წიგნი არ არის მყარი თეორია – ის დიდ ყურადღებას აქცევს პრაქტიკულ საკითხებს. წიგნი აჯამებს წარმატებული მენეჯერების გამოცდილებას, შეიცავს ძირითად პრინციპებსა და წესებს, რომლითაც ისინი გახდნენ ნამდვილი ლიდერები. ლიდერები უნდა გაჰყვეს.

რობ გოფი- Ავტორის შესახებ

რობ გოფი - ორგანიზაციული ქცევის ლონდონის ბიზნეს სკოლის პროფესორი. აღიარებული საერთაშორისო ავტორიტეტი ორგანიზაციული ცვლილებების სფეროში. ავტორია ათი წიგნისა და ორმოცდაათზე მეტი სტატიის აკადემიურ და მენეჯმენტ პუბლიკაციებში. ის რეგულარულად წერს გაზეთებსა და ჟურნალებში და გამოდის ბიზნეს ტელევიზიისა და რადიო გადაცემებში. კონსულტაციას უწევს დიდ კომპანიებს ორგანიზაციული ცვლილებების, კორპორატიული კულტურის, კორპორატიული მართვისა და მენეჯერული განვითარების საკითხებში.

რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი - წიგნის რეზიუმე

Იყავი შენი თავი

1. სიტუაცია.

პირველ რიგში, ლიდერობა სიტუაციურია. რა მოეთხოვება ლიდერს ყოველთვის დამოკიდებულია გარემოებებზე. ბანალური, მაგრამ ჭეშმარიტი. ისტორიამ იცის მრავალი ლიდერი, ვინც იპოვა თავისი დრო და ადგილი, რომელთა თვისებებმა დაკარგეს მიმზიდველობა, როდესაც სიტუაცია შეიცვალა. უინსტონ ჩერჩილი ომის დროს შთამაგონებელი ლიდერი იყო, მაგრამ მისი ბულდოგის სტილი არ შეესაბამებოდა ომისშემდგომი ბრიტანეთის აღდგენას. როგორც დავინახავთ, დაკვირვებისა და გაგების უნარი რა ხდება, რასაც ჩვენ ვუწოდებთ სიტუაციის განცდის უნარს, აქვს.
ლიდერობისთვის უმნიშვნელოვანესია. ეს მოითხოვს სენსორული და კოგნიტური შესაძლებლობების ერთობლიობას. ეფექტური ლიდერები იღებენ მნიშვნელოვან სიტუაციურ მინიშნებებს. მათ იციან, როგორ მოერგონ ორგანიზაციულ ტალღას და გაიგონ, რა იმალება თვალებიდან.

2. არაიერარქიული.

მუდმივი ილუზია, რომ ხელმძღვანელ თანამდებობებზე მყოფი ადამიანები ლიდერები არიან, ალბათ ყველაზე დიდი დაბრკოლება იყო ლიდერობის გაგებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვაღიარებთ კავშირს იერარქიასა და ლიდერობას შორის (ორივე ასოცირდება ძალაუფლებასთან), ჩვენ მას პირობითად მივიჩნევთ. დეპარტამენტის უფროსის ან ვიცე-პრეზიდენტის ტიტულის მოპოვებით ადამიანი იღებს გარკვეულ უფლებამოსილებებს, მაგრამ სულაც არ ხდება ლიდერი. იერარქიაში მაღალი თანამდებობა არც აუცილებელი და არც საკმარისი პირობაა
ლიდერობის გამოვლინებები.

3. რელატიურობა.

საბოლოოდ, ლიდერობა ვლინდება ურთიერთობებში. მარტივად რომ ვთქვათ, არ არსებობს ლიდერი მიმდევრების გარეშე. ლიდერობა არის ურთიერთობა, რომელშიც ორივე მხარე აქტიურად არის ჩართული. ლიდერობა ყოველთვის არის სოციალური კონსტრუქცია, რომელიც მუდმივად ხელახლა იქმნება ლიდერებსა და მათ შორის ურთიერთობაში, ვის ხელმძღვანელობასაც ისინი ახორციელებენ. ეფექტური ლიდერი არ არის მხოლოდ სწორი თვისებების გაერთიანება. ის აქტიურად არის ჩართული ურთიერთობების კომპლექსურ სერიაში, რომელიც მოითხოვს კულტივირებას და ზრუნვას. ყველა სოციალური ქმნილების მსგავსად, ურთიერთობების ეს ქსელი მყიფეა და მუდმივ რეპროდუქციას საჭიროებს. ამის დადასტურებას იღებთ ყოველ ჯერზე, როცა ესაუბრებით წარმატებულ აღმასრულებელ დირექტორს, სპორტულ მწვრთნელს, გუნდის ლიდერს. რომელიმე მათგანი გეტყვით, რომ ხელმძღვანელობის ძალისხმევის დიდი ნაწილი მიმდევრებთან რაიმე სახის ურთიერთობის შენარჩუნებას ეხება.

იცოდე საკუთარი თავი, აჩვენე თავი

ლიდერები ავარჯიშებენ თავს დახვეწილობის გრძნობას, რა განსხვავებაა მათ და დანარჩენებს შორის. კერძოდ, მათ აქვთ წარმოდგენა იმაზე, თუ რა თვისებები ხდის მათ მიმზიდველს სხვებისთვის. როგორც ლიდერები, ისინი სწავლობენ ისარგებლონ თავიანთი ინდივიდუალობით.

ლიდერობა იწყება თავად ადამიანიდან. ვერავის ვერ ხელმძღვანელობ, თუ არ გესმის ვინ ხარ. თქვენი კოლეგები - უფრო სწორედ, თქვენი პოტენციური მიმდევრები! - არის მარტივი, მაგრამ მნიშვნელოვანი მოთხოვნილება: მათ უნდათ, რომ ბიუროკრატი კი არა, ადამიანი ხელმძღვანელობდეს. იყო ლიდერი ნიშნავს იყო საკუთარი თავი. ხალხს უნდა გაჰყვეს პიროვნება და არა როლის შემსრულებელი, თანამდებობის პირი, ბიუროკრატი.

ჭეშმარიტი ლიდერი გრძნობს, რა მუშაობს მისთვის სხვებთან ურთიერთობისას და სულაც არ ერევა ღრმად როგორ და რატომ. მთავარი ის არის, რომ მან კარგად იცის საკუთარი თავი. სხვებთან ურთიერთობით, ლიდერი სწავლობს უკეთ გაიგოს, როგორ გამოიყურება გარედან და როგორ შეუძლია შეცვალოს თავისი იმიჯი სხვების თვალში, გახდეს ნამდვილად ორიგინალური.

1. მოძებნეთ ახალი გამოცდილება და ახალი სიტუაციები. ეს შეიძლება იყოს პატარა წამოწყებები, რომლებიც ოდნავ სცილდება თქვენს ფუნქციას, ან ფართომასშტაბიანი მცდელობები, გამოავლინოთ ლიდერული თვისებები უჩვეულო სიტუაციაში.

2. მიიღეთ გულწრფელი გამოხმაურება. წარმატებული ლიდერები ცდილობენ აღმოაჩინონ სიმართლე საკუთარ თავზე. სამუშაო ადგილზე ზუსტი უკუკავშირის შეგროვება, 360 გრადუსიანი მეთოდის ჩათვლით, შესანიშნავ შედეგს იძლევა.

3. იჭრება წარსულში. ბევრ ჩვენს მენტორ ლიდერს აქვს ღრმა და ინტიმური ცოდნა იმის შესახებ, თუ რა გახდა მათ ცხოვრებაში. Იფიქრე ამაზე. ესაუბრეთ თქვენს მსგავსი გამოცდილების მქონე ადამიანებს. თვითშემეცნება იზრდება, როდესაც ჩვენ ვიაზრებთ მოვლენებს, რომლებმაც გავლენა მოახდინეს ჩვენზე.

4. დაუბრუნდით ფესვებს. პეტი კაზატოს (საცალო ვაჭრობის გიგანტის Gap-ის ერთ-ერთი მთავარი აღმასრულებელი, წარმოშობით კანზასიდან) სახლში მოგზაურობამ გააძლიერა მისი თვითშეგნება. საიმონ გულიფორდი (BarclaysGroup-ის მარკეტინგის დირექტორი) ყოველწლიურად მცირე შესვენებას იღებს, რათა გოლფის თამაში ძველ მეგობრებთან ერთად Pontypridd-დან, უელსის ქალაქიდან, სადაც ის გაიზარდა. გაატარეთ დრო მათთან, ვინც გიცნობდათ, სანამ დიდი ბოსი გახდებოდი.

5. იპოვეთ მესამე ადგილი . ამერიკელმა მწერალმა რეი ოლდენბურგმა წამოაყენა დამაჯერებელი ჰიპოთეზა: სამუშაოსა და ოჯახის გარდა, ადამიანს სჭირდება ადგილი, სადაც საკუთარ თავზე იფიქრებს, ოჯახური და სამუშაო ვალდებულებებისგან თავისუფალს. მაგალითად, კომედიური სერიალის Merry Company-ს გმირებისთვის ასეთი ადგილი გახდა ბარი.

მიიღეთ დარტყმა

იყო ლიდერი ნიშნავს აუცილებლად დაარტყამ საკუთარ თავს. მოიქცე ლიდერივით და არ ჩაანაცვლო რაიმეში მაინც - ასე არ ხდება. სხვანაირად ფიქრი ღირს. ლიდერები თავიანთ საქმეს გულით ავლენენ: აი, რა აინტერესებთ და რატომ, აი, როგორ ფიქრობენ, რომ ორგანიზაცია მიაღწევს თავის მიზნებს. გარდა ამისა, არსებობს ჭეშმარიტი ლიდერების ქცევაში განცალკევების ელემენტი, რაც მათ საშუალებას აძლევს აკონტროლონ თავიანთი ქმედებების ეფექტურობა და შეცვალონ რაღაც გზაზე.

გულწრფელად მზრუნველი ლიდერები აუცილებლად აჩვენებენ თავიანთ ძლიერ და სუსტ მხარეებს. ჯობია შენს თავს
აჩვენონ თავიანთი ნაკლოვანებები, ვიდრე დაელოდონ გამოვლენას და დაბნეულობას. მაგრამ ასეთი ხარვეზები არ უნდა იყოს კრიტიკული.

ყველაზე ცუდი ისაა, რომ შეეცადო აჩვენო ყალბი ხარვეზები, რათა დამალო ნამდვილი. ყველაზე გამოცდილი ლიდერები სარგებლობენ თავიანთი სისუსტეებით. ისინი აჩვენებენ თავიანთ ადამიანურობას და ხდებიან უფრო მეტი ვიდრე კარგი როლის შემსრულებელი სხვებისთვის. მაგრამ ისინი ამას გონივრულად აკეთებენ და, რაც მთავარია, მიზანმიმართულად.

შეაფასეთ სიტუაცია და შეცვალეთ იგი

კარგ ლიდერებს აქვთ დაუოკებელი ინტერესი ადამიანების მიმართ.

ჩვენთვის ამოსავალი წერტილი იქნება მარტივი, მაგრამ უტყუარი დაკვირვება: ადამიანის საქმიანობა და განსაკუთრებით ლიდერობა არ ხდება ვაკუუმში. ეს განპირობებულია სოციალური რეალიებით. ეს რეალობა გავლენას ახდენს ყველა სიტუაციაზე. მათი არსებობის უარყოფა სიმძიმის უარყოფას ჰგავს.

წარმატებული ლიდერობა გულისხმობს სიტუაციის შეზღუდვებისა და შესაძლებლობების გააზრებას. გამოცდილი ლიდერები რეალისტები არიან. ისინი მშვენივრად გრძნობენ რა შეიძლება შეიცვალოს და რისი არა, და ესმით, რა საზღვრებში აქვთ განზრახული მოქმედება.

თუ სიტუაცია ასე მნიშვნელოვანია, მაშინ ლიდერისთვის სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რა მიმართულებით უბერავს ქარი. ნამდვილ ლიდერებს აქვთ კარგი, ზოგჯერ ფენომენალური, სიტუაციის განცდა.

მართეთ სოციალური დისტანცია

წარმატებულ ლიდერებს შეუძლიათ ძლიერი ემოციების აღძვრა, სიყვარულის და ერთგულების მოპოვება. ისინი თანაუგრძნობენ მათ, ვისაც ხელმძღვანელობენ, შეუძლიათ თავიანთ ადგილას დააყენონ, მიუახლოვდნენ მათ, მაგრამ ასევე შეუძლიათ გამოკვეთონ ნებადართულის საზღვრები, შეახსენონ თანამოაზრეებს სამუშაოს შესახებ, რომელიც უნდა გაკეთდეს და მაღალი მიზანი. მათი საერთო წამოწყება. ან კოლეგებისგან მოშორებით, ან მათთან მჭიდრო კონტაქტში, ლიდერებს შეუძლიათ მოკლედ იყვნენ მიმდევრებთან და პარადოქსულად, ამავე დროს დისტანციას ინარჩუნებენ.

დღეს ლიდერებს სჭირდებათ დისტანცია (და არა იერარქიის გამო!) პერსპექტივის დასახვა, იმ მნიშვნელოვანი რამის დანახვა, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ორგანიზაციის მომავალზე და სიახლოვე - გაარკვიოს რა ხდება სინამდვილეში ბიზნესის შიგნით.

კომპეტენტურად კომუნიკაცია

ნამდვილმა ლიდერებმა იციან როგორ დაუკავშირდნენ. ეს მართალია, მაგრამ თანაბრად მნიშვნელოვანია კომუნიკაციის რეჟიმის გონივრულად არჩევა. ეს მოითხოვს ლიდერს ზუსტად შეაფასოს თავად მესიჯი, სიტუაცია, ადამიანები, რომლებსაც ეს მესიჯია მიმართული და ლიდერის ძლიერი და სუსტი მხარეები. არსებითად, კომუნიკაციის რეჟიმის არჩევა არის საფუძვლიანი მინი გამოკვლევა იმისა, თუ როგორ უნდა იყოთ საკუთარი თავი, ოსტატურად და სათანადოდ. კერძოდ, ლიდერმა უნდა გაიგოს, რას აკეთებს ის ყველაზე კარგად: პირისპირ საუბარი, ადამიანთა მცირე ჯგუფთან საუბარი ან დიდი აუდიტორიის წინაშე საუბარი. ყველა სიტუაცია მოითხოვს სხვადასხვა კომუნიკაციის უნარს. და რა თქმა უნდა, სპექტაკლები დამოკიდებული იქნება გარემოებებზე.

ლიდერობის ფასი და ამისთვის ჯილდო

ლიდერობა რთული საქმეა. მისი საიდუმლოებები რეცეპტივით არ შეიძლება ჩაიწეროს. წარმატებული ლიდერები, რომლებიც თავიანთ გამოცდილებას და გამოცხადებებს გვიზიარებენ თავიანთ ავტობიოგრაფიებში, გვაწვდიან მნიშვნელოვან მინიშნებებს, მაგრამ პასუხს არ აძლევენ. ვინც ცდილობს მიბაძოს მათ კერპებს, უშვებს საბედისწერო შეცდომას. მთავარია იყო საკუთარი თავი და არა ვინმე სხვა. არავინ დაგიწერთ თქვენი ლიდერობის რეცეპტს.

მცდელობები მეცნიერულად გამოევლინათ იმ ადამიანების საერთო თვისებები, რომლებიც მოქმედებდნენ როგორც ლიდერები, უმეტესწილად, წარუმატებელი აღმოჩნდა. ლიდერობის თვისებების ჩამონათვალი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ოდესმე დასრულდეს და ეს ასე არ არის. და რომც არსებობდეს, ის მუდმივად უნდა გადაკეთდეს, რადგან სიტუაცია ზოგადად და ურთიერთობები კონკრეტულად იცვლება. ამიტომ ყოველწლიურად ჩნდება ახალი რეცეპტები.

რობ გოფი და გარეტ ჯონსი რატომ უნდა მოგყვეს ხალხი? (წიგნი იმის შესახებ, თუ რას ნიშნავს იყო ნამდვილი ლიდერი). გამომცემლობა "მანი, ივანოვი და ფერბერი", 2010 წ

• როგორი ლიდერები ჩაანაცვლებენ ნათელ ქარიზმატულებს?
• რისგან შედგება სინამდვილეში ლიდერობა?
• რა თვისებები აქვთ ნამდვილ ლიდერებს?
• რა ფასს იხდის თითოეული ლიდერი წარმატებისთვის?

ახალი სიმღერები ძველზე?

რამდენმა დიდმა და არც თუ ისე დიდმა გონებამ თავისი შრომით მოილოკა ქვის ბლოკი სახელად "ლიდერობა" - ეს ქვა გაპრიალებულია და მისი ბრწყინვალება იზიდავს ბევრ ლიდერს საიდუმლო ცოდნის მოპოვების იმედით, რაც მათ საშუალებას მისცემს მართონ ადამიანები და მიაღწიონ შესანიშნავი შედეგებს. დრო გვიჩვენებს, თუ რასთან არის ლიდერობა უფრო ახლოს - მშვენიერ თეორიასთან თუ სავალდებულო ინსტრუმენტთან ნებისმიერი რანგის ლიდერისთვის. თუმცა, აშკარაა, რომ ნებისმიერ ნახირს სჭირდება მწყემსი და ნებისმიერ გუნდს სჭირდება ლიდერი და ლიდერი და არა აუცილებლად ერთ ადამიანში.

უდავოა, რომ ორი პატივცემული პროფესორის ეს ნაშრომი ყველაზე დიდ ყურადღებას იმსახურებს. წიგნი დაწერილია ცოცხალ ენაზე და თითოეულ პოსტულატს ტრადიციულად ამყარებს მაგალითი რეალური ბიზნესიდან კონკრეტული ადამიანების მონაწილეობით. საბედნიეროდ, 5 წლიანი კვლევის განმავლობაში ავტორებს გაუმართლათ, შეაგროვეს ძალიან საინტერესო მასალა.
არა რევოლუცია, მაგრამ მაინც...

რაც განსაკუთრებით მიზიდავს ამ წიგნში არის იდეა, რომ ლიდერობა არ უნდა იყოს მხოლოდ მაღლა და რომ არის ადგილი ლიდერობისთვის ორგანიზაციული იერარქიის ნებისმიერ დონეზე - იქნება სურვილი, ხელმძღვანელობდე ხალხს და იყოს სასარგებლო შენი კომპანიისთვის. და, შესაძლოა, ზოგადად საზოგადოებაც.

და ასევე გამბედაობა... გულწრფელად უპასუხო საკუთარ თავს კითხვაზე: "რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი?"

ავტორები ხაზს უსვამენ ბიზნესში ცნობადობას და მნიშვნელოვნებას, რისთვისაც მე პირადად მინდა მათ მადლობა გადავუხადო და სრულად ვეთანხმები, რომ კომპანიების ლიდერები არიან საქმიანობის მნიშვნელობის შემქმნელები და გამტარებლები. მფლობელები და აქციონერები ხშირად არ არიან დამოკიდებული.

იმისდა მიუხედავად, რომ წიგნი არ შეიცავს ნაბიჯ-ნაბიჯ დაღეჭილი წარმატების რეცეპტებს, ის შეიძლება შეფასდეს, როგორც ძალიან სასარგებლო და ბრძნული ტრაქტატი, რომელიც სერიოზულ დაფიქრებას იწვევს.
გაჩერდი და იფიქრე!

ამ წიგნთან ერთად ფიქრი მარტივი და პროდუქტიულია - ის მიგიყვანთ ლიდერობის ფენომენზე ფიქრების ლაბირინთში - რა არის ეს? ეს არის შედეგი, ეს არის ცვლილება, ეს არის უნარები, ეს არის ტვირთი, ეს არის... მთელი სამყარო, რომელიც აგებულია ლიდერ-მიმდევრების ურთიერთობებზე, ემოციურ იმპულსებზე და სიზუსტეზე, მოსმენაზე და ლაპარაკზე, სწავლაზე და კეთებაზე... ბოლოს და ბოლოს, იყოთ გამბედავი, რომ იყოთ საკუთარი თავი.

როგორ დარჩეთ წვრილ ზღვარზე პირად ნამდვილობასა და კომპანიის კულტურასთან მაქსიმალურ ადაპტირებას შორის? როგორ ახერხებენ ამას მრავალი ლიდერი სხვადასხვა ორგანიზაციაში? და რატომ არის მნიშვნელოვანი ზუსტად ამ ზღვარზე დაბალანსება ...

რა არის „ლიდერის ინსტინქტი“ და როგორ მოქმედებს ის ნებისმიერი სიტუაციის შეცვლის უნარზე დიდი მიზნის მისაღწევად, რისთვისაც ლიდერი თავის სამწყსოს მიჰყავს პირადი და კორპორატიული ექსპლოიტეტებისკენ.
ლიგის სიგრძე და ინოვაციის დამსახურება

ლიდერობის ცალკე ხედვა არის ლიდერის მიმდევრების აღწერა. როგორი უნდა იყვნენ, რომ ხელმძღვანელობა გიჟურ ლოკომოტივად არ იქცეს, ყველა თავისთან ერთად უფსკრულში არ გაიყვანოს. და ეს საკმაოდ სავარაუდო ვარიანტია, როდესაც საქმე ეხება ლიდერებს იერარქიის ზედა ნაწილში. ბოლოს და ბოლოს, რაც უფრო მაღალი ხართ, მით მეტი ინფორმაცია იცით და ნაკლებად სანდოა - ხალხი გეუბნებათ რისი მოსმენა გსურთ.

ამავდროულად, უაღრესად მნიშვნელოვანია კომპანიის ნებისმიერ თანამშრომელთან სოციალური დისტანციის შეცვლა არსებული სიტუაციიდან ან მიმდინარე მიზნებიდან გამომდინარე. როგორ გავაკეთოთ ეს და რითი ვიხელმძღვანელოთ? გახდი მიუწვდომელი ბოსი ან შენი მეგობარი ბიჭი, რაზმი და საიდუმლოან ინტიმური ურთიერთობა და გახსნილობა? არ არსებობს მზა და მხოლოდ სწორი რეცეპტი, მაგრამ ეს ის შემთხვევაა, როცა წიგნში მინიშნება უფრო ხმამაღლა ყვირის, ვიდრე პირდაპირი საუბარი.

და კიდევ რამდენიმე სიტყვა ლიდერების წარუმატებლობებზე და ცვლილებების ტემპზე, რომელსაც ისინი უბიძგებენ. წიგნი უზრუნველყოფს ახალ კომპანიაში ლიდერის წარმატებული ადაპტაციის გამოცდილების კარგ სისტემატიზაციას და აღწერს მოთხოვნებს ცვლილებების ტემპისთვის სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციებში, სხვადასხვა კულტურასა და პერსონალში. უფრო მეტიც, ეს კეთდება არა მხოლოდ დადებით მაგალითებზე, არამედ კორპორატიული ლიდერების არასწორი ქმედებების შესახებ.

და რაც მთავარია - რა უნდა გააკეთოს პირველმა ლიდერმა, მანამდეც კი, სანამ ის შეეცდება ხალხის ხელმძღვანელობას? არ ვაჩვენებ ჩემს ბარათებს და არ გავაფუჭებ ამ მარტივი, მაგრამ ძალიან მნიშვნელოვანი ჭეშმარიტების კითხვის სიამოვნებას.
რატომ ოპიუმი?

ლიდერი ბევრს უხდის თავის როლს და ადგილს კორპორატიული მზის ქვეშ. და ყოველთვის არ იხდის კარიერულ ზრდას ან აღიარებას. უმეტეს შემთხვევაში, ეს რთული სამუშაოა. არაგარანტირებულითშედეგი.

მაგრამ თუ მზად არ ხართ შეეგუოთ ჩუმი შემსრულებლის როლს, თუ გაქვთ სათქმელი და რა უნდა გააკეთოთ სხვებისთვის, მაშინ წიგნის ბოლოს შეგიძლიათ იპოვოთ მრავალი კითხვა, რომლებზეც პასუხები შეიძლება დაეხმარეთ თქვენი ლიდერობის პოტენციალის შედგენას, ასევე დახაზეთ პირველი ნაბიჯები ჭეშმარიტი ლიდერის გაუთავებელ გზაზე, რათა გააუმჯობესოს საკუთარი თავი და გარშემომყოფები.

და იყავი მზად, ისწავლო ბევრი რამ საკუთარი თავის შესახებ და შეცვალო, შესაძლოა იმაზე მეტი, ვიდრე მოელით.

ამ წიგნში ავტორები უარყოფენ ბევრ ჩვეულებრივ მოსაზრებას და რწმენას ლიდერობის ბუნებასთან დაკავშირებით. მთავარია პიროვნება, უნარი სწორად გამოიყენო ძლიერი და სუსტი მხარეები და უბრალოდ იყო საკუთარი თავი. კაშკაშა თვალებით და დიდი იდეებით ჩქარობა მიმდევრების ბრბოს შეკრების იმედით ყოველთვის არ არის სწორი. ზოგჯერ უფრო მნიშვნელოვანია ირგვლივ არსებული ატმოსფეროს შეგრძნება, სიტუაციასთან ადაპტაცია და უბრალოდ პასუხი კითხვაზე „რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი?“ თქვენ აუცილებლად იპოვით თქვენს უნიკალურ პასუხს ამ წიგნის წაკითხვით.

აღწერა

სახელი:რატომ უნდა მოგყვეს ხალხი? (რატომ უნდა იყოს ვინმეს ხელმძღვანელობა თქვენ მიერ? რა არის საჭირო იმისათვის, რომ იყოთ ავთენტური ლიდერი)

გამოცემის წელი: 2008 წელი (რუსეთში)

ბოსი არ ნიშნავს ლიდერს და არ არის აუცილებელი იყო კორპორატიული „სუპერმენი“ შთაგონებისთვის და ხელმძღვანელობისთვის. ამ წიგნში ავტორები უარყოფენ ბევრ ჩვეულებრივ მოსაზრებას და რწმენას ლიდერობის ბუნებასთან დაკავშირებით. მთავარია პიროვნება, უნარი სწორად გამოიყენო ძლიერი და სუსტი მხარეები და უბრალოდ იყო საკუთარი თავი.

კაშკაშა თვალებით და დიდი იდეებით ჩქარობა მიმდევრების ბრბოს შეკრების იმედით ყოველთვის არ არის სწორი. ზოგჯერ უფრო მნიშვნელოვანია ირგვლივ არსებული ატმოსფეროს შეგრძნება, სიტუაციასთან ადაპტაცია და უბრალოდ პასუხი კითხვაზე „რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი?“ თქვენ აუცილებლად იპოვით თქვენს უნიკალურ პასუხს ამ წიგნის წაკითხვით.

Ეს წიგნი:

იძლევა იმედს, ეხმარება საკუთარი თავის რწმენაში.ეს მართლაც დიდ როლს თამაშობს, მაგალითად, ახლად მოჭრილი ლიდერისთვის. როგორ მოვიქცეთ გუნდში? როგორ მოვიპოვოთ ავტორიტეტი? მეტი შეკითხვა, არა?

გთავაზობთ ინსტრუმენტებს.ავტორებმა გააანალიზეს ათობით ლიდერი და მათი ქცევა, მათი ცხოვრების გზა და გვთავაზობენ არა შაბლონებს "მოიკეთე ბრენსონის" სერიიდან, არამედ პრინციპებს. მიჰყევით მათ და გახდი ლიდერი. ლიდერის ამოცანაა ისწავლოს აღმოაჩინოს ვინ ხარ შენ და არ ეცადოს გახდე სხვა.

ავითარებს ლიდერის თვისებებს.იყავით საკუთარი თავი, მოიქეცით სიტუაციის მიხედვით, დაამყარეთ ურთიერთობები და იყავით პასუხისმგებელი თქვენს სიტყვებზე. და ბედნიერი იქნები. ეს ყველაფერი იმაზეა, თუ როგორ მივაღწიოთ მას.

• წინასიტყვაობა
• შესავალი
• Თავი 1.Იყავი შენი თავი
• თავი 2იცოდე საკუთარი თავი, აჩვენე თავი
• თავი 3მიიღეთ დარტყმა
• თავი 4შეაფასეთ სიტუაცია და შეცვალეთ იგი
• თავი 5იყავი საკუთარი თავი, მაგრამ შეეგუე
• თავი 6მართეთ სოციალური დისტანცია
• თავი 7კომპეტენტურად კომუნიკაცია
• თავი 8ნამდვილი მიმდევრები
• თავი 9ლიდერობის ფასი და ამისთვის ჯილდო

ავტორის შესახებ

რობ გოფიორგანიზაციული ქცევის პროფესორი ლონდონის ბიზნეს სკოლაში. გამოქვეყნებული აქვს ათი წიგნი და სამოცდაათზე მეტი სტატია მენეჯმენტის ორგანიზაციის, კარიერის განვითარების, ორგანიზაციული სტრუქტურის, ლიდერობისა და კორპორატიული კულტურის სფეროებში.

გარეტ ჯონსი- ლონდონის ბიზნეს სკოლის მენეჯმენტის განვითარების ცენტრის წევრი, მოწვეული პროფესორი ევროპის რიგ უნივერსიტეტებში, ერთ დროს BBC სამაუწყებლო კომპანიის ადამიანური რესურსების და შიდა კომუნიკაციების დირექტორი.

რობ გოფი და გარეტ ჯონსი თანაავტორნი არიან The Character of the Corporation და Harvard Business Review-ის მაკკინსის ჯილდოს მფლობელი სტატია, რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი? ისინი არიან Creative Management Associates-ის დამფუძნებელი პარტნიორები, რომლებიც თანამშრომლობენ მსოფლიოს წამყვან კომპანიებთან კორპორატიული კულტურის, ორგანიზაციული დიზაინისა და ლიდერობის განვითარების სფეროში.

მაგრამ იცოდით, რომ „დიდი ბოსი“ და „ლიდერი“ არათანაბარი ცნებებია, რომ შთაგონებისთვის და ხელმძღვანელობისთვის აუცილებელი არ არის იყო კორპორატიული „სუპერმენი“? ამ წიგნში ავტორები უარყოფენ ბევრ ჩვეულებრივ მოსაზრებას და რწმენას ლიდერობის ბუნებასთან დაკავშირებით. მთავარია პიროვნება, უნარი, სწორად გამოიყენოს თავისი ძლიერი და სუსტი მხარეები და ამავდროულად დარჩეს საკუთარი თავი.

ანთებული თვალების მოყვარულებს ყოველთვის არ შეუძლიათ მიმდევრების ბრბო მიიზიდონ თავიანთი ხმამაღალი იდეებით. ზოგჯერ უფრო მნიშვნელოვანია ირგვლივ არსებული ატმოსფეროს შეგრძნება, სიტუაციასთან ადაპტაცია და უბრალოდ პასუხი კითხვაზე „რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი?“ თქვენ აუცილებლად იპოვით თქვენს უნიკალურ პასუხს ამ წიგნის წაკითხვით.

გამომცემელი: Mann, Ivanov i Ferber, 2008 წ

ISBN 978-5-902862-78-9

გვერდების რაოდენობა: 240.

წიგნის შინაარსი „რატომ უნდა გამოგყვეს ხალხი? წიგნი იმის შესახებ, თუ რას ნიშნავს იყო ნამდვილი ლიდერი:

• 6 წინასიტყვაობა
• 8 შესავალი
• 15 Თავი 1
• 33 თავი 2
• 60 თავი 3
• 82 თავი 4
• 107 თავი 5
• 131 თავი 6
• 155 თავი 7
• 180 თავი 8
• 192 თავი 9
• 206 დანართი A. შეაფასეთ თქვენი ლიდერობის პოტენციალი
• 209 დანართი B. ავთენტურობა და უნარი
• 211 მადლობა
• 213 შენიშვნები

საგამომცემლო სახლი მან-ივანოვი-ფერბერი. მოსკოვი, 2008 წ
მეორე სათაური: წიგნი იმის შესახებ, თუ რას ნიშნავს იყო იყო ნამდვილი ლიდერი.
ლიდერობის თავისებურებები ფსიქოლოგიის და სოციოლოგიის თვალსაზრისით ნაჩვენებია წარმატებულ და წარუმატებელ მაგალითებზე. ავტორები არ ამტკიცებენ, რომ რაიმე სპეციფიკური ხასიათის თვისებები თანდაყოლილია ლიდერებისთვის. მაგრამ ისინი ცდილობენ ხაზი გაუსვან იმ ძირითად პრინციპებს, რომლებსაც (ქვეცნობიერად?) ლიდერები იცავენ.
ლიდერობა ვლინდება „შინაგანი ქცევის“, მიმდევრებთან ურთიერთობის და მიზნის მხრიდან.
სამი ლიდერობის ფუნდამენტური აქსიომები(მე მივიღე ოთხი):
- სიტუაციურობა (სიტუაციის განცდის უნარი),
- არაიერარქიული (იერარქიაში მაღალი თანამდებობა არ იძლევა ხელმძღვანელობის გარანტიას),
- რელატიურობა (მიმდევრებთან ურთიერთობაში ჩართვა),
+ - ავთენტურობა (სიტყვების შესაბამისობა საქმესთან, საკუთარ თავთან შეთანხმება სხვადასხვა როლის შესრულებისას). მნიშვნელოვანია ვიცოდეთ სად წავიდეთ კომპრომისზე, მაგრამ მაინც შეინარჩუნოთ ბალანსი ოპორტუნიზმს და ინდივიდუალობას შორის.
„მე-ს ნამდვილი გრძნობა ჩნდება მაშინ, როცა ადამიანი შეეგუება თავის ბიოგრაფიას და, კერძოდ, აცნობიერებს, რა გავლენა იქონია წარმოშობამ მისი ლოიკურობის ფორმირებაზე“ (გვ. 54).
შეიცანი საკუთარი თავი, იყავი საკუთარი თავი, გამოავლინე საკუთარი თავი - ეს არის წარმატებული ლიდერობის კომპონენტები.(გვ. 59)
ჭეშმარიტი ლიდერები იცავენ მიზეზს (ე.წ. ტრანსფორმაციული ლიდერობა და არა ტრანზაქციული, სადაც მიზანი არის კონტროლი, ძალაუფლება სხვებზე) (გვ. 66).
ლიდერის ამოცანაა აჩვენოს თავის მიმდევრებს, თუ როგორ დაეხმარება მათ მის საქმეში მონაწილეობა მიიღონ ის, რაც სურთ (გვ. 95)
ლიდერები არ არიან კონტექსტის პასიური მიმღებები. პირიქით, ისინი თავიანთ მიმდევრებთან ერთად ქმნიან ალტერნატიულ რეალობას (ეს არის განსხვავება მათ შორის, ვინც უბრალოდ რეაგირებს სიტუაციაზე და მათ, ვინც მას გარდაქმნის) -გვ.87
კომუნიკაბელურობა(ემოციური ურთიერთობები ადამიანებს შორის, რომლებიც ერთმანეთს მეგობრებად თვლიან, თავისთავად ღირებული ურთიერთობებია) და სოლიდარობა(ასახავს ინდივიდების ან ჯგუფების პრობლემაზე ორიენტირებულ თანამშრომლობას) (გვ. 110).
ორგანიზაციული კულტურის ოთხი ტიპი(კავშირების კულტურა, ნამიტების კულტურა, პაჩვერკის კულტურები, კომუნალური კულტურები) - გვ.114
კონსერვაციის აუცილებლობა და პირობები სოციალური დისტანციებზე. ლიდერის ტიპიური ქცევა ასეთია: შეინარჩუნე დისტანცია, როცა ამბობ, რა უნდა გააკეთო; იყავი უფრო გრძელი, როდესაც განიხილავ, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს (გვ. 143)
ლიდერობა ყოველთვის ასოცირდება რისკთან. „ფასი, რომელსაც ისინი იხდიან ლიდერობისთვის არის ყველაზე მკაცრი თვითდისციპლინა, მუდმივი RSK და მარადიული შინაგანი ბრძოლა...“ (გვ. 203).
ლიდერობა არის ნამდვილობისა და უნარის ერთობლიობა.
რაც მთავარია, წიგნი ყველას აფიქრებინებს, რას ნიშნავს მისთვის იყო ლიდერი და სჭირდება თუ არა.
და ასევე კარგია კომუნიკაციის უნარების განვითარებისთვის.
Ვის.გამომცემლობა წიგნს წასაკითხად ურჩევს კომპანიის დირექტორს, ნებისმიერი დონის მენეჯერს, MBA პროგრამის სტუდენტს. თუმცა, ჩემი აზრით, მისი აუდიტორია გაცილებით ფართოა. ის შეიძლება ურჩიოთ ყველას, ვინც დაინტერესებულია ურთიერთობების ფსიქოლოგიით და ქცევითი ფსიქოლოგიით.
ორიგინალური სახელი: რატომ უნდა ვინმეს ხელმძღვანელობდეს. რა არის საჭირო იმისათვის, რომ იყო ავთენტური ლიდერი. რობ გოფი. გარეტ ჯონსი.
წიგნის ბმული გამომცემლის ვებსაიტზე