobre a motivação dos funcionários e como é importante incentivá-los. Quando Novak foi nomeado para o cargo supremo, seu chefe disse: "Você é um líder espiritual". Porque David gosta de inspirar as pessoas, gosta de motivá-las e liderá-las. Ele compartilha suas técnicas no livro)
Ao mesmo tempo, o principal nem é dinheiro, mas elogios. O livro contém muitas histórias sobre este assunto. Quando as pessoas veem que você as respeita, que você as aprecia, é muito motivador! David estava distribuindo galinhas de borracha como bônus e um dos funcionários antes de sua morte pediu para ser enterrado com a galinha. Nada toca as pessoas como o reconhecimento de seus méritos.
Alguém deixou este livro na minha mesa. Eu o li, e desde então todos que participaram de meus seminários de liderança o leram. Semelhante a The One Minute Manager at Work de Ken Blanchard e Robert Lorber e Where's My Cheese? Spencer Johnson, está escrito em forma de parábola...
- Certifique-se de ter pessoas decentes trabalhando para você.
- Regozije-se com o que você conquistou e lute por mais, não se esqueça de expressar gratidão aos seus funcionários.
- Esforce-se pelo conhecimento e passe o conhecimento para os outros.
O autor também falou sobre o quão incrivelmente sortudo ele foi quando atracou com um empresário russo e abriu um monte de restaurantes aqui na Rússia (um momento de orgulho) e sobre como as retrospectivas são importantes. Sim, sim, eles não estão apenas em TI, mas também em qualquer outro negócio!
Sobre o que é esse livro:
“Uma vez na vida, o destino bate à porta de todos. Mas muitas vezes este se senta em uma taverna vizinha e não ouve uma batida.
Quando os funcionários da PepsiCo souberam que a administração havia decidido desmembrar a divisão de restaurantes da holding em uma empresa separada, eles não tinham ideia de quem seria encarregado de sua administração. E eles certamente não esperavam que essa pessoa fosse seu colega David Novak. Como, no entanto, o próprio David não assumiu isso ...
Este livro é sobre o que fazer se você de repente se tornar o chefe de uma empresa recém-criada com um faturamento de dez bilhões de dólares. Sobre como usar toda a sua experiência de vida e uma avalanche de novas informações, para não apenas “não se esgotar” em um novo lugar, mas também para transformar metade do reino que caiu sobre você em um forte império.
E um pouco sobre o que fazer ANTES de você, caso surja a oportunidade, torne-se o chefe da empresa.
Característica do livro:
Se você acha que não há histórias de Cinderela nos negócios, está enganado. Eles acontecem. É verdade que em um conto de fadas de negócios, Cinderela e a fada boa são o mesmo herói.
Do autor:
“Ninguém sabe de antemão do que é capaz” “O que quero alcançar com meu livro é ajudar outras pessoas a realizar suas ambições, não importa o rumo que suas carreiras tomem, mostrando pelo meu próprio exemplo como consegui realizar suas ambições” . “Nos negócios, tudo é relativo. Para quem você trabalha, sempre olhe para seus colegas em posição e status e julgue por si mesmo se eles são superiores a você em alguma coisa. Se você é tão competitivo quanto eu, trabalhe duro para ser melhor que eles. E quando tiver sucesso, você vai olhar para o seu chefe e pensar: “O que há nele que não há em mim? “E então você começa a trabalhar para se tornar melhor que ele. Isso sempre me ajudou a avançar na minha carreira." "Há uma enorme diferença entre o que você sabe e o que você faz"
Avaliações
O livro é muito interessante, mas não muito informativo. Subornos com uma abordagem não convencional da biografia do autor, mas depois você percebe que o "segredo" do sucesso é simples - o autor trabalha duro, não tem medo de errar e está pronto para compartilhar tudo isso com os outros.
Um livro motivacional sobre como se tornar um líder... e como se manter nessa posição!
Este livro foi agradável e decepcionante ao mesmo tempo.
Vou começar com o segundo e terminar com o primeiro.
O título do livro não condiz com a descrição. Eu esperava:
- ou uma descrição biográfica detalhada do caminho do autor para as alturas de sua carreira
- ou conselhos práticos com exemplos de sua própria experiência
- bem, ou uma mistura dos dois primeiros pontos
Não há nada parecido no livro.
O livro é mais uma experiência de gestão, aconselhamento no campo da liderança, motivação, trabalho com clientes, etc. muito organicamente tecida na biografia do autor. E esse livro é muito bom. Uma espécie de lacocca - 2 :)
Eu recomendaria este livro a todos os líderes.
Grande história de uma carreira de sucesso. Muitas dicas e conselhos.
Uma leitura muito divertida, mas pouco útil. Em suma, este é um livro motivacional.
Não espere conselhos específicos (a menos que você seja um gerente de fast food), mas no geral uma boa leitura para o seu tempo livre.
Ótimo livro para um voo de avião de 3 horas. Os americanos geralmente têm um estilo muito simples e compreensível, é facilmente percebido mesmo ao ler em condições de ruído e barulho estranhos. Ao mesmo tempo, apesar da aparente simplicidade, o livro está repleto de dicas úteis baseadas na experiência do autor. Aliás, o autor era o CEO da YAM!, que comanda uma das maiores redes de fast food do mundo: Pizzu Hut, Tacco Bell e outras.
David Novak fala sobre sua experiência de carreira, como conseguiu passar de redator a gerente de uma das maiores empresas do mundo. Claro, a sorte favorece aqueles que estão dispostos a correr riscos e ceder ao acaso. Mas há muito no livro sobre as habilidades pessoais que Novak desenvolveu em si mesmo. Há muito do próprio Novak nisso, suas circunstâncias de vida, que também influenciaram suas condições de carreira. O livro está repleto de conselhos no estilo Yam sobre motivação de funcionários, formação de equipes e recrutamento. Para gerentes que se preocupam não apenas com sua própria carreira pessoal, mas também com a carreira de cada um de seus subordinados, este livro é uma leitura obrigatória. Afinal, é o pessoal motivado para um trabalho produtivo de alta qualidade que o ajudará a alcançar o sucesso pessoal em sua carreira.
Fiquei muito lisonjeado e emocionado por ter esta oportunidade, e imediatamente comecei a trabalhar no programa. Ficou muito claro para mim o que eu ia apresentar nele - até marquei uma data em que faria meu primeiro programa para um grupo de quinze pessoas, a liderança executiva da PepsiCo, quando de repente o telefone tocou que mudou tudo.
Era Roger de novo, só que desta vez ele ligou para um assunto diferente.
“David”, disse ele, “vamos transformar os restaurantes em um negócio separado.
“E o que isso significa para nossos funcionários e para a empresa?” Eu imediatamente perguntei.
E isso significava o seguinte: a PepsiCo iria manter os ativos das marcas de alimentos - Pepsi e Frito Lay - e desmembrar três marcas de restaurantes: KFC, Pizza Hut e Taco Bell. Depois de separá-los, ela criaria uma nova empresa independente - uma sociedade anônima aberta.
Trabalhei nesse mesmo setor do negócio de restaurantes e, portanto, acabou sendo inútil apresentar um programa de liderança para a gerência executiva da PepsiCo. O programa foi engavetado, e eu já pensava em outra coisa: em quem lideraria a nova empresa.
Acontece que seria eu. E outro cara chamado Andy Pearson, ex-presidente da PepsiCo, professor da Harvard Business School. Tornei-me presidente, e Andy tornou-se presidente e CEO, assim como meu mentor, e assim permaneceu mesmo depois que se aposentou, e eu ocupei seu lugar alguns anos depois. A primeira coisa que ouvi dele quando estávamos começando foi: “Você gostaria de almoçar com Jack Welch, o lendário CEO da General Electric, e conversar com ele sobre o que vamos fazer com nossa nova empresa? ”
Claro, eu concordei. A oportunidade de obter conselhos de uma das pessoas mais bem-sucedidas nos negócios era boa demais para deixar passar. Fiz a Jack todos os tipos de perguntas que me vieram à mente e, sentando-me ao lado dele, imediatamente escrevi suas respostas. Uma das perguntas que fiz no final foi: “Se você estivesse no meu lugar e tivesse que abrir uma nova empresa, o que você faria?”
O que ele disse me surpreendeu. E ele disse o seguinte: “Olhando para minha carreira na GE, a única coisa que eu gostaria de fazer era me conectar mais com as pessoas, dizendo a elas quem eu sou como empresa, quais são nossos valores e o que significa nós."
De volta ao meu escritório, passei a semana inteira pensando em como posso conseguir o mesmo.
Queria que nos tornássemos uma empresa com cultura própria, para que tudo girasse em torno de uma crença genuína nas pessoas. Dei outra olhada no meu programa de liderança, redesenhei-o e vinculei-o a essa missão. Meu objetivo era expandir o programa a tal escala que eu pudesse alcançar o maior número de pessoas possível e torná-lo atraente para um público amplo. Claro, eu tenho que cobrir muitos se eu quiser declarar informações importantes sobre nossa empresa. Ao iniciar este programa, estou dando o primeiro passo para criar uma cultura Yum única!
Nas páginas a seguir, você verá como essas pessoas — os líderes e profissionais mais bem-sucedidos — usam muito do que este livro ensina em seus negócios.
O livro se beneficia muito com a inclusão de ferramentas interativas fornecidas por dois intelectuais proeminentes nas áreas de cultura e pensamento progressista nos negócios.
