ផែនការថ្ងៃធ្វើការ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការ។ ផែនការថ្ងៃធ្វើការ៖ គន្លឹះមានប្រសិទ្ធភាព

CHBTOSCHN RHOLFPN CHљUYUFEN RMBOITCHBOYS SCHMSEFUS LPOFTPMSH ЪBљTBGYPOBMSHOSHCHN YURPMSHЪPCHBOYEN TBVPYUEZP ការអាន។ yFP DBEF THLPCHPDYFEMA ChPNPTSOPUFSH ChSCHMSFSH TEETETCHSC DMS DBMSHOEKYEZP UCHTEOYUFCHPCHBOYS UCHPEK TBVPFS YљTBGYPOBMShOPZP YURPMSHЪPCHBOYS TBVPYUEZP អាន។

chљRTPGEUUE YODYCHYDKHBMShOPZP RMBOYTPCHBOYS YљHRTBCHMEOYS UCHPEK DESFEMSHOPUFSHHA THLPCHPDYFEMSH MKHYUYE HЪOBEF UCHPA TBVPFH, TEUKHTUSC YљFCFPUY; RPMHYUBEF PVPUOPCHBOOSCHE DBOOSCHE PљCHPYI RTBCHBI, PZTBOYUEOISI YљPVVYURPMSHЪPCHBOY TBVPYUEZP ការអាន។ chљTEHMSHFBFE THLPCHPDYFEMSH RPOBEF UBNPZP UEVS, UFP RPCHPMSEF OEљRTPUFP TBVPFBFSH, BљDPUFYUSH CHSHCHUPLYI TEEKHMSHFBFPCH ។

rTEDMBZBEN UZHPTNKHMYTPCHBOOSCHE OBNY DEUSFSH "ЪPMPFSHCHI" RTBCHYM, CHSHCHRPMOOEOYE LPFPTSCHI RPNPTSEF CHBN DPVYFSHUS MHYUYEK PTZBOYBGYY CHBYEKCHY.

zhPTNYTHKFE TBVPYUYE VMPLY, CHљLPFTTTSCHE CHSHVKhDEFE CHLMAYUBFSH CHSHCHRPMOOYE LTHROSHCHI YMY UIPDOSHHI RPљIBTBLFETH ЪBDBOYK

FPH, LFP RPUFPSOPPSPSSHCBEF អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ TBVFFH YMY LPHH NajabfPTPPPPOE, DMS Khsphpmuyuyas Okbdboys Okhtsi Yuñufemshop VMShuyuyyenhus Yuñayufemichyenhus Yulmayufemshop TBVPFTFSPSPSPSPCP។ RETETSCHCHSC FTEVHAF DPRPMOIFEMSHOSCHI RBFTBF កំពុងអាន Y'KHUYMYK DMS PUETEDOPZP "TBVEZB" Jљ"RPZTKhTSEOIS" CHљTBVPFH ។ eUMY PVYAEDYOYFSH CHSCHRPMOEOYE OEULPMSHLYI OEVPMSHYYI RPљPVYaENH, OPљUIPDOSchIRPљIBTBLFETH TBVPF (OBRTYNET, FEMEZHPOOSCHE TBZPCHPTSCH, PFCHEFSCH OBљRYUShNB LPTTEURPODEOFPCH, PVUHTSDEOYE UMHTSEVOSCHI CHPRTPUPCH UљUPFTHDOYLBNY) ChљTBVPYuYE VMPLY, FPљLPOPNYS CHTENEOY VHDEF OBMYGP ។

OBNETEOOP HEDYOSKFEUSH YљHUFBOBCHMYCHBKFE OERTYENOSCHE YUBUSCH

DMS CHSHCHRPMOEOIS YUTECHSHCHYUBKOP CHBTSOSCHI BDBOIK OEVPVIPDYNP YNEFSH CHPNPTSOPUFSH TBVPFBFSH URPLPKOP, VE LBLYI-MYVP RPNEI Y'CHOE ។ oEDPRHUFYNP, UFPVSCH DCHETY CHBYEZP TBVPYUEZP LBVYOEFB VSCHMY PFLTSCHFSCH CHUEZDB YљDMS CHUEI ។ lTPNE FPZP, Chui TBCHOP OECHPNPTSOP HUFTPYFSH FBL, YUFPVSCH CHBU CHUEZDB NPZMY BUFBFSH RPљFEMEZhPOH, CHEDSH CHTENS PFљChTENEOY RTYIPDYFUS CHSCHETSBFSH LљLMYEOFBN, J OBљRETEZPChPTSch FR OBYuYF, OEPVIPDYNP HUFBOPCHYFSH MYYUOSCHE OERTYENOSCHE YUBUSCH ។ DMS LFPZP UMEDHEF RETELMAYUYFSH FEMEZHPO OBJUELTEFBTS, LPMMEZ YMY CHPURPMSHЪPCHBFSHUS BCHFPPFCHEFYULPN ។ FPMSLP CHDFPN Umkhyube Chљchbyen Tbvpeyen Tburuxyuby Rpschyfus RTPnetshpl Kheneova, LPDB Churchupzefef, Nblinbmshop Upiwedpfpyuchiush, DPVYFSHUS FTHDB FTHDB Yљhmshopgfychopufy។ obљRPUFHRYCHYYE CHљFPF RETYPD FEMEZHPOOSCHE ЪCHPOLY NPTsOP VHDEF PFCHEFYFSH RPDOEE ។

RTY RTPCHEDEOYY RETEZPCHPTCH HUFBOBCHMYCHBKFE TEZMBNEOF, BљFBLCE PRTDEEMSKFE OEPVIPDYNSHE VBFTBFSCH ការអាន DMS CHSHCHRPMOEOIS PTEDEMEOOOSCHI BDBOIK

rTPPDPMTSYFEMSHOPUFSH CHSHCHRPMOEOIS FPK YMYY YOPK TBVPFSCH PVSCHHUOP BBCHYUYF PFJNEAEEEZPUS CHљTBURPTTSEOY ការអាន។ EDCHBљMY OEљLBTsDSHKK DEMPCHPK YuEMPCHEL TSBMHEFUUS OBUMYYLPN ЪBFSTSOSCHE YљNBMPTEЪKHMSHFBFYCHOSHE RETEZPCHPTSC ។ pVUHTsDBFSH UMEDHEF CHUE, YuFP OEVPVIPDYNP, OPљOEљVPMEE YUBUB ។ ffpzp អាន CHRPMOE DPMTSOP ICHBFIFSH DMS FPZP, YUFPVSHCHCHCHUMHYBFSH CHUE FPYULY ЪTEOYS YљRTYOSFSH PUOPCHOSCHE TEYOYS ។ RPTPK DEMPCHSHCHE CHUFTEYU RTECHTBEBAFUS CHљVEURPMEYOKHA "ZPCHPTYMSHOA" ។ YuBEE CHUEZP YIљOBOBOBUBAF OBљ10 YUBUPCH HFTB, YљRETEZPCHPTSHCH DMSFUS DPљPVEDB។ NETSDH FEN, EUMY CHUFTEYUKH OBOBYUBFSH OBљ11 YUBUPCH HFTB, FPљPOB FBLCE OERTENEOOP BLPOYUYFUS LљPVEDKh, RTYUEN, ChPNPTSOP, UљMHYUYN TEEKHMSHFBFPN ។ yFBL, UMEDHEF HUFBOBCHMYCHBFSH TSEUFLYE CHTENEOOSCHE TBNLY RTY RTPCHEDEOYY RETEZPCHPTPCH, J UPCHEEBOYK FR chTENSљ- DEOSHZY, YљEUMY RPUMEDOYE RPUFPSOOP UYUYFBAF, FPљBFTBFSch CHTENEOY, ChљLPOEYuOPN YFPZE FPTSE YNEAEYE UCHPE DEOETSOPE CHSCHTBTSEOYE, HYUYFSCHCHBAF LTBKOE TEDLP ។

rTYDETZYCHBKFEUSH RTYOGYRB HUFBOPCMEOYS RTYPTYFEFPCH RTY CHSHCHRPMOYY CHUEI CHIDPH TBVPF

OYLFP OEљChљUPUFPSOYY URTBCHYFSHUS UPMCHUENY DEMBNY, LPFPTSCHE OEVIPDYNP YMY IPFEMPUSHљVSCH UDEMBFSH ។ yYTPLP TBURTPUFTBOOOOSCHN SCHMEOYEN YљRTPVMENPK SCHMSEFUS UFTENMEOYE UDEMBPSH UTBYH UMYYLPN NOPZP DEM ។ pDOBLP CHљUKHFLBI MYYSH 24 YUBUB ។ uFPVShch LBL-FP TBUFSOHFSH UCHPK TBVPYUYK DEOSH, OELPFPTSCHE RTYICHBFSHCHCHBAF, CHUMHYUBE LTBKOEK OEPVIPDYNPUFY EEE YљYUBUFSH OPYUY ។ oЕљЪБВШЧЧБКФЭ, UFP UFTEUU ChPOYLBEF OEљPFљFPZP, UFP NSCHљUDEMMBMY, BљPFљФПЗП, UFP NShchљOEљKHUREMY UDEMBFSH ។ OBU HZOEFBEF UPOBOYE FPZP, YuFP NShchљOEљKHUREMY BLPOYUYFSH TBVPFH ។ eDYOUFChEOOBS CHPNPTSOPUFSH URTBCHYFSHUS UљRPFPLPN BDBOYK, DEMPCHSCHI CHUFTEYU, DPZPChPTEOOPUFEKљ-ពន្យារកំណើត YUEFLP YљPDOPOBYuOP HUFBOPCHYFSH LCA OHYE RTYPTYFEFSCH, PTYEOFYTHSUSH OBљDPUFYTsEOYE UPVUFCHEOOSCHI GEMEK YљChSchRPMOEOYE DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHI dem ។ vMBZPDBTS FFPNH NPTsOP OBYMHYUYN PVTBPN YURPMSH'PCHBFSH LBTsDSHK DEOSH, YUBU YљNYOHFH ។ CHERTCHHA PYUETEDSH GEMEUPPVTBOP VTBFSHUS ЪBљFPљDEMP, LPFPTPNKh PFCHPDYFUS RTYPTYFEF លេខљ1។

rPљCHPЪNPTSOPUFY CHSHCHRPMOSKFE FPMSHLP DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHE DEMB (rTYOGYR RBTEFP)

CHYMSHZHTEDP RBTEFP ChљXIXљCh។ PVOBTKHTSYM, UFP MYYSH OEVPMSHYBS YUBUFSH TEEKHMSHFBFB LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY RTEDUFBCHMSEF UPVPK DEKUFCHYFEMSHOHA GEOOPUFSH ។ fBL, LљRTYNETH, 80% KHUREIB ZHITNSCH DPUFYZBEFUS VMBZPDBTS MYYSH 20% LMYEOFPC YMY FPMSHLP Chљ20% FELUFB UFBFSHY YMY GYTLHMSTOPZP RYUSHNB UPDETSYFUS 80% Eumy Nwchљrty Yufeai, Obupechaecy, RTY Boyeoyeoye Châteaueoye Châlpnursafeth F. P. P. P. Pztboyunus Hairdryer, YuFP SCMSefus Dekufchyfemshop Chkzechkin, FP, Yurpmshkchbch Mysus FBS.8% នៃ 20% ZMBCHOBS FTHDOPUFSH BLMAYUBEFUS CHљFPN, UFPVSHCH CHSHCHSCCHYFSH FEљ20%, PFљLPFPTSCHI ЪBCHYUYF KHUEI DEMB ។ chљDBOOPN UMHYUBE NBMPE TEYBAEIN PVTBPN PRTEDEMSEF NOPZPE!

CHљRPMOPK NETE YURPMSHЪKFE DEMEZYTPCHBOYE LBL PRMBUYCHBENHA HUMHZH

oYљPDYO DEMPCHPK YUEMPCHEL, DPTPTSBEIK UCHPYN CHTENEOEN, OEљDPMTSEO DEMBFSH CHUE UBN ។ FEљBDBOYS, CHSHCHRPMOEOOYE LPFPTSCHI NPZMYљVSHCH CHSKFSH OBJUEVS DTHZYE, OERTENEOOP DPMTSOSCH CHSHCHRPMOSFSH YNEOOP SOY ។ FPH, HLPZP, UpfKhdyuyoooooooooooooo, YMY UPFHDOYLY OEљPVBDBAF DPUFBFPYOPK Lchbmizhylbgjek, Umvedhef Obvtbfs Radyuyuyovyi U.PPFCHUFCHAEK RPDZPFCHLPK YBBY RPPVљPHPSHYUS ។ rPULPMShLH DEMEZYTPCHBOYE RPMOPNPYUYK CHMEYUEF BљUPVPK OBYUYFEMSHOHA LPOPNYA CHTENEOY, CHSCHZPDOEE YљDEYEChME CHUEZP DMYFEMSHOPE CHTENS RPMSHPCHBFSHUS RMBFOSCHNY HUMHZBNY លោក Choi UCHPEK ZHYTNSCH, RTYVEZBS LљRPNPEY TBMYYUOSCHI BZEOFUFCH, LPOUHMSHFBGYPOOSCHI ZHYTN YљPTZBOYBGYK, PLBSCHCHBAEYI TBMYYUOSCHE HUMHZY ។ hљUPCHTENEOOOSCHI HUMPCHYSI OBљTSCHOLE HUMHZ RTEMBZBEFUS MAVBS LCHBMYZHYGYTPCHBOOBS RPNPESH ។ ъBFTBFSCH OBJURPMSHЪPCHBOYE RMBFOSHCHI HUMHZ "OBBUFTTPOE" VHDHF CHљMAVPN UMHYUBE NEOSHIE, YUEN ЪBFTBFSCH TBVPFPDBFEMS OBљUPDETSBOYE DPRPZPFEMFEM.

lTHROSCHE OBDBOYS CHSHCHRPMOSKFE OEPPMSHYNY YUBUFSNY (FBLFILB "OBTEYBOYS UBMSNY")

eEE bMShVETF KOYFEKO RPDNEFYM, UFP VPMSHYYOUFCHKH MADEK OTBCHYFUS TKHVYFSH DTCHB RPFPNKh, UFP RTY LFPN ЪbљDEKUFCHYEN UBIH UMEDHEF TEIKHMSHFBF ។ YNOOP YE-BB FPZP, SFPMEO RPљCHTENEYA, MADSN UBOKUFCEOP "HCHYMYCHBFSH" PFљLTHROSKY YљTERTPUFSHKUKTKY YMY NAMIFSH UPCHTRPHTRUEEN, YOBYUE ZPCHPTS, "PFLSHMKZBH" ។ DBCE UYMSHOP RTPZPMPDBCHYUSH, YuEMPCHEL OEљChљUPUFPSOYY UYAEUFSH UTBYKH GEMPZP VSHLB, POљNPCEF LBTsDSHK DEOSH UYAEDBFSH RTYNETOP DCHB VYZHYFELUB ។ Gemy YљRTPELFSHCH FBLTS UMEDHEF DEMYFSH OBJOEVPMSHYYE RPTGYY YљCHSCHRPMOSFSH YIљљFEYUEOYE DPUFBFPYUOP DMYFEMSHOPZP ការអាន, LBTs DSCHK DOSH PFCHPDS R. rPљDPUFYTSEOY RETCHPK RTPNETSHFPYuOPK GEMY CHSCHSFUS YљPRTEDEMEOOOSCHE TEHMSHFBFSCH, LPFPTSCHE VHDHF UFYNKHMYTPCHBFSH CHSHCHRPMOEOOYE PUFBCHYIUS BDBYu ។

HUFBOBCHMYCHBKFE DMS UBNPZP UEVS UTPLY CHSHCHRPMOEOIS DEM LBFEZPTYY "b" (gj)

chљVMBZYI OBNETEOISI, LBL RTBCHYMP, OEFDPUFBFLB OEF, OEљICBFBEF PVSCHHUOP ការអាន, UFPVSCH CHSHCHRPMOYFSH ЪBDHNBOOPE ។ rTYYuYOB RTPUFB: FPMSHLP UPVETEYSHUS CHSFSHUS BљOBNEYuEOOPE, LBL OHTSOP RTPCHEUFY OEBRMBOYTPCHBOOHA DEMPCHHA CHUFTEYUH, BFSZYCHBAFUS RETEZPCHPTSCH, CHPOYLBAF OERTEDCHYDEOOSCHE PVUFPSFEMSHUFCHB YMY RTPUFP PFCHMELBAF NEMLYE, RPCHUEDOECHOSCHE Dembo, YљFPZDB RTYIPDYFUS PFLBSCHCHBFSHUS PFљBDHNBOOPZP។ eUMYљTsE BTBOEE, OBRTYNET ChљOBYuBME NEUSGB, ChљTBVPYuEN LBMEODBTE BTEETCHYTPCHBFSH PRTEDEMEOOSCHE CHTENEOOSCHE VMPLY LCA CHSCHRPMOEOYS UCHPYI OBYUYOBOYK YљChPURTYOYNBFShYIљLBL BTBOEE BRMBOYTPCHBOOSCHE DEMPCHSCHE CHUFTEYUY YMY UPCHEEBOYS, DBљLљFPNHљTsE RPNEFYFSH YIљFENљTsE GCHEFOSCHN NBTLETPN, LPFPTSCHK ChSchљYURPMShHEFE LCA PVPOBYUEOYS CHUEI UCHPYI CHBTSOSCHI dem, FPљFP RUYIPMPZYYUEULY OBUFTPYF CHBU OBљPVSBFEMShOPUFShYIљChSchRPMOEOYS។ LPDB CHSHSUFBEFF CHDBMSHEECHEN OBLAFUFS NEWS RETEZPCHTPH, UPRABOBEKY F. R., FPљEchpmshop "Urpfloufouche" PљChapmShopaaa Brryuh yљVhdef Cheschozdezhet Retaeweufis Obnekheuken ffpzp OEљUMHYUYFUS, EUMY CHљLBMEODBTE VKhDEF PFUKhFUFCHPCHBFSH ЪBRYUSH PљЪBDKHNBOOPN CHBNY DEME ។ FPMSHLP FBL NPTsOP ЪBUFBCHYFSH UEVS OERTENEOOP CHSHDEMYFSH CHљCHPEN TBURYUBOYY CHTENS DMS CHSHCHRPMOEOIS DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHI DMS CHBU DEM, PFOPUSEYBSHYIUS Lљថ្ងៃ BRYUY PљMBOYTHENSCHI UPVUFCHEOOOSCHI b-DEMBI FPYuOP FBLљTSE, LBL LPDBT UTPLY RTPCHEDEYS TBMIUS NEPPRTSFYK VHDHF UPSPBUPCHBFSHUS UDTHZNY UPFHDOYYLBNY, "DPZPCHPTEOPHUFY U'UBNNE UPVPK" Uzdohef Oterteneoop Hyufshchchbfsh RTYms RMBM

ZMBCHOSHE BDBYU CHSHCHRPMOSKFE TBOP HFTPN (PEHEEOYE KHUREIB)

"khFTEOOYK YUBU DBTYF ЪPMFPN OBU" ។ LFP OEљRetetsychbm FBLPZP: HTSE Chљbyubmezuezp Dos Chuechybafus DV-B OertedchydpoStousch: AbufpoSfoSchi CHuepchefbef chuepnshebe cheppnsefbef pDOBLP FP, UFP CHSHCHRPMOEOP ЪBTBOEE (OBRTYNET, RETED CHUENY RPCHUEDOECHOSHCHNY DEMBNY, FBLYNY, LBL TBZPCHPTSH RPљFEMEZHPOH, PFCHEFSHCH OBDEMPCHSCHHE RYPCHЪHЪHYPHЪHYPHЪ, TEHMSHFBF TBOOEK TBVPFSCH OILFP HCE OEљUNPTSEF KhљChBU PFOSFSh YMYY YURPTFIFSh ។ uELTEF HUREIB NOPZYI RTEDRTYOYNBFEMEK BLMAYUBEFUS ChљFPN, YUFP ច្រៀងរបស់កុមារមេត្រី TBOOYN HFTPN DPNB YMY OBљTBVPYuEN Neuf OERPUTEDUFCHEOOP RETED OBYUBMPN TBVPYUEZP DOS នៅ HURECHBAF CHSCHRPMOYFSH FPљYMY Jope CHBTSOPE LCA OHYE Dempo YMY, RPљLTBKOEK HETE OBYUBFSH EZP ។ RPDPVOPE TEYBAEEEE PRETETSEOYE CHљMAVPN UMHYUBE PLHRBEFUS ។

UPOBFEMSHOP HYUYFSHCHCHBKFE CHљTBVPYUYI RMBOBI LPMEVBOYS HTPCHOS TBVPFPURUPVOPUFY

vPMSHYOUFCHP YЪљOBU OBVEVE PEKHEBEF, YuFP RTPYЪCHPDYFEMSHOPUFSH FTHDB CHљFEYUEOYE TBVPYUEZP DOS NEOSEFUS, POB FPљDPUFYZBEF RYLB, FPљTEELP UPOY។ rTPYUIPDYF UFP OEBCHYUYNP PFљFPZP, SCHMSEFUSљMY YUEMPCHEL "TSBCHPTPOLPN" YMY "UPCHPK" ។ chљMAVPN UMHYUBE UMEDHEF RMBOYTPCHBFSH CHSHCHRPMOOEOYE OBYVPMEE CHBTSOSCHI TBVPF OVERTYPDSHCH RPCHSHCHIEOYS TBVPFPURPUPVOPUFY ។ chљFP CHTENS YUEMPCHEL YUKHCHUFCHHEF UEVS RPMOCHN UYM YљKHURECHECHBEF UDEMBFSH OBBYUYFEMSHOP VPMSHIE YљUљMHYuYN TEEKHMSHFBFPN, YUEN CHRETYPD URBFPUDB TBVPFSCH THFYOOPZP IBTBLFETB, OEљYNEAEYE VPMSHYPZP OBBYUEOYS, UMEDHEF CHSHCHRPMOSFSH CHљRPUMEPVEDEOOPE CHTENS ។ RTY RMBOITCHBOYY DEM OBDEOSH UMEDHEF RPNOYFSH, UFP UBNSHCHE CHBTSOSCHE DEMB CHSHCHRPMOSAFUS CHљOBYUBME TBVPYUEZP DOS ។ CHERETYPD OBYCHSHCHUYEK TBVPFPURPVOPUFY GEMEUPPVTBOP RTPCHPDYFSH UPVEUEUEDPCHBOYS UљUPFTKHDOILBNY, UPCHEEBOYS YљDEMPCHSHE CHUFTEYUY UљLMYEOFBNY ។ RETYPD URBDB TBVPFPURPUPVOPUFY RPUCHSFYFE LPOUHMSHFBHYSN YљFEMEZHPOOSCHN ЪCHPOLBN។
љ

lPNNEOFBTYECH OEF ។

បើអ្នកមិនដឹងថាត្រូវនិយាយអ្វីក្នុងការណាត់ជួបបុរសដំបូងឡើយ កុំភ័យខ្លាច។ មិនមានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេនៅក្នុងការពិតដែលថាមនុស្ស, ជួបប្រទះការរំភើបនៅក្នុងការប្រជុំមួយ, ត្រូវបានបាត់បង់និងមានអារម្មណ៍មិនស្រួលដោយសារតែការផ្អាកដែលកើតឡើង។

គំនិត 32 នៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅវិស្សមកាលនៅផ្ទះ របៀបរក្សាកូនឱ្យរវល់

ចំពោះសំណួរ "អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅវិស្សមកាល?" កុមារនឹងឆ្លើយថា "សម្រាក!" ប៉ុន្តែជាអកុសល សម្រាប់បុរស ៨ នាក់ក្នុងចំណោម ១០ នាក់ ការសម្រាកគឺអ៊ីនធឺណិត និងបណ្ដាញសង្គម។ ហើយនៅមានរឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ!

ក្មេងជំទង់និងក្រុមហ៊ុនអាក្រក់ - អ្វីដែលត្រូវធ្វើសម្រាប់ឪពុកម្តាយ 20 គន្លឹះ

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនល្អ ក្មេងជំទង់ស្វែងរកអ្នកដែលគោរពពួកគេ ហើយចាត់ទុកពួកគេថាត្រជាក់ ត្រជាក់។ ដូច្នេះសូមពន្យល់ពីអត្ថន័យនៃពាក្យ "ត្រជាក់" ។ ប្រាប់ពួកគេថា ដើម្បីជំរុញការកោតសរសើរ អ្នកមិនចាំបាច់ជក់បារី និងស្បថនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវរៀនពីរបៀបធ្វើអ្វីមួយដែលមិនមែនគ្រប់គ្នាអាចធ្វើបាន ហើយវានឹងបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់នៃ "wow!" នៅមិត្តភក្ដិ។

តើអ្វីទៅជាការនិយាយដើម - ហេតុផលប្រភេទនិងវិធីមិនឱ្យនិយាយដើម

ការនិយាយដើម គឺជាការពិភាក្សាពីមនុស្សនៅពីក្រោយខ្នងរបស់គាត់ មិនមែនក្នុងផ្លូវវិជ្ជមានទេ ប៉ុន្តែក្នុងន័យអវិជ្ជមាន ការផ្ទេរព័ត៌មានមិនពិត ឬប្រឌិតអំពីគាត់ ដែលបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់ ហើយមានការតិះដៀល ការចោទប្រកាន់ ការថ្កោលទោស។ តើអ្នកជាអ្នកនិយាយដើមគេមែនទេ?

តើអ្វីទៅជាភាពក្រអឺតក្រទម - ទាំងនេះគឺជាភាពស្មុគស្មាញ។ សញ្ញានិងមូលហេតុនៃភាពក្រអឺតក្រទម

អ្វីទៅជាភាពក្រអឺតក្រទម? នេះគឺជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីលាក់ភាពស្មុគស្មាញនិងការគោរពខ្លួនឯងទាបដោយពាក់របាំងមុខរបស់អ្នកឈ្នះ។ មនុស្សបែបនេះដែលមាន EGO ឈឺគួរតែអាណិតហើយសូមជូនពរឱ្យ "ឆាប់ជាសះស្បើយ"!

15 ច្បាប់សម្រាប់ការជ្រើសរើសវីតាមីន - មួយណាល្អជាងសម្រាប់ស្ត្រី

ជ្រើសរើសវីតាមីនដែលត្រឹមត្រូវ! មិនត្រូវបោកបញ្ឆោតដោយការវេចខ្ចប់ចម្រុះពណ៌ក្លិនក្រអូបនិងគ្រាប់ភ្លឺ។ យ៉ាងណាមិញ វាគ្រាន់តែជាទីផ្សារ ថ្នាំពណ៌ និងរសជាតិប៉ុណ្ណោះ។ ហើយគុណភាពបង្កប់ន័យអប្បបរមានៃ "គីមីវិទ្យា" ។

រោគសញ្ញា beriberi - សញ្ញាទូទៅនិងជាក់លាក់

រោគសញ្ញា (សញ្ញា) នៃ beriberi មានលក្ខណៈទូទៅ និងជាក់លាក់។ តាមរយៈសញ្ញាជាក់លាក់ អ្នកអាចកំណត់ថាវីតាមីនណាដែលខ្វះនៅក្នុងខ្លួន។

គន្លឹះ 17 ដើម្បីបំបាត់ភាពតានតឹង និងភាពតានតឹងខាងសរសៃប្រសាទ ដោយមិនប្រើគ្រឿងស្រវឹង

វាមិនទំនងទេដែលថានៅក្នុងពេលវេលារបស់យើងដែលមានភាពអ៊ូអរ និងមមាញឹក និងល្បឿនលឿននៃជីវិត អ្នកអាចជួបមនុស្សម្នាក់ដែលមិនត្រូវការដំបូន្មានអំពីរបៀបបំបាត់ភាពតានតឹង និងភាពតានតឹងខាងសរសៃប្រសាទ។ ហេតុផលសម្រាប់បញ្ហានេះគឺអសមត្ថភាពក្នុងការទាក់ទងឱ្យបានត្រឹមត្រូវទៅនឹងបញ្ហានៃជីវិត និងស្ថានភាពស្ត្រេស។

ពីអត្ថបទនេះអ្នកនឹងរៀន៖

តើមូលហេតុអ្វីខ្លះដែលនាំឲ្យមានការខ្វះកម្លាំងពលកម្ម?

តើត្រូវអនុវត្តតាមច្បាប់អ្វីខ្លះ នៅពេលរៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការក្នុងពេលថ្ងៃ

តើវិធីសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើនៅពេលរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការ

របៀបពិនិត្យមើលប្រសិទ្ធភាពនៃការកំណត់ពេលវេលារបស់បុគ្គលិក

ការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការរួមមានការគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបច្ចេកវិទ្យានៃការប្រើប្រាស់សមហេតុផលរបស់ខ្លួន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ និងបង្កើនការអនុវត្ត។ នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប វាក៏ត្រូវបានគេហៅថាការគ្រប់គ្រងពេលវេលាផងដែរ។ ពេលវេលាគឺជាធនធានដែលមិនអាចជំនួសបាន និងមានតម្លៃបំផុត ដូច្នេះវាត្រូវតែប្រើយ៉ាងសមហេតុផល។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីធ្វើការលើសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នក។

ហេតុអ្វីបានជាការកំណត់ពេលវេលាគឺមានសារៈសំខាន់ដូច្នេះ?

ការនិយាយថាពេលវេលាអាចគ្រប់គ្រងបានគឺមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង។ ពេលវេលាមិនអាចពឹងផ្អែកលើដំណើរការណាមួយទេ មិនមានន័យថាតម្លៃថេរទេ វាមិនអាចបង្កើនល្បឿន ឬថយចុះបានទេ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្រើឧបករណ៍ផ្សេងៗសម្រាប់រៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការ ដោយមិនគិតពីមុខតំណែងរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាសនោះទេ។ នេះជារឿងសំខាន់ក្នុងការពិចារណានៅគ្រប់កម្រិត - ពីថ្នាក់ក្រោមដល់ថ្នាក់លើ។ ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃពេលវេលាធ្វើការប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពការងារដោយផ្ទាល់ ហើយជាលទ្ធផលប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

សម្រាប់និយោជិតម្នាក់ៗ ការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ះពាល់ដល់ការបញ្ចប់កិច្ចការដែលបានកំណត់ពេលទាំងអស់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទដែលត្រូវការ។

សូចនាករមួយក្នុងចំណោមសូចនាករដែលត្រូវតែយកមកពិចារណានៅក្នុងអង្គការគឺមូលនិធិពេលវេលាធ្វើការ។ វាកំណត់ធនធានប្រើប្រាស់នៃពេលវេលាធ្វើការ និងប៉ះពាល់ដល់ចំនួនបុគ្គលិក ហើយជាលទ្ធផល តម្លៃសម្ភារៈរបស់អង្គការ។

តើការកំណត់ពេលវេលាចាំបាច់នៅពេលណា?

កង្វះមានន័យថាខ្វះអ្វីមួយ។ នៅពេលរៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការ ពាក្យនេះសំដៅលើការខ្វះខាតពេលវេលាធ្វើការសម្រាប់ការអនុវត្តការងារជាក់លាក់ដោយបុគ្គលិកម្នាក់ៗ ឬអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងអង្គការទាំងមូល។

ជាលទ្ធផលនេះអាចនាំឱ្យមានការពន្យាពេលក្នុងការបំពេញតាមលំដាប់ដែលអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ការធ្វើផែនការមិនដំណើរការនៃពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអក្ខរកម្មរបស់ប្រធានអង្គការ។

មូលហេតុដែលនាំឱ្យខ្វះពេលវេលា ចែកចេញជាបីក្រុម៖

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំ។
សកម្មភាពអ្នកដឹកនាំ។
ហេតុផលឯករាជ្យ។

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំដែលនាំឱ្យបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការ និងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការមិនត្រឹមត្រូវ ត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម៖

ភាពឥតប្រយោជន៍ មានន័យថា សកម្មភាពគ្មានតុល្យភាព និងសរសៃប្រសាទ ប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមសូន្យ។
ការប្រញាប់ប្រញាល់ជាប្រព័ន្ធ។
កង្វះការសម្រាកដោយសារការពន្យារពេលនៅកន្លែងធ្វើការ ឬការកែតម្រូវនៅផ្ទះដែលចាំបាច់ដើម្បីស្តារដំណើរការខ្ពស់។

ជាមួយនឹងសកម្មភាពមិនចេះអក្សររបស់ចៅហ្វាយ និងដោយគ្មានផែនការម៉ោងធ្វើការ សញ្ញានៃការមិនចុះសម្រុងនឹងគ្នាដូចខាងក្រោមលេចឡើង៖

កង្វះការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
ការបំផ្លាញទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលនៅក្នុងអង្គការ។
អសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ជារបស់របរតាមកម្រិតនៃសារៈសំខាន់របស់វា។
អសមត្ថភាពក្នុងការផ្ទេរផ្នែកនៃសិទ្ធិអំណាចទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់។

ហេតុផលដែលមិនអាស្រ័យលើឆន្ទៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងនាំឱ្យមានការខ្វះខាតពេលវេលាធ្វើការសម្រាប់គាត់ និងបុគ្គលិកទាំងអស់នៃអង្គការចាប់ពីចំណុចនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការគឺ៖

បញ្ជីវែងនៃកិច្ចការ ការចាត់តាំង ករណី។
សកម្មភាពដែលមិនបានគ្រោងទុក។

ក្នុងករណីភាគច្រើន មូលហេតុខាងលើមិនបង្ហាញដោយឡែកពីគ្នាទេ។ ជាធម្មតាមួយធ្វើតាមពីមួយទៀត។

នៅទីបំផុត ភាពជាប់គាំងកើតឡើង ដែលអាចត្រូវបានកែលម្អដោយការធ្វើផែនការការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការបង្កើតការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក និងពិនិត្យមើលពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការងារ។

ច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការក្នុងពេលថ្ងៃ

ច្បាប់សម្រាប់រៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការនៅដើមថ្ងៃធ្វើការ

ចាប់ពីព្រឹកឡើង អ្នកត្រូវកំណត់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ អ្នកគួរតែព្យាយាមចាប់ផ្តើមជារៀងរាល់ថ្ងៃតែជាមួយនឹងអារម្មណ៍វិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះ ព្រោះអារម្មណ៍ដែលអ្នកចាប់ផ្តើមដោះស្រាយកិច្ចការនាពេលខាងមុខមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការសម្រេចបានលទ្ធផល។
នៅពេលព្រឹកវាជាការចាំបាច់ក្នុងការបំពេញបរិមាណថាមពលនិង "បញ្ចូលសារធាតុចិញ្ចឹម" ពោលគឺញ៉ាំអាហារពេលព្រឹកហើយបន្ទាប់មកទៅធ្វើការ។
វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីចាប់ផ្តើមការងារក្នុងពេលតែមួយ។ ទាំងថ្ងៃទាំងថ្ងៃជាប្រព័ន្ធនេះ នាំឱ្យមានការលត់ដំខ្លួន និងជួយប្រមូលកម្លាំងរបស់អ្នក។
នៅពេលព្រឹក អ្នកគួរតែពិនិត្យមើលផែនការសម្រាប់ថ្ងៃពីរដង។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តវិភាគ ABC ឬគោលការណ៍ Eisenhower ។
ដើម្បីអនុវត្តការងារ ការចាត់តាំង និងករណីនានាគួរតែត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយគ្មានការពន្យាពេល។
ដំបូងអ្នកត្រូវដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់បំផុត។
ប្រសិនបើមានជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រង ឬលេខាធិការ អ្នកត្រូវសម្របសម្រួលជាមួយពួកគេនូវផែនការបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ថ្ងៃ។

ច្បាប់សម្រាប់រៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការនៅពាក់កណ្តាលថ្ងៃធ្វើការ

កន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការងារប្រកបដោយផលិតភាព។ ពីកុំព្យូទ័រលើតុ អ្នកគួរលុបឯកសារ និងឯកសារដែលអ្នកមិនទាន់ត្រូវការធ្វើកិច្ចការសំខាន់ៗ។
វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ពេលវេលាជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការអនុវត្តធាតុនីមួយៗនៃផែនការសម្រាប់ថ្ងៃ។
អ្នកគួរតែបដិសេធពីការអនុវត្តសកម្មភាពដែលអាចបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មតបវិញ។
អ្នកត្រូវតែអាចលុបកិច្ចការបន្ថែមដែលលេចឡើង។
អ្នកដឹកនាំមិនគួរមានចិត្តអំនួតទេ។
ជាទៀងទាត់អ្នកត្រូវធ្វើការផ្អាកខ្លីៗ។ ការងារនីមួយៗត្រូវការពេលសម្រាក។ ភាពទៀងទាត់ និងរយៈពេលរបស់ពួកគេគួរតែមានលក្ខណៈបុគ្គល។ ការសម្រាកតិចតួចក៏គួរត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរនៅពេលរៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការ។
វាចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចការតូចៗ ដែលស្រដៀងគ្នាក្នុងអត្ថន័យទៅជាក្រុម ហើយអនុវត្តវាជាស៊េរី។
វាកើតឡើងដែលនិយោជិតមួយចំនួនមិនបានបញ្ចប់រឿងមួយដោយទទួលយកមួយផ្សេងទៀត - ដំបូងអ្នកគួរតែបំពេញអ្វីដែលអ្នកបានចាប់ផ្តើម។ ការផ្លាស់ប្តូរមិនសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងការងារពីការងារមួយទៅកិច្ចការមួយ ហើយពេលខ្លះការអនុវត្តការងារជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយនឹងមិននាំទៅរកលទ្ធផលវិជ្ជមាននោះទេ។
ដឹងពីរបៀបប្រើចន្លោះពេល។
ត្រូវតែមានពេលសម្រាកមួយម៉ោងនៅពេលថ្ងៃ។
វាចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ច និងតាមដានផែនការការងារដែលបានគូរ។ ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរផែនការនៅពេលដែលអាទិភាពផ្លាស់ប្តូរ។

ច្បាប់សម្រាប់កំណត់ម៉ោងធ្វើការនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ

នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការអ្នកត្រូវបំពេញកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុកទាំងអស់។ ការខកខានក្នុងការបំពេញកិច្ចការនីមួយៗនាំឱ្យហានិភ័យនៃការបរាជ័យក្នុងការបំពេញផែនការទាំងមូល ហើយជាលទ្ធផល ដល់ការប្រមូលផ្តុំករណីដែលនៅពេល "ចាប់" នឹងត្រូវការពេលវេលាធ្វើការបន្ថែម។
អ្នកត្រូវតែតាមដានការអនុវត្តផែនការ គ្រប់គ្រងខ្លួនអ្នក។ ប្រៀបធៀបបញ្ជីអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកបានបញ្ចប់។ យល់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកឃ្លាតចេញពីវគ្គសិក្សា។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់សកម្មភាពផលិតភាព។
បន្ទាប់ពីការវិភាគវាចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់ថ្ងៃថ្មីនៅពេលល្ងាចហើយពិនិត្យមើលពីរដងនៅពេលព្រឹក។

ឥទ្ធិពលនៃកត្តាផ្ទាល់ខ្លួនលើការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការ

របៀបដែលអ្នករៀបចំខ្លួនអ្នកក៏មានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើរបៀបដែលអ្នករៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នក។ អ្នកដោយខ្លួនឯងដោយមិនដឹងខ្លួនអាចរំខានដល់ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃពេលវេលាធ្វើការ។ អ្វីដែលពិតជាអាចរំខានអ្នក៖

ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃគោលបំណងជីវិតរបស់អ្នក។ បើគ្មានការតស៊ូដើម្បីអ្វីមួយទេ វាពិបាកក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកនឹងបំពេញជីវិតរបស់អ្នកដោយរបៀបណា និងដោយរបៀបណា។
អ្នកចូលចិត្តអារម្មណ៍នៃការបើកបរថេរ។ រៀបចំផែនការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅខាងក្រៅការងារដើម្បីឱ្យអ្នកមានបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបញ្ចប់ថ្ងៃធ្វើការឱ្យទាន់ពេលវេលា។
អ្នកភ័យខ្លាចដោយការខ្វះសកម្មភាព តើអ្នកព្យាយាមកាន់កាប់រាល់នាទីនៃម៉ោងធ្វើការរបស់អ្នក ដោយមិនទុកឱ្យនៅតែឯងជាមួយនឹងគំនិតរបស់អ្នកទេ? កាន់តែប្រសើរ ដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកម្តង និងសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។
អ្នកមិនដឹងពីរបៀបបដិសេធ និងត្រៀមខ្លួនទទួលយកដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាណាមួយ។ នេះនឹងនាំឱ្យមានការពិតដែលថាអ្នកភ្លេចអំពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
អ្នកខ្លាចបរាជ័យ។ សួរខ្លួនអ្នកថា "តើមានអ្វីអាក្រក់ដែលអាចកើតឡើងប្រសិនបើខ្ញុំបរាជ័យ?" សូមចាំថា ការបរាជ័យជួយយើងបន្តទៅមុខទៀត។
អ្នកខ្លាចថាអ្នកនឹងជោគជ័យដែលអ្នកមិនទាន់ត្រៀមខ្លួន។ អ្នកគិតថានៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃកំណើនអាជីពរបស់អ្នក អ្នកនឹងមិនអាចនៅជាមួយគ្រួសារ និងមិត្តភក្តិបានញឹកញាប់នោះទេ។ ប្រាស្រ័យទាក់ទងកាន់តែច្រើនជាមួយមនុស្សដែលបានសម្រេចខ្លួនឯងរួចហើយ ស៊ាំទៅនឹងអារម្មណ៍នៃភាពជោគជ័យ។
អ្នកមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទេ។ ការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងជីវិតគឺកើតចេញពីការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ។ នេះអាចត្រូវបានយកឈ្នះដោយចលនាដែលបានគ្រោងទុកបន្តិចម្តងៗឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។
អ្នកខ្លាចការប្រកួតចុងក្រោយ - សម្រាប់បុគ្គល សកម្មភាពខ្លួនវាសំខាន់ជាងលទ្ធផលរបស់វា។

វាត្រូវតែចងចាំថាបន្ទាប់ពីការដោះស្រាយបញ្ហាមួយអ្នកមានឱកាសដើម្បីទទួលយកអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះ។

វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតនៃការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការ

គោលការណ៍ Pareto (សមាមាត្រ 80:20)

យោងតាមគោលការណ៍នេះ 20% នៃការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានអនុវត្តនាំឱ្យមានលទ្ធផល 80% ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលនៅសល់ 80% ផ្តល់លទ្ធផលត្រឹមតែ 20% ប៉ុណ្ណោះ។ ឧទាហរណ៍:

គោលការណ៍ Pareto ក៏អាចអនុវត្តបាននៅក្នុងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ៖ និយោជិតចំណាយ 20% នៃពេលវេលាធ្វើការដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល 80% នៅសល់ 80% នៃពេលវេលាធ្វើការផ្តល់តែ 20% នៃលទ្ធផលសរុប។ នេះមានន័យថា នៅពេលរៀបចំផែនការម៉ោងធ្វើការ អ្នកត្រូវចាំថា វាជាការប្រសើរក្នុងការចាប់ផ្តើមថ្ងៃធ្វើការជាមួយនឹងការដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗ និងស្មុគស្មាញបំផុត ហើយទុក "រឿងតូចតាច" ជាចុងក្រោយ។

ការអនុវត្តគោលការណ៍ Pareto ជាប់លាប់នឹងក្លាយជាការពិត ប្រសិនបើកិច្ចការទាំងអស់ត្រូវបានវិភាគដោយយោងទៅតាមចំណែកនៃការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះលទ្ធផលចុងក្រោយ និងរៀបចំដោយយោងទៅតាមប្រភេទ ABC។

ការប្រើប្រាស់គោលការណ៍ Pareto ក្លាយជាអាចធ្វើទៅបាន ប្រសិនបើកិច្ចការទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំជាប្រព័ន្ធស្របតាមសារៈសំខាន់របស់ពួកគេសម្រាប់ការសម្រេចបានលទ្ធផល និងរៀបចំដោយយោងទៅតាមប្រភេទ ABC ។

ផែនការ ABC

គោលបំណងសំខាន់នៃការកំណត់ពេលវេលារបស់ ABC គឺដើម្បីអនុវត្តការងារអាទិភាពជាប់លាប់។ ការធ្វើផែនការ ABC អាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យនៃសកម្មភាពណាមួយ។ ប្រសិនបើយើងវិភាគភាគរយនៃករណីសំខាន់ និងមិនសូវសំខាន់ យើងនឹងឃើញថាសមាមាត្រនេះនឹងមានចំនួនប្រហាក់ប្រហែល។ យើងចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការដោយបែងចែកការងារទាំងអស់ជាបីប្រភេទទៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា។ អក្សរ A, B និង C ត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការនេះ។ វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការនេះបានក្លាយជាការពេញនិយមក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រង ដោយសារតែវាផ្តល់លទ្ធផលជាក់ស្តែង។

វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការ ABC គឺផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ

ប្រភេទ A រួមបញ្ចូលការងារសំខាន់ៗបំផុត ដែលបង្កើតបាន 15% នៃចំនួនសរុបនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែទាំងនេះពិតជាកិច្ចការសំខាន់ដែលបង្កើតបាន 65% នៃការរួមចំណែកក្នុងការអនុវត្តផែនការ។
ប្រភេទ B រួមបញ្ចូលការងារសំខាន់ៗជាធម្មតា ពួកគេនឹងជាមធ្យម 20% នៃចំនួនការងារសរុប និងមានសារៈសំខាន់ 20% នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ប្រភេទ C រួមមានកិច្ចការសំខាន់ៗតិចបំផុត ពួកគេនឹងមានចំនួន 65% នៃចំនួនការងារសរុប ហើយមានត្រឹមតែ 15% នៃសារៈសំខាន់នៃលទ្ធផលការងារទាំងមូល។

យោងទៅតាមបច្ចេកទេសនេះ អ្នកត្រូវតែដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗជាមុនសិន បន្ទាប់មកបន្តទៅកិច្ចការដែលមិនសូវសំខាន់បន្តិច ហើយចុងក្រោយត្រូវទុកកិច្ចការតូចតាចដែលមិនមានផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់ដល់លទ្ធផលការងារ។ នេះត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការ។

វិធីសាស្រ្ត Eisenhower

ដើម្បីកំណត់អាទិភាពបានត្រឹមត្រូវនៅពេលរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការ អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្ត្រ Eisenhower ។

សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖

តើខ្ញុំធ្លាប់លះបង់ពេលវេលាធ្វើការរបស់ខ្ញុំ ដោះស្រាយកិច្ចការបន្ទាន់មួយជំនួសឱ្យកិច្ចការបន្ទាន់ស្មើគ្នាដែរឬទេ?
តើវាអាចទៅរួចទេដែលថា កិច្ចការសំខាន់ៗជាច្រើនដែលជាទូទៅនៅតែមិនអាចដោះស្រាយបាន ដោយសារតែទម្លាប់របស់ខ្ញុំនេះ?

យោងតាមគោលការណ៍ដែលស្នើឡើងដោយឧត្តមសេនីយ៍អាមេរិក D. Eisenhower អត្ថប្រយោជន៍នៃការដោះស្រាយបញ្ហាគួរតែត្រូវបានពិចារណាដោយផ្អែកលើសារៈសំខាន់របស់វា និងពេលវេលាដែលបានបែងចែក។

រាល់កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើអាចចែកចេញជាបួនក្រុម៖

រាល់កិច្ចការបន្ទាន់ និងសំខាន់បំផុតដែលត្រូវធ្វើជាបញ្ហាអាទិភាព។
បន្ទាន់ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់ទេ។ ចំណុចនោះគឺថា ដោយសារពួកគេមានភាពបន្ទាន់ យើងចង់ឱ្យប្រាកដថាត្រូវដោះស្រាយវាឱ្យបានលឿន ដូចជាប្រសិនបើពួកគេមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង ដោយដាក់ថាមពលអតិបរមារបស់យើង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនេះមិនសំខាន់ទេនោះ វាជាការប្រសើរក្នុងការពន្យារពេលពួកគេ ឬផ្ទេរការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេទៅមួយផ្សេងទៀត។
មានន័យ ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់ពេក។ ដោយសារករណីក្រុមនេះមិនមានលក្ខណៈបន្ទាន់ ទើបត្រូវពន្យារពេលក្រោយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមួយ ពួកគេក៏ក្លាយជាមនុស្សសំខាន់ផងដែរ ប៉ុន្តែមិនមានពេលដើម្បីបំពេញវាទេ។ វាដល់ពេលដែលត្រូវប្រគល់វាទៅឱ្យអ្នកផ្សេង សម្រាប់ការប្រតិបត្តិយ៉ាងម៉ត់ចត់។ នៅពេលអ្នកផ្តល់កិច្ចការសំខាន់ វាជំរុញ និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
កិច្ចការមិនបន្ទាន់ និងមិនសំខាន់។ ភារកិច្ចពីក្រុមនេះច្រើនតែយកកន្លែងទំនេរច្រើននៅលើកុំព្យូទ័រ។ មនុស្សជាច្រើនដោយមិនយល់ពីខ្លឹមសារនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការ អនុវត្តកិច្ចការទាំងនេះ ទោះបីជាពួកគេចំណាយពេលច្រើនលើពួកគេក៏ដោយ។ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវធ្វើ សូមព្យាយាមចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកឱ្យតិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ហេតុអ្វីចាំបាច់ធ្វើផែនការ

អត្ថបទនេះនឹងផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍ អត្ថប្រយោជន៍ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការ។ ការរៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការ គឺជាឧបករណ៍ដែលប្រើដោយមនុស្សជោគជ័យគ្រប់រូប ដែលនឹងធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ និងកាន់តែមានផលិតភាព។ នៅពេលបង្កើតផែនការមនុស្សម្នាក់កំណត់វិសាលភាពនៃការងារសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ គាត់ដឹងពីអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើ ពេលណា និងហេតុអ្វី។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់ អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការ.

ហេតុអ្វីចាំបាច់ធ្វើផែនការ

1. ផែនការនៃថ្ងៃធ្វើការ៖ ហើយមិនមែនរឿងមួយនឹងទៅជាគ្មាននរណាកត់សម្គាល់នោះទេ។

មិនថាការចងចាំរបស់អ្នកល្អប៉ុណ្ណានោះទេ ប្រសិនបើអ្វីៗនៅពីលើដំបូល អ្នកនឹងមិនអាចចងចាំអ្វីៗទាំងអស់បានទេ។ ផែនការការងារដែលសរសេរនៅលើក្រដាសនឹងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការចងចាំ និងបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។ ហើយអ្នកនឹងមិនត្រូវបានរំខានដោយសំណួរ: "តើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងហើយឬនៅ?" ព្រោះវាតែងតែមានឱកាសដើម្បីពិនិត្យមើលកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការរៀបចំផែនការក្នុងករណីនេះគឺជាក់ស្តែង!

2. នៅពេលដែលយើងចំណាយពេលរៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការ វាកាន់តែយូរ។

បទពិសោធន៍ជីវិតរបស់មនុស្សជោគជ័យមួយចំនួនធំបង្ហាញថា ការបង្កើនពេលវេលាចំណាយលើការធ្វើផែនការ នាំឱ្យកាត់បន្ថយពេលវេលាប្រតិបត្តិ ហើយជាលទ្ធផល ដល់ការសន្សំពេលវេលាជាទូទៅ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការគឺថារាល់ 100 នាទីដែលបានចំណាយលើការធ្វើផែនការសកម្មភាព រក្សាទុក 10 នាទីនៃការអនុវត្ត។ នោះគឺវាផ្តល់ឱ្យ 1000% ត្រឡប់មកវិញលើថាមពលផ្លូវចិត្ត អារម្មណ៍ និងរាងកាយដែលបានវិនិយោគ។

ការរៀបចំផែនការសម្រាប់ថ្ងៃនឹងចំណាយពេល 10-12 នាទី។ ការវិនិយោគតូចតាចនៃ 10-12 នាទីនេះនឹងជួយសន្សំសំចៃអ្នកពី 100-120 នាទីនៃការប្រតិបត្តិដែលផ្តល់នូវការកើនឡើងនៃពេលវេលាផលិតភាព 2 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ នោះគឺការកើនឡើង 25% នៃផលិតភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកចាប់ពីថ្ងៃដែលអ្នកចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការរបស់អ្នក។ ថ្ងៃធ្វើការជាមុន។ ក្នុងមួយខែវាប្រែចេញ 2000-2400 នាទីដែលជា 4-5 ថ្ងៃធ្វើការពេញ !!! ហើយមិនខាតពេលទេ!

3. ផែនការការងារកំណត់អាទិភាព។

តាមរយៈការចែកចាយលំដាប់នៃកិច្ចការមុននឹងអ្នក អ្នកនឹងដឹងថានៅក្នុងលំដាប់ណា និងអ្វីដែលគួរធ្វើ។ វានឹងលែងមានស្ថានការណ៍ជាមួយអ្នកទៀតហើយ នៅពេលដែលរឿងសំខាន់ និងចាំបាច់ជាងត្រូវបានបំភ្លេច ឬទុកសម្រាប់ពេលក្រោយ ដូចជាច្រើនតែកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់រងទុក្ខ ការពន្យារពេល.

4. ផែនការសម្រាប់ថ្ងៃផ្តល់នូវអារម្មណ៍ស្ងប់ស្ងាត់

អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការវាក៏ស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់កំណត់វិសាលភាពនៃការងារសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ គាត់ដឹងពីអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើ ពេលណា និងហេតុអ្វី។ ដោយសារការរៀបចំភារកិច្ចចម្បងគឺនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់អ្នក ហើយវិធីសាស្រ្តនៃដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ នោះថ្ងៃមមាញឹកថ្មីលែងមើលទៅប្រផេះ និងធ្ងន់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែអាចមើលឃើញ គ្រោងទុក និងអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការភ័យខ្លាចនៃភាពមិនស្គាល់និងភាពមិនច្បាស់លាស់នឹងរលាយបាត់។ បុគ្គលម្នាក់ជាម្ចាស់ព័ត៌មាន ដូច្នេះគាត់មានភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបំពេញការងារនេះ ឬការងារនោះ។

មនុស្សខ្លះធ្វើបានច្រើនក្នុងមួយថ្ងៃ ដូចអ្នកផ្សេងទៀតធ្វើបីដង។ អាថ៌កំបាំងដូចដែលយើងឃើញគឺសាមញ្ញ៖ រៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការ មនុស្សដែលគ្រប់គ្រងការងារច្រើន ដឹងពីរបៀបរៀបចំផែនការពេលវេលា រំលេចកិច្ចការសំខាន់ៗ និងកិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើសកម្មភាពដោយមិនបង្កើតផែនការសម្រាប់ថ្ងៃនៅក្នុងពេលវេលារបស់យើង ទោះបីជាស្ថិតិបង្ហាញថាមានតែ 20% នៃប្រជាជនបង្កើតផែនការសកម្មភាពក៏ដោយ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្លាប់រៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការនាពេលខាងមុខទេ ខ្ញុំធានាចំពោះអ្នក អ្នកគួរតែបង្កើតទម្លាប់នេះ។ ហើយអ្នកនឹងរៀនពីរបៀបធ្វើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវពីអត្ថបទខាងក្រោម៖ "វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការ".

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

អ្នកឯកទេសជនជាតិអាឡឺម៉ង់ដ៏ល្បីនៅក្នុងផ្នែកគ្រប់គ្រង L. Seivert បានបង្កើតច្បាប់មួយចំនួនសម្រាប់ការរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការ៖

រៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការសម្រាប់ 60% ទុក 20% សម្រាប់ដោះស្រាយកិច្ចការដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និង 20% សម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត (ឧទាហរណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ)។

2. កត់ត្រាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ពេលវេលា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីវា កំណត់តម្រូវការនាពេលអនាគតសម្រាប់វា និងការចែកចាយត្រឹមត្រូវរបស់វា។

3. បែងចែកភារកិច្ចនៃរយៈពេលខាងមុខទៅជារយៈពេលវែង មធ្យម និងខ្លី ដោយកំណត់អាទិភាពនៃសកម្មភាពដើម្បីដោះស្រាយវា។

4. តែងតែបញ្ចប់នូវអ្វីដែលអ្នកបានចាប់ផ្តើម។

5. ធ្វើផែនការដែលអាចបត់បែនបាន។

6.Planirovat ចំនួនពិតប្រាកដនៃភារកិច្ច, គណនាស្របតាមសមត្ថភាពរបស់ក្រុម។

7. ប្រើទម្រង់ និងកាតពិសេសសម្រាប់ពេលធ្វើផែនការ។

8. ផ្ទេរភារកិច្ចដែលលេចធ្លោដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅផែនការសម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់។

9. ឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការមិនត្រឹមតែសកម្មភាពខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលទ្ធផលរំពឹងទុកផងដែរ។

10. កំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់ និងផ្តល់សម្រាប់ករណីនេះ ឬករណីនោះយ៉ាងពិតប្រាកដតាមពេលវេលាដែលវាត្រូវការ។

11. អនុវត្តគោលការណ៍វិន័យខ្លួនឯង កំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអនុវត្តការងារគ្រប់ប្រភេទ។

12. កំណត់អាទិភាពនៅក្នុងករណី។

ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ មូលហេតុចម្បងនៃការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការគឺ 1) កង្វះភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងការកំណត់អាទិភាព។ 2) កង្វះនៃការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការឬអង្គការខ្សោយរបស់ខ្លួន; 3) កម្រិតទាបនៃវិន័យរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់; 4) ភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្សោយ អសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដៃគូ ភ្ញៀវ។

ការរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការ គឺជាកិច្ចការសំខាន់មួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាការរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងមូលផងដែរ។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង អ្នកគ្រប់គ្រងមិនទាន់បានរៀនពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ ហើយលះបង់ពេលវេលាតិចជាង 4 ដងសម្រាប់ដំណើរការនេះជាងសហសេវិកអាមេរិក។ ដូចដែលអ្នកសេដ្ឋកិច្ចលោកខាងលិចកត់សម្គាល់ វាចាំបាច់ក្នុងការចាប់ផ្តើមធ្វើផែនការជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់នៃកិច្ចការ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ បញ្ជីនៃករណី និងឧបសគ្គដែលអាចកើតមានត្រូវបានចងក្រង ដែលនឹងត្រូវការពេលវេលាដាច់ដោយឡែកដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។ ការវិភាគលើបញ្ជីនេះនាពេលអនាគតនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកែសម្រួលផែនការ និងលុបបំបាត់ចំណុចដែលមិនសំខាន់។ លើសពីនេះ ការធ្វើផែនការពេលវេលាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគិតយ៉ាងត្រចះត្រចង់អំពីគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងស្វែងរកវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីដោះស្រាយវាទាន់ពេល ដោយបង្កើតនូវចំនួនពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។ ការរៀបចំផែនការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើរឿងសំខាន់ដោយគិតគូរពីពេលវេលានិងពេលវេលានៃការដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗ។ ជាលទ្ធផលនៃការរៀបចំផែនការ រចនាសម្ព័ន្ធនៃថ្ងៃធ្វើការមានភាពប្រសើរឡើង ហើយលទ្ធភាពនៃការរៀបចំកាលវិភាគកើតឡើង។

ផែនការផ្តល់សម្រាប់ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាដែលមានស្រាប់នៅក្នុង លំដាប់សមហេតុផល . ជាដំបូង ធ្វើការជាមួយនឹងពេលវេលាកំណត់ថេរ ឬការងារដែលប្រើកម្លាំងពលកម្មច្រើនបំផុត និងចំណាយពេលច្រើនត្រូវបានគ្រោងទុក។ វាជាការមិនចង់ពន្យារពេលរឿងមិនល្អ វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើវាមុនអ្នកដទៃ។ បន្ទាប់មកទៀត ការងារជាទម្លាប់ និងការអនុវត្តភារកិច្ចប្រចាំថ្ងៃត្រូវបានគ្រោងទុក។ ចុងក្រោយនៅក្នុងផែនការគឺជាករណីបន្ទាប់បន្សំ និងវគ្គដែលមិនទាមទារពេលវេលាច្រើន (អានការឆ្លើយឆ្លងបច្ចុប្បន្ន ធ្វើដំណើរជុំវិញកន្លែងធ្វើការ)។ រឿងចំបង - ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ ថ្ងៃផុតកំណត់ពិតប្រាកដសម្រាប់ការបំពេញសំណុំរឿងត្រូវបានកំណត់។

ប៉ុន្តែវាកើតឡើងថាចំនួនការងារដែលបានគ្រោងទុកនាពេលខាងមុខមិនអាចបញ្ចប់នៅពេលជាក់លាក់បានទេ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេត្រូវពន្យារពេលទៅថ្ងៃក្រោយ។

ឯកសារដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីពេលវេលា និងការគ្រប់គ្រងលើការប្រើប្រាស់របស់វាគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការធ្វើផែនការ។ មានផែនការប្រើប្រាស់ពេលវេលាជាច្រើនប្រភេទ៖ រយៈពេលវែង រយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលខ្លី។

តាមរយៈ រយៈពេលវែង ផែនការរចនាសម្ព័ននៃពេលវេលាចាំបាច់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅជីវិតសំខាន់ៗ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ជួនកាលជាច្រើនទសវត្សរ៍ត្រូវបានកំណត់។ នេះប្រហែលជាការងារទាក់ទងនឹងការអប់រំ ការផ្សព្វផ្សាយជាដើម។ រយៈពេលមធ្យម ផែនការ- ប្រចាំឆ្នាំ ដែលការបែងចែកពេលវេលាត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ការដោះស្រាយកិច្ចការជាក់លាក់ធំៗនៃលក្ខណៈផលិតកម្ម។

រយៈពេលខ្លី - រួមបញ្ចូលការបែងចែកពេលវេលាសម្រាប់ដោះស្រាយកិច្ចការដែលបញ្ជាក់ពីផែនការរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង: ប្រចាំត្រីមាស ប្រចាំខែ ដប់ថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងប្រចាំថ្ងៃ . ចាប់ផ្តើមជាមួយផែនការប្រចាំខែ ការគណនាពេលវេលាគឺគិតជាម៉ោងហើយ។ ក្នុងចំណោមផែនការរយៈពេលខ្លី សំខាន់បំផុតគឺផែនការប្រចាំថ្ងៃ។ វារាប់បញ្ចូលទាំងបញ្ហាមិនច្រើនលើសពីដប់ទេ ដែលក្នុងនោះមួយភាគបីគឺជាបញ្ហាចម្បងដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅកន្លែងដំបូង។ វត្ថុទាំងនេះក៏ដូចជាអ្វីដែលមិនសប្បាយចិត្តបំផុតគឺជាធម្មតាត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ពាក់កណ្តាលថ្ងៃដំបូង (នៅពេលព្រឹក) ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបញ្ចប់នៅពេលល្ងាច។ នៅក្នុងផែនការប្រចាំថ្ងៃ កិច្ចការដូចគ្នាត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាប្លុក ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាយ៉ាងច្រើន និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមិនលោតពីកិច្ចការមួយទៅកិច្ចការមួយទៀត។

យកទៅក្នុងគណនីក្នុងផែនការប្រចាំថ្ងៃ និងការសម្រាក។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តរបស់មនុស្សម្នាក់និងពេលវេលាដែលបានកន្លងផុតទៅចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការ។ ភាពនឿយហត់កើនឡើងជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃរយៈពេលចាប់ពីដើមថ្ងៃធ្វើការ ដោយធម្មជាតិ វាកាត់បន្ថយផលិតភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកឯកទេស។

នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប នៅពេលបង្កើតផែនការប្រចាំថ្ងៃ។ លក្ខណៈពិសេសbiorhythms បុគ្គល . វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការដើម្បីឱ្យម៉ោងលំបាកបំផុតធ្លាក់លើ "ការសម្តែងកំពូល" ។ "កំពូល" សម្រាប់ "larks" គឺនៅពេលព្រឹក "ព្រាប" គឺសកម្មបំផុតនៅពាក់កណ្តាលថ្ងៃធ្វើការហើយ "សត្វទីទុយ" - នៅពេលល្ងាច។

ចំណេះដឹងអំពីបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការទាំងអស់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចែកចាយភារកិច្ចឱ្យបានត្រឹមត្រូវអាស្រ័យលើភាពស្មុគស្មាញ ភាពលំបាក ទំនួលខុសត្រូវ ភាពតានតឹងក្នុងថ្ងៃធ្វើការ និងផ្លាស់ប្តូរពួកវាយ៉ាងល្អប្រសើរ។

ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការជួសជុលផែនការប្រចាំថ្ងៃគឺការបង្ហាញជាលាយលក្ខណ៍អក្សររបស់វា។ នេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកព្រងើយកន្តើយនឹងវត្ថុដែលបានដាក់ចូលទៅក្នុងវា, unloading memory, វិន័យ, ធ្វើឱ្យការងារកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍។ វាក៏ងាយស្រួលក្នុងការវិភាគការអនុវត្តផែនការដោយការសរសេរផងដែរ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ (ការគូរ) នៃផែនការធ្វើឡើងនៅយប់មុនក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន៖ ភារកិច្ចត្រូវបានរៀបចំ (ផ្ទេរពីផែនការប្រចាំខែ ឬដប់ថ្ងៃ ផ្ទេរពីផែនការនៃថ្ងៃមុន មិនទាន់ដោះស្រាយដល់បច្ចុប្បន្ន) ម៉ោងធ្វើការចាំបាច់។ សម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ "បង្អួច" ត្រូវបានទុកចោលក្នុងករណីដែលត្រូវការដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ការសម្រាក 5-10 នាទីត្រូវបានគ្រោងទុកបន្ទាប់ពីម៉ោងធ្វើការនីមួយៗ កិច្ចការអាទិភាពត្រូវបានគូសបញ្ជាក់។

ផែនការការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានបញ្ជាក់នៅពេលព្រឹករួមគ្នាជាមួយលេខាដោយគិតគូរពីកាលៈទេសៈថ្មីភ្លាមៗ។ ជាទូទៅ ផែនការប្រចាំថ្ងៃគួរតែមានភាពបត់បែន ស្របពេលជាមួយគ្នានេះ វាគួរតែប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់នូវច្បាប់ដែលទាក់ទងនឹងការអញ្ជើញមនុស្ស (អ្នកទស្សនា ការប្រជុំ។ល។)។

ការសន្និដ្ឋានខ្លីៗលើប្រធានបទ

ពេលវេលាធ្វើការគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតនៃការផលិត ការប្រើប្រាស់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែលអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែបេះដូងនៃអាកប្បកិរិយាបែបនេះចំពោះពេលវេលាធ្វើការគឺការសិក្សាយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយរបស់វា និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងដែលមិនប្រើប្រាស់។

ការវិភាគនៃការចំណាយពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានអនុវត្តដោយមានជំនួយពីការរក្សាពេលវេលា និងការថតរូបនៃពេលវេលាធ្វើការ ដែលជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថាការវិភាគពេលវេលា ដែលធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការបាត់បង់ដ៏សំខាន់របស់វា និងកំណត់វិធីកែលម្អការប្រើប្រាស់របស់វា។

តួនាទីដ៏ធំមួយក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការធ្វើផែនការរបស់ខ្លួន ដែលជាភារកិច្ចចម្បងមួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាការរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើរឿងសំខាន់ដោយគិតគូរពីពេលវេលា និងពេលវេលានៃការដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗ។

ការបែងចែក និងការរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់វាយ៉ាងសំខាន់ និងមានឥទ្ធិពលល្អបំផុតលើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង