Ex-plenipotenciário do Presidente da Federação Russa no Distrito Federal do Extremo Oriente, e agora Assessor do Presidente da NK Rosneft para coordenação de projetos no Extremo Oriente na categoriaVice-presidente Victor Ishaev sempre se distinguiu pela independência de pontos de vista e tinha fama de defensor dos interesses regionais. Na década de 90, ele criticou a liderança da capital, mas não apenas manteve o cargo de governador, mas também recebeu a autoridade para governar no Extremo Oriente que lhe foi confiada. Viktor Ivanovich falou em entrevista ao editor-chefe da IA ​​AmurMedia Andrey Shvetsov.

Viktor Ivanovich, três anos se passaram desde que você deixou o cargo de enviado presidencial no Extremo Oriente. Como você se lembra daquela época?

Passei toda a minha vida adulta aqui. Khabarovsk não mudou para os melhores lugares e posições altas em Moscou, embora me oferecessem mesmo quando trabalhava na fábrica. Achei que aqui, no Extremo Oriente, eu seria de grande utilidade. Sim, e meu trabalho, na maioria das vezes, é um modo de vida - construir algo, criar. Eu sou um construtor naval de profissão, então a construção está perto de mim. Mesmo agora, na Rosneft, meu escopo de trabalho inclui a supervisão e coordenação de projetos no Extremo Oriente, e isso é do meu agrado. Estou fazendo a mesma coisa que sempre fiz. Apenas sob um viés diferente e mais realista.

As etapas da liderança da região - 18 anos de governo e 4 anos de plenipotenciário - foram bastante difíceis e sérias. Para mim, foi um processo de se tornar, e de fato - toda a vida. Eu não olho para trás. E eu nunca vou ficar sem emprego enquanto eu viver.

Você tem um rico histórico de trabalho. Começamos nossa jornada como soldador. Viktor Ivanovich, é mais interessante ser soldador ou administrar um território, criar condições para que um grande número de pessoas viva?

É interessante ser um especialista em seu campo. Minha própria dignidade não me permitia ser o pior. Que eu não era o pior soldador, que o governador, que o plenipotenciário. Portanto, não importa o que as pessoas dizem sobre você, é importante como você se sente sobre si mesmo. Nunca aspirei a altos cargos. Também trabalhei como soldador com prazer, passei para cargos de liderança graças aos "esforços" por parte dos órgãos do partido. Como diretor da fábrica, ele não procurou se tornar funcionário. Tentei fugir disso, mas não funcionou. Como governador, pensei que terminaria até 2012, mas, infelizmente, toda a primeira convocação foi alterada e fomos pressionados com bastante firmeza. Acredito que os líderes sabem melhor e, se você recebe um trabalho, deve ser útil para o benefício de todos.

"Vamos trabalhar, agora precisamos disso"

- Viktor Ivanovich, você foi nomeado chefe da administração regional em 1991. Diga-me como foi?

Escrevi sobre isso no meu primeiro livro "Região Especial da Rússia". Eu o criei em emoções, pois naquela época eu tinha feito muitas declarações, talvez de alguma forma errôneas, mas concordo com a maioria delas agora.

O fato de eu ter sido nomeado chefe do território, fiquei sabendo sete dias depois. Eles me convidaram a Moscou para discutir esse assunto, e a conversa foi bastante difícil. Depois de ler o decreto, eles disseram: Ishaev foi nomeado. Valery Vyacheslavovich Litvinov, presidente do comitê executivo regional, que estava presente na conversa, ficou encantado, começou a parabenizar e para mim foi uma grande surpresa. Fiquei surpreso: como é que eles não concordaram comigo?

A nomeação foi uma surpresa para mim. Fiquei surpreso: como é que eles não concordaram comigo? Foto: RIA AmurMedia

Fui à recepção, escrevi uma declaração afirmando que estava recusando essa posição e a entreguei a Valery Antonovich Makharadze - ele, como vice-primeiro-ministro, era então responsável por trabalhar com as regiões. Valery Antonovich leu minha ficha, amassou e jogou no lixo. Depois disso, ele discou o número direto de Boris Nikolaevich, que estava bem ali, na Casa Branca, no terceiro andar, e me disse: "Vamos". Lembro-me de que Boris Nikolayevich estava tão cansado e me disse: "Nós conhecemos você, você teve sucesso como gerente de fábrica". E a usina naquela época fazia parte do sistema construtivo estadual e, seguindo os resultados de 1998, foi listada no quadro de honra do VDNH, por isso o sobrenome soava. Então ele diz: "Vá em frente, trabalhe, agora precisamos." Fui criado como uma pessoa que entendia o que é o Estado e tinha orgulho dele. Eu não podia recusar o presidente.

Voltei para a região em 7 de novembro e houve um colapso - o microdistrito do sul congelou, pessoas indignadas bloquearam Krasnorechenskaya e Suvorov, ninguém ia a lugar nenhum e ninguém ia. Kudrov foi lá, mas as pessoas não o percebem, embora ele tenha tentado sinceramente e tenha sido um líder responsável. Eles gritam: "Vamos trazer Ishaev aqui." E eu vivi naquela área toda a minha vida, e meu apartamento na 56ª escola congelou como todo mundo. Chegou, as pessoas estão indignadas. Em primeiro lugar, mandei desobstruir a estrada e, depois disso, chamei todos para uma conversa em um dia.

Tive que chamar todos os líderes, organizar o trabalho da noite para o dia e restaurar tudo em três dias. Mas todo esse tempo ninguém deixou seus empregos. Então Novozhilov, comandante do Distrito Militar Oriental, ajudou - ele organizou o trabalho das cozinhas de campo para que as pessoas em cujas casas os fogões elétricos não funcionassem pudessem obter refeições quentes, encontrar um jardim de infância onde estivesse mais ou menos quente e reuniram todos as crianças lá. Então foram necessárias medidas imediatas, foi preciso nos mobilizar e mobilizar as pessoas. E nós passamos por isso.

Sabe-se que o senhor foi um dos poucos governadores que não teve medo de se pronunciar com veemência sobre as ações da liderança do país em 1993. Como você avalia sua posição agora? Ela estava certa?

Naquele momento, minha atitude em relação a Boris Nikolaevich Yeltsin tornou-se ambivalente. Por um lado, é inaceitável filmar na Casa Branca com câmeras de vídeo estrangeiras, para desgraçar o país. Eu não conseguia entender isso e depois perguntei: "Boris Nikolaevich, você realmente queria matar pessoas?" E Khasbulatov então ocupou uma posição completamente incompreensível. Eu disse, se você não pode concordar pacificamente, então dê as mãos e ambos renunciem. Claro, naquela época foi uma declaração bastante dura, eu fui apoiado pelo governador da região de Irkutsk e pelo governador da região de Novosibirsk. Depois que ambos foram dispensados ​​de seus cargos, eles me colocaram à vista. Com o tempo, percebi que Boris Nikolayevich podia se elevar acima de questões mesquinhas e sabia como encontrar soluções em favor da causa.

Algum tempo depois, antes das eleições presidenciais, Yeltsin chegou ao território de Khabarovsk e assinou um decreto e um programa para o desenvolvimento do Extremo Oriente, dando-lhe o status de presidencial. Foi o único programa territorial com tal status. O presidente então tomou muitas decisões razoáveis ​​sobre o Extremo Oriente.

A construção da ponte - costuma-se chamar de modernização, mas, na verdade, não houve modernização. Construíram novos suportes, um novo vão. Afinal, os trens estavam rastejando, acima e abaixo havia vigas de concreto conectadas com arame para que o trem não caísse. Quando o concreto foi destruído, apenas vestígios de reforço foram encontrados, tudo estava tão desgastado. Se não fosse o túnel inferior, estaríamos em uma posição difícil.

Só então, em 1996, o primeiro quilômetro foi montado e mostramos ao presidente. E ele é um ex-construtor. Ele ficou muito impressionado com a escala de construção e o ritmo de trabalho. Portanto, em grande parte graças ao apoio de Yeltsin, em 1998 foi encomendada uma passagem ferroviária e em 1999 foi lançado o tráfego de automóveis. A construção foi muito séria. Calculamos que naquela época seu custo era de 800 milhões de dólares. Literalmente em sete anos, uma nova estrutura foi construída, o que se tornou uma séria contribuição para o desenvolvimento não apenas do Território de Khabarovsk, mas de todo o Extremo Oriente.

"Para o desenvolvimento do Extremo Oriente, são necessárias somas de decisões, cabeças e mãos razoáveis"

Sobre a questão do desenvolvimento. O que precisa ser feito para que os investimentos vão para o Extremo Oriente? Existe algum algoritmo para resolver este problema?

Sempre disse que não existe um programa para o desenvolvimento do Extremo Oriente, existe um programa para o desenvolvimento da Rússia no Extremo Oriente, pois este território vem resolvendo problemas de Estado há séculos, cumprindo uma missão estratégica e geopolítica. E ela sempre contribuiu para o desenvolvimento do país não apenas na medida do possível, mas ainda mais do que o nível russo médio.

No século 17, 10,5 milhões de pessoas viviam no país, dos quais 3% estavam no Extremo Oriente. Mas esses 3% deram ao tesouro 10% de sua receita. Hoje, o Extremo Oriente é 4,2% da população da Rússia, e damos mais de 5% do produto interno bruto. Mas, ao mesmo tempo, vivemos em cerca de 0,8-0,9% do indicador de toda a Rússia.

Para desenvolver o Extremo Oriente, são necessários dinheiro e pessoas. Se falamos de dinheiro, ninguém espera que o estado dê tudo. Aqui é necessário desenvolver condições para os negócios. Ao mesmo tempo, o Estado deve se tornar o núcleo, o multiplicador do processo.

Calculamos quanto o centro investiu no Extremo Oriente de 2009 a 2012. A quantidade acabou sendo pequena - 577,8 bilhões, o que equivale a cerca de 140 milhões de rublos por ano. Conseguimos atrair 3,7 trilhões. Agora esse multiplicador se desenvolveu.

Entrevista com Victor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia

O Instituto de Programação Econômica Nacional da Academia Russa de Ciências calculou que, para que o Extremo Oriente alcance um desenvolvimento avançado até 2025, são necessários 10,6 trilhões de rublos.

O efeito econômico não é inventado, é calculado. Agora a criação de ASEZs está em andamento, o programa "Extremo Oriente hectare" está sendo implementado. Não pode haver uma solução abrangente, é necessário um conjunto de medidas, que no total darão movimento para frente. Uma empresa é criada, um investidor investe dinheiro e oferecemos mecanismos de apoio - sem impostos, exceto imposto de renda pessoal, impostos alfandegários regulamentados, até mesmo um imposto de extração mineral é mais benigno. Quando um empresário vê isso, ele entende que certamente devolverá o investimento. Oferecemos uma experiência semelhante em 2005. Com a ajuda da filial de Novosibirsk da Academia Russa de Ciências, foi desenvolvido um projeto para PTZ - zonas integradas de produção e transporte.

Hoje, o TOP cobre um empreendimento e está sendo criado onde os investimentos já chegaram. Este é um bom incentivo.

- A semelhança dos TORs está descrita em seu conceito de 2001. Na verdade, nada de novo, apenas o formato mudou.

Não trouxemos nada de novo. Pegamos a prática mundial, olhamos a base sobre a qual isso pode ser desenvolvido. Por exemplo, como pode ser criado um esquema de gaseificação? Há um depósito em Irkutsk, na Yakutia e em Sakhalin. Tudo isso deve se reunir em um só lugar. Onde próximo? Para a China e certifique-se de ser reciclado. Se focarmos apenas na China, não haverá pedido. A China não é a Ucrânia, não vamos retirar o tubo de lá, e eles vão ditar o preço para nós. E temos que ter diversificação aqui como fornecedor.

Há uma planta de liquefação de gás em Primorsky Krai. Isso significa que o gás deve passar por Khabarovsk para Primorye. Ao longo do caminho - gaseificação de territórios, indústria: uma fábrica de fertilizantes, uma refinaria de petróleo ao longo da linha Rosneft em Nakhodka.

Apresentamos o esquema para a criação de TOPs para Putin em 2001, eles deveriam se tornar a base para o desenvolvimento e se espalhar por todo o Extremo Oriente. E se agora começarmos localmente - vamos fazê-lo, está tudo bem. Hectare? Vamos dar um hectare. Mas, além disso, vamos dar apoio para que as pessoas possam comprar moradia. Precisamos de somas de soluções. A ideia em si está correta, e então - dependendo de quais mãos e cabeças ela cai. Se for razoável, será útil. Gosto muito da expressão de Korolev, disse: "Todo mundo fala dos nossos problemas. Poucos sabem como resolvê-los, poucos sabem como".

"Quando temos eleições, o tempo está sempre ventoso"

As eleições para a Duma do Estado serão realizadas este ano. Quem você acha que deveria representar o Extremo Oriente? Qual é o retrato figurativo dessa pessoa?

Deve haver figuras sérias e sólidas que já se provaram, que podem fazer alguma coisa, que podem vir e mostrar o que podem, e não apenas fazer algumas promessas - temos muitas promessas. Quando temos eleições, o tempo está sempre ventando, percebe? Porque com as línguas eles dispersam o ar para balançar, coitado, não sei como.

Tivemos representantes do Partido Comunista da Federação Russa, que primeiro bateram no peito, fazendo promessas e depois uma vez - e não há. Precisamos de quem cuide do bem-estar das pessoas, proteja seus interesses, resolva problemas. Você não precisa pensar que as pessoas são estúpidas. Eles entendem perfeitamente quem pode, faz e quem está envolvido na conversa. Se uma faxineira suja e suja veio à sua casa e você espera que ela coloque as coisas em ordem, então você está enganado, ela só vai piorar as coisas. Por isso, precisamos de pessoas que tenham potencial, você precisa apostar nelas.

"Você é compreendido quando começa a falar como um adulto"

Você trabalhou com muitos líderes do mais alto nível - tanto quando era diretor de fábrica quanto quando era governador. Como as relações se desenvolveram, como os problemas foram resolvidos? Teve que recorrer a algum truque?

Para começar a falar com você, você tem que representar algo. Se você está no comando de uma região, deve definir tarefas bastante sérias que beneficiem tanto a região quanto o estado. Se você definir tarefas para uma fábrica, deve entender o que elas trarão para a empresa, a indústria como um todo. E quando você começa a falar como um adulto, eles entendem você. E se alguém quiser ignorá-lo, será extremamente difícil fazê-lo. É necessário ganhar a autoridade de uma pessoa séria e profissional, então as tentativas de afastá-lo não funcionarão.

- Você foi demitido?

Tentou. Mas não funcionou. Às vezes eles preferiam resolver o problema, só para não se envolverem. E às vezes - para entender.

Quando as pessoas falam sobre o Rússia Unida, lembro-me de Gryzlov. No escritório com ele, decidiram pela criação do projeto "Água Pura". Foi decidido. Eles receberam dinheiro para complexos esportivos, para a construção de estradas. Apenas o corpo obstétrico do centro perinatal custou 1,2 bilhão de rublos, 560 milhões às custas da Rússia Unida. Discutimos com ele questões sobre a construção de moradias para jovens. Senti um verdadeiro retorno. E ele estava interessado. Ele vinha todo ano e dizia que todo ano eu trago gasolina. E ele perguntou por que não há gás em Sakhalin. Eu digo: "Você pergunta a eles em Sakhalin. Obviamente, longas distâncias" - "Quanto?" - "Para puxar 30-50 quilômetros" - "E quanto você está?" - "Bem, nós construímos 1.200 quilômetros de vários gasodutos por conta própria. Vendemos parte disso, pagamos todos os custos, devolvemos todos os empréstimos e colocamos outros 6,7 bilhões no orçamento, ganhamos." Quando tiramos a diferença de custos na tarifa para a Rússia e a nossa, tivemos que pagar 20% a mais.

Trabalhamos constantemente em modo de crise. E então o orçamento nos apoiou. E então Kudrin disse, o grande reformador: "Pessoal, tudo é levado em conta nas relações interorçamentárias. Você não vai ganhar dinheiro". - "Muito obrigado". Isso acabou com o programa.

"A China sempre protegerá seus interesses"

- Foi fácil convencer Vladimir Vladimirovich da necessidade de certos projetos?

Quando Vladimir Vladimirovich se tornou presidente do governo, o primeiro território onde chegou foi o Território de Khabarovsk. Putin entendeu que a Europa existe hoje, mas o desenvolvimento está no Extremo Oriente. Além disso, este fato não substitui as relações existentes com os países europeus. Mas aí tem que se manter e lutar, mas tem que haver crescimento. Você não pode "espremer do espremido".

E aqui entendemos que em breve os Estados Unidos perderão o status de superpotência. Hoje na China, segundo dados oficiais, a população é de 1,3 bilhão de pessoas. Na Índia, 1,6 bilhão.Se o produto interno bruto por pessoa se tornar a metade, e as pessoas - cinco vezes mais, então essas economias serão incomparáveis. A China já está à frente da União Europeia e dos Estados Unidos. Portanto, o desenvolvimento da economia mundial está acontecendo aqui, na região da Ásia-Pacífico.

Mas os chineses não são parceiros fáceis. Você não pode chegar até eles e dizer: "Somos amigos, então nos dê fundos para o desenvolvimento".

A China, sem seu próprio benefício, não dará nada a ninguém, como qualquer proprietário zeloso. Se houver um interesse conjunto que traga benefícios mútuos, podemos contar com a cooperação. "Amizade por um século" simplesmente não acontece. Embora eu tenha dito mais de uma vez que graças às tropas soviéticas, a China se tornou a China, demos a eles toda a base industrial, demos a eles as mais sérias tecnologias de engenharia, armamentos, espaço, armas nucleares. E praticamente grátis. Pode nosso irmão em algum lugar e colocar a pergunta: "Gente, não é necessário dar a volta em outro lugar?" A China sempre protegerá seus interesses e nós sempre protegeremos os nossos. Vivíamos em um estado poderoso, e agora precisamos nos consolidar e encontrar qualquer forma de resolver as dificuldades.

"Nós não somos os mais tímidos, podemos assustar alguém nós mesmos"

A competição entre o Território de Khabarovsk e Primorye é constantemente ouvida. O que falta a Khabarovsk para estar à frente de seus vizinhos?

A competição entre os sujeitos era e permanece. O Primorsky Krai tem uma estrutura econômica que funciona em qualquer crise: transporte, comércio, portos etc. O Território de Khabarovsk tem indústria. Além disso, nosso setor de defesa era maior do que o restante dos territórios do Extremo Oriente combinados. No final dos anos 90, quase metade da população da região trabalhava para o setor militar. E então as empresas de defesa começaram a entrar em colapso. Eu disse a Yeltsin que é impossível converter todas as 19 empresas, vamos descobrir quais privatizar e quais sair. Alguns tinham um desejo muito forte de privatizar a KNAAZ, mas eu cancelei o decreto - esse empreendimento tinha que ser preservado. Em tempos difíceis, não fez nada, nem consertou bondes. Mais tarde, mudaram o diretor lá e mantiveram o empreendimento, criaram um novo centro técnico para a produção de Superjets. E não porque a planta seja boa, mas porque atendeu aos requisitos de uma corporação internacional.

Soube pelos jornais que a fábrica de construção naval de Komsomolsk foi privatizada. O diretor da fábrica disse que tudo ficaria bem, e eles se alimentariam. Aqui eles se alimentaram...

Soube pelos jornais que a fábrica de construção naval de Komsomolsk foi privatizada. Foto: RIA AmurMedia

- A privatização ocorreu nos "arrojados anos 90". Era perigoso trabalhar?

Para ter medo de lobos - não entre na floresta. Sim, e não somos os mais tímidos, podemos assustar alguém. Eu sou do Extremo Oriente. Ele viveu a maior parte de sua vida em Zavodskaya, no dia 56, e entendeu todas essas relações. As ordens eram, e não uma. Eles descobriram isso lentamente.

- Como foi o desenvolvimento da indústria do Território de Khabarovsk naqueles anos?

Foi muito difícil manter e reequipar a indústria. Restam poucas fábricas - KNAAPO, construção naval Khabarovsk, que deu pouco, e construção naval Komsomolsk - Deus não permita que um navio a vapor por ano fosse entregue lá. O resto das fábricas praticamente deixou de existir e surgiu um problema agudo - com o que substituí-las. Começamos a minerar metais preciosos. A maior parte da renda veio da mineração de ouro. Estávamos engajados no processamento, mudamos para minério de ouro, para depósitos primários, aplicamos novas tecnologias, até criamos notas de ouro - fizemos todo o possível para manter a indústria viva, para ter contribuintes, porque a economia tinha que ser sustentada. Tínhamos uma base industrial, engenharia mecânica, um bloco de recursos e um componente de transporte. Era imperativo construir o BAM-2, para aumentar o rendimento do porto de Vanino. De acordo com o projeto, a capacidade de movimentação do BAM-2 é de 12,5 milhões de toneladas, a Ferrovia Transiberiana como um todo é de cerca de 100 milhões de toneladas por ano. E se você criar tração elétrica, a quantidade de carga transportada dobrará e oportunidades adicionais aparecerão. Juntamente com Yakunin, calculamos que o carregamento de BAM até 2020 seria de 108 milhões de toneladas. Isso é dinheiro sério, empregos, pontos de crescimento - isso tinha que ser entendido e trabalhado todos os dias.

Quando a embaixada foi criada, Khabarovsk era o centro do Extremo Oriente. Se fosse criado hoje, é claro que seria em Vladivostok - Darkin tinha essas maneiras. Ele até tentou transferir o comando do Distrito Militar Oriental para Primorye, a fim de fortalecer a região e torná-la o centro do Extremo Oriente. Não quero censurá-lo por nada - ele lutou por sua vantagem.

Entrevista com Victor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia

Precisamos trabalhar para o bem do povo. Vemos como o Distrito Federal do Extremo Oriente está perdendo população. Quando eu trabalhava, o número era de 6 milhões e 460 mil, agora é de 6,2 milhões, é preciso criar essas condições para que as pessoas não só venham aqui, mas também fiquem aqui.

"A cúpula não é um multiplicador... Os empregos aparecerão - tudo ganhará vida"

Viktor Ivanovich, você é um dos que promoveram o projeto do cosmódromo Vostochny. Que benefício você vê disso para o Extremo Oriente?

Em 2009, o presidente Dmitry Anatolyevich Medvedev me disse: há dois projetos poderosos - a cúpula da APEC em Vladivostok e o cosmódromo, eles precisam ser controlados. Cheguei em Vladivostok na Ilha Russky - e lá a grama está acima da cabeça e não há nada. Aras Agalarov, muito ativo e alegre, disse: "Vou construir tudo aqui". Eu disse a ele: "Você já esteve aqui antes? Não há instalações de construção, nem fábricas, nem materiais de construção, nem mesmo água potável. Você só pode instalar aqui. Portanto, você precisa revisar todo o projeto." A construção modular era familiar para ele, e ele rapidamente se orientou. No primeiro ano, os locais foram preparados, a água foi transportada do continente por barcaças, areia da Coréia.

No espaçoporto - a mesma coisa. Não há documentos, nem perícia, nem alvarás de construção. É bom que pelo menos eles cortem a grama ao redor da pedra fundamental. Oito projetos foram contemplados e houve apenas duas licenças. Como representante do presidente, eu podia resolver algumas questões, mas nunca tive a intenção de me envolver em questões técnicas. Há uma atribuição, há prazos e há pessoas que devem cumpri-los. Como resultado, o trabalho foi lançado com um atraso. Mais tarde, Rogozin assumiu esse problema, porque o cliente, Roskosmos, estava seriamente atrasado. A construção é colossal, política e economicamente importante. São empregos, renda, infraestrutura. O espaçoporto terá impacto em tudo: na esfera social, nas estradas e assim por diante. E então aparecerão pessoas com dinheiro que vão criar comércio e serviços aqui.

O espaçoporto aqui é um multiplicador que multiplica todos os efeitos positivos. Tudo bem que os prazos sejam perdidos. Korolev também disse que nossos satélites e foguetes não voarão em datas significativas, eles voarão quando estiverem prontos para cumprir suas tarefas, já que são a vida das pessoas, dinheiro e outros assuntos. Melhor depois, mas melhor.

- Existem projetos semelhantes que podem ser implementados na mesma escala no Extremo Oriente?

A cúpula é um evento político, mas não é um multiplicador. Devemos criar condições para investimentos que gerem renda. O fato de pontes e estradas terem sido construídas é bom, mas elas não trazem renda por si mesmas. Objetos na Ilha Russa também. Precisamos pensar em como tirar proveito disso.

Os projetos de Sakhalin devem ser desenvolvidos, mas por enquanto o Sakhalin-3 foi interrompido, embora não haja gás suficiente para o Extremo Oriente. É necessário continuar a construção do gasoduto Irkutsk-Yakutia e, claro, precisamos de uma segunda linha do oleoduto ESPO. Esses projetos que a Rosneft está implementando são urgentemente necessários. Por exemplo, a Eastern Petrochemical Company, que estará localizada na região de Nakhodka, custa 1,3 trilhão de rublos, ainda em preços de 2013. Há um projeto de construção de uma fábrica para a produção de fertilizantes, é preciso atrair 7.000 trabalhadores para o complexo naval. Além disso, vários projetos surgirão no decorrer da implementação destes. Os empregos aparecerão - tudo ganhará vida. Esses pontos de crescimento darão um retorno total à economia e trabalharão em benefício das pessoas.

"Quando falam em vender empresas estatais, pretendem comprá-las por três copeques e comê-las"

Você acabou de falar sobre os benefícios das empresas estatais. Muitos falam negativamente para eles. Mas com o surgimento de grandes projetos que só eles podem pagar, os pontos de crescimento aparecem imediatamente e os pequenos negócios são ativados.

É claro. Eu vou te dar um número. ano 2014. O orçamento federal é de 12,5 trilhões. A Rosneft deu aos impostos 3,7 trilhões. É o maior contribuinte em que 70% das ações são de propriedade do estado, que é controlado pelo estado e que executa a política do estado. Ninguém divulga dados sobre negócios privados hoje. Não estou dizendo que é ruim, e não estou dizendo que você não deve se mexer. Mas o Estado pode ser um participante do mercado e até mesmo criar sua própria política.

Ao mesmo tempo, tínhamos 50% da capacidade de produção de pão. E eles ditaram o preço. Porque entenderam que o pão não é apenas uma mercadoria, é política. E controlamos essa questão, contamos cada centavo, planejamos a lucratividade e os empreendimentos funcionaram. Perto nesta área, os negócios competiam. Foi ruim? É disso que se trata uma economia competitiva.

Em algum momento, as corporações estatais podem se exaurir quando um negócio sério cresce, o que mostrará os melhores resultados. Hoje, quando se fala em venda de estatais, o objetivo é pegar três copeques para eles e comê-los. E a base tributária? Afinal, para que serve a privatização? - aumentar a eficiência. Acredita-se que o comerciante privado trabalhará de forma mais eficiente, mais econômica e com maiores retornos.

"A geração mais velha provou que a Rússia não pode ser quebrada"

Nossa conversa acontece na véspera do dia 9 de maio. No seu tempo, você fez muito para facilitar a vida dos veteranos, que estão se tornando menos a cada ano. Eu gostaria que você dissesse algumas palavras a eles hoje.

A tarefa de garantir uma vida decente para os veteranos tem sido nossa desde o primeiro dia. A propósito, meu pai tomou Berlim como parte de uma empresa de reconhecimento de uma divisão de fuzileiros motorizados, meu sogro passou toda a guerra como petroleiro, começando a lutar como tenente sênior. Portanto, o destino dos veteranos está próximo. Mais tarde, enquanto trabalhava na empresa, sempre os tratou com reverência. Quando cheguei ao nível da região, tive que resolver muitos problemas - as pensões são pequenas, praticamente não há benefícios. Introduziu o transporte público gratuito. Mesmo antes do 60º aniversário da Vitória, falei no Conselho de Estado e disse a Vladimir Vladimirovich: "Vamos resolver a questão da moradia para veteranos, porque é uma pena olhar as pessoas nos olhos! E não pedimos dinheiro, faremos tudo sozinhos na região." E fechamos completamente o problema da habitação para veteranos criando um sistema de casas sociais.

Um participante da guerra é um status, é um vencedor. Esta geração provou a todos que o estado russo é um grande estado, que é impossível quebrá-lo. Isso "quebrou os chifres" de todos esses caras, sob os quais estava toda a Europa, e que estão tentando nos dizer algo hoje. E essas pessoas devem ser tratadas de acordo. Nós nos curvamos a eles e desejamos boa saúde por muitos anos.

Portanto, com o feriado, saúde e tudo de bom, para que as autoridades nunca se esqueçam de você e façam tudo para que sua vida seja digna.

Victor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia

Viktor Ivanovich, ao final de nossa entrevista, gostaria de parabenizá-lo pelo seu aniversário e agradecer por responder à nossa oferta. Esperamos que esta conversa não seja a última. Obrigado pela entrevista.

Referência: ISHAEVViktor Ivanovich nasceu em 16 de abril de 1948. Sua aldeia natal, Sergeevka, está localizada na região de Kemerovo.

Começou a trabalhar aos 16 anos. Em 1964, ele conseguiu um emprego como montador de navios na fábrica de construção naval de Khabarovsk.

Em 1971-1973 serviu no exército.

Ele recebeu seu ensino superior em 1979, tendo se formado no Instituto de Engenheiros de Transporte Aquático de Novosibirsk. Depois de receber uma promoção - ele se tornou o chefe do departamento de planejamento e expedição da fábrica. Posteriormente, o crescimento de sua carreira continuou. Ele trabalhou como chefe do departamento de logística, bem como engenheiro-chefe adjunto, vice-diretor da planta.

Em 1988, ele mudou de emprego, tornando-se o chefe da fábrica de Khabarovsk de construção de estruturas de alumínio com o nome de Sidorenko. Trabalhou como diretor por dois anos.

Em 1990, ele assumiu o cargo de primeiro vice-presidente do comitê executivo regional de Khabarovsk, chefe do principal departamento de planejamento e economia.

Um ano depois, por decreto do chefe de Estado, Viktor Ishaev foi nomeado chefe da administração do Território de Khabarovsk.

De 1992 a 1994, ele patrocinou o Exército Cossaco Ussuri do Território de Khabarovsk (UKV HK), ao mesmo tempo em que se recusou a se tornar o chefe ataman da União de Cossacos da Extrema Rússia, mas entrou na sede do VHF KhK como um membro honorário.

Em 1992, ele decidiu registrar oficialmente a organização pública "Exército Ussuri do Território de Khabarovsk".

Em 1993, tornou-se deputado do Conselho da Federação do Território de Khabarovsk. Falando com declarações pré-eleitorais, ele fez uma série de promessas. Em particular, ele disse que pretende obter a alocação de fundos do orçamento federal para pagar aos moradores da região viagens a cada três anos para qualquer lugar da Rússia.

No ano seguinte, o Conselho Regional de Deputados do Povo cessou suas atividades, segundo ele, por "necessidade social e política".

Durante 1995, Viktor Ishaev juntou-se ao comitê organizador do movimento "Nossa Casa - Rússia", tornou-se membro do conselho do movimento, bem como membro do conselho do movimento "Reformas - Novo Curso".

Em janeiro de 1996, o funcionário ingressou na nova composição do Conselho da Federação. Ele também foi membro do Comitê de Assuntos Internacionais do Conselho da Federação (até dezembro de 2001).

Em dezembro de 1996, foram realizadas eleições para o chefe da administração regional. A candidatura de Victor Ishaev foi apoiada por cerca de 200 instituições, empresas, organizações públicas. Como resultado, ele foi eleito chefe do governo com dez vezes mais votos do que seu rival mais próximo.

Em 1998, ele participou dos trabalhos do Presidium do governo russo e, dois anos depois, tornou-se membro do Presidium do Conselho de Estado da Federação Russa. Ele ocupou este cargo até março de 2001.

Em 2000, foi novamente eleito chefe da administração regional e, no ano seguinte, devido a alterações no estatuto regional, tornou-se governador-presidente do governo regional. Em 2004 foi novamente eleito governador.

Em 2007, nas eleições para a Duma do Estado, liderou a lista de candidatos do Rússia Unida no Território de Khabarovsk e na Região Autônoma Judaica. Após a vitória do partido, ele renunciou ao mandato parlamentar.

Em 2009, o presidente Dmitry Medvedev nomeou Viktor Ivanovich Ishaev como seu representante autorizado no Distrito Federal do Extremo Oriente.

Em 2012, chefiou o novo Ministério do Desenvolvimento do Extremo Oriente, mantendo o cargo de plenipotenciário.

Em 31 de agosto de 2013, por decreto do presidente da Federação Russa Vladimir Putin, ele foi demitido dos cargos de ministro e representante plenipotenciário do presidente no Distrito Federal do Extremo Oriente.

25 de setembro de 2013 - nomeado para o cargo de Assessor do Presidente da OAO NK Rosneft para coordenação de projetos no Extremo Oriente no cargo de Vice-Presidente.

Conselheiro de Estado em exercício da Federação Russa, 1ª classe. Membro correspondente da Academia Russa de Ciências. Ele também tem doutorado em economia. Professor. Tem 5 ordens e 10 medalhas. Em particular, foi agraciado com a Ordem "Por Serviços à Pátria" II, III, IV graus e a Ordem de Honra.

Casado, tem um filho e uma filha.

Ele adora esportes - hóquei, tênis e luta livre.

Pense diferente, aja diferente. Steve Jobs

O maior medo do mundo é o medo das opiniões dos outros. No momento em que você não tem medo da multidão, você não é mais uma ovelha, você se torna um leão. Um grande rugido ressoa em seu coração - o rugido da liberdade. Osho

As pessoas dizem que você está no caminho errado quando é apenas o seu caminho. As pessoas sempre vão falar besteira. Deixar. Eu gosto da minha vida. Angelina Jolie

Não importa quem diz o que sobre você - aceite tudo com um sorriso e continue fazendo suas coisas. Mãe Teresa

Se você sabe claramente o que quer - viva como quiser, e não importa o que os outros pensam sobre você. Haruki Murakami

Raramente nos perguntamos o que realmente somos, mas constantemente nos perguntamos o que pensam de nós. J. Masillon

"Vergonha" é uma palavra do léxico de uma pessoa comum, preocupada com as opiniões de outras pessoas e outros sumidouros sociais. Max Fry

Até que você aprenda a ignorar as circunstâncias externas e faça o que precisa fazer, não importa o que aconteça, você será mantido sob controle. Chuck Palahniuk

A opinião dos outros sobre nossas vidas costuma ser valorizada, devido à fraqueza da natureza humana, exorbitantemente alta, embora a menor reflexão mostre que essa opinião por si só não é essencial para nossa felicidade. Arthur Schopenhauer.

Graus de luxo: carro próprio, casa própria, opinião própria. Viatcheslav Brudzinsky

Não se preocupe com o que os outros pensam de você. Eles estão muito preocupados com o que você pensa deles... Arthur Bloch

Sim, agora que seu objetivo foi alcançado, ele de repente percebeu que não havia sentido nisso. Se você quer provar algo, já sabe que é verdade. E então por que provar isso? Na verdade, acontece que você não vive para si mesmo, mas para a opinião de outra pessoa. Em outras palavras, você não vive. Angel de Coetier.

Uma coisa não deixa de ser verdadeira porque não é reconhecida por muitos. Benedito Spinoza

Avalie-se de forma barata - eles o negligenciarão, eles o pisotearão; valorize-se muito e não por mérito - e você será respeitado. A sociedade como um todo é extremamente mal versada nas pessoas. Seu único critério é "o que os outros dizem". Theodore Dreiser.

Para conhecer a si mesmo, o inteligente se esforça para conhecer as pessoas e o estúpido - sua opinião sobre si mesmos. Valentina Bednova

Tudo o que uma pessoa diz sobre outra pessoa pode não dizer nada sobre ela, mas diz muito sobre quem fala. Erian Schultz

Respeite o direito dos outros à sua opinião. No final, isso não significa que você precisa respeitar essa opinião estúpida em si. Ricky Gervais

Somente jogando fora todas as opiniões da sociedade sobre quem você deveria ser, você pode saber quem você é. Somente sabendo quem você é você pode ver quem você pode se tornar. Prokhor Ozornin.

Ser nós mesmos e nos tornarmos o que podemos nos tornar é o único propósito da vida. Benedito Spinoza

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