Psiholog-consultant.

Introvertiți. Cine sunt ei? Cum să le recunoaștem în viața de zi cu zi?

Principala caracteristică a unui introvertit este orientarea unei persoane către subiectivitatea sa, către viața sa interioară, valorile interioare.

De obicei, introvertiți- aceștia sunt oameni care sunt înclinați spre reflecția și contemplarea lumii lor interioare. Se deosebesc prin inteligență înaltă, educați, citiți, politicoși, inteligenți. În același timp, caracterul unui introvertit poate fi definit ca pasiv, timid, cu autocontrol pronunțat, existând o tendință spre pesimism. Dacă o fată introvertită face contact strâns, atunci această conexiune este semnificativă, cu adevărat profundă și bogată. Același lucru este valabil și pentru omul introvertit.

Luați în considerare tipurile de introvertițiși analizați-le luând în considerare patru funcții psihologice de bază:

tip de gândire introvertită se concentrează în primul rând pe conținut și orientare subiectivă. Gândirea de acest fel se distinge prin profunzime și originalitate, îndrăzneala interpretărilor și prezentarea rezultatelor. Pentru o astfel de persoană, faptele au o importanță secundară, ele sunt adesea căutate ca exemple pentru a confirma ideile care s-au născut în cadrul subiectivității. Există pericolul de a jongla cu realitatea reală sub imaginea născută de o persoană cu atitudine introvertită. Dacă realitatea înconjurătoare nu se încadrează în conceptul dezvoltat, este posibil să ignorăm lumea exterioară de dragul propriilor construcții teoretice.

tip de sentiment introvertit dă impresia de oameni tăcuți, îndepărtați și reci. Ei par să caute o imagine care trăiește în interior și nu o găsesc niciodată. Lumea lor interioară este plină de experiențe vii, a căror manifestare externă este mai mult decât restrânsă. Concentrându-se pe calificarea evaluativă internă, ele pot constitui coloana vertebrală etică a societății. Lipsa experiențelor exprimate în exterior poate fi percepută din exterior ca indiferență, răceală și indiferență.

tip de sentiment introvertit poate fi comparat cu o placă fotografică suprasensibilă. Prin natura lor, senzațiile se bazează pe componenta subiectivă, adică. obiectul este iniţial secundar. Dar acele impresii care sunt înregistrate de simțuri sunt luminoase și inconfundabile: cele mai mici detalii ale aspectului, gustului, mirosului, natura atingerilor - literalmente totul este observat și înregistrat. În exterior, tipul de sentiment introvertit pare complet nepasional. Procesul de prelucrare a informațiilor merge în interior. Jung a remarcat lipsa de judecată rațională a oamenilor de acest tip. Sunt foarte greu de înțeles, iar în marea majoritate a cazurilor se tratează fără să înțeleagă.

tip intuitiv introvertit dă naștere profeților, poeților, artiștilor. Acest tip de oameni au o susceptibilitate crescută la ceea ce se întâmplă în adâncul conștiinței lor. Predispusi la vise mistice, sunt prost orientati in lume si oamenii din jurul lor, rareori aduc lucrurile la concluzia lor logica. Ei ignoră adesea nevoile fizice ale corpului lor, lumea nu există pentru ei, se pierd în fanteziile lor.

Hans Eysenck și-a legat modelul de personalitate cu doi factori (scale de introversie/extroversie și nevrotism) de tipurile de temperament. Reamintim că temperamentul este înțeles ca caracteristici psihofiziologice individuale congenitale care afectează dinamica proceselor de inhibiție și excitare.

Conform scalei de introversie, Eysenck a distins două tipuri:

• Introvertit stabil sau flegmatic;
• Introvertitul este nevrotic sau melancolic.

Flegmatic- Aceștia sunt oameni calmi, încrezători în sine, conștienți de valoarea lor și intoleranți la distracția goală. Au o capacitate mare de lucru și o bună toleranță la condițiile de mediu nefavorabile.

Melancolie sunt sensibili, vulnerabili, indecisi, foarte sensibili fata de ceilalti, care la randul lor se transforma in vulnerabilitatea lor. Au un simț al frumosului dezvoltat, printre ei se numără mulți artiști talentați.

Se crede larg că introvertiții sunt fobi sociali. După ce am înțeles lumea introvertiților, după ce am văzut care este puterea introvertiților, după ce am identificat semnele introvertiților, putem concluziona că semnul egal între introvertiți și sociofobi este profund eronat. Înțelegând psihologia unui introvertit, vă puteți răspunde la întrebarea cum să comunicați eficient cu el și să construiți relații puternice.

Introvertitul logico-senzorial (LSI) este unul dintre tipurile socionice, cunoscut și sub numele de „inspectorul”. Un reprezentant tipic al acestui tip este Maxim Gorki. Duala lui este Hamlet extrovertitul (mentorul) etic-intuitiv.

Descrierea psihotipului după Weisband

Adept consecvent. El știe să aleagă cu foarte mare rațiune și acuratețe cele mai bune dintre sistemele și dogmele disponibile și, fără compromisuri, ajungând la încăpățânare, să lupte pentru implementarea lui. Respinge categoric tot ceea ce nu poate intra în el. Aduce acest sistem într-o stare ideală. Foarte fiabil în implementarea sistemului său, chiar dacă acest sistem este impermanent. Așadar, Talleyrand a reușit să ocupe postul de care avea nevoie sub Bourboni, Comune, Director, Napoleon și din nou sub Bourboni, și a murit în bogăția și luxul la care aspira.

Realist sobru. Nu cade niciodată în disperare și nu cedează în fața iluziilor. Întotdeauna la fel de egal, calm, logic. El însuși nu este înclinat spre fantezii și nu-i place „Manilovismul” la alții.

Cercetător. Are o înclinație pentru cercetarea aprofundată a problemelor înguste. Își stabilește minuțios legăturile cu cele studiate anterior. Capabil să asculte interlocutorul. Adesea este capabil să audă două difuzoare simultan. Rată ridicată de singurătate. Citește puțin, gândește mult - aceasta este starea lui preferată. Cunoașterea aduce întotdeauna la starea de aplicare practică. Pentru cei care nu au înțelegerea lui aprofundată a situației, acțiunile lui par paradoxale și imprevizibile. Vede o cale de ieșire acolo unde alții nu.

Un amestec de delicatețe și aventurism. Destul de rezervat și secretos. Nu-i place să fie în centrul atenției. În comunicare, este sensibil și discret. În același timp, are nevoie de ascultători. Cu scopul său în implementarea propriului său sistem, el implică oamenii. Dacă vede ceva exact, iar alții nu tocmai, cade în agresiune. Incapatanat si fara compromisuri (Martin Luther). Ca lider, tinde să „strângă șuruburile”. Cu tact, simte oamenii, dar îi tratează ca pe niște instrumente. În același timp, sentimentele personale, placerile și antipatiile nu îi distrag atenția - rezultatele sunt importante. Etica subordonează logica (Stalin). Nu tolerează când lucrurile lui sunt atinse - aceasta este o ofensă de sânge pentru el. Este greu să tolerezi oamenii agresivi, deși nu intră în dispute cu aceștia.

Stoic. Rezistent și pretențios, nu pierde timpul cu viața de zi cu zi. Preferă să-și ascundă sentimentele: foame, oboseală, durere, frică. Un copil bolnav nu geme, pentru a nu răni mama.

Cele apropiate. Nu ascunde atracția; uneori chiar pare că le demonstrează intenționat. Nu lasă o singură persoană de sex opus să treacă neobservată și neapreciată. El judecă sentimentele celorlalți doar după manifestările lor exterioare: cum arată, cum îi vorbește partenerul. Prin urmare, poate fi relativ ușor să faci o greșeală și să-ți iei dorința de a fi iubit pentru sentimentul unui partener. El știe despre asta, așa că este neîncrezător și suspicios.

© 1986 Weisband I.D. „Material de lucru pe socionică”.

Descrierea psihotipului după Panchenko

Prima funcție este logica relațiilor. Gorki este un „implementator” de neegalat de idei abstract-logice cu o elaborare profundă și precisă.

A doua funcție – senzorială volitivă – îi permite să creeze cadrul „de fier” al disciplinei, a cărui respectare o cere cu toată rigiditatea. Îi place frumosul și ordinea în jurul lui.

Funcția de rol – etica relațiilor – determină nevoia nestăpânită de acest tip de a împărți pe toți în „noi” și „ei”. Există prieteni și sunt dușmani față de care trebuie să fii vigilent. „Dacă inamicul nu se predă, el este distrus”.

Punctul dureros - intuiția posibilităților - îl face pe Gorki foarte suspicios față de oamenii care își scot în evidență virtuțile sau abilitățile adevărate sau imaginare.

Vă sugerăm etica emoțiilor. Datorită faptului că propriile mele sentimente sunt conduse în subteran, sunt foarte recunoscător oamenilor care demonstrează artificii de emoții puternice, colorate (de preferință cu elemente de tragedie).

A șasea funcție este intuiția timpului. Fiind, ca toți senzorii, o persoană de astăzi, el acceptă cu recunoștință sfaturi privind actualitatea și intempestivitatea acțiunilor și faptelor. Necesită reglementare strictă a termenelor de finalizare a lucrărilor.

A șaptea funcție este logica acțiunii. Cu plăcere, se bazează și are încredere în diverse instrucțiuni, circulare, tehnologii, atâta timp cât acest lucru nu intră în conflict cu ideile sale despre disciplină și ordine. În aceste cazuri, va interveni aspru și brusc.

A opta funcție este senzoriala senzațiilor. Este nepretențios în ceea ce privește confortul, mâncarea. Se poate face cu un minim de manifestări hedoniste.

© 1992 A. L. Panchenko, Algoritm pentru reîncadrarea valorică a dezvoltării.

Descrierea psihotipului conform Stratievskaya

blocarea ego-ului. poziția 1. Funcția software. Logica sistemelor

Maxim se străduiește în interior pentru stabilitate, pentru o lume care nu se schimbă, pentru relații care nu se schimbă - armonioase din punct de vedere logic, calculate, gândite. De aceea, dintre toate tipurile de inteligență, Maxim este cel mai orientat social. Întrucât orientarea sa socială este asumată de însuși programul intelectului său - logica sistemelor specifice (precum și metoda de implementare către care poate fi orientat un astfel de program - presiune administrativă puternică).

Programul logic al lui Maxim, în esența sa socială, se dorește a fi o alternativă la orice fel de destabilizare a mediului său, a structurilor înconjurătoare - sociale, politice, fizice, biologice etc.

De aceea, ideea lui Maxim despre logică, raționalitate, raționalitate este asociată în primul rând cu organizarea ordinii structurale („ordinea lucrurilor”) în cadrul unui sistem existent concret.

În afara sistemului, Maxim nu ia în considerare niciodată nimic - acesta este depozitul intelectului său. Orice fenomen este considerat de el ca parte a unui sistem existent în care operează anumite tipare și o anumită ordine logică, pe care Maxim se consideră obligat să le înțeleagă.

Percepând realitatea din jurul său din punctul de vedere al raționamentului ei sistemic, logic, Maxim analizează constant sistemele care există în jurul său - sisteme de relații logice și etice, sisteme de structuri sociale, sisteme de vederi, sisteme de valori ale vieții.

Maxim înțelege semnificația oricărui fenomen prin conștientizarea „naturii sistematice” a acestuia, de parcă și-ar fi pus întrebarea: este acesta un singur fapt sau este atribuit unui sistem? Este un act privat sau este un model de comportament? Dacă este un act privat, care sunt motivele din spatele lui? Sunt aceste motive unice, aleatorii sau există un fel de sistem de vederi și atitudini în spatele lor?

Înțelegeți esența profundă a fenomenelor, stabiliți relații cauzale între fenomene de o ordine foarte diferită, analizați fenomenul observat, sistematizați concluziile, obțineți o definiție mai generală și încadrați-o într-un sistem de vederi deja existent, alegeți dintre toate sistemele existente pe cel mai potrivit pentru scopuri și sarcini specifice și să-l îmbunătățească, să-l adapteze la condiții sociale specifice, după ce l-am gândit și l-am rezolvat în cele mai mici detalii - toate acestea sunt sfera celei mai active activități intelectuale a oricăruia dintre reprezentanții de acest tip.

Datorită unui anumit stoc de intelect, unui reprezentant de acest tip este mai ușor să perceapă realitatea care îl înconjoară ca pe un fel de sistem centralizat. („Un soare ne luminează, un singur Dumnezeu pe cer, o singură biserică pe pământ și Papa este vicarul ei!”) Dar chiar dacă o astfel de percepție limitează semnificativ modul și forma gândirii sale, ea exprimă în același timp orientarea specifică. a tipului său de intelect, și anume orientarea socială, alinierea forțelor în sistemul social.

Maxim nu există niciodată în afara sistemului de relații sociale, deoarece cercul și natura relațiilor sale personale este deja sistematizat în sine și implică o divizare ierarhică clară, deoarece aceasta se încadrează cel mai ușor în ideea sa de armonie logică și originalul ". ordinea lucrurilor”. În general, este dificil de imaginat un alt punct de vedere pentru un reprezentant de acest tip - pur și simplu nu se încadrează în propria sa structură mentală, în sistemul său de vederi.

În nicio circumstanță Maxim nu poate fi „pe cont propriu”, „pe cont propriu cu o mustață”, „doar pentru el însuși” - acest lucru este prea profund contrar programului intelectului său (care, ca și programul lui Hamlet dual, stabilește deoarece sarcina sa supraviețuiește vremurilor tulburi, o eficientizează, supraviețuiește în condiții extreme). Și de aceea Maxim este întotdeauna foarte conform și loial regimului existent, încearcă sincer să-și găsească o utilizare în condițiile sistemului social predominant. Chiar dacă ne imaginăm un reprezentant de acest tip ca pe un element „antisocial”, tot nu poate fi „pe cont propriu”. Pentru Maxim îi este greu să fie un „lup singuratic”, nu are o intuiție suficient de puternică pentru asta, așa că cu siguranță va fi organizat în cadrul unei alte structuri sociale, unde va îndeplini toate atribuțiile care i-au fost atribuite și va fi responsabil pentru acțiunile sale - o formă diferită de comportament pentru Maxim pur și simplu nu există.

Tocmai pentru că reprezentanții de acest tip se consideră (la fel ca fiecare individ) ca parte a sistemului de relații existent. Ei consideră că orice manifestare de individualism este inacceptabilă în principiu, ca fenomen care depășește limitele permisului, spulberă fundamentele sociale și aduce haos și anarhie modului de viață existent. Prin urmare, ei văd o semnificație socială deosebită în activități precum elaborarea de reguli, regulamente, metode, instrucțiuni, legi sociale și juridice, stabilirea standardelor și standardelor. Maximele tratează munca în acest domeniu cu mare responsabilitate și, prin urmare, reușesc mai ales în ea.

Alinierea forțelor în sistem, potrivit lui Maxim, ar trebui să fie armonioasă, logică, atentă și corectă. Ar trebui să implice o împărțire clară a responsabilităților și măsurile corespunzătoare de responsabilitate.

Maxim consideră că interschimbabilitatea tuturor părților sale este un indicator al calității și viabilității oricărui sistem, precum și o garanție a stabilității acestuia. O persoană, ca parte a sistemului social, trebuie, de asemenea, să fie interschimbabilă - în astfel de condiții, fiecare își poate găsi locul în sistemul social deja existent. Iar sistemul în sine va fi atât de bun încât fiecare persoană va avea un loc de muncă deplin. (Ultima propoziție este deosebit de convenabilă pentru Maxim, având în vedere slaba sa intuiție a posibilităților.)

Potrivit lui Maxim, într-un sistem perfect nu ar trebui să existe elemente unice, de neînlocuit. (Acest lucru demonstrează încă o dată atitudinea critică a lui Maxim față de o poziție sincer individualistă: o persoană poate fi un individ atât de strălucitor pe cât dorește, dar acest lucru încă nu îi dă dreptul de a se considera în principiu de neînlocuit.) individualitate, deoarece aceasta creează inegalitate în relatii, introduce confuzie si incertitudine in ele si de aceea intr-o situatie critica devine periculos pentru viata echipei.

Gândirea lui Maxim este foarte sistematizată. Tot ceea ce se întâmplă încearcă să explice doar din punct de vedere logic. (În chestiuni de logică, el nu este ușor de convins și imposibil de confundat.)

Maxim este capabil să evalueze potențialul intelectual al interlocutorului, deși aprecierile sale au adesea o tendință critică. În dispute, el încearcă să preia inițiativa - ultimul argument trebuie să fie cu siguranță în spatele lui. (Senzoric!)

Elaborează magnific metode, calculează tabele, grafice, compune manuale etc.

Bun difuzor; prezintă materialul în etape astfel încât să poată fi urmărit întregul lanț logic al concluziei sale. Vorbind în fața unui public, el pune întrebări și le răspunde el însuși.

În exprimarea punctului de vedere, este extrem de pedant. Își apără sistemul de vederi, vorbind cu maximalism extrem. Nu este suficient să spunem că Maxim respectă sistemele sociale ierarhice, unde fiecare este obligat să-și cunoască locul - pur și simplu nu acceptă alte sisteme.

Potrivit lui Maxim, comportamentul unei persoane trebuie să corespundă poziției sale - în caz contrar, conștiința publică va fi dezorientată de tipare de comportament „nepotrivit”, ceea ce, din nou, va duce la destabilizarea sistemului social. Respectul pentru autoritate este una dintre cele mai importante valori ale structurii sale intelectuale. Orientarea către autoritate este un motiv important pentru multe dintre acțiunile sale, care determină în mare măsură natura relațiilor și comportamentului său.

Înzestrat în mod firesc cu puteri fenomenale de observație, Maxim culege cu atenție și prelucrează cu scrupulozitate faptele, putând găsi exact ceea ce are nevoie în fluxul de informații. Este foarte pedant: nu aprobă atunci când faptele mici presupus „nesemnificative” sunt ignorate și sunt permise chiar și erori de calcul logice minore - în acest sens, Maxim este foarte scrupulos și pretențios.

Un reprezentant de acest tip este enervat de oamenii care nu știu să-și exprime logic gândurile, se rătăcesc în detalii și sunt distrași de la subiectul principal. Sunt enervați de o atitudine nepăsătoare față de prezentarea formulărilor, confuzie în termeni, în definiții; iar cel mai rău lucru este confuzia în prezentarea gândirii.

blocarea ego-ului. pozitia a 2-a. funcția creativă. Senzorial volițional

Un program logic specific trebuie implementat prin metode specifice și ce poate fi mai specific decât metoda influenței volitive?

Numind-o pe Maxim ca teoretician al sistemelor specifice, natura l-a înarmat cu un instrument atât de puternic ca o influență volitivă flexibilă și manipulativă - o influență direcționată asupra celorlalți printr-un sentiment al puterii sale, al semnificației sale, printr-un sentiment al legitimității presiunii sale volitive. .

Apartenența la structurile sociale din viața reală îi dă lui Maxim un sentiment al propriei sale semnificații sociale, pe care o vede în slujirea idealurilor sistemului său: el creează o bază teoretică pentru aceasta, construiește structuri administrative puternice, care sunt de neclintit în orice moment. (Sistemul dominant se poate prăbuși, iar structura sa administrativă se poate remodela rapid și poate continua să funcționeze sub un steag și slogan diferit.)

Maxim se distinge prin exigențe mari atât asupra lui, cât și asupra celor din jur; intoleranță la tot felul de manifestări de dezordine din cadrul sistemului său, la plantarea anarhiei și haosului în el.

Maxim admiră sincer calitatea precum eficiența. Munca dezinteresată în beneficiul societății, în beneficiul colectivului este norma activității umane, care singură poate fi permisă într-un sistem social sănătos și viabil. Și invers, orice laxe, iresponsabilitate și deznădejde subminează fundamentele sociale, duc societatea la distrugere, dezastre sociale și catastrofe; de aceea, cu aceste fenomene, crede el, este necesar să lupți cu toată puterea, fără milă și îngăduință.

Maxim este întotdeauna gata să lupte împotriva manifestărilor de neglijență în societate. (El își poate petrece timpul de vacanță luptă împotriva deficiențelor din serviciul sanatoriului și din alimentația publică și să se întoarcă acasă obosit, dar fericit - un alt focar de neglijență a fost eliminat prin eforturile sale, iar acum vacanții vor putea primi servicii cu drepturi depline.)

În cadrul sistemului „Maximov” nu poate exista doar un grup de oameni – există o echipă unită de un interes comun și organizată ierarhic; indiferent de numărul și vârsta membrilor săi, întotdeauna este numit cineva care este responsabil cu conducerea în „zona încredințată” („comandant vedetă”, „responsabil de coridor” etc.). (Senzorialul volitiv al lui Maxim, spre deosebire de senzorialul militant-moralizator al lui Dreiser și senzorialul administrativ-„mafiot” al lui Jukov, este de natură „militar-administrativă” – datorită specificului social al diadei „Hamlet-Maxim”. Acest lucru explică parțial de ce „a sistemului social, un grup de copii se transformă într-o „stea”, într-o „legătură” sau într-un „detașament din octombrie”.)

Maxim se poate stabili confortabil la orice nivel al ierarhiei sociale. Pentru el, principalul lucru este să ocupe un loc în acest sistem. El poate îndeplini orice muncă oficială cu aceeași râvnă și își construiește relațiile de afaceri în funcție de poziția sa - cere de la subalterni și încearcă să nu se certe cu superiorii săi. „Autoritățile știu cel mai bine” este cel mai „Maximov”, iar argumentul „Am respectat doar ordinul” este cel mai convingător. Și nu înțelege cum poate fi contestat acest lucru. Conform logicii sale, în sistemul său, inferiorul este subordonat superiorului, juniorul seniorului.

Politicos strict în manipulare, întotdeauna disciplinat, inteligent, precis, sârguincios, obligatoriu, punctual - toate aceste calități corespund în mod ideal funcției sociale a lui Maxim - lucrează în beneficiul sistemului social.

De asemenea, își consideră casa ca pe o secțiune a sistemului care i-a fost încredințat. Prin urmare, totul este supus legilor și reglementărilor sale. Repartizarea bugetului familiei, comportamentul membrilor familiei - totul trebuie supus unui control și contabilitate stricte. „Ordinea lucrurilor” în casa „Maxim” capătă o semnificație deosebită, atât la propriu, cât și la figurat - nu este doar un anumit loc pentru fiecare lucru, ci și un anumit loc pentru fiecare membru al familiei în ierarhia familiei.

Instrumentul influenței volitive pentru Maxim este sistemul de recompensă și pedeapsă pe care el îl folosește în mod creativ (sistemul „morcov și băț”). În cadrul secțiunii de sistem care i-a fost încredințată, Maxim nu va tolera nici cea mai mică rezistență la voința sa. Cu cât distanța relației sale este mai apropiată, cu atât el aplică măsuri mai severe de influență volitivă.

Trebuie să aducem un omagiu, Maxim, înainte de a pedepsi, are obiceiul să explice pentru ce pedepsește și de ce (este necesar să educăm un membru al societății să fie conștient), dar dacă „abaterea” se repetă prea des, Maxim pedepsește fără avertisment. Mai mult, bruscitatea pedepsei sale este neașteptată și, prin urmare, înspăimântătoare: „Lecțiile de muzică au fost o adevărată tortură pentru mine. Au început cu faptul că tatăl însuși a acordat vioara, a așezat cu grijă notele și, cel mai important, a atârnat o curea pe spătarul scaunului. De îndată ce am fost distras sau am ratat o notă falsă, am fost lovit imediat cu o curea... Dar apoi, după astfel de cursuri, tatăl meu era deosebit de afectuos, îmi punea dulciuri sub pernă... Îi plăcea să spună că multe grozave. muzicienii au studiat după același sistem..."

Lui Maxim îi place să folosească metode dovedite, mai ales dacă acestea coincid cu propriul punct de vedere și sunt cunoscute pentru rezultatele lor pozitive.

Sistemul de „recompensă și pedeapsă” al lui Maxim se bazează într-adevăr pe diferența de senzații senzoriale, iar în senzații, el, ca orice senzorial, înțelege perfect - știe ce este durerea reală și ce este plăcerea reală (și dacă nu știe, el poate dori să de la o considerații pur cognitive să-l experimenteze pe sine sau pe alții). Trebuie remarcat faptul că această formă de influență volitivă este concepută, în primul rând, pentru a-l activa și disciplina pe Hamlet, precum și asupra senzorială slabă, și uneori mai degrabă inertă, care nu va fi inclusă în lucrare fără o corespunzătoare („Maximov ”) impuls. Fără încredere că există o mână puternică și dură lângă el, fără conștiința că există o limită a permisivității sale, fără fluctuații ale senzațiilor senzoriale, Hamlet se simte foarte rău - pare să-și piardă miezul, tonusul, sprijinul și liniile directoare, începe a mope, a deveni enervat, răutăcios, începe să provoace un partener într-o ceartă, ca și cum i-ar cere să demonstreze de ce este capabil. Hamlet respectă puterea și disprețuiește pe cei slabi și leneși, așa că găsește rapid un limbaj comun cu Maxim, simțind în el un partener care este demn de el în toate privințele.

În plus, în această etapă, aspectul senzorial al senzațiilor este deja inclus în lucrare, pe care Maxim îl realizează subconștient - în conformitate cu propriile schimbări de dispoziție. Prin urmare, Maxim însuși nu își poate da seama întotdeauna de ce a vrut brusc să rănească pe cineva și ce l-a determinat să facă acest lucru, deoarece această dorință apare în el destul de des și aproape instinctiv la cea mai mică iritare. Dar apoi poate aduce o bază logică pentru actul său și poate explica că a făcut-o în scopuri educaționale. Dacă Maxim consideră că a exagerat prea mult în măsurile sale de influență, cu siguranță va găsi o modalitate de a-și repara cu o faptă bună.

Blocați „supereul”. pozitia a 3-a. funcţie normativă. Etica relațională

Maxim câștigă, de obicei, cu ușurință simpatia și dispoziția celor din jur: disciplinat cu superiorii, strict cu subalternii, binevoitor și de ajutor cu camarazii, crud și fără compromisuri cu dușmanii „tagărului său”, dulce și politicos cu doamnele (pe care le câștigă). favorizat cu tactica „asediului și asaltului unei cetăți inexpugnabile”), un om de familie devotat și grijuliu.

De asemenea, el construiește sistemul relațiilor sale etice pe principiile eticii justi social, justificate social, care se exprimă în următorul raport: gradul de responsabilitate determină măsura drepturilor. Maxim consideră etica comportamentului în primul rând din punctul de vedere al legitimității acțiunilor umane.

Prin urmare, pentru Maxim, natura tuturor formelor de relații este determinată de gradul de obligații reciproce.

În cadrul eticii lui Maximov, dorința personală și dreptul personal sunt puse pe ultimul loc. Se are în vedere doar echilibrul drepturilor și îndatoririlor: numai dacă îți îndeplinești îndatoririle, ai dreptul să-ți satisfaci dorințele și nevoile. Măsura satisfacerii nevoilor este determinată, din nou, de măsura repartizării îndatoririlor și de gradul de responsabilitate atribuit: „Ceea ce îi este permis lui Jupiter nu este permis taurului”.

Principiul justiției etice a lui Maxim (precum și a lui Robespierre), în primul rând, provine din principiul unei distribuții echitabile a bogăției materiale în cadrul sistemului social - repartizarea drepturilor în funcție de muncă, în funcție de contribuția personală la cauza comună.

Întrucât etica lui Maxim se bazează pe principiul corelării obligațiilor reciproce, el consideră că este destul de etic și corect să distribuim privilegiile în funcție de gradul de responsabilitate. În consecință, etica lui Maxim este de natură profund ierarhică. Conține ordinea logică a unui sistem centralizat de relații. Șeful structurii sociale - capul familiei - ar trebui să fie înzestrat cu cele mai mari puteri și privilegii, iar acest lucru nu se discută. Ascultarea neîndoielnică față de autoritatea recunoscută, „majoritatea” și „vechimea” este piatra de temelie a eticii lui Maximov.

Principiul obligațiilor reciproce este transferat și de Maxim în domeniul relațiilor sale personale, dar este îndeplinit cu o condiție: persoana cu care Maxim formează relația trebuie să fie implicată în sistemul său social. El trebuie să fie cineva în relație cu Maxim - altfel nu există temeiuri pentru egalitate etică. Dacă Maxim întâlnește o fată care este considerată cel puțin doar iubita lui, aceasta îi impune deja anumite obligații: ea trebuie să-i fie fidelă și devotată lui (și idealurilor sistemului său), nu are dreptul să rupă frivol relațiile cu el. , ea nu are dreptul să se comporte așa cum își dorește. Într-un cuvânt, ea nu are dreptul să-l compromită pe Maxim în fața celorlalți membri ai sistemului lui: rudele, prietenii, colegii săi. Altfel, va fi nedrept cu el. Și în acest caz, Maxim poate avea pretenții absolut corecte, din punctul său de vedere, împotriva ei: el a introdus-o în cercul său (poate chiar și-a „înălțat” într-un fel), ea ar putea folosi ajutorul și sprijinul lui. mediu, iar acest lucru îi impune o oarecare responsabilitate pentru acțiunile ei. De aceea, Maxim consideră ruptura relațiilor de familie ca pe o pată a reputației sale. (Nu se știe niciodată, ce se întâmplă dacă oamenii spun: „Unde poate conduce o echipă dacă nu se poate înțelege cu soția lui!”)

În plus, o ruptură în relațiile cu Maxim este, după înțelegerea lui, și o ruptură cu sistemul său, ceea ce în ochii lui este doar cel mai rău lucru, deoarece neparticiparea unei persoane la sistemul său social îi oferă lui Maxim suficiente motive pentru a-și permite raportează la el tot ceea ce orice, pentru că în acest caz o persoană în ochii lui nu are nicio semnificație socială. Iar Maxim se consideră îndreptățit să includă în această categorie atât un criminal social, cât și o soție care l-a înșelat, și un coleg care își îndeplinește cu neglijență îndatoririle și, cel mai important, un reprezentant al unei tabere ostile lui. Fiind el însuși un om de familie minunat și iubitor, Maxim poate fi nemiloasă și crud cu familiile inamicilor sistemului său. În acest caz, etica lui este construită pe principiul „ochi pentru ochi, dinte pentru dinte”.

În relațiile sale personale, Maxim, ca orice senzorial, ia adesea inițiativa chiar în stadiul inițial al formării lor. Dar dacă nu primește sprijin în timp util de la partenerul său, el întâmpină rapid probleme etice, care de obicei nu se întâmplă în parteneriat cu Hamlet-ul său dual. (Atitudinile etice ale lui Maxim sunt complet împărtășite doar de duala lui, deoarece ambele sunt orientate către aceleași valori etice și aceleași principii logice. În afara acestor atitudini etice, este dificil pentru Maxim să găsească oameni apropiați în spiritul său. , este greu de înțeles corect.Cu tot optimismul și sociabilitatea sa inițială, Maxim se îndepărtează de societate de fiecare dată când nu găsește înțelegere reciprocă și sprijin moral adecvat.De aceea este mai convenabil ca reprezentanții de acest tip să-și formeze relații personale în cadrul unui grup de oameni care au aceleași gânduri, în care toți cei din jurul lor își împărtășesc părerile și el poate fi mai încrezător în devotamentul prietenilor săi.)

Sub aspectul eticii, Maxim însuși înțelege cel mai mult zona relațiilor de afaceri. Este mai convenabil pentru el (și face adesea) să transfere stereotipul relațiilor de afaceri în sfera relațiilor pur personale. Aceasta, așa cum i se pare uneori, este singura modalitate de a pune lucrurile în ordine în ceea ce el percepe ca fiind ceva inițial de neînțeles și, în esență, ilogic, deoarece se bazează pe concepte subiective precum sentimentele și emoțiile.

Maxim de obicei nu înțelege ce poate fi logica în ceea ce privește zona emoțiilor și sentimentelor. Încearcă să înțeleagă motivația acțiunilor prin manifestările emoționale externe observate, știe să le descrie foarte precis și la figurat (sau să le pună în scenă), dar îi este greu să înțeleagă acest lucru. Maxim crede (și pe bună dreptate) că prin intermediul intelectului său acest lucru nu este deloc de înțeles, pentru că de atâtea ori a trebuit să observe absența oricărei logici în acțiunile oamenilor din jurul său. În virtutea acestui raționament și, de asemenea, datorită intuiției slabe, Maxim se simte confortabil cu principiul dreptății etice, ca un fel de standard etic rațional. Maxim evaluează orice abatere de la acest standard extrem de negativ și în toate formele de relații care, în opinia sa, se dezvoltă „nu conform regulilor”.

Datorită eticii sale vulnerabile și intuiției problematice, Maxim este cel mai adesea înclinat să își asume cele mai rele motive în acțiunile oamenilor. („Mi-a luat în mod deliberat bicicleta fără să ceară să o sparg.”) Poate fi destul de greu, uneori aproape imposibil, să-l convingi pe Maxim, deoarece categoriile etice nu sunt calculate logic, Maxim nu consideră întotdeauna posibil să le înțeleagă.

Se întâmplă că Maxim uneori își permite să creadă că, de exemplu, acum relațiile se dezvoltă „conform regulilor”, dar încă nu înțelege ceva în ele. Dacă Maxim nu este logic convins că relația se dezvoltă „cinstit”, se consideră îndreptățit să nu le creadă. Pentru că sunt convins că gradul de responsabilitate care îi este încredințat îl obligă să fie vigilent. Datorită intuiției sale slabe, lui Maxim îi este frică să fie credul. Consideră credulitatea un lux inadmisibil pentru el, pentru care mai târziu va trebui să plătească prea scump. Prin urmare, el consideră adesea incredulitatea (bănuiala) sa justificată și legitimă. Odată ce și-a făcut o opinie negativă despre o persoană, Maxim de obicei nu o schimbă.

Prin urmare, chiar și în cea mai incomodă situație, este mult mai convenabil pentru Maxim să se refere la o poziție general acceptată, la niște informații obiective, de a căror fiabilitate va fi responsabil altcineva, decât să mintă și să își asume întreaga responsabilitate pentru consecințe. . (Maxim preferă să aibă încredere în faptele care îi sunt prezentate, dar, în opinia sa, cel care le-a furnizat ar trebui să fie responsabil pentru fiabilitatea acestora. Dacă jonglarea cu faptele este benefică sistemului său și se face cu aprobarea superiorilor săi. , Maxim poate considera acest lucru destul de acceptabil pentru el însuși - principalul lucru este că nu este responsabil pentru fiabilitatea faptelor.)

Multe necazuri îi dau lui Maxim obiceiul de a se exprima cât mai specific posibil, explicându-și în mod constant gândurile. Dacă într-un raport oficial reușește uneori să scape cu fraze generale, atunci într-o conversație privată scoate uneori prea mult de prisos. Dar, din fericire, are un astfel de dual ca Hamlet, care singur este capabil să-l înțărce pe Maxim de acest obicei periculos. De obicei, după astfel de „dezvăluiri” Hamlet atrage cele mai sumbre perspective pentru Maxim, cele mai teribile consecințe ale cuvintelor sale necugetate. Mai mult, astfel de avertismente, deși nu sunt întotdeauna plăcute pentru el, Maxim le percepe cu recunoștință, deoarece înțelege că partenerul face acest lucru nu doar din dorința de a-l speria, ci tocmai din frica pentru viața lui, soarta lui, a lui. poziție în sistem.

Maximele nu se consideră oameni creduli și sunt foarte surprinși că, în ciuda tuturor eforturilor lor de a fi prevăzători și prudenti, din anumite motive aleg opțiunea cea mai pierzătoare dintre toate opțiunile posibile. Din anumite motive, chiar și cu cea mai atentă analiză a greșelilor lor și ale altora, ei reușesc să „cătreze în orice capcană mai repede decât oricine altcineva”. Uneori, în „capcană” Maxim vede o cale de ieșire din impas - o glumă atât de crudă este jucată cu el de intuiția sa „problematică”.

De aceea Maxim se teme foarte mult să nu fie înșelat, dar adesea (mai ales în tinerețe) devine victima propriei indiscreții. De aceea este foarte important pentru el să aibă încredere în loialitatea, onestitatea și devotamentul cercului său interior. Este foarte important pentru Maxim să aibă lângă el o persoană, în care să aibă deplină încredere și pe care să se bazeze ca pe sine (și în condițiile extreme pe care se orientează activitatea sa socială, acest lucru este vital). Prin urmare, prin natura însăși, Maxim este destinat unui astfel de partener în persoana dublului său Hamlet.

Sinceritatea în exprimarea sentimentelor este una dintre cele mai importante valori ale acestei diade. Prin urmare, Maxim își imaginează sentimente reale tocmai în interpretarea hamletiană. Sentimentele reale, conform membrilor acestei diade, trebuie să treacă proba durerii și suferinței, care îi înnobilează și mai mult, îi face puternici, cu adevărat frumoși și rezistenți. (Mai mult, nu numai dragostea, ci și prietenia și fidelitatea față de datorie și patriotismul ar trebui supuse unor astfel de teste.)

Maxim, cu observația sa sensibilă și critică, este convins tocmai de emoțiile lui Hamlet – sincere, subtile. Atingerea lor, tristețea lor îi este foarte favorabilă, îi dau hrană intelectului; prin ele primeşte cea mai precisă orientare etică. („Am fost imediat lovit de ochii ei, căutam o fată cu asemenea ochi ...” - Gleb Panfilov despre Inna Churikova.)

Niciun alt partener, cu excepția lui Hamlet, nu este capabil să-l convingă pe Maxim de sinceritatea și profunzimea experiențelor sale. Hamlet este singurul în care Maxim are încredere totală.

Bloc superid. pozitia a 6-a. functia de activare. Intuiția timpului

Maxim, ca toți senzorii raționali, se distinge prin suprasaturare cu treburile momentului curent în timp. Sintagma „momentul curent” este în sine un termen „maximian”. Maxim observă și analizează în mod constant „momentul curent” (întocmește grafice, întocmește rapoarte, ține ședințe despre starea lucrurilor „la momentul actual”).

Suprasemnificația „momentului curent” îl menține într-o tensiune constantă, în permanentă disponibilitate de a-și da toată puterea în numele importanței „momentului curent”.

Se pare că în viața lui Maxim nu există alte categorii de timp, cu excepția „momentului curent” – și chiar așa este. Formal, are și o noțiune abstractă a unui „viitor luminos” îndepărtat, în care, dacă se află în cadrul sistemului, privește relativ încrezător, dar la care, de fapt, nu se gândește mai mult decât la viața de apoi. Există un „trecut recent”, care până nu demult era „momentul actual” și se deosebește de „momentul actual” de astăzi doar în indicatorii statistici. Și mai există și conceptul de „trecut îndepărtat”, pe care el îl cunoaște din auzite și chiar este gata să-l creadă, dar el însuși nu poate judeca, pentru că acest concept înseamnă tot ce a fost înainte de naștere; iar din momentul nașterii pentru el, din nou, există doar „momentul curent”.

Timpul lui Maxim aparține muncii lui în sistem, așa că categoriile lui de timp sunt direct legate de „indicatorii temporali” ai acestui sistem. Referințele de timp proprii sunt înlocuite cu cele ale sistemului în care lucrează: sfârșitul trimestrului - începutul trimestrului, timpul vacanțelor de vară, începutul schimbului, programul de lucru...

„Timpul zilei de lucru” nu îi aparține lui, ci faptelor și îndatoririlor sale; el crede că există întotdeauna ceva de umplut ziua de muncă și nu își va permite lui sau subalternilor săi să părăsească locul de muncă înainte de ora stabilită (nu se știe niciodată, deodată mai este nevoie de serviciile altcuiva). Maxim știe și îi place să aranjeze controale asupra subalternilor săi: când au început să lucreze, când au plecat. Dacă lucrătorii săi îndeplinesc norma prea repede, el poate organiza o comisie pentru a verifica, a face cronometrare, a schimba planul, a reduce prețurile.

Fiind incapabil cronic de a aștepta în cadrul vieții sale private, în cadrul orelor de lucru, Maxim este gata să aștepte atâta timp cât este necesar - nu are unde să se grăbească, este deja la serviciu.

Relațiile temporale ale lui Maxim în cadrul sistemului sunt determinate de poziția sa în acesta. Nu își va grăbi superiorii să ia o decizie, dar își va forța subordonații să pună în aplicare această decizie într-un „timp scurt” (desigur, cerând calitatea înaltă a muncii prestate, deși va avea de suferit în acest caz). Maxim, în felul său, ignoră factorul timp - îl înlocuiește cu factorul „entuziasmului maselor muncitoare”.

Maxim însuși se conectează la ritmul pe care i-l stabilește producția. Funcționează cel mai productiv într-un timp scurt, ceea ce îl face indispensabil în situații de urgență.

Pentru Maxim, este important să indicați momentul lucrării. Dacă, de exemplu, există o instrucțiune conform căreia este obligat să răspundă la o solicitare în termen de 2 săptămâni, aceasta se va face, dar dacă nu are termene controlabile, atunci apare ceea ce se numește „haos birocratic”.

Timpul lui Maxim este static, nu se schimbă pentru el și nu îl schimbă. Indiferent de cât de s-ar schimba epocile istorice, atâta timp cât există sisteme de administrare în ele, Maxim va trăi și va funcționa în cadrul acestor sisteme. Și când epoca ierarhiilor dominante trece și Maxim cade din sistem, trăiește în afara timpului - nu se vede pe sine în viitor și tânjește după trecut. În acest caz, el reînvie rămășițele sistemelor prăbușite, le restabilește conexiunile structurale și lucrează în cadrul acestor conexiuni, oricât de fragile ar fi acestea, până când dualul său Hamlet le umple cu o idee nouă, care corespunde spiritului ori. Și atunci deja Maxim va întări și îmbunătăți acest sistem cu dăruire deplină, nu numai pentru a-l introduce în societate, ci și pentru a-l face să prevaleze în ea. (Exemplu: victoria comuniștilor în alegerile pentru Duma de Stat și încercarea lor de a reanima URSS.) Maxim vede referințe temporale globale din „supunerea” dublului său Hamlet.

Blocați „id”. pozitia a 7-a. functie de observatie. lociga afacerii

Aspectul logicii de afaceri a lui Maxim poate fi considerat în 2 termeni: referitor la poziţia sa în sistemul social şi referitor la poziţia sa în afara acestuia, adică în sfera iniţiativei private.

Lucrul în sistemul public pentru Maxim, desigur, este de preferat. Și tocmai în această direcție încearcă să depună eforturi maxime, în timp ce îi este foarte greu să lucreze în condiții de inițiativă privată și nu numai pentru că este înzestrat din fire cu o slabă intuiție a posibilităților, ci și pentru că inițiativa privată. contrazice programul său logic, îl scoate cu totul din sistem. Inițiativa din afara sistemului este antisocială, este o inițiativă „criminală” (ceea ce se întâmplă când Maxim iese din sistemul social dominant; opunându-se societății, formează automat un „antisistem”).

Prin urmare, în termeni sociali, activitatea de afaceri a lui Maxim vizează îmbunătățirea sistemului său închis și static și constă într-o căutare dureroasă a unei soluții la o problemă constant urgentă - cum să facem acest sistem autosuficient. Maxim vede soluția sa într-o distribuție rezonabilă, echitabilă și justificată social a bogăției materiale la toate nivelurile ierarhiei sistemului. Pentru a consolida acele niveluri care controlează și gestionează distribuția și pentru a stimula pe cei care produc aceste bunuri.

În această chestiune, Maxim este un virtuoz de neîntrecut. Ceea ce valorează doar un astfel de truc precum „crearea artificială a unui deficit de mărfuri”! Unde veți scăpa de sistem și cum vă veți descurca fără rații dacă „bere este doar pentru membrii de sindicat”?

Maxim nu numai că poate „conduce” creativ în sistem, ci știe cum să-l facă să funcționeze. (Fără valoare ar fi toată logica lui volitivă senzorială și, în același timp, toată logica lui constructiv-instructivă, dacă nu ar ști cum!) Toate „metodele de stimulente economice” și „stimulentele materiale”, toate aceste „consilii de onoare” și „ ferestre de satiră”, toate aceste „adunări” și „congrese” cu un „bufet special” - toată această sărbătoare a entuziasmului muncii, onoare „liderilor producției” și „inovatorilor” (apropo, doar intuiție problematică, incapabil pentru a vedea dincolo de „momentul curent”, poate explica introducerea „propuneri raționale” care oferă beneficii de moment dubioase, dar se transformă în dezastre de mediu) - toate acestea nu sunt altceva decât modalități de maximizare a utilizării rezervelor interne într-un sistem social ierarhic închis. , prin redistribuirea averii materiale.

Întrebarea este, unde este introducerea tehnologiilor progresive, unde este încurajarea antreprenoriatului privat? În astfel de condiții sociale, „logica afacerilor” se încadrează în zona valorilor reprimate, apare ca o sferă a intereselor personale opuse intereselor societății și, prin urmare, dăunătoare și periculoasă pentru aceasta.

Rolul social al logicii de afaceri a lui Maxim este exprimat în dezvoltarea și implementarea sistemelor de stimulare economică și controlul asupra distribuției bogăției.

(Maxim tratează problemele de control cu ​​un respect deosebit și consideră că este adecvat și necesar să-și aplice și el însuși metode de control. Acolo unde controlul nu este efectuat suficient de minuțios, Maxim este înclinat să redistribuie bogăția materială, ținând cont de interesele sale personale, primare. , crezând pe bună dreptate: dacă autoritățile sunt atât de neglijente exercită controlul, ceea ce înseamnă că nu are cu adevărat nevoie de aceste „beneficii”; prin urmare, nu este mare bătaie de cap dacă nu primește niciuna dintre aceste prestații. În orice caz, atunci când are de-a face cu Maxim, este util să ne amintim că sistemul strict de contabilitate și control nu-l va răni.)

În viața de zi cu zi, reprezentanții de acest tip sunt destul de practici, știu să distribuie și să controleze bugetul familiei, dar nu sunt întotdeauna lungi - nu văd posibile pierderi mari în viitor pentru beneficii mici, de moment.

Blocați „id”. pozitia a 8-a. Funcții demonstrative. senzații senzoriale

Lucrarea creată de Maxim demonstrează întotdeauna clar atât punctele forte, cât și punctele slabe ale sociotipului său. Gândit logic, executat înalt profesional, minuțios elaborat în detaliu, trebuie să fie, de asemenea, clar orientat ideologic sau social. Această din urmă împrejurare este deosebit de importantă pentru Maxim, căruia îi este greu să-și creeze personal, dar ușor pentru cineva care îl încredințează să facă această lucrare.

O calitate similară inerentă senzorială demonstrativă a lui Dreiser se explică prin faptul că funcția demonstrativă funcționează mai activ nu atât pentru individ însuși, cât pentru a susține cea mai dureroasă funcție a dualului său. Maxim se poate gândi fără succes la logo-ul propriei cărți de vizită, dar o va face rapid și ușor pentru client pe tema care i-a fost dată. Este mai ușor pentru Maxim să decoreze un pavilion expozițional sau o piață festivă, deoarece există o temă și simboluri specifice, decât să dezvolte un proiect tipic pentru o clădire de locuit, unde nu există nici simbolism, nici teme, ci doar un paralelipiped dat, cu care este greu să vină cu ceva interesant – o manifestare a unei intuiții slabe a posibilităților. (Arhitectura pavilioanelor VDNKh este un exemplu tipic al designului lui Maximov.)

Estetica lui Maxim se formează sub influența senzorială a lui Dumas, dar are ca scop „slujirea” senzorialului slab și vulnerabil al lui Hamlet. De la Dumas - rafinamentul ei festiv, de la Hamlet - plenitudine ideologică și decorativitate teatrală (este suficient să amintim ghirlandele decorative de legume și fructe, spice de grâu și panglici din vremurile „imperiului stalinist”); de la sine, Maxim adaugă „estetica forței și ordinii” - simetrie strictă și monumentalitate a formelor.

Estetica lui Maxim este un „fenomen social”, este estetica sistemului său, a erei sale. Care, după cum am menționat deja, are capacitatea de a „naftalină” în așteptarea timpului său, care se manifestă într-un fel de „stil „retro” al lui „Maxim”, nostalgic pentru epocile sistemelor totalitare. (În acest sens, atât „Imperiul German” din anii 1930 – 40, cât și „Imperiul Stalinist” din anii 1930 – 50, care a luat drept model estetica militaro-totalitară a anticului Imperiu Roman, pot fi de asemenea considerate un fel de exemplu „ „retro-ul lui Maximov”).) În prezent, „retro lui Maxim” se manifestă și în modă - un stil sportiv și de afaceri în spiritul anilor 1930, iar în muzica populară - grupul Doctor Watson (stilul anilor 1930). - 50 ani) și grupul „Na-Na”. Putem presupune apariția în viitorul apropiat a „retro lui Maximov”, tânjind după stilul militar specific „epocii stagnării”.

Maxim este „designerul artistic” al epocii și sistemului său – acesta este rolul social al funcției demonstrative a intelectului său.

© 1997 Stratievskaya V. „Cum să ne asigurăm că nu ne despărțim”.

Relații intertip

Gorki stabilește următoarele relații cu reprezentanții tipurilor socionice:

Tipul socionic	Tip de relație cu el
Administratorul Max Otto von Stirlitz	Relațiile sunt complet opusul.
Analistul Maximilian Robespierre	relații de familie
Umanistul Fiodor Dostoievski	Relații de ordine socială (Gorky - receptor)
Antreprenorul Jack London	Relații de miraj
Consilier Thomas Huxley	relații conflictuale
Gardianul Theodore Dreiser	Relatie de afaceri
Entuziast Victor Hugo	Relații de semicomplement

descriere generala

1. Diferă în acuratețe și concretețe în relațiile de afaceri. Elaborează detaliile în detaliu, pregătește cu atenție evenimentele. Cazul pune mai presus de starea de spirit. Ține cont de legi și reglementări, ține în ordine lucrurile personale. Te poți baza oricând pe el. Îndură greutățile vieții.

2. O persoană cu rezistență puternică este asiduă și rezistentă. Perseverenta si exigenta in executarea comenzilor, precum si in verificarea acestora. El are grijă de cei confuzi, explicând cum să facă treaba. În aprecieri, un realist sobru, nu tolerează fanteziile inutile. Își dovedește cazul citând numeroase fapte adunate de el.

3. În comunicarea cu cunoscuții și colegii, este politicos și politicos. Știe să impresioneze o persoană inteligentă și educată. Cu toate acestea, în relațiile apropiate se schimbă către o cruzime mai mare. În ciuda faptului că este sociabil într-un cerc restrâns, are nevoie de singurătate. Manifestă o tendință de edificare, propovăduind standarde etice.

4. Ce poate face el însuși, el cere același lucru de la ceilalți. Scufundarea adânc în detalii și cifre riscă să piardă din amploarea vederii.

Fără compromisuri în credințele sale. Prăbușirea idealurilor, pe care le-a urmat multă vreme, se transformă pentru el într-o tragedie personală. Neîncrezător în străinii despre care nu există informații. După ce a observat lucruri negative la o persoană, își pierde încrederea în el pentru o lungă perioadă de timp.

1. Aprofundează în afacerea în care este angajat. Colectează cu încăpățânare și persistență informații pentru a deține pe deplin situația. Colecționar sau iubitor de cărți, interesat în special de literatura de referință. Un susținător al ordinii stricte și al unui sistem bine uns. Tot ceea ce nu se încadrează în el este respins ca ilogic. În cazul în care îl interesează, el verifică și controlează în mod regulat progresul acestuia. El însuși este echilibrat și executiv, cere același lucru de la ceilalți. Respectă subordonarea. Nu ține cont de simpatiile personale atunci când vine vorba de afaceri. Articolele sunt așezate în locuri strict desemnate. Nu tolerează când cineva ia fără să ceară sau își schimbă lucrurile.

2. Un realist sobru: își propune doar obiective fezabile, de aceea în majoritatea cazurilor le atinge, chiar dacă nu imediat. Dacă explicațiile și avertismentele nu ajută, include presiunea și alte metode de control al puterii. Știe să strângă inamicul, împingându-l într-un colț. Un stoic care știe să se controleze. Îndură orice adversitate. Se obligă să facă ceea ce nu este interesant, dar necesar. Ajută pe cei slabi, lipsiți de apărare. Are grijă de bătrâni și bolnavi. Se întâmplă să fie un luptător singuratic discret pentru dreptate.

3. În public, se comportă politicos și corect. Se poate forța să fie vesel și sociabil. Intră cu ușurință în contacte de natură situațională, nedurabilă. Comportamentul lui inspiră încredere. Ascultă cu răbdare oamenii care apelează la el. Simpatiază cu ei, arată locația lui. Deși merge la o distanță apropiată, respinge familiaritatea în relații. Acasă cu rudele se păstrează cu severitate. Îi place să educe, să citească moralitate. De încredere în afecțiunile sale, deși se întâmplă să fie rupt dureros între două obiecte de simpatie deodată.

4. Foarte atașat de viziunea lui asupra lumii. Nu există concesii sau compromisuri. Își selectează prietenii în funcție de coincidența opiniilor. El judecă singur abilitățile umane. Dacă eu pot să o fac, atunci de ce alții nu pot? Intuiția este înlocuită de o atitudine personală. Poate avea încredere într-un binevoitor, într-un căști, într-un pseudo susținător. Apreciază oamenii intelectuali, talentați creativ. Ei pot ierta chiar și egoismul și lipsa eticii.

5. El însuși este de obicei într-o dispoziție sumbră. Acumulează emoții negative. Dacă le arunci pe cineva, se simte ușurat. Pentru o condiție fizică bună are nevoie de schimbări frecvente ale fondului emoțional. Nu tolerează presiunea direcționată de emoții negative - plâns, capricii, acuzații. Îi este mai ușor să cedeze decât să le ignore. Pe plan intern, este mai degrabă sensibil și vulnerabil, deși nu arată acest lucru, considerând-o slăbiciunea sa.

6. Greu de suportat oameni non-punctuali care fac totul la momentul nepotrivit. Trăiește într-un ritm măsurat. Nu-i plac transferurile nerezonabile și întreruperile de program. Îi este frică de soartă, de imprevizibilitate. Deși respinge misticismul, el ascultă cu atenție profețiile, divinațiile și visele. El este mobilizat și zdrobit de un eveniment neașteptat, dar important, care trebuie finalizat în scurt timp.

7. Foarte economic la manopera si achizitii. Se străduiește să economisească chiar și sume mici de bani. Pentru orice eventualitate, salvează lucruri care au funcționat. Se străduiește să scape de costurile inutile cu forța de muncă. Susținător al mecanizării și automatizării. Controlează veniturile mai degrabă decât cheltuielile. Controlează acțiunile celorlalți. Dacă sunt ilogice, nepotrivite, el bănuiește că ceva nu este în regulă.

8. Îi monitorizează cu atenție aspectul. Hainele sunt întotdeauna îngrijite. Ingrijit acasa si la serviciu. Știe să lucreze cu mâinile: repara, face ceva pentru casă. Efectuează bine operațiuni manuale fine, mai ales dacă sunt legate de design, decor. Îi place mâncarea simplă, dar sănătoasă. Diferă în stabilitatea gustului și obiceiurilor.

subordonat

Puncte forte. Un bun organizator și un performer meticulos. Intolerant la laxitate și iresponsabilitate. Consecvent în faptele și deciziile sale, aduce mereu până la capăt ceea ce a început. Îi place ordinea, acuratețea și specificitatea în toate, are încredere doar în surse oficiale sau de încredere de informații. Un bun cercetător al problemelor înguste. Pătrunde în toate detaliile și nu pierde din vedere lucrurile mărunte. Menține cu acuratețe documentația, îi place să clarifice faptele, informează de bunăvoie pe cei care apelează la el despre orice instrucțiuni și legi pe care de obicei le cunoaște bine. Fiind administrator, știe să stabilească o muncă clară, disciplină și ordine, controlează întotdeauna implementarea instrucțiunilor sale. Cazul pune mai presus de relațiile personale și stările de spirit. Este foarte eficient, are un simț dezvoltat al datoriei, este exigent cu el însuși și cu subalternii săi. Cunoașterea preferă să se pună în practică. Se pregătește pentru totul în avans, nu-i place improvizația.

Probleme. Fără compromisuri în ceea ce el consideră important. Se pune periodic pe oficial și. aspect inexpugnabil, aderă la subordonare. Destul de intolerant la alte puncte de vedere. Insuficient de flexibil în relațiile cu oamenii, ține cont slab de abilitățile lor individuale. Este aproape imposibil să-l forțezi să-și schimbe convingerile. Nu-i place când îi obiectează, îi impun voința sau metodele de lucru. Secret, nu-i place să-și împărtășească impresiile cu străinii. Frica de schimbare și instabilitate. Înțelege prost relația celorlalți cu el însuși. Nu tolerează când cineva îi atinge lucrurile, se amestecă fără permisiune în afaceri.

Este imposibil să ceri și să aștepți de la el:

Extensie individuală subțire la oameni;

Luarea în considerare constantă a abilităților individuale ale oamenilor;

Ajustare rapidă în funcție de situație;

Conformitate și blândețe în chestiuni de principiu;

Generarea de idei conceptuale.

Tipul de activitate recomandat. Inspectorul distribuie bine atribuțiile și monitorizează implementarea acestora, prin urmare, poate efectua eficient managementul specific, mai ales dacă grupul nu depășește 8-10 persoane. Excelent șef de departament. De asemenea, este capabil să efectueze lucrări de design de înaltă calitate, să facă ceva cu mâinile sale. Funcționează bine cu tehnologie. Poate fi instructor, controlor, lucrator de hârtie, inspector fiscal, anchetator.

Supraveghetor

Disciplina, regularitatea, metodica, aderarea la acuratețe și ordine - acestea sunt caracteristicile fundamentale ale acestui sociotip, care îi conferă o reputație de persoană de încredere. Se poate avea încredere în el în ceea ce privește promisiunile sale. El le va împlini fără greșeală. Aceasta nu este o persoană foarte dinamică, ci o persoană puternică și puternică, care își atinge scopul nu prin atacuri, ci prin răbdare și consecvență.

Instructor șef

Briefing-ul presupune emiterea de informații despre implementarea strictă a anumitor comenzi, ordine, condiții etc. Se caracterizează prin comunicare unidirecțională, în care instructorul determină rolurile celui instruit, precum și ce, când, unde și sub ce conditii trebuie efectuate. „Inspectorul” ca lider este înclinat spre acest stil de activitate, este înclinat să rezolve probleme de natură tehnică. Cu greu poate vedea viitorul, ia în considerare o nouă etapă în dezvoltarea evenimentelor. Din acest motiv, inovațiile îndrăznețe, în special cele asociate cu riscul, sunt tratate cu neîncredere. În același timp, este bine versat în logica obținerii de rezultate practice. Această logică vizează în primul rând eliminarea condițiilor de instabilitate, care pot duce la un dezechilibru în funcționarea sistemului existent.

Principalul instrument de înțelegere a informațiilor percepute de LSI este logica concretă. Se gândește la toate detaliile și detaliile afacerii care îl ocupă, la organizarea ei clară, la îndatoririle funcționale ale participanților, într-un cuvânt, încearcă să țină cont de totul. Nimic nu trebuie să scape de controlul lui. Nu-i place să fie în situații neclare, ambigue; un rezultat prost îi este de preferat decât niciun rezultat. În procesul de considerare a obiectului analizat, încearcă să aducă claritate și claritate. Observa bine aspectele prost concepute ale evenimentului.

Psihicul său este concentrat pe un studiu detaliat al unei probleme specifice sau al unei ramuri a cunoașterii. Se mișcă din ce în ce mai adânc, construind structuri verticale - ierarhii. Compară clasificările și schemele existente în zona studiată, pe baza materialului empiric acumulat. Știe să aleagă dintre sistemele existente pe cele mai pregătite și dezvoltate. În viitor, el lucrează în cadrul acestui sistem, nu acceptă rupturi structurale mari. Logica lui vizează completarea structurii existente cu materialul de care dispune.

Rezultatul procesului de gândire al „Inspectorului” este concluziile logice, care servesc drept bază pentru instrucțiuni, decizii și ordine menite să stabilească ordinea. Susținător al coeziunii și organizării. Nu-i plac abaterile și discordia. Fenomenele sau faptele de neînțeles caută să se explice cu ajutorul legilor cunoscute. Urmând logica obiectivă, urmărește să acopere întregul subiect, sau cel puțin o parte din acesta, în întregime și cuprinzător. Cu toate acestea, nu se poate face rapid. Întotdeauna are nevoie de timp să se pregătească. Nu-i plac fanteziile și improvizațiile, proiectele nesăbuite. Realist sobru. Totul este gândit, calculat, așezat pe rafturi.

Acest sociotip se caracterizează prin dorința de a domina în echipă, obsesia pentru o idee anume, implementarea ei. Pretențios, intolerant la ezitare, lipsă de voință, necinste. Se străduiește pentru organizare și ordine, instrumentul căruia, de regulă, este presiunea de voință puternică, care se manifestă sub diferite forme (presiune administrativă, persuasiune, discreditare). Ocupând o poziţie înaltă în ierarhia socială şi industrială, poate manifesta înclinaţii dictatoriale. Fiind mai jos în rang, el simte întotdeauna limitele presiunii volitive asupra superiorilor săi, recunoaște subordonarea. Ea stabilește ordinea și disciplina numai pe teritoriul său și în competența sa.

LSI se referă la un tip ai cărui reprezentanți nu sunt implicați emoțional în relațiile interpersonale. Nevoia dominantă este nevoia de a influența oamenii, care, în special, se exprimă în dorința de a-i influența pe ceilalți, de a-și impune dorințele, viziunea lor asupra problemelor și modalități de a le rezolva. În același timp, nu simte nevoia să fie aproape de oameni. Reprezentanții de acest tip încearcă să evite interacțiunea colectivă cu subalternii lor (întâlniri), unde este posibil un schimb intens de informații și nu există nicio certitudine că totul va decurge conform scenariului planificat. Ei își pot petrece cea mai mare parte a timpului de lucru (dacă este posibil) vorbind la telefon etc. Le place să se gândească la problemele care au apărut în privat.

Forma de activitate comercială se caracterizează prin lipsă de dinamism. El ia măsuri numai după o analiză atentă, mai ales în situațiile pentru care nu a fost dezvoltat un stereotip de comportament. Dacă un anumit sociotip dorește să realizeze ceva, de obicei nu încetează să încerce până când își atinge scopul. Foarte persistent și consistent. Responsabil de sarcini. În acest sens, el este exigent față de sine și față de ceilalți.

Atunci când stabilește un contact de afaceri, el se concentrează pe criterii obiective. Evaluează oamenii în funcție de rezultatele specifice ale activităților lor (capacitate de muncă, diligență, atitudine față de muncă), indiferent de gusturile și antipatiile personale. Se străduiește pentru competență și așteaptă același lucru de la ceilalți. În caz contrar, preferă să evite parteneriatele de afaceri.

Fără compromisuri. Acest neajuns este compensat de intenție și perseverență. Nu își exprimă deschis dezacordul dacă situația nu este în favoarea lui. Folosește metoda de a dispersa forțele inamice, ademenindu-le de partea lor. Scopul este atins folosind strategia unui cerc de fier care se micșorează.

Caracteristici cheie:

1. Rezolvă bine sarcinile tactice.

3. Atunci când stabilește un contact de afaceri, este concentrat pe criterii obiective, se protejează de influența aprecierilor emoționale.

4. Activitatea de afaceri se exprimă în perseverență, intenție, ținând cont de cele mai mici detalii legate de caz.

5. Sistemul de interacțiune cu subordonații este construit după schema „instructor – instruit”. Activitatea proprie și inițiativa proprie nu sunt acceptate.

6. Tip de comportament competitiv.

7. Obțineți rezultate excelente prin crearea unor structuri organizatorice perfecte bazate pe control. Factorul uman nu este luat în considerare.

8. Demonstrează un angajament față de principiile etice de afaceri. Adesea o astfel de demonstrație are un caracter formal.

9. Motive și scop: egoismul, profitul și succesul organizației prin metoda muncii sistematice și consecvente.

10. Atitudine față de lege: respectând legea; înarmat cu cunoștințe juridice, pentru a nu intra în mizerie.

11. Strategie: atenție maximă la producție, minimă - la factorul uman.

Conditii de munca

Stimulentul pentru munca inspectorului este atingerea unui nivel ridicat de bunăstare. Îndeplinește calitativ și fiabil munca care i-a fost încredințată, socotind în același timp că munca îi va fi plătită în funcție de deserturile sale. Întrucât Inspectorul este un tip concret, cel mai bine este să-și încurajeze munca cu un fel de premii, cadouri valoroase, adică cu ceva destul de specific. Îi place să lucreze într-un ritm măsurat, urăște locurile de muncă în grabă, graba, urgența, care îi încalcă toate planurile. Când i se grăbește sau i se oferă să schimbe rapid cursul acțiunii, el poate declanșa. Îi place când i se atribuie în prealabil un lucru anume, nu foarte mare și când totul poate fi gândit dinainte. De obicei, pregătește toate uneltele, le ține în ordine. Învață de bunăvoie despre inovațiile tehnice care pot facilita munca. Avertismentele emoționale despre necazurile care vor urma dacă nu se iau măsuri în timp util îl pot activa să funcționeze. Nu-i place când cineva intervine cu el pentru a-și face partea din muncă calitativ. Prin urmare, se străduiește să lucreze în așa fel încât să nu fie distras sau interferat, calm și independent de ceilalți.

Punctul tău forte este logica concretă, adică studiul atent al oricărei probleme și eveniment. Ești o persoană responsabilă, nu arunci cuvintele în vânt. Te caracterizează o dorință de ordine, disciplină, respectarea unor norme și reguli clare. Ești nerăbdător pentru orice fel de laxitate, iresponsabilitate. Ești un om cu rațiune, ghidat în deciziile tale de logică, nu de emoții. Sunteți predispus la studiul profund al anumitor domenii de activitate. Ești o persoană persistentă și intenționată. Fără îndoială că ești un bun administrator, care controlează întotdeauna corectitudinea punerii în aplicare a deciziilor luate. De asemenea, sunteți susținător al aplicării măsurilor disciplinare persoanelor care nu își îndeplinesc atribuțiile. Nu exagerați cu presiunea administrativă. Încercați mai întâi să înțelegeți adevăratele motive pentru încălcarea disciplinei. Respectați autoritățile, utilizați numai surse de informare de încredere. Sunteți intransigenți în îndeplinirea datoriei, disciplinați, sârguincioși, adunați, păstrați ordinea în viața de zi cu zi și la locul de muncă. Una dintre problemele tale principale este incertitudinea în situațiile care necesită o ruptură a viziunilor stabilite fără perspective clare, neîncrederea în idei și propuneri neașteptate care necesită respingerea valorilor trecutului, alternativitatea. În astfel de cazuri, poate exista un sentiment de apropiere de haos, instabilitate, pierderea orientării. Încercați, după ce ați cântărit toate argumentele pro și contra, să abandonați vechile stereotipuri. Învață totul nou, neconvențional, pentru ca ideile noi să nu te ia prin surprindere. Ai mai multă încredere în oameni, nu căuta motivele eșecurilor tale în intrigile deliberate ale cuiva. Nu impuneți aceleași cerințe tuturor, amintiți-vă: fiecare are abilități diferite prin natură. Încercați să dezvoltați o abordare individuală pentru fiecare. Dacă sunteți șeful, nu constrângeți manifestarea inițiativei creative a subordonaților. Nu le controlați fiecare mișcare. Nu încercați să vă dovediți autorităților respectând toate reglementările și instrucțiunile, chiar și învechite. Extindeți gama de interese și hobby-uri, nu vă concentrați pe un singur lucru. Moderați-vă realismul în a critica noul, abaterea de la norme și reguli. Amintiți-vă că cele mai avansate idei la un moment dat nu au fost consemnate în nicio carte de referință. Cealaltă problemă a ta sunt fluctuațiile, neregulile în comunicarea cu oamenii. Aveți tranziții nefirești, abrupte de la demonstrarea de curtoazie și sensibilitate la manifestări de imperiozitate și exigență. Amintiți-vă că aveți tendința de a manifesta necumpătare și chiar grosolănie în relațiile foarte apropiate. Încercați să mențineți relații egale, moderat reținute cu oamenii, pentru a nu aduce posibile neînțelegeri și conflicte la un rezultat dramatic. Nu-ți pierde simțul proporției în relațiile tale cu oamenii: nu fi supraprotector sau supraviețuitor cu problemele tale. Nu obligați pe alții să vă ajute. Nu plictisi oamenii cu prelegeri inutile și moralizări. Chiar dacă ai dreptate, cu tonul tău edificator riști să te faci nedoritori.

Punctul tău forte este logica concretă, adică studiul atent al oricărei probleme și eveniment. Ești o persoană responsabilă, nu arunci cuvintele în vânt.

Te caracterizează o dorință de ordine, disciplină, respectarea unor norme și reguli clare. Ești nerăbdător pentru orice fel de laxitate, iresponsabilitate. Ești un om cu rațiune, ghidat în deciziile tale de logică, nu de emoții. Sunteți predispus la studiul profund al anumitor domenii de activitate.

Ești o persoană persistentă și intenționată. Fără îndoială că ești un bun administrator, care controlează întotdeauna corectitudinea punerii în aplicare a deciziilor luate. De asemenea, sunteți susținător al aplicării măsurilor disciplinare persoanelor care nu își îndeplinesc atribuțiile. Nu exagerați cu presiunea administrativă. Încercați mai întâi să înțelegeți adevăratele motive pentru încălcarea disciplinei.

Una dintre problemele tale principale este incertitudinea în situațiile care necesită o ruptură a viziunilor stabilite fără perspective clare, neîncrederea în idei și propuneri neașteptate care necesită respingerea valorilor trecutului, alternativitatea. În astfel de cazuri, poate exista un sentiment de apropiere de haos, instabilitate, pierderea orientării. Încercați, după ce ați cântărit toate argumentele pro și contra, să abandonați vechile stereotipuri.

Învață totul nou, neconvențional, pentru ca ideile noi să nu te ia prin surprindere. Ai mai multă încredere în oameni, nu căuta motivele eșecurilor tale în intrigile deliberate ale cuiva.

Nu impuneți aceleași cerințe tuturor, amintiți-vă: fiecare are abilități diferite prin natură. Încercați să dezvoltați o abordare individuală pentru fiecare.

Dacă sunteți șeful, nu constrângeți manifestarea inițiativei creative a subordonaților. Nu le controlați fiecare mișcare. Nu încercați să vă dovediți autorităților respectând toate reglementările și instrucțiunile, chiar și învechite.

Extindeți gama de interese și hobby-uri, nu vă concentrați pe un singur lucru. Moderați-vă realismul în a critica noul, abaterea de la norme și reguli. Amintiți-vă că cele mai avansate idei la un moment dat nu au fost consemnate în nicio carte de referință.

Cealaltă problemă a ta sunt fluctuațiile, neregulile în comunicarea cu oamenii. Aveți tranziții nefirești, abrupte de la demonstrarea de curtoazie și sensibilitate la manifestări de imperiozitate și exigență. Amintiți-vă că aveți tendința de a manifesta necumpătare și chiar grosolănie în relațiile foarte apropiate.

Încercați să mențineți relații egale, moderat reținute cu oamenii, pentru a nu aduce posibile neînțelegeri și conflicte la un rezultat dramatic. Nu-ți pierde simțul proporției în relațiile tale cu oamenii: nu fi supraprotector sau supraviețuitor cu problemele tale. Nu obligați pe alții să vă ajute.

Nu plictisi oamenii cu prelegeri inutile și moralizări. Chiar dacă ai dreptate, cu tonul tău edificator riști să te faci nedoritori.

Descrierea subtipurilor

Terminal inspector (logic) (Control - din engleză controller) Cel mai rațional tip logic. Este foarte constructiv, se străduiește la ierarhie, poate „organiza” pe toți cei din jurul lui, lucrează el însuși atent, duce totul până la capăt, nu ratează niciun detaliu. Puțin dinamic, nu tolerează confuzia. În exterior strict, experimentat, oarecum unidimensional. Este oficial într-un mediu de lucru, chiar și cu rude apropiate, se întâmplă să aibă un stil de comportament de cazarmă. Hainele sunt, de asemenea, conservatoare. Costumul lui, de regulă, este strict în tonuri închise, care amintește de o uniformă.

Inspectorul inițial (senzorial) (Exigent - de la solicitantul englez) Impetuos și impulsiv, nu respectă întotdeauna ordinea pe care o cere de la ceilalți, reușind în același timp să-i condamne pe cei care încalcă acest ordin. La distanta este sociabil si politicos, dar la distanta poate fi intolerant. Dacă este atins, poate răspunde cu agresivitate. Se străduiește pentru leadership, dar se descurcă mai bine în echipe mici. În exterior, pare curajos, bărbații poartă adesea mustață, preferă stilul liber în haine.

Cel mai bun partener în căsătorie, prietenie, muncă este Hamlet. Cele patru tipuri ale tale, în a căror societate relațiile se îmbunătățesc - Maxim Gorki, Hamlet, Jukov, Yesenin. Introvertit logico-senzorial. Cu cât cunoști mai aproape o persoană de acest tip, cu atât mai acut simți filozofia lui „alb-negru”. LSI este întotdeauna absolut clar, fără semitonuri, trasează linia dintre „drept” și „greșit”, „ordine” și „dezordine”.

Ordinea se face prin forță

Ordinea pentru LSI este ridicată la rangul unei valori absolute. Sare într-un borcan cu inscripția „Zahăr”, o greșeală de tipar în manual - o provocare, o provocare împotriva puterii Ordinii pe Pământ. Foarte devreme ajunge la concluzia că viața este o luptă ireconciliabilă între Ordine și haos. Haosul poate îmbrăca o varietate de înfățișări - dezlănțuire, nepăsare, necinste, laxitate, spălarea ochilor... Și numai Ordinea are întotdeauna o singură înfățișare, eternă și neschimbată. Și el, LSI, este chemat de soartă să o stabilească.

În definiția „ordine - dezordine” el nu distinge între semitonuri și ambiguitate. Uneori se pare că nu este capabil să vadă diferența dintre o mică abatere de la normă și încălcarea ei grosolană, percepând ambele cazuri cu egală ostilitate.

Totul trebuie să fie în sistem

Oricare ar fi convingerile LSI, se poate fi sigur că el crede absolut sincer în adevărul lor. Bunăstarea personală nu este niciodată scopul lui principal. El are nevoie de putere nu atât pentru a satisface ambițiile, cât pentru a pune în aplicare principiile Ordinului. El vede adesea sensul vieții sale în marele Serviciu pentru marea Idee.

Reprezentanții de acest tip se disting printr-o poziție de viață activă, dorința de a adera la standardele și standardele stabilite. Ei își văd destinul în diseminarea normelor de comportament pe care le-au testat din propria experiență. LSI consideră că o persoană ar trebui să se comporte în conformitate cu poziția sa.

În echipă este oarecum sec, disciplinat, urmează mereu ordinele superiorilor. Renumita punctualitate și diligență germană este realizarea chiar a acestui principiu.

Drepturile oamenilor sunt determinate de gradul obligațiilor lor față de societate

Poate că acesta este cel mai tipic principiu al LSI. Îi este greu să înțeleagă ce este o anumită persoană, de ce este capabil, valoarea și esența sa interioară. Figurat vorbind, întâlnește oameni nu atât „după mintea lui”, cât „după haine”, adică după rang sau poziție în sistemul social. Valoarea unei persoane este determinată de locul pe care i l-a acordat însuși LSI în sistemul său („Nu-i respect pe cei care nu sunt cu mine”). Atunci cine ar trebui să aibă mai multe drepturi? Desigur, oameni în poziții înalte de responsabilitate. De aici rezultă un alt principiu interesant:

Șeful are întotdeauna dreptate

De fapt, aceasta este o imagine în oglindă a principiului anterior. Odată ce o persoană a fost plasată într-o poziție înaltă, înseamnă că are calitățile adecvate, cunoștințe profunde etc. Prin urmare, toți cei inferioare (deținându-le, prin definiție, într-o măsură mai mică) trebuie să se supună celor superioare. LSI însuși se supune cu strictețe celor care sunt deasupra lui în sistemul său (deși uneori se poate „scăpa” de el însuși) și așteaptă o supunere deplină de la subordonați. În același timp, el crede că responsabilitatea pentru orice revine celor care dau ordine („tocmai am îndeplinit ordinul care mi-a fost dat”).

Tot ceea ce nu este permis este interzis

Pe acest principiu el separă binele de rău, grâul de pleava. Dacă a făcut o regulă pentru el însuși să mănânce nu mai mult de o înghețată pe zi, atunci nicio căldură din iulie nu-l va obliga să renunțe la ea și va încerca, de asemenea, să-i interzică pe cei din jur. El este la fel de exigent cu sine și cu ceilalți.

Cu atât mai rău pentru fapte!

În orice afacere, caracterul practic, oportunitatea și beneficiul concret sunt de importanță primordială pentru el. Nu înțelege și îi condamnă pe visătorii care propun proiecte frumoase, dar divorțați de realitate. Când LSI alege o țintă, el începe să se miște sistematic spre ea. El însuși nu se va rătăci și nu va lăsa pe nimeni altcineva să o facă. De regulă, nu își schimbă deciziile; fără compromisuri.

Împarte o sarcină mare în mai multe sarcini mici și le rezolvă una câte una, fără să piardă niciodată din vedere rezultatul final. În activitățile sale determină cu ușurință punctele importante, dar tratează lucrurile mărunte nu mai puțin responsabil decât cel principal. Toți artiștii de acest tip se disting prin desenarea atentă a detaliilor, delimitarea formelor.

Șapte „Eu” - ordine în toate

În viața de zi cu zi, LSI iubește lucrurile frumoase, scumpe și practice. Exact la sterilitate. Nu suportă atunci când lucrurile lui sunt luate sau chiar pur și simplu atinse fără permisiunea.

Acasă, familia în viața LSI ocupă un loc foarte important, au o valoare incontestabilă pentru el. El dă multă putere și grijă familiei sale, sănătatea și bunăstarea lor îl îngrijorează mult mai mult decât pe a lui. Aproape întotdeauna încearcă să-și îndeplinească îndatoririle (care i-au fost atribuite, însă, de unul singur) în totalitate, făcând-o fără îndoială, indiferent de orice condiții exterioare. LSI se plânge rareori de oboseală sau stare de rău. Au fost cazuri când familia a aflat despre boala gravă a persoanelor de acest tip abia după moartea acestora.

Lasă lumea să cadă, dar legea trebuie să prevaleze

LSI pare adesea dur, uneori chiar crud. Dar asta se întâmplă cel mai adesea pentru că nu vede bine experiențele altor oameni, sentimentele lor. LSI nu poate da înapoi de la politica sa educațională, pentru că este condus de cea mai sinceră preocupare pentru vecinul său. Mai mult, cu cât distanța în relația lor este mai apropiată, cu atât va aplica măsuri mai severe.

Se simte foarte inconfortabil în compania unor oameni ale căror acțiuni și judecăți se pot dovedi imprevizibile pentru el. El însuși, de regulă, nu se abate de la principiile și obiceiurile sale.

Orice manifestare de comportament nestandard sau individualism este inacceptabilă pentru el. În opinia sa, acest lucru creează inegalitate în relații și incertitudine și, prin urmare, îi subminează sistemul. Este mai ales insuportabil pentru LSI dacă acest lucru se întâmplă în familia lui. Niciunul dintre membrii familiei sale nu are dreptul de a compromite LSI în fața membrilor sistemului său - prieteni, colegi, rude. Acest lucru este plin de „concluzii organizaționale” serioase.

Fiecare a lui

În opinia sa, fiecare ar trebui să-și cunoască locul și să-l respecte cu strictețe. Comportamentul unei persoane care nu corespunde locului său în societate jignește profund LSI. Singura scuză pe care o poate găsi pentru el într-un astfel de caz este demența. Una dintre cele mai respectate calități ale oamenilor, el consideră capacitatea de a adera cu strictețe la linia lui.

În oameni, LSI apreciază foarte mult loialitatea și devotamentul. Standardele lui sunt înalte. Adesea, chiar și dezacordul cu opinia sa sau încercarea unei persoane apropiate de a ascunde unele gânduri și acțiuni este percepută de acesta ca o adevărată trădare.

LSI este consecvență, intenție, inflexibilitate. Dar asta nu este tot. Alături de aceasta, sentimentalismul și credulitatea coexistă în el, ascunse cu grijă de privirile indiscrete. Femeile LSI sunt mai blânde și mai conforme. Rareori ia primul contact, așteptând pasiv inițiativa celorlalți; dar numai ei înșiși vor decide la ce distanță minimă va merge comunicarea. LSI știu cu măiestrie cum să distanțeze o persoană de ei înșiși cu o precizie de un milimetru. Poate că nimeni, cu excepția LSE, nu poate satisface atât de pe deplin nevoia subconștientă a LSI de o schimbare a senzațiilor emoționale acute. Și au nevoie de hrană emoțională periodică precum aerul.

Cu dublul său, EIE, o personalitate strălucitoare și emoțională, poate înflori neobișnuit de strălucitor. Atunci nu va fi recunoscut - un glumeț neliniștit, un interlocutor grozav. Pur și simplu va străluci peste tot cu un curcubeu de spirit și descoperiri extraordinare.

Descrierea sociotipului Goriky-Inspector pentru Slinko

Realist, gândește în categorii concrete. Mai bine decât oricine altcineva, vede inconsecvențele logice pe care le glumește cu inteligență. Maestru de ordonare, sistematizare. Capabil să înțeleagă structura oricărui obiect. Efectuează perfect lucrări complexe, de înaltă precizie. Îi place să aibă la dispoziție o varietate de instrumente. Manifestă nemulțumire dacă străinii încalcă ordinea stabilită.

Poate fi puternic, știe să acționeze decisiv. Încrezător în puterea lui fizică, mereu în formă. Se îmbracă foarte atent, de regulă, într-un stil strict. Caută să exploreze viața cât mai deplin posibil în ceea ce privește relațiile umane, „experimentele” în acest domeniu, extinzându-și capacitățile prin încercare și eroare. Stabilește anumite standarde etice pentru sine.

Are dificultăți în a evalua abilitățile oamenilor; nu știe la ce să se aștepte de la ei. Prin urmare, tratați oamenii cu oarecare precauție. Percepe dureros discuția despre propriile abilități. Se simte bine într-o atmosferă emoțională bogată. Când comunică cu o persoană care demonstrează emoții puternice, dramatice, se simte calm.

Sunt convins că un act este bun dacă este oportun. Lucrează foarte sistematic, consideră important să planifice clar și să finalizeze munca la timp.

Pentru Inspector, o persoană este un mecanism a cărui structură este imposibil de înțeles. Cu excepția mesei chirurgicale. Dar chiar și acolo, doar partea materială a unei persoane poate fi disecată, dar nu și sufletul.

Un inspector înzestrat cu putere asupra oamenilor poate fi înfricoșător (Stalin, Hussein). Odată ajuns la putere, își poate permite să trateze oamenii ca pe niște roți. Și permite. Stilul unui astfel de lider este autoritar-totalitar în forma sa cea mai pură.

Ca domeniu de activitate al Inspectorului, se pot recomanda toate tipurile de profesii inginerești și tehnice, contabilitate și audit (Inspectorul este cu greu capabil de multe în finanțe și afaceri), precum și lucrări de sistematizare și catalogare, inclusiv informatizată: brevet. , afaceri de informare, arhivă, bibliotecă (dar în niciun caz departamentul de personal!).

În medicină, chirurgie, zone intensive în tehnologie și mai ales protetică (Gorky va crea o inimă artificială cu care se poate trăi zeci de ani!).

Psihologia, psihiatria, pedagogia, majoritatea profesiilor medicale, în general, munca directă cu oamenii sunt contraindicate pentru Gorki.

Descrierea inspectorului Gorki de către Gulenko

PUNTURI FORTE.

Un bun organizator și un performer meticulos. Intolerant la laxitate și iresponsabilitate. Consecvent în faptele și deciziile sale, aduce mereu până la capăt ceea ce a început. Îi place ordinea, acuratețea și specificitatea în toate, are încredere doar în surse oficiale sau de încredere de informații. Un bun cercetător al problemelor înguste. Pătrunde în toate detaliile și nu pierde din vedere lucrurile mărunte. Menține cu acuratețe documentația, îi place să clarifice faptele, informează de bunăvoie pe cei care apelează la el despre orice instrucțiuni și legi pe care de obicei le cunoaște bine. Fiind administrator, știe să stabilească o muncă clară, disciplină și ordine, controlează întotdeauna implementarea instrucțiunilor sale. Cazul pune mai presus de relațiile personale și stările de spirit. Este foarte eficient, are un simț dezvoltat al datoriei, este exigent cu el însuși și cu subalternii săi. Cunoașterea preferă să se pună în practică. Se pregătește pentru totul în avans, nu-i place improvizația.

PROBLEME.

Fără compromisuri în ceea ce el consideră important. Își asumă periodic un aspect oficial și inexpugnabil, aderă la subordonare. Destul de intolerant la alte puncte de vedere. Insuficient de flexibil în relațiile cu oamenii, ține cont slab de abilitățile lor individuale. Este aproape imposibil să-l forțezi să-și schimbe convingerile. Nu-i place când îi obiectează, îi impun voința sau metodele de lucru. Secret, nu-i place să-și împărtășească impresiile cu străinii. Frica de schimbare și instabilitate. Înțelege prost relația celorlalți cu el însuși. Nu tolerează când cineva îi atinge lucrurile, se amestecă fără permisiune în afaceri.

NU TREBUIE CERAT ȘI AȘTEPTAT DE LA EL:

Extensie individuală subțire la oameni;

Luarea în considerare constantă a abilităților individuale ale oamenilor;

Ajustare rapidă în funcție de situație;

Conformitate și blândețe în chestiuni de principiu;

Generarea de idei conceptuale.

Distribuie bine atributiile si monitorizeaza implementarea acestora, prin urmare poate indeplini bine conducerea specifica, mai ales daca grupul nu depaseste 8-10 persoane. Excelent șef de departament. De asemenea, este capabil să efectueze lucrări de design de înaltă calitate, să facă ceva cu mâinile sale. Funcționează bine cu tehnologie. Poate fi instructor, controlor, lucrator de hârtie, inspector fiscal, anchetator.

Tipuri feminine

Inspectorii sunt de obicei zvelți și grațioși. Hainele elegante sunt incluse în numărul priorităților vieții și nu precupețează niciun efort sau bani pentru el. Sunt puține lucruri în garderobă, dar sunt scumpe și „decente”. Atitudinea că „îmbrăcămintea ar trebui să corespundă poziției în societate” duce uneori la faptul că reprezentanții tineri, dar deja responsabili de acest tip, merg la natură într-un costum și pantofi de weekend de culoare deschisă.

Ei păstrează strict și independent, pentru cunoștință este de dorit să fiți prezentat. Fii atent: Maxim poate considera deja strângerea de mână de început drept primul pas către oficializarea relației. La început, ți se va lăsa în continuare puțină libertate, dar după debut, așa cum spun piloții, „timp de decizie”, comportamentul tău ar trebui să arate impecabil. Inspectorii nu favorizează necinstiți, parveniți și bouncers, așa că încercați să nu vă pictați norocul în fața lor, este mai bine să vă plângeți de sarcina mare și de problemele de sănătate.

Maximele sunt atrase inconștient de oameni extraordinari, creativi, care pot aduce aventuri și experiențe în viața lor. Un partener ideal pentru ieșirea în lume: îmbrăcat elegant, prietenos cu ceilalți și clar că nu se uită în jur în căutarea prăzii. Îi plac petrecerile zgomotoase, călătoriile și excursiile și este pretențioasă la drum.

La alegerea unui loc de muncă, inspectorii acordă prioritate structurilor administrative. Ei fac (desigur!) excelenți inspectori și administratori, precum și buni avocați (dar nu și avocați). Disciplinat, obligatoriu și executiv. Cel mai surprinzător este că, având astfel de calități aparent ideale, nu se străduiesc întotdeauna să facă carieră, mulțumindu-se cu o poziție managerială medie. Ascultă părerile celorlalți. Sunt răzbunători, suspectează intrigi peste tot și tolerează foarte rău criticile.

Dacă visezi la permanența familiei, atunci este mai bine să nu-l găsești pe Maksimka. Va fi o soție devotată și grijulie, indiferent dacă vă iubiți unul pe celălalt. Pedant, menține cu strictețe bugetul familiei și urmărește rutina zilnică. Vă sunt oferite zilnic o cămașă albă și un sărut de despărțire.

Se crede că inspectorii sunt geloși, dar acest lucru nu este în întregime adevărat. Pur și simplu nu-și pot ierta partenerul pentru încălcarea regulilor, iar aici scandalurile și confruntările sunt deja folosite, adesea cu mijloace improvizate. Ei nu disting subtilitățile relațiilor, nu percep jocul și prefăcătoria, sunt jigniți de moarte de glumele practice. Dar ei înșiși, deși nu pentru mult timp, se pot preface că sunt oricine - de la un nimfoman frivol la o bătrână servitoare.

Dispunând de o intuiție slabă, inspectorul este puțin probabil să simtă răcirea care a venit, așa că propunerea de a pleca va fi întotdeauna neașteptată pentru ea. Dacă a reușit să obțină oficializarea oficială a relațiilor, nu se poate decât să simpatizeze cu ea, pentru că cel mai rău lucru în mintea ei este prăbușirea sistemului existent și „pierderea feței”. Dimpotrivă, dacă viața voastră împreună nu a devenit încă oficială, vă puteți împacheta cu ușurință lucrurile și vă puteți întoarce la mama, soția, viața de necăsătorit (subliniați dacă este necesar). Dar dacă liniștea ta sufletească îți este dragă, nu spune nimănui că tu ai părăsit inspectorul...

» (Maxim Gorki, ISTJ)

Descriere după funcție

1. L - logica structurala

Aprofundează în munca pe care o face. Colectează cu încăpățânare și persistență informații pentru a deține pe deplin situația. Colecționar sau iubitor de cărți, interesat în special de literatura de referință. Un susținător al ordinii stricte și al unui sistem bine uns. Tot ceea ce nu se încadrează în el este respins ca ilogic. În cazul în care îl interesează, el verifică și controlează în mod regulat progresul acestuia. El însuși este echilibrat și executiv, cere același lucru de la ceilalți. Respectă subordonarea. Nu ține cont de simpatiile personale atunci când vine vorba de afaceri. Articolele sunt așezate în locuri strict desemnate. Nu tolerează când cineva ia fără să ceară sau își schimbă lucrurile.

2. F - forță senzorială

Un realist sobru: își propune doar obiective fezabile, prin urmare, în cele mai multe cazuri, le atinge, chiar dacă nu imediat. Dacă explicațiile și avertismentele nu ajută, include presiunea și alte metode de control al puterii. Știe să strângă inamicul, împingându-l într-un colț. Un stoic care știe să se controleze. Îndură orice adversitate. Se obligă să facă ceea ce nu este interesant, dar necesar. Ajută pe cei slabi, lipsiți de apărare. Are grijă de bătrâni și bolnavi. Se întâmplă să fie un luptător singuratic discret pentru dreptate.

3. R ​​- etica relațiilor

În public, este politicos și corect. Se poate forța să fie vesel și sociabil. Intră cu ușurință în contacte de natură situațională, nedurabilă. Comportamentul lui inspiră încredere. Ascultă cu răbdare oamenii care apelează la el. Simpatiază cu ei, arată locația lui. Deși merge la o distanță apropiată, respinge familiaritatea în relații. Acasă cu rudele se păstrează cu severitate. Îi place să educe, să citească moralitate. De încredere în afecțiunile sale, deși se întâmplă să fie rupt dureros între două obiecte de simpatie deodată.

4. I - intuiția posibilităților

Foarte atașat de viziunea lui asupra lumii. Nu există concesii sau compromisuri. Își selectează prietenii în funcție de coincidența opiniilor. El judecă singur abilitățile umane. Dacă eu pot să o fac, atunci de ce alții nu pot? Intuiția este înlocuită de o atitudine personală. Poate avea încredere într-un binevoitor, într-un căști, într-un pseudo susținător. Apreciază oamenii intelectuali, talentați creativ. Ei pot ierta chiar și egoismul și lipsa eticii.

5. E - etica emoțiilor

El însuși este de obicei într-o dispoziție sumbră. Acumulează emoții negative. Dacă le arunci pe cineva, se simte ușurat. Pentru o condiție fizică bună are nevoie de schimbări frecvente ale fondului emoțional. Nu tolerează presiunea direcționată de emoții negative - plâns, capricii, acuzații. Îi este mai ușor să cedeze decât să le ignore. Pe plan intern, este mai degrabă sensibil și vulnerabil, deși nu arată acest lucru, considerând-o slăbiciunea sa.

6. T - intuiția timpului

Este greu să suporti oameni non-punctuali care fac totul la momentul nepotrivit. Trăiește într-un ritm măsurat. Nu-i plac transferurile nerezonabile și întreruperile de program. Îi este frică de soartă, de imprevizibilitate. Deși respinge misticismul, el ascultă cu atenție profețiile, divinațiile și visele. El este mobilizat și zdrobit de un eveniment neașteptat, dar important, care trebuie finalizat în scurt timp.

7. P - logica afacerii

Foarte cumpătat în muncă și cumpărături. Se străduiește să economisească chiar și sume mici de bani. Pentru orice eventualitate, salvează lucruri care au funcționat. Se străduiește să scape de costurile inutile cu forța de muncă. Susținător al mecanizării și automatizării. Controlează veniturile mai degrabă decât cheltuielile. Controlează acțiunile celorlalți. Dacă sunt ilogice, nepotrivite, el bănuiește că ceva nu este în regulă.

8. S - senzații senzoriale

Are grijă de aspectul tău. Hainele sunt întotdeauna îngrijite. Ingrijit acasa si la serviciu. Știe să lucreze cu mâinile: repara, face ceva pentru casă. Efectuează bine operațiuni manuale fine, mai ales dacă sunt legate de design, decor. Îi place mâncarea simplă, dar sănătoasă. Diferă în stabilitatea gustului și obiceiurilor.

Semne externe
Apartenența unei persoane la tipul LSI este ușor de determinat prin semne externe la distanță. Cu toate acestea, acest lucru se aplică bărbaților. Femeile de acest tip nu au semne izbitoare în aparență. Primul lucru care atrage atenția în figura LSI este fundamentalitatea acestuia, temeinicia. O persoană de acest tip stă ferm pe picioare, dă impresia de soliditate și fermitate. Capul pe umeri stă uniform, nemișcat, practic nu îl rotește. Capul se întoarce împreună cu corpul. Nu-și balansează niciodată brațele în timp ce merge. Sunt fixate în coate, astfel încât periile să nu atârnă. Uneori chiar dă impresia că ține mâinile la cusături. Mersul este în general moale, neted, alunecat. Cu toate acestea, face periodic viraje ascuțite, abateri de la o traiectorie dreaptă.

În trăsăturile feței, pomeții sunt cei mai remarcabili. Din această cauză, există adesea ceva oriental, asiatic în aparență. Vârful nasului, totuși, este ridicat în sus. Expresia facială este statică, lipsită de emoții, concentrată. Bărbații de acest tip sunt caracterizați de mustăți frumoase și luxuriante, precum regizorul Nikita Mikhalkov. În haine, în primul rând, se notează curățenia și curățenia. Îmbrăcămintea, de regulă, este strictă, discretă, niciodată murdară, șifonată. Bărbații de acest tip poartă întotdeauna uniforme militare. Încălcările uniformei, atunci când sunt în serviciu într-o formă necorespunzătoare, sunt tratate foarte critic.

mod de comunicare
Contactează destul de ușor, știe cum să stabilească o distanță apropiată. Ofensează oamenii cu replici sau glume pline de spirit, în special fețe. sex opus (bărbați). Se comportă adesea ca un domn galant, elegant și politicos. Îngrijește cu pricepere doamnele, joacă bine rolul de „husar” (dacă componenta senzorială este întărită). Devine adesea centrul de comunicare al companiei. El tinde să interpreteze melodii romantice cu o chitară în spiritul filmului „Cruel Romance”. La nivel oficial de comunicare, el apreciază foarte mult acuratețea. El acordă multă atenție cifrelor, indicatorilor, materialului faptic, logicii specifice. El ia în considerare orice problemă din toate părțile, elaborează profund detaliile. În judecăți și aprecieri - un realist sobru. Nu-i plac presupunerile nefondate, proiectele nesăbuite.

El crede că orice întrebare ar trebui pregătită cu atenție. Adevărurile comune, moralizante, care sunt apropiate de conjunctura momentului, sunt adesea auzite în vorbire. El se caracterizează prin edificare. Îi plac afișele, imprimeurile de perete și alte tipuri de agitație vizuală. Într-un cadru informal, rămânând într-un cerc restrâns de oameni apropiați, este înclinat să vorbească pe subiecte filozofice și morale. Există o anumită poftă de religie, misticism, predicții și alte forme de manifestare a intuiției profunde. Când i se pune o întrebare, nu refuză niciodată. El vă va sfătui întotdeauna unde să mergeți, pe cine să contactați, ce ordine există în acest caz particular.

Caracteristici comportamentale
O trăsătură caracteristică a comportamentului care vă permite să identificați cu încredere acest tip de personalitate este buna adaptare la poziția dvs. în ierarhia puterii. În copilărie, aproape întotdeauna se întâmplă să fie un copil ascultător, corect, respectându-și mereu bătrânii. La școală, el este adesea dat ca exemplu pentru ceilalți, având sarcini responsabile. Foarte executiv. Când este numit într-o funcție, manifestă înclinații administrative evidente.

Bun organizator. Solicită cu rigiditate punerea în aplicare a deciziilor luate. Nu face reduceri nimanui. Menține o disciplină strictă. Iubește și respectă ierarhia -grade, titluri, funcții. Menține subordonarea. Foarte încrezător în problemele relațiilor umane. Știind acest lucru, el este suspicios față de oamenii care încalcă normele etice elementare de comportament. Uneori vede conspirații, intențiile rele ale oamenilor. Oricine nu își exprimă deschis atitudinea față de el cade sub suspiciune. Îi plac și colecționează cărți, în special cărți de referință, enciclopedii, dicționare. Nu-i place să recunoască că nu știe nimic în domeniul său. Menține o ordine aproape militară în casă: lucrurile lui stau strict în locurile desemnate, chiar dacă sunt foarte multe. Nu-i place foarte mult când sunt mutați, sunt tratați cu nepăsare. El creează constant confort și ordine în jurul său. Știe să facă, să repare, să lucreze în general cu mâinile. În viața de zi cu zi fără pretenții, nu necesită mâncare gourmet. Mâncarea poate fi aceeași, dar de înaltă calitate.

Te caracterizează o dorință de ordine, disciplină, respectarea unor norme și reguli clare. Ești nerăbdător pentru orice fel de laxitate, iresponsabilitate. Ești un om cu rațiune, ghidat în deciziile tale de logică, nu de emoții. Sunteți predispus la studiul profund al anumitor domenii de activitate.

Ești o persoană persistentă și intenționată. Fără îndoială că ești un bun administrator, care controlează întotdeauna corectitudinea punerii în aplicare a deciziilor luate. De asemenea, sunteți susținător al aplicării măsurilor disciplinare persoanelor care nu își îndeplinesc atribuțiile. Nu exagerați cu presiunea administrativă. Încercați mai întâi să înțelegeți adevăratele motive pentru încălcarea disciplinei.

Una dintre principalele tale probleme este incertitudinea în situații care necesită ruperea viziunilor stabilite fără perspective clare, neîncrederea în ideile și propunerile neașteptate care necesită respingerea valorilor trecutului, alternativitatea. În astfel de cazuri, poate exista un sentiment de apropiere de haos, instabilitate, pierderea orientării. Încercați, după ce ați cântărit toate argumentele pro și contra, să abandonați vechile stereotipuri.

Învață totul nou, neconvențional, pentru ca ideile noi să nu te ia prin surprindere. Ai mai multă încredere în oameni, nu căuta motivele eșecurilor tale în intrigile deliberate ale cuiva.

Nu impuneți aceleași cerințe tuturor, amintiți-vă: fiecare are abilități diferite prin natură. Încercați să dezvoltați o abordare individuală pentru fiecare.

Dacă sunteți șeful, nu constrângeți manifestarea inițiativei creative a subordonaților. Nu le controlați fiecare mișcare. Nu încercați să vă dovediți autorităților respectând toate reglementările și instrucțiunile, chiar și învechite.

Extindeți gama de interese și hobby-uri, nu vă concentrați pe un singur lucru. Moderați-vă realismul în a critica noul, abaterea de la norme și reguli. Amintiți-vă că cele mai avansate idei la un moment dat nu au fost consemnate în nicio carte de referință.

Cealaltă problemă a ta sunt fluctuațiile, neregulile în comunicarea cu oamenii. Aveți tranziții nefirești, abrupte de la demonstrarea de curtoazie și sensibilitate la manifestări de imperiozitate și exigență. Amintiți-vă că aveți tendința de a manifesta necumpătare și chiar grosolănie în relațiile foarte apropiate.

Încercați să mențineți relații egale, moderat reținute cu oamenii, pentru a nu aduce posibile neînțelegeri și conflicte la un rezultat dramatic. Nu-ți pierde simțul proporției în relațiile tale cu oamenii: nu fi supraprotector sau supraviețuitor cu problemele tale. Nu obligați pe alții să vă ajute.

Nu plictisi oamenii cu prelegeri inutile și moralizări. Chiar dacă ai dreptate, cu tonul tău edificator riști să te faci nedoritori.

Gulenko V.V., Molodtsov A.V. — Introducere în socionică