អន្តរកម្មសង្គម គឺជាដំណើរការនៃអន្តរកម្មផ្ទាល់ ឬប្រយោលនៃមុខវិជ្ជាសង្គម (តួសម្តែង) គ្នាទៅវិញទៅមក ការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពរវាងតួអង្គពីរ ឬច្រើន។
អន្តរកម្មសង្គមគឺជាគោលគំនិតសំខាន់មួយនៅក្នុងទ្រឹស្តីសង្គមវិទ្យា ពីព្រោះគ្រប់បាតុភូតសង្គម (ទំនាក់ទំនងសង្គម ដំណើរការ ការផ្លាស់ប្តូរ រចនាសម្ព័ន្ធសង្គម ស្ថានភាព តួនាទី។ល។) កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មសង្គម។
វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសកម្មភាពសង្គមដាច់ដោយឡែក និងដឹកនាំទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះ អន្តរកម្មសង្គមពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពទៅវិញទៅមករបស់តួអង្គសង្គមយ៉ាងតិចពីរនាក់។ ក្នុងករណីនេះសកម្មភាពអាចត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយតួសម្តែងខ្លួនឯង (បុគ្គលក្រុម) ហើយចាត់ទុកថាជា "ការប្រកួតប្រជែង" ឬវាអាចជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃ - "ការឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈម" ។
ខ្លឹមសារនៃអន្តរកម្មសង្គមស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថា មានតែការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះដែលអាចបំពេញតម្រូវការ ផលប្រយោជន៍ និងតម្លៃភាគច្រើនរបស់គាត់។ បាទ / ចាសហើយដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ អន្តរកម្មគឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានរបស់មនុស្ស។
នៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្ម មានការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ សម្ភារៈ ខាងវិញ្ញាណ និងតម្លៃផ្សេងៗទៀត។ បុគ្គល (ក្រុម) កំណត់ទីតាំងរបស់គាត់ទាក់ទងទៅនឹងអ្នកដទៃ កន្លែងរបស់គាត់ (ស្ថានភាព) នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសង្គម តួនាទីសង្គមរបស់គាត់។ តួនាទីនេះ កំណត់នូវគំរូមួយចំនួននៃអាកប្បកិរិយាសម្រាប់បុគ្គល និងធ្វើឱ្យអន្តរកម្មអាចទស្សន៍ទាយបាន។ រចនាសម្ព័ន្ធសង្គមខ្លួនវា ទំនាក់ទំនងសង្គម និងស្ថាប័នសង្គម គឺជាលទ្ធផលនៃប្រភេទ និងទម្រង់ផ្សេងៗនៃអន្តរកម្មសង្គម។
សមាសធាតុសំខាន់បំផុតនៃអន្តរកម្មសង្គមគឺការព្យាករណ៍នៃការរំពឹងទុកទៅវិញទៅមក ឬនិយាយម្យ៉ាងទៀត ការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមករវាងតួអង្គ។ ប្រសិនបើតួអង្គ "និយាយភាសាផ្សេងគ្នា" ហើយបន្តគោលដៅ និងផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក នោះលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មបែបនេះទំនងជាមិនវិជ្ជមានទេ។
ការសិក្សាអំពីបញ្ហានៃអន្តរកម្មសង្គមតែងតែស្ថិតនៅក្នុងចំណុចកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកសង្គមវិទូឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។ ការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីនៃសកម្មភាពសង្គម និងអន្តរកម្មសង្គមត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ M. Weber, P. Sorokin, J. Homans, T. Parsons និងអ្នកដទៃ។
M. Weber ជឿថាប្រភពនៃសកម្មភាពសង្គម និងអន្តរកម្មរបស់មនុស្ស (បុគ្គល ក្រុម) គឺជាតម្រូវការ ផលប្រយោជន៍ និងតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្ម មនុស្សព្យាយាមវែកញែកឥរិយាបថរបស់ពួកគេឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យបំផុត។ ដូច្នេះ សកម្មភាពសង្គមត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគុណសម្បត្តិដូចជាការយល់ដឹង សនិទានភាព និងផ្តោតលើអ្នកដទៃ។ យោងតាមលោក P. Sorokin អន្តរកម្មសង្គមគឺជាការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកនៃបទពិសោធន៍រួម ចំណេះដឹង គំនិត ដែលលទ្ធផលខ្ពស់បំផុតគឺការកើតនៃ "វប្បធម៌" ។ នៅកម្រិតសង្គម អន្តរកម្មសង្គមអាចត្រូវបានតំណាងថាជាដំណើរការវប្បធម៌សង្គមដែលបទពិសោធន៍រួមត្រូវបានបញ្ជូនបន្តពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ "ជំនាន់នីមួយៗបន្ថែមផ្នែករបស់វាទៅនឹងបរិមាណនៃចំណេះដឹង (បទពិសោធន៍) ដែលទទួលបានដោយមរតកដែលវាទទួលបានក្នុងជីវិតរបស់វាហើយបរិមាណនៃបទពិសោធន៍រួម (ចំណេះដឹង) កើនឡើងឥតឈប់ឈរ" ។
J. Homans ចាត់ទុកទំនាក់ទំនងសង្គមក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទ្រឹស្តីដែលគាត់បានបង្កើតនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 60 ។ សតវត្សទី 20 គំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ គាត់ជឿជាក់ថានៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្ម ភាគីនីមួយៗស្វែងរកការទទួលបានរង្វាន់ជាអតិបរមាសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ J. Homans ចាត់ទុកការយល់ព្រមពីសង្គមក្នុងចំណោមរង្វាន់ដ៏សំខាន់បំផុត។ អន្តរកម្មដែលទទួលបានរង្វាន់ទៅវិញទៅមកមានទំនោរក្លាយទៅជាទៀងទាត់ ហើយអភិវឌ្ឍទៅជាទំនាក់ទំនងដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធនៃការរំពឹងទុកទៅវិញទៅមក។ ប្រសិនបើការរំពឹងទុកមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ទេ នោះការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អន្តរកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរនឹងថយចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមានទំនាក់ទំនងសមាមាត្រដោយផ្ទាល់រវាងប្រាក់ឈ្នួល និងថ្លៃដើមឡើយ ចាប់តាំងពី បន្ថែមពីលើអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត សកម្មភាពរបស់មនុស្សត្រូវបានកំណត់ (តាមលក្ខខណ្ឌ) ដោយកត្តាជាច្រើនផ្សេងទៀត ឧទាហរណ៍ បំណងប្រាថ្នាចង់ទទួលបានប្រាក់បំណាច់អតិបរមា ដោយមិនមានតម្លៃកំណត់ ឬ ផ្ទុយទៅវិញ ការចង់ធ្វើអំពើល្អដោយមិនគិតលើប្រាក់កម្រៃ។ ទ្រឹស្តីនៃអន្តរកម្មសង្គមត្រូវបានអភិវឌ្ឍ និងបកស្រាយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងស្នាដៃរបស់ T. Parsons ។ តាមគំនិតរបស់គាត់ អន្តរកម្មសង្គមនៅកម្រិតនៃប្រព័ន្ធសង្គមកើតឡើងដោយសារតែ "តំបន់នៃការជ្រៀតចូលគ្នា" ហើយត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រព័ន្ធសង្គមលេចឡើងជា "បើកចំហ" ដែលស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ លើសពីនេះទៀតពួកវាត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរងផ្សេងៗដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។
ទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រមួយទៀតក្នុងការសិក្សាអំពីអន្តរកម្មសង្គមគឺអន្តរកម្មជានិមិត្តសញ្ញា (ពីអន្តរកម្មភាសាអង់គ្លេស - អន្តរកម្ម) ។ អ្នកតំណាងដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៃនិន្នាការនេះគឺ J. G. Mead (1863-1931) ។ តាមគំនិតរបស់គាត់ ក្នុងអន្តរកម្មតួនាទីសំខាន់ជាងនេះ មិនមែនដោយសកម្មភាពនេះ ឬសកម្មភាពនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការបកស្រាយរបស់វា។ ជាឧទាហរណ៍ កាយវិការដែលមិនសំខាន់ (សកម្មភាព) ដូចជាការព្រិចភ្នែកក្នុងស្ថានភាពមួយអាចចាត់ទុកថាជាការចែចង់ ឬភាពជាគូស្នេហ៍ ហើយនៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត - ដូចជាការគាំទ្រ ការយល់ព្រមជាដើម។ មនុស្សជាក្បួនមិនឆ្លើយតបដោយស្វ័យប្រវត្តិចំពោះឥទ្ធិពលខាងក្រៅទេ។ មុននឹងធ្វើការនេះ គេស្រាយអត្ថន័យនៃសកម្មភាព ពោលគឺឲ្យវាមានសញ្ញាជាក់លាក់។ ការបកស្រាយដូចគ្នានៃសកម្មភាព-និមិត្តសញ្ញារួមចំណែកដល់អន្តរកម្មប្រកបដោយជោគជ័យ។
N. Smelser ជឿថា អន្តរកម្មជានិមិត្តសញ្ញាផ្តល់នូវគំនិតជាក់ស្តែងនៃអន្តរកម្មសង្គមជាងទ្រឹស្តីផ្លាស់ប្តូរ។ "ខ្លឹមសារនៃអន្តរកម្មជានិមិត្តរូបគឺថា អន្តរកម្មរវាងមនុស្សត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការសន្ទនាជាបន្តបន្ទាប់ ដែលពួកគេសង្កេត ស្វែងយល់ពីចេតនារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក និងប្រតិកម្មចំពោះពួកគេ។"
មើលបន្ថែមទៀតអំពី Social Interaction នៅលើ Facebook
- 76. គំរូនៃអន្តរកម្មរវាងអថេរសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម G. Myrdal ។
- បញ្ហានៃអន្តរកម្មសង្គមនៃរដ្ឋ និងអង្គការសាធារណៈ
- 1. លក្ខណៈសង្គមនៃអន្តរកម្មជម្លោះក្នុងនយោបាយពិភពលោក និងទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ
- ១.២.១. មជ្ឈមណ្ឌលអន្តរកម្ម - តំបន់។ យន្តការអន្តរកម្ម។ ភាពផ្ទុយគ្នា។
- 3. បញ្ហាតំរង់ទិសសង្គមនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ភាពផ្ទុយគ្នានៃយុត្តិធម៌សង្គម និងប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច
នៅពេលដែលឥទ្ធិពលថាមពលលើមនុស្សម្នាក់ - សរីរាង្គដាច់ដោយឡែកឬសារពាង្គកាយទាំងមូលការគ្រប់គ្រងបន្ថែមលើដំណើរការនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយកម្មវិធីយោងនៃ cerebellum ។ កម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយ bioscreen និងអ័ក្សស្ថេរភាពនៃអឌ្ឍគោលខួរក្បាល ដោយចូលរួមក្នុងយន្តការ bioscreen សម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណកូដថាមពលនៃសែលផ្សេងទៀត។ វាក៏មានទំនាក់ទំនងរវាង cerebellum និងមជ្ឈមណ្ឌលអារម្មណ៍នៃ hippocampus ផងដែរ។
យន្តការនេះធានានូវការយល់ឃើញដោយមិនដឹងខ្លួននៃរចនាសម្ព័ន្ធជំនឿ ភាគច្រើនចេញពី bioscreen នៃបុគ្គលដែលបានជួបប្រទះ។ ក្រោយមក ខ្សែសង្វាក់ព័ត៌មានខ្លីៗដែលយល់ឃើញត្រូវបានដំណើរការដោយ bioscreen ផ្ទាល់របស់ពួកគេ ដែលជាគូទីមួយនៃអ័ក្សស្ថេរភាពនៃអឌ្ឍគោលខួរក្បាល និងដោយប្រយោលដោយកម្មវិធីបង្កប់ហ្សែននៃ cerebellum ។ ខ្សែសង្វាក់នៃការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលត្រលប់ទៅឃ្លាំងអាវុធដោយភ្ជាប់ផ្នែកខ្លះនៃ Cortex និងរចនាសម្ព័ន្ធ subcortical ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគនៃទំនាក់ទំនងសន្លប់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀត។
ឥទ្ធិពលដោយមិនដឹងខ្លួននៃ bioscreen របស់មនុស្សម្នាក់នៅលើ bioscreen របស់មនុស្សម្នាក់ទៀតក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។ អន្តរកម្មនៃ bioscreens បែបនេះអាចកើតឡើងតាមពីរវិធី។
ផ្លូវទីមួយដែលងាយយល់ឃើញត្រូវបានសង្កេតឃើញក្នុងប្រហែល 30% នៃករណីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថាមពល។ យន្តការនេះដំណើរការនៅពេលដែលមនុស្សពីរនាក់មានភាពដូចគ្នាយ៉ាងស្វាហាប់ និងមានភាពស្រដៀងគ្នាហ្សែនគ្រប់គ្រាន់។ ព័ត៌មានដែលទទួលបានតាមវិធីនេះកម្រត្រូវបានគេដាក់ពង្រាយភ្លាមៗ។ ការប្រើប្រាស់របស់វាកើតឡើងជាមួយនឹងការពន្យាពេល ឬវាមិនត្រូវបានទាមទារទាល់តែសោះ។
វិធីទីពីរគឺសិប្បនិម្មិត ជាតួយ៉ាងសម្រាប់ករណីនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ព្យាយាម "ប្រើ" ទៅអ្នកដទៃ ឬយល់ពីគំនិតរបស់គាត់។ វិធីសាស្រ្តនេះមានប្រសិទ្ធភាព ហើយជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់គ្រាន់ ការទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទអាចធ្វើទៅបាន។ នេះប្រើរចនាសម្ព័ន្ធនៃ hippocampus និងស្រទាប់ cortical ជាក់លាក់នៃអឌ្ឍគោលខួរក្បាល។
ដំបូងមនុស្សម្នាក់បង្កើតកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានពីប្រភព។ ពត៌មាន "ខ្សែស្រឡាយ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលឆ្លងកាត់ការចាប់ផ្តើមនៃអ័ក្សស្ថេរភាព។ បន្ទាប់ពីដំណើរការពីរ ឬបីដងនៅលើអ័ក្ស វាត្រូវបានបញ្ចប់ និងត្បាញចូលទៅក្នុង bioscreen របស់វា។ នៅពេល "ភ្ជាប់" ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀត "ខ្សែស្រឡាយ" ទៅអេក្រង់ជីវរបស់គាត់ដែលធ្លាក់លើរចនាសម្ព័ន្ធដូចគ្នា។ ក្នុងករណីនេះភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាអាចកើតឡើងជាចម្បងក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើតការឆ្លើយតប "ខ្សែស្រឡាយ" ។ កម្មវិធីដែលចូលមកជាញឹកញាប់ចាប់ផ្តើមផ្នែកចៃដន្យដែលរក្សាទុកព័ត៌មានពីផ្នែកដូចគ្នា។
សូមលើកឧទាហរណ៍មួយ។ ព័ត៌មានអំពីផ្លែប៉ោមមួយអាចត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងកម្មវិធីមួយពាន់ ហើយរូបភាពរបស់វាមានតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ខ្សែស្រឡាយ "សំណួរ" មិនឈានដល់កម្មវិធីដែលចង់បានអាច "គោះចេញ" ព័ត៌មានចំហៀង។
វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើវង់រាងសាជីថាមពល។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅច្រកចូលទៅអ័ក្សស្ថេរភាពក្នុងទម្រង់ជា "ពីរ៉ាមីត" តូច។ វង់ទាំងនេះមិនត្រូវបានរង្វិលជុំទេប៉ុន្តែត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងណាក៏ដោយ។ ការសាងសង់កម្មវិធីគោលដៅបែបនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានព័ត៌មាននៅលើអ័ក្សរហូតដល់វាត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងស្រុង។ "ពីរ៉ាមីត" បែបនេះមិនត្រឹមតែស្វែងរកព័ត៌មានចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រមូលផ្តុំវានៅក្នុងផ្នែកដែលត្រូវការផងដែរ។ ពួកគេប្រមូលព័ត៌មានសម្រាប់កម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ឬបង្កើតការឆ្លើយតប។ "ពីរ៉ាមីត" តែងតែទៅជាមួយគែមទៅមុខ។ ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ព័ត៌មានចូលតាមតំបន់ isthmus នៃ bioscreen ហើយបន្ទាប់មកចូលទៅក្នុង cerebellum ដោយប្រើអ័ក្សពេលវេលា។
នៅពេលដែលប៉ះពាល់នឹងសរីរាង្គណាមួយ cerebellum បង្កើតការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃផលប៉ះពាល់ថាមពល។ ប្រសិនបើវិធីសាស្ត្រព្យាបាលត្រូវបានជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ នោះព័ត៌មានបញ្ចូលស្ទើរតែទាំងអស់មកក្នុងទម្រង់ជាខ្សែសង្វាក់បន្ត។ ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ដែលមិនច្បាស់លាស់ ឬឈ្លានពាន មានភាពមិនច្បាស់លាស់នៃថាមពលហូរទៅកាន់សែល និងខួរក្បាល។ ថាមពលត្រូវបានឆ្លងកាត់កម្មវិធីនៃ cerebellum និងខួរឆ្អឹងខ្នង។
ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃការបញ្ចូលថាមពលកាន់តែច្រើន អត្ថប្រយោជន៍កាន់តែតិចពីការព្យាបាល។ ប្រសិនបើចន្លោះពេលរវាងច្រវាក់មានទំហំធំ ការព្យាបាលក៏មិនមានប្រសិទ្ធភាព ឬបង្កគ្រោះថ្នាក់ដែរ។ ការស្ទះនៃ cerebellum យ៉ាងច្បាស់អាចកើតមានឡើង ដែលនាំឱ្យមានផលប៉ះពាល់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានលើរាងកាយមនុស្ស។ កម្មវិធីជាច្រើននៃប្រព័ន្ធ B.E. ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងយន្តការស្រដៀងគ្នា។ ហ្សូឡូតូវ៉ា។
កម្មវិធី cerebellar ឆ្លុះបញ្ចាំងពីមុខងារសរីរវិទ្យានៃសរីរាង្គនីមួយៗ។ ព័ត៌មានមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្លាយជាអសកម្ម ហើយត្រូវបានដកចេញ។ ប្រសិនបើព័ត៌មានបញ្ចូលមិនផ្ទុយនឹងលំនាំ cerebellar នោះ ភាពរហ័សរហួនរបស់វាត្រូវបានកំណត់ ហើយការចែកចាយនៃរចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានបញ្ចូល-ថាមពលកើតឡើង។
ប្រសិនបើព័ត៌មានបញ្ចូលមានភាពព្រងើយកន្តើយ ជម្រើសខាងក្រោមអាចធ្វើទៅបាន៖
- ព័ត៌មានត្រូវបានដំណើរការដោយ bioscreen;
- មានការកត់ត្រារចនាសម្ព័ន្ធថាមពលជាក់លាក់។
- cerebellum ត្រូវបានរារាំង។
ជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពព្យាបាល កម្មវិធីបង្កប់មានខ្សែសង្វាក់វែង និងថាមពលដែលមានសមត្ថភាព។ សូម្បីតែជាមួយនឹងការសរសេរកូដជាលេខ បរិមាណព័ត៌មានដ៏ធំត្រូវបានណែនាំ។
ផ្ទុយទៅវិញ ការសរសេរកូដត្រូវបានអនុវត្តដោយរចនាសម្ព័ន្ធមិនឆ្អែតខ្លី និងស្វាហាប់។ ទម្រង់សមហេតុផលបំផុតនៃផលប៉ះពាល់ថាមពលគឺវង់រាងសាជី ឬការចាក់។ Bioscreen យល់ឃើញរួចហើយពីផលវិបាកនៃការប៉ះពាល់បែបនេះ។ ប្រសិនបើព័ត៌មានមិនមានភាពឆេវឆាវទេ រចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានថាមពលបញ្ចូលឆ្លងកាត់តាមរយៈ peduncles cerebellar ។ ការបង្កើតថាមពលបែបនេះមិនមានរយៈពេលយូរគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយថាមពលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង ហើយត្រូវបានគេយល់ថាមិនសំខាន់។ ព័ត៌មានអាចឆ្លងកាត់ peduncles cerebellar ទាបដោយមិនទាក់ទងជាមួយកម្មវិធីរបស់វា ទៅដល់អឌ្ឍគោលខួរក្បាល ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយកម្មវិធី និងរចនាសម្ព័ន្ធជំនឿ ចូលទៅក្នុង bioscreen ហើយក៏អាចត្រលប់ទៅអ័ក្សស្ថេរភាព ឬ cerebellar peduncles ផងដែរ។
តម្លៃនៃប្រព័ន្ធនេះនឹងកើនឡើងជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់មនុស្ស។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មនុស្សម្នាក់រស់នៅស្ទើរតែពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ដោយមិនដឹងខ្លួន កម្មវិធីរបស់គាត់ដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្ត ដោយមិនត្រូវបានគេយល់ពេញលេញ។
តំបន់ Isthmus នៃ cerebellum ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ។ ពួកគេគឺជាអ្នកបញ្ជូនកម្មវិធី cerebellar និងចែកចាយព័ត៌មានបញ្ចូល និងបញ្ចេញទៅកាន់ផ្នែកសំខាន់ៗ។ តំបន់ទាំងនេះកំណត់ថាតើកម្មវិធីមួយណាត្រូវភ្ជាប់ដើម្បីគ្រប់គ្រង ផ្លាស់ទី ឬធ្វើសកម្មភាព។
តម្រងព័ត៌មានមិនមែនជាមុខងារតែមួយគត់នៃការអប់រំនេះទេ។ វាក៏បញ្ចប់ការបញ្ចប់នៃកម្មវិធី cerebellar ជាក់លាក់ផងដែរ (យន្តការនេះត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងផ្នែកស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិនៃទិសដៅនៃដំណើរការឃ្លាំងអាវុធដោយ cerebellum) ។
cerebellum គឺជារចនាសម្ព័ន្ធការពារដ៏ស្វាហាប់ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចត្រូវបានរារាំងដោយសិប្បនិម្មិត។ ផលប៉ះពាល់លើ cerebellum ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រភេទនៃការសរសេរកូដថាមពល។ ការសរសេរកូដបែបនេះអាចកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមមនុស្សមួយចំនួនក្នុងអំឡុងពេលទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មាត់។ នេះបង្កើតឡើងវិញ និងសរសេរកូដប្រព័ន្ធថាមពលទាំងមូលឡើងវិញក្នុងទិសដៅអវិជ្ជមាន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលបង្កើតអារម្មណ៍ឡើងវិញដោយពាក្យសម្ដីចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក ការលៃតម្រូវ និងការបញ្ជូនផ្នែកនៃកម្មវិធីអាចកើតឡើង។
cerebellum ក៏អាចស្ទះដោយការបង្កើត cocoon ថាមពល។ ការទប់ស្កាត់យូរនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ទាំងនៅក្នុងកម្មវិធីនៃ cerebellum និងឃ្លាំងផ្ទុកអង្គចងចាំ។ ដំណើរការទប់ស្កាត់អាចបែងចែកជាបីដំណាក់កាល ដែលអាស្រ័យលើកម្មវិធីនីមួយៗអាចចំណាយពេលខុសៗគ្នា។
1. ថាមពល "កាត់ផ្តាច់" នៃ cerebellum ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយដំណាក់កាលបណ្តោះអាសន្ននៃការ immobilization ។
3. នៅពេលអនាគត ការប្រកាច់បន្តិចបន្តួច ឬចលនាមិនសម្របសម្រួលអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ។ មានប្រភេទនៃការការពារប្រឆាំងនឹងការទន្ទ្រានប្រភេទនេះ៖
- ការពង្រឹងឥទ្ធិពលថាមពលរបស់វានៅលើ cerebellum;
- ការបង្កើត foci សកម្មពីរដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការបិទនៃតំបន់ខាងមុខនិង cerebellar នៅលើ isthmus នៃ bioscreen ។ ការសាងសង់អាចធ្វើទៅបានក្នុងទម្រង់ជា "រូបភាពទីប្រាំបី" ឆ្លងកាត់ isthmus នៃ bioscreen ។ ការការពារត្រូវតែ "ដាក់នៅលើម៉ាស៊ីន" និងកំណត់ពេលវេលាជាក់លាក់មួយ; វាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេល 30-40 នាទី (រូបភាព 4.12)។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺ fraught ជាមួយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់នេះមិនកើតឡើងប្រសិនបើឥទ្ធិពលខាងក្រៅមានរយៈពេលមិនលើសពីមួយម៉ោង;
- វាក៏អាចធ្វើទៅបានផងដែរក្នុងការរៀបចំកម្មវិធីឌីជីថលមួយចំនួនចូលទៅក្នុងត្រីកោណធរណីមាត្រនៅក្នុងតំបន់ cerebellar ។ ការសរសេរកម្មវិធីឌីជីថលត្រូវបានអនុវត្តដោយលេខកូដបុគ្គល (រូបភាព 4.13) ។
ជំពូកទី 5. មជ្ឈមណ្ឌលថាមពលមនុស្ស
សង្គមមិនមានបុគ្គលដាច់ដោយឡែកទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញពីផលបូកនៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងដែលបុគ្គលទាំងនេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ មូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសកម្មភាពរបស់មនុស្ស និងឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ដែលត្រូវបានគេហៅថាអន្តរកម្ម។ អន្តរកម្ម- នេះគឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃវត្ថុ (ប្រធានបទ) ទៅលើគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលបង្កឱ្យមានលក្ខខណ្ឌ និងតំណភ្ជាប់ទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ១.
នៅក្នុងអន្តរកម្ម ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតទាក់ទងនឹងប្រធានបទដែលមានពិភពលោកផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានដឹង។ អន្តរកម្មក្នុងទស្សនវិជ្ជាសង្គម និងចិត្តវិទ្យា ក៏ដូចជាទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង លើសពីនេះទៀត សំដៅមិនត្រឹមតែឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះអង្គការផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមអាចដឹងពីសកម្មភាពរួមសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន។ . អន្តរកម្មនៃមនុស្សម្នាក់ជាមួយមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសង្គមក៏ជាអន្តរកម្មនៃពិភពលោកខាងក្នុងរបស់ពួកគេផងដែរ: ការផ្លាស់ប្តូរមតិយោបល់រូបភាពផលប៉ះពាល់លើគោលដៅនិងតម្រូវការផលប៉ះពាល់លើការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀតស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់គាត់។
អន្តរកម្មគឺជាការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ និងថេរនៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងដើម្បីទាញយកការឆ្លើយតបពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ ជីវិត និងសកម្មភាពរួមគ្នារបស់មនុស្សទាំងនៅក្នុងសង្គម និងក្នុងអង្គការមួយ ផ្ទុយពីបុគ្គលនោះ មានការរឹតត្បិតធ្ងន់ធ្ងរជាងលើការបង្ហាញនៃសកម្មភាព ឬភាពអសកម្មណាមួយ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្មពិតប្រាកដ តំណាងគ្រប់គ្រាន់របស់និយោជិតអំពីខ្លួនគាត់ និងមនុស្សផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ។ អន្តរកម្មរបស់មនុស្សគឺជាកត្តាឈានមុខគេក្នុងការគ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃខ្លួនឯង និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនៅក្នុងសង្គម។
នៅក្នុងអង្គការមានអន្តរកម្មពីរប្រភេទ - អន្តរបុគ្គល និងអន្តរក្រុម ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងទំនាក់ទំនង។
អន្តរកម្មរវាងបុគ្គលនៅក្នុងអង្គការ- ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែង ឬរយៈពេលខ្លី ពាក្យសំដី ឬមិនមែនពាក្យសំដីរវាងបុគ្គលិកក្នុងក្រុម នាយកដ្ឋាន ក្រុម ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា សកម្មភាព ទំនាក់ទំនង និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ការទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនរវាងអ្នកចូលរួមរបស់ពួកគេ និងពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយរួមគ្នាកាន់តែច្រើន ផលចំណេញកាន់តែច្រើនគឺការងាររបស់គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងអង្គការទាំងមូល។
អន្តរក្រុម- ដំណើរការនៃសកម្មភាពដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃមុខវិជ្ជាជាច្រើន (វត្ថុ) លើគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក និងលក្ខណៈពិសេសនៃទំនាក់ទំនង។ ជាធម្មតាវាមានវត្តមានរវាងក្រុមទាំងមូលនៃអង្គការ (ក៏ដូចជាផ្នែករបស់ពួកគេ) និងជាកត្តារួមបញ្ចូលរបស់វា។
ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល (ទំនាក់ទំនង)- ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ និងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអាកប្បកិរិយាអន្តរបុគ្គល ការតំរង់ទិស ការរំពឹងទុក ក្តីសង្ឃឹមត្រូវបានបង្ហាញ ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ នៅក្នុងអង្គការមួយ ពួកគេកើតឡើង និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរួមគ្នា និងការទំនាក់ទំនង។
ការទំនាក់ទំនង- ដំណើរការពហុមុខស្មុគ្រស្មាញនៃការបង្កើត និងបង្កើតទំនាក់ទំនង និងការតភ្ជាប់រវាងមនុស្ស ដែលបង្កើតឡើងដោយតម្រូវការនៃសកម្មភាពរួម និងរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របង្រួបបង្រួមនៃអន្តរកម្ម ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា 2. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅក្នុងអង្គការត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាចម្បងនៅក្នុងអន្តរកម្មជាក់ស្តែងរបស់មនុស្ស (ការងាររួមគ្នា ការបង្រៀន) និងផ្តល់នូវការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ មូលដ្ឋានផ្ទាល់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងមនុស្សនៅក្នុងអង្គការគឺជាសកម្មភាពរួមគ្នាដែលបង្រួបបង្រួមពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ការយល់ដឹងទូលំទូលាយអំពីកត្តាដែលជំរុញមនុស្សឱ្យប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងអាហារូបករណ៍លោកខាងលិច។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ ខាងក្រោមនេះអាចត្រូវបានលើកឡើង:
ទ្រឹស្ដីផ្លាស់ប្តូរ (J. Homans): មនុស្សប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ថ្លឹងថ្លែងនូវរង្វាន់ និងការចំណាយដែលអាចកើតមាន។
អន្តរកម្មជានិមិត្តរូប (J. Mead, G. Bloomer): អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សក្នុងការទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងវត្ថុនៃពិភពលោកជុំវិញត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេ;
ការគ្រប់គ្រងការចាប់អារម្មណ៍ (E. Hoffman)៖ ស្ថានភាពនៃអន្តរកម្មសង្គមស្រដៀងទៅនឹងការសម្ដែងដ៏អស្ចារ្យ ដែលតួអង្គព្យាយាមបង្កើត និងរក្សាចំណាប់អារម្មណ៍រីករាយ។
ទ្រឹស្ដីផ្លូវចិត្ត (Z. Freud): អន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយគំនិតដែលបានរៀននៅកុមារភាព និងជម្លោះ។
នៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក បង្កើតក្រុមផលិតកម្ម និងក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែគិតគូរពីលក្ខណៈផ្លូវចិត្តមួយចំនួននៃប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលចាប់ពីដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះ នៅដំណាក់កាលដំបូង (កម្រិតទាប) អន្តរកម្មគឺជាទំនាក់ទំនងបឋមដ៏សាមញ្ញបំផុតរបស់មនុស្ស នៅពេលដែលមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក ឬផ្នែកម្ខាងនៃ "រូបវន្ត" ដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញបំផុត សម្រាប់គោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការទំនាក់ទំនង។ ដែលជាលទ្ធផលនៃហេតុផលជាក់លាក់ មិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ហើយដូច្នេះមិនទទួលបានការអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់ជ្រុងជ្រោយឡើយ។
រឿងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យនៃទំនាក់ទំនងដំបូងគឺស្ថិតនៅក្នុងការទទួលយក ឬការមិនទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកដោយដៃគូក្នុងអន្តរកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមិនតំណាងឱ្យ "ផលបូក" សាមញ្ញរបស់បុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើតថ្មី និងជាក់លាក់នៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដ ឬស្រមើលស្រមៃ - ភាពស្រដៀងគ្នា ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពផ្ទុយគ្នានៃមនុស្សដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា ( ជាក់ស្តែង ឬផ្លូវចិត្ត) ។ ភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ (ទំនាក់ទំនង ទំនាក់ទំនង ភាពឆបគ្នា ការពាក់) ក៏ដូចជាខ្លួនពួកគេផ្ទាល់ផងដែរ។
ទំនាក់ទំនងណាមួយចាប់ផ្តើមដោយការយល់ឃើញជាក់ស្តែងនៃរូបរាង លក្ខណៈនៃសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ នៅពេលនេះ, ជាក្បួន, ប្រតិកម្មអារម្មណ៍-អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកគ្របដណ្តប់។
ទំនាក់ទំនងនៃការទទួលយក - ការបដិសេធត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងទឹកមុខ កាយវិការ ឥរិយាបថ សម្លឹងមើល ការបញ្ចេញសំឡេង ការព្យាយាមបញ្ចប់ ឬបន្តទំនាក់ទំនង។ ពួកគេបញ្ជាក់ថាតើមនុស្សចូលចិត្តគ្នាឬអត់។ បើមិនដូច្នេះទេ ប្រតិកម្មទៅវិញទៅមក ឬឯកតោភាគីនៃការបដិសេធកើតឡើង (ការរអិលមួយភ្លែត ការដកដៃនៅពេលញ័រ ការគេចពីក្បាល រាងកាយ កាយវិការយាម "អណ្តូងរ៉ែ" ភាពច្របូកច្របល់ ការរត់ចេញ។ល។)។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សបែរទៅរកអ្នកដែលញញឹម មើលទៅត្រង់ និងបើកចំហ បែរមុខឆ្លើយតបដោយទឹកមុខរីករាយ និងរីករាយ ក្នុងនាមជាអ្នកដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត និងជាមួយអ្នកណាដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។
ជាការពិតណាស់ ការទទួលយក ឬមិនទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកដោយដៃគូក្នុងអន្តរកម្មមានឫសគល់កាន់តែជ្រៅ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែករវាងកម្រិតនៃការបញ្ជាក់តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់នៃភាពដូចគ្នា - កម្រមានខុសៗគ្នា (កម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្ម។
កម្រិតទីមួយ (ឬទាបជាង) នៃភាពដូចគ្នាគឺជាសមាមាត្រនៃបុគ្គល (ធម្មជាតិ) និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទាល់ខ្លួន (និស្ស័យ ភាពវៃឆ្លាត ចរិតលក្ខណៈ ការលើកទឹកចិត្ត ចំណាប់អារម្មណ៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃ) របស់មនុស្ស។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលគឺភាពខុសគ្នារវាងអាយុ និងភេទរបស់ដៃគូ។
កម្រិតទីពីរ (ខាងលើ) នៃភាពដូចគ្នា - តំណពូជ (កម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពផ្ទុយគ្នានៃអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល) - តំណាងឱ្យសមាមាត្រនៅក្នុងក្រុម (ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃគំនិត អាកប្បកិរិយា (រួមទាំងការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្ត) ចំពោះខ្លួនឯង ដៃគូ ឬអ្នកដទៃ។ មនុស្ស និងពិភពលោកគោលបំណង (រួមទាំងសកម្មភាពរួមគ្នា)។ កម្រិតទីពីរត្រូវបានបែងចែកទៅជាអនុកម្រិត: បឋម (ឬឡើង) និងអនុវិទ្យាល័យ (ឬមានប្រសិទ្ធិភាព) ។ កម្រិតរងបឋមគឺជាការកើនឡើងមួយ ដែលផ្តល់ឱ្យក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល សមាមាត្រនៃមតិ (អំពីពិភពនៃវត្ថុ និងប្រភេទរបស់ពួកគេ)។ កម្រិតរងទីពីរគឺសមាមាត្រ (ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃគំនិត និងទំនាក់ទំនង ដែលជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល ការផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងអារម្មណ៍រវាងអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា 1. ឥទ្ធិពលនៃការចុះសម្រុងគ្នាក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអន្តរកម្មនៅដំណាក់កាលដំបូងរបស់វា។
ភាពស្របគ្នា។(lat. Congruens, congruentis - សមាមាត្រ, សមស្រប, អ្វីដែលស្របគ្នា) - ការបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកនៃតួនាទីទៅវិញទៅមក, ចង្វាក់ resonant តែមួយគត់, consonance នៃបទពិសោធន៍របស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង។
Congruence ផ្តល់នូវចំនួនអប្បបរមានៃភាពរដុបនៅក្នុងពេលសំខាន់នៃបន្ទាត់នៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង ដែលនាំឱ្យមានការបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹង ការកើតឡើងនៃការជឿទុកចិត្ត និងការអាណិតអាសូរនៅកម្រិត subconscious ។
ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាត្រូវបានពង្រឹងដោយអារម្មណ៍នៃភាពស្មុគស្មាញដែលបណ្តាលមកពីដៃគូ ការចាប់អារម្មណ៍ ការស្វែងរកសកម្មភាពទៅវិញទៅមកដោយផ្អែកលើតម្រូវការ និងបទពិសោធន៍ជីវិតរបស់គាត់។ វាអាចលេចឡើងពីនាទីដំបូងនៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ពីមុន ឬមិនកើតឡើងទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែវត្តមាននៃការចុះសម្រុងគ្នាបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃលទ្ធភាពដែលអន្តរកម្មនឹងបន្ត។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងដំណើរការអន្តរកម្ម ចាំបាច់ត្រូវព្យាយាមសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នាតាំងពីនាទីដំបូងនៃការទំនាក់ទំនង។
ក្នុងការរៀបចំឥរិយាបថរបស់និយោជិតនៃអង្គការដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលនោះ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីកត្តាមួយចំនួនដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នា។ សំខាន់ៗរួមមានៈ
1) បទពិសោធន៍នៃសហកម្មសិទ្ធិ ដែលកើតឡើងនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ
ការតភ្ជាប់នៃគោលដៅនៃប្រធានបទនៃអន្តរកម្មជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក;
មានមូលដ្ឋានសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល;
កម្មសិទ្ធិនៃមុខវិជ្ជានៃក្រុមសង្គមមួយ;
2) ការយល់ចិត្ត (gr. Empatheia - ការយល់ចិត្ត) ដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួលជាង:
សម្រាប់ការបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍;
ភាពស្រដៀងគ្នានៅក្នុងប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយានិងអារម្មណ៍របស់ដៃគូ;
មានអាកប្បកិរិយាដូចគ្នាចំពោះប្រធានបទជាក់លាក់មួយ;
ក្នុងករណីទាក់ទាញអារម្មណ៍របស់ដៃគូ (ឧទាហរណ៍ ពួកគេត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងសាមញ្ញ)
៨) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ដែលត្រូវបានពង្រឹង៖
នៅពេលរស់នៅដំណើរការអាកប្បកិរិយាផ្សេងៗនៃភាគីអន្តរកម្ម;
នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មើលឃើញលក្ខណៈនៃតួអក្សររបស់គាត់នៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត;
នៅពេលដែលដៃគូហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈ និងធ្វើការពិភាក្សាពីមុខតំណែងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
ប្រធានបទដើម្បីភាពសាមញ្ញនៃមតិ ផលប្រយោជន៍ តួនាទី និងមុខតំណែងសង្គម។
ជាលទ្ធផលនៃការចុះសម្រុងគ្នា និងទំនាក់ទំនងដំបូងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មតិកែលម្អត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងមនុស្ស ដែលជាដំណើរការនៃការឆ្លើយតបទៅវិញទៅមកដែលរួមចំណែកដល់ការថែរក្សាអន្តរកម្មជាបន្តបន្ទាប់ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនោះក៏មានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយចេតនា ឬអចេតនាទៅកាន់មនុស្សម្នាក់ទៀតអំពីរបៀបដែលអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់គាត់ (ឬផលវិបាករបស់ពួកគេ) ត្រូវបានយល់ឃើញ ឬជួបប្រទះ។
មានមុខងារផ្តល់យោបល់សំខាន់ៗចំនួនបី។ ជាធម្មតាគាត់គឺ៖
និយតករនៃអាកប្បកិរិយានិងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស;
និយតករទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល;
ប្រភពនៃចំណេះដឹងខ្លួនឯង។
មតិកែលម្អអាចមានប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ហើយការប្រែប្រួលនីមួយៗរបស់វាត្រូវគ្នាទៅនឹងភាពជាក់លាក់មួយឬផ្សេងទៀតនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស និងការកើតឡើងនៃទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពរវាងពួកគេ។
មតិប្រតិកម្មអាចជា៖
ពាក្យសំដី (បញ្ជូនក្នុងទម្រង់នៃសារសំឡេង);
មិនមែនពាក្យសំដី ពោលថា ប្រព្រឹត្តទៅដោយទឹកមុខ កាយវិការ សំឡេង ជាដើម;
ដូច្នេះវាត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងទម្រង់នៃសកម្មភាព ផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការបង្ហាញមនុស្សម្នាក់ទៀតការយល់ដឹង ការយល់ព្រម និងប្រែទៅជានៅក្នុងសកម្មភាពទូទៅ។
មតិកែលម្អអាចត្រូវបានពន្យារពេលដោយផ្ទាល់ និងទាន់ពេលវេលា មានពណ៌អារម្មណ៍ភ្លឺស្វាង និងបញ្ជូនដោយមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតជាប្រភេទនៃបទពិសោធន៍ ឬជាមួយនឹងការបង្ហាញអារម្មណ៍អប្បបរមា និងប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវគ្នា។
នៅក្នុងជម្រើសផ្សេងគ្នាសម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នា ប្រភេទនៃមតិកែលម្អផ្ទាល់របស់ពួកគេគឺសមរម្យ។ ដូច្នេះគួរកត់សំគាល់ថាអសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់មតិកែលម្អយ៉ាងសំខាន់រារាំងអន្តរកម្មរបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។
ភាពធម្មតាផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់អង្គការ ស្ថានភាពពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ ជួយដល់ការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ រួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេទៅជារឿងធម្មតា។ អាកប្បកិរិយា តម្រូវការ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនងជាទូទៅ ជាការលើកទឹកចិត្ត កំណត់ទិសដៅជោគជ័យនៃអន្តរកម្មរវាងដៃគូ ខណៈដែលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេក៏ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការយល់ដឹងទៅវិញទៅមកនៃលក្ខណៈរបស់មនុស្ស រូបភាពរបស់ពួកគេ - តំណាងគ្នាទៅវិញទៅមក អំពីខ្លួនពួកគេ ភារកិច្ចនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។
ទន្ទឹមនឹងនេះបទប្បញ្ញត្តិនៃអន្តរកម្មនិងទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនដោយមួយទេប៉ុន្តែដោយក្រុមទាំងមូលនៃរូបភាព។ បន្ថែមពីលើរូបភាព - តំណាងរបស់ដៃគូអំពីគ្នាទៅវិញទៅមក ប្រព័ន្ធនៃនិយតករផ្លូវចិត្តនៃសកម្មភាពរួមគ្នារួមមានរូបភាព - តំណាងអំពីខ្លួនឯង - អ្វីដែលគេហៅថា I-concept សរុបនៃគំនិតទាំងអស់របស់បុគ្គលអំពីខ្លួនគាត់ដែលដឹកនាំ។ ទៅនឹងការកាត់ទោសនៃអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ដោយមានជំនួយនៃការដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈកំណត់ថាគាត់ជានរណាមាន។ នេះក៏ត្រូវបានបន្ថែមទៅគំនិតរបស់ដៃគូអំពីចំណាប់អារម្មណ៍ដែលពួកគេធ្វើចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក រូបភាពដ៏ល្អនៃតួនាទីសង្គមដែលដៃគូអនុវត្ត ទស្សនៈលើលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ ហើយទោះបីជារូបភាព-តំណាងទាំងនេះមិនតែងតែត្រូវបានយល់ច្បាស់ដោយមនុស្សក៏ដោយ ក៏ខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តដែលប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា ការជម្រុញ តម្រូវការ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនង ប្រែចេញដោយមានជំនួយពីសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្តក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗនៃអាកប្បកិរិយាដែលសំដៅលើដៃគូ។
នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការអន្តរកម្មរវាងមនុស្សក្នុងក្រុមមួយ (អង្គការ) កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសកម្មមានការរីកចម្រើនបន្តិចម្តងៗ ហើយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយចំពោះបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅវិញទៅមករបស់និយោជិត។ ដំណាក់កាលនេះត្រូវបានគេហៅថា សកម្មភាពរួមគ្នាប្រកបដោយផលិតភាព។
មានទម្រង់បី ឬគំរូនៃការរៀបចំសកម្មភាពរួមគ្នា៖
អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗអនុវត្តផ្នែករបស់គាត់នៃការងារទាំងមូលដោយឯករាជ្យពីអ្នកដទៃ។
ភារកិច្ចទាំងមូលត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ដោយអ្នកចូលរួមនីមួយៗ;
មានអន្តរកម្មក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់ (លក្ខណៈនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការក្រុមនៃកម្លាំងពលកម្មនិងការអភិវឌ្ឍនៃទំនាក់ទំនងផ្តេក) អត្ថិភាពជាក់ស្តែងដែលអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពគោលដៅនិងខ្លឹមសាររបស់វា។
នៅក្នុងអង្គការមួយ ឬផ្នែករងរបស់ខ្លួន សេចក្តីប្រាថ្នារបស់មនុស្សនៅតែអាចនាំទៅរកការប៉ះទង្គិចគ្នាក្នុងដំណើរការនៃការយល់ព្រមលើមុខតំណែង ដែលជាលទ្ធផលដែលមនុស្សចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនង "កិច្ចព្រមព្រៀង-មិនយល់ស្រប" ម្តងមួយៗ។ ក្នុងករណីមានការព្រមព្រៀង ដៃគូត្រូវចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ ក្នុងករណីនេះ ការចែកចាយតួនាទី និងមុខងាររវាងអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មកើតឡើង។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះបណ្តាលឱ្យមានទិសដៅពិសេសនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងមុខវិជ្ជានៃអន្តរកម្ម ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសម្បទាន ឬជាមួយនឹងការសញ្ជ័យនៃមុខតំណែងមួយចំនួន។ ដូច្នេះ ដៃគូត្រូវបង្ហាញការអត់ឱនទៅវិញទៅមក សណ្ដាប់ធ្នាប់ ការតស៊ូ ការចល័តផ្លូវចិត្ត និងគុណសម្បត្ដិផ្សេងទៀតរបស់បុគ្គល ដោយផ្អែកលើបញ្ញា និងកម្រិតខ្ពស់នៃស្មារតី និងការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង។ ទន្ទឹមនឹងនេះអន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានអមដំណើរយ៉ាងសកម្មនិងសម្រុះសម្រួលដោយការបង្ហាញនៃបាតុភូតសង្គម - ចិត្តសាស្ត្រស្មុគស្មាញដែលត្រូវបានគេហៅថាភាពឆបគ្នានិងភាពមិនឆបគ្នាឬការពាក់និងទឹកភ្នែក - ភាពមិនឆបគ្នា។ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមមួយ (អង្គការ) និងភាពឆបគ្នាមួយកម្រិត (សរីរវិទ្យា និងផ្លូវចិត្ត) នៃសមាជិករបស់វា បង្កឱ្យមានបាតុភូតសង្គម-ផ្លូវចិត្តមួយទៀត ដែលជាទូទៅគេហៅថា "បរិយាកាសផ្លូវចិត្ត"។
មានប្រភេទជាច្រើននៃភាពឆបគ្នារបស់មនុស្ស។ ភាពឆបគ្នានៃចិត្តសាស្ត្រគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃចរិតលក្ខណៈនិស្ស័យ តម្រូវការរបស់បុគ្គល។ ភាពឆបគ្នាខាងផ្លូវចិត្តពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មនៃតួអង្គ បញ្ញា ការជម្រុញអាកប្បកិរិយា។ ភាពឆបគ្នានៃសង្គម-ផ្លូវចិត្ត មានតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការសម្របសម្រួលតួនាទីសង្គម ផលប្រយោជន៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃរបស់អ្នកចូលរួម។ ជាចុងក្រោយ ភាពឆបគ្នានៃមនោគមវិជ្ជាសង្គមគឺផ្អែកលើភាពធម្មតានៃតម្លៃមនោគមវិជ្ជា ភាពស្រដៀងគ្នានៃអាកប្បកិរិយាសង្គមទាក់ទងនឹងការពិតផ្សេងៗនៃការពិតដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តផលប្រយោជន៍ជនជាតិភាគតិច វណ្ណៈ និងការសារភាព។ មិនមានព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងប្រភេទនៃភាពឆបគ្នាទាំងនេះទេ ខណៈដែលកម្រិតនៃភាពឆបគ្នាខ្លាំង ឧទាហរណ៍ សរីរវិទ្យា និងសង្គម-ផ្លូវចិត្ត សង្គម-មនោគមវិជ្ជា មានលក្ខណៈពិសេសជាក់ស្តែង 1.
នៅក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា ការគ្រប់គ្រងដោយអ្នកចូលរួមខ្លួនឯងត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មគួរឱ្យកត់សម្គាល់ (ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការពិនិត្យដោយខ្លួនឯង ការត្រួតពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមក ការពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមក) ដែលប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកប្រតិបត្តិនៃសកម្មភាព រួមទាំងល្បឿន និងភាពត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពបុគ្គល និងសកម្មភាពរួមគ្នា។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ម៉ាស៊ីននៃអន្តរកម្ម និងសកម្មភាពរួមគ្នា គឺជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន។ មានប្រភេទមួយចំនួននៃការជម្រុញសង្គមសម្រាប់អន្តរកម្ម (នោះគឺការជម្រុញដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត):
អតិបរមានៃការទទួលបានរួម (រួមគ្នា) (ការជម្រុញនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ)
បង្កើនផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក (បុគ្គលនិយម)
Relative Gain Maximization (ការប្រកួតប្រជែង)
បង្កើនផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃ (altruism)
កាត់បន្ថយការទទួលបានមួយផ្សេងទៀត (ការឈ្លានពាន);
ការបង្រួមអប្បបរមានៃភាពខុសគ្នានៃប្រាក់ចំណេញ (សមភាព) 2. ការគ្រប់គ្រងទៅវិញទៅមក ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកចូលរួមក្នុងការរួមមួយ។
សកម្មភាព អាចនាំទៅរកការពិនិត្យឡើងវិញនៃកត្តាជំរុញសកម្មភាពបុគ្គល ប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងទិសដៅ និងកម្រិតរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល ការជម្រុញបុគ្គលចាប់ផ្តើមត្រូវបានកែតម្រូវ និងសម្របសម្រួល។
ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ គំនិត អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនងរបស់ដៃគូក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នាត្រូវបានសម្របសម្រួលឥតឈប់ឈរក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នានៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ពួកគេខ្លះលើកទឹកចិត្តដៃគូឱ្យធ្វើសកម្មភាព (បញ្ជា សំណើ ការផ្តល់យោបល់) ខ្លះទៀតអនុញ្ញាតសកម្មភាពរបស់ដៃគូ (ការយល់ព្រម ឬការបដិសេធ) ខ្លះទៀតបណ្តាលឱ្យមានការពិភាក្សា (សំណួរ ការឆ្លុះបញ្ចាំង) ដែលអាចប្រព្រឹត្តទៅក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជម្រើសនៃឥទ្ធិពលត្រូវបានកំណត់ជាញឹកញាប់ដោយទំនាក់ទំនងមុខងារ-តួនាទីរបស់ដៃគូក្នុងការងាររួមគ្នា។ ឧទាហរណ៍ មុខងារគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំ (អ្នកគ្រប់គ្រង) លើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យប្រើការបញ្ជាទិញ សំណើ និងការផ្តល់សិទ្ធិចម្លើយឱ្យបានញឹកញាប់ ខណៈដែលមុខងារអប់រំរបស់អ្នកដឹកនាំដូចគ្នាជារឿយៗទាមទារឱ្យប្រើទម្រង់នៃការពិភាក្សានៃអន្តរកម្ម។ ដូច្នេះដំណើរការនៃឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ដៃគូក្នុងអន្តរកម្មត្រូវបានដឹង។ ដោយមានជំនួយរបស់វា មនុស្ស "ដំណើរការ" គ្នាទៅវិញទៅមក ដោយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរ និងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពផ្លូវចិត្ត អាកប្បកិរិយា និងទីបំផុត អាកប្បកិរិយា និងគុណភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។
អត្ថបទដោយ Alexander Shevkoplyas
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីអន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាមួយនឹងមនុស្សផ្សេងទៀត និងលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់មនុស្សម្នាក់ មានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សជុំវិញខ្លួន។
ការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក និងការផ្លាស់ប្តូរសត្វមួយទៀត គឺត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍របស់សត្វជាច្រើន។
ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សម្នាក់ចង់រត់លឿន។ ចន្លោះនៃជម្រើសនឹងបន្ថែមបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ដោយការកែលម្អកាយសម្បទា សុខភាព និងប្រហែលជាសូម្បីតែរចនាសម្ព័ន្ធរាងកាយ។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចង់រត់លឿនជាងសត្វដទៃ នោះការសម្រេចនៃបំណងប្រាថ្នាបែបនេះប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់សត្វនេះ តុល្យភាព និងភាពសុខដុមរមនារបស់ពិភពលោក ហើយថែមទាំងអាចបំផ្លាញពិភពលោកទៀតផង។
ដូច្នេះ ប្រសិនបើចចកចាប់ផ្តើមរត់លឿនជាងសត្វទន្សាយ នោះនឹងលែងមានសត្វទន្សាយទៀតហើយ។
លំហនៃជម្រើសមិនរួមចំណែកដល់ការសម្រេចនូវសេចក្តីប្រាថ្នាទេ ប្រសិនបើវាទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងផលប្រយោជន៍របស់សត្វដទៃ។ សត្វនីមួយៗមានសិទ្ធិធ្វើការផ្លាស់ប្តូរគម្រោងតែចំពោះខ្សែជីវិតរបស់វាប៉ុណ្ណោះ។
តាមរយៈការបង្កើតទម្រង់នៃការគិតដែលអ្នកមានគុណសម្បត្តិជាងសត្វដទៃ អ្នកបង្កើតរូបភាពអវិជ្ជមាននៃវត្ថុនេះនៅលើខ្សែជីវិតរបស់អ្នក (មើលងាយលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់វា)។
subconscious នៃសត្វនេះនឹងឆ្លើយតបដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅអ្នកដោយស៊ីមេទ្រី, បង្កើតរូបភាពអវិជ្ជមានរបស់អ្នកនៅលើបន្ទាត់ជីវិតរបស់វា, ហើយដូច្នេះ neutralize ការព្យាកររបស់អ្នក។
បញ្ហា និងសមិទ្ធិផលទាំងឡាយរបស់បុគ្គលក្នុងសង្គម មិនថាផ្លូវមួយ ឬមួយក៏កើតមកក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស មិនថាជាទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ឬជំនួញឡើយ។ ធម្មជាតិសង្គមរបស់មនុស្សសន្មតថាអន្តរកម្មរបស់គាត់ជាមួយសមាជិកដទៃទៀតនៃសង្គម។
តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការប្រើជំនួយនៃ subconscious និងវាលព័ត៌មាននៃចន្លោះនៃជម្រើសក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស?
ការលំបាកនៃការប្រើប្រាស់រូបភាពផ្លូវចិត្តនៃគំរូនៃអនាគតគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថានេះគឺជាដំណើរការដែលមិនអាចយល់បានវាពិបាកក្នុងការដាក់ក្រោមឆន្ទៈនិងគ្រប់គ្រងវា។
មានវិធីមួយចំនួនដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សផ្សេងទៀតដោយប្រើអំណាចនៃជម្រើស។ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់អ្នកដទៃតាមរយៈចន្លោះនៃជម្រើសដោយទម្រង់ការគិតដោយប្រយោលប៉ុណ្ណោះសម្រាប់រឿងនេះ៖
- បង្ហាញពីអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃមកលើខ្លួនអ្នក។
- ធ្វើគម្រោងការសម្រេចគោលដៅរបស់មនុស្សម្នាក់ទៀត រួមចំណែកយ៉ាងស្វាហាប់ដល់ការព្យាករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។
រូបភាពរបស់អ្នកគឺជាគំរូដែលគួរឱ្យចង់បានសម្រាប់អនាគតរបស់អ្នក។ បំណងប្រាថ្នាដែលស្ថិតនៅក្នុងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺស្ថិតនៅលើខ្សែជីវិតរបស់អ្នក ហើយពួកវាស្ថិតនៅក្នុងអំណាចរបស់អ្នក។
ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចស្រមៃឃើញពីអារម្មណ៍នៃទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនឹងមនុស្សផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅលើខ្សែជីវិតរបស់អ្នក។ ចំនុចប្រសព្វនៃកាលៈទេសៈដែលបង្កើតឡើងដោយចន្លោះនៃជម្រើសនឹងផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់ទំនាក់ទំនងបែបនេះ។
តំបន់នៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សលើរូបភាពនៃអនាគតគឺជាការយល់ឃើញរបស់គាត់ចំពោះការពិតដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើទម្រង់នៃការគិតមានប្រតិកម្មរបស់ខ្លួនចំពោះពិភពលោកជុំវិញក្នុងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលជាក់លាក់មួយលើខ្លួនវា នោះវាត្រូវបានដឹងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកាលៈទេសៈដែលនឹងបង្កើតចន្លោះនៃជម្រើស។
ប្រសិនបើអ្នកគិតអាក្រក់អំពីមនុស្សម្នាក់នោះគាត់នឹងផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់រឿងនេះឧទាហរណ៍: អ្នកនឹងគិតថាគាត់នឹងដកហូតទ្រព្យសម្បត្តិ - នៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃគំនិតរបស់អ្នកគាត់នឹងចង់លួច; ថាគាត់រំខានអ្នកដោយរូបរាងស្រវឹងនិងសកម្មភាពឈ្លានពានឆ្កួត - គាត់នឹងផឹកស្រាយ៉ាងសកម្មហើយរកមើលហេតុផលដើម្បីដោះស្រាយ។ល។
ចូរគិតពីគាត់ដោយការអាណិតអាសូរ ហើយគាត់នឹងធ្វើជាមនុស្សរួសរាយ ហើយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវហេតុផលសម្រាប់ការអាណិតអាសូរ។
វាមានសារៈសំខាន់ និងមានន័យខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្វែងរក និងមើលឃើញគុណសម្បត្តិល្អរបស់មនុស្ស។
កុំធ្វើឱ្យមនុស្សមានអាកប្បកិរិយាមិនល្អដោយការមើលឃើញប្រកបដោយគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកចំពោះពួកគេ។ នៅពេលដែលអ្នកទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលនោះសក្តិសមសម្រាប់ការគោរព នោះគាត់នឹងចាប់ផ្តើមប្រព្រឹត្តតាម។
ប្រសិនបើ subconscious របស់អ្នកមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានជាប់លាប់ នោះនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់អ្នក អ្នកនឹងតែងតែកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកមួយនៃមិត្តភក្តិ និងបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការដែលមានចរិតលក្ខណៈដែលអ្នកថ្កោលទោស ហើយអ្នកនឹងឃើញពួកគេនៅក្នុងពាក់កណ្តាលផ្សេងទៀតរបស់អ្នក។
អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងគោលដៅរបស់សត្វផ្សេងទៀតជាមួយនឹងទម្រង់នៃការគិតរបស់អ្នកបានទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចគ្រប់គ្រងអន្តរកម្មជាមួយគាត់បាន។ សកម្មភាពរបស់សត្វមួយទៀតដែលអ្នកអាចយល់បានគឺអាចរកបានសម្រាប់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នក ដរាបណាពួកវាមិនប៉ះទង្គិចនឹងផលប្រយោជន៍របស់សត្វនោះ។
ការបន្តនៃអត្ថបទ
ស្នាដៃអក្សរសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណ - បកប្រែនិងដើម - មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា។ អ្នកនិពន្ធ អ្នកកែសម្រួល និងអាចារ្យសាមញ្ញនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណបានបញ្ចូលជានិច្ចទៅក្នុងស្នាដៃរបស់ពួកគេទាំងមូល កន្សោម រូបភាពពីស្នាដៃបុរាណ។
ប្រភេទនៃ "ការកែលម្អ" នៃការងាររបស់មនុស្សម្នាក់ដោយចំណាយប្រាក់មួយផ្សេងទៀតមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការប្រមាថទេ។ គំនិតអំពីការរក្សាសិទ្ធិនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណគឺខុសពីសម័យទំនើប។ គំនិតទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរជាប្រវត្តិសាស្ត្រ៖ ពួកគេមានលក្ខណៈប្លែកពីសម័យបុរាណ មនុស្សនៅមជ្ឈិមសម័យនៅលោកខាងលិច ហើយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណ ពួកគេមិនត្រឹមតែខុសពីសម័យទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានផ្លាស់ប្តូរទៅតាមសម័យកាលផងដែរ៖ គោលការណ៍របស់អ្នកនិពន្ធបានលេចចេញកាន់តែច្បាស់នៅក្នុងសតវត្សទី 17 ។ មិនសូវច្បាស់ទេ - នៅសតវត្សទី 16 និងទី 15 សូម្បីតែមិនសូវច្បាស់ - នៅសម័យមុនការសញ្ជ័យតាតា - ម៉ុងហ្គោល។
លើសពីនេះទៀត នៅក្នុងយុគសម័យនីមួយៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍អក្សរសិល្ប៍រុស្ស៊ីចាស់ គំនិតអំពីការរក្សាសិទ្ធិបានផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើប្រភេទនៃការងារ និងនៅលើ "ឋានៈ" របស់អ្នកនិពន្ធ (មិនថាគាត់ជាឪពុកព្រះវិហារគ្រិស្តអូស្សូដក់ ព្រះអង្គម្ចាស់ ប៊ីស្សព ឬ អាចារ្យធម្មតា)។ ការអភិវឌ្ឍនៃគំនិតអំពីអ្នកនិពន្ធនិងអំពីការរក្សាសិទ្ធិនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណតម្រូវឱ្យមានការសិក្សាពិសេស; ដូច្នេះយើងនឹងមិនចូលទៅក្នុងសេចក្តីលម្អិត។ យើងនឹងចង្អុលបង្ហាញថាការផ្ទេររូបភាព គំនិត អត្ថបទនីមួយៗពីការងារមួយទៅការងារមួយទៀត ការបង្កើតស្នាដៃថ្មីលើដីឡូតិ៍ថ្មីដោយផ្អែកលើអត្ថបទមុនៗគឺថេរ។
នៅក្នុងប្រភេទមួយចំនួននៃប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណការខ្ចីប្រាក់ពីស្នាដៃរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេសូម្បីតែប្រព័ន្ធការងារក៏ដោយ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកសរសេរកាលប្បវត្តិតែងតែស្វែងរកការបន្ថែមកាលប្បវត្តិរបស់ពួកគេដោយចំណាយលើការងាររបស់អ្នកសរសេរអត្ថបទផ្សេងទៀត។ នេះជារបៀបដែលប្រវត្តិសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាននិយាយអំពីអ្នកចងក្រងនៃ chronographs ។
ពីនេះវាច្បាស់ណាស់ថាហេតុអ្វីបានជាស្នាដៃអក្សរសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណមិនអាចត្រូវបានគេសិក្សាដោយឯកោពីស្នាដៃមុន ៗ ក្នុងពេលដំណាលគ្នានិងជាបន្តបន្ទាប់។
ការសិក្សាអំពីការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកនៃស្នាដៃអក្សរសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបុរាណអាចផ្តល់នូវសម្ភារៈបន្ថែមដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការរិះគន់អត្ថបទ។ ជាពិសេសវាជួយបញ្ជាក់ពីការណាត់ជួបនៃការបង្កើតការងារ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងដឹងពីពេលវេលានៃរូបរាងនៃស្នាដៃដែលមានឥទ្ធិពលលើការងារដែលពេលវេលាបង្កើតដែលយើងកំពុងព្យាយាមបង្កើតនោះ វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវ "terminus a quo"៖ វាច្បាស់ណាស់ថាការងារដែលកំពុងសិក្សាត្រូវបានបង្កើតនៅពេលក្រោយ។ អ្នកដែលមានឥទ្ធិពលលើវា។ ជាពិសេស មនុស្សម្នាក់គួរតែខិតខំបង្កើតនៅក្នុងអ្វីដែលការបោះពុម្ពដែលការងារមានឥទ្ធិពលលើការកែសម្រួលនោះ។ និយមន័យនៃការបោះពុម្ពនៃការងារដែលមានឥទ្ធិពលនេះមិនត្រឹមតែអាចបញ្ជាក់អំពីពេលវេលានៃការបង្កើតការងារប៉ុណ្ណោះទេ (ប្រសិនបើយើងដឹងយ៉ាងហោចណាស់កាលបរិច្ឆេទនៃការបោះពុម្ព) ប៉ុន្តែវាផ្តល់ឱ្យច្រើនសម្រាប់ការសិក្សាអំពីមនោគមវិជ្ជានៃ អ្នកនិពន្ធ, រង្វង់នៃ erudition របស់គាត់, សម្រាប់កំណត់កន្លែងដែលការងារនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង, ល។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងដឹងអំពីការងារដែលមានឥទ្ធិពល ឬអ្វីដែលការបោះពុម្ពដែលមានឥទ្ធិពលនៃការងារនោះ អាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការសិក្សាអំពីវិមានដែលឥទ្ធិពលនេះត្រូវបានបញ្ចេញ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នករិះគន់អត្ថបទត្រូវតែបង្កើតដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជួរទាំងមូលនៃប្រភពនៃការងារដែលកំពុងសិក្សាគាត់ត្រូវតែជាអ្នកប្រវត្តិសាស្ត្រអក្សរសាស្ត្រក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យ។ ជាការពិត ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គាត់ប្រឈមមុខនឹងការងារពិសេសក្នុងការសិក្សាអត្ថបទ ប្រវត្តិរបស់វា ប៉ុន្តែការងារទាំងនេះនាពេលអនាគត រួមបញ្ចូលជាមួយភារកិច្ចរបស់អ្នកប្រវត្តិសាស្ត្រអក្សរសិល្ប៍។
ខ្ញុំនឹងលើកឧទាហរណ៍អំពីសារៈសំខាន់នៃការសិក្សាអំពីទំនាក់ទំនងនៃការងារមួយជាមួយនឹងការងារផ្សេងទៀតសម្រាប់ការកសាងឡើងវិញនូវប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអត្ថបទរបស់វា។ ខ្ញុំបានដកស្រង់ឧទាហរណ៍ពីការសង្កេតអត្ថបទនៅលើ "រឿងនិទាននៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃ Ryazan ដោយ Batu" ។
ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាច្បាប់ចម្លងចាស់បំផុតនៃ "រឿងនិទាននៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃ Ryazan ដោយ Batu" សំដៅទៅលើពេលវេលាយឺត - ដល់សតវត្សទី 16 ។ (GBL, Volokol ។ , លេខ 523) ។ នេះធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំងដល់ការសិក្សាអត្ថបទនៃរឿងនេះ និងការកសាងឡើងវិញនូវទម្រង់ដើមរបស់វា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្ហាញពីការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់វានៅក្នុងបូជនីយដ្ឋានបុរាណបំផុត ហើយផ្ទុយទៅវិញការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្នាដៃផ្សេងទៀតនៅក្នុងនោះ។
"រឿងនិទាននៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃ Ryazan" មានការចៃដន្យតាមព្យញ្ជនៈជាមួយ Novgorod First Chronicle ក្រោមឆ្នាំ 1224 ជាមួយនឹងការបោះពុម្ពទាំងអស់នៃ "រឿងនិទាននៃការលុកលុយរបស់ Tokhtamysh នៃទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1382" ជាមួយនឹង "រឿងនិទាននៃជីវិតនិងការរស់ឡើងវិញរបស់ Tsar រុស្ស៊ី។ Dmitry Ivanovich ជាមួយ "រឿងនិទាននៃសមរភូមិ Mamaev" ជាមួយ "រឿងនិទាននៃការចាប់យក Constantinople ដោយជនជាតិទួគី" ជាដើម។
ស្នាដៃទាំងអស់នេះគឺចាស់ជាងបញ្ជីចាស់បំផុតដែលបានចុះមកយើងគឺ រឿងនិទាននៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃ Ryazan (Volokolamsk Collection, លេខ 523) ដែលមានអាយុកាលតាំងពីសតវត្សទី 16 ។ ដូច្នេះហើយ ការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរឿង The Tale of the Ruin of Ryazan នៃស្នាដៃទាំងនេះ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងបញ្ច្រាសនៃរឿងនិទាននៅក្នុងពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យច្រើនដើម្បីបញ្ជាក់អំពីប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអត្ថបទនៃរឿងនិទានក្នុងសតវត្សន៍ដែលបញ្ជីរបស់វាមិនត្រូវបានរក្សាទុក។
D.S. លីកាឆេវ។ អត្ថបទវិទ្យា - សាំងពេទឺប៊ឺគ ឆ្នាំ ២០០១
