Prečo si myslíte, že niektoré projekty a spoločnosti môžu dosiahnuť úspech, zatiaľ čo iné sú v neustálom neúspechu? A odpoveď na túto otázku je celkom jednoduchá – existujú hlavné faktory úspechu firmy, ktoré už 50 rokov využívajú podnikatelia a korporácie. A to nie je prekvapujúce, pretože ich tvorca poskytol veľa dôkazov o účinnosti tohto nástroja.

Je nepravdepodobné, že budete počúvať rady tučného odborníka na výživu alebo vyčerpaného terapeuta. To isté v podnikaní. Každá spoločnosť, ktorá sa zaoberá manažérskym poradenstvom, musí ísť príkladom prosperity. Ron Daniel vytvoril v roku 1961 nástroj riadenia kľúčových faktorov úspechu spoločnosti. Z vedeckého hľadiska vysvetlil mechanizmus úspechu oddelení a spoločnosti ako celku.

Aké sú kľúčové faktory úspechu?

Kľúčovým faktorom úspechu (KSF) je určitý počet oblastí činnosti, dosahovanie vysokých výsledkov, v ktorých je zárukou úspechu človeka, firmy alebo divízie v súťaži. Jednoducho povedané, toto sú faktory alebo oblasti, na ktoré sa musíte zamerať.

Hlavnými faktormi úspechu sú tie oblasti činnosti, ktoré by mali fungovať bez neúspechov, len tak zaručí úspech jednotlivého manažéra alebo celej spoločnosti. Tie. toto je niekoľko oblastí, ktorým je potrebné venovať osobitnú a nepretržitú pozornosť a dosiahnuť z nich čo najpozitívnejšie výsledky.

Nezamieňajte kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) s kľúčovými faktormi úspechu (KSF). KPI je meradlom úspechu a CSF je to, čo k úspechu prispieva. Napríklad KFU je otvorenie novej predajne s výhodnejšími nákupnými podmienkami. V skutočnosti sa vďaka tomu dosiahnu KPI. A KPI je povedzme, že by malo pribudnúť 10 nových klientov za týždeň.

Trénujte svoj mozog s radosťou

Rozvíjajte pamäť, pozornosť a myslenie pomocou online simulátorov

Príklady a vlastnosti kľúčových faktorov úspechu

1. Ten, kto sa zaoberá stratégiou spoločnosti, musí byť profesionálom v oblasti priemyslu alebo podnikania, v ktorej sa spoločnosť rozvíja, pretože v každej oblasti existujú individuálne faktory úspechu.

2. Faktor úspechu firmy je potrebné rozdeliť do dvoch oblastí: personálny manažment a procesný manažment. Žiadna oblasť by sa nemala ignorovať.

3. Dôležitou zložkou pri určovaní KFU je úloha spoločnosti. Faktor úspechu spoločnosti je logickým pokračovaním úlohy.

4. V dnešnej dobe je veľmi často hlavným faktorom úspechu zlepšenie procesu vďaka moderným technológiám.

5. Pre výrobcov sú faktorom úspechu najčastejšie nízke náklady na výrobu, kontrola kvality, ako aj vysoká produktivita práce. Najlepšou možnosťou pre KFU by bola rovnováha týchto troch ukazovateľov.

6. Pre distribučné spoločnosti je kľúčovým faktorom úspechu vytvorenie globálnej distribučnej siete alebo maloobchodná prezentácia tovaru prostredníctvom kompetentného merchandisingu.

7. Faktory úspechu firmy súvisiace s marketingom – reklama, sila značky, záruky.

8. V sektore služieb závisí úspech firmy od dizajnu, rýchlosti poskytovania služieb a samozrejme od kvalifikácie zamestnancov.

9. Ak si zoberieme ľudský faktor, tak faktorom úspechu tu môže byť: kultúra komunikácie, efektívna metóda na prijímanie zmien, efektívny komunikačný systém, rozvoj tímového ducha

Kľúčové faktory úspechu a stratégia rozvoja

Krok jedna.

Na určenie hlavnej KFU organizácie je potrebné vytvoriť „strategickú reláciu“, na ktorej sa zúčastnia manažéri spoločnosti, ktorých vedenie vybralo do plánovacej skupiny.

Krok dva.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je písomne ​​premyslieť a poskytnúť návrhy, čo sa treba naučiť a čo musia urobiť všetci účastníci sedenia.

Krok tri.

Prebieha čítanie ich návrhov s rozumnými argumentmi.

Krok štyri.

Určenie dvoch alebo troch faktorov úspechu. Toto je hlavná časť procesu hľadania CSF pre spoločnosť.

Krok päť.

Na základe vybraných CFU urobte SWOT analýzu, kde sú slabé a silné stránky, hrozby a príležitosti určené na základe a s prihliadnutím na kľúčové faktory úspechu. SWOT analýza sa v budúcnosti využíva na detailné plánovanie s definovaním vektora zmien a prostriedkov na to vyčlenených.

7 kľúčových faktorov úspechu

Existujú nasledujúce typy kľúčových faktorov:

1. Faktory súvisiace s technológiou:

— spôsobilosť vo vedeckom výskume;

— úloha odborníkov v tejto technológii;

- schopnosť inovovať produkty;

– schopnosť inovovať vo výrobnom procese;

2. Faktory súvisiace s výrobou:

- kvalita výroby;

- vysoká produktivita práce;

— efektívnosť lacnej výroby;

- vysoká návratnosť aktív;

— umiestnenie výroby zaručujúce nízke náklady;

— poskytovanie primeranej kvalifikovanej pracovnej sily;

- lacný dizajn a technická podpora;

— flexibilita výroby pri zmene modelov a veľkostí.

3. Faktory súvisiace s distribúciou:

- rýchle dodanie;

— vlastná obchodná sieť spoločnosti;

- možnosť príjmu v maloobchode;

— silná sieť distribútorov/predajcov.

4. Faktory súvisiace s marketingom:

- osvedčený spôsob predaja;

— pohodlný servis a údržba;

- Presné uspokojenie požiadaviek zákazníkov;

- šírka sortimentu tovaru;

- komerčné umenie;

— atraktívny izdayn a balenie;

- záruky pre kupujúcich.

5. Faktory súvisiace s kvalifikáciou:

- vynikajúce talenty;

– know-how v oblasti kontroly kvality;

— odborníci v oblasti dizajnu;

- odborníci na technológie;

- Schopnosť uvádzať na trh nové produkty.

6. Faktory súvisiace so schopnosťami organizácie:

— prvotriedne informačné systémy;

— schopnosť rýchlo reagovať na meniace sa podmienky;

— spôsobilosť manažmentu a dostupnosť manažérskeho know-how.

7. Iné typy CFU:

— priaznivý imidž a povesť;

- sebauvedomenie ako vodca;

— výhodná poloha, priateľské a zdvorilé služby;

— prístup k finančnému kapitálu;

- patentová ochrana atď.

Záver

Identifikácia kľúčových faktorov úspechu s prihliadnutím na prevládajúce a predvídateľné podmienky rozvoja regiónu a konkurencie v ňom je najdôležitejšou analytickou úlohou každej spoločnosti. A na to potrebujete dostatočne poznať svoju oblasť a vedieť rozlíšiť, čo je v súťaži dôležité a čo nie. Ujasnite si, aké typy zdrojov sú potrebné. Nesprávna analýza určitých faktorov úspechu vedie k voľbe chybnej stratégie a cieľov.

Aké je tajomstvo úspechu niektorých spoločností alebo divízií a neustále zlyhanie iných? Ukazuje sa, že na zodpovedanie tejto otázky existuje vedecký model – manažérsky nástroj s názvom „Kľúčové (kritické) faktory úspechu“. Tento model je široko používaný korporáciami a podnikateľmi už 50 rokov. A niet sa čomu čudovať, veď osud tvorcu tohto modelu je presvedčivým dôkazom účinnosti tohto nástroja.

Je nepravdepodobné, že sa ty a ja budeme riadiť radami tučného dietológa alebo vychudnutého, choro vyzerajúceho terapeuta. To isté platí aj v biznise. Ak sa firma zaoberá manažérskym poradenstvom, je povinná ukázať príklad prosperity. Typickým príkladom takejto spoločnosti je McKinsey &spol, jedna z najprestížnejších globálnych manažérskych poradenských firiem. Veľa z jeho úspechu a prosperity pramení z Ron Daniel ktorý pracoval v McKinsey &spol viac ako 30 rokov, konkrétne 12 z nich bolo výkonným riaditeľom spoločnosti. Okrem práce v McKinsey &spol, Ron Daniel bol riaditeľom a predsedom niekoľkých ďalších úspešných spoločností, zastával kľúčové pozície vo vedení Harvardskej univerzity a jej nehnuteľností po celom svete a pod jeho dohľadom vychoval niekoľko špičkových manažérov svetovej úrovne.

Prečo toľko hovorím o Ronovi Danielovi? Pretože v roku 1961 vytvoril nástroj riadenia Kľúčové faktory úspechu, vedecky vysvetľujúci mechanizmus úspechu spoločností a divízií. Súhlaste, že o Danielovi sa rozhodne nedá povedať, že je „obuvník bez čižiem“!

Čo je teda tento úžasný nástroj, ktorý vytvoril tento úžasný top manažér?

Vedecká definícia kľúčových faktorov úspechu hovorí: CSF je obmedzený počet oblastí činnosti, dosahovanie pozitívnych výsledkov, v ktorých je zárukou úspechu v konkurenčnom boji firmy, divízie alebo osoby. To znamená, že toto sú oblasti alebo faktory, na ktoré by sa mala zamerať pozornosť, aby ste uspeli.

„Kľúčové faktory úspechu sú tých niekoľko oblastí, v ktorých musí ísť všetko hladko, aby bol zaručený úspech manažéra alebo spoločnosti. Preto sú to oblasti riadiacej činnosti alebo práce spoločnosti, ktorým by sa mala venovať osobitná a neustála pozornosť, dosahovať v nich maximálne výsledky. KFU je životne dôležitá nielen pre súčasnú prosperitu spoločnosti, ale aj pre jej budúci úspech,“ uviedli Boenlon a Zmud, autori článku „Výskum kľúčových faktorov úspechu“. Upozorňujú tiež na to, že je rozdiel medzi faktormi úspechu firmy, teda tým, čo môže prispieť k prosperite firmy v budúcnosti, a CSF, obmedzeným počtom faktorov, ktoré si vyžadujú neustálu pozornosť manažérov. .

Keď už hovoríme o tom, čo by sa nemalo zamieňať s čím, oddeľme kľúčové faktory úspechu (CSF) od . KPI sú mierou úspechu a CSF sú to, čo vedie k úspechu. Napríklad:

• KPI - počet nových zákazníkov spoločnosti musí byť aspoň 10 týždenne.
• KFU - vytvorenie nového call centra, ktoré poskytuje služby zákazníkom na vyššej úrovni, vďaka čomu sa v skutočnosti dosiahnu ukazovatele KPI.

Vlastnosti a príklady kľúčových faktorov úspechu

1. Tí, ktorí sa podieľajú na vývoji stratégie spoločnosti, musia dobre rozumieť oblasti podnikania alebo odvetvia, v ktorom spoločnosť pôsobí, pretože v každej oblasti podnikania, v každom odvetví existujú spoločnosti CSF.
2. CSF môžu spadať do jednej z dvoch oblastí: buď riadenie pracovného procesu alebo personálny manažment. Nezanedbávajte ani jednu, ani druhú oblasť.
3. Dôležitou zložkou pri určovaní KFU je poslanie spoločnosti. KFU sú logickým pokračovaním misie a odpovedajú na otázku: „Ako dosiahnuť cieľ definovaný v misii?“.
4. V našej dobe je veľmi často kľúčovým faktorom moderná technika, zlepšenie pracovného procesu.
5. Pre výrobné podniky sú často kľúčovými faktormi kontrola kvality, vysoká produktivita práce, či nízke výrobné náklady. Optimálna rovnováha týchto troch faktorov môže byť aj CFU.
6. Pre distribučné spoločnosti sú kľúčovými faktormi najčastejšie silná distribučná sieť a/alebo prítomnosť tovaru v maloobchode vďaka jeho kompetentnému merchandisingu.
7. Faktory súvisiace s marketingom zahŕňajú silu značky, reklamu a záruky zákazníkov.
8. Pre sektor služieb môžu byť kľúčovými faktormi kvalifikácia zamestnancov, rýchlosť poskytovania služieb a dizajn.
9. CSF súvisiace s ľudskými faktormi môžu zahŕňať: posilnenie tímového ducha, efektívnu metodiku akceptovania zmien, kultúru učenia sa vo firme, efektívny systém vertikálnej a horizontálnej komunikácie.

A ako sa to dá uviesť do praxe?

Bill Birnbaum vo svojej knihe Strategic Thinking: Four Pieces of the Puzzle ponúka nasledujúcu metodológiu na definovanie a aplikáciu CSF vo vašej spoločnosti alebo divízii.

Krok 1. Na určenie KSF by mala spoločnosť zorganizovať „strategické stretnutie“, na ktorom sa zúčastňujú manažéri spoločnosti, vybraní manažmentom v plánovacej skupine.

Krok 2 Na úplnom začiatku stretnutia je publikum požiadané, aby zvážilo a písomne ​​doplnilo nasledujúcu vetu: „Aby bola naša organizácia úspešná, musíme byť obzvlášť dobrí v tom, čo robíme...“. V tejto fáze si každý myslí svoje. Poslanie spoločnosti môžete napísať na flip chart.

Krok 3. Účastníci sa striedavo vyjadrujú a vyjadrujú svoj názor. Odpovede sa zaznamenávajú na flip chart.

Krok 4. Najdôležitejšou časťou procesu určovania KFU je výber dvoch alebo troch KFU. Ako píše Bill Birnbaum, je celkom bežné, že spoločnosti si vyberajú 6-8 CFU, čo môže zahŕňať „pochopenie potrieb zákazníkov“, „najímanie kompetentných zamestnancov“. Manažérom sa dá rozumieť, snažia sa pokryť všetky dôležité oblasti firmy. Ale podstata KFU nie je v tomto, ale v schopnosti sústrediť úsilie na hlavnú vec. Birnbaum píše: „Pre úspech je potrebné sústrediť sa. Zamerajte sa na obmedzený počet najdôležitejších oblastí svojej činnosti – dve alebo tri (nie viac) KFU. V každom podnikaní sú dve alebo tri oblasti, ktoré rozhodujú o úspechu. Ak vaša spoločnosť vyniká v týchto oblastiach a zostáva priemerná vo všetkom ostatnom, stále je úspešná. Áno, čítate správne, zostáva priemerný vo všetkom ostatnom.“

Krok 5Ďalej sa zostavuje na základe CFU SWOT analýza v ktorých sa silné, slabé stránky, hrozby a príležitosti určujú s prihliadnutím na CSF a na základe neho. SWOT analýza tvorí základ podrobnejšieho strategického plánovania. To znamená, že KFU sa stávajú kompasom v procese strategického plánovania spoločnosti, určujú vektor zmien a prideľovanie finančných prostriedkov.

Príklad rozvoja kľúčových faktorov úspechu

• Staňte sa obchodom číslo 1 na Hlavnej ulici, ktorý predáva vysokokvalitné čerstvé poľnohospodárske produkty a do 24 hodín sa dostanete z farmy k spotrebiteľovi so 75% sortimentom a 98% spokojnosťou zákazníkov.

Na základe poslania zostavilo vedenie spoločnosti zoznam strategických cieľov. Tu je:

• Zachytenie 25% podielu na miestnom trhu.
• Dosiahnite zásobu produktov dennej čerstvosti pre 75% sortimentu.
• Udržujte 98% mieru spokojnosti zákazníkov.
• Rozšírte sortiment a prilákajte nových zákazníkov.
• Majte dostatočný priestor na polici na uloženie všetkých položiek požadovaných zákazníkmi.

Teraz stojí vedenie obchodu pred úlohou prideliť KFU. Na základe strategických cieľov je zostavený zoznam kandidátov. Tu je:

Teraz musí manažment vybrať 2-3 KFU z tohto zoznamu.

• Kľúčovým faktorom úspechu Farm Fresh Foods sú vzťahy s miestnymi dodávateľmi. Bez ich dokonalého odladenia nebude žiadny čerstvý tovar, žiadne rozšírenie sortimentu, žiadne konkurenčné ceny.
• Ďalším najdôležitejším faktorom je získavanie zákazníkov. Bez nových zákazníkov obchod nebude môcť expandovať a zvyšovať svoj podiel na trhu.
• Tretím faktorom je hľadanie financií na rozšírenie obchodných priestorov. Obchod bez expanzie nebude môcť dosiahnuť svoje strategické ciele a to si vyžaduje peniaze.

KFU je jednoduchý a efektívny nástroj strategického plánovania, ktorý zameriava úsilie a financie na to podstatné. Použite to - a povedie to k úspechu vášho podnikania!

KFU je jednou z najstarších ruských univerzít, ktorá výrazne prispela k rozvoju vysokého školstva a vedy u nás. Z jeho múrov vyšli mnohí slávni vedci a verejné osobnosti.

Dnes, rovnako ako pred mnohými desaťročiami, je aj naďalej miestom, kde môžete získať kvalitné vysokoškolské vzdelanie, takže vždy sa nájde veľa tých, ktorí chcú vstúpiť na túto univerzitu. Hlavné otázky, ktoré sa týkajú uchádzačov, sa týkajú umiestnenia študentov v Kazani, fakúlt KFU, špecialít a bodov potrebných na prijatie na štátom financované a platené miesta. Odpovede na ne nájdete v tomto článku.

Ústavy a fakulty

KFU je klasická multidisciplinárna inštitúcia vyššieho vzdelávania, ktorá pripravuje vysoko profesionálnych pracovníkov pre ruskú vedu, ekonomiku, výrobu, vzdelávanie a ďalšie oblasti v mnohých špecializáciách a oblastiach.

V roku 2011 sa uskutočnila reorganizácia, v dôsledku ktorej sa na základe objavili inštitúty Kazanskej federálnej univerzity. Na ich čele stoja riaditelia, ktorí majú väčšie právomoci ako dekani.

Ústav základnej medicíny a biológie

Táto jednotka vznikla v roku 2012 v dôsledku reorganizácie bývalej Fakulty biológie a pôdy KFU. V Kazani je 13 jej oddelení, tri desiatky výskumných laboratórií, výskumný ústav biológie, zoomúzeum pomenované po ňom. E. A. Eversman. Okrem toho má inštitút 4 vzdelávacie a vedecké základne pre letnú prax mimo mesta, vrátane jednej pri Bielom mori. Jednotku vedie A. Kiyasov.

Ústav ekológie a manažmentu prírody

V júni 2006 sa geografické a geoekologické fakulty Kazanskej federálnej univerzity zmenili na Inštitút ekológie a geografie, neskôr bol premenovaný na Inštitút ekológie a manažmentu prírody. Ústav zahŕňa 2 oddelenia: ekológiu a manažment prírody, ako aj vedecké a výrobné oddelenia vrátane centra environmentálneho projektovania a inžinierskych prieskumov, ktoré vykonávajú vedeckú a aplikovanú prácu pre domácu ekonomiku. Nachádza sa tu 5 vedeckých a vzdelávacích laboratórií. Od roku 1812 funguje na univerzite meteorologické observatórium. Okrem toho má ústav 3 základne pre prax.

Ústav geológie a ropných a plynárenských technológií

Geologická fakulta KFU (Kazaň) sa v roku 2011 transformovala na Ústav geológie a ropných a plynárenských technológií. Zahŕňa 7 oddelení, geologické múzeum, 3 výskumné laboratóriá a najstaršie magnetické observatórium v ​​Ruskej federácii.

Ústav matematiky a mechaniky

Divízia, ktorá nesie meno veľkého vedca N. Lobačevského, vznikla v roku 2011 na základe Fakulty mechaniky a matematiky KSU s pribudnutím Výskumného ústavu matematiky a mechaniky pomenovaného po N. Chebotarevovi a niektorých katedier. Matematickej fakulty TSHPU.

KFU Kazaň: Právnická fakulta

Táto jednotka je známa tým, že ju raz absolvoval Vladimir Uljanov-Lenin. Dnes štruktúra zahŕňa 9 oddelení, ako aj:

• vzdelávacie forenzné laboratórium;
• právne informačné centrum;
• pobočka katedry UNESCO pre ľudské práva a demokraciu a tatárska pobočka tejto štruktúry na ochranu duševného vlastníctva;
• CA doplnkových vzdelávacích služieb;
• centrá medzinárodného práva a európskej dokumentácie.

KFU: Pedagogická fakulta

Kazaň bola tradične kováčskou dielňou učiteľov z Tatarstanu a celého Povolžia. Na Pedagogickej fakulte KFU prebiehajú základné a odborné rekvalifikačné programy „Defektológia“, „Psychológia výchovy“ a „Predškolská výchova“. Vzdelávanie je organizované v denných a externých oddeleniach.

Fakulta má tieto katedry:

• pedagogika;
• psychológia;
• teórie a metódy primárneho a predškolského vzdelávania;
• teórie a metódy telesnej kultúry a životnej bezpečnosti.

Ostatné divízie

Uchádzačom, ktorých zaujíma, aké fakulty sú na KFU (Kazaň), bude užitočné vedieť, že je tu aj Inštitút manažmentu, ekonomiky a financií, ktorý bol otvorený v roku 2014. Z roka na rok rastie počet záujemcov, ktorí chcú získať vzdelanie v tejto divízii KFU v Kazani. Ekonomická fakulta bola populárna aj v sovietskom období, pretože umožňovala získať obľúbené a prestížne špeciality.

Okrem toho je o štúdium na Inžinierskom inštitúte veľký záujem. Jej útvary sa zaoberajú realizáciou vzdelávacích programov vyššieho odborného vzdelávania na všetkých stupňoch s cieľom pripraviť inžiniersky a technický personál.

V roku 2003 zlúčením Výskumného ústavu chemického. A. Butlerova a Chemickej fakulty KSU bol vytvorený príslušný ústav, ktorý naďalej nesie meno veľkého vedca. Spolu so vzdelávacou činnosťou sa jej zamestnanci venujú základnému a aplikovanému vedeckému výskumu.

V roku 2011 sa v hlavnej objavil Fyzikálny ústav, ktorý nadväzuje na 200-ročné prírodovedné tradície KSU.

Významnú úlohu vo výchove mládeže zohráva aj celouniverzitná katedra telesnej výchovy a športu (OKFViS).

Zahŕňal príslušné divízie dvoch reorganizovaných univerzít: KSPEI a TGGPU. OKFViS školí špecialistov v oblasti telesnej výchovy a bezpečnosti života pre stredné školy a trénerov pre mládežnícky šport. Pozostáva z 5 špecializovaných odborov: teória telesnej kultúry, športové disciplíny, gymnastika a cyklické športy, adaptačná telesná výchova a bezpečnosť života.

Efektívnosť tried je zabezpečená prítomnosťou športového komplexu s bazénom "Bustan", futbalovou a atletickou arénou a telocvičňou Centrálneho štadióna, tréningovým a rekreačným centrom, ako aj budovou pre teoretické hodiny.

Nemožno nespomenúť Ústav výpočtovej matematiky a informatiky, ktorý vznikol na základe Fakulty výpočtovej matematiky a kybernetiky KSU, ktorá funguje od roku 1978. Jeho vedecký personál je známy svojím vývojom ďaleko za hranicami Tatarstanu.

Vysoká škola IT a informačných systémov

Táto vzdelávacia divízia KFU založená v roku 2011 školí špecialistov pre firmy pôsobiace v IT oblasti.

Štruktúra HS ITIS zahŕňa 6 technicky dobre vybavených centier: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle atď.

Filologický ústav. Lev Tolstoj

Do tejto divízie KFU patria 2 fakulty bývalej KSU, ako aj 4 bývalej TSPU.

V súčasnosti sú na IFMK KFU 2 katedry (ruská a zahraničná filológia pomenovaná po L. Tolstom a tatárska filológia a interkultúrna komunikácia pomenovaná po G. Tukayovi), ako aj Vysoká škola umenia pomenovaná po ňom. S. Saydasheva, kde študuje viac ako 3000 študentov.

Ústav sociálnych a filozofických vied

Táto významná vedecká a vzdelávacia divízia KFU bola založená v roku 2014. ISP KFU zachováva a rozvíja univerzitné tradície výučby politológie, filozofie, sociológie, religionistiky, žurnalistiky, konfliktných štúdií a teórie verejnej komunikácie. Vedomosti, ktoré absolventi ústavu nadobudli, im umožňujú úspešne sa prejaviť v rôznych oblastiach humanitárnej a spoločensko-politickej činnosti, ako aj v oblasti médií a verejnej komunikácie. Pedagogickí pracovníci KFU ISPS sa snažia spájať základnú teoretickú prípravu s aplikovaným výskumom.

IMOIV

V roku 2013 bola na báze Ústavu medzinárodných vzťahov KSU vytvorená nová divízia, v ktorej sú centrá iránistiky, kórejistiky, japanistiky, judaistiky, arabskej kultúry, blízkovýchodných štúdií, Turecka, kultúry a dejiny islamu, orientálne rukopisy, Stredná Ázia, islamská civilizácia, ekonómia a právo, medzikultúrny dialóg a Konfuciov inštitút.

Ústav psychológie a vzdelávania

Divízia združovala Fakultu psychológie KSU, Fakultu psychologicko-pedagogického vzdelávania TGGPU a niektoré štruktúry Inštitútu rozvoja vzdelávania Republiky Tatarstan. Fakulta psychológie KFU Kazaň je najväčšou vzdelávacou inštitúciou v regióne Volga na prípravu učiteľov a psychológov, kde môžete získať všetky stupne vysokoškolského vzdelania vrátane doktorandského štúdia.

Informácie pre žiadateľov

Ak chcete vstúpiť na fakulty KFU v Kazani, môžete si zistiť skóre absolvovania z bulletinov vydávaných univerzitou. Menia sa z roka na rok v závislosti od počtu žiadateľov na úrovni ich prípravy. Okrem toho je potrebné poznamenať, že existujú niektoré kategórie občanov, ktorí majú právo prednostne sa zapísať do vysokoškolských programov. K hlavným bodom získaným v POUŽÍVANÍ sa pripočíta určitý počet dodatočných bodov v závislosti od osobných úspechov žiadateľa. Patria sem večere na olympijských hrách, ako aj prítomnosť zlatej alebo striebornej medaily.

Treba si uvedomiť, že niektoré prijímacie skúšky robí KFU sama. Patria sem odborné skúšky z predmetového dizajnu, žurnalistiky, kreslenia a ekonomickej geografie.

Všetci mimomestskí študenti KFU 1 (denní študenti) majú zabezpečené lôžko na jednom z vysokoškolských internátov.

Teraz máte dostatok informácií, aby ste sa mohli rozhodnúť, na ktoré fakulty KFU (Kazaň) môžete vstúpiť, ak máte túžbu stať sa študentom tejto univerzity.