Minsan ang mga kabataang pinuno ay napapabilang sa isang pangkat kung saan ang lahat ng mga empleyado ay mas matanda (at mas malaki pa nga).paderkalyeTalaarawan kamakailan ay naglathala ng isang pag-aaral na, halimbawa, sa Estados Unidos, ang mga propesyonal na higit sa 65 taong gulang ay patuloy na nagtatrabaho kahit na pagkatapos ng pagreretiro. Ito, bukod sa iba pang mga bagay, ay dahil sa ang katunayan na ang average na pag-asa sa buhay ay tumaas. Ang trend ay nakakakuha ng momentum sa Russia. Paano kumilos ang mga batang tagapamahala sa isang mature na koponan?

Lahat ng bagay na isinasaalang-alang, makatuwiran para sa mga pinuno na ihanda ang kanilang mga sarili para sa sitwasyon na maaaring kailanganin nilang pamunuan ang mas matanda at mas may karanasan na mga propesyonal. At ang gawaing ito ay maaaring matagumpay na matugunan. Ano ang dapat tandaan?

Mga pagkakaiba sa pagitan ng mga henerasyon. Lahat tayo ay hinubog ng ilang mahahalagang kaganapan, panlipunang uso, relasyon. Ang mga Baby Boomer ay hindi kasing bilis at hindi talaga gusto at gustong mag-multi-task tulad ng mga henerasyong X at Y (o mga millennial - mga ipinanganak pagkatapos ng 1981), halimbawa. Ngunit ang karampatang feedback ay kinakailangan para sa lahat ng empleyado, anuman ang henerasyon kung saan sila nabibilang. Ang bawat henerasyon ay may kanya-kanyang kalakasan at kahinaan - ang pinuno ay kailangang suriing mabuti ang mga ito at maunawaan kung paano gamitin nang tama ang mga pakinabang.

Mahalaga ang karanasan. Marahil ay nakakatuwang isipin na ang teknolohiya ay nagbabago at pinapasimple ang lahat upang ito ay mas madali at mas mabilis na maabot ang mga bagong hangganan. Ngunit maraming isyu sa negosyo (mula sa mga daloy ng pananalapi hanggang sa madiskarteng pagpoposisyon) ay nananatiling prerogative ng mga empleyadong may masaganang buhay at propesyonal na karanasan. At hindi ito maaaring bawasan.

Hindi pagod ang mga empleyadong may edad na! Kahit na ang isang espesyalista ay papalapit na sa edad ng pagreretiro (o kahit na naabot ito), hindi ito nangangahulugan na siya ay pagod, na siya ay pagod sa trabaho, at iniisip lamang niya kung paano magretiro sa lalong madaling panahon. Ang mga empleyado ay patuloy na nagmamahal sa kanilang trabaho, sila ay madalas na masigla at masigasig.

Ang pagkakaiba-iba ng edad ay kasing hirap ng pagkakaiba-iba ng kasarian. Ngunit mayroong maraming mga pakinabang mula sa iba't ibang ito. Napakahalaga ng karanasan, at ang mga matatandang empleyado ay maaaring kumilos bilang mga tagapayo para sa mga mas bata. Ang pagsasama-sama ng "luma" at "bago" na mga ideya ay magagawa ang lansihin.

Pagkakaisa. Sa kasamaang palad, kung minsan, ang mga empleyado ay maaaring hindi masyadong tapat hindi lamang sa kumpanya, kundi pati na rin sa isa't isa. Ngunit ang pagpapalakas ng mga relasyon sa pagitan ng mga kinatawan ng iba't ibang henerasyon ay nakakatulong sa pagpapalakas ng kumpanya. Ang karanasan ay "mananatili" sa kumpanya, ang pagsasanay ay hindi masasayang.

Partnerships - ang ideal ng pagtutulungan ng magkakasama

"Ang mga sitwasyon kung saan ang manager ay mas bata kaysa sa kanyang mga subordinates ay matatagpuan sa mga kumpanya sa halos lahat ng industriya. Siyempre, kapag nasa ganoong posisyon, ang isang batang manager ay dapat pumili ng tamang diskarte para sa pagbuo ng pakikipag-ugnayan sa kanyang mga tauhan at hindi gumawa ng mga nakamamatay na pagkakamali," sabi ng isang senior consultant sa Executive Search department. & Management Selection para sa IT at Telecommunications industry" Anastasia Ovcharenko.

Una sa lahat, naniniwala ang dalubhasa, kapag nakikipag-usap sa mga subordinate na kasamahan, hindi dapat bigyang-diin ng isa ang kahalagahan at higit na kahusayan sa kanila, dahil kung hindi, ang pinuno ay makakatagpo lamang ng negatibong saloobin sa kanyang tao. Kinakailangang ipakita sa iyong mga empleyado na ang paglago ng karera ay bunga ng maingat at mabungang trabaho, na ang antas ng kaalaman at kadalubhasaan ay nakakatugon sa lahat ng mga kinakailangan para sa mga kandidato para sa posisyon na ito. Sa madaling salita, kailangan nilang maunawaan na ang pag-promote ay "hindi bumagsak sa asul" na nararapat sa manager.

"Sa isip, ang iyong relasyon ay dapat na isang pakikipagtulungan, at ikaw mismo ay dapat na maunawaan na ang bawat miyembro ng iyong koponan ay isang propesyonal sa kanilang larangan, at ikaw ang taong nangangasiwa sa kanilang trabaho dahil sa katotohanan na mayroon kang mahusay na kadalubhasaan sa larangang ito. Ang mga "malusog" na relasyon sa koponan na palagi silang binuo sa mga personal na relasyon, na nangangahulugan na sa pamamagitan ng pagtatatag ng komunikasyon sa iyong mga nasasakupan, pagpapakita sa kanila na ang bawat isa sa kanila ay mahalaga sa iyong koponan, makakakuha ka ng iyong sariling landas sa tagumpay," sabi ni Anastasia Ovcharenko.

Ang pangkat ng pamumuno ay "nabagong-buhay" sa iba't ibang lugar

"Ngayon, ang sitwasyon ay medyo popular kapag ang isang batang pinuno ay maaaring pamahalaan ang isang koponan kung saan karamihan sa mga empleyado ay mas matanda kaysa sa kanya. Ang "pagpapabata" ng antas ng pamamahala ay nagaganap sa iba't ibang mga lugar: ang sistema ng pampublikong administrasyon, pagmamanupaktura, HoReCa, telecom , mga proyekto sa Internet, mga grupo ng komunikasyon at ahensya.

Ang pinakatiyak na paraan para sa isang batang boss na makakuha at magtatag ng awtoridad sa mga nasasakupan ay ang regular na magpakita ng isang propesyonal na saloobin upang magtrabaho at pataasin ang antas ng kanilang mga kakayahan at kaalaman. Kung ang boss ay nahawahan ang koponan ng kanyang walang humpay na enerhiya, pananampalataya sa tagumpay ng pagpapatupad ng mga pinaka-kumplikadong proyekto, isang matulungin at tumpak na diskarte sa mga detalye, mga bagong ideya at hindi nagiging personal sa paglilinaw ng mahirap na mga sitwasyon, kung gayon ang tagumpay ay garantisadong sa kanya. ," sigurado ang Pinuno ng Banking, Investments, Finance Department. recruiting agency Ella Mikhailova.

Mas mainam ang pamumuno ng kolehiyo kaysa diktadura

"Kadalasan, ang paglitaw ng mga batang lider sa pangkat ng edad ay maaaring iugnay sa mga programa laban sa krisis o mga pagsasanib at pagkuha, kapag binago ng mga bagong may-ari ang pangkat ng mga nangungunang tagapamahala. Gayunpaman, ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay nangyayari rin sa iba't ibang mga industriya, halimbawa, sa konstruksiyon, kung saan ang mga eksperto at technologist ay kadalasang mas matanda kaysa sa kanilang mga tagapamahala. Dahil sa mga detalye ng propesyon, ang mga koponan sa pagbebenta ay kadalasang pinamumunuan ng mga bata, matagumpay, aktibong lider, na ang mga nasasakupan ay maaaring mas matanda. Hindi nalampasan ng kalakaran ang mga korporasyon ng estado, kung saan may kalakaran na palitan ang pamumuno ng pre-retirement age sa mga batang tauhan, "sabi ng managing partner na si Inna Sumatokhin.

Upang maayos na makabuo ng mga relasyon sa mas matatandang mga subordinates, ang isang batang pinuno ay kailangang maging malinaw at tumpak sa kanyang mga layunin, ang kanyang mga pamamaraan ng trabaho ay dapat na simple at naiintindihan, naniniwala ang eksperto.

"Nararapat na iwasan ang propesyonal na banyagang slang, hindi maintindihan na terminolohiya at unti-unting pagpapakilala ng mga bagong kasanayan. Sa ganitong mga koponan, ipinapayo ng mga eksperto na iwasan ang isang awtoritaryan na istilo ng komunikasyon sa pamamagitan ng pagpili ng isang pamumuno sa kolehiyo. Marahil, sa ilang mga sitwasyon, maaari mong payuhan ang isang batang pinuno na "tumasta " sa impormal na pinuno ng pangkat ng edad at gawin siyang sarili. Nais ko ring idagdag na upang maihatid nang tama ang iyong mga layunin at pamamaraan, kailangan mong regular na kumuha at magbigay ng feedback, na isang mahalagang susi sa pagbuo ng mga relasyon sa isang koponan, "sabi ni Inna Sumatokhina.

Pumili ng isang tagapagturo at maghanda upang lumago

Ayon kay Ekaterina Lukyanova, kasosyo ng Skills of the Future academy, ang mga kinakailangan ng ekonomiya at pandaigdigang merkado ay husay na nagbabago sa pangangailangan ng negosyo para sa mga tauhan. Ang pagiging makabago ng mga proyekto, mabilis na paghahanap at paglikha ng mga bagong solusyon sa negosyo, ang kinakailangang kadaliang kumilos sa kanilang pagpapatupad at pagpapatupad ay nauuna. Bilang isang tuntunin, ang mga kumpanya ay bumubuo na ngayon ng isang halo-halong, hindi pantay na pangkat ng edad. Ang hilig na makapasok sa pangkat na "pang-adulto" ay higit na nauugnay sa malalaking korporasyon ng estado. Nalalapat din ito sa mga negosyo ng produksyon (pabrika), kung saan ang "mas matandang" edad ng mga manggagawa ay nananaig sa mga "bata". Karanasan at kalidad ng trabaho ang may epekto.

"Ang bawat sitwasyon ay natatangi at partikular. Maaaring may ilang mga opsyon:
- Kumuha ng higit pang payo. Ngunit talagang sa kaso - sa propesyonal at lahat ng mga isyu sa trabaho sa mga senior na kasamahan. Ipakita na mahalagang malaman mo ang kanilang opinyon, ang kanilang kasanayan, ang kanilang pagtatasa sa iyong trabaho. Ipakita ang iyong pagpayag na ayusin ang iyong mga plano batay sa kanilang mga rekomendasyon. Ngunit huwag lumampas ito. Sa pamamagitan nito maaari mong ipakita ang parehong pagnanais na mapabuti ang iyong propesyonal na antas at ang pagnanais na pagsamahin ang mga interes ng lahat, at hindi propesyonalismo kapag bumaling ka sa mga senior na kasamahan para sa bawat "walang kabuluhan".
- Mas kaunting emosyon at salita - mas maraming aksyon.
- Piliin para sa iyong sarili ang taong pinakagusto mo at nakikita mo bilang iyong potensyal na tagapagturo. May isang "ngunit": ang pakikiramay ay dapat magkapareho. Kumonsulta sa iyong napiling tagapagturo. Pag-usapan ang iyong mga ideya, desisyon, proyekto, tagumpay at panganib. Makuha ang kanyang simpatiya at lokasyon. At pagkatapos ay siya ay magiging isang "gabay" ng iyong mga ideya sa madla ng mas matanda at mas maraming katayuan na kasamahan.
- Magkaroon ng pasensya at maging handa na patuloy na lumago at mapabuti ang iyong kakayahan. Kung talagang propesyonal ka. Handa nang magtrabaho para sa kapakinabangan ng kumpanya at para sa kapakanan ng iyong sarili, ng iyong mga kasamahan at ng buong negosyo? Ang tagumpay ay sa iyo!" - sabi ni Ekaterina Lukyanova.

Ang pinuno ay kumikilos ayon sa isang plano na dapat isama ang lahat ng kanyang mga pangunahing aksyon, ang kanyang mga relasyon sa mga subordinates, at dapat ding maglaan ng oras upang mag-isip tungkol sa mga promising isyu at oras upang mapabuti ang kanyang mga kasanayan.

Ang isang pinuno na gumagawa sa prinsipyo ng "bukas na mga pintuan" - iyon ay, sinumang nais, kapag gusto niya at sa anumang isyu, ay pumupunta sa opisina, ay hindi maaaring umasa sa rasyonal na paggamit ng kanyang oras.

Kung sino ang gustong mag-utos, dapat marunong siyang sumunod - saka lang siya matututong magmanage.
Ang isang pinuno na hindi gaanong bihasa sa mga espesyal na problema, ang pamamahala sa pagpapatupad nito ay ang kanyang kakayahan, ay tulad ng isang bulag na nangangakong maging gabay.

Ang isa ay dapat na matapang at mapagpasyahan; walang kompromiso sa isang pinuno gaya ng kawalan ng inisyatiba at kaduwagan, takot sa pananagutan, patuloy na pag-asa sa mga tagubilin mula sa itaas kung ano at paano gagawin.
Hindi na kailangang ipagpaliban ang solusyon ng isyu nang walang dahilan: ang pasanin ng hindi nalutas na mga problema ay naglalagay ng presyon sa pag-iisip at ginagawang magagalitin ang isang tao.

Huwag magmadaling gumawa ng mga pagbabago sa mga desisyong nagawa na hanggang sa maunawaan mo kung ano, sa katunayan, ang kailangang ayusin. Ang padalus-dalos, at samakatuwid ay hindi sapat na naisip na mga aksyon ay kadalasang hindi nagdudulot ng mga benepisyo.

Huwag magmadali sa mga konklusyon sa mga isyu kung saan kailangan mong ipahayag ang iyong mga pananaw. Bago pag-aralan ang lahat ng kinakailangang impormasyon, kumunsulta sa mga taong may karanasan at maingat na makinig sa anumang mga opinyon sa mga isyung ito.
I-load ang mga nasasakupan ng trabaho sa paraang natututo silang pahalagahan ang oras - wala nang mas masahol pa sa sapilitang katamaran.

Sa kaso ng mga pagkabigo, huwag magreklamo tungkol sa mga panlabas na kalagayan, hanapin ang pinagmulan ng mga pagkabigo sa iyong sarili. Tandaan na ang isang manager na madaling makahanap ng mga dahilan para sa lahat ng bagay at lahat ng bagay ay bihirang isang eksperto sa anumang bagay.

Ang mga hindi inaasahang pangyayari ay nahaharap, bilang isang patakaran, ng mga tagapamahala na hindi mahulaan ang mga ito, nararamdaman ang kanilang diskarte at naghahanda para sa kanila.

Ipamahagi ang mga gawain batay sa karanasan at kakayahan ng bawat manggagawa. Imposibleng magbigay ng mga tagubilin na malinaw na lumampas sa mga kakayahan ng empleyado. Ang gawain ay dapat na mahirap, ngunit magagawa.

Kapag nagbibigay ng isang gawain, kinakailangang ipaliwanag sa subordinate ang layunin at kahulugan nito, at suriin din kung paano naunawaan ng subordinate ang gawain. Makakatulong ito sa kanya na kumilos nang may kamalayan at gumawa ng inisyatiba.

Hindi ka maaaring magbigay ng maraming mahalaga at kagyat na mga gawain nang sabay-sabay: sina-spray nito ang atensyon ng tagapalabas. Inirerekomenda na unahin ang mga gawain at i-highlight ang pinakamahalaga at apurahan sa mga ito.

Hindi makatwiran na umasa lamang sa sarili, isinasaalang-alang ang sarili na alam ang lahat at magagawa ang lahat, at ang mga nasasakupan bilang mga taong hindi marunong bumasa at sumulat.

Huwag kailanman gawin ang iyong sarili kung ano ang magagawa ng iyong mga nasasakupan, maliban kung kailangan mong magpakita ng isang sample ng pagganap o isang halimbawa.

Ang pakikilahok sa lahat ng mga bagay at pag-aaral sa lahat ng mga detalye, pagtanggap ng mga bisita na may hawak na receiver ng telepono sa isang kamay, at pagpirma ng isang liham sa kabilang banda at sa parehong oras na pakikipag-usap sa isang empleyado na nakatayo sa tabi mo ay malayo sa pinakamahusay na istilo ng trabaho.

Ang kawalan ng mga tagubilin "mula sa itaas" ay hindi isang dahilan para sa hindi pagkilos. Ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng pinuno ay dapat niyang lutasin nang nakapag-iisa nang walang espesyal na pahintulot mula sa pinakamataas na awtoridad.

Siguraduhing kontrolin ang pagpapatupad ng bawat gawain: ang kawalan ng kontrol ay maaaring humantong sa empleyado sa ideya ng kawalan ng silbi ng gawaing isinagawa, sa parehong oras, ang maliit na pangangalaga ng subordinate ay dapat na iwasan.

Kung mayroong hindi bababa sa isang idle sa iyong mga subordinates, gawin ang lahat na posible upang magtrabaho siya, kung hindi, maaari niyang masira ang disiplina sa buong koponan.

Kapag ang desisyon na iminungkahi ng empleyado ay hindi sumasalungat sa iyong opinyon sa prinsipyo, bigyan siya ng maximum na kalayaan: hindi na kailangang pag-usapan ang mga trifle at makagambala sa pagpapakita ng kanyang inisyatiba.

Ang bawat tagumpay ng empleyado at ang kanyang inisyatiba ay dapat na mapansin kaagad. Huwag kalimutang pasalamatan ang nasasakupan, mas mabuti sa pagkakaroon ng ibang mga empleyado, para sa isang mahusay na trabaho. Ang isang tao ay hinihikayat sa pamamagitan ng isang positibong pagtatasa ng kanyang mga aksyon at pagkabalisa kung ang kanyang mga tagumpay ay hindi napansin.

Sa bawat pagkakataon, ipagdiwang nang may kasiyahan ang mga positibong pagbabago sa pag-uugali ng hindi sumusukong empleyado na nagawa niyang makamit. Kumbinsihin siya na ikaw ay para sa mga makatwirang kompromiso at huwag ibahagi ang slogan na "lahat o wala."

Huwag matakot kung ang iyong nasasakupan ay lumalabas na mas may kaalaman sa ilang bagay; magalak sa gayong suporta at panatilihin ito.Ang mabuting reputasyon ng mga nasasakupan ay ang papuri ng pinuno at inilalagay sa kanyang merito.

Huwag mangako maliban kung sigurado kang tutuparin ito. Ang isang tunay na pinuno ay hindi nagtatapon ng mga salita sa hangin, tinitimbang ang bawat isa sa kanyang mga pangako at, kung ito ay ibinigay, ito ay tinutupad nang buong lakas at tiyaga.
Lumikha at patuloy na mapanatili ang materyal at moral na interes ng mga subordinates sa mga huling resulta ng trabaho.

Mas mabuting huwag madala sa mga parusa; kung hindi ka lubos na sigurado sa pagkakasala ng nasasakupan, mas mainam na umiwas sa parusa.

Biruin mo ang iyong sarili at hayaan ang iba na magbiro. Ang isang magandang biro ay lumilikha ng isang kapaligiran ng tiwala, ginagawang mas kaakit-akit at produktibo ang trabaho. Gayunpaman, sa iyong mga biro, mag-ingat:

Ilagay ang isang tao sa isang hangal na posisyon;
saktan ang mga intimate o family affairs ng ibang tao;
ipahayag ang iyong hindi gusto o kutyain ang isang tao;
huwag isaalang-alang ang pagmamataas ng ibang tao, saktan ang dignidad ng tao;
tumawa kapag ito ay hindi nakakatawa, o tumawa sa isang biro bago ang iba;
pagtawanan ang mga hindi nakakaintindi ng isang bagay.

Panatilihin ang iyong sarili kahit na sa mga tao, huwag mawalan ng galit sa anumang pagkakataon. Siya na hindi maaaring pamahalaan ang kanyang sarili ay hindi maaaring pamahalaan ang sinuman sa lahat.

Tandaan na ang pinuno ay walang karapatang masaktan. Dapat niyang pag-aralan ang sitwasyon at gumawa ng desisyon.

Huwag subukang magkaroon ng reputasyon bilang isang "mabuting" pinuno sa pamamagitan ng pagiging pamilyar sa mga nasasakupan.
Ito ay kanais-nais na walang pormalismo sa mga aksyon ng pinuno, upang ang lahat ng mga ito ay diktahan ng katumpakan.

Minsan nakakatulong na magkomento sa anyo ng isang tanong: "Sa tingin mo ba ay may pagkakamali dito?" o "Hindi ba sa tingin mo ay may dapat baguhin dito?" sa halip na sabihin ang parehong bagay sa isang mapurol na paraan.

Dapat kang maging prinsipyo hindi lamang sa mga subordinates, kundi pati na rin sa pakikipag-usap sa iyong mga superyor, ipaalam sa kanila nang tama ang tungkol sa estado ng mga gawain sa sistemang iyong pinamamahalaan, at ipagtanggol ang mga interes ng dahilan.

Dapat gamitin ng pinuno ang salitang "ako" hangga't maaari. Ang madalas na paggamit ng salitang "I" ay sanhi ng lihim na kasiyahan at matinding ambisyon. Ito ay nagpapahiwatig na ang pinuno ay nais na bigyang-diin ang kanyang kahalagahan at pagiging eksklusibo. Ang ganitong pag-uugali ng pinuno, bilang isang patakaran, ay nagdudulot ng pangangati sa mga subordinates at pagkasuklam sa lahat ng kanyang sinasabi at ibinibigay sa kanyang sarili.

Ang pamamahala sa iba't ibang larangan ng buhay ng tao ay isa sa pinakamahalagang tungkulin. Ang mga kondisyon ng isang ekonomiya ng merkado ay nagbigay nito ng partikular na kaugnayan. Upang maayos na pamahalaan ang mga tao, ang pinuno ng organisasyon ay dapat pumili ng isang tiyak na istilo ng pag-uugali. Ito ay isang bagay na dapat ipakita sa mga relasyon sa mga subordinates, na humahantong sa kanila sa nilalayon na layunin. Sa madaling salita, para sa normal na paggana ng negosyo, ang pagkakaroon ng isa o ibang istilo ng pamamahala ng ulo ay kinakailangan. Ito ang pangunahing katangian ng pagiging epektibo ng gawain ng isang nangungunang tagapamahala. Ang papel na ginagampanan ng istilo ng pamumuno ay hindi maaaring labis na tantiyahin. Pagkatapos ng lahat, ang tagumpay ng kumpanya, ang dinamika ng pag-unlad nito, ang pagganyak ng mga empleyado, ang kanilang saloobin sa kanilang mga tungkulin, mga relasyon sa koponan at marami pa ay nakasalalay dito.

Depinisyon ng konsepto

Ano ang ibig sabihin ng salitang "pinuno"? Ito ang "nangunguna sa pamamagitan ng kamay." Ang bawat organisasyon ay dapat magkaroon ng isang tao na responsable para sa pangangasiwa sa lahat ng mga yunit na tumatakbo sa negosyo. Kasama sa ganitong uri ng responsibilidad ang pagsubaybay sa mga aksyon ng mga empleyado. Ito ang esensya ng gawain ng bawat pinuno.

Ang pangunahing gawain ng nangungunang tagapamahala ay upang makamit ang mga layunin ng kumpanya. Ginagawa ng manager ang gawaing ito nang walang tulong ng kanyang mga subordinates. At ang kanyang karaniwang paraan ng pag-uugali na may kaugnayan sa koponan ay dapat mag-udyok sa kanya na magtrabaho. Ito ang istilo ng pamamahala ng pinuno. Ano ang mga ugat ng konseptong ito?

Ang salitang istilo ay nagmula sa Griyego. Sa una, ito ang pangalan ng pamalo, na idinisenyo para sa pagsulat sa isang wax board. Maya-maya, ang salitang "estilo" ay nagsimulang gamitin sa isang bahagyang naiibang kahulugan. Nagsimula itong ipahiwatig ang likas na katangian ng sulat-kamay. Ito ay masasabi tungkol sa istilo ng pamamahala ng pinuno. Ito ay isang uri ng sulat-kamay sa mga aksyon ng isang nangungunang tagapamahala.

Maaaring magkaiba ang mga istilo ng pamumuno sa pamamahala ng isang pangkat. Ngunit sa pangkalahatan, umaasa sila sa mga katangian ng pamumuno at administratibo ng taong nasa posisyon na ito. Sa proseso ng pagsasagawa ng aktibidad sa paggawa, ang pagbuo ng isang indibidwal na uri ng pinuno, ang kanyang "sulat-kamay" ay nagaganap. Ito ay nagpapahintulot sa amin na sabihin na imposibleng makahanap ng dalawang magkaparehong mga boss na may parehong estilo. Ang ganitong kababalaghan ay indibidwal, dahil ito ay tinutukoy ng mga tiyak na katangian ng isang partikular na tao, na sumasalamin sa kanyang kakaibang pakikipagtulungan sa mga tauhan.

Pag-uuri

Ito ay pinaniniwalaan na ang taong tuwing umaga ay pumapasok sa trabaho nang may kasiyahan. At ito ay direktang nakasalalay sa kanyang amo, kung saan ang pinuno ay gumagamit ng istilo ng pamamahala, sa kanyang relasyon sa kanyang mga nasasakupan. Ang teorya ng pamamahala ay nagbigay-pansin sa isyung ito sa bukang-liwayway ng paglikha nito, iyon ay, halos isang daang taon na ang nakalilipas. Ayon sa mga konsepto na iniharap sa kanya, sa oras na iyon ay mayroong isang bilang ng mga estilo ng trabaho at pamamahala ng ulo. Maya-maya pa, nagsimula nang sumama sa kanila ang iba. Kaugnay nito, isinasaalang-alang ng modernong teorya ng pamamahala ang pagkakaroon ng maraming istilo ng pamumuno. Ilarawan natin ang ilan sa mga ito nang mas detalyado.

Demokratiko

Ang istilo ng pamumuno na ito ay batay sa pakikilahok ng mga nasasakupan sa paggawa ng desisyon na may paghahati ng responsibilidad sa pagitan nila. Ang pangalan ng ganitong uri ng trabaho ng isang nangungunang tagapamahala ay mula sa wikang Latin. Dito, ang ibig sabihin ng mga demo ay "pamamahala ng mga tao". Ang demokratikong istilo ng pamumuno ng pinuno ay itinuturing na pinakamahusay ngayon. Batay sa data ng pananaliksik, ito ay 1.5-2 beses na mas epektibo kaysa sa lahat ng iba pang paraan ng komunikasyon sa pagitan ng isang boss at kanyang mga subordinates.

Kung ang pinuno ay gumagamit ng isang demokratikong istilo ng pamamahala, kung gayon sa kasong ito ay umaasa siya sa inisyatiba ng koponan. Kasabay nito, mayroong pantay at aktibong pakikilahok ng lahat ng empleyado sa mga proseso ng pagtalakay sa mga layunin ng kumpanya.

Sa isang demokratikong istilo ng pamumuno, mayroong interaksyon sa pagitan ng pinuno at mga subordinates. Kasabay nito, ang isang pakiramdam ng pag-unawa sa isa't isa at pagtitiwala ay lumitaw sa koponan. Gayunpaman, nararapat na tandaan na ang pagnanais ng isang nangungunang tagapamahala na makinig sa opinyon ng mga empleyado ng kumpanya sa ilang mga isyu ay hindi nagaganap dahil siya mismo ay hindi naiintindihan ang isang bagay. Ang demokratikong istilo ng pamumuno ng pinuno ay nagmumungkahi na ang gayong pinuno ay may kamalayan na kapag tinatalakay ang mga problema, ang mga bagong ideya ay lumitaw. Tiyak na mapapabilis nila ang proseso ng pagkamit ng layunin at pagbutihin ang kalidad ng trabaho.

Kung sa lahat ng istilo at pamamaraan ng pamamahala, ang pinuno ay pumili ng isang demokratiko para sa kanyang sarili, nangangahulugan ito na hindi niya ipapataw ang kanyang kalooban sa kanyang mga nasasakupan. Paano siya kikilos dito? Mas gugustuhin ng gayong pinuno na gumamit ng mga paraan ng pagpapasigla at panghihikayat. Gagawin lamang niya ang mga parusa kapag ang lahat ng iba pang mga pamamaraan ay ganap na naubos.

Ang demokratikong istilo ng pamamahala ng pinuno ay ang pinaka-kanais-nais sa mga tuntunin ng sikolohikal na epekto. Ang ganitong boss ay nagpapakita ng isang taos-pusong interes sa mga empleyado at binibigyan sila ng magiliw na atensyon, na isinasaalang-alang ang kanilang mga pangangailangan. Ang ganitong mga relasyon ay may positibong epekto sa mga resulta ng gawain ng pangkat, sa aktibidad at inisyatiba ng mga espesyalista. Ang mga tao ay nasisiyahan sa kanilang sariling gawain. Nasiyahan sa kanilang posisyon sa koponan. Ang pagkakaisa ng mga empleyado at paborableng sikolohikal na kondisyon ay may positibong epekto sa pisikal at moral na kalusugan ng mga tao.

Siyempre, ang mga istilo ng pamamahala at mga katangian ng pamumuno ay malapit na nauugnay na mga konsepto. Kaya, sa demokratikong katangian ng komunikasyon sa mga subordinates, dapat tamasahin ng boss ang mataas na awtoridad sa mga empleyado. Kailangan din niyang magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa organisasyon, intelektwal, sikolohikal at komunikasyon. Kung hindi, ang pagpapatupad ng istilong ito ay magiging hindi epektibo. Ang demokratikong uri ng pamumuno ay may dalawang uri. Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.

istilong deliberative

Kapag ginagamit ito, karamihan sa mga problemang kinakaharap ng pangkat ay nalutas sa oras ng kanilang pangkalahatang talakayan. Ang isang manager na gumagamit ng isang deliberative na istilo sa kanyang trabaho ay madalas na kumunsulta sa mga subordinates nang hindi nagpapakita ng kanyang sariling superiority. Hindi nito inililipat ang responsibilidad sa mga empleyado para sa mga kahihinatnan na maaaring mangyari bilang resulta ng mga desisyong ginawa.

Ang mga deliberative na pinuno ay malawakang gumagamit ng dalawang-daan na komunikasyon sa kanilang mga nasasakupan. Nagtitiwala sila sa mga empleyado. Siyempre, ang tagapamahala lamang ang gumagawa ng pinakamahalagang desisyon, ngunit sa parehong oras, ang mga espesyalista ay binibigyan ng karapatang independiyenteng lutasin ang mga partikular na problema.

Estilo ng Kalahok

Ito ay isa pang bersyon ng demokratikong uri ng pamumuno. Ang pangunahing ideya nito ay isali ang mga empleyado hindi lamang sa paggawa ng ilang mga desisyon, kundi pati na rin sa paggamit ng kontrol sa kanilang pagpapatupad. Sa kasong ito, ang pinuno ay lubos na nagtitiwala sa kanyang mga nasasakupan. Bukod dito, ang komunikasyon sa pagitan nila ay maaaring inilarawan bilang bukas. Ang boss ay kumikilos sa antas ng isa sa mga miyembro ng koponan. Kasabay nito, ang sinumang empleyado ay binibigyan ng karapatang malayang ipahayag ang kanyang sariling opinyon sa iba't ibang mga isyu nang walang takot sa mga kasunod na negatibong reaksyon. Sa kasong ito, ang responsibilidad para sa mga pagkabigo sa trabaho ay ibinabahagi sa pagitan ng pinuno at mga subordinates. Ang istilong ito ay nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng isang epektibong sistema ng pagganyak sa paggawa. Ginagawa nitong posible na matagumpay na makamit ang mga layunin na kinakaharap ng kumpanya.

liberal na istilo

Ang ganitong uri ng pamumuno ay tinatawag ding malaya. Sapagkat ipinapalagay nito ang isang ugali sa indulhensiya, pagpaparaya at hindi hinihingi. Ang liberal na istilo ng pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng kumpletong kalayaan sa pagpapasya para sa mga empleyado. Kasabay nito, ang pinuno ay may kaunting bahagi sa prosesong ito. Umalis siya sa mga tungkuling itinalaga sa kanya upang pangasiwaan at kontrolin ang mga aktibidad ng kanyang mga nasasakupan.

Masasabi nating ang mga uri ng mga pinuno at mga istilo ng pamamahala ay malapit na magkaugnay. Kaya, ang isang liberal na saloobin sa isang koponan ay pinahihintulutan ng isang tao na hindi sapat na kakayahan at hindi sigurado sa kanyang opisyal na posisyon. Ang gayong pinuno ay makakagawa lamang ng mga mapagpasyang hakbang pagkatapos makatanggap ng mga tagubilin mula sa isang nakatataas. Iniiwasan niya ang responsibilidad sa lahat ng posibleng paraan kapag nakakatanggap ng hindi kasiya-siyang resulta. Ang paglutas ng mahahalagang isyu sa isang kumpanya kung saan nagtatrabaho ang naturang pinuno ay madalas na nagaganap nang hindi siya nakikilahok. Upang patatagin ang kanyang awtoridad, binabayaran lamang ng liberal ang kanyang mga nasasakupan ng hindi nararapat na mga bonus at nagbibigay ng iba't ibang uri ng mga benepisyo.

Saan mapipili ang gayong direksyon mula sa lahat ng umiiral na istilo ng pamamahala ng pinuno? Parehong ang organisasyon ng trabaho at ang antas ng disiplina sa kumpanya ay dapat ang pinakamataas. Posible ito, halimbawa, sa isang pakikipagtulungan ng mga kilalang abogado o sa isang unyon ng mga manunulat, kung saan ang lahat ng mga empleyado ay nakikibahagi sa mga malikhaing aktibidad.

Ang liberal na istilo ng pamamahala mula sa pananaw ng sikolohiya ay maaaring isaalang-alang sa dalawang paraan. Ang lahat ay nakasalalay sa kung ano ang isinasagawa ng mga espesyalista sa gabay na ito. Ang isang katulad na istilo ay makakakuha ng positibong resulta kung saan ang koponan ay binubuo ng mga responsable, disiplinado, mataas na kwalipikadong empleyado na nakapag-iisa na makapagsagawa ng malikhaing gawain. Ang ganitong pamumuno ay maaari ding matagumpay na maipatupad kung mayroong mga katulong na may kaalaman sa kumpanya.

Mayroon ding mga ganitong kolektibo kung saan ang mga nasasakupan ay nag-uutos sa kanilang amo. Siya ay kilala sa kanila bilang isang "mabuting tao". Ngunit hindi ito maaaring magpatuloy nang matagal. Sa kaganapan ng anumang sitwasyon ng salungatan, ang mga hindi nasisiyahang empleyado ay titigil sa pagsunod. Ito ay humahantong sa paglitaw ng isang conniving style, na humahantong sa isang pagbawas sa disiplina sa paggawa, sa pag-unlad ng mga salungatan at iba pang mga negatibong phenomena. Ngunit sa mga ganitong kaso, inaalis lamang ng ulo ang kanyang sarili sa mga gawain ng negosyo. Ang pinakamahalagang bagay para sa kanya ay ang pagpapanatili ng magandang relasyon sa kanyang mga nasasakupan.

Estilo ng awtoritaryan

Ito ay tumutukoy sa dominanteng uri ng pamumuno. Ito ay batay sa kagustuhan ng amo na igiit ang kanyang impluwensya. Ang pinuno ng isang authoritarian na istilo ng pamamahala ay nagbibigay sa mga empleyado ng kumpanya ng kaunting impormasyon lamang. Ito ay dahil sa kanyang kawalan ng tiwala sa kanyang mga nasasakupan. Ang gayong pinuno ay naghahangad na alisin ang mga mahuhusay na tao at malalakas na manggagawa. Ang pinakamahusay sa kasong ito ay ang nakakaunawa sa kanyang mga iniisip. Ang istilo ng pamumuno na ito ay lumilikha ng kapaligiran ng intriga at tsismis sa negosyo. Kasabay nito, ang kalayaan ng mga manggagawa ay nananatiling pinakamaliit. Ang lahat ng mga umuusbong na isyu ay hinahangad ng mga nasasakupan upang malutas ng pamamahala. Pagkatapos ng lahat, walang sinuman ang maaaring hulaan kung ano ang magiging reaksyon ng mga awtoridad sa isang partikular na sitwasyon.

Ang pinuno ng isang awtoritaryan na istilo ng pamamahala ay hindi mahuhulaan. Ang mga tao ay hindi man lang mangahas na sabihin sa kanya ang tungkol sa masamang balita. Bilang isang resulta, ang isang boss ay nabubuhay nang buong kumpiyansa na ang lahat ay naging eksakto tulad ng kanyang inaasahan. Ang mga empleyado ay hindi nagtatanong at hindi nakikipagtalo, kahit na sa mga kaso kung saan nakikita nila ang mga makabuluhang pagkakamali sa desisyon na ginawa ng manager. Ang resulta ng aktibidad ng naturang nangungunang tagapamahala ay ang pagsugpo sa inisyatiba ng mga subordinates, na nakakasagabal sa kanilang trabaho.

Sa isang awtoritaryan na istilo ng pamumuno, ang lahat ng kapangyarihan ay puro sa mga kamay ng isang tao. Tanging siya lamang ang may kakayahang mag-isa na malutas ang lahat ng mga isyu, matukoy ang mga aktibidad ng mga subordinates at hindi bigyan sila ng pagkakataong gumawa ng mga independiyenteng desisyon. Ang mga empleyado sa kasong ito ay gumaganap lamang kung ano ang iniutos sa kanila na gawin. Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng impormasyon para sa kanila ay nabawasan sa pinakamababa. Ang pinuno ng awtoritaryan na istilo ng pamamahala ng pangkat ay mahigpit na kinokontrol ang mga aktibidad ng kanyang mga nasasakupan. Ang ganitong amo ay may sapat na kapangyarihan sa kanyang mga kamay upang ipataw ang kanyang kalooban sa mga manggagawa.

Sa mata ng gayong pinuno, ang nasasakupan ay isang taong naiinis sa trabaho at, kung maaari, ay umiiwas. Ito ang nagiging dahilan ng patuloy na pamimilit ng empleyado, kontrol sa kanya at ang pagpapatupad ng mga parusa. Ang mga mood at damdamin ng mga subordinates sa kasong ito ay hindi isinasaalang-alang. Ang pinuno ay may distansya mula sa kanyang pangkat. Kasabay nito, ang autocrat ay partikular na nag-apela sa pinakamababang antas ng mga pangangailangan ng kanyang mga subordinates, na naniniwala na para sa kanila ito ang pinakamahalaga.

Kung isasaalang-alang natin ang istilo ng pamumuno na ito mula sa pananaw ng sikolohiya, kung gayon ito ang pinaka hindi kanais-nais. Pagkatapos ng lahat, ang pinuno sa kasong ito ay hindi nakikita ang empleyado bilang isang tao. Ang mga empleyado ay patuloy na pinipigilan ang mga malikhaing pagpapakita, dahil kung saan sila ay nagiging pasibo. Ang mga tao ay may kawalang-kasiyahan sa trabaho at sa kanilang sariling posisyon sa pangkat. Ang sikolohikal na klima sa negosyo ay nagiging hindi kanais-nais. Ang mga intriga ay madalas na lumitaw sa koponan at lumilitaw ang mga toadies. Pinapataas nito ang stress load sa mga tao, na nakakapinsala sa kanilang moral at pisikal na kalusugan.

Ang paggamit ng isang awtoritaryan na istilo ay epektibo lamang sa ilang mga pangyayari. Halimbawa, sa mga kondisyon ng labanan, sa mga emergency na sitwasyon, sa hukbo at sa isang pangkat kung saan ang kamalayan ng mga miyembro nito ay nasa pinakamababang antas. Ang istilo ng pamumuno ng awtoritaryan ay may sariling mga pagkakaiba-iba. Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.

Agresibong istilo

Ang isang tagapamahala na nagpatibay ng ganitong uri ng pamamahala ng mga tauhan ay naniniwala na sa likas na katangian ang mga tao ay kadalasang hangal at tamad. Samakatuwid, sinusubukan nilang huwag magtrabaho. Kaugnay nito, itinuturing ng naturang pinuno na tungkulin niyang pilitin ang mga empleyado na gampanan ang kanilang mga tungkulin. Hindi niya pinapayagan ang kanyang sarili na makilahok at kahinahunan.

Ano ang maaaring sabihin ng katotohanan kapag ang isang tao ay pumili ng eksaktong agresibo sa lahat ng mga istilo ng pamamahala? Ang personalidad ng pinuno sa kasong ito ay may mga espesyal na katangian. Bastos ang ganyang tao. Nililimitahan niya ang pakikipag-ugnayan sa mga nasasakupan sa pamamagitan ng paglalayo sa kanila. Kapag nakikipag-usap sa mga empleyado, ang ganitong boss ay madalas na nagtataas ng kanyang boses, iniinsulto ang mga tao at aktibong nag-gesticulate.

Agresibong istilong nababaluktot

Ang ganitong uri ng pamumuno ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagpili nito. Ang ganitong amo ay nagpapakita ng agresyon sa kanyang mga empleyado at kasabay nito ang pagiging matulungin at kakayahang umangkop sa mas mataas na awtoridad.

Makasariling istilo

Tila sa manager na nagpatibay ng ganitong uri ng pamamahala ng mga tauhan para sa kanyang sarili na siya lamang ang nakakaalam at kayang gawin ang lahat. Iyon ang dahilan kung bakit inaako ng naturang boss ang responsibilidad para sa nag-iisang desisyon ng mga isyu ng mga aktibidad ng koponan at produksyon. Ang gayong pinuno ay hindi kinukunsinti ang mga pagtutol ng kanyang mga nasasakupan at madaling makamit ang mga konklusyon na hindi palaging tama.

mabait na istilo

Sa puso ng ganitong uri ng relasyon sa pagitan ng pinuno at mga subordinates ay ang authoritarianism. Gayunpaman, binibigyan pa rin ng boss ang kanyang mga empleyado ng pagkakataon na lumahok sa paggawa ng ilang mga desisyon, habang nililimitahan ang kanilang saklaw ng aktibidad. Ang mga resulta ng gawain ng pangkat, kasama ang sistema ng mga parusa, na sumasakop sa isang nangingibabaw na posisyon, ay sinusuri din ng ilang mga gantimpala.

Sa wakas

Ang indibidwal na istilo ng pamamahala ng isang pinuno ay maaaring ibang-iba. Kasabay nito, ang lahat ng mga uri nito na nakalista sa itaas ay hindi mahahanap sa kanilang purong anyo. Dito, tanging ang pamamayani ng ilang mga katangian ang maaaring maganap.

Kaya naman hindi madaling ibigay ang kahulugan ng pinakamahusay na istilo ng pamumuno. Kailangang malaman ng isang senior manager ang klasipikasyon sa itaas at mailapat ang bawat isa sa mga kategorya ng pamamahala ng tauhan, depende sa sitwasyon at pagkakaroon ng isang partikular na gawain. Ito, sa katunayan, ang sining ng isang tunay na pinuno.

Ang mga kalaban ng mga grupo ng kababaihan ay palaging tinatawag na mga organisasyon kung saan ang mga kababaihan ay pangunahing nagtatrabaho bilang "kulungan ng manok", "mga bola ng ahas" o "mga pantal ng trumpeta". Sa kabilang banda, ang mga tagapagtaguyod ng mga grupo ng kababaihan ay nagpapaalala sa mga pangunahing katangian ng mga kababaihan, tulad ng kanilang kabaitan, pagpapaubaya, pagtugon, katapatan - lahat na maaaring lumikha ng lupa para sa isang kanais-nais na klima sa pagtatrabaho at bumuo ng isang magandang opinyon ng mga customer.

Nakakapagtataka na ang mga positibong pagsusuri tungkol sa mga kumpanya kung saan ang mga batang babae lamang, bilang panuntunan, ay naiwan lamang ng mga kinatawan ng hindi kabaro.

Higit pa rito, nakikita ng mga lalaki ang mga benepisyo para sa kanilang sarili sa pagsali sa naturang pangkat. Ang bawat isa ay hindi iniisip ang pagiging isang empleyado ng opisina, kung saan, sa kawalan ng kumpetisyon, ang isa ay maaaring umasa sa pagtaas ng pansin sa sariling tao. Gayunpaman, dapat isaalang-alang ng isa ang katotohanan na sa ganitong mga kaso hindi magagawa ng isang tao nang walang negatibong karanasan.

Tulad ng minsang sinabi: "Ang pangkat ng kababaihan ay isang tiyak na kamatayan para sa isang lalaki" - ang gayong opinyon ay nai-publish sa isang forum sa Internet. - Serpentarium ang pa rin.

Isang taon at kalahating trabaho lang, at ang pakiramdam ay oras na para takpan ang sarili ng puting sapin at dahan-dahang gumapang patungo sa pinakamalapit na sementeryo. Wala nang nervous system, pumapalo ang uban.

Ang pamamahala ng isang koponan ay hindi palaging isang madaling gawain. At palaging problema ang pamamahala ng pangkat ng kababaihan.

Upang gawin ito, kinakailangan na hindi lamang isang mahusay na tagapamahala at psychologist, kundi isang "bumbero" upang mabilis na mapatay ang apoy ng mga squabbles, intriga, tantrums at lahat ng uri ng mga salungatan. Oo, at hindi masama ang maging isang psychiatrist, dahil ang kalikasan ng babae ay isang ganap na masusugatan na sangkap. At kung pag-uusapan natin ang kalidad ng trabaho, kung gayon bilang isang coach, upang ma-develop ang lakas ng loob sa kanilang mga empleyado.

Ngunit hindi karapat-dapat na sabihin na ang mga kababaihan ay isang hindi angkop na kandidato para sa trabaho, hindi lihim sa sinuman na sila ay nagtatrabaho nang higit na kusang-loob kaysa sa mga lalaki, at kinukumpirma lamang ito ng mga istatistika.

Sa karaniwan, ang mga kababaihan ay naantala pagkatapos ng isang araw ng trabaho para sa 3-4 na oras, na hindi masasabi tungkol sa mga lalaki. Gayundin, ang mga kababaihan ay may higit na kakayahan na magsagawa ng nakagawiang gawain, at ang katotohanang ang karamihan sa mga accountant, cashier at operator ay kababaihan, muli itong nagpapatunay. Ngunit dapat mayroong isang kadahilanan na naroroon dito - ito ay posible lamang sa karampatang pamamahala.

Sa katunayan, marami ang nakasalalay sa pamamahala.

Well, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga pangunahing konsepto, maaari kang magpatuloy sa mga tiyak na tip. Nasa ibaba ang isang listahan ng mga pinakapangunahing konsepto, ngunit ang karampatang pamamahala ay dapat palaging binuo ng manager mismo, depende sa sitwasyon.

Huwag hayaan ang iyong sarili na manipulahin

Ang bawat indibidwal na miyembro ng pangkat, mula sa babaeng tagapaglinis hanggang sa punong accountant, ay dapat mapanatili ang pagpapasakop at magtrabaho ayon sa modelong "boss-subordinate".

Mahalagang tandaan na ang mga kababaihan ay may napakahusay na binuo na intuwisyon, at ang isa ay dapat lamang magpakita ng hindi bababa sa ilang pagdududa sa sarili, o magbigay ng kahinaan sa pag-uugali, dahil ito ay maaaring humantong sa pagsuway at malayang pag-uugali.

Dapat alam ng lahat ang kanilang lugar

Upang ilagay ito nang mas tama, dapat sabihin na ang bawat isa at lahat ay dapat ilagay sa kanilang mga tamang lugar.

Ito ay madaling pangasiwaan ng diskarte ng coach, kung saan ang isang malinaw na pag-unawa ay binuo para sa lahat tungkol sa kanilang lugar, ang kahalagahan nito, at wastong pag-uugali. Ang system na ito ay binuo upang maiwasan ang paboritong pag-uugali ng babae - upang ilipat ang mga arrow sa bawat isa. Sa isang malinaw na pahayag ng gawain, palagi mong malalaman kung ano ang hihilingin kung kanino.

Hindi mo masusukat ang lahat ng may parehong sukatan.

Bagama't nananakot ang pangkat ng babae, hindi maitatanggi ang pambihirang kaakit-akit nito. At ang mga kasanayan ng isang psychiatrist ay hindi magiging kalabisan dito.

Ang isang tao, upang madagdagan ang kanyang kahusayan at higit na pagganyak, ay nangangailangan ng isang disenteng sipa, at para sa isang tao kahit na ang pinakamaliit na papuri ay sapat na para sa kanya upang makapaglipat ng mga bundok.

Kinakailangan na maayos na pag-aralan ang pag-uugali ng iyong mga subordinates, at pagkatapos ng lahat, mahusay na ipamahagi sa kanila kung ano ang kinakailangan para sa kanilang pagiging produktibo.

Ang pinakamahalagang bagay ay hindi malito at hindi lumampas, dahil may malaking panganib na makatagpo ng isang sandata ng matinding pagkatalo - mga luha ng babae. At ito ay hindi lamang isang hindi kasiya-siyang paningin ng stress, kundi pati na rin isang itim na lugar sa reputasyon.

Hatiin at tuntunin

Marahil ang payo na ito ay isa sa mga pinaka-epektibo, at kung alam mo kung paano gamitin ito nang tama, kung gayon ang problema sa pamumuno sa isang pangkat ng kababaihan ay naubos na.

Para sa karamihan ng mga kababaihan sa buhay, ang mga emosyon ang pangunahing sangkap na nangingibabaw sa anumang lohika at dahilan. At ang pamamaraan ay nagiging ganap na simple - ang pinakamahalagang bagay ay hindi ang impluwensya ng mga salita, ngunit ang emosyonal na pagmamanipula.

Good luck sa pamumuno ng women's team!