टीम में एक नेता की जगह लेने के लिए प्रत्येक उम्मीदवार में कई नेतृत्व गुण होने चाहिए। बिल्कुल नेतृत्व कौशलऔर एक नेता की भूमिका को परिभाषित करें, समझाएं कि कुछ ऐसे क्यों बनते हैं और मोहित करने और नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं, जबकि अन्य इस क्षमता में स्वीकार नहीं किए जाते हैं और अधिकार का आनंद नहीं लेते हैं।

एक समूह के साथ बातचीत करने के लिए मनोवैज्ञानिक गुणों, कौशल और क्षमताओं का एक समूह है जो नेतृत्व कार्यों और कार्यों के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने में सक्षम हैं। एक नेता की विशेषता वाले एक या दो गुणों को अलग करना असंभव है। और भी बहुत से हैं। दूसरी ओर, कोई काफी लंबे समय तक गुणों को सूचीबद्ध कर सकता है और उन्हें नेतृत्व गुणों के रूप में व्याख्या कर सकता है। और जितनी अधिक सूची बनती है, उसका व्यावहारिक उपयोग उतना ही कम होता है, भ्रमित होना आसान होता है।

यह लेख मुख्य नेतृत्व गुणों को प्रस्तुत करेगा, जिनके विकास से किसी भी व्यक्ति को वास्तविक नेता बनाया जा सकता है।

एक नेता के व्यक्तिगत गुण

अपने आप को, अपनी भावनाओं और भावनाओं को जानना

अपने आप को जानने के लिए, अपने अंदर क्या हो रहा है, यह महसूस करने के लिए, अपनी भावनाओं और भावनाओं को सुनने में सक्षम होने के लिए, अपने अंतर्ज्ञान को, स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से कल्पना करने के लिए कि आप क्या चाहते हैं, यह एक नेता का एक अभिन्न गुण है। यह जीवन को नेविगेट करने और अन्य लोगों को समझने में मदद करता है, यह सही अवसर को पहचानकर अपने मौके को न चूकने में मदद करता है। एक वास्तविक नेता को इच्छित पथ से नहीं हटाया जा सकता है, उसे हेरफेर करना मुश्किल है, क्योंकि वह जानता है कि वह क्या चाहता है।

जोखिम की तैयारी

यह उन नेतृत्व गुणों में से एक है जो कई आधुनिक नेताओं में निहित है। उदाहरण के लिए, वर्जिन कॉरपोरेशन के संस्थापक रिचर्ड ब्रैनसन, जो आज दुनिया भर में 300 से अधिक विभिन्न कंपनियों का प्रबंधन करते हैं, एक ऐसे नेता की छवि है जो जोखिम लेने के लिए हमेशा तैयार रहता है। अक्सर उन्होंने व्यापार और सामान्य जीवन दोनों में सब कुछ जोखिम में डाल दिया (उदाहरण के लिए, दुनिया भर में एक गुब्बारे की यात्रा करें)।

यही कारण है कि सच्चे नेता जोखिम लेने से नहीं डरते और अपना जीवन बदलें, यह समझ है कि कभी-कभी पहल न करने के लिए आपको काफी कीमत चुकानी पड़ती है। इसलिए, जो लोग घटनाओं का पूर्वानुमान लगाना चाहते हैं वे हमेशा जोखिम लेने के लिए तैयार रहते हैं।

आज कई व्यवसाय के मालिक, प्रबंधक हैं जो जोखिम उठाए बिना एक सार्थक "व्यवसाय" बनाने का प्रयास करते हैं, लेकिन "चुपचाप आप चलते हैं - आप जारी रखेंगे" की शैली में काम कर रहे हैं। जैसा कि जॉन कैनेडी ने कहा: किसी भी कार्य योजना की लागत और जोखिम होते हैं, लेकिन वे लंबी अवधि की लागतों और आरामदायक निष्क्रियता के जोखिमों से बहुत कम होते हैं।».

खुद पे भरोसा

उच्च और पर्याप्त आत्मसम्मान का स्तरएक नेता, आत्मविश्वास के साथ, उसे आवश्यक होने पर जोखिम लेने में मदद करता है, महत्वपूर्ण परिस्थितियों में साहस और दृढ़ संकल्प बढ़ाता है। अपनी क्षमताओं में विश्वास नेता को अपनी क्षमताओं की सीमा का विस्तार करने और जीवन का नया अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है। इस सिद्धांत की पुष्टि 1981 में बी. बास ने की, जिन्होंने नेतृत्व गुणों के क्षेत्र में अग्रणी शोध का विश्लेषण किया और पुष्टि की कि भावना खुद पे भरोसा, नेता उनके अनुसरण करने वालों की तुलना में अधिक परिमाण का एक क्रम है।

विश्वसनीयता, विनियमन और संगति

नेता लोगों के संघ के मानदंडों और मूल्यों का वाहक है, इसलिए उसकी विश्वदृष्टि, उसके कार्यों को नैतिकता के सार्वभौमिक मानदंडों के अनुरूप होना चाहिए - ईमानदारी, न्याय, विश्वसनीयता, जिम्मेदारी और कार्यों और कर्मों में निरंतरता।

सक्रिय जीवन स्थिति

स्थिति में पर्याप्त अभिविन्यास के लिए, नेता के पास एक सक्रिय जीवन स्थिति होनी चाहिए। यह जरुरी है नेतृत्व की गुणवत्ता, जो नेता को हमेशा चीजों की मोटी में रहने की अनुमति देता है, सब कुछ पहले से सीखता है और अधिक जानकारी प्राप्त करता है।

पहल और खुद को प्रेरित करने की क्षमता

उद्यमी और सक्रिय लोग तब तक इंतजार नहीं करते जब तक कि कोई और उन्हें काम करने के लिए मजबूर न कर दे। वे जानते हैं कि परिचित आराम क्षेत्र छोड़ने के लिए खुद को मनाने की जिम्मेदारी केवल उनकी है। और वे आत्म-प्रेरणा को एक नियमित अभ्यास बनाते हैं। थियोडोर रूजवेल्ट ने जो कहा, वह 20वीं सदी के उद्यमी और महानतम लोगों में से एक है, जो नेतृत्व गुणों के एक समूह से संपन्न है: " जीवनी में कुछ भी उत्कृष्ट और शानदार नहीं है, सिवाय इसके कि मैंने वास्तव में वही किया, जो मेरी राय में, करने की आवश्यकता थी ... और जब मुझे कुछ करने की आवश्यकता के बारे में एक स्पष्ट राय थी, तो मैंने अभिनय किया».

प्रबंधकीय और संगठनात्मक नेतृत्व गुण

एक टीम बनाने की क्षमता

लोगों को आकर्षित करने की क्षमता विचार और विचार, आदर्श, कौशल किसी व्यक्ति को विश्वास दिलाना) और अनुयायियों और समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाएं - एक ऐसा गुण जो एक नेता की भूमिका में किसी व्यक्ति की सफलता को निर्धारित करता है। सामान्य लक्ष्यों और मूल्यों को निर्धारित करना और इन लक्ष्यों के लिए अनुयायियों के पालन को नियंत्रित करना मुख्य नेतृत्व गुणों में से हैं।

कार्यों को हल करने के लिए एक टीम को संगठित करने की क्षमता

यह एक नेता के मौलिक संगठनात्मक गुणों में से एक है। इसमें टीम के सदस्यों के बीच जिम्मेदारियों को वितरित करने की क्षमता, समूह को कार्यों और कार्यों को करने के लिए प्रेरित और प्रेरित करने, कार्य समन्वय आदि करने की क्षमता शामिल है।

दृष्टि परिप्रेक्ष्य

समूह का नेतृत्व करने वाला व्यक्ति बस यह जानने के लिए बाध्य है कि उसे कहाँ जाना है। अवलोकन, आपके समूह की गतिविधियों के लिए संभावनाओं की दृष्टि, संभावनाएं, इसके बाद आने वाली टीम सबसे महत्वपूर्ण में से एक है एक नेता के संगठनात्मक गुण.

नेताओं को सूक्ष्मताओं और विवरणों में इस कदर फंसने का कोई अधिकार नहीं है कि वे किसी ऐसी चीज की दृष्टि खो दें जो वास्तव में महत्वपूर्ण है। लेखक अल्फ्रेड मोंटेपर ने लिखा है: अधिकांश लोग अपने सामने बाधाओं को देखते हैं, केवल कुछ ही लक्ष्य देखते हैं, इतिहास बाद की सफलताओं को चिह्नित करता है, जबकि पूर्व के लिए पुरस्कार विस्मरण है।».

व्यवहार का लचीलापन और स्थिति के प्रति संवेदनशीलता

नेता अक्सर जटिल प्रक्रियाओं में भाग लेते हैं, वे "अखाड़े" में होते हैं, जहां बड़ी संख्या में सभी प्रकार की ताकतें संचालित होती हैं, जो कभी-कभी उनके ज्ञान और नियंत्रण की सीमाओं से परे होती हैं। इसलिए, संगठनात्मक नेता को स्थिति को महसूस करना चाहिए, इसे जल्दी से नेविगेट करने और एकमात्र सही निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।

मुश्किल मिनटों में समर्थन करने की तैयारी

अपने समान विचारधारा वाले और अनुयायी को उस स्थिति में समर्थन प्रदान करने की नेता की अनिच्छा जब यह बहुत आवश्यक हो और वह इसे प्रदान करने में सक्षम हो, ज्यादातर मामलों में, उसे अपने अनुयायियों और एक नेता की स्थिति से वंचित करता है।

लोग ऐसे नेता का सम्मान करते हैं जो अपने हितों को कभी नहीं भूलता। यदि आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि आप अपने अनुयायियों को क्या दे सकते हैं, बजाय इसके कि आप उनसे क्या प्राप्त कर सकते हैं, तो वे आपका सम्मान करेंगे और आपसे प्यार करेंगे, और यह आपके रिश्ते को स्थायी और मजबूत बनाएगा।

जैसा कि जनरल मोटर्स के नेताओं में से एक ने कहा: " विभिन्न उद्योगों के क्षेत्र उन उद्यमों की हड्डियों से अटे पड़े हैं जिनके नेतृत्व गुण सड़ांध और नैतिक पतन से पूरी तरह से संतृप्त थे, जहां उनका दृढ़ विश्वास था कि देने के बजाय केवल लेना चाहिए ... कंपनी जिसे जल्दी से बदला नहीं जा सकता, यह उसके लोग हैं».

याद है! गुणवत्ता को धन्यवाद देने और प्रोत्साहित करने की क्षमता जो नेता को संगठनात्मक और प्रबंधकीय कार्यों को सफलतापूर्वक करने में मदद करती है।

मनोवैज्ञानिक और सामाजिकनेतृत्व कौशल

संचारीता

जरूरी नेता गुणवत्ताएक सुजनतालोगों के साथ जल्दी से संपर्क स्थापित करने और एक टीम में आत्मविश्वास महसूस करने की क्षमता। ऐसे व्यक्ति के नेता की कल्पना करना मुश्किल है जो संवाद करते समय शर्म का अनुभव करता है।

न्याय

नेता टीम में संबंधों का समन्वय करता है, इसलिए, अन्य लोगों के कार्यों और कार्यों का आकलन करने में, उसे निष्पक्ष, उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष होना चाहिए।

टीम के हितों का प्रतिनिधित्व करने और उनकी रक्षा करने की क्षमता

नेता सामान्य हितों का प्रतिनिधित्व करता है, इसलिए बाहरी मामलों में उनका बचाव करने और कॉर्पोरेट गतिविधियों की पूरी जिम्मेदारी लेने की क्षमता एक नेता का एक महत्वपूर्ण गुण है।

अपने अनुयायियों के आत्म-साक्षात्कार के लिए शर्तें बनाने की क्षमता

यह नेतृत्व गुण नेता में अनुयायियों के विश्वास और उसके अनुसरण की तत्परता के निर्माण का आधार है।

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समूह के नेता के पास महत्वपूर्ण कौशल का एक सेट होना चाहिए, साथ ही लोगों की जरूरतों को समझना चाहिए। कुछ लोग स्वाभाविक नेता होते हैं, जबकि अन्य को नेतृत्व करना सीखना होता है। समूह के नेता को समूह के लक्ष्यों की प्राप्ति में योगदान देना चाहिए, जिसके लिए प्रभावी नेतृत्व के कौशल का विकास और अभ्यास करना आवश्यक है।

कदम

भाग 1

नेता कैसे बनें

अपनी विशेषज्ञता के क्षेत्र में विशेषज्ञ बनें।समूह के नेता को किसी विशेष उद्योग के क्षेत्र में गहरा ज्ञान होना चाहिए, समूह के लक्ष्यों को समझना चाहिए और प्रतिभागियों के हितों की रक्षा करना चाहिए। महत्वपूर्ण विषयों को जानें, उन लोगों से नियमित रूप से जुड़ें जिनके पास आपके उद्योग में व्यापक अनुभव है, और पेशेवर बनने के लिए समूह के सदस्यों की गतिविधियों का निरीक्षण करें। नेता को उठने वाले सवालों के जवाब पता होना चाहिए। विशेषज्ञ ज्ञान के साथ, आप अपने आप में आत्मविश्वास महसूस करेंगे, साथ ही एक अनुभवी और जानकार व्यक्ति के रूप में सामने आएंगे।

अपने नेतृत्व गुणों को प्रशिक्षित करें।सभी नेता अलग हैं, लेकिन विशेषज्ञ कुछ सामान्य विशेषताओं की पहचान करने में सक्षम थे जो अच्छे नेताओं को अलग करते हैं। कुछ लोग अपने सहज गुणों के कारण आसानी से नेता बन जाते हैं, जबकि अन्य को आवश्यक व्यक्तित्व लक्षणों को सीखना और प्रशिक्षित करना होता है। इसे ऐसा होना चाहिए! सबसे सफल और सम्मानित नेताओं के सामान्य गुणों का अध्ययन करके समझें कि आपको किस पर काम करने की आवश्यकता है:

• कार्रवाई करने और नई चीजों को आजमाने की तीव्र इच्छा
• अपने स्वयं के विचारों की प्रभावी अभिव्यक्ति
• दूसरों के लिए सही प्रेरणा खोजने की क्षमता
• अच्छा निर्णय, जल्दी सोचने और दबाव में शांत रहने की क्षमता
• अन्य लोगों के विचारों और विचारों में वास्तविक रुचि
• एक समृद्ध कल्पना जो आपको नियमित रूप से रचनात्मक विचार और समाधान उत्पन्न करने की अनुमति देती है

1. अनुभव प्राप्त करें।बहुत कुछ लोगों के एक विशिष्ट समूह पर निर्भर करता है, इसलिए काम में तुरंत प्रभावी ढंग से शामिल होना हमेशा संभव नहीं होता है। कभी-कभी आपको नीचे से शुरू करना होता है और ऊपर की ओर काम करना होता है। उसके साथ कुछ भी गलत नहीं है! इसके लिए धन्यवाद, आप समूह के साथ-साथ सभी सदस्यों के आंतरिक कामकाज का अच्छी तरह से अध्ययन करने में सक्षम होंगे। यदि आप शुरुआती पदों से शुरू करते हैं, तो आप अपने व्यक्तिगत अनुभव के माध्यम से समूह के कामकाज के विभिन्न पहलुओं में विशेषज्ञ बन सकते हैं। समूह में शामिल हों और देखें कि वर्तमान नेता कैसा व्यवहार करता है। इस बात पर ध्यान दें कि कौन से पहलू प्रभावी ढंग से काम कर रहे हैं और किनमें सुधार की जरूरत है।

   समूह के भीतर जिम्मेदारी लें।शायद आप छात्र परिषद अध्यक्ष बनना चाहते हैं और वर्तमान में केवल सदस्यों में से एक हैं, या आप समाचार पत्र के लिए लेख लिखना चाहते हैं, लेकिन अभी तक आप केवल प्रशासनिक कार्य कर रहे हैं। हालात जो भी हों, नेता इंतजार नहीं करते, वे सृजन करनाअवसर। समूह के लिए कुछ विचारों के बारे में सोचें और तय करें कि उन्हें कैसे लागू किया जा सकता है।

   • यदि आप एक अखबार के कर्मचारी हैं जो लेखक बनना चाहते हैं, तो संपादक को लेख विचार प्रस्तुत करें या फुटबॉल खिलाड़ियों के साक्षात्कार के लिए एक फुटबॉल मैच में भाग लेने की पेशकश करें।
   • यदि आपको किसी प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए असाइन किया गया है, तो प्रोजेक्ट के विवरण और वैश्विक लक्ष्यों पर चर्चा करने के लिए टीम के अन्य सदस्यों के साथ मीटिंग करें। यदि आप पहल करते हैं, तो यह आपको तुरंत एक नेता के रूप में खुद को स्थापित करने की अनुमति देगा।
   • यदि आप एक क्लब के सदस्य हैं, तो महत्वपूर्ण मुद्दों को उजागर करने के लिए विशेष कार्यक्रम आयोजित करें या समूह के लिए एक महत्वपूर्ण कार्यक्रम का जश्न मनाएं (उदाहरण के लिए, समूह के सदस्यों में से किसी एक का समर्थन करने के लिए धन जुटाना, स्कूल में एक थीम रात आयोजित करना, या जश्न मनाने के लिए एक उत्सव का आयोजन करना) परियोजना की सफलता)।

2. आश्वस्त रहें।यदि आप अतिरिक्त जिम्मेदारी लेते हैं और समूह के जीवन में अधिक शामिल हो जाते हैं, तो आपको अपने आप पर विश्वास होना चाहिए। यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि आत्मविश्वास विवेक, प्रतिभा और अंतर्दृष्टि जैसे गुणों से निकटता से संबंधित है। संदेह होने पर भी आपको पूर्ण आत्मविश्वास प्राप्त करना चाहिए। आपके शब्दों और हावभावों में दृढ़ संकल्प और दृढ़ संकल्प दिखाना चाहिए। पावर पोज़ का उपयोग करें, जिसकी बदौलत अन्य लोग आपके साथ अवचेतन स्तर पर सहमत होंगे:

   • एक नेता की तरह पोशाक, हमेशा साफ और एकत्रित रहें।
   • अपनी बॉडी लैंग्वेज देखें। हमेशा सीधे खड़े रहें और कोशिश करें कि ऊब, थका हुआ या उदासीन न दिखें।
   • व्यक्ति से बात करते समय आंखों का संपर्क बनाए रखें।
   • जब आप उस व्यक्ति की बात सुनते हैं तो सिर हिलाते हैं।

3. अपने विचार साझा करें।एक नेता बने रहने और समूह में ताकत हासिल करने के लिए लोगों को अपने विचारों में शामिल करें। नेता नेतृत्व करते हैं, सिर्फ निर्देश नहीं देते। हमेशा दूसरों की राय में रुचि रखें, उन्हें किसी विचार या परियोजना पर काम में योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करें। यदि आप अपनी बात रखते हैं और लोगों को आपसे सहमत कराते हैं, तो समूह आपके सावधानीपूर्वक मार्गदर्शन में इस विचार को सफलतापूर्वक लागू करने में सक्षम होगा।

4. अपने अधीनस्थों में जिम्मेदारी की भावना विकसित करें।उन समूह सदस्यों को अधिकार सौंपना महत्वपूर्ण है जो स्वयं समस्या को हल करने के लिए जिम्मेदार और योग्य हैं। यह सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समूह के सदस्यों की व्यक्तिगत भागीदारी और बातचीत को प्रोत्साहित करता है, और आप अगले चरणों की योजना बनाने में अधिक समय व्यतीत कर सकते हैं।

   • मनोबल बनाए रखने के लिए प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करें और दूसरों को इसमें शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करें।
   • स्पष्ट रूप से बताएं कि क्या करने की आवश्यकता है, लेकिन दूसरों को यह तय करने दें कि इसे कैसे करना है।
   • समूह मनोबल बनाने और सदस्यों के आत्म-सम्मान को बढ़ाने के कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए लोगों की प्रशंसा करें।
   • जिम्मेदारी के साथ एक व्यक्ति को ओवरलोड न करें। किसी व्यक्ति के लिए सौंपे गए कार्यों का सामना करना मुश्किल होगा, और समूह के बाकी लोग उसे अपना पालतू मान सकते हैं।

मेन्सबी

4.6

अमेरिकी नेतृत्व विशेषज्ञ जॉन मैक्सवेल, जो व्यक्तिगत और नेतृत्व क्षमता को अधिकतम करने में मदद करते हैं, ने 21 गुणों की पहचान की है जो एक सच्चे नेता के लिए अनिवार्य हैं।

21 आवश्यक नेतृत्व गुण उन गुणों और लक्षणों का विश्लेषण करते हैं जो सभी महान नेताओं के पास होते हैं।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का पहला गुण - रॉक सॉलिड होना

चरित्र निर्धारित करता है कि कठिन जीवन स्थितियों में नेता कैसे कार्य करता है, संकट आवश्यक रूप से चरित्र का निर्माण नहीं करेगा, बल्कि उसे प्रकट और प्रकट करेगा। नेता के सिर पर जो संकट आया है वह एक ऐसा मोड़ है जो व्यक्ति को चुनाव करने के लिए मजबूर करता है: या तो चरित्र दिखाएं या समझौता करें। अनुयायी नेताओं में विश्वास खो देते हैं यदि उन्हें पता चलता है कि उनके पास एक अस्थिर चरित्र है, और फिर कभी उनका अनुसरण नहीं करते हैं।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का दूसरा गुण एक करिश्माई नेता बनना है

करिश्माई नेता बनने के लिए आपके पास करिश्मा होना चाहिए। हालांकि, बहुत से लोग सोचते हैं कि करिश्मा किसी व्यक्ति को दिया जाता है या नहीं दिया जाता है, अगर वह इससे वंचित है, तो उसे नहीं दिया जाता है। करिश्मा लोगों को अपनी ओर आकर्षित करने की क्षमता है, इसे विकसित किया जा सकता है। एक ऐसा व्यक्ति बनने के लिए जो दूसरों को अपनी ओर खींचता है, आपको चाहिए: जीवन से प्यार करो, हर व्यक्ति को पांच दो, लोगों को आशा दो, अपने आप को और अपने गुणों को साझा करो।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का तीसरा गुण - समर्पण

लोग प्रतिबद्धता की कमी वाले नेताओं का अनुसरण नहीं करते हैं। यह गुण कई तरह के कार्यों में खुद को प्रकट कर सकता है: आप काम करने के लिए कितना समय देते हैं, और अपनी क्षमताओं को विकसित करने के लिए आप जो प्रयास करते हैं, और उन व्यक्तिगत बलिदानों में जो आप सहकर्मियों की खातिर करते हैं। कर्तव्य के प्रति सच्ची प्रतिबद्धता आपके आसपास के लोगों को प्रेरित और आकर्षित करती है। यह उन्हें दिखाता है कि आपके पास दृढ़ विश्वास है। लेकिन वे आप पर तभी विश्वास करेंगे जब आप स्वयं अपने कारण पर विश्वास करेंगे।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का चौथा गुण संवाद करने की क्षमता है

एक प्रभावी नेता के लिए उच्चतम संचार कौशल विकसित करना नितांत आवश्यक है। वह अपने ज्ञान और विचारों को दूसरों के साथ साझा करने में सक्षम है, साथ ही अपने आस-पास के लोगों को किसी भी प्रकार की कार्रवाई के लिए उत्साह और तात्कालिकता की भावना के साथ प्रेरित करने में सक्षम है। यदि नेता स्पष्ट रूप से दूसरों को एक महत्वपूर्ण विचार व्यक्त करने और उन्हें कार्य करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम नहीं है, तो तथ्य यह है कि उसके पास ऐसा विचार है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

आप निम्नलिखित चार बुनियादी सिद्धांतों का पालन करके एक अधिक प्रभावी संचारक बन सकते हैं: अपने विचार को सरल बनाएं, विशिष्ट व्यक्ति को देखने में सक्षम हों, लोगों को सच्चाई दिखाएं, प्रतिक्रिया प्राप्त करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 5वां गुण योग्यता है

योग्यता शब्दों से बहुत आगे जाती है। इसका मतलब है कि एक नेता की क्षमता को स्पष्ट करने की आवश्यकता है कि क्या आवश्यक है, क्या आवश्यक है, और जो आवश्यक है वह सब कुछ इस तरह से करें जिससे दूसरों को यह स्पष्ट हो जाए कि आप इसे कैसे करना जानते हैं और यह उनके लिए स्पष्ट है कि वे चाहते हैं आपका अनुसरण करने के लिए। यदि आप वास्तव में अपने आप में इस गुण को विकसित करना चाहते हैं, तो आपको निम्न कार्य करना चाहिए: हर दिन अपनी क्षमता दिखाएं, हर समय सुधार करना बंद न करें, सब कुछ एक सफल अंत तक लाएं, अपनी अपेक्षा से अधिक करें, दूसरों को प्रेरित करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का छठा गुण साहस है

जब आपके जीवन में चुनौतीपूर्ण निर्णय लेने की बात आती है, तो निम्नलिखित सत्यों को याद रखें जो साहस की विशेषता रखते हैं: साहस आपके भीतर लड़ने से शुरू होता है साहस का अर्थ है सही काम करना, न केवल कारण के प्रति समर्पित होना, आपका जीवन चौड़ाई और गहराई के अनुपात में सामने आता है तुम्हारा साहस।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 7वां गुण - अंतर्दृष्टि

अंतर्दृष्टि एक मौजूदा समस्या का समाधान खोजने की क्षमता है। अंतर्दृष्टि की सहायता से, कई महत्वपूर्ण लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव हो जाता है: उभरती समस्याओं की जड़ों की पहचान करना, समस्याओं को हल करने की अपनी क्षमता में सुधार करना (यदि आप जिस समस्या का सामना कर रहे हैं उसकी जड़ों को देखने में सक्षम हैं, तो आप भी सक्षम हैं इसे हल करें), जितना संभव हो उतना प्रभावी चुनने के लिए उपलब्ध विकल्पों का आकलन करना, अपने अवसरों को गुणा करना (नेता अपने स्वयं के "भाग्य" के निर्माता हैं, जो उनकी अंतर्दृष्टि का परिणाम है, जिसका अर्थ है अपने अनुभव का उपयोग करने और उनका पालन करने की इच्छा) वृत्ति)।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 8वां गुण फोकस है

एक प्रभावी नेता होने के लिए फोकस आवश्यक है। मुख्य स्थान पर प्राथमिकताओं और एकाग्रता का कब्जा है। एक नेता जो प्राथमिकता देता है लेकिन फोकस की कमी रखता है वह जानता है कि क्या करने की जरूरत है लेकिन इसे करने के लिए कभी भी आस-पास नहीं होता है। यदि स्थिति विपरीत है - नेता के पास एकाग्रता है, लेकिन प्राथमिकताएं नहीं हैं, तो वह आगे बढ़े बिना स्थिर हो जाएगा। आपको अपना समय और ऊर्जा कैसे केंद्रित करनी चाहिए? इस व्यवसाय में निम्नलिखित सिद्धांतों द्वारा निर्देशित रहें: 70% संसाधनों को अपनी ताकत पर केंद्रित करें, 25% संसाधनों को नई चीजों पर केंद्रित करें, 5% संसाधनों को अपनी कमजोरियों पर केंद्रित करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का नौवां गुण उदारता है

नेता की उदारता और उदारता से ज्यादा कुछ भी दूसरों को जोर से आकर्षित नहीं करता है और उन्हें आश्वस्त करता है। इस गुण की एक बार की अभिव्यक्ति को सच्ची उदारता नहीं कहा जा सकता है। यह दिल से आता है और एक नेता के जीवन के हर पहलू में व्याप्त है, उनके समय, धन, प्रतिभा और संपत्ति को छूता है। प्रभावी नेता जो वास्तव में खुद का नेतृत्व करने में सक्षम हैं, मुख्य रूप से अन्य लोगों के हित में कार्य करते हैं, न कि केवल अपने उद्देश्यों के लिए। अपने आप में उदारता पैदा करें और इसे अपने जीवन के एक अनिवार्य तत्व के रूप में विकसित करें। ऐसा करने के लिए, आपको यह करना होगा: आपके पास जो कुछ है उसके लिए आभारी रहें, अपने लोगों को पहले रखें, अपने नियंत्रण की इच्छा न होने दें, धन को एक संसाधन के रूप में मानें, देने की आदत विकसित करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 10वां गुण पहल है

सफलता ठोस कार्यों से जुड़ी होती है। सफल लोग हर समय आगे बढ़ना बंद नहीं करते। वे गलतियाँ करते हैं, लेकिन उन्होंने खेल कभी नहीं छोड़ा। कुछ महत्वपूर्ण घटनाओं को उनकी इच्छा और इच्छा के अनुसार होने के लिए नेताओं के पास क्या गुण होने चाहिए? एक प्रभावी नेता के गुण: नेता जानते हैं कि वे क्या चाहते हैं, नेता खुद को कार्य करने के लिए प्रेरित करते हैं। (पहल करने वाले लोग उन्हें प्रेरित करने के लिए किसी और की प्रतीक्षा नहीं करते हैं। वे खुद जानते हैं कि वे और केवल उनकी जिम्मेदारी है कि वे खुद को परिचित क्षेत्र छोड़ने के लिए मजबूर करें आराम।), नेता अधिक जोखिम लेने को तैयार हैं, नेता अधिक गलतियाँ करते हैं। यदि आपके पास पहल की कमी है, तो पहला कदम यह महसूस करना है कि इस समस्या की उत्पत्ति आपके भीतर है, न कि दूसरों में।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 11वां गुण सुनने की क्षमता है

एक अच्छा नेता अनुयायियों को यह बताने के लिए प्रोत्साहित करता है कि उसे क्या जानना है, न कि वह क्या सुनना चाहता है। जब आप अपने सुनने के समय का उपयोग करने पर विचार करते हैं, तो ध्यान रखें कि लोगों को सुनने से दो उद्देश्यों की पूर्ति होती है: उनके साथ संपर्क में रहना और सीखना। इन कारणों से, आपको न केवल अपनी आँखें खुली रखनी चाहिए, बल्कि अपने कान भी जब निम्नलिखित लोग आपके सामने हों: आपके अनुयायी, आपके ग्राहक, आपके प्रतिस्पर्धियों, आपके सलाहकार (कोई भी नेता इतना उन्नत या अनुभवी नहीं है कि वह बर्दाश्त कर सके गुरु के बिना करना)। केवल नंगे तथ्यों को पकड़ने के लिए खुद को सीमित न करें। न केवल शब्दों को, बल्कि भावनाओं को, छिपे हुए अर्थों और अंतर्धाराओं को भी सुनना शुरू करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक लीडर का 12वां गुण जुनून है।

4 महत्वपूर्ण बिंदुओं पर विचार करें जो जुनून से संबंधित हैं, यह आपको एक नेता के रूप में क्या दे सकता है: जुनून उपलब्धि का पहला कदम है (जिसका जीवन सामान्य से बाहर है उसकी कोई बड़ी इच्छा है), जुनून आपकी इच्छाशक्ति को किसी चीज के लिए काफी समय तक बनाता है, आप इसे पाने के लिए अपने आप में इच्छाशक्ति पा सकते हैं। वह मार्ग जो जुनून आपको निर्देशित करता है, न कि कुछ अन्य भावनाओं और विचारों से, आप निश्चित रूप से एक अधिक समर्पित और अधिक उत्पादक व्यक्ति बनेंगे। और इससे आपकी क्षमता में वृद्धि होगी दूसरों को प्रभावित करें), जुनून असंभव को संभव बनाता है (लोगों को इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है कि जब भी कुछ उनकी आत्मा को प्रज्वलित करता है, तो उनके लिए "असंभव" शब्द गायब हो जाता है। दिल में आग सचमुच आपके जीवन में सब कुछ ऊपर उठाती है)।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 13वां गुण सकारात्मक दृष्टिकोण है

एक सफल व्यक्ति वह है जो अपने ऊपर फेंकी गई ईंटों से एक ठोस नींव बनाना जानता है। यदि आप वास्तव में एक प्रभावी नेता बनना चाहते हैं, तो आपको बस जीवन के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता है। यह न केवल एक व्यक्ति के रूप में आपके स्वयं के संतुष्टि के स्तर को निर्धारित करता है, बल्कि इस पर भी महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है कि अन्य लोग आपके साथ कैसे बातचीत करते हैं। यह बेहतर ढंग से समझने के लिए कि सकारात्मक होने का क्या अर्थ है और एक कैसे बनें, निम्नलिखित के बारे में सोचें: आपका रवैया आपकी अपनी पसंद है आपका रवैया आपके कार्यों को निर्धारित करता है आपके लोग आपके दृष्टिकोण का दर्पण हैं एक खोए हुए को बहाल करने की तुलना में एक अच्छा रवैया बनाए रखना आसान है .

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 14वां गुण समस्याओं को हल करने की क्षमता है

नेता चाहे किसी भी क्षेत्र में काम करता हो, उन्हें चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। वे तीन कारणों से अपरिहार्य हैं। सबसे पहले, हम लगातार बढ़ती जटिलता और विविधता की दुनिया में रहते हैं। दूसरे, हम लोगों के साथ और विभिन्न प्रकार के लोगों के साथ बातचीत करते हैं। और तीसरा, हम उन सभी स्थितियों को प्रबंधित करने में सक्षम नहीं हैं जिनसे हमें निपटना है। समस्या समाधान में अच्छे नेता निम्नलिखित 5 लक्षण प्रदर्शित करते हैं: वे समस्याओं का अनुमान लगाते हैं वे सच्चाई को स्वीकार करते हैं क्योंकि वे बड़ी तस्वीर देखते हैं वे चीजों को क्रम में करते हैं जब वे मंदी में होते हैं तो वे मुख्य लक्ष्य पर टिके रहते हैं।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 15वां गुण - लोगों के साथ घुलना-मिलना सीखें

एक प्रभावी नेता के लिए लोगों के साथ काम करने और उनके साथ संबंध मजबूत करने की क्षमता नितांत आवश्यक है। लोग वास्तव में उन लोगों के साथ चलना चाहते हैं जिन्हें वे उच्च सम्मान देते हैं और उनके साथ व्यापार करने का आनंद लेते हैं। एक नेता जो लोगों के साथ अच्छे संबंधों को मजबूत करने और विकसित करने के लिए क्या कर सकता है: आपको एक नेता का सिर होना चाहिए - लोगों को समझें, आपको एक नेता का दिल होना चाहिए - लोगों से प्यार करें, आपको उन तक पहुंचने की जरूरत है एक नेता के रूप में लोग - उनकी मदद करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 16वां गुण जिम्मेदारी उठाने की क्षमता है

बड़ी सफलता के लिए जरूरी है कि आप खुद की जिम्मेदारी लें... आखिरकार, सभी सफल लोगों में एक ही गुण होता है कि वह खुद की जिम्मेदारी लेने की क्षमता और इच्छा रखता है। अच्छे नेता कभी भी पीड़ित मानसिकता को नहीं अपनाते। उन्हें एहसास होता है कि वे कौन हैं और जीवन में वे कहां हैं, यह उनकी अपनी जिम्मेदारी है, न कि उनके माता-पिता, जीवनसाथी, बच्चे, सरकार, बॉस या सहकर्मी। जिम्मेदारी की भावना रखने वाले लोगों के लक्षण: वे जानते हैं कि कैसे काम करना है, वे हमेशा आवश्यकता से आगे जाने के लिए तैयार रहते हैं, वे उत्कृष्टता की इच्छा से प्रेरित होते हैं, वे स्थिति की परवाह किए बिना परिणाम प्राप्त करते हैं।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 17वां गुण आत्मविश्वास है

असुरक्षित नेता खतरनाक होते हैं - अपने लिए, अपने अनुयायियों के लिए, और उन संगठनों के लिए जिनका वे नेतृत्व करते हैं, क्योंकि नेतृत्व की स्थिति व्यक्तिगत कमियों को बढ़ा देती है। जब आप दूसरों का नेतृत्व करने की कोशिश करते हैं तो कोई भी नकारात्मक सामान और भी मुश्किल हो जाता है। असुरक्षित नेताओं में कुछ चीजें समान हैं: वे दूसरों को सुरक्षित और सुरक्षित महसूस नहीं कराते हैं वे लोगों से अधिक लेते हैं, वे लगातार सीमित कर रहे हैं अपने सबसे अच्छे लोग, वे लगातार अपने संगठन की संभावनाओं को सीमित कर रहे हैं।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 18वां गुण आत्म-अनुशासन है।

आत्म-अनुशासन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की शक्ति है। आत्म-अनुशासन के बिना सफलता प्राप्त नहीं की जा सकती। नेता अपने में निहित प्रतिभा को केवल आत्म-अनुशासन के साथ अधिकतम करने में सक्षम होगा यह वह है जो नेता को उच्चतम उपलब्धियों तक पहुंचने की अनुमति देता है और दीर्घकालिक नेतृत्व की कुंजी है। यदि आप उन नेताओं में से एक बनना चाहते हैं जिनकी संपत्ति आत्म-अनुशासन है, तो निम्न आचरण का पालन करें: अपने लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करें और उन्हें कभी न भूलें जब तक काम पूरा न हो जाए, एक अनुशासित जीवन शैली को अपना लक्ष्य बनाएं, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 19वां गुण दूसरों की सेवा करने की इच्छा है।

सेवा करने की इच्छा सामाजिक स्थिति, स्थिति या कौशल स्तर से संबंधित नहीं है। इसका संबंध मानसिक मनोवृत्ति से है। आप निस्संदेह ऐसे लोगों से मिले हैं जो दूसरों की सेवा करने वाले हैं, लेकिन इसके प्रति उनका रवैया विशुद्ध रूप से नकारात्मक है - उदाहरण के लिए, एक सरकारी विभाग का एक असभ्य कर्मचारी। दूसरों की सेवा करने की इच्छा के रूप में इस तरह के गुण को अपनाने का क्या मतलब है? सही मायने में प्रतिबद्ध नेता: अपनी प्राथमिकताओं की सूची में दूसरों को खुद से आगे रखता है, दूसरों की सेवा करने का आत्मविश्वास रखता है। अपनी पहल पर दूसरों की सेवा करता है, अपने पद पर ध्यान नहीं देता, प्रेम से सेवा करता है।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 20वां गुण स्वयं सीखने की क्षमता है

नेताओं के सामने हमेशा ऐसा खतरा होता है जैसे कि प्राप्त परिणाम से संतुष्टि। आखिरकार, यदि नेता का पहले से ही प्रभाव है और उसका सम्मान किया जाता है, तो उसे अपने विकास में संलग्न रहना क्यों जारी रखना चाहिए? इसका उत्तर सरल है: आप कितने लम्बे हैं यह निर्धारित करता है कि आप कौन हैं। आप कौन हैं यह निर्धारित करता है कि आप किसे अपनी ओर आकर्षित करते हैं; आप किसे अपनी ओर आकर्षित करते हैं यह आपके संगठन की सफलता का पैमाना निर्धारित करता है; यदि आप चाहते हैं कि आपका संगठन बढ़ता रहे, तो आपको अपनी सीखने की क्षमता को बनाए रखना होगा। पांच मार्गदर्शक सिद्धांत जो आपको निरंतर सीखने की दिमागीपन बनाए रखने और विकसित करने में मदद करने के लिए निश्चित हैं: आत्मसंतुष्टता की बीमारी से खुद को ठीक करें। यह स्वीकार करने का साहस कि हम सब कुछ से बहुत दूर जानते हैं, जो हमें बहुत सुंदर नहीं लग सकता है), कभी भी दो बार भुगतान न करें एक जैसी ग़लती।

जॉन मैक्सवेल के अनुसार एक नेता का 21वां गुण - आगे की दृष्टि

एक नेता के लिए एक दीर्घकालिक दृष्टि वस्तुतः सब कुछ है। यह बिल्कुल अनिवार्य है। क्यों? क्योंकि यह नेता का नेतृत्व करता है, लक्ष्य को उज्ज्वल रूप से रंग देता है: दृष्टि भीतर से आती है, दृष्टि आपके अतीत से आती है, नेता की दृष्टि दूसरों की जरूरतों को पूरा करती है, दृष्टि आपको सभी संसाधनों को केंद्रित करने में मदद करती है।

"निजी संवाददाता"

प्रत्येक व्यक्ति के पास विरासत, मूर्तियों या सिर्फ ऐसे लोगों के लिए अपने स्वयं के प्रोटोटाइप होते हैं जिनकी जीवनी उन्हें कार्य करने के लिए प्रेरित करती है। विश्व इतिहास में प्रसिद्ध लोगों की जीवनी के एक से बढ़कर एक उदाहरण हैं, जिन्हें पढ़कर आप बिल्कुल किसी भी क्रिया से प्रेरित होते हैं। अक्सर ये वे लोग होते हैं जो सदियों पहले रहते थे, लेकिन हमारे समकालीन भी हैं। कुछ के लिए ये एथलीट हैं, दूसरों के लिए - राजनेता, दूसरों के लिए - सफल उद्यमी। लेकिन इन सभी में एक बात समान है - वे नेता हैं। और आज भी, जब दुनिया तेजी से बदल रही है, कभी-कभी ऐसी हस्तियों की मृत्यु के कई शताब्दियों बाद, उनके विचार प्रासंगिक बने रहते हैं और लोगों की रैली में योगदान करते हैं। क्या यह एक सच्चे नेता का काम नहीं है?

राजनैतिक नेता

पेशेवर राजनेताओं, कुशल राजनेताओं ने इतिहास को प्रसिद्ध नेताओं की सबसे बड़ी संख्या दी। इसका कारण उस क्षेत्र की विशिष्टता है जहां ऐसे लोग अक्सर दुनिया के भाग्य का फैसला करते थे, और उनके नाम लगातार सुने जाते थे। इसके अलावा, राजनीति में सफलता के लिए करिश्मा, धैर्य और, एक नियम के रूप में, उत्कृष्ट वक्तृत्व कौशल की आवश्यकता होती है।

विंस्टन स्पेंसर लियोनार्ड चर्चिल(1874-1965) - ब्रिटिश राजनेता, राजनीतिक और सैन्य नेता, 1940-1945 और 1951-1955 में ग्रेट ब्रिटेन के प्रधान मंत्री। पत्रकार, लेखक, वैज्ञानिक। साहित्य में नोबेल पुरस्कार विजेता। 2002 के वायु सेना सर्वेक्षण के अनुसार इतिहास में सबसे महान ब्रिटान।

डब्ल्यू चर्चिल असाधारण ऊर्जा और विद्वता के व्यक्ति हैं। उन्होंने कई मंत्रालयों में काम किया, दो विश्व युद्धों के दौरान सैन्य योजनाओं के विकास पर सीधा प्रभाव पड़ा। उनके "द्वितीय विश्व युद्ध" को पढ़कर कोई भी उस विस्तार से चकित होना बंद नहीं करता जिसके साथ लेखक 30 के दशक के अंत के राजनयिक उतार-चढ़ाव का वर्णन करता है, और अगले पृष्ठ पर वह चुंबकीय खदान का पूरा तकनीकी विवरण देता है। एक नेता के रूप में, चर्चिल ने हर चीज में सक्रिय भाग लिया और हर उस चीज में दिलचस्पी थी जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से सरकार से संबंधित थी। वह एक उत्कृष्ट सार्वजनिक वक्ता थे - युद्ध के वर्षों के दौरान उनकी रेडियो वार्ता (उदाहरण के लिए, प्रसिद्ध "यह उनका सबसे अच्छा समय था") ने ब्रिटेन में आशावाद और गर्व पैदा करते हुए, विशाल दर्शकों को इकट्ठा किया। ब्रिटिश राजनेता के कई भाषण वक्तृत्व का एक मॉडल बने हुए हैं, और कुछ वाक्यांश पंख बन गए हैं।

« सफलता की गारंटी नहीं दी जा सकती, इसे केवल अर्जित किया जा सकता है।»

फ्रैंकलिन डेलानो रूजवेल्ट(1882-1945) - अमेरिकी राजनेता और राजनीतिज्ञ, संयुक्त राज्य अमेरिका के 32वें राष्ट्रपति, देश के इतिहास में एकमात्र राष्ट्रपति जो लगातार 4 बार सर्वोच्च सार्वजनिक पद के लिए चुने गए। न्यू डील आर्थिक कार्यक्रम के लेखक, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका को महामंदी से बाहर निकलने में मदद की, और संयुक्त राष्ट्र बनाने के विचार के क्रमिक प्रेरकों में से एक भी।

एफ रूजवेल्ट एक ऐसे नेता का उदाहरण है जो एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कठिन समय में विभिन्न लोगों को एकजुट करने में सक्षम है। बीमारी के कारण व्हीलचेयर से बंधे, इस राजनेता ने कई विशेषज्ञों की एक टीम को इकट्ठा करने में कामयाबी हासिल की और अर्थव्यवस्था में सुधार के उद्देश्य से सुधारों के लिए कांग्रेस में समर्थन हासिल किया। रूजवेल्ट प्रशासन ने जर्मनी के कई यहूदी शरणार्थियों को वहां नाजियों के सत्ता में आने के बाद शरण दी थी। असाधारण साहस, उद्देश्यपूर्णता और मजबूत चरित्र रखने वाले, इस आंकड़े का 30 के दशक में अंतरराष्ट्रीय राजनीति पर बहुत प्रभाव पड़ा - 40 के दशक की पहली छमाही। XX सदी।

« खुशी एक लक्ष्य को प्राप्त करने की खुशी और रचनात्मक प्रयास के रोमांच में निहित है।»

नेल्सन रोलिलाहला मंडेला(1918-2013) - 8वें राष्ट्रपति और दक्षिण अफ्रीका के पहले अश्वेत राष्ट्रपति, मानवाधिकारों और रंगभेद के खिलाफ जाने-माने सेनानी। उन्हें उनकी गतिविधियों के लिए दोषी ठहराया गया था और 1962 से 1990 तक 27 साल जेल में बिताए थे। 1993 में नोबेल शांति पुरस्कार विजेता, 50 से अधिक अंतरराष्ट्रीय विश्वविद्यालयों के मानद सदस्य।

एन. मंडेला लेन-देन नेतृत्व का एक बेहतरीन उदाहरण हैं। गोरों के साथ दक्षिण अफ्रीका की अश्वेत आबादी के लिए समान अधिकार प्राप्त करने के विचार के लिए अपना जीवन समर्पित करने के बाद, उन्होंने शांतिपूर्ण परिवर्तनों की वकालत की, लेकिन अफ्रीकी राष्ट्रीय के सशस्त्र विंग द्वारा तोड़फोड़ के कृत्यों को अंजाम देकर अपने मामले को साबित करने में संकोच नहीं किया। कांग्रेस (एएनसी)। 1994 में राष्ट्रपति चुनाव जीतने के बाद, एन. मंडेला ने नेशनल पार्टी से अपने मुख्य राजनीतिक प्रतिद्वंद्वी, एफ. डी क्लार्क को प्रथम डिप्टी के रूप में नियुक्त किया, जो 90 के दशक में शुरू हुई निपटान प्रक्रिया को पूरा करना चाहते थे। आज, यह राजनेता एचआईवी-एड्स के खिलाफ सबसे आधिकारिक सेनानियों में से एक है।

« यदि आप एक सपना देखते हैं, तो जब तक आप हार नहीं मानते, तब तक आपको उसे पूरा करने से कोई नहीं रोक सकता।»

मार्गरेट हिल्डा थैचर(1925-2013) - 1979-1990 में ग्रेट ब्रिटेन के प्रधान मंत्री। इस पद को धारण करने वाली एकमात्र महिला, साथ ही यूरोपीय राज्य की पहली महिला प्रधान मंत्री। अर्थव्यवस्था में सुधार के लिए कठिन आर्थिक उपायों के लेखक, जिन्हें "दैट-चेरिज्म" कहा जाता है। जिस दृढ़ता के साथ उन्होंने अपनी नीति का पालन किया और सोवियत नेतृत्व की लगातार आलोचना के लिए उन्हें "आयरन लेडी" उपनाम मिला।

एम। थैचर की नेतृत्व शैली, जो उनके नेतृत्व गुणों की सबसे अच्छी विशेषता है, सत्तावादी के करीब थी। वह एक विशिष्ट व्यवसायी महिला है: उचित, तार्किक, भावनाओं से ठंडी, लेकिन साथ ही समस्या को एक स्त्री की नज़र से देखना। फ़ॉकलैंड्स युद्ध जिस निर्णायकता के साथ छेड़ा गया था, वह एक आत्मविश्वास से भरे राजनेता के साथ विश्वासघात करता है, और प्रत्येक मृतक के परिवार के लिए उसने खुद जिन पत्रों पर हस्ताक्षर किए हैं - एक माँ। आईआरए के साथ संघर्ष, मानव हताहत, प्रधान मंत्री और उनके पति के जीवन पर प्रयास, यूएसएसआर के साथ कठिन संबंध - यह एम। थैचर का सामना करने की एक अधूरी सूची है। उन्होंने इन चुनौतियों का कैसे सामना किया, यह इतिहास ही बताएगा। केवल एक तथ्य दिलचस्प है - लौह महिला नारीवाद के प्रति उदासीन थी, अपने पूरे जीवन को यह दिखाने की कोशिश कर रही थी कि कोई भेदभाव नहीं है, और कुछ हासिल करने के लिए हर किसी से बेहतर होने के लिए पर्याप्त है।

« यदि आप कुछ कहना चाहते हैं, तो किसी व्यक्ति से उसके बारे में पूछें; अगर आप कुछ करना चाहते हैं, तो किसी महिला से पूछें»

व्यापार जगत के नेताओं के उदाहरण

व्यापार, राजनीति के विपरीत, यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां प्रसिद्ध लोगों के संबंध में "सफलता" शब्द का प्रयोग अधिक बार किया जाता है। हर कोई सफल होना चाहता है, जो प्रसिद्ध व्यापारियों द्वारा लिखी गई पुस्तकों की लोकप्रियता का कारण है। आर्थिक क्षेत्र में नेता अक्सर साहसी नवप्रवर्तक, जोखिम लेने वाले और आशावादी होते हैं जो अपने विचार से मोहित कर सकते हैं।

जॉन डेविसन रॉकफेलर(1839-1937) - अमेरिकी व्यवसायी, परोपकारी, मानव जाति के इतिहास में पहले डॉलर के अरबपति। स्टैंडर्ड ऑयल के संस्थापक, शिकागो विश्वविद्यालय, रॉकफेलर इंस्टीट्यूट फॉर मेडिकल रिसर्च और रॉकफेलर फाउंडेशन, जो परोपकार में शामिल थे, ने बीमारी और शिक्षा से लड़ने के लिए बड़ी रकम दान की।

जे. रॉकफेलर एक सक्षम प्रबंधक थे। अपनी तेल कंपनी के शुरुआती दिनों में, उन्होंने नकद में वेतन देने से इनकार कर दिया, कर्मचारियों को कंपनी में शेयरों के साथ पुरस्कृत किया। इसने उन्हें व्यवसाय की सफलता में दिलचस्पी दिखाई, क्योंकि प्रत्येक का लाभ सीधे कंपनी की आय पर निर्भर करता था। उनके करियर के अगले चरण के बारे में - अन्य कंपनियों का अधिग्रहण - बहुत सारी सुखद अफवाहें नहीं हैं। लेकिन तथ्यों की ओर मुड़ते हुए, कोई भी जे। रॉकफेलर को एक धार्मिक नेता के रूप में आंक सकता है - बचपन से उन्होंने अपनी आय का 10% बैपटिस्ट चर्च में स्थानांतरित कर दिया, चिकित्सा और ईसाई समुदायों के विकास के लिए दान कर दिया, और अपने साक्षात्कारों में उन्होंने बार-बार जोर दिया कि वह अपने देशवासियों के कल्याण की परवाह करता है।

« "आपकी भलाई आपके अपने फैसलों पर निर्भर करती है"»

हेनरी फोर्ड(1863-1947) अमेरिकी आविष्कारक, उद्योगपति, फोर्ड मोटर कंपनी के मालिक और संस्थापक। वह कारों के उत्पादन के लिए एक औद्योगिक असेंबली लाइन का उपयोग करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिसकी बदौलत फोर्ड कारें कुछ समय के लिए बाजार में सबसे सस्ती थीं। उन्होंने "माई लाइफ, माई अचीवमेंट्स" पुस्तक लिखी, जो "फोर्डिज्म" जैसी राजनीतिक और आर्थिक घटना का आधार बनी।

श्री फोर्ड, निस्संदेह, उन लोगों में से एक थे जिनका बीसवीं शताब्दी में दुनिया के औद्योगिक विकास पर सबसे अधिक प्रभाव था। ओ हक्सले अपने यूटोपिया विरोधी "ब्रेव न्यू वर्ल्ड" में उपभोक्ता समाज की शुरुआत को फोर्ड के नाम से जोड़ते हैं, जिसे भविष्य की दुनिया भगवान मानती है। जी. फोर्ड के प्रबंधकीय निर्णय कई मायनों में क्रांतिकारी थे (मजदूरी में लगभग 2 गुना वृद्धि ने सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को इकट्ठा करना संभव बना दिया), जो नेतृत्व की सत्तावादी शैली के साथ असंगत था, जो सभी निर्णय लेने की इच्छा में खुद को प्रकट करता था। उसका अपना और पूरी तरह से कार्य प्रक्रिया, ट्रेड यूनियनों के साथ टकराव, साथ ही यहूदी-विरोधी दृष्टिकोण को नियंत्रित करता है। परिणामस्वरूप, उद्योगपति के जीवन के अंत तक कंपनी दिवालिया होने के कगार पर थी।

« समय बर्बाद होना पसंद नहीं है»

« सब कुछ पहले से बेहतर किया जा सकता है»

सर्गेई मिखाइलोविच ब्रिनो(जन्म 1973) कंप्यूटिंग, सूचना प्रौद्योगिकी और अर्थशास्त्र के क्षेत्र में एक अमेरिकी उद्यमी और वैज्ञानिक हैं। Google सर्च इंजन के डेवलपर और सह-संस्थापक और Google Inc. यूएसएसआर के मूल निवासी, वह अब ग्रह पर सबसे अमीर लोगों की सूची में 21 वें स्थान पर है।

सामान्य तौर पर, एक मामूली जीवन शैली का नेतृत्व करने और एक सार्वजनिक व्यक्ति नहीं होने के कारण, एस ब्रिन को खोज प्रौद्योगिकियों और आईटी के क्षेत्र में दुनिया के सबसे सम्मानित विशेषज्ञों में से एक के रूप में जाना जाता है। वह वर्तमान में Google Inc में विशेष परियोजनाओं का प्रबंधन करता है। एस. ब्रिन इंटरनेट पर सूचना, स्वतंत्रता और खुलेपन के लिए सार्वजनिक पहुंच के अधिकार के संरक्षण की वकालत करते हैं। अमेरिकी सरकार द्वारा शुरू की गई ऑनलाइन पायरेसी से निपटने के लिए कट्टरपंथी कार्यक्रमों के खिलाफ बोलने के बाद उन्होंने इंटरनेट समुदाय के बीच विशेष लोकप्रियता हासिल की।

« अमीर हो या न हो, मैं खुश हूं क्योंकि मैं जो करता हूं उसका आनंद लेता हूं। और यह वास्तव में मुख्य धन है»

स्टीफन पॉल जॉब्स(1955-2011) - अमेरिकी उद्यमी, डेवलपर और Apple, NeXT और एनिमेशन कंपनी Pixar के सह-संस्थापक। एलईडी विकास सॉफ्टवेयर iMac, iTunes, iPod, iPhone और iPad के लिए। कई पत्रकारों के अनुसार, जॉब्स "डिजिटल क्रांति के जनक" हैं।

आज स्टीव जॉब्स का नाम एक काटे हुए सेब की तरह एक सफल मार्केटिंग चिन्ह है। Apple के संस्थापक की जीवनी लाखों प्रतियों में बिकती है, जिसकी बदौलत कंपनी के उत्पादों को भी फायदा होता है। यह, कुछ हद तक, संपूर्ण नौकरियां हैं: उनकी कंपनी और उत्पादों की सफलता न केवल गुणवत्ता की योग्यता है, बल्कि विपणन, बिक्री और समर्थन सेवा में सबसे छोटे विवरण के लिए नियोजित कार्यों का एक सेट भी है। कई लोगों ने उनकी सत्तावादी प्रबंधन शैली, प्रतिस्पर्धियों के प्रति आक्रामक कार्रवाई, खरीदार को बेचे जाने के बाद भी उत्पादों के पूर्ण नियंत्रण की इच्छा के लिए उनकी आलोचना की। लेकिन क्या यह इस वजह से नहीं है कि एपलमेनिया इक्कीसवीं सदी की शुरुआत की एक वास्तविक सांस्कृतिक प्रवृत्ति बन गई है?

« नवाचार नेता को अनुयायी से अलग करता है»

संस्कृति में नेतृत्व

मानव जाति के सभ्यतागत विकास पर जन संस्कृति के प्रभाव के बारे में एक दार्शनिक बहस में जाने के बिना, हम इस तथ्य पर ध्यान देते हैं कि यह इस क्षेत्र के नेता हैं जो अक्सर आराधना और विरासत की वस्तु बन जाते हैं, समझने योग्य और सरल, एक के समान समाज का सामान्य सदस्य। इसका कारण पॉप संस्कृति की अवधारणा और इसकी पहुंच की बहुत व्यापक प्रकृति है।

एंडी वारहोल(1928-1987) - अमेरिकी कलाकार, निर्माता, डिजाइनर, लेखक, कलेक्टर, पत्रिका प्रकाशक, फिल्म निर्देशक, पॉप कला आंदोलन और सामान्य रूप से समकालीन कला के इतिहास में पंथ व्यक्ति। पाब्लो पिकासो के बाद वारहोल दुनिया का दूसरा सबसे ज्यादा बिकने वाला कलाकार है।

बड़े पैमाने पर उपभोग के युग के भजन के रूप में ई। वारहोल के प्रभाव का 60 के दशक में संस्कृति के विकास पर बहुत प्रभाव पड़ा। और आज तक वैसी ही बनी हुई हैं। कई फैशन डिजाइनर और डिजाइनर फैशन की दुनिया में उनकी सेवाओं को केवल टाइटैनिक मानते हैं। बोहेमियन जीवन शैली और अपमानजनक जैसी अवधारणाएं कलाकार के नाम के साथ मजबूती से जुड़ी हुई हैं। निस्संदेह, आज भी, वारहोल का काम अपनी लोकप्रियता नहीं खोता है और बहुत महंगा रहता है, और कई सांस्कृतिक शख्सियतों को उसकी शैली विरासत में मिली है।

« टोक्यो में सबसे खूबसूरत चीज मैकडॉनल्ड्स है स्टॉकहोम में सबसे खूबसूरत चीज मैकडॉनल्ड्स है। फ्लोरेंस में सबसे खूबसूरत चीज मैकडॉनल्ड्स है। बीजिंग और मॉस्को में अभी तक कुछ भी सुंदर नहीं है»

जॉन विंस्टन लेनन(1940-1980) - ब्रिटिश रॉक संगीतकार, गायक, कवि, संगीतकार, कलाकार, लेखक। द बीटल्स के संस्थापकों और सदस्यों में से एक। राजनीतिक कार्यकर्ता, लोगों की समानता और भाईचारे, शांति, स्वतंत्रता के विचारों का प्रचार करते थे। बीबीसी के एक अध्ययन के अनुसार, वह अब तक के सबसे महान ब्रितानियों की रैंकिंग में 8वें स्थान पर हैं।

जे. लेनन हिप्पी युवा आंदोलन के सबसे प्रसिद्ध आध्यात्मिक नेताओं और प्रेरकों में से एक थे, जो दुनिया में मौजूद किसी भी संघर्ष के शांतिपूर्ण समाधान के सक्रिय उपदेशक थे। बड़ी संख्या में युवा संगीतकारों ने उनकी प्रतिभा और गतिविधियों की प्रशंसा की। लेनन को विश्व संस्कृति और सामाजिक गतिविधियों में उनके योगदान के लिए ऑर्डर ऑफ द ब्रिटिश एम्पायर से सम्मानित किया गया था। समूह के काम के साथ-साथ एक एकल कैरियर का बीसवीं शताब्दी की संस्कृति के विकास पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ा, और गीत अब तक लिखे गए सर्वश्रेष्ठ कार्यों की सूची में सही स्थान पर हैं।

« जीवन वही है जो आपके साथ तब होता है जब आप अन्य योजनाएँ बनाने में व्यस्त होते हैं।»

माइकल जोसेफ जैक्सन(1958-2009) अमेरिकी मनोरंजनकर्ता, गीतकार, नर्तक, संगीतकार, कोरियोग्राफर, परोपकारी, उद्यमी। पॉप संगीत के इतिहास में सबसे सफल कलाकार, 15 ग्रैमी पुरस्कारों के विजेता और सैकड़ों अन्य। 25 बार गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में सूचीबद्ध; दुनिया भर में जैक्सन के एल्बमों की लगभग एक अरब प्रतियां बिक चुकी हैं।

एम जैक्सन एक ऐसे व्यक्ति हैं जिन्होंने संगीत उद्योग और कोरियोग्राफिक प्रदर्शन को गुणात्मक रूप से नए स्तर पर उठाया। उनकी प्रतिभा के प्रशंसकों की संख्या दुनिया भर के लाखों लोगों द्वारा मापी जाती है। अतिशयोक्ति के बिना, यह व्यक्ति हमारे समय की पॉप संस्कृति के सबसे महत्वपूर्ण व्यक्तित्वों में से एक है, जिसने अपने जीवन और कार्य के साथ बड़े पैमाने पर इसके विकास को निर्धारित किया।

« आपके पास दुनिया की सबसे बड़ी प्रतिभा हो सकती है, लेकिन अगर आप योजना के अनुसार तैयारी और काम नहीं करते हैं, तो सब कुछ बर्बाद हो जाएगा।»

खेल नेता

खेलजन संस्कृति के क्षेत्रों में से एक है। इस क्षेत्र में सफलता प्राप्त करने के लिए, आपके पास प्रतिभा, शारीरिक या मानसिक क्षमताओं में बाहर खड़े होने की आवश्यकता है, लेकिन ऐसे मामले भी हैं जब सफलता उन लोगों द्वारा प्राप्त की गई थी जो कठिन प्रशिक्षण और पूर्ण समर्पण के माध्यम से लक्ष्य तक पहुंचे। यह खेल को आदर्श बनाता है, क्योंकि वह सभी उदाहरणों में से अधिकांश को जानता है जब ब्राजील की झुग्गियों से या वंचित अफ्रीकी प्रवासियों के परिवार से एक लड़का शीर्ष पर पहुंच गया, दुनिया भर में लाखों समान बच्चों के लिए एक मूर्ति बन गया।

एडसन अरांटिस डो नैसिमेंटो(बेहतर पेले के रूप में जाना जाता है) (जन्म 1940) - ब्राजील के फुटबॉल खिलाड़ी, व्यवसायी, फुटबॉल कार्यकर्ता। चार विश्व कप के सदस्य, जिनमें से 3 ब्राजील ने जीते। फीफा फुटबॉल आयोग के अनुसार 20वीं सदी का सर्वश्रेष्ठ फुटबॉलर, अंतरराष्ट्रीय ओलंपिक समिति के अनुसार 20वीं सदी का सर्वश्रेष्ठ एथलीट। टाइम पत्रिका के अनुसार वह दुनिया के 100 सबसे प्रभावशाली लोगों में से एक हैं।

फुटबॉल खिलाड़ी पेले की सफलता की कहानी सबसे सटीक रूप से झुग्गी-झोपड़ियों के लड़के के शीर्षक विवरण पर फिट बैठती है। ब्राजील की कई उपलब्धियां आज भी अद्वितीय हैं; यार्ड में गेंद का पीछा करते हुए लगभग सभी बच्चे उसका नाम जानते हैं। उनकी प्रतिभा के प्रशंसकों के लिए, पेले का उदाहरण न केवल सबसे महान फुटबॉल खिलाड़ियों में से एक का उदाहरण है, बल्कि एक सफल व्यवसायी, एक सार्वजनिक व्यक्ति भी है जिसने बचपन के शौक को जीवन के काम में बदल दिया।

« सफलता कोई दुर्घटना नहीं है। यह कड़ी मेहनत है, लगन है, सीखना है, सीखना है, त्याग है और सबसे बढ़कर जो आप कर रहे हैं या करना सीख रहे हैं उसके लिए प्यार है।»

माइकल जेफरी जॉर्डन(जन्म 1963) एक प्रसिद्ध अमेरिकी बास्केटबॉल खिलाड़ी, शूटिंग गार्ड हैं। इस स्थिति में दुनिया के सर्वश्रेष्ठ बास्केटबॉल खिलाड़ियों में से एक। एकाधिक एनबीए चैंपियन, दो बार के ओलंपिक चैंपियन। आज वह शेर्लोट बॉबकैट्स के मालिक हैं। विशेष रूप से एम जॉर्डन के लिए, नाइकी ने एयर जॉर्डन शू ब्रांड विकसित किया, जो अब पूरी दुनिया में लोकप्रिय है।

फॉर्च्यून पत्रिका में "द जॉर्डन इफेक्ट" नामक एक लेख में प्रकाशित शोध के अनुसार, "माइकल जॉर्डन" नामक एक ब्रांड का आर्थिक प्रभाव $8 बिलियन आंका गया है। एम जॉर्डन बास्केटबॉल, अमेरिकी और इस खेल के विश्व प्रशंसकों के लिए एक पंथ व्यक्ति हैं। यह वह था जिसने इस खेल को लोकप्रिय बनाने में बहुत बड़ी भूमिका निभाई।

« भय की तरह सीमाएँ अक्सर केवल भ्रम होती हैं।»

मुहम्मद अली(कैसियस मार्सेलस क्ले) (जन्म 1942) एक अमेरिकी पेशेवर हैवीवेट मुक्केबाज है, जो विश्व मुक्केबाजी के इतिहास में सबसे प्रसिद्ध और पहचानने योग्य मुक्केबाजों में से एक है। बीबीसी के अनुसार सदी के खिलाड़ी, यूनिसेफ सद्भावना राजदूत, परोपकारी, उत्कृष्ट वक्ता।

"मुक्केबाजी के स्वर्ण युग" के सबसे प्रसिद्ध मुक्केबाजों में से एक, मुहम्मद अली इस बात का उदाहरण है कि कैसे एक प्रतिभाशाली व्यक्ति, सब कुछ खो कर, खुद पर कड़ी मेहनत करना जारी रखता है, फिर से शीर्ष पर पहुंच जाता है। जो फ्रैजियर के साथ उनकी तीन लड़ाइयाँ अब तक के सर्वश्रेष्ठ मुक्केबाजी मुकाबलों में से एक हैं और निस्संदेह इस खेल के सभी प्रशंसकों के लिए जानी जाती हैं। अपने करियर के अंत के बाद भी, मुहम्मद अली बीसवीं शताब्दी के सबसे अधिक पहचाने जाने वाले एथलीटों में से एक बने रहे, उनके बारे में कई किताबें, समाचार पत्र और पत्रिका लेख लिखे गए, एक दर्जन से अधिक फिल्मों की शूटिंग की गई।

« पिछली गलतियों के बारे में हर समय चिंता करना सबसे बड़ी गलती है»

सैन्य नेता

आज, सैन्य प्रौद्योगिकी सहित प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के लिए धन्यवाद, इतिहास में एक सैन्य प्रतिभा के लिए बहुत अधिक जगह नहीं बची है। लेकिन एक सदी पहले भी, अलग-अलग राज्यों और पूरी दुनिया का भाग्य कभी-कभी सेनापतियों और सैन्य नेताओं पर निर्भर करता था।

मैसेडोन के महान सिकंदर III(356-323 ईसा पूर्व) - 336 ईसा पूर्व से मैसेडोनिया का राजा। इ। अरगद वंश से, सेनापति, विश्व शक्ति के निर्माता। उन्होंने अरस्तू के साथ दर्शन, राजनीति, नैतिकता, साहित्य का अध्ययन किया। पहले से ही पुरातनता में, सिकंदर इतिहास के सबसे महान जनरलों में से एक की महिमा में उलझा हुआ था।

सिकंदर महान, जिनके सैन्य और राजनयिक कौशल निर्विवाद हैं, एक जन्मजात नेता थे। कोई आश्चर्य नहीं कि युवा शासक ने इतनी कम उम्र में अपने सैनिकों के बीच प्यार और दुश्मनों के बीच सम्मान जीता (वह 32 साल की उम्र में मर गया): उसने हमेशा खुद को सरल रखा, विलासिता को खारिज कर दिया और अपने सैनिकों के रूप में कई अभियानों में उसी असुविधा को सहन करना पसंद किया, नहीं रात में हमला, बातचीत में ईमानदार था। ये विशेषताएं बचपन में हम सभी को प्रिय पुस्तकों और फिल्मों के पात्रों की एक संयुक्त छवि है, विश्व संस्कृति में आदर्श नायक।

« मैं फिलिप के लिए आभारी हूं कि मैं रहता हूं, और अरस्तू का कि मैं गरिमा के साथ रहता हूं।»

नेपोलियन ई बोनापार्ट(1769-1821) - 1804-1815 में फ्रांस के सम्राट, महान सेनापति और राजनेता, सैन्य सिद्धांतकार, विचारक। वह सशस्त्र बलों की एक अलग शाखा के रूप में तोपखाने को बाहर करने वाले पहले व्यक्ति थे, और तोपखाने की तैयारी का उपयोग करना शुरू कर दिया।

नेपोलियन द्वारा जीते गए व्यक्तिगत युद्ध युद्ध की कला के उदाहरण के रूप में सैन्य पाठ्यपुस्तकों में प्रवेश करते हैं। युद्ध की रणनीति और रणनीति, और सरकार पर अपने विचारों में सम्राट अपने समकालीन लोगों से बहुत आगे था। उनका जीवन ही इस बात का प्रमाण है कि कैसे कोई व्यक्ति इसे जीवन का कार्य बनाकर अपने आप में एक नेता का विकास कर सकता है। उच्च मूल के नहीं होने, विशेष प्रतिभा के साथ सैन्य स्कूल में अपने साथियों के बीच खड़े नहीं होने के कारण, नेपोलियन विश्व इतिहास में कुछ पंथ व्यक्तित्वों में से एक बन गया, जो निरंतर आत्म-विकास, अभूतपूर्व परिश्रम और असाधारण सोच के लिए धन्यवाद।

« नेता आशा का व्यापारी है»

पावेल स्टेपानोविच नखिमोव(1802-1855) - रूसी नौसैनिक कमांडर, एडमिरल। उन्होंने एमपी लाज़रेव की टीम में दुनिया की परिक्रमा की। उसने क्रीमिया युद्ध के दौरान सिनोप की लड़ाई में तुर्की के बेड़े को हराया। कई पुरस्कारों और आदेशों के प्राप्तकर्ता।

पीएस नखिमोव के नेतृत्व गुण और कौशल सेवस्तोपोल की रक्षा के उनके नेतृत्व के दौरान पूरी तरह से प्रकट हुए थे। उन्होंने व्यक्तिगत रूप से उन्नत पदों की यात्रा की, जिसकी बदौलत सैनिकों और नाविकों पर उनका सबसे बड़ा नैतिक प्रभाव पड़ा, साथ ही साथ शहर की रक्षा के लिए जुटी नागरिक आबादी भी। एक नेता की प्रतिभा, ऊर्जा से गुणा और हर किसी के लिए एक दृष्टिकोण खोजने की क्षमता ने नखिमोव को अपने अधीनस्थों के लिए "पिता-परोपकारी" बना दिया।

« अधीनस्थों पर कार्रवाई करने के तीन तरीकों में से: पुरस्कार, भय और उदाहरण - अंतिम सबसे निश्चित है»

समीक्षाएं, टिप्पणियां और सुझाव

विभिन्न क्षेत्रों के उत्कृष्ट नेताओं की उपरोक्त सूची इस दिशा में सामग्री का एक छोटा सा हिस्सा है। आप अपनी राय व्यक्त कर सकते हैं या किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में लिख सकते हैं जो नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करके आपके लिए एक उदाहरण है।

लक्ष्य

नेतृत्व के नैतिक और कानूनी पहलुओं को प्रकट करना;

कानूनी तरीके से नेतृत्व प्राप्त करने की आवश्यकता दिखाएं;

छात्रों के बीच सहिष्णुता के गठन को बढ़ावा देना;

नेतृत्व गुणों के विकास के लिए स्व-शिक्षा और स्व-नियमन।

एक नेता और एक राजनीतिक नेता की मुख्य विशेषताओं को जानें;

नेता के गुणों और प्रकार की पहचान करने में सक्षम हो; मुख्य बात को उजागर करें, व्यवस्थित करें, समस्या का समाधान करें; समूहों में काम।

उपकरण:एक्वेरियम बिजनेस गेम के लिए टास्क कार्ड, लीडर क्वालिटी पोस्टर, समूहों के लिए टास्क कार्ड, मल्टीमीडिया प्रोजेक्टर, टेस्ट।

चॉकबोर्ड उद्धरण:

"यदि आप दूसरों को वश में करना चाहते हैं, तो शुरुआत स्वयं से करें!" (वाउवेनार्गेस, फ्रांसीसी विचारक)।

"मानव जाति का लक्ष्य उसके सर्वोच्च प्रतिनिधियों में निहित है ... मानव जाति को महान लोगों को जन्म देने के लिए अथक प्रयास करना चाहिए ..." (एफ। नीत्शे, जर्मन दार्शनिक)।

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पूर्वावलोकन:

बीईआई ओओ एसपीओ "ओरीओल टेक्नोलॉजिकल कॉलेज"

विषय का पद्धतिगत विकास

अनुशासन में सप्ताह "सामाजिक अध्ययन"

विषय पर कानूनी खेल:

"नेता होने का क्या मतलब है"?

व्याख्याता: अलीमोवा ओ.एन.

गिद्ध

विषय: "एक नेता होने का क्या मतलब है"

लक्ष्य

• नेतृत्व के नैतिक और कानूनी पहलुओं को प्रकट करना;
• कानूनी रूप से नेतृत्व प्राप्त करने की आवश्यकता दिखाएँ;
• छात्रों के बीच सहिष्णुता के गठन को बढ़ावा देना;

जरूरत में विश्वास के गठन में योगदान
नेतृत्व गुणों के विकास के लिए स्व-शिक्षा और स्व-नियमन।

• एक नेता और एक राजनीतिक नेता की मुख्य विशेषताओं को जान सकेंगे;
• नेता के गुणों और प्रकार को निर्धारित करने में सक्षम हो; मुख्य बात को उजागर करें, व्यवस्थित करें, समस्या का समाधान करें; समूहों में काम।

उपकरण: एक्वेरियम बिजनेस गेम के लिए टास्क कार्ड, लीडर क्वालिटी पोस्टर, समूहों के लिए टास्क कार्ड, मल्टीमीडिया प्रोजेक्टर, टेस्ट।

चॉकबोर्ड उद्धरण:

"यदि आप दूसरों को वश में करना चाहते हैं, तो शुरुआत स्वयं से करें!" (वाउवेनार्गेस, फ्रांसीसी विचारक)।

"मानव जाति का लक्ष्य उसके सर्वोच्च प्रतिनिधियों में निहित है ... मानव जाति को महान लोगों को जन्म देने के लिए अथक प्रयास करना चाहिए ..." (एफ। नीत्शे, जर्मन दार्शनिक)।

घटना प्रगति

शिक्षक: उपरोक्त कथनों में क्या समानता है? हमारी बातचीत के विषय को परिभाषित करें। (चर्चा के दौरान, लोग एक विषय तैयार करते हैं।)

छात्र अपने विचार व्यक्त करते हैं।

लीडर एक ऐसा व्यक्ति होता है जो दूसरों की अगुवाई और मार्गदर्शन करता है। एक नेता एक ऐसा व्यक्ति होता है जिसे दूसरों पर औपचारिक और अनौपचारिक शक्ति दी जाती है।

व्यापार खेल "मछलीघर"

स्थिति। आपकी कक्षा ने 30,000 रूबल जीते। पैसे का प्रबंधन कैसे करें?

खेल के उद्देश्य:

1) समूह में नेता की भूमिका के आधार पर उसकी पहचान करें;

2) समूह में व्यवहार की शैली निर्धारित करें, जो नेता की विशेषता होनी चाहिए;

1. एक नेता के गुणों और समूह के लिए उसके महत्व का पता लगा सकेंगे;
2. लोगों को समझना चाहिए कि एक नेता होना आसान नहीं है, कि एक नेता में कई असाधारण गुण होने चाहिए।

अनुदेश

"एक्वेरियम" में, अर्थात्। कक्षा में सबसे प्रमुख स्थान पर, स्थिति को हल करने के लिए 5 लोगों को आमंत्रित किया जाता है। बाकी सब लोग देख रहे हैं।

शिक्षक 5 प्रतिभागियों में से प्रत्येक को एक कार्ड वितरित करता है। उनकी सामग्री के बारे में कोई नहीं जानता। "भूमिका" के अनुसार, छात्रों को यह तय करना होगा कि 30,000 रूबल का निपटान कैसे किया जाए। उनके बीच 5-7 मिनट की चर्चा के बाद, बाकी लोगों को अनुमान लगाना चाहिए कि नेता की भूमिका किसने निभाई।

नेताओं की भूमिका निभाने वाले प्रतिभागियों को उन गुणों का नाम देना चाहिए जो वे दिखाने की कोशिश कर रहे थे। बातचीत के अंत में, हर कोई उनके द्वारा निभाई गई "भूमिकाओं" का खुलासा करता है।

भूमिकाएँ (कार्ड पर कार्य के रूप में)।

"नेता"

वह अन्य लोगों के प्रस्तावों को ध्यान से सुनता है, प्रत्येक प्रदर्शन का संक्षिप्त मूल्यांकन देता है, अपने हाथों में पहल करता है, खुद को यह समझाने की क्षमता दिखाता है कि वह सही है, साहस, दृढ़ संकल्प, आत्मविश्वास। पूरे वर्ग के हितों की रक्षा का प्रयासमें पैसे के संबंध में, ईमानदारी, न्याय दिखाता है।

"बात करने वाला"

एक भावनात्मक नेता के गुणों को दिखाता है, चुटकुले करता है, सबसे शानदार विचार पेश करता है, बातचीत को मोड़ता है, छोटी-छोटी बातों, बाहरी विषयों की ओर मुड़ता है।

"निहिलिस्ट"

वह सभी प्रस्तावों को अस्वीकार करता है, आलोचना करता है, हर चीज पर संदेह करता है, vi-^यह और बुरे की आशा करता है, सभी को निराशा और निराशा के मृत अंत में ले जाता है।

"चुपचाप"

कभी-कभी सरल वाक्य सम्मिलित करता है, शर्म, कायरता दिखाता है। हालाँकि, उनके विचार रचनात्मक और समझदार भी हो सकते हैं। बहस नहीं करता। जल्दी आहत हो जाता है।

"साहसी"

वह सभी को "अपराध" की ओर धकेलता है, पैसे के गबन की पेशकश करता है, और फिर, जब वे उसे शर्मिंदा करना शुरू करते हैं, तो वह हर किसी को पैसे को "अनविस्ट" करने की आवश्यकता के बारे में समझाने की कोशिश करता है, "जैसा कि हर कोई करता है।" सबसे पहले वह अपने हित के बारे में सोचता है।

मंथन। एक नेता में क्या गुण होने चाहिए? चर्चा के बाद, लोगों के साथ नेता गुणों की एक सूची बनाना आवश्यक है, फिर उन्हें पोस्टर पर एक नेता के आम तौर पर स्वीकृत गुणों पर विचार करने के लिए आमंत्रित करें।

नेता गुण

• सही निर्णय लेने की क्षमता।
• सुनने का कौशल।
• अपने दृष्टिकोण को स्पष्ट रूप से संप्रेषित करने की क्षमता।
• टीम के सदस्यों के लिए सम्मान और चिंता।
• पहल।
• दूसरों को प्रेरित करने की क्षमता।
• दूसरों में आत्मविश्वास जगाने की क्षमता।
• पहल के लिए दूसरों को प्रोत्साहित करने की क्षमता।
• अधीनस्थों को प्रशिक्षित करने की क्षमता
• आलोचना से सीखने की क्षमता।
• आत्मविश्वास
• अधीनस्थों से दूरी बनाए रखने की क्षमता।
• मित्रों और सहयोगियों को प्राप्त करने की क्षमता।
• समय का सही प्रबंधन करने की क्षमता।
• दूरदर्शिता।
• योग्यता।

सामूहिक कार्य:एक नेता के गुणों का निर्धारण छात्रों को तीन समूहों में विभाजित किया जाता है और प्रत्येक को 1 कार्ड प्राप्त होता है। 3 मिनट के भीतर उन्हें कार्य पूरा करना होगा, और फिर बदले में (समूह से 1 व्यक्ति) बोलना होगा।

व्यायाम। इन मामलों में एक नेता के उपरोक्त गुणों में से कौन सा बाहर रखा गया है?

1. के। कैसनोव, जो महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान एक पक्षपातपूर्ण टुकड़ी के कमांडर थे, ने कहा कि घर से दूर जीवन, लगातार खतरे की स्थिति में, लोगों के रिश्तों पर बहुत प्रभाव पड़ा। टुकड़ी के कमांडर को उनकी ईमानदारी के लिए "बटिया" (पिता) कहा जाता था, इस तथ्य के लिए कि उन्होंने अपने सैनिकों के साथ युद्ध की कठिनाइयों को साझा किया।

1. फ्रांसीसी सम्राट नेपोलियन बोनापार्ट ने लगभग पूरे यूरोप को फ्रांस पर निर्भर स्थिति में रखा। साथ ही उन्होंने अन्य लोगों को लूट कर प्रतिष्ठित सैनिकों को उदारतापूर्वक पुरस्कृत किया। 1812 में, नेपोलियन ने अपनी सेना को रूस की विजय में फेंक दिया, एक बार फिर नायकों को पुरस्कृत करने का अपना वचन दिया। हालांकि, अभियान फ्रेंच के लिए पूरी तरह से हार में समाप्त हो गया। नेपोलियन भाग गया, अपने सैनिकों को खुद के लिए छोड़ दिया, ठंढ और भूख से मरने के लिए।
2. 1219 में, चंगेज खान (1155 - 1227) की भीड़ ने एशिया के लोगों की भूमि पर आक्रमण किया, जो विरोध करने वालों के लिए अत्यधिक क्रूरता से प्रतिष्ठित थे। चंगेज खान, जैसा कि चीनी इतिहासकार गवाही देते हैं, अपने बेटों जोची और चगताई पर भी भरोसा नहीं करते थे। मंगोल साम्राज्य में दुश्मनी और प्रतिद्वंद्विता ने लोगों को बहुत पीड़ा दी।

शिक्षक: इन उदाहरणों से पता चलता है कि एक नेता के उपरोक्त गुण सार्वभौमिक नहीं हैं। और नेता कुछ स्थितियों में अपने गुणों को खो सकता है। कोई दो लोग एक जैसे नहीं होते, कोई नेता एक जैसा नहीं होता। हर समूह (हर समाज) को एक नेता की जरूरत होती है। समूह के कार्य बदलते हैं - नेता बदलता है।

एक नेता एक समूह का सदस्य होता है, जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों में, सभी प्रतिभागियों के व्यवहार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने में सक्षम होता है। जोड़ी का काम: "व्हील ऑफ लाइफ ऑफ द सेल्ट्स" के अनुसार नेताओं के प्रकारों का मिलान

शिक्षक प्राचीन सेल्ट्स "जीवन का पहिया" की शिक्षाओं के बारे में बात करता है।

प्राचीन सेल्ट्स (जनजाति जो कभी यूरोप के अधिकांश हिस्सों में निवास करती थीं, जिनके वंशज अब इंग्लैंड, वेल्स और स्कॉटलैंड में रहते हैं) ने एक सिद्धांत विकसित किया जो उनके जादुई विश्वास में अद्भुत थाइ मनुष्य और माँ प्रकृति का राजवंश। इस शिक्षा को "जीवन का पहिया" कहा जाता है, जो चार प्रमुख दिशाओं को जोड़ती है, जो आत्मा के सामंजस्य को दर्शाती है। वे चार मौसमों और चार प्रकार के लोगों के अनुरूप हैं जिन्हें हम, 20वीं शताब्दी के लोग, एक नेता के गुणों को समझने के लिए, सहयोग और सह-अस्तित्व की नींव की नींव को पुनर्जीवित करने के लिए जानने में रुचि रखते हैं। प्रकृति के प्रति सम्मानजनक रवैया।

नेता प्रकार के लक्षण स्क्रीन पर दिखाई देते हैं

पूर्व - वसंत - फोर्ज, जहां लोहार अपनी रचना बनाता है, जहां सब कुछ नया पैदा होता है।

नेता एक "रचनात्मक भावना" है, बहुत आविष्कारशील, आध्यात्मिकता की आग से भरा हुआ।

मुख्य विशेषताएं:

• समृद्ध कल्पना, पूरी तस्वीर देखने की प्रवृत्ति;
• एक ऐसे विचार पर ध्यान केंद्रित करना जो दूरंदेशी हो;
• उनके उद्देश्य और उद्देश्य की स्पष्ट समझ;
• ज्ञान के लिए प्रवृत्ति, प्रयोगों के लिए;

® कार्य पर एकाग्रता का संभावित नुकसान और उसकी विफलता;

• काम की मात्रा का सामना न करने का जोखिम, समय की भावना का नुकसान;
• शुरुआत में उत्साही होने की प्रवृत्ति और बाद में जल्द ही निराश होने की प्रवृत्ति।

दक्षिण-गर्मी - एक कर्मचारी जो एक साथ झुंडों का मार्गदर्शन करता है और इकट्ठा करता है। नेता - "फोर्ज में आग", उर्वरता, संगम। मुख्य विशेषताएं:

• खुलेपन और रक्षाहीनता पर आधारित दूसरों पर भरोसा;
• क्या हो रहा है यह निर्धारित करने में दूसरों को उनके महत्व को महसूस करने का अवसर देना;
• व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन के सभी मामलों में नैतिक और नैतिक मूल्यों को केंद्र में रखना;
• व्यक्तिगत संबंधों का उपयोग, कार्यों को पूरा करने के लिए कनेक्शन;
• समर्थन, भावुकता, संवेदनशीलता प्रदान करने की इच्छा;
• अनुरोध को अस्वीकार करने में असमर्थता, "नहीं" कहने में असमर्थता!

पश्चिम - शरद ऋतु - ज्ञान, मूल्यांकन, सूचना।

नेता "कटोरा" है जहां सब कुछ संग्रहीत, पीसा और मिश्रित होता है।

मुख्य विशेषताएं:

• सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन;
• डेटा विश्लेषण और तर्क;

• राज्य को अपना काम करने में एक कठोर अभ्यास के रूप में मानना;

• आत्मनिरीक्षण की प्रवृत्ति;
• हठ, अपने आप पर जोर देना;

• अनिर्णय, अनावश्यक जानकारी का संग्रह, विवरण के साथ "जुनून";

• अलगाव और शीतलता।

उत्तर - सर्दी - एक पत्थर जो शक्ति और जिम्मेदारी के प्रतीक के रूप में कार्य करता है।

नेता एक "योद्धा" है, संघर्ष के लिए खुला, दृढ़ है। मुख्य विशेषताएं:

• आत्मविश्वास, गतिविधि;

• संबंधों को प्रबंधित करने और घटनाओं के विकास को निर्देशित करने की क्षमता;
• त्वरित प्रतिक्रिया, दूसरों को निर्णायक कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करना;
• "मुश्किल" लोगों का सामना करने के डर की कमी; जल्दी से रक्षा करने की क्षमता, बहस करने की प्रवृत्ति, किसी की श्रेष्ठता साबित करना;

• जल्दबाजी में निर्णय लेने की आवश्यकता;

• निरंकुशता, आवश्यकता है कि सब कुछ उसकी (उसकी) इच्छाओं के अनुसार हो।

शिक्षक: निर्धारित करें कि ए। डुमास (एथोस, पोर्थोस, अरामिस और डी "आर्टगन) के कौन से नायक इन विशेषताओं के अनुरूप हैं। उनमें से कौन उत्तर, दक्षिण, पश्चिम और पूर्व हैं? (छात्र जोड़े में काम करते हैं) यदि उन्हें यह मुश्किल लगता है, तो नायकों की विशेषताएं स्क्रीन ए डुमास पर दिखाई देती हैं, और लोगों को नामों का अनुमान लगाना चाहिए।

1. जल्दी से कार्य करने की क्षमता। निर्णायकता, अति-कठिन कार्यों को दूर करने के लिए पूरे समूह के प्रयासों को व्यवस्थित करने की क्षमता।
2. कंपनी का "सम्मान और विवेक", महान सम्मान का संरक्षक उचित और बुद्धिमान है।
3. मजबूत और वफादार हाथ। कार्यकारी, साहसी, समर्पित।
4. जटिल साज़िशों का स्वामी, शाही दरबार के सभी रहस्यों का पारखी, सूक्ष्म मनोवैज्ञानिक। चौकस, चालाक।

इस अभ्यास को सारांशित करने के लिए, आप प्रश्न पूछ सकते हैं:

1. सबसे कठिन क्षणों में दोस्तों ने क्यों घोषणा की: "सभी के लिए एक, सभी के लिए एक!"?
2. क्या हम उन सभी गुणों को खोज सकते हैं जिनके बारे में हमने एक ही बार में एक व्यक्ति में बात की थी?
3. क्या कोई आदर्श नेता है?
4. सेल्ट्स ने प्रकृति और मानव गतिविधि की छवियों पर भरोसा करते हुए लोगों की ख़ासियत पर जोर क्यों दिया?

शिक्षक: नेता लक्षणों की विविधता को मानवीय संबंधों की जटिलता और विविधता द्वारा समझाया गया है। परिवार में एक नेता, काम पर - एक विनम्र और अगोचर व्यक्ति, या बिल्कुल विपरीत। परंपरागत रूप से, सभी सामाजिक संबंधों को अनौपचारिक और औपचारिक में विभाजित किया गया था। किसी भी टीम में औपचारिक (आधिकारिक) और अनौपचारिक (अनौपचारिक) नेता होते हैं।

विशेष रूप से राजनीतिक नेतृत्व में बहुत सारे रहस्य और साज़िशें देखी जाती हैं।

राजनीतिक नेता

शिक्षक: टाइपोलॉजी के दृष्टिकोण से, एक प्रकार के राजनीतिक व्यवहार के रूप में राजनीतिक नेतृत्व बहुत विविध है। एम-वेबर और जी. हरमन द्वारा प्रस्तावित नेतृत्व टाइपोलॉजी सबसे अधिक मान्यता प्राप्त है।

समाजशास्त्री मैक्स वेबर ने तीन मुख्य प्रकार के नेतृत्व की पहचान की (उनकी विशेषताओं को प्रदर्शित किया गया है)।

पारंपरिक नेतृत्व: एक पारंपरिक चरित्र है, जो पितृसत्तात्मक संस्थानों के अधिकार द्वारा प्रतिष्ठित है जो लंबे समय से मौजूद हैं, धार्मिक मानदंड।

तर्कसंगत नेतृत्व: कानून पर सामान्य नियमों और मानदंडों की एक निश्चित प्रणाली पर निर्भर करता है।

करिश्माई नेतृत्व:विशिष्टता, विशिष्टता, व्यक्ति की व्यक्तिगत उपलब्धियों की मान्यता पर आधारित है।

छात्रों को दो समूहों में विभाजित किया जाता है और निम्नलिखित कार्य करते हैं:

पहले समूह के लिए कार्य

आप किस प्रकार के नेतृत्व को पीटर द ग्रेट, एफ. रूजवेल्ट, वी.आई. लेनिन, आई. गांधी, एन.एस. ख्रुश्चेव, एम. थैचर? अपना दृष्टिकोण स्पष्ट करें।

दूसरे समूह के लिए कार्य

आप किस प्रकार के नेतृत्व को निकोलस II, जे. केनेडी, आई.वी. स्टालिन, एस. डी गॉल, एल.आई. ब्रेझनेव, डब्ल्यू. चर्चिल? अपना दृष्टिकोण स्पष्ट करें।

शिक्षक: राजनीतिक वैज्ञानिक जी. हरमन, एक राजनेता की छवि का विश्लेषण करते हुए, चार प्रकार के राजनेताओं की पहचान करते हैं (उनकी विशेषताओं को स्क्रीन पर प्रदर्शित किया जाता है)।

नेता मानक-वाहक है। वह अपने लक्ष्य के लिए प्रयास करता है, नीति निर्धारित करता है, जनता का नेतृत्व करता है।

नेता नौकर है। वह अपने अनुयायियों की राय व्यक्त करना चाहता है।

नेता व्यापारी है। वह लोगों को वह करने के लिए राजी करना चाहता है जिसकी उसे आवश्यकता है।

नेता एक फायरमैन है। वह लगातार स्थिति पर प्रतिक्रिया करता है, आग लगाता है।

दोनों समूहों के लिए कार्य

इन मानदंडों को पूरा करने वाले राजनेताओं के उदाहरण (इतिहास और वर्तमान से) दें।

चर्चा के बाद, समूहों के प्रतिनिधि मंच पर आते हैं।

शिक्षक: इन प्रकार के नेताओं में से प्रत्येक समाज के विकास में कुछ ऐतिहासिक चरणों में मांग और उचित है। समाज में एक राजनीतिक नेता की भूमिका महान होती है और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के माध्यम से महसूस किया जाता है।

"मस्तिष्क हमले"। समाज में एक राजनीतिक नेता के कार्यों का नाम बताइए।

छात्र निम्नलिखित नाम दें:

• एकीकृत;
• अभिविन्यास;
• वाद्य;
• लामबंदी;

संचारी;

• न्याय, कानून और व्यवस्था का गारंटर। मुद्दों पर चर्चा

1. आपको लगता है कि एक नेता के कौन से कार्य सबसे महत्वपूर्ण हैं?
2. नेतृत्व और नेतृत्व के बीच क्या संबंध है? नेताओं की उपस्थिति किन देशों की विशेषता है और क्यों? आप नेताओं के रूप में किसे वर्गीकृत करते हैं और क्यों?
3. नेतृत्व व्यक्तित्व के पंथ में क्यों विकसित हो सकता है? व्यक्तित्व के पंथ के निर्माण में कौन से कारक हैं?
4. व्यक्तित्व के पंथ का क्या कारण है: सत्ता का शासन या स्वयं नेता के लक्षण? आप किस राजनेता को जानते हैं जिसने अपने व्यक्तित्व के पंथ का निर्माण किया?
5. जिन लोगों में उत्कृष्ट गुणों की कमी होती है, वे सत्ता में क्यों आ जाते हैं? संयोग से, समर्थकों की उपस्थिति, स्थिति द्वारा क्या भूमिका निभाई जाती है?

शिक्षक: रूस में राजनीतिक प्रक्रिया के लिए तर्कवाद की विशेषताओं को लेने के लिए, अधिक अनुमानित और रचनात्मक बनने के लिए, एक राजनीतिक नेता की स्पष्ट रूप से कल्पना करना आवश्यक है जो आगे आने वाले कार्यों और समस्याओं को हल कर सकता है।

दोनों समूहों के लिए कार्य

एक राजनीतिक नेता का चित्र बनाएं।

आपकी राय में एक राजनीतिक नेता के कौन से गुण आज हमारे समाज में विशेष रूप से मांग में हैं?

आपके विचार में आधुनिक समाज में राजनीतिक नेताओं की क्या भूमिका है?

चर्चा के बाद, समूहों के प्रतिनिधि मंच पर आते हैं।

शिक्षक: कुछ वर्षों के बाद, आप में से कोई एक किसी प्रकार की गतिविधि में नेताओं की भूमिका निभाएगा। क्या आपके पास असाइनमेंट हैं? परीक्षण उत्तर देने में मदद करेगा।

परीक्षण "आप किस प्रकार के पक्षी हैं?"

इसकी मदद से, आप अपने आप को तीन अलग-अलग और विशद व्यक्तित्व चित्रों से जोड़ पाएंगे, जिन्हें पारंपरिक रूप से "कबूतर", "शुतुरमुर्ग" और "हॉक" नाम दिया गया है।

सवालों के जवाब देने के लिए, आपको तीन उत्तर विकल्पों में से एक को चुनना होगा जो आपके लिए सबसे उपयुक्त हो।

1. मैं पहले से ही 16 साल का हूँ, मैं टहलने जाने वाला था, और मेरी माँ ने अचानक घोषणा की: "पहले ही देर हो चुकी है, तुम कहीं नहीं जाओगे।" मैं:

ए) मैं वास्तव में, वास्तव में पूछता हूं कि उसने मुझे अभी भी बाहर जाने दिया, और अगर यह काम नहीं करता है, तो मैं घर पर रहूंगा;

बी) मैं अपने आप से कहूंगा: "लेकिन मैं कहीं नहीं जाना चाहता था" और मैं रहूंगा
मकानों;

मैं उसे जवाब दूंगा: "बहुत देर नहीं हुई है, मैंने छोड़ दिया" और मैं चला जाऊंगा, हालांकि वह
और डांटेगा।

2. असहमति के मामले में, मैं आमतौर पर:

ए) अन्य राय को ध्यान से सुनें और आपसी सहमति की संभावना खोजने का प्रयास करें;

b) मैं व्यर्थ के विवादों से बचता हूँ और अन्य तरीकों से अपने लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करता हूँ;

ग) खुले तौर पर अपनी स्थिति व्यक्त करें और वार्ताकार को समझाने की कोशिश करें।

3. मैं खुद को एक ऐसा व्यक्ति मानता हूं जो:

और वह बहुतों द्वारा पसंद किया जाना और "हर किसी की तरह" बनना पसंद करता है;

बी) हमेशा खुद रहता है;

ग) अन्य लोगों को अपनी इच्छा के अधीन करना पसंद करता है।

4. रोमांटिक प्रेम के प्रति मेरा दृष्टिकोण:

क) अपने प्रियजन के करीब होना जीवन की सबसे बड़ी खुशी है;

बी) बुरा नहीं है, लेकिन अभी तक वे आपसे बहुत अधिक मांग नहीं करते हैं और आत्मा में नहीं चढ़ते हैं;

ग) यह अद्भुत है, खासकर जब कोई प्रिय व्यक्ति देता है
मुझे वह सब कुछ जो मुझे चाहिए।

5. अगर मैं परेशान हूं, तो मैं:

ए) मैं किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने की कोशिश करूंगा जो मुझे दिलासा दे;

बी) मैं इस पर ध्यान न देने की कोशिश करता हूं;

ग) मुझे गुस्सा आने लगता है और मैं अपनी जलन दूसरों पर उंडेल सकता हूँ।

6. अगर वे मेरे काम की ठीक से आलोचना नहीं करते हैं:

ए) यह मुझे चोट पहुंचाएगा, लेकिन मैं इसे नहीं दिखाने की कोशिश करूंगा;

बी) मैं नाराज हो जाऊंगा, मैं सक्रिय रूप से अपना बचाव करूंगा और जवाब में अपने दावे व्यक्त कर सकता हूं;

ग) मैं परेशान होऊंगा, लेकिन मैं टिप्पणियों को स्वीकार करूंगा और इसे ठीक करने का प्रयास करूंगा
खुद की गलतियाँ।

7. अगर कोई मेरी कमी से मुझे लताड़ लगाए, तो मैं:

ए) मैं चिढ़ और चुप हूं, अपने भीतर नाराजगी का अनुभव कर रहा हूं;

बी) शायद गुस्सा हो और उसी का जवाब दें;

ग) मैं परेशान हो जाता हूँ और बहाने बनाने लगता हूँ।

8. मैं सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करता हूँ यदि मैं:

ए) अपने आप से

बी) नेता, नेता;

ग) एक समूह, टीम का सदस्य।

9. अगर मैंने कोई कठिन काम पूरा कर लिया है, तो मैं:

ए) बस दूसरे मामले में आगे बढ़ें;

बी) सभी को दिखाएं कि मैंने पहले ही सब कुछ कर लिया है;

ग) मैं प्रशंसा करना चाहता हूं।

10. पार्टियों में, मैं आमतौर पर:

क) मैं चुपचाप कोने में बैठा हूँ;

बी) मैं सभी घटनाओं के केंद्र में रहने का प्रयास करता हूं;

ग) मैं अपना अधिकांश समय बर्तन साफ ​​​​करने और धोने में मदद करता हूं।

11. यदि स्टोर मुझे परिवर्तन नहीं देता है, तो मैं:

ए) स्वाभाविक रूप से, मैं इसकी मांग करूंगा;

बी) मैं परेशान हो जाऊंगा, लेकिन मैं कुछ नहीं कहूंगा, मुझे अजनबियों के साथ बहस करना पसंद नहीं है;

ग) मैं ध्यान नहीं दूंगा: यह तिपहिया इसके लायक नहीं है।

12. अगर मुझे गुस्सा आता है, तो:

ए) मैं अपनी भावनाओं को खुलकर व्यक्त करता हूं और उनसे छुटकारा पाता हूं;

बी) दूसरों के सामने असहज महसूस करना;

ग) मैं खुद को शांत करने की कोशिश करता हूं।

13. जब मैं बीमार हो जाता हूं, तो मैं:

ए) मैं चिड़चिड़ा और अधीर हो जाता हूं;

बी) मैं बिस्तर पर जाता हूं और देखभाल करना चाहता हूं;

ग) मैं इस पर ध्यान न देने की कोशिश करता हूं और चाहता हूं
उसके आसपास के लोगों ने भी ऐसा ही किया।

14. यदि कोई व्यक्ति मुझे बहुत क्रोधित करता है, तो मैं पसंद करता हूं:

क) अपनी भावनाओं को उसके सामने खुलकर व्यक्त करें;

बी) अपनी भावनाओं को कुछ बाहरी में डिफ्यूज करें
ले या बातचीत;

ग) उसे इसके बारे में अप्रत्यक्ष रूप से बताएं, उदाहरण के लिए, दूसरे के माध्यम से
नासमझ लोग।

15. जीवन में मेरा आदर्श वाक्य, जाहिर है, इस तरह लग सकता है:

ए) विजेताओं का न्याय नहीं किया जाता है;

बी) पूरी दुनिया प्रेमी से प्यार करती है;

और अब, अपने परिणामों को संसाधित करने के लिए, इन 15 प्रश्नों को तीन फाइव में विभाजित करें: 1 - 5, 6 - 10, 11 - 15।

आप कितने "कबूतर" हैं, यह जानने के लिए गिनें कि कितनेपशु चिकित्सक ओव "ए" पहले पांच में, "सी" - दूसरे पांच में और "बी" - तीसरे में। अपने "शुतुरमुर्ग" लक्षणों को निर्धारित करने के लिए, आपको पहले पांच में "बी", दूसरे में "ए" और तीसरे में "सी" उत्तरों का योग खोजना होगा।

"हॉक" के उत्तर: "सी" - पहले पांच में, "बी" - दूसरे में और तीसरे में "ए"। यह स्पष्ट है कि एक ही प्रकार (किसी प्रकार का पक्षी) के जितने अधिक उत्तर होंगे, ये लक्षण उतने ही अधिक स्पष्ट होंगे। अगर सब कुछ समान है, तो अलग-अलग स्थितियों में आप खुद को अलग-अलग तरीकों से प्रकट करते हैं।

"कबूतर" एक नरम, मिलनसार और संवेदनशील व्यक्ति है। वह रिश्तेदारों और दोस्तों की खातिर, यहां तक ​​कि आत्म-बलिदान के लिए भी बहुत कुछ के लिए तैयार है। कई लोग उन्हें कमजोर मानते हैं, क्योंकि वे अक्सर सीधे तौर पर नहीं पूछ सकते या मांग नहीं सकते कि उन्हें क्या चाहिए। वे दयालु और सौम्य हैं, वे एक ऐसे व्यक्ति को खोजने के सपने के साथ जीते हैं जो उन्हें पूरी तरह से समझ सके। हालांकि, वे आम तौर पर सपनों के लिए बहुत समय देते हैं। "कबूतर" की संगति में वे अक्सर गौण भूमिकाएँ निभाते हैं, लेकिन इसलिए नहीं कि वे कुछ नहीं जानते या नहीं जानते हैं, बल्कि इसलिए कि वे सिंहासन के पीछे बेहतर महसूस करते हैं, न कि उस पर। "कबूतर" पहल और जिम्मेदारी लेना पसंद नहीं करता है, साथ ही दूसरों के सामने अपनी राय का खुलकर विरोध करता है। एक कंपनी में, अक्सर केवल "कबूतर" मनमौजी और आक्रामक लोगों का सामना कर सकता है। "कबूतर" खुले तौर पर व्यक्त किए बिना अपने दुर्लभ क्रोध और जलन को अपने खिलाफ निर्देशित करता है।

"शुतुरमुर्ग" - एक विवेकपूर्ण और सतर्क व्यक्ति, हर चीज से दूरी बनाए रखना पसंद करता है। उसे अपने आस-पास खाली जगह चाहिए, न कि उसके बगल में कोई। ज्यादातर मामलों में, "शुतुरमुर्ग" अकेलेपन का बोझ नहीं है और केवल शांति चाहता है। अवांछित संपर्कों से बचने के लिए, वे न केवल अपने सिर, बल्कि अपने दिलों को भी रेत में छिपाते हैं। शुतुरमुर्ग जीवन और लोगों से बहुत अधिक अपेक्षा नहीं करते हैं, और इसलिए वे वास्तव में कभी निराश नहीं होते हैं। उनका अलगाव उनके चरित्र को अखंडता और आत्मनिर्भरता देता है, जोइसलिए पर्याप्त "कबूतर" नहीं है, दूसरों को खुश करने की कोशिश कर रहा है,और "हॉक", जो सफलता प्राप्त करना चाहता है। लेकिन यही सत्यनिष्ठा कर सकती है-*इ टी अलगाव में बदल जाता है, जो "शुतुरमुर्ग" को अन्य लोगों से और अपने आप में काट देता है।

"हॉक" - महत्वाकांक्षी, दृढ़ निश्चयी और साहसी व्यक्ति। बाज को शक्ति चाहिए। अपने लक्ष्यों की खोज में, हॉक्स बहुत सारे दुश्मनों का अधिग्रहण करते हैं, लेकिन दूसरी ओर, वे बहुत कुछ हासिल करते हैं। हॉक्स प्यार से ज्यादा प्रशंसित हैं। "हॉक" "ऑल ऑर नथिंग" के सिद्धांत पर रहता है, वह असफलता के लिए आधी सफलता लेता है, वे संचार और व्यवसाय दोनों में अडिग हैं। हॉक्स सबमिशन की मांग करते हैं और आलोचना बर्दाश्त नहीं कर सकते, हालांकि वे आसानी से अपनी और दूसरों की आलोचना करते हैं। यह सुझाव कि उन्होंने गलती की हो, न केवल हॉक को क्रोधित करता है, बल्कि गहरे बैठे भ्रम को भी, क्योंकि उनके नुकीले मुखौटे के पीछे वे कहीं भी सीधे नहीं हैं जितना वे दिखाना चाहते हैं।

अगर आत्मनिर्भरता का स्तर औपचारिक नेता के स्तर से मेल खाता है, तो इसके लिए आगे बढ़ें! यह परीक्षण हमें आश्वस्त करता है कि व्यक्ति की सफलता के बारे में कोई "सही" दृष्टिकोण नहीं है, कि जो गुण एक व्यक्ति को सुशोभित करता है वह दूसरे के साथ हस्तक्षेप कर सकता है।

प्रतिबिंब:

1. क्या आप खुद को नेता मानते हैं?
2. एक नेता के गुणों को विकसित करना क्यों महत्वपूर्ण है?
3. आप जे - जे रूसो के शब्दों को कैसे समझते हैं: "जीतना आसान है! प्रबंधन करने की तुलना में। उपयुक्त लीवर के साथ, एक उंगली से दुनिया को हिलाया जा सकता है: लेकिन इसे सहारा देने के लिए कंधों की जरूरत होती है! हरक्यूलिस!

याद रखना!

एक नेता एक समूह का सदस्य होता है, जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों में अन्य प्रतिभागियों के व्यवहार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने में सक्षम होता है। स्थिति का नेता वह व्यक्ति होता है जिसने के नाम पर पहल की है| समूह को बचा रहा है। औपचारिक नेता लोगों द्वारा चुना जाता है, अधिकारियों द्वारा नामित किया जाता है, और उसके पास अधिकार होता है।