ჩემი აზრით, მენეჯმენტის პროცესის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია „მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება“. ყოველივე ამის შემდეგ, ხელმძღვანელის მიერ მიღებული გადაწყვეტილების მიხედვით, კომპანია განსაზღვრავს კონკრეტული სიტუაციის მოგვარების პროცედურას. ჩემი აზრით, ეს აშკარაა. ამასთან დაკავშირებით, უფრო დეტალურად მინდა განვიხილო მენეჯერული გადაწყვეტილებების ტიპოლოგიის მეცნიერული დასაბუთება.

მეცნიერების ყველაზე ნათელი წარმომადგენელი ჰარვარდის უნივერსიტეტის პროფესორი, ნობელის პრემიის ლაურეატი ეკონომიკაში ჰერბერტ საიმონი ამტკიცებს, რომ კომპანიის მართვა ნიშნავს პრობლემების ძიებას (ტექნიკური, ეკონომიკური, სამრეწველო, სოციალური, ფსიქოლოგიური), მათ აღმოსაფხვრელად ან თავიდან აცილების მიზნით ზომების ნაკრების შემუშავებას და განხორციელებას. ამრიგად, მენეჯმენტი, ისევე როგორც ფულის ფიდუციარული მართვა, არის მენეჯერების რეაგირების პროცესი მუდმივად წარმოშობილ პრობლემებზე, ასევე. რა არის სახსრების ნდობის მენეჯმენტი და როგორ ხორციელდება, შეგიძლიათ იხილოთ ვებგვერდზე.

რას ნიშნავს მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება?

ეს ნიშნავს მენეჯერის სამუშაო პასუხისმგებლობის შესაბამისი მოქმედების სხვადასხვა ალტერნატიული კურსებიდან, ერთადერთი ვარიანტის არჩევას, რომელიც ყველაზე ეფექტურად აგვარებს მენეჯერულ პრობლემას მისი თვალსაზრისით.

თითოეული მენეჯმენტის გადაწყვეტილება უნიკალურია თავისებურად, მაგრამ მათი მთელი მრავალფეროვნება შეიძლება დაიყოს ხუთ კატეგორიად, მათი მიღების პროცესის შინაარსიდან გამომდინარე.

ეს ტერმინი ნასესხებია კიბერნეტიკიდან. დაპროგრამებული გადაწყვეტილება ნიშნავს მოქმედების კურსის არჩევას წინასწარ განსაზღვრული სქემის ან პროცედურის მიხედვით, რაც შესაძლებელს ხდის ყველა შესაძლო ვარიანტიდან საუკეთესოს არჩევას. მაგალითად, VRB Bank OJSC-ის აქციები 100$-ის შესყიდვის ფასში მოაქვს 20% დივიდენდები წელიწადში, ხოლო Severny NTPVZ OJSC-ის აქციები $200 ფასზე მოიტანს 15% წელიწადში. ინვესტორი, რომელიც გადაწყვეტს აქციების შეძენას, შეგნებულად იყენებს შემდეგ სქემას:

100 * 0.2 = $20 თითო აქციაზე

200 * 0.15 = $30 თითო აქციაზე

30 > 20 - იყიდეთ პირველი კომპანიის აქციები

მათი საჭიროება ჩნდება იმ შემთხვევებში, რომლებიც ადრე არ მომხდარა ან რომელთა განვითარება ჩამოყალიბდა უცნობი ფაქტორების გავლენის ქვეშ. მაგალითად, ინოვაციური პროდუქტების წარმოების ორგანიზება ხდება მოთხოვნის გაურკვევლობის პირობებში, გაუთვალისწინებელი ხარჯებისა და ზარალის შესაძლებლობით. ამ სიტუაციაში, მოქმედებების წინასწარ განსაზღვრული სქემა შეიძლება იყოს უსარგებლო ან გამოიწვიოს არასწორი არჩევანი. ამიტომ, ლიდერმა დამოუკიდებლად უნდა შეიმუშაოს გადაწყვეტილების მიღების პროცედურა, რომელიც მიმართავს კონკრეტულ სიტუაციას.

3. კომპრომისები

ნებისმიერ გადაწყვეტილებას აქვს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი შედეგები. ეს იმიტომ ხდება, რომ გადაწყვეტილება აბალანსებს ურთიერთსაწინააღმდეგო ღირებულებებს, კრიტერიუმებსა და ინტერესებს.

რა არის კომპრომისი? კომპრომისული გადაწყვეტილების მიღებისას ლიდერი იძულებულია შეეგუოს მის უარყოფით შედეგებს, მაგრამ ირჩევს მოქმედების ვარიანტს, რომელშიც ეს შედეგები მინიმალურია და არა ის, სადაც დადებითი ეფექტი მაქსიმალურია. ნებისმიერი განხორციელებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილება შეიძლება მივიჩნიოთ კომპრომისად. გადაწყვეტილების მიღებისას მენეჯერმა უნდა გაითვალისწინოს თავისი მენეჯმენტის, კოლეგების, ქვეშევრდომების, მომწოდებლებისა და მომხმარებლების, ბანკების, სახელმწიფო უწყებების ინტერესები და მოთხოვნები.

4. ინტუიციური გადაწყვეტილებები

ეს არის მენეჯერის არჩევანი მხოლოდ იმის საფუძველზე, რომ ის არის სწორი. ამავდროულად, ყველა "პლიუსი" და "მინუსი" არ არის შეგნებულად აწონილი, სიტუაციის გაგებაც კი არ არის საჭირო. ასეთ გადაწყვეტილებებს უწოდებენ "გააზრებას", "მეექვსე გრძნობას". ინტუიციური გადაწყვეტილების მიღებისას აქტიურად ერთვება ადამიანის ქვეცნობიერი, რომელიც ფარავს მისი გონებრივი პოტენციალის 95%-ს. ქვეცნობიერის მუშაობა ემყარება გენეტიკურ მეხსიერებას და პიროვნების პირად გამოცდილებას. ამიტომ, ყველაზე წარმატებული იქნება დაბადებული ლიდერი, რომელიც იკავებს ხელმძღვანელ თანამდებობას და აქვს მრავალფეროვანი სამუშაო გამოცდილება.

5. „საღი აზრის“ გადაწყვეტილებები

ასეთი გადაწყვეტილებები ინტუიციური ჩანს, რადგან მათი მიღების ლოგიკა აშკარა არ არის. საღი აზრის გადაწყვეტილებები არის არჩევანი, რომელიც დაფუძნებულია ცოდნასა და გამოცდილებაზე. გადაწყვეტილების მისაღებად ლიდერი იყენებს ინფორმაციას წარსულში მომხდარი სიტუაციების შედეგების შესახებ, რათა წინასწარ განსაზღვროს არჩეული მოქმედების კურსის შედეგები აწმყოში ან მომავალში. ვინაიდან მენეჯერული სიტუაციები ხშირად მეორდება, ადრე მიღებულმა გადაწყვეტილებამ შეიძლება იმუშაოს ისევე, როგორც ადრე. მაგალითად, საღი აზრი გვკარნახობს, რომ უკეთესია მაღალკვალიფიციური მუშაკების დაქირავება, ვიდრე დაბალი კვალიფიკაციის მქონე. ვინაიდან „საღი აზრი“ გადაწყვეტილება მიიღება მენეჯერის თავში, ის მოითხოვს მინიმალურ დროსა და ხარჯებს. "საღი აზრის" გადაწყვეტილებები საშიშია, რადგან ჭეშმარიტი საღი აზრი ძალზე იშვიათია, უფრო მეტიც, ფუნდამენტურად ახალ სიტუაციაში საღი აზრის გადაწყვეტილებები კონსერვატიული ხასიათისაა, რაც ნიშნავს, რომ არსებობს ახალი, არატრადიციული ალტერნატივის გამოტოვების საშიშროება. რომელიც ყველაზე ეფექტურია.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარეობს, რომ მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღება რთული და მრავალმხრივი პროცესია. უპირველეს ყოვლისა, გადაწყვეტის არჩევანი დამოკიდებულია ისეთ ფაქტორებზე, როგორიცაა მენეჯერის კვალიფიკაცია, კონკრეტული სიტუაციის სპეციფიკა, გადაწყვეტილების მიღების დრო. იმის გათვალისწინებით, რომ მენეჯერმა ნებისმიერ შემთხვევაში უნდა გამოიყენოს ყველა სახის მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღება.

მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღებისას მენეჯერს შეუძლია იმოქმედოს მარტო ან ჩართოს ქვეშევრდომები, კოლეგები, ექსპერტები და უმაღლესი მენეჯერები. გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ორგანიზებიდან გამომდინარე, არსებობს:

1. ავტორიტარული გადაწყვეტილება.ალტერნატივების შემუშავება და მოქმედების მისაღები კურსის არჩევა ხორციელდება თავად ლიდერის მიერ, ან მისი მკაცრი კონტროლის ქვეშ.

2. საკონსულტაციო გადაწყვეტილება.მოქმედების ვარიანტებს ამუშავებენ ქვეშევრდომები და ექსპერტები, მენეჯერი კონსულტაციას უწევს სპეციალისტებს თითოეული ვარიანტის უპირატესობებისა და უარყოფითი მხარეების შესახებ, მაგრამ გადაწყვეტილება მიიღება მხოლოდ.

3. დემოკრატიული გადაწყვეტილება.მოქმედების ვარიანტები თავის მხრივ განიხილება ექსპერტთა ჯგუფის მიერ, რომელშიც შედის თავად ლიდერი, თითოეული ვარიანტისთვის კენჭისყრა ხდება. ყველაზე მაღალი ქულის მქონე ვარიანტი მიიღება. დიდი რაოდენობითხმები. ამავდროულად, ლიდერს ზოგჯერ აქვს ვეტოს უფლება.

4. კონსენსუსი ან ჯგუფური გადაწყვეტილება.მიიღება ის, რაც მისაღებია მის განხილვაში მონაწილე ყველასთვის. თითოეულ წევრს აქვს ვეტოს უფლება.

მასალა მომზადდა UMP NOU VPO "ACADEMY OF MANAGEMENT" TISBI"-ს გამოყენებით.

2013 წლის 04 თებერვალი

იმისათვის, რომ ისწავლოთ სწორი გადაწყვეტილების მიღება, საჭიროა ნათლად გესმოდეთ განსხვავებები ეფექტურობასა და ეფექტურობას შორის. დავიწყოთ ეფექტურობით.

ეფექტურობა და სწორი გადაწყვეტილება

თქვენ ნამდვილად შენიშნეთ, რომ სიტყვა ეფექტურობა ყველაზე ხშირად გამოიყენება კონკრეტულ საგანზე. რადგან ყველა ნივთს აქვს თავისი დანიშნულება. Მაგალითად,

• კალამი მზადდება დასაწერად
• სკამი დასაჯდომად
• ძირითადი საწარმოო აქტივები პროდუქციის წარმოებისთვის.

ამრიგად, ობიექტის გამოყენება სხვა მიზნისთვის არაეფექტურია, რაც ნიშნავს, რომ ეს არ არის სწორი გადაწყვეტილება.

ეფექტურობა და სწორი გადაწყვეტილება

მოდით გადავიდეთ შესრულებაზე. ალბათ გსმენიათ განცხადება „ცუდი შედეგიც შედეგია“. ეს ოპტიმისტური განცხადებაა, მაგრამ რა არის ოპტიმიზმის არსი? ყოველივე ამის შემდეგ, შედეგი ცუდია. ასე რომ, არსებობს ოპტიმიზმი, რომ არსებობს შედეგი, როგორც ასეთი, ანუ ეფექტურობა. მთავარია შედეგი იყოს მიღებული, რაც იმას ნიშნავს, რომ სწორი გადაწყვეტილება იქნა მიღებული.

სპორტულ თამაშს ჰგავს. მაგალითად, ფეხბურთი. ფეხბურთელები მთელი ძალით თამაშობენ. ისინი წარმოუდგენლად ეფექტურია. და შედეგი არის მატჩის ანგარიში, გატანილი გოლების რაოდენობა.

ამიტომ სწორი გადაწყვეტილება უნდა იყოს ეფექტური და ეფექტური. და როგორც მოკლევადიან, ისე გრძელვადიან პერიოდში.

როგორ მივიღოთ სწორი ბიზნეს გადაწყვეტილება

ეფექტურობა მოკლევადიან პერიოდში და სწორი გადაწყვეტილება.

ბიზნეს საწარმომ უნდა აწარმოოს ის, რისთვისაც არსებობს. ეს არ არის მოგება. ეს არის მისი მიზანი. თავიდან რატომ დაიწყე მთელი ეს ბიზნესი? მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.

ამიტომ სწორი გადაწყვეტილება მიიღება არა მხოლოდ ბიზნესის ორგანიზებისას, არამედ მუდმივად დაუკავშირდით კლიენტს და დაინტერესდეთ მათი საჭიროებებით. და მომხმარებლის მოთხოვნილებები იზომება განმეორებითი გაყიდვებით, ე.ი. ძალიან მნიშვნელოვანია კლიენტის შენარჩუნება. კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ახლის მოზიდვა.

შესრულება მოკლევადიან პერიოდში და სწორი გადაწყვეტილება.

რა არის საჭირო ეფექტური იყოს? როგორ მივიღოთ სწორი გადაწყვეტილება, იმის გათვალისწინებით, რომ შესრულება გულისხმობს მინიმალურ რესურსებთან მუშაობას, მათ შორის ენერგიასა და დროს. ეს ნიშნავს, რომ სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად აუცილებელია ორგანიზაციულ პროცესებში წესრიგი.

ეფექტურობა გრძელვადიან პერსპექტივაში და სწორი გადაწყვეტილება.

გრძელვადიან პერსპექტივაში შედეგის მისაღწევად, თქვენ უნდა დაგეგმოთ. მაგრამ რეალობის დაგეგმვა, სამომავლო საჭიროებების პროგნოზირებისას:

• მოძებნეთ ახალი პროდუქტები
• ახალი სადისტრიბუციო არხები,
• განავითაროს ახალი ტექნოლოგიები.

ასეთი დაგეგმვისთვის აუცილებელია ისეთი თვისებების დემონსტრირება, როგორიცაა

• კრეატიულობა,
• გამბედაობა,
• რისკების აღების უნარი.

ანუ ის თვისებები, რაც თქვენ გამოავლინეთ, როდესაც ახლახან შექმენით თქვენი ბიზნესი. ძალიან ხშირად ადამიანები ფიქრობენ, რომ ეს მხოლოდ იდეის, ნიშის, ბიზნეს გეგმის ძიების დასაწყისია. მაგრამ სინამდვილეში, ეს მუდმივად უნდა გაკეთდეს. მომავალში ვინმეს მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება და მასზე ბიზნესის კეთება.

გრძელვადიანი შესრულება და სწორი გადაწყვეტილება.

რა არის საჭირო გრძელვადიან პერსპექტივაში წარმატების მისაღწევად? საჭიროა გუნდი. ამავდროულად, გუნდის თითოეულ წევრს ნათლად უნდა ესმოდეს მიზანი, საერთო მიზანი, რომლისკენაც ისწრაფვიან.

მაგალითად, ადამიანთა ჯგუფი. ისინი მიდიან გზაზე. როგორც ჩანს, ორგანიზაციაა, მაგრამ როგორ ვთქვა. წარმოვიდგინოთ, რომ ისინი უზარმაზარ კლდეს წააწყდებიან. და თქვენ შეგიძლიათ უფრო შორს წახვიდეთ მხოლოდ მისი ადგილიდან გადაადგილებით. და მათ შეუძლიათ გადაადგილება მხოლოდ ერთად, ერთად. ეს მაშინ, როდესაც ისინი ნამდვილად არიან გუნდი. მათ აერთიანებს აკვიატება ერთი მიზნით - ქვის გადაადგილება.

ძალიან ხშირად არის ბიზნეს საწარმოები, სადაც გაყიდვების განყოფილება მხოლოდ გაყიდვებს ეხება, ბუღალტერია მხოლოდ ბუღალტრულ აღრიცხვას და არავის აინტერესებს მთლიანობა.

რა უნდა გააკეთოს მეწარმემ ამ სიტუაციაში? ამ ხალხთან თანამშრომლობა უნდა შევიდეს. მან საკუთარ თავს შემდეგი კითხვები უნდა დაუსვას:

• ვინ მჭირდება მომხმარებლის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად?
• რა სჭირდება ჩემს გუნდს საუკეთესოდ შესასრულებლად?
• როგორ მივაღწიოთ ადამიანებს შორის თანამშრომლობას?

ასე რომ, სწორი გადაწყვეტილებაა გუნდის შექმნა. მხოლოდ ამ შემთხვევაში იქნება შესაძლებელი გრძელვადიან პერსპექტივაში ეფექტურობაზე საუბარი.

ჩვენს ცხოვრებაში ბევრ გადაწყვეტილებას აქვს გაურკვეველი შედეგები. რა ვიყიდო: ველოსიპედი თუ სპორტული დარბაზის წევრობა? ველოსიპედის შეძენის შემდეგ, შეგიძლიათ იაროთ ნებისმიერ დროს და სადაც გინდათ. ხელმოწერის შეძენით შეგიძლიათ ივარჯიშოთ ტრენაჟორებზე და ბანაოთ აუზში. როგორც ჩანს, ყველაფერი ნათელია, მაგრამ რატომ არის გადაწყვეტილების მიღება ასეთი რთული და ზოგჯერ მტკივნეული?

ფაქტია, რომ როდესაც გადაწყვეტილებას ვიღებთ, მაგალითად, ორი ვარიანტით, მაშინ ერთის მხრივ რაღაცას ვიღებთ, მეორე მხრივ - ვკარგავთ. ველოსიპედის შეძენის შემდეგ, ჩვენ ვერ შევძლებთ აუზზე და ტრენაჟორებზე წასვლას. ხოლო ხელმოწერის შეძენის შემდეგ ვკარგავთ საღამოობით მეგობრებთან ერთად ველოსიპედით ტარების და მასთან დაკავშირებული დიდი სიამოვნების მიღების შესაძლებლობას.

ამიტომ, მაშინაც კი, როდესაც ჩვენ ვიღებთ სწორ გადაწყვეტილებას, როგორც გვეჩვენება, ჩვენ ვგრძნობთ ტკივილს. მაგრამ ხშირ შემთხვევაში პრობლემა მოგონილია. მაგალითად, დილის არჩევანის ფქვილი - ჩაი ან ყავა - იწოვება თითიდან. ორივე ვარიანტი კარგია. შეგიძლიათ დალიოთ ჩაი, დაივიწყოთ ყავა და მიიღოთ მაქსიმალური სიამოვნება. ზოგისთვის ეს აშკარაა, მეორე კი ეჭვებს განიცდის და გონებრივ ენერგიას დახარჯავს არჩევანზე, სადაც ამის გაკეთება საჭირო არ არის. მაშ, რატომ არ არის ხანდახან მნიშვნელოვანი რა გადაწყვეტილების მიღება? რადგან ეს არ მოქმედებს ცხოვრების ხარისხზე და ნაკლებად სავარაუდოა, რომ უარყოფითად იმოქმედოს მომავალზე. თუ დღეს დილით ყავის ნაცვლად ჩაის დალევთ, არა უშავს (გვერდით ყავის შესაძლო მავნებლობას დავტოვებთ).

ამიტომ, პირველი, რაც უნდა ჰკითხოთ საკუთარ თავს: არის თუ არა ეს მართლაც რაღაც მნიშვნელოვანი, ან შეგიძლიათ აირჩიოთ ერთი ვარიანტი შემთხვევით და არ ინერვიულოთ? ბევრმა წარმატებულმა ბიზნესმენმა, რომლებიც დღეში ათეულობით გადაწყვეტილებას იღებენ, ეს იციან, ამიტომ ცდილობენ თავი მოიხსნას ყოველდღიური საზრუნავისაგან. ერთსა და იმავე ტანსაცმელს იცვამენ და დილით ერთსა და იმავე საუზმეს მიირთმევენ. რიგითი ადამიანი სტრესის ქვეშ აყენებს თავს უკვე დღის დასაწყისში, რადგან მისთვის ტანსაცმელს და საუზმეს დიდი მნიშვნელობა აქვს. მაგრამ სინამდვილეში ეს ასე არ არის. შეწყვიტე სისულელეებზე ფიქრი.

რაც ნამდვილად მნიშვნელოვანია არის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები:

• სად წავიდეთ სასწავლებლად?
• რომელ კომპანიაში გსურთ მუშაობა?
• რა პროდუქტის წარმოება დავიწყოთ და რაზე ვთქვა უარი?
• აუცილებელია თუ არა ჩინურის სწავლა?
• რა სახლი ვიყიდო?
• რა უნარების განვითარება?

ამ გადაწყვეტილებების შედეგები მნიშვნელოვანია. ისინი საშუალებას გაძლევთ დაკარგოთ ან გამოიმუშავოთ ფული, გააფუჭოთ ან გააუმჯობესოთ ურთიერთობები საყვარელ ადამიანებთან, გამოიწვიოს ზრდა ან დეგრადაცია.

გაარკვიეთ რომელი კითხვებია თქვენთვის მნიშვნელოვანი და რომელი არა. და შემდეგ წაიკითხეთ.

Გადაწყვეტილების მიღების პროცესი

1. პრობლემის, გამოწვევის ან შესაძლებლობის განმარტება. პრობლემა: რომელ სტომატოლოგს მივმართო კბილების სამკურნალოდ. შესაძლებლობა: რა იქნება უფრო მნიშვნელოვანი ხუთ წელიწადში - ინგლისური თუ ჩინური ენის ცოდნა?
2. შექმენით შესაძლო ვარიანტების მასივი. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ რამდენიმე სტომატოლოგიური კლინიკა ინტერნეტში და შემდეგ ჰკითხოთ თქვენს მეგობრებს.
3. თითოეულ ვარიანტთან დაკავშირებული ხარჯებისა და სარგებელის შეფასება. ერთის მხრივ, იაფფასიან კლინიკაში მკურნალობაც კი საკმაოდ პენი ჯდება, მეორე მხრივ, მკურნალობა მაინც გჭირდებათ, რადგან მაშინ იძულებული იქნებით გადაიხადოთ ათჯერ მეტი.
4. გადაწყვეტის არჩევანი.
5. არჩეული გადაწყვეტის განხორციელება.
6. შეაფასეთ გადაწყვეტილების გავლენა და საჭიროების შემთხვევაში შეცვალეთ იგი.

თქვენ შეიძლება არ გაიაროთ ექვსივე ეტაპი თქვენი ცხოვრების ყველა შემთხვევაში და არა ყოველთვის თანმიმდევრობით. მაგრამ ასეც რომ იყოს, გადაწყვეტილების მიღებისას ბევრი სირთულე არ უნდა იყოს, რადგან არსებობს ნაბიჯ-ნაბიჯ ალგორითმი. თუმცა ცხოვრება, როგორც წესი, არც ისე მარტივია. მერე რა სირთულეა?

რატომ არის ასე ძნელი ხანდახან გადაწყვეტილების მიღება?

ზოგიერთი თქვენი გადაწყვეტილება იმდენად მარტივია, რომ მათ დაუფიქრებლად იღებთ. მაგრამ რთული ან ორაზროვანი უფრო მეტ ყურადღებას მოითხოვს. Ისინი შეიცავენ:

• გაურკვევლობა: ბევრი ფაქტი და ცვლადი შეიძლება უცნობი იყოს.
• სირთულის: მრავალი ურთიერთდაკავშირებული ფაქტორი.
• მაღალი რისკის შედეგები: გადაწყვეტილების გავლენა თქვენს ბედზე და სხვა ადამიანების ბედზე შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი.
• ალტერნატივები: შეიძლება წარმოიშვას სხვადასხვა ალტერნატივა, თითოეულს აქვს თავისი უპირატესობები, გაურკვევლობები და შედეგები.
• ინტერპერსონალური პრობლემები: თქვენ უნდა იწინასწარმეტყველოთ, როგორ რეაგირებენ სხვა ადამიანები თქვენს გადაწყვეტილებაზე.

ეს ყველაფერი ერთ წამში გიტრიალებს თავში, ასე რომ, დროც არ გაქვს იმის გასაგებად, თუ რატომ გაჩნდა ეს ბლანტი შინაგანი გრძნობა. ერთი რამ ცხადია: რაც უფრო რთულია გადაწყვეტილება, მით მეტი დრო უნდა დაუთმოთ რეფლექსიას.

როგორ ვისწავლოთ გადაწყვეტილების მიღება

სანამ კონკრეტული პრობლემური საკითხების გადაჭრაზე გადავიდოდეთ, საჭიროა ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღების ზოგადი მექანიზმის შემუშავება. იგი შედგება სამი ნაწილისაგან:

1. რაზე აკეთებთ აქცენტს. ის, რასაც ფიქრობთ, აყალიბებს თქვენ როგორც პიროვნებას და ცვლის თქვენ. ბევრი ადამიანი ყოველდღიურად ამახვილებს ყურადღებას იმაზე, რასაც ვერ აკონტროლებს. თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ გადაწყვეტილებები იმის მიხედვით, თუ რა გაქვთ, რაზე შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ.
2. მიიღეთ გადაწყვეტილება, არ გაამახვილოთ ყურადღება იმაზე, რაც არ მუშაობს. უცნაურად ჟღერს, მაგრამ უმეტესობა ასე აკეთებს. ჩვენ იმდენად მიჩვეულები ვართ ყველაფერში ეჭვის შეტანას, რომ ვერ ვამჩნევთ, როგორ მუშა გადაწყვეტილებების ნაცვლად, პირველ რიგში ვახარისხებთ არასამუშაოებს.
3. შეაფასეთ სიტუაციები. ცხოვრება ყოველდღე იცვლება, თქვენ იცვლებით, გარშემომყოფები და ზოგადად სიტუაციები. ზოგიერთი პრობლემა შეიძლება საერთოდ არ იყოს პრობლემა.

მაგრამ ეს ყველაფერი თეორიაა. რეალურ ცხოვრებაში ჩვენ ვფიქრობთ კონკრეტულ კატეგორიებში და ხშირად შეზღუდულები ვართ არჩევანში მრავალი ფაქტორით. აქ მოცემულია რამდენიმე პრაქტიკული მოთხოვნა რეფლექსიის პროცესისთვის, რომელიც საშუალებას მოგცემთ უფრო ფრთხილად და ფხიზლად განიხილოთ ნებისმიერი სიტუაცია.

მიიღეთ გადაწყვეტილება სწრაფად

დიახ, ამ შემთხვევაში ეს შეიძლება არ იყოს საუკეთესო. თუმცა, ცუდი გადაწყვეტილებაც კი უკეთესია, ვიდრე განხილვა, რომელიც გრძელდება დღეების, თვეების ან წლების განმავლობაში. ამ დროს ადამიანები ფსიქოლოგიურად ეგუებიან იმას, რომ გადაწყვეტილება არ მიიღება.

წარმატებული, დიდი ადამიანები ხშირად იღებენ გადაწყვეტილებებს სწრაფად. მათ იციან, რომ ეჭვებმა და შიშებმა შეიძლება გაანადგუროს ყველაზე დიდი წამოწყებაც კი. ისინი იცვლებიან და ასწორებენ თავიანთ გეგმებს, როგორც ისინი მიდიან, სწავლობენ გზაზე.

თუ გძულთ თქვენი სამუშაო, რატომ არ მიიღოთ გადაწყვეტილება ახლავე შეცვალოთ იგი? არ შეიცვალოს, კერძოდ, მიიღოს გადაწყვეტილება. ეს ნიშნავს, რომ იწყებ სხვა სამუშაოს ძიებას, აუმჯობესებ უნარებს და ამზადებ ნიადაგს. ოღონდ შენ ახლა მიიღე გადაწყვეტილება, არ არის საჭირო გადადება.

ხშირად ჩვენ ვფიქრობთ შემდეგ ჯაჭვზე: ინფორმაციის შეგროვება - ანალიზი - შეფასება - ინფორმაციის შეგროვება - ანალიზი - შეფასება. და ასე უსასრულოდ. მიიღეთ გადაწყვეტილება (თქვენ უკვე იცით, რომ საძულველი სამუშაო უნდა შეცვალოთ) ახლავე და მხოლოდ ამის შემდეგ მოძებნეთ ინფორმაცია, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენი გეგმის განხორციელების პროცესში.

რაც მეტს ელოდები, მით უფრო მეტად იტანჯები. გტანჯავს ის ფაქტი, რომ მშვენივრად გესმის გადაწყვეტილების მიღების მნიშვნელობა, მაგრამ არანაირად არ მიიღებ მას.

იპოვნეთ გადაწყვეტილების კრიტერიუმი

უნდა წავიღო? ხშირ შემთხვევაში ყველაფერი ზედმეტად აშკარაა, ზოგიერთში - არა. რა კრიტერიუმები გაქვთ? Მაგალითად:

• რა კარგია ჩემთვის.
• რა არის კარგი ჩემი საყვარელი ადამიანებისთვის.
• რა მოიტანს ფულს.
• ეს მოუტანს გამოცდილებას და ცოდნას.

შეაგროვეთ ინფორმაცია სწრაფი გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ

კიდევ ერთხელ: არ აურიოთ და შეცვალოთ პირველი და მესამე პუნქტები. თუ სწავლა გჭირდებათ, მიიღეთ გადაწყვეტილება აქ და ახლა და მხოლოდ ამის შემდეგ დაიწყეთ ინფორმაციის შეგროვება, წიგნების ძებნა, თვითშესწავლის წიგნები, კურსებზე ჩარიცხვა (ეს ყველაფერი შეიძლება გაკეთდეს ერთი წუთის შემდეგ).

როდესაც გადაწყვეტილება მიიღება და მიზანი დაისახება, შეაგროვე ყველა საჭირო ინფორმაცია, მანამდე რომ წამოაყენე პირობა: ამდენი ხნის შემდეგ გადავდგამ შემდეგ მნიშვნელოვან ნაბიჯს ამ მიმართულებით. მაგალითად, დილით ინგლისური ენის შესწავლა გადაწყვიტე, ოთხი საათი დაუთმე შენს თავს ყველა საჭირო ინფორმაციის მოსაძებნად და საღამოს ექვს საათზე გადაწყვიტე დარეკე რამდენიმე ინგლისურ სკოლაში და აერჩიე თქვენთვის საუკეთესო კლასში. დრო, მანძილი და ა.შ.

გაანალიზეთ წარსული გადაწყვეტილებები

მნიშვნელოვანია ორი რამის გაგება:

• რატომ მიიღეთ წარსულში კარგი გადაწყვეტილებები?
• რატომ მიიღეთ წარსულში ცუდი გადაწყვეტილებები?

Შემდეგ რა მოხდა? რა პრინციპებს იცავდით? შესაძლოა, როდესაც გადაწყვეტილებებს სწრაფად და ინტუიციურად იღებთ, ისინი საუკეთესო აღმოჩნდნენ თქვენს ცხოვრებაში. შემდეგ იგივე გააკეთე მომავალში.

შექმენით ცხრილი

ეს არის ძალიან მარტივი, ვიზუალური და ეფექტური: ყველა თქვენი არჩევანი ერთ ეკრანზე თავისი რეიტინგებით, პლუსებითა და მინუსებით. ეს საშუალებას გაძლევთ ჩაძიროთ დეტალებში ან შეხედოთ დიდ სურათს - მიზნიდან გამომდინარე.

ტონი რობინსის მეთოდი

გადაწყვეტილების მიღებისას პოტენციური ხარვეზების თავიდან აცილება შესაძლებელია, როდესაც თქვენ გაქვთ სისტემა, რომელიც დაგეხმარებათ ვარიანტების დაშლაში და პოტენციური სისუსტეების წინასწარ განსაზღვრაში. მას უწოდებენ OOC/EMR. ეს არის ტონი რობინსის გადაწყვეტილების მეთოდი. იგი იყენებს ოთხ წესს მისი განვითარების პროცესში.

წესი პირველი: ყველა მნიშვნელოვანი ან რთული გადაწყვეტილება უნდა იქნას მიღებული ქაღალდზე.

ნუ გააკეთებ ამას შენს თავში. ეს არის ის, თუ როგორ მთავრდება დაკიდება ერთსა და იმავე ნივთებზე რაიმე გადაწყვეტილების მიღწევის გარეშე. აზრების ბრუნვა ქმნის ზეწოლას და იწვევს სტრესს.

იფიქრეთ ბოლო დროს, როცა მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მისაღებად ძალიან დიდი დრო დაგჭირდათ. უფრო სწორად, არ სურდათ ამის მიღება. გავიდა თვეები და წლებიც, მაგრამ საქმე წინ არ წასულა. თუ კალამი და ქაღალდი აიღეთ, გადაწყვეტილება შეიძლება ერთ საათში მიიღოთ.

წესი მეორე: აბსოლუტურად მკაფიო იყავით იმის შესახებ, თუ რა გჭირდებათ, რატომ გსურთ ეს და როგორ გაიგებთ, რომ მიაღწიეთ მას.

ნათლად უნდა გესმოდეთ რა გსურთ, რა არის მიზანი. მაშინაც კი, თუ აბსოლუტურად გასაგებია, რა გინდა, შეიძლება დაგავიწყდეს მიზეზები, რის გამოც ეს გინდა. რატომ არის ის, რაც გაიძულებს მიყვე შენს გადაწყვეტილებას. სწორედ აქ ჩნდება.

შეძლებისდაგვარად დააკონკრეტეთ რა გსურთ, რატომ გჭირდებათ ეს და როგორ გაიგებთ, როდის მიიღებთ იმას, რაც გჭირდებათ.

წესი მესამე: გადაწყვეტილებები ეფუძნება ალბათობას.

ნუ ელით სრულ და აბსოლუტურ დარწმუნებას. უმეტეს შემთხვევაში, თქვენ არასოდეს მიიღებთ მას. ასე რომ, თქვენ უნდა მისცეთ იგი საკუთარ თავს.

ცალსახად ვერავინ იტყვის, რა შედეგები მოჰყვება გადაწყვეტილებას. დიახ, ინფორმაციის შეგროვება და ანალიზი გჭირდებათ, მაგრამ 100%-იან გარანტიას ვერავინ მოგცემთ.

წესი მეოთხე: გადაწყვეტილების მიღება არის დახვეწა.

უმეტეს შემთხვევაში, შეიძლება მრავალი შედეგი იყოს. გაარკვიეთ, რომელი გამოსავალი მოიტანს ყველაზე მეტ სარგებელს თქვენი ცხოვრების ყველა სფეროში. ზოგჯერ სარგებელი ჩნდება იქ, სადაც ვერც კი ფიქრობ.

ასე მივედით გადაწყვეტილების მიღების პროცესამდე. რობინსი მას უწოდებს ლამაზ აკრონიმს OOS/EMR. იგი შედგება შემდეგი ნაბიჯებისგან:

1. შედეგები.
2. არჩევანის ვარიანტები.
3. ეფექტები.
4. ვარიანტების შეფასება.
5. ზიანის შემცირება.
6. გადაწყვეტილება.

მოდით განვიხილოთ თითოეული ნაბიჯი ცალკე.

შედეგები

ტონი რობინსი იწყებს იმ შედეგების განსაზღვრით, რომლის მიღწევაც სურს. ის სვამს შემდეგ კითხვებს:

• როგორი იქნება შედეგები?
• კონკრეტულად რისი მიღწევა მინდა?

ეს ხელს უწყობს შედეგების სიცხადის შექმნას და ასევე მათ პრიორიტეტულობას. ყოველივე ამის შემდეგ, ბევრი მათგანი შეიძლება იყოს და მათ შეუძლიათ სრულიად განსხვავებული სარგებელი მოიტანონ.

რობინსი: "ჯერ იფიქრე და მერე უპასუხე."

არჩევანი

ის წერს ყველა ვარიანტს, თუნდაც ის, რაც შეიძლება უცნაურად მოგეჩვენოთ. რატომ? ტონი ამბობს, რომ აქ არის პრინციპი: „ერთი ვარიანტი არჩევანი არ არის. ორი ვარიანტი არის დილემა. სამი ვარიანტი - არჩევანი.

არ აქვს მნიშვნელობა მოგწონთ თუ არა ამ ვარიანტებიდან რომელიმე, უბრალოდ ჩაწერეთ ისინი.

ეფექტები

რობინსი ცდილობს გაარკვიოს მის მიერ მოფიქრებული თითოეული ვარიანტის შედეგები და თითოეულ მათგანს უსვამს შემდეგ კითხვებს:

• რა დადებითი და უარყოფითი მხარეები აქვს თითოეულ ვარიანტს?
• რას მივიღებ თითოეული ვარიანტიდან?
• რა დამიჯდება?

ვარიანტების შეფასება

თითოეული ვარიანტისთვის ან არჩევანისთვის ტონი რობინსი სვამს შემდეგ კითხვებს:

• რა შედეგებზე მოქმედებს? (ეს არის ის, რაც განვიხილეთ პირველ პარაგრაფში)
• რამდენად კრიტიკულია უარყოფითი მხარეები და რამდენად მნიშვნელოვანია უპირატესობები 1-დან 10-მდე მასშტაბით?
• რა არის ალბათობა, 0-დან 100%-მდე, რომ მოხდეს უარყოფითი ან დადებითი შედეგი?
• რა ემოციური სარგებელი ან შედეგი მოჰყვება, თუ ამ ვარიანტს ავირჩევ?

რობინსი იყენებს ამ ნაბიჯს სიიდან გარკვეული ვარიანტების აღმოსაფხვრელად.

ზიანის შემცირება

შემდეგ ის განიხილავს თითოეული დარჩენილი ვარიანტის ნაკლოვანებების შედეგებს. ყველასთვის, ტონი რობინსი თვლის ალტერნატიულ გზებს ზიანის გამოსწორების ან შემცირების მიზნით.

შეგიძლიათ ერთი ვარიანტისკენ დაიხაროთ, მაგრამ მაინც იცოდეთ, რომ მას აქვს უარყოფითი მხარეები. სწორედ ამისთვის არის ეს ეტაპი: იფიქრეთ როგორ შეამციროთ მათი გავლენა.

გადაწყვეტილება

რობინსი ირჩევს ვარიანტს, რომელიც უზრუნველყოფს ყველაზე მეტ ნდობას სასურველი შედეგებისა და საჭიროებების მიღწევაში, სავარაუდო შედეგების საფუძველზე.

ის გვთავაზობს შემდეგ ნაბიჯებს ამ ეტაპზე:

1. აირჩიეთ საუკეთესო ვარიანტი.
2. დაასრულეთ ის, რომ დარწმუნდეთ, რომ მუშაობს.
3. თავად გადაწყვიტეთ, რომ მიუხედავად იმისა, მუშაობს თუ არა ეს ვარიანტი 100%-ით, ეს გამოიწვევს გამარჯვებას (ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ შეაჩეროთ ტანჯვა იმ აზრებით, რომ ერთი ვარიანტის არჩევისას ჩვენ ვკარგავთ მეორეს).
4. განხორციელების გეგმის შემუშავება.
5. Იმოქმედე.

წიგნები

თქვენ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ისწავლით გადაწყვეტილებების მიღებას რამდენიმე მეთოდის შესწავლით. ეს არის პროცესი, რომელსაც წლები სჭირდება. შემდეგი წიგნები დაგეხმარებათ ამის დაჩქარებაში.

• მორგან ჯონსის "პრობლემის გადაჭრა საიდუმლო სამსახურის მეთოდებით".
• „რეფრაქცია. სხვაგვარად ხედვის მეცნიერება" ბო ლოტო.
• „ტყუილის გზამკვლევი. დანიელ ლევიტინის კრიტიკული აზროვნება ჭეშმარიტების შემდგომ პერიოდში.
• „როგორ არ დავუშვათ შეცდომები. მათემატიკური აზროვნების ძალა ჯორდან ელენბერგი.
• რატომ ვცდებით. აზროვნების ხაფანგები მოქმედებაში ჯოზეფ ჰალინანის მიერ.
• „აზროვნების ხაფანგები. როგორ მივიღოთ გადაწყვეტილებები, რომლებსაც არ ინანებთ ჩიპ ჰითისა და დენ ჰითის მიერ.
• „ილუზიების ტერიტორია. რა შეცდომებს უშვებენ ჭკვიანი ადამიანები როლფ დობელი.
• „პროაქტიული აზროვნება. რამდენად მარტივი კითხვები შეიძლება მკვეთრად შეცვალოს თქვენი სამუშაო და ცხოვრება.ჯონ მილერი.
• "გონებრივი ხაფანგები სამსახურში" მარკ გულსტონი.

ეს სტატია ნათელს ჰფენს ისეთი რთული პროცესის მხოლოდ ნაწილს, როგორიცაა გადაწყვეტილების მიღება. ამის შესახებ მეტი შეგიძლიათ გაიგოთ ჩვენს უფასო კურსში "".

ჩვენ ყოველთვის ვიღებთ გადაწყვეტილებებს. ზოგჯერ ასზე მეტი მათგანი შეიძლება დაგროვდეს დღეში და ყველა მათგანს ექნება გარკვეული შედეგები. ეს ნიშნავს მხოლოდ ერთს: გადაწყვეტილებების ხარისხი განსაზღვრავს ჩვენი ცხოვრების ხარისხს. როცა ამ საქმეში ოსტატობას მიაღწევ, ბევრ სფეროში მიაღწევ წარმატებას. წარმატებებს გისურვებთ!

(მაგრამ)გაიმეორეთ ყველა შესაძლო ალტერნატივა

(AT)გაიაროს რამდენიმე ალტერნატივა, რომელიც უზრუნველყოფს პრობლემის ყველაზე ეფექტურ გადაწყვეტას

(ერთად)შესაძლო ალტერნატივის არჩევის მიზნით

(D)მიეცით მითითებები კონკრეტული გეგმის განსახორციელებლად

რომელი მიდგომა არ ეხება მენეჯმენტში ცნობილ სკოლებს?

(მაგრამ)სამეცნიერო მენეჯმენტი

(AT)ადმინისტრაცია

(ერთად)ახალი ეკონომიკური პოლიტიკა

(D)ადამიანური ურთიერთობები

29. მენეჯმენტის ხაზოვანი ორგანიზაცია საშუალებას გვაძლევს ჩამოვაყალიბოთ მართვის სტრუქტურა, რომელიც არის:

(მაგრამ)მოქნილი

(AT)თვითრეგულირებადი

(ერთად)სტაბილური და გამძლე

(D)ყველა ზემოთხსენებული

რატომ გახდა შეერთებული შტატები თანამედროვე ხელისუფლების სამშობლო?

(მაგრამ)არანაირი პრობლემა წარმოშობასთან, ეროვნებასთან

(AT)ყველასათვის განათლების იდეის მხარდაჭერა, შრომის უზარმაზარი ბაზარი

(ერთად)მონოპოლიების ჩამოყალიბება

(D)ყველა ზემოთხსენებული

31. ნებისმიერი მმართველობის მოდელის მთავარი ფაქტორია:

(მაგრამ)ხალხი

(AT)წარმოების საშუალებები

(ერთად)ფინანსები

(D)მართვის სტრუქტურა

რას უნდა ეყრდნობოდეს უპირველეს ყოვლისა ხარისხის კონტროლის სისტემა თანამედროვე საწარმოში?

(მაგრამ)კონკრეტულ პროცესებზე კარგად განსაზღვრულ ნორმებსა და დაშვებებზე

(AT)მუშების მიერ წარმოების პროცესში პროდუქციის ხარისხის შეფასება

(ერთად)ხისტი კონტროლის აპარატზე პროდუქციის გამომავალზე

(D)მზა პროდუქტების შესამოწმებლად

კლასიკური მმართველობის სკოლის მიზანი იყო შექმნა

(მაგრამ)შრომის რაციონირების მეთოდები

(AT)უნივერსალური კონტროლის პრინციპი

(ერთად)თანამშრომლების სამუშაო პირობები

(D)შრომის პროდუქტიულობის სტიმულირების მეთოდები

34. რა არის ძირითადი განსხვავება წინასწარ, მიმდინარე და საბოლოო კონტროლს შორის?

(მაგრამ)მოცულობაში

(AT)განხორციელების დროს

(ერთად)მეთოდებში

(D)ფარგლებსა და მეთოდებში

35. ორგანიზაციაზე პირდაპირი ზემოქმედების გარე გარემო არის:

(მაგრამ)აქციონერები, კონკურენტები, მომწოდებლები

(AT)მომხმარებლები, ვაჭრები, ადგილობრივი ხელისუფლება

(ერთად)ყველა ზემოთხსენებული

(D)სამთავრობო უწყებები, ადგილობრივი ხელისუფლება

უფლებამოსილების დელეგირების პროცესი მოიცავს უფლებამოსილების გადაცემას უფროსი მენეჯერიდან დაქვემდებარებულ მენეჯერებზე სპეციალური დავალებების შესასრულებლად. როგორია ამ პროცესის მდგომარეობა?

(მაგრამ)უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები გადაეცემა ქვედა ხელმძღვანელობას

(AT)პასუხისმგებლობა გადაეცემა ქვედა ხელმძღვანელობას

(ერთად)უფლებამოსილებები გადაეცემა ქვედა მენეჯერს და ყველა პასუხისმგებლობა რჩება უფროს მენეჯერს

(D)თანაბარი რანგის ახალი ლიდერი ინიშნება და მასზე გადადის მთელი პასუხისმგებლობა

რას უნდა შეიცავდეს დოკუმენტი „მოვალეობების განაწილება“?

(მაგრამ)თანამდებობის დასახელება და განყოფილება, რომელშიც ეს თანამდებობა არსებობს

(AT)ყველა ზემოთხსენებული

(ერთად)შესრულებული ფუნქციების, მოვალეობებისა და უფლებების აღწერა

(D)ურთიერთობა მენეჯმენტთან, კოლეგებთან და ქვეშევრდომებთან

38. "მეცნიერული მენეჯმენტის მამას" ხშირად უწოდებენ:

(AT)ფრენკ და ლილიან გილბერტები - მათ დაადგინეს მუშების ჩვიდმეტი ძირითადი მიკრომოძრაობა, მათ ტერბლიგს უწოდეს; მათ ასევე შეიმუშავეს მიკრომოძრაობების ანალიზის მეთოდი, რომელიც დაფუძნებული იყო მუშის მოძრაობების კინემატოგრაფიაზე

(ერთად)ფ.ტეილორი - ის ცდილობდა მუშის ყოველდღიური ნორმის გამართლებას დროის აღრიცხვის მეთოდებით და მისი შრომითი მოძრაობების შესწავლით.

(D) G. Gantt - მან შექმნა გრაფიკი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ, გაანაწილოთ და შეამოწმოთ სამუშაო. ეს განრიგი იყო PERT ქსელის დაგეგმვის სისტემის წინამორბედი, რომელიც ახლა იყენებს კომპიუტერებს. იგი ასევე ცნობილია შესრულებული დავალების მატერიალური წახალისების სისტემით.

წინა სტატიის "გადაწყვეტილების მიღების დრო" () გამოქვეყნების შემდეგ ერთ-ერთმა მკითხველმა დაისვა კითხვა: "რას ნიშნავს გადაწყვეტილების მიღება და როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს?"
ერთი შეხედვით, კითხვა უცნაურია, მაგრამ თუ დაფიქრდებით, ბევრად უფრო სერიოზულია, ვიდრე ჩანს.

გადაწყვეტილების მისაღებად, თქვენ უნდა გქონდეთ განზრახვა შეცვალოთ თქვენი ცხოვრება ან რაიმე კონკრეტული ცხოვრებაში.
გადაწყვეტილება გულისხმობს შემდგომ მოქმედებას და თუ გადაწყვეტილებას არანაირი შედეგი არ მოჰყვება, მაშინ ის რჩება მხოლოდ განზრახვად.
თუ არ გაქვთ განზრახვა შეცვალოთ თქვენი ცხოვრება, ვერ მიიღებთ სერიოზულ გადაწყვეტილებას თქვენს ცხოვრებასა და მომავალზე.

ადამიანი მზად არის თუ არა მზად ცვლილებებისთვის. თუ ის მზადაა, მაშინ მიღებული გადაწყვეტილება მას ეჭვს არ იწვევს, თუნდაც გადაწყვეტილების შესრულება დაკავშირებული იყოს უხერხულობასთან და სირთულეებთან.

ძალზე მნიშვნელოვანია გარკვეული მიმართულებით ფიქრის დაწყება, ხოლო წმინდა სინათლისა და სუფთა გონების ენერგიები, რომლებიც დღეს დედამიწაზე მოდის, დაგეხმარებათ არა მხოლოდ საკუთარი თავის გარედან დანახვაში, არამედ განსაზღვროთ თქვენი მომავალი გზა, თუ არა ზოგადად, მაშინ მინიმუმ ნაბიჯ-ნაბიჯ. ამისათვის თქვენ უნდა დაისახოთ მაღალი, შორსმიმავალი მიზნები.
მიზნის დასახვა არის გამოსავალი. თუ არ მიგიღია მიზნისკენ წასვლის გადაწყვეტილება, მაშინ ვერასდროს გაიგებ, როგორ მიაღწიო ამ მიზანს, ვერც კი დაინახავ იმ შესაძლებლობებს, რომლებიც წარმოგიდგენთ.

თუ თქვენ გაქვთ განზრახვა შეცვალოთ თქვენი ცხოვრება, მაშინ ჩნდება კიდევ ერთი კითხვა: "როგორ გადავიდეთ განზრახვიდან მოქმედებაზე?"

ცვლილება შეიძლება შემოვიდეს შენს ცხოვრებაში მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას ადგილი დაუთმო. რაღაცის მისაღებად, რაღაცაზე უნდა დათმო. გაათავისუფლეთ ადგილი ახლისთვის - მოიშორეთ ძველი. ძველ უსარგებლო ახალ ცხოვრებაში არ მიიღება.

წყალი ადიდებს ძველს.
წარსული იწვის.
ქარიშხალი წაართმევს ჭარბს.
ტორნადოები ამოძირკვავს არასაჭირო.

ჩვენ მჭიდროდ ვუჭერთ ძველს
და ჩვენ ვაფასებთ წარსულს
და მის გარეშე ვერ ვიცხოვრებთ
და ჩვენ გვჭირდება არასაჭირო.

ძველი წარსულში გვიყვანს,
იმდენი წარსულში
ეს ზედმეტია დიდი ხნის განმავლობაში არასაჭირო,
და რაც გვჭირდებოდა ზედმეტი გახდა.

გატარებული ძველი წარსული -
მძიმე, არასაჭირო, მტაცებელი.
ის ხურავს მომავალს.
ეს, ფაქტობრივად, ზედმეტია.

ნუ მოიშორებ თავს, ხვალ წაგართმევენ: გაფუჭდება ნივთები, რომლებიც არ შეესაბამება დროს, გაფუჭდება აღჭურვილობა, გაწყდება ზედმეტი კავშირები...
თუ მიზნად არ დაუსახავთ საკუთარ თავს დატოვოთ სამუშაო, რომელიც დღეს არ გიხდებათ, დროზე წასვლის შანსს ხელიდან გაუშვებთ და ადრე თუ გვიან გაგაგდებენ; თუ თქვენ ცხოვრობთ ნაქირავებ ბინაში და არ დასახავთ საკუთარ თავს მიზნად დღეს გქონდეთ საკუთარი ბინა ან სახლი, მაშინ უარს ამბობთ იმ შესაძლებლობაზე, რაც გაქვთ; თუ დღეს არ გადაწყვეტთ თქვენი შესაძლებლობების განვითარებას, ხვალ შეიძლება არ გქონდეთ ეს შესაძლებლობები.

თითოეულ ადამიანს აქვს თავისი: ერთმა უნდა მიიღოს გადაწყვეტილება ოჯახის შექმნის შესახებ, მეორემ განქორწინება, მესამემ სხვა მხარეში გადასვლა, მეოთხემ სამშობლოში დაბრუნება. ვიღაცამ უნდა წავიდეს სამოგზაუროდ, ვიღაცამ კი უნდა დატოვოს მშობლების სახლი და დაიწყოს დამოუკიდებელი ცხოვრება. რამდენი ადამიანი - ამდენი გადაწყვეტილება.
ბოლო შანსი, რომ მიიღოთ სწორი გადაწყვეტილება თქვენთვის. მეტი შანსი არ იქნება. საუკეთესო შემთხვევაში, უკმაყოფილო დარჩებით იმით, რაც გაქვთ, ხოლო უარეს შემთხვევაში - არაფრით, როგორც ცნობილ ზღაპარში.

უმაღლესი სიბრძნის ენერგიები უკვე მოდის დედამიწაზე და მათ მოჰყვება ღვთაებრივი სიყვარულის განსახიერების ენერგია - ყველაზე ძლიერი კატალიზატორი ყველა არსებული პროცესისთვის. თუ არ მიიღებ გადაწყვეტილებას, გამოხვიდე გახრწნის პროცესიდან, მაშინ დარჩები ამ შეუქცევად რღვევაში.

გონება იღებს გადაწყვეტილებებს, სიბრძნე ახორციელებს მათ ცხოვრებაში.

01.02.2015.
www.pegascenter.com/2015/02/01/what-it-is-to-to-a-decision/

მიმოხილვები

Proza.ru პორტალის ყოველდღიური აუდიტორია დაახლოებით 100 ათასი ვიზიტორია, რომლებიც მთლიანობაში ნახულობენ ნახევარ მილიონზე მეტ გვერდს ტრაფიკის მრიცხველის მიხედვით, რომელიც მდებარეობს ამ ტექსტის მარჯვნივ. თითოეული სვეტი შეიცავს ორ რიცხვს: ნახვების რაოდენობას და ვიზიტორთა რაოდენობას.