កុំខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នក។
អ្នក ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមានទេពកោសល្យ ការអប់រំ និងជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើច្រើនជាងអ្នក (ឬពួកគេ) ធ្វើ (ធ្វើ) ឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅដែលរារាំងអ្នក? ចាប់តាំងពីការបោះពុម្ភសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំដែលមានចំណងជើងថា Quit Hindering Yourself ខ្ញុំបានទទួលសំបុត្ររាប់រយពីមនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមិនត្រឹមតែបំពុលជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាជីពរបស់ពួកគេទៀតផង។ ពួកគេជាច្រើននាក់ត្រូវបានគេទុកចោលការដំឡើងប្រាក់ខែ ការដំឡើងឋានៈ និងការសរសើរពីថ្នាក់លើ។ ភ្លាមៗនោះ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំបានរាប់បញ្ចូលមនុស្សមួយចំនួនធំ ដែលខ្លួនគេ (ទោះបីជាមានហេតុផលខុសគ្នាខ្លាំងក៏ដោយ) បានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អាជីព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។
ចូរឱ្យច្បាស់ភ្លាមៗ - ខ្ញុំមិនមែនជាចៅហ្វាយ Jack Welch ទេ។ ហើយខ្ញុំក៏មិនធ្វើសារព័ត៌មានស៊ើបអង្កេតដែរ។ ខ្ញុំជាគ្រូពេទ្យ។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺជួយមនុស្ស។ ស្តាប់ពួកគេ។ ជាសះស្បើយ។ រាល់ថ្ងៃខ្ញុំធ្វើការជាមួយអ្នកដែលធ្វើបាបខ្លួនឯង។ ខ្ញុំជួយពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជំនះឧបសគ្គក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។ ព្រោះខ្ញុំជឿថា អ្នកមិនគួរខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នកទេ។
ប្រសិនបើអ្នកកាន់សៀវភៅនេះនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកគ្រាន់តែត្រូវ "កែសម្រួល" អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះការងារបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែវាទំនងជាអ្នកមានអារម្មណ៍ផ្ទុយនឹងពិភពលោកទាំងមូល។ ទាំងការងារបានជំរុញអ្នកទៅកាន់ទីបញ្ចប់ដែលមិនមានផ្លូវចេញ ឬស្ថានភាពកំពុងវិវត្តន៍តាមរបៀបដែលអ្នកសម្រេចចិត្តស្វែងរកដំបូន្មាននៅក្នុងសៀវភៅនេះ។
ឬប្រហែលជាអ្នកកំពុងគិតអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកដែលខ្ជះខ្ជាយសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេមានពេលតិច និងតិចដើម្បីធ្វើអាជីពដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។
ការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យពង្រីកការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ និងចាប់ផ្តើមពិគ្រោះយោបល់ជាមួយពិភពអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចាប់ពីអាជីវកម្មគ្រួសារតូចៗ រហូតដល់សាជីវកម្មយក្ស Fortune រាប់រយ។ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំរួមមាននាយកប្រតិបត្តិដែលឆេវឆាវ VPs ដែលស្រើបស្រាល បុគ្គលិកលក់សកម្ម និងអ្នកជំនាញរាប់រយនាក់ផ្សេងទៀត។ ហើយពួកគេទាំងអស់មានការមិនពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ឬជួបប្រទះនឹងការភ័យខ្លាចដែលធ្វើឲ្យពួកគេអសកម្ម ឬធ្វើសកម្មភាពមិនសមរម្យបំផុត។ ពួកគេទាំងអស់សមនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យ។ អ្វីដែលសំខាន់ ក្នុងករណីភាគច្រើន និងទោះបីជាមានការលំបាកជាក់ស្តែងក៏ដោយ និយោជកទាំងអស់របស់ពួកគេបានជឿជាក់លើពួកគេ ហើយត្រៀមខ្លួនផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេម្តងទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេជួលខ្ញុំ - ដើម្បីជួយពួកគេ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលរាប់រយម៉ោងដើម្បីនិយាយជាមួយមនុស្សដែលត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រព្រឹត្តអំពើហរិគីរីនៅកន្លែងធ្វើការ។ ហើយស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ អន្តរការីរបស់ខ្ញុំមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងចំពោះពួកគេនោះទេ។ មានការខ្វះខាតការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងគ្រោះមហន្តរាយដែលបានកើតឡើង (ឬទើបតែត្រូវបានរៀបចំ)។ ជំនួសឱ្យការបំបាត់ការភ័យខ្លាច ពួកគេបានស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោស។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន។
ភ្នាក់ងារលក់ដែលប្រភពនៃការគោរពខ្លួនឯងគឺពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់ទៅលើភាគរយដែលទទួលបានពីប្រតិបត្តិការជោគជ័យ។ គាត់ស្អប់ចៅហ្វាយរបស់គាត់ព្រោះគាត់តែងតែលើករបារហើយដូច្នេះតាមគំនិតរបស់គាត់បានឈានដល់កម្ពស់មិនគួរឱ្យជឿ។ បន្ទាប់មកគាត់ដកយកភាពតានតឹងដែលកើតឡើងទាំងគ្រួសារឬលើសុខភាពរបស់គាត់។
អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដែលនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ចាត់ទុកសមិទ្ធិផលទាំងអស់មកលើខ្លួន ដោយទុកឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅស្ងៀមដោយកំហឹង។
អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ Ivy League ដែលមិនសប្បាយចិត្តនឹងការងារទាំងអស់ឡើងវិញសម្រាប់សហការី "អសមត្ថភាព" របស់គាត់។
នាយកប្រតិបត្តិដែលមិនដែលទទួលស្គាល់ថាគាត់ចូលចិត្តវាយតុជាមួយកណ្តាប់ដៃរបស់គាត់ និងបំភិតបំភ័យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ឡើយ។
អ្នកទីផ្សារដែលជឿថាមិនមានអ្វីខុសជាមួយពេលខ្លះសរសេរចេញនូវការចំណាយដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារជា "ការចំណាយសាជីវកម្ម"។
លោក Mark Goulston
អន្ទាក់ផ្លូវចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ
សេចក្តីផ្តើម
កុំខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នក។
“អ្នករាល់គ្នានៅទីនេះមានសមត្ថភាពធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន និងច្រើនជាងនេះ។ អ្នកខ្លះនឹងឆ្លៀតឱកាសនេះ អ្នកខ្លះមិនព្រម។ អ្នកណាមិនឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ ដឹងថាហេតុមិនមែនថាលោកីយ៍ទាស់នឹងអ្នកនោះទេ តែបែបនោះ។ អ្នកកំពុងធ្វើបាបខ្លួនឯង។
Warren Buffett ថ្លែងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Washington
អ្នក ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមានទេពកោសល្យ ការអប់រំ និងជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើច្រើនជាងអ្នក (ឬពួកគេ) ធ្វើ (ធ្វើ) ឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅដែលរារាំងអ្នក? ចាប់តាំងពីការបោះពុម្ភសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំដែលមានចំណងជើងថា Quit Hindering Yourself ខ្ញុំបានទទួលសំបុត្ររាប់រយពីមនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមិនត្រឹមតែបំពុលជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាជីពរបស់ពួកគេទៀតផង។ ពួកគេជាច្រើននាក់ត្រូវបានគេទុកចោលការដំឡើងប្រាក់ខែ ការដំឡើងឋានៈ និងការសរសើរពីថ្នាក់លើ។ ភ្លាមៗនោះ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំបានរាប់បញ្ចូលមនុស្សមួយចំនួនធំ ដែលខ្លួនគេ (ទោះបីជាមានហេតុផលខុសគ្នាខ្លាំងក៏ដោយ) បានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អាជីព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។
ចូរឱ្យច្បាស់ភ្លាមៗ - ខ្ញុំមិនមែនជាចៅហ្វាយ Jack Welch ទេ។ ហើយខ្ញុំក៏មិនធ្វើសារព័ត៌មានស៊ើបអង្កេតដែរ។ ខ្ញុំជាគ្រូពេទ្យ។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺជួយមនុស្ស។ ស្តាប់ពួកគេ។ ជាសះស្បើយ។ រាល់ថ្ងៃខ្ញុំធ្វើការជាមួយអ្នកដែលធ្វើបាបខ្លួនឯង។ ខ្ញុំជួយពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជំនះឧបសគ្គក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។ ព្រោះខ្ញុំជឿថា អ្នកមិនគួរខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នកទេ។
ប្រសិនបើអ្នកកាន់សៀវភៅនេះនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកគ្រាន់តែត្រូវ "កែសម្រួល" អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះការងារបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែវាទំនងជាអ្នកមានអារម្មណ៍ផ្ទុយនឹងពិភពលោកទាំងមូល។ ទាំងការងារបានជំរុញអ្នកទៅកាន់ទីបញ្ចប់ដែលមិនមានផ្លូវចេញ ឬស្ថានភាពកំពុងវិវត្តន៍តាមរបៀបដែលអ្នកសម្រេចចិត្តស្វែងរកដំបូន្មាននៅក្នុងសៀវភៅនេះ។
ឬប្រហែលជាអ្នកកំពុងគិតអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកដែលខ្ជះខ្ជាយសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេមានពេលតិច និងតិចដើម្បីធ្វើអាជីពដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។
ការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យពង្រីកការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ និងចាប់ផ្តើមពិគ្រោះយោបល់ជាមួយពិភពអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចាប់ពីអាជីវកម្មគ្រួសារតូចៗ រហូតដល់សាជីវកម្មយក្ស Fortune រាប់រយ។ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំរួមមាននាយកប្រតិបត្តិដែលឆេវឆាវ VPs ដែលស្រើបស្រាល បុគ្គលិកលក់សកម្ម និងអ្នកជំនាញរាប់រយនាក់ផ្សេងទៀត។ ហើយពួកគេទាំងអស់មានការមិនពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ឬជួបប្រទះនឹងការភ័យខ្លាចដែលធ្វើឲ្យពួកគេអសកម្ម ឬធ្វើសកម្មភាពមិនសមរម្យបំផុត។ ពួកគេទាំងអស់សមនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យ។ សំខាន់ ក្នុងករណីភាគច្រើន និងទោះបីជាមានការលំបាកជាក់ស្តែងក៏ដោយ និយោជករបស់ពួកគេទាំងអស់ជឿជាក់លើពួកគេ ហើយសុខចិត្តផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេម្តងទៀត. នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេជួលខ្ញុំ - ដើម្បីជួយពួកគេ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលរាប់រយម៉ោងដើម្បីនិយាយជាមួយមនុស្សដែលត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រព្រឹត្តអំពើហរិគីរីនៅកន្លែងធ្វើការ។ ហើយស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ អន្តរការីរបស់ខ្ញុំមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងចំពោះពួកគេនោះទេ។ មានការខ្វះខាតការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងគ្រោះមហន្តរាយដែលបានកើតឡើង (ឬទើបតែត្រូវបានរៀបចំ)។ ជំនួសឱ្យការបំបាត់ការភ័យខ្លាច ពួកគេបានស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោស។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន។
ភ្នាក់ងារលក់ដែលប្រភពនៃការគោរពខ្លួនឯងគឺពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់ទៅលើភាគរយដែលទទួលបានពីប្រតិបត្តិការជោគជ័យ។ គាត់ស្អប់ចៅហ្វាយរបស់គាត់ព្រោះគាត់តែងតែលើករបារហើយដូច្នេះតាមគំនិតរបស់គាត់បានឈានដល់កម្ពស់មិនគួរឱ្យជឿ។ បន្ទាប់មកគាត់ដកយកភាពតានតឹងដែលកើតឡើងទាំងគ្រួសារឬលើសុខភាពរបស់គាត់។
អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដែលនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ចាត់ទុកសមិទ្ធិផលទាំងអស់មកលើខ្លួន ដោយទុកឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅស្ងៀមដោយកំហឹង។
អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ Ivy League ដែលមិនសប្បាយចិត្តនឹងការងារទាំងអស់ឡើងវិញសម្រាប់សហការី "អសមត្ថភាព" របស់គាត់។
នាយកប្រតិបត្តិដែលមិនដែលទទួលស្គាល់ថាគាត់ចូលចិត្តវាយតុជាមួយកណ្តាប់ដៃរបស់គាត់ និងបំភិតបំភ័យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ឡើយ។
អ្នកទីផ្សារដែលជឿថាមិនមានអ្វីខុសជាមួយពេលខ្លះសរសេរចេញនូវការចំណាយដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារជា "ការចំណាយសាជីវកម្ម"។
បុគ្គលិកដែលគិតតែពីចៅហ្វាយពីព្រឹកដល់យប់ ហើយថៅកែដែលតែងតែសួរសំណួរអំពីបុគ្គលិកនេះ។
ទាំងអស់នេះ ទៅជាភាពច្របូកច្របល់ និងភាពស្និទ្ធស្នាលទៅវិញទៅមក ហាក់ដូចជាសមរម្យជាងនៅក្នុងរឿងកំប្លែង Dilbert ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍ទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺត្រូវបានដកចេញពីជីវិត។ អាកប្បកិរិយារបស់សាជីវកម្មគឺមានច្រើនយ៉ាង មានភាពអយុត្តិធម៌ និងមិនសមហេតុសមផល ហើយវាតែងតែទាក់ទាញការស្តីបន្ទោសចំពោះការបរាជ័យរបស់វា។
បរិយាកាសសាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយ depersonalization, គោរពតាមឋានានុក្រម, ភាពស្មុគស្មាញនៃនយោបាយផ្ទៃក្នុង, ការបង្ហាញនៃការគាំទ្រ, ការមើលឃើញខ្លីក្នុងការសម្រេចចិត្ត, ស្ទួន, អសមត្ថភាពក្នុងការសន្ទនានិងផ្សេងទៀត។
ជាការពិតណាស់ ប្រព័ន្ធសាជីវកម្មត្រូវមានការកែសម្រួល។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនអើពើនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកខ្លួន រួមទាំងអ្នកដែលមានមុខតំណែងទទួលខុសត្រូវផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែជឿជាក់ថា ទោះបីជាមានការក្បត់ពីក្រុមហ៊ុនដូចជា Enron ក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើននៅតែមិនខ្វាក់ភ្នែកទាំងស្រុងចំពោះការគិតរបស់ក្រុមហ៊ុនជាប្រព័ន្ធ។ សៀវភៅ និងទស្សនាវដ្តីអំពីអាជីវកម្មគឺពោរពេញទៅដោយដំបូន្មានមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវតែមានតែម្នាក់ឯងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។
ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលថ្ងៃនីមួយៗនៃការងាររបស់អ្នក នោះទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនិយោជកអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដូចនេះ៖ “ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលា និងថាមពលរបស់ខ្ញុំ (ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត) ហើយជាទូទៅធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកបើកប្រាក់ខែឱ្យខ្ញុំ ហើយ (ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាង) ធានាការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងសិទ្ធិមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ស្តាប់ទៅសាមញ្ញណាស់មែនទេ? បញ្ហាគឺជាកត្តាដែលមិនត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុង "កិច្ចសន្យាសង្គម" នេះ ប៉ុន្តែជៀសមិនរួចនឹងលេចឡើងនៅក្នុងវគ្គនៃការវាយតម្លៃសកម្មភាពការងារ។ កត្តានេះគឺថាអ្នកគឺជាការងាររបស់អ្នក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នករំពឹងថាការងាររបស់អ្នកនឹងនាំមកជូនអ្នកនូវការគោរព ការទទួលស្គាល់ ភាពជោគជ័យ (ហិរញ្ញវត្ថុ និងសង្គម) និងសុភមង្គល។
ការងារមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះប្រាក់ខែទេ។ វាក៏មានធាតុដូចជាការគោរពខ្លួនឯងផងដែរ។ ហើយនោះជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកបាន។ ការគោរពខ្លួនឯងដូចជាជោគជ័យ ប្អូនភ្លោះរបស់គាត់ត្រូវតែសម្រេច ដោយខ្លួនឯង។.
ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រៀតជ្រែកជាមួយខ្លួនយើង
មនុស្សគ្រប់គ្នាស្រមៃរួចហើយថាតើអាកប្បកិរិយាបែបណាដែលគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកចាញ់។ សម្រាប់បញ្ជីនៃគុណលក្ខណៈរបស់គាត់ គ្រាន់តែមើលតារាងមាតិកាសម្រាប់សៀវភៅនេះ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមិនបានដឹងពីខ្លឹមសារនៃជំពូកនីមួយៗក៏ដោយ ក៏មានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាចអះអាងបានថាទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងពួកគេនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សម្នាក់។
អ្វីក៏ដោយដែលខ្លួនយើងគិត ការពិតគឺថាយើងចាត់ទុកការងារជាគ្រួសារមួយ៖ នៅកម្រិត subconscious យើងឃើញឪពុកម្តាយនៅក្នុងចៅហ្វាយរបស់យើង និងបងប្អូនប្រុសស្រីនៅក្នុងមិត្តរួមការងាររបស់យើង។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តភាគច្រើននឹងប្រាប់អ្នកថាបញ្ហាគ្រួសារប្រែជាបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការ។
ប៉ុន្តែ ចូរយើងព្យាយាមជីកឲ្យបានជ្រៅជាងនេះ។ ការងារពិតជាមិនខុសពីសាលាប៉ុន្មានទេ។ កូដសំលៀកបំពាក់បានផ្លាស់ប្តូរ (ហើយសូម្បីតែមិននៅគ្រប់ទីកន្លែង) ប៉ុន្តែជាច្រើននៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ៖ ការប្រជែងគ្នា ការនិយាយដើមដដែល ការបែកគ្នាជាមិត្ត និងសត្រូវ។ ទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាដែលទទួលយកបាននៅតែបន្តប្រើប្រាស់ បើទោះបីជាយើងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្ររបស់យើងក៏ដោយ។
ខ្ញុំសង្ស័យថាគំនិតរបស់ខ្ញុំមានសន្ទុះខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកធ្វើការជាចម្បង ពីព្រោះអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមិនត្រឹមតែមិនបង្កើតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគួរឲ្យអាម៉ាស់ទៀតផង។ វាជារឿងមួយដែលបំផ្លាញទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភ័ក្តិ ឬសាច់ញាតិ។ វាជារឿងមួយទៀតដែលត្រូវអាម៉ាស់ខ្លួនឯងនៅការិយាល័យនៅទីសាធារណៈដែលមានកំហុសច្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ធ្វើរឿងឆ្កួតៗនៅផ្ទះ ហើយគ្មានអ្នកណាក្រៅពីគ្រួសាររបស់អ្នកនឹងដឹងអំពីវាទេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើខុសនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកនិយាយដើមគេនឹងផ្សព្វផ្សាយអំពីវាពេញការិយាល័យ និងសូម្បីតែជុំវិញពិភពលោក ដោយមានជំនួយពី Wall Street Journal ។
សំណួរកើតឡើង៖ តើអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមកពីណា?
នៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំជាអ្នកអនុវត្តវេជ្ជសាស្រ្ត និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ខ្ញុំបានរកឃើញភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើនជាមួយនឹងពិភពនៃអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើប្រធានបទនៃអំប្រ៊ីយ៉ុងរបស់មនុស្ស។ ការវិវឌ្ឍន៍របស់ទារកក្នុងផ្ទៃកើតឡើងម្តងទៀតគ្រប់ដំណាក់កាលនៃមែកធាង phylogenetic៖ ដំបូង អំប្រ៊ីយ៉ុងមើលទៅដូចជាអេប៉ុងបុព្វកាល បន្ទាប់មកដង្កូវ បន្ទាប់មកជាត្រី។ ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសដោយការអភិវឌ្ឍនៃខួរក្បាល - សរសៃប្រសាទមួយកើតឡើងពីកោសិកាជាច្រើនបន្ទាប់មក ventricles និងទម្រង់នៃ Cortex ខួរក្បាល។ ប្រសិនបើកោសិកាតូចមួយដំបូងមានសមត្ថភាពត្រឹមតែសកម្មភាពឆ្លុះធម្មតា នោះនៅទីបញ្ចប់វាប្រែទៅជាយន្តការដ៏ស្មុគស្មាញមួយជាមួយនឹង "មុខងារប្រតិបត្តិ" ដែលយើងអាចធ្វើការ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ប៉ិនប្រសប់ក្នុងការលេចចេញជារូបរាង។ បញ្ហា។
ប៉ុន្តែវាប្រែថាអាកប្បកិរិយាដែលចាញ់គឺកាន់តែខិតជិតទៅនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំងដែលជាផ្នែកសត្វនៃធម្មជាតិរបស់យើងជាជាងផ្នែកមនុស្សដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាង។
នៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្ម មនុស្សដែលទទួលរងពីទម្លាប់ចាញ់បោកគេមានទំនោរធ្វើអាកប្បកិរិយាដូចជាសត្វឆ្កែដែលភ័យនៅក្នុងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម។
នៅពេលដែលខ្ញុំរៀបរាប់ពីស្ថានភាពនេះដល់ George គាត់យល់គ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែនៅតែមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វី។ George គឺជាបុរសដែលមានមហិច្ឆតា និងស្វាហាប់ ហើយដូចជាមនុស្សបែបនេះជាច្រើនទៀត ស្រឡាញ់កូនរបស់គាត់ ជាពិសេសកូនប្រុសរបស់គាត់ Jake ។ Jake ទទួលរងពីជំងឺកង្វះការយកចិត្តទុកដាក់ ហើយដូចជាឪពុករបស់គាត់ តែងតែធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅពេលចុងក្រោយ។ ដោយសារតែរឿងនេះហើយទើបគាត់បរាជ័យក្នុងសាលាជារ៉ាំរ៉ៃ។ ជាការពិតណាស់ គាត់មានការខឹងសម្បារចំពោះភាពមិនអាចសម្រេចបានពេញលេញនូវសក្តានុពលបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ថ្ងៃមួយគាត់បាននិយាយទៅកាន់ George ថា “តើត្រូវប្រើចិត្តធ្វើអ្វី បើអ្នកមិនអាចប្រើវា? វាជាការប្រសើរជាងប្រសិនបើខ្ញុំជាមនុស្សល្ងង់ - បន្ទាប់មកខ្ញុំមិនត្រូវដើរចេញពីផ្លូវរបស់ខ្ញុំទេ ដោយព្យាយាមបង្ហាញដល់ខ្លួនខ្ញុំ និងអ្នកដទៃថាខ្ញុំមានសមត្ថភាពច្រើន។ សម្រាប់លោក George ពាក្យទាំងនេះគឺជាបន្ទរនៃអ្វីដែលគាត់ផ្ទាល់មានអារម្មណ៍។
ខ្ញុំបានស្នើឱ្យ George យកការងារខ្លះទៅផ្ទះ ហើយធ្វើការលើអត្ថបទ ខណៈពេលដែលគាត់អង្គុយនៅតុតែមួយជាមួយ Jake នៅពេលគាត់ធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់គាត់។ ខ្ញុំបានស្នើថា “អ្នកទាំងពីរនឹងមិនធុញទ្រាន់នឹងធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្អប់ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ”។
George បានយល់ព្រមភ្លាមៗដោយនិយាយថាគាត់នឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីឱ្យកូនប្រុសរបស់គាត់មានអារម្មណ៍ធូរស្រាល។
មិនមែននិយាយលឿនជាងធ្វើទេ។ ឪពុក និងកូនប្រុសបានចំណាយពេលធ្វើការជាមួយគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃលើគម្រោងដែលជាធម្មតាត្រូវបានពន្យារពេលរហូតដល់នាទីចុងក្រោយ។ ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានខែប៉ុណ្ណោះ អ្វីៗកំពុងតែសម្លឹងរកមើលអ្នកទាំងពីរ។ ដោយសារពួកគេបានធ្វើការជាមួយគ្នា ការងារហាក់ដូចជាហត់នឿយ ហើយកាន់តែងាយស្រួល។
“ក្រុមនេះទទួលបន្ទុករួមគ្នារំលែកទុក្ខដល់អ្នករាល់គ្នា”។
លោក Douglas Smith
ការពន្យល់មានប្រយោជន៍។យើងពន្យារពេល មិនមែនដោយសារភាពខ្ជិលទេ ប៉ុន្តែដោយសារយើងមានអារម្មណ៍ស្រើបស្រាល។
ជំហានចាំបាច់
1. សុំជំនួយពីមិត្តម្នាក់។នៅពេលដែលអារម្មណ៍បានគ្របសង្កត់អ្នក នោះគ្មានកម្លាំងសម្រាប់សកម្មភាពទេ។ សុំជំនួយពីមិត្តភ័ក្តិ ឬមិត្តរួមការងារ - ពួកគេនៅខាងអ្នក ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិនបណ្តោយអ្នកទេ។ សុំឱ្យពួកគេស្តាប់អ្នក ហើយប្រាប់ពួកគេអំពីការភ័យខ្លាចរបស់អ្នក។ ពិនិត្យមើលរាល់សប្តាហ៍ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ហើយឱ្យពួកគេធ្វើដូចគ្នាសម្រាប់អ្នក (នេះគឺជាគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃកម្មវិធីទាំងអស់ដូចជា ដប់ពីរជំហាន ដោយវិធីនេះ)។
2. កុំបាញ់។ជ្រើសរើសគម្រោងសំខាន់បំផុតចំនួនពីរដែលអ្នកកំពុងដាក់ចេញនាពេលនេះ។ អ្នកមិនគួរជ្រើសរើសលើសពីពីរទេ - បញ្ជីវែងពេកជាញឹកញាប់ទទួលរងនូវជោគវាសនាដ៏ក្រៀមក្រំនៃការត្រូវបានពន្យារពេលម្តងទៀត។
3. បន្តធ្វើការជាមួយគ្នារហូតដល់គម្រោងទាំងពីរនេះត្រូវបានបញ្ចប់។ បន្ទាប់មកបន្ថែមគម្រោងពីរផ្សេងទៀត ហើយបន្តជាមួយពួកគេ។
4. យូរ ៗ ទៅអ្នកនឹងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការនិយាយខ្លាំង ៗ អំពីការភ័យខ្លាចរបស់អ្នកហើយក្នុងការងារអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមពឹងផ្អែកលើខ្លួនអ្នកច្រើនជាងដៃគូរបស់អ្នក។
ទៅលើការការពារ
“ខ្ញុំនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនឯងធ្លាក់ចុះទាបដូចស្អប់មនុស្សម្នាក់នោះទេ។
ខ្ញុំនឹងមិនអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកណាម្នាក់បន្ទាបចិត្តខ្ញុំ ដោយធ្វើឲ្យខ្ញុំស្អប់គាត់ឡើយ។
Booker វ៉ាស៊ីនតោន
សួរសំណួរមួយ។ តើអ្នកឮអ្វីនៅពេលអ្នកឈ្លោះជាមួយនរណាម្នាក់? វាសំខាន់ជាងក្នុងការប្រាប់គូប្រកួតថា "ខ្ញុំនិយាយត្រូវ ហើយអ្នកមិនត្រូវ" ។ នៅពេលអ្នកឮគេនិយាយថា "ខ្ញុំនិយាយត្រូវ ហើយអ្នកខុស" (ថាតើនោះជាអ្វីដែលអ្នកដទៃមានន័យយ៉ាងណា) វាមានន័យថាអ្នកកំពុងការពារ។
អ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់និយាយក្នុងការឆ្លើយតបគឺ "Damn, I'm not (តែងតែ) ខុស!
ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសចម្លើយលេខ 2 នោះអ្នកតែងតែជឿជាក់លើខ្លួនឯងពេក។ វាហាក់ដូចជាអ្នកថាវាមិនមែនជាអ្នកដែលកំពុងវាយប្រហារគូប្រជែងរបស់អ្នកទេប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ។ រឿងដែលគួរឱ្យអស់សំណើចគឺថា ដៃគូសន្ទនារបស់អ្នកទំនងជាមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។ ទាំងអ្នក និងគាត់មិនចង់បានបញ្ហាទេ (ជាការពិតណាស់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់ជាមួយនឹងក្បាលរបស់អ្នក)។ ប៉ុន្តែអ្នកទាំងពីរចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ក្នុងការការពារខ្លួន ព្រោះវាហាក់ដូចជាអ្នកកំពុងត្រូវគេវាយប្រហារ។ សម្រាប់ទាំងអ្នក និងគូប្រជែងរបស់អ្នក នេះគ្រាន់តែជាការការពារខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។
ថ្មីៗនេះខ្ញុំត្រូវបានស្នើឱ្យដោះស្រាយជម្លោះរវាង CEO ពីររូប។ ខ្ញុំបានសុំឱ្យពួកគេម្នាក់ៗសួរគូប្រជែងរបស់ពួកគេមួយសំណួរ៖ "តើអ្នកមិនប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំខុស ហើយអ្នកនិយាយត្រូវទេ?" អ្នកទាំងពីរបានឆ្លើយថា៖ «ទេ»។ ហើយមានតែនៅពេលនោះប៉ុណ្ណោះដែលពួកគេបានឃើញថាអ្នកឆ្លើយឆ្លងគ្នាមិនបានវាយប្រហារពួកគេម្នាក់ៗទាល់តែសោះ ដែលមិនបានរារាំងគាត់ពីការការពារខ្លួនដោយខ្នះខ្នែងពេក។
"ប្រសិនបើអ្នកអាចអានប្រវត្តិសាស្រ្តសម្ងាត់របស់សត្រូវរបស់អ្នក នោះនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូប អ្នកនឹងជួបប្រទះនូវទុក្ខសោក និងការរងទុក្ខជាច្រើនដែលពួកគេនឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំផ្លាញអរិភាពទាំងអស់"។
Henry Longfellow
តើទម្រង់ការពារខ្លួនដ៏កាចសាហាវមកពីណា? ចម្លើយគឺដូចគ្នា - តាំងពីកុមារភាព។ ប្រសិនបើឪពុកម្តាយរបស់អ្នកបានប្រាប់អ្នក (ដោយផ្ទាល់ ឬអត់) ថាអ្នកខុស—ឬអាក្រក់ជាងនេះ ថាអ្នកជាមនុស្សល្ងង់ គ្មានសមត្ថភាព ឬគ្រាន់តែជាការបរាជ័យ—នោះពេលពេញវ័យ អ្នកនឹងរក្សាជំនឿដែលមនុស្សប្រាប់អ្នកដូចគ្នា (សូមមើលទំ. "សេចក្តីផ្តើម។ ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រៀតជ្រែកជាមួយខ្លួនយើង") ។
តើអ្នកណាជាសៀវភៅសម្រាប់៖ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ឬជាអ្នកមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ហើយវាមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់អ្នកក្នុងការទទួលយក និងបង្វិលអ្វីមួយដូចនោះតាំងពីអាយុសិក្សានោះទេ សៀវភៅនេះមិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ។ បើអ្នកត្អូញត្អែរថាអ្នកធ្វើការនៅក្នុង "ពស់វែក" ឬ serpentarium ហើយវារំខានអ្នកខ្លាំងណាស់ មិត្តរួមការងារជាអ្នកមានគំនិត អ្នកក្រោមបង្គាប់ខ្ជិល គ្មានទំនួលខុសត្រូវជាដើម។ ទាំងអស់នេះ - សៀវភៅគឺពិតជាសម្រាប់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង ហើយទើបតែចាប់ផ្តើមផ្លូវអាជីពនៅក្នុងអង្គការធំ ឬមិនធំ ឬអ្នកជាសហគ្រិនម្នាក់ៗ ហើយនឹងក្លាយទៅជានិយោជក សៀវភៅក៏សម្រាប់អ្នកដែរ។
តើអ្នកណាជាអ្នកនិពន្ធ? សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកចិត្តសាស្ត្រ អ្នកប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្ម។ គាត់ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជាគ្រូពេទ្យចិត្តសាស្រ្តល្អបំផុតរបស់អាមេរិកបីដង (2004, 2005 និង 2009) ។ ក្នុងចំណោមអតិថិជនរបស់គាត់មានក្រុមហ៊ុនដូចជា Goldman Sachs, IBM, Bloomberg, Federal Express, Accenture និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀត។ គាត់បានបង្កើតបច្ចេកទេសពិសេសរបស់គាត់នៅពេលធ្វើការជាមួយអ្នកចរចា FBI (អ្នកដែលដោះលែងចំណាប់ខ្មាំង) និងប៉ូលីសអាមេរិក។
ខ្ញុំចូលចិត្តវា ដោយគ្មានទឹក ខ្ញុំបានរកឃើញការពន្យល់ជាច្រើនថាហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមួយចំនួនមានអាកប្បកិរិយាបែបនេះ ហើយមិនដូច្នេះទេ ទោះបីជាខ្ញុំមិនទាន់បានអានវាចប់ក៏ដោយ។
ដកស្រង់៖
"អ្នក ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមានទេពកោសល្យ ការអប់រំ និងជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើច្រើនជាងអ្នក (ឬពួកគេ) ធ្វើ (ធ្វើ) ឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅដែលរារាំងអ្នក?" ខ្ញុំបានទទួលសំបុត្ររាប់រយពីមនុស្សដែលអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកបញ្ឆោតមិនត្រឹមតែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ ជីវិតរស់នៅ ប៉ុន្តែក៏មានអាជីពរបស់ពួកគេដែរ។ ពួកគេជាច្រើនបានគេចវេសពីការឡើងប្រាក់ខែ ការតម្លើងឋានៈ និងការសរសើរពីថ្នាក់លើ។ ក្នុងចំនោមអ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំ ស្រាប់តែមានមនុស្សជាច្រើនដែលខ្លួនឯង (ទោះបីជាមានហេតុផលផ្សេងគ្នាក៏ដោយ) បានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អាជីព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។
ចូរឱ្យច្បាស់ភ្លាមៗ - ខ្ញុំមិនមែនជាចៅហ្វាយ Jack Welch ទេ។ ហើយខ្ញុំក៏មិនធ្វើសារព័ត៌មានស៊ើបអង្កេតដែរ។ ខ្ញុំជាគ្រូពេទ្យ។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺជួយមនុស្ស។ ស្តាប់ពួកគេ។ ជាសះស្បើយ។ រាល់ថ្ងៃខ្ញុំធ្វើការជាមួយអ្នកដែលធ្វើបាបខ្លួនឯង។ ខ្ញុំជួយពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជំនះឧបសគ្គក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។ ព្រោះខ្ញុំជឿថា អ្នកមិនគួរខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នកទេ។
ប្រសិនបើអ្នកកាន់សៀវភៅនេះនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកគ្រាន់តែត្រូវ "កែសម្រួល" អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះការងារបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែវាទំនងជាអ្នកមានអារម្មណ៍ផ្ទុយនឹងពិភពលោកទាំងមូល។ ទាំងការងារបានជំរុញអ្នកទៅកាន់ទីបញ្ចប់ដែលមិនមានផ្លូវចេញ ឬស្ថានភាពកំពុងវិវត្តន៍តាមរបៀបដែលអ្នកសម្រេចចិត្តស្វែងរកដំបូន្មាននៅក្នុងសៀវភៅនេះ។
ឬប្រហែលជាអ្នកកំពុងគិតអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកដែលខ្ជះខ្ជាយសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេមានពេលតិច និងតិចដើម្បីធ្វើអាជីពដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។
ការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យពង្រីកការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ និងចាប់ផ្តើមពិគ្រោះយោបល់ជាមួយពិភពអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចាប់ពីអាជីវកម្មគ្រួសារតូចៗ រហូតដល់សាជីវកម្មយក្ស Fortune រាប់រយ។ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំរួមមាននាយកប្រតិបត្តិដែលឆេវឆាវ VPs ដែលស្រើបស្រាល បុគ្គលិកលក់សកម្ម និងអ្នកជំនាញរាប់រយនាក់ផ្សេងទៀត។ ហើយពួកគេទាំងអស់មានការមិនពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ឬជួបប្រទះនឹងការភ័យខ្លាចដែលធ្វើឲ្យពួកគេអសកម្ម ឬធ្វើសកម្មភាពមិនសមរម្យបំផុត។ ពួកគេទាំងអស់សមនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យ។ អ្វីដែលសំខាន់ ក្នុងករណីភាគច្រើន និងទោះបីជាមានការលំបាកជាក់ស្តែងក៏ដោយ និយោជកទាំងអស់របស់ពួកគេបានជឿជាក់លើពួកគេ ហើយត្រៀមខ្លួនផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេម្តងទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេបានជួលខ្ញុំ - ដើម្បីជួយពួកគេ” ។
សេចក្តីផ្តើម
កុំខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នក។
“អ្នករាល់គ្នានៅទីនេះមានសមត្ថភាពធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន និងច្រើនជាងនេះ។ អ្នកខ្លះនឹងឆ្លៀតឱកាសនេះ អ្នកខ្លះមិនព្រម។ អ្នកណាមិនឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ ដឹងថាហេតុមិនមែនថាពិភពលោកទាស់នឹងអ្នកនោះទេ តែបែបនោះ។ អ្នកកំពុងធ្វើបាបខ្លួនឯង។អ្នក ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមានទេពកោសល្យ ការអប់រំ និងជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើច្រើនជាងអ្នក (ឬពួកគេ) ធ្វើ (ធ្វើ) ឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅដែលរារាំងអ្នក? ចាប់តាំងពីការបោះពុម្ភសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំដែលមានចំណងជើងថា Quit Hindering Yourself ខ្ញុំបានទទួលសំបុត្ររាប់រយពីមនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមិនត្រឹមតែបំពុលជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាជីពរបស់ពួកគេទៀតផង។ ពួកគេជាច្រើននាក់ត្រូវបានគេទុកចោលការដំឡើងប្រាក់ខែ ការដំឡើងឋានៈ និងការសរសើរពីថ្នាក់លើ។ ភ្លាមៗនោះ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំបានរាប់បញ្ចូលមនុស្សមួយចំនួនធំ ដែលខ្លួនគេ (ទោះបីជាមានហេតុផលខុសគ្នាខ្លាំងក៏ដោយ) បានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អាជីព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។លោក Warren Buffett,ពីសុន្ទរកថានៅសាកលវិទ្យាល័យវ៉ាស៊ីនតោន
ចូរឱ្យច្បាស់លាស់ភ្លាមៗ - ខ្ញុំមិនមែនជាចៅហ្វាយនៅក្នុងស្មារតីរបស់ Jack Welch ទេ។ ហើយខ្ញុំក៏មិនធ្វើសារព័ត៌មានស៊ើបអង្កេតដែរ។ ខ្ញុំជាគ្រូពេទ្យ។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺជួយមនុស្ស។ ស្តាប់ពួកគេ។ ជាសះស្បើយ។ រាល់ថ្ងៃខ្ញុំធ្វើការជាមួយអ្នកដែលធ្វើបាបខ្លួនឯង។ ខ្ញុំជួយពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជំនះឧបសគ្គក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។ ព្រោះខ្ញុំជឿថា អ្នកមិនគួរខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នកទេ។
ប្រសិនបើអ្នកកាន់សៀវភៅនេះនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកគ្រាន់តែត្រូវ "កែសម្រួល" អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះការងារបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែវាទំនងជាអ្នកមានអារម្មណ៍ផ្ទុយនឹងពិភពលោកទាំងមូល។ ទាំងការងារបានជំរុញអ្នកទៅកាន់ទីបញ្ចប់ដែលមិនមានផ្លូវចេញ ឬស្ថានភាពកំពុងវិវត្តន៍តាមរបៀបដែលអ្នកសម្រេចចិត្តស្វែងរកដំបូន្មាននៅក្នុងសៀវភៅនេះ។
ឬប្រហែលជាអ្នកកំពុងគិតអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកដែលខ្ជះខ្ជាយសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេមានពេលតិច និងតិចដើម្បីធ្វើអាជីពដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។
ការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យពង្រីកការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ និងចាប់ផ្តើមពិគ្រោះយោបល់ជាមួយពិភពអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចាប់ពីអាជីវកម្មគ្រួសារតូចៗ រហូតដល់សាជីវកម្មយក្ស Fortune រាប់រយ។ អ្នកជំងឺរបស់ខ្ញុំរួមមាននាយកប្រតិបត្តិដែលឆេវឆាវ VPs ដែលស្រើបស្រាល បុគ្គលិកលក់សកម្ម និងអ្នកជំនាញរាប់រយនាក់ផ្សេងទៀត។ ហើយពួកគេទាំងអស់មានការមិនពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ឬជួបប្រទះនឹងការភ័យខ្លាចដែលធ្វើឲ្យពួកគេអសកម្ម ឬធ្វើសកម្មភាពមិនសមរម្យបំផុត។ ពួកគេទាំងអស់សមនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យ។ សំខាន់ ក្នុងករណីភាគច្រើន និងទោះបីជាមានការលំបាកជាក់ស្តែងក៏ដោយ និយោជករបស់ពួកគេទាំងអស់ជឿជាក់លើពួកគេ ហើយសុខចិត្តផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេម្តងទៀត. នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេជួលខ្ញុំ - ដើម្បីជួយពួកគេ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលរាប់រយម៉ោងដើម្បីនិយាយជាមួយមនុស្សដែលត្រៀមចិត្តដើម្បីប្រព្រឹត្តិអំពើហរិគីរីនៅកន្លែងធ្វើការ។ ហើយស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ អន្តរការីរបស់ខ្ញុំមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងចំពោះពួកគេទេ។ មានការខ្វះខាតការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងគ្រោះមហន្តរាយដែលបានកើតឡើង (ឬទើបតែត្រូវបានរៀបចំ)។ ជំនួសឱ្យការបំបាត់ការភ័យខ្លាច ពួកគេបានស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោស។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន។
ភ្នាក់ងារលក់ដែលប្រភពនៃការគោរពខ្លួនឯងគឺពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់ទៅលើភាគរយដែលទទួលបានពីប្រតិបត្តិការជោគជ័យ។ គាត់ស្អប់ចៅហ្វាយរបស់គាត់ព្រោះគាត់តែងតែលើករបារហើយដូច្នេះតាមគំនិតរបស់គាត់បានឈានដល់កម្ពស់មិនគួរឱ្យជឿ។ បន្ទាប់មកគាត់ដកយកភាពតានតឹងដែលកើតឡើងទាំងគ្រួសារឬសុខភាពរបស់គាត់ផ្ទាល់។
អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មម្នាក់ ដែលនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ចាត់ទុកសមិទ្ធិផលទាំងអស់មកលើខ្លួនគាត់ ដោយទុកឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់នៅស្ងៀមដោយកំហឹង។
អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ Ivy League ដែលមិនសប្បាយចិត្តនឹងការងារទាំងអស់ឡើងវិញសម្រាប់សហការី "អសមត្ថភាព" របស់គាត់។
នាយកប្រតិបត្តិដែលមិនដែលទទួលស្គាល់ថាគាត់ចូលចិត្តវាយតុជាមួយកណ្តាប់ដៃរបស់គាត់ និងបំភិតបំភ័យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ឡើយ។
អ្នកទីផ្សារដែលជឿថាមិនមានអ្វីខុសជាមួយពេលខ្លះសរសេរចេញនូវការចំណាយដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារជា "ការចំណាយសាជីវកម្ម"។
បុគ្គលិកដែលគិតតែពីចៅហ្វាយពីព្រឹកដល់យប់ ហើយថៅកែដែលតែងតែសួរសំណួរអំពីបុគ្គលិកនេះ។
ទាំងអស់នេះ ទៅជាភាពច្របូកច្របល់ និងភាពស្និទ្ធស្នាលទៅវិញទៅមក ហាក់ដូចជាសមរម្យជាងនៅក្នុងរឿងកំប្លែង Dilbert ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍ទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺត្រូវបានដកចេញពីជីវិត។ អាកប្បកិរិយារបស់សាជីវកម្មគឺមានច្រើនយ៉ាង មានភាពអយុត្តិធម៌ និងមិនសមហេតុសមផល ហើយវាតែងតែទាក់ទាញការស្តីបន្ទោសចំពោះការបរាជ័យរបស់វា។
បរិយាកាសសាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយ depersonalization, គោរពតាមឋានានុក្រម, ភាពស្មុគស្មាញនៃនយោបាយផ្ទៃក្នុង, ការបង្ហាញនៃការគាំទ្រ, ការមើលឃើញខ្លីក្នុងការសម្រេចចិត្ត, ស្ទួន, អសមត្ថភាពក្នុងការសន្ទនានិងផ្សេងទៀត។
ជាការពិតណាស់ ប្រព័ន្ធសាជីវកម្មត្រូវកែតម្រូវ។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនអើពើនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកខ្លួន រួមទាំងអ្នកដែលមានមុខតំណែងទទួលខុសត្រូវផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែជឿជាក់ថា ទោះបីជាមានការក្បត់ពីក្រុមហ៊ុនដូចជា Enron ក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើននៅតែមិនខ្វាក់ភ្នែកទាំងស្រុងចំពោះការគិតរបស់ក្រុមហ៊ុនជាប្រព័ន្ធ។ សៀវភៅ និងទស្សនាវដ្តីអំពីអាជីវកម្មគឺពោរពេញទៅដោយដំបូន្មានមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវតែមានតែម្នាក់ឯងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។
ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលថ្ងៃនីមួយៗនៃការងាររបស់អ្នក នោះទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនិយោជកអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដូចនេះ៖ “ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលា និងថាមពលរបស់ខ្ញុំ (ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត) ហើយជាទូទៅធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកបើកប្រាក់ខែឱ្យខ្ញុំ ហើយ (ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាង) ធានាការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងសិទ្ធិមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ស្តាប់ទៅសាមញ្ញណាស់មែនទេ? បញ្ហាគឺជាកត្តាដែលមិនត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុង "កិច្ចសន្យាសង្គម" នេះ ប៉ុន្តែជៀសមិនរួចនឹងលេចឡើងនៅក្នុងវគ្គនៃការវាយតម្លៃសកម្មភាពការងារ។ កត្តានេះគឺថាអ្នកគឺជាការងាររបស់អ្នក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នករំពឹងថាការងាររបស់អ្នកនឹងនាំមកជូនអ្នកនូវការគោរព ការទទួលស្គាល់ ភាពជោគជ័យ (ហិរញ្ញវត្ថុ និងសង្គម) និងសុភមង្គល។
ការងារមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះប្រាក់ខែទេ។ វាក៏មានធាតុដូចជាការគោរពខ្លួនឯងផងដែរ។ ហើយនោះជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកបាន។ ការគោរពខ្លួនឯងដូចជាជោគជ័យ ប្អូនភ្លោះរបស់គាត់ត្រូវតែសម្រេច ដោយខ្លួនឯង។.
ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រៀតជ្រែកជាមួយខ្លួនយើង
មនុស្សគ្រប់គ្នាស្រមៃរួចហើយថាតើអាកប្បកិរិយាបែបណាដែលគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកចាញ់។ សម្រាប់បញ្ជីនៃគុណលក្ខណៈរបស់គាត់ គ្រាន់តែមើលតារាងមាតិកាសម្រាប់សៀវភៅនេះ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមិនបានដឹងពីខ្លឹមសារនៃជំពូកនីមួយៗក៏ដោយ ក៏មានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាចអះអាងបានថាទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងពួកគេនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សម្នាក់។
អ្វីក៏ដោយដែលខ្លួនយើងគិត ការពិតគឺថាយើងចាត់ទុកការងារជាគ្រួសារមួយ៖ នៅកម្រិត subconscious យើងឃើញឪពុកម្តាយនៅក្នុងចៅហ្វាយរបស់យើង និងបងប្អូនប្រុសស្រីនៅក្នុងមិត្តរួមការងាររបស់យើង។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តភាគច្រើននឹងប្រាប់អ្នកថាបញ្ហាគ្រួសារប្រែជាបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការ។
ប៉ុន្តែ ចូរយើងព្យាយាមជីកឲ្យបានជ្រៅជាងនេះ។ ការងារពិតជាមិនខុសពីសាលាប៉ុន្មានទេ។ កូដសំលៀកបំពាក់បានផ្លាស់ប្តូរ (ហើយសូម្បីតែមិននៅគ្រប់ទីកន្លែង) ប៉ុន្តែជាច្រើននៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ៖ ការប្រជែងគ្នា ការនិយាយដើមដដែល ការបែកគ្នាជាមិត្ត និងសត្រូវ។ ទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាដែលទទួលយកបាននៅតែបន្តប្រើប្រាស់ បើទោះបីជាយើងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្ររបស់យើងក៏ដោយ។
ខ្ញុំសង្ស័យថាគំនិតរបស់ខ្ញុំមានសន្ទុះខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកធ្វើការជាចម្បង ពីព្រោះអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមិនត្រឹមតែមិនបង្កើតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគួរឲ្យអាម៉ាស់ទៀតផង។ វាជារឿងមួយដែលបំផ្លាញទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភ័ក្តិ ឬសាច់ញាតិ។ វាជារឿងមួយទៀតដែលត្រូវអាម៉ាស់ខ្លួនឯងនៅការិយាល័យនៅទីសាធារណៈដែលមានកំហុសច្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ធ្វើរឿងឆ្កួតៗនៅផ្ទះ ហើយគ្មានអ្នកណាក្រៅពីគ្រួសាររបស់អ្នកនឹងដឹងអំពីវាទេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើខុសនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកនិយាយដើមគេនឹងផ្សព្វផ្សាយអំពីវាពេញការិយាល័យ និងសូម្បីតែជុំវិញពិភពលោក ដោយមានជំនួយពី Wall Street Journal ។
សំណួរកើតឡើង៖ តើអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេមកពីណា?
នៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំជាអ្នកអនុវត្តវេជ្ជសាស្រ្ត និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ខ្ញុំបានរកឃើញភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើនជាមួយនឹងពិភពនៃអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើប្រធានបទនៃអំប្រ៊ីយ៉ុងរបស់មនុស្ស។ ការវិវឌ្ឍន៍របស់ទារកក្នុងផ្ទៃកើតឡើងម្តងទៀតគ្រប់ដំណាក់កាលនៃមែកធាង phylogenetic៖ ដំបូង អំប្រ៊ីយ៉ុងមើលទៅដូចជាអេប៉ុងបុព្វកាល បន្ទាប់មកដង្កូវ បន្ទាប់មកជាត្រី។ ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសដោយការអភិវឌ្ឍនៃខួរក្បាល - សរសៃប្រសាទមួយកើតឡើងពីកោសិកាជាច្រើនបន្ទាប់មក ventricles និងទម្រង់នៃ Cortex ខួរក្បាល។ ប្រសិនបើកោសិកាតូចមួយដំបូងមានសមត្ថភាពត្រឹមតែសកម្មភាពឆ្លុះធម្មតា នោះនៅទីបញ្ចប់វាប្រែទៅជាយន្តការដ៏ស្មុគស្មាញមួយជាមួយនឹង "មុខងារប្រតិបត្តិ" ដែលយើងអាចធ្វើការ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ប៉ិនប្រសប់ក្នុងការលេចចេញជារូបរាង។ បញ្ហា។
ប៉ុន្តែវាប្រែថាអាកប្បកិរិយាដែលចាញ់គឺកាន់តែខិតជិតទៅនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំងដែលជាផ្នែកសត្វនៃធម្មជាតិរបស់យើងជាជាងផ្នែកមនុស្សដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាង។
នៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្ម មនុស្សដែលទទួលរងពីទម្លាប់ចាញ់បោកគេមានទំនោរធ្វើអាកប្បកិរិយាដូចជាសត្វឆ្កែដែលភ័យនៅក្នុងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម។
សត្វឆ្កែខ្លះស្រែកថ្ងូរនៅពេលពួកគេភ័យខ្លាច - នេះគឺជាអ្វីដែលគេហៅថា "ការឈ្លានពាន" ។ អ្នកផ្សេងទៀតយំហើយបិទ - នេះគឺជា "ការភ័យខ្លាចនៃការជៀសវាង" ។ ទាំងពីរគឺជាឥរិយាបទសភាវគតិ ហើយប្រសិនបើមិនត្រូវបានកែតម្រូវដោយការហ្វឹកហ្វឺនត្រឹមត្រូវនោះ វាអាចធានាបានថានឹងមិនឃើញរង្វាន់សម្រាប់សត្វឆ្កែឡើយ។ តាមពិត ទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាទាំងពីរនេះគឺជាភាគីទាំងពីរនៃកាក់ដូចគ្នា គឺការភ័យខ្លាច។
សត្វគឺនៅឆ្ងាយពីសត្វតែមួយគត់ដែលការភ័យខ្លាចបង្កាត់ឥរិយាបថចាញ់។ នៅពេលនិយាយដល់មនុស្ស ទាំងការលាក់បាំង និងការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៃការភ័យខ្លាច និងការជៀសវាងនៅកន្លែងធ្វើការ គឺជារឿងដែលមានគ្រោះថ្នាក់ និងគ្រោះថ្នាក់បំផុត។ អ្នកត្រូវតែចំណាយសម្រាប់ពួកគេជាមួយនឹងភាពជោគជ័យ និងសុភមង្គលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក មិនមែននិយាយពីឱកាសនៃការទទួលបានមេដាយល្អបំផុតនៅក្នុងកម្មវិធីនោះទេ។
អ្នកដែលធ្វើបាបខ្លួនឯងដោយការភ័យខ្លាចភាគច្រើនមិនដឹងរឿងនេះទេ។ ពួកគេមិននឹកស្មានដល់ថា សភាវគតិសត្វរបស់ពួកគេបំពុលជីវិតរបស់ពួកគេ និងសង្ឃឹមសម្រាប់អនាគតដ៏ល្អប្រសើរនោះទេ។ ជំនួសឱ្យការប្រឈមមុខនឹងការពិត និងផ្តល់ការវាយតម្លៃយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងចំពោះពួកគេ ពួកគេចូលចិត្តបន្ទោសនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស "ជួលមនុស្សល្ងង់" ឬថៅកែ "ពិការភ្នែក និងគ្មានខួរក្បាល" ឬក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលឱ្យជិត វានឹងច្បាស់ថាតើការចោទប្រកាន់ទាំងអស់នេះគ្មានមូលដ្ឋានយ៉ាងណា - ទោះបីជាបុគ្គលខ្លួនឯងមិនបានកត់សម្គាល់រឿងនេះក៏ដោយ។
ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង គឺជាសំណួរស្មុគស្មាញជាង។ នៅក្នុងជំពូកបន្តបន្ទាប់មួយចំនួន យើងនឹងបង្ហាញថា ហេតុផលសម្រាប់អាកប្បកិរិយាបែបនេះមានឫសគល់តាំងពីកុមារភាព។ សរុបមក បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សគឺជាទម្លាប់មួយ (ទាំងល្អ និងមិនល្អ) ដែលទទួលមរតកពីកុមារភាព។
នៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំប្រើដ្យាក្រាមពីរដើម្បីពន្យល់ពីរបៀប និងមូលហេតុដែលអាកប្បកិរិយាចាញ់គេវិវត្តន៍ (ឧបសម្ព័ន្ធទី 1 និងទី 2 នៅចុងបញ្ចប់នៃសៀវភៅ)។
ខាងក្រោមនេះគឺជាការវិភាគនៃគ្រោងការណ៍ទាំងនេះ។
ជោគជ័យ៖ ទៅមុខពីរជំហាន ថយក្រោយមួយជំហាន
តាំងពីដើមជីវិតរហូតដល់ទីបញ្ចប់ អ្វីដែលយើងធ្វើគឺឈានជើងទៅរកអ្វីដែលមិនស្គាល់។ ជំហានដំបូងរបស់កុមារគឺគួរឱ្យភ័យខ្លាចដូចដែលវាកំពុងបំផុសគំនិត។ បញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដសម្រាប់មនុស្សដែលកំពុងអភិវឌ្ឍគឺមិនត្រឹមតែរបៀបដើម្បីឈានជំហានដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវមានអាកប្បកិរិយាបែបណា ប្រសិនបើអ្នកបោះជំហាននេះហើយដួល។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យក្នុងជីវិត អ្នកត្រូវតែប្រាកដថា អ្នកដើរពីរជំហានទៅមុខ និងថយក្រោយមួយ មិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។
ស្រមៃថាកុមារកំពុងបោះជំហានដំបូងរបស់គាត់។ ដំបូងគាត់វារលើទាំងបួន បន្ទាប់មកឈរ តោងកៅអី ឬជើងឪពុកម្តាយ ហើយបន្ទាប់មកគាត់ចូលរួមសហគមន៍ homo erectus - មនុស្សទៀងត្រង់។ ដោយបានបោះបង់ការគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបាន គាត់ព្យាយាមរក្សាតុល្យភាព ក្រឡេកមើលឪពុកម្តាយវិញ (អ្នកចិត្តសាស្រ្តកុមារហៅដំណាក់កាលនេះថាពាក្យបារាំង rapprochement ដែលមានន័យថា "ការលើកឡើង")។ ដោយមានទំនុកចិត្ត គាត់ដើរទៅមុខ។
មិនយូរមិនឆាប់ គាត់ដួល ហើយចាប់ផ្តើមយំ។ មួយនាទីមុនគាត់មានអារម្មណ៍ថាដូចជា Superman នៅក្នុងក្រណាត់កន្ទបទារក ហើយឥឡូវនេះគាត់ស្រាប់តែក្លាយជាតូច និងគ្មានការការពារម្តងទៀត។ អារម្មណ៍នៃអំណាចបានប្រែទៅជាភាពទន់ខ្សោយ។ គាត់ក្រឡេកមើលទៅឪពុកម្តាយរបស់គាត់ម្តងទៀត ដោយស្វែងរកការគាំទ្រខាងសីលធម៌ - អ្វីដែលបានកើតឡើងចំពោះគាត់គឺគ្មានអ្វីក្រៅពីការត្រួតពិនិត្យដ៏អកុសលនោះទេ ហើយមិនមែនមានន័យថាគ្មានចំណុចណាមួយក្នុងការក្រោកឡើងហើយព្យាយាមម្តងទៀតនោះទេ។ ប្រសិនបើគាត់ទទួលបានការគាំទ្រនេះ គាត់ក្រោកឡើង ហើយព្យាយាមថ្មី។ នេះជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ រហូតដល់ទីបំផុតគាត់អាចដើរបានដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលរឿងនេះកើតឡើង គាត់មានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងតូចមួយនៅក្នុងខួរក្បាលរបស់គាត់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់គាត់។ កាន់តែច្រើនគាត់កាន់តែរីកចម្រើនប្រែទៅជាមនុស្សម្នាក់ - មានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។
"អ្នកមិនអាចរកឃើញដីថ្មីដោយមិនបាត់បង់ការមើលឃើញនៃឆ្នេរសមុទ្រអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ" ។ដំណើរការនេះចំណាយពេលពេញមួយជីវិត។ បុគ្គលិកលក្ខណៈនិងចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សកំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃរបាំអប់រំនេះ - ពីរជំហានទៅមុខមួយជំហានថយក្រោយ។ ប្រសិនបើអ្នកដួល សម្រាក សម្រាក សម្រាក ធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់ ហើយព្យាយាមម្តងទៀត។ នៅក្នុងដំណើរការ យើងធ្វើខុស ហើយរៀនពីពួកគេ; យូរ ៗ ទៅយើងបង្កើតចរិតលក្ខណៈដូចជាការតស៊ូអត់ធ្មត់ប្រសិទ្ធភាព។
នៅពេលអ្នកឈានទៅមុខ ឈាមពុះកញ្ជ្រោលក្នុងសរសៃរបស់អ្នក អ្នកមិនអាចរង់ចាំដើម្បីស្វែងរកបញ្ហាសក្ដិសមដើម្បីដោះស្រាយវា ដើម្បីសាកល្បងកម្លាំងរបស់អ្នក។ ពិភពលោកពោរពេញដោយលទ្ធភាព ហើយជីវិតគឺមានតម្លៃរស់នៅ។
ឥរិយាបទកម្ចាត់ចោល៖ មានអ្វីនៅក្នុង, ចេញមក
ឥឡូវនេះសូមនិយាយអំពីអ្វីដែលកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកជ្រៀតជ្រែកជាមួយខ្លួនអ្នក។ ប្រសិនបើកាលនៅក្មេង អ្នកបានបោះជំហានចូលទៅក្នុងមិនស្គាល់មួយ ហើយបន្ទាប់មកទៀតដួល នោះជាការពិត អ្នកក្រឡេកមើលឪពុកម្តាយរបស់អ្នកវិញ ដើម្បីស្វែងរកការគាំទ្រ។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើអ្នកមិនបានទទួលវា? មិនអាចមានចម្ងល់អំពីចលនាទៅមុខទេ - ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកនៅតែនៅនឹងកន្លែង ឬ (កាន់តែអាក្រក់) ថយក្រោយ។ អ្នកមានអារម្មណ៍ថាអសន្តិសុខ ទន់ខ្សោយ គ្មានសមត្ថភាពអ្វីទាំងអស់។ ហើយកំពុងរកវិធីណាមួយដើម្បីដោះស្រាយអារម្មណ៍ទាំងនេះ។ ដំណោះស្រាយមួយគឺអ្វីដែលហៅថាថ្នាំសណ្តំអារម្មណ៍។ វាគឺជាវិធីនៃការដោះស្រាយជាមួយនឹងអារម្មណ៍អវិជ្ជមានដែលផ្តល់នូវការលួងលោមពីរបួសផ្លូវចិត្តដែលរងទុក្ខ ប៉ុន្តែពិតជាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ជាលទ្ធផលមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយពីការសម្រេចចិត្តនេះទេ - មានតែគ្រោះថ្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។
តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលកុមារត្រូវបានគេរិះគន់ (និងមានអារម្មណ៍ថា "អាក្រក់") មិនអើពើ (និងមានអារម្មណ៍ឯកោ និងអស់សង្ឃឹម) ឬខូចចិត្ត (ហើយមិនយល់ថាមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលគាត់មិនខូច)? គាត់មានប្រតិកម្មចំពោះអ្វីៗទាំងអស់នេះដោយការភ័យខ្លាច កំហុស និងការអៀនខ្មាស កំហឹង និងការយល់ខុស។ ជាការពិតណាស់ មិនអាចមានសំណួរអំពីទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងណាមួយឡើយ។ រាល់ពេលដែលអ្នកដួល ជំនួសឱ្យការក្រោកឡើងហើយព្យាយាមម្តងទៀត អ្នកកំពុងស្វែងរក "ការប្រើថ្នាំសន្លប់តាមអារម្មណ៍"។ បាទ វានាំមកនូវការធូរស្បើយ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់វានាំទៅដល់ការបង្កើតអាកប្បកិរិយាចាញ់។
"អ្វីដែលអ្នកធ្វើជាមួយកុមារ គឺជាអ្វីដែលពួកគេនឹងធ្វើជាមួយសង្គម"។តាមរយៈការយល់ឃើញនូវគំរូនៃអាកប្បកិរិយាបែបនេះ អ្នកកំពុងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នក ហើយខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពលរបស់អ្នក។ ពិភពលោកសម្រាប់អ្នកមិនមែនជាកន្លែងដ៏អស្ចារ្យដែលពោរពេញដោយឱកាសសម្រាប់ការរៀនសូត្រនោះទេ ប៉ុន្តែជាសមរភូមិដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រឆាំងនឹងអ្នក។ ដោយសារតែបែបនេះហើយទើបជីវិតនិងអាជីពរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើអ្នកចុះចាញ់នឹងអាកប្បកិរិយានេះយូរល្មម វានឹងក្លាយទៅជាទម្លាប់ ហើយនៅទីបំផុតក្លាយជាផ្នែកនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដែលធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកមិនគួរអស់សង្ឃឹមឡើយ ប្រសិនបើដំបូងអ្នកមិនអាចកម្ចាត់ទម្លាប់បែបនេះបាន។ ការមិនអត់ធ្មត់ក្នុងករណីនេះគឺជាទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាចាញ់។លោក Carl Menninger
ល្បិចនេះគឺដើម្បីបំបែកវដ្តនៃការសន្មត់អវិជ្ជមានដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ - ដោយការធ្វើបែបនេះ អ្នកអាចអភិវឌ្ឍកម្លាំងខាងក្នុង និងទំនុកចិត្តដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការងារ និងក្នុងជីវិត។ នៅក្នុងការអនុវត្ត នេះមានន័យថា អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរសម្លេងខាងក្នុងរបស់អ្នក។ ជំនួសឱ្យ "អ្នកជំនាញខាងថ្នាំសណ្តំតាមអារម្មណ៍" បែបឆេវឆាវ រិះគន់ គេចវេស ឬមិនអើពើ អ្នកត្រូវការគ្រូបង្ហាត់ផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានទំនុកចិត្ត និងជឿជាក់ដើម្បីនិយាយ។ គ្រាន់តែជាវិធីដែលអ្នកតែងតែត្រូវការវា។
"មិនមានធម្មជាតិរបស់មនុស្សទេ - មានធម្មជាតិរបស់សត្វនិងសក្តានុពលរបស់មនុស្សដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមិនចុះចាញ់នឹងវា" ។អ្នកនិពន្ធមិនស្គាល់
របៀបប្រើសៀវភៅនេះ។
ការធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សាបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំស្គាល់ពីកម្រិតទាំងបីនៃពិភពសាជីវកម្ម៖ ផ្នែកលក់ ការគ្រប់គ្រងកណ្តាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកំពូលនៃឋានានុក្រម។ ហើយក្រុមនីមួយៗនៃក្រុមទាំងបីនេះមានប្រភពផ្ទាល់ខ្លួននៃអាកប្បកិរិយាចាញ់។
ជាងនេះទៅទៀត នៅដើមដំបូងនៃការងាររបស់ខ្ញុំជាមួយពួកគេ ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងឈឺចាប់យ៉ាងខ្លាំង ព្រោះខ្ញុំមិនបានគិតគូរថា មនុស្សគ្រប់រូបមានហេតុផលខុសៗគ្នា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្ហាញពីរបៀបប្រើប្រាស់សៀវភៅនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងចំពោះលទ្ធផលចុងក្រោយ - ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកលក់នោះ ការពន្យល់ពីរបៀប និងមូលហេតុដែលវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំមានប្រសិទ្ធភាព ទំនងជាមិនចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកទេ។ ប្រហែលជាអ្នកចាប់អារម្មណ៍តែលើវិធីកម្ចាត់អាកប្បកិរិយាចាញ់នៅក្នុងខ្លួនអ្នកប៉ុណ្ណោះ ក្នុងករណីនេះចំណងជើង និងការណែនាំនឹងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល នោះបន្ថែមពីលើលទ្ធផលចុងក្រោយ អ្នកប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍លើយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ នោះគឺអ្នកចាប់អារម្មណ៍ចង់ដឹង របៀបសៀវភៅនេះអាចជួយបាន។ ក្នុងករណីនេះខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើ "ការពន្យល់ដែលមានប្រយោជន៍" នៅក្នុងជំពូកនីមួយៗ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ កុំខកខានរឿងដែលមានចែងក្នុងជំពូកនីមួយៗ - វាអាចទៅរួចណាស់ដែលអ្នកនឹងស្គាល់ខ្លួនអ្នក ឬសហសេវិករបស់អ្នកនៅក្នុងវីរបុរសរបស់ពួកគេ។
ហើយប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងមុខតំណែងខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន នោះខ្ញុំសូមណែនាំថា វានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដើម្បីស្វែងយល់អំពីមូលហេតុដែលអ្នក សាច់ញាតិ មិត្តរួមការងារ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកចុះចាញ់នឹងអាកប្បកិរិយាចាញ់។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ការយល់ដឹងលម្អិតគឺជាគុណភាពដ៏មានតម្លៃ និងចាំបាច់បំផុត ពីព្រោះអ្នកអាចបង្ហាញខ្លួនឯងនូវគុណភាពល្អបំផុតនៅពេលដែលអ្នកដឹងមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ អ្វីធ្វើការ, ប៉ុន្តែ របៀបនិង ហេតុអ្វី.
ហើយប្រសិនបើគន្លឹះនៅក្នុងសៀវភៅនេះហាក់ដូចជាពាក់ព័ន្ធជាពិសេសចំពោះស្ថានភាពរបស់អ្នកក្នុងនាមអ្នកគ្រប់គ្រង នោះមានអារម្មណ៍សេរីក្នុងការកសាងវានៅពេលអ្នកនិយាយទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក ហើយជួយពួកគេឱ្យយកឈ្នះលើអាកប្បកិរិយាចាញ់។ ជាពិសេសខ្ញុំចងចាំវិធីសាស្រ្តដើម និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលប្រើនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ - "ប្រព័ន្ធគូ" ។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់បង្កើតជាគូ ដែលសមាជិកនីមួយៗមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះភាគីម្ខាងទៀត ហើយមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចុះចាញ់នឹងអាកប្បកិរិយាចាញ់បោកគេឡើយ។ ជាឧទាហរណ៍ ចៅហ្វាយនាយអាចផ្តោតលើការប្រយុទ្ធនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនច្បាស់លាស់ហួសហេតុ ខណៈពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់អាចផ្តោតលើការប្រយុទ្ធនឹងលេសសម្រាប់រាល់ការរអិល។
ប្រសិនបើអ្នក ឬមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមើលឃើញតែប្រភពនៃភាពតានតឹងក្នុងរាល់បញ្ហាប្រឈមក្នុងការងារ ហើយតស៊ូជាមួយវា ដោយចុះចាញ់នឹងអាកប្បកិរិយាចាញ់ នោះអ្នកទាំងពីរត្រូវរងទុក្ខ។ សរុបមក អ្នកស្ម័គ្រចិត្តផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់គូប្រជែងរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តជួយខ្លួនឯង ឬសហការីរបស់អ្នកដោយប្រើសៀវភៅនេះ មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ - តាមរយៈការស្ទាត់ជំនាញដើម្បីជំនះឧបសគ្គដែលអ្នកជួបប្រទះ អ្នកនឹងឈប់រារាំងខ្លួនអ្នក និងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយរកឃើញខ្លួនឯងនៅលើផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យ។
(សម្រាប់ការណែនាំលម្អិតបន្ថែមអំពីការប្រើប្រាស់សៀវភៅនេះ សូមមើលឧបសម្ព័ន្ធទី 3៖ ជំហានដប់ពីរដើម្បីបញ្ឈប់ការទទួលបាននៅក្នុងផ្លូវនៅកន្លែងធ្វើការ។ )
ជាចុងក្រោយ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលំដាប់ជំពូក ទម្រង់មួយចំនួននៃអ្នកចាញ់ និងអាកប្បកិរិយាបដិសេធខ្លួនឯងគឺជារឿងធម្មតាជាងអ្នកដទៃ (តាមដែលខ្ញុំអាចប្រាប់ពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ)។ នៅទីនេះក្នុងសៀវភៅ ជំពូកដែលឧទ្ទិសដល់ពួកគេត្រូវបានរៀបចំតាមលំដាប់ចុះ។
សូមអោយអ្នកមានសំណាងល្អ!
លោក Mark Goulston
ជំពូកទី 1
ការពន្យារពេលគ្មានទីបញ្ចប់
"ការពន្យារពេលជាបន្តបន្ទាប់រហូតដល់ថ្ងៃស្អែក គឺជាទម្រង់នៃការធ្វើបាបខ្លួនឯងដែលយើងចូលចិត្តបំផុត"។នៅពេលខ្ញុំសួរអ្នកស្តាប់ក្នុងការបង្រៀនរបស់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជាងនេះ ខ្ញុំឮចម្លើយជាច្រើន៖ "បិទកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែច្រើន", "ចំណាយពេលច្រើនជាមួយអតិថិជន", "ធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មកាន់តែសកម្ម", "មកធ្វើការមុននេះ និង ចាកចេញនៅពេលក្រោយ" "។ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្ទើរតែមិនដែលលឺពាក្យនិយាយត្រង់ៗថា “ឈប់ធ្វើអ្វីៗទាំងអស់រហូតដល់ថ្ងៃស្អែក”។
ប៉ុន្តែនៅពេលខ្ញុំសួរពួកគេពីអ្វីដែលពួកគេគិតថានឹងកើតឡើង ប្រសិនបើពួកគេឈប់ពន្យារពេលរឿងសំខាន់ៗរហូតដល់ថ្ងៃស្អែក គ្រប់គ្នាឆ្លើយមិនឈប់ឈរថា “ខ្ញុំនឹងសម្រេចបានជោគជ័យលើសពីក្តីសុបិនរបស់ខ្ញុំ”។
នៅកន្លែងធ្វើការ ការពន្យារពេលថេរ ជួនកាលកើតឡើងលើសមាមាត្រនៃជំងឺរាតត្បាត ហើយគ្រប់ទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ខ្លួនឯង នេះគឺជារឿងធម្មតាបំផុត។
វាជារឿងមួយដើម្បីទាញឆ្មាដោយកន្ទុយនៅក្នុងបញ្ហាដែលខ្វល់ខ្វាយតែអ្នកប៉ុណ្ណោះ ដូចជាការបញ្ឈប់ការសម្រេចចិត្តដើម្បីចាប់ផ្តើមញ៉ាំត្រឹមត្រូវ។ វាជារឿងមួយទៀតដែលរំខានដល់ការងាររបស់អ្នកដទៃ។ នៅពេលរឿងនេះកើតឡើង បញ្ហា និងការមិនពេញចិត្តជាមួយមិត្តរួមការងារមិនអាចជៀសវាងបានទេ។
ហេតុផលសម្រាប់ការពន្យារពេលគ្មានទីបញ្ចប់អាចខុសគ្នាខ្លាំង។ មនុស្សមួយចំនួនស្អប់ការធ្វើការងារតាមកាលវិភាគ។ អ្នកផ្សេងទៀតក្លាយជា catatonic លើសារៈសំខាន់ ឬវិសាលភាពនៃការងារខាងមុខ។ ហើយអ្នកខ្លះមិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេ ដោយសារពួកគេមិនអាចកំណត់អាទិភាព ឬដោយសារតែពួកគេមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា ហើយការភ័យខ្លាច ឬភាពអាម៉ាស់មិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសុំដំបូន្មាននោះទេ។
George គឺជានិពន្ធនាយកនៃទស្សនាវដ្តីធំមួយ។ គាត់អានបានល្អ មានទេពកោសល្យ និងពូកែក្នុងមុខវិជ្ជារបស់គាត់ - វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ប៉ុន្តែគាត់ដាក់អត្ថបទរបស់គាត់ទាំងអស់នៅពេលចុងក្រោយ។ គាត់អង្គុយសម្រាប់ពួកគេត្រឹមតែមួយឬពីរសប្តាហ៍មុនថ្ងៃផុតកំណត់ - ទោះបីជាអត្ថបទតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំបឋមយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក៏ដោយ។ ជួនកាលគាត់មិនដេកនៅពេលយប់ដោយប្រញាប់ប្រញាល់បញ្ចប់សម្ភារៈ - ចំពោះការមិនសប្បាយចិត្តរបស់នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម។ មិនយូរប៉ុន្មាន CFO របស់ទស្សនាវដ្តីបានធុញទ្រាន់នឹងស្ថានភាពនេះ៖ "ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាអ្នកពិតជាមានទេពកោសល្យទេ" នាងបានប្រាប់គាត់។ - តាមរយៈការលាតត្រដាងបុគ្គលិកផ្នែកវិចារណកថាទាំងមូលអំពីគ្រោះថ្នាក់នៃការបាត់កាលបរិច្ឆេទកំណត់ អ្នករំខានដល់ការងាររបស់អ្នកដទៃ និងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនខាតបង់ច្រើនពេក។ ផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់អ្នក ឬស្វែងរកការងារផ្សេង។"
"ការពន្យាពេលជាអចិន្ត្រៃយ៍គឺជាជំងឺទូទៅបំផុត និងគ្រោះថ្នាក់បំផុត បំពុលសុភមង្គល និងរារាំងភាពជោគជ័យ" ។តាមពិតការផ្អាកអាជីវកម្មមួយចំនួន អ្នកផ្អាកមិនបានទេ។ ការងារ, និងតម្រូវការ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត. ហេតុផលគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកត្រូវបានកាន់កាប់ដោយអារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកអូសជើងរបស់អ្នកឥតឈប់ឈរ វាទំនងជាថាអ្នកបានធ្វើអ្វីមួយកាលពីក្មេង ដែលបណ្តាលឱ្យមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមានពីឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន គ្រូបង្វឹក ឬមនុស្សពេញវ័យផ្សេងទៀត។ យូរ ៗ ទៅការភ័យខ្លាចនៃកំហុសនិងធ្វើខុសកាន់តែរឹងមាំ។ ការភ័យខ្លាចនៃការដាក់ទណ្ឌកម្ម នាំឱ្យចំណង់ចង់ធ្វើសកម្មភាព។ អារម្មណ៍ធ្វើឱ្យអ្នកខ្វិន។Wayne Gretzky
អាកប្បកិរិយានេះនៅទីបំផុតអាចជំរុញអ្នកឱ្យចូលទៅក្នុងជ្រុងមួយ៖ ទីបំផុតអ្នកទទួលយកកិច្ចការដែលអ្នកបាននិងកំពុងឈប់ ឬអ្នកនឹងស្វែងរកការងារផ្សេងទៀត។ នៅពេលដែលការគំរាមកំហែងនៃការបណ្តេញចេញឬការស្តីបន្ទោសកើនឡើងនៅចំពោះមុខអ្នកក្នុងការលូតលាស់ពេញលេញរឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយកើតឡើងចំពោះរាងកាយរបស់អ្នក - វាចាប់ផ្តើមផលិតបរិមាណ adrenaline ដែលមិនគួរឱ្យជឿ។ សូមអរគុណដល់គាត់ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកត្រូវបានស្រួចស្រាវដល់កម្រិត - ជាធម្មតាវាកើតឡើងក្នុងស្ថានភាពដែលហៅថា "ការប្រយុទ្ធឬការហោះហើរ" ។ ណឺរ៉ូនចាប់ផ្តើមធ្វើការយ៉ាងរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានភ្លាមៗ និងធ្វើសកម្មភាពក្នុងល្បឿនមិនគួរឱ្យជឿ។ ប្រហែលជានេះអាចពន្យល់ពីការពិតដែលថាមនុស្សជាច្រើនដែលទទួលរងពីជំងឺកង្វះការយកចិត្តទុកដាក់មានទំនោរទុកអ្វីៗទៅនាទីចុងក្រោយ។ ដោយត្រូវបានសង្កត់ប្រឆាំងនឹងជញ្ជាំងរាងកាយរបស់ពួកគេចាប់ផ្តើមផលិត adrenaline ដែលជា analogue ធម្មជាតិរបស់ Ritalin ។
ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ធ្វើអ្វីៗរហូតដល់នាទីចុងក្រោយ នោះទំនងជានៅទីបញ្ចប់ អ្នកនៅតែអាចធ្វើវាទាន់ពេល។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងអាយុ បញ្ហាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗ ពីព្រោះការលោតចេញពីអាងស្ងប់ស្ងាត់ឥតឈប់ឈរទៅក្នុងទន្លេដែលមានព្យុះនៃ adrenaline គឺច្បាស់ជាមិនល្អសម្រាប់រាងកាយនោះទេ។ សមតុល្យអរម៉ូនត្រូវបានរំខាន ហើយមិនយូរមិនឆាប់ អ្នកនឹងមិនអាចបញ្ចប់ការងារនៅនាទីចុងក្រោយបានទេ។
នៅពេលដែលខ្ញុំរៀបរាប់ពីស្ថានភាពនេះដល់ George គាត់យល់គ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែនៅតែមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វី។ George គឺជាបុរសដែលមានមហិច្ឆតា និងស្វាហាប់ ហើយដូចជាមនុស្សបែបនេះជាច្រើនទៀត ស្រឡាញ់កូនរបស់គាត់ ជាពិសេសកូនប្រុសរបស់គាត់ Jake ។ Jake ទទួលរងពីជំងឺកង្វះការយកចិត្តទុកដាក់ ហើយដូចជាឪពុករបស់គាត់ តែងតែធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅពេលចុងក្រោយ។ ដោយសារតែរឿងនេះហើយទើបគាត់បរាជ័យក្នុងសាលាជារ៉ាំរ៉ៃ។ ជាការពិតណាស់ គាត់មានការខឹងសម្បារចំពោះភាពមិនអាចសម្រេចបានពេញលេញនូវសក្តានុពលបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ថ្ងៃមួយគាត់បាននិយាយទៅកាន់ George ថា “តើត្រូវប្រើចិត្តធ្វើអ្វី បើអ្នកមិនអាចប្រើវា? វាជាការប្រសើរជាងប្រសិនបើខ្ញុំជាមនុស្សល្ងង់ - បន្ទាប់មកខ្ញុំមិនត្រូវដើរចេញពីផ្លូវរបស់ខ្ញុំទេ ដោយព្យាយាមបង្ហាញដល់ខ្លួនខ្ញុំ និងអ្នកដទៃថាខ្ញុំមានសមត្ថភាពច្រើន។ សម្រាប់លោក George ពាក្យទាំងនេះគឺជាបន្ទរនៃអ្វីដែលគាត់ផ្ទាល់មានអារម្មណ៍។
ខ្ញុំបានស្នើឱ្យ George យកការងារខ្លះទៅផ្ទះ ហើយធ្វើការលើអត្ថបទ ខណៈពេលដែលគាត់អង្គុយនៅតុតែមួយជាមួយ Jake នៅពេលគាត់ធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់គាត់។ ខ្ញុំបានស្នើថា “អ្នកទាំងពីរនឹងមិនធុញទ្រាន់នឹងធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្អប់ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ”។
George បានយល់ព្រមភ្លាមៗដោយនិយាយថាគាត់នឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីឱ្យកូនប្រុសរបស់គាត់មានអារម្មណ៍ធូរស្រាល។
មិនមែននិយាយលឿនជាងធ្វើទេ។ ឪពុក និងកូនប្រុសបានចំណាយពេលធ្វើការជាមួយគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃលើគម្រោងដែលជាធម្មតាត្រូវបានពន្យារពេលរហូតដល់នាទីចុងក្រោយ។ ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានខែប៉ុណ្ណោះ អ្វីៗកំពុងតែសម្លឹងរកមើលអ្នកទាំងពីរ។ ដោយសារពួកគេបានធ្វើការជាមួយគ្នា ការងារហាក់ដូចជាហត់នឿយ ហើយកាន់តែងាយស្រួល។
