អក្សរកាត់ "R&D" តំណាងឱ្យការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ R&D គឺជាវដ្តនៃការស្រាវជ្រាវពេញលេញ។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បញ្ហា រួមទាំងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ដំណោះស្រាយរចនាថ្មី និងការផលិតគំរូគំរូ ឬស៊េរីតូចមួយនៃគំរូ។

កត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការកាន់កាប់មុខតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារនៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយជោគជ័យគឺការបន្តផលិតផលថ្មីឥតឈប់ឈរ ហើយស្របគ្នានឹងភាពទំនើបកម្មនៃផលិតកម្ម។ នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពពីបច្ចេកវិទ្យាដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម ទៅជាបច្ចេកវិទ្យាដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើវិទ្យាសាស្ត្រ។ កន្លែងដែលការវិនិយោគត្រូវបានធ្វើឡើងមិនមែននៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មដោយដៃ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់គោលបំណងជាក់ស្តែង។

របៀបដែលវាដំណើរការនៅក្នុងការអនុវត្ត

1. ភារកិច្ចរបស់ R&D គឺបង្កើតគោលការណ៍ថ្មីសម្រាប់ការផលិតផលិតផល ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់វា។ មិនដូចការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានទេ ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍មានគោលបំណងច្បាស់លាស់ ហើយត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានមិនមែនមកពីថវិការដ្ឋទេ ប៉ុន្តែដោយផ្ទាល់ពីភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍។ ការបញ្ជាទិញ R&D រួមបញ្ចូលការបញ្ចប់នៃកិច្ចព្រមព្រៀង ដែលបញ្ជាក់ពីលក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោង និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង។ នៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការស្រាវជ្រាវបែបនេះ មានការរកឃើញនូវលក្ខណៈសម្បត្តិដែលមិនស្គាល់ពីមុនរបស់វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុរបស់វា ដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលភ្លាមៗនៅក្នុងផលិតផលសម្រេច និងកំណត់ទិសដៅថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេស។ ចំណាំថាអតិថិជនក្នុងករណីនេះគឺជាម្ចាស់នៃលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ។
2. ការអនុវត្ត R&D មានដំណាក់កាលជាច្រើន ហើយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យមួយចំនួន ចាប់តាំងពីធាតុផ្សំច្នៃប្រឌិតដើរតួនាទីសំខាន់បំផុតក្នុងការងារដែលទទួលបានជោគជ័យ។ មានឱកាសទទួលបានលទ្ធផលអវិជ្ជមាន។ ក្នុងករណីនេះ អតិថិជនសម្រេចចិត្តបញ្ឈប់ការផ្តល់មូលនិធិ ឬបន្តការស្រាវជ្រាវ។ R&D ត្រូវបានអនុវត្តតាមគ្រោងការណ៍ប្រហាក់ប្រហែល៖
   1. ការសិក្សាអំពីគំរូដែលមានស្រាប់ ការស្រាវជ្រាវ ការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី;
   2. ការស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែង ការជ្រើសរើសសម្ភារៈ និងធាតុ ការពិសោធន៍;
   3. ការអភិវឌ្ឍនៃរចនាសម្ព័ន្ធ, គ្រោងការណ៍, គោលការណ៍នៃការងារ;
   4. ការអភិវឌ្ឍនៃរូបរាង, ការបង្ហាញប្រភេទរូបភាព, ការបង្កើតគំរូមួយ;
   5. ការសម្របសម្រួលនៃលក្ខណៈបច្ចេកទេសនិងរូបភាពជាមួយអតិថិជន;
   6. ការធ្វើតេស្តគំរូ;
   7. រៀបចំឯកសារបច្ចេកទេស។
3. សារពើភ័ណ្ឌ ឬ គណនេយ្យ R&D ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃឯកសារបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់។ នៅក្នុងការអនុវត្ត វាមើលទៅដូចនេះ៖ PBU 17/02 (គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការងារបច្ចេកវិទ្យា) គ្រប់គ្រងគណនេយ្យនៃការចំណាយលើ R&D ទាំងអស់។ ឯកសារនេះត្រូវបានផ្ញើទៅកាន់អតិថិជនស្រាវជ្រាវ ឬអង្គការដែលអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ដោយខ្លួនឯង ដោយគ្មានការចូលរួមពីភាគីទីបី។ PBU 17/02 ត្រូវបានអនុវត្តប្រសិនបើនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍លទ្ធផលត្រូវបានទទួលដែលមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការការពារស្របច្បាប់នៅក្រោមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការចំណាយលើ R&D ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគណនេយ្យជាការវិនិយោគនៅក្នុងទ្រព្យសកម្មមិនមែនបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ។ លទ្ធផល R&D គឺជាឯកតានៃទ្រព្យសកម្មអរូបី ហើយត្រូវបានគណនាដាច់ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗ ស្របតាមការចំណាយជាក់ស្តែង។

ពីខាងលើ វាច្បាស់ណាស់ថា R&D គឺជាវត្ថុវិនិយោគដែលមានហានិភ័យ ប៉ុន្តែចាំបាច់។ ពួកគេបានក្លាយជាគន្លឹះក្នុងការធ្វើជំនួញដោយជោគជ័យនៅបរទេស ខណៈដែលឧស្សាហកម្មរុស្ស៊ីទើបតែចាប់ផ្តើមរៀនពីបទពិសោធន៍នេះ។ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលមើលទៅអនាគតមិនកំណត់ត្រឹមថ្ងៃនេះទេ មានឱកាសឡើងតំណែងកំពូលក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។

ដោយសារអង្គការនៃ R&D ពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីទាំងស្រុងដែលមានតម្លៃអរូបី បញ្ហានៃការរក្សាសិទ្ធិ កម្មសិទ្ធិបញ្ញាជាដើមត្រូវបានសម្រេចដោយកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃច្បាប់សហព័ន្ធស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រចុះថ្ងៃទី 23.08.96 លេខ 127-FZ ។

សំណួរណាមួយ? ទាក់ទង​មក​ពួក​យើង។

ការស្រាវជ្រាវដែលបានធ្វើឡើង និងការបង្កើតការវិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ គួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគណនេយ្យ។ វិធីសាស្រ្តនៃការជួសជុលទិន្នន័យអាស្រ័យលើអ្នកណាជាអ្នកអនុវត្តការងារ។ ការសិក្សាអាចត្រូវបានបញ្ជាទិញពីក្រុមហ៊ុនឯកទេស ឬអនុវត្តដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអង្គការភាគីទីបីចូលរួមនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវការមូលដ្ឋានឯកសារ - កិច្ចព្រមព្រៀង - ដើម្បីគិតគូរពីការចំណាយក្នុងទម្រង់ជាការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្ម។

សំខាន់! កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអង្គការដែលអនុវត្តការងារ R&D ត្រូវតែសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

កិច្ចព្រមព្រៀងរវាងសហគ្រាសអាចផ្តល់សម្រាប់វដ្តពេញលេញនៃការស្រាវជ្រាវ ឬដំណោះស្រាយនៃផ្នែកមួយនៃកិច្ចការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោងខ្នាតធំមួយ។ ប្រសិនបើការងារត្រូវបានអនុវត្តដោយខ្លួនឯងនោះវាចាំបាច់ត្រូវចុះឈ្មោះសកម្មភាពស្រាវជ្រាវដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មានរុស្ស៊ីទាំងអស់។ ទម្រង់​ការ​ជូន​ដំណឹង​ត្រូវ​បាន​អនុម័ត​ដោយ​ដីកា​របស់​ក្រសួង​អប់រំ និង​វិទ្យាសាស្ត្រ ចុះ​ថ្ងៃ​ទី៣១ ខែ​មីនា ឆ្នាំ​២០១៦ លេខ ៣៤១។ ក្នុងករណីមានការបំពានលើច្បាប់សម្រាប់ការរាយការណ៍ពីការអភិវឌ្ឍន៍ស្រាវជ្រាវដែលបានផ្តួចផ្តើម ការផាកពិន័យអាចនឹងត្រូវដាក់លើអង្គការ។

អ្វីដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការចំណាយ R&D

R&D តំណាងឱ្យ "ការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ" ។ ពួកគេត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការបង្កើតផលិតផលប្រភេទថ្មីដែលមានលក្ខណៈទំនើបជាងមុន។ ការចំណាយលើ R&D អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការរៀបចំផលិតកម្ម ឬការអនុវត្តមុខងារអ្នកគ្រប់គ្រង។

សមាសភាពនៃការចំណាយដែលកើតឡើងដោយស្ថាប័នទាក់ទងនឹង R&D ដែលកំពុងដំណើរការត្រូវបានកំណត់ដោយសិល្បៈ។ 262 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី:

1. ការកាត់រំលោះសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មថេរដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារ និង។
2. ប្រាក់បំណាច់បុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ ឬប្រតិបត្តិការនានា ដើម្បីអភិវឌ្ឍការរចនាថ្មី។
3. ការចំណាយនៃលក្ខណៈសម្ភារៈសំដៅដល់ការអនុវត្ត R&D ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីទទួលបានគំរូឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ឬការរចនាឧស្សាហកម្មតែមួយគត់។ ការផ្ទេរសិទ្ធិត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងផ្តាច់មុខ។ វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបែងចែកការចំណាយសម្រាប់ការទទួលបានសិទ្ធិប្រើប្រាស់វត្ថុនៃកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។
4. ប្រតិបត្តិការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹង R&D ។ ច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបញ្ចូលទៅក្នុងបរិមាណនៃការចំណាយសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍មិនពេញលេញ ប៉ុន្តែក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់រហូតដល់ 75% នៃការចំណាយសរុបដែលបានកើតឡើង។
5. ការទូទាត់វិក្កយបត្រដែលចេញក្រោមកិច្ចសន្យា R&D ។

ចំណាំ!សម្រាប់ក្រុមតម្លៃពលកម្ម ការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេជាផ្នែកនៃ R&D គឺអាចធ្វើទៅបាន ប្រសិនបើបុគ្គលិកបានចូលរួមក្នុងការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ ប្រសិនបើនិយោជិតទាំងនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការងារផ្សេងទៀត ការចាត់ចែងចំណូលបង្គរចំពោះប្រភេទការចំណាយផ្សេងៗត្រូវបានអនុវត្តតាមសមាមាត្រទៅនឹងម៉ោងធ្វើការនៅគ្រឹះស្ថាន។

ពន្ធនិងគណនេយ្យ

ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិបន្ថែមស្តីពីការឆ្លុះបញ្ចាំងនៃការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ គឺជាក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាល ចុះថ្ងៃទី 24 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2008 លេខ 988។ វាផ្តល់នូវបញ្ជីនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយផ្សេងទៀត។ សហគ្រាសដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវបានទទួលស្គាល់បន្ទាប់ពីកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលនៃការបញ្ចប់ជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាពទាំងអស់នៅលើវា។ នៅក្នុងគណនេយ្យការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងកត្តាកើនឡើងស្មើនឹង 1.5 ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ អង្គការមិនត្រឹមតែបង្ហាញការចំណាយដែលកើតឡើងក្នុងគណនេយ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដាក់ជូនសេវាពន្ធសហព័ន្ធនូវរបាយការណ៍ស្តីពីការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។

នីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការកាត់ចេញនៃការចំណាយទាក់ទងនឹង R&D ត្រូវបានអនុម័តដោយ PBU 17/02 ។ ការចំណាយត្រូវបានបង្គរនៅលើគណនី 08 ។ ដើម្បីឱ្យការចំណាយត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់គណនេយ្យដោយសហគ្រាស លក្ខខណ្ឌមួយចំនួនត្រូវតែបំពេញ៖

• ចំនួនពិតប្រាកដនៃការចំណាយដែលកើតឡើងអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ;
• ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រា;
• លទ្ធផលដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃ R & D មានសមត្ថភាពនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍នាពេលអនាគត។
• លទ្ធផលនៃការងារអាចត្រូវបានបង្ហាញដល់អ្នកដទៃតាមរយៈសកម្មភាពធ្វើបាតុកម្ម។

បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃការបង្កើតបរិមាណនៃការចំណាយលើគណនី 08 ការវាយតម្លៃត្រូវបានផ្ទេរទៅគណនី 04 ហើយស្ថានភាពនៃទ្រព្យសកម្មអរូបីលេចឡើង។ នេះអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែអង្គការមានហេតុផលផ្លូវច្បាប់ដើម្បីពិចារណាលើទ្រព្យសកម្មរបស់ខ្លួន (ប្រសិនបើប៉ាតង់ ឬអាជ្ញាប័ណ្ណមិនទាន់ទទួលបានទេ នោះការចំណាយនឹងត្រូវបានបង្ហាញជាការចំណាយលើ R&D)។ នៅពេលដែលទ្រព្យសកម្មថ្មីត្រូវបានបង្កើត តម្លៃរបស់វាត្រូវបានកាត់ចេញតាមរយៈការរំលោះទៀងទាត់។ អវត្ដមាននៃសិទ្ធិក្នុងការទទួលស្គាល់លទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍជាទ្រព្យសកម្មអរូបី ការចំណាយត្រូវបានផ្ទេរជាបណ្តើរៗទៅក្នុងគណនីចំណាយពីគណនី 04 ។ រយៈពេលនៃរយៈពេលសម្រាប់ការផ្ទេរការចំណាយទៅការចំណាយសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ជាលក្ខណៈបុគ្គល និងកំណត់ដោយគោលនយោបាយគណនេយ្យ។

ចំណាំ! ប្រសិនបើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ការចំណាយលើ R&D មិនត្រូវបានបំពេញឱ្យបានពេញលេញទេនោះ ការចំណាយគួរតែត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងចំណូលនៅលើគណនី 91 ។

នៅក្នុងគណនេយ្យពន្ធ មានការកាត់ចេញម្តងនៃការចំណាយលើ R&D បន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានបញ្ចប់។ នៅក្នុងគណនេយ្យ ការចំណាយចាប់ផ្តើមត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយលើ R&D ប្រសិនបើមានសញ្ញានៃអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចនាពេលអនាគតពីទ្រព្យសកម្មដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង៖

• វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបញ្ចប់ការស្រាវជ្រាវតាមបច្ចេកទេស ឬទទួលបានលទ្ធផលអភិវឌ្ឍន៍ដែលចង់បាន។
• មានជម្រើសសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃលទ្ធផលនៃការងារ;
• សហគ្រាសត្រូវបានធានាថាមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។
• សម្រាប់ផលិតផលដែលផលិតជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ ឬការអភិវឌ្ឍន៍ មានទីផ្សារ។
• អរគុណចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិថ្មី បញ្ហាផ្ទៃក្នុង ឬភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័នអាចដោះស្រាយបាន។
• ការចំណាយអាចត្រូវបានគណនានិងត្រឹមត្រូវ។

ឯកសារយោង!ភាពខុសគ្នារវាងគណនេយ្យពន្ធ និងគណនេយ្យទាក់ទងនឹងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍គឺថា យោងតាមស្តង់ដារនៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការចំណាយលើសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍អាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ ទោះបីជាលទ្ធផលដែលចង់បានមិនបានសម្រេចក៏ដោយ។

ការកាត់ចេញនៃការចំណាយដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុវត្ត R&D អាចត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្ត្របន្ទាត់ត្រង់ ឬវិធីសាស្ត្រកាត់ចេញតាមសមាមាត្រទៅនឹងទិន្នផល។ ការរំលោះត្រូវតែគិតគូរពីអាយុកាលប្រើប្រាស់សរុប ប៉ុន្តែរយៈពេលនៃការកាត់ផ្តាច់មិនអាចលើសពី 5 ឆ្នាំបានទេ។ ការគិតថ្លៃរំលោះត្រូវបានបង្កើតឡើងចាប់ពីថ្ងៃដំបូងនៃខែបន្ទាប់ពីខែដែលការចំណាយលើ R&D ត្រូវបានផ្ទេរទៅស្ថានភាពនៃទ្រព្យសកម្មអរូបី។

គណនេយ្យពាក់ព័ន្ធនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំងដាច់ដោយឡែកពីគណនីនៃការចំណាយលើ R&D ។ ការវិភាគត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងបរិបទនៃប្រភេទនៃការស្រាវជ្រាវ និងប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ការចំណាយទាំងអស់ដែលកើតឡើងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមានសារពើភ័ណ្ឌ។ មុនពេលចាប់ផ្តើមនៃការគណនាថ្លៃដើមការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យគួរតែប៉ះលើឯកសារកិច្ចសន្យាដែលទាក់ទងនឹង R&D (នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធនធានសម្ភារៈដែលទទួលបាន ការទិញទ្រព្យសកម្មមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីគាំទ្រដល់ដំណើរការការងារ)។

ធាតុគណនេយ្យ R&D

គណនីឆ្លើយឆ្លងធម្មតាសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយផ្សេងៗសម្រាប់ R&D ដែលកំពុងដំណើរការ ពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមនៃគណនីសកម្ម 08 នៅក្នុងពួកគេ។ នៅក្នុងឥណពន្ធរបស់គាត់ ការចំណាយដែលកើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្គរ។ បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់សកម្មភាពទាំងអស់ និងការត្រៀមខ្លួនពេញលេញនៃទ្រព្យសកម្មសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ តម្លៃរបស់វាដែលបានបង្កើតឡើងពិតប្រាកដនៅលើគណនី 08 ត្រូវបានផ្ទេរទៅឥណពន្ធនៃគណនី 04 ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍ ឬការងារស្រាវជ្រាវក្នុងគណនេយ្យ កំណត់ត្រាធម្មតាខាងក្រោមអាចត្រូវបានប្រើ៖

• ឃ០៨ - K០២- នៅពេលសរសេរការរំលោះនៃឧបករណ៍ពាក់ព័ន្ធ និងទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់គោលបំណងពិសេស។
• D08 - K10- នៅពេលសរសេរចេញពីការចំណាយនៃធនធានសម្ភារៈដែលត្រូវការដោយនាយកដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធនឹង R&D;
• D08 - K70- នៅក្នុងបរិមាណនៃប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដល់និយោជិតដែលកំពុងធ្វើការលើការកែលម្អផលិតផលឬការបង្កើតគំរូនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី;
• D08 - K69- បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំង ដោយគ្មានវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការប្រមូលប្រាក់បៀវត្សរ៍ស្របច្បាប់ដល់បុគ្គលិកដែលបានជួល។

នៅពេលដែលការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលនៅលើគណនី 08 ផលិតផលអភិវឌ្ឍន៍គឺរួចរាល់ ហើយវាអាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងផលិតកម្ម ឬប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន គណនី 08 ត្រូវបានបញ្ចូល ហើយគណនី 04 ត្រូវបានកាត់ចេញនៅពេលដែលគណនីរង "លទ្ធផល R&D" ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។ . បន្ទាប់ពីទទួលបានប៉ាតង់ ឬវិញ្ញាបនបត្រ លទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍក្លាយជាទ្រព្យសកម្មអរូបី ហើយត្រូវបានផ្ទេរពីគណនីរងជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃ R&D ទៅគណនីរងនៃទ្រព្យសកម្មអរូបីនៅលើគណនី 04 ។

ប្រសិនបើការចំណាយសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងអ្នកស្រាវជ្រាវមិនបាននាំទៅរកលទ្ធផលរំពឹងទុក ឥទ្ធិពលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាអវិជ្ជមាន។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបង់សម្រាប់ការមិនពិតប្រាកដស្របតាមការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានលុបចោលដោយការបង្ហោះ D91.2 - K08 ។

10. ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី R&D

១០.១. ភាពជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រង R&D

ការគ្រប់គ្រង R&D គឺជាការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្មវិធី R&D និងការវាយតម្លៃឡើងវិញអំពីវាទាំងមូល និងផ្នែកធាតុផ្សំរបស់វា។ វាជារឿងធម្មជាតិសម្រាប់ប្រធានផ្នែក R&D ដែលសកម្មភាពរបស់គាត់ត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ នៅពេលណាមួយ បញ្ហាបច្ចេកទេសដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន តម្រូវការក្នុងការបែងចែកធនធាន ការវាយតម្លៃថ្មីនៃឱកាសទីផ្សារអាចកើតឡើង។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង R&D ណាមួយគួរតែមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ ហើយថាមវន្តនៃស្ថានភាពទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើនជាងផ្នែកនៃសកម្មភាពណាមួយ។

គម្រោងនីមួយៗគួរតែចាប់ផ្តើមដោយគោលដៅច្បាស់លាស់។ ដោយសារភាពជោគជ័យចុងក្រោយត្រូវបានកំណត់ដោយទីផ្សារ គោលដៅត្រូវតែត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការទីផ្សារ។ ដំបូងបង្អស់វាគឺជាផ្នែកទីផ្សារ និងលក្ខណៈដែលទាក់ទងគ្នារបស់វា (ទំហំ តម្លៃដែលអាចអនុញ្ញាតបាន តម្រូវការសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកទេស និងពេលវេលានៃការដកផលិតផល)។ ផលិតផលត្រូវតែកំណត់ដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លៃ និងកាលបរិច្ឆេទនៃរូបរាងរបស់វា។ លក្ខណៈទាំងអស់នេះគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយដូច្នេះ នីតិវិធីដដែលៗជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការកែលម្អគោលដៅគឺត្រូវបានទាមទារ។

ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគួរតែូវបានបង់ទៅលើកម្រិតបច្ចេកទេសនៃផលិតផលដ្រលផ្នែកទីផ្រផ្រផ្រូវបានផ្តល់ឱ្យភាគច្រើនទំនងជាត្រូវការ។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលលែងត្រូវការតទៅទៀតទំនងជានឹងបង្កើន R&D និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម ក៏ដូចជាពេលវេលាអភិវឌ្ឍន៍ ដូច្នេះហើយកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញ (ជំពូកទី 5)។

នៅដំណាក់កាលនៃការកំណត់គម្រោងដំបូង វាចាំបាច់ក្នុងការផ្តោតលើតម្រូវការទីផ្សារ និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់វាជាជាងការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងប្រភេទផលិតផលចុងក្រោយ (វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាដំណោះស្រាយជំនួសនឹងលេចឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍) . លំដាប់នៃការសម្រេចចិត្តគួរតែមានដូចខាងក្រោម៖
- អ្វីដែលគួរសម្រេចបាន;
- របៀបបកប្រែវាទៅជាការអនុវត្ត;
- តើជម្រើសមួយណាដែលល្អជាងគេ។

មានតែបន្ទាប់ពីការស្វែងរកពេញលេញ និងការជ្រើសរើសគំនិតគម្រោងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញបំផុត គួរតែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅព័ត៌មានលម្អិតបច្ចេកទេស និងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃកម្មវិធីការងារ។ និយមន័យនៃគម្រោងគួរតែមានលក្ខណៈសង្ខេប និងមិនគួរកំណត់សេរីភាពរបស់ក្រុមក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីៗនោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាគួរតែមានគោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ការណែនាំសម្រាប់បច្ចេកទេស ប៉ារ៉ាម៉ែត្រចំណាយ និងរយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

១០.២. ការធ្វើផែនការផលប័ត្រ R&D

ផលប័ត្រ R&D អាចមានគម្រោងផ្សេងៗគ្នា៖ ធំ និងតូច ជិតបញ្ចប់ហើយនៅដំណាក់កាលដំបូង។ គម្រោងនីមួយៗទាមទារការបែងចែកធនធានដែលខ្វះខាត។ ផ្នែកមួយនៃគម្រោងនឹងត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្ត ធាតុផ្សំរបស់ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្តូរចំនួន និងតម្រូវការធនធាន។ល។ ដូច្នេះ ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការ R&D គឺបន្ត។ ចំនួនគម្រោងនៅក្នុងផលប័ត្រអាស្រ័យលើកត្តាពីរ៖ ទំហំគម្រោង និងថវិកាសរុប R&D ។ រចនាសម្ព័ននៃផលប័ត្រគឺអាស្រ័យលើលទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនៃផលប័ត្រនៅលើផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ R&D របស់ក្រុមហ៊ុន។

ផលប័ត្រនៃគម្រោងធំភាគច្រើនគឺមានគ្រោះថ្នាក់ជាងផលប័ត្រនៃគម្រោងតូចៗ។ នៅពេលដែលចំនួនគម្រោងកើនឡើង ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបញ្ចប់ដោយជោគជ័យយ៉ាងហោចណាស់មួយចំនួននៃគម្រោងកើនឡើង។ លើសពីនេះទៀត គម្រោងតូចៗកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការ "សម" ជាមួយគ្នានៅក្នុងដំណើរការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ជាមួយនឹងធនធានឯកជនដែលមាន (ឧទាហរណ៍ សមត្ថភាពរោងចក្រសាកល្បង)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្រោងតូចៗមានទំនោរមានសក្ដានុពលនៃការរកប្រាក់ចំណេញតិចតួច ដែលបណ្តាលឱ្យផលិតផលជាច្រើនដែលមានការរំពឹងទុកមានកម្រិតចូលក្នុងទីផ្សារ។ វាមិនទំនងថានេះនឹងស្របទៅនឹងគោលការណ៍ទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។

ភាពជោគជ័យចុងក្រោយនៃគម្រោងណាមួយអាស្រ័យទៅលើគុណសម្បត្តិបច្ចេកទេស និងទីផ្សារ ក៏ដូចជាគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ការគ្រប់គ្រងល្អគឺជាធនធានដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន ហើយមិនគួរត្រូវបានរាយប៉ាយនៅទូទាំងគម្រោងជាច្រើន។ គម្រោងត្រូវបានបែងចែកទៅជាដំណាក់កាល ហើយសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងពួកវាគឺត្រូវកំណត់ពេលចាប់ផ្តើមរបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃផលប័ត្រទាំងមូល។ នៅក្នុងតារាង។ 10.1 ប្រៀបធៀបលំហូរសាច់ប្រាក់នៃជម្រើសពីរសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមគម្រោង៖ ប៉ារ៉ាឡែល និងបន្តបន្ទាប់គ្នា។ ក្នុងករណីនេះ ការអនុវត្តសៀរៀលផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ
- ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរាល់ពេលនៃពេលវេលាត្រូវបានចំណាយលើគម្រោងមួយ;
- ការពន្យាពេលណាមួយនៅក្នុងគម្រោង A មិនតម្រូវឱ្យមានការបែងចែកធនធាននៅក្នុងផលប័ត្រឡើយ។
- ផលិតផលថ្មី A ចាប់ផ្តើមផលិតកាលពីពីរឆ្នាំមុន វដ្តជីវិតរបស់វាកើនឡើង ឥទ្ធិពលពាណិជ្ជកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុដែលទាក់ទងនឹងការចូលទីផ្សារមុននេះ។
- គម្រោង B អាចចាប់ផ្តើមនៅលើមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសកាន់តែទំនើបដោយប្រើព័ត៌មានទីផ្សារដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។
- សមតុល្យនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំទី 3 និងទី 4 ត្រូវបានកម្រិត។

តារាង 10.1

លំហូរសាច់ប្រាក់នៃជម្រើសផលប័ត្រពីរ(នៅក្នុងឯកតាធម្មតា)

	ការអភិវឌ្ឍន៍ប៉ារ៉ាឡែល					ការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់
					ប្រាក់ចំណូល					ប្រាក់ចំណូល
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20			5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20

សម្រាប់ភាពសិប្បនិមិត្តទាំងអស់នោះ ឧទាហរណ៍បង្ហាញពីភាពរហ័សរហួននៃការប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៅក្នុង R&D ។ លំដាប់​ដែល​គម្រោង​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​គឺ​មិន​ចាំបាច់​ទាក់ទង​នឹង​សារៈសំខាន់​សេដ្ឋកិច្ច​របស់​ពួកគេ​ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ វាអាចទៅរួចដែលថាគម្រោងដែលមិនសូវសំខាន់ដែលមានវដ្តជីវិតផលិតផលខ្លីជាងនេះ គួរតែត្រូវបានចាប់ផ្តើមជាមុន បើមិនដូច្នោះទេ អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចពីការអនុវត្តរបស់វានឹងកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។

នៅពេលរៀបចំគម្រោងជាក់លាក់ ខ្សែអាត់ និងគំនូសតាងបណ្តាញត្រូវបានប្រើប្រាស់។ អ្នក​គួរ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ទៅ​លើ​បទប្បញ្ញត្តិ​សំខាន់ៗ​ដូច​ខាង​ក្រោម​នៃ​ការ​ធ្វើ​ផែនការ៖
- ការបែងចែកធនធានទាក់ទងនឹងផលប័ត្រទាំងមូល;
- និយមន័យនៃកម្មវិធីការងារ ធនធាន ពេលវេលា;
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃ "ចំណុចសំខាន់" សម្រេចចិត្ត;
- ការបែងចែកភារកិច្ចសំខាន់ៗ;
- ភ្ជាប់កាលវិភាគការងារជាមួយ "ចំណុចសំខាន់";
- សមាហរណកម្មនៃសកម្មភាពទាំងអស់នៅក្នុងផែនការរួម។

១០.៣. ការគ្រប់គ្រងគម្រោង R&D

ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលាគឺចាំបាច់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាំងពីដំបូង។ ជាមូលដ្ឋានព័ត៌មានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង R&D ខាងក្រោមត្រូវបានប្រើប្រាស់៖
- លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃគម្រោង;
- ការប៉ាន់ប្រមាណ និងការសន្មត់ដែលការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសគម្រោងត្រូវបានផ្អែកលើ;
- និយមន័យគម្រោង (១០.១);
- ផែនការអនុវត្តគម្រោង។

ជាធម្មតា ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទាន់ពេលវេលានៃព័ត៌មានគ្រប់ប្រភេទដែលមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន (ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។) គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការនៃប្រភេទម៉ាទ្រីសគឺអំណោយផលបំផុតចំពោះបញ្ហានេះ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងគួរតែមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បរិមាណ ភាពស្មុគស្មាញ កម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់របស់វា កន្លែងនៅក្នុងផលប័ត្រនៃគម្រោង R&D ។ វាត្រូវតែផ្តល់៖
- ការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការនីមួយៗ ការចំណាយ និងរយៈពេលនៃការងារ។
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃកិច្ចការទាំងនោះ ការអនុវត្តដែលធ្លាក់ចេញពីកាលវិភាគ ការវាយតម្លៃអំពីផលវិបាកនៃការងារនេះ សម្រាប់វឌ្ឍនភាពការងារលើគម្រោងទាំងមូល។
- ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងទាំងមូលទាក់ទងនឹងការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក និងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់។

ការលំបាកមួយក្នុងចំណោមការលំបាកនៃការគ្រប់គ្រង R&D គឺការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះគឺដោយសារតែហេតុផលដូចខាងក្រោម។

1. បរិមាណសរុបនៃធនធាន R&D ត្រូវតែមានស្ថេរភាពតាមពេលវេលា។

2. ធនធានត្រូវបានបណ្តាក់ទុនទាំងក្នុងបរិក្ខារដែលមានថ្លៃដើមថេរ ថាតើវាប្រើប្រាស់ឬអត់ ឬនៅក្នុងប្រាក់ខែបុគ្គលិក។ ទាំងពីរគឺជាធនធានជាក់លាក់ និងមិនអាចប្រើប្រាស់បាន។

3. គម្រោងនីមួយៗតម្រូវឱ្យមានការរួមផ្សំគ្នានៃធនធានទាំងនេះ ហើយដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងគម្រោង វាមិនអាចបែងចែកធនធានបានត្រឹមត្រូវជាមុនបានទេ។

នៅពេលដែលគម្រោងផ្លាស់ប្តូរពីការអនុវត្ត R&D ទៅ R&D វាឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ រួមទាំងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង (រូបភាព 31)។

អង្ករ។ 31. ការផ្លាស់ប្តូរកត្តានៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដំណើរការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍

សិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងស្ថិតនៅក្នុងការអនុវត្តនៃគោលបំណង។ នៅក្នុង R&D ច្រើនជាងកន្លែងផ្សេងទៀត វាអាស្រ័យលើមនុស្សនៅក្នុងគម្រោង "ក្រុម"។ ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពជាសហគ្រិនមិនអាចត្រូវបានគេគ្រោងទុកនោះទេ ប៉ុន្តែលក្ខខណ្ឌដែលពួកគេអាចបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពគឺអាស្រ័យទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការអនុវត្តផែនការអាចមានប្រសិទ្ធភាពបានលុះត្រាតែវាត្រូវបានយល់ឃើញថាជាការពិតដោយអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្ត។ ដូច្នេះហើយ លក្ខណៈ និងរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងផ្នែកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

ទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងមិនអាចត្រូវបានកំណត់ជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវដឹងថាទម្រង់ជាក់ស្តែងរបស់វាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ការគ្រប់គ្រង R&D ។

ពិតជា៖
- កាលបរិច្ឆេទនៃការដកផលិតផលពីផលិតកម្ម ភាគច្រើនជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ដែលបានដាក់ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង។
- រយៈពេលនៃវដ្តជីវិតផលិតផលគឺពឹងផ្អែកស្ទើរតែទាំងស្រុងទៅលើកាលបរិច្ឆេទនៃការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រង R&D ជាដំបូងគួរតែផ្តោតលើការកាត់បន្ថយពេលវេលាស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។
- លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ "ការទិញ" ពេលវេលាគឺអំណោយផលបំផុតនៅពេលដែលតម្លៃនៃពេលវេលាទាប។ ដូច្នេះ វិន័យពេលវេលាដ៏តឹងរឹងគួរតែត្រូវបានណែនាំរួចហើយនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃកម្មវិធី។ នៅពេលដែលគម្រោងរីកចម្រើន ការធ្វើឱ្យបាត់បង់ពេលវេលា និងការជួសជុលកាលវិភាគដែលខូចកាន់តែមានតម្លៃថ្លៃ។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងផ្នែកនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៣២.

Fig.32 ។ ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោង

១០.៤. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការក្នុងការច្នៃប្រឌិត

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ មុខងារសំខាន់បំផុតរបស់វាគឺ៖
- ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិករយៈពេលវែង ការប្រមូលផ្តុំបទពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលពាណិជ្ជកម្មរហ័ស។
- ការផ្ទេរព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់តម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនពីប្រភពខាងក្រៅ និងការនាំយកគោលនយោបាយសាជីវកម្មទៅកាន់វិស័យស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។
- ធានាការទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងទីផ្សារ ផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុជាមួយអ្នកឯកទេស R&D ។
- ផ្តល់ស្វ័យភាពខ្ពស់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ខណៈពេលដែលរក្សាការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មលើការចំណាយធនធាននៅក្នុងគម្រោង។
- រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលឆ្លើយតបនឹងដំណើរការសង្គម និងអង្គការ។
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃទម្រង់វិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន;
- ជំរុញភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការខាងក្រោមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយបំផុត៖
- ការគ្រប់គ្រងវិន័យ;
- ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង;
- អង្គការផលិតផល;
- អង្គការម៉ាទ្រីស;
- ការគ្រប់គ្រងការបណ្តាក់ទុន។

ការគ្រប់គ្រងវិន័យត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលចូលរួមជាចម្បងនៅក្នុង R&D ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានសម្របខ្លួនបានយ៉ាងល្អទៅនឹងការទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗនៅក្នុងតំបន់ពិសេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្តោតលើវិញ្ញាសាដកខ្លួនចេញពីសារៈសំខាន់នៃគម្រោងជាអង្គភាពរៀបចំ ហើយស្ទើរតែមិនសមរម្យសម្រាប់ ROC ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងសន្មត់ថាគណៈកម្មការពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសំរបសំរួលការងារលើគម្រោងនីមួយៗ ឬប្រធានរដ្ឋបាលគឺក្នុងពេលតែមួយជាប្រធានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។

នៅពេលរៀបចំដោយផលិតផល វិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចបែងចែកទៅជាឧស្សាហកម្មមួយចំនួន ដែលផ្នែកនីមួយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលក់ផលិតផលនៃក្រុមដូចគ្នា ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដូចគ្នា (រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្នែក)។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍អាចត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបមួយដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋាន ទាំងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអង្គភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍កណ្តាល ឬដោយការចែកចាយកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសក្នុងចំណោមផ្នែកដែលត្រូវគ្នានៃនាយកដ្ឋាន។

ឡូជីខលនិងរីករាលដាលបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ន (រួមទាំងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី) គឺជារចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសនៃការគ្រប់គ្រង R & D ។ វាផ្តល់នូវការបែងចែកយ៉ាងច្បាស់លាស់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់គម្រោង។ ប្រព័ន្ធនេះមានគុណសម្បត្តិទាក់ទងនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ភាពច្បាស់លាស់នៃមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ប្រធានអង្គភាពឯកទេស និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។

សមាមាត្រនៃតម្រូវការផ្នែកគ្រប់គ្រង និងវិជ្ជាជីវៈ ដែលបង្កើតឡើងដោយអង្គការម៉ាទ្រីស គឺជាការសម្របសម្រួលដែលធានាដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងស្វាហាប់នៃគោលដៅនៃគម្រោង និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកភាគច្រើន ការអភិរក្ស និងការពង្រឹងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និង សក្តានុពលបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលវែង។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអង្គការម៉ាទ្រីស នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (នាយកស្រាវជ្រាវនៃ R&D ប្រធានអ្នករចនា R&D) គួរតែផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងកម្រិតធំជាងដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួននៃបញ្ហាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។ គាត់គឺជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលអនុវត្តបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់គាត់ពេញមួយគម្រោង។ ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងប្រែទៅជាជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំ។

ប្រធានផ្នែកឯកទេសស្ថិតក្នុងថ្នាក់ក្រោមពីរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយភាពច្បាស់លាស់នៃការសម្រេចចិត្តបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ពួកគេលើគម្រោងសមត្ថភាពក្នុងការគិតគូរយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងគណនីដែលមានសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេទូទាត់សងសម្រាប់ការខ្វះខាតនេះ។

អ្នកឯកទេសផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសបុគ្គល ដែលធ្វើការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ "ក្រុម" ដ៏ស្មុគស្មាញមួយ បន្តគោលដៅជាក់លាក់ និងជាក់ស្តែង។ ក្នុងនាមជាអ្នកឯកទេសក្នុងវិញ្ញាសារបស់ពួកគេ កម្មករបែបនេះទទួលបានឋានៈខ្ពស់ជាងនៅក្នុង "ក្រុមអន្តរកម្មសិក្សា" ។ ទន្ទឹមនឹងនេះពួកគេនៅតែទាក់ទងជាមួយវិន័យរបស់ពួកគេហើយមិនបាត់បង់ឱកាសក្នុងការទាក់ទងប្រធានអង្គភាពឯកទេសសម្រាប់បញ្ហាវិជ្ជាជីវៈ។ ដោយសារអ្នកជំនាញ R&D ភាគច្រើនចូលចិត្តធ្វើការលើបញ្ហាជាក់លាក់ អង្គការម៉ាទ្រីស R&D ត្រូវបានទទួលយ៉ាងល្អដោយបុគ្គលិក។

ពាក្យ "បណ្តាក់ទុន" (បណ្តាក់ទុន - បណ្តាក់ទុនប្រថុយប្រថាន) ត្រូវបានប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីអង្គការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផលិតឡើងវិញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយនូវលក្ខណៈជាច្រើននៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ គោលដៅចម្បងគឺធានានូវការទទួលខុសត្រូវអតិបរមាសម្រាប់វឌ្ឍនភាពនៃការច្នៃប្រឌិតលើផ្នែកនៃមនុស្សម្នាក់ - "អ្នកគ្រប់គ្រងការបណ្តាក់ទុន" ដែលមានសេរីភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់គាត់ជាមួយនឹងការជ្រៀតជ្រែកពីខាងក្រៅតិចតួចបំផុត។ សរុបមក វាគឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៃការបង្កើតថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាធម្មតា ការគ្រប់គ្រងបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គម្រោងមួយចំនួន ជាពិសេសគម្រោងដែលមានជោគជ័យ និងដំណើរការជាមួយស្ថាប័នដែលមានស្រាប់។

ទំហំតូចរបស់អង្គការ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងខ្លីអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រងអតិបរមានៅពេលដែលគម្រោងវិវឌ្ឍ ដោយសារ VC គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៃគម្រោងដ៏សំខាន់ ហើយធានានូវ R&D ការផលិត និងការចាប់ផ្ដើមទីផ្សារនៃផលិតផលថ្មី។

នៅក្នុងតារាង។ 10.2 ផ្តល់នូវលក្ខណៈប្រៀបធៀបនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅក្នុងវិស័យ R & D ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានវិធីសាស្រ្តដឹងខ្លួនបំផុតចំពោះជម្រើសនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិត។

តារាង 10.2

លក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ R&D

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់អង្គការ	រង្វាស់នៃការអនុលោមតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់អង្គការ
	ការរៀបចំដោយវិន័យ	ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង	អង្គការដោយផលិតផល	អង្គការម៉ាទ្រីស	ការគ្រប់គ្រងការបណ្តាក់ទុន
ការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស			ទាប មធ្យម
កំណើនវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក			ទាប មធ្យម
ការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រង					ខ្ពស់​ណាស់
ការសម្រេចបាននូវគោលដៅគម្រោងរយៈពេលខ្លី			មធ្យម ខ្ពស់	មធ្យម ខ្ពស់	ខ្ពស់​ណាស់
ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកទីផ្សារ ផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ				មធ្យម ខ្ពស់
ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា			ទាប មធ្យម

១០.៥. ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន

ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនគឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរវាងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន និងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនលើការអនុវត្តគម្រោងដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ និងលទ្ធភាពនៃការទទួលបានប្រាក់ចំណូលសំខាន់ៗ។

ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានដូចខាងក្រោម។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានគំនិតល្បួង ប៉ុន្តែមិនបានសាកល្បង (កត្តាហានិភ័យ) ត្រូវការលុយ។ គំនិត​នេះ​បាន​ក្លាយ​ជា​ការ​ទាក់​ទាញ​ដល់​អ្នក​បណ្តាក់​ទុន។ ដោយមានចំណែករបស់គាត់នៅក្នុងបុព្វហេតុទូទៅ មូលធននិយមត្រូវប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យភាគច្រើន។ ហានិភ័យកាន់តែច្រើន ការរំពឹងទុកកាន់តែខ្ពស់

ម្ចាស់ដើមទុនវិនិយោគលើកន្លែងដែលធនាគារ (ដោយធម្មនុញ្ញ ឬដោយសារការប្រុងប្រយ័ត្ន) មិនហ៊ានវិនិយោគ។ តាមក្បួនមួយ សហគ្រាសខ្នាតតូចដែលទើបបង្កើតថ្មីត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ជាធម្មតា កម្ចីធនាគារប្រហែលជាមិនមានសម្រាប់ពួកគេទេ។ ប្រាក់កម្ចីបែបនេះត្រូវបានចេញប្រឆាំងនឹងសន្តិសុខអចលនទ្រព្យជាក់លាក់ ដែលប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

វាស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពនេះ ដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញទុនបណ្តាក់ទុន។ មានយ៉ាងហោចណាស់បីដំណាក់កាលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេង នៅពេលដែលវាអាចត្រូវការទុនបណ្តាក់ទុន៖
- ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃដំណាក់កាលដំបូង (ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតនៅពេលដែលត្រូវការដើមទុនដើម្បីចាក់គ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន);
- ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃដំណាក់កាលទីពីរ (ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដែលការផ្លាស់ប្តូរពីការបង្កើតគំរូផលិតផលទៅការបង្កើតដំណើរការផលិតកម្មធម្មតានិងសកម្មភាពទីផ្សារត្រូវបានអនុវត្ត);
- ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃដំណាក់កាលទីបី (ដំណាក់កាលនៃការបង្រួបបង្រួមជោគជ័យ បន្តដោយការចេញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ចរាចរដោយឥតគិតថ្លៃនៅលើផ្សារហ៊ុន ហើយហិរញ្ញវត្ថុគឺចាំបាច់ដើម្បីកែលម្អដំណើរការផលិតកម្ម)។

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៅដំណាក់កាលដំបូងគឺជាហានិភ័យខ្ពស់បំផុត ប៉ុន្តែមានឱកាស ប្រសិនបើទទួលបានជោគជ័យ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់សមរម្យសម្រាប់រឿងនេះ (តារាង 10.3)។

តារាង 10.3

ការបង្កើតដើមទុនហានិភ័យនៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន

ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនបណ្តាក់ទុនបានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់ និងសំខាន់នៃជីវិតអាជីវកម្មនៅលោកខាងលិច។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបណ្តាក់ទុនបណ្តាក់ទុនជាធម្មតាឈានដល់កម្រិតដ៏សំខាន់មួយ ហើយជួនកាលលើសពីចំនួនដើមទុនដែលបានវិនិយោគដោយស្ថាបនិកនៃសហគ្រាស។ ខណៈពេលដែលចំនួនវិនិយោគលើសពីដើមទុនរបស់ម្ចាស់ ម្ចាស់ដើមទុនវិនិយោគក៏ស្វែងរកការមិនកាន់កាប់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងភាគហ៊ុនធម្មតាដែរ ហើយមូលនិធិដែលនៅសល់របស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ជាទម្រង់ប្រាក់កម្ចី ឬការវិនិយោគលើភាគហ៊ុនអាទិភាព។ គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនមានដូចខាងក្រោម៖
- ការបង្កើតមូលនិធិបណ្តាក់ទុនក្នុងទម្រង់នៃភាពជាដៃគូ ដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនរៀបចំដើរតួជាដៃគូសំខាន់ និងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការគ្រប់គ្រងមូលនិធិ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ផែនការអាជីវកម្មលម្អិតកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលវិនិយោគិនសក្តានុពលនៃលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ បទពិសោធន៍របស់សហគ្រិន និងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ការដាក់មូលនិធិបណ្តាក់ទុនលើគម្រោងផ្សេងៗដែលមានកម្រិតហានិភ័យមិនលើសពី 25% និងជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំ;
- "ការចាកចេញ" នៃដើមទុនបណ្តាក់ទុនពីសហគ្រាសដោយប្រែក្លាយក្រុមហ៊ុនទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហជាមួយនឹងការដាក់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើផ្សារហ៊ុន ឬការលក់ភាគហ៊ុនភាគច្រើននៃសាជីវកម្មធំមួយ។

មូលនិធិបណ្តាក់ទុននីមួយៗចាប់អារម្មណ៍លើដើមទុនរបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងសហគ្រាសនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ លើសពីនេះ ម្ចាស់ដើមទុនដែលមានបំណងចង់កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការវិនិយោគ ចែកចាយវាក្នុងចំណោមឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ និងដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនៃមូលនិធិបណ្តាក់ទុន ពួកគេតែងតាំងមនុស្ស "របស់ពួកគេ" ឱ្យកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន។

ក្រុមហ៊ុន​បណ្តាក់ទុន​គ្រប់គ្រង​តែ​មូលនិធិ​ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែ​មិន​មាន​ម្ចាស់​ភាគហ៊ុន​ទាំងនោះ​ឡើយ​។ ពួកគេទទួលបានប្រាក់បំណាច់ពីម្ចាស់ដើមទុន ដោយអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងក្រុមហ៊ុន និងស្ថាបនិកនៃមូលនិធិបណ្តាក់ទុន ទោះបីជាពួកគេអាចវិនិយោគក្នុងមូលនិធិទាំងនេះ និងជាផ្នែកមួយនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក៏ដោយ។ តម្រូវការដើមទុនបណ្តាក់ទុននៅភាគខាងលិចក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃចំនួនប្រភពហិរញ្ញវត្ថុ។

ទាក់ទងទៅនឹងប្រទេសរុស្ស៊ី ដើមទុនបណ្តាក់ទុនអាចត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ
- ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលត្រូវបានបិទ (សាច់ប្រាក់នៃមូលនិធិសោធននិវត្តន៍អ្នកវិនិយោគបុគ្គលធំ។ ល។ ) ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហ។
- មូលនិធិបណ្តាក់ទុនបើកចំហរដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃភាពជាដៃគូ។
- បណ្តាក់ទុននៃការព្រួយបារម្ភ ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងការបង្កើតក្រុមវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ (ជាធម្មតាភាពជាដៃគូ) ដែលការវិនិយោគទុនបណ្តាក់ទុនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រភេទនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលជា "បង្អួចទៅកាន់បច្ចេកវិទ្យាថ្មី" ដែលនៅពេលអនាគត។ អាចនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនមានប្រាក់ចំណូលសំខាន់ៗ។

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មានក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនជាង 700 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលក្នុងនោះទំហំនៃការបណ្តាក់ទុនបណ្តាក់ទុនមានចំនួនជាង 4.5 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ម្ចាស់ទុនបណ្តាក់ទុនស្ទើរតែមិនទទួលបានភាពជោគជ័យពេញលេញនៅក្នុងគម្រោងទាំងអស់។ យោងតាមទិន្នន័យដែលមាន ជាមធ្យម 1/3 នៃការវិនិយោគនាំឱ្យពួកគេខាតបង់ 1/3 - ប្រាក់ចំណេញតិចតួចបំផុត ហើយមានតែ 1/3 - ប្រាក់ចំណេញធំ។

១០.៦. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាក់ស្តែងនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវនិងការិយាល័យរចនានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ គ្រោងការណ៍ជាក់លាក់សម្រាប់ការរៀបចំវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងការិយាល័យរចនាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍផលិតផល និងប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសថ្មី អាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម ផលិតផលដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើត កម្រិតនៃការបញ្ចប់ការអភិវឌ្ឍន៍ (ឯកសារ គំរូគំរូ បណ្តុំសាកល្បង។ ល។ ) ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានលក្ខណៈទូទៅមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងការរួបរួមនៃនីតិវិធី R&D (ជំពូក 7.8) វត្តមានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (អ្នកស្រាវជ្រាវ R&D ប្រធានអ្នករចនា R&D) ហើយជាលទ្ធផល រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស ការរួបរួមនៃផែនការ និងនីតិវិធីរាយការណ៍សម្រាប់ប្រភេទមួយចំនួននៃការចំណាយ និងការងារ។ តាមក្បួនមួយ មានផ្នែករងនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងការិយាល័យរចនាដូចខាងក្រោមៈ
- ការស្រាវជ្រាវ,
- រចនា,
- ផលិតកម្មសាកល្បង,
- ថែទាំ,
- ការគ្រប់គ្រង។

ជាឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ស្មុគ្រស្មាញ ចូរយើងពិចារណាអំពីគ្រោងការណ៍សម្រាប់ការរៀបចំវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវសម្មតិកម្មសម្រាប់ឧបករណ៍នាវាចរណ៍សម្រាប់កងទ័ពជើងទឹក។

ឧបករណ៍រុករកនៃនាវាសមុទ្រទំនើបរួមមានឧបករណ៍ចម្រុះបំផុត: ស្ថានីយ៍រ៉ាដា; ប្រព័ន្ធនៃការរុករកតាមផ្កាយរណប ការស្វែងរកទិសដៅវិទ្យុ ការបន្លឺសំឡេងអេកូសូរស័ព្ទ; កំណត់ហេតុអេឡិចត្រូនិច; gyrocompasses និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។ និន្នាការចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍នាវាចរណ៍គឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៃឧបករណ៍ទាំងនេះជាមួយនឹងដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នានៃព័ត៌មានរុករកនៅលើកុំព្យូទ័រនៅលើយន្តហោះ។ ដូច្នេះ ដំណើរការនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវនៃប្រភេទដែលកំពុងពិចារណាគឺមានភាពសមស្របទាំងពីទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេស និងមុខងារ។ អក្សរកាត់ខាងក្រោមត្រូវបានអនុម័តលើគ្រោងការណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ (រូបភាព 33)៖
NIOTd - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ,
KNIO - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវដ៏ទូលំទូលាយមួយ
NIS - វិស័យស្រាវជ្រាវ,
NIO-G - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវនៃការបង្កើតឧបករណ៍,
NIO-I - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវនៃឧបករណ៍សូចនាករ,
NIO-U - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវឧបករណ៍ពង្រីក,
NIO-A - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ,
NIO-P - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល,
PKO - ផ្នែករចនា,
PKS - ផ្នែករចនា និងវិស្វកម្ម,
OGT - នាយកដ្ឋាននៃប្រធានបច្ចេកទេស,
LTS - មន្ទីរពិសោធន៍ និងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា
OTD - នាយកដ្ឋានឯកសារបច្ចេកទេស
OSN - នាយកដ្ឋានស្តង់ដារ
PDO - ផ្នែកផលិតនិងចែកចាយ,
OGE - នាយកដ្ឋានវិស្វករថាមពល,
OGM - នាយកដ្ឋានមេកានិក,
OTB - នាយកដ្ឋានសុវត្ថិភាព,
ONTI - នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេស,
OTiZ - នាយកដ្ឋានការងារនិងប្រាក់ឈ្នួល,
PPO - នាយកដ្ឋានផែនការនិងផលិតកម្ម,
AKHO - នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច,
OMTS - នាយកដ្ឋានភស្តុភារ,
VOHR - នាយកដ្ឋានសន្តិសុខ។

នាយកដ្ឋាននីមួយៗជាក្បួនមានផ្នែកជាច្រើន (NIS, PKS, LTS) ។ នៅក្នុងដ្យាក្រាមនៃរូបភាពទី 33 សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃភាពច្បាស់លាស់ផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានបែបនេះត្រូវបានបង្ហាញ។

អង្ករ។ 33. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៃបច្ចេកវិទ្យារុករក

ចុងបញ្ចប់នៃរូបភព។ 33. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៃបច្ចេកវិទ្យារុករក

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវមានដូចខាងក្រោម។ ផ្នែករងស្មុគ្រស្មាញ (NIOTD, NIO, NIS) ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍រួមបញ្ចូលគ្នានៃ R&D (ការចងក្រង និងការអនុម័តលើលក្ខណៈបច្ចេកទេស ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ ការទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងៗ ការសាងសង់ទូទៅ និងប្លង់ ការចេញផ្សាយឯកសារទូទៅសម្រាប់ប្រព័ន្ធ)។ ផ្នែករងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍អង់តែន និងនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍វិស្វកម្មវិទ្យុ ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្លុកដែលពាក់ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធនេះ ដោយយោងតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេសជាក់លាក់នៃនាយកដ្ឋានស្មុគស្មាញ (ផលិតផលរបស់ពួកគេគឺ អគ្គិសនី ធារាសាស្ត្រ និងផ្សេងៗទៀត។ ដ្យាក្រាមសៀគ្វី ក៏ដូចជាលក្ខណៈជាក់លាក់សម្រាប់ប្លុក និងឧបករណ៍)។ នាយកដ្ឋានរចនា និងបច្ចេកវិទ្យាបង្កើតឯកសាររចនាការងារ និងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី ដែលធានាដល់ការផលិតគំរូ និងការផលិតសៀរៀលនៃផលិតផល R&D ។

ប្រធានអ្នករចនានៃ R&D (អ្នកស្រាវជ្រាវ R&D) ជាក្បួនគឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពស្រាវជ្រាវស្មុគស្មាញ ដែលបង្កើតជាក្រុមគ្រប់គ្រងសម្រាប់ R&D ជាក់លាក់មួយ។ មុខតំណែងបុគ្គលិករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាស្រ័យលើធម្មជាតិ សារៈសំខាន់ និងសមាមាត្រនៃការងារ។ ពួកគេអាចកាន់តំណែងពីនាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររហូតដល់វិស្វករនាំមុខគេ (អ្នកស្រាវជ្រាវនាំមុខ) នៃ NIS ។ លក្ខណៈបំផុតគឺការតែងតាំងប្រធាននៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រធាន NIS ។

នៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធទី 2 ការរៀបចំ R&D នៅក្នុងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវបែបនេះត្រូវបានបង្ហាញដោយក្រាហ្វការងារបណ្តាញសរុប។

១០.៧. សេចក្តីសង្ខេបនៃជំពូកទី 10

ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោង R&D បង្ហាញពីភាពមិនប្រាកដប្រជារបស់ R&D ។

ធាតុសំខាន់នៃការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រង៖ ការកំណត់គម្រោង និងការកំណត់គោលដៅរបស់វា ផែនការសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ មានន័យថាសម្រាប់ការប្រៀបធៀបកម្រិតសម្រេចបាន និងគ្រោងទុកនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ផលប៉ះពាល់នៃការគ្រប់គ្រង។ នៅពេលដែលគម្រោងផ្លាស់ទីតាមគន្លងនៃ "R&D - R&D - production - market" ការគ្រប់គ្រងបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់។

នៅពេលរៀបចំផែនការផលប័ត្រនៃគម្រោង វាត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់ចំនួនគម្រោងដោយផ្អែកលើកម្រិតហានិភ័យដែលអាចទទួលយកបាន។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតអាចជាអាទិភាពនៃពេលវេលានៃគម្រោង ជាជាងសារៈសំខាន់របស់វា។

គ្មានរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នណាមួយបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងអស់សម្រាប់ការបំពេញតាមគោលបំណង R&D នោះទេ។ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស និងការគ្រប់គ្រងបណ្តាក់ទុនគឺសមបំផុតសម្រាប់ R&D ។ នៅពេលអនាគត ក្រុមហ៊ុនធំៗប្រហែលជានឹងប្រើប្រាស់ទម្រង់កូនកាត់នៃអង្គការ R&D៖ ម៉ាទ្រីសសម្រាប់គម្រោង "ធម្មតា" រយៈពេលវែង និងដើមទុនវិនិយោគសម្រាប់ "ពិសេស" រយៈពេលខ្លី។

គួរកត់សំគាល់ថា រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបង្កើតបានតែមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែមិនធានាដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការច្នៃប្រឌិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានោះទេ។

មុន

ពាក្យ R&D (Research and Development) មានន័យថា "ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍" ឬ R&D ។ ស្នាដៃទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ និងការអនុវត្តន៍ក្នុងជីវិតជាក់ស្តែង។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលដឹងដោយផ្ទាល់នូវអ្វីដែល R&D ស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ហើយស្របទៅតាមនោះ ត្រូវបានតម្រង់ទិសទៅរក R&D នេះមានន័យថាកំពុងឈានមុខគេក្នុងការបង្កើតប្រភេទផលិតផល និង (ឬ) សេវាកម្មថ្មីៗ និងការផ្សព្វផ្សាយវានៅលើទីផ្សារ។

វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងការិយាល័យរចនាដែលរីករាលដាលនៅសម័យសូវៀតបានអនុវត្តការវិវឌ្ឍន៍ស្រដៀងគ្នានេះ ជាចម្បងលើវិស័យអាវុធ។ ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យមូលដ្ឋាននៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែងនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចនោះ។ នៅក្នុងសម័យទំនើបនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនក៏ប្រើប្រាស់ R&D ជាធាតុសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ និងកំណត់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ប៉ុន្តែ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ​មាន​បញ្ហា​។ ដំបូងបង្អស់វាគឺជាការចំណាយនៃគម្រោងបែបនេះនិងរយៈពេលសងត្រលប់របស់ពួកគេ។ អាជីវកម្មសម័យថ្មី ថែមទាំងមិនអាចចំណាយពេលវេលាច្រើនលើការអភិវឌ្ឍន៍ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុវត្ត និងការផ្សព្វផ្សាយរបស់ពួកគេ។ ហើយអ្វីដែលយើងអាចនិយាយបានអំពីអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចាត់ទុក R&D ជាធាតុសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន នោះវាមិនគួររំលងគម្រោងបែបនេះទេ។ ក្រុមហ៊ុនប្រភេទនេះបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ទាក់ទាញអ្នកឯកទេស និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេមកពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍ និងជាអ្នកប្រឹក្សាបណ្តោះអាសន្ន។ ពួកគេបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ពិសោធន៍ ការអភិវឌ្ឍន៍សៀរៀលឧស្សាហកម្ម។

ក្រុមហ៊ុនរថយន្ត រួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត បង្កើតគំរូរថយន្តថ្មី ហើយនេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃ R&D។

ក្រុមហ៊ុនម្ហូបអាហារ សហការជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតសមាសធាតុម្ហូបអាហារ និងវត្ថុធាតុដើម តែងតែផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវផលិតផលប្រភេទថ្មីរបស់ពួកគេ ហើយនេះក៏ជា R&D ផងដែរ។

ឧបករណ៍ផ្សេងៗ (កុំព្យូទ័រ ស្មាតហ្វូន ថេប្លេត ទូរស័ព្ទ។ ឧទាហរណ៍ស្រដៀងគ្នានេះអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយនៅក្នុងវិស័យជាច្រើននៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនិងមិនមែនពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស។

ធាតុសំខាន់បំផុតនៃយុទ្ធសាស្រ្ត R&D (ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍) គឺល្បឿននៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ អ្នកត្រូវមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើវាមុនដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ហើយនៅទីនេះធាតុសំខាន់នៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបែបនេះគឺការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ដូច្នេះការអភិវឌ្ឍន៍មិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយនិទណ្ឌភាពដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលចង់ក្លាយជាអ្នកដំបូងក្នុងការបង្កើត និងផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវអ្វីដែលគូប្រជែងអាជីវកម្មជោគជ័យជាងបានបង្កើត និងរចនា។

ទោះបីជាមានភាពស្មុគស្មាញនៃការរៀបចំ R&D ក៏ដោយ ទោះបីជាការចំណាយទាក់ទងនឹង "ការរចនាអនាគត" ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន រួមទាំងក្រុមហ៊ុនតូចៗប្រើប្រាស់ R&D ជាឧបករណ៍ប្រកួតប្រជែង។ មិន​ត្រឹម​តែ​ផលិត​ផល​ថ្មី​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​រចនា​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​ប្រភេទ​សេវាកម្ម​ថ្មី​ផង​ដែរ ដែល​មាន​សារៈ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​សម្រាប់​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់។

នៅក្នុងសាជីវកម្មធំ ៗ ក្រោម R&D (ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍) មិនត្រឹមតែផ្នែកដាច់ដោយឡែកត្រូវបានបង្កើតឡើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសហគ្រាសទាំងមូល វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនតូចៗអាចបង្កើតនាយកដ្ឋាន R&D ឬពួកគេអាចអនុវត្តមុខងារ R&D ដោយភ្ជាប់ជាមួយទីផ្សារ ឬផលិតកម្ម។ នោះគឺក្រុមហ៊ុនតូចៗអាចមានមុខងារ R&D ប៉ុន្តែមិនមានអង្គភាពពិសេសនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពសម្រាប់រឿងនេះទេ។ ដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃការអនុវត្ត មុខងារ R&D ប្រសិនបើវាមានវត្តមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន អនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសអភិវឌ្ឍតាមរយៈការបង្កើតប្រភេទផលិតផល និង (ឬ) សេវាកម្មថ្មីៗ។

អំពីអង្គការ R&D

នៅក្នុង R&D (ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍) ជាក្បួន អង្គការរចនានៃការងារ. ប្រភេទផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីនីមួយៗ គឺជាគម្រោងដាច់ដោយឡែក។ គម្រោងអាចត្រួតលើគ្នា ឬបញ្ចូលទៅក្នុងអ្វីដែលគេហៅថា គម្រោងធំ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងបែបនេះ ឬ megaprojects វាងាយស្រួលប្រើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោង ការរៀបចំគម្រោងការងារ។ នៅក្នុងគម្រោងនីមួយៗ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចត្រូវបានតែងតាំង ដែលបង្កើតផែនការគម្រោង ទាក់ទាញអ្នកប្រតិបត្តិមកគម្រោង បង្កើត និងការពារថវិកាគម្រោង។

មិនដូចដំណើរការដែលជាទម្រង់ទំនើបបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស គម្រោងក៏អាចចាត់ទុកថាជាដំណើរការដែរ ប៉ុន្តែមានអាយុកាលកំណត់។ គម្រោងត្រូវតែបញ្ចប់ជានិច្ច ខណៈពេលដែលដំណើរការអាចមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែគ្មានកំណត់។

ការបញ្ចប់គម្រោងគឺជាមុខងារសំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេ។

នេះគឺជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យ ដោយប្រើយន្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបញ្ចប់គម្រោង និងទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ មិន​គួរ​គិត​ថា​គម្រោង​ខ្លួន​ឯង​ជោគជ័យ​នោះ​ទេ។ ទេ ជោគជ័យអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគម្រោងដែលបានបញ្ចប់ទាំងស្រុង បញ្ចប់ទាន់ពេលក្នុងថវិកាដែលបានគ្រោងទុក។

ឧទាហរណ៍ R&D

ឧទាហរណ៍នៃ R&D គឺជាបទពិសោធន៍របស់ Apple ដែល R&D (ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍) ត្រូវបាន និងនៅតែជា (?) មូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើនរបស់វា។ តើវានឹងបន្តទេ? តើមេដឹកនាំរបស់ខ្លួនគិតយ៉ាងណាចំពោះប្រធានបទនេះ បន្ទាប់ពីការចាកចេញរបស់ Steve Jobs - ពិតជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏ភ្លឺស្វាងម្នាក់នៅក្នុងពិភពលោក?

ក្រុមហ៊ុននេះមានប្រវត្តិដ៏យូរដូចគ្នាជាមួយ Microsoft ប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះយើងកំពុងនិយាយមិនត្រឹមតែអំពីកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអំពីឧបករណ៍ និងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុននេះផលិតរួចហើយ។

ដោយសារវាបានបង្ហាញខ្លួននៅអាមេរិក ហើយការលក់មានទូទាំងពិភពលោក ក្រុមហ៊ុននេះអាចត្រូវបានគេហៅថាឆ្លងដែន និងអន្តរជាតិ ដោយសារផ្នែកសម្រាប់ឧបករណ៍ភាគច្រើនត្រូវបានផលិតមិនមែននៅអាមេរិកទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសដទៃទៀត។ លើសពីនេះ ម៉ូដែលមួយចំនួនមិនត្រឹមតែត្រូវបានផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានប្រមូលផ្តុំនៅបរទេសផងដែរ ដែលមានន័យថាគោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការបែបនេះពិតជាអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាសាជីវកម្មអន្តរជាតិនេះ។ លើសពីនេះទៀតបុគ្គលិកមួយចំនួនធំដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ (ហើយនេះគឺច្រើនជាង 65 ពាន់នាក់) គឺជាពហុជាតិ ដូច្នេះសំណួរអំពីរបៀបហៅទូរស័ព្ទទៅ Apple ក្នុងករណីនេះត្រូវបានដោះស្រាយ។

រហូតមកដល់ឆ្នាំ 2007 ពាក្យទីពីរមានវត្តមាននៅក្នុងឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែវាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តដកវាចេញ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុននេះផលិតមិនត្រឹមតែកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានឧបករណ៍ផ្សេងៗទៀតទៀតផង។ និយាយអីញ្ចឹង ជួរនៃផលិតផលដែលផលិតគឺធំទូលាយណាស់ ព្រោះបើពីមុនវាបង្កើតតែកុំព្យូទ័រ ឥឡូវមានអ្នកលេង ទូរសព្ទ កុំព្យូទ័រយួរដៃ និងកុំព្យូទ័រ netbook ក៏ដូចជាថេប្លេត។

លើសពីនេះទៀត វាត្រូវបានគ្រោងបង្កើតឧបករណ៍មួយចំនួនដែលនឹងកាន់កាប់ទីផ្សារពិសេសរបស់ពួកគេផងដែរ។ ជាការប្រសើរណាស់ វាហាក់បីដូចជាក្រុមហ៊ុនបានទទួលជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង ដោយសារតែទូរស័ព្ទរបស់ខ្លួនជាទូរស័ព្ទដែលអាចស្គាល់បានបំផុត ហើយកុំព្យូទ័ររបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមគោលការណ៍ monoblocks ក៏មានលក្ខណៈល្អផងដែរ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រឿងអាស្រូវជាច្រើនត្រូវបានទាក់ទងជាមួយក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែល Apple ឥឡូវនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬខ្ចីក្នុងជីវិតរបស់ស្ថាបនិករបស់ខ្លួនគឺ Steve Jobs ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនមានការថយចុះ បើទោះជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីកំពុងព្យាយាមយកក្រុមហ៊ុនទៅកាន់កម្រិតថ្មីមួយក៏ដោយ។

ប្រាក់ចំណូលរបស់វាមិនធ្លាក់ចុះទេពួកគេមានចំនួនច្រើនជាង 25 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែមិនបានធ្វើអ្វីសោះក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខណៈដែលមុនឆ្នាំនីមួយៗបាននាំយកឧបករណ៍ថ្មីៗមកមនុស្ស។

ឥឡូវនេះ វានៅសល់តែរង់ចាំដល់ពេលដែលប្រធានក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់នឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីរបៀបបង្កើតឧបករណ៍ថ្មី និងថាតើមនុស្សត្រូវការវាដែរឬទេ។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនបានកើនឡើងដល់កម្រិតកាលពី 2 ឆ្នាំមុនទេ ទោះបីជាផលិតផលទាំងអស់ដែលខ្លួនបានប្រកាសត្រូវបានទិញយ៉ាងសកម្មក៏ដោយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាមិនបង្កើតបដិវត្តន៍ណាមួយនៅក្នុងពិភពបច្ចេកវិទ្យា ដោយបន្តការអភិវឌ្ឍន៍ដោយរលូន។

R&D (ខ្លីសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ R&D) គឺជាដំណើរការដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីដែលអាចអនុវត្តដើម្បីបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ផលិតផល សេវាកម្ម ឬប្រព័ន្ធសម្រាប់ប្រើប្រាស់ ឬលក់។ គោលដៅចុងក្រោយគឺជាញឹកញាប់បំផុតដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មនុស្សជាច្រើនគិតពីឧស្សាហកម្មឱសថ និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ នៅពេលពួកគេនិយាយអំពី R&D ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនទំនិញប្រើប្រាស់ជាច្រើនក៏វិនិយោគពេលវេលា និងធនធាននៅក្នុង R&D ផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ការប្រែប្រួលនៃទឹកជ្រលក់ដើមមួយ ដូចជា "ឈីសបួន" "ប៉េងប៉ោះជាមួយ basil និងខ្ទឹម" "ជាមួយបំណែកនៃបន្លែ" គឺជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ។

ការងារបែបនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៃទំហំណាមួយ។ រាល់អាជីវកម្មដែលផលិត និងលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្ម - ថាតើវាជាកម្មវិធី ឬប៊ូហ្ស៊ី - វិនិយោគលើ R&D ក្នុងកម្រិតមួយចំនួន។

ការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី និងអនុវត្ត

ការងារស្រាវជ្រាវអាចអនុវត្តបានតាមទ្រឹស្តី។ ការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី (មូលដ្ឋានគ្រឹះ) ជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ ប៉ុន្តែមិនមានការអនុវត្តជាក់ស្តែង ឬអត្ថប្រយោជន៍នោះទេ។ នេះ​ជា​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ដើម្បី​ជា​ប្រយោជន៍​ដល់​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ។

ការស្រាវជ្រាវដែលបានអនុវត្តក៏ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ ប៉ុន្តែចំណេះដឹងនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់ស្តែងជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍ ដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ចាប់កណ្តុរដែលប្រសើរឡើង។

អ្នកណាធ្វើ?

ជារឿយៗ R&D ត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុនផ្ទៃក្នុង ប៉ុន្តែវាក៏អាចផ្តល់ទៅឱ្យអ្នកជំនាញខាងក្រៅ ឬវិទ្យាស្ថានផងដែរ។ សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ធំៗអាចប្រើជម្រើសទាំងបី ហើយការងារស្រាវជ្រាវខ្លះអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅលើទឹកដីនៃប្រទេសមួយផ្សេងទៀត។ ដូចនេះ ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មក្នុងស្រុក និងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រៅគឺមានភាពទាក់ទាញជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលមានគំនិតផលិតផលថ្មី ប៉ុន្តែខ្វះធនធាន និងជំនាញក្នុងការសាងសង់ និងសាកល្បងវា។ ជាឧទាហរណ៍ ម្ចាស់កម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខដែលផ្តល់កម្មវិធីជាសេវាកម្មអាចជាឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះក្នុងកម្រិតតូច ព្រោះពេលខ្លះពួកគេបែរទៅរកអ្នកជំនាញខាងក្រៅសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ដែលជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីថ្មី។

R&D និងគណនេយ្យ

មិនដូចបាតុភូតដូចជាការស្លាប់ ឬពន្ធទេ ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រមិនអាចធានាបានទេ។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនដើម្បីបង្កើតឱសថថ្មីដែលប្រសើរជាងថ្នាំដែលមានស្រាប់ ឬស្វែងរកវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដើម្បីធ្វើអ្វីមួយ ហើយមិនទទួលបានផលត្រឡប់មកវិញពីការវិនិយោគជាលទ្ធផល។ ដូច្នេះ R&D មិនមែនជាទ្រព្យសកម្មទេ។ នេះគឺជាធាតុចំណាយ។

សម្រាប់ហេតុផលនេះ ស្តង់ដារគណនេយ្យទូទៅកំណត់ថារាល់ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានចំណាយ។