តើអ្នកបានគិតអំពីការអានសៀវភៅអំពីផលិតភាពអស់រយៈពេលជាយូរហើយ ចេះរៀបចំផែនការពេលវេលារបស់អ្នកដែរឬទេ?សៀវភៅដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅថ្ងៃនេះនឹងធ្វើឲ្យអ្នកមិនត្រឹមតែទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវកម្លាំងរុញច្រានពិតប្រាកដដល់សកម្មភាពផងដែរ។ អ្នកនិពន្ធ លោក David Allen ។ ផលិតភាពដោយគ្មានភាពតានតឹងគឺអាចធ្វើទៅបានជាមួយ GTD SYSTEM ដែលអ្នកនិពន្ធអះអាងថា។ សៀវភៅ​នេះ​ល្អ​សម្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដែល​ត្រូវ​រៀបចំ​កិច្ចការ​ទាំង​ក្នុង​ការងារ និង​ជីវិត​ផ្ទាល់​ខ្លួន។

David Allen នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ Getting Things in Order: The Art of Stress-Free Productivity ផ្តល់នូវប្រព័ន្ធពិសេសមួយសម្រាប់ការរៀបចំរបស់របរ។

នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​គ្រប់​គ្រង​ពេល​វេលា​បុរាណ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ប្រព័ន្ធ​សម្រាប់​នាំ​យក​ករណី​ទាំង​អស់​ទៅ​ឱ្យ​ចប់​សព្វគ្រប់ ទទួលបានអ្វីៗរួចរាល់ (GTD) ។

• អ្វីដែលត្រូវធ្វើ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានពេលធ្វើអ្វីមួយ សរសៃប្រសាទរបស់អ្នកឈានដល់កម្រិតកំណត់ អ្នកតោងជាប់នឹងរឿងមួយ ប៉ុន្តែអ្នកតែងតែនឹកអ្វីដែលសំខាន់?
• ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ប៉ុន្តែ​នៅ​ពេល​ជាមួយ​គ្នា​អាច​សម្រាក?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បី "ទប់ស្កាត់" ទម្លាប់?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀនបំបែករឿងតូចតាចពីរឿងសំខាន់ ហើយកំណត់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ចែកចាយអាទិភាព?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការជាមួយព័ត៌មានចូល និងកិច្ចការ?

ស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងអស់នេះ និងច្រើនទៀតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់ David Allen Getting Things in Order: The Art of Stress-Free Productivity។

កំណែថ្មីនៃសៀវភៅ (2015) ដែលបានកែសម្រួលដោយគិតគូរពីការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននៃពិភពបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

ឧបករណ៍សាមញ្ញដែលមានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅនេះមិនត្រឹមតែជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្រៀនអ្នកពីរបៀបមិនឱ្យផ្ទុកខួរក្បាលរបស់អ្នកលើសទម្ងន់ជាមួយនឹងការរំខាន និងគំនិតផ្សេងៗ។

មនុស្សជាច្រើនត្រូវបានគេនិយាយអំពីទម្លាប់នៅទីនេះផងដែរពីព្រោះដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធ GTD នៅក្នុងការអនុវត្តអ្នកត្រូវធ្វើ

លោក David Allen ។ ផលិតភាពដោយគ្មានភាពតានតឹងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា

គំនិតសំខាន់នៃសៀវភៅ៖

ដកខួរក្បាលរបស់អ្នក។ ភាពច្បាស់លាស់នៃស្មារតី និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៃគំនិត - នោះហើយជាអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញ និងផលិតភាព។

ឈប់ដាក់គំនិតលើគ្នាទៅវិញទៅមក ទំពារវា ត្រឡប់មករកពួកគេជានិច្ច ហើយជាលទ្ធផល មិនធ្វើការសម្រេចចិត្តណាមួយឡើយ។

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ?

ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវ "ផ្ទេរ" បញ្ជីពីក្បាលរបស់អ្នកទៅឧបករណ៍ផ្ទុកខាងក្រៅ។ នៅពេលដែលខួរក្បាលឈប់សង្កត់លើទិន្នន័យនេះ វានឹងឈប់ព្រួយបារម្ភ ហើយអាចផ្តោតទៅលើការប្រតិបត្តិភ្លាមៗនៃកិច្ចការ។

គំនិត​នឹង​ហែល​ក្នុង​ក្បាល​អ្នក​ឥត​ឈប់ឈរ​ដូច​ឃ្មុំ​ដែល​នៅ​មិន​សុខ​រហូត​ដល់​វា​រក​ឃើញ​សំបុក​របស់​វា​។ នៅពេលដែលក្បាលពោរពេញដោយគំនិតផ្សេងៗ តើយើងអាចនិយាយអំពីផលិតភាពបែបណា?

ច្បាប់ចម្បងពីលោក David Allen - គំនិតណាមួយគួរតែត្រូវបានសរសេរដាក់នៅលើធ្នើប្រអប់សំបុត្រ។

"ប្រអប់ទទួល" គឺជាគំនិតចូលទាំងអស់ បង្កាន់ដៃ ការរំលឹក កំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ។ល។

សៀវភៅនេះមានក្បួនដោះស្រាយច្បាស់លាស់សម្រាប់ធ្វើការជាមួយព័ត៌មាននេះ។

កំពុងតាម។

នេះគឺជាគំរូនៃវិធីសាស្រ្តធម្មជាតិនៃការធ្វើផែនការ។

ធ្វើការសម្រេចចិត្តខ្លះ

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ?

1. គិតពីដំណោះស្រាយ ធ្វើតាមដ្យាក្រាម៖

• ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការវា;
• តើខ្ញុំត្រូវការលទ្ធផលអ្វី (អ្វីដែលគួរកើតឡើង);
• ស្រមៃមើលភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។

2. ការបំផុសគំនិតបន្ថែម, ការបង្កើតគំនិតផ្តោតលើលទ្ធផលដែលចង់បាន។ គំនិតត្រូវសរសេរចុះ មិនមែនវាយតំលៃភ្លាមៗដើម្បីភាពស័ក្តិសមទេ ពោលគឺសរសេរអ្វីៗដែលគិតមក។ បរិមាណសំខាន់នៅទីនេះ មិនមែនគុណភាពទេ។

3. បន្ទាប់មកយើងជ្រើសរើសគំនិតល្អបំផុត ដាក់ជាក្រុម ហើយរៀបចំវាទៅជាគ្រោងការណ៍តែមួយ។ វាអាចទៅរួចនៅក្នុងកំណែដែលសរសេរដោយដៃដោយគ្រាន់តែនៅលើក្រដាស ឬនៅក្នុងសេវាកម្មដូចជា Xmind ជាដើម។

4. កំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់បន្ទាប់សម្រាប់គំនិតនីមួយៗ។

5. យើងធ្វើ។

ចិត្តរបស់អ្នកឆ្លងកាត់ 5 ជំហាន ដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការស្ទើរតែទាំងអស់៖ ការកំណត់គោលដៅ និងវិធីសម្រេចវា ស្រមៃមើលលទ្ធផល បំផុសគំនិត រៀបចំការសម្រេចចិត្តដែលទទួលបាន និងកំណត់សកម្មភាពបន្ទាប់។ — David Allen

វិធីសាស្រ្ត GTD និង David Allen - ផលិតភាពនិងអត្ថន័យនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង!

វិធីសាស្រ្ត GTD - ការណែនាំពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នកទាំងនោះ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការរៀបចំ និងរៀបចំផែនការ បង្កើនផលិតភាព និងផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការសម្រេចចិត្តជាមូលដ្ឋានអំពីរបៀបអនុវត្តការងារទាំងអស់ប្រកបដោយអត្ថន័យ ខណៈពេលដែលរក្សាបាន (ហើយនេះគឺសំខាន់ណាស់!) សុខុមាលភាពផ្លូវចិត្ត។ លើសពីនេះទៅទៀត នេះមិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះការងារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនទៀតផង។

នរណាម្នាក់អាចអនុវត្តបច្ចេកទេសនេះបាន។

សៀវភៅខ្លួនវាមានបីផ្នែក។

ផ្នែកទីមួយគឺជាទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាការពន្យល់អំពីភាពពិសេស និងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វា។

នៅក្នុងផ្នែកទីពីរ- គោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាការអនុវត្តជាជំហានៗក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។

ផ្នែកទីបី- ទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលដែលអាចសម្រេចបាន ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងការងាររបស់អ្នក។

ប្រព័ន្ធ GTD មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ .ហើយពួកគេ ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងកែលម្អ។

វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដែលមានដើម្បីបង្ហាត់ខួរក្បាល រក្សាមុខងារធម្មតា និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា គឺការក្លែងធ្វើខួរក្បាល។ អ្នកអាចសិក្សាដោយឥតគិតថ្លៃ >>>សេវាកម្ម Wikium ឧបករណ៍ហាត់ប្រាណឥតគិតថ្លៃ

មុខងារនៃការយល់ដឹង (cognitive) រួមមានៈ ការចងចាំ ការគិត ការយកចិត្តទុកដាក់ ការយល់ឃើញ បញ្ញា ការនិយាយ។

សមត្ថភាពខាងលើទាំងអស់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពរបស់ខួរក្បាល។ ដូច្នេះជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍមិនគ្រប់គ្រាន់នៃខួរក្បាលជាមួយនឹងដំណើរការខុសប្រក្រតីនៅក្នុងការងាររបស់វា។ គុណភាពនៃមុខងារយល់ដឹងថយចុះ។ ការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃគុណភាពត្រូវបានគេហៅថាជំងឺនៃការយល់ដឹង (ជំងឺ) ។

ការចុះខ្សោយនៃការយល់ដឹងប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់សមិទ្ធិផលរបស់មនុស្សក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃជីវិតរបស់គាត់៖ ប្រចាំថ្ងៃ ក្នុងស្រុក ការអប់រំ វិជ្ជាជីវៈ សង្គម។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលរបស់អ្នក និងគ្រប់វ័យ។

David Allen - ផលិតភាពតាមរយៈការសន្និដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួន

ភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃសៀវភៅនេះក៏ស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាមិនមែនគ្រាន់តែជាការសន្និដ្ឋានស្ងួត និងការបង្កើតដែលបង្ហាញដោយអ្នកនិពន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានឧទាហរណ៍ "បន្តផ្ទាល់" ជាច្រើនផងដែរ។

តើមានន័យដូចម្តេច?

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្ត GTD របស់វា។David Allen បង្ហាញ និងបង្ហាញជាឧទាហរណ៍ ស្ថានភាព ការប្រជុំ និងការប្រឹក្សាជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

បង្ហាញពីបញ្ហារបស់មនុស្ស ក្រុមហ៊ុន លាតត្រដាងពីកំហុសរបស់ពួកគេ និងផ្លាស់ប្តូរស្ថានការណ៍ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយបង្ហាញពីរបៀបដែលបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលាពិតជាដំណើរការ ធ្វើអ្វីៗរួចរាល់ (GTD)ជួយ ហើយរៀនរស់នៅដោយគ្មានភាពតានតឹង។

កំពុងរកមើលវិធីដើម្បីធ្វើការតិច និងសម្រេចបានច្រើន? តើ​អ្នក​បាន​ធ្វើ​គម្រោង​ចំនួន​ពីរ​ដែល​បាន​បាត់បង់​ការ​គ្រប់​គ្រង​ស្ថានការណ៍​ហើយ​ឬ​នៅ? ប្រហែលជាភាពអស់កម្លាំងបានប្រមូលផ្តុំជាធម្មតា៖ ការងារ ផ្ទះ សម្បទា របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ មិត្តភក្តិ ឪពុកម្តាយ គ្រួសារ កូន?

ក្នុងករណីនេះ David Allen និងវិធីសាស្ត្រ GTD របស់គាត់នឹងជួយអ្នក។ នេះគឺជាថ្នាំប្រឆាំងនឹងភាពតានតឹងដែលនឹងបង្រៀនអ្នកពីរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងស្មារតី។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រ GTD

លោក David Allen បានបង្កើត និងសាកល្បងយុទ្ធសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន ដែលមានបំណងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងអប្បបរមា។ លោក​បាន​ពិពណ៌នា​អំពី​វិធី​មួយ​ក្នុង​ការ​បែងចែក​ពេលវេលា​ឲ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​រវាង​វត្ថុ​សំខាន់ៗ និង​ចាំបាច់។ ឈ្មោះនៃវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ - Getting Things Done (GTD) - បកប្រែថា "នាំយកអ្វីៗទៅឱ្យរួចរាល់" ទោះបីជាអត្ថន័យគឺសមរម្យជាង "របៀបដាក់អ្វីៗតាមលំដាប់លំដោយ" ។ គោលការណ៍គឺសាមញ្ញ៖

1. អាជីវកម្មដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ទាំងអស់ត្រូវបានផ្ទេរពីក្បាលទៅកាន់ដ្រាយខាងក្រៅ។ ព័ត៌មានត្រូវបានប្រមូល និងកត់ត្រាក្នុងបញ្ជីមួយ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបាននាំមក: សូម្បីតែរឿងតូចបំផុតក៏ដោយ។ បញ្ជីគួរតែមាននៅពេលណាក៏បាន អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលវាជានិច្ច។

2. ការពន្យល់ត្រូវបានកត់ត្រា ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលគិតអំពីបញ្ហានាពេលអនាគត។

3. ប្រព័ន្ធរំលឹកបញ្ជីកំពុងត្រូវបានបង្កើត។ ពួកគេត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ (ប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍)៖ ឆ្លងកាត់កិច្ចការដែលបានបញ្ចប់ បញ្ចូលកិច្ចការថ្មី។ ការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្ត: ផ្ដេក - លើបញ្ជីទាំងមូលនៃករណី; បញ្ឈរ - សម្រាប់ករណីជាក់លាក់នីមួយៗ (អ្វីដែលបានធ្វើនិងអ្វីដែលជាការរំពឹងទុក) ។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ សូមកំណត់ពេលវេលា និងកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់សម្រាប់កិច្ចការដែលត្រូវបញ្ចប់។ ប្រើកម្មវិធីរៀបចំផែនការ ឬប្រតិទិន។ ស្តាប់អ្វីដែលលោក David Allen ណែនាំ។ អនុវត្តសកម្មភាពទាំងអស់តាមលំដាប់លំដោយ។

តើយើងត្រូវអនុវត្តទេ?

1. ផ្ទេរ។ បន្លិចនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នក ហើយសរសេរចុះនៅលើក្រដាសមួយក្នុងប្រយោគមួយអំពីស្ថានភាព / កិច្ចការ / គម្រោងដំបូងដែលលេចឡើងក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ វាមិនមានបញ្ហាថាតើសេចក្តីប្រាថ្នាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ គ្រួសារ ឬបុគ្គលិកលក្ខណៈនោះទេ។ នេះគួរតែមើលទៅដូចជាលទ្ធផលការងារជោគជ័យ។ ឧទាហរណ៍:

ទៅវិស្សមកាលទៅម៉ាល់ឌីវជាមួយគ្នា / ជាមួយគ្រួសារទាំងមូល;

· បើកដំណើរការរោងចក្រ/ខ្សែសង្វាក់ហាងនៅ Chelyabinsk;

· ដុតនំនំខេកតាមរូបមន្តរបស់យាយ។

2. ការពន្យល់។ សរសេរសកម្មភាពរាងកាយជាក់លាក់ដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើ ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខជាមួយគម្រោងនេះ។ តើអាចធ្វើអ្វីបាននៅពេលនេះ? ត្រូវ​ទៅណា? ហៅអ្នកណា? តើត្រូវសរសេរអ្វី? និយាយជាមួយអ្នកណា?

· ហៅទូរស័ព្ទទៅទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ផ្លូវ។

·ផ្ញើសំណើដែលបានរៀបចំតាមអ៊ីមែល;

· ទិញម្សៅ ប៊ឺ ស៊ុតនៅហាង ABV ។

3. គិតអំពីរបៀបដែលវាណែនាំឱ្យធ្វើ
លោក David Allen ។ តើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីការឆ្លុះបញ្ចាំងមួយភ្លែត? តាមក្បួនមួយការបន្លិចកិច្ចការជាក់លាក់មួយមិនត្រឹមតែបង្កើនការគ្រប់គ្រងលើវាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រាកផងដែរ។ ដោយសារតែរូបភាពជាក់លាក់នៃលទ្ធផលដែលចង់បានត្រូវបានបង្កើតឡើង ជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកសមិទ្ធិផលរបស់វាត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ ហើយធនធានចាំបាច់ត្រូវបានកំណត់។

កុំគិតពីបញ្ហា ត្រូវគិតវិធីដោះស្រាយ

ការគិត និងកំណត់ភារកិច្ច គឺជាការងារបញ្ញារបស់អ្នក។ ផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្មបញ្ញាត្រូវបានកំណត់ដោយចម្លើយទៅនឹងសំណួរ: "តើលទ្ធផលរំពឹងទុកនៃការងារគឺជាអ្វី?" កាលណាកំណត់លទ្ធផលកាន់តែច្បាស់ ផលិតភាពបញ្ញារបស់អ្នកកាន់តែខ្ពស់។

បញ្ហាប្រែទៅជាកិច្ចការជាក់លាក់ដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ដំណើរការនេះត្រូវបានបំបែកទៅជាជំហានសាមញ្ញ ដែលនៅជិតបំផុតដែលត្រូវបានប្រតិបត្តិភ្លាមៗ។ មនុស្សម្នាក់មិនតម្រៀបតាមភារកិច្ចម្តងមួយៗទេ៖ ខ្ញុំចង់រៀនច្រៀង ថ្ងៃណាមួយខ្ញុំត្រូវធ្វើគម្រោងជាបន្ទាន់ រើសកូនពីមត្តេយ្យ។ វាយកបញ្ជីមួយហើយដើរតាមផ្លូវនៃការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់៖

· ដើម្បីរៀនច្រៀង អ្នកត្រូវទូរស័ព្ទទៅគ្រូ - វានឹងចំណាយពេល 2 នាទី។ ខ្ញុំកំពុងហៅឥឡូវនេះ;

· សម្រាប់គម្រោង អ្នកត្រូវទៅហាងដើម្បីទិញសម្ភារៈតាមបញ្ជីដើម្បីធ្វើគំរូនៅថ្ងៃស្អែក ហើយមកយកកូននៅតាមផ្លូវ។

សូមអរគុណដល់ប្រព័ន្ធ GTD ក្បាលមិនត្រូវបានបំពេញដោយគំនិតក្តៅគគុកអំពីគម្រោងដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់។ បញ្ជីគឺនៅពីមុខអ្នករួចហើយ។ អ្នកអាចសម្រាក ហើយបន្តទៅជំហានបន្ទាប់។

វាដូចជាផ្សារទំនើប

អ្នកអាចដើរជុំវិញ និងចងចាំផលិតផលដែលអ្នកត្រូវការទិញ។ វាត្រូវការកម្លាំងទាំងអស់ ប៉ុន្តែនៅតែមានអ្វីមួយ អនុញ្ញាតឱ្យវាត្រូវបានបំភ្លេចចោល បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងទទួលបានច្រើនបន្ថែមទៀត។

ឬអ្នកអាចមកហាងជាមួយនឹងបញ្ជីដែលសរសេរនៅលើក្រដាស (ស្មាតហ្វូន): ក្នុងករណីនេះធនធានខួរក្បាលត្រូវបានចំណាយតែលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប៉ុណ្ណោះ។ ក្រឡេកមើលបញ្ជីនិងឃើញទឹកដោះគោនៅទីនោះហើយទៅទិញវាដោយយកចិត្តទុកដាក់លើពូជក្រុមហ៊ុនផលិតកាលបរិច្ឆេទផលិតតម្លៃ។ នេះនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតដល់សុខភាព និងថវិកាគ្រួសារ។

នៅពេលដែលលទ្ធផលត្រូវបានកំណត់ បុគ្គលនោះផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ដោយសួរខ្លួនឯងជានិច្ចនូវសំណួរថា “តើជំហានបន្ទាប់ដែលត្រូវធ្វើយ៉ាងណា ដើម្បីខិតទៅជិតគោលដៅ?”

បង្វែរគំនិតអរូបីទៅជាសកម្មភាពរាងកាយ

David Allen ផ្តល់ជូននូវឧបករណ៍ជំនួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះលែងខួរក្បាលរបស់អ្នកពីទម្លាប់ដើម្បីធ្វើការលើគម្រោងសកល។ បញ្ជីកិច្ចការអាចត្រូវបានរក្សាទុកដោយប្រើឧទាហរណ៍៖

• កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ;

• ថាសសម្រាប់សន្លឹកក្រដាស;

• ថតជាមួយស្ទីគ័រ;

• អ្នករៀបចំអេឡិចត្រូនិចឬ gliders;
• អ្នកគ្រប់គ្រងកិច្ចការ (សូមមើលរបស់យើង) ។

គម្រោងធំៗជាច្រើនមានបណ្តុំនៃសកម្មភាពតូចៗ ដែលនីមួយៗត្រូវចំណាយពេល 1-2 នាទី។ ក្នុងករណីនេះអ្នកគ្រាន់តែត្រូវធ្វើហើយភ្លេច។ នេះគឺជាគោលការណ៍ពីរនាទី - គន្លឹះមួយនៅក្នុង GTD ។ បង្វែរវាទៅជាទម្លាប់ - ដោយប្រើកម្មវិធីតាមដានសាមញ្ញ (យើងបានសរសេរអំពីបែបនោះ)។

កំណែអេឡិចត្រូនិចនៃសៀវភៅ "Getting Things in Order" របស់ David Allen អាចទាញយកបានពីតំណភ្ជាប់៖ bookscafe.net, Book Search, FB2LIT។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើបណ្ណាល័យអេឡិចត្រូនិចភាគច្រើនផ្តល់នូវផ្នែកណែនាំជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់នៅចុងបញ្ចប់ ដែលអ្នកអាចទាញយកសៀវភៅទាំងមូលបន្ទាប់ពីការទូទាត់ (តម្លៃពី 170 ទៅ 400 រូប្លិ) បន្ទាប់មក bookscafe.net ផ្តល់សៀវភៅចំនួន 2 ក្បាលរបស់ David Allen សម្រាប់ ឥតគិតថ្លៃ។

អ្នកអាចរៀនការ hack ជីវិតទំនើបនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលានៅក្នុងរបស់យើង។

ជម្រើសដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃឧបករណ៍កែលម្អខ្លួនឯងដោយឥតគិតថ្លៃ៖ អ្នករៀបចំផែនការ អ្នករៀបចំកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ - នៅតំណ " បញ្ជី 40 + ដើម្បីជួយរៀបចំជីវិតរបស់អ្នកឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់" ។

អ្នកអាចទិញកំណែក្រដាសនៃសៀវភៅ "How to puts in order" នៅក្នុងហាងអនឡាញ: Ozone, Labyrinth, book24 ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

តើ​អ្នក​មាន​សុបិន​ច្រើន​ឆ្នាំ​ក្នុង​ការ​រៀន​ពី​របៀប​គ្រប់គ្រង​ជីវិត​របស់​អ្នក​ទេ? ពេលវេលា​បាន​មកដល់​ហើយ។ បង្កើតភាពរីកចម្រើន៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ខ្លួនអ្នកក្នុងការធ្វើការងារណាមួយ។ ដោះលែងគំនិតរបស់អ្នកពីទម្លាប់ ក្លាយជាមនុស្សច្នៃប្រឌិត។

ចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះ។ កុំគ្រាន់តែអានសៀវភៅ ប្រើបច្ចេកទេស GTD ។ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងផ្ទាល់ខ្លួនមានប្រយោជន៍ជាងសៀវភៅរាប់សិបក្បាលដែលបានអាន។ កំណត់គោលដៅខ្លួនឯង៖ 40 ថ្ងៃដើម្បីអនុវត្ត GTD ។ ហេតុអ្វី ៤០? ដោយសារតែវាគឺជាអំឡុងពេលនេះដែលមនុស្សម្នាក់គ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់, ចូលរួម, វាយតម្លៃសកម្មភាពថ្មី។ វិធីសាស្ត្រ GTD បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារបញ្ញាក្នុងវិស័យវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួន។ នឹងមានសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងអាជីវកម្ម នឹងមានសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងក្បាល និងក្នុងជីវិត។

ដូច្នេះ។ តើជំហានបន្ទាប់របស់អ្នកគឺជាអ្វី?

ខ្ញុំនឹងលាតត្រដាងអាថ៌កំបាំងខ្លះនៃប្រសិទ្ធភាពក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្ម...

សន្លឹកបន្លំតូចមួយអំពីរបៀបដោះស្រាយ និងចាប់ផ្តើមរស់នៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព!

David Allen ផ្ទាល់អញ្ជើញអ្នកឱ្យទៅហ្វឹកហាត់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាសៀវភៅរបស់គាត់លក់បានជាង 2 លានច្បាប់!
ហើយប្រព័ន្ធរបស់គាត់ពិតជាដំណើរការមែន!

ជីវិតរបស់អ្នកនឹងមិនដូចគ្នាទេ នៅពេលដែលអ្នកស្គាល់ប្រព័ន្ធ GTD!
ខ្ញុំចាំថាមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការសម្តែងរបស់ David Allen!

យើងចាប់យកវត្ថុមួយពាន់ដោយព្យាយាមមិនភ្លេចអំពីរឿងតូចតាចក្នុងគ្រួសារនៅតាមផ្លូវ យើងច្រើនតែភ្លេចអំពីគោលដៅ ប៉ុន្តែយើងចងចាំថ្ងៃកំណត់ដែលជិតមកដល់ដោយជៀសមិនរួច។

ពេលខ្លះការភ័យខ្លាចនៃការធ្លាក់ព្រិលនៃការងារធ្វើឱ្យខួរក្បាលបាត់បង់ស្មារតី និងស្មារតីស្ពឹកស្រពន់ ការពន្យារពេល និងការធ្លាក់ទឹកចិត្តដែលបានកំណត់។ ការងារ​នៅ​ពេល​នោះ​ធ្វើ​ចលនា​យឺតៗ វា​ហាក់​ដូច​ជា​សូម្បី​តែ​ទស្សន៍ទ្រនិច​កណ្ដុរ​ក៏​ស្ទើរតែ​លូន​កាត់​ម៉ូនីទ័រ​ដែរ។

ស្ថានភាពនេះកាន់តែគ្រោះថ្នាក់ មនុស្សកាន់តែច្រើនធ្វើការជាក្រុម ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីក្រុមអភិវឌ្ឍន៍។

គំនិតដើម្បីអញ្ជើញមកសន្និសីទរបស់យើង។David Allen មិននឹកស្មានដល់ ប៉ុន្តែមិនមែនចៃដន្យទេ។ ផ្ទាល់ខ្លួន, នៅ glance ដំបូង, គំនិតនៃ GTD, ផ្តល់នូវអនុសាសន៍ល្អសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍នីមួយៗជាបុគ្គលនិងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងមូល។ ជាការពិតណាស់ វិធីសាស្ត្រ GTD មិនត្រូវបាន "ធ្វើឱ្យច្បាស់" សម្រាប់ដំណើរការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីដែលមានភាពរហ័សរហួននោះទេ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា វាអាចបំពេញបន្ថែមវា ឬក្លាយជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមទៅជាវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងរហ័ស។ តើវាជាអ្វី GTD សម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធី?

ចូរបែងចែកការអនុវត្តគោលការណ៍ GTD ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាពីរប្លុក៖ ផ្ទាល់ខ្លួន នៅពេលនិយាយអំពីបុគ្គល និងក្រុម នៅពេលនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ជាទូទៅ គោលការណ៍គឺដូចគ្នា ប៉ុន្តែវាពិបាកជាងក្នុងការអនុវត្តវានៅក្នុងក្រុម ព្រោះវានឹងមានការធានា និងការប្រឆាំងពីបុគ្គលិក ឬអ្នកដឹកនាំក្រុម។

គ្មានមនុស្សជាកោះទេ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយនៃវិធីសាស្ត្រ GTD គឺជាគោលការណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ចពីការចងចាំរបស់មនុស្សទៅកាន់ប្រភពខាងក្រៅ។ ដូច្នេះហើយ ខួរក្បាលរបស់មនុស្សឈប់ខ្វល់ពីការរក្សាផែនការទាំងអស់ក្នុងចិត្ត ពីអ្វីដែលមិនសំខាន់រហូតដល់ពិភពលោក ហើយចាប់ផ្តើមផ្តោតលើកិច្ចការដែលពិតជាសំខាន់នៅពេលបច្ចុប្បន្ន និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ មាននរណាម្នាក់និយាយថាវិធីសាស្ត្រ GTD អាចត្រូវបានប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើនទំហំផ្ទាល់ខ្លួន និងស្វែងរកតុល្យភាពរវាងការងារ និងឧទាហរណ៍ ចំណូលចិត្ត ឬគ្រួសារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតាមទស្សនៈរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែង GTD គឺចាំបាច់ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដើម្បីរក្សាតុល្យភាពរវាងការងារនិង ... ការងារ។

អ្នកសរសេរកម្មវិធី ស្ថាបត្យករប្រព័ន្ធ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងកំពុងបន្តធ្វើការលើអាទិភាព កិច្ចការ ឬគម្រោងជាច្រើន។ ជារឿយៗកាលៈទេសៈមិនរាប់បញ្ចូលការថែរក្សាកិច្ចការមួយ ដូច្នេះអ្នកត្រូវរៀបចំឡើងវិញឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ ការបោះចោលបែបនេះពីគម្រោងមួយទៅគម្រោងតែងតែបង្កើតភាពតានតឹង ប៉ុន្តែមិនមែនកើតឡើងពីការងារដែលមិនស្រលាញ់នោះទេ ប៉ុន្តែភាពតានតឹងជាបាតុភូតសរីរវិទ្យា និងអារម្មណ៍។ កម្រិត​នៃ​ការ​ថប់​បារម្ភ​កាន់​តែ​ខ្ពស់ វា​កាន់​តែ​លំបាក​ក្នុង​ការ​ទប់ទល់​នឹង​កិច្ច​ការ។ នេះគឺជាកន្លែងដែល GTD ចូលមក។

ការកំណត់តម្រងនៅលើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ

ជាដំបូងអ្នកត្រូវកំណត់ដែនកំណត់ដោយជ្រើសរើសមេក្នុងចំណោមកិច្ចការទាំងអស់។ ដោយការចាកចេញពីរឿងសំខាន់ នោះអ្នកទំនេរពេលវេលា និងកម្លាំង ហើយបង្កើតកម្លាំងសម្រាប់សកម្មភាពដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចជាងពេលដែលអ្នករក្សារឿងតូចតាចទាំងអស់នៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ មានទម្លាប់ មានគម្រោងសំខាន់ៗ មានផែនការសម្រាប់អនាគត។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងប្រភេទទាំងអស់នេះមានរឿងសំខាន់មួយ។ ដើម្បីជ្រើសរើសវា អ្នកត្រូវអនុវត្តជំហានជាច្រើន៖

• ជ្រើសរើសកិច្ចការដែលបានចាប់ផ្តើម ប៉ុន្តែមិនទាន់បានបញ្ចប់។


• ជ្រើសរើសករណីដែលបង្កឱ្យមានការព្រួយបារម្ភបំផុត;


• ជ្រើសរើសរឿងដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើ ហើយវាត្រូវបានពន្យារពេលជានិច្ច។


• ជ្រើសរើសកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ រួមទាំងកិច្ចការគ្រួសារផងដែរ។

តាមក្បួនមួយសំខាន់គឺនៅក្នុងក្រុមបីដំបូង។ ដូច្នោះហើយ អាទិភាពគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ និងមិនទាន់បញ្ចប់ - វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីទេដែលការបកប្រែពិតប្រាកដនៃ Getting Things Done គឺ "នាំយកអ្វីៗទៅឱ្យរួចរាល់" ។

យើងសម្រួលទំនាក់ទំនង

វាមិនមានបញ្ហាថាតើអ្នកឯករាជ្យ ឬអ្នកសរសេរកម្មវិធីធ្វើការពីចម្ងាយ ឬក្នុងក្រុមនោះទេ គាត់តែងតែនៅក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង៖ ការហៅទូរសព្ទពីអតិថិជន សំណួរពីអ្នកគ្រប់គ្រង សំណើពីអ្នកប្រើប្រាស់ និងសហការី សារព័ត៌មានពីអ្នកលក់ SDK ជាដើម។ ទាំងនេះ ការទំនាក់ទំនងមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាមិនសំខាន់ទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែអាចដោះស្រាយវាបានត្រឹមត្រូវ។

• ឈប់ពិនិត្យមើលអ៊ីមែលរបស់អ្នករៀងរាល់ 5 នាទីម្តង - កំណត់ការជូនដំណឹងលេចឡើងដែលអ្នកអាចមើលពីជ្រុងនៃភ្នែករបស់អ្នក។ ដាក់សំបុត្រក្នុងថតឯកសារ ហើយអាន ដូចដែលវាត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅពេលជាក់លាក់ណាមួយ។


• បែងចែកការទំនាក់ទំនងទាំងអស់តាមបរិបទ៖ Skype ការហៅទូរសព្ទចល័ត ទូរស័ព្ទលើតុ ការទំនាក់ទំនងតាមរយៈសំបុត្រ។ល។ បែងចែកពេលវេលាជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងក្នុងបណ្តាញនីមួយៗ។


• ពិនិត្យមើលការងារ និងការជជែកផ្ទាល់ខ្លួន។ ប្រហែលជាប្រសិនបើបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកសរសេរមកអ្នកមិនចេះចប់ ឬមិត្តរួមការងារចាស់សួរសំណួរការងារដូចគ្នា អ្នកគួរតែសួរពួកគេដើម្បីរៀបចំសំណួរ ចំណាយពេលដើម្បីទំនាក់ទំនង និងបញ្ជាក់ចំណុចលំបាកទាំងអស់។


• មើលកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់អ្នក។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍តែងតែមើលប្រធានបទឯកទេសនៅលើវេទិកា ឬគេហទំព័រឯកទេស។ នៅទីនោះពួកគេកំពុងរង់ចាំប្រធានបទ និងការពិភាក្សាដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដែលមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយកិច្ចការបច្ចុប្បន្ន។ វាជាការប្រសើរក្នុងការពន្យារពេលអានប្រធានបទដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដោយប្រើចំណាំកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិត ឬឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ពិសេសសម្រាប់រក្សាទុកតំណភ្ជាប់ (ឧទាហរណ៍ កម្មវិធីបន្ថែម Pocket ដែលអាចត្រូវបានដំឡើងជាកម្មវិធីនៅលើឧបករណ៍ចល័ត និងធ្វើសមកាលកម្មចំណាំ) ។


• ទទួលបានសៀវភៅកត់ត្រា និង/ឬកម្មវិធីដែលអ្នកនឹងសរសេរកិច្ចការទាំងអស់ដែលមានស្លាកសញ្ញាបន្ទាន់ និងសារៈសំខាន់។ GTD សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងករណីណែនាំគំនិតនៃពេលវេលាបរិបទ (ទីកន្លែង) សកម្មភាព។ ដើម្បី​កំណត់​អាទិភាព​ការងារ​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ សូម​ស្រមៃ​មើល​តម្រង​សាមញ្ញ​ដូច​ជា​ក្នុង Excel ជា​ឧទាហរណ៍។ កំណត់ភារកិច្ចនីមួយៗនូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រពេលវេលា (តាមនាឡិកា ឬម៉ោងនៃថ្ងៃ) ទីកន្លែង (ផ្ទះ កន្លែងធ្វើការ ផ្លូវ កន្លែងហាត់ប្រាណ ហាង។ល។)។ ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកភារកិច្ចដូចនេះ: "ស្នើសុំយោបល់លើ TK - ការងារ - 14:00" ឬ "ហៅហាងសំបកកង់ - ផ្លូវ - ពេលល្ងាច" ។ មានកម្មវិធីជាច្រើនសម្រាប់កំណត់ត្រាបែបនេះ៖ ពីកម្មវិធីកំណត់ពេលភារកិច្ចនៅក្នុង Windows ដែលអ្នកអាចប្រើសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក រហូតដល់ Evernote, Rainlendar និងការរំលឹកដែលសរសេរដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៅលើស្មាតហ្វូនរបស់អ្នក។

ទំនុកចិត្តដែលអ្នកមានបញ្ជីបែបនេះត្រូវបានធានាដើម្បីកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការថប់បារម្ភ និងជួយអ្នកឱ្យផ្តោតលើការដោះស្រាយកិច្ចការនីមួយៗ។

មានបញ្ហាជាសកលកាន់តែច្រើនដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រភេទការងារណាមួយ។ សព្វថ្ងៃនេះ ស្ទើរតែរៀងរាល់សប្តាហ៍ ឧបករណ៍ថ្មី មគ្គុទ្ទេសក៍ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់របស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានចេញផ្សាយ រាល់ពេលឥឡូវនេះ និងបន្ទាប់មកមានសារអំពីកំណែថ្មីនៃក្របខ័ណ្ឌ បណ្ណាល័យថ្មី និងសូម្បីតែភាសាសរសេរកម្មវិធីថ្មី។ ព័ត៌មានទាំងអស់នេះគឺជាការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកជំនាញ ហើយជួនកាលថែមទាំងទាក់ទាញ និងធ្វើឱ្យអ្នកសាកល្បងអ្វីថ្មី (បង្កើតកម្មវិធីទូរស័ព្ទសាមញ្ញ សរសេរ "ជំរាបសួរពិភពលោក!" នៅលើ Brainfuck ឬបង្កើតគម្រោងប្រភពបើកចំហថ្មី) ។ មានផ្លូវតែមួយគត់គឺ ចែកចាយផលប្រយោជន៍ទៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា ទាក់ទងនឹងគម្រោងបច្ចុប្បន្ន គោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ ការផ្តោតលើកិច្ចការមួយធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន ទំនេរពេលទំនេរ និងចាប់ផ្តើមរៀនព័ត៌មានថ្មី។

5 ជំហានបង្កើនប្រសិទ្ធភាព

វិធីសាស្ត្រ GTD បែងចែកដំណាក់កាលប្រាំនៃការធ្វើការលើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ។

ការប្រមូលព័ត៌មាន។អ្នក​ត្រូវ​ប្រមូល​កិច្ចការ​ទាំងអស់ - គ្រាន់តែ​យក​និង​សរសេរ​ដោយ​ប៊ិច ឬ​ក្នុង​ឯកសារ​អត្ថបទ​ទាំងអស់​ដែល​ជា​ទម្លាប់​របស់​អ្នក​ដែល​មិនទាន់​បញ្ចប់​និង​កិច្ចការ​សកល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា ជាឧទាហរណ៍ នៅពីក្រោយកិច្ចការ "សរសេររបាយការណ៍ក្នុង Fast Report for Snegovik LLC" មានកិច្ចការសំខាន់ៗមួយចំនួន និងទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់៖ ប្រមូលតម្រូវការពីអតិថិជន គូរ និងអនុម័ត TOR ស្នើសុំអារេនៃទិន្នន័យដើម្បីសាកល្បងរបាយការណ៍។
យកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែចំពោះគម្រោងទាំងនោះដែលមាននៅក្នុងអង្គចងចាំប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងកុំព្យូទ័រផងដែរ - ជារឿយៗវាមិនមានភាពច្របូកច្របល់តិចជាងនៅក្នុងគំនិតនោះទេ។ វាមានតម្លៃបែងចែកឯកសារទៅជាថតដែលត្រូវគ្នានឹងគម្រោងនីមួយៗដោយបំបែកឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនចេញពីឯកសារដែលកំពុងធ្វើការ។

ដំណើរការកែច្នៃ។ដំណើរការព័ត៌មានយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍ដែលស្នើឡើងដោយ GTD៖ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយកំពុងត្រូវបានប្រតិបត្តិរួចហើយ អ្នកត្រូវបន្តកិច្ចការដល់ទីបញ្ចប់ ប្រសិនបើវាអាចត្រូវបានធ្វើក្នុងរយៈពេលតិចជាងពីរនាទី ធ្វើវាភ្លាមៗ។

ក្បួនដោះស្រាយដំណើរការ GTD បុរាណ

តាមទស្សនៈនៃការធ្វើការលើគម្រោងសំខាន់សម្រាប់អ្នកវាជាការសំខាន់ក្នុងការយកទៅក្នុងគណនី nuances ជាច្រើន។

• ពន្យារពេលកិច្ចការដែលមិនបន្ទាន់ ដូចជាការសិក្សាសម្ភារៈដែលមិនមែនជាស្នូល ដែលមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយការងារបច្ចុប្បន្ន។


• ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន ផ្ទេរភារកិច្ចជាឧទាហរណ៍ ដល់សហសេវិក ឬអ្នកឯករាជ្យ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកសរសេរកូដលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែមិនសូវពូកែខាងបង្កើតគេហទំព័រ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឬការរចនា សូមទូរស័ព្ទទៅអ្នកជំនាញ។ បើទោះបីជាវាជាគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក៏ដោយ ការវិនិយោគលើការងារដែលមានគុណភាពរបស់នរណាម្នាក់នឹងសងភ្លាមៗ។


• រៀននិយាយថា "ទេ" ។ នេះប្រហែលជាជំនាញដ៏លំបាកបំផុតមួយ៖ វាតែងតែមានមិត្តភក្តិរាប់សិបនាក់ដែលបានគាំង Windows កំហុសបានចូលទៅក្នុងកូដ ទាមទារកម្មវិធីបង្កប់ Android និងសុំឱ្យមានការ jailbreak iPhone ។ កិច្ចការតូចតាចទាំងនេះត្រូវការពេលវេលាច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ធ្វើឱ្យខូចទំនាក់ទំនងទេ សូមស្វែងរកសៀវភៅណែនាំដែលមាននៅលើគេហទំព័រ ហើយផ្ញើតំណភ្ជាប់ទៅកាន់អ្នកដែលរងទុក្ខ។

បញ្ជីអង្គការ។បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលពីរដំបូង និងពិបាកបំផុតត្រូវបានឆ្លងកាត់ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំការងារជាមួយភារកិច្ច។ នៅទីនេះអ្នកអាចប្រើច្បាប់សាមញ្ញមួយ៖ បែងចែកពេលវេលាជាសប្តាហ៍ នៅចុងបញ្ចប់នៃសប្តាហ៍ពិនិត្យបញ្ជី និងបង្កើតថ្មី។ កិច្ចការទាំងអស់គួរតែត្រូវបានបែងចែកតាមកាលកំណត់ និងអាទិភាព។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងកិច្ចការ អ្នកអាចប្រើកម្មវិធីណាមួយដែលអ្នកចូលចិត្ត៖ ទាំងនេះគឺជាទូរសព្ទចល័ត OneNote និង Evernote និង Asana និង Redmine និង Google Calendar ហើយដូច្នេះនៅលើ...

នៅដំណាក់កាលនេះរឿងសំខាន់គឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើការជាមួយបច្ចុប្បន្នឬគម្រោងជាច្រើន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកអាចប្រើផែនទីសមាគម (mindmap) ដែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការងារក្នុងទម្រង់ជាផែនទីរចនាសម្ព័ន្ធដែលមើលឃើញ ដោយអនុលោមទៅតាមគម្រោងដែលអ្នកនឹងឆ្ពោះទៅមុខ។ ដើម្បីបង្កើតផែនទីគំនិត មានកម្មវិធីបង់ប្រាក់ និងឥតគិតថ្លៃជាច្រើនដែលមានលក្ខណៈពិសេសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ យើងចូលចិត្តភាពងាយស្រួល ឥតគិតថ្លៃ និង Russified ដែលយើងបានបង្កើតទិដ្ឋភាពប្រហាក់ប្រហែលនៃផែនទីដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ ដែលមិនអះអាងថាជាការពិត៖

ផ្នែកទី 1

ផ្នែកទី 2

អ្នកមិនគួរបែងចែកកិច្ចការទៅជាសាមញ្ញ និងស្មុគស្មាញនោះទេ អ្នកត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងតាមលំដាប់លំដោយ បន្ទាប់មកពេលវេលានឹងត្រូវបានចែកចាយដោយសមហេតុផល។

ការ​កែប្រែ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​រួច។នៅដំណាក់កាលនេះ ចាំបាច់ត្រូវកត់សម្គាល់នូវអ្វីដែលបានធ្វើ វិភាគមូលហេតុនៃការបរាជ័យ បង្កើតផែនការសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ (ឧទាហរណ៍ មួយសប្តាហ៍)។

សកម្មភាពជាក់ស្តែង។ភារកិច្ចគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើធនធានដែលមាន៖ កងកម្លាំង ពេលវេលា ទីកន្លែងប្រតិបត្តិ ក៏ដូចជាអាទិភាពដែលបានបង្កើតឡើង។ ប្រសិនបើអ្នកខ្វះធនធានមួយចំនួនដែលនឹងបង្ហាញនៅពេលក្រោយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងឆាប់រហ័ស សូមព្យាយាមផ្ទេរភារកិច្ចទៅពេលដែលឧបករណ៍សម្រាប់ការអនុវត្តកាន់តែប្រសើរឡើងរបស់វាលេចឡើង។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបញ្ចប់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និងដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន អ្នកត្រូវការការអាប់ដេត និងមិនទាន់បានទិញដោយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ប៉ុន្តែគ្រោងនឹងទិញក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លី SDK សូមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងកំណែបច្ចុប្បន្ន។ ហើយបន្ថែមភារកិច្ចនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលនៅសល់ទៅថតឯកសារ ឬឯកសារដែលមានភារកិច្ចសម្រាប់ពេលអនាគត។ ជាការពិតណាស់ ការស្វែងរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយនឹងមធ្យោបាយដែលមានបង្ហាញឱ្យឃើញអ្នកថាជាអ្នកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ប៉ុន្តែវាទាមទារការវិនិយោគដ៏ធំ និងមិនតែងតែត្រឹមត្រូវនៃពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។

នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនអំពីរបៀបប្រើគោលការណ៍របស់ GTD ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងក្រុម ឬធ្វើការដោយខ្លួនឯង។

• រៀបចំគម្រោងរបស់អ្នកពីដំបូង ហើយមិនមែននៅក្នុងដំណើរការការងារទេ ចូរបំបែកវាទៅជាកិច្ចការរងដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។


• គូសបញ្ជាក់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការងារលើគម្រោង ហើយដាក់ស្លាកសញ្ញាសម្រាប់សារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់នៃការងារ។


• នាំកិច្ចការនីមួយៗដល់ទីបញ្ចប់ដោយមិនទុកវាចោលនៅពេលក្រោយ។ ទោះបីជាអ្នកគ្រាន់តែដឹងផ្លូវវែងឆ្ងាយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាក៏ដោយ ក៏ត្រូវដោះស្រាយដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការ refactoring បន្ថែមទៀត វានឹងអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកម្ចាត់ដំណោះស្រាយដែលមិនល្អបំផុត។


• ពិនិត្យបញ្ជីភារកិច្ចឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវអ្វីដែលបានធ្វើ និងផ្លាស់ប្តូរផែនការ។


• នៅពេលមួយ ផ្តោតលើកិច្ចការមួយ - វិធីនេះអ្នកសន្សំពេលវេលា និងការខំប្រឹងប្រែង។


• កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗ ហើយយកចិត្តទុកដាក់ជាអតិបរមាចំពោះវា៖ ការប្រមូលផ្តុំតម្រូវការ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការធ្វើតេស្តឯកតា។ល។

GTD មិនអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងមួយថ្ងៃបានទេ - ដំបូងធាតុបុគ្គលមួយចំនួនលេចឡើង បន្ទាប់មកច្បាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ទីបំផុតទម្លាប់ និងលទ្ធផលជាក់ស្តែងលេចឡើង។ រឿងសំខាន់គឺមិនត្រូវឈប់ទេ។ និយាយអញ្ចឹង វាមិនអាក្រក់ទេប្រសិនបើអ្នកអាចផ្ទេរជំនាញខ្លះរបស់អ្នកនៅក្នុង GTD ទៅក្រុមដែលអ្នកធ្វើការជាមួយ - នេះអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនយ៉ាងខ្លាំង។

មានលេខសុវត្ថិភាព

ទោះបីជាការពិតដែលថា GTD ជាក្បួនគឺសំដៅលើបុគ្គលក៏ដោយ វាក៏អាចអនុវត្តបានចំពោះក្រុមផងដែរ ដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកំណត់ចក្ខុវិស័យនៃគម្រោង គោលដៅ កំណត់គម្រោង និងការចែកចាយផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវ។ លើសពីនេះទៅទៀត អង្គការជាច្រើនមានរួចហើយ និងប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យ ប្រហែលជាអង្គភាពដែលនៅជិតបំផុតទៅនឹងតក្កវិជ្ជារបស់ GTD - តារាង Gantt ។ គំនូសតាង Gantt ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីតម្រូវការរបស់គម្រោងសម្រាប់ធនធាន កិច្ចការ និងកិច្ចការរង ពេលវេលាប្រហាក់ប្រហែលដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការនីមួយៗ កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់នៃការងារលើកិច្ចការ ដំណាក់កាលនៃគម្រោង ដែលអាចចាប់ផ្តើមបានតែបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃការងារ។ ដំណាក់កាលមុន និងការចេញផ្សាយធនធានដែលត្រូវការ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជារឿយៗរាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីគូរដ្យាក្រាមធនធាន និងការងារគឺឥតប្រយោជន៍។ ការភ្ជាប់ GTD ទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកទន់ លោក Robert Peake អ្នកផ្សាយដំណឹងល្អ GTD និង CTO នៃក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់របស់លោក David Allen ដែលបានដឹកនាំគម្រោងបច្ចេកទេស និងយល់អំពីប្រធានបទក៏ដូចជានាយកប្រតិបត្តិ មានការសរសេរដ៏អស្ចារ្យនៅលើតារាង Gantt៖

“ខ្ញុំបានឃើញពេលវេលា ថាមពល និងលុយយ៉ាងច្រើនចូលទៅក្នុងគំនូសតាង Gantt ដ៏ស្មុគ្រស្មាញ ដែលត្រូវបានបំផ្លាញនៅពេលម្រាមដៃរបស់អ្នកប្រតិបត្តិដំបូង។ ក្រុមហ៊ុនណាដែលពឹងផ្អែកលើលេខកូដអាទិភាព ABC និងការរឹតបន្តឹងសម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធីឱ្យស្ថិតនៅជួរមុខនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគឺស្ថិតនៅក្នុងការខកចិត្តដ៏ជូរចត់។

វាក៏បង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃគំនិតផងដែរ។ ការពិតគឺថា វាមានគោលបំណងមិនច្រើនក្នុងការរៀបចំផែនការដូចទៅនឹងសមត្ថភាពក្នុងការត្រលប់ទៅចំណុចនៃការបរាជ័យនោះទេ។ ចូរយើងពន្យល់លម្អិតបន្ថែមទៀត។ នៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សណាម្នាក់ និងក្រុមណាមួយ មានពេលមួយនៅពេលដែលពួកគេងាកចេញពីគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ហើយសកម្មភាពទាំងអស់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពវឹកវរ។ នេះអាចកើតឡើងទាំងសម្រាប់ហេតុផលខាងក្រៅ និងសម្រាប់ហេតុផលដែលទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលផ្ទៃក្នុងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ៖ ការផ្លាស់ប្តូរបណ្តោះអាសន្នក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង ការលេចចេញនូវអ្នកវិនិយោគថ្មីដែលមានចក្ខុវិស័យថ្មី ការសម្រាកសម្រាប់ការងារបន្ថែមម៉ោង (ឧទាហរណ៍ ការរៀបចំសម្រាប់ ពិព័រណ៍) ។ ភារកិច្ចរបស់ GTD នៅក្នុងក្រុមគឺដើម្បីងាយស្រួលត្រឡប់ទៅចំណុចដែលវាចាំបាច់ដើម្បីងាកចេញពីផែនការការងារហើយបន្តដំណើរការដូចពីមុន។

"ផ្នែកបោសសំអាតចិត្តនៃ GTD គឺសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ដែល David (Allen) តែងតែសំដៅទៅលើវាថាជាប្រភេទនៃការចងចាំសម្រាប់ "RAM ផ្លូវចិត្ត" ។ វាដូចជាអ្នកពិនិត្យខួរក្បាលរបស់អ្នកជាទៀងទាត់ ដើម្បីមើលអ្វីដែលកំពុងទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក ទាញវាចេញ ហើយមើលវា។ វាដូចជាអ្នកកំពុងដាក់បញ្ចូលគ្នានូវបញ្ជីនៃឱកាសទាំងនេះ (គម្រោង និងជំហានបន្ទាប់) ដែលបម្រើជាសំណាញ់សុវត្ថិភាពរបស់អ្នក ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើគឺត្រឹមត្រូវ និងរួមបញ្ចូលជាមួយច្បាប់ពីរនាទី (ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយក្នុងរយៈពេលតិចជាងនៅក្នុង 2 នាទី ធ្វើវា - ប្រហែលក្នុងមួយ។ ) ហើយការគិតផ្តោតលើសកម្មភាពបន្ទាប់ ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរូបថតឋិតិវន្តនៃស្ថានភាពការងាររបស់អ្នក ដែលអ្នកអាចត្រឡប់ទៅចំណុចដែលអ្នករំខានបានយ៉ាងងាយស្រួល។

មានសកម្មភាពសំខាន់ៗចំនួនបួននៅក្នុងក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ ដែលខ្លួនពួកគេដើរតួជាធាតុផ្សំនៃក្រុម GTD ។

1. ការធ្វើតេស្តតំរែតំរង់ - ផ្នែកដែលបានជួសជុលរួចហើយនៃកូដប្រភពត្រូវបានសាកល្បងក៏ដូចជាមុខងារនៃមុខងារដែលទាក់ទងនឹងកូដដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ ជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធី Extreme Programming វាបង្ហាញពី GTD នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធ្វើម្តងទៀត ការពិនិត្យឡើងវិញ និងភាពមិនច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាព។


2. ធ្វើការជាមួយឯកសារ - ការបង្កើត និងសាកល្បងឯកសារអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រាន់តែផ្ទេរចំណេះដឹង និងកិច្ចការសំខាន់ៗទៅក្រដាស។ ទាំងអ្នកប្រើប្រាស់ ឬអ្នកសាកល្បង និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ មិនចាំបាច់ចងចាំពួកគេទេ - បើចាំបាច់ អ្នកអាចយោងទៅឯកសារ និងបញ្ជាក់ចំណុចមិនច្បាស់លាស់ ឬស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរអំពីប្រតិបត្តិការរបស់កម្មវិធី។


3. Code refactoring គឺជាដំណើរការនៃការកែលម្អកូដដោយមិនផ្លាស់ប្តូរមុខងារ។ អ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នៃកម្មវិធី Extreme Programming ធ្វើការកែតម្រូវតាមកាលកំណត់ ដើម្បីកែលម្អដំណើរការនៃកម្មវិធី ការយល់ដឹង និងការអានកូដរបស់វា។ មានក្រុមហ៊ុន និងក្រុមដែលជៀសវាងការកែលម្អ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន នេះគឺដោយសារតែការភ័យខ្លាចថាការផ្លាស់ប្តូរកូដនឹងនាំឱ្យមានការគាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ តាមក្បួនមួយវិធីសាស្រ្តនេះនាំឱ្យមានភាពរឹងម៉ាំនិងភាពយឺតយ៉ាវនៃកម្មវិធី។


4. បំផុសគំនិត។ ដំណើរការដែលកើតឡើងក្នុងទម្រង់មួយ ឬមួយនៅក្នុងក្រុមណាមួយ។ នេះគ្រាន់តែជាការប្រមូលព័ត៌មាន និងគំនិតប៉ុណ្ណោះ។ Associative mindmap ក៏អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេល និងបន្ទាប់ពីការបំផុសគំនិត។

ក្នុងករណីភាគច្រើន អ្នកសរសេរកម្មវិធីនៅកន្លែងធ្វើការធ្វើកិច្ចការជាច្រើនទៀតជាជាងការសរសេរកូដ។ ជាងនេះទៅទៀត កាលណាគាត់មានបទពិសោធន៍ និងគុណវុឌ្ឍិកាន់តែច្រើន ភារកិច្ចកាន់តែច្របូកច្របល់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យគាត់។ នៅចំណុចខ្លះ វិបត្តិកើតឡើងនៅពេលដែលកាតព្វកិច្ច និងកាតព្វកិច្ចចាប់ផ្តើមដាក់បន្ទុកបុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយផលិតភាពរបស់គាត់យ៉ាងខ្លាំង។ ជាក់ស្តែង នេះអាច និងគួរត្រូវបានប្រយុទ្ធ ហើយមិនមែនជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តណែនាំ និងវិធានការបង្ក្រាបនោះទេ ប៉ុន្តែដោយមានជំនួយពី GTD ដែលមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរការវិវត្តនៃវិធីសាស្រ្តដើម្បីធ្វើការ។ ការពិនិត្យជាច្រើននៃអ្នកដែលបានសាកល្បងវិធីសាស្ត្រនេះប្រាប់ពីការលំបាកសំខាន់ៗនៅដើមដំបូង ហើយមិនតិចទេដែលជោគជ័យនៅចុងបញ្ចប់នៃដំណើរការនេះ។ យ៉ាងណាមិញ ពួកគេនិយាយថា វាត្រូវចំណាយពេល 21 ថ្ងៃដើម្បីបង្កើតទម្លាប់។ ហេតុអ្វីមិនព្យាយាម?

P.S.: អ្នកអាចស្តាប់សុន្ទរកថាតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់អ្នកនិពន្ធនៃវិធីសាស្ត្រ GTD លោក David Allen ដោយមិនគិតថ្លៃ ហើយសួរគាត់សំណួរក្នុងអំឡុងពេលសន្និសីទថ្ងៃទី 17 ខែវិច្ឆិកា (ថ្ងៃអង្គារ) នៅម៉ោង 19:15 ម៉ោងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ គាត់នឹងនិយាយអំពីវិធីសាស្រ្តរបស់ GTD ក្នុងការដោះស្រាយព័ត៌មានលើសទម្ងន់ និងចែករំលែកការស្រាវជ្រាវចុងក្រោយបង្អស់ស្តីពីផលិតភាពរបស់មនុស្ស។

យោងតាមការស្កែនផលិតភាពចុងក្រោយបង្អស់ដោយស្ថាបត្យករជីវិត ការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រ GTD អាចបង្កើនផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងហោចណាស់ 20% ។

GTD® បានបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពទាំងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន និងសម្រាប់អង្គការដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនប្រភេទ វា​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដោយ​ជោគជ័យ​ដោយ​ទាំង​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល និង​បុគ្គលិក​ថ្មី​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​រួម​បញ្ចូល​ក្នុង​បញ្ជី TOP-50 Fortune។

ភាពចម្លែកដែលចង់ដឹងចង់ឃើញបំផុតគឺថា មនសិការរបស់មនុស្សអាចដោះស្រាយបានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងការបង្កើតគំនិតថ្មី ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការរក្សាទុកនូវគំនិតចាស់ វាច្រើនតែបរាជ័យ។ ជាញឹកញាប់ពេក យើងភ្លេចសូម្បីតែព័ត៌មានសាមញ្ញ - ឧទាហរណ៍ ដើម្បីទិញអ្វីមួយនៅក្នុងហាង ឬកន្លែងដែលយើងដាក់សោ។ តើអ្នកស្គាល់រឿងនេះទេ? មែនហើយ អ្នកមិននៅម្នាក់ឯងទេ។ ហើយ​ប្រសិនបើ​យើង​ភ្លេច​សូម្បីតែ​រឿង​សាមញ្ញ​បែបនេះ តើ​យើង​អាច​និយាយ​អ្វីខ្លះ​អំពី​ការបញ្ចប់​ភារកិច្ច និង​ផលិតភាព​ផ្ទាល់ខ្លួន​ខ្ពស់​។

នៅ Goalton.com នៅក្នុងបន្ទាត់ការងាររបស់យើង យើងដាក់តម្លៃខ្ពស់លើវិធីសាស្រ្តណាមួយនៃការបង្កើនផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុម។ វាបានក្លាយជាបទដ្ឋានមួយសម្រាប់យើងក្នុងការស្វែងរក និងសាកល្បងឥតឈប់ឈរទាំងវិធីសាស្រ្តថ្មីបំផុតនៅក្នុងតំបន់នេះ និងវិធីចាស់ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងល្អ។ ហើយថ្ងៃនេះយើងចង់និយាយអំពី nuances គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិដែលយើងបានជួបប្រទះដោយខ្លួនឯងដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត GTD ។ ជាធម្មតា អ្នកជំនាញរបស់យើងបានធ្វើការសម្រិតសម្រាំងបំផុតសម្រាប់អ្នក ដូច្នេះនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទ អ្នកបានយល់ច្បាស់អំពីបញ្ហានេះ ហើយយ៉ាងហោចណាស់ក៏មានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនបន្តិចដែរ។

គំនិត​ចម្បង

ដូច្នេះ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រ GTD គឺផ្អែកលើការប្រកាសជាមូលដ្ឋានដែលថា វាជាការលំបាកសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់គាត់ ប្រសិនបើក្បាលរបស់គាត់រវល់ជាមួយនឹងលំហូរនៃព័ត៌មានចូល។ មានគំនិត កិច្ចការ និងការរំខានពីខាងក្រៅជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់យើង ដែលវាអាចជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការផ្តោតលើរឿងសំខាន់។ ដូច្នេះហើយ លោក David Allen បានស្នើកុំឱ្យរក្សាទុកព័ត៌មានមួយចំនួនធំនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក ប៉ុន្តែត្រូវដោះលែងគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារផ្ទាល់ ហើយព្យាយាមផ្ទេរព័ត៌មានទាំងអស់ទៅឧបករណ៍ផ្ទុកខាងក្រៅ ដោយបានរៀបចំវាពីមុនតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ។

ឥទ្ធិពលនៃលំហូរនៃព័ត៌មានចូល យោងទៅតាម D. Allen

ក្រុមអ្នកវិធីសាស្រ្តរបស់ Goalton.com ជឿថាវិធីនៃការមើលស្ថាប័នការងារនេះគឺសមហេតុផល។ សម្រាប់មនុស្សជោគជ័យ សរសេរបញ្ជីសកម្មភាព និងគំនិតរបស់អ្នក។គឺជាការពិតដែលមិនអាចប្រកែកបាន ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលសៀវភៅកត់ត្រា និងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃបានក្លាយជានិមិត្តសញ្ញានៃពាណិជ្ជករដែលទទួលបានជោគជ័យជាយូរមកហើយ។ រឿងដំបូងដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីធ្វើបន្ថែមទៀតគឺដោះក្បាលរបស់អ្នក។ គ្រាន់​តែ​ផ្ទេរ​ភារកិច្ច​ឃ្មុំ​ពី​ក្បាល​របស់​អ្នក​ទៅ​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​ខាង​ក្រៅ​ណា​មួយ។

ទស្សវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវជុំថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍កុំព្យូទ័រ - ទីបំផុតពួកវាបានក្លាយជាផ្ទាល់ខ្លួន ពន្លឺ ខ្នាតតូច ហើយអ្នកអាចចូលប្រើបណ្តាញសកល ឬសេវាកម្មពពកពីស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោក។ កម្មវិធីដែលងាយស្រួលប្រើធ្វើឱ្យការកត់ត្រាគម្រោង និងកិច្ចការរបស់អ្នកមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងមើលឃើញ មិនថាអ្នកចូលចិត្តប្រើផែនទីគំនិត ឬបង្កើតបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើនោះទេ។

ដើម្បីដោះលែងក្បាលរបស់អ្នក ហើយសរសេរអ្វីៗទាំងអស់ គ្រាន់តែដំឡើងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងកិច្ចការងាយស្រួលសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ឬប្រើប្រាស់សេវាកម្មពពក ដូចជា Goalton, Remember the milk, Asana ឬ Todoist។

យើងយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងអ្នកនិពន្ធនៃ GTD ថាមនុស្សម្នាក់ដែលខិតខំដើម្បីទទួលបានផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួនខ្ពស់គួរតែគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរការងារ។ ដំណើរការនេះមានសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ជាច្រើន - ការប្រមូល និងដំណើរការទិន្នន័យ ការរៀបចំងាយស្រួលនៃព័ត៌មានដែលប្រមូលបានលើគម្រោង សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពជាក់លាក់។ បន្តិចទៀតយើងនឹងត្រលប់ទៅដំណើរការនេះវិញ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ យើងនឹងបង្ហាញវាជាមួយនឹងដ្យាក្រាមដែលមើលឃើញ។

ការអនុវត្តផែនការ

បន្ទាប់​ពី​អ្នក​ដក​អ្វីៗ​ដែល​បាន​កកកុញ​ពី​ក្បាល​អ្នក​ចេញ អ្នក​ត្រូវ​តម្រៀប​វា​ជា​គំនរ។ ដូច្នេះ ផែនការទីពីររបស់ Allen ក្នុងការធ្វើផែនការពេលវេលារបស់អ្នកគឺផ្អែកលើអ្វីដែលគេហៅថាគំរូកម្រិតប្រាំមួយនៃការពិនិត្យឡើងវិញការងាររបស់អ្នក។ តាមពិតអ្នកនិពន្ធ GTD និយាយថាមនុស្សម្នាក់គួរតែអាចមើលកិច្ចការរបស់គាត់ពីទិដ្ឋភាពភ្នែករបស់បក្សី។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះគាត់បានស្នើឱ្យបែងចែក 6 កម្រិតនៃទិដ្ឋភាពមើល:

• កិច្ចការបច្ចុប្បន្ន
• គម្រោងបច្ចុប្បន្ន
• ជួរនៃភារកិច្ច
• 1-2 ឆ្នាំក្រោយ
• ទស្សនវិស័យប្រាំឆ្នាំ
• ជីវិតរបស់អ្នកទាំងមូល

វិធីសាស្រ្ត GTD ផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យពិនិត្យឡើងវិញនូវកម្រិតនីមួយៗនៅប្រេកង់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចការរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ។ ហើយទោះបីជាយើងចាត់ទុកថាវិធីសាស្រ្តនេះមានលក្ខណៈសាមញ្ញក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែយល់ស្របនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ។ ប្រហែលជាអនុសាសន៍ដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នកវិធីសាស្រ្ត Goalton.com ក្នុងន័យនេះគឺថា បង្វែរ​បញ្ជី​នេះ​ទៅ​ខាង​លើ ហើយ​ចាប់​ផ្ដើម​រៀបចំ​ផែនការ​កិច្ចការ​របស់​អ្នក​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់​ដោយ​កំណត់​គោលដៅ​សម្រាប់​ជីវិតជាទូទៅ។ ពិបាកទេ? ហើយម៉េច! ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ដូចជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃសំណួរដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកម្លាំងរុញច្រានដល់ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងវ៉ិចទ័រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ យ៉ាងណាមិញ បើរាល់ថ្ងៃអ្នករឹងរូសធ្វើរឿងដដែលៗ ហេតុអ្វីលទ្ធផលរបស់អ្នកគួរផ្លាស់ប្តូរ?

បន្តិចអំពីគោលដៅ

ក្រឡេកមើលខ្លួនអ្នកហើយព្យាយាមឆ្លើយសំណួរមួយចំនួនដោយស្មោះត្រង់ - តើអ្នកពេញចិត្តនឹងជីវិតរបស់អ្នកទេ? តើគុណភាពរបស់វាខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់ទេ? តើ​អ្នក​នឿយហត់​នៅ​ចុង​ថ្ងៃ​ធ្វើការ ឬ​ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ​ត្រូវ​បាន​ជំរុញ​ដោយ​ថាមពល​បន្ថែម? តើអ្នកចង់ធ្វើដូចគ្នាក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំទេ? តើជីវិតរបស់មនុស្សដែលមានឧត្តមគតិមើលទៅដូចអ្នក?

នេះពិតជាទស្សនវិជ្ជាមួយបន្ថែមទៀតនៃជីវិតរបស់អ្នក ហើយវាទាមទារអាកប្បកិរិយាដែលមានសុខភាពល្អ និងមិនលំអៀង ប៉ុន្តែនេះគឺជាជីវិតរបស់អ្នក ហើយដើម្បីទទួលបានភាពរីករាយនៅចុងបញ្ចប់នៃផ្លូវ អ្នកត្រូវតែកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវគោលការណ៍ណែនាំត្រឹមត្រូវ។ តាមរយៈការណែនាំបែបនេះ យើងមានន័យថានិយមន័យនៃលក្ខណៈជាក់លាក់ដែលអ្នកគួរតែមាន។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត មិនត្រឹមតែ "អ្នក" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ "អ្នកល្អបំផុត" ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹង គំនិតនៃ "ខ្លួនអ្នកកាន់តែប្រសើរ"អ្នកនឹងយល់ភ្លាមៗថា អ្នកនឹងមិនអាចក្លាយជាមនុស្សប្រសើរជាងមុនដោយគ្មានសកម្មភាពពិសេសនោះទេ។

ស្លាក និងបរិបទក្នុងការអនុវត្ត

ប៉ុន្តែត្រលប់ទៅគំនិតរបស់ David Allen ។ តើរូបភាពខាងលើមើលទៅដូចជា GTD ទេ? ជាអកុសល មានតែផ្នែកខ្លះប៉ុណ្ណោះ។ យើងជឿថាវិធីសាស្រ្តធ្វើអ្វីៗរួចរាល់គឺមានប្រតិកម្មជាង ខណៈពេលដែលវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការដែលយើងស្នើគឺត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសកម្មជាង។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា?

ការពិតគឺថាវិធីសាស្រ្តប្រតិកម្មដូចឈ្មោះរបស់វាបង្កប់ន័យ គឺជាប្រតិកម្មចំពោះព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន។ ជាពិសេស វិធីសាស្ត្រ GTD ផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងសកម្មនូវការប្រើប្រាស់អ្វីដែលគេហៅថា "បរិបទ" ពោលគឺលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់។ មានកម្មវិធីជាច្រើនប្រភេទនៅលើពិភពលោកដែលទទួលរងពីការផ្ទុកលើសចំណុះ។

តើបរិបទគឺជាអ្វី? ទាំងនេះគឺជាស្លាកមួយចំនួនដែលអ្នកសម្គាល់កិច្ចការជាក់លាក់។ តាមការពិត យើងកំពុងនិយាយអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំការងារជាក្រុមនៅលើមូលដ្ឋានដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ចូរពន្យល់ជាមួយឧទាហរណ៍សាមញ្ញមួយ - អ្នកសម្គាល់កិច្ចការមួយចំនួនដោយដាក់ស្លាក (បរិបទ) "John" ហើយនៅពេលអ្នកជួប John អ្នកពិភាក្សាការងារទាំងនេះជាមួយគាត់។ វាមើលទៅងាយស្រួលខ្លាំងណាស់ ព្រោះឥឡូវនេះ អ្នកប្រាកដជាមិនភ្លេចសួរគាត់នូវសំណួរណាមួយរបស់អ្នកឡើយ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ អ្នកអាចដាក់ស្លាកភារកិច្ចជាមួយនឹងបរិបទនៃទីតាំងភូមិសាស្រ្ត ដូចជា "ទីស្នាក់ការកណ្តាល" ហើយដោះស្រាយជាមួយនឹងកិច្ចការមួយចំនួន នៅពេលអ្នករកឃើញថាខ្លួនអ្នកនៅក្នុងកន្លែងមួយហៅថា "ការិយាល័យកណ្តាល"។

ការអនុវត្តឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្ត្រ GTD នៅ Goalton.com

អ្នកក៏អាចបង្កើតការដាក់ជាក្រុមដាច់ដោយឡែកមួយ អាស្រ័យលើករណីដែលមាន ចំនួនពេលទំនេរ. ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងរូបថតអេក្រង់ខាងលើ អ្នកអាចឃើញបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើដែលបែងចែកតាមរយៈពេលរបស់វា៖

• អាជីវកម្មរយៈពេល 5 នាទី។
• អាជីវកម្មរយៈពេលកន្លះម៉ោង
• អាជីវកម្មរយៈពេល 1 ម៉ោង។
• អាជីវកម្មរយៈពេល 3 ម៉ោង។

ឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកមានពេលទំនេរកន្លះម៉ោង បន្ទាប់មកធ្វើតាមវិធី GTD អ្នកគ្រាន់តែត្រូវមើលផ្នែក "កន្លះម៉ោង" ដែលត្រូវគ្នា ហើយជ្រើសរើសរឿងមួយពីទីនោះដែលអ្នកនឹងធ្វើ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចពិនិត្យមើលស្លាយក្នុងបទបង្ហាញរបស់អ្នក។

ជាទូទៅ វិធីសាស្រ្តរបស់ D. Allen គឺសាមញ្ញបំផុត ដូច្នេះហើយមានអ្នកគាំទ្ររាប់ពាន់នាក់នៅគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់នៃពិភពលោក។ ដំបូង អ្នកដាក់ករណីទាំងអស់នៅក្នុងប្រអប់ទទួល (INBOX) ហើយបន្ទាប់មកចែកចាយករណីទាំងនេះតាមកាលកំណត់ តាមបរិបទទីតាំង ឬដោយបរិបទមនុស្ស ឬតាមពេលវេលាដែលអាចរកបាន។ នៅក្នុងថតដាច់ដោយឡែក អ្នកគ្រាន់តែដាក់ឯកសារយោង ឬតំណភ្ជាប់ដែលមានប្រយោជន៍ដែលមករកអ្នក។ នៅពេលអនាគត អ្នកតែងតែអាចត្រឡប់ទៅរកពួកគេវិញ ដើម្បីសម្រេចថាតើត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយពួកគេឬអត់។ ប្រសិនបើអ្នកបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យសហសេវិក នោះគ្រាន់តែផ្ទេរវាទៅថត "ផ្ទេរសិទ្ធិ"។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រ GTD ដោយប្រើឧទាហរណ៍ Goalton.com គឺងាយស្រួលមិនគួរឱ្យជឿ! ហើយដោយពិចារណាលើការពិតដែលថាប្រព័ន្ធមានថតមួយចំនួនដូចជាសៀវភៅអាសយដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក និងប្រតិទិនដែលភ្ជាប់មកជាមួយនោះ វាក្លាយជាងាយស្រួល និងងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងកិច្ចការរបស់អ្នក។

ចូរនិយាយអំពីគុណវិបត្តិនៃ GTD

វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត ហើយពិតជាផ្តល់លទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យតាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃការប្រើប្រាស់។ ប៉ុន្តែ​សូម​រិះគន់​វា​បន្តិច​ដើម្បី​ឲ្យ​មាន​គោលបំណង និង​សម្រេច​បាន​នូវ​ប្រសិទ្ធភាព​ការងារ​កាន់តែ​ខ្លាំង។

ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សដែលរៀបចំខ្លួនមិនសូវបានល្អ មានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងធ្លាក់ចេញពីដៃ នោះអ្នកមិនមានពេលសម្រាប់អ្វីទាំងអស់ ហើយតែងតែភ្លេចធ្វើរឿងសំខាន់ នោះវិធីសាស្ត្រប្រាកដជាល្អមិនខាន។ គាត់ពិតជានឹងរៀបចំកិច្ចការរបស់អ្នកឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ ហើយលទ្ធផលនឹងអាចមើលឃើញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ចាំ​ថា​នេះ​គឺ​ជា​វិធីសាស្ត្រ​ប្រតិកម្ម ពោល​គឺ​អ្នក​មាន​ប្រតិកម្ម​ចំពោះ​ព្រឹត្តិការណ៍​ខាងក្រៅ។

អេ សកម្មនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តដែលក្រុម Goalton.com ប្រកាន់ខ្ជាប់ កន្លែងកណ្តាលគឺមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យចំពោះបរិបទនោះទេ ប៉ុន្តែគឺសម្រាប់គោលដៅរបស់អ្នក (Eng. Goal - Goal) ដោយមិនគិតថាគោលដៅទាំងនេះជាការងារផ្ទាល់ខ្លួន ឬការងារនោះទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងជឿថា ប្រសិនបើអ្នកបានកំណត់គោលដៅសំខាន់មួយចំនួន ហើយបានកំណត់វាឱ្យកាន់តែមានអាទិភាព នោះអ្នកគួរតែយកកិច្ចការពីបញ្ជីរបស់អ្នក ហើយបំពេញវាដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅសមរម្យ ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមពីអាទិភាពរបស់ពួកគេ។

សម្រាប់ឧទាហរណ៍ខាងលើ នេះមានន័យថា អ្នកអាចទូរស័ព្ទទៅ John ដោយខ្លួនឯង (សកម្ម) ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំរហូតដល់អ្នកជួបគាត់ដោយចៃដន្យ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកមិនចាំបាច់ពិភាក្សាជាមួយគាត់គ្រប់ករណីទាំងអស់ដែលសម្គាល់ថា "ចន" នោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ សូមពិភាក្សាតែបញ្ហាសំខាន់ដែលអ្នកមានជាអាទិភាព ហើយផ្តោតតែលើវាប៉ុណ្ណោះ។ ស្ថានភាពគឺស្រដៀងគ្នាជាមួយ "ការិយាល័យកណ្តាល" - ហេតុអ្វីត្រូវរង់ចាំបរិបទត្រឹមត្រូវ? ប្រសិនបើអ្នកមានកិច្ចការសំខាន់ដែលនាំទៅដល់គោលដៅដែលអ្នកត្រូវការ បន្ទាប់មកទៅកាន់ការិយាល័យកណ្តាល ហើយដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ នេះគឺជាភាពខុសគ្នារវាងវិធីសាស្រ្តប្រតិកម្ម និងសកម្ម។ មនោគមវិជ្ជាទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធ Goalton ត្រូវបានអនុលោមតាមគោលការណ៍សំខាន់នៃគោលដៅ ហើយយើងជឿថាការដាក់ជាក្រុមនៃកិច្ចការគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងជាក់លាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការរចនា និងពេលវេលា មិនមែនយោងទៅតាមស្លាក និងបរិបទតាមលក្ខខណ្ឌនោះទេ។

“ស្លាកគឺជាសត្រូវនៃការគិតតាមរចនាសម្ព័ន្ធ។ គ្រោះថ្នាក់នៃស្លាកគឺស្ថិតនៅលើភាពងាយស្រួលរបស់ពួកគេ និងភាពគ្មានគ្រោះថ្នាក់ពីខាងក្រៅ។ ជាញឹកញាប់ពួកគេមើលទៅល្អនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ ហើយមានពណ៌ស្រស់ស្អាតផ្សេងៗ។ ពួកវាងាយស្រួលប្រើ ហើយអ្នកអាចសម្គាល់អ្វីក៏បានជាមួយពួកគេ។ ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សចូលចិត្តស្លាក? ដោយសារតែប្រសិនបើមិនមានស្លាកនៅក្នុងប្រព័ន្ធនោះអ្នកត្រូវតែគិត។ គិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវកំណត់គុណលក្ខណៈនេះ ឬកិច្ចការនោះ គិតអំពីរបៀបបង្កើតកិច្ចការនេះទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលនៃសកម្មភាព។ គិតថាតើការអនុវត្តសកម្មភាពនេះទាន់ពេលវេលា ឬសមស្របប៉ុណ្ណា ហើយថាតើវាជាសកម្មភាព ឬគ្រាន់តែជាការគិត។ បើគ្មានស្លាក អ្នកត្រូវតែគិតច្រើន ហើយជារឿយៗបំប្លែងគំនិតរបស់អ្នកទៅជាអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ជាង ឬបោះបង់វាចោលទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាគោលដៅរបស់អ្នកទេឬ? ស្លាកគឺជាទម្លាប់អាក្រក់។ ព្យាយាមបដិសេធពួកគេ - ដំបូងអ្នកនឹងមិនស្រួលប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកនឹងឃើញលទ្ធផល។

ជាក់ស្តែង លោក David Allen ខ្លួនឯងបានយល់ថា វិធីសាស្រ្តដែលគាត់បានស្នើ ទោះបីល្អក៏ដោយ គឺមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលគាត់បានលះបង់ផ្នែកមួយនៃសៀវភៅដ៏អស្ចារ្យរបស់គាត់ទៅ "ករណី atypical" ដែលទាមទារការគិតនិងការឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ជាលទ្ធផល បន្ថែមពីលើវិធីសាស្រ្តផ្ដេកនៃការធ្វើផែនការ វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ត្រូវបានបន្ថែមដោយបញ្ឈរមួយ ដែលក្នុងនោះគាត់បានរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងពីទស្សនៈរបស់យើងដូចជា៖

• ការកំណត់គោលដៅ
• ការបង្កើតចក្ខុវិស័យ
• ការបំផុសគំនិត
• និយមន័យនៃសកម្មភាពជាក់លាក់

ដោយផ្អែកលើការចាត់ថ្នាក់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរក្សាទុកព័ត៌មានរបស់គាត់ Allen បានសម្របសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដល់ដំណើរការនេះ ទោះបីជាគាត់បានបង្ហាញវាក្នុងលក្ខណៈយល់ច្រលំបន្តិចក៏ដោយ។ មូលដ្ឋាននៃភាពច្របូកច្របល់គឺការខ្វះខាតនៃក្បួនដោះស្រាយច្បាស់លាស់ និងការប្រើប្រាស់បរិបទដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះដូចគ្នា ដែលអ្នកនិពន្ធមិនដែលបោះបង់ចោលដោយជឿថាពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យ "ទទួលបានគំនិតនៃសកម្មភាពជាក់លាក់បន្ទាប់ ទទួលបានការរំលឹកត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។ ហើយនៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវ”។ សូម​កុំ​វិនិច្ឆ័យ​គាត់​ខ្លាំង​ពេក​ចំពោះ​រឿង​នោះ។ នៅទីបញ្ចប់ មនុស្សទាំងអស់មានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួចពីគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងប្រភេទចិត្តសាស្ត្រ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ប្រហែលជាសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន វាគឺជាវិធីសាស្រ្តប្រតិកម្មក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មដែលសាកសមនឹងកាន់តែប្រសើរ។

បញ្ចប់ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់យើងអំពីវិធីសាស្រ្តធ្វើរួចរាល់ ខ្ញុំនៅតែចង់ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណុចវិជ្ជមានមួយ។ អ្នកនិពន្ធនៃវិធីសាស្រ្តនេះបានធ្វើឱ្យប្រហែលជាការរួមចំណែកដ៏មានតម្លៃបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួនដោយស្នើនូវគ្រោងការណ៍ដ៏សាមញ្ញ និងមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អសម្រាប់ដំណើរការព័ត៌មានចូល។ ដូចដែលអាចមើលឃើញពីរូបភាព គ្រោងការណ៍នេះពិពណ៌នាអំពីការណែនាំជាជំហាន ៗ អំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយព័ត៌មានចូល ដើម្បីដកខួរក្បាលរបស់អ្នកពីការចងចាំវា។

ដេវីឌ អាលិន ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ឲ្យ​បាន​សម្រេច

អ្នកជំនាញរបស់យើងភាគច្រើនយល់ស្របនឹងគ្រោងការណ៍នេះហើយចាត់ទុកថាវាជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកដែលចង់ទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមានអារម្មណ៍ថាវាជាកាតព្វកិច្ចរបស់យើងក្នុងការព្រមានអ្នកថាគ្រោងការណ៍នេះមានគុណវិបត្តិដ៏សំខាន់មួយដែលក្រុម Goalton.com មិនយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំង។ ការពិតគឺថាគ្រោងការណ៍មានសាខាឡូជីខលដែលបញ្ជាក់ពីតម្រូវការក្នុងការផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចការតូចៗ។ "វាចំណាយពេលតិចជាង 2 នាទី? - ធ្វើវាភ្លាមៗ" - នេះគឺជាបាវចនារបស់ GTD ។ យើងយល់ពីអ្វីដែល Allen មាននៅក្នុងចិត្តនៅពេលដែលគាត់បានណែនាំធាតុនេះ - គាត់ចង់ជួយសង្គ្រោះមនុស្សពីកិច្ចការតូចតាចដែលជួនកាលរំខាននៅក្នុងខួរក្បាលរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏អាចមានគ្រាប់បែកដ៏ធំមួយនៅទីនេះដែរ។

នៅក្នុងអត្ថបទរបស់យើងអំពីគោលការណ៍រឿងតែមួយ យើងបានរៀបរាប់អំពីបញ្ហាលម្អិតមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងឆន្ទៈ។ វា​ជា​ឆន្ទៈ​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​យើង​ធ្វើ​រឿង​ដែល​បាន​ជ្រើសរើស ដោយ​រារាំង​យើង​ពី​ការ​ព្យាយាម​ប្តូរ​ទៅ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត។ ប៉ុន្តែ ក្នុងក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ កម្លាំងចិត្ត ក៏ដូចជាថាមពលផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកត្រូវបានបាត់បង់. ដូច្នេះតើវាសមហេតុផលទេក្នុងការចំណាយពួកគេលើករណីតូចៗពីរនាទី? យើងគិតថាមិនមែនទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ កុំចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់អ្នកដោយរៀបចំរឿងតូចតាច - តែងតែចាប់ផ្តើមថ្ងៃធ្វើការជាមួយនឹងកិច្ចការសំខាន់!

ការពិតគឺថា បន្ថែមពីលើការកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើជាគោលការណ៍ របៀបដែលអ្នកនឹងធ្វើការលើកិច្ចការនោះពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រភាគច្រើននិយាយយ៉ាងច្បាស់ថាសត្រូវដ៏ធំបំផុតរបស់មនុស្សគឺគាត់ អសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍លើកិច្ចការមួយ។. ដោយវិធីនេះសម្រាប់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍លើទិដ្ឋភាពពិសេសនេះយើងសូមណែនាំឱ្យអានអំពីបច្ចេកទេសប៉េងប៉ោះ។ យើងជឿដោយស្មោះថាសមត្ថភាព (និងជំនាញដែលទទួលបាន ទម្លាប់) ដើម្បីធ្វើការលើកិច្ចការជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយដោយមិនមានការរំខានពីអ្វីផ្សេងទៀត គឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បានផ្តល់ការណែនាំពី GTD ដែលប្រាប់អ្នកឱ្យធ្វើកិច្ចការខ្លីៗជាមុនសិន អ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងការធ្វើការងារខ្លីៗទាំងនោះពេញមួយថ្ងៃ។

គេ​អាច​សួរ​ថា​តើ​មាន​បញ្ហា​អ្វី​ខ្លះ? ទីមួយ អ្វីដែលហាក់ដូចជាខ្លីសម្រាប់អ្នកនៅពេលដំបូង ប្រហែលជាត្រូវការពេលវេលាច្រើន។ ទីពីរ កិច្ចការសំខាន់ៗ (នោះគឺការងារដែលមានអាទិភាពខ្ពស់ដោយសារតម្លៃរបស់វា) ត្រូវតែធ្វើមុនគេ មិនមែនការងារខ្លីៗនោះទេ។ ទីបី ទុនបំរុងថាមពលរបស់មនុស្សមានកម្រិត ដែលមានន័យថាដោយការធ្វើការងារខ្លីៗចំនួនដប់ នោះអ្នកអាចចំណាយកម្លាំង និងការបំផុសគំនិតទាំងអស់របស់អ្នកលើពួកគេ។ ហើយកុំភ្លេចថាការប្តូររវាងការងារក៏ជាផ្នែកមួយដែលប្រើប្រាស់ថាមពលនៃការងារខួរក្បាលរបស់អ្នកផងដែរ។ យើងបាននិយាយលម្អិតអំពីតម្លៃនៃការប្តូររវាងកិច្ចការ និងគ្រោះថ្នាក់នៃកិច្ចការច្រើននៅក្នុងអត្ថបទមុន។

ការរកឃើញរបស់យើង។

"ធ្លាប់ឆ្ងល់ទេថា ៥ឆ្នាំចុងក្រោយនេះទៅណា?"
លោក Viktor Pelevin

ជាញឹកញយក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូប មានពេលបែបនេះកើតឡើង នៅពេលដែលវាមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងបរិមាណនៃករណីដែលប្រមូលផ្តុំបាន។ ហើយខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការនៅពេលនេះលើការអនុវត្តកិច្ចការបន្ទាប់របស់ពួកគេ ខ្សែទាំងមូលនៃបញ្ហាដែលមិនទាន់ដោះស្រាយបានកំពុងវិលជុំវិញក្បាលរបស់ខ្ញុំឥតឈប់ឈរ។ គិតជាប់លាប់ដែលអ្នកមិនមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើរឿងសំខាន់ កុំអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើកិច្ចការបច្ចុប្បន្ន។ ហើយនៅពេលដែលចំនួនករណីដែលមិនអាចដោះស្រាយបានចាប់ផ្តើមកើនឡើងដូចបាល់ព្រិល វាទទួលបានទំហំនៃគ្រោះមហន្តរាយរួចទៅហើយ។

ប៉ុន្តែការពិតបញ្ហាមិនស្មុគស្មាញដូចដែលវាហាក់ដូចជានៅ glance ដំបូង។

របៀបទទួលបានវត្ថុតាមលំដាប់។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបែបនេះមានវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំពេលវេលាសមហេតុផលឬនិយាយម្យ៉ាងទៀតការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ ពេលវេលានៅក្នុងពិភពសម័យទំនើបគឺមានតម្លៃជាងលុយទៅទៀត ពីព្រោះពេលវេលាមិនអាចត្រឡប់ ឬប្រមូលមកវិញមិនដូចលុយនោះទេ។ ជំនាញនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់មនុស្សម្នាក់នឹងជួយឱ្យមនុស្សម្នាក់សម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ពួកគេកាន់តែលឿន ហើយក្នុងពេលតែមួយស្វែងរកនាទីទំនេរគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភក្តិ និងការអភិវឌ្ឍន៍ខាងវិញ្ញាណរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្ត្រ GTD ដែលជាទិសដៅមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលានឹងជួយឱ្យយល់អំពីរឿងនេះ។

Getting Things Done (GTD) បោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ ២០០១ ហើយត្រូវបានបកប្រែជា ២៣ ភាសា។

គំរូបុរាណនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាមានដែនកំណត់តឹងរ៉ឹងជាក់លាក់ បង្កប់ន័យផែនការច្បាស់លាស់នៃកិច្ចការរបស់អ្នក ណែនាំឲ្យគណនាជំហាន និងការកំណត់អាទិភាព។ វិធីសាស្រ្តថ្មីដែលស្នើឡើងដោយអ្នកជំនាញ David Allen ជួយ គ្រប់គ្រងពេលវេលាភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន និងជ្រើសរើសអ្វីៗតាមឆន្ទានុសិទ្ធិរបស់អ្នក ជាជាងការចងភ្ជាប់ជាមួយកាលវិភាគប្រចាំថ្ងៃដ៏តឹងរ៉ឹង ដែលជួយសម្រួលកិច្ចការយ៉ាងច្រើន និងជំរុញអ្នកឱ្យលឿនក្នុងការអនុវត្តគោលដៅរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចសមស្របមិនត្រឹមតែសម្រាប់ពាណិជ្ជករធំ ៗ ដែលយកចិត្តទុកដាក់លើការអនុវត្តផែនការរបស់ពួកគេលឿនបំផុតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ស្ត្រីមេផ្ទះធម្មតាធ្វើផែនការពេលវេលាសម្រាប់ការថែរក្សាគេហដ្ឋានផងដែរ។

ប្រព័ន្ធនេះគឺផ្អែកលើការផ្តល់យោបល់របស់ David Allen ដែលថាការគិតដោយសេរីគឺចាំបាច់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកត្រូវរំដោះចិត្តរបស់អ្នកចេញពីគំនិតផ្សេងៗដែលវិលវល់នៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ ហើយបន្ទាប់មកការងារបច្ចុប្បន្ននឹងត្រូវបានអនុវត្តលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ នៅលើគណនីនេះ។ ប្រព័ន្ធ GTDផ្តល់ការណែនាំច្បាស់លាស់ ដោយធ្វើតាមដែលអ្នកមិនត្រឹមតែអាចកំណត់បញ្ហានោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចដោះស្រាយវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ។ តាមក្បួនមួយ មនុស្សចំណាយពេលច្រើនលើការវែកញែកគ្មានន័យ ដែលបន្ថយដំណើរការនៃការបញ្ចប់កិច្ចការ។ តាមរយៈការអនុវត្តតាមអនុសាសន៍ដែលបានស្នើឡើងដោយវិធីសាស្រ្តយ៉ាងច្បាស់ ចិត្តរបស់អ្នកនឹងនៅតែច្បាស់លាស់ ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនឹងមាន 100% ។

យើងធ្វើបញ្ជីនៃកិច្ចការភារកិច្ចបញ្ហា

រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើ យោងទៅតាមអ្នកនិពន្ធនៃគំនិតនេះគឺដើម្បីផ្ទេរការថប់បារម្ភ និងគំនិតរបស់អ្នកទាំងអស់ដែលកាន់កាប់អ្នកនៅពេលនេះទៅជាក្រដាស។ សរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកំពុងវិលនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកឥឡូវនេះ - ទាំងអស់រឿងធំរឿងតូចសំខាន់និងមិនសំខាន់ខ្លាំងណាស់ជាទូទៅអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាទូទៅ។ ដោះលែងគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់នៅពេលនេះ។ ការ​កត់ត្រា​អាច​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ក្នុង​លក្ខណៈ​វឹកវរ ដោយ​គ្រាន់​តែ​សរសេរ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​មក​ក្នុង​ចិត្ត។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការចាត់ថ្នាក់ករណីភ្លាមៗតាមលំដាប់នៃសារៈសំខាន់នោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នករំលង ឬមិនបន្ថែមកិច្ចការទៅក្នុងបញ្ជី វានឹងវិលវល់ក្នុងក្បាលរបស់អ្នកជានិច្ច ដែលធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍។

ឥឡូវ​បញ្ជី​ការងារ​ត្រូវ​ធ្វើ​ត្រូវ​បាន​គូរ​ហើយ តើ​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ជាមួយ​បញ្ជី​នេះ?

ការសួរសំណួរត្រឹមត្រូវ។

ជំហានទីពីរអាចត្រូវបានគេហៅថាការវិភាគនៃបញ្ជីដែលអ្នកបានសរសេរ។

សួរសំណួរក្នុងបញ្ជីនីមួយៗ៖ "តើ​វា​គឺជា​អ្វី?".
សំណួរនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាត់ថ្នាក់ករណីទៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា។

សំណួរទីពីរគឺដូចនេះ៖ "តើនេះតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពទេ?"

ប្រសិនបើចម្លើយគឺអវិជ្ជមាន សកម្មភាពខាងក្រោមគួរអនុវត្តតាម៖
- ពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តរហូតដល់ពេលវេលាល្អប្រសើរ;
សម្រាប់ពេលនេះ, ភ្លេចអំពីករណីដែលមិនសមនឹងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក;
- ដាក់ក្នុងប័ណ្ណសារមួយរយៈ។

ជាមួយនឹងចម្លើយវិជ្ជមានចំពោះសំណួរដែលបានសួរ ចាំបាច់ត្រូវបន្តដោយផ្ទាល់ទៅការប្រតិបត្តិ និងគូសបញ្ជាក់ពីដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងចំពោះបញ្ហា។ សិក្សាបញ្ហាប្រសិនបើវាត្រូវការពេលវេលាជាក់លាក់មួយដើម្បីអនុវត្តវា នោះវានឹងចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃគម្រោងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ធាតុនេះអាចត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើសន្លឹកដាច់ដោយឡែកមួយ។ ហើយប្រសិនបើនៅពេលពិចារណាលើករណីបច្ចុប្បន្ន មធ្យោបាយដោះស្រាយភ្លាមៗនោះបង្ហាញដោយខ្លួនឯង នោះវាសមហេតុផលក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មនេះភ្លាមៗ ដើម្បីកុំឱ្យប្រមូលផ្តុំបញ្ហាដែលមិនទាន់ដោះស្រាយ។

នៅពេលដែលជំហានមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ ជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការចាកចេញពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នកើតឡើង៖

- សរសេរករណីនេះនៅក្នុងកំណត់ហេតុមុនពេលកំណត់សម្រាប់ការប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន,
ដាក់វានៅក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក ដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើវាបាននៅពេលណាមួយដែលសាកសមនឹងអ្នក។

ដោយបានឆ្លងកាត់ជាបន្តបន្ទាប់នូវជំហានទាំងអស់ដែលបានស្នើឡើងដោយទ្រឹស្ដីនេះ អ្នកអាចរៀនពីរបៀបកំណត់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងបង្កើតប្រព័ន្ធតម្លៃច្បាស់លាស់។ ហើយ​អ្នក​អាច​ធ្វើ​កិច្ចការ​ទាំង​អស់​នេះ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ដោយ​មិន​ចាំបាច់​មាន​ទេពកោសល្យ​ពិសេស​នោះ​ទេ។ ហើយសំណួរ " របៀបរៀបចំកិច្ចការរបស់អ្នកតាមលំដាប់លំដោយនឹងមិនឈរនៅមុខអ្នកទៀតទេ។