ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ នោះអ្នកនឹងត្រូវការការងារច្រើនលើខ្លួនឯងដោយមិនសង្ស័យ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកដឹកនាំមានគុណសម្បត្តិ និងចំណេះដឹងផ្លូវចិត្តជាច្រើនសម្រាប់លទ្ធភាពជោគជ័យរបស់គាត់។

អ្នកដឹកនាំ (មកពីភាសាអង់គ្លេស។ អ្នកដឹកនាំ) - អ្នកដែលនាំមុខមុនគេ 🙂 - មនុស្សម្នាក់ដែលនៅក្នុងក្រុមមនុស្សមួយចំនួនចូលចិត្តការទទួលស្គាល់ សិទ្ធិអំណាច និងឥទ្ធិពល ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។ អ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវបំផុតរបស់ក្រុម ឬអង្គការ ហើយគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងអស់ទាំងមូល ខណៈពេលដែលផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពបន្ថែមទៀត។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងមិននិយាយអំពី, ប៉ុន្តែអំពី ទៅគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំ។

គុណភាពអ្នកដឹកនាំ៖

1) ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង

2) សង្គម

វាជាការលំបាកក្នុងការស្រមៃដោយគ្មានគុណភាពនៃអ្នកដឹកនាំនេះ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនង និងស្វែងរកភាសាសាមញ្ញភ្លាមៗជាមួយក្រុមគឺជាគុណភាពដ៏សំខាន់បំផុតមិនត្រឹមតែនៅក្នុងផ្លូវនេះប៉ុណ្ណោះទេ។

3) សមត្ថភាពក្នុងការរៀនឥតឈប់ឈរ

វាមិនមែនជារឿងអាថ៌កំបាំងទេដែលពិភពលោករបស់យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរក្នុងអត្រាកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។ វាគឺពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានេះ ដែលអ្នកដឹកនាំសម័យទំនើបគ្រាន់តែត្រូវការបំពេញបន្ថែមនូវមូលដ្ឋានចំណេះដឹងរបស់ពួកគេជានិច្ច និងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ នេះនឹងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។

4) គោលបំណង

គុណភាពសំខាន់ណាស់ដែលបំបែកអ្នកដឹកនាំពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ គាត់តែងតែដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលបានវា។ យ៉ាងណាមិញ យល់ព្រម​ដឹកនាំ​ហ្វូងមនុស្ស​ដោយ​ល្ងង់ខ្លៅ ពេល​ខ្លួនឯង​មិនដឹង​ទៅណា​។

5) ទំនួលខុសត្រូវ

សមត្ថភាពក្នុងការទទួលខុសត្រូវចំពោះពាក្យសម្ដី សកម្មភាព ការសម្រេចចិត្ត គឺជាគុណភាពដ៏សំខាន់មួយរបស់មេដឹកនាំ។ នៅទីនេះអ្នកមិនអាចនិយាយថា "អ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោស?" អ្នកនឹងត្រូវទទួលយកបន្ទុកទាំងមូលនៃការបរាជ័យ និងបរាជ័យដែលអាចកើតមាន ប៉ុន្តែចែករំលែកភាពជោគជ័យជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។

៦) វិន័យខ្លួនឯង

មនុស្សសាមញ្ញអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនឯងនូវភាពទន់ខ្សោយដែលអាចកើតមានទាំងអស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំមិនអាចលះបង់បានទេ ហើយត្រូវតែប្រមូលជានិច្ច ហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាព។

៧) សមត្ថភាពក្នុងការទំនាក់ទំនង និងស្តាប់មនុស្ស

សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងស្តាប់មនុស្ស គឺជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់មួយ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើម។ អ្នកត្រូវតែមិនត្រឹមតែប្រាស្រ័យទាក់ទង និងបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សក្នុងភាសាដែលអាចយល់បានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចស្តាប់ និងយល់ពីមនុស្សម្នាក់ៗជាបុគ្គលដាច់ដោយឡែកទៀតផង។

៨) សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតក្រុម

យើងទាំងអស់គ្នាយល់ថា បើគ្មានក្រុមទេ អ្នកដឹកនាំក៏ឈប់ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែរ។ ដូច្នេះហើយ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតក្រុម គឺជាគុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់មួយរបស់អ្នកដឹកនាំ។ វាចំណាយច្រើនក្នុងការទាក់ទាញ និងបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យចូលទៅក្រោមផ្ទាំងបដារបស់អ្នក។

៩) ការតស៊ូ

អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សដែលមិនដែលបោះបង់ និងសកម្មជានិច្ច។ គាត់ស្វែងរកចម្លើយ និងដំណោះស្រាយ រហូតដល់គាត់រកឃើញពួកគេ។

១០) មហិច្ឆតា

អ្នកដឹកនាំតែងតែខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅខ្ពស់ និងលទ្ធផលភ្លឺស្វាង ខណៈពេលដែលធ្វើបែបនេះដោយមនសិការដោយមិនគូរភ្នំដ៏អស្ចារ្យតាមការស្រមៃរបស់គាត់។

មនុស្សជាច្រើនចង់អភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែ​មិនមែន​គ្រប់​គ្នា​យល់​ថា​នរណា​ជា​អ្នកដឹកនាំ និង​នរណា​ជា​នរណា​នោះ​ទេ។ នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ សម្គាល់ដោយគោលបំណង ភាពមិនចេះនឿយហត់ សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ ធ្វើជាគំរូសម្រាប់ពួកគេ នាំពួកគេទៅរកលទ្ធផល។ អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែជាឋានៈដ៏មានកិត្យានុភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាទំនួលខុសត្រូវដ៏អស្ចារ្យផងដែរ។ ហើយចាប់តាំងពីប្រធានបទនេះគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ការយកចិត្តទុកដាក់បន្តិចគួរតែត្រូវបានបង់ទៅការពិចារណារបស់វា។

ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ

ជាដំបូងសូមនិយាយបន្តិចអំពីវា។ តើអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំបានទេ? បាទ/ចាស៎ បើមនុស្សដំបូងមានចរិតសមរម្យ និស្ស័យ ភ្លើងខាងក្នុង និងអ្វីដែលគេហៅថា ក្តាប់។ ទាំងអស់ខាងលើអាច "ដេក" នៅក្នុងមនុស្សម្នាក់សម្រាប់ពេលខ្លះ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវានឹងដាស់ខ្លួនវានៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃកាលៈទេសៈ ឬម្ចាស់របស់ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការ។

ត្រូវថាតាមដែលអាចធ្វើបាន អ្នកដឹកនាំទាំងអស់ឆ្លងកាត់បួនដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ដោយសង្ខេបពួកគេអាចពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមៈ

• អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង។ មនុស្សម្នាក់រៀនយល់ពីខ្លួនឯង ទទួលខុសត្រូវចំពោះពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន បង្កើតការលើកទឹកចិត្តបុគ្គល ហ្វឹកហាត់វិន័យ កំណត់គោលដៅ សម្រេចបាន។
• អ្នកដឹកនាំក្នុងស្ថានភាព។ បុគ្គលម្នាក់ទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុម/ក្រុមហ៊ុនតូចមួយក្នុងកាលៈទេសៈមួយចំនួន។ ប្រធានក្រុមនៅសាកលវិទ្យាល័យគឺជាឧទាហរណ៍មួយ។
• អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុម។ បុគ្គលដែលអាចដឹកនាំមនុស្សមួយក្រុមធំទៅកាន់គោលដៅដ៏ស្មុគស្មាញ និងសំខាន់។ ឧទាហរណ៍៖ ប្រធានផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុន។
• ប្រធាន​ក្រុម។ អ្នក​ដែល​មាន​សក្ដានុពល​ដ៏​អស្ចារ្យ មាន​ទំនុក​ចិត្ត​មិន​ចេះ​អស់ ភាព​រឹង​មាំ និង​គោល​ដៅ​ដ៏​មាន​មហិច្ឆតា ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​ការ​ប្រមូល​ក្រុម​ទាំង​មូល។ ឧទាហរណ៍ អ្នកជំនួញម្នាក់រៀបចំអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ប៉ុន្តែស្ថានភាពនេះនាំមកនូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះ តើ​អ្នកដឹកនាំ​គួរ​មាន​គុណសម្បត្តិ​អ្វីខ្លះ​?

សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយគោលដៅ

នេះចាំបាច់ត្រូវនិយាយជាមុន។ គុណភាពចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំគឺសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងធ្វើការជាមួយវានាពេលអនាគត។ គាត់ដឹងច្បាស់ដូចខាងក្រោម៖

• តើយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះដែលអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផល?
• តើអ្នកត្រូវការផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅអ្វី ដើម្បីសម្រេចបានវា។
• តើត្រូវការពេលវេលា និងធនធានប៉ុន្មាន ដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។
• តើលទ្ធផលនឹងទៅជាយ៉ាងណា។

អ្នកដឹកនាំក៏ចេះរៀបចំផែនការ វិភាគ គិតក្នុងន័យស្ថាបនា និងផ្តល់គំនិតល្អៗ។ លើសពីនេះ គាត់អាចពន្យល់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានរាយបញ្ជីទៅកាន់សមាជិកណាមួយនៃក្រុមតាមរបៀបដែលអាចចូលដំណើរការបាន និងអាចយល់បាន។

សង្គម

នេះក៏ត្រូវតែសន្មតថាជាគុណសម្បត្តិចម្បងនៃអ្នកដឹកនាំ។ Sociability សំដៅលើសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនង និងលើកកម្ពស់គ្នាទៅវិញទៅមក ការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្នុងន័យស្ថាបនា។ បើ​មនុស្ស​មាន​គុណភាព​នេះ​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​មនុស្ស​ជោគជ័យ​ក្នុង​សង្គម។

ហើយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយមនុស្ស មិត្តរួមការងារ និងដៃគូក៏ជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យផងដែរ។ ប្រសិនបើគាត់មានភាពសេពគប់ នោះវាមិនពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានប្រយោជន៍នៅពេលត្រឹមត្រូវ ដែលនឹងជួយក្នុងការសម្រេចគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ គុណភាពនេះជួយយកឈ្នះលើមនុស្ស សួរសំណួរបានត្រឹមត្រូវ បកប្រែប្រធានបទដោយស្ងៀមស្ងាត់ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ និងទទួលបានព័ត៌មានចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

សមត្ថភាពក្នុងការជំរុញនិងលើកទឹកចិត្ត

នេះគឺជាគុណភាពសំខាន់ណាស់។ អ្នកដឹកនាំ គឺជាមនុស្សដែលមិនត្រឹមតែដឹកនាំមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកចង់ធ្វើតាម! គាត់ត្រូវតែអាចបង្កើតកម្លាំងជំរុញនៃសកម្មភាពដែលជំរុញទាំងខ្លួនគាត់ និងអ្នកដទៃ។ ជាងនេះទៅទៀត គាត់ក៏ត្រូវតែជម្រុញសកម្មភាព បង្កើតការលើកទឹកចិត្តយូរអង្វែង និងនិរន្តរភាព។

អ្នកដឹកនាំដឹងពីរបៀបដើម្បីបង្ហាញពីអនាគតដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ និងចម្រុះពណ៌ ហើយដោយហេតុនេះជំរុញឱ្យអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ និងជំរុញឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាចង់ចូលទៅក្នុងវាភ្លាមៗ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះគាត់ត្រូវតែ:

• មាន​សុន្ទរកថា​ដែល​បាន​ថ្លែង​យ៉ាង​ល្អ​។
• បង្កើត "រូបភាព" នៃអនាគត ពិពណ៌នាយ៉ាងរស់រវើក ប៉ុន្តែកុំតុបតែង។
• ក្នុងកម្រិតខ្លះ ធ្វើជាអ្នកចិត្តសាស្រ្ត។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើដោយមិនដឹងពី "ចំណុច" របស់សហសេវិក និងវួដរបស់អ្នក ដែលអ្នកត្រូវមានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការបំផុសគំនិត និងការលើកទឹកចិត្ត។

ហើយជាការពិតណាស់ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែជាគំរូ។ មានភាពស្វាហាប់ វិជ្ជមាន ទំនុកចិត្ត និងក្នុងពេលតែមួយ មានភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងអាជីវកម្ម។ ដើម្បីឱ្យមនុស្សសម្លឹងមើលគាត់ដឹងថាអ្វីៗនឹងដំណើរការ ពួកគេប្រាកដជានឹងជោគជ័យ ហើយសូម្បីតែនៅក្រោមការដឹកនាំបែបនេះក៏ដោយ។

មនុស្សធម៌

ថ្វីត្បិតតែយើងទាំងអស់គ្នាជាមនុស្សក៏ដោយ គុណភាពនេះមិនមែនជាលក្ខណៈរបស់មនុស្សគ្រប់រូបនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំត្រូវមានកាតព្វកិច្ច។ តើមនុស្សនឹងធ្វើតាមអ្នកណា? តើពួកគេនឹងគាំទ្រអ្នកណា? តើពួកគេនឹងស្តាប់អ្នកណា? មានតែការពិតដែលថាអ្នកដែលគាំទ្រពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះពួកគេដោយការយល់ដឹង។

នេះគឺជាគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនដ៏សំខាន់បំផុត។ អ្នកដឹកនាំអាចមានភាពតឹងរ៉ឹង និងសម្របសម្រួលក្នុងពេលតែមួយ។ មនុស្សជាច្រើនខ្លាចបង្ហាញការយោគយល់ និងគាំទ្រ ព្រោះខ្លាចបាត់បង់ភាពជឿជាក់ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំល្អដឹងថាពេលណាត្រូវបង្ហាញភាគីម្ខាង ឬម្ខាងទៀត។

អង្គការ

និយាយអំពីគុណសម្បត្តិអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំគួរតែមាន មនុស្សម្នាក់មិនអាចនិយាយដល់អង្គភាពបានទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលមិនត្រូវខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកលើរឿងតូចតាច ដើម្បីអាចច្រានចោលសកម្មភាពដែលមិនចាំបាច់ ផ្តោតលើការសំខាន់។ មូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដគឺ៖

• វិន័យខ្លួនឯង និងវិន័យ។
• លំដាប់នៃសកម្មភាពច្បាស់លាស់។
• កាលវិភាគដែលបានគិតយ៉ាងល្អ និងជាលទ្ធផលដ៏តឹងរឹងរបស់វា។
• ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងទាន់ពេលវេលា។
• សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
• សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានលើសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។

នៅក្នុងដំណើរការវាបង្ហាញខ្លួនឯងដោយផ្ទាល់។ យ៉ាងណាមិញ គាត់មិនត្រឹមតែធ្វើតាមរាល់ចំណុចខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ គាត់ថែមទាំងបង្រៀនរឿងនេះដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទទៀតផង។ ដោយវិធីនេះនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មនេះត្រូវបានគេហៅថាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាអ្វី?

នេះមិនមែនជាគុណភាពទេ ប៉ុន្តែវាក៏សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលសង្គមដែលមនុស្សម្នាក់ទទួលបានការគាំទ្រពីមនុស្សផ្សេងទៀត (សមាជិកក្រុមជាក្បួន) ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់។

វាអាចមានពូជជាច្រើន។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំកំណត់ទស្សនៈពិភពលោករបស់មនុស្ស ចរិតលក្ខណៈ បទពិសោធន៍។ ពេលខ្លះកាលៈទេសៈកើតឡើង។ រចនាប័ទ្មមានដូចខាងក្រោម:

• ស្វ័យភាព។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអំណាចកណ្តាលខ្ពស់។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ទាំង​អស់​គឺ​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​មេ​ដឹក​នាំ អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ធ្វើ​តាម​តែ​បញ្ជា។
• ប្រជាធិបតេយ្យ។ សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមចូលរួមនៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
• សេរីនិយម។ អ្នកដឹកនាំផ្ទេរអំណាចរបស់គាត់ទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដែលបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។
• Narcissistic ។ អ្នកដឹកនាំមិនគិតពីផលប្រយោជន៍អ្នកដទៃទេ។ នេះមិនតែងតែនាំឱ្យមានលទ្ធផលអាក្រក់នោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមដែលមានសិទ្ធិអំណាចបែបនេះមនុស្សជាធម្មតាមានអារម្មណ៍មិនស្រួលដោយសារតែភាពក្រអឺតក្រទមនិងភាពឆេវឆាវរបស់គាត់។
• ពុល។ អាជ្ញាធរប្រើភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរបៀបដែលក្រុមស្ថិតក្នុងស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់។
• ផ្តោតលើលទ្ធផល។ អ្នកដឹកនាំដឹកនាំក្រុមឆ្ពោះទៅរកគោលដៅច្បាស់លាស់ ធ្វើតាមផែនការ និងចងចាំពេលវេលា។
• ការតំរង់ទិសទំនាក់ទំនង។ អ្នកដឹកនាំព្យាយាមកែលម្អទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមដោយដាក់គោលដៅពិតប្រាកដនៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ។

វិស័យនយោបាយ

វាជាការល្អក្នុងការពិចារណាដោយសង្ខេបអំពីប្រធានបទនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសាខាជាក់លាក់មួយនៃជីវិត។ ឧទាហរណ៍ តើ​មេដឹកនាំ​នយោបាយ​គួរ​មាន​គុណសម្បត្តិ​អ្វីខ្លះ​? សំខាន់ៗគឺ៖

• សកម្មភាពនិងសកម្មភាពជាប់លាប់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នកនយោបាយគួរត្រូវបានប្រជាជនយល់ថាជាមនុស្សសកម្ម និងសកម្ម។ សុន្ទរកថាដែលបញ្ចេញមតិ ការសម្រេចចិត្តដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ សុន្ទរកថា គម្រោង សកម្មភាព... ទាំងអស់នេះបង្ហាញពីគុណភាពនេះ។
• សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អាកប្បកិរិយានិងរូបភាពរបស់មនុស្សម្នាក់។ អ្នកនយោបាយត្រូវតែអាចផ្តោតលើមនុស្ស ចាប់យកតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងធ្វើតាមពួកគេ។
• សមត្ថភាពក្នុងការគិតនយោបាយ។ វាជួយបង្កើតឋានៈសង្គមនៅក្នុងករណីជាក់លាក់មួយ និងដើម្បីកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សម្នាក់។
• សមត្ថភាពក្នុងការចាប់យកទំនាក់ទំនងរវាងព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងជីវិតនៃសង្គមនិងតំបន់។
• សមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិតដោយយុត្តិធម៌។ គ្មានមេដឹកនាំនយោបាយណាដែលមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សទេ ប្រសិនបើពួកគេមិនទុកចិត្តគាត់។

ផងដែរ បញ្ជីនេះអាចរួមបញ្ចូលសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ សមត្ថភាពក្នុងការយល់អំពីប្រជាពលរដ្ឋសាមញ្ញ ក៏ដូចជាការបង្ហាញអំពីមនុស្សធម៌ និងសីលធម៌ខ្ពស់។

សញ្ញាអ្នកដឹកនាំ

ខ្ញុំចង់រាយបញ្ជីពួកគេនៅទីបញ្ចប់។ ភាគច្រើនត្រូវបានគេនិយាយខាងលើអំពីគុណសម្បត្តិអ្វីដែលជាលក្ខណៈអ្នកដឹកនាំ។ ហើយនេះគឺជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានសន្មតថាជាសញ្ញាដែលមនុស្សបែបនេះងាយនឹងសម្គាល់:

• គាត់​មិន​រង់​ចាំ​បញ្ជា​ទេ ប៉ុន្តែ​ធ្វើ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង ហើយ​ធ្វើ​វា​ដោយ​សមហេតុផល និង​ប្រសិទ្ធភាព​ដើម្បី​ផល​ល្អ។
• គាត់មានភាពក្លាហាន និងមានចរិតរឹងមាំ។
• គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងក្លាហាន។
• គាត់​មាន​មនុស្ស​ដែល​មាន​គំនិត​ដូច​គ្នា​ជា​ច្រើន និង​ទីប្រឹក្សា។
• គាត់គិតសុទិដ្ឋិនិយម ប៉ុន្តែមិនព្រងើយកន្តើយឡើយ។
• គុណសម្បត្តិល្អបំផុតមួយរបស់មេដឹកនាំគឺគាត់តែងតែដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។
• គាត់​មិន​ខ្លាច​នឹង​បំផ្លាញ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដើម្បី​សាង​អ្វី​ថ្មី​នោះ​ទេ។
• អ្នកដឹកនាំ​មិន​ព្យាយាម​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ផ្សេង​ទេ គាត់​នៅ​តែ​ខ្លួនឯង។
• មនុស្សបែបនេះមិនប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកដទៃទេ ប៉ុន្តែសហការគ្នា។
• គាត់យល់ឃើញថាការផ្លាស់ប្តូរ និងវិបត្តិមិនមែនជាបញ្ហាទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងសកម្ម។
• ឧបសគ្គ​ជំរុញ​ចិត្ត​គាត់ មិន​មែន​ជិះជាន់​គាត់​ទេ។
• គាត់តែងតែទៅទីបញ្ចប់។ គ្មានអ្វីអាចធ្វើឲ្យគាត់បិទផ្លូវបានទេ។
• ជីវិតរបស់គាត់តែងតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងរីករាយ។
• មនុស្សជាច្រើនព្យាយាមយកតម្រាប់តាមគាត់។
• អ្នកដឹកនាំមិនតានតឹងទេ។ បើ​មាន​បញ្ហា គាត់​ដោះស្រាយ​ដោយ​មិន​ខ្ជះខ្ជាយ​ពេល​វេលា​លើ​ការ​ត្អូញត្អែរ និង​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ។
• នៅក្នុងវិស័យណាមួយនៃជីវិត វាច្បាស់ណាស់ពីគាត់ថាគាត់គឺជាអ្នកដឹកនាំ។ ទោះបីជាគាត់សម្រាកតែម្នាក់ឯងក៏ដោយ។

ដោយបានសិក្សាសូម្បីតែបញ្ជីតូចមួយនេះ មនុស្សម្នាក់អាចយល់បានថា អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សដែលមានឆន្ទៈខ្លាំង និងមានឆន្ទៈខ្ពស់ មានសមត្ថភាពទាំងសកម្មភាព និងសមត្ថភាពដោយឯករាជ្យ ហើយអាចជំរុញអ្នកដ៏ទៃឱ្យធ្វើដូច្នេះដោយជោគជ័យ។

បេក្ខជន​នីមួយៗ​ដើម្បី​ទទួល​តំណែង​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ក្នុង​ក្រុម​ត្រូវ​មាន​គុណភាព​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​មួយ​ចំនួន។ យ៉ាង​ពិតប្រាកដ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងកំណត់តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកខ្លះក្លាយជាបែបនេះ ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីទាក់ទាញ និងដឹកនាំ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនត្រូវបានទទួលយកក្នុងសមត្ថភាពនេះ និងមិនពេញចិត្តនឹងសិទ្ធិអំណាច។

គឺជាសំណុំនៃគុណភាពផ្លូវចិត្ត ជំនាញ និងសមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមដែលអាចធានាបាននូវការអនុវត្តជោគជ័យនៃភារកិច្ច និងមុខងារនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបែងចែកគុណសម្បត្តិមួយ ឬពីរដែលកំណត់លក្ខណៈអ្នកដឹកនាំ។ មានច្រើនទៀត។ ម៉្យាងវិញទៀត មនុស្សម្នាក់អាចរាយបញ្ជីគុណភាពជាយូរយារណាស់មកហើយ ហើយបកស្រាយវាជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ហើយ​បញ្ជី​កាន់​តែ​ច្រើន ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ជាក់​ស្តែង​កាន់​តែ​តិច វា​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​យល់​ច្រឡំ។

អត្ថបទនេះនឹងបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចបង្កើតអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដចេញពីមនុស្សណាមួយ។

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំ

ការស្គាល់ខ្លួនឯង អារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍របស់អ្នក។

ស្គាល់ខ្លួនឯង ដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងខ្លួន ចេះស្តាប់អារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍របស់អ្នក វិចារណញាណរបស់អ្នក ស្រមៃឱ្យច្បាស់ និងច្បាស់លាស់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន គឺជាគុណភាពដ៏សំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំ។ វាជួយរុករកជីវិត និងស្វែងយល់ពីអ្នកដទៃ វាជួយមិនឱ្យបាត់បង់ឱកាសរបស់អ្នកដោយទទួលស្គាល់ឱកាសត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដមិនអាចទម្លាក់ចេញពីមាគ៌ាដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ វាពិបាកក្នុងការរៀបចំគាត់ ព្រោះគាត់ដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។

ការត្រៀមខ្លួនហានិភ័យ

នេះគឺជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយដែលមាននៅក្នុងអ្នកដឹកនាំសម័យទំនើបជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ លោក Richard Branson ស្ថាបនិកសាជីវកម្ម Virgin ដែលសព្វថ្ងៃគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាង 300 ជុំវិញពិភពលោក គឺជារូបភាពនៃអ្នកដឹកនាំដែលតែងតែត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីទទួលយកហានិភ័យ។ ជារឿយៗគាត់បានប្រថុយគ្រប់យ៉ាង ទាំងក្នុងអាជីវកម្ម និងក្នុងជីវិតធម្មតា (ឧទាហរណ៍ ជិះប៉េងប៉ោងជុំវិញពិភពលោក)។

មូលហេតុដែលអ្នកដឹកនាំពិតមិនខ្លាចក្នុងការប្រថុយនិង ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ជីវិត​របស់​អ្នកគឺជាការយល់ដឹងដែលពេលខ្លះអ្នកត្រូវចំណាយប្រាក់សន្ធឹកសន្ធាប់សម្រាប់ការមិនបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ដូច្នេះហើយ មនុស្ស​ដែល​ស្វែងរក​ការ​ប្រមើលមើល​ព្រឹត្តិការណ៍ តែងតែ​ត្រៀមខ្លួន​ដើម្បី​ប្រថុយ។

សព្វថ្ងៃនេះមានម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើន អ្នកគ្រប់គ្រងដែលខិតខំកសាង "អាជីវកម្ម" ប្រកបដោយអត្ថន័យ ដោយមិនប្រថុយប្រថាន ប៉ុន្តែដោយធ្វើការក្នុងរចនាប័ទ្ម "ស្ងាត់អ្នកទៅ - អ្នកនឹងបន្ត" ។ ដូចដែល John Kennedy បាននិយាយថា: មានការចំណាយ និងហានិភ័យចំពោះផែនការសកម្មភាពណាមួយ ប៉ុន្តែវាមានតិចជាងការចំណាយរយៈពេលវែង និងហានិភ័យនៃភាពអសកម្មប្រកបដោយផាសុកភាព។».

ទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯង

ខ្ពស់និងគ្រប់គ្រាន់ កម្រិតនៃការគោរពខ្លួនឯងអ្នកដឹកនាំ រួមជាមួយនឹងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ជួយគាត់ឱ្យប្រថុយប្រថាននៅពេលចាំបាច់ បង្កើនភាពក្លាហាន និងការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ ទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំពង្រីកដែនកំណត់នៃសមត្ថភាពរបស់គាត់ និងទទួលបានបទពិសោធន៍ជីវិតថ្មី។ ទ្រឹស្តីនេះត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងឆ្នាំ 1981 ដោយ B. Bass ដែលបានវិភាគលើការស្រាវជ្រាវឈានមុខគេក្នុងវិស័យគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយបានបញ្ជាក់ថាអារម្មណ៍ ទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯងមេដឹកនាំគឺជាលំដាប់នៃរ៉ិចទ័រខ្ពស់ជាងអ្នកដែលដើរតាមគាត់។

ភាពជឿជាក់ បទប្បញ្ញត្តិ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។

អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកកាន់បទដ្ឋាន និងតម្លៃនៃសមាគមមនុស្ស ដូច្នេះទស្សនៈពិភពលោករបស់គាត់ សកម្មភាពរបស់គាត់ត្រូវតែស្របតាមបទដ្ឋានជាសកលនៃសីលធម៌ - ភាពស្មោះត្រង់ យុត្តិធម៌ ភាពជឿជាក់ ទំនួលខុសត្រូវ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងសកម្មភាព និងទង្វើ។

ទីតាំងជីវិតសកម្ម

សម្រាប់ការតំរង់ទិសគ្រប់គ្រាន់ក្នុងស្ថានភាព អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានជំហរជីវិតសកម្ម។ វាចាំបាច់ គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំតែងតែស្ថិតនៅក្នុងភាពក្រាស់នៃវត្ថុ រៀនអំពីអ្វីៗទាំងអស់ដោយផ្ទាល់ និងទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមទៀត។

គំនិតផ្តួចផ្តើម និងសមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង

មនុស្សដែលមានភាពក្លាហាន និងសកម្មមិនរង់ចាំរហូតដល់អ្នកផ្សេងធ្វើឱ្យពួកគេចង់ធ្វើការនោះទេ។ ពួកគេដឹងថាមានតែពួកគេទេដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលខ្លួនឯងឱ្យចាកចេញពីតំបន់សុខស្រួលដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ហើយពួកគេធ្វើឱ្យការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងជាការអនុវត្តជាប្រចាំ។ នេះជាអ្វីដែល Theodore Roosevelt បាននិយាយថា ជាមនុស្សពូកែ និងអស្ចារ្យបំផុតនៃសតវត្សទី 20 ដែលផ្តល់ដោយគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើន៖ " មិនមានអ្វីអស្ចារ្យ និងអស្ចារ្យនៅក្នុងជីវប្រវត្តិនោះទេ លើកលែងតែខ្ញុំពិតជាបានធ្វើអ្វីដែលតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំត្រូវធ្វើ ... ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំមានមតិមិនច្បាស់លាស់អំពីតម្រូវការដើម្បីធ្វើអ្វីមួយ ខ្ញុំបានធ្វើសកម្មភាព».

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការ និងការគ្រប់គ្រង

សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតក្រុម

សមត្ថភាពក្នុងការទាក់ទាញមនុស្ស គំនិតនិងគំនិត, ឧត្តមគតិ, ជំនាញ បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សម្នាក់) និងបង្កើតក្រុមអ្នកដើរតាម និងមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា - គុណភាពដែលកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ ការកំណត់គោលដៅ និងតម្លៃរួម និងការគ្រប់គ្រងការប្រកាន់ខ្ជាប់នៃអ្នកដើរតាមគោលដៅទាំងនេះគឺជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់។

សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំក្រុមសម្រាប់ដោះស្រាយកិច្ចការ

នេះ​គឺ​ជា​លក្ខណៈ​សម្បត្តិ​គ្រឹះ​មួយ​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ។ វាមានសមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវរវាងសមាជិកក្រុម សមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យអនុវត្តភារកិច្ច និងមុខងារ សម្របសម្រួលការងារ។ល។

ទស្សនវិស័យ

អ្នកដែលដឹកនាំក្រុមគឺគ្រាន់តែមានកាតព្វកិច្ចដឹងថាត្រូវទៅណា។ ការសង្កេត, ចក្ខុវិស័យនៃការរំពឹងទុកសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមរបស់អ្នក, ការរំពឹងទុក, ក្រុមដែលធ្វើតាមវាគឺជាផ្នែកមួយនៃការសំខាន់បំផុត គុណភាពនៃអង្គការរបស់មេដឹកនាំ.

អ្នកដឹកនាំមិនមានសិទ្ធិចាប់យកចំណុចតូចតាច និងព័ត៌មានលម្អិតដែលថាពួកគេបាត់បង់ការមើលឃើញនូវអ្វីដែលសំខាន់ពិតប្រាកដនោះទេ។ អ្នកនិពន្ធ Alfred Montaper បានសរសេរថា: មនុស្សភាគច្រើនមើលឃើញឧបសគ្គនៅពីមុខគេ ឃើញតែគោលដៅខ្លះប៉ុណ្ណោះ ប្រវត្តិសាស្ត្រកំណត់ពីជោគជ័យក្រោយៗទៀត ចំណែកអតីត ការភ្លេចភ្លាំងក្លាយជារង្វាន់».

ភាពបត់បែននៃអាកប្បកិរិយា និងភាពរសើបចំពោះស្ថានភាព

អ្នកដឹកនាំតែងតែចូលរួមក្នុងដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ ពួកគេស្ថិតនៅក្នុង "សង្វៀន" ដែលជាកន្លែងដែលកងកម្លាំងគ្រប់ប្រភេទធ្វើសកម្មភាព ដែលជួនកាលហួសពីព្រំដែននៃចំណេះដឹង និងការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំអង្គការត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថា ស្ថានភាពនេះ អាចរុករកវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវតែមួយគត់។

ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីគាំទ្រក្នុងនាទីដ៏លំបាក

ភាពគ្មានឆន្ទៈរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្តល់ការគាំទ្រដល់អ្នកដែលមានគំនិតដូចគ្នា និងអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ ក្នុងករណីដែលវាចាំបាច់ខ្លាំង ហើយគាត់អាចផ្តល់វាបាន ក្នុងករណីភាគច្រើនដកហូតគាត់ពីអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ និងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំ។

មនុស្សគោរពមេដឹកនាំបែបនេះដែលមិនភ្លេចផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកតាមរបស់អ្នក ជាជាងអ្វីដែលអ្នកទទួលបានពីពួកគេ ពួកគេនឹងគោរព និងស្រឡាញ់អ្នក ហើយនេះនឹងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកស្ថិតស្ថេរ និងរឹងមាំ។

ដូចដែលអ្នកដឹកនាំម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុន General Motors បាននិយាយថា: " វិស័យឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ ពោរពេញដោយឆ្អឹងរបស់សហគ្រាស ដែលគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានពោរពេញដោយភាពរលួយ និងការពុកផុយខាងសីលធម៌ ដែលពួកគេជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សម្នាក់គួរតែយកជំនួសឱ្យការឱ្យ ... ដែលពួកគេមិនបានយល់ថា ទ្រព្យសម្បត្តិតែមួយគត់នៃ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនអាចជំនួសបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស វាគឺជាមនុស្សរបស់នាង».

ចាំ! សមត្ថភាពក្នុងការថ្លែងអំណរគុណ និងលើកទឹកចិត្តដល់គុណភាព ដែលជួយអ្នកដឹកនាំក្នុងការបំពេញមុខងាររបស់ស្ថាប័ន និងអ្នកគ្រប់គ្រងដោយជោគជ័យ។

ផ្លូវចិត្ត និងសង្គមជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ទំនាក់ទំនង

សំខាន់ គុណភាពអ្នកដឹកនាំគឺជា សង្គមសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ក្នុងក្រុម។ វាជាការលំបាកក្នុងការស្រមៃមើលមេដឹកនាំនៃមនុស្សម្នាក់ដែលមានបទពិសោធន៍ខ្មាស់អៀននៅពេលទំនាក់ទំនង។

យុត្តិធម៍

អ្នកដឹកនាំសម្របសម្រួលទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុម ដូច្នេះក្នុងការវាយតម្លៃសកម្មភាព និងសកម្មភាពរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត គាត់ត្រូវតែមានភាពយុត្តិធម៌ មានគោលបំណង និងមិនមានលំអៀង។

សមត្ថភាពក្នុងការតំណាង និងការពារផលប្រយោជន៍របស់ក្រុម

អ្នកដឹកនាំតំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍រួម ដូច្នេះសមត្ថភាពក្នុងការការពារពួកគេនៅក្នុងករណីខាងក្រៅ និងការទទួលខុសត្រូវពេញលេញសម្រាប់សកម្មភាពសាជីវកម្ម គឺជាគុណភាពដ៏សំខាន់មួយរបស់អ្នកដឹកនាំ។

សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្រេចដោយខ្លួនឯងនៃអ្នកតាមដានរបស់អ្នក

គុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតនូវទំនុកចិត្តរបស់អ្នកដើរតាមលើអ្នកដឹកនាំ និងការត្រៀមខ្លួនដើម្បីដើរតាមគាត់។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

ប្រធានបទសំខាន់មួយសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវដោយវិទ្យាសាស្ត្រទំនើបទាក់ទងនឹងចិត្តវិទ្យាសង្គមគឺភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈ។ យោងតាមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ការបង្កើតភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការស្វែងរកបុគ្គលិកលក្ខណៈជាក់លាក់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានគុណសម្បត្តិដោយសារតែលក្ខណៈផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពរបស់ក្រុមដែលគាត់ជាកម្មសិទ្ធិ ហើយក៏បង្កើត និងគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលរបស់សមាជិកផងដែរ។

លក្ខណៈ

តើអ្វីជាអ្នកដឹកនាំ? មាននិយមន័យជាច្រើនដែលយើងអាចសន្និដ្ឋានបាន៖ អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សដែលដឹកនាំអ្នកដទៃ មានសិទ្ធិអំណាច និងដឹងពីរបៀបរៀបចំ និងចែកចាយសកម្មភាពរបស់ក្រុម។ និយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏មានន័យថាបុគ្គលម្នាក់មានសមត្ថភាពជាក់លាក់ដែលជួយគាត់ដឹកនាំអ្នកដទៃ។ សមត្ថភាពទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងពីគុណភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស ដែលជាការរួបរួមនៃចំណេះដឹង គុណតម្លៃ ជំនាញ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា។ អ្នកដឹកនាំតែងតែមើលឃើញរូបភាពធំ ហើយដឹងពីរបៀបដើម្បីសម្រេចគោលដៅ តើត្រូវទៅណា។ ទោះស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈដ៏អាក្រក់ក៏ដោយ ក៏គាត់មិនចុះចាញ់ ហើយឆ្ពោះទៅមុខដោយចេតនា។ គាត់តែងតែមានវិន័យ ចេះគិត វិភាគ និងជួយអ្នកដទៃឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។

គុណសម្បត្តិសំខាន់ៗ

អ្នកស្រាវជ្រាវជាច្រើននៅក្នុងវិស័យសង្គមវិទ្យា និងចិត្តវិទ្យាបានប្រកែកថាតើគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចមានលក្ខណៈធម្មជាតិ ឬថាតើពួកគេត្រូវអភិវឌ្ឍដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែមានគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សដែលបែងចែកពួកគេពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលដែលមានឆន្ទៈខ្លាំង និងរឹងមាំ បើកចំហចំពោះការរិះគន់ និងបិទពីបញ្ហា ពួកគេមានចរិតលក្ខណៈដូចជា៖

• គ្រប់គ្រងលើអារម្មណ៍និងអាកប្បកិរិយា;
• អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន;
• ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ;
• ជឿយ៉ាងមុតមាំលើសំណាង;
• ការបង្ហាញគំនិតគឺខ្លីនិងច្បាស់លាស់;
• កុំបោះបង់ពេលជួបការលំបាក។

លក្ខណៈសម្បត្តិដែលបានរាយបញ្ជីនៃចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សដែលមានឆន្ទៈខ្លាំងមិនមែនជាគុណសម្បត្តិទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ មាន​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ទៀត​ដែល​កំណត់​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ខ្លាំង។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង។

ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ភាពស្មោះត្រង់ គោលបំណង ភាពជឿជាក់

អ្នកដឹកនាំស្មោះត្រង់ និងមានគោលបំណងត្រូវបានជឿ និងធ្វើតាម ពីព្រោះ គាត់​មិន​ខ្លាច​ការ​លំបាក​ទេ ហើយ​បន្ត​គោលដៅ​របស់​គាត់​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់។ មនុស្សបែបនេះអាចទុកចិត្តបាន ហើយនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ចុះចាញ់ឡើយ ដោយនាំបញ្ហាដល់ទីបញ្ចប់។

ភាពបើកចំហ

អ្នកដឹកនាំល្អដឹងពីរបៀបស្តាប់ និងគិតគូរពីគំនិតដែលស្នើឡើងដោយអ្នកដ៏ទៃ បើទោះបីជាពួកគេមិនត្រូវនឹងផែនការរបស់គាត់ក៏ដោយ។ សមត្ថភាពក្នុងការពិចារណាដំណោះស្រាយជំនួសសម្រាប់ខ្លួនឯងគឺជាជំនាញវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។ ការបើកចំហនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងគាត់និងអ្នកដើរតាមរបស់គាត់មានន័យថាការជឿទុកចិត្តនិងការគោរពនៅក្នុងក្រុម។

ភាពច្នៃប្រឌិត

ជារឿយៗវាកើតមានឡើងថាវិធីគិតធម្មតាមិនអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាបានទេ។ បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ក្នុងការពង្រីកព្រំដែននៃស្មារតីនិងគិតខុសគ្នាអនុវត្តវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាចំពោះអាជីវកម្ម។ អ្នកដឹកនាំជាធម្មតាជាមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ដែលមិនមានការពិបាកក្នុងរឿងបែបនេះ។គាត់​មិន​អស់​សង្ឃឹម​ទេ ប៉ុន្តែ​បាន​ផ្តល់​ជូន​ថា៖ «ចុះ​បើ​ធ្វើ​ម៉េច? ផ្នត់គំនិតពង្រីករបស់អ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្តអ្នកដើរតាមឱ្យទទួលយកវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាស្រដៀងគ្នា។

ទំនុកចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវ

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានការអះអាង និងទទួលខុសត្រូវផងដែរក្នុងការបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការរំពឹងទុករបស់វួដ ដូច្នេះគាត់ប្រមូលកម្លាំងទាំងអស់របស់ក្រុមដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា និងនាំទៅរកលទ្ធផលចុងក្រោយ។ ការ​អះអាង​បែប​នេះ​ច្រើន​តែ​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​ដោយ​មនុស្ស "ទន់​ខ្សោយ" ថា​ជា​ការ​ឈ្លានពាន។ ប៉ុន្តែគំនិតទាំងនេះគួរតែត្រូវបានសម្គាល់។

កំប្លុកកំប្លែង

នេះគឺជាគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងសំខាន់របស់មនុស្ស "ខ្លាំង" ជួយបំបាត់ភាពធុញទ្រាន់ បំបាត់ស្ថានការណ៍តានតឹងក្នុងក្រុម និងក៏រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ស្មារតីសាជីវកម្មផងដែរ។ ការលេងសើចគឺជាប្រភេទនៃអំណាចដែលផ្តល់ការគ្រប់គ្រងលើសមាជិកនៃក្រុម។

ភាពរីករាយ

បុគ្គល​ដែល​លះបង់​ចំពោះ​ការងារ​របស់​ខ្លួន​សមនឹង​ទទួល​បាន​ការ​ទុក​ចិត្ត​ពី​អ្នក​ដើរ​តាម​ខ្លួន។ ដោយមានជំនួយពីភាពរីករាយដែលបានបង្ហាញ អ្នកដឹកនាំក្លាយជាអ្នកបំផុសគំនិត និងអ្នកលើកទឹកចិត្ត។ ទោះបីជាមានទំនួលខុសត្រូវខុសគ្នាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំជួយអ្នកដ៏ទៃដោយឈរលើមូលដ្ឋានស្មើភាពជាមួយពួកគេ ហើយមិនខ្លាចក្នុងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុង “ការងារកខ្វក់” នោះទេ។

ការគិតបែបវិភាគ

អ្នកដឹកនាំតែងតែមើលឃើញរូបភាពធំនៃស្ថានភាព ប៉ុន្តែដើម្បីសិក្សាវាឱ្យលម្អិត គាត់អាច "បំបែក" វាទៅជាផ្នែកដាច់ដោយឡែក។ ដូច្នេះដោយមិនបាត់បង់ការមើលឃើញនៃគោលដៅចុងក្រោយគាត់បានកំណត់មួយចំនួនតូចដែលបង្កើនល្បឿននៃការរីកចម្រើនក្នុងទិសដៅនេះ។ ទាំងនេះគឺជាគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្លូវចិត្តចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ពួកគេបង្ហាញខ្លួនពួកគេទាំងនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃនិងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, គុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សបែបនេះរួមមាន:

• ការតស៊ូនិងការប្តេជ្ញាចិត្ត;
• សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយទំនាក់ទំនងពួកគេទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
• សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តនិងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;
• សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់;
• ការគិតរហ័សនិងទូលំទូលាយ;
• សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស មិនមែនលើការលំបាកនោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
• ប្រថុយប្រថាន ប៉ុន្តែត្រឹមត្រូវ;
• វាចាំបាច់ដើម្បីយល់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលអាចបោះបង់ចោល និងអ្វីដែលមិនអាច។
• ស្តាប់អ្នកដទៃ និងពិភាក្សាអំពីគំនិតរបស់ពួកគេ;
• សមត្ថភាពក្នុងការពន្លឿនចលនាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ ឬបញ្ឈប់ដំណើរការគ្រោះថ្នាក់ទាន់ពេល។

គេអាចសន្និដ្ឋានបានថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានឆន្ទៈដ៏មុតមាំ គឺជាគំនិតដែលមិនអាចកាត់ផ្តាច់ពីគ្នាបាន។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានចរិតលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដែលជួយគាត់ឱ្យទទួលបានជោគជ័យក្នុងវិស័យណាមួយ។ ប៉ុន្តែ​ការ​កាន់​កាប់​របស់​ពួក​គេ វា​មិន​មាន​ន័យ​ថា​ធ្វើ​ជា​មេ និង​ដឹកនាំ​សង្គម​នោះ​ទេ។ អ្នកត្រូវរៀនពីរបៀបបង្ហាញពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ការបង្ហាញគុណភាព

• ឥរិយាបថមោទនភាពបង្ហាញពីទំនុកចិត្ត;
• រូបរាងស្ងប់ស្ងាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់ តម្រង់ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងភ្នែករបស់គូប្រជែង បង្ហាញពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ។
• ស្នាមញញឹមសមរម្យនិងមិនញឹកញាប់;
• អាកប្បកិរិយាគួរឱ្យគោរពនិងសមរម្យ;
• រូបភាពគួរតែធ្វើឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ល្អ។

នៅពេលនិយាយ អ្នកគួរតែជឿជាក់លើភាពត្រឹមត្រូវរបស់អ្នក ហើយបង្ហាញការលះបង់របស់អ្នកនិយាយទៅកាន់ផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានលក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំ មានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងឆន្ទៈដ៏មុតមាំ ដែលជួយក្នុងការយកឈ្នះលើបញ្ហា និងការលំបាកនានា។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើគុណភាពទាំងនេះមិនត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ? តើពួកគេអាចអភិវឌ្ឍបានទេ? ការសិក្សាអំពីបញ្ហានេះគឺពាក់ព័ន្ធដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ អ្នកស្រាវជ្រាវជាច្រើនជឿថា វាពិតជាមានភាពប្រាកដនិយមក្នុងការអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ មនុស្សម្នាក់ត្រូវធ្វើការឱ្យបានយូរ និងប្រឹងប្រែងដោយខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ។

ការបង្កើតគុណភាពចាំបាច់

ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីកុមារភាព ប៉ុន្តែប្រសិនបើពេលនេះបានខកខានទៅហើយនោះ អ្នកមិនគួរតូចចិត្តឡើយ ព្រោះវាមិនដែលយឺតពេលក្នុងការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនោះទេ។ មានវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដែលគោលដៅគឺបង្កើតផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង រួមមានជំហានជាក់លាក់។

ដំបូងអ្នកត្រូវបែងចែកផែនការរបស់អ្នកជាផ្នែកជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្តិចម្តងៗនៃបុគ្គលជាអ្នកដឹកនាំ៖

• គោលដៅរយៈពេលខ្លីដែលសម្រេចបាននាពេលខាងមុខ;
• គោលដៅពាក់កណ្តាលអាណត្តិដែលត្រូវសម្រេចក្នុងរយៈពេលពីរបីខែ;
• គោលដៅរយៈពេលវែងដែលត្រូវការការកែលម្អខ្លួនឯងមួយឆ្នាំ។

ពួកគេនិយាយថាការអនុវត្តគឺសំខាន់ជាងទ្រឹស្តីទៅទៀត ដែលខុសជាមូលដ្ឋាន។ បើគ្មានមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្ដីទេ វានឹងមិនអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំបានឡើយ មានតែសមត្ថភាពចម្លងពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាពរបស់មនុស្សដ៏ទៃដែលមានសមត្ថភាពពូកែជាងប៉ុណ្ណោះ ទើបនឹងបង្កើតឡើង។ ដើម្បីជោគជ័យក្នុងវិស័យនេះ អ្នកត្រូវតែរៀនសង្កេត និងវិភាគសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ ដោយច្នៃប្រឌិតនូវបទពិសោធន៍ដែលទទួលបាន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅដើមដំបូងនៃដំណើរដ៏មានគោលបំណង អ្នកឯកទេសភាពជាអ្នកដឹកនាំ D. Adair បានបង្កើតលំហាត់មួយដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យ។ វាមាននៅក្នុងបញ្ជីនៃគោលដៅសំខាន់ៗ ដែលអ្នកត្រូវគូសបញ្ជាក់ខ្លះៗសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ហើយធ្វើតាមពួកគេ៖

• បញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលកែលម្អខ្លួនឯងជាច្រើនក្នុងមួយឆ្នាំ។
• ការសន្ទនាជាមួយអ្នកដឹកនាំដែលមានការទទួលស្គាល់ ដើម្បីយល់ពីគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
• ការសន្ទនាជាមួយនិយោជិតអំពីអ្វីដែលពួកគេឱ្យតម្លៃអ្នកដឹកនាំ។ ចម្លើយគួរតែត្រូវបានសរសេរ និងពិចារណា។
• ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ សូមអានសៀវភៅណែនាំអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងជាច្រើន ហើយកំណត់ជំហានជាក់ស្តែងចំនួន 5 ដោយផ្អែកលើវា។
• ស្វែងរកព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីគំនិតរបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីខ្លួនអ្នក សក្តានុពលរបស់អ្នកនៅក្នុងនោះ។
• ប្រសិនបើគ្មានឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកន្លែងធ្វើការទេ អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរវា។
• ជ្រើសរើស​វគ្គ​សិក្សា​ដ៏​យូរ​ដើម្បី​ពង្រីក​ចំណេះដឹង​ក្នុង​ផ្នែក​ជាក់លាក់។

លំហាត់នេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានជ្រមុជទាំងស្រុងក្នុងការកែលម្អខ្លួនឯង។ នៅពេលបង្កើតផែនការ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីការអភិវឌ្ឍន៍គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងខ្លួន។ នេះ​ជា​ការងារ​ដ៏​នឿយហត់​ណាស់ ប៉ុន្តែ​ជា​លទ្ធផល ជោគជ័យ​នឹង​មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ពេល​ខាង​មុខ។អ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលបានសិក្សាពីជីវប្រវត្តិនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏ល្បីល្បាញបំផុតបានកំណត់គុណភាព 10 យ៉ាងចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។

ឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផល

អ្នកដឹកនាំតែងតែមើលឃើញគោលដៅរបស់គាត់ ដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវផ្លាស់ទី និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចវា។ ដើម្បីរៀនរឿងនេះ អ្នកអាចអានរឿងរបស់មនុស្សជោគជ័យ សៀវភៅស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង និងការលើកទឹកចិត្ត។

ធ្វើការសម្រេចចិត្ត

បុគ្គល​ដែល​មាន​ចរិត​រឹងរូស មាន​ឆន្ទៈ​ខ្ពស់​ខ្លាច​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ពិបាក។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញធ្វើការសម្រេចចិត្ត ចាំបាច់ត្រូវរៀនពីរបៀបទទួលយកវានៅក្នុងផ្នែកដែលការបដិសេធនឹងមិនមែនជាកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ។ វាត្រូវតែត្រូវបានវិភាគនិងមិនបញ្ឈប់នៅទីនោះ។

ហានិភ័យ

អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដធ្វើសកម្មភាព ទោះបីខ្វះការធានានៃលទ្ធផលវិជ្ជមានក៏ដោយ។ ដើម្បីរៀនពីរបៀបទទួលយកហានិភ័យ អ្នកត្រូវវិភាគបញ្ហា និងបង្កើតជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ដោះស្រាយ ដោយកំណត់មាត្រដ្ឋានសម្រាប់នីមួយៗពីលេខ 1 ដល់លេខ 5។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវគិតថាតើអ្វីៗនឹងដំណើរការដូចការគ្រោងទុក ហើយបន្ទាប់មកចាត់វិធានការសមស្រប។ កុំអស់សង្ឃឹមបើចាញ់។ តាមរយៈការធ្វើឱ្យមានកំហុសនិងការយល់ដឹងពីពួកគេ អ្នកដឹកនាំ "រីកចម្រើន" ។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់មនុស្ស

អ្នកដឹកនាំដឹងពីរបៀបពន្យល់យ៉ាងច្បាស់ពីគំនិត និងគោលដៅរបស់គាត់ទៅកាន់អ្នកដទៃ ជំរុញឱ្យមានទំនុកចិត្ត និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់កម្ពស់ដែលពួកគេមិនអាចគិតបានពីមុនមក។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ សមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមកំពុងព្យាយាមកែលម្អគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ របៀបលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ៖ អ្នកត្រូវសិក្សាពីតម្រូវការរបស់សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានសកម្មភាពសកម្ម។ ពួកគេម្នាក់ៗត្រូវតែយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុម។

ការបង្កើតក្រុម

ក្រុមរបស់អ្នកដឹកនាំមានបុគ្គលខ្លាំង និងមានផលិតភាព ដែលនៅទីនោះមានស្មារតីសាជីវកម្ម និងការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ដើម្បីបង្កើតក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អ្នកត្រូវផ្តោតលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា លើគុណសម្បត្តិល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។

ចំណេះដឹងខ្លួនឯង

អ្នកដឹកនាំល្អខិតខំដើម្បីឧត្តមភាព ទទួលស្គាល់កំហុស និងភាពខ្លាំង។ ពួកគេបើកចំហចំពោះការរិះគន់ ហើយសុខចិត្តផ្លាស់ប្តូរគុណភាពរបស់ពួកគេប្រសិនបើចាំបាច់។ ដើម្បីពង្រីកចំណេះដឹង អ្នកត្រូវវិភាគសកម្មភាព និងលទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ អ្នក​អាច​សួរ​យោបល់​អ្នក​ដទៃ​អំពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ការ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដើម្បី​កែលម្អ​គុណភាព​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ។ បទពិសោធន៍ដ៏ល្អសម្រាប់ការរកឃើញដោយខ្លួនឯងគឺការរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗបំផុត។ ជាមួយវា អ្នកអាចតាមដានវឌ្ឍនភាពក្នុងការពង្រឹងជំនាញ។

ភាពស្មោះត្រង់ផ្ទាល់ខ្លួន

ភាពស្មោះត្រង់ជួយអ្នកមិនឱ្យងាកចេញពីគោលការណ៍របស់អ្នក ទោះបីជាវិធីផ្សេងទៀតគឺងាយស្រួលជាង និងទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាងក៏ដោយ។ បុគ្គល​ដែល​មាន​ចរិត​លក្ខណៈ​បែប​នេះ​ត្រូវ​បាន​គ្រប់​គ្នា​ចាត់​ទុក​ថា​អាច​ទុក​ចិត្ត​បាន និង​ជា​គំរូ​សម្រាប់​ធ្វើ​តាម។ ការស្វែងរកយ៉ាងសកម្មសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមិត្តភ័ក្តិ និងសហការីនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃភាពសុចរិតដោយសន្តិវិធី ដោយប្រៀបធៀបគំនិតរបស់អ្នកអំពីគោលដៅ និងការទទួលខុសត្រូវជាមួយនឹងគំនិតរបស់ពួកគេ។

ការកែលម្អខ្លួនឯង

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវតែទាក់ទងជាមួយមនុស្សឱ្យបានញឹកញាប់ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំនិតថ្មី វិភាគសកម្មភាព និងពាក្យសម្ដីទាំងបុគ្គលិកលក្ខណៈខ្លាំងរបស់អ្នក និងបទពិសោធន៍ អានអក្សរសិល្ប៍លើប្រធានបទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយផលិតភាព

អ្នកដឹកនាំល្អអាចបង្ហាញគំនិត គោលដៅ និងគំនិតរបស់ពួកគេបានយ៉ាងងាយស្រួលក្នុងរបៀបមួយដែលនឹងត្រូវបានធ្វើតាមដោយអ្នកដើរតាម។ ដើម្បីរៀនវា អ្នកត្រូវអនុវត្តការស្តាប់សកម្ម អាចមើលឃើញសារដែលមិនមែនជាពាក្យសំដីរបស់រាងកាយ បញ្ជូនព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធបំផុត ហើយសុំឱ្យវានិយាយម្តងទៀត វាជាការសំខាន់ដើម្បីរៀនអានរវាងបន្ទាត់ក្នុងការសន្ទនា។ .

ជំនួយទៅវិញទៅមកសកម្ម

ការលើកទឹកចិត្តសូម្បីតែជោគជ័យតូចៗនៃក្រុមនីមួយៗអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្ហាញពីសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ អ្នកអាចប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវមួយចំនួនរបស់ពួកគេ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃគុណសម្បត្តិទាំងនេះ ភាពជោគជ័យក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃជីវិតនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នករង់ចាំនោះទេ រឿងសំខាន់គឺការអត់ធ្មត់ និងការតស៊ូ ក៏ដូចជាបំណងប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនអ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

គុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំគឺ ចរិតលក្ខណៈ សមត្ថភាព ទំនួលខុសត្រូវ សមត្ថភាពក្នុងការបត់បែន ហើយនេះមិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញនៃចរិតលក្ខណៈទាំងនោះដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងទេ ប្រសិនបើអ្នកមានមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យ និងបំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកបង្កើតប្រកបដោយផលិតភាព និងជោគជ័យ។ នៃជីវិត ឬប្រធានក្រុម និងសូម្បីតែអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

តើមេដឹកនាំគួរមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ?

គុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាសំណុំនៃជំនាញ សមត្ថភាព ចរិតលក្ខណៈដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យ ការទទួលស្គាល់ និងលទ្ធផលការងារខ្ពស់។ ការអភិវឌ្ឍន៍គុណភាពចាប់ផ្តើមដោយការទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតរបស់អ្នក និងអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងវា។ បញ្ជីនៃគុណសម្បត្តិដែលអ្នកដឹកនាំគួរតែមានគឺទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់ៗគឺជាបុគ្គល ហើយម្នាក់ៗមានសំណុំលក្ខណៈ និងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។ នាំគាត់ទៅរកភាពជោគជ័យ។

គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

តើមេដឹកនាំគួរមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ? នេះគួរតែជាមនុស្សដែលមានទស្សនៈទូលំទូលាយ និងការគិតមិនស្តង់ដារ អាចមើលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នពីមុំផ្សេងៗ។ ដើម្បីមើលឃើញវិធីសាស្រ្តទាំងនោះដែលលែងប្រើហើយមិនដំណើរការ ហើយបោះបង់វាចោលដោយគ្មានការភ័យខ្លាចក្នុងការឈានជើងទៅរកការសន្យាថ្មី ទោះបីជាមិនធ្លាប់ស្គាល់ក៏ដោយ។ គុណសម្បត្តិចម្បងនៃអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកដឹកនាំ៖

• ទំនួលខុសត្រូវ;
• ការសម្របសម្រួលជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត និងសមត្ថភាពក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព;
• លំនឹង;
• សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំ;
• គ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់អ្នក;
• ការកសាងផែនការនិងភារកិច្ចច្បាស់លាស់;
• ជំនាញការងារជាក្រុម។

បុគ្គលិកលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃអ្នកដឹកនាំគឺជំនាញដែលទទួលបាន ដែលត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ៖

• សមត្ថភាពបញ្ញា;
• ភាពបត់បែននៃការគិត;
• ភាពច្នៃប្រឌិត;
• បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ចំណេះដឹងខ្លួនឯង;
• ការកែលម្អខ្លួនឯងឥតឈប់ឈរនិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរៀនអ្វីថ្មី, រៀន, រីកចម្រើន;
• ភាពស្មោះត្រង់ជាមួយខ្លួនឯង;
• ការប្តេជ្ញាចិត្តនិងភាពក្លាហានដើម្បីស្វែងរកអ្វីដែលមិនស្គាល់;
• ការសម្តែង;
• មហិច្ឆតា។

ទ្រឹស្តីភាពជាអ្នកដឹកនាំ

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បុគ្គល - Ralph Stogdill ក្នុងឆ្នាំ 1948 បានចាប់ផ្តើមសិក្សាយ៉ាងដិតដល់ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានដែលប្រមូលបានពីមុនដោយអ្នកស្រាវជ្រាវដំបូងនៃគុណសម្បត្តិដែលមានដោយបុគ្គលល្បីៗ - នេះជារបៀបដែលទ្រឹស្តីនៃគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំបានកើតមក។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ ទីប្រឹក្សាជនជាតិអាមេរិក Warren Bennis បានបន្តការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់ ហើយនៅក្នុងអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលជោគជ័យចំនួន 90 នាក់ បានរកឃើញ 4 ក្រុមនៃគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖

• ការគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់;
• ការគ្រប់គ្រងតម្លៃ;
• ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង;
• ការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្ត។

គុណសម្បត្តិវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានរបស់អ្នកដឹកនាំ

បាតុភូត ឬបាតុភូតនីមួយៗមានទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ជាពិសេសនៅពេលដែលមានអតុល្យភាព ឬអតុល្យភាពនៃគុណភាពមួយចំនួន ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ គុណសម្បត្តិវិជ្ជមានរបស់អ្នកដឹកនាំ៖

• មន្តស្នេហ៍;
• ភាពរឹងមាំនិងភាពរឹងមាំ;
• ការឧទ្ទិសដល់បុព្វហេតុ;
• សមត្ថភាពខ្ពស់;
• ការ​ទំនាក់ទំនង;
• ការផ្តោតអារម្មណ៍គោលដៅ;
• ជឿ​លើ​ខ្លួន​អ្នក;
• ការយល់ដឹង;
• សមត្ថភាពក្នុងការរាប់ជំហាន;
• ចំណង់ចំណូលចិត្ត;
• សមត្ថភាពក្នុងការស្តាប់និងស្តាប់;
• វិន័យខ្លួនឯង;
• ទំនួលខុសត្រូវ។

គុណសម្បត្តិអវិជ្ជមានរបស់អ្នកដឹកនាំ៖

• ភាពមិនសមរម្យ;
• "megalomania";
• "ដើរលើក្បាល" ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យមិនខ្មាស់អៀនពីវិធី "កខ្វក់";
• ភាពក្រអឺតក្រទមឬឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃ;
• workaholism;
• ភាពរឹង។

វិធីសាស្រ្តកំណត់គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈការធ្វើតេស្ត និងបច្ចេកទេសជួយឱ្យឃើញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងគុណសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃរបស់អ្នកដឹកនាំ។ បច្ចេកទេសបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តនៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗ។ ការធ្វើតេស្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការបញ្ជាក់៖

• « វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃខ្លួនឯងនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ"- A.N. លូតូសគីន;
• « សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ"- R.S. នេម៉ូវ;
• « ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃសមត្ថភាពដឹកនាំ» - E. Krushelnikov, E. Zharikov;
• « សក្តានុពលអ្នកដឹកនាំ"- M. Ignatskaya;
• « ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ"- L.V. Rumyantseva ផ្អែកលើការសិក្សាអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិក K. Levin និង P. Leppit ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ?

ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាដំណើរការបណ្តើរៗ ដែលមានបណ្តុំនៃជំហានតូចៗ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវការវិធានការមួយ បើមិនដូច្នេះទេ មាន "ការបង្ហូរចេញ" នៃសមិទ្ធិផល និងអារម្មណ៍នៃកំហុស និងការឈ្លានពានចំពោះខ្លួនឯង។ រៀបចំផែនការសម្រាប់សប្តាហ៍ យកជាមូលដ្ឋាននូវសកម្មភាពដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ឧទាហរណ៍៖ អនុវត្តជំនាញមួយជាមួយលំហាត់ ២-៣ អានសៀវភៅលើកទឹកចិត្ត រក្សា និងវិភាគកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ។ បន្តទៅធ្វើការបន្ទាប់ទៀត នៅពេលដែលជំនាញបានកើតឡើង ហើយមានទំនុកចិត្តដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត។

លំហាត់អភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

គុណភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវបានដាំដុះដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងជាមនុស្សម្នាក់ មនុស្សម្នាក់ព្យាយាមស្វែងរកទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួន និងដឹកនាំថាមពលទាំងអស់នៃសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍កាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលបានជ្រើសរើស។ លំហាត់សាមញ្ញខាងក្រោមអាចជួយក្នុងរឿងនេះ ដែលគួរតែត្រូវបានអនុវត្តឱ្យបានញឹកញាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីសម្រេចបាននូវវឌ្ឍនភាព៖

1. លំហាត់ "លោតចូលទៅក្នុងមិនស្គាល់" ។ ការទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងសកម្មភាពដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ មិនថាជាការរៀនរាំ ការនិយាយជាសាធារណៈ ការលោតឆ័ត្រយោង - វាអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ និងរួមចំណែកដល់ការពង្រីកការយល់ដឹងរបស់មនុស្សម្នាក់ បំបែកការគិតតាមបែបផែន។
2. លំហាត់ "បញ្ជីនៃជំនឿដែលរារាំងអ្នកពីការសម្រេចផែនការរបស់អ្នក" ។ តើគោលដៅបច្ចុប្បន្នគឺជាអ្វី? ឧទាហរណ៍ "ខ្ញុំចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងឈានមុខគេរបស់អង្គការ" សូមសរសេរវានៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា។ ការពិចារណាថាហេតុអ្វីបានជានេះមិនអាចសម្រេចបាន - ដើម្បីចេញវេជ្ជបញ្ជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីអរូបីបំផុតទៅការពិតរហូតដល់អាគុយម៉ង់ទាំងអស់អស់។ អំពើ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ហើយ​ស្លឹក​ត្រូវ​ដុត​យ៉ាង​ឧឡារិក។
3. លំហាត់ "សមត្ថភាពក្នុងការនិយាយ - ទេ!" ។ ផ្នែកដំបូងនៃលំហាត់អាចត្រូវបានជួយដោយមិត្តភក្តិឬសាច់ញាតិដែលសុំការអនុគ្រោះដូចជាការខ្ចីប្រាក់ច្រើននិងភារកិច្ចនិយាយថាទេដោយគ្មានកំហុសឬវិប្បដិសារី។ អនុវត្តរហូតដល់អ្នកទទួលបានត្រឹមត្រូវ។ ផ្នែកទីពីរនៃលំហាត់គឺរៀនការពារសិទ្ធិរបស់អ្នក ហើយផ្តោតលើការបំពេញកាតព្វកិច្ចទាំងអស់ចំពោះខ្លួនអ្នក និងអ្នកដទៃ ដែលដំបូងអ្នកត្រូវតែប្រកាសប្រាប់មិត្តភក្តិ និងអ្នកស្គាល់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។

ការបណ្តុះបណ្តាលអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាប្រធានបទបណ្តុះបណ្តាលដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ វាគ្មិនល្បីៗដូចជា Radislav Gandapas, Nick Vujicic, Robin Sharma, Brian Tracy ជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជុំវិញពិភពលោកឱ្យទទួលខុសត្រូវលើជីវិតរបស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាអ្នកបង្កើតការពិតដែលពួកគេបានគូរសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ។ ប្រសិនបើមានអារម្មណ៍នៅខាងក្នុងដែលអ្នកសមនឹងទទួលបានច្រើនជាងនេះ ប៉ុន្តែមិនមានការយល់ដឹងពីរបៀបនោះទេ វាជាការសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមពីជំហានតូចៗ អានសៀវភៅអំពីភាពជោគជ័យ មើលវីដេអូ ចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក ហើយវានឹង ក្លាយជាការចាប់ផ្តើមនៃដំណើរដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួន។

សៀវភៅអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

គុណភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកដឹកនាំអាច និងគួរត្រូវបានអភិវឌ្ឍ ហើយវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងថា អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគឺជាមនុស្សដែលអានច្រើនជាងគេក្នុងពិភពលោក។ ការអានអក្សរសិល្ប៍ដែលសរសេរដោយមនុស្សជោគជ័យល្បីៗ ជំរុញទឹកចិត្តអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ ផ្លូវដែលពោរពេញដោយឧបសគ្គ ការខកចិត្ត ការធ្វើម្តងហើយម្តងទៀតផ្តល់រូបភាពពេញលេញនៃការពិតដែលថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងជីវិតនេះគឺអាចធ្វើទៅបាន ហើយអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចគ្រាន់តែត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាបន្ថែមទៀតបន្តិចប៉ុណ្ណោះ។

សៀវភៅដែលជួយអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖

1. « អ្នកដឹកនាំដោយគ្មានចំណងជើង» R. Sharma ។ គុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនឹងអភិវឌ្ឍប្រសិនបើអ្នកក្លាយជាមនុស្សអស្ចារ្យដំបូង - ដូច្នេះអ្នកនិពន្ធអះអាង។ សៀវភៅនេះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងសហគ្រិនថ្មីថ្មោង និងអ្នកដែលចាប់ផ្តើមលើវិថីនៃចំណេះដឹងខ្លួនឯង។
2. « របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ» W. Bennis ។ គ្រូបង្វឹកភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្បីម្នាក់និយាយអំពីការខ្វះខាតមនុស្សនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប ដែលពិតជាបានអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំពិតជាមិនមែនកើតមកទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការលើកតម្កើងភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ និងកម្ចាត់ការគិតមិនច្បាស់លាស់។
3. « 21 ច្បាប់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនអាចប្រកែកបាន។» J. Maxwell ។ ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង គោលការណ៍ ហើយប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តតាមច្បាប់ដែលបានសរសេរក្នុងសៀវភៅនោះ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានធានា។ អ្នក​និពន្ធ​អះអាង​ថា សូម្បី​តែ​មនុស្ស​ដែល​មាន​ឆន្ទៈ​ទន់​ខ្សោយ​បំផុត​បន្ទាប់​ពី​បាន​អាន​សៀវភៅ​នេះ​នឹង​ត្រូវ​បាន​បំផុស​គំនិត​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ជីវិត​របស់​គាត់​។
4. « ហេតុអ្វីមនុស្សគួរធ្វើតាមអ្នក? សៀវភៅអំពីអត្ថន័យនៃការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ» R. Goffey, G. Jones ។ គុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំសកល? ពួកគេមិនមានទេ ប៉ុន្តែមានភាពជាបុគ្គលមួយ ដោយការអភិវឌ្ឍដែលមនុស្សម្នាក់អាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំតែមួយគត់នៅក្នុងវិស័យដែលមនុស្សម្នាក់បានជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ អស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំមកហើយ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅបាននឹងកំពុងប្រមូលសម្ភារៈដោយសម្ភាសមនុស្សជោគជ័យ ពួកគេសុទ្ធតែមានភាពខុសគ្នា ហើយគ្រប់គ្នាបានរកឃើញផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទៅកាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពជោគជ័យ។
5. « អ្នកដឹកនាំ Charisma» R. Gandapas ។ សៀវភៅនេះគឺអំពីរបៀបដើម្បីអភិវឌ្ឍមន្តស្នេហ៍ - គុណភាពដោយគ្មានវាពិបាកក្នុងការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យនិងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។