ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង

(ពីភាសាឡាតាំង - ទីកន្លែង ទីតាំង និងភាសាបារាំង contrule - ពិនិត្យ) - គុណភាពដែលកំណត់ពីទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការកំណត់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ចំពោះកម្លាំងខាងក្រៅ (ខាងក្រៅ ឬ ខាងក្រៅ L. to.) ឬសមត្ថភាព និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ (ខាងក្នុង។ ឬខាងក្នុង L. ដល់។ ) គំនិតនៃ L. to. ស្នើឡើងដោយចិត្តវិទូជនជាតិអាមេរិក D. Rotter ។ L. to. គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានស្ថេរភាពរបស់បុគ្គល ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងដំណើរការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មរបស់គាត់។ ដើម្បីកំណត់ L. to. កម្រងសំណួរត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងទៀងទាត់រវាង L. to. និងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀត។ វាត្រូវបានបង្ហាញថាអ្នកដែលមានផ្ទៃក្នុង L. to. កាន់តែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងតស៊ូក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ងាយនឹងវិចារណកថា មានតុល្យភាព សេវនៈ មិត្តភាព និងឯករាជ្យ។ ទំនោរទៅខាងក្រៅ L. to., ផ្ទុយទៅវិញបង្ហាញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ជាមួយនឹងលក្ខណៈពិសេសដូចជាភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់, អតុល្យភាព, បំណងប្រាថ្នាដើម្បីពន្យារពេលការអនុវត្តនៃចេតនារបស់មនុស្សម្នាក់សម្រាប់រយៈពេលមិនកំណត់, ការសង្ស័យ, និង។ វា​ត្រូវ​បាន​គេ​បង្ហាញ​ដោយ​ពិសោធន៍​ថា L. to. ខាងក្នុង​គឺ​ជា​តម្លៃ​ដែល​ត្រូវ​បាន​អនុម័ត​ដោយ​សង្គម (ឧត្តមគតិ​ខ្លួន​ឯង (មើល) តែងតែ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​គុណលក្ខណៈ L. to. ខាងក្នុង)។

វចនានុក្រមចិត្តសាស្ត្រសង្ខេប។ - Rostov-on-Don: PHOENIX. L.A. Karpenko, A.V. Petrovsky, M.G. Yaroshevsky. 1998 .

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង

គំនិតដែលកំណត់លក្ខណៈនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃបុព្វហេតុដែលប្រធានបទពន្យល់ពីអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀតដែលណែនាំដោយចិត្តវិទូជនជាតិអាមេរិក Y. Rotter ។ គុណភាពដែលកំណត់លក្ខណៈទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការកំណត់ការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ៖

1 ) កម្លាំងខាងក្រៅ - ខាងក្រៅ, ទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រង; ត្រូវគ្នាទៅនឹងការស្វែងរកមូលហេតុនៃអាកប្បកិរិយានៅខាងក្រៅខ្លួន ក្នុងបរិយាកាសរបស់មនុស្សម្នាក់។ ទំនោរទៅរកទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញរួមជាមួយនឹងលក្ខណៈពិសេសដូចជាការខ្វះទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ អតុល្យភាព បំណងប្រាថ្នាដើម្បីពន្យារពេលការអនុវត្តចេតនារបស់មនុស្សម្នាក់ក្នុងរយៈពេលមិនកំណត់ ការថប់បារម្ភ ការសង្ស័យ ការអនុលោមភាព និងការឈ្លានពាន។

2 សមត្ថភាព និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួន - ចន្លោះពេល ទីតាំងគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ ទាក់ទងទៅនឹងការស្វែងរកមូលហេតុនៃអាកប្បកិរិយានៅក្នុងខ្លួន; វាត្រូវបានបង្ហាញថាមនុស្សដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងខាងក្នុងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងតស៊ូក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ងាយនឹងវិចារណកថា មានតុល្យភាព សេវកម្ម មិត្តភាព និងឯករាជ្យ។ វាត្រូវបានបង្ហាញផងដែរថា ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង គឺជាតម្លៃដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសង្គម។ ឧត្តមគតិខ្លួនឯងតែងតែត្រូវបានចាត់តាំងជាទីតាំងខាងក្នុងនៃការគ្រប់គ្រង។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានស្ថេរភាពរបស់បុគ្គល ដែលបង្កើតឡើងក្នុងដំណើរនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មរបស់គាត់។ ដើម្បីកំណត់ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង កម្រងសំណួរពិសេសមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងធម្មជាតិរវាងវា និងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀត។

វចនានុក្រមនៃចិត្តវិទូជាក់ស្តែង។ - M. : AST, ប្រមូលផល. S. Yu. Golovin ។ ឆ្នាំ ១៩៩៨។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង និរុត្តិសាស្ត្រ។

មកពីឡាតាំង។ ទីតាំង - កន្លែងនិងត្រួតពិនិត្យ - ពិនិត្យ។

ប្រភេទ។

ទ្រឹស្តីនៃគំរូបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ J. Rotter ។

ភាពជាក់លាក់។

ជំនឿរបស់បុគ្គលដែលថាអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ (ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង) ឬដោយបរិយាកាសនិងកាលៈទេសៈរបស់គាត់ (ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ) ។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មវាក្លាយជាគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានស្ថេរភាព។

អក្សរសិល្ប៍។

Kondakov I.M., Nilopets M.N. ការសិក្សាពិសោធន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងបរិបទផ្ទាល់ខ្លួននៃទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង // Psychological Journal, លេខ 1, 1995

វចនានុក្រមផ្លូវចិត្ត. ពួកគេ។ ខុនដាកូវ។ ២០០០។

ទីតាំងគ្រប់គ្រង

(ភាសាអង់គ្លេស) ទីតាំងត្រួតពិនិត្យ) គឺជាជនជាតិអាមឺរ។ ចិត្តវិទូ Julian Rotter (Rotter, 1966) ដើម្បីកំណត់វិធី (យុទ្ធសាស្រ្ត) ដែលមនុស្សកំណត់ (គុណលក្ខណៈ) បុព្វហេតុ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងអ្នកដទៃ។ សន្មតថាមនុស្សផ្សេងគ្នាមាន (ចំណូលចិត្ត) ចំពោះប្រភេទជាក់លាក់នៃគុណលក្ខណៈនៃបុព្វហេតុ និងការទទួលខុសត្រូវ។ ម្យ៉ាង​វិញ​ទៀត មនុស្ស​អាច​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ក្នុង​អ្វី គុណលក្ខណៈពួកគេផ្តល់ឱ្យនូវភាពជោគជ័យ និងភាពបរាជ័យរបស់ពួកគេផ្ទាល់ និង/ឬអ្នកដទៃ។

មានវិធីប៉ូល 2 នៃកត្តាបង្កហេតុ និងការទទួលខុសត្រូវ (L. to.)។ ក្នុងករណីមួយ បុព្វហេតុ និងទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានសន្មតថាជាអ្នកសំដែងផ្ទាល់ (ការខិតខំប្រឹងប្រែង សមត្ថភាព បំណងប្រាថ្នារបស់នាង) - យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានគេហៅថា "ផ្ទៃក្នុង" ("ផ្ទៃក្នុង អិលទៅ" "ប្រធានបទ អិលទៅ") នៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត ករណី "ការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានចាត់តាំង" លើកត្តាឯករាជ្យនៃបុគ្គល - កាលៈទេសៈខាងក្រៅ គ្រោះថ្នាក់ សំណាង កត្តាអាថ៌កំបាំងនៃជោគវាសនា ឥទ្ធិពលស្លាប់នៃតំណពូជ។ល។ វិធីសាស្រ្តទីពីរត្រូវបានគេហៅថា "ខាងក្រៅ L. to" ។

យោងទៅតាមកម្រិតនៃទំនោរទៅនឹង 2 L. ទៅនេះ មនុស្សត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ទៅជាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត នេះគឺជាឈ្មោះដែលបានផ្តល់ឱ្យបុគ្គលដែលទទួលបានពិន្ទុខ្លាំងនៅលើមាត្រដ្ឋានផ្ទៃក្នុង។ ពាក្យ "ខាងក្នុង" និង "ខាងក្រៅ" មិនគួរច្រឡំជាមួយពាក្យព្យញ្ជនៈ "introverts" និង "extroverts" ទេ។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ក្នុងស្រុកពាក្យ "L. ទៅ។ ជារឿយៗត្រូវបានជំនួសដោយ "ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងលើប្រធានបទ" ហើយកម្រងសំណួរ Rotter ដែលបានកែប្រែត្រូវបានគេហៅថា "កម្រងសំណួរនៃកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រធានបទ" (អក្សរកាត់ "កម្រងសំណួររបស់ SCC") ។ (B. M.)

វចនានុក្រមចិត្តវិទ្យាធំ។ - M. : Prime-EVROZNAK. អេដ។ B.G. Meshcheryakova, acad ។ V.P. ហ្សីនឆេនកូ. 2003 .

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង

   ទីតាំងគ្រប់គ្រង (ជាមួយ។៣៧៦) គឺជាពាក្យដែលត្រូវបានខ្ចីពីភាសាអង់គ្លេស “ក្រោមក្រដាសតាមដាន” ហើយដោយសារតែរឿងនេះច្រើនតែមានការយល់ច្រឡំ។ ការពិតគឺថានៅក្រោមការគ្រប់គ្រង យើងមានទម្លាប់យល់អំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ៖ "គ្រូគ្រប់គ្រងការបញ្ចប់កិច្ចការផ្ទះ"; "គណៈកម្មាការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃផលិតផល" ... នៅក្នុងភាសា Romano-Germanic ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានយល់ក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាបន្តិច - ដូចជាការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព។ ឥឡូវនេះយើងបានចូលមកក្នុងឃ្លាដ៏ពេញនិយម - "អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង" (ដោយវិធីនេះផងដែរបានខ្ចី "ពីទីនោះ") ។ ដូច្នេះ វា​មិន​មាន​ន័យ​ច្រើន​ទេ​ដែល​ថា "អ្វីៗ​ស្ថិត​នៅ​ក្រោម​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ" ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​ថា "ស្ថានភាព​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​អំណាច​របស់​យើង វា​អាច​គ្រប់​គ្រង​បាន"។

ពាក្យ "locus" មានប្រភពដើមពីឡាតាំង វាមានន័យថា "ទីតាំង", "កណ្តាល", "ប្រភព" ។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើយើងពន្យល់ពាក្យនេះនៅក្នុងពាក្យនៃភាសាកំណើតនោះ យើងប្រហែលជានិយាយអំពី "ប្រភពនៃការទទួលខុសត្រូវ" ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តបង្កើតពាក្យនេះ តើវាពិពណ៌នាអំពីបាតុភូតអ្វីខ្លះ?

នៅក្រោមការគ្រប់គ្រង អ្នកជំនាញយល់អំពីគុណភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សបែបនេះ ដែលបង្ហាញពីទំនោររបស់គាត់ក្នុងការកំណត់ការទទួលខុសត្រូវចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងចំពោះគាត់ចំពោះកម្លាំងខាងក្រៅ ឬសមត្ថភាព និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងទីតាំងគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ វាត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ឃើញថាមនុស្សមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងគុណភាពនេះ។ មនុស្សម្នាក់ប្រាកដថាខ្លួនគាត់ផ្ទាល់គឺជាម្ចាស់នៃជោគវាសនារបស់គាត់ដែលព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗទាំងអស់នៅក្នុងជីវិតរបស់គាត់ពឹងផ្អែកជាចម្បងលើរបៀបដែលគាត់ប្រព្រឹត្ត។ ម្នាក់ទៀតមានទំនោរចង់ឃើញប្រភពនៃសេចក្តីរីករាយ និងបញ្ហារបស់គាត់នៅក្នុងភាពស្និទ្ធស្នាលនៃលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ ដែលពឹងផ្អែកតិចតួចលើខ្លួនគាត់។ ដោយការភ័យខ្លាច គាត់កំពុងរង់ចាំការពេញចិត្តពីអាជ្ញាធរ ថ្នាក់លើ ឪពុកម្តាយ - អ្នកទាំងអស់ដែលតាមគំនិតរបស់គាត់ សុខុមាលភាពរបស់គាត់អាស្រ័យ។ វាមិនពិបាកក្នុងការទាយទេថាសំណាងតែងតែពេញចិត្តចំពោះអតីត។ យ៉ាងណាមិញ ប្រាជ្ញាប្រជាប្រិយនិយាយថា៖ «ជឿលើព្រះ តែកុំធ្វើខុស!

ការពិសោធន៍មួយចំនួនបានបង្ហាញថាមនុស្សដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងខាងក្នុងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងតស៊ូក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ មានតុល្យភាព សេវនៈ រួសរាយរាក់ទាក់ និងឯករាជ្យ។ ទំនោរសម្រាប់ទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រង ផ្ទុយទៅវិញបង្ហាញខ្លួនឯងជាមួយនឹងលក្ខណៈដូចជាការខ្វះទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីពន្យារការអនុវត្តចេតនារបស់មនុស្សម្នាក់ក្នុងរយៈពេលមិនកំណត់ ការសង្ស័យ ការឈ្លានពាន និងការអនុលោមភាព។

វាហាក់បីដូចជាលក្ខណៈពិសេសនេះមិនមែនជាបុគ្គលច្រើនទេដែលជាលក្ខណៈជាតិ។ យ៉ាងហោចណាស់ នេះហាក់ដូចជាត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការសិក្សាទ្រង់ទ្រាយធំដែលបានធ្វើឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបមួយចំនួន។ វាគ្របដណ្តប់មនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់ដែលរស់នៅក្នុងប្រទេសនៃសហគមន៍សេដ្ឋកិច្ចអឺរ៉ុប ក៏ដូចជារដ្ឋក្រោយកុម្មុយនិស្តអឺរ៉ុបខាងកើត។ វាបានប្រែក្លាយថាចិត្តគំនិតរបស់អ្នកស្រុកនៃ EEC មានចរិតលក្ខណៈកាន់តែច្រើននៃទំនោរក្នុងការពឹងផ្អែកលើកម្លាំងរបស់ពួកគេ ហើយសម្រាប់អ្នករស់នៅអឺរ៉ុបខាងកើត ការពឹងផ្អែកផ្លូវចិត្តលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅគឺកាន់តែច្បាស់។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាសមាមាត្រដូចគ្នាត្រូវបានគេរកឃើញនៅលើទឹកដីនៃប្រទេសអាឡឺម៉ង់រួបរួមគ្នា៖ ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ខាងលិចត្រូវបានសម្គាល់ដោយជំនឿដ៏អស្ចារ្យលើខ្លួនពួកគេខណៈពេលដែលអ្នកស្រុកនៃទឹកដីភាគខាងកើតដែលបានបញ្ចូលនាពេលថ្មីៗនេះដែលជាតំណាងនៃប្រជាជនដូចគ្នាទំនងជា ឆ្ពោះទៅរកចិត្តគំនិតអឺរ៉ុបខាងកើត។ នេះ​ជា​ការ​យល់​បាន៖ របៀប​រស់​នៅ​ដែល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​បាន​ផ្សាំ​អស់​រយៈ​ពេល​ជា​ច្រើន​ទស្សវត្ស​មក​ហើយ មិន​អាច​ប៉ះ​ពាល់​ដល់​អាកប្បកិរិយា​របស់​ពលរដ្ឋ​ឡើយ។

នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងការសិក្សាបែបនេះមិនត្រូវបានធ្វើឡើងទេទោះបីជាលទ្ធផលរបស់វាមិនពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយក៏ដោយ។ យើងទម្លាប់នឹងការពិតដែលថាតិចតួចបំផុតអាស្រ័យលើឆន្ទៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ហើយយើងកំពុងរង់ចាំដោយភាពអ៊ូអរបន្តិចដើម្បីមើលថាតើអ្នកជំនួយការល្អនិងអាក្រក់ (ដែលតាមពិតប្រែទៅជាមិនអាចបែងចែកបានទាំងស្រុងពីគ្នាទៅវិញទៅមក) នឹងសម្រេចចិត្ត។ ជោគវាសនារបស់យើង។ គ្មានឆ្ងល់ទេដែលភាគច្រើនរឿងនិទានរបស់យើងក៏ប្រាប់អំពីរឿងនេះដែរ។ នៅក្នុងពួកគេ យន្តការសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃគ្រោងគឺសំណាងដ៏អស្ចារ្យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យតួអង្គចាប់យក Firebird ដោយកន្ទុយ ស្តើងចេញពីត្រីមាស។ល។ ហើយនៅទីនោះ អព្ភូតហេតុ "តាមការបញ្ជារបស់ pike" រួចហើយ អព្ភូតហេតុចាប់ផ្តើមសម្រាប់សមិទ្ធិផលដែលវីរបុរសមិនចាំបាច់ខិតខំប្រឹងប្រែង។ ប្រហែលជារូបភាពទេពអប្សរចម្រុះពណ៌បំផុតគឺតុតុដែលផ្គុំដោយខ្លួនឯង។ យើងស្រូបទាញជំនឿលើរូបបុរាណនេះជាមួយនឹងទឹកដោះរបស់ម្តាយ ហើយរស់នៅពេញមួយជីវិតរបស់យើងដោយក្តីសង្ឃឹមថាថ្ងៃណាមួយ យើងនឹងឃើញខ្លួនយើងនៅលើច្រាំងទន្លេចាហួយនៃទន្លេទឹកដោះគោ។ ពិត​ហើយ គ្រប់​ប្រភេទ​នៃ Filthy Idols តែងតែ​ជ្រៀតជ្រែក​ក្នុង​រឿង​នេះ ប៉ុន្តែ​តែង​តែ​មាន​សង្ឃឹម​ថា វីរបុរស​ដ៏​អស្ចារ្យ​នឹង​បង្ហាញ​ខ្លួន ហើយ​កាត់​ក្បាល​នាគ​ចោល​តែ​ម្តង។ នោះហើយជាពេលដែលយើងនឹងរស់នៅ!

ជីវិតគឺដូចជារឿងនិទានបន្តិច។ ដរាបណាបុរសដែលមានចរិតល្អ ហៅយើងដោយក្រណាត់តុសម្រាប់ដំឡើងដោយខ្លួនឯង ភ្លាមៗនៅពេលដែលមនុស្សអាក្រក់មួយចំនួនបានឆក់យកវាពីក្រោមច្រមុះរបស់គាត់។ វីរបុរសអព្ភូតហេតុ, ថ្លង់ដល់ថ្ងូររបស់យើង, ដេកនៅលើចង្ក្រានក្នុងការគេងយ៉ាងស្កប់ស្កល់។ ហើយសក្តានុពល Ivan Tsarevich ដើរជុំវិញដូចជា Ivanushka the Fool ពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ ដោយរង់ចាំ Firebird របស់គាត់ដោយគ្មានផ្លែផ្កា។

ការបង្កើតទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តនិងអ្នកចិត្តសាស្រ្តប្រឹក្សាយោបល់ជាច្រើន។ យ៉ាងណាមិញ គ្មានបញ្ហាណាមួយអាចដោះស្រាយបានឡើយ ប្រសិនបើអ្នកជឿថាដំណោះស្រាយរបស់វាមិនអាស្រ័យលើអ្នក។ ផ្ទុយទៅវិញ សូម្បីតែស្ថានភាពដ៏ក្រៀមក្រំបំផុត ក៏អាចត្រូវបានកែតម្រូវ ប្រសិនបើនេះត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយជំនឿលើកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន។

នៅក្នុងការអនុវត្តនៃការប្រឹក្សាផ្លូវចិត្ត អ្នកឯកទេសតែងតែប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍ដែលប្រមូលបានជាច្រើនសតវត្សមកហើយដោយអ្នកប្រាប់អំពីរឿងប្រៀបប្រដូច និងរឿងដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើង។ ជាការពិតណាស់នៅក្នុងគ្រោងបែបនេះ ពេលខ្លះគន្លឹះក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវចិត្តជាច្រើនត្រូវបានផ្ទុក។ និយាយ​ពី​ទីតាំង​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង ខ្ញុំ​ចង់​រំលឹក​រឿង​មួយ​ដែល​ប្រហែល​ជា​អាច​ជា​ការ​ណែនាំ​សម្រាប់​មនុស្ស​ជា​ច្រើន។

វាត្រូវបានប្រាប់ពីរបៀបដែលនៅសម័យបុរាណអ្នកឧកញ៉ា Assun ធ្លាប់បានទៅលេងនៅ Barcelona ។ នៅ​ថ្ងៃ​នោះ ទូក​មួយ​បាន​ឈរ​នៅ​កំពង់​ផែ ដែល​អ្នក​ទោស​ដាក់​ច្រវាក់​នៅ​មាត់​អូរ បម្រើ​ជា​អ្នក​ចែវ​ទូក។ អ្នកឧកញ៉ាបានឡើងលើយន្តហោះ ដើរជុំវិញអ្នកទោសទាំងអស់ ហើយសួរគ្រប់គ្នាអំពីឧក្រិដ្ឋកម្មដែលនាំឱ្យគាត់ធ្វើការធ្ងន់។ មនុស្សម្នាក់បានប្រាប់ពីរបៀបដែលសត្រូវរបស់គាត់សូកប៉ាន់ចៅក្រម ហើយគាត់បានកាត់ទោសគាត់ដោយអយុត្តិធម៌។ ម្នាក់​ទៀត​ថា​ជន​ទុច្ចរិត​ជួល​អ្នក​ភូតភរ​មក​បង្កាច់​បង្ខូច​គាត់​នៅ​តុលាការ។ ទី​៣ គឺ​គាត់​ត្រូវ​មិត្ត​ភក្តិ​ក្បត់​ចិត្ត​លះបង់​ដើម្បី​គេច​ពី​យុត្តិធម៌។

នៅ​ម៉ោង​ដដែល បុរស​ដែល​បាន​សារភាព​កំហុស​ត្រូវ​បាន​លើក​លែង​ទោស និង​ដោះលែង​វិញ។

ហេតុការណ៍នេះពិតជាបានកើតឡើងមែន។ ហើយវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។ យើងទាំងអស់គ្នាធ្វើខុស ហើយតែងតែរកលេសជំនួសការទទួលស្គាល់កំហុសរបស់យើងដោយស្មោះត្រង់។ យើងបន្ទោសអ្នកដ៏ទៃ យើងបន្ទោសកាលៈទេសៈ ជាជាងគ្រាន់តែនិយាយថា "ខ្ញុំជាម្ចាស់នៃជោគវាសនារបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំបានតាំងខ្លួនឯងថាខ្ញុំជានរណា"។

នៅពេលដែលការពិតនេះត្រូវបានបង្ហាញដល់យើង យើងមានសេរីភាព។

សូមក្រឡេកមើលជីវិតរបស់អ្នក តម្រៀបវាចេញ។ ទទួលយកកំហុសរបស់អ្នក ហើយអភ័យទោសឱ្យខ្លួនឯងសម្រាប់ពួកគេ។ ហើយអ្នកនឹងរួចផុតពីខ្សែសង្វាក់ galley ។ វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវចំពោះអតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតរបស់អ្នក។

សព្វវចនាធិប្បាយចិត្តសាស្ត្រដ៏ពេញនិយម។ - អិមៈ ឯក ស. អេស.អេស. ស្តេផានណូវ។ ២០០៥។

តើ​អ្នក​គិត​ថា​មនុស្ស​ម្នាក់​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ទាំង​ស្រុង​នៃ​ដំណើរ​ជីវិត​របស់​គាត់​ឬ? មនុស្សភាគច្រើនឆ្លើយសំណួរនេះនៅក្នុងការបញ្ជាក់ដោយលើកឡើងពីផែនការជីវិត សេចក្តីប្រាថ្នា និងគោលដៅរបស់ពួកគេជាភស្តុតាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីមានការលំបាកក្នុងជីវិតផ្សេងៗ វាពិបាកសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការទទួលស្គាល់ការបរាជ័យរបស់គាត់។ ជាឧទាហរណ៍ សំណួរខាងក្រោមអាចត្រូវបានលើកឡើង៖ "ដើម្បីកាន់កាប់ឋានៈសង្គមជាក់លាក់មួយ ចាំបាច់ត្រូវប្រឹងប្រែងធ្វើការ ឬរង់ចាំកាលៈទេសៈអំណោយផល?" ឬ៖ "ក្នុង​ពេល​មាន​ជម្លោះ​ក្នុង​គ្រួសារ តើ​អ្នក​ណា​ជា​អ្នក​ផ្ដើម​ជម្លោះ - បរិស្ថាន​របស់​អ្នក ឬ​អ្នក?"។ តាមធម្មតា មនុស្សចែកចេញជាពីរប្រភេទ៖ ទីមួយក្នុងករណីបរាជ័យ រកមើលមូលហេតុរបស់ពួកគេក្នុងឥទ្ធិពលខាងក្រៅនៃកត្តាផ្សេងៗ ទីពីរ - ពួកគេចូលចិត្តទទួលខុសត្រូវចំពោះជោគវាសនាផ្ទាល់ខ្លួន។ ដើម្បីផ្តល់ចម្លើយត្រឹមត្រូវចំពោះសំណួរខាងលើ អ្នកគួរតែសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវបាតុភូតនៃទីតាំងគ្រប់គ្រង។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាការរំពឹងទុកជាប្រធានបទទូទៅនៃវិសាលភាពដែលមនុស្សម្នាក់អាចគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងចំពោះគាត់។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាគឺជាបាតុភូតមួយដែលបែងចែកអ្នកតំណាងទាំងអស់របស់មនុស្សជាតិទៅជាក្រុមតាមលក្ខខណ្ឌពីរ។ អ្នកតំណាងក្រុមទីមួយបន្ទោសកត្តាខាងក្រៅផ្សេងៗចំពោះបញ្ហារបស់ពួកគេ។ គិតអំពីថាតើអ្នកឮញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាពីមនុស្សអំពីចៅហ្វាយមិនគ្រប់គ្រាន់ ស្ថានភាពអវិជ្ជមាន សំណាងអាក្រក់ និងឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានផ្សេងទៀតពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ មនុស្ស​ដែល​ស្ថិត​ក្នុង​ប្រភេទ​ទី​ពីរ​មាន​ជំនឿ​យ៉ាង​មុតមាំ​ថា​ការ​រំញោច​ខាង​ក្រៅ​មិន​ប៉ះពាល់​ខ្លាំង​ដល់​ជីវិត​របស់​ពួកគេ​ទេ។ ក្នុង​ការ​លំបាក​ផ្សេងៗ គេ​ចូលចិត្ត​បន្ទោស​តែ​ខ្លួន​ឯង។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាមនុស្សបែបនេះមិនគិតពីការលំបាករបស់ពួកគេអាចបណ្តាលមកពីភាពអត្មានិយមការលោភលន់និងសកម្មភាពអវិជ្ជមានផ្សេងទៀតរបស់មនុស្សនៅជុំវិញពួកគេ។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ពីមុន អ្នកតំណាងក្រុមទីមួយមានជំនឿយ៉ាងមុតមាំថាគោលដៅជីវិតរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់តិចតួច។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ពួកគេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានកំណត់ដោយជោគវាសនា ដូច្នេះអ្នកមិនគួរ "លោតចេញពីខោរបស់អ្នក" ហើយព្យាយាមសម្រេចបាននូវអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ អ្នកតំណាងនៃប្រភេទទីពីរនៃមនុស្សជឿថាការតស៊ូនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេទោះបីជាមានបញ្ហាអ្វីក៏ដោយ។ ការបែងចែកនេះត្រូវបានសំដៅថាជាបាតុភូតនៃទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង។

ទ្រឹស្ដី

ជាលើកដំបូងបាតុភូតនេះត្រូវបានឧទ្ទិសនៅក្នុងការងារវិទ្យាសាស្ត្ររបស់គាត់ដោយអ្នកព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រមកពីអាមេរិកគឺលោកវេជ្ជបណ្ឌិត J. Rotter ។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនេះនៅក្នុងស្នាដៃរបស់គាត់និយាយថាអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សគឺផ្អែកលើទិដ្ឋភាពប៉ូលពីរ។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើសជាមេមួយបន្ទាប់ពីនោះបុគ្គលចាប់ផ្តើមប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការកំណត់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖

1. ប្រភេទខាងក្រៅ- ដែលជាបង្គោលខាងក្រៅ។ គំរូនៃឥរិយាបទនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរការស្តីបន្ទោសសម្រាប់ការលំបាកក្នុងជីវិតផ្សេងៗ ទៅលើស្ថានភាពជោគវាសនា។
2. ប្រភេទខាងក្នុង- ដែលជាបង្គោលខាងក្នុង។ គំរូអាកប្បកិរិយានេះត្រូវបានកំណត់ថាជាការគ្រប់គ្រងពេញលេញលើសកម្មភាពទាំងអស់ដែលអាចកំណត់ដំណើរជីវិត។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើដំណើរជីវិតរបស់មនុស្ស។

មនុស្ស​ដែល​ជា​ក្រុម​ផ្សេង​គ្នា​ខុស​គ្នា​ក្នុង​ចំណោម​ខ្លួន​គេ​ក្នុង​ជម្រើស​ទីតាំង​ជីវិត និង​ផលិតភាព​នៃ​ការងារ​របស់​ខ្លួន។ ទីតាំង Rotter នៃការធ្វើតេស្តត្រួតពិនិត្យដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកនិពន្ធនៃបាតុភូតនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ថាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមជាក់លាក់មួយ។ តោះមើលពួកវានីមួយៗឱ្យកាន់តែលម្អិត។

មនុស្សដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ (ខាងក្រៅ) ត្រូវបានគេជឿជាក់ថាអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះពួកគេអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

ក្រុមខាងក្រៅ

មនុស្សនៅក្នុងក្រុមនេះមានជំនឿយ៉ាងមុតមាំថាការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេនឹងមិនអាចផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅបែបទម្លាប់របស់ពួកគេបានទេ។ តាមគំនិតរបស់ពួកគេ ការព្យាករណ៍ និងផែនការនឹងមិនជោគជ័យទេ ដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវពន្យារពេលទៅអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។

បុគ្គលនៅក្នុងក្រុមខាងក្រៅរំពឹងថានឹងមានអំណោយផ្សេងៗពីជីវិតដែលអាចផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលទាំងនេះភាគច្រើនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគុណសម្បត្តិដូចជាការគោរពខ្លួនឯងទាប ការភ័យខ្លាចដោយគ្មានមូលហេតុ និងការថប់បារម្ភ។ ការ​មិន​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​គឺ​អម​ដោយ​អសមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ការពារ​ផល​ប្រយោជន៍​របស់​ខ្លួន​។ អ្នកជំនាញកត់សំគាល់ថាមនុស្សប្រភេទនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពរំជើបរំជួល ការឈ្លានពានមិនសមហេតុផល និងទំនោរទៅរកជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ ជារឿយៗពួកគេបោះបង់ការរំភើបចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាពប្រថុយប្រថានដោយមិនគិតពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាន។

ទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការអនុលោមតាម។ ការពិតនេះគឺផ្អែកលើការពិសោធន៍ និងការសិក្សាដែលបានធ្វើឡើង ដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រធានបទនៃបាតុភូតដែលកំពុងពិចារណា។ បេះដូងនៃការសិក្សាបែបនេះគឺការធ្វើតេស្ត Rotter ។ ដោយផ្អែកលើប្រភេទនៃប្រភេទណាមួយ អ្នកជំនាញបានបង្កើតក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍មួយ។ ក្រុមនេះរាប់បញ្ចូលមនុស្សដែលមានសូចនាករប៉ាន់ស្មានហួសហេតុថាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទីតាំងគ្រប់គ្រងនៃប្រភេទទាំងពីរ។

គោលបំណងនៃការពិសោធន៍នេះគឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលអាចទប់ទល់នឹងមតិសាធារណៈ និងមនុស្សដែលយល់ស្របជាមួយវា។ អ្នកចូលរួមការធ្វើតេស្តនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់មួយ ដែលនឹងត្រូវប្រើជាការភ្នាល់លើគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន ឬគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ ជាលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍ អ្នកចូលរួមដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមខាងក្នុងបានធ្វើការភ្នាល់ដោយផ្អែកលើគំនិតរបស់ពួកគេ ទោះបីជាមានការប្រឈមមុខជាមួយអ្នកដទៃក៏ដោយ។ បុគ្គលដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់មជ្ឈដ្ឋានខាងក្រៅភ្នាល់លើមតិសាធារណៈ ដោយមិនសង្ស័យពីភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។

ប្រភេទខាងក្នុង

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបង្ហាញពីទំនួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង។ យោងទៅតាមអ្នកជំនាញការទទួលយកការទទួលខុសត្រូវបង្កើនកម្លាំងនៃការលើកទឹកចិត្តនិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ យើងអាចនិយាយបានថា ទីតាំងខាងក្នុងនៃការគ្រប់គ្រងគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងស្ថេរភាពអារម្មណ៍។ មនុស្សម្នាក់ដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអាកប្បកិរិយានេះត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បី "លះបង់" ការលួងលោមផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ បាវចនាជីវិតរបស់មនុស្សបែបនេះគឺមានតែការងារទេដែលអាចជួយឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។

ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងនេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលការពារទស្សនៈពិភពលោក និងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗចាប់ពីទំនាក់ទំនងគ្រួសាររហូតដល់នយោបាយ។ ដើម្បីស្គាល់ខ្លួនឯងកាន់តែច្បាស់អំពីបង្គោលនេះ សូមក្រឡេកមើលការសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្រមួយទៀត។

និស្សិតមកពីមហាវិទ្យាល័យអាមេរិកមួយបានចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍នេះ។ ក្រុមផ្តោតសំខាន់រួមមានសកម្មជនមកពីក្រុមផ្សេងៗដែលកំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីសិទ្ធិប្រជាពលរដ្ឋ។ លទ្ធផល​នៃ​ការ​ពិសោធន៍​នេះ​គឺ​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​បាន​ព្រោះ​មុខវិជ្ជា​ភាគច្រើន​ជា​ក្រុម​ខាងក្នុង។ ក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ត្រូវបានផ្តល់ព័ត៌មានអំពីរបៀបដែលបារីប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់សរីរាង្គខាងក្នុង និងប្រព័ន្ធនៃរាងកាយមនុស្ស។ ផ្ទៃក្នុង ដោយបានស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងព័ត៌មាននេះ បានព្យាយាមកម្ចាត់ការញៀន។

អ្នកខាងក្រៅមិនបានចាត់វិធានការអ្វីឡើយ ដោយពឹងផ្អែកលើថ្នាំវេទមន្តដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ដែលកើតឡើង។ គ្មានសមាជិកក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ណាម្នាក់ដែលមានគំរូនៃអាកប្បកិរិយានេះ បានចាត់វិធានការណ៍តែមួយគត់ដើម្បីទប់ទល់នឹងជោគវាសនានោះទេ។

មនុស្សដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង (ផ្ទៃក្នុង) ជឿថាវាគឺជាពួកគេដែលតាមអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ បង្កើតការពង្រឹងសម្រាប់ខ្លួនគេ និងគ្រប់គ្រងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងចំពោះពួកគេ។

ផ្អែកតាមព័ត៌មានខាងលើ យើងអាចនិយាយបានថា ទីតាំងខាងក្នុងមានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនចំពោះជីវិតមនុស្ស។ វាគឺជាបង្គោលនេះដែលបង្កើនផលិតភាពការងារនាំមកនូវសេចក្តីរីករាយដល់មនុស្សម្នាក់ពីសកម្មភាពដែលបានអនុវត្ត ហើយក៏រួមចំណែកដល់ការវិវត្តនៃភាពធន់ទ្រាំទៅនឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើបង្គោលនេះត្រូវបានបញ្ចេញហួសប្រមាណនោះក៏មានផលវិបាកអវិជ្ជមានផងដែរ។ បុគ្គលម្នាក់ៗគួរតែត្រូវបានផ្តល់តែការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែងដែលអាចសម្រេចបានតាមរយៈសកម្មភាពគោលដៅ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈដែលមិនមែនជាប្រធានបទនៃឥទ្ធិពលខាងក្រៅអាចបង្កឱ្យមានស្ថានភាពនៃការខកចិត្តនិងការវិវត្តនៃរោគសញ្ញានៃជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត។

ការវាយតម្លៃប្រកបដោយគោលបំណងនៃសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយស្ថានភាពនៃសង្គម។នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកស្រាវជ្រាវនៅក្រៅប្រទេសយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង។ ប្រទេសបរទេសជាច្រើនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយស្ថិរភាពក្នុងវិស័យច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ច។ នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាភាគច្រើននៃប្រជាជននៃប្រទេសបែបនេះអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗដោយផ្អែកលើស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ។ ពីនេះយើងអាចសន្និដ្ឋានបានថាបង្គោលខាងក្នុងមិនមែនជាតួយ៉ាងសម្រាប់អ្នករស់នៅក្នុងប្រទេសដែលមានស្ថានភាពសង្គមមិនអំណោយផលនោះទេ។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថានៅក្នុងប្រទេសបែបនេះព្រឹត្តិការណ៍សកលលោកកម្រអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់មនុស្សជាក់លាក់មួយ។ ឥទ្ធិពលចម្បងលើជីវិតមនុស្សនៅទីនេះគឺត្រូវបានបញ្ចេញដោយកម្លាំងខាងក្រៅ។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់សមាជិកភាពនៅក្នុងក្រុមដែលមានលក្ខខណ្ឌមួយមាន nuances គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើន។ យោងតាមអ្នកនិពន្ធរបស់វា ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាតម្លៃមិនស្ថិតស្ថេរ ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរពេញមួយជីវិតរបស់មនុស្ស។ ការផ្លាស់ប្តូរទស្សនវិស័យលើជីវិតអាចត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិស័យនយោបាយ ឬសេដ្ឋកិច្ច។ តម្លៃ​គ្រួសារ​ក៏​មាន​តួនាទី​សំខាន់​ក្នុង​បញ្ហា​នេះ​ដែរ។

ដំណើរការអប់រំពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀនឯករាជ្យ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើង។ វិធីសាស្រ្ត និងភាពម៉ត់ចត់នៃការចិញ្ចឹមកូន គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង។

ថ្មីៗនេះ អរគុណជាចម្បងចំពោះបណ្តាញសង្គម ការចាត់ថ្នាក់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនបានលេចឡើងដែលបែងចែកមនុស្សជាពីរប្រភេទ។ អ្នក​ប្រហែល​ជា​បាន​ឃើញ​រូបភាព​គួរ​ឱ្យ​ហួសចិត្ត​ទាំងនេះ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​សើច​ចំអក​អំពី​ទម្លាប់ ការ​បំភាន់​នៃ​ជម្រើស របៀប​រស់នៅ។ ប៉ុន្តែមានទ្រឹស្ដីវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ពេញនិយមដែលធ្វើដូចគ្នា។ ជាការពិតណាស់មិនមែនជាការលេងសើចទេ ប៉ុន្តែជាប្រភេទអក្សរសាស្ត្រដែលផ្អែកលើលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេ (ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទថ្ងៃនេះ) បែងចែកមនុស្សជាពីរប្រភេទ អាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលខុសត្រូវចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងក្នុងជីវិត និងសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើពួកគេ។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទីតាំង​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង?

មនុស្សគ្រប់រូបមានអ្នកស្លាប់ដែលធ្លាប់ស្គាល់នៅក្នុងន័យប្រពៃណីនៃពាក្យ។ ឬយ៉ាងហោចណាស់អ្នកដែលជឿលើហោរាសាស្រ្ត ហោរាសាស្ត្រ ប្រផ្នូលជាដើម។ សម្រាប់ពួកគេ ការកំណត់ទុកជាមុននៃការក្លាយជាមនុស្សមិនមែនជាឃ្លាចេញពីសៀវភៅសិក្សាទស្សនវិជ្ជានោះទេ ប៉ុន្តែជាវិធីពិតប្រាកដនៃការពន្យល់អំពីព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួននៅក្នុងជីវិត។ ឧទាហរណ៍ចៅហ្វាយនៅកន្លែងធ្វើការមិនចូលចិត្តរបាយការណ៍ទេ - ការពិតដែលថាព្រះច័ន្ទនៅក្នុងផ្ទះទីបីបានដើរតួនៅទីនេះ។ ដោយសារ​វិបត្តិ​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ? អញ្ចឹងតើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបាន ពួកគេនឹងបណ្តេញអ្នក - នោះមានន័យថាវាសនាបែបនេះ។

នៅក្នុងឧទាហរណ៍ទាំងនេះ ពណ៌ត្រូវបានក្រាស់ក្នុងគោលបំណងលេងផ្ទុយពីអ្នកដែលផ្ទុយទៅវិញ ទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងសម្រាប់ជីវិតរបស់ពួកគេ។ ក្នុង​ជ័យ​ជម្នះ​និង​ការ​ចាញ់​របស់​មនុស្ស​បែប​នេះ​គឺ​មាន​តែ​របស់​ខ្លួន​និង​គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ជា​គុណ​របស់​អ្នក​ណា​ឡើយ។ ពួកគេមិនបានឃើញ ឬបដិសេធឥទ្ធិពលលើសលប់នៃកត្តាខាងក្រៅលើដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់នោះទេ។

ជាការពិត នៅទីនេះ យើងបានពិពណ៌នាអំពីមនុស្សពីរប្រភេទ ដែលកំណត់ទុកជាមុននូវគោលគំនិតនៃ "ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង"។ ប្រសិនបើយើងធ្វើតាមវាក្យសព្ទវិទ្យាសាស្ត្រ នោះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គល ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍។ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ដូចដែលអ្នកបានឃើញរួចមកហើយ អាចមានពីរប្រភេទ៖ ជំនឿលើជោគវាសនា ឬជំនឿលើជម្រើស (ប្រសិនបើកំណាព្យ កាន់តែ "ស្ងួត" - ខាងក្រោម)។

ជាលើកដំបូង អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រជនជាតិអាមេរិកម្នាក់នៅក្នុងវិស័យនេះ ដែលជាអ្នកទ្រឹស្ដីសិក្សាសង្គមដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតម្នាក់គឺលោក Julian Rotter បានចាប់អារម្មណ៍លើអចលនទ្រព្យនេះ។ គាត់ក៏បានស្នើពាក្យនេះដោយខ្លួនឯងនៅឆ្នាំ 1954។ ក្រោយមក អ្នកដើរតាម និងសិស្សរបស់គាត់បានកាន់ដំបងសម្រាប់ការសិក្សាអំពីបាតុភូតនេះ រួមទាំងអ្នកចិត្តសាស្រ្តដ៏ល្បីល្បាញ អ្នកស្រាវជ្រាវ និងធម្មជាតិនៃអារម្មណ៍ Bernard Weiner ។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ​ក៏​ចាប់​អារម្មណ៍​លើ​វា​ដែរ ជា​ពិសេស​ពី​ផ្នែក​ចិត្តសាស្ត្រ គ្លីនិក អប់រំ និង​សុខភាព។ ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងនៅតែជាបញ្ហាប្រធានបទ ដោយសារតែការពិតដែលថាវាគឺជាធាតុផ្សំមួយដែលប៉ះពាល់ដល់ការគោរពខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលម្នាក់។

ភាពខាងក្នុង និងខាងក្រៅ

Locus មានន័យថា "កន្លែង" ជាភាសាឡាតាំង។ កន្លែងគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ (ប៉ុន្តែពួកគេមិននិយាយបែបនោះទេ ដោយចូលចិត្តគោលគំនិតនៃ "ទីតាំងខាងក្រៅ" ឬ "ខាងក្រៅ") មានន័យថាមនុស្សម្នាក់ធ្វើឱ្យអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងចំពោះគាត់អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈ។ ពួកវាត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុន ហើយមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ។

ទីតាំងខាងក្នុង ឬផ្ទៃក្នុងបង្ហាញថា បុគ្គលខ្លួនឯងជាជាងដែក នៃសេចក្តីសុខរបស់ខ្លួនឯង។ ជោគវាសនាមិនមែនជាអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដឹងខ្លួន ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងជម្រើសជាបន្តបន្ទាប់។ ហើយ​ថាតើ​ពួកគេ​ត្រូវ​ឬ​មិន​ត្រូវ​នោះ​មិន​មែន​ជា​ឆន្ទៈ​នៃ​ឱកាស​ទេ​គឺ​ជា​របស់​មនុស្ស។

ភាពខុសគ្នារវាងទំនាក់ទំនងទាំងពីរនេះអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការអនុវត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សដែលមានទីតាំងខាងក្រៅក្នុងបញ្ហារបស់ពួកគេ ធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់បន្ទោស ប៉ុន្តែមិនមែនខ្លួនឯងទេ។ ប្រាក់ខែតិចតួច - រដ្ឋាភិបាលប្រទេសស្ថានភាពសង្គមត្រូវស្តីបន្ទោស។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ផ្ទៃក្នុង មានទំនោរស្តីបន្ទោសខ្លួនឯង៖ ខ្ញុំរស់នៅមិនល្អ ដោយសារខ្ញុំជ្រើសរើសជំនាញខុស ខ្ញុំមិនមានគំនិតគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបានច្រើនទៀត។ល។ យើងបានផ្តល់ឧទាហរណ៍នេះជាពិសេសដើម្បីបង្ហាញពីបញ្ហាមិនមែននៅក្នុងចន្លោះ "ល្អ-អាក្រក់" នោះទេ ប៉ុន្តែដូចដែលវាជាការពិត។ ទីតាំងខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនៅក្នុងខ្លួនពួកគេ មិនអាចជាបាតុភូតអវិជ្ជមាន ឬវិជ្ជមានទាំងស្រុងនោះទេ។ ផ្ទុយពីទម្លាប់ និងអាកប្បកិរិយាដែលកំណត់ដោយពួកគេទៅនឹងការពិតជុំវិញ។

ដូច្នេះកុំប្រញាប់ប្រញាល់ថ្កោលទោសឬសរសើរ។ Rotter បានបង្កើតកម្រងសំណួរពិសេសមួយដើម្បីកំណត់ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង និងធ្វើការពិសោធន៍ជាបន្តបន្ទាប់។ នៅក្នុងមនុស្សភាគច្រើនសូចនាករនេះគឺប្រហែលនៅកណ្តាល - ទីតាំងខាងក្រៅនិងខាងក្នុងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងសមាមាត្រ 50/50 ។

កង្វះភាពច្បាស់លាស់គឺជាលក្ខណៈនៃធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។ សមត្ថភាព​គិត​របស់​យើង​នឹង​បះបោរ​មិន​យូរ​មិន​ឆាប់ ប្រសិន​បើ​យើង​បន្ត​ដំណើរ​ទៅ​មុខ។ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចឯករាជ្យទាំងស្រុងពីកាលៈទេសៈ និងមនុស្សផ្សេងទៀតទេ ទោះបីជាសង្គមនិយមចូលចិត្តវាយ៉ាងណាក៏ដោយ។ ដោយ​ផ្អែក​លើ​ស្ថានភាព​នេះ គោលដៅ​សម្រាប់​បុគ្គល​ណា​ដែល​ខិតខំ​បំពេញ​ជីវិត​គឺ​ដើម្បី​រក្សា​តុល្យភាព​ដ៏​ល្បីល្បាញ។

ហេតុអ្វីដឹងរឿងនេះ?

តើ​អត្ថន័យ​ជាក់ស្តែង​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អាច​ទាញ​បាន​ពី​ចំណេះដឹង​នេះ? ជាការពិតណាស់ នៅ glance ដំបូង វាហាក់ដូចជាថាទ្រឹស្តីគឺផ្តល់ព័ត៌មាន និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីទៀតទេ។ ជាការពិត ការកំណត់ទីតាំងគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក និងគិតឡើងវិញនូវអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងចំពោះអ្នក គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។

ការវិភាគលើផ្ទៃអាចត្រូវបានអនុវត្តសូម្បីតែដោយមិនសុំជំនួយពីកម្រងសំណួរដែលបានរៀបរាប់ និងការធ្វើតេស្តដែលបានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ គ្រាន់តែព្យាយាមមើលខ្លួនអ្នកពីខាងក្រៅ ហើយវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះអ្វីដែលបានកើតឡើងនាពេលខាងមុខ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកទទួលបាននិទ្ទេស A លើការប្រលង ឬអ្នកត្រូវបានចៅហ្វាយរបស់អ្នកស្រែកឱ្យការងារធ្វើបានល្អ។ តើជំហានបន្ទាប់របស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើអ្នកបានរៀនគ្រប់យ៉ាងដោយមនសិការ និងកែកំហុសក្នុងការងាររបស់អ្នកទេ ពីព្រោះអ្វីដែលបានកើតឡើងគឺជាកំហុសរបស់អ្នក? ឬដាក់បណ្តាសាគ្រូ និងចៅហ្វាយពីភាពលំអៀង និងភាពអយុត្តិធម៌ តើអ្វីដែលចាំបាច់ "ក្រោមសម្ពាធ" ដើម្បីទុកអ្នកឱ្យនៅម្នាក់ឯង? ជាការពិតណាស់ ជម្រើសបែបនេះមិនមានលក្ខណៈផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីផ្សេងទៀត ពួកគេមិនទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅនឹងទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងនោះទេ។

ដូច្នេះហើយ ដោយជ្រើសរើសស៊េរីសំណួរដែលត្រឹមត្រូវ ហើយឆ្លើយដោយស្មោះត្រង់ដោយខ្លួនឯង អ្នកនឹងទទួលបានផែនទីដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដែលអាចចង្អុលបង្ហាញពីទិសដៅដែលអ្នកគួរផ្លាស់ទីបន្ថែមទៀត និងជំនាញ និងគុណភាពនៃតួអង្គរបស់អ្នកដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងមួយណាដែលត្រូវកម្ចាត់។ នៃ ការបញ្ចេញសំឡេងខាងក្រៅបង្ហាញថាអ្នកត្រូវរៀនពីរបៀបទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនអ្នក មានភាពជឿជាក់ និងច្រើនជាង។ បង្កើតការសង្កេតអំពីខ្លួនអ្នក និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើង រៀនមើលសញ្ញារបស់អ្នក ហើយមិនមែនគ្រាន់តែជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកាលៈទេសៈនោះទេ។

ផ្ទៃក្នុងគួរតែសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរស្រដៀងគ្នា។ ប្រតិកម្ម​របស់​ពួកគេ​ចំពោះ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទីតាំង​គួរតែ​ជា​ការ​បដិសេធ​មិន​គ្រប់គ្រង​អ្វី​ដែល​មិន​ចាំបាច់​ត្រូវ​គ្រប់គ្រង។ វាគឺមានតម្លៃក្នុងការទទួលស្គាល់ថាអ្វីៗទាំងអស់គឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ហើយលើសពីនេះទៅទៀតមានឥទ្ធិពល។ ដូច្នេះ​ការ​ស្តីបន្ទោស​ខ្លួនឯង​រាល់​ពេល​មាន​អ្វី​ខុស​ឆ្គង​គឺជា​ទង្វើ​ឆោតល្ងង់ និង​សន្យា​។ ស្វែងរកភាពសុខដុម!

អ្នកទទួលខុសត្រូវជីវិតខ្លួនឯងមែនទេ? ជា​ការ​ពិត​ណាស់​មនុស្ស​ពេញ​វ័យ​ដែល​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ខ្លះ​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​និង​ការ​ចំណាយ​ច្រើន។ ប៉ុន្តែ alas យើងមិនតែងតែទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតរបស់យើងទេ។ សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ តើអ្នកត្រូវប្រឹងប្រែងធ្វើការ ប្រឹងប្រែង ឬគ្រាន់តែមានសំណាងដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងអាជីព? តើអ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះជម្លោះគ្រួសារ - អ្នកឬគ្រួសាររបស់អ្នក? ប្រសិនបើអ្នកមកយឺតសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ ធ្វើការ នោះដោយសារតែនាឡិការោទិ៍ខូច ឬអ្នកទទួលស្គាល់ថាអ្នកគេងច្រើនពេក?

គិតអំពីថាតើវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ហើយថាតើមានភាពខុសគ្នាដែរឬទេ។ បាទ មានទិដ្ឋភាពខ្លះ។ មនុស្សប្រភេទមួយកំពុងស្វែងរកហេតុផលសម្រាប់អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងចំពោះពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ (ការគ្រប់គ្រងមិនគ្រប់គ្រាន់នៅកន្លែងធ្វើការ ឪពុកម្តាយដែលមិនយល់ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៃកាលៈទេសៈ វាសនា មន្ត្រីពុករលួយ)។

មនុស្សមួយប្រភេទទៀតមិនជឿថាបរិយាកាសខាងក្រៅមានឥទ្ធិពលខ្លាំងដល់ជីវិតរបស់ពួកគេទេ ហើយថែមទាំងទទួលខុសត្រូវចំពោះជោគវាសនារបស់ពួកគេចំពោះខ្លួនឯង បើទោះបីជាមានមន្ត្រីពុករលួយក៏ដោយ។

អតីត​ប្រកែក​ថា មិន​ថា​គេ​ធ្វើ​អ្វី​ក៏​ដោយ អាកប្បកិរិយា​របស់​គេ​នៅ​តែ​ដើរ​តួនាទី​មិន​សំខាន់ ហើយ​ជីវិត​ខ្លួន​ឯង​នឹង​សម្រេច​ដំណើរ​នៃ​ព្រឹត្តិការណ៍ ខណៈ​ពេល​ក្រោយ​ប្រាកដ​ថា​ច្រើន​អាស្រ័យ​លើ​ការ​ខិត​ខំ​និង​ការ​តស៊ូ ជីវិត​អាច​ផ្លាស់ប្ដូរ​បាន​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ បាតុភូតនេះត្រូវបានគេហៅថា "ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង" ។

ហេតុផលវិទ្យាសាស្ត្រ

អ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិក J. Rotter បានកត់សម្គាល់ពីបាតុភូតដែលបានបង្ហាញ ហើយចាប់ផ្តើមស៊ើបអង្កេត និងអភិវឌ្ឍវា។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានលើកឡើងពីទិដ្ឋភាពប៉ូលពីរនៅក្នុងគោលគំនិត ដែលមនុស្សម្នាក់ជ្រើសរើស និងប្រកាន់ខ្ជាប់។

នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ ទីមួយគឺបង្គោលខាងក្រៅ ("ពួកគេត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេ") ហើយទីពីរគឺបង្គោលខាងក្នុង ("ខ្ញុំអាច និងគួរតែដឹកនាំជីវិតរបស់ខ្ញុំ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ")។

វាហាក់ដូចជារបៀបដែលទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងអាចប៉ះពាល់ដល់ជីវិតមនុស្ស ប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់គឺសំខាន់។ យ៉ាងណាមិញ មនុស្ស​ដែល​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​នូវ​បង្គោល​ផ្សេង​ៗ​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជីវិត និង​ផលិតភាព​នៃ​សកម្មភាព​របស់​ពួកគេ។

ដូច្នេះ ទីតាំងគ្រប់គ្រងរបស់ Rotter លេចឡើងចំពោះយើង។ បច្ចេកទេសដែលបង្កើតឡើងដោយគាត់ជួយកំណត់ថាតើមនុស្សប្រភេទណាជាកម្មសិទ្ធិ។

បង្គោលខាងក្រៅ

បុគ្គលដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងខាងក្រៅប្រាកដណាស់ថា វាមិនទំនងថាអ្វីទាំងអស់ក្នុងជីវិតនេះអាស្រ័យទៅលើការប្រឹងប្រែង និងការប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មក ហេតុអ្វីត្រូវរៀបចំផែនការ ទស្សន៍ទាយពីផលវិបាកនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក ហើយសម្រេចចិត្តអ្វីមួយ ព្រោះអ្នកអាចពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តរហូតដល់ពេលក្រោយ ហើយភ្លាមៗនោះវានឹងដំណើរការដោយរបៀបណា។ ពួកគេមិនទទួលខុសត្រូវទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយការថប់បារម្ភ ខ្វះទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ភាពឆេវឆាវ ទំនោរទៅរកការធ្លាក់ទឹកចិត្ត និងអសមត្ថភាពក្នុងការការពារព្រំដែន និងគោលការណ៍របស់ពួកគេ។ មនុស្សបែបនេះតែងតែប្រថុយប្រថានហើយមិនគណនាជាមុន។

ភាពខាងក្រៅ - ទំនោរទៅនឹងការអនុលោម

លើសពីនេះទៀត ទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងចិត្តវិទ្យា ក៏ជាទំនោរទៅរកការអនុលោមភាពផងដែរ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានបង្កើតកម្មវិធីពិសោធន៍មួយ ហើយបានធ្វើការសិក្សាដូចខាងក្រោម។ ការធ្វើតេស្តរបស់ Rotter ត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍។ ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងបានក្លាយជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសសម្រាប់ក្រុមពិសោធន៍នៃអ្នកឆ្លើយតប។ បុគ្គលដែលមានពិន្ទុខ្ពស់ទាំងផ្នែកខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។

គំនិតចម្បងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើបុគ្គលណាអាចទប់ទល់នឹងមតិភាគច្រើនបាន ហើយអ្នកណាដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការយល់ព្រម។ អ្នកឆ្លើយសំណួរបានទទួលលុយហើយ ដោយប្រើវា អាចភ្នាល់ទាំងគំនិតរបស់ពួកគេ ឬលើអ្នកដ៏ទៃ។ អ្នកចូលរួមដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង បានធ្វើការភ្នាល់ដ៏ធំលើគំនិតរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាមានការផ្ទុយពីអ្នកផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានទីតាំងខាងក្រៅ មិនបានប្រកាសពីការគិតរបស់ពួកគេទេ សូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេដឹងច្បាស់ពីភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេក៏ដោយ។

បង្គោលខាងក្នុង

មនុស្សដែលមានទីតាំងខាងក្នុងទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ ការពិតគឺថាការទទួលខុសត្រូវប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្ត និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល។ វាប្រែថាទីតាំងខាងក្នុងនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាក៏ជាស្ថេរភាពអារម្មណ៍ផងដែរ ឆន្ទៈក្នុងការបិទការរីករាយរហូតដល់ពេលក្រោយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅឥឡូវនេះ។ បុគ្គលបែបនេះមានជំនឿយ៉ាងមុតមាំថាការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមនឹងជួយឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកលក្ខណៈបែបនេះ ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីការពារ និងការពារផលប្រយោជន៍របស់គាត់ ចាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍គ្រួសារប្រចាំថ្ងៃ រហូតដល់ការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពនយោបាយ។ សម្រាប់ឧទាហរណ៍ យើងបង្ហាញលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍មួយទៀតដោយ J. Rotter ។

អ្នកឆ្លើយសំណួរគឺជានិស្សិតមហាវិទ្យាល័យ ដែលជាអ្នកចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងចលនាសិទ្ធិស៊ីវិលផ្សេងៗ។ លទ្ធផល​ត្រូវ​បាន​គេ​រំពឹង​ទុក ព្រោះ​ភាគច្រើន​នៃ​មនុស្ស​ទាំងនេះ​មាន​ទីតាំង​គ្រប់គ្រង​ផ្ទៃក្នុង។

ការពិសោធន៍គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយគឺអំពីគ្រោះថ្នាក់នៃការជក់បារី។ អ្នកចូលរួមត្រូវបានផ្តល់ព័ត៌មានអំពីផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃបារីនៅលើកញ្ចប់ (ការសិក្សាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 នៃសតវត្សទី 20) ។ បន្ទាប់ពីសារបែបនេះ អ្នកខាងក្នុងបានព្យាយាមឈប់ជក់បារី ប៉ុន្តែអ្នកខាងក្រៅបានសម្រាក ហើយទុកឱ្យអ្វីៗដំណើរការទៅ - មកអ្វីដែលអាច។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រងខាងក្រៅពឹងផ្អែកលើជំនួយពីវេជ្ជបណ្ឌិត ថ្នាំវេទមន្ត វាសនា ប៉ុន្តែពួកគេខ្លួនឯងមិនបានធ្វើអ្វីដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពរបស់ពួកគេ។

ថ្មក្រោមទឹក។

ដោយពិចារណាលើព័ត៌មានខាងលើ បង្គោលខាងក្នុងមានប្រយោជន៍ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង បូករួមនឹងអារម្មណ៍ប្រាក់រង្វាន់មួយចំនួនដូចជា ភាពរីករាយនៃការងារ ការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង ការតស៊ូចំពោះឧបាយកលពីខាងក្រៅ និងការផ្តួចផ្តើមគំនិត។ ប៉ុន្តែការបញ្ចេញមតិហួសហេតុនៃបាតុភូតបែបនេះមិនតែងតែនាំមកនូវភាពវិជ្ជមានទេ។
បុគ្គលត្រូវកំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង។ ហើយ​ការ​ចង់​ផ្លាស់ប្តូរ​អ្វី​ដែល​មិន​អាច​ផ្លាស់ប្តូរ​បាន​តាម​មធ្យោបាយ​ណា​មួយ​អាច​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​ខកចិត្ត និង​បទពិសោធន៍​បាក់ទឹកចិត្ត។

របៀបដែលមនុស្សម្នាក់យល់ឃើញឱកាសរបស់គាត់អាស្រ័យលើស្ថានភាពនៃសង្គមបច្ចុប្បន្ន។ វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីទេដែលទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងបានក្លាយជាប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តអាមេរិក។

សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាប្រទេសដែលមានស្ថិរភាពជាមួយនឹងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់ល្អ អាស្រ័យហេតុនេះ ប្រជាជនពឹងផ្អែកលើអារម្មណ៍ផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេកាន់តែច្រើន ហើយក្នុងស្ថានភាពមិនល្អ ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្នុងមិនមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងក្នុងចំណោមសង្គមនោះទេ។ នេះ​ជា​រឿង​ធម្មជាតិ ព្រោះ​ក្នុង​ប្រទេស​បែប​នេះ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ខ្លួន​គាត់​តិច​តួច ហើយ​កម្លាំង​មក​ពី​ខាង​ក្រៅ​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពផ្លាស់ប្តូរពេញមួយជីវិតហើយមិនមែនជាការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យចុងក្រោយទេ។

ក្រៅពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយ គ្រួសារក៏មានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទៃក្នុងផងដែរ។ ឪពុកម្តាយបណ្តុះនូវឯករាជ្យភាព និងទំនួលខុសត្រូវរបស់កុមារចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ឬពួកគេថែរក្សាគាត់ ហើយមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដើរសូម្បីតែមួយជំហាន។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឪពុកម្តាយដែលមានសេចក្តីស្រឡាញ់នឹងមានកូនជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ចំណែកឪពុកម្តាយផ្តាច់ការ និងផ្តាច់ការនឹងមានកូនខាងក្រៅ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃបាតុភូតនេះឆ្ពោះទៅរកការទទួលខុសត្រូវបន្ទាប់មកព្យាយាមធ្វើសកម្មភាពតាមលក្ខណៈទាំងនោះដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្ទៃក្នុង។ យូរ ៗ ទៅបង្គោលនឹងផ្លាស់ប្តូរហើយអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចលើជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គលដែលកំណត់ទំនោររបស់គាត់ក្នុងការកំណត់ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពរបស់គាត់ចំពោះកម្លាំងខាងក្រៅ (ដែលគេហៅថាទីតាំងខាងក្រៅ ឬខាងក្រៅ) ឬចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន (ផ្ទៃក្នុង ផ្ទៃក្នុង)។

គ្រប់គ្រង​ខ្លួនឯង

យន្តការដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិ និងការវាយតម្លៃគឺការគ្រប់គ្រង។ ដើម្បីឱ្យប្រធានបទអាចដឹងនិងវិភាគសកម្មភាពនិងរដ្ឋរបស់គាត់គាត់បានប្រើយន្តការដូចជាការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ រូបរាងនិងភាពប្រសើរឡើងរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការនៃសមូហភាពចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ បទបញ្ជាដោយខ្លួនឯងដែលបានបង្កើតឡើងជួយបុគ្គលឱ្យគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗ។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ត្រូវតែមានស្តង់ដារ និងសមត្ថភាពក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានអំពីរដ្ឋដែលបានគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាព។ ក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេស វាជាកម្មវត្ថុនៃបទប្បញ្ញត្តិតាមឆន្ទៈ។

ជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង មនុស្សម្នាក់អាចគ្រប់គ្រងស្ថានភាព កម្លាំងចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយដឹងខ្លួន ដោយប្រៀបធៀបពួកគេជាមួយនឹងគំនិត និងបទដ្ឋានជាក់លាក់។ វាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់សង្គម ដូច្នេះវាគឺជាបាតុភូតដែលសម្របសម្រួលក្នុងសង្គម ដែលកើតឡើងតែនៅក្នុងសង្គមដូចជាមនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។

ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការជ្រើសរើសដោយដឹងខ្លួននូវទម្រង់ឆ្លើយតបដែលអាចទទួលយកបាន និងអាចទទួលយកបានបំផុតចំពោះកាលៈទេសៈដែលកើតឡើងជុំវិញគាត់។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង

កម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងគឺបុគ្គលខ្លួនឯង សង្គមទាំងមូល និងបរិយាកាសសង្គម។ ប្រតិកម្មរបស់មនុស្សអាស្រ័យលើថាតើគាត់មានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងជាម្ចាស់នៃជោគវាសនាឬ "អណ្តែតតាមរលក" ។ ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក៏អាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈដោយកម្លាំងខាងក្រៅ ឬការខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយមនុស្សម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលបានកើតឡើងរួចហើយហើយអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍នឹងបញ្ចប់ - គាត់ឬជោគវាសនាឱកាស i.e. ទាំងអស់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ "ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រង" - នេះគឺជារបៀបដែលវាត្រូវបានគេហៅថានៅក្នុងចិត្តវិទ្យាដើម្បីកំណត់ប្រភពនៃអ្វីដែលគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់គាត់ - បរិយាកាសខាងក្រៅឬខ្លួនគាត់ផ្ទាល់។ នេះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានស្ថេរភាពរបស់បុគ្គលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃសង្គមផ្ទាល់ខ្លួន។

ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើស្មុគស្មាញដែលបានអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកទេសពិសេស។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យមានវិសាលភាពខ្លះដើម្បីវាយតម្លៃលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។

អ្នក​ដែល​សម្គាល់​ថា​មាន​ទីតាំង​គ្រប់គ្រង​ខាងក្នុង​ទំនងជា​ធ្វើ​បានល្អ​នៅ​សាលា មិន​ជក់បារី ប្រើ​ខ្សែក្រវាត់​សុវត្ថិភាព​ក្នុង​រថយន្ត ប្រើ​ថ្នាំ​ពន្យារកំណើត គ្រប់គ្រង​បញ្ហា​គ្រួសារ​ដោយ​ខ្លួនឯង ខិតខំ​រកប្រាក់​ច្រើន និង​ងាយស្រួល​ផ្តល់​។ រីករាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

កម្រិតនៃសមត្ថភាព និងសុខុមាលភាពអាស្រ័យលើរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់ពន្យល់ពីការបរាជ័យរបស់គាត់។ ឱកាសដែលអ្នកស្គាល់សិស្សដែលចាត់ទុកខ្លួនឯងជាជនរងគ្រោះ។ ពួកគេតែងតែបន្ទោសការបរាជ័យក្នុងការសិក្សារបស់ពួកគេលើអ្វីដែលហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដូចជាភាពឆ្លាតវៃរបស់ពួកគេ គ្រូបង្រៀន "អាក្រក់" ការធ្វើតេស្ត និងសៀវភៅសិក្សាដែលគ្មានតម្លៃ។ នេះគឺជាកន្លែងត្រួតពិនិត្យខាងក្រៅ។

ជាមួយនឹងប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់ពួកគេវាយតម្លៃការបរាជ័យជាឧប្បត្តិហេតុមួយពួកគេជឿថាវិធីសាស្រ្តថ្មីគឺចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានកើតឡើង។ ដែលមានទីតាំងគ្រប់គ្រង ដែលភាគច្រើនទំនងជាផ្ទៃក្នុង ជឿថាការបរាជ័យអាចគ្រប់គ្រងបាន ដែលពួកគេត្រូវការលក់គោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ខាងក្រៅ និងខាងក្នុងក៏មានភាពខុសប្លែកគ្នាផងដែរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រភេទនៃការបកស្រាយនៃស្ថានភាពសង្គម ជាពិសេសទាក់ទងនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការទទួលបានព័ត៌មាន និងយន្តការនៃការពន្យល់មូលហេតុរបស់ពួកគេ។ ទីតាំងនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងផ្តល់នូវការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពីស្ថានភាព និងបញ្ហា ការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ជាងមនុស្សខាងក្រៅ។ "បរិសុទ្ធ" ខាងក្រៅនិងខាងក្នុងអនុវត្តជាក់ស្តែងមិនមានទេ។ នៅក្នុងមនុស្សណាក៏ដោយ មានចំណែកនៃភាពជឿជាក់លើសមត្ថភាព ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ និងចំណែកនៃការពឹងផ្អែកលើកាលៈទេសៈ។