Bakit sa palagay mo ang ilang mga proyekto at kumpanya ay maaaring makamit ang tagumpay, habang ang iba ay patuloy na nabigo? At ang sagot sa tanong na ito ay medyo simple - mayroong mga pangunahing kadahilanan para sa tagumpay ng kumpanya, na ginamit ng mga negosyante at korporasyon sa loob ng 50 taon. At ito ay hindi nakakagulat, dahil ang kanilang tagalikha ay nagbigay ng maraming katibayan ng pagiging epektibo ng tool na ito.
Hindi malamang na makikinig ka sa payo ng isang mataba na nutrisyunista o isang pagod na therapist. Pareho sa negosyo. Ang anumang kumpanya na nakikibahagi sa pagkonsulta sa pamamahala ay dapat magtakda ng isang halimbawa ng kasaganaan. Ginawa ni Ron Daniel ang tool sa pamamahala ng Mga Pangunahing Salik para sa Tagumpay ng Kumpanya noong 1961. Ipinaliwanag niya mula sa isang pang-agham na pananaw ang mekanismo para sa tagumpay ng mga departamento at ang kumpanya sa kabuuan.
Ano ang mga pangunahing salik ng tagumpay?
Ang isang pangunahing kadahilanan ng tagumpay (KSF) ay isang tiyak na bilang ng mga lugar ng aktibidad, ang pagkamit ng mataas na mga resulta kung saan ginagarantiyahan ang tagumpay ng isang tao, kumpanya o dibisyon sa kumpetisyon. Sa madaling salita, ito ang mga kadahilanan o lugar na kailangan mong pagtuunan ng pansin upang.
Ang pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay ay ang mga lugar ng aktibidad na dapat gumana nang walang anumang mga pagkabigo, pagkatapos lamang nito ay magagarantiyahan ang tagumpay ng isang indibidwal na manager o ng buong kumpanya. Yung. ito ang ilang mga lugar na kailangang bigyan ng espesyal at tuluy-tuloy na atensyon, na nakakakuha ng pinaka positibong resulta mula sa kanila.
Huwag malito ang Key Performance Indicators (KPIs) sa Key Success Factors (KSFs). Ang KPI ay isang sukatan ng tagumpay, at ang CSF ang nag-aambag sa tagumpay. Halimbawa, ang KFU ay ang pagbubukas ng isang bagong tindahan na may mas paborableng kondisyon sa pagbili. Sa totoo lang dahil dito, makakamit ang mga KPI. At ang KPI ay, sabihin natin, dapat mayroong 10 bagong kliyente bawat linggo.
Sanayin ang iyong utak nang may kasiyahan
Bumuo ng memorya, atensyon at pag-iisip sa tulong ng mga online simulator
MAGSIMULA NG PAG-UNLADMga Halimbawa at Tampok ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay
1. Ang isa na nakikitungo sa diskarte ng kumpanya ay dapat na isang propesyonal sa larangan ng industriya o negosyo kung saan umuunlad ang kumpanya, dahil sa anumang lugar ay may mga indibidwal na kadahilanan ng tagumpay.
2. Ang kadahilanan ng tagumpay ng kumpanya ay dapat nahahati sa dalawang lugar: pamamahala ng tauhan at pamamahala ng proseso. Hindi dapat balewalain ang alinmang lugar.
3. Isang mahalagang bahagi sa pagtukoy ng KFU ay ang gawain ng kumpanya. Ang kadahilanan ng tagumpay ng kumpanya ay isang lohikal na pagpapatuloy ng gawain.
4. Kadalasan sa panahon ngayon ang pangunahing salik ng tagumpay ay ang pagpapabuti ng proseso dahil sa mga makabagong teknolohiya.
5. Para sa mga tagagawa, ang kadahilanan ng tagumpay ay kadalasan ang mababang halaga ng produksyon, kontrol sa kalidad, pati na rin ang mataas na produktibidad sa paggawa. Ang pinakamahusay na mga opsyon para sa KFU ay magiging balanse ng tatlong indicator na ito.
6. Para sa mga kumpanya ng pamamahagi, isang pangunahing salik ng tagumpay ay ang paglikha ng isang pandaigdigang network ng pamamahagi o retail presentation ng mga produkto sa pamamagitan ng karampatang merchandising.
7. Mga salik ng tagumpay ng kumpanya na nauugnay sa marketing - advertising, lakas ng tatak, mga garantiya.
8. Sa sektor ng serbisyo, ang tagumpay ng isang kumpanya ay nakasalalay sa disenyo, bilis ng paghahatid ng serbisyo at, siyempre, sa mga kwalipikasyon ng mga empleyado.
9. Kung isasaalang-alang natin ang kadahilanan ng tao, kung gayon ang salik ng tagumpay dito ay maaaring: isang kultura ng komunikasyon, isang epektibong paraan para sa pagtanggap ng pagbabago, isang epektibong sistema ng komunikasyon, ang pagbuo ng isang espiritu ng pangkat.
Mga pangunahing salik ng tagumpay at diskarte sa pag-unlad
Unang hakbang.
Upang matukoy ang pangunahing KFU ng organisasyon, kinakailangang gumawa ng "strategic session" kung saan lalahok ang mga manager ng kumpanya na pinili ng management sa planning group.
Ikalawang hakbang.
Ang unang bagay na dapat gawin ay mag-isip sa pamamagitan ng pagsulat at magbigay ng mga mungkahi kung ano ang kailangang matutunan at kung ano ang kailangang gawin ng lahat ng kalahok sa sesyon.
Ikatlong hakbang.
Mayroong pagbabasa ng kanilang mga panukala na may mga makatwirang argumento.
Ikaapat na hakbang.
Pagpapasiya ng dalawa o tatlong salik ng tagumpay. Ito ay isang pangunahing bahagi ng proseso ng paghahanap ng isang CSF para sa isang kumpanya.
Ikalimang hakbang.
Batay sa mga napiling CFU, gumawa ng SWOT analysis, kung saan ang mga kahinaan at kalakasan, pagbabanta at pagkakataon ay tinutukoy batay sa at isinasaalang-alang ang mga pangunahing salik ng tagumpay. Sa hinaharap, ang pagsusuri ng SWOT ay ginagamit para sa detalyadong pagpaplano na may kahulugan ng vector ng mga pagbabago at ang mga pondong inilalaan para dito.
7 pangunahing salik ng tagumpay
Mayroong mga sumusunod na uri ng mga pangunahing salik:
1. Mga salik na nauugnay sa teknolohiya:
- kakayahan sa siyentipikong pananaliksik;
— ang papel ng mga eksperto sa teknolohiyang ito;
- ang kakayahang magbago sa mga produkto;
– ang kakayahang magbago sa proseso ng produksyon;
2. Mga salik na nauugnay sa produksyon:
- kalidad ng produksyon;
- mataas na produktibidad sa paggawa;
- kahusayan ng murang produksyon;
- mataas na kita sa mga asset;
- lokasyon ng produksyon, ginagarantiyahan ang mababang gastos;
— pagkakaloob ng sapat na kuwalipikadong lakas-tao;
- murang disenyo at teknikal na suporta;
— kakayahang umangkop ng produksyon kapag nagbabago ng mga modelo at laki.
3. Mga salik na nauugnay sa pamamahagi:
- mabilis na paghahatid;
- sariling network ng kalakalan ng kumpanya;
- ang posibilidad ng kita sa tingian kalakalan;
— isang malakas na network ng mga distributor/dealer.
4. Mga salik na nauugnay sa marketing:
- isang napatunayang paraan ng pagbebenta;
- maginhawang serbisyo at pagpapanatili;
- Eksaktong kasiyahan ng mga kahilingan ng customer;
- ang lawak ng hanay ng mga kalakal;
- komersyal na sining;
— kaakit-akit na izdayn at packaging;
- mga garantiya sa mga mamimili.
5. Mga salik na nauugnay sa kwalipikasyon:
- natitirang mga talento;
– kaalaman sa kontrol ng kalidad;
— mga dalubhasa sa larangan ng disenyo;
- mga eksperto sa teknolohiya;
- Kakayahang magpakilala ng mga bagong produkto sa merkado.
6. Mga salik na nauugnay sa mga kakayahan ng organisasyon:
— mga sistema ng impormasyon sa unang klase;
— ang kakayahang mabilis na tumugon sa pagbabago ng mga kondisyon;
— ang kakayahan ng pamamahala at ang pagkakaroon ng kaalaman sa pamamahala.
7. Iba pang mga uri ng CFU:
— kanais-nais na imahe at reputasyon;
- kamalayan sa sarili bilang isang pinuno;
— maginhawang lokasyon, palakaibigan, magalang na serbisyo;
- access sa pinansiyal na kapital;
– proteksyon ng patent, atbp.
Konklusyon
Upang matukoy ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay, na isinasaalang-alang ang umiiral at mahuhulaan na mga kondisyon para sa pag-unlad ng rehiyon at kumpetisyon dito, ay ang pinakamahalagang gawaing analitikal para sa anumang kumpanya. At para dito kailangan mong malaman ang iyong lugar nang sapat at magagawang makilala kung ano ang mahalaga sa kumpetisyon at kung ano ang hindi. Maging malinaw tungkol sa kung anong mga uri ng mapagkukunan ang kinakailangan. Ang isang maling pagsusuri ng ilang mga kadahilanan ng tagumpay ay humahantong sa pagpili ng isang maling diskarte at layunin.
Ano ang sikreto sa tagumpay ng ilang kumpanya o dibisyon at ang patuloy na pagkabigo ng iba? Lumalabas na mayroong isang siyentipikong modelo upang sagutin ang tanong na ito - isang tool sa pamamahala na tinatawag na "Key (Critical) Success Factors". Ang modelong ito ay malawakang ginagamit ng mga korporasyon at negosyante sa loob ng 50 taon. At hindi nakakagulat, dahil ang kapalaran ng lumikha ng modelong ito ay isang nakakumbinsi na patunay ng pagiging epektibo ng tool na ito.
Hindi malamang na ikaw at ako ay susunod sa payo ng isang mataba na dietitian o isang payat at mukhang may sakit na therapist. Ganoon din sa negosyo. Kung ang isang kumpanya ay nakikibahagi sa pagkonsulta sa pamamahala, ito ay obligadong magpakita ng isang halimbawa ng kasaganaan. Ang isang pangunahing halimbawa ng naturang kumpanya ay McKinsey atco, isa sa pinakaprestihiyosong pandaigdigang kumpanya sa pagkonsulta sa pamamahala. Karamihan sa tagumpay at kaunlaran nito ay nagmumula Ron Daniel na nagtrabaho sa McKinsey atco sa loob ng higit sa 30 taon, sa partikular, 12 sa kanila ang executive director ng kumpanya. Bilang karagdagan sa pagtatrabaho sa McKinsey atco, si Ron Daniel ay ang direktor at chairman ng ilang iba pang matagumpay na kumpanya, humawak ng mahahalagang posisyon sa pamamahala ng Harvard University at mga ari-arian nito sa buong mundo, at nagtaas ng ilang world-class na nangungunang mga tagapamahala sa ilalim ng kanyang pangangasiwa.
Bakit ba ang dami kong sinasabi tungkol kay Ron Daniel? Dahil nilikha niya noong 1961 ang isang tool sa pamamahala Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay, siyentipikong nagpapaliwanag sa mekanismo ng tagumpay ng mga kumpanya at dibisyon. Sumang-ayon na si Daniel ay tiyak na hindi masasabing isang "sapatos na walang bota"!
Kaya ano ang kamangha-manghang tool na ito na nilikha ng kamangha-manghang nangungunang manager na ito?
Ang siyentipikong kahulugan ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay ay nagsasaad: Ang CSF ay isang limitadong bilang ng mga lugar ng aktibidad, ang pagkamit ng mga positibong resulta kung saan ginagarantiyahan ang tagumpay sa mapagkumpitensyang pakikibaka ng isang kumpanya, dibisyon o tao. Ibig sabihin, ito ang mga lugar, o mga salik, kung saan dapat pagtuunan ng pansin upang magtagumpay.
"Ang Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay ay ang ilang mga lugar kung saan dapat na maayos ang lahat upang magarantiya ang tagumpay ng isang manager o kumpanya. Samakatuwid, ito ang mga lugar ng aktibidad ng pamamahala o ang gawain ng kumpanya, na dapat bigyan ng espesyal at patuloy na pansin, pagkamit ng maximum na mga resulta sa kanila. Ang CFU ay hindi lamang mahalaga sa kasalukuyang kaunlaran ng isang kumpanya, kundi pati na rin sa tagumpay nito sa hinaharap," sabi ni Boenlon at Zmud, mga may-akda ng artikulong "Research on Key Success Factors". Nakakakuha din sila ng pansin sa katotohanan na mayroong pagkakaiba sa pagitan ng mga kadahilanan ng tagumpay ng kumpanya, iyon ay, kung ano ang maaaring mag-ambag sa kaunlaran ng kumpanya sa hinaharap, at CSF, isang limitadong bilang ng mga kadahilanan na nangangailangan ng patuloy na atensyon ng mga tagapamahala. .
Habang pinag-uusapan natin kung ano ang hindi dapat malito sa kung ano, paghiwalayin natin ang Key Success Factors (CSF) mula sa . Ang mga KPI ay mga sukatan ng tagumpay, at ang mga CSF ang nagtutulak ng tagumpay. Halimbawa:
- KPI - ang bilang ng mga bagong customer ng kumpanya ay dapat na hindi bababa sa 10 bawat linggo.
- KFU - paglikha ng isang bagong call center na nagbibigay ng mga serbisyo sa mga customer sa isang mas mataas na antas, dahil sa kung saan, sa katunayan, ang mga tagapagpahiwatig ng KPI ay makakamit.
Mga tampok at halimbawa ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay
- Ang mga kasangkot sa pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa lugar ng negosyo o industriya kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, dahil sa bawat lugar ng negosyo, sa bawat industriya, mayroong mga kumpanya ng CSF.
- Ang mga CSF ay maaaring mahulog sa isa sa dalawang bahagi: alinman sa pamamahala sa proseso ng trabaho o pamamahala ng mga tauhan. Huwag pabayaan ang alinman o ang iba pang lugar.
- Ang isang mahalagang bahagi sa pagtukoy ng KFU ay ang misyon ng kumpanya. Ang KFU ay isang lohikal na pagpapatuloy ng misyon at sagutin ang tanong na: "Paano makamit ang layunin na tinukoy sa misyon?".
- Sa ating panahon, kadalasan ang pangunahing salik ay modernong teknolohiya, ang pagpapabuti ng proseso ng trabaho.
- Para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura, ang kontrol sa kalidad, mataas na produktibidad sa paggawa, o mababang gastos sa produksyon ay kadalasang pangunahing salik. Ang pinakamainam na balanse ng tatlong salik na ito ay maaari ding maging CFU.
- Para sa mga kumpanya ng pamamahagi, ang mga pangunahing salik ay kadalasang isang malakas na network ng pamamahagi at/o ang pagkakaroon ng mga kalakal sa tingian dahil sa karampatang merchandising nito.
- Kabilang sa mga salik na nauugnay sa marketing ang lakas ng brand, advertising, at mga garantiya ng customer.
- Para sa sektor ng serbisyo, ang mga pangunahing salik ay maaaring ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, ang bilis ng paghahatid ng serbisyo, at disenyo.
- Ang mga CSF na nauugnay sa mga kadahilanan ng tao ay maaaring kabilang ang: pagpapalakas ng espiritu ng pangkat, isang epektibong pamamaraan para sa pagtanggap ng pagbabago, isang kultura ng pag-aaral sa kumpanya, isang epektibong sistema ng patayo at pahalang na komunikasyon.
At paano ito maisasabuhay?
Si Bill Birnbaum, sa kanyang aklat na Strategic Thinking: Four Pieces of the Puzzle, ay nag-aalok ng sumusunod na pamamaraan para sa pagtukoy at paglalapat ng CSF sa iyong kumpanya o dibisyon.
Hakbang 1. Upang matukoy ang KSF, ang kumpanya ay dapat mag-organisa ng isang "diskarte session" kung saan ang mga tagapamahala ng kumpanya, na pinili ng pamamahala sa grupo ng pagpaplano, ay lumahok.
Hakbang 2 Sa simula pa lamang ng sesyon, hinihiling sa mga tagapakinig na isaalang-alang at kumpletuhin ang sumusunod na pangungusap sa pagsulat: "Upang maging matagumpay ang ating organisasyon, dapat tayong maging mahusay sa paggawa ...". Sa yugtong ito, iniisip ng lahat para sa kanilang sarili. Maaari mong isulat ang misyon ng kumpanya sa isang flip chart.
Hakbang 3. Ang mga kalahok ay humalili sa pagsasabi ng kanilang sagot at pagtatalo ng kanilang opinyon. Ang mga sagot ay naitala sa isang flip chart.
Hakbang 4. Ang pinakamahalagang bahagi ng proseso ng pagtukoy sa KFU ay ang pagpili ng dalawa o tatlong KFU. Tulad ng isinulat ni Bill Birnbaum, medyo karaniwan para sa mga kumpanya na pumili ng 6-8 CFU, na maaaring kabilang ang "pag-unawa sa mga pangangailangan ng customer", "pag-hire ng mga karampatang empleyado". Ang mga tagapamahala ay maaaring maunawaan, sinusubukan nilang masakop ang lahat ng mahahalagang lugar ng kumpanya. Ngunit ang kakanyahan ng KFU ay wala dito, ngunit sa kakayahang ituon ang mga pagsisikap sa pangunahing bagay. Sumulat si Birnbaum: “Ang pokus ay kung ano ang kinakailangan para sa tagumpay. Tumutok sa isang limitadong bilang ng pinakamahalagang bahagi ng iyong aktibidad - dalawa o tatlo (wala na) KFU. Sa anumang negosyo, mayroong dalawa o tatlong lugar na tumutukoy sa tagumpay. Kung ang iyong kumpanya ay mahusay sa mga lugar na ito at nananatiling katamtaman sa lahat ng iba pa, nagtatagumpay pa rin ito. Oo, tama ang nabasa mo, nananatiling karaniwan sa lahat ng iba pa.”
Hakbang 5 Dagdag pa, sa batayan ng CFU, ito ay pinagsama-sama Pagsusuri ng SWOT kung saan ang mga kalakasan, kahinaan, pagbabanta at pagkakataon ay tinutukoy na isinasaalang-alang at batay sa CSF. Ang pagsusuri ng SWOT ay bumubuo ng batayan ng mas detalyadong pagpaplanong estratehiko. Iyon ay, ang KFU ay naging isang compass sa proseso ng estratehikong pagpaplano ng kumpanya, itinakda nila ang vector ng mga pagbabago at ang paglalaan ng mga pondo.
Isang halimbawa ng pagbuo ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay
- Maging ang No. 1 na tindahan sa Main Street na nagbebenta ng mataas na kalidad, sariwang ani ng sakahan, mula sa sakahan patungo sa mamimili sa loob ng 24 na oras para sa 75% na hanay na may 98% na kasiyahan ng customer.
Batay sa misyon, ang pamamahala ng kumpanya ay nagtipon ng isang listahan ng mga madiskarteng layunin. Nandiyan siya:
- Kinukuha ang 25% ng lokal na bahagi ng merkado.
- Makamit ang supply ng mga produkto ng pang-araw-araw na pagiging bago para sa 75% ng assortment.
- Panatilihin ang isang 98% rate ng kasiyahan ng customer.
- Palawakin ang hanay upang makaakit ng mga bagong customer.
- Magkaroon ng sapat na espasyo sa istante upang ma-accommodate ang lahat ng mga item na hinihiling ng mga customer.
Ngayon ang pamamahala ng tindahan ay nahaharap sa gawain ng paglalaan ng KFU. Batay sa mga madiskarteng layunin, isang listahan ng mga kandidato ay pinagsama-sama. Nandiyan siya:
| Mga Madiskarteng Layunin | Posibleng KFU |
| Kinukuha ang 25% ng lokal na bahagi ng merkado. | Palakihin ang pagiging mapagkumpitensya ng tindahan kumpara sa mga kakumpitensya. Mang-akit ng mga mamimili. |
| Makamit ang supply ng mga produkto ng pang-araw-araw na pagiging bago para sa 75% ng assortment. | Panatilihin ang matagumpay na relasyon sa mga lokal na supplier. |
| Panatilihin ang isang 98% na rate ng kasiyahan ng customer. | Makipagtulungan sa mga tauhan: pagpapanatili ng mahahalagang tauhan at pagsasanay sa mga kasanayan sa komunikasyon sa mga customer. |
| Palawakin ang hanay upang makaakit ng mga bagong customer. | Maghanap ng mga bagong lokal na supplier. |
| Magkaroon ng sapat na espasyo sa istante upang ma-accommodate ang lahat ng mga item na hinihiling ng mga customer. | Maghanap ng mga pondo upang palawakin ang retail space. Matagumpay na magsagawa ng konstruksiyon habang kinakaharap ang posibleng pagkagambala sa negosyo. |
Ngayon ang pamamahala ay kailangang pumili ng 2-3 KFU mula sa listahang ito.
- Ang isang pangunahing salik ng tagumpay para sa Farm Fresh Foods ay ang mga relasyon sa mga lokal na supplier. Kung wala ang kanilang perpektong pag-debug, walang mga sariwang produkto, walang pagpapalawak ng hanay, walang mapagkumpitensyang presyo.
- Ang susunod na pinakamahalagang kadahilanan ay ang pagkuha ng customer. Kung walang mga bagong customer, hindi mapapalawak at madaragdagan ng tindahan ang bahagi nito sa merkado.
- Ang ikatlong salik ay ang paghahanap ng pondo para palawakin ang retail space. Hindi makakamit ng tindahan ang mga madiskarteng layunin nito nang walang pagpapalawak, at nangangailangan iyon ng pera.
Ang KFU ay isang simple at epektibong tool para sa estratehikong pagpaplano sa pamamagitan ng pagtutuon ng mga pagsisikap at pananalapi sa mga mahahalaga. Gamitin ito - at hahantong ito sa iyong negosyo sa tagumpay!
Ang KFU ay isa sa mga pinakalumang unibersidad ng Russia na gumawa ng malaking kontribusyon sa pag-unlad ng mas mataas na edukasyon at agham sa ating bansa. Maraming mga sikat na siyentipiko at mga pampublikong pigura ang lumabas sa mga pader nito.
Ngayon, tulad ng maraming dekada na ang nakalipas, ito ay patuloy na isang lugar kung saan maaari kang makakuha ng isang kalidad na mas mataas na edukasyon, kaya palaging maraming gustong pumasok sa unibersidad na ito. Ang mga pangunahing tanong na may kinalaman sa mga aplikante ay nauugnay sa paglalagay ng mga mag-aaral sa Kazan, mga faculty ng KFU, mga espesyalidad at mga puntos na kinakailangan para sa pagpasok sa pinondohan ng estado at mga bayad na lugar. Makakakita ka ng mga sagot sa kanila sa artikulong ito.
Mga institusyon at faculty
Ang KFU ay isang klasikong multidisciplinary na institusyon ng mas mataas na edukasyon na nagsasanay ng mataas na propesyonal na mga tauhan para sa agham, ekonomiya, produksyon, edukasyon at iba pang mga lugar sa maraming mga espesyalidad at lugar ng Russia.
Noong 2011, isang muling pag-aayos ang isinagawa, bilang isang resulta kung saan ang mga institusyon ng Kazan Federal University ay lumitaw sa batayan. Pinamumunuan sila ng mga direktor na may higit na kapangyarihan kaysa mga dean.
Institute of Fundamental Medicine at Biology
Ang yunit na ito ay nilikha noong 2012 bilang resulta ng muling pagsasaayos ng dating KFU Faculty of Biology and Soil. Sa Kazan, mayroong 13 mga departamento nito, tatlong dosenang laboratoryo ng pananaliksik, isang instituto ng pananaliksik ng biology, isang zoomuseum na pinangalanan. E. A. Eversman. Bilang karagdagan, ang instituto ay may 4 na pang-edukasyon at siyentipikong mga base para sa mga kasanayan sa tag-init sa labas ng lungsod, kabilang ang isa sa White Sea. Ang yunit ay pinamumunuan ni A. Kiyasov.
Institute of Ecology and Nature Management
Noong Hunyo 2006, ang geographical at geoecological faculties ng Kazan Kazan Federal University ay binago sa Institute of Ecology and Geography, nang maglaon ay pinalitan ito ng pangalan na Institute of Ecology and Nature Management. Kasama sa instituto ang 2 departamento: pamamahala ng ekolohiya at kalikasan, pati na rin ang mga dibisyong pang-agham at produksyon, kabilang ang sentro para sa disenyo ng kapaligiran at mga survey sa engineering, na nagsasagawa ng siyentipiko at inilapat na gawain para sa domestic na ekonomiya. Mayroong 5 siyentipiko at pang-edukasyon na laboratoryo. Ang isang meteorological observatory ay gumagana sa unibersidad mula noong 1812. Bilang karagdagan, ang instituto ay may 3 mga base para sa pagsasanay.
Institute of Geology at Oil and Gas Technologies
Ang Faculty of Geology ng KFU (Kazan) noong 2011 ay binago sa Institute of Geology at Oil and Gas Technologies. Kabilang dito ang 7 departamento, isang geological museum, 3 research laboratories at ang pinakalumang magnetic observatory sa Russian Federation.
Institute of Mathematics and Mechanics
Ang dibisyon, na nagtataglay ng pangalan ng dakilang siyentipiko na si N. Lobachevsky, ay nilikha noong 2011 batay sa Faculty of Mechanics and Mathematics ng KSU kasama ang pagdaragdag ng Research Institute of Mathematics and Mechanics na pinangalanang N. Chebotarev at ilang mga departamento. ng Faculty of Mathematics ng TSHPU.
KFU Kazan: Faculty of Law
Ang yunit na ito ay kilala sa katotohanan na si Vladimir Ulyanov-Lenin ay nagtapos mula dito sa isang pagkakataon. Ngayon ang istraktura ay may kasamang 9 na departamento, pati na rin ang:
- pang-edukasyon na laboratoryo ng forensic;
- sentro ng ligal na impormasyon;
- isang sangay ng UNESCO Chair on Human Rights and Democracy at ng Tatar branch ng istrukturang ito para sa proteksyon ng intelektwal na ari-arian;
- CA ng karagdagang mga serbisyong pang-edukasyon;
- mga sentro ng internasyonal na batas at European na dokumentasyon.
KFU: Faculty of Education
Ang Kazan ay tradisyonal na naging huwad ng mga guro mula sa Tatarstan at sa buong rehiyon ng Volga. Sa Pedagogical Faculty ng KFU, mayroong mga basic at professional retraining program na "Defectology", "Psychology of Education" at "Preschool Education". Ang edukasyon ay nakaayos sa full-time at part-time na mga departamento.
Ang faculty ay may mga sumusunod na departamento:
- pedagogy;
- sikolohiya;
- mga teorya at pamamaraan ng edukasyon sa elementarya at preschool;
- mga teorya at pamamaraan ng pisikal na kultura at kaligtasan ng buhay.
Iba pang mga dibisyon
Ang mga aplikante na interesado sa kung anong mga faculties ang mayroon sa KFU (Kazan) ay magiging kapaki-pakinabang na malaman na mayroon ding Institute of Management, Economics at Finance, na binuksan noong 2014. Taun-taon, ang bilang ng mga aplikante na gustong makakuha ng edukasyon sa dibisyong ito ng KFU sa Kazan ay lumalaki. Ang Faculty of Economics ay popular din sa panahon ng Sobyet, dahil naging posible na makakuha ng mga sikat at prestihiyosong specialty.
Bilang karagdagan, ang mga pag-aaral sa Engineering Institute ay may malaking interes. Ang mga departamento nito ay nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga programang pang-edukasyon ng mas mataas na bokasyonal na edukasyon sa lahat ng antas upang sanayin ang mga tauhan ng engineering at teknikal.
Noong 2003, sa pamamagitan ng pagsasanib ng Chemical Research Institute. A. Butlerov at ang Faculty of Chemistry ng KSU, isang naaangkop na institusyon ay nilikha, na patuloy na nagdadala ng pangalan ng mahusay na siyentipiko. Kasama ng mga aktibidad na pang-edukasyon, ang mga empleyado nito ay nagsasagawa ng pundamental at inilapat na siyentipikong pananaliksik.
Noong 2011, lumitaw ang Institute of Physics sa pangunahing isa, na nagpapatuloy sa 200-taong mga tradisyon ng natural na agham ng KSU.
Ang all-university department of physical education and sports (OKFViS) ay gumaganap din ng mahalagang papel sa edukasyon ng mga kabataan.
Kabilang dito ang mga kaugnay na dibisyon ng dalawang reorganisadong unibersidad: KSPEI at TGGPU. Ang OKFViS ay nagsasanay ng mga espesyalista sa larangan ng pisikal na edukasyon at kaligtasan ng buhay para sa mga sekondaryang paaralan at mga tagapagsanay para sa sports ng kabataan. Binubuo ito ng 5 dalubhasang departamento: teorya ng pisikal na kultura, mga disiplina sa palakasan, himnastiko at cyclic na palakasan, adaptive na pisikal na edukasyon at kaligtasan sa buhay.
Ang pagiging epektibo ng mga klase ay sinisiguro ng pagkakaroon ng isang sports complex na may swimming pool na "Bustan", isang football at athletics arena at isang gymnasium ng Central Stadium, isang training at recreation center, pati na rin isang gusali para sa theoretical classes.
Imposibleng hindi banggitin ang Institute of Computational Mathematics at IT, na nilikha batay sa Faculty of Computational Mathematics at Cybernetics ng KSU, na tumatakbo mula noong 1978. Ang kanyang mga siyentipikong tauhan ay kilala sa kanilang mga pag-unlad na malayo sa mga hangganan ng Tatarstan.
Graduate School of IT at Information Systems
Itong pang-edukasyon na dibisyon ng KFU, na itinatag noong 2011, ay nagsasanay ng mga espesyalista para sa mga kumpanyang tumatakbo sa larangan ng IT.
Kasama sa istruktura ng HS ITIS ang 6 na sentrong may mahusay na kagamitan: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle, atbp.
Institute of Philology. Lev Tolstoy
Kasama sa dibisyong ito ng KFU ang 2 faculty ng dating KSU, gayundin ang 4 ng dating TSPU.
Sa ngayon, mayroong 2 departamento sa IFMK KFU (Russian at foreign philology na pinangalanang L. Tolstoy at Tatar philology at intercultural communication na ipinangalan kay G. Tukay), pati na rin ang Higher School of Arts na ipinangalan. S. Saydasheva, kung saan mahigit 3,000 estudyante ang nag-aaral.
Institute of Social and Philosophical Sciences
Ang mahalagang pang-agham at pang-edukasyon na dibisyon ng KFU ay itinatag noong 2014. Ang ISP KFU ay nagpapanatili at nagpapaunlad ng mga tradisyon sa unibersidad ng pagtuturo ng agham pampulitika, pilosopiya, sosyolohiya, pag-aaral sa relihiyon, pamamahayag, pag-aaral ng salungatan, at teorya ng pampublikong komunikasyon. Ang kaalaman na nakuha ng mga nagtapos ng institute ay nagpapahintulot sa kanila na matagumpay na maipakita ang kanilang mga sarili sa iba't ibang larangan ng humanitarian at socio-political na aktibidad, gayundin sa larangan ng media at pampublikong komunikasyon. Ang mga kawani ng pagtuturo ng KFU ISPS ay nagsusumikap na pagsamahin ang pangunahing teoretikal na pagsasanay sa inilapat na pananaliksik.
IMOIV
Noong 2013, sa batayan ng Institute of International Relations ng KSU, isang bagong dibisyon ang nilikha, kung saan mayroong mga sentro para sa pag-aaral ng Iranian, Korean studies, Japanese studies, Judaic studies, Arabic culture, Middle Eastern studies, Turkey, culture at kasaysayan ng Islam, mga manuskrito sa silangan, Gitnang Asya, sibilisasyong Islamiko, ekonomiya at batas, diyalogo sa pagitan ng kultura, at Confucius Institute.
Institute of Psychology and Education
Pinag-isa ng dibisyon ang Faculty of Psychology ng KSU, ang Faculty of Psychological and Pedagogical Education ng TGGPU at ilang mga istruktura ng Institute for the Development of Education ng Republic of Tatarstan. Ang Faculty of Psychology ng KFU Kazan ay ang pinakamalaking institusyong pang-edukasyon sa rehiyon ng Volga para sa pagsasanay ng mga guro at psychologist, kung saan makakakuha ka ng lahat ng antas ng mas mataas na edukasyon, kabilang ang mga pag-aaral ng doktor.
Impormasyon para sa mga aplikante
Kung nais mong pumasok sa mga faculties ng KFU sa Kazan, maaari mong malaman ang mga passing score mula sa mga bulletin na inilathala ng unibersidad. Nagbabago sila taon-taon, depende sa bilang ng mga aplikante sa kanilang antas ng paghahanda. Bilang karagdagan, dapat tandaan na mayroong ilang mga kategorya ng mga mamamayan na nagtatamasa ng karapatan sa preperensyal na pagpapatala sa mga programang undergraduate. Ang isang tiyak na bilang ng mga karagdagang puntos ay idaragdag sa mga pangunahing puntos na nakuha sa USE, depende sa mga personal na tagumpay ng aplikante. Kabilang dito ang mga hapunan sa Olympics, gayundin ang pagkakaroon ng ginto o pilak na medalya.
Dapat tandaan na ang KFU ay nagsasagawa ng ilang mga pagsusulit sa pasukan sa sarili nitong. Kabilang dito ang mga propesyonal na pagsusulit sa disenyo ng paksa, pamamahayag, pagguhit at heograpiyang pang-ekonomiya.
Lahat ng out-of-town students ng KFU 1 (full-time students) ay binibigyan ng kama sa isa sa mga dormitoryo ng unibersidad.
Ngayon ay mayroon kang sapat na impormasyon upang magpasya kung aling mga faculties ng KFU (Kazan) ang maaari mong pasukin kung mayroon kang pagnanais na maging isang mag-aaral ng unibersidad na ito.
