Svet sa mení obrovskou rýchlosťou. Kto dnes uspeje? Ponúkame vám 27 citátov doktora Itzhaka Adizesa, nad ktorými sa oplatí najmä zamyslieť. Možno sa vám niektoré nebudú páčiť, no rozhodne má zmysel sa nad nimi zamyslieť.

1. Čím viac zmien nastane, tým viac hrozieb pre našu autoritu, moc alebo vplyv. Čím viac zmien nastane, tým viac máme pocit, že strácame kontrolu nad vlastným životom.

1. Keď ľudia starnú, prvé príznaky tohto javu sa neprejavia v ich konaní alebo fyzickom stave. Starnutie začína v mysli človeka súčasne so zmenou jeho cieľov a postoja k životu.

1. Ak dokážete úspešne riešiť problémy, prestávajú byť problémami a stávajú sa príležitosťami, pretože v skutočnosti je každý problém príležitosťou... Keď sa problémy zmenšia, sila organizácie klesá. Známka starnutia. A, samozrejme, zlyhanie pri riešení problémov, ktoré sa zväčšujú, znamená smrť.

1. Kto uspeje? Niekto, kto sa prispôsobuje zmenám rýchlejšie ako ostatní.

1. Človek sa nemôže zmeniť, ale môže sa stať neznesiteľným či flexibilnejším a to druhé s ním často stačí na spoluprácu.

1. Čím je úspech organizácie výraznejší, tým sú jej zakladatelia arogantnejší.

1. Ak sa dvaja ľudia na všetkom zhodnú, jedného z nich možno vynechať.

1. V skutočnosti je nečinnosť často drahšia ako činnosť. Dobre to ilustruje veta, ktorú možno počuť v Amerike: „Ak sa vám zdá, že vzdelanie je príliš drahé, zamyslite sa nad tým, koľko to bude stáť, ak ho nebudete mať.“

1. Ak si každé ráno, keď sa zobudíte, položíte otázku: „Som šťastný? - Čoskoro sa stanete najbiednejším človekom na svete.

1. Problém nie je v tom, že si nemôžeme slobodne vybrať, ako sa cítime, ale v tom, že sme zvyknutí cítiť sa zle.

1. Je jednoduchšie najať ČLOVEKA a dať mu vedomosti, ako najať niekoho, kto má vedomosti a urobiť z neho ČLOVEKA.

1. Úspech alebo neúspech tímu je určený tým, ako jeho členovia komunikujú a interagujú.

1. Našťastie so skúsenosťami prichádza zrelosť a s ňou aj pokora.

1. Stretol som veľa podnikateľov, ktorí mali to šťastie, že ich vyhodili. Keby ich nepresťahovali zo svojho miesta, nikdy by sa nepustili do nového podniku.

1. Napriek rozmachu manažérskych škôl, rastu finančných stimulov, lavíne manažérskych kníh a plejáde konzultantov je stále hľadanie alebo výcvik „dokonalého manažéra“ rovnako nereálne ako stretnutie s jednorožcom.

1. Dôvod, prečo ste sa vzali, môže byť dôvodom na rozvod.

1. „Kačacia teória“ manažmentu: kačica plávajúca na vode vyzerá pokojne a nevzrušene, no jej labky pod vodou pracujú veľmi, veľmi rýchlo.

1. Budovanie spoločnosti alebo kariéry je podobné ťažbe zlata. Ak budete nepretržite kopať bez toho, aby ste sa rozptyľovali opravovaním strechy a stien štôlne, jedného dňa budete v bani zasypaní.

1. Ľudia alebo veci, ktoré máte radi, vám nie vždy prinášajú potešenie. Skôr naopak.

1. Nesnažte sa nájsť dokonalého partnera. Hľadaj niekoho, s koho chybami môžeš žiť.

1. Aby boli vzťahy dôveryhodné, vaša myseľ v nich musí byť prítomná a musí byť nasmerovaná na osobu, ktorá je nablízku.

1. Podobnosť neznamená jednotu. Je to len podobnosť.

1. Nemôže dôjsť k žiadnym dlhodobým výhram, kým nie ste ochotní podstúpiť riziko krátkodobých strát.

1. Rastové spoločnosti zamestnávajú veriacich. Skeptici pracujú v starnúcich spoločnostiach.

1. Jediný spôsob, ako sa vyhnúť konfliktom, je nemať problémy. Ale nemôžeme mať žiadne problémy, len ak zastavíme zmeny – a to sa môže stať iba v prípade smrti.

1. Nemôžete byť dobrým rodičom, ak sa bojíte výchovy detí. Rovnako je to aj s firmou – lídrom sa nestanete, ak sa budete báť riadiť ľudí.

1. Naším hlavným kapitálom je zdravie, rodina a dobrí priatelia. Pokiaľ máme tieto tri Božie dary, peniaze môžu prichádzať a odchádzať. Ak stratíte zdravie, na všetkom ostatnom nezáleží. Ak stratíte rodinu, rovná sa to smrti. Dobrí priatelia vám vždy pomôžu nájsť cestu z akejkoľvek krízy.

Knižnica Books Brief Library má niekoľko recenzií kníh od guru manažmentu, Dr. Yitzhaka Adizesa. Odporúčame prečítať si ich všetky.

Pravidelne zdieľa svoje životné poznámky. Vybrali sme 10 najpôsobivejších citátov, ktoré vám pomôžu pripraviť sa na produktívny rok 2016.

zaplatiť

Nestačí len dostať za svoju prácu zaplatené! Najvyššia fluktuácia v sektore služieb medzi konzultantmi. Sú jednoducho platené peniaze bez vyjadrenia vďačnosti. Ako prostitútky. Ahojte lídri! Zobudiť sa! Ak svojim zamestnancom platíte iba v hotovosti a okrajovými výhodami, platíte im menou z doby kamennej a cítia sa vynechaní. Niet divu, že s vami nechcú spolupracovať. Ich najhlbšia potreba – niečo, čo sa vyvinulo a zakorenilo počas tisícročí – nie je uspokojená. A to sa niekedy v našich spoločnostiach odzrkadlí, výsledkom čoho je nízka produktivita a pokles morálky. Mama nás naučila vždy poďakovať. A mala pravdu.

Spomaľ!

Čím je náš každodenný život rušnejší, tým je v nich menej lásky. Ale bez lásky sa v živote človeka všetko rúca. Takže na začiatok len zmiernite rýchlosť. Sú takí, ktorí robia presný opak: v honbe za úspechom pracujú stále tvrdšie a dúfajú, že im takéto preteky prinesú šťastie. To je od základu nesprávne.

Je čas zmeniť taktiku. A čím skôr, tým lepšie, - zdroj.
Niet divu, že islam hovorí: "Diabol je márnomyseľný." Stretli ste niekedy človeka, ktorý sa zamiloval, keď chytal autobus alebo pracoval 80 hodín týždenne? Ľudia sa zvyčajne zamilujú na dovolenke, pri prechádzke po pláži pri západe slnka, pri večeri pri sviečkach za sprievodu ľahkej hudby. Zmeňte tempo života, aby ste boli šťastnejší.

Láska

Všimli ste si, že milenci vyzerajú mladšie? A ľudia plní nenávisti vyzerajú staršie ako ich roky. Láska tvorí. Nenávisť ničí. Láska vám pomôže žiť dlhšie.

Máte radi svoju prácu? Váš manžel alebo manželka? Tvoje auto? Tvoj domov? Mesto? Krajina? rodičia? Tvoje topánky? Všetko sa počíta. Všetky tieto veci vám berú a dodávajú energiu.

Prestaňte robiť veci, ktoré negatívne ovplyvňujú vaše telo a myseľ. Čím viac lásky vo vašom živote, tým dlhšie žijete a tým sa cítite mladší.

Ako zachrániť rodinu

Zasaďte si tú najkrajšiu záhradu, akú môžete vytvoriť. Prestaňte ho sledovať a časom zarastie burinou. Prestaňte udržiavať svoje auto. Nepoužívajte to. Nič mu nerob. Po pár rokoch auto nenaštartuje.

Je vašou zodpovednosťou „udržiavať krok“ vo všetkom, čo sa môže zmeniť. Tvoj domov. Automobilový. Záhrada. A samozrejme rodina. Ak neurobíte nič, prídete k nevyhnutnému zlomu. Nemusíte robiť nič naschvál, aby ste zničili svoje manželstvo. Sám sa rozpadne... pod vplyvom zmien. Ako však presne „uživiť rodinu“? Choďte na svadobnú cestu raz za rok na výročie svadby. Bez detí. Bez priateľov. Iba dvojnásobok.

Vyberte si čo najromantickejšie miesto. Kam sa chcete obaja vrátiť alebo kam obaja snívate o návšteve. Vypadnite na víkend z domu. Uvoľnite sa. Nerob nič. Porozprávajte sa navzájom a sľúbte si, že všetky problémy vyriešite neskôr. Len buďte medzi sebou. „dobiť batérie“.

bezúhonnosť

Keď je človek celistvý, nerobí hranicu medzi tým, čo musí a čo by chcel robiť. Keď ste celiství, ste jedno, ste v mieri sami so sebou: čo chcete robiť, čo by ste mali robiť a čo v skutočnosti robíte, sú všetky rovnaké.

Trojdňový víkend

Môj najodvážnejší návrh je zaviesť povinný trojdňový víkend. Jeden deň, ako napríklad nedeľa, bude „sabat“: v tento deň budú všetky obchody legálne zatvorené. Dnes bez nakupovania. Potom budú mať rodiny čas stretnúť sa, prejsť sa so susedmi. Aby ste si predstavili, aké to je, pozrite sa na Izrael počas Jom Kippur. Pochopíte, aké je to dôležité pre dušu a že to treba robiť viac ako raz za rok. Niekto povie, že moje návrhy môžu viesť k spomaleniu ekonomického rastu. Toto je pravda! Nielenže musíme zmeniť ciele, ale musíme prehodnotiť, ako meriame svoj úspech. Je načase prepojiť to so sociálnymi ukazovateľmi, ako je zníženie kriminality, miera tehotenstiev mladistvých, miera ukončenia školskej dochádzky, miera gramotnosti, rozvodovosť a iné indikátory kvality života v protiklade k životnej úrovni.

Cieľ

Ak chcete žiť zdravo, musíte mať cieľ. Ľudia, ktorí si robia plány do budúcnosti, znášajú chorobu ľahšie ako tí, ktorí sa vzdávajú.

energetická diéta

Opýtajte sa kohokoľvek, čo dáva väčšiu silu - mäso alebo zelenina, odpovie - mäso. Ľudia veria, že mäso poskytuje viac energie, pretože má viac kalórií ako zelenina. Ale ak použijete obchodný prístup, je jasné, že nie sú dôležité príjmy, ale zisk, čo znamená, že budete musieť brať do úvahy výdavky.

V strave funguje rovnaký princíp ako vo svete biznisu: mäso dáva veľa energie, to je isté, ale zamyslite sa nad tým, koľko energie je potrebné na jeho strávenie a asimiláciu? Koľko vám zostane robiť? Takmer nič. Preto sa po ťažkom mäsovom jedle cítite tak ospalo. Naopak, zelenina obsahuje málo kalórií, ale málo sa minie na ich asimiláciu, čo ponecháva dostatok energie pre vaše záležitosti.

Ako trénovať vôľu

V jednom experimente boli postupne pozvané tri skupiny ľudí do miestnosti s čokoládovými tortami. Prvej skupine pripomenuli krivdu, ktorú zažijú po zjedení koláča. Druhý bol požiadaný, aby premýšľal o tom, akí hrdí by boli na svoju vôľu, keby dokázali odolať pokušeniu. Tretia skupina nedostala žiadne pokyny. A tu je výsledok: najmenej jedli tí, ktorých pýchu experimentátori oslovili.

Záver: Pocit hrdosti pomáha odolávať pokušeniu lepšie ako pocit viny. Hanba a vina spotrebúvajú silu potrebnú na boj s pokušením. Pýcha dodáva energiu. Táto skutočnosť má určitý vplyv na odolnosť voči takým bežným ľudským slabostiam súčasnosti, akými sú prejedanie sa, prokrastinácia a lenivosť.

Nikdy nepredpokladajte

Pri riešení problému vždy začnite od začiatku. S čerstvou hlavou Nič nepredpokladajte. Nechajte k vám prehovoriť samotnú úlohu. Dovoľte si konať slepo, ako som to urobil ja, keď som pri pokuse o poskladanie puzzle prevrátil. Rozhodnutie, o ktorom máte otvorenú myseľ, sa vám prezradí. Vyjasní sa to samo. Len sa mu otvor. Ak má manželský pár manželské problémy, opýtajte sa detí, čo sa deje. Prekvapivo je ich odpoveď presne na cieľ.

Koncom mája bude Minsk hostiť fórum „Riadenie zmien podľa metodiky Jicchaka Adizesa“. V predvečer veľkého víkendu sme z jeho kníh a prejavov vybrali niektoré silné aforizmy Dr. Adizesa – o zmenách a problémoch, manažmente, vodcovstve, dôvere a láske. Meditujte o nich v pokojnom prostredí vo vzťahu k vašej spoločnosti a životu.

1. Je potrebné riešiť problémy, ktoré sú prejavom rozpadu v dôsledku zmien. Akékoľvek rozhodnutia, ktoré vedúci organizácií prijmú na prekonanie týchto problémov, však vedú k novým zmenám, čo znamená nové nezhody vedúce k novým problémom. Účelom akejkoľvek formy organizačného vedenia – manažmentu, vedenia, rodičovstva alebo vlády – je vyriešiť dnešné problémy a pripraviť sa na zajtrajšie. A to znamená riadenie zmien.

1. Ak dokážete úspešne riešiť problémy, prestávajú byť problémami a stávajú sa príležitosťami, pretože v skutočnosti je každý problém príležitosťou... Keď sa problémy zmenšia, sila organizácie klesá. Známka starnutia. A, samozrejme, zlyhanie pri riešení problémov, ktoré sa zväčšujú, znamená smrť.

1. Nemôžete byť dobrým rodičom, ak sa bojíte výchovy detí. Rovnako je to aj s firmou – lídrom sa nestanete, ak sa budete báť riadiť ľudí.

Niet divu, že islam hovorí: "Diabol je márnomyseľný." Stretli ste niekedy človeka, ktorý sa zamiloval, keď chytal autobus alebo pracoval 80 hodín týždenne? Ľudia sa zvyčajne zamilujú na dovolenke, pri prechádzke po pláži pri západe slnka, pri večeri pri sviečkach za sprievodu ľahkej hudby. Zmeňte tempo života, aby ste boli šťastnejší.

Píše o zaujímavých a užitočných veciach. Študuje Adizes a nielen to. Verí, že každý môže robiť to, čo mu prináša potešenie. Len treba naozaj chcieť.

1. Čím lepšie naše riešenie a čím efektívnejšia je jeho implementácia, tým lepšie budeme vedieť riadiť

Vládnuť, nariaďovať, vychovávať či vládnuť znamená presadzovať ich, byť demokratom a potom sa stať diktátorom. To je veľmi ťažké nielen pri riadení firmy, ale aj pri riadení rodinných a osobných záležitostí. To je jeden z dôvodov, prečo je proces riadenia taký náročný. Čím lepšie je naše riešenie a čím efektívnejšia je jeho implementácia, tým lepšie dokážeme .

2. V tejto fáze mnohé firmy skrachujú...

Ako organizácie dospievajú, zameriavajú sa čoraz viac na „bodovanie“, na merateľné výsledky. Zabúdajú, kto sú ich zákazníci a aké potreby musia splniť. Začnú sa orientovať výlučne na zisk. V tejto fáze sa mnohé spoločnosti stávajú, nie napriek zameraniu sa výlučne na zisk, ale práve preto.

3. Niektorí ľudia sú ako rakovinové bunky v tele organizácie a niektoré organizácie sú ako rakovinové bunky v tele spoločnosti.

Akonáhle začnete existovať len pre seba, stanete sa ako rakovinový nádor. Rakovinové bunky spotrebujú energiu nie na dosiahnutie funkčného stavu. Neslúžia nikomu okrem seba. Niektorí ľudia sú ako rakovinové bunky v tele organizácie a niektoré organizácie sú ako rakovinové bunky v tele spoločnosti.

4. Neexistujú dokonalí vodcovia

Ľudia sa už roky naháňajú za mýtom, zvyšujú platy, zvyšujú balíky opcií na akcie a poskytujú ďalšie typy špeciálnych odmien pre vedúcich pracovníkov spoločností. A to všetko pri hľadaní dokonalého a dokonalého manažérskeho talentu. Neexistujú žiadni ideálni vodcovia. Nič nie je dokonalé samo o sebe, ak prechádza zmenami.

Ak však manažér PAEI existuje len v učebniciach, neznamená to, že všetky organizácie budú nevyhnutne zle riadené? Nie Je potrebné mať nielen jedného všemocného génia, ale komplementárny tím, teda tím špecialistov, ktorí sa navzájom dopĺňajú.

5. Takže sa učíš na vlastných chybách...

Dobrá skúsenosť pochádza z dobrých rozhodnutí. Dobré rozhodnutia sú založené na dobrých úsudkoch a dobré úsudky sa robia po zlých skúsenostiach. Inými slovami, prostredníctvom analýzy získate spätnú väzbu. Takže sa učíte od.

6. Kvalita riešenia závisí od...

Kvalita rozhodnutia závisí od jeho prijatia a od toho, či medzi členmi tohto tímu panuje vzájomný rešpekt.

7. Most na ostrov Šťastie sa stavia nielen z očakávaní.

Ak si nemôžete dať to, čo ste sľúbili, potom sa skutočne staviate do ťažkej situácie. Most na ostrov Šťastie sa stavia nielen z očakávaní. Nepovedal som, že by si sa nemal o nič snažiť. Strive je v poriadku. Len nemajte veľké očakávania. Čím viac budete mať, tým väčšia bude vaša frustrácia a tým ťažšie to bude pre vás a ostatných ľudí.

8. Každý, koho potrebujete, má nad vami moc

Čím je spoločnosť civilizovanejšia (vyspelejšia), tým sa v nej jednotlivec cíti bezmocnejší. Každý, koho potrebujete – bez ohľadu na dôvod – má nad vami moc. Sila jeho sily bude závisieť od toho, aké dôležité je, aby ste od neho dostali to, čo chcete.

9. Realizácia rozhodnutia je rýchlejšia, ak je na nej osobný záujem

Na realizáciu rozhodnutí potrebujeme dosiahnuť zjednotenie právomocí, moci a vplyvu. Musíme skombinovať rôzne záujmy rôznych ľudí, ktoré sú potrebné na to, aby sa naše rozhodnutia stali skutočnosťou. Implementácia riešenia je rýchlejšia, ak má .

10. Pri nesprávnej štruktúre a procese sa aj ľudia s dobrými úmyslami začnú správať neúctivo a deštruktívne.

Manažéri často robia zásadnú chybu, keď sa snažia zmeniť organizačnú kultúru. Ignorujú proces a zameriavajú sa výlučne na ľudí. Ak organizácii chýba tímová práca, vyhodí zamestnancov a nahradia ich novými, o ktorých sa predpokladá, že dokážu prejaviť rešpekt a dôveru. Ale tento prístup nie vždy funguje.

Pri nesprávnej štruktúre a procese sa aj ľudia s dobrými úmyslami začnú správať neúctivo a deštruktívne. Je to prostredie, ktoré ich núti zmeniť svoje správanie.

11. Nie je prekvapením, že obchodné školy sú často obviňované z toho, že nie sú v kontakte so skutočným životom, a profesia konzultanta je označovaná za druhé najstaršie povolanie.

Príliš veľa konzultantov o nich hovorí, ale nevedia, ako ich vytvoriť. Z nich vznikajú nádeje, a ak sa tieto nádeje nenaplnia, ľudia začnú byť skeptickí voči teórii manažmentu a konzultantom. Nie je prekvapením, že obchodné školy sú často obviňované z toho, že nie sú v kontakte so skutočným životom, a profesia konzultanta je označovaná za druhú najstaršiu profesiu.

Chceli by ste dostávať najnovšie správy z Adizes Institute? Prihláste sa na odber!