Decanul Facultății: Selyukov Vladimir Konstantinovici
Telefon facultăţii: (095) 261-98-21.
Transformările economice din Rusia au dus la o schimbare a situației în industria autohtonă. Ca urmare a reducerii ordinii de stat, organizațiile sunt forțate să se angajeze în activități antreprenoriale în domeniul dezvoltărilor științifice, al produselor și tehnologiilor intensive în știință (se angajează în afaceri de inginerie). Este nevoie urgentă de specialiști care să înțeleagă profund subiectul acestei afaceri și să o conducă, să analizeze sistematic piețele interne și externe și să rezolve în mod cuprinzător problemele de management al producției și organizarea diferitelor forme de proprietate. Era necesar un nou tip de specialiști, care să posede atât cunoștințe teoretice, cât și abilități practice de inginer, economist și manager (ingineri de management). In plus, internationalizarea afacerilor a necesitat de la acesti specialisti o buna cunoastere a limbilor straine, bazele activitatii economice straine. Pentru a pregăti astfel de specialiști la MSTU. N.E. Bauman în 1993 și a fost creată Facultatea de Inginerie Afaceri și Management.
Absolvenții facultății li se acordă calificările de „Manager”, „Inginer-manager” și „Economist-manager”, în funcție de catedra absolventă. Există șase astfel de departamente la facultate:
- „Teoria economică” (IBM-1);
- „Economia și organizarea producției” (IBM-2);
- „Logistică industrială” (IBM-3);
- „Management” (IBM-4);
- „Finanțe” (IBM-5);
- „Antreprenoriat și activitate economică străină” (IBM-6).
Facultatea oferă instruire în două domenii: „Economie și management la întreprindere” (departamentele IBM-5, IBM-6) și „Managementul organizațiilor” (departamentele IBM-1 IBM-4).
În conformitate cu programa, studenții studiază o cantitate semnificativă de discipline matematice și științe naturale (mecanica teoretică, rezistența materialelor, grafica inginerească etc.); discipline profesionale generale și organizatorice speciale, economice și inginerie generală (teorie economică, management, marketing, contabilitate, finanțe, circulație monetară și credit, sisteme de birouri informaționale, fundamente ale activității economice străine); două limbi străine.
Metodologia de formare a inginerilor-manageri prevede studii avansate de către studenții disciplinelor matematice, științe naturale. Acest lucru le permite să stăpânească în mod mai sistematic, bazându-se pe o bază educațională solidă, discipline legate de domeniul economiei și managementului.
În pregătirea economiștilor-manageri se asigură un studiu avansat (în raport cu inginerie) al disciplinelor organizaționale și economice. Acest lucru permite studenților să stăpânească discipline de inginerie, refractându-le prin prisma cunoștințelor economice. În ambele cazuri, curricula disciplinelor de inginerie ia în considerare diferențe semnificative în funcțiile țintă de formare a inginerilor și managerilor „puri”. Este destul de evident că inginerii-manageri și economiștii-manageri nu vor fi dezvoltatori direcți de mijloace tehnice și tehnologii. Sarcina lor este să se angajeze eficient în afacerea de inginerie, analizând situații și luând decizii adecvate. Ei trebuie să învețe să câștige bani păstrând și sporind ceea ce câștigă și, prin urmare, disciplinele de inginerie le sunt predate diferit de studenții de inginerie.
Pregătirea inginerilor-manageri (economiști-manageri) în domeniul științelor umanitare, matematice, naturii din punct de vedere al conținutului și al volumului de ore corespunde cu cea adoptată la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Nivel Bauman și este în mod tradițional ridicat. Educația studenților în domeniul economiei și managementului este realizată în întregime de departamentele Facultății IBM. Alături de specialiști în economie și management tradițional, facultatea angajează specialiști în managementul producției, logistică industrială, activitate economică externă, publicitate și design, sisteme informatice de birou, managementul competitivității, calitatea produselor și altele.
Organizarea procesului de învățământ la facultate prevede o specializare pas cu pas consecventă a absolvenților. Prima etapă începe literalmente de la primul curs și durează patru ani. În această etapă, se realizează pregătire profesională generală de bază pentru una dintre industriile selectate: inginerie mecanică sau fabricarea de instrumente. Studenții de la specializările inginerie mecanică și fabricarea de instrumente studiază într-un singur flux în primii patru ani. A doua etapă începe în anul al cincilea și continuă până la practica de licență. Se desfășoară pregătire specială în funcție de profilul departamentelor facultății (IBM-1 -IBM-4). A treia etapă acoperă practica de licență și lucrul la diplomă. În această etapă finală, studentul poate alege aproape orice domeniu pentru activitatea sa viitoare. 16.07.2014 1.039

Care este afacerea de inginerie și care este locul ei în sistemul de valori modern al unui simplu profan din țara noastră sunt întrebări care sunt de obicei evitate cu delicatețe pentru a nu perturba mersul obișnuit al lucrurilor în realitatea de zi cu zi.

Dar tinerii nu stăteau niciodată nemișcați și nu se mulțumeau cu răspunsuri formulate. Prin urmare, participanții la a II-a Școală Internațională de Vară „CLIPPER”, care a avut loc pe baza Universității de Stat din Tver, în perioada 5-11 iulie, au discutat destul de recent subiectul afacerilor inginerești.

Ce s-a întâmplat în această săptămână de muncă intensivă a școlii? Prelegeri fascinante susținute de experți; analiza celor mai bune practici pe exemplul unor lideri din industrie precum HITACHI, MITSUBISSI ELECTRIC și TVERSTROYMASH; Jocuri de afaceri distractive; un program cultural discret și, cel mai important, dezvoltarea unui proiect pentru aplicarea și diseminarea ulterioară a ideii de constructor de robot.

De data aceasta au fost multe descoperiri noi, idei creative, întrebări dificile și soluții frumoase. Și totuși, ideea cheie privind introducerea soluțiilor robotizate în viața de zi cu zi a fost exprimată de expertul școlii, Dmitry Baturin: „Un robot nu este întotdeauna un substitut pentru o persoană. În majoritatea industriilor, procentul de robotizare este de 5-7%. Nu te baza pe roboți, bazează-te pe tine!” Ei bine, este foarte greu să nu fii de acord cu o astfel de dorință și nimeni nu a anulat factorul uman. Desigur, în timpul activității școlii au avut loc discuții aprinse pe domeniile de aplicare a roboților. Așa că, de exemplu, echipa câștigătoare a sugerat folosirea lor la recoltarea căpșunilor. Nu mai puțin interesantă a fost ideea roboților de foc sau roboților de transport. Alături de profilarea restrânsă de către „școlari”, a fost luată în considerare și ideea creării unei comunități unice de utilizatori și creatori de roboți.

În timpul Școlii, participanții și-au însușit competențele de lucru în echipă și s-au exersat și în dezvoltarea proiectelor. Ținând cont de cele mai recente tendințe în domeniul antreprenoriatului inovator din Rusia, trebuie remarcat faptul că un astfel de eveniment luminos este deosebit de util în promovarea afacerilor în domeniul lucrărilor de inginerie. În acest sens, rămâne să urăm prosperitatea Școlii KLIPPER și tot felul de sprijin din partea părților interesate! Iar tinerii activi vor considera că este o onoare să participe la un eveniment atât de util!

mai multe: clipper-russia.ru

Facultatea de Inginerie de Afaceri și Management Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman.Istorie Facultatea a fost înființată în anul 1993 (pe baza Departamentului de Economie și Organizarea Producției, deschis în 1929) cu scopul de a pregăti ingineri și manageri în domeniul de înaltă... ... Wikipedia

Facultatea de „Inginerie de afaceri și management” Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman. Istorie Facultatea a fost înființată în 1993 (pe baza Departamentului de Economie și Organizarea Producției, deschis în 1929) cu scopul de a pregăti ingineri și manageri în domeniul înaltelor ... Wikipedia

Facultatea de Radioelectronică și Tehnologia Laserului este una dintre facultățile Universității Tehnice de Stat din Moscova. N. E. Bauman. Inclus în complexul științific și educațional „Radioelectronică, laser și echipamente medicale” (NUK RLM). Decan al facultăţii de RL, academician al Academiei de Ştiinţe Tehnice, candidat... Wikipedia

Facultatea de Robotică și Automatizare Integrată este una dintre cele mai tinere facultăți ale Universității Tehnice de Stat din Moscova. N.E. Bauman, care pregătește specialiști în cinci domenii conexe și complementare pe baza ...... Wikipedia modernă

Facultatea de „Rachete și tehnologie spațială” Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Facultatea Bauman a fost înființată în 1961 prin decizia Consiliului designerilor șefi, condus de S.P. Korolev în orașul Kaliningrad, regiunea Moscova (acum Korolev) ... Wikipedia

Facultatea de „Inginerie Energetică” Facultatea de la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman. Facultatea include 10 departamente specializate și formează ingineri, cercetători și dezvoltatori cu înaltă calificare pentru științifice avansate ... ... Wikipedia

Managementul ingineresc este disciplina care se ocupă de managementul organizațiilor de inginerie. Iată definițiile tipice:

Managementul ingineriei este o formă specializată de management legată de inginerie industrială care se referă la aplicarea principiilor ingineriei la practicile de afaceri (http://en.wikipedia.org/wiki/Engineering_management).

Un manager de inginerie este diferit de alți manageri, deoarece el [sau ea] are atât capacitatea de a aplica principiile de inginerie, cât și abilitățile în organizarea și conducerea oamenilor și a proiectelor. El este calificat în mod unic pentru două tipuri de muncă: gestionarea funcțiilor tehnice (cum ar fi proiectarea sau producția) în aproape orice întreprindere și gestionarea funcțiilor mai largi (cum ar fi marketingul sau managementul de vârf) într-o întreprindere de înaltă tehnologie. Daniel Babckok, 1978

Managementul ingineresc este arta și știința de a planifica, organiza, alocă resurse, dirija și controlează activitățile care au o componentă ASEM.

Managementul ingineriei este proiectarea, operarea și îmbunătățirea continuă a sistemelor de oameni, mașini, bani, timp, informații și energie prin integrarea cunoștințelor, practicilor și abilităților de inginerie și managerială pentru a atinge obiectivele dorite într-o întreprindere tehnologică și ținând cont de mediu, calitate și considerații etice (Omurtag, 1988)

Managementul ingineriei este o disciplină care abordează luarea deciziilor și implementarea leadership-ului strategic și operațional în tehnologiile actuale și emergente și impactul acestora asupra sistemelor interconectate (IEEE, 1990 și Kocaoglu, 1991).

Există o asociație - ASEM, American Society for Engieering Management (http://asem.org). Este mic, sunt 600 de membri, de fapt este internațional: 105 membri străini. Apropo, sunt membru al acestei organizații - până acum singurul din Rusia. Organele de conducere de acolo sunt uimitoare: sunt reprezentate în principal de reprezentanți ai instituțiilor de învățământ, și nu de industrie.

Primul departament de management ingineresc a fost deschis în 1907 la Stevens Institution, care este acum renumit pentru absolvirea atât a inginerilor de sisteme, cât și a managerilor de inginerie (http://sse.stevens.edu/academics/graduate/engineering-management/). În principiu, managerii de inginerie (MEM, master of engineering management) sunt de fapt eliberați oriunde sunt eliberați inginerii de sistem (vezi lista:. La intrare - licențe de inginerie, la ieșire - manageri de inginerie. Managementul ingineresc se predă nu numai în cadrul SUA, dar și în Europa și în întreaga lume. În Rusia, se predă și managementul ingineresc (spre deosebire de ingineria sistemelor, care încă nu se predă), și pentru o lungă perioadă de timp.

Disponibil în SUA în 2007. chiar și un consorțiu de universități respectabile a fost înființat care armonizează programele lor de management ingineresc în el: http://www.mempc.org. Iată o imagine care ilustrează abordarea acestui consorțiu (http://www.mempc.org/images/skillsets.jpg):

Adică, ei iau o licență în inginerie, iar apoi el devine manager de inginerie, alegând fie un MEM, fie un MBA - toate acestea nu sunt suficiente pentru a îndeplini funcțiile unui lider de echipă de inginerie de succes. Așadar, aceeași școală de sisteme și întreprinderi a Institutului de Tehnologie Stevenson ia o licență în inginerie și îi oferă patru cursuri necesare pentru MEM (http://sse.stevens.edu/academics/graduate/certificates/engineering-management/) :
-- economia ingineriei și analiza costurilor
-- elemente de cercetare operațională
-- management de proiect pentru sisteme complexe
-- proiectarea și managementul întreprinderilor de dezvoltare
Iar al cincilea curs este opțional.

Este posibil pentru management ingineresc și doctorat. proteja.

Cu toate acestea, se pune întrebarea: este managementul ingineresc o disciplină separată cu drepturi depline, cu unele practici speciale, sau este doar un astfel de cuvânt „veșnic” pentru un amestec arbitrar echilibrat de discipline de inginerie și discipline de MBA de către o instituție de învățământ? Permiteți-mi să reformulez: există ceva în managementul ingineresc care nu este predat nici inginerilor puri (inclusiv inginerilor de sisteme), nici managerilor (care au un MBA sau MSM)?!

Puteți încerca să aflați dacă vă uitați la Corpul de cunoștințe de management al ingineriei utilizat pentru certificarea profesională (iată structura acestui organism: http://scitation.aip.org/getpdfbk/servlet/GetBK?id=00ASME802991000001000000000000&idtype=cvips&ownerid =asme&booktype=asme_press&bookid= 802991&contentid=802991_fm&prog=normal&bypassSSO=1):

Există puține lucruri de văzut la nivelul superior, pentru că zonele de cunoaștere includ pe cei nevinovați din orice punct de vedere:

1. Cercetare de piață, evaluare și prognoză
2. Planificare strategică și management al schimbării
3. Dezvoltarea produselor, serviciilor și proceselor
4. Proiecte de inginerie și management al proceselor
5. Managementul resurselor financiare
6. Managementul marketingului, vânzărilor și comunicațiilor
7. Conducere și management organizațional
8. Responsabilitate profesională, etică și probleme juridice

Diavolul este evident în detalii. Când încercăm să privim programe reale, un număr imens de modele numerice atrage imediat atenția, ca în mainstream-ul economic (dar nu orientat spre model, pe care îl definim ca o dependență de modele de date). Nici aceste domenii de cunoștințe nu le puteți împacheta în discipline pur inginerie (de exemplu, folosind abordarea de inginerie întreprinzătoare sau DEMO) - doar o parte va merge acolo. Nu vei trece aici ignorând cuvântul „management” (vezi).

Cu toate acestea, în managementul ingineresc există următoarele subiecte speciale:
-- management operațional, și nu doar la nivelul fluturarii brațului, ci și la nivelul fizicii fabricii (aici afirm că acest lucru practic nu se predă la MBA -- , de aceea încerc să definesc subiectul de „organizare de operațiuni.” Apoi, în 2007, am încercat să implementez un program de lucru în acest loc - dar acum este clar că am gândit îngust și am ales instrumentele greșite: Și m-am gândit la managementul operațional ca fiind cea mai importantă problemă, din care PraxOS ulterior a ieșit în 2005:). În același timp, observăm că se întâmplă și inginer de operațiuni și operațiuni, iar acesta face obiectul unei investigații separate, deoarece este asociat și cu ingineria industrială consacrată, înțeleasă în mod tradițional ca analiză, proiectare și control al materialelor, lucrărilor și informațiilor. în sistemele de operare, și apoi extins către servicii bancare și alte „non-industrii” (http://ioe.engin.umich.edu/overview/).
- managementul tehnologiei (schimbarea generațiilor de tehnologii - cum se realizează). Aceasta este o funcție cheie, așa că uneori se spune chiar managementul ingineriei și tehnologiei, aducând-o la cel mai înalt nivel.
-- managementul designului (nu doar „design-ul de artă” precum http://www.pratt.edu/academics/art_design/art_grad/design_management/ sau http://www.scad.edu/design-management/ , ci în sensul „design” -- http://www.plm.automation.siemens.com/en_us/products/velocity/solidedge/overview/design_management.shtml , http://en.wikipedia.org/wiki/Plant_Design_Management_System , http:/ /am08-saopaulo.fyper.com/ , deși aici subiectul în sine nu s-a stabilit încă uman)
-- accidente organizaționale, cum ar fi investigațiile de accidente majore și acțiunile ulterioare: în profunzime, ca o legătură directă între inginerie și deciziile organizaționale.

Și, bineînțeles, managementul ingineresc include subiectele tradiționale pentru „managementul pur” al lucrului cu oamenii (aceeași conducere, ca și capacitatea de a discuta pentru a face afacerile altcuiva și de a intra în poziția altcuiva, parcă în propria - „comisariat "), finanțe, marketing și altele "ca în MBA".

Astfel, întreaga problemă a PraxOS, așa cum a fost înțeleasă în stadiile inițiale (până când am fost implicați îndeaproape în ingineria sistemului și integrarea datelor ontologice) se potrivește în cea mai mare parte în acest management ingineresc și evaziv (cel mai probabil, un criteriu formal). nu poate fi dat aici - cu excepția, poate, expresia „managerii obișnuiți nu pot organiza o echipă de ingineri -- nici un raport") se distanțează de MBA.

Voi încerca să refac aici această logică a „altelor gestiuni”: deoarece inginerii sunt pregătiți, iar inginerii, pe lângă „știința materialelor” și „ingineria electrică” pur inginerie, sunt pregătiți în lucrul cu metode formale (nu mă refer la numai metode numerice!), i.e. pregătirea în lucrul cu logica, apoi în management astfel de oameni li se oferă modele organizaționale formale - deși aceștia nu sunt oameni IT, astfel încât să se poată vorbi direct despre „arhitectura organizațională” (arhitectura enertpise) și modele aferente. Trebuie doar să fie adus la finalizarea sa logică (judecător):
-- înțelegeți logica modernă („modern” este cuvântul cheie)
-- înțelegeți praxeologia, informatica, matematica („limbi”)
-- pe baza praxeologiei ne ocupăm de inginerie, economie, drept, management

Managementul ingineriei de astăzi este foarte „saturat de model” (cum ar fi curentul economic principal, precum inginerie). Dar nu este deloc management de inginerie bazat pe model (deloc management de inginerie bazat pe model, asta nici măcar nu se găsește în Google), dacă înțelegem orientat pe model ca utilizarea modelelor de date. Cea mai apropiată intersecție a modelelor de date și a managementului ingineresc este arhitectura întreprinderii de care au nevoie oamenii IT. Această arhitectură de întreprindere a fost promovată de oamenii IT de mulți ani ca un instrument important pentru manageri, dar până acum această promovare nu este vizibilă. Cel mai probabil, poate fi util dacă această abordare (aka abordare de modelare organizațională) este stăpânită de manageri de inginerie care au pregătire și obișnuință de a lucra cu metode formale, cu modele / desene.

Una dintre tehnologiile care permit orientarea modelului este ISO 15926. Și aici este necesar să clarificăm faptul că modelele de produse (modele de plante) sunt cu siguranță inginerie / inginerie de sistem. Dar modelele de proiect cu fizica lor de fabrică se încadrează deja în modele de management ingineresc (ținând cont de eterna dispută cu privire la faptul dacă managementul de proiect face sau nu parte din practicile de inginerie a sistemelor).

Așa că ne vom ocupa și de managementul ingineriei orientate pe model și nu doar de inginerie de sisteme orientată pe model - de fapt, acesta este PraxOS (sistem organizațional, adică „sistem de management”). Mai mult decât atât, chiar înlocuirea tehnologiei ingineriei „nu” cu inginerie de sisteme și apoi cu inginerie orientată pe model; sau tehnologia de schimb de date punct la punct la integrarea datelor ontologice - acesta este un subiect tipic al managementului ingineresc, al managementului tehnologiei.

Facultatea de „Inginerie de afaceri și management” Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman. Istorie Facultatea a fost înființată în 1993 (pe baza Departamentului de Economie și Organizarea Producției, deschis în 1929) cu scopul de a forma manageri ingineri în ... ... Wikipedia

Facultatea de Inginerie de Afaceri și Management Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman.Istorie Facultatea a fost înființată în anul 1993 (pe baza Departamentului de Economie și Organizarea Producției, deschis în 1929) cu scopul de a pregăti ingineri și manageri în domeniul de înaltă... ... Wikipedia

Facultatea de „Inginerie de afaceri și management” Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman. Istorie Facultatea a fost înființată în 1993 (pe baza Departamentului de Economie și Organizarea Producției, deschis în 1929) cu scopul de a pregăti ingineri și manageri în domeniul înaltelor ... Wikipedia

Facultatea de Radioelectronică și Tehnologia Laserului este una dintre facultățile Universității Tehnice de Stat din Moscova. N. E. Bauman. Inclus în complexul științific și educațional „Radioelectronică, laser și echipamente medicale” (NUK RLM). Decan al facultăţii de RL, academician al Academiei de Ştiinţe Tehnice, candidat... Wikipedia

Facultatea de „Rachete și tehnologie spațială” Facultatea de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Facultatea Bauman a fost înființată în 1961 prin decizia Consiliului designerilor șefi, condus de S.P. Korolev în orașul Kaliningrad, regiunea Moscova (acum Korolev) ... Wikipedia

Facultatea de „Inginerie Energetică” Facultatea de la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. N.E. Bauman. Facultatea include 10 departamente specializate și formează ingineri, cercetători și dezvoltatori cu înaltă calificare pentru științifice avansate ... ... Wikipedia

Facultatea de Robotică și Automatizare Integrată este una dintre cele mai tinere facultăți ale Universității Tehnice de Stat din Moscova. N.E. Bauman, care pregătește specialiști în cinci domenii conexe și complementare pe baza ...... Wikipedia modernă

- Facultatea „Inginerie Specială” din MSTU. N.E. Bauman. Facultatea cuprinde 13 departamente, toate fiind absolvenți. Decanatul facultății și majoritatea departamentelor sunt situate în clădirea la adresa: Moscova, strada Spitalului, casa 10 SM ... ... Wikipedia

Asociația Rusă de Educație în Afaceri RABO, fondată în 1990 de liderii primelor școli de afaceri rusești V.A. Burenin (HSC MVES), L.I. Evenko (Școala Superioară de Economie a Academiei de Economie Națională) și A.B. WORK este o comunitate intelectuală care unește ... ... Wikipedia