मॉस्को में सेंटर फॉर स्पीच पैथोलॉजी कई विभागों का एक विशाल परिसर है। बच्चों के लिए विभाग (नि: शुल्क) - कई मंजिलों के साथ एक आधुनिक, सुंदर इमारत। और इसमें व्यावहारिक रूप से कोई बच्चे नहीं हैं। उन दो यात्राओं के दौरान जो मैं वहां गया था, मैंने केवल कुछ ही बच्चों को देखा। और बात यह है कि केंद्र के लिए न केवल अवास्तविक रूप से एक नियुक्ति प्राप्त करना कठिन है। तो वे इलाज-पुनर्वास के लिए लगभग किसी को नहीं लेते!

हमने तीन महीने के लिए दस्तावेज एकत्र किए और केंद्र में पुनर्वास के लिए समय लेने की कोशिश की। प्रवेश की आवश्यकताएं भारी और अपमानजनक हैं, स्पष्ट रूप से बहुमत को बाहर निकालने के उद्देश्य से। यहां, उदाहरण के लिए, आवश्यक दस्तावेजों में से एक स्थानीय भाषण चिकित्सक का निष्कर्ष है। लेकिन अब लगभग एक साल के लिए, देश के क्लीनिकों से सभी जिला भाषण चिकित्सक राज्य से बाहर ले गए थे। वे बस मौजूद नहीं हैं! लेकिन निष्कर्ष प्रदान किया जाना चाहिए, और कोई भुगतान भाषण चिकित्सक नहीं! वहाँ जाओ, मुझे नहीं पता कहाँ।

इसके अलावा, सभी विशेषज्ञों के चारों ओर जाने के बाद, मनोचिकित्सक की स्वीकृति (और मनोचिकित्सक गैर-बोलने वाले बच्चों को स्वीकृति नहीं देता है - वह उन्हें अपनी लाइन के साथ मनोरोग केंद्रों में भेजता है), आपको फिर से एक न्यूरोलॉजिस्ट के साथ एक नियुक्ति प्राप्त करने की आवश्यकता है (एक बाल रोग विशेषज्ञ के माध्यम से एक नियुक्ति) और पैथोलॉजी केंद्र के माध्यम से प्राप्त करें ताकि न्यूरोलॉजिस्ट ने स्वयं आपको साइन अप किया हो। हम न्यूरोलॉजिस्ट के तीसरे दौरे से ही सफल हुए - सीपीआर व्यस्त था।

और अंत में, पोषित घंटा। हम सभी कांटों से गुजरे और खूबसूरत सीपीआर देखने आए। आधे घंटे के लिए, न्यूरोलॉजिस्ट अपनी मां से विस्तार से पूछताछ करता है, इस समय तीन साल के बच्चे को तीन ट्रांसफर के साथ डेढ़ घंटे से गाड़ी चला रहा है, बैठना चाहिए, इंतजार नहीं करना चाहिए। फिर अंत में उसकी बारी है। लेकिन वह अब कुछ भी बात नहीं करना चाहता, वह नाराज और थका हुआ है। और किसी ने उसे फुसलाने, संपर्क खोजने की कोशिश नहीं की।

सामान्य तौर पर, निरीक्षण हमारे लिए सफल नहीं रहे। एक स्पीच थेरेपिस्ट के साथ, मेरे प्रेमी ने भी सहयोग करना शुरू कर दिया, खुशी-खुशी वह सब कुछ दिखा जो वह जानता है। लेकिन जब उन्हें "स्कीइंग" तस्वीर के लिए "स्की पोल" की उपयुक्त जोड़ी नहीं मिली (उन्होंने उन्हें अपने जीवन में नहीं देखा था), और भाषण चिकित्सक के चेहरे पर स्पष्ट निराशा देखी, तो उन्होंने सहयोग करना बंद कर दिया।

तब एक मनोचिकित्सक था। जिससे साफ हो गया कि हमें पुनर्वास के लिए नहीं ले जाया गया।

उन्होंने हमें निदान नहीं दिया, कुछ भी नहीं। उन्होंने मुझे केवल एक कागज का टुकड़ा दिया जिसमें बच्चों के मनोरोग अस्पताल के लिए हस्तलिखित रेफरल के साथ अलग-अलग शब्द थे: "यही वह जगह है जहां आपको निश्चित रूप से पुनर्वास के लिए ले जाया जाएगा।"

निष्कर्ष निकालने के लिए, मुझे जाकर इसे ऑर्डर करना पड़ा। हम बहुत आलसी नहीं थे, हम फिर से आए, यह पता चला कि एक लिखित आवेदन के बाद, आपको कुछ और दिन इंतजार करने और निष्कर्ष के लिए उनके पास आने की जरूरत है।

और निष्कर्ष हमें दिया गया था: "मोटर विघटन और रूढ़िबद्ध आंदोलनों के साथ मानसिक मंदता, भावनात्मक-वाष्पशील क्षेत्र की विशेषताओं के साथ सेंसरिमोटर आलिया।" सामान्य तौर पर, एक बहुत बीमार बच्चा।

और कुछ हफ़्ते के बाद हम दूसरे केंद्र में थे, जहाँ हमें बाद में वास्तविक मदद, पुनर्वास आदि प्राप्त हुए। वहां और दूसरे क्लिनिक में, उन्होंने हमें बताया: आप क्या हैं, क्या आलिया, क्या यूओ। स्मार्ट लड़का, भाषण में देरी, डिसरथ्रिया, हाँ। लेकिन कोई आलिया नहीं, खासकर सेंसरिमोटर।

इस प्रकार सं. वे सीपीआर में सही निदान भी नहीं कर सके। भयभीत, अपमानित, आहत। 4 महीने का समय उनके बेवकूफी भरे कागजात इकट्ठा करने और उनके बेवकूफ विशेषज्ञों के पास जाने में बर्बाद हो गया। और इस उम्मीद में कि हम पुनर्वास के लिए वहां जाने वाले थे, हमने विकल्पों की तलाश नहीं की, उस व्यक्ति को उन गतिविधियों के साथ लोड नहीं किया जिनकी उसे इतनी आवश्यकता थी। वह मुख्य गलती थी - समय की बर्बादी।

अब छह महीने हो गए हैं। हम एक भाषण रोगविज्ञानी और एक मनोवैज्ञानिक के साथ काम करते हैं। आर्सेनी 4 जी 1 मी। वह अक्षरों में पढ़ता है। 50 तक का स्कोर जानता है। और 10 तक भी अंग्रेजी में। हां, वाक्यांशों का खराब उच्चारण, मामलों और लिंग को भ्रमित करता है (उदाहरण के लिए, युया जाग गया (यूरा जाग गया)। वाक्यांश ज्यादातर रोज़ होते हैं, लेकिन कुछ शब्दों से। भाषण के साथ समस्याएं हैं, निश्चित रूप से, लेकिन कुल नहीं के रूप में हम सीपीआर में दिया गया था।

एक और सवाल पूछता है। जाहिर है सीपीआर के बाल विभाग के निर्माण और उपकरणों में काफी पैसा लगाया गया है। डॉक्टरों और अन्य कर्मचारियों को निश्चित रूप से वेतन मिलता है। जानने के लिए उत्सुक क्यों? कहां जाता है ये सारा पैसा? एक अच्छे करदाता के रूप में, मुझे यह जानने का अधिकार है।

यह सब टैगंका स्पीच पैथोलॉजी सेंटर की संभावनाओं का सटीक वर्णन करता है। दोषविज्ञानी वहां काम करते हैं, जो वास्तव में, कुछ भाषण समस्याओं को हल करने में मदद कर सकते हैं, लेकिन हकलाने से नहीं। कई मायनों में, सम्मानित और प्रतिष्ठित विशेषज्ञ इस केंद्र में काम करते हैं, हालांकि, इलाज के दौरान कुछ सुधार होने पर भी, हर कोई जो उन्हें हकलाता था, हकलाना जारी रखता था। अलग-अलग, यह ध्यान देने योग्य है कि वे अक्सर हकलाने के लिए दवाएं लिखते हैं, फार्माकोलॉजी में पूर्ण अक्षमता का प्रदर्शन करते हैं। उदाहरण के लिए, दवाओं के अप्रचलित नाम एक ही औषधीय समूह के भीतर अधिक प्रभावी और चयनात्मक लोगों की उपस्थिति में निर्धारित किए जाते हैं।

हकलाने के उपचार में इस केंद्र की अक्षमता का विवरण सेंट पीटर्सबर्ग रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ ईयर, थ्रोट, नोज एंड स्पीच के लिए पूरी तरह उपयुक्त है। केवल यहाँ चीजें और भी बदतर हैं - ओटोलरींगोलॉजी पर जोर दिया गया है, जिसका दोष दोष विज्ञान और भाषण चिकित्सा की तुलना में हकलाने से भी कम है।

• इस केंद्र में हकलाने के इलाज की लागत लगभग 250 हजार रूबल है। इस तरह के पैसे के लिए, कोई कम से कम कुछ परिणामों की उम्मीद करेगा, हालांकि, मनोवैज्ञानिक और शारीरिक समस्याओं के केंद्र में हकलाने के उपचार के बारे में लगभग सभी समीक्षाएं नकारात्मक हैं और हकलाने की वापसी की रिपोर्ट करती हैं, भले ही प्रशिक्षण की प्रक्रिया में कोई परिणाम प्राप्त हुआ हो। .
• टैगंका सेंटर फॉर स्पीच पैथोलॉजी एंड न्यूरोरेहैबिलिटेशन (टीएसपीआरआईएन) हकलाने के इलाज में प्रभावी नहीं है, लेकिन वयस्कों में भाषण में कुछ सुधार के लिए उपयोगी हो सकता है।

हमारे अनुयायियों की कहानियां

1) क्या यह वह केंद्र है जो तगांका पर था? मैंने वहां इलाज कराया। मैं कुछ नहीं कह सकता क्योंकि मैंने हकलाना बंद नहीं किया है। साँस लेने के व्यायाम और बाहरी गतिविधियाँ हैं, उदाहरण के लिए, कुस्कोवो जाएँ और एक पत्रक से इस जगह के बारे में एक रिपोर्ट पढ़ें, और लोग इधर-उधर घूमते हैं, सुनते हैं। ठीक है, जब आप इसे पहले से परिचित टीम में, शांति से, शब्दांश द्वारा शब्दांश पढ़ते हैं, तो, निश्चित रूप से, आप लगभग कभी नहीं हकलाते हैं। और फिर आप मेट्रो में जाते हैं, वे आपसे समय पूछते हैं और आप हकलाते हैं। वे वहां गोलियां लेते हैं। अनिवासियों के लिए, इसमें पैसा भी खर्च होता है, न कि छोटे लोगों के लिए। मुझे याद है कि इसके लिए कजाकिस्तान या किर्गिस्तान से एक लड़की आई थी। एक्यूपंक्चर। ठंडा और गर्म स्नान। मेरे पास अभी भी एक मनोवैज्ञानिक के साथ कक्षाएं हैं, लेकिन ज्यादातर भाषण चिकित्सक के साथ हैं। मेरी राय में, यहाँ, ईमानदारी से, सलाह, एक लय ढूंढना बेहतर है जिस पर आप बोल सकते हैं, या तो बहुत शांत आवाज़ में, या, इसके विपरीत, ज़ोर से, या किसी तरह की छाती की आवाज़, या शब्दों के बीच खींचो " ईईईई।" या मेरी अपनी आवाज़ में नहीं, या थोड़े उच्चारण के साथ, या प्रतिस्थापित करने के लिए, उदाहरण के लिए, अंग्रेजी के साथ जटिल शब्द (मैंने इसे देखा है)। यह केंद्र समय की बर्बादी है।

2) सभी भाइयों को दुर्भाग्य में शुभ दिन! मैं 6 साल की उम्र से हकला रहा हूं। जहां इलाज नहीं हुआ। मेरे शहर में 3 बार। मॉस्को में दो बार, सेंटर फॉर स्पीच पैथोलॉजी एंड न्यूरोरेहैबिलिटेशन में आखिरी। इतना पैसा खर्च किया गया, लेकिन परिणाम 0 था। मुझे नहीं पता कि क्या करना है, मैं पहले से ही हर चीज से थक गया हूं। मैं इस वजह से काम पर नर्वस हो जाता हूं। मैंने एक अजीब बात देखी जब मैं मुक्केबाजी में लगा हुआ था, मेरा भाषण सहज, आत्मविश्वास से भरा हुआ था, हालांकि हकलाने की डिग्री गंभीर थी। ऐसा लगता है कि मैं आवाज लगाता हूं, सांस लेने के व्यायाम पूरी तरह से बकवास हैं। हमारे पास किसी और चीज की कमी है, आत्मविश्वास, या क्या? मौखिक आत्मविश्वास।

राज्य बजटीय संस्थान "सेंटर फॉर स्पीच पैथोलॉजी एंड न्यूरोरेहेबिलिटेशन" राष्ट्रीय स्तर पर एक अनूठी संस्था है। 50 से अधिक वर्षों के लिए, यह केंद्र भाषण विकारों और संज्ञानात्मक हानि वाले लोगों के लिए मुख्य मोक्ष रहा है जो स्ट्रोक या दर्दनाक मस्तिष्क की चोट के कारण प्रकट होते हैं; मस्कोवाइट्स के लिए, व्यापक पुनर्वास मुफ्त है। लेकिन पिछले साल के अंत में, केंद्र के नए प्रबंधन ने नाटकीय परिवर्तन के रास्ते पर चल दिया, जो अद्वितीय संस्थान को एक साधारण मनोरोग औषधालय में बदल सकता है, रोगियों का कहना है।

क्लिनिक की पुरानी टीम को तितर-बितर कर दिया गया: कई को अपनी इच्छा के विरुद्ध "पार्टियों के समझौते से" छोड़ना पड़ा। देखभाल की गुणवत्ता में उल्लेखनीय गिरावट आई है। मरीजों और केंद्र के पूर्व कर्मचारियों को यकीन है कि नए प्रबंधन ने रोगियों के स्वास्थ्य को नहीं, बल्कि भुगतान सेवाओं से होने वाली कमाई को पहले स्थान पर रखा है, जो अधिक से अधिक होती जा रही है।

क्लिनिक के पूर्व रोगियों में से एक की बेटी ने रेडियो लिबर्टी से संपर्क किया अन्ना ज़िमिना. अन्ना की मां का एक स्ट्रोक के बाद क्लिनिक में पुनर्वास चल रहा था, लेकिन इस साल केंद्र के आयोग ने उन्हें बताया कि अगला कोर्स उनका आखिरी होगा, क्योंकि क्लिनिक उनकी प्रोफ़ाइल को मनोरोग में बदल रहा था। अंतिम गिरावट, मनोचिकित्सक रोमन चेरेमिन क्लिनिक के नए मुख्य चिकित्सक बने। उन्होंने यूरी फुकलोव की जगह ली, जिन्होंने क्लिनिक के संस्थापक विक्टर श्लोकोव्स्की के साथ मिलकर केंद्र में काम किया।

शक्लोव्स्की और फुकलोव दोनों अभी भी क्लिनिक में काम करते हैं, लेकिन वे महत्वपूर्ण निर्णय नहीं लेते हैं

श्लोकोव्स्की नैदानिक ​​मनोविज्ञान, भाषण विकृति विज्ञान और न्यूरोरेहैबिलिटेशन के विशेषज्ञ हैं, ऑल-रूसी नेशनल एसोसिएशन ऑफ न्यूरोरेहैबिलिटोलॉजिस्ट्स के अध्यक्ष, रूसी शिक्षा अकादमी के शिक्षाविद हैं। लेकिन उनकी उम्र करीब 90 साल है। शक्लोव्स्की और फुकलोव दोनों अभी भी क्लिनिक में काम करते हैं, लेकिन वे अब वरिष्ठ पदों पर नहीं हैं और महत्वपूर्ण निर्णय नहीं लेते हैं। इस वर्ष के पतन में, मनोचिकित्सा के क्षेत्र से नया नेतृत्व केंद्र में आया, जिसके बाद तुरंत काम में भविष्य में बदलाव के बारे में अफवाहें फैलने लगीं।

अन्ना ज़िमिना ने इन परिवर्तनों के बारे में जानने के बाद, रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्री वेरोनिका स्कोवर्त्सोवा को संबोधित एक याचिका बनाई, जिसमें क्लिनिक के परिवर्तन को रोकने की मांग की गई थी। उसके तुरंत बाद, अन्ना द्वारा प्रकाशित जानकारी का खंडन केंद्र की वेबसाइट पर दिखाई दिया, याचिका को "झूठ और उकसावे" कहा गया: आधिकारिक संदेश ने कहा कि केंद्र बंद नहीं होगा, और न्यूरोसाइकिएट्रिक प्रोफ़ाइल को नहीं बदला जाएगा। . ज़िमिना को खुद प्रबंधन द्वारा एक व्यक्तिगत बैठक में आमंत्रित किया गया था, जहाँ उन्होंने यह भी वादा किया था कि सेवाओं की मात्रा और गुणवत्ता में कोई बदलाव नहीं आएगा। हालांकि, उसने जल्द ही केंद्र के पूर्व कर्मचारियों और रोगियों से सीखना शुरू कर दिया कि परिवर्तन अभी भी हो रहे हैं, और वे काफी महत्वपूर्ण हैं।

सभी को सशुल्क सेवाओं में स्थानांतरित करने के लिए डॉक्टरों को एक अनौपचारिक आदेश दिया गया था

"पुनर्वास पाठ्यक्रम कम कर दिया गया था, विशेषज्ञों के साथ कक्षाओं की संख्या कम कर दी गई थी, पुराने कर्मचारियों को निकाल दिया गया था," अन्ना कहते हैं। - सभी को सशुल्क सेवाओं में स्थानांतरित करने के लिए डॉक्टरों को एक अनौपचारिक आदेश दिया गया था। कई सेवाएं जो पहले मुफ्त हुआ करती थीं, अब केवल पैसे के लिए उपलब्ध हैं। डॉक्टरों के अनुसार, प्राथमिक रोगियों को मुख्य रूप से चौबीसों घंटे अस्पताल ले जाया जाता है, और वे पुनर्वास से इनकार करते हैं, उन्हें एक दिन के अस्पताल में भेज देते हैं। बावजूद इसके अधिकांश मरीज खुद उनके पास नहीं पहुंच पा रहे हैं। उदाहरण के लिए, मेरी माँ स्वयं ऐसा नहीं कर सकती।

उसके बाद, अन्ना ने फेसबुक पर एक समूह बनाया, जो उन लोगों को एक साथ लाया जो केंद्र के भाग्य के प्रति उदासीन नहीं हैं। उन्होंने स्वास्थ्य विभाग से यह पता लगाने की अपील भी की कि केंद्र के साथ क्या हो रहा है। उसे विभाग से कहा गया था कि बार-बार अस्पताल में भर्ती होने के संबंध में स्थिति नहीं बदलेगी, और सेवाओं की संख्या भी नहीं बदलेगी।

केंद्र के पूर्व कर्मचारियों ने रेडियो लिबर्टी को बताया कि नया प्रबंधन दिन के अस्पताल पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, जाहिर तौर पर रोगियों की बारीकियों को पूरी तरह से नहीं समझ रहा है। एक दिन के अस्पताल में स्थानांतरण से निश्चित रूप से बजटीय धन की बचत होती है, क्योंकि रोगियों को चौबीसों घंटे अस्पताल में 45 दिनों तक रखना काफी महंगा होता है। हालांकि, केंद्र के मरीज अक्सर बीमारी के कारण वहां रोज खुद नहीं आ पाते हैं। पूर्व कर्मचारियों का यह भी मानना ​​​​है कि नया प्रबंधन केंद्र के काम की बारीकियों में नहीं गया और क्लिनिक के पुनर्गठन के कार्य को पूरा करता है।

एक 70 वर्षीय व्यक्ति गंभीर आघात के बाद काम पर चला गया। वह बस एक पक्षी की तरह उड़ गया

"मेरे रिश्तेदार का मई 2017 में पुनर्वास हो रहा था," कहते हैं ऐलेना इवानोवा. - तब उनके साथ करीब दस विशेषज्ञों ने काम किया था। एक 70 वर्षीय व्यक्ति गंभीर आघात के बाद काम पर चला गया। वह बस एक पक्षी की तरह उड़ गया। फिर बात बिगड़ गई, मैं लाइन में लग गया। इस साल फरवरी में, हमें एक कॉल आया और चेतावनी दी गई कि अब कोर्स 45 दिन नहीं, बल्कि एक महीने का है। इस बार उनके साथ सिर्फ तीन डॉक्टरों ने काम किया। वह केवल खराब हो गया, मैंने तुरंत स्वास्थ्य मंत्रालय को एक अपील लिखी, यह दिल से चिल्ला रहा था। चुनाव से ठीक पहले। उसके कमरे के सभी पुरुष केंद्र की बदसूरत स्थिति पर बहुत क्रोधित थे। एक महीने बाद, हमें छुट्टी दे दी गई और दो सप्ताह के लिए दिन के अस्पताल में जाने की पेशकश की गई। मुझे एहसास हुआ कि यह मेरी अपील का परिणाम था - किसी और की पेशकश नहीं की गई थी। हमने मना कर दिया क्योंकि वह ठीक नहीं हुआ, और मैं उसे हर दिन वहाँ ले जाने के लिए अपनी नौकरी नहीं छोड़ सकता।

स्वास्थ्य विभाग ने ऐलेना इवानोवा की अपील का जवाब दिया कि रोगी को आवश्यक मात्रा में चिकित्सा देखभाल प्रदान की गई थी, चिकित्सा देखभाल प्रदान करने की प्रक्रिया का कोई उल्लंघन स्थापित नहीं किया गया था, और "द्वारा प्रदान की जाने वाली चिकित्सा सेवाओं की मात्रा और गुणवत्ता में कोई बदलाव नहीं है। बीच में।"

वाक् चिकित्सक कोंगोव याकोवलेवा 45 वर्षों तक केंद्र में काम करने वाले ने बताया कि 45 दिनों का कोर्स एक उचित अवधि है। सिर्फ मरीजों की जांच करीब दो हफ्ते तक चलती थी।

अब न तो मरीजों की जरूरत है और न ही अनुभवी विशेषज्ञों की

"हमारे पास बहुत कठिन, कठिन रोगी थे," याकोवलेवा कहते हैं। - किसी व्यक्ति की जांच करने और एक अच्छा उपचार कार्यक्रम लिखने में समय लगता है। और अब न तो मरीजों की जरूरत है और न ही पुराने अनुभवी विशेषज्ञों की। मैं अपने पूर्व रोगियों से सुनता हूं कि वे अब हमारे केंद्र में नहीं जाना चाहते क्योंकि यह अब व्यर्थ है।

पाठ्यक्रम और विशेषज्ञों की संख्या को कम करना केवल एक चीज नहीं है जो रोगियों को चिंतित करती है। नए प्रबंधन के आगमन के साथ, अफवाहें फैल गईं कि केंद्र चिकित्सा सेवाओं के प्रोफाइल को न्यूरोसाइकिएट्रिक से मनोरोग में बदल देगा। इस तथ्य के बावजूद कि प्रबंधन ने संस्थान के प्रोफाइल को बदलने से इनकार किया, केंद्र की प्रोफाइल को हाल ही में मॉस्को स्वास्थ्य विभाग की वेबसाइट पर बदल दिया गया था। रोगियों के लिए, यह एक महत्वपूर्ण परिवर्तन है, उनमें से कुछ ने विशेष रूप से मनोरोग संस्थानों को दरकिनार कर दिया है।

एक स्ट्रोक रोगी के लिए डिज़ाइन की गई तकनीक कभी भी शुरुआती ऑटिज़्म वाले बच्चे की मदद नहीं करेगी

"जब तक केंद्र ने खुद को पूरी तरह से मनोरोगी घोषित नहीं किया, तब तक गंभीर मानसिक बीमारी वाले लोग वहां कभी नहीं आए," कहते हैं जूलिया एगोरोवा, उसके तीन साल के बच्चे का पिछले साल केंद्र में पुनर्वास हुआ था। - 2017 में, यह एक पुनर्वास पाठ्यक्रम से इनकार करने का कारण था, क्योंकि एक तकनीक जो स्ट्रोक के रोगी के लिए डिज़ाइन की गई है, वह कभी भी बचपन के ऑटिज़्म वाले बच्चे की मदद नहीं करेगी। गंभीर मानसिक रोग वाले बच्चों के लिए इस केंद्र की कार्यप्रणाली पूरी तरह से अनुपयुक्त है। अब ध्यान मनोरोग पर है। जब हमने इस साल आयोग पारित किया, तो उस पर एक न्यूरोलॉजिस्ट नहीं था। हालांकि मेरे बच्चे का न्यूरोलॉजिकल निदान है, मानसिक रोग नहीं।

यूलिया के मुताबिक, सेंटर में फ्री डायग्नोस्टिक्स का धीरे-धीरे भुगतान हो रहा है। इस तथ्य के बावजूद कि पुनर्वास पाठ्यक्रम शुरू करने से पहले एक परीक्षा से गुजरना आवश्यक है और डॉक्टर खुद ऐसा करने की सलाह देते हैं, अब अधिक से अधिक सेवाओं के लिए भुगतान करने की आवश्यकता है।

पुरानी टीम की सफाई

क्लिनिक के डॉक्टरों के अनुसार, नए प्रबंधन के आने से पुराने कर्मचारी जीवित रहने लगे। कुछ सेवानिवृत्त कर्मचारियों ने रेडियो लिबर्टी को बताया कि कैसे उन्हें केंद्र छोड़ने के लिए मजबूर किया गया।

वाक् चिकित्सक ऐलेना टी.(बदला हुआ नाम - RS) उन पहले लोगों में से एक थे जिन्हें केंद्र छोड़ना पड़ा था। पिछले दिसंबर में, उसने क्लिनिक के बचाव में अन्ना ज़िमिना द्वारा लिखी गई एक याचिका देखी, उस पर हस्ताक्षर किए, और अपने सहयोगियों को इसका एक लिंक भेजा। लेकिन मेलिंग लिस्ट में एक मनोचिकित्सक सामने आया, जिसने इसकी सूचना प्रधान चिकित्सक को दी।

चेरेमिन ने नाटकीय रूप से कहा कि मैं याचिका के कारण नैतिक कारणों से उनके अनुरूप नहीं था

- मुझे मुख्य चिकित्सक चेरेमिन के पास बुलाया गया, पूरा प्रशासन वहां था, - ऐलेना कहती है। - चेरेमिन ने नाटकीय रूप से कहा कि मैं याचिका के कारण नैतिक कारणों से उनके अनुरूप नहीं था। मैंने अपने त्याग पत्र पर हस्ताक्षर करने से इनकार कर दिया क्योंकि मुझे नहीं लगता कि मैंने कुछ शर्मनाक किया है। मैं कार्यालय लौट आया और काम करना जारी रखा। लगभग तुरंत ही, मेरे विभाग प्रमुखों को चेरेमिन बुलाया जाने लगा। वे दुखी होकर उसके पास से लौटे और कहा कि उन्हें बर्खास्त करने की धमकी दी गई थी।

ऐलेना के अनुसार, उसके बाद, मनोवैज्ञानिक और भाषण चिकित्सा कार्य के लिए उप मुख्य चिकित्सक ओल्गा सेरेब्रोवस्काया ने उसे मेमो लिखना शुरू किया। इन निंदाओं में रोगियों को प्रदान की जाने वाली देखभाल की गुणवत्ता के बारे में कोई शिकायत नहीं थी, लेकिन केवल दस्तावेज़ीकरण में टाइपो के बारे में टिप्पणी थी: गलत अंत और इसी तरह। जैसा कि स्पीच थेरेपिस्ट कहते हैं, इस तरह की निंदा न केवल उसके खिलाफ, बल्कि अन्य डॉक्टरों के खिलाफ भी लिखी गई थी, जिन्हें निकाल दिया जाने वाला था।

मुझे एहसास हुआ कि जब तक मैं नहीं जाऊंगा, हमारी शाखा को आतंकित किया जाएगा।

"मुझे किसी तरह इन निंदाओं का जवाब देना था," ऐलेना कहती है। - हां, टाइपो थे, लेकिन वे असावधानी के कारण या जल्दबाजी के कारण अधिक दिखाई दिए। मेरे लिए यह स्पष्ट हो गया कि यह सब गति प्राप्त करेगा। मुझे एहसास हुआ कि मेरे जाने तक हमारी शाखा को आतंकित किया जाएगा। और चूंकि लोगों ने मेरे द्वारा भेजी गई याचिका पर हस्ताक्षर किए, इसलिए नेतृत्व को किसी को दंडित करना पड़ा। इसके अलावा, मेरे लिए यह देखना कठिन था कि मेरे शिक्षकों को कैसे निकाल दिया गया, रोगियों के प्रति दृष्टिकोण कैसे बदल रहा था। इसलिए मैंने अपने त्याग पत्र पर हस्ताक्षर किए।

न्यूरोलॉजिस्ट विक्टोरियाकेंद्र में सात साल तक काम किया, इस साल मार्च में उन्हें पार्टियों के समझौते से अपने रोजगार अनुबंध की समाप्ति पर एक दस्तावेज पर हस्ताक्षर करने के लिए मजबूर होना पड़ा। क्लिनिक में छंटनी शुरू होने के बाद से, उसने कहा, वह नियमित शिकायतों और जुर्माना के अधीन है।

मुझे रहने का मौका नहीं मिला क्योंकि एक बटन के क्लिक पर हर दूसरे व्यक्ति को निकाल दिया जाता है।

"उन्होंने मुझे दूसरे डॉक्टर के कार्यालय में रखा," विक्टोरिया कहती हैं। - मेरे काम का समय 9:00 से 16:40 तक है, और 15:00 बजे एक और डॉक्टर पहले से ही मुझे मेरे कार्यालय में देखना शुरू कर रहा था। हर कोई इसके बारे में जानता था: प्रबंधक और प्रबंधन दोनों। इसलिए मैं पहले काम पर आ गया और पहले मरीजों को लेने लगा। हुआ यूँ कि तीन बजे तक मेरे पास दूसरे डॉक्टर के लिए ऑफिस खाली करने के लिए सब कुछ करने का समय था। एक बार, जब मैं समय से पहले निकला, तो एक चेक आया, मुझ पर जुर्माना लगाया गया। किसी को इस बात की बिल्कुल भी परवाह नहीं थी कि मैंने पहले काम करना शुरू कर दिया था। चूंकि केंद्र के प्रबंधन ने पहले अनुचित शिकायतों और जुर्माने को सुलझाने के मेरे अनुरोधों का जवाब नहीं दिया था, इसलिए मैं केंद्र के संस्थापक विक्टर मार्कोविच शक्लोवस्की के पास गया और मदद मांगी। उसके बाद, मुख्य चिकित्सक ने मुझे बुलाया और कहा: "आपके पास दो दिन हैं, आपको निकाल दिया गया है।" उन्होंने मुझे समझाया कि मुख्य कारण यह नहीं था कि मैंने पहले काम छोड़ दिया था, बल्कि यह कि मैं विक्टर मार्कोविच के पास गया था। मुझे 24 दिनों की छुट्टी के लिए एक वेतन और मुआवजे के भुगतान के साथ पार्टियों के समझौते द्वारा अनुबंध की समाप्ति पर एक दस्तावेज पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा गया था। मुझे वहां रहने का मौका नहीं मिला, क्योंकि हर दूसरा व्यक्ति एक बटन के क्लिक पर निकाल दिया जाता है। उस समय तक, मैं पहले से ही इन संघर्षों से इतना थक चुका था कि मैंने बस इस दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने का फैसला किया।

मनोचिकित्सक नतालिया चेबोतारेवातीन साल तक केंद्र में काम किया, और जब उसे बताया गया कि उसे नौकरी छोड़नी है, तो उसने नए प्रबंधन के साथ बहस नहीं की। उससे पहले, कर्मचारियों को पहले ही निकाल दिया गया था, इसलिए जब उसे मुख्य चिकित्सक के पास बुलाया गया, तो वह पहले से ही इसका कारण जानती थी।

हर महीने, एक निश्चित संख्या में कर्मचारी चले जाते हैं। किसी भी विभाग को ले लिया गया, और कर्मचारियों को वहां से निकाल दिया गया

"काफी अप्रत्याशित रूप से, एक सामान्य कार्य दिवस पर, मुझे मुख्य चिकित्सक के पास बुलाया गया," नताल्या कहती है। - वह मुझसे बहुत दयालु मुस्कान के साथ कहता है: "आपको दूसरी नौकरी ढूंढनी होगी। अगर आप सहमत हैं, तो हम आपको एक बोनस देंगे।" इसी योजना के तहत पहले कर्मचारियों को निकाला जाता था, मैं पहला नहीं था। सिद्धांत रूप में, हम कटौती शुरू करने के लिए तैयार थे: संस्था बजटीय है, यह स्वास्थ्य देखभाल अनुकूलन कार्यक्रम से भी प्रभावित था। हमने सिर्फ यह मान लिया था कि यह उचित होगा। अगर हमें कटौती पर निकाल दिया गया, तो अधिक सामग्री का समर्थन होगा। हर महीने एक निश्चित संख्या में कर्मचारी चले गए, सब कुछ योजना के अनुसार हुआ। किसी भी विभाग को ले लिया गया, और कर्मचारियों को वहां से हटा दिया गया। इस साल हमारी पहली शाखा बंद हुई।

वाक् चिकित्सक कोंगोव याकोवलेवा, जिन्होंने लगभग अपनी स्थापना से ही केंद्र में काम किया था, उन्होंने खुद केंद्र छोड़ दिया, क्योंकि नए नेतृत्व में काम करना जारी रखना असहनीय हो गया था।

हमने अफगानिस्तान के बाद, चेचन्या के बाद बीमारों को ठीक किया। और फिर कई लोगों ने परिवार बनाए

याकोवलेवा कहते हैं, "स्थिति सबसे अच्छी नहीं थी: लोगों को केवल इसलिए निकाल दिया गया क्योंकि उन्होंने वहां लंबे समय तक काम किया था।" मैं इसे और नहीं ले सका और अपने आप चला गया। लेकिन मैंने इसलिए नहीं छोड़ा क्योंकि मैं चाहता था, बल्कि इसलिए कि मेरे लिए वहां काम करना अप्रिय हो गया था। नए नेतृत्व के आगमन के साथ विकसित हुई स्थिति ने काम नहीं करने दिया। मैं चला गया, लेकिन यह इतना दर्द देता है कि एक साल से भी कम समय में यह सब नष्ट हो गया। हमने मरीजों के रिश्तेदारों को काम पर लौटा दिया, क्योंकि पुनर्वास के बाद हमारे मरीज अपना ख्याल रख सकते थे, वे कुछ कह सकते थे। हमने अफगानिस्तान के बाद, चेचन्या के बाद बीमारों को ठीक किया। और फिर कई लोगों ने परिवार बनाए। इस सेंटर की खासियत यह थी कि यहां मरीजों के लिए गर्मागर्म माहौल रहता था। हम अक्सर रोगी के लिए पाठ्यक्रम का विस्तार कर सकते थे यदि हमने देखा कि उसके पास अच्छी गतिशीलता थी। अब मुझे अपने नेता प्रोफेसर शक्लोवस्की पर बहुत अफ़सोस हो रहा है। यह उनके दिमाग की उपज है, जिसे उन्होंने कई सालों तक पाला। अगर मैंने इस काम को 45 साल दिए, तो यह और भी ज्यादा है। उन्होंने इस केंद्र के निर्माण के लिए अपना जीवन दिया, जो अब नष्ट हो गया है।

मॉस्को के स्वास्थ्य विभाग ने रेडियो लिबर्टी के अनुरोध का जवाब नहीं दिया।

हमारा मानना ​​है कि हमारे मरीज 45 या 90 दिनों में ठीक नहीं हो सकते हैं

केंद्र के मुख्य चिकित्सक ने रेडियो लिबर्टी को बताया, "सामग्री में उल्लिखित सभी डॉक्टरों ने वास्तव में केंद्र में काम किया, लेकिन उनकी बर्खास्तगी इस तथ्य के कारण है कि उनके पेशेवर गुणों के मामले में वे अब कर्मचारियों पर लगाए गए आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं।" रोमन चेरेमिन. - अस्पताल में ठहरने की अवधि कम करने के बारे में। हम मानते हैं कि हमारे मरीज 45 या 90 दिनों में ठीक नहीं हो सकते हैं, इसलिए हम एक ऐसी प्रणाली बनाने की कोशिश कर रहे हैं जिसमें रोगी को अधिकतम अवधि तक रहना पड़े, जिसकी गणना दिनों में नहीं, बल्कि वर्षों में की जाती है। और यह इस बात पर निर्भर करता है कि उपचार कैसे आगे बढ़ रहा है, यह निर्णय लिया जाता है कि रोगियों को आगे हमारी सहायता की आवश्यकता है या नहीं। इस तथ्य से कि हर कोई 45 दिनों तक क्लिनिक में रहेगा, कुछ भी अच्छा नहीं होगा: किसी को अधिक चाहिए, किसी को कम।

क्लिनिक में इलाज किए गए रोगियों के रिश्तेदारों का कहना है कि स्पीच पैथोलॉजी और न्यूरोरेहैबिलिटेशन के लिए प्रसिद्ध केंद्र अब मौजूद नहीं है, और इसके लिए कोई योग्य प्रतिस्थापन नहीं है।