კარგი დღე, ძვირფასო მეგობრებო! დღეს ჩვენ ვისაუბრებთ:

სწორი აზროვნება

მიუხედავად იმისა, რომ შრომისმოყვარეობა და მონდომება არის ფაქტორები, რომელთა გარეშეც არ შეიძლება წარმატების მიღწევა, ამ ორ ფაქტორზე მეტია საჭირო. თქვენ ნამდვილად უნდა გჯეროდეთ იმის, რასაც აკეთებთ. თქვენი მენტალიტეტი უნდა დაგეხმაროთ წინსვლასა და წარმატებული MLM ბიზნესის აშენებაში. თქვენ უნდა შეწყვიტოთ საკუთარი თავის და თქვენი ბიზნესის თვითსაბოტაჟი. თავი დაანებეთ თქვენს უარყოფით შეხედულებებს, რომლებიც წარსულ ცხოვრებას აბრუნებთ.

შეწყვიტეთ უარმყოფელების მოსმენა და დაიწყეთ ფოკუსირება და პოზიტივის ძიება თქვენს ცხოვრებაში და ქსელურ მარკეტინგის ბიზნესში.

დღევანდელ სამყაროში ადამიანების უმეტესობა მიდის დინებას და მიაღწია მხოლოდ იმ ნაწილს, რისი უნარიც შეუძლიათ.

ადამიანებს აქვთ დიდი ძალა და არიან ძალიან გამომგონებლები და კრეატიულები, მაგრამ ისინი არ იყენებენ ამ პოტენციალს. ამის ბარიერი არასწორი აზროვნებაა. მათ აკავებს ნეგატიური აზროვნება, რომელიც მათში ბავშვობიდან იყო ჩანერგილი.

ძვირფასო მეგობრებო, ამან არ უნდა შეგაშინოთ. უბრალოდ, იყავით მზად, აითვისოთ სწორი აზროვნება და აკონტროლოთ თქვენი ცხოვრება და თქვენი რწმენა. და არასოდეს დაიმახსოვროთ, არასოდეს მისცეთ ძალა თქვენს ოცნებებზე სხვა ადამიანებს. ან უარესი, შეწყვიტეთ მთელი თქვენი დროის დახარჯვა იმ ადამიანებთან, რომლებიც ხელს უშლიან თქვენს წარმატებას. თქვენ იმსახურებთ წარმატებას!

ქსელურ მარკეტინგის სფეროში ბიზნესის წარმატებით ასაშენებლად, თქვენ უნდა იცოდეთ MLM-ის ძირითადი პრინციპები და დაეუფლოთ ძირითად უნარებს, რომლებიც უმეტესწილად ასევე მარტივია.

ადამიანების უმეტესობა, ვინც აშენებს თავის ბიზნესს MLM-ში, აშენებს მას იმედზე და რწმენაზე. ნუ მისცემთ უფლებას სხვა ადამიანებს, რომლებმაც შეცდომით ან არასწორად, დეფორმირებულებმა ან საკუთარი უცოდინრობით ვერ გაიგეს ქსელური მარკეტინგის არსი და შეგაჩერონ წარმატებისგან.

თუ ნეგატიურ ადამიანთან ხვდებით, ჰკითხეთ, რამდენ ფულს შოულობს.

ქსელურ კომპანიაში გაწევრიანება გაცილებით ნაკლები ღირს, ვიდრე ტრადიციული ტიპის ბიზნესის გახსნა.

ქსელური მარკეტინგის კონცეფცია საკმაოდ მარტივია. წარუმატებლობის ალბათობა 95%-ია. ეს ხალხი "არას" კი არ გეუბნება, ისინი საკუთარ თავს ამბობენ. თუ თქვენ აწარმოებთ თქვენს ბიზნესს ინტერნეტის ან მობილური კავშირის გამოყენებით, მაშინ იმედგაცრუებული, გაბრაზებული ადამიანების 95% არ აფურთხებს თქვენს მიმართულებით, ისინი აფურთხებენ მონიტორს ან ტელეფონს. ასე რომ, ნუ იმედგაცრუებთ, მიიღეთ თქვენი "არა". ყოველი „არა“, რომელსაც თქვენ მიიღებთ, აახლოებს თქვენს წარმატებას და გეხმარებათ მიიღოთ ახალი შედეგები.

აცნობეთ ხალხს, რომ ქსელურ მარკეტინგში გაყიდული პროდუქციის უმეტესობა არ არის რეკლამირებული მედიის საშუალებით და არ იყიდება მაღაზიებში.

თუ ხალხი გაიგებს თქვენს შეთავაზებას, რაც მათ პრობლემების მოგვარებაში დაეხმარება, მაშინ ისინი არ დააყოვნებენ თქვენთან თანამშრომლობის დაწყებას ან თქვენგან პროდუქციის შეძენას. იმისათვის, რომ მიაღწიოთ წარმატებას MLM-ში, თქვენ უნდა წახვიდეთ ბოლომდე და არ გაჩერდეთ.

თქვენს ქსელში პოტენციური პარტნიორების მოსაზიდად მრავალი მეთოდი არსებობს. სამწუხაროდ, ქსელური მარკეტინგის ბევრი ლიდერი არ საუბრობს MLM-ში ბიზნეს შესაძლებლობებზე, მაგრამ ეძებს ადამიანებს, რომლებიც მზად არიან იმუშაონ MLM-ში. მათი სტრუქტურები იგივე მეთოდს მიმართავენ.

როგორც წესი, ეს იწვევს იმ ფაქტს, რომ ბევრი ქსელის მომხმარებელი იძულებულია გამართოს შეხვედრები იმ ადამიანებთან, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან სამუშაოთი და არა ბიზნესით. ნუ დაკარგავთ ფულს - თამაში არ ღირს სანთლად.

ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ იცოდეთ რა უნდა თქვათ, როდესაც ცდილობთ აიძულოთ ხალხი შეუერთდნენ MLM ბიზნესს. ის, რასაც თქვენ ამბობთ თქვენს ბიზნესზე, მთავარია. უპირველეს ყოვლისა, გაარკვიეთ, რას ეძებს ადამიანი. დასვით კითხვები, მოუსმინეთ. მოძებნეთ რა აინტერესებს ადამიანს. მოძებნეთ მატჩები. შეგიძლიათ აჩვენოთ ამ ადამიანს ისეთი რამ, რაც მის პრობლემას მოაგვარებს?

20% თქვენ უნდა ისაუბროთ და 80% მოუსმინოთ თქვენს თანამოსაუბრეს. მოუსმინეთ ძალიან ყურადღებით და არ იფიქროთ იმაზე, რისი გაოცება შეგიძლიათ ახლა ან ადგილზე დაარტყით.

ყოველდღე ისეთი საქმის კეთება, რაც მოგცემთ შედეგს, მიგიყვანთ წარმატებამდე MLM-ში. თუ მხოლოდ ფული ამოძრავებთ, მაშინ დიდია ალბათობა იმისა, რომ ქსელურ მარკეტინგში ბევრს ვერ მიაღწევთ.

MLM-ში წარმატების პირველი ნაბიჯი არის მკაფიო პასუხი კითხვაზე: „რატომ? რატომ აშენებთ MLM ბიზნესს? ამ კითხვაზე პასუხი დაგეხმარებათ აღმოაჩინოთ თქვენი ვნება.

ყველაზე წარმატებულ MLMers-ს ვნება ამოძრავებს. ბევრი ადამიანია, ვინც წარმატებით აყალიბებს საკუთარ ბიზნესს ძველი სკოლის გამოყენებით (Network Marketing 1.0) თავის საქმიანობაში, ზოგი უპირატესობას ანიჭებს ინტერნეტ მარკეტინგის (Network Marketing 2.0).

ნებისმიერ შემთხვევაში, შედეგს მიიღებთ, თუ არ გაჩერდებით და არასოდეს დანებდებით. გამარჯვებულები არასოდეს ისვენებენ, ხოლო ვინც შესვენებას წყვეტს, არასოდეს იმარჯვებს. ნუ მისცემთ უფლებას შიშს ხელი შეგიშალოთ. ცხოვრების სხვადასხვა სფეროს ადამიანები თავიანთი მაგალითით აჩვენებენ, რომ ყველას, ვინც წარმატებას მიაღწია MLM-ში, აქვს ერთი და იგივე ხასიათის თვისებები - ეს არის სრული თავდადება დიდი ხნის განმავლობაში, მოთმინება და თავდაჯერებულობა.

მაგალითად, გსურთ მიიღოთ $1,500 ან $10,000 - $20,000 თვეში. ასე რომ, ნუ მისცემთ უფლებას ფულის ნაკლებობას ხელი შეგიშალოთ MLM წარმატების მიღწევაში. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ მიერ არჩეულმა კომპანიამ შეიძლება შემოგთავაზოთ წარმატებისკენ მიმავალი გზა, ეს არ არის თქვენი წარმატების მიღწევის საუკეთესო და ერთადერთი გზა. მას შემდეგ რაც ერთ დონეზე მიაღწიეთ მიზნებს, აღმოჩნდება, რომ მეტი გინდათ.

დაისახეთ დიდი მიზნები. ყველა თქვენი აზრი სამყაროს მიერ არის აღებული. არ აქვს მნიშვნელობა ფულზე ფიქრობ თუ მის ნაკლებობაზე. თუ მათ დეფიციტს ეხება, მაშინ მაინც მოგაკლდებათ ისინი.

იმისათვის, რომ თავი ბედნიერად, ჯანმრთელად, მდიდარად, წარმატებულად იგრძნოთ, ახლავე უნდა დაიწყოთ. უთხარით საკუთარ თავს, რომ ნეგატიურ ადამიანებს და მათ, ვინც თქვენი წინადადება სერიოზულად არ მიიღო, სიყვარული და გაგება სჭირდებათ. იფიქრე მხოლოდ პოზიტიურად. ეძებე კარგი ყველგან.

პიროვნული განვითარების პროცესში თქვენ უფრო ღრმად განავითარებთ თქვენს კარგ თვისებებს, გარდა იმ წარმატებებისა, რაც შესაძლოა იმ დროისთვის მიაღწიეთ.

დაიმახსოვრე, წარმატებული ადამიანები არიან წარმატებულები, რადგან ისინი ღიაა ახალი ინფორმაციის, იდეების, ახალი ნაცნობების, მუშაობის ახალი გზებისთვის. სად არის თქვენი აზროვნება MLM-ში თქვენს წარმატებასთან დაკავშირებით?

ნებისმიერ ბიზნესს, ონლაინ თუ ოფლაინ, უნდა ჰქონდეს სწორი იდეა და ძალისხმევა, რათა მიაღწიოს მიზნებს. ნეგატიური აზროვნება იწვევს საშინელი კოშმარების გაცნობიერებას და ეს არ არის ის, რისი მიღებაც გსურთ თქვენი მომავლიდან და თქვენი ცხოვრებიდან.

ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ სხვა ადამიანებმა, რომლებიც თქვენგან განსხვავებულად ფიქრობენ და გრძნობენ, ღირსეულად მოეპყრონ და პატივი სცენ იმ ადამიანების აზრს, რომლებიც ქსელური მარკეტინგის მეშვეობით ქმნიან უკეთეს ცხოვრებას საკუთარი თავისთვის და ოჯახებისთვის. თქვენ უნდა გამოაცხადოთ ის მიზეზები, რომლებიც გაიძულებთ ცხოვრების ახალ გზას, აზროვნების შეცვლას, ასევე სამომავლო გეგმებს.

სხვა ადამიანების ისტორიების გაუთავებელი ნაკადი, მათი ნეგატიური აზროვნება, ნეგატიური სიტყვები და უარყოფითი გავლენა უნდა შეწყდეს და ეს უნდა მოხდეს ახლა. ერთადერთი, რაც ხელს გიშლის, არის შენი თავი და შენი აზრები: "მე არ შემიძლია" ნაცვლად "მე შემიძლია!"

თუ შევადარებთ ბიზნესის კეთების ტრადიციული მეთოდის მოთხოვნებს, რომელიც მოითხოვს უმაღლეს განათლებას, საწარმოო ობიექტებს, აღჭურვილობას, პერსონალს და ა.შ. MLM ბიზნესთან ერთად. რომ ქსელური ბიზნესის შექმნა აბსოლუტურად ტრივიალურია. ისევ და ისევ, ფულადი ინვესტიცია მინიმალურია. ეს ინდუსტრია არის ძალიან იაფი გზა ცხოვრებაში თქვენი სიმდიდრის შესაქმნელად. ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ არის სურვილი.

თქვენთან ერთად იყო იგორ კოვალენკო.

ტიმ ბრაუნი მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული დიზაინის კომპანიის IDEO-ს პრეზიდენტია (კერძოდ, სწორედ მისმა სპეციალისტებმა დააპროექტეს კომპიუტერის მაუსი Apple-ისთვის, ბავშვთა კბილის ჯაგრისი Oral-B-სთვის და ტუბი Crest კბილის პასტისთვის). ტიმ ბრაუნის აზრით, დიზაინის აზროვნება აუცილებელი თვისებაა თანამედროვე მენეჯერისთვის და მეწარმისთვის, ბიზნესში დიზაინის ფილოსოფიის გააზრების გარეშე, რთული იქნება რეალური წარმატების მიღწევა. SmartReading სერვისის ნებართვით ვაქვეყნებთ ტიმ ბრაუნის ბესტსელერის „Design Thinking in Business“ რეზიუმეს – „შეკუმშულ“ ვერსიას.

ჭკვიანი კითხვაარის ბიზნეს ლიტერატურის ერთ-ერთი წამყვანი რუსული გამომცემლობის "მანი, ივანოვი და ფერბერის" თანადამფუძნებლის, მიხაილ ივანოვის და მისი პარტნიორების პროექტი. SmartReading აწარმოებს ეგრეთ წოდებულ რეზიუმეებს - ტექსტებს, რომლებიც აჯამებს ბესტსელერების ძირითად იდეებს არამხატვრული ჟანრის. ამრიგად, ადამიანებს, რომლებიც რატომღაც სწრაფად ვერ კითხულობენ წიგნების სრულ ვერსიებს, შეუძლიათ გაეცნონ მათ ძირითად იდეებსა და თეზისებს. SmartReading იყენებს სააბონენტო ბიზნეს მოდელს თავის მუშაობაში.

შესავალი: რა არის დიზაინის აზროვნება

ტექნოლოგიების წყალობით მილიონობით ადამიანი გათავისუფლდა სიღარიბიდან და კაცობრიობის მნიშვნელოვანმა ნაწილმა დაიწყო უკეთესი ცხოვრება. თუმცა, ინდუსტრიულმა რევოლუციამ არა მხოლოდ დადებითი გავლენა იქონია ადამიანების ცხოვრებაზე: კვამლის ნაკადმა შეცვალა კლიმატი, იაფფასიანი საქონლის ნაკადმა გამოიწვია გადაჭარბებული მოხმარება და წარმოუდგენელი რაოდენობის ნარჩენების წარმოება, ხოლო სოფლის მეურნეობის ინდუსტრიალიზაციამ გამოიწვია ბუნებრივი და კაცობრიობა. კატასტროფები მოახდინა.

დღეს ჩვენ გვჭირდება ინოვაციური პროდუქტები, რომლებიც დააბალანსებს ინდივიდის და მთლიანად საზოგადოების საჭიროებებს, ასევე იდეებს ჯანმრთელობის, განათლებისა და ცხოვრების დონის გასაუმჯობესებლად.

დიზაინის აზროვნება არის დიზაინის ინსტრუმენტების გამოყენება იმ ადამიანების მიერ, რომლებიც შორს არიან დიზაინისგან პრობლემების ფართო სპექტრის გადასაჭრელად.

დიზაინის აზროვნება, უპირველეს ყოვლისა, დაფუძნებულია ინტუიციაზე, ქცევის ნიმუშების ამოცნობისა და იდეების შექმნის უნარზე, რომლებიც არა მხოლოდ ფუნქციონალური, არამედ ემოციურია. სამწუხაროდ, ცოტა ჩვენგანი რისკავს გრძნობებზე, ინტუიციასა და შთაგონებაზე დაფუძნებული ბიზნესის შექმნაზე, მაგრამ დღევანდელ სამყაროში და სრულიად რაციონალურ ბიზნესში წარმატების მცირე შანსია.

ყველაზე პროგრესული კომპანიები ირჩევენ მესამე გზას - ემოციების ინტეგრაციას და გამოთვლას: დიზაინერები არა მხოლოდ "ამშვენებს" მზა პროდუქტს, არამედ იღებენ აქტიურ მონაწილეობას მის განვითარებაში.

დიზაინის აზროვნების პრინციპები გამოიყენება ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ბავშვთა სიმსუქნის მკურნალობა დანაშაულის პრევენციამდე, სარაკეტო ინდუსტრიიდან კლიმატის ცვლილებამდე. დიზაინის აზროვნება აღარ შემოიფარგლება ახალი ხელშესახები პროდუქტების შექმნით, ის ვრცელდება სხვადასხვა პროცესებსა და სერვისებზე, ასევე ურთიერთქმედებას, კომუნიკაციასა და თანამშრომლობას.

დიზაინის კეთებიდან დიზაინის აზროვნებაზე გადასვლა ასახავს დიზაინის წარმოუდგენელი შესაძლებლობების რეალიზაციას, რომლებიც ძალიან მიმზიდველია მხოლოდ დიზაინერების მიერ გამოსაყენებლად. დიზაინის ევოლუცია დიზაინის აზროვნებამდე არის მოძრაობა პროდუქტის შექმნიდან ადამიანებსა და პროდუქტებს შორის ურთიერთობის გაანალიზებამდე და ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე.

1. რომლებიც არიან დიზაინის მოაზროვნეები

მეცნიერული მენეჯმენტის მომხრეებისგან განსხვავებით, დიზაინის მოაზროვნეებმა იციან, რომ არ არსებობს ერთი სწორი გზა მიზნისკენ. სადაც არ უნდა იყვნენ, ისინი ხდებიან ინოვაციების ინიციატორები.

1.1. ინოვაცია

რაიმე ინოვაციური შექმნისას ყურადღება მიაქციეთ საწყის წერტილს და ყველა სახის ნიშანს გზაზე. თავად ინოვაცია სამი ციკლის კვეთაზეა:

• შთაგონების- რა უბიძგებს გადაწყვეტილებებისა და შესაძლებლობების ძიებას;
• იდეების გენერირება- იდეების გენერირების, შემუშავებისა და ტესტირების პროცესი;
• განაცხადი- გზა ოფისიდან მარკეტამდე.

პროექტები ოპტიმიზაციას უკეთებს იდეებს და იკვლევს ახალ მიმართულებებს. პროექტის განმეორებადი, არაწრფივი ბუნება განპირობებულია დიზაინის აზროვნების საძიებო ბუნებით და არა სუსტი დისციპლინისა და ორგანიზებულობის ნაკლებობით. ერთი შეხედვით, განმეორებითი მიდგომა პროცესის გაჭიანურებას ემუქრება. სინამდვილეში, პირიქითაა: გუნდი, რომელიც არ არის შეზღუდული დროის მკაფიო ლიმიტებით, უფრო პროდუქტიულია.

პროგნოზირებადობა იწვევს მოწყენილობას, ხოლო მოწყენილობა იწვევს გუნდის ნიჭიერი წევრების დაკარგვას და შედეგებს, რომლებიც ადვილად კოპირდება კონკურენტების მიერ. გარდა ამისა, ისტორიაში არაერთი შემთხვევაა, როდესაც ტრადიციული მეთოდებით მართული პროექტები თვეების და წლების განმავლობაშიც კი გაჭიანურდა. პროაქტიული დიზაინის მოაზროვნეები არ აწყდებიან ამ სახის შეფერხებებს: ისინი ავრცელებენ პროტოტიპებს პირველივე დღიდან და რეგულარულად აუმჯობესებენ მათ. როგორც IDEO-ში ამბობენ, „ვინც ადრე მარცხდება, უფრო სწრაფად მიაღწევს წარმატებას“.

დიზაინის აზროვნების ცენტრში არის პოზიტიური დამოკიდებულება კონკურენტული შეზღუდვების მიმართ. დიზაინის პროცესის პირველ ეტაპზე მნიშვნელოვანია მნიშვნელოვანი შეზღუდვების იდენტიფიცირება და მათი შეფასება. შეზღუდვები საუკეთესოდ განიხილება წარმატებული იდეების სამი კრიტერიუმის მიხედვით:

• მიზანშეწონილობარამდენად ფუნქციონალურია იდეა?
• სიცოცხლისუნარიანობა- შეიძლება თუ არა იდეა გახდეს ბიზნეს მოდელის ნაწილი;
• მიზანშეწონილობა- აქვს თუ არა იდეას აზრი და ღირებულება ადამიანებისთვის.

დახელოვნებულ დიზაინერს შეუძლია დაძლიოს თითოეული ეს შეზღუდვა, ხოლო დიზაინერს შეუძლია დააბალანსოს ისინი.

პოპულარული ვიდეო თამაშების კონსოლი, Nintendo Wii, არის ბაზრობის, სიცოცხლისუნარიანობის და მიზანშეწონილობის ბალანსის შესანიშნავი მაგალითი. Nintendo-მ დროულად გააცნობიერა, რომ შესაძლებელი იყო ფოკუსის გადატანა ეკრანის გრაფიკიდან და შეიმუშავა ჟესტების კონტროლის ტექნოლოგია, რამაც შეამცირა წარმოების ხარჯები და რამდენჯერმე გაზარდა მოგება.

დიზაინის მოაზროვნეები არ წყვეტენ ინდივიდუალურ პრობლემებს, არამედ უმკლავდებიან პროექტს მთლიანობაში. პროექტი არის მამოძრავებელი ძალა, რომელსაც მიჰყავს იდეა დაწყებიდან განხორციელებამდე. დიზაინის აზროვნება ქმნის ბუნებრივ ვადას, რომელიც უზრუნველყოფს დისციპლინას და გაძლევთ შესაძლებლობას დაინახოთ პროგრესი, განახორციელოთ ცვლილებები ნებისმიერ ეტაპზე და შეცვალოთ მიმართულება. ამ გზით, პროექტის სიცხადე, მიმართულება და საზღვრები ხელს უწყობს შემოქმედებითი ენერგიის დონის მუდმივად მაღალ შენარჩუნებას.

Google-მა და ველოსიპედის მწარმოებელმა Specialized-მა ერთობლივად მოიგონეს დიზაინის კონკურსი "იგონე ახალი ველოსიპედი ან მოკვდე". კონკურსის მიზანი იყო ველოსიპედის ტექნოლოგიის გამოყენება სამყაროს შესაცვლელად. კვირეული ტვინის შტორმისა და პროტოტიპის შექმნის შემდეგ, მომავალმა გამარჯვებულმა გუნდმა მიმართულება დასახა: განვითარებად ქვეყნებში 1 მილიარდზე მეტ ადამიანს არ აქვს წვდომა სუფთა სასმელ წყალზე. განიხილეს კითხვები: მობილური თუ სტაციონარული? ტრაილერი თუ საბარგული? შედეგად შეიქმნა სამუშაო პროტოტიპი, რომელსაც აკვადაქტი ეწოდა. ეს სამბორბლიანი ველოსიპედები, რომლებიც ტრანსპორტის დროს წყალს ფილტრავენ, ახლა მთელ მსოფლიოში მოგზაურობენ და ამარაგებენ შორეულ ტერიტორიებს. სუფთა წყალი. ამ გამოგონების წარმატების საიდუმლო მდგომარეობს მკაფიო საზღვრებში (პედლების ტექნოლოგია), განვითარების ბიუჯეტი ($0) და კონკრეტულ ვადებში.

1.2. ტრენინგი

წარმატებული პროექტი არის ყურადღებით მომზადებული პროექტი. მოსამზადებელი ეტაპის ძირითადი ელემენტები: ბრიფის შექმნა, გუნდის წევრების შერჩევა და ამ გუნდისთვის შემოქმედებითი სამუშაო სივრცის უზრუნველყოფა.

ნებისმიერი პროექტი იწყება მოკლე შინაარსით, სადაც მითითებულია შესაძლო შეზღუდვები, პროგრესის გაზომვის კრიტერიუმები, მისაღწევი მიზნები, ბიუჯეტი, ხელმისაწვდომი ტექნოლოგიები, ბაზრის ნიშა და ა.შ. მოკლე შინაარსის შექმნის ხელოვნება ხელს უწყობს ბარის ამაღლებას და განასხვავებს დიდ კომპანიებს ჩვეულებრივი კომპანიებისგან.

თანამედროვე პროექტების სირთულე აიძულებს დიზაინერებს გუნდებში გაერთიანდნენ. ასე რომ, რამდენიმე ათეული დიზაინერი მუშაობს მანქანის მოდელზე და ასობით არქიტექტორი მუშაობს ყოველ ახალ შენობაზე. უფრო მეტიც, დიზაინერებს ხშირად უწევთ ფსიქოლოგებთან, ბიზნეს ექსპერტებთან, მწერლებთან და კინორეჟისორებთან თანამშრომლობა. შემოქმედებით გუნდებში მუდმივად ჩნდება ვაკანსიები, რომელთა მოთხოვნები მიუთითებს დისციპლინების კვეთაზე ურთიერთობის უნარზე. ეს უნარი განასხვავებს ინტერდისციპლინური გუნდების წარმომადგენლებს მულტიდისციპლინური გუნდების თანამშრომლებისგან, სადაც თითოეული სპეციალისტი ასრულებს თავის კონკრეტულ სამუშაოს.

დიზაინის მოაზროვნე შეიძლება იყოს არქიტექტორი ფსიქოლოგიის ხარისხით, მხატვარი MBA-ით ან ინჟინერი, რომელსაც აქვს მარკეტინგის გამოცდილება. მულტიდისციპლინურ გუნდში ყველა იცავს თავის პროფესიულ თვალსაზრისს, რაც ხდება დავის მიზეზი.

ინტერდისციპლინურ გუნდში იდეები კოლექტიური საკუთრებაა და ყველა პასუხისმგებელია მათზე.

პროექტის მთელი პერიოდის განმავლობაში გუნდს უნდა მიეცეს სპეციალური სივრცე ექსპერიმენტებისა და გამეორებებისთვის. პროექტის ადგილები უნდა იყოს საკმარისად დიდი, რათა განთავსდეს ყველა კვლევის მასალა, ფოტოსურათი, გეგმები, მონაცემები და პროტოტიპები. ყველა მასალის ვიზუალური ხელმისაწვდომობა ხელს უწყობს მოდელის იდენტიფიკაციას და ასტიმულირებს შემოქმედებით სინთეზს.

კარგად ორგანიზებული სამუშაო სივრცე აკავშირებს გუნდის წევრებს მაშინაც კი, როდესაც ერთ-ერთი მათგანი არ არის, მნიშვნელოვნად ზრდის გუნდის პროდუქტიულობას თანამშრომლებს შორის მჭიდრო თანამშრომლობით და აუმჯობესებს კომუნიკაციას მომხმარებლებთან და პარტნიორებთან.

1.3. საჭიროების გარდაქმნა აუცილებლობად

დიზაინის მოაზროვნისთვის არ არსებობს სწორი ან არასწორი ქცევა, ყველა ქცევას აქვს გარკვეული მნიშვნელობა. მისი ამოცანაა გაიგოს რა სურთ ხალხს და მისცეს მათ.

ადამიანების რეალური მოთხოვნილებების ამოცნობა ძალიან რთულია, რადგან ადამიანები ძალიან კრეატიულნი არიან ადაპტირებულნი ნებისმიერ უხერხულობასთან: სხედან უსაფრთხოების ღვედებზე, წერენ ხელებზე პინ-კოდებს, აკიდებენ ჟაკეტებს კარის სახელურებზე და ველოსიპედებს აკრავენ სკამებზე. ჰენრი ფორდმა თქვა: ”თუ კლიენტებს ვკითხავდი, რა სჭირდებოდათ, ისინი მეტყვიან: ”უფრო სწრაფი ცხენი”.

სწორედ ამიტომ ტრადიციული მეთოდები, როგორიცაა ფოკუს ჯგუფები და გამოკითხვები, რომლებიც უბრალოდ სვამენ კითხვას: „რა გინდა?“ არ იძლევა უნიკალურ ინფორმაციას. დიზაინის მოაზროვნეების ნამდვილი ხელოვნება მდგომარეობს მათ უნარში, დაეხმარონ ადამიანებს თავიანთი ფარული მოთხოვნილებების გამოხატვაში, რაც მათ შესაძლოა არ იცოდნენ. ამის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ წარმატებული დიზაინის პროგრამის სამ ურთიერთგამაძლიერებელ ელემენტზე ფოკუსირებით: გამჭრიახობა, დაკვირვება და თანაგრძნობა.

გამჭრიახობა- ეს არის გასასვლელი ოფისიდან გარე სამყაროში და ყოველდღიურ ცხოვრებაში ადამიანების ქცევის ფრთხილად შესწავლა. ეს არის არაცნობიერი ქმედებები, რომლებიც იძლევა ფასდაუდებელ მინიშნებებს იმის შესახებ, თუ რა სჭირდება ხალხს.

მომთმენი და ყურადღებიანი დამკვირვებელი შეამჩნევს, რომ მაღაზიის მეპატრონე ჩაქუჩს ადებს კარის ქვეშ, რათა ქარისგან არ გაძვრეს, ოფისის თანამშრომელი კი მაგიდის ქვეშ არსებულ მავთულს აკრავს ფერად სტიკერებს.

დაკვირვება- უნარი დაინახოს ის, რასაც ადამიანები არ აკეთებენ და მოისმინონ ის, რასაც ისინი არ ამბობენ. უფრო მეტიც, რიგითი ადამიანების დაკვირვება ახალ ინფორმაციას არ მოგცემთ. იმის ნაცვლად, რომ შეისწავლოთ მომხმარებლების ჩვევები ბაზრის ნიშის ცენტრში, თქვენ უნდა იპოვოთ სპეციალური მომხმარებლები, რომლებიც განსხვავებულად ცხოვრობენ, განსხვავებულად ფიქრობენ და მოიხმარენ განსხვავებულად, ვიდრე სხვები. კოლექციონერს 1400 სხვადასხვა ბარბის თოჯინით ან პროფესიონალი მანქანის ქურდი შეუძლია უნიკალური იდეების შთაგონება.

რამდენიმე წლის წინ შვეიცარიული კომპანია Zyliss სამზარეულოს ხელსაწყოების ახალ კოლექციაზე მუშაობდა. დასაწყისისთვის, გუნდმა შეისწავლა მომხმარებელთა ორი „პოლარული“ ჯგუფი: ბავშვები და პროფესიონალი მზარეულები. ასე რომ, შვიდი წლის გოგონამ, რომელიც არანაირად ვერ უმკლავდებოდა ქილის გახსნას, შესთავაზა ფიზიკური კონტროლის ოპტიმიზაციის იდეა, ხოლო შეფ-მზარეულის ცხოვრებისეული ჰაკები, რომლებიც თვალყურს ადევნებდნენ მისი მუშაობის პროცესში, უბიძგებდნენ იდეას. მოდელები, რომლებიც მოსახერხებელი იქნება გასარეცხად. შედეგი იყო პროდუქციის უაღრესად წარმატებული ხაზი, გაერთიანებული საერთო დიზაინით, მაგრამ თითოეული ხელსაწყოს სპეციფიკური სახელურის დიზაინით.

თანაგრძნობა- ეს არის „სხვისი ფეხსაცმლის მცდელობა“, ანუ უნარი, აღიქვან სხვა ადამიანები არა როგორც ლაბორატორიული თაგვები და დაუშვან მათი გრძნობები, მოლოდინები და აზრები საკუთარ თავში გაიაროს. პირველ რიგში, თქვენ უნდა გააცნობიეროთ, რომ ადამიანის ქცევის გარკვეული დახვეწილი ელემენტები არის გზები, რათა გაუმკლავდეთ რთულ და წინააღმდეგობრივ სამყაროს, რომელშიც ისინი ცხოვრობენ. დიზაინის მოაზროვნეების მისიაა, შეძლონ თავიანთი დაკვირვებების გარდაქმნა ღირებულ ინფორმაციად, ხოლო ინფორმაცია ცხოვრების შემცვლელ პროდუქტად და სერვისად.

ტიმ მოტმა და ლარი ტესლერმა, რომლებმაც შექმნეს GUI Xerox PARC-ისთვის 1970-იან წლებში, გამოიგონეს "დესკტოპის" მეტაფორა. ყველა პოტენციური მომხმარებლისთვის ნაცნობი ეს სურათი დაეხმარა კომპიუტერის შორეული, რთული და უაღრესად მეცნიერული ტექნოლოგიიდან გადაქცევას ინსტრუმენტად, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ოფისში და სახლშიც კი.

1.4. ექსპერიმენტები

შემოქმედებით ჯგუფს უნდა ჰქონდეს სივრცე, დრო და ბიუჯეტი შეცდომებისთვის. რეალური დიზაინის მოაზროვნეები ღიაა ახალი მიმართულებებისა და იდეების მოსაძებნად.

1960-იან წლებში ჩაკ ჰაუსმა, ამბიციურმა ახალგაზრდა ინჟინერმა Hewlett-Packard-ში, დაარღვია კორპორატიული წესები და შექმნა საიდუმლო ლაბორატორია დიდი ფორმატის CRT ეკრანების შესაქმნელად. ამ უკანონო პროექტმა გამოიწვია პირველი კომერციულად წარმატებული გრაფიკული ჩვენება, რომელიც შემდგომში გამოიყენეს ნილ არმსტრონგის "გასეირნების" გადასაცემად მთვარეზე და ბევრ სხვა რაიონში.

თუმცა, გადაჭარბებული რისკი იშვიათად არის გამართლებული. სადაც საუკეთესო შედეგებს იძლევა ექსპერიმენტების ბალანსი „ქვემოდან“ და კოორდინაცია „ზემოდან“. შემდეგი წესები უზრუნველყოფს პერსონალის კრეატიულობის განვითარებას და მათი გამოყენება შესაძლებელია თითქმის ნებისმიერ სფეროში:

• საუკეთესო იდეები ჩნდება მაშინ, როდესაც ორგანიზაციის მთელ ეკოსისტემას, არა მხოლოდ დიზაინერებსა და ინჟინრებს, აქვს ადგილი ექსპერიმენტებისთვის.
• გუნდის წევრები ცვალებად გარემოში (ახალი ტექნოლოგიები, მომხმარებლის ბაზის შეცვლა, სტრატეგიული შესაძლებლობები) ყველაზე მოტივირებული თანამშრომლები არიან.
• იდეები უნდა შეფასდეს მათი შემქმნელების რეგალიების გაუთვალისწინებლად.
• იდეები, რომლებსაც შეუძლიათ „ბევრი ხმაურის გამოწვევა“, ყველაზე პერსპექტიულია.
• ტოპ მენეჯმენტის "მებაღეობის" უნარები ხელს უწყობს იდეების აღზრდას, მათ ჩამოყალიბებას და მდიდარი მოსავლის მიღებას.
• მიზნები მკაფიოდ უნდა იყოს ჩამოყალიბებული ისე, რომ თანამშრომლებს ჰქონდეთ მიმართულების მკაფიო გრძნობა და თავისუფალნი იყვნენ ინოვაციების შემუშავებაში, ვიდრე მუდმივად ეძებონ გარკვევა და ნებართვა მენეჯმენტისგან.

1.5. პროტოტიპირება

პროტოტიპის შექმნას მხოლოდ იმდენი დრო, ძალისხმევა და ფული უნდა დასჭირდეს, რამდენიც სჭირდება იდეის პოპულარიზაციას და გამოხმაურებას. რაც უფრო ძვირი და რთულია პროდუქტი, მით უფრო სრულყოფილი ჩანს და ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შემქმნელებს სურთ კონსტრუქციული კრიტიკის მოსმენა. ამავდროულად, მოდელის ძლიერი და სუსტი მხარეების შესახებ ინფორმაცია ხელს უწყობს ახალი მიმართულებების იდენტიფიცირებას უფრო რთული პროტოტიპების შესაქმნელად. არაფიზიკური პროტოტიპირება გულისხმობს სცენარებისა და ისტორიების შექმნას, რომლებშიც პოტენციური მომავალი სიტუაციები ან მდგომარეობა აღწერილია სიტყვების ან სურათების გამოყენებით.

დასაწყისისთვის, შეგიძლიათ მოიფიქროთ პერსონაჟი, რომელიც ერგება დემოგრაფიული ფაქტორების გარკვეულ ჯგუფს, მაგალითად: განქორწინებული სამუშაო ქალი კოლეჯის განათლებით, ორი მცირეწლოვანი ბავშვი… შემდეგ შექმნილია სცენარი, რომ ამ პერსონაჟმა გამოიყენოს ონლაინ აფთიაქები, მიიღოს გაითვალისწინეთ მისი ყოველდღიური საქმიანობა, პრეფერენციები და საჭიროებები.

სცენარები ასევე ღირებულია, რადგან ისინი საშუალებას გაძლევთ დააყენოთ ადამიანი იდეის ცენტრში. ეს ხელს შეუშლის დეველოპერებს ტექნიკურ ან ესთეტიკურ დეტალებში ძალიან ღრმად შეღწევაში. ადრეული პროტოტიპების მოტივაციის ყველაზე ეფექტური გზა არის პირველი პროტოტიპის დამზადების მიზნის დასახვა პირველი კვირის ბოლოს ან თუნდაც მუშაობის პირველ დღეს. პროექტის განმავლობაში ბევრი პროტოტიპი უნდა იყოს, ისინი სწრაფად უნდა გამოჩნდნენ და არასრულყოფილები იყვნენ, თავიდან მახინჯიც კი.

1.6. დიზაინის გამოცდილება

თანამედროვე ეკონომიკა არის გამოცდილების ეკონომიკა: ადამიანებს სურთ არა მხოლოდ მოიხმარონ, არამედ მიიღონ მონაწილეობა ამ პროცესში. მომხმარებლები სულ უფრო დახვეწილი და რჩეული ხდებიან, ამიტომ გამოცდილება, რომელიც მათ სურთ შეიძინონ, უნდა იყოს ორიგინალური და მაღალი ხარისხის. თანამედროვე მომხმარებლების მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, თქვენ უნდა გახსოვდეთ შემდეგი წესებიოჰ:

კარგი იდეა არ არის საკმარისი. ყველაფერს აქვს მნიშვნელობა: პროდუქტის ხარისხი, მიმზიდველი შეფუთვა, კრეატიული და საიმედო მიწოდება, ორიგინალური მარკეტინგი, რეალისტური ფასები და მრავალი სხვა. თქვენი პროდუქტი ნამდვილად კარგია, თუ მას დაიმახსოვრებენ და განიხილავენ.

იმისათვის, რომ ადამიანებმა მოისურვონ რაიმე ახლის მოსინჯვა, ამ ახალში უნდა იყოს ნაცნობი ელემენტები..

2004 წელს Shimano-მ, ველოსიპედის აღჭურვილობის წამყვანმა მწარმოებელმა, მოიწვია IDEO მონაწილეობა ერთობლივ პროექტში, რათა გაეფართოებინა თავისი ბაზრის ნიშა შეერთებულ შტატებში. დასაწყისისთვის, მულტიდისციპლინურმა გუნდმა დაიწყო იმის გარკვევა, თუ რატომ არ ატარებს ამერიკელების 90% ველოსიპედს, მიუხედავად იმისა, რომ მათი 90% ბავშვობაში ატარებდა ველოსიპედს. გაირკვა, რომ მოზრდილთა უმეტესობას აქვს ბედნიერი მოგონებები ბავშვობის ველოსიპედით გასეირნების შესახებ, მაგრამ მათ ეშინიათ ხელახლა ტარების დაწყება, ნეგატიური საყიდლების გამოცდილების, მართვის სირთულისა და როგორც თავად ველოსიპედის, ისე მისი მოვლის მაღალი ღირებულების გამო. ამრიგად, უზარმაზარი ახალი ბაზარი გაჩნდა.

დიზაინერმა ჯგუფმა შექმნა ახალი ველოსიპედი კომფორტული სავარძლით, სწორი სახელურით და პუნქცია მდგრადი საბურავებით, რომელიც დაფუძნებულია ძველი Schwinn ტურისტული ველოსიპედით. ახალი მოდელი ტექნიკური საჭიროების გარეშე იყო, დამუხრუჭება კი ძველი წესით ხდებოდა: პედლების უკან გადაბრუნება. ახალი მოდელის წარმატებული გამოშვებიდან ერთი წლის განმავლობაში, 10 მწარმოებელმა ასევე გამოუშვა ახალი მარტივი ტურისტული ველოსიპედი.

2. ბიზნესის ტრანსფორმაცია

დღეს ორგანიზაციები ორმაგი გამოწვევის წინაშე დგანან: როგორ ასწავლონ პრობლემის გადაჭრის დიზაინერებს სტრატეგიულად აზროვნება და როგორ ჩართონ სხვები დიზაინის აზროვნებაში. ბიზნეს აზროვნება დიზაინის აზროვნების ნაწილია და ნებისმიერი დიზაინის გადაწყვეტილება სარგებლობს ანალიტიკური ინსტრუმენტების გამოყენებით.

პროდუქტის კომპანიებსა და ბრენდის მენეჯმენტ ფირმებს (Procter & Gamble, Apple, Hewlett Packard) უკვე ჰყავთ დიზაინერები და დიზაინის მოაზროვნეებიც კი პერსონალში. მწარმოებელ და მომსახურე კომპანიებში გაცილებით რთულია მენეჯმენტის დარწმუნება დიზაინის სტრატეგიულ როლში და კომპანიის შიდა კულტურის შეცვლის აუცილებლობაში.

2003 წელს, Kaiser Permanente, საზოგადოებრივი ჯანდაცვის კომპანიამ, გადაწყვიტა გაეუმჯობესებინა მომხმარებლებისა და თანამშრომლების კმაყოფილება. IDEO-ს წარმომადგენლებმა შესთავაზეს არა გარე დიზაინერების ჩართვა, არამედ კომპანიის თანამშრომლებისთვის დიზაინის აზროვნების პრინციპების სწავლება. სემინარების სერია ექიმებთან, ექთნებთან და ადმინისტრატორებთან ერთად მოჰყვა რამდენიმე ინოვაციურ პროექტს. ერთ-ერთი მათგანი, პროექტი, რომელიც შეცვლიდა ინფორმაციის გაზიარებას ექთნების ცვლებს შორის, განხორციელდა კაიზერის ოთხივე საავადმყოფოში. სამუშაო ჯგუფმა დაადგინა, რომ მთავარი პრობლემა ის იყო, რომ პაციენტების მდგომარეობის შესახებ ექთნების შემდეგი ცვლიდან ინფორმირება შემთხვევითი იყო. შედეგად, გარკვეული ინფორმაცია დაიკარგა და პაციენტები და ექთნები იმედგაცრუებულნი იყვნენ. რამდენიმედღიანი გონების შტორმის, პროტოტიპების, როლური თამაშების და გადაღების შემდეგ გადავწყვიტეთ ცვლის შეცვლის ადგილის შეცვლა. ახლა ექთნები გაცვალეს ინფორმაცია არა საექთნო ოთახში, არამედ პაციენტის ოთახში, რათა პაციენტმა მიიღო მონაწილეობა პროცესში და ინფორმაცია მთლიანად გადაიტანა.

დიზაინის აზროვნება უკვე პოპულარული ტენდენცია გახდა. MBA პროგრამები ბევრ უნივერსიტეტში ახლა მოიცავს ინოვაციის თეორიასა და პრაქტიკას და ამ პროგრამების უფრო და უფრო მეტი კურსდამთავრებული აწყდება გამოწვევების წინაშე, რომელიც მოითხოვს დიზაინის აზროვნებას.

ზოგიერთ ბიზნეს სკოლას ჰყავს სტუდენტები, რომლებიც მუშაობენ დიზაინის პროექტებზე: ჰასის ბიზნესის სკოლა ბერკლიში, როტმანის მენეჯმენტის სკოლა ტორონტოს უნივერსიტეტში და ჰასო პლატნერის დიზაინის ინსტიტუტი სტენფორდში. სან-ფრანცისკოს კალიფორნიის ხელოვნების კოლეჯი ამბობს, რომ "MFA არის ახალი MBA" და გთავაზობთ "MBA სტრატეგიულ დიზაინში" პროგრამას.

3. შეიმუშავე შენი ცხოვრება

დიზაინის უნარები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მრავალფეროვან პრობლემებზე, რადგან ისინი უფრო ხელმისაწვდომია ფართო საზოგადოებისთვის, ვიდრე ჩვეულებრივ ითვლება. დიზაინის მოაზროვნის გამაერთიანებელი, რთული უნარები გამოდგება ბიზნესში, საჯარო და პირად ცხოვრებაში.

3.1. დიზაინის აზროვნება და ორგანიზაციები

კომპანიებისთვის სასარგებლოა დიზაინერების მოწვევა დირექტორთა საბჭოებში და მათი ჩართვა მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავებაში. დიზაინის აზროვნება აერთიანებს და აბალანსებს მომხმარებლებს, ტექნოლოგიას და ბიზნესს. დიზაინის მოაზროვნეები აკვირდებიან ადამიანების ქცევას და ხედავენ, როგორ მოქმედებს მათი ცხოვრებისეული გამოცდილება პროდუქტებისა და სერვისების აღქმაზე. ნივთების ფუნქციონალურობასთან ერთად ისინი ითვალისწინებენ ემოციურ პასუხს, რომელსაც იწვევს ადამიანებში.

სწორი კითხვების დასმის ხელოვნება დიდწილად განსაზღვრავს ახალი პროდუქტის წარმატებას.

აკმაყოფილებს თუ არა ის სამიზნე აუდიტორიის საჭიროებებს? ატარებს თუ არა მას მატერიალურ ღირებულებასთან ერთად სემანტიკური დატვირთვა? ქმნის თუ არა ის ახალ მოდელს, რომელიც მხოლოდ ამ პროდუქტთან ასოცირდება?

ახალი ბიზნესის დაწყებისას მეწარმეები ხშირად უშვებენ შემდეგ შეცდომებს: ისინი მთლიანად კონცენტრირდებიან ან ბიზნეს მხარეზე (მარკეტინგის ბიუჯეტი, შესყიდვები, გაყიდვები და ა.შ.) ან ტექნოლოგიაზე. პირველი ტაქტიკა იწვევს პროდუქტის შექმნას, რომლის კოპირებაც ადვილია, მეორე ხშირად იწვევს უზარმაზარ ინვესტიციებს და ისეთი პროდუქტის შექმნას, რომელიც არ არის მოთხოვნადი. მხოლოდ პიროვნების ნომერ პირველ პრიორიტეტად მიქცევით შეგვიძლია რაღაც განსაკუთრებული გამოვიგონოთ და მისთვის შესაფერისი ბაზარი ვიპოვოთ. შემდეგი რჩევები დაგეხმარებათ წარმატებით განახორციელოთ დიზაინის აზროვნება თქვენს ბიზნესში.

რაც უფრო ადრე და ხშირად დაუშვებთ შეცდომებს, მით უკეთესი.. ლიდერებმა უნდა წაახალისონ ექსპერიმენტები, რადგან შეცდომები ნორმალურია, თუ ისინი ადრეულ ასაკში ხდება და გახდება სასარგებლო ინფორმაციის წყარო. დიზაინის აზროვნების კულტურა ნიშნავს იაფი და სწრაფი უხეში პროტოტიპების შექმნას. მაშინაც კი, თუ პროტოტიპი მოწონებულია გუნდის მიერ, ის უნდა წარედგინოს პოტენციური მომხმარებლების განსჯას.

პროტოტიპი უნდა იყოს ტესტირებადი, მაგრამ არა აუცილებლად ფიზიკური: ისტორიები, სურათები, სცენარები, ფილმები და თვით ექსპრომტი სპექტაკლებიც კი შეიძლება გახდეს წარმატებული პროტოტიპები.

დაუკავშირდით პროფესიონალებს. ზოგჯერ საჭიროა თქვენი ორგანიზაციის ფარგლებს გარეთ გასვლა, რათა გააფართოვოთ თქვენი ინოვაციური ეკოსისტემა.

გააზიარეთ შთაგონება. გაუზიარეთ თქვენი აზრები, ცოდნა, ემოციები კოლეგებს. ეს დადებითად მოქმედებს ეფექტურობაზე. ინტერნეტი უამრავ შესაძლებლობას იძლევა ადამიანების გაერთიანებისთვის. პირადი კომუნიკაცია არის ორგანიზაციის ყველაზე ღირებული რესურსი და უნდა იყოს პროდუქტიული და შემოქმედებითი.

არ მისცეთ უფლება ბიუროკრატიას შეანელოს ინოვაცია. დიზაინის აზროვნება სწრაფი, დაძაბული და რევოლუციური პროცესია. ნუ მოკლავთ მას ბიუროკრატიული პროცედურებით და რთული ფინანსური ჩანაწერებით.

ეძებეთ ნიჭი ნებისმიერ დროს, ნებისმიერ ადგილას. ყველა ორგანიზაციაში არის დიზაინის მოაზროვნეები, მაგრამ მათ უნდა მოიძიონ, დაეხმარონ გახსნაში და მისცენ თავისუფლება შექმნან. შეხედეთ თქვენს კოლეგებს. ვინ არის მზად მოუსმინოს მომხმარებელს საათის განმავლობაში? ვინ აკეთებს პროტოტიპებს გრძელი მოხსენებების დაწერის ნაცვლად? ვინ ხედავს სამყაროს სხვანაირად? ეს ხალხი ნამდვილი საგანძურია.

3.2. დიზაინის აზროვნება და შენ

რა სასიამოვნოა სამყაროს აჩუქო რაღაც ახალი: სამრეწველო დიზაინის ნიმუში, მათემატიკური ამოცანის ლამაზი ამოხსნა ან ლექსი სკოლის გაზეთისთვის. თვითრეალიზაციის განცდა ძლიერი მამოძრავებელი ძალაა.

ჰკითხეთ: "რატომ?"ეჭვი არის პრობლემის ხელახლა ჩამოყალიბების, შეზღუდვების იდენტიფიცირებისა და უფრო ინოვაციური გადაწყვეტის პოვნის შესაძლებლობა. იმის ნაცვლად, რომ დაუყოვნებლივ მიიღოთ სირთულეები და შეზღუდვები, ჰკითხეთ საკუთარ თავს: სწორ პრობლემას ვწყვეტ? გვჭირდება უფრო სწრაფი მანქანები თუ უკეთესი ტრანსპორტის ხარისხი? ტელევიზია საუკეთესო ეფექტებით თუ გასართობი პროგრამების ფართო სპექტრი?

თავდაპირველად, თქვენი გაუთავებელი „რატომ“ გააღიზიანებს თქვენს კოლეგებს, მაგრამ გრძელვადიან პერსპექტივაში ეს დაგეხმარებათ თქვენი ენერგიის მიმართებაში სწორი პრობლემების გადასაჭრელად. არაფერია უფრო შეურაცხმყოფელი, ვიდრე არასწორ კითხვაზე სწორი პასუხის გაცემა.

Თვალები გახელილი გქონდეს. მთელი ცხოვრების განმავლობაში ჩვენ ვერ ვამჩნევთ მნიშვნელოვან ნივთებს, განსაკუთრებით ნაცნობ გარემოში. კარგი დიზაინის მოაზროვნეები კარგად აკვირდებიან. დიდი დიზაინის მოაზროვნეები იდეებსა და შთაგონებას ჩვეულებრივ ნივთებში პოულობენ. თუ ჩვენ ვისწავლით ნაცნობ ფენომენებსა და ობიექტებზე ყურადღების მიქცევას, დიდი გააზრებები გველოდება.

დღეში ერთხელ მაინც გაჩერდით და იფიქრეთ ნორმალურ სიტუაციაზე. შეხედეთ ნივთს ან მოქმედებას დანაშაულის ადგილზე დეტექტივის თვალთახედვით. რატომ არის ჭურჭლის ხუფები მრგვალი? რატომ ატარებს ჩემს შვილს ეს უცნაური ქუდი დღეს? რას ვიგრძნობდი, დალტონიკი რომ ვიყო?

შექმენით ვიზუალი. დახაზეთ ესკიზები რვეულში ან გადაიღეთ დაკვირვების ობიექტები ტელეფონზე.

გამოიყენეთ სხვა ადამიანების იდეები. თუ იდეა ერთ ადამიანს ეკუთვნის, ის მალე გაქრება. თუ ის გავრცელდება ქვეყნებსა და კონტინენტებზე, სხვადასხვა ფორმებს მიიღებს, იცხოვრებს და აყვავდება! ჯაზის მუსიკოსები და იმპროვიზაციული მსახიობები ქმნიან ახალ ფორმებს მათი კოლეგების მიერ ადრე შექმნილ ნამუშევრებზე დაყრდნობით.

მოძებნეთ შესაძლებლობები. არ დაკმაყოფილდეთ პირველი იდეით, რომელიც თავში მოგივიდათ, არ დაკმაყოფილდეთ პრობლემის ერთი გადაწყვეტით. ახალი შესაძლებლობების ძიებას დრო სჭირდება და ზოგჯერ ართულებს ცხოვრებას, მაგრამ მხოლოდ ამ გზით ჩნდება შემოქმედებითი და ორიგინალური გადაწყვეტილებები. თქვენი თანამშრომლები შეიძლება იმედგაცრუებულნი იყვნენ და თქვენი კლიენტები მოუთმენლები იყვნენ, მაგრამ საბოლოოდ ისინი სიამოვნებით მიიღებენ ბრწყინვალე შედეგებს. თუმცა, ვადები არ უნდა იყოს უგულებელყოფილი: დროზე გაჩერების ხელოვნება არ შეიძლება ისწავლებოდეს, მაგრამ მისი სწავლა შესაძლებელია.

შეაგროვეთ პორტფელი. კარგია, როცა დიზაინის მოაზროვნეების მუშაობის შედეგები ხელშესახებია. გადაიღეთ ვიდეოები, შეინახეთ ესკიზები და სურათები, აუცილებლად იპოვეთ ადგილი ფიზიკური პროტოტიპების შესანახად. პორტფოლიოში შეგროვებული ეს მასალები ასახავს არა მხოლოდ თქვენს პიროვნულ ზრდას, არამედ თქვენი საქმიანობის გავლენას ადამიანებზე (ეს აუცილებელია შესრულების, ინტერვიუების შესაფასებლად ან ბავშვებისთვის თქვენი მუშაობის არსის ასახსნელად).

იყავი შენი ცხოვრების დიზაინერი. შეგიძლიათ დაგეგმოთ თქვენი ცხოვრება, იაროთ დინებაში, ან გახდეთ თქვენი ცხოვრების დიზაინერი. დიზაინერები მუშაობენ ბუნების მიერ შექმნილ საზღვრებში და ცდილობენ მიბაძონ მას ელეგანტურობით, ეკონომიურობითა და ეფექტურობით. წარმოიდგინეთ, რომ ცხოვრება პროტოტიპია. ის გვეძლევა ექსპერიმენტებისთვის, აღმოჩენისთვის და ფოკუსის შეცვლაზე. გადააქციეთ პროცესები პროექტებად, იპოვეთ სიხარული კრეატიულობაში და შეაფასეთ იდეების წარმატება არა საბანკო ანგარიშზე არსებული თანხის რაოდენობით, არამედ მათი გავლენით მსოფლიოში.

დღეს არავისთვის არავისთვისაა საიდუმლო, რომ შემოქმედებითი აზროვნება სამსახურში თუ სკოლაში ადამიანის წარმატების მნიშვნელოვანი კომპონენტია. ამ კონცეფციის გავრცელების მიუხედავად, ბევრს მიაჩნია, რომ „შემოქმედებითად ფიქრი“ ნიშნავს რაღაც უჩვეულო ნახატების დახატვას, ლამაზი პოეზიის შედგენას. ფაქტობრივად, შემოქმედებით აზროვნებას უნდა შეეძლოს გამოყენება არა მხოლოდ შემოქმედებით, არამედ ჩვენი ყოველდღიური ცხოვრების ბიზნეს სფეროშიც. მეტიც, შემოქმედებითად აზროვნება ყველას შეუძლია, მაგრამ მთავარია ეს პოტენციალი საკუთარ თავში გამოავლინოთ.

არ შეიძლება არ დაგეთანხმო, რომ ხშირად ადამიანები აზროვნებენ სტანდარტულად, არ აქცევენ ყურადღებას, რატომ აკეთებენ ამას და არის თუ არა ეს ნორმალურად მოცემულ სიტუაციაში. ეს ხდება, რომ სტანდარტული მეთოდები ხდება შეუსაბამო, როდესაც იცვლება გარემოებები და სხვა გარე ფაქტორები.

ყველაზე ზოგადი გაგებით, კრეატიულობა განისაზღვრება, როგორც შემოქმედებითი, რომლის წყალობითაც მას შეუძლია შექმნას ახალი და ახალი იდეები, რომლებიც განსხვავდება აზროვნების სტანდარტული ნიმუშებისგან. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კრეატიული აზროვნება არის პრობლემას შემოქმედებითი გზით მიდგომის უნარი. ამ შემთხვევაში პრობლემა შეიძლება ეხებოდეს ნებისმიერს - ბინის რემონტიდან ბიზნესპარტნიორთან კომუნიკაციამდე.

ბევრს სჯერა, რომ შემოქმედების სწავლა შესაძლებელია. ფსიქოლოგების აზრით, ეს თვისება აბსოლუტურად ყველასთვის არის თანდაყოლილი, მაგრამ მისი გამოყენება შეუძლია მხოლოდ მათ, ვისაც ეს ნამდვილად სურს და აქვს შესაბამისი შესაძლებლობები. ასე რომ, თუ ადამიანი დარწმუნდება, რომ მას დიდი ალბათობით აქვს, ის შეძლებს მის გამოყენებას. შესაბამისად, თუ შემოქმედების განვითარებას არ შეუწყო ხელი, ყველაზე ნიჭიერ ინდივიდებსაც კი შეუძლიათ დაიწყონ სტანდარტული აზროვნება.

როგორ გამოვიყენოთ შემოქმედებითი აზროვნება ბიზნესში? ვინაიდან ეს ხარისხი აუცილებლად არ ეხება შემოქმედებითობას, არამედ სტანდარტული პრობლემების არატრადიციული გზით გადაჭრის უნარს, ის ძალიან სასარგებლოა საქმიანი ადამიანებისთვის მათ საქმიანობაში. კრეატიულობა ბიზნესში არის სწრაფი, ეფექტური და ახალი აზროვნების უნარი.

შემოქმედებითი აზროვნების განსავითარებლად, თქვენ უნდა შეძლოთ სწავლა, გქონდეთ კარგი მეხსიერება, განავითაროთ ინტუიცია, იყოთ პრაქტიკული და თავდაჯერებული. სწორედ პრაქტიკულობა თამაშობს მნიშვნელოვან როლს ამ აზროვნების ჩამოყალიბებაში.

როგორ განვავითაროთ ზემოთ ჩამოთვლილი შესაძლებლობები? არსებობს დიდი თანხასემინარები და კურსები შემოქმედებითი აზროვნების განვითარებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა მათგანი ეფექტური არ არის, ამ საკითხზე ლიტერატურის გაცნობა არ არის ცუდი. ადამიანს, რომელსაც სურს განავითაროს შემოქმედებითი აზროვნება, უნდა გაიხსნას ახალი, არასტანდარტული და უჩვეულო.

ამ აზროვნების განვითარებით, ჩვენ ვავითარებთ ორიგინალობას და მოქნილობას, წარმოსახვას და ინტელექტს, პიროვნულ თავისუფლებას და სიტუაციასთან ადაპტაციის უნარს, გახსნილობას ახალი საგნებისადმი და სტერეოტიპებისადმი წინააღმდეგობის გაწევისკენ, მიდრეკილება წარმატებისკენ და საუკეთესო თვისებები ინტერპერსონალური კომუნიკაციისთვის. კრეატიული ადამიანები თითქმის ყოველთვის წარმატებას მიაღწევენ და ადვილად პოულობენ გარკვეულ გამოყენებას თავიანთი საუკეთესო თვისებებისა და შესაძლებლობებისთვის. თუ, მაგალითად, ვინმე დარწმუნებულია, რომ ის ძალიან კრეატიულია და სავსეა ახალი იდეებით, მაგრამ არ შეუძლია თავისი იდეების რეალიზება და თანამოაზრეების პოვნა, მაშინ, სავარაუდოდ, ის ცდება და აშკარად აკლია კრეატიულობა. სინამდვილეში, კრეატიული აზროვნება ასევე არის შემოქმედებითი აზროვნების უნარი, თქვენი შესაძლებლობების სწორი მიმართულებით წარმართვის უნარი, იპოვოთ გასაღები, რომელიც ნებისმიერ კარს მოერგება.

ერთი სიტყვით, დღეს სტანდარტულ აზროვნებას ბიზნესში წარუმატებლობისა და შეცდომის გარდა სხვა არაფერი მოაქვს, საუკეთესო გამოსავალი კი ყუთს მიღმა აზროვნების უნარი და მარტივი პრობლემების ახალი მეთოდებით გადაჭრაა. ყველას შეუძლია იყოს კრეატიული ადამიანი, მთავარია მიზნების მიღწევის სურვილი და რაც გსურს გააცოცხლო, ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი თვისების გამოყენებით.

როგორია წარმატებული მეწარმეების ბიზნეს აზროვნება? რატომ აღწევს ზოგიერთი ბიზნესმენი შთამბეჭდავ, ფენომენალური წარმატება, გახდეს ხატი ბიზნესისა და სამომხმარებლო საზოგადოების სამყაროში, სხვები კი მთელი ცხოვრება ჩრდილში რჩებიან, უღიმღამო კომპანიას მართავენ?

სტრატეგიული აზროვნების ხელოვნება ბიზნესსა და ცხოვრებაში მოიცავს განსაკუთრებულ უნარებსა და ჩვევებს, რომელთაგან ყველაზე მნიშვნელოვანია ამ სტატიაში გაეცნოთ.

მეწარმეები უნიკალური კატეგორიის ადამიანები არიან. სანამ ზოგიერთი ადამიანი ზის და ფანტაზიორობს იმაზე, თუ რამდენად მოდური და მომხიბვლელია იყო შენი კომპანიის პატრონი და მფლობელი, სხვა ადამიანები - ისინი, ვინც ბიზნესში არიან - ესმით, რომ მიუხედავად მეწარმეობის ყველა უპირატესობისა და სარგებელისა, ბიზნესი საკმაოდ რთული და რთული საქმეა. გზა.

დამწყები მეწარმეების უმეტესობა დაეთანხმება ამ განცხადებას, რადგან. ბიზნესის წამოწყებას ხშირად ბევრი გამოწვევა აქვს. და საკუთარი კომპანიის ფლობის ეიფორია გადის, როდესაც რუტინა იწყება და რიგი საკითხები, რომლებიც საჭიროებენ სწრაფ გადაწყვეტას.

ყველაზე წარმატებული მეწარმეები არ არიან ისინი, ვინც იმპულსურად ტოვებს სამუშაოს სწრაფი გამდიდრების იდეის, ფინანსური თავისუფლების, მოქნილი საათების, სამყაროს შეცვლის სურვილი და ა.შ.

ესენი არიან განსაკუთრებული მსოფლმხედველობის მქონე ადამიანები - ღირებულებების, რწმენის, პრინციპების ერთობლიობა, რომლითაც ისინი აღწევენ თავიანთ მიზნებს.

რა არის ბიზნეს აზროვნება?სამეწარმეო აზროვნების მქონე ადამიანებისთვის საქმიანი აზროვნება არის საერთო მსოფლმხედველობის, ფილოსოფიის და ცხოვრების სტილის ნაწილი. ასეთი ადამიანებისთვის ეს არის გზა ხარისხობრივად გააუმჯობესოს არა მხოლოდ მათი ცხოვრება (მოგების მიღებით), არამედ სხვა ადამიანების ცხოვრება, მთლიანად საზოგადოება.

ძლიერი ბიზნეს აზროვნების მქონე მეწარმეების შესანიშნავი წარმომადგენელია სერ რიჩარდ ბრენსონი, მილიარდერი და ავტორი.

ის თვლის, რომ კომპანიებმა არა მხოლოდ მოგების მიღებაზე უნდა გაამახვილონ ყურადღება, არამედ უნდა იყვნენ პასუხისმგებელი საზოგადოების წინაშე საერთო კეთილდღეობის გასაუმჯობესებლად.

#2 კონკურენტები შესწავლის ობიექტებია.ბიზნეს აზროვნების მქონე ადამიანებისთვის, კონკურენტები არის შესაძლებლობა, უკეთ გაიგონ თავიანთი ინდუსტრია, სამიზნე ბაზარი და ბიზნეს მოდელი. სხვების უმეტესობისთვის კონკურენცია საფრთხეა, რაც თავიდან უნდა იქნას აცილებული.

წარმატებული მეწარმეები ხშირად ქირაობენ მენეჯერებს, რომელთა მთავარი ფუნქციაა კონკურენტების შესწავლა, მათი საქმიანობის ანალიზი საკუთარი ბიზნეს მოდელის გასაუმჯობესებლად. ზოგჯერ კონკურენტებს შეუძლიათ უფრო ღირებული ინფორმაციის მიწოდება, ვიდრე მომხმარებლები.

ძალიან კარგი იდეაა თქვენი კონკურენტების შესწავლა.

#3 შედეგი მოითხოვს ძალისხმევას. მეწარმეობა მრავალმხრივი საქმიანობაა, რომელიც მოითხოვს კონცენტრაციას და ძალისხმევას. ბიზნესში არ არის ხაფანგების და ხაფანგების ნაკლებობა, რამაც შეიძლება ჩაძიროს თქვენი კომპანია.

ეს იციან წარმატებულმა მეწარმეებმა. მათ ასევე ესმით, რომ ბიზნეს პროცესის ყოველი ნაბიჯი – იქნება ეს პროდუქტის განვითარება, გაყიდვები, მარკეტინგი თუ ახალ ბაზრებზე შესვლა – მოითხოვს მნიშვნელოვან ძალისხმევას წარმატების მისაღწევად.

ამ პოსტულატის უგულებელყოფამ შეიძლება კომპანიას ძალიან ძვირი დაუჯდეს.

#4 სრულყოფილი არის სიკეთის მტერი.მეწარმეებს ესმით ამ აფორიზმის არსი სხვებზე უკეთ. ახალგაზრდა გამოუცდელ ბიზნესმენებს შეუძლიათ „გააკეთონ ყველაფერი სრულყოფილი“, „ყველაზე მეტი საუკეთესო გზა».

მაგრამ მომგებიანი ბიზნესი, რომელიც მფლობელს ფულს მოაქვს, არ უნდა იყოს სრულყოფილი. მენეჯმენტის ბევრ ექსპერტს ზოგადად მიაჩნია, რომ სრულყოფილებისკენ სწრაფვა აფერხებს პროგრესს.

ხშირად, ბიზნესმენები დროს ხარჯავენ თავიანთი ბიზნესის მცირე, უმნიშვნელო დეტალების სრულყოფაზე, იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინონ ბიზნესის დიდ სურათზე. სხვათა შორის, ამ თემაზე არის ჯიმ კოლინზის კარგი წიგნი, სახელწოდებით Good to Great. რატომ აღწევს ზოგიერთი კომპანია გარღვევას და სხვები არა.

#5 დიდი ელემენტები შედგება პატარებისგან.მეწარმეების ბიზნეს აზროვნების შესაბამისად, ნებისმიერი პრობლემა ან ამოცანა, რაც არ უნდა დიდი იყოს, შეიძლება დაიყოს მცირე კომპონენტებად და თითოეული კომპონენტი ცალკე გადაწყდეს.

ამ მიდგომის წყალობით, თავი არ ტრიალებს პრობლემის სიდიდისგან, რადგან ტვინი ფოკუსირებულია უფრო მცირე პრობლემის გადაჭრაზე, რაც თავის მხრივ იწვევს უფრო დიდის გადაჭრას.

ამ თემაზე, ბრაიან ტრეისის, პიროვნული ზრდის ერთ-ერთი წამყვანი ექსპერტი მსოფლიოში, უყვარს თქვას: „როგორ ვჭამოთ სპილო? ”ცოტა დროით.”

#6 შეცდომები ნორმალურია.ბევრი ფიქრობს, რომ სირცხვილია შეცდომების დაშვება, ან რომ ჭეშმარიტი წარმატებული ლიდერები არასდროს ცდებიან. თუმცა, გაგიკვირდებათ, თუ გაიგებთ, რომ წარმატებული ბიზნესმენები შეცდომებს უფრო ხშირად უშვებენ, ვიდრე წარუმატებლები. რატომ?

იმიტომ, რომ ისინი აკეთებენ ორჯერ, სამჯერ მეტ მცდელობას, ცდილობენ ახალ იდეებს, ამოწმებენ ახალ ბაზრის პროდუქტებსა და სერვისებს. წარმატებულ ბიზნესმენებს შეცდომის დაშვების არ ეშინიათ, რადგან მისი წყალობით ხვდებიან, რა მუშაობს ბაზარზე და რა არა. ბოლოს და ბოლოს, თუ არ ცდები, ვერასოდეს გაიგებ.

#7 სასწაულები არ ხდება.სუპერ მდიდარი ბიზნესმენები, რომლებზეც უყვართ ჟურნალებში წერა, ერთ ღამეში არ გამდიდრდნენ ბრწყინვალე ბიზნეს იდეით. დიდი წარმატების მიღმა ერთ წელზე მეტი დიდი შრომაა. ან რიჩარდ ბრენსონი ერთ ღამეში არ გახდნენ ცნობილი მილიარდერები.

მსოფლიოში საუკეთესო იდეებიც კი მოითხოვს დიდ მოთმინებას, დაჟინებას, შეუპოვრობას, რწმენას განხორციელების პროცესში.

#8 გარედან მოსაზრება ფასდაუდებელია.წარმატებული ბიზნეს აზროვნება მოითხოვს კარგი კომუნიკაციის უნარს, რაც გულისხმობს არა იმდენად ლაპარაკის უნარს, არამედ განსხვავებული აზრის, სიტუაციის ხედვის, პოზიციების მოსმენის უნარს.

ბევრი ბიზნესმენი ძალიან ეჩვევა თავიანთ ბიზნეს მოდელებს და კარგავენ. ისინი მტრულად აღიქვამენ სხვის აზრს ან გაუმჯობესების წინადადებას და ეწინააღმდეგებიან ცვლილებას.

ეს აფერხებს ბიზნესის ზრდას და შესაძლოა მისი დაშლაც კი გამოიწვიოს. წარმატებული საქმიანი ადამიანები გამუდმებით ეძებენ განსხვავებული შეხედულებების მქონე ადამიანებს, რომელთაგანაც შეუძლიათ რაიმე ახალი ისწავლონ ან პრობლემას სრულიად განსხვავებული პერსპექტივიდან შეხედონ.

Google ცნობილია თავისი მიდგომით დაქირავებული ადამიანების დაქირავებასთან დაკავშირებით, რომლებსაც აქვთ გონივრული აზროვნება.

#9 დისციპლინა აუცილებელია.ზოგიერთისთვის დისციპლინა დაკავშირებულია რაღაც უსიამოვნო, რთულ და საზიზღართან. წარმატებული ბიზნესმენებისთვის დისციპლინა ნორმაა. ის საშუალებას გაძლევთ მოწესრიგდეთ, დააკვირდეთ მუშაობისა და დასვენების რეჟიმს, შეინარჩუნოთ თავი კარგ ფორმაში, რიტმში.

#10 ბიზნესი ცხოვრების წესია.მეწარმეები აღვიძებენ მეწარმეებს, მიდიან სამუშაოდ, როგორც მეწარმეები, მოდიან სახლში მეწარმეებად და მიდიან დასაძინებლად მეწარმეებს. ეს არის მსოფლმხედველობის, ცხოვრების ფილოსოფიის ნაწილი.

თუმცა მნიშვნელოვანია ცხოვრების სხვა სფეროებთან ჰარმონიული ბალანსის დაცვა, რათა არ იყოს მიკერძოებული ბიზნესის მიმართ, რაც უდავოდ შელახავს ოჯახურ ურთიერთობებს, ჯანმრთელობას და ა.შ.

იყო წარმატებული მეწარმე არ ნიშნავს დაიბადო საქმიანი აზროვნებით, მაგრამ ეს ნიშნავს იყო მოქნილობის სურვილი. კრეატიული აზროვნება ბიზნესში ნიშნავს მუდმივ პიროვნულ ზრდას.

რას ფიქრობთ ზემოთ მოცემულ პოსტულატებზე? რომელს ეთანხმებით, რომელს არა? ახორციელებთ თუ არა ამ რომელიმეს პრაქტიკაში? გამოხატეთ თქვენი მოსაზრებები კომენტარებში!

მოდით ვისაუბროთ ისეთ თემაზე, როგორიცაა ბიზნეს აზროვნება. რა განასხვავებს საშუალო ადამიანს, რომელიც 40-საათიან კვირაში მუშაობს თავისი უფროსისთვის იმ ადამიანისგან, ვინც წარმატებით მართავს საკუთარ ბიზნესს? Შემოსავლის დონე? ცხოვრების ხარისხი? და ესეც. მაგრამ, პირველ რიგში, აზროვნება განსხვავებულია.

ამის გასაგებად საკმარისია სხვა ადამიანების: სტივ ჯობსის, ჰენრი ფორდის, უოლტ დისნეის, რიჩარდ ბრენსონის და სხვათა წარმატების ისტორიების შესწავლა.
მაგრამ ეს უკვე გააკეთეს ავტორებმა, როგორიცაა ნაპოლეონ ჰილი, მან შეისწავლა ბიზნესში წარმატებული ადამიანების ისტორიები და გამოავლინა რაღაც საერთო, რაც არ ეხებოდა მათ საწყის კაპიტალს, კავშირებს ან განათლებას, ეს იყო ის, რაც დაეხმარა მათ წინსვლაში. ჰქონდა ერთი უპირატესობა - აზროვნების განსაკუთრებული ტიპი და ამ კუთხით არსებობს თეორია, რომ თუ ისწავლი მათ მსგავსად აზროვნებას, მაშინ შესაძლებელი იქნება მათი წარმატების გამეორება.

განსხვავებები ბიზნესსა და ჩვეულებრივ აზროვნებას შორის.

ბიზნეს აზროვნება:

1. იღებს და ეკისრება პასუხისმგებლობა თავის შეცდომებზე, სიცოცხლეზე, სამუშაოზე

2. წარმოქმნის ახალ იდეებს და ახორციელებს მათ.

3. რისკი ნორმაა

4. წყვეტს წარმოშობილ პრობლემებს

5. პრობლემა ზრდის წყაროა

6. შეიძლება თავიდან დაიწყოს ბევრჯერ, თუ პირველად არ მუშაობს

7. გამუდმებით სწავლობს, იზრდება, რაღაც ახლის ძიებაშია

8. მიმართავს შემოსავალს აქტივებში

ჩვეულებრივ ადამიანზე ფიქრი:

1. პასუხისმგებლობის ეშინია, ელოდება გარანტიებს ხელფასის, სამუშაო გამოცდილების და ა.შ. დამსაქმებლისგან.

2. მუშაობს სხვა ადამიანების იდეებზე. ეშინია გამორჩენის, ცხოვრობს "როგორც სხვები"

3. მთავარია უსაფრთხოება.

4. ვინმეს ეძებს დამნაშავეს, ემართება დეპრესია.

5. პრობლემა გამოცდილების წყაროა.

6. ვეძებ სხვა სამუშაოს

7. „მეცნიერის სწავლება მხოლოდ გაფუჭებაა“. მას არ უყვარს რაღაცის შეცვლა ცხოვრებაში.

8. შემოსავალი ხარჯავს.

მეწარმე სამყაროს სხვანაირად ხედავს. მისი მზერა უფრო ფართოა, უფრო თავისუფალი. სადაც ერისკაცი ხედავს კრიზისს და პრობლემას, იქ ბიზნესმენი ხედავს შესაძლებლობას გაზარდოს კაპიტალი და შექმნას ზრდის ახალი წყაროები. ჩვეულებრივ ადამიანს უფრო ვიწრო ხედვა აქვს – ჩარჩო, შეზღუდული. და გასაკვირი არ არის, სულ ახლახან, სულ რაღაც 20-30 წლის წინ, ასეთი „ბიზნეს-ხედვისთვის“ შეიძლება თავისუფლების დაკარგვა. ახლა კი გვესმის: "ფული ბოროტებაა", "ყველა მდიდარი ქურდი და თაღლითია", "სიღარიბე არ არის მანკიერება" და ა.შ. ეს ინსტალაციები გადაეცა ახალ თაობებს.

ოჯახში ყალიბდება საქმიანი აზროვნება. დღეს წარმატებული ბიზნესმენების უმეტესობა ბავშვობაში უკვე ცდილობდა ფულის შოვნას, მშობლები მათ არ ერეოდნენ და არც კი უბიძგებდნენ ამ საქმისკენ, ბევრი რამ არის დამოკიდებული გარემოზე. კარგი ამბავია - აზროვნება შეიძლება შეიცვალოს ზრდასრულისთვისაც კი, მაგრამ ამას საკუთარ თავზე დიდი შრომა სჭირდება.

ამ საქმეში პირველი ნაბიჯი შეიძლება იყოს ცხოვრების შეცვლის სურვილი, როცა საკუთარ თავს ეუბნება: „შეჩერდი! მე ვცხოვრობ ჩემი ერთჯერადი, ერთჯერადი ცხოვრებით ნაცრისფერი და ბნელი, პარასკევს ლუდი და შაბათ-კვირას აგარაკი, არის ის, რაც მე ვიმსახურებ? ეს არის ის, რაზეც ვოცნებობდი?

ადამიანს აქვს მიზანი. მიზნის ქონა მეწარმისთვის წინაპირობაა, მაგრამ დასაქმებისას ის სულაც არ არის სავალდებულო. მხოლოდ მიზანი ხდის ადამიანის ცხოვრებას მიზანშეწონილს და დიდად ამარტივებს მას. როგორც კი ჩნდება მიზანი, მიმზიდველი, სასურველი, არ აძლევენ ძილს, ადამიანებს შეუძლიათ უარი თქვან სტაბილურობასა და გარანტიებზე და წავიდნენ ახალ გზაზე, რომელიც გულისხმობს საქმიანი აზროვნების ჩამოყალიბებას. ეს მიზანი, იდეა, ოცნება უნდა აანთოს, ბოლოს და ბოლოს, ზოგი მიტოვებულია პირველი წარუმატებლობის შემდეგ.

საქმიანი აზროვნების ერთ-ერთი საფუძველი წარუმატებლობისადმი დამოკიდებულებაა, ყველაფერი ყოველთვის საათის მექანიზმით არ მიდის, სხვადასხვა ხარვეზები და საცობები ხდება მიზნამდე. და აი, შესაძლებელია ორი ვარიანტი, ან ადამიანი იწყებს მიწის დაკარგვას, მიატოვებს იმას, რაც დაიწყო, დათმობს... და ეს ყველაფერი იმიტომ, რომ გადაწყვეტს, რომ მის მიერ წამოწყებული ბიზნესი მისთვის ძალიან რთულია, ასეთი ნაჩქარევი დასკვნის გაკეთება. ყურადღებას ამახვილებს მხოლოდ პირველ შეცდომაზე. ალტერნატიული ვარიანტია წარუმატებლობის გამოცდილებად აღქმა, როგორც მიზნის მიღწევის კიდევ ერთი ნაბიჯი, ეს მიდგომა მნიშვნელოვნად ამარტივებს სიტუაციას.

საილუსტრაციო მაგალითია ედისონი, რომელიც სანამ ელექტრო ნათურას გამოიგონებდა, 10000-მდე ექსპერიმენტი ჩაატარა, ხასიათის მოუქნელობა გამოავლინა და სწორედ ეს თვისებაა საჭირო წარმატების გზაზე.

ბიზნეს აზროვნების კიდევ ერთი თავისებურებაა ფულისადმი დამოკიდებულება, ყველა მიჩვეულია მცირე თანხებს, როდესაც ადამიანს აქვს ბევრი ფული (ყველას ბევრი სუბიექტური წარმოდგენით), მაშინ ეს შეიძლება მოხდეს: ფულის დახარჯვა შეიძლება სწრაფად და ბევრის გარეშე. სარგებელი, ეს ხდება მათთან, ვინც არ არის მზად დიდი თანხებისთვის, მათ არ იციან რა გააკეთონ მათთან და იწყებენ არაგონივრულ ქცევას.

პარადოქსი ის არის, რომ ყველა სტატისტიკა, როდესაც ადამიანები დიდ ფულს იღებენ, აბსოლუტურად ერთნაირია. ეს სტატისტიკა ინახებოდა ლატარიის კომპანიების მიერ მრავალი ათწლეულის განმავლობაში. როდესაც უხამსად დიდი თანხა ეცემა ადამიანს, წელიწადში 100% ადამიანთა უარეს ფინანსურ მდგომარეობაში აღმოჩნდება, ვიდრე ადრე. აქ იყო ადამიანი, რომელიც სამსახურში წავიდა და ლატარიაში 1 მილიონი დოლარი მოიგო - ოთხი თვის განმავლობაში ძალიან ბევრი ცხოვრობს მუყაოს კოლოფში ხიდის ქვეშ. ეს არ არის ხუმრობა - ეს სტატისტიკაა. როგორც წესი, ცხოვრება უარესდება, როცა ფული ეცემა ადამიანებს, რისთვისაც ისინი მზად არ არიან. დიდი ფული ისეთივე საშიშია, როგორც პატარა ფული. როცა ადამიანს ბევრი ფული ეცემა, ეს ძალიან არაპროგნოზირებადია. ამიტომ, თავიდანვე უნდა დაადგინოთ რამდენი, ანუ რა თანხა ხართ მზად ადეკვატურად განკარგოთ.

საქმიანი აზროვნება და პასუხისმგებლობა

ასეთი პრობლემაა ბიზნესის შექმნასა და რაიმე სხვა შედეგის მიღწევაში – ეს არის ილუზია, რომ შენი შედეგები სხვაზეა დამოკიდებული.

ეს პასუხისმგებლობის საკითხია, ადამიანი მზადაა პასუხისმგებლობა სხვაზე გადაიტანოს, ეს ისეთი ეშმაკური ნაბიჯია, ეს არის ის, რაც განვითარების საშუალებას არ აძლევს.

ყველა კითხულობდა რობერტ კიოსაკის და სხვა ავტორების წიგნებს. მაინტერესებს, თქვა თუ არა რომელიმე მათგანმა, რომ ჩემი ინვესტიცია ჩაიშალა, რადგან ჩემმა მეუღლემ არასწორი რჩევა მისცა და რომ მთავრობა არის დამნაშავე იმაში, რაც მათ არ გამოუვიდათ. არცერთ ამ წიგნში არცერთ ამ ბიზნესმენს არ უთქვამს, რომ რაღაც გარემოებებმა ხელი შეუშალა მას ბიზნესის აშენებაში.

ანუ ბიზნესმენები არიან ადამიანები, რომლებმაც იციან, როგორ აიღონ პასუხისმგებლობა საკუთარ თავზე..

რამდენად წარმატებულია ბიზნესი, განისაზღვრება იმით, თუ რამდენად შეუძლიათ მათ სრულად აიღონ პასუხისმგებლობა. სანამ მთავრობას, საპენსიო ფონდს, ცოლს, დედამთილს, საგადასახადო სამსახურს, თანამშრომლებს ვაბრალებთ, ჩვენ ბიზნესმენები არ ვართ. რაც უფრო მაღალია თქვენი ბიზნესის მომგებიანობა, მით მეტი პასუხისმგებლობა გეკისრებათ. იქამდე, რომ თქვენ აიღებთ პასუხისმგებლობას იმაზე, რაც ხდება ჩვენს ქვეყანაში. თქვენ იღებთ პასუხისმგებლობას საპენსიო ფონდზე და სხვა ყველაფერზე. ეს არის დონეები ვარსკვლავით. როდესაც თქვენ მიაღწევთ გარკვეულ დონეს, თქვენი პასუხისმგებლობა იზრდება.

რაც უფრო ფართოვდება თქვენი პასუხისმგებლობა, ასევე იზრდება რისი კონტროლიც შეგიძლიათ. წარმოიდგინეთ, როცა ადამიანი ამბობს, რომ მასზე არაფერია დამოკიდებული, რაღაცის მართვა მაინც შეუძლია? როგორ შეუძლია მას საკუთარი ბიზნესის აშენება?

პასუხისმგებლობის კუთხით საჭიროა აზროვნების განახლება, ახალ დონეზე გადასვლა. პასუხისმგებლობის თავიდან აცილება ხომ შენი უმწეობის აღიარებაა, ძალიან მოსახერხებელია როცა ვინმე დამნაშავეა, შენ კი არა, ამან შეიძლება გაამართლოს შენი უმოქმედობა.

საოცარია მაგრამ მართალია . როდესაც თქვენ იწყებთ პასუხისმგებლობის აღებას თქვენს ცხოვრებაში ყველაფერზე, თქვენ გაქვთ გადაწყვეტილებები და საშუალებები ამ სიტუაციის მართვისთვის.

მაშასადამე, პირველი ნაბიჯი საქმიანი აზროვნებისკენ არის ტვინის გადართვა პასუხისმგებლობის აღების მდგომარეობაში.

სწორი დამოკიდებულება ბიზნესის მიმართ

ვინც ბიზნესს როგორც კი ვერ ხვდება, ბიზნესი არისეს არ არის ჰობი ფულის წარმოების სისტემა.ეს საკმაოდ მარტივად ჟღერს, მაგრამ ბევრს აქვს ამის პრობლემა, სწორი გაგება იწვევს სწორ და დაბალანსებულ გადაწყვეტილებებს, განსხვავებულმა დამოკიდებულებამ შეიძლება გამოიწვიოს შეცდომები.

ბევრი დამწყები ბიზნესმენის მთავარი პრობლემა ის არის, რომ მათ არ შეუცვლიათ აზროვნების ტიპი, ადამიანები კითხულობენ სხვადასხვა წიგნებს, შთააგონებენ და აღძრავენ საკუთარ თავს რაღაც იდეით და იწყებენ საკუთარ ბიზნესს, მაგრამ ირგვლივ ბევრი წარუმატებელი წამოწყებაა და არის მხოლოდ. სტაბილური პროექტების მუშაობის რამდენიმე მაგალითი.

თუ ადამიანი დიდი ხანია დასაქმებულია, აღზრდილია დასაქმების ტრადიციებში, მაშინ გაუჭირდება ბიზნესის კეთების დაწყება, რადგან დასაქმება და ბიზნესი არის ორი განსხვავებული მიდგომა ცხოვრებისადმი, ორი განსხვავებული სამყარო, რომელიც ფუნქციონირებს მათი მიხედვით. საკუთარი კანონები.

თუ ახლა დასაქმებულის აზროვნება გაქვს, მაშინ როცა ბიზნესის კეთებას დაიწყებ, დიდი ალბათობით დაიწვები, რადგან ბიზნესში შენი აზროვნება არ გამოდგება, სრულიად შეუფერებელია. ამის გაგებაა საჭირო, ამ სტატიის წაკითხვის შედეგად უნდა გაიაზრო ეს განსხვავება, რაც მნიშვნელოვნად მოქმედებს წარმატებაზე.

მთავარი განსხვავება ისაა, რომ დასაქმებულს აქვს ჩვევა, რომ ფულს იხდიან რაღაცის გასაკეთებლად, რომ რაღაც თანამდებობას იკავებს და რაღაცას აკეთებს, ანუ რაღაც საქმეს აკეთებს და ამაში ფულს იღებს. ეს არის პროცესზე ორიენტირებული აქტივობა.

ბიზნესმენს, მეწარმეს განსხვავებული მიდგომა აქვს, შედეგზეა ორიენტირებული, მას უბრალოდ არავინ გადაუხდის, ფულს იღებს კონკრეტულ შედეგზე, ეს მისი ჩვევაა.

პასუხისმგებლობა და შედეგებზე ორიენტაცია ბიზნეს აზროვნების ორი ფუნდამენტური საფუძველია.

ბიზნეს აზროვნება არის შესაძლებლობა აზროვნება

ეს არის კიდევ ერთი საფუძველი, რომელსაც ბევრი ბიზნესმენის წარმატება ეფუძნება. ეს არის განსაკუთრებული უნარი ნებისმიერი სიტუაციის გადაქცევის განვითარების წერტილად საკუთარი თავისთვის, არ აქვს მნიშვნელობა როგორი სიტუაციაა, წარმატება თუ წარუმატებლობა, არ აქვს მნიშვნელობა. არახელსაყრელ სიტუაციებში თქვენ უნდა შეგეძლოთ ისარგებლოთ თქვენთვის, ხოლო ხელსაყრელ სიტუაციებში, იპოვოთ კიდევ უფრო მეტი შესაძლებლობა ზრდისთვის.

ადამიანების უმეტესობას, ვინც იწყებს ბიზნესის კუთხით აზროვნებას, გონებაში აქვს მთელი რიგი შეზღუდვები შესაძლებლობების შესახებ, ისეთი, რომ შესაძლებლობები ძალიან შეზღუდულია და საუკეთესო აღარ არის ხელმისაწვდომი, საუკეთესო ნიშებია დაკავებული და ა.შ.

ყველა ადგილი უკვე დაკავებულია - ეს არაეფექტური აზროვნების გამოვლინებაა, თუ ამტკიცებთ, რომ ყველა კარგი და ლამაზი გოგო უკვე გატაცებულია და არცერთი ღირსი არ დარჩენილა, ასე რომ არ დავეძებთ, აი. ლოგიკა. თქვენ უნდა შეცვალოთ თქვენი აზროვნება.

სად უნდა დაიწყოს?

დაიწყეთ თქვენი აღქმის შეცვლით, დაიწყეთ იმის შემჩნევა, თუ როგორ აკეთებენ ფულს სხვა ადამიანები. შეხედეთ ცხოვრებას ბიზნესის და არა მომხმარებლის პერსპექტივიდან. მაგალითად, როცა მაღაზიაში ხარ ან სადმე სხვაგან, მაშინ ყურადღება მიაქციე დეტალებს, არა იმას, თუ რამდენად ძვირია ყველაფერი და როგორ განაღდება ყველა ჩვენგან, არამედ როგორ ფუნქციონირებს ბიზნესი, შეისწავლე რა არის თვალისთვის ხელმისაწვდომი. შეხედეთ საქონელს გამყიდველის თვალსაზრისით, იყავით ბარიკადების მეორე მხარეს.

P.S. ცოტა მეტი ბიზნეს აზროვნების შესახებ.

ზოგადად, ამბობენ, რომ პირველი მილიონი ყველაზე რთულია და მერე ყველაფერი საათის მექანიზმით მიდის, რადგან გონება დიდ ფულს ეჩვევა. მდიდარი ფიქრობს ფულზე, ღარიბი კი იგივეს ფიქრობს ფულზე, მხოლოდ სხვაგვარად. მუდმივი ფიქრები პრობლემებზე, წარუმატებლობაზე, ნაკლოვანებებზე, ქმნის აზრების კრიტიკულ მასას, რომელიც არ უშვებს, ინარჩუნებს ადგილს, როგორც წამყვანი. როგორც ერთმა ფილოსოფოსმა თქვა, „ახალი სიცოცხლე, ეს ახალი გონება“. თქვენი ცხოვრების შესაცვლელად, თქვენ უნდა შეცვალოთ თქვენი აზროვნება, შემდეგ ადამიანები და მოვლენები, რომლებიც ხელს შეუწყობს ბიზნესის წარმატებას, დაიწყებენ თქვენში მოზიდვას და საინტერესო იდეები დაიწყებენ თქვენს თავში.