Dobročinnosť alebo filantropia, láska k ľuďom je činnosť jednotlivca alebo skupiny ľudí, prostredníctvom ktorej sa dobrovoľne a bezplatne odovzdávajú prostriedky núdznym ľuďom.

Charita je zameraná tak na konkrétneho človeka, ktorý rieši osobný problém, ktorý sa týka každého, ako aj na spoločnosť v užšom i širokom zmysle slova.

Dobročinnosť

Charitatívne aktivity prispievajú k riešeniu problémov spoločnosti a zlepšovaniu podmienok spoločenského života.

Človek, ktorý robí charitu, to robí dobrovoľne. Sám si vyberá čas, miesto pomoci a zdroj, o ktorý sa bude bez záujmu deliť.

Medzi charitatívne zdroje patria:

• hotovosť, financie,
• materiálne zdroje,
• schopnosti, zručnosti,
• vedomosti, intelektuálne a morálne zdroje,
• práca pre dobro, služby,
• inú podporu.

Dobročinnosť sa niekedy spája s almužnou, ale to sú iné javy. Hlavným rozdielom medzi charitou a charitou je to, že je organizovaná a plánovaná.

Darovaním almužny človek pomáha jednému konkrétnemu jedincovi a nevie, ako pomoc prijatú ako dar využije.

Človek, ktorý sa venuje dobročinnosti, si uvedomuje spoločenský význam cieľa svojej činnosti.

Charita je organizovaná podľa plánu alebo programu. Ciele pomoci presahujú rodinu alebo priateľov dobrodinca, nie sú mu vnucované, sú nezaujímavé, bez nekalých úmyslov.

Peniaze na charitu putujú do útulkov, internátov, jedální, nemocníc a iných sociálnych štátnych a neštátnych inštitúcií.

Charitatívne formy

Je ťažké určiť formy charity, neexistuje jasná klasifikácia. Existuje humanitárna, sociálna pomoc, dobrovoľníctvo. Existuje pomoc „pro bono“ – bezplatné služby profesionála, kvalifikovaného odborníka.

Charita nachádza vyjadrenie vo forme:

1. osobná účasť občana,
2. pomáhať inštitúciám, firmám,
3. činnosť verejnej organizácie, pomocného fondu,
4. cirkevná pomoc založená na dogmách toho či onoho náboženstva.
5. Štátna podpora (napríklad dávky).

Dobročinnosť bohatých ľudí sa častejšie prejavuje vo vytváraní organizácií, ktoré v ich mene vykonávajú charitatívne aktivity. Ide o populárnu formu pomoci spoločnosti v našej dobe. Niekedy je kritizovaný a zosmiešňovaný, bezdôvodne spochybňovaný. Niekedy skutočne usvedčí „filantropov“ a „filantropov“ z nečestnosti, z spájania dobročinnosti s politikou, reklamou, biznisom a pod.

Charitatívna organizácia je nezisková, neštátna štruktúra určená na poskytovanie pomoci, charity prostredníctvom aktivít v záujme spoločnosti alebo určitých kategórií občanov.

Nadácie dostávajú peniaze na charitu vo forme:

• dary od fyzických a právnických osôb,
• granty, účelové financovanie z iných fondov,
• investície z investícií, vkladov,
• zisky z povolených, zákonom regulovaných obchodných činností.

Charita je zameraná nielen na odstraňovanie negatívnych spoločenských javov a trendov, ale aj na rozvíjanie pozitívnych.

Vznikajú fondy na podporu mladých umelcov, spisovateľov, vedcov a iných talentovaných ľudí.

Existujú ceny a ocenenia, ktoré dostávajú ľudia z oblasti umenia a kultúry, aby mohli rozvíjať a posúvať civilizáciu vpred, zabezpečiť pokrok ľudstva.

Dôvody na dávanie

Nezištná pomoc a charita sa vykonávajú, pretože človek má:

• Túžba pomáhať ľuďom, prispievať k rozvoju spoločnosti. Človek, súcit,. Keď koná dobro, cíti sa šťastný. Skutočný filantrop robí život harmonickejším, obnovuje spravodlivosť a poriadok.
• Vnútorná inštalácia, princíp pomoci tým, ktorí to potrebujú. Toto je postoj vštepovaný od detstva. Takáto vnútorná ochota pomôcť hovorí o kultúre a morálke človeka. Je zvyknutý pomáhať ľuďom, považuje to za normu správania.
• Vzhľadom na postavenie, postavenie, postavenie, povinnosť pomáhať. Mocní tohto sveta vždy dostávajú slávu dobrodinca. Z výšky vlastnej veľkosti pomáhajú iným stať sa ešte vyššie v očiach spoločnosti.

• Túžba získať rešpekt a súhlas, autoritu v očiach okolia. V dobročinnosti človek hľadá príležitosť nadobudnúť dôležitosť a význam ako osoba, presadiť sa.
• Napodobňovanie iných. Zapojenie ľudí okolo do charity pôsobí ako nákazlivý, „módny“ trend. Len čo móda štedrosti a filantropie opustí alebo sa ňou nebudete chváliť, človek stratí záujem o charitu.
• Víno pre pohodu. V tomto prípade je dobročinnosť spôsob, ako vyriešiť vnútorné psychologické problémy. Charita bohatých ľudí, podmienená - spôsob, ako napraviť minulé chyby súvisiace s neposkytnutím pomoci človeku v núdzi alebo kompenzáciou nadmernej chamtivosti, lakomosti.
• Kompenzácia psychickej traumy. Človek chce pomôcť inému jednotlivcovi, ak bol v rovnakej ťažkej životnej situácii. Ľudia, ktorí zažili nešťastie alebo smútok, s väčšou pravdepodobnosťou pomôžu človeku v ťažkej situácii ako tí, ktorí nešťastia nepoznali. Pri pomoci druhému sa človek vyrovnáva so svojou psychickou traumou.

Svet sa zdá krutý a cynický, no v každej krajine a kultúre je veľa milých a štedrých ľudí. Keď človek pomáha druhému, pomáha každému na Zemi.

Prečo je potrebná charita?

Premýšľali ste niekedy, prečo je potrebná charita? Pocta móde, alebo je charita naozaj potrebná pre harmonickú existenciu človeka?

Pamätajte si, že ste nedávno poskytli charitu: peňažnú, duchovnú podporu známym alebo neznámym ľuďom? Čo možno pripísať charite?

Medzitým je charita skutočne jedným z najsilnejších nástrojov človeka na vytváranie vlastného dobra, pretože nie nadarmo tento pojem obsahuje dve zložky „dobro“ a „tvoriť“.

Poďme sa pozrieť na to, prečo je charita potrebná.
Aby si človek v modernom svete vytvoril svoje vlastné dobro, musí sa o to nevyhnutne snažiť.

Napríklad, ak sa otázka týka materiálnej zložky, potom sa čas práce zvyšuje. Ale viete, že všetko na tomto svete je ako na váhe, a ak jedna miska začne prevažovať, trpí tým druhá. (Prečítajte si tiež)

Ak trávime veľa času v práci, potom je tomu zodpovedajúco málo času na osobný život a osobné šťastie, zdravie, vzťahy s rodinou či priateľmi trpia.

Všimli ste si, že väčšina milionárov z celého sveta venuje peniaze na charitu? Ak nie oni sami, tak ich manželky alebo deti organizujú charitatívne nadácie.
Pretože existuje zákon: podeľ sa s ostatnými a dostaneš väčší podiel.

Mimochodom, bohatí ľudia už dávno pochopili tento fenomén dobročinnosti a ak vám tento jav nevedia vysvetliť na papieri a číslami, potom to cítia v sebe, inými slovami, svojou dušou.

Žiaľ, peňaženka chudobných je prázdna na charitu v peňažnom vyjadrení, ale pomoc a podporu možno poskytnúť nielen finančne. Slovom, pomocou, podporou sa dá urobiť dobro. (Prečítajte si tiež)

Ak máte pocit, že váš život išiel z kopca, tak naliehavo venujte pozornosť svojmu spoločenskému významu medzi ľuďmi. Naliehavo sa rozhliadnite okolo seba, možno kolega potrebuje vaše podporné slovo alebo vaša priateľka potrebuje váš súcit. (čítaj tiež)

Iba stará žena Shapoklyak spievala „Nemôžete sa presláviť dobrými skutkami“, ale aj v tom vzdialenom detstve sme pochopili, že túto pieseň spievala kvôli svojej škodlivosti a, samozrejme, všetci sme boli svedkami jej nešťastí.

Na svete je veľa núdznych ľudí, ľudí so zdravotným postihnutím, ľudí so zdravotným postihnutím a len ľudí, ktorí sa v súčasnosti nachádzajú v ťažkej životnej situácii. Podajte im pomocnú ruku: fyzickú, morálnu alebo finančnú. Kto vie, možno vašich 100 rubľov, ktoré ste dnes previedli na účet pomoci zdravotne postihnutým, zajtra pomôže niekomu z ľudí, ktorí takmer stratili nádej, aby sa stali trochu šťastnejšími.

A pamätajte, že podľa zákona života človek vracia to, čo dáva iným, vo väčšom objeme. Nie je táto skutočnosť obrovskou motiváciou konať dobro?

Ďakujem, že ste dočítali až do konca! Zapojte sa prosím do hodnotenia článku. Vyberte požadovaný počet hviezdičiek vpravo na 5-bodovej stupnici.

V tomto článku sa budeme zaoberať témou: „Prečo potrebujeme charitu? Čo to človeku dá? Aké pocity prezrádza?

Často si myslíme, že duchovná sila spoločnosti, jej ekonomický a kultúrny rozvoj závisí od duchovného a intelektuálneho rozvoja každého z nás?

Ako často stretávame šťastných ľudí na ulici? Odpoveď je zrejmá – ľudia sa v podstate niekam ponáhľajú, niekoho kritizujú. Žijeme v spoločnosti, ktorá materiálne celkom prosperuje, čo sa nedá povedať o jej duchovnej zložke. V duchovnom zmysle sme rozdelení a chudobní, každý pociťuje nedostatok priateľstva, úprimnosti, lásky: nielen chudobní ľudia, ale aj tí, ktorí sú medzi nami finančne zabezpečenejší.

„Nie je to sčítanie obyvateľstva, ani veľkosť miest, ani zozbieraná úroda, čo skutočne hovorí o úrovni civilizácie – nie, podľa kvality človeka sa hovorí, že robí dobré skutky“ (R. W. Emerson) .

Samozrejme, sme zodpovední za svoj život, ale môže byť naše blaho vyššie ako potreby našich blížnych? Môže byť náš úspech alebo naše problémy dôležitejšie ako skutočné prejavy nášho srdca?

Byť citlivý a milosrdný, pozorný, štedrý k druhým, a teda vďačný za svoj osud – to je ľudská prirodzenosť.

„Šťastní sú tí, ktorí sú štedrí v každom čase“ (Žalm 106:3)

Dobročinnosť, jej sila, umožňuje zbaviť sa sebectva a osamelosti a v dôsledku toho aj depresie.

Charita je jedným z jednoduchých a účinných spôsobov, ako cítiť, že ste v tomto svete potrební, že váš príspevok prináša radosť a úžitok mnohým ľuďom. Najdôležitejší je však stav šťastia, ktorý sami zažívate: sila, ľahkosť, spokojnosť, chuť konať a podeliť sa o to, čo ste dostali.

Ako dosiahnuť, aby sa charitatívna práca stala dobrou tradíciou pre každého človeka?

Pestovanie lásky k druhým musí začať v rodine. A potom nás potešia naši blízki svojím milým prístupom, chuťou pomáhať a v rodine nebude miesto pre sebectvo.

Dobročinná pomoc sa môže stať na školách dobrou tradíciou, ktorá spája tínedžerov od 10 do 16 rokov za dobré, kreatívne skutky a realizáciu mládežníckych projektov. A potom štatistika: 241 vrážd medzi mladými v roku 2011 na základe konfliktov, pitia, drogovej závislosti, nešťastnej lásky nebude až také smutné.

Je tiež možné, aby podniky pestovali charitu ako tradíciu, sponzorovali významné sociálne projekty alebo prevzali patronát nad detskou inštitúciou, a tým prispeli k úspechu podniku a súdržnosti tímu.

"Charita nás obohacuje nielen materiálne, ale aj finančne - tisícnásobne obohacuje našu myseľ a srdce."

Na záver by som chcel povedať, že pri formovaní svojich presvedčení a hodnôt na základe vášho záujmu a túžby urobiť niečo zmysluplné pre iných ľudí, musíte vždy pamätať na to, že ste súčasťou spoločnosti a ste zodpovední za svoj príspevok k jej rozvoju. .

Teraz ho na nahrávke „School of Scandal“ úplne odrovnala Avdotya („Dunya“) Smirnova. Efektívnosť je na nezaplatenie, dostal som estetickú satisfakciu z čistoty práce.

Naposledy sa to stalo v armáde – pri lietaní som ešte stihol obdivovať, ako mal ten frajer krásne prijatie pred rozbitím skrine.

Podstata veci: skúmanie najrôznejších nezmyselných otázok a záchvatov hnevu (to je však Tolstayovi, ktorý je antisovietsky v štýle Novodvorskej, aj keď bez jej základov) - a pravdepodobne sa diagnózami ukončila program detskou otázkou: prečo nerobím dobročinnú činnosť?
Mojimi slovami a slovami: prečo sa ja osobne nevenujem nezmyselnej, ale v obmedzenej miere spoločensky užitočnej činnosti, zjavne odsúdenej na zánik, ale hrdinsky sa snažím napraviť aspoň niečo z následkov deštruktívnej činnosti štátu?
Prečo neplatím Navaľnému? Prečo neberiem od svojich detí peniaze na lieky pre deti umierajúce na reformu zdravotníctva a Kudrinovu lakomosť? Prečo sa odvážim pracovať namiesto dobrovoľného hasenia požiarov Forest Code? Prečo dávam nepotrebné veci nebohým známym, a nie neznámym deťom z detského domova a bezdomovcom? Prečo sa nezúčastňujem na zjavne nezmyselnom postavení na Triumfalnaji? (druhá je politická, ale stále charitatívna).

Otázka je pri všetkej svojej vonkajšej absurdnosti v skutočnosti vážna: človek zodpovedný voči spoločnosti musí platiť sociálnu daň – nie v peniazoch, ale svojou zodpovednosťou. V Anglicku pred Thatcherovou jeden pán považoval za svoju povinnosť pracovať zadarmo (alebo takmer) rok alebo viac v jednej z bývalých chudobných kolónií.

Argument „nie je čas“ je nezmysel: povedzme, že veľa ľudí (ako Khamatova a Dr. Liza) nepracuje menej ako ja. Hlavná vec je, že nie je pravdivý: keď som v smútku, môžem spať 3 hodiny namiesto 5,5 - ale nikdy nezapálim milodarom.

Argument „vynakladám energiu na prácu, ktorú robím dobre a s charitou prinesiem menší úžitok ako s prácou“ nie je dobrý: charita nie je kvôli efektivite (zvyčajne býva nulová alebo dokonca negatívna, keďže ľudia zvyknúť si), ale na volanie srdca . Patrí sem aj argument, že charita nemôže vyriešiť jediný problém: ak sa nedá vyriešiť, treba sa ho aspoň pokúsiť zmierniť.

Argument „nemám za čo splácať svoje svedomie“ je smiešny, pretože osobne poznám filantropov, ktorí nemajú za čo.

Argument „toto je hlúpa móda“ je tiež heréza: ak hlúpa móda trochu zmierňuje utrpenie, je to správne. Takúto argumentáciu nemožno ospravedlniť pred niekým, kto vie, čo je bolesť, neochota ju tlmiť – a ja viem.

Je zvláštne, že namiesto záveru, ktorý sa naznačuje a je samozrejmý v podmienkach takéhoto knokautu o mojej úplnej bezcitnosti, klamstve, pokrytectve a fixácii na seba-veľkú, Avdotya Smirnova zrazu urobila úplne neutrálny (nech pripomínam - pointou programu je pošliapať hosťa a predstaviť mu aspoň morálnu škaredosť) záver o mojom strachu zo zlyhania, špine života a reality vôbec a na záver - o túžbe skrývať sa zo života.
No keby vedela, čo je práca analytika, smiali by sa spolu a smiať sa takto do prázdna je ako piť so zrkadlom. Vo všeobecnosti mi tento humanizmus zostal nepochopiteľný (možno, mimochodom, naozaj niečo vo mne nechápala a úprimne sa snažila pochopiť - je to vnútorne celistvý človek a zdá sa, že je vo svojom vnútri úprimná; aj keď v tomto prípade podarilo pochopiť aj to, ako sa Tolstému podarilo porozumieť Sovietskemu zväzu).

Ale to nie je o nich, ale o mne. Naozaj som až do konca programu nechápal, prečo nerobím charitatívnu prácu.

A uvedomil som si to až na spiatočnej ceste zo štúdia.

Všetko sa ukázalo byť veľmi jednoduché: robím charitatívnu prácu, len to vo svojom vnútri nikdy nenazývam - nazývam to prácou, pretože je to hodnotnejšie.

Ale v podstate ide o charitu: zarábanie peňazí pre seba a moju rodinu mi trvá v priemere dve hodiny denne. Všetko ostatné – šesťkrát viac – zaberá práca na normalizácii vedomia spoločnosti a získavanie peňazí za to.

Už štvrťstoročie (a robím to tak dlho) pociťujem hranice možnej studne. To peniaze (a iné príležitosti) neprináša, ale berie. Nedáva vplyv a moc (hlavne teraz, keď vrtíte chvostom - a zazvoní zlatý potok, inak si každú čiarku preveríte Trestným zákonom). Sebaúcta nelichotí – až príliš dobre vidíte zbytočnosť úsilia. Nedáva nádej – lebo budúcnosť je približne jasná – a navyše neumožňuje racionálny únik, ako si to myseľ vyžaduje. Nie je to príjemná forma sebavyjadrenia – iné formy sú mi oveľa príjemnejšie (aspoň tie, pri ktorých nosia náhubok na stole v tej či onej forme viac ako raz za týždeň, ale menej často).

Vo všeobecnosti je to z hľadiska logiky pevné „nie“.

Pretože je to charita: rovnaká sociálna daň.
Len je platený na pracovisku - na svojom mieste v tomto živote a nie v cudzom, do čoho sa ma snažili dotlačiť.

Ale skutočnosť, že som si to všetko nestihla uvedomiť a ešte viac vyjadriť v éteri, prezentovať sa ako úplne asociálny typ - to je len prejav profesionality Avdotya Smirnova.

Najvyšší.

Čo mi ako každá profesionalita spôsobuje estetický pôžitok, rešpekt a smäd po dôkladnom štúdiu techniky.

Ďakujem za lekciu - choď študovať.

Bez ohľadu na to, ako ružovo znejú správy guvernérov, v reálnom živote sú rozpočty mnohých regiónov deficitné a peniaze sa míňajú len na životne dôležité veci. V tomto prípade nezostáva veľa, ak vôbec, na rozvoj. Pre porovnanie: príjmová časť rozpočtu Moskvy Zákon o rozpočte mesta Moskva na rok 2018 a plánovacie obdobie rokov 2019 a 2020 takmer v 24 O rozpočte kraja na rok 2018 a na plánovacie obdobie rokov 2019 a 2020 krát viac ako v regióne Saratov, 20 „O zmene a doplnení zákona Prímorského územia „o regionálnom rozpočte na rok 2018 a plánovacie obdobie rokov 2019 a 2020“- ako v Prímorskom kraji o 9 O zmenách a doplneniach zákona regiónu Sverdlovsk „O regionálnom rozpočte na rok 2018 a plánovacom období 2019 a 2020“- ako v regióne Sverdlovsk.

Podnikanie sa zaujíma o rozvoj regiónov nielen z altruistických dôvodov. Pomáhaním si zabezpečuje pohodlnejšie prostredie na prácu.

Anastasia Lozhkina

Riaditeľ oddelenia rozvoja a získavania finančných prostriedkov charitatívnej nadácie „Aritmetika dobra“.

Pre podnikanie je dôležitý trvalo udržateľný rozvoj regiónov prítomnosti. Investíciami do vzdelávania a socializácie sirôt podnik formuje budúci personál, pomáha znižovať kriminalitu a oživuje ekonomiku v regióne.

Navyše, keď podnik tvrdí, že je zapojený do sociálnej problematiky, vytvára tým status spoločensky zodpovednej značky. V súlade s tým sa vytvára hlbšia emocionálna interakcia so spotrebiteľom.

Napokon, zapojenie zamestnancov do riešenia sociálneho problému rozvíja schopnosť podeliť sa nielen o peniaze, ale aj o zručnosti a podporuje tímovú súdržnosť. Ako úspešný prípad môžeme uviesť projekt „Move“ PepsiCO a nadáciu Aritmetika dobra. Zamestnanci športujú, čas ich prípravy sa prepočítava na prostriedky, ktoré idú na rozvoj športových oddielov a vzdelávací program v regionálnych detských domovoch.

2. Budujte značku HR

Napriek tomu, že tržnicu vo väčšine prípadov vlastní zamestnávateľ, ktorý si vyberá z viacerých uchádzačov, teraz to tiež nie je žiadny bastard. Hodnotia reputáciu firmy, čítajú o nej recenzie, sledujú, ako sa jej predstavitelia správajú na internete. Talentovaní, schopní zamestnanci si môžu dovoliť vyberať z viacerých ponúk. A existujú dôvody domnievať sa, že si vyberú spoločnosť s dobrou povesťou.

Účasť na charite ukazuje, že vrcholovému manažmentu spoločnosti záleží. Vníma ľudí ako ľudí, nielen spotrebný materiál, ktorý pomáha zarábať peniaze, a je ochotný zdieľať zdroje, aby pomohol.

Anna Leonová

Špecialista na internú komunikáciu v ICL Services.

Charita môže vyriešiť niekoľko obchodných problémov. V prvom rade je to práca s firemnou kultúrou. Svoju úlohu zohráva aj konkurenčná výhoda z hľadiska značky zamestnávateľa.

Mladšia generácia chce prevziať nové roly dobrovoľníkov, kurátorov a projektových manažérov podujatí. Čoraz viac si vyberajú stabilné spoločnosti s aktívnym sociálnym postavením, ktoré ukazujú, že sú pripravené realizovať svoje iniciatívy. Je dokázané, že čím vyššie je zapojenie zamestnancov nielen do pracovného procesu, ale aj do spoločenského života firmy, tým vyššia je produktivita a finančná výkonnosť firmy. A nižšia tekutosť.

Toto je práca dobrej internej komunikácie v praxi. Znižuje aj nepriame náklady na nábor zamestnancov. Ak je značka zamestnávateľa pozitívna, pri uchádzaní sa o prácu je oveľa jednoduchšie získať viac odporúčaní zvonku.

3. Preukázať stabilitu a spoľahlivosť

Ak by Maslowova pyramída existovala pre firmy, filantropia by bola veľmi blízko jej vrcholu. Je ťažké to urobiť, ak nie sú uspokojené základné potreby: nie je stabilný príjem, problém s personálom alebo partnermi.

Účasť na charite hovorí, že organizácii sa darí a jej zamestnanci majú čas a zdroje na to, aby premýšľali o tom, ako pomôcť niekomu inému a necítiť sa odstrčení.

Valéria Belentsová

Projektový manažér charitatívnej nadácie "Fulcrum".

Spoločenská zodpovednosť preukazuje stabilitu a spoľahlivosť organizácie. Zamestnanec spoločnosti, ktorej záleží na spoločnosti, je lojálnejší k zamestnávateľovi: účasť tímu na charitatívnych podujatiach môže spôsobiť nielen emocionálnu väzbu, ale aj „závislosť“. Jeden z top manažérov partnerských firiem sa nám raz priznal, že je pre nich dôležité, aby zamestnanci pochopili, že pracujú v organizácii, ktorá nielen prijíma, ale aj dáva.

Charitatívna nadácia na podporu paralympionikov „Fulcrum“ má teraz štyri hotové nástroje na rozvoj spoločenskej zodpovednosti každého podnikania, vrátane nákupu charitatívnych suvenírov ako firemného darčeka, napríklad tričiek s citátom „ Držať sa za ruky? Zvýšte latku“, taniere s potlačou „Už ste sa dobre najedli? 40-krát“ a iné, alebo odmietnutie nákupu firemných suvenírov k sviatku v prospech paralympijských víťazstiev.

4. Rozvíjajte dôverný vzťah s publikom

Podnikanie môže budovať lojalitu publika mnohými spôsobmi a charita je jedným z nich. Súčasní aj potenciálni zákazníci chápu, že firma vidí problémy, ktoré v spoločnosti existujú a je pripravená pomôcť ich riešiť.

Elena Bershadskaya

Manažér pre styk s verejnosťou spoločnosti EGIS-RUS LLC.

Aktivity našej farmaceutickej spoločnosti v oblasti charity prispievajú k rozvoju dôveryhodných vzťahov s našimi publikami – zdravotníckymi pracovníkmi, pacientmi, celou spoločnosťou. EGIS je dlhé roky organizátorom a sponzorom vzdelávacích programov pre lekárov a pacientov a v poslednom čase aj iniciátorom partnerských charitatívnych projektov a dobrovoľníckych podujatí.

Jedným z našich charitatívnych projektov je celoruská kampaň „Nakupujte za dobro“, ktorá sa realizuje v partnerstve s Katren KBF od roku 2015. Je zameraná na zlepšenie kvality života detí z detských domovov. V tomto roku sa v jej rámci realizovala osvetová iniciatíva: v 19 detských ústavoch gynekológovia prednášali dievčatám v puberte o osobnej hygiene.

5. Budujte firemnú kultúru

Spoločenská zodpovednosť je dôležitou súčasťou firemnej kultúry. Bežná užitočná vec môže efektívne zhromaždiť tím, pretože spôsobuje silnú emocionálnu reakciu.

Yana Kotukhova

Riaditeľ pre prácu s verejnými orgánmi a externú komunikáciu pre krajiny EAEU spoločnosti Servier.

Farmaceutický biznis, ktorý priamo súvisí so životom a zdravím ľudí, spočiatku znamená zvýšenú mieru zodpovednosti voči spoločnosti a dodatočné morálne a etické záväzky. Preto je spoločnosť "Servier" zapojená do rôznych sponzorských projektov.

Tento rok sme sa teda stali partnermi medzinárodnej charitatívnej nadácie T-Shirt Gives Life, ktorej hlavnou myšlienkou je, že slávni šampióni dávajú chorým deťom akýsi „náboj za víťazstvo“, učia ich bojovať a nikdy sa nevzdávať. .

Účasť zamestnancov na charitatívnych a sociálnych projektoch je nielen dôležitým a efektívnym nástrojom rozvoja a posilňovania interných firemných vzťahov, ale aj akousi morálnou a etickou ladičkou, ktorá umožňuje budovať a udržiavať firemnú kultúru organizácie na požadovanej vysokej úrovni. úrovni.

6. Dôsledne komunikujte svoje poslanie s publikom

Solventné publikum sa čoraz viac prikláňa k zodpovednej spotrebe. Niekedy stačí jeden nevydarený, aby vyvolal sieťové škandály a sériu prísľubov, že už nikdy nevyužije služby „pokuty“.

Druhým extrémom sú firmy, ktoré o svojich hodnotách nielen hovoria, ale aj skutkami dokazujú, že im veria a nielen sa vezie na vlne humbuku. Posilňuje sa tak lojalita spotrebiteľa, ktorý si skôr vyberie organizáciu, ktorú si zapamätal nielen pre agresívnu reklamu.

Piotr Mlatechek

Generálny riaditeľ NIVEA v Rusku.

Spoločnosti realizujú sociálne projekty a snažia sa povedať publiku o svojich hodnotách. Hlavným poslaním NIVEA je teda starostlivosť. Práve na ňom je založená akcia „Hlasuj za svoje klzisko!“, v rámci ktorej značka obnovuje ľadové plochy nevhodné na rekreáciu. Je to príležitosť ukázať záujem o blaho stoviek rodín.

Súťažný výber na rekonštrukciu ľadových plôch prebieha na základe prihlášok účastníkov. V 12 mestách sa namiesto opustených „škatúľ“ objavili vynovené hokejové a klzisko. Tento rok dostala NIVEA 327 žiadostí zo 130 miest.

7. Pomoc s publikom

Spoločenskou zodpovednosťou podnikania nie je len pomôcť sebe, ale aj motivovať k tomu publikum. Veľa ľudí by sa chcelo zapojiť do charity, no nevedia ako. Spoločnosť, ktorej dôverujú, im na to môže poskytnúť nástroje.

Grigorij Melikov

Vedúci klenotníckeho štúdia GM Jewel.

S myšlienkou charity som sa zoznámil pred pár rokmi, keď priatelia mojich priateľov mali syna, ktorý potreboval neustálu lekársku starostlivosť. Chlapci vyberali peniaze na operácie pre dieťa a pomohlo to. Uvedomil som si, ako pár kvapiek naplní vodu a ako jeden skromný preklad spustí reťaz láskavosti a podpory.

Potom prišiel nápad na mesiac dobrých skutkov v mojom šperkárskom ateliéri. Raz za rok som stálym zákazníkom posielala exkluzívnu ponuku: akýkoľvek tovar so zľavou a okrem toho som z každého vytvoreného šperku posielala prostriedky na pomoc deťom. Keby ste len vedeli, koľko zákazníkov sa do toho chce zapojiť!

V lete 2018 som začala s tvorbou šperkov, z ktorých predaja putuje fixná časť financií do Detského hospicu „Domček s majákom“. V cene produktov sú len dva parametre: výrobné náklady a fixná časť, ktorá sa prevedie do fondu. Ručné spracovanie je môj darček pre zákazníkov. Predvídajúc otázky poviem: obchod so suvenírmi Doma s Beacon nemá právo predávať šperky, takže realizácia a logistika je úlohou zamestnancov môjho ateliéru a mojej osobnej zodpovednosti.

Bez ohľadu na to, aké problémy podnikanie rieši pomocou charity, jej najzreteľnejším účinkom je pomoc tým, ktorí to potrebujú. Keď dobročinnosť nie je epizodická, ale je zabudovaná do firemnej kultúry spoločnosti, umožňuje systematicky riešiť akútne problémy.