नवीनतम नई-नई योजना तकनीकों का अध्ययन करते हुए मैंने स्वयं से यह प्रश्न पूछा।

समय प्रबंधन गुरु इस मुद्दे पर जोश से तर्क देते हैं - कुछ का तर्क है कि मल्टीटास्किंग अधिक करने का एक तरीका है, दूसरों का तर्क है कि उच्च गुणवत्ता के साथ एक साथ कई काम करना असंभव है।

किस पर अधिक विश्वास करें?

मेरे अपने अनुभव से मेरा निष्कर्ष यह है - यह सब प्रत्येक व्यक्ति, उसके चरित्र और स्वभाव पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, महिलाएं अधिक मल्टीटास्किंग करती हैं - कार चलाना, होठों को रंगना और फोन पर बात करना - यह हमारी विशुद्ध रूप से "गर्ली" विशेषता है।

यदि आप जल्दी और बिना नुकसान के कई महत्वपूर्ण कार्य एक साथ कर सकते हैं, तो यह एक अच्छा कौशल है, आप इसका उपयोग कर सकते हैं और करना चाहिए!

उदाहरण के लिए, मैं जूलियो सीज़र की उसी नस्ल का हूँ, जो केवल एक काम करने से ऊब चुके हैं। लेकिन साथ ही, किसी महत्वपूर्ण कार्य को अंत तक लाने के लिए उस पर ध्यान केंद्रित करना मेरे लिए कभी-कभी बहुत कठिन होता है। यह एक गंभीर कमी है, जिस पर आपको पहले से ही मैनुअल मोड में काम करना होगा।

इसलिए, यदि आप कुछ सरल नियमों का पालन करते हैं, तो मल्टीटास्किंग एक अच्छी बात है:

1. विभिन्न क्षेत्रों से गतिविधियों को संयोजित करने का प्रयास करें - उदाहरण के लिए, शारीरिक और मानसिक गतिविधि - अपनी सुबह की दौड़ के दौरान ऑडियोबुक सुनना, बर्तन धोना और दिन की योजना बनाना, फोन पर बात करना और धूल झाड़ना। यह विशुद्ध रूप से महिला सलाह है, जो एक बार में मस्तिष्क के दो गोलार्द्धों का उपयोग करने की क्षमता पर आधारित है। और यह दैनिक दिनचर्या में बहुत मदद करता है।
2. किए गए कार्यों में से एक अनिवार्य रूप से स्वचालितता के लिए लाया गया कौशल होना चाहिए। यही है, इसे करते समय, आपको यह बिल्कुल नहीं सोचना चाहिए कि आप इसे क्या और कैसे कर रहे हैं - हाथ स्वयं आवश्यक जोड़तोड़ करते हैं। फिर आप सुरक्षित रूप से एक और चीज़ जोड़ सकते हैं।
3. सहायकों का प्रयोग करें। उदाहरण के लिए, एक ही समय पर स्काइप के माध्यम से रात का खाना पकाना और क्लाइंट के साथ बातचीत करना मेरा दैनिक अभ्यास है। मल्टीक्यूकर के रूप में इस तरह के चमत्कारी उपकरण के लिए धन्यवाद।
4. आपके द्वारा की जाने वाली चीजों में से एक हमेशा प्राथमिकता होती है। यही है, यदि आप देखते हैं कि आप थके हुए हैं, तो आपको माध्यमिक चीजों को छोड़ने और मुख्य चीज को अंत तक लाने की आवश्यकता है। आमतौर पर, यह एक समय सीमा वाला कार्य होता है या ऐसा कार्य होता है जिस पर दूसरों का कार्य निर्भर करता है। आप इसे पूरा करने में असफल नहीं हो सकते।
5. काम के अंत में परिणामों का मूल्यांकन करें। क्या आप प्रदर्शन की गुणवत्ता से संतुष्ट हैं? यदि आप दो चीजों में से केवल एक ही कर सकते हैं, तो क्या यह बेहतर होगा?
6. और अंत में, मेरा व्यक्तिगत नियम खेल और गतिविधियों को एक बच्चे और काम के साथ जोड़ना नहीं है। बच्चे को किसी दिलचस्प चीज से मोहित करना और अपना काम खुद करना बेहतर है, रोने और आक्रोश पर चिल्लाने, एक ही बार में सब कुछ करने की कोशिश करने से बेहतर है।

अक्सर रिक्तियों की आवश्यकताओं में, नियोक्ता आवेदकों के लिए एक आवश्यकता लिखते हैं - मल्टीटास्किंग मोड में काम करने की क्षमता। उम्मीदवारों को एक नौकरी से दूसरी नौकरी में जल्दी से स्विच करने और बिल्डअप पर कम से कम समय बिताने में सक्षम होना आवश्यक है। इसे कभी-कभी "समानांतर व्यवसाय" करने की क्षमता के रूप में संदर्भित किया जाता है। दो काम एक साथ करें, दो प्रोजेक्ट एक साथ लीड करें। व्यवहार में, यह स्थिति तब होती है जब सभी कर्मचारी पूरी तरह से काम से भरे होते हैं और समय बचाने के लिए, उन्हें मल्टीटास्किंग लय में काम करने के लिए मजबूर किया जाता है।

पहली नज़र में, ऐसा लग सकता है कि एक साथ कई काम करना काम करने के लिए अधिक उत्पादक दृष्टिकोण है। ऐसा कर्मचारी अधिक व्यस्त और उत्पादक प्रतीत होता है। लेकिन वास्तव में, समानांतर मामलों का अभ्यास हमेशा वांछित परिणाम नहीं देता है।

अपनी पुस्तक द ब्रेन: इंस्ट्रक्शन्स फॉर यूज़ . में डेविड रॉकलिखता है कि मानव मस्तिष्क स्वाभाविक रूप से एकल-कार्य करने वाला है। एक कार्य से दूसरे कार्य में और पीछे की ओर बहुत तेजी से स्विच करने के कारण वह समानांतर में दो कार्यों को हल करने में सक्षम है। हम इसे नोटिस नहीं करते हैं, लेकिन कार्य से कार्य पर स्विच करने के लिए बहुत अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है, और प्रत्येक विशिष्ट कार्य में भागीदारी कम हो जाती है। नतीजतन, एक व्यक्ति जो कई कार्यों को संयोजित करने का प्रयास करता है, उन दोनों पर काम की गुणवत्ता को कम कर देता है। गलतियां ज्यादा होती हैं और दिमाग की गति भी कम हो जाती है।

इसलिए जो व्यक्ति एक साथ फोन पर बात करता है और कार चलाता है, वह अपने और दूसरों के लिए खतरा बन जाता है।वह स्थिति पर अधिक धीरे-धीरे प्रतिक्रिया करने का जोखिम उठाता है। गलत सड़क लेने की उच्च संभावना, यू-टर्न गुम होने आदि का उल्लेख नहीं करना।

हालाँकि, एक व्यक्ति एक ही समय में कई काम कर सकता है यदि इनमें से एक काम आदत के स्तर पर किया जाता है और इसके लिए बहुत अधिक आवश्यकता नहीं होती है। जटिल कार्य जिन पर बहुत अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है, वे शुरू में हमारे प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स द्वारा नियंत्रित होते हैं। समय के साथ, जब यह कार्य अभ्यस्त और यंत्रवत हो जाता है, तो कई क्रियाएं पहले से ही अनजाने में की जाती हैं और धीरे-धीरे इस प्रकार का कार्य बेसल गैन्ग्लिया के क्षेत्र में स्थानांतरित हो सकता है - ये मस्तिष्क के क्षेत्र हैं जो आदतन क्रियाओं के लिए जिम्मेदार हैं। इसलिए, आप अच्छी तरह से फोन पर बात कर रहे होंगे, कॉफी बना रहे होंगे और एक ही समय में काम के लिए तैयार हो रहे होंगे। हालाँकि, इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि आपकी कॉफी भाग जाएगी, आप बातचीत के एक महत्वपूर्ण विवरण को याद करेंगे और आप घर पर कुछ महत्वपूर्ण भूल सकते हैं।

यही है, समानांतर मामलों का संचालन करना संभव है, लेकिन एक ही समय में दो जटिल मामलों को करने या अक्सर कार्य से कार्य पर स्विच करने की अनुशंसा नहीं की जाती है।

एक ही समय में कई कामों को समझदारी से कैसे करें

कभी-कभी मल्टीटास्किंग करना ही सही होता है। उदाहरण के लिए, यदि आप सार्वजनिक परिवहन या टैक्सी से काम करने के लिए लंबी यात्रा करते हैं, तो आप अपने खाली समय में आसानी से ईमेल का जवाब दे सकते हैं या ऑडियोबुक सुन सकते हैं। इसी तरह, रूसी पोस्ट पर लाइन में खड़े होने के दौरान, कुछ फोन कॉल करना या अपने मेल (ई-मेल) की जांच करना काफी उपयुक्त होगा।

जो लोग पैदल काम पर जाते हैं वे दो पक्षियों को एक पत्थर से मारते हैं - वे सभी संभव (चलने) का सबसे उपयोगी व्यायाम करते हैं और साथ ही आप ध्यान तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं - आसपास की प्रकृति की हलचल और आनंद से अलग होना - होने के लिए काम पर अधिक एकत्रित और केंद्रित।

काम पर समानांतर मामलेऔर कार्यों को भी किया जा सकता है। लेकिन यह समझदारी से संपर्क किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, आप एक काम के लिए दो घंटे का समय आवंटित करते हैं और इस दौरान आपको अपना ध्यान दूसरे प्रोजेक्ट पर नहीं लगाना चाहिए। फिर - एक ब्रेक बनाया जाता है और उसी तरह दूसरे प्रोजेक्ट पर दो घंटे और खर्च किए जाते हैं। कार्य की योजना वैसी ही होनी चाहिए जैसी विश्वविद्यालयों में प्रयोग की जाती है। एक दिन स्कूल में दो से चार जोड़े हो सकते हैं। इस तथ्य के कारण कि एक जोड़ी के दौरान आप केवल एक शिक्षक के साथ काम करते हैं, आप प्रति सेमेस्टर 8 से 10 विभिन्न विषयों का अध्ययन करने का प्रबंधन करते हैं। साथ ही, आपको कार्य दिवस में अपने काम में अनुचित रूप से बड़ी संख्या में परियोजनाओं को फिट करने का प्रयास नहीं करना चाहिए। आप जितने अधिक कार्य करेंगे, उतनी ही अधिक संभावना है कि कार्य के प्रत्येक व्यक्तिगत क्षेत्र में कार्य की गुणवत्ता खराब होगी। यह दूसरा तरीका है। आपको हमेशा यह जानना होगा कि कब रुकना है।

जाने-माने वीडियो ब्लॉगर और संज्ञानात्मक विज्ञान के क्षेत्र में विशेषज्ञ अनास्तासिया की का कहना है कि लगातार कार्य से कार्य पर स्विच करने से तेजी से थकान होती है। व्यक्ति जल्दी थक जाता है। नए कर्मचारी अक्सर वास्तविक रूप से संभालने की तुलना में अधिक काम लेते हैं। अल्पावधि में, वास्तव में प्रदर्शन में वृद्धि हो सकती है। लंबी अवधि में, प्रदर्शन में कमी हो सकती है और यहां तक ​​कि एक सिंड्रोम और भी हो सकता है। इंटरनेट, मोबाइल गैजेट्स के कारण व्यवसाय से ध्यान बंटने और लगातार ध्यान भटकाने में भी मदद मिलती है।

किंवदंती के अनुसार, केवल गयुस जूलियस सीजर एक ही समय में कई चीजें पूरी तरह से कर सकता था और थक नहीं सकता था। लेकिन फिर भी, टीवी चालू करके कंप्यूटर पर नाश्ता करना, ट्विटर और फेसबुक ब्राउज़ करना, एक साथ ईमेल भेजना और स्काइप के माध्यम से संचार करना आज असामान्य नहीं है।

कई लोगों के लिए, एक ही समस्या पर काम करने की तुलना में मल्टीटास्किंग बहुत कम प्रभावी है। हमारे लिए किसी एक काम पर ध्यान केंद्रित करना इतना मुश्किल क्यों है, और हम लगातार दूसरे कामों से विचलित होते हैं?

हम एक साथ कई काम करने में कुशल महसूस करते हैं

जब हम दोस्तों के साथ ऑनलाइन चैट करते हुए या टीवी देखते हुए कुछ सीखते हैं, तो हमें ऐसा लगता है कि हम सब कुछ एक ही बार में कर रहे हैं, और हम खुद को अविश्वसनीय रूप से प्रभावी मानते हैं।

दुर्भाग्य से, सब कुछ बिल्कुल विपरीत है। अध्ययन में पाया गया कि जिन छात्रों ने एक ही समय में एक से अधिक कार्य किए, उन्होंने बहुत अच्छा किया, लेकिन उनके परिणाम उनके सहपाठियों की तुलना में बहुत खराब थे जिन्होंने सिर्फ एक कार्य किया।

इसके अलावा, एक साथ कई कार्य करने में वास्तव में एक के बाद एक करने की तुलना में बहुत अधिक समय लगता है।

4 अलग-अलग कार्यों को एक साथ और अलग-अलग करने के लिए आवश्यक समय की तुलना

"कई कार्यों को एक साथ करने में एक के बाद एक करने की तुलना में बहुत अधिक समय लगता है"

एक और समस्या यह है कि बहु-कार्य करने वाले लोग बाहर से बहुत उत्पादक लगते हैं, इसलिए हम उनके जैसा बनना चाहते हैं। हम देखते हैं कि एक ही समय में फोन पर और ब्लॉग को संपादित करते हुए कोई व्यक्ति ईमेल न्यूज़लेटर कैसे बना सकता है, और हम सोचते हैं: “यह अविश्वसनीय है! मैं भी ऐसा करने में सक्षम होना चाहता हूँ!"

इसलिए अनजाने में हम अपने आप को अधिक से अधिक चीजें करने के लिए मजबूर करते हैं, जिससे केवल हमारी उत्पादकता कम होती है।

जब हम मल्टीटास्क करते हैं तो हमारे दिमाग में क्या होता है? सबसे दिलचस्प बात यह है कि हमारा दिमाग आमतौर पर एक साथ कई काम नहीं कर सकता है। अगर हम फेसबुक पर चैट करते हुए और ईमेल लिखते हुए लंच कर रहे हैं, तो हमारा दिमाग खाने, चैटिंग और लेटर लिखने के बीच तेजी से बदल जाता है। तथाकथित "ध्यान के केंद्र" हमारे सिर में बनते हैं।

नीचे दी गई छवि विभिन्न कार्यों के लिए मस्तिष्क गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को दिखाती है, जिसके बीच मस्तिष्क स्विच करता है। प्रत्येक क्षेत्र पर बारी-बारी से ध्यान दिया जाता है, इसलिए हम एक समय में केवल कुछ सेकंड के लिए प्रत्येक कार्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं:

स्टैनफोर्ड के एक शोधकर्ता क्लिफोर्ड नास ने सुझाव दिया कि जो लोग मल्टीटास्क करते हैं वे विशेष कौशल विकसित करते हैं जैसे सूचना फ़िल्टरिंग, कार्यों के बीच तेजी से स्विचिंग और उत्कृष्ट स्मृति। उसके आश्चर्य की कल्पना कीजिए जब यह पता चला कि सब कुछ ऐसा नहीं है।

जो लोग एक कार्य को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उन लोगों की तुलना में जो लोग मल्टीटास्क करते हैं, वे सूचनाओं को फ़िल्टर करने और कार्यों के बीच स्विच करने में बहुत खराब होते हैं।

एक समय में एक कार्य करने की क्षमता कैसे विकसित करें

मल्टीटास्किंग को रोकने के लिए आप तीन कदम उठा सकते हैं:

1. ब्राउज़र में एक टैब

जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, उच्च सांद्रता के लिए, ब्राउज़र में केवल एक सक्रिय टैब रखना उचित है। उदाहरण के लिए, पहले हम ईमेल का जवाब देते हैं, फिर हम नवीनतम ट्वीट पढ़ते हैं, और उसके बाद ही हम काम के माहौल को खोलते हैं।

2. योजना बातें

एक बहुत अच्छी तकनीक आने वाले दिन की शाम या सुबह की योजना और उसका अनिवार्य कार्यान्वयन भी है। मुख्य बात सिर्फ एक सूची बनाना नहीं है, बल्कि उन्हें अपने आंतरिक वार्ताकार को समझाना भी है: इस तरह यह महसूस होगा कि आधा काम पहले ही मानसिक रूप से किया जा चुका है। आपको बस इन कार्यों को देखना है और उन्हें पूरा करना है।

3. दिन में कम से कम एक बार अपना कार्यस्थल बदलें

दिन भर में दृश्यों का आवधिक परिवर्तन ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा। पिछले एक को पूरा करने के बाद एक नए कार्य पर स्विच करने के लिए, उठो और दूसरे स्थान पर चले जाओ। उदाहरण के लिए, घर पर दिन का पहला आधा काम करने के बाद, दोपहर के भोजन के लिए एक कैफे में जाएं।

बेशक, हर किसी के पास आसानी से अपना कार्यस्थल बदलने का अवसर नहीं होता है। उदाहरण के लिए, वाल्व ने अपने कर्मचारियों के लिए चल डेस्क बनाए ताकि वे कार्य दिवस के दौरान स्थान बदल सकें।

निष्कर्ष के बजाय

स्टैनफोर्ड के प्रोफेसर क्लिफोर्ड नेस (क्लिफोर्ड नेस) के अनुसार, संगीत के लिए लोगों के मस्तिष्क का एक विशेष हिस्सा होता है, जिसका अर्थ है कि हम कुछ करते हुए संगीत सुन सकते हैं।

साथ ही सात, असंबंधित।

प्राचीन रोम में, ग्लैडीएटर की लड़ाई केवल मनोरंजन नहीं थी, वे एक महत्वपूर्ण धार्मिक संदेश लेकर चलते थे। वास्तव में, वे देवताओं के लिए बलिदान थे। इसलिए, जो लोग झगड़े में नहीं जाते थे, उन्हें बल्कि पूछताछ के रूप में देखा जाता था - लगभग रूस में वे उन लोगों से पूछते हैं जो वोदका नहीं पीते हैं :) गयुस जूलियस सीज़र उन लोगों में से एक थे जो ग्लैडीएटर झगड़े में रूचि नहीं रखते थे। यह संभावना नहीं है कि वह खून की दृष्टि से खड़ा नहीं हो सका, बल्कि इसलिए कि सभी युद्धों के बाद उसने लड़े, ग्लैडीएटर झगड़े विश्व कप के बाद पिछवाड़े फुटबॉल के समान दिखते थे। हालांकि, एक "जीवन वाणिज्य दूत" के रूप में उन्हें लड़ाई में भाग लेने के लिए मजबूर किया गया था। उन वर्षों में लोकलुभावनवाद अब की तुलना में बहुत ठंडा था :) समय बर्बाद न करने के लिए, सीज़र ने अपने बॉक्स में पत्राचार किया।) इसलिए, जब एक करीबी लोगों ने सीज़र को फटकार लगाई - वह लड़ाई कैसे देख सकता है और पत्र लिख सकता है उसी समय? - गयुस जूलियस ने पत्र से नज़रें हटाए बिना हमेशा उत्तर दिया, कि "सीज़र एक ही समय में न केवल दो, बल्कि तीन चीजें भी कर सकता है - और लड़ाई देख सकता है, और पत्र लिख सकता है, और बात कर सकता है। "

स्वस्थ

गयुस जूलियस सीज़र - प्राचीन रोमन राजनेता और राजनीतिज्ञ, तानाशाह, सेनापति, लेखक। गयुस जूलियस सीजर का जन्म रोम के एक उपनगर सुबुरा में, फोरम के पास स्थित, जूलियस परिवार के एक पेट्रीशियन परिवार में हुआ था, जिसने प्राचीन काल से रोम के इतिहास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। सीज़र से पहले, जूलियस परिवार, अपने कुलीन मूल के बावजूद, उस समय के रोमन कुलीनता के मानकों से समृद्ध नहीं था। इसलिए, स्वयं सीज़र तक, उनके लगभग किसी भी रिश्तेदार ने अधिक प्रभाव हासिल नहीं किया। सुल्ला की मृत्यु के बाद, सीज़र रोम लौट आया और राजनीतिक संघर्ष में शामिल हो गया। सीज़र दोनों परीक्षणों में हार गया, लेकिन इसके बावजूद, उसने रोम के सर्वश्रेष्ठ वक्ता के रूप में प्रसिद्धि प्राप्त की। 65 ईसा पूर्व में, अपने समकालीनों के कुछ परस्पर विरोधी खातों के अनुसार, सीज़र सत्ता को जब्त करने की असफल साजिश में शामिल है। 62 ईसा पूर्व में जूलियस सीजर एक प्राइटर भेजता है। सीज़र की गैलिक प्रोकॉन्सुलशिप पिछले 7-8 वर्षों में उनकी गतिविधियों की सीधी निरंतरता थी, जिसका उद्देश्य उनकी कमान के तहत एक बड़ी सैन्य शक्ति प्राप्त करना था जो उन्हें सत्ता का दावा करने की अनुमति दे सके और यदि आवश्यक हो, तो पोम्पी के सैन्य प्रभाव को संतुलित कर सके। पहले अभियानों के शानदार परिणामों ने रोम में सीज़र की प्रतिष्ठा को बहुत बढ़ा दिया; गैलिक मनी ने इस प्रतिष्ठा को कम सफलतापूर्वक बनाए रखा। हालांकि, तिकड़ी के खिलाफ सीनेट का विरोध शांत नहीं हुआ और रोम में पोम्पी ने कई अप्रिय क्षणों का अनुभव किया। अपनी राजनीतिक गतिविधि के लंबे समय के लिए, जूलियस सीज़र ने निश्चित रूप से खुद को महसूस किया कि रोमन राजनीतिक व्यवस्था में एक गंभीर बीमारी का कारण बनने वाली मुख्य बुराइयों में से एक कार्यकारी शक्ति की अस्थिरता, नपुंसकता और विशुद्ध रूप से शहरी चरित्र है, स्वार्थी, संकीर्ण सीनेट की शक्ति की पार्टी और वर्ग प्रकृति। अपने करियर के पहले पलों से ही उन्होंने खुलकर और निश्चित रूप से दोनों से संघर्ष किया। सीज़र की विदेश नीति का मार्गदर्शक विचार प्राकृतिक, यदि संभव हो तो सीमाओं के साथ एक मजबूत और अभिन्न राज्य का निर्माण था। सीज़र ने उत्तर में, और दक्षिण में, और पूर्व में इस विचार का अनुसरण किया। सीज़र की सभी सुधार गतिविधियों में, दो मुख्य विचार स्पष्ट रूप से नोट किए गए हैं। एक तो रोमन राज्य को एक पूरे में मिलाने की जरूरत है, नागरिक-मालिक और प्रांतीय दास के बीच के अंतर को दूर करने की जरूरत है, ताकि राष्ट्रीयताओं के संघर्ष को सुचारू किया जा सके; दूसरा, पहले से निकटता से संबंधित है, प्रशासन को सुव्यवस्थित करना, राज्य और उसके विषयों के बीच घनिष्ठ संचार, बिचौलियों का उन्मूलन और एक मजबूत केंद्रीय प्राधिकरण है। सीज़र की मृत्यु 15 मार्च, 44 ईसा पूर्व में हुई थी। सीनेट की बैठक में। जब दोस्तों ने एक बार तानाशाह को दुश्मनों से सावधान रहने और खुद को पहरेदारों से घेरने की सलाह दी, तो सीज़र ने जवाब दिया: "मौत की लगातार उम्मीद करने की तुलना में एक बार मरना बेहतर है।" एक व्यापक शिक्षा, व्याकरणिक और साहित्यिक, ने सीज़र को, उस समय के अधिकांश शिक्षित लोगों की तरह, न केवल राजनीति में, बल्कि साहित्य में भी सक्रिय होने का अवसर दिया। हालाँकि, अपने परिपक्व वर्षों में सीज़र की साहित्यिक गतिविधि उनके लिए एक लक्ष्य नहीं थी, बल्कि विशुद्ध रूप से राजनीतिक प्रकृति का साधन थी। सभी प्राचीन लेखकों की सर्वसम्मत गवाही के अनुसार, सीज़र यौन संकीर्णता से प्रतिष्ठित था: "वह कई लोगों का प्रेमी था
सैन्य महिलाएं, "विजयी में अपने साथियों की पत्नियों सहित - क्रैसस की पत्नी टर्तुला, और पोम्पी की पत्नी मुत्सिया; उन्होंने अपने सहयोगी, मॉरिटानिया के राजा, बोगुड, इव्नोइया की पत्नी के साथ उसके संबंध के बारे में भी दावा किया। सीज़र को विशेष रूप से कैटो द यंगर की बहन और ब्रूटस की माँ सर्विलिया का शौक था, जिसने इस किंवदंती को जन्म दिया कि ब्रूटस सीज़र का अपना बेटा था (हालाँकि ब्रूटस सीज़र से केवल 17-19 साल छोटा था, जिसके साथ संबंध का चरम था) सर्विलिया 60 के दशक के अंत में पड़ता है)। वर्षों, जब ब्रूटस पहले से ही वयस्कता में प्रवेश कर रहा था। सीज़र के व्यक्तित्व ने हमेशा प्राचीन इतिहास के शोधकर्ताओं का ध्यान आकर्षित किया है, लेकिन उनकी गतिविधियों का आकलन अलग था। पहले वैज्ञानिक में से एक के संस्थापक रोमन इतिहास का अध्ययन करने वाले स्कूलों, बार्थोल्ड नीबुहर ने तानाशाह की गतिविधियों का सुरक्षित रूप से मूल्यांकन किया। 1724 में, पीटर आई.एफ. अनोखिन की ओर से रूसी में चार पुस्तकों का अनुवाद किया गया था, लेकिन अनुवाद प्रकाशित नहीं हुआ था और खो गया था।

सीज़र- रोमन साम्राज्य के शासकों की उपाधियों में से एक। जूलियस कबीले "सीज़र" की संज्ञा से उतरा, जिसके वाहक 1 शताब्दी ईसा पूर्व में रोमन गणराज्य के एक राजनेता और कमांडर थे। ई.पू. गयुस जूलियस सीजर। 44 ईसा पूर्व में गयुस जूलियस सीजर की हत्या कर दी गई थी। III-IV सदियों में, "सीज़र" शीर्षक सह-सरकार के विचार से अटूट रूप से जुड़ा हुआ था, जब वरिष्ठ शासक, जिसे "अगस्त" की उपाधि दी गई थी, ने जूनियर सह-शासक के साथ सत्ता साझा की - "सीज़र ".

महानतम सेनापति: गयुस जूलियस सीज़री

एक जोड़े पर:
टीचर:- सिकंदर, तुम एक साथ संगीत कैसे लिख और सुन सकते हो?
अलेक्जेंडर: - वैसे, यह लंबे समय से साबित हुआ है कि संगीत मस्तिष्क की गतिविधि को उत्तेजित करता है और सामग्री को आत्मसात करने में मदद करता है।
टीचर:- हां, मैंने एक प्रोग्राम भी देखा जिसमें उन्होंने कहा कि संगीत की बदौलत खेत की गायों में दूध की अच्छी पैदावार होती है...

XX: घर पर व्यवस्थित करने की आवश्यकता है

XX: हाफ डुप्लेक्स कम्युनिकेशन क्या है?
YY: यह एक क्रमिक विधा है - जब कोई बोलता है, तो दूसरे को सुनना चाहिए। वे एक ही समय में एक दूसरे को सुन/बात नहीं कर सकते।
XX: घर पर व्यवस्थित करने की आवश्यकता है

कहावतें कहां से आईं?
कभी नहीं सोचा कि कुछ भाव जो पहले ही बन चुके हैं
बातें? लोग कहीं न कहीं एक आकर्षक अभिव्यक्ति सुनते हैं, इसे याद रखें,
खुद का उपयोग करें ... और हम चले जाते हैं। अब कहावतें पैदा होती हैं
मुख्य रूप से लोकप्रिय फिल्मों और बयानों के नायकों की प्रतिकृतियों से
राजनेता। अतीत में, स्थिति लगभग समान थी, सिवाय इस तथ्य के कि
कोई टीवी या फिल्में नहीं थीं। प्राचीन रोम से बहुत सी बातें हमारे पास आईं,
जहां वक्तृत्व अपने सर्वश्रेष्ठ पर था - क्रमशः, और भाषाई
कई मोती पैदा हुए। हालांकि, समय के साथ, कई बातें
कुछ शब्दों को खो दिया है, जिसके परिणामस्वरूप उनके अर्थ कुछ हद तक बदल गए हैं।
एक पाठ्यपुस्तक उदाहरण: हर कोई नहीं जानता कि रोमन कहावत "इन ."
स्वस्थ शरीर - एक स्वस्थ मन "पूरी तरह से इस तरह लग रहा था:" स्वस्थ शरीर में -
एक स्वस्थ दिमाग एक दुर्लभ सफलता है।" :)
नीचे हम उस प्रसिद्ध कहावत के बारे में बात करेंगे कि "सीज़र कर सकता है
तीन चीजें एक साथ। हाल ही में मुझे पता चला कि यह वाक्यांश कहां से आया है। आखिरकार, ऐसा लग रहा था
होगा, वैज्ञानिकों ने साबित कर दिया कि एक व्यक्ति, मस्तिष्क की संरचना की ख़ासियत के कारण,
एक समय में केवल एक ही प्रकार की बौद्धिक संपदा में संलग्न हो सकते हैं
गतिविधियाँ: यानी, एक ही समय में कहना, लिखना और बोलना
असंभव। न तो एक और न ही दूसरा वास्तव में काम करेगा। और फिर सीज़र, तुम पर,
तीन चीजें एक साथ कर सकते हैं ... कैसे? प्रतिभावान?
... प्राचीन रोम में, ग्लैडीएटर झगड़े केवल मनोरंजन नहीं थे, वे
एक महत्वपूर्ण धार्मिक संदेश दिया। वास्तव में, ये थे
देवताओं के लिए बलिदान। इसलिए, जो लड़ाई-झगड़े में नहीं जाते थे, उन्हें देखा जाता था
बल्कि पूछना - कुछ ऐसा रूस में वे उन लोगों से पूछते हैं जो वोदका नहीं पीते हैं
पेय :) गयुस जूलियस सीज़र उन लोगों में से एक थे जिनके लिए ग्लैडीएटर लड़ता नहीं था
दिलचस्पी लेने वाला। शायद इसलिए कि वह खून की दृष्टि को बर्दाश्त नहीं कर सका, और अधिक पसंद
क्योंकि उसके द्वारा किए गए सभी युद्धों के बाद, ग्लैडीएटर के झगड़े दिखते थे
विश्व कप के बाद पिछवाड़े फुटबॉल की तरह। हालांकि, जैसा
"जीवन वाणिज्य दूत" उन्हें लड़ाई में भाग लेने के लिए मजबूर किया गया था। लोकलुभावनवाद
वे साल अब की तुलना में बहुत अच्छे थे :) समय बर्बाद न करने के लिए, सीज़र इन
उसका बक्सा पत्राचार के काम में लगा हुआ था। (उस समय मुखिया
राज्यों को उतने ही कागजी पत्र मिले जितने अभी हम सभी को मिले हैं
इलेक्ट्रॉनिक आता है, लेकिन तब कोई स्पैम नहीं था :)) तो, कब
करीबी लोगों में से एक ने सीज़र को फटकार लगाई - वह एक ही समय में कैसे हो सकता है
लड़ाई देखना और पत्र लिखना? - गयुस जूलियस ने हमेशा उत्तर दिया, फाड़ नहीं
पत्र से आँख कि "सीज़र न केवल दो, बल्कि तीन भी कर सकता है"
एक ही समय में चीजें - और झगड़े देखें, और पत्र लिखें, और बात करें।"
इस प्रकार EXCUSE अंततः SAYING बन गया।

(सूचना प्राचीन लेखक गयुस की पुस्तक "लाइफ ऑफ 12 कैसर" से ली गई है
सुएटोनियस ट्रैंक्विल)।