როგორ ფიქრობთ, რატომ შეუძლია ზოგიერთ პროექტს და კომპანიას წარმატების მიღწევა, ზოგი კი მუდმივ წარუმატებლობაშია? ამ კითხვაზე პასუხი კი საკმაოდ მარტივია – არის კომპანიის წარმატების მიღწევის ძირითადი ფაქტორები, რომლებსაც მეწარმეები და კორპორაციები უკვე 50 წელია იყენებენ. და ეს გასაკვირი არ არის, რადგან მათმა შემქმნელმა წარმოადგინა ამ ხელსაწყოს ეფექტურობის უამრავი მტკიცებულება.

ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოუსმინოთ მსუქანი დიეტოლოგის ან გამოფიტული თერაპევტის რჩევას. იგივე ბიზნესში. ნებისმიერი კომპანია, რომელიც ეწევა მენეჯმენტის კონსულტაციებს, უნდა მისცეს კეთილდღეობის მაგალითი. 1961 წელს რონ დანიელმა შექმნა მართვის ინსტრუმენტი კომპანიის წარმატების ძირითადი ფაქტორები. მან მეცნიერული თვალსაზრისით განმარტა დეპარტამენტების და მთლიანად კომპანიის წარმატების მექანიზმი.

რა არის წარმატების მთავარი ფაქტორები?

წარმატების საკვანძო ფაქტორი (KSF) არის საქმიანობის გარკვეული სფერო, მაღალი შედეგების მიღწევა, რომელშიც გარანტირებულია პირის, კომპანიის ან განყოფილების წარმატება კონკურსში. მარტივად რომ ვთქვათ, ეს არის ის ფაქტორები ან სფეროები, რომლებზეც თქვენ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება იმისთვის.

წარმატების მთავარი ფაქტორები არის საქმიანობის ის სფეროები, რომლებიც უნდა მუშაობდეს ყოველგვარი წარუმატებლობის გარეშე, მხოლოდ მაშინ ეს იქნება ინდივიდუალური მენეჯერის ან მთელი კომპანიის წარმატების გარანტი. იმათ. ეს ის რამდენიმე სფეროა, რომელსაც განსაკუთრებული და მუდმივი ყურადღება უნდა მიექცეს, მათგან ყველაზე დადებითი შედეგის მიღება.

არ აურიოთ ძირითადი შესრულების ინდიკატორები (KPI) წარმატების საკვანძო ფაქტორებთან (KSF). KPI არის წარმატების საზომი და CSF არის ის, რაც ხელს უწყობს წარმატებას. მაგალითად, KFU არის ახალი მაღაზიის გახსნა უფრო ხელსაყრელი შესყიდვის პირობებით. რეალურად ამის გამო, KPI-ები მიიღწევა. და KPI არის, ვთქვათ, კვირაში 10 ახალი კლიენტი უნდა იყოს.

ივარჯიშეთ ტვინი სიამოვნებით

განავითარეთ მეხსიერება, ყურადღება და აზროვნება ონლაინ ტრენაჟორების დახმარებით

დაიწყეთ განვითარება

ძირითადი წარმატების ფაქტორების მაგალითები და მახასიათებლები

1. ის, ვინც ეხება კომპანიის სტრატეგიას, უნდა იყოს პროფესიონალი ინდუსტრიის ან ბიზნესის სფეროში, რომელშიც კომპანია ვითარდება, რადგან ნებისმიერ სფეროში არის ინდივიდუალური წარმატების ფაქტორები.

2. კომპანიის წარმატების ფაქტორი უნდა დაიყოს ორ სფეროდ: პერსონალის მართვა და პროცესის მართვა. არც ერთი სფერო არ უნდა იყოს იგნორირებული.

3. KFU-ის განსაზღვრაში მნიშვნელოვანი კომპონენტია კომპანიის ამოცანა. კომპანიის წარმატების ფაქტორი ამოცანის ლოგიკური გაგრძელებაა.

4. დღესდღეობით ძალიან ხშირად წარმატების მთავარი ფაქტორია პროცესის გაუმჯობესება თანამედროვე ტექნოლოგიების დახმარებით.

5. მწარმოებლებისთვის წარმატების ფაქტორი ყველაზე ხშირად წარმოების დაბალი ღირებულება, ხარისხის კონტროლი, ასევე შრომის მაღალი პროდუქტიულობაა. KFU-სთვის საუკეთესო ვარიანტი იქნება ამ სამი ინდიკატორის ბალანსი.

6. სადისტრიბუციო კომპანიებისთვის წარმატების მთავარი ფაქტორია გლობალური სადისტრიბუციო ქსელის შექმნა ან საქონლის საცალო პრეზენტაცია კომპეტენტური მერჩენდაიზინგის მეშვეობით.

7. მარკეტინგთან დაკავშირებული კომპანიის წარმატების ფაქტორები - რეკლამა, ბრენდის სიძლიერე, გარანტიები.

8. მომსახურების სექტორში კომპანიის წარმატება დამოკიდებულია დიზაინზე, სერვისის მიწოდების სიჩქარეზე და, რა თქმა უნდა, თანამშრომლების კვალიფიკაციაზე.

9. თუ ავიღებთ ადამიანურ ფაქტორს, მაშინ აქ წარმატების ფაქტორი შეიძლება იყოს: კომუნიკაციის კულტურა, ცვლილების მიღების ეფექტური მეთოდი, ეფექტური კომუნიკაციის სისტემა, გუნდური სულის განვითარება.

წარმატების ძირითადი ფაქტორები და განვითარების სტრატეგია

Პირველი ნაბიჯი.

ორგანიზაციის ძირითადი KFU-ის დასადგენად აუცილებელია შეიქმნას „სტრატეგიული სესია“, სადაც მიიღებენ მონაწილეობას კომპანიის მენეჯერები, რომლებიც მენეჯმენტმა შეარჩია დაგეგმვის ჯგუფში.

ნაბიჯი მეორე.

პირველი, რაც უნდა გააკეთოთ, არის წერილობით დაფიქრება და წინადადებების მიწოდება იმის შესახებ, თუ რა უნდა ისწავლოს და რა უნდა გააკეთოს სესიის ყველა მონაწილემ.

ნაბიჯი სამი.

არის მათი წინადადებების კითხვა გონივრული არგუმენტებით.

ნაბიჯი მეოთხე.

ორი ან სამი წარმატების ფაქტორის განსაზღვრა. ეს არის კომპანიისთვის CSF-ის პოვნის პროცესის ძირითადი ნაწილი.

ნაბიჯი მეხუთე.

შერჩეულ CFU-ებზე დაყრდნობით, გააკეთეთ SWOT ანალიზი, სადაც სისუსტეები და ძლიერი მხარეები, საფრთხეები და შესაძლებლობები განისაზღვრება წარმატების ძირითადი ფაქტორების საფუძველზე და გათვალისწინებით. სამომავლოდ, SWOT ანალიზი გამოიყენება დეტალური დაგეგმვისთვის ცვლილებების ვექტორის და ამისთვის გამოყოფილი თანხების განსაზღვრით.

წარმატების 7 ძირითადი ფაქტორი

არსებობს შემდეგი ტიპის ძირითადი ფაქტორები:

1. ტექნოლოგიასთან დაკავშირებული ფაქტორები:

— კომპეტენცია სამეცნიერო კვლევაში;

- ექსპერტების როლი ამ ტექნოლოგიაში;

- პროდუქტებში ინოვაციის უნარი;

– წარმოების პროცესში ინოვაციის უნარი;

2. წარმოებასთან დაკავშირებული ფაქტორები:

- წარმოების ხარისხი;

- შრომის მაღალი პროდუქტიულობა;

— იაფი წარმოების ეფექტურობა;

- აქტივებზე მაღალი ანაზღაურება;

— წარმოების ადგილმდებარეობა დაბალი ხარჯების გარანტიით;

— ადეკვატური კვალიფიცირებული პერსონალის უზრუნველყოფა;

- იაფი დიზაინი და ტექნიკური მხარდაჭერა;

- წარმოების მოქნილობა მოდელებისა და ზომების შეცვლისას.

3. განაწილებასთან დაკავშირებული ფაქტორები:

- სწრაფი მიტანა;

— კომპანიის საკუთარი სავაჭრო ქსელი;

- საცალო ვაჭრობაში შემოსავლის შესაძლებლობა;

— დისტრიბუტორების/დილერების ძლიერი ქსელი.

4. მარკეტინგთან დაკავშირებული ფაქტორები:

- გაყიდვის დადასტურებული გზა;

- მოსახერხებელი მომსახურება და მოვლა;

- მომხმარებლის მოთხოვნების ზუსტი დაკმაყოფილება;

- საქონლის ასორტიმენტის სიგანე;

- კომერციული ხელოვნება;

- მიმზიდველი იზდაინი და შეფუთვა;

- გარანტიები მყიდველებისთვის.

5. კვალიფიკაციასთან დაკავშირებული ფაქტორები:

- გამორჩეული ნიჭი;

– ხარისხის კონტროლის ცოდნა;

- ექსპერტები დიზაინის სფეროში;

- ტექნოლოგიების ექსპერტები;

- ბაზარზე ახალი პროდუქტების შემოტანის უნარი.

6. ორგანიზაციის შესაძლებლობებთან დაკავშირებული ფაქტორები:

— პირველი კლასის საინფორმაციო სისტემები;

- ცვალებად პირობებზე სწრაფი რეაგირების უნარი;

— მენეჯმენტის კომპეტენცია და მენეჯერული ცოდნის ხელმისაწვდომობა.

7. სხვა ტიპის CFU:

- ხელსაყრელი იმიჯი და რეპუტაცია;

- ლიდერის თვითშეგნება;

- მოსახერხებელი ადგილმდებარეობა, მეგობრული, თავაზიანი მომსახურება;

— ფინანსურ კაპიტალზე წვდომა;

- პატენტის დაცვა და ა.შ.

დასკვნა

მიღწევის ძირითადი ფაქტორების იდენტიფიცირება, რეგიონის განვითარებისათვის გაბატონებული და პროგნოზირებადი პირობების და მასში კონკურენციის გათვალისწინებით, ნებისმიერი კომპანიისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ანალიტიკური ამოცანაა. ამისთვის კი საკმარისად უნდა იცოდე შენი არეალი და შეგეძლოს განასხვავო რა არის მნიშვნელოვანი კონკურსში და რა არა. მკაფიოდ დაადგინეთ რა ტიპის რესურსებია საჭირო. გარკვეული წარმატების ფაქტორების არასწორი ანალიზი იწვევს მცდარი სტრატეგიისა და მიზნების არჩევას.

რა არის ზოგიერთი კომპანიის ან განყოფილების წარმატებისა და სხვების მუდმივი წარუმატებლობის საიდუმლო? ირკვევა, რომ არსებობს ამ კითხვაზე პასუხის მეცნიერული მოდელი – მართვის ინსტრუმენტი სახელწოდებით „საკვანძო (კრიტიკული) წარმატების ფაქტორები“. ამ მოდელს ფართოდ იყენებენ კორპორაციები და მეწარმეები უკვე 50 წელია. და გასაკვირი არ არის, რადგან ამ მოდელის შემქმნელის ბედი ამ ხელსაწყოს ეფექტურობის დამაჯერებელი დასტურია.

ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მე და თქვენ გავითვალისწინოთ მსუქანი დიეტოლოგის ან გაფითრებული, ავადმყოფური გარეგნობის თერაპევტის რჩევა. იგივეა ბიზნესშიც. თუ კომპანია მენეჯმენტის კონსულტაციით არის დაკავებული, ის ვალდებულია აჩვენოს კეთილდღეობის მაგალითი. ასეთი კომპანიის მთავარი მაგალითია მაკკინსი დათანა, ერთ-ერთი ყველაზე პრესტიჟული გლობალური მენეჯმენტის საკონსულტაციო ფირმა. მისი წარმატებისა და კეთილდღეობის დიდი ნაწილი გამომდინარეობს რონ დანიელივინც მუშაობდა მაკკინსი დათანა 30 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, კერძოდ, მათგან 12 იყო კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. მუშაობის გარდა მაკკინსი დათანარონ დანიელი იყო რამდენიმე სხვა წარმატებული კომპანიის დირექტორი და თავმჯდომარე, ეკავა საკვანძო პოზიციები ჰარვარდის უნივერსიტეტისა და მისი ქონების მენეჯმენტში მთელს მსოფლიოში და აღზარდა რამდენიმე მსოფლიო დონის ტოპ მენეჯერი მისი მეთვალყურეობის ქვეშ.

რატომ ვლაპარაკობ ამდენი რონ დანიელზე? რადგან მან 1961 წელს შექმნა მართვის ინსტრუმენტი წარმატების ძირითადი ფაქტორები, მეცნიერულად ხსნის კომპანიებისა და განყოფილებების წარმატების მექანიზმს. დამეთანხმებით, რომ დანიელზე ნამდვილად არ შეიძლება ითქვას, რომ არის "ფეხსაცმლის გარეშე ჩექმები"!

რა არის ეს საოცარი ინსტრუმენტი, რომელიც ამ საოცარმა ტოპ მენეჯერმა შექმნა?

წარმატების საკვანძო ფაქტორების მეცნიერულ განმარტებაში ნათქვამია: CSF არის საქმიანობის სფეროების შეზღუდული რაოდენობა, დადებითი შედეგების მიღწევა, რომლებშიც გარანტირებულია წარმატების მიღწევა კომპანიის, განყოფილების ან პიროვნების კონკურენტულ ბრძოლაში. ანუ ეს ის სფეროები, ანუ ფაქტორებია, რომლებზეც ყურადღება უნდა მიექცეს წარმატების მისაღწევად.

”საკვანძო წარმატების ფაქტორები არის ის რამდენიმე სფერო, სადაც ყველაფერი უნდა წავიდეს შეუფერხებლად, რათა გარანტირებული იყოს მენეჯერის ან კომპანიის წარმატება. ამიტომ, ეს არის მენეჯმენტის საქმიანობის თუ კომპანიის მუშაობის სფეროები, რომლებსაც განსაკუთრებული და მუდმივი ყურადღება უნდა მიექცეს, მათში მაქსიმალური შედეგის მიღწევა. CFU არა მხოლოდ სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია კომპანიის ამჟამინდელი კეთილდღეობისთვის, არამედ მისი მომავალი წარმატებისთვისაც“, - აცხადებენ ბოენლონი და ზმუდი, სტატიის „კვლევა წარმატების საკვანძო ფაქტორების“ ავტორებმა. ისინი ასევე ამახვილებენ ყურადღებას იმ ფაქტზე, რომ არსებობს განსხვავება კომპანიის წარმატების ფაქტორებს შორის, ანუ რა შეიძლება შეუწყოს ხელი კომპანიის კეთილდღეობას მომავალში და CSF, შეზღუდული რაოდენობის ფაქტორები, რომლებიც საჭიროებენ მენეჯერების მუდმივ ყურადღებას. .

სანამ ჩვენ ვსაუბრობთ იმაზე, თუ რა არ უნდა აგვერიოს რაში, მოდით განვასხვავოთ წარმატების ძირითადი ფაქტორები (CSF) . KPI არის წარმატების საზომი, ხოლო CSF არის ის, რაც წარმართავს წარმატებას. Მაგალითად:

• KPI - კომპანიის ახალი კლიენტების რაოდენობა უნდა იყოს მინიმუმ 10 კვირაში.
• KFU - ახალი ქოლ ცენტრის შექმნა, რომელიც მომსახურებას უწევს მომხმარებლებს უფრო მაღალ დონეზე, რის გამოც, ფაქტობრივად, მიღწეული იქნება KPI მაჩვენებლები.

ძირითადი წარმატების ფაქტორების მახასიათებლები და მაგალითები

1. მათ, ვინც ჩართულია კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში, კარგად უნდა გააცნობიეროს ბიზნესის სფერო ან ინდუსტრია, რომელშიც კომპანია მუშაობს, რადგან ბიზნესის ყველა სფეროში, ყველა ინდუსტრიაში არის CSF კომპანიები.
2. CSF შეიძლება მოხვდეს ორ სფეროდან ერთ-ერთში: ან სამუშაო პროცესის მართვა ან პერსონალის მართვა. არ უგულებელყოთ არც ერთი ან მეორე სფერო.
3. KFU-ს განსაზღვრაში მნიშვნელოვანი კომპონენტია კომპანიის მისია. KFU არის მისიის ლოგიკური გაგრძელება და პასუხობს კითხვას: „როგორ მივაღწიოთ მისიაში განსაზღვრულ მიზანს?“.
4. ჩვენს დროში ძალიან ხშირად საკვანძო ფაქტორია თანამედროვე ტექნოლოგია, სამუშაო პროცესის გაუმჯობესება.
5. მწარმოებელი კომპანიებისთვის ხარისხის კონტროლი, შრომის მაღალი პროდუქტიულობა ან დაბალი წარმოების ხარჯები ხშირად ძირითადი ფაქტორებია. ამ სამი ფაქტორის ოპტიმალური ბალანსი ასევე შეიძლება იყოს CFU.
6. სადისტრიბუციო კომპანიებისთვის მთავარი ფაქტორები ყველაზე ხშირად არის მძლავრი სადისტრიბუციო ქსელი და/ან საქონლის არსებობა საცალო ვაჭრობაში მისი კომპეტენტური მერჩენდაიზინგის გამო.
7. მარკეტინგთან დაკავშირებული ფაქტორები მოიცავს ბრენდის სიძლიერეს, რეკლამას და მომხმარებლის გარანტიებს.
8. მომსახურების სექტორისთვის ძირითადი ფაქტორები შეიძლება იყოს თანამშრომლების კვალიფიკაცია, მომსახურების მიწოდების სიჩქარე და დიზაინი.
9. ადამიანურ ფაქტორებთან დაკავშირებული CSF შეიძლება მოიცავდეს: გუნდური სულისკვეთების გაძლიერებას, ცვლილებების მიღების ეფექტურ მეთოდოლოგიას, კომპანიაში სწავლის კულტურას, ვერტიკალური და ჰორიზონტალური კომუნიკაციის ეფექტურ სისტემას.

და როგორ შეიძლება ამის პრაქტიკაში გამოყენება?

ბილ ბირნბაუმი თავის წიგნში სტრატეგიული აზროვნება: თავსატეხის ოთხი ნაწილი გთავაზობთ შემდეგ მეთოდოლოგიას CSF-ის განსაზღვრისა და გამოყენებისთვის თქვენს კომპანიაში ან განყოფილებაში.

Ნაბიჯი 1. KSF-ის დასადგენად კომპანიამ უნდა მოაწყოს „სტრატეგიის სესია“, რომელშიც მონაწილეობას მიიღებენ დაგეგმვის ჯგუფში მენეჯმენტის მიერ შერჩეული კომპანიის მენეჯერები.

ნაბიჯი 2სესიის დასაწყისშივე აუდიტორიას სთხოვენ განიხილონ და წერილობით შეავსონ შემდეგი წინადადება: „იმისთვის, რომ ჩვენი ორგანიზაცია იყოს წარმატებული, ჩვენ განსაკუთრებით კარგად უნდა ვიყოთ...“. ამ ეტაპზე ყველა თავისთვის ფიქრობს. თქვენ შეგიძლიათ დაწეროთ კომპანიის მისია ფლიპ ჩარტზე.

ნაბიჯი 3. მონაწილეები რიგრიგობით გამოხატავენ პასუხს და ამტკიცებენ თავიანთ აზრს. პასუხები ჩაწერილია ფლიპ ჩარტზე.

ნაბიჯი 4. KFU-ს განსაზღვრის პროცესის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი არის ორი ან სამი KFU-ის შერჩევა. როგორც ბილ ბირნბაუმი წერს, საკმაოდ ხშირია კომპანიების მიერ 6-8 CSF-ის არჩევა, რაც შეიძლება მოიცავდეს „მომხმარებლის საჭიროებების გააზრებას“, „კომპეტენტური თანამშრომლების დაქირავებას“. მენეჯერების გაგება შეიძლება, ისინი ცდილობენ დაფარონ კომპანიის ყველა მნიშვნელოვანი სფერო. მაგრამ KFU-ს არსი ამაში არ არის, არამედ ძალისხმევის მთავარ საკითხზე ფოკუსირების უნარში. ბირნბაუმი წერს: ”ფოკუსირება არის ის, რაც საჭიროა წარმატებისთვის. ფოკუსირება გააკეთეთ თქვენი საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროების შეზღუდულ რაოდენობაზე - ორი ან სამი (არა მეტი) KFU. ნებისმიერ ბიზნესში არის ორი ან სამი სფერო, რომელიც განსაზღვრავს წარმატებას. თუ თქვენი კომპანია აჯობებს ამ სფეროებში და რჩება უღიმღამო ყველაფერში, ის მაინც წარმატებას მიაღწევს. დიახ, სწორად წაიკითხეთ, ყველაფერში უღიმღამო რჩება. ”

ნაბიჯი 5გარდა ამისა, CFU-ს საფუძველზე, იგი შედგენილია სვოტ ანალიზირომელშიც ძლიერი, სუსტი მხარეები, საფრთხეები და შესაძლებლობები განისაზღვრება CSF-ის გათვალისწინებით და საფუძველზე. SWOT ანალიზი უფრო დეტალური სტრატეგიული დაგეგმვის საფუძველს წარმოადგენს. ანუ, KFU ხდება კომპასი კომპანიის სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში, ისინი ადგენენ ცვლილებების ვექტორს და თანხების განაწილებას.

ძირითადი წარმატების ფაქტორების განვითარების მაგალითი

• გახდი ნომერ 1 მაღაზია მთავარ ქუჩაზე, რომელიც ყიდის მაღალი ხარისხის, სუფთა ფერმის პროდუქტს, გადადის ფერმიდან მომხმარებელზე 24 საათის განმავლობაში 75% დიაპაზონში 98% მომხმარებლის კმაყოფილებით.

მისიიდან გამომდინარე, კომპანიის ხელმძღვანელობამ შეადგინა სტრატეგიული მიზნების სია. Აი ისიც:

• ადგილობრივი ბაზრის 25%-ის დაკავება.
• მიაღწიეთ ყოველდღიური სიახლის პროდუქციის მიწოდებას ასორტიმენტის 75%-ზე.
• შეინარჩუნეთ მომხმარებელთა კმაყოფილების მაჩვენებელი 98%.
• გააფართოვეთ სპექტრი ახალი მომხმარებლების მოსაზიდად.
• გქონდეთ საკმარისი ადგილი თაროზე კლიენტების მიერ მოთხოვნილი ყველა ნივთის განსათავსებლად.

ახლა მაღაზიის მენეჯმენტის წინაშე დგას KFU-ს გამოყოფის ამოცანა. სტრატეგიული მიზნებიდან გამომდინარე, დგება კანდიდატთა სია. Აი ისიც:

სტრატეგიული მიზნები	შესაძლო KFU
ადგილობრივი ბაზრის 25%-ის დაკავება.	მაღაზიის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა კონკურენტებთან შედარებით. მყიდველების მოზიდვა.
მიაღწიეთ ყოველდღიური სიახლის პროდუქციის მიწოდებას ასორტიმენტის 75%-ზე.	შეინარჩუნეთ წარმატებული ურთიერთობა ადგილობრივ მომწოდებლებთან.
შეინარჩუნეთ მომხმარებელთა კმაყოფილების მაჩვენებელი 98%.	პერსონალთან მუშაობა: ღირებული პერსონალის შენარჩუნება და მომხმარებლებთან კომუნიკაციის უნარების ტრენინგი.
გააფართოვეთ სპექტრი ახალი მომხმარებლების მოსაზიდად.	იპოვნეთ ახალი ადგილობრივი მომწოდებლები.
გქონდეთ საკმარისი ადგილი თაროზე კლიენტების მიერ მოთხოვნილი ყველა ნივთის განსათავსებლად.	იპოვეთ სახსრები საცალო სივრცის გაფართოებისთვის. წარმატებით განახორციელეთ მშენებლობა ბიზნესის შესაძლო შეფერხებასთან ერთად.

ახლა მენეჯმენტმა უნდა აირჩიოს 2-3 KFU ამ სიიდან.

• Farm Fresh Foods-ის წარმატების საკვანძო ფაქტორია ურთიერთობა ადგილობრივ მომწოდებლებთან. მათი სრულყოფილი გამართვის გარეშე, არ იქნება ახალი საქონელი, ასორტიმენტის გაფართოება, კონკურენტული ფასები.
• შემდეგი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი არის მომხმარებლის შეძენა. ახალი მომხმარებლების გარეშე მაღაზია ვერ გაფართოვდება და ბაზრის წილს გაზრდის.
• მესამე ფაქტორი არის დაფინანსების მოძიება საცალო სივრცის გაფართოებისთვის. მაღაზია გაფართოების გარეშე სტრატეგიულ მიზნებს ვერ მიაღწევს და ამას ფული სჭირდება.

KFU არის მარტივი და ეფექტური ინსტრუმენტი სტრატეგიული დაგეგმვისთვის ძალისხმევისა და ფინანსების ფოკუსირებით ძირითად საკითხებზე. გამოიყენეთ იგი - და ეს თქვენს ბიზნესს წარმატებამდე მიიყვანს!

KFU არის ერთ-ერთი უძველესი რუსული უნივერსიტეტი, რომელმაც უდიდესი წვლილი შეიტანა ჩვენს ქვეყანაში უმაღლესი განათლებისა და მეცნიერების განვითარებაში. მისი კედლებიდან ბევრი ცნობილი მეცნიერი და საზოგადო მოღვაწე გამოვიდა.

დღეს, ისევე როგორც მრავალი ათწლეულის წინ, ის კვლავ რჩება ადგილი, სადაც შეგიძლიათ მიიღოთ ხარისხიანი უმაღლესი განათლება, ამიტომ ყოველთვის ბევრია ამ უნივერსიტეტში ჩაბარების მსურველი. ძირითადი კითხვები, რომლებიც აწუხებთ აპლიკანტებს, ეხება ყაზანის, KFU ფაკულტეტების სტუდენტების განთავსებას, სპეციალობებს და ქულებს, რომლებიც საჭიროა სახელმწიფოს მიერ დაფინანსებულ და ფასიან ადგილებზე მისასვლელად. მათზე პასუხებს ამ სტატიაში იპოვით.

ინსტიტუტები და ფაკულტეტები

KFU არის უმაღლესი განათლების კლასიკური მულტიდისციპლინური დაწესებულება, რომელიც ამზადებს მაღალპროფესიონალურ პერსონალს რუსული მეცნიერების, ეკონომიკის, წარმოების, განათლებისა და სხვა სფეროებში მრავალი სპეციალობითა და მიმართულებით.

2011 წელს განხორციელდა რეორგანიზაცია, რის შედეგადაც ყაზანის ფედერალური უნივერსიტეტის ინსტიტუტები გამოჩნდა. მათ ხელმძღვანელობენ დირექტორები, რომლებსაც უფრო მეტი უფლებამოსილება აქვთ ვიდრე დეკანს.

ფუნდამენტური მედიცინისა და ბიოლოგიის ინსტიტუტი

ეს განყოფილება შეიქმნა 2012 წელს ყოფილი KFU ბიოლოგიისა და ნიადაგის ფაკულტეტის რეორგანიზაციის შედეგად. ყაზანში არის მისი 13 განყოფილება, სამი ათეული კვლევითი ლაბორატორია, ბიოლოგიის კვლევითი ინსტიტუტი, სახელობის ზოომზეუმი. E.A. Eversman. გარდა ამისა, ინსტიტუტს აქვს 4 საგანმანათლებლო და სამეცნიერო ბაზა ქალაქგარეთ საზაფხულო პრაქტიკისთვის, მათ შორის ერთი თეთრ ზღვაზე. ქვედანაყოფს ხელმძღვანელობს ა.კიასოვი.

ეკოლოგიისა და ბუნების მენეჯმენტის ინსტიტუტი

2006 წლის ივნისში ყაზანის ყაზანის ფედერალური უნივერსიტეტის გეოგრაფიული და გეოეკოლოგიური ფაკულტეტები გადაკეთდა ეკოლოგიისა და გეოგრაფიის ინსტიტუტად, მოგვიანებით კი ეკოლოგიისა და ბუნების მართვის ინსტიტუტი ეწოდა. ინსტიტუტი მოიცავს 2 განყოფილებას: ეკოლოგიისა და ბუნების მენეჯმენტის, აგრეთვე სამეცნიერო და საწარმოო განყოფილებებს, მათ შორის გარემოსდაცვითი დიზაინისა და საინჟინრო კვლევების ცენტრს, რომლებიც ახორციელებენ სამეცნიერო და გამოყენებითი სამუშაოებს შიდა ეკონომიკისთვის. ფუნქციონირებს 5 სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ლაბორატორია. უნივერსიტეტში 1812 წლიდან ფუნქციონირებს მეტეოროლოგიური ობსერვატორია. გარდა ამისა, ინსტიტუტს აქვს პრაქტიკის 3 ბაზა.

გეოლოგიისა და ნავთობისა და გაზის ტექნოლოგიების ინსტიტუტი

KFU-ს (ყაზანი) გეოლოგიის ფაკულტეტი 2011 წელს გადაკეთდა გეოლოგიისა და ნავთობისა და გაზის ტექნოლოგიების ინსტიტუტად. იგი მოიცავს 7 განყოფილებას, გეოლოგიურ მუზეუმს, 3 კვლევით ლაბორატორიას და უძველეს მაგნიტურ ობსერვატორიას რუსეთის ფედერაციაში.

მათემატიკისა და მექანიკის ინსტიტუტი

განყოფილება, რომელიც ატარებს დიდი მეცნიერის ნ.ლობაჩევსკის სახელს, შეიქმნა 2011 წელს კსუ-ს მექანიკა-მათემატიკის ფაკულტეტის ბაზაზე ნ.ჩებოტარევის სახელობის მათემატიკისა და მექანიკის კვლევითი ინსტიტუტისა და ზოგიერთი განყოფილების დამატებით. თსსპ-ის მათემატიკის ფაკულტეტის.

KFU Kazan: იურიდიული ფაკულტეტი

ეს განყოფილება ცნობილია იმით, რომ ვლადიმერ ულიანოვ-ლენინმა იგი ერთ დროს დაამთავრა. დღეს სტრუქტურა მოიცავს 9 განყოფილებას, ასევე:

• საგანმანათლებლო სასამართლო ლაბორატორია;
• იურიდიული საინფორმაციო ცენტრი;
• იუნესკოს ადამიანის უფლებათა და დემოკრატიის კათედრის ფილიალი და ამ სტრუქტურის თათრული ფილიალი ინტელექტუალური საკუთრების დაცვის მიზნით;
• დამატებითი საგანმანათლებლო მომსახურების CA;
• საერთაშორისო სამართლისა და ევროპული დოკუმენტაციის ცენტრები.

KFU: განათლების ფაკულტეტი

ყაზანი ტრადიციულად იყო თათარსტანისა და ვოლგის მთელი რეგიონის მასწავლებლების სამჭედლო. კფუ-ს პედაგოგიურ ფაკულტეტზე ფუნქციონირებს საბაზისო და პროფესიული გადამზადების პროგრამები „დეფექტოლოგია“, „განათლების ფსიქოლოგია“ და „სკოლამდელი განათლება“. განათლება ტარდება სრულ განაკვეთზე და ნახევარ განაკვეთზე.

ფაკულტეტს აქვს შემდეგი განყოფილებები:

• პედაგოგიკა;
• ფსიქოლოგია;
• დაწყებითი და სკოლამდელი აღზრდის თეორიები და მეთოდები;
• ფიზიკური კულტურისა და სიცოცხლის უსაფრთხოების თეორიები და მეთოდები.

სხვა განყოფილებები

აპლიკანტებს, რომლებსაც აინტერესებთ, რა ფაკულტეტებია KFU-ში (ყაზანი) სასარგებლო იქნება იმის ცოდნა, რომ ასევე არსებობს მართვის, ეკონომიკისა და ფინანსების ინსტიტუტი, რომელიც გაიხსნა 2014 წელს. ყოველწლიურად იზრდება აბიტურიენტთა რიცხვი, რომელთაც სურთ განათლების მიღება ყაზანის KFU-ს ამ განყოფილებაში. ეკონომიკის ფაკულტეტი პოპულარული იყო საბჭოთა პერიოდშიც, რადგან შესაძლებელი გახდა პოპულარული და პრესტიჟული სპეციალობების მოპოვება.

გარდა ამისა, დიდ ინტერესს იწვევს საინჟინრო ინსტიტუტში სწავლა. მისი განყოფილებები დაკავებულნი არიან უმაღლესი პროფესიული განათლების საგანმანათლებლო პროგრამების განხორციელებით ყველა საფეხურზე საინჟინრო და ტექნიკური პერსონალის მომზადების მიზნით.

2003 წელს ქიმიური კვლევითი ინსტიტუტის შერწყმის გზით. ა.ბუტლეროვისა და კსუ-ს ქიმიის ფაკულტეტზე შეიქმნა შესაბამისი ინსტიტუტი, რომელიც კვლავაც ატარებს დიდი მეცნიერის სახელს. საგანმანათლებლო საქმიანობასთან ერთად მისი თანამშრომლები აწარმოებენ ფუნდამენტურ და გამოყენებით სამეცნიერო კვლევებს.

2011 წელს მთავარში გამოჩნდა ფიზიკის ინსტიტუტი, რომელიც აგრძელებს კსუ-ს 200-წლიან საბუნებისმეტყველო ტრადიციებს.

ახალგაზრდების აღზრდაში მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის სრულიად საუნივერსიტეტო დეპარტამენტი (OKFViS).

მასში შედიოდა ორი რეორგანიზებული უნივერსიტეტის შესაბამისი განყოფილებები: KSPEI და TGGPU. OKFViS ამზადებს სპეციალისტებს ფიზიკური აღზრდისა და სიცოცხლის უსაფრთხოების სფეროში საშუალო სკოლებისთვის და ტრენერებს ახალგაზრდული სპორტისთვის. იგი შედგება 5 სპეციალიზებული განყოფილებისგან: ფიზიკური კულტურის თეორია, სპორტული დისციპლინები, ტანვარჯიში და ციკლური სპორტი, ადაპტირებული ფიზიკური განათლება და სიცოცხლის უსაფრთხოება.

კლასების ეფექტურობა უზრუნველყოფილია სპორტული კომპლექსის არსებობით საცურაო აუზით "ბუსტანი", ფეხბურთის და მძლეოსნობის არენა და ცენტრალური სტადიონის გიმნაზია, სასწავლო და დასასვენებელი ცენტრი, ასევე თეორიული გაკვეთილების შენობა.

შეუძლებელია არ ვახსენო გამოთვლითი მათემატიკისა და IT ინსტიტუტი, რომელიც შეიქმნა კსუ-ს გამოთვლითი მათემატიკისა და კიბერნეტიკის ფაკულტეტის ბაზაზე, რომელიც ფუნქციონირებს 1978 წლიდან. მისი სამეცნიერო პერსონალი ცნობილია თავისი განვითარებით თათარსტანის საზღვრებს მიღმა.

IT და საინფორმაციო სისტემების დამამთავრებელი სკოლა

KFU-ს ეს საგანმანათლებლო განყოფილება, რომელიც დაარსდა 2011 წელს, ამზადებს სპეციალისტებს IT სფეროში მოღვაწე კომპანიებისთვის.

HS ITIS სტრუქტურა მოიცავს 6 ტექნიკურად კარგად აღჭურვილ ცენტრს: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle და ა.შ.

ფილოლოგიის ინსტიტუტი. ლევ ტოლსტოი

KFU-ს ეს განყოფილება მოიცავს ყოფილი კსუ-ს 2, ასევე ყოფილი თსსუ-ის 4 ფაკულტეტს.

ამ დროისთვის IFMK KFU-ში (ლ. ტოლსტოის და თათრული ფილოლოგია და გ. ტუკაის სახელობის რუსული და უცხოური ფილოლოგია და გ. ტუკაის სახელობის ინტერკულტურული კომუნიკაცია) ფუნქციონირებს 2 განყოფილება, ასევე ხელოვნების უმაღლესი სკოლა. ს.საიდაშევა, სადაც 3000-ზე მეტი სტუდენტი სწავლობს.

სოციალურ და ფილოსოფიურ მეცნიერებათა ინსტიტუტი

KFU-ს ეს მნიშვნელოვანი სამეცნიერო და საგანმანათლებლო განყოფილება დაარსდა 2014 წელს. ISP KFU ინარჩუნებს და ავითარებს საუნივერსიტეტო ტრადიციებს პოლიტიკური მეცნიერებების, ფილოსოფიის, სოციოლოგიის, რელიგიური კვლევების, ჟურნალისტიკის, კონფლიქტების კვლევებისა და საზოგადოებრივი კომუნიკაციების თეორიის სწავლების. ინსტიტუტის კურსდამთავრებულების მიერ მიღებული ცოდნა საშუალებას აძლევს მათ წარმატებით გამოიჩინონ თავი ჰუმანიტარული და სოციალურ-პოლიტიკური საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში, ასევე მედიისა და საზოგადოებრივი კომუნიკაციის სფეროში. KFU ISPS-ის პედაგოგიური პერსონალი ცდილობს დააკავშიროს ფუნდამენტური თეორიული სწავლება გამოყენებით კვლევებთან.

IMOIV

2013 წელს კსუ-ს საერთაშორისო ურთიერთობების ინსტიტუტის ბაზაზე შეიქმნა ახალი განყოფილება, რომელშიც ფუნქციონირებს ირანოლოგიის, კორეისტიკის, იაპონიის, იუდაიზმის, არაბული კულტურის, ახლო აღმოსავლეთის, თურქეთის, კულტურისა და კულტურის ცენტრები. ისლამის ისტორია, აღმოსავლური ხელნაწერები, ცენტრალური აზია, ისლამური ცივილიზაცია, ეკონომიკა და სამართალი, კულტურათაშორისი დიალოგი და კონფუცის ინსტიტუტი.

ფსიქოლოგიის და განათლების ინსტიტუტი

განყოფილებამ გააერთიანა კსუ-ს ფსიქოლოგიის ფაკულტეტი, TGGPU-ს ფსიქოლოგიური და პედაგოგიური განათლების ფაკულტეტი და თათარსტანის რესპუბლიკის განათლების განვითარების ინსტიტუტის ზოგიერთი სტრუქტურა. KFU Kazan-ის ფსიქოლოგიის ფაკულტეტი არის უმსხვილესი საგანმანათლებლო დაწესებულება ვოლგის რეგიონში მასწავლებლებისა და ფსიქოლოგების მომზადებისთვის, სადაც შეგიძლიათ მიიღოთ უმაღლესი განათლების ყველა დონე, მათ შორის დოქტორანტურა.

ინფორმაცია აპლიკანტებისთვის

თუ გსურთ ყაზანის KFU ფაკულტეტებზე ჩაბარება, შეგიძლიათ გაიგოთ გამსვლელი ქულები უნივერსიტეტის მიერ გამოქვეყნებული ბიულეტენებიდან. ისინი იცვლება წლიდან წლამდე, მათი მომზადების დონეზე განმცხადებლების რაოდენობის მიხედვით. ამასთან, აღსანიშნავია, რომ არის მოქალაქეთა გარკვეული კატეგორიები, რომლებიც სარგებლობენ საბაკალავრო პროგრამებზე შეღავათიანი ჩარიცხვის უფლებით. USE-ში მიღებულ ძირითად ქულებს დაემატება დამატებითი ქულების გარკვეული რაოდენობა, რაც დამოკიდებულია განმცხადებლის პირადი მიღწევებიდან. მათ შორისაა ვახშამი ოლიმპიადაზე, ასევე ოქროს ან ვერცხლის მედლის არსებობა.

უნდა აღინიშნოს, რომ KFU ზოგიერთ მისაღები გამოცდას დამოუკიდებლად ატარებს. ეს მოიცავს პროფესიულ გამოცდებს საგნის დიზაინში, ჟურნალისტიკაში, ნახატსა და ეკონომიკურ გეოგრაფიაში.

KFU 1-ის ყველა არარეზიდენტ სტუდენტს (სრულ განაკვეთზე სტუდენტებს) ეძლევა საწოლი უნივერსიტეტის ერთ-ერთ საერთო საცხოვრებელში.

ახლა თქვენ გაქვთ საკმარისი ინფორმაცია იმისათვის, რომ გადაწყვიტოთ KFU (ყაზანის) რომელ ფაკულტეტებზე შეგიძლიათ ჩაბარდეთ, თუ გაქვთ სურვილი გახდეთ ამ უნივერსიტეტის სტუდენტი.