Bei einem Verstärker, der mit seinem endgültigen, dh bereits verstärkten Signal arbeitet, zeigt sich eine direkte Auswirkung auf seinen Ausgangspegel. Das heißt, es gibt ein sogenanntes Feedback. Tatsächlich kann eine solche Verbindung zum leichteren Verständnis mit einem Zug verglichen werden, der sich entlang der Ringstraße bewegt und alle Waggons nacheinander aneinandergehängt werden, ohne zu brechen.
Dieses Feedback ist also positiv, wenn der Zug beschleunigt, und negativ, wenn er langsamer wird. Natürlich sind dies alles bedingte Konzepte, aber um alles klar und zuverlässig zu machen, schauen wir uns Beispiele für POS und OOS an, nicht am Beispiel eines Zuges, sondern in der Elektronik, wo sie zu finden sind.

Was ist positives PIC-Feedback?

Positive Rückkopplung ist ein Typ, bei dem eine Änderung des Ausgangs des Systems zu einer Änderung des Eingangssignals führt, die dazu führt, dass der Ausgang weiter von seinem ursprünglichen Wert abweicht, und im Fall einer negativen Rückkopplung ist der Prozess vollständig umgekehrt.
Viele von uns haben ein Beispiel für die Rückkopplung erlebt, die bei einer Reihe von Hochleistungs-PA-Geräten auftritt: Wenn ein Lautsprecher ein Mikrofon zu nahe an die Lautsprecher hält, wird ein hoher „Heulton“ erzeugt, der darauf zurückzuführen ist Der Audioverstärker nimmt sein eigenes Rauschen auf und verstärkt es. Dieses Phänomen ist ein Beispiel für positive oder regenerative Rückkopplung, da jeder in das Mikrofon eintretende Schall verstärkt und in einen noch lauteren Schall aus dem Lautsprecher umgewandelt wird und somit eine Rückkopplungsschleife entsteht, in der sich die Schwingung selbst unterstützt und immer stärker wird Im Rauschen wird mit immer größerer Lautstärke produziert, bis das System in einen "Sättigungszustand" eintritt und den Ton nicht mehr verstärken kann.
Man könnte sich fragen, was die möglichen Vorteile von Feedback in Verstärkern sind, angesichts solch lästiger Manifestationen wie dem „Heulen“ von PA-Equipment für Auftritte. Wenn wir eine positive oder regenerative Rückkopplung in die Verstärkerschaltung einführen, wird eine Tendenz erzeugt, Schwingungen zu erzeugen und aufrechtzuerhalten, deren Frequenz durch die Werte der Komponenten bestimmt wird, die das Rückkopplungssignal vom Ausgang zum Eingang speisen. Dies ist eine Möglichkeit, einen Generator herzustellen, eine Schaltung zur Gewinnung von Wechselstrom aus einer Gleichstromquelle. Oszillatoren sind äußerst nützliche Schaltungen, und daher kann Feedback einen praktischen Nutzen haben.

Was ist negatives Feedback

Gegenkopplung hingegen wirkt auf den Verstärker „weicher“: Mit zunehmender Amplitude des Ausgangssignals wirkt das Rückkopplungssignal der Änderung des Ausgangssignals entgegen. Während positives Feedback das System weniger stabil macht, wirkt negatives Feedback genau umgekehrt: Die Stabilität des Systems nimmt nur zu.
Ein gegengekoppelter Verstärker ist nicht nur stabiler, sondern verzerrt das Eingangssignal auch weniger stark und kann in der Regel über einen größeren Frequenzbereich verstärken. Der Kompromiss für diese Vorteile (es muss Nachteile von negativer Rückkopplung geben, oder?) ist eine Verringerung der Verstärkung. Wenn ein Teil des Ausgangssignals des Verstärkers zum Eingang "rückgekoppelt" wird und Änderungen im Ausgangssignal entgegenwirkt, ist ein Eingangssignal mit höherer Amplitude erforderlich, um die gleiche Ausgangsamplitude wie zuvor bereitzustellen. Dies verursacht die reduzierte Verstärkung bei Vorhandensein von negativer Rückkopplung. In jedem Fall sind die Vorteile wie Stabilität, reduzierte Verzerrung und größere Bandbreite es wert, etwas Gewinn zu opfern.
Betrachten Sie eine einfache Verstärkerschaltung und sehen Sie, wie wir eine negative Rückkopplung einführen könnten (siehe Abbildung unten).

Open-Loop-Verstärker mit gemeinsamem Emitter

Das Diagramm zeigt einen Emitterverstärker, bei dem die Bias-Widerstandskette durch die Widerstände R1 und R2 gebildet wird. Der Kondensator koppelt Vin so mit dem Verstärker, dass die Signalquelle keine vom Spannungsteiler R1/R2 gelieferte Gleichspannung erhält. Der Widerstand R3 dient zur Steuerung der Spannungsverstärkung. Bei maximaler Spannungsverstärkung kann dieser Widerstand weggelassen werden, aber da solche Basiswiderstände oft in Verstärkerschaltungen in Emitterschaltung verwendet werden, ist er in der Abbildung gezeigt.
Wie alle Common-Emitter-Verstärker invertiert der abgebildete Verstärker das verstärkte Eingangssignal. Mit anderen Worten führt die ansteigende Spannung des Eingangssignals zu einem Absinken der Ausgangsspannung und umgekehrt. Die folgende Abbildung zeigt die Wellenformen auf einem Oszilloskop.

Common Emitter Open Loop Amplifier und Original-Wellenformen zum Vergleich

Da das Ausgangssignal eine Spiegelbildkopie des Eingangssignals ist, erzeugt jede Verbindung zwischen dem Ausgang (Kollektor) und dem Eingang (Basis) des Transistors (wie in der Abbildung unten gezeigt) eine negative Rückkopplung.

Gegenkopplung, Kollektorrückkopplung dämpft das Ausgangssignal

Widerstände R1, R2, R3 und Rfeed. arbeiten zusammen so, dass die Spannung an der Basis des Transistors (in Bezug auf Masse) der Durchschnitt der Eingangsspannung und der Rückkopplungsspannung ist, was zu einem Signal mit niedrigerer Amplitude an den Transistor führt. Die Verstärkerschaltung in der obigen Abbildung hat also eine reduzierte Spannungsverstärkung, aber eine bessere Linearität (weniger Verzerrung) und eine größere Bandbreite.

Zusammenfassung über positives und negatives Feedback (PIC und NF)

Feedback - Zuführen des Ausgangssignals des Verstärkers zu seinem Eingang.
Durch Mit- oder Rückkopplung ändert sich das Eingangssignal so, dass das Ausgangssignal von seinem ursprünglichen Wert abweicht und das System schwingt (AC). Die Frequenz dieser Schwingungen wird maßgeblich durch die Auswahl der Komponenten des Rückkopplungskreises bestimmt.
Gegenkopplung trägt zur Stabilität des Verstärkers bei, so dass Änderungen im Ausgangssignal bei einem gegebenen Eingangssignal geringer sind als ohne Rückkopplung. Dies führt zu einer Verringerung der Verstärkung, bringt aber auch gewisse Vorteile mit sich: eine Verringerung der Verzerrung und eine Erhöhung der Bandbreite (Arbeitsfrequenzbereich).
Eine negative Rückkopplung kann in eine Schaltung mit gemeinsamem Emitter eingeführt werden, indem der Kollektor mit der Basis verbunden wird oder indem ein Widerstand zwischen Emitter und Masse hinzugefügt wird.
Ein Emitter-Masse-Rückkopplungswiderstand wird üblicherweise in Emitterschaltungen als vorbeugende Maßnahme gegen Verzerrungen durch Temperaturanstieg verwendet.
Gegenkopplung hat auch den Vorteil, dass die Spannungsverstärkung stärker von den Widerstandswerten und weniger von den Eigenschaften der Transistoren selbst abhängig wird.
Verstärker mit gemeinsamem Kollektor haben aufgrund des Vorhandenseins eines Lastwiderstands zwischen Emitter und Masse eine tiefere negative Rückkopplung. Diese Rückkopplung bietet eine außergewöhnlich stabile Verstärkung sowie Schutz vor Verzerrungen, die durch den Temperaturanstieg der Transistoren verursacht werden.
Die Verstärkung eines Emitterverstärkers kann wiederhergestellt werden, ohne die Störfestigkeit zu beeinträchtigen, indem ein Shunt-Kondensator parallel zum Emitter-"Rückkopplungswiderstand" geschaltet wird.
Wenn die Spannungsverstärkung willkürlich hoch ist (10000 und mehr) und eine negative Rückkopplung verwendet wird, um die Verstärkung auf ein angemessenes Niveau zu reduzieren, dann ist die Verstärkung ungefähr gleich Rfeedback. / Rin .. Bei Vorhandensein von Rückkopplung Änderungen in der Verstärkung des Transistors? oder andere Komponentenparameter haben keinen großen Einfluss auf die Spannungsverstärkung, was zu einem stabilen Verstärker mit einfachem Design führt.

Feedback - die Auswirkung des Ausgangswerts eines beliebigen Systems C (Abb. 1) auf den Eingang desselben Systems. Im weiteren Sinne ist Feedback die Auswirkung der Ergebnisse des Funktionierens eines bestimmten Systems auf die Art dieses Funktionierens.

Ein funktionierendes System kann neben dem Ausgabewert auch durch äußere Einflüsse beeinflusst werden (x in Abb. 1). Die Schaltung AB, über die die Rückkopplung übertragen wird, wird als Schaltung, Leitung oder Rückkopplungskanal bezeichnet.

Reis. eines.

Der Kanal selbst kann ein System (D, Fig. 2) enthalten, das den Ausgangswert im Verlauf seiner Übertragung umwandelt. In diesem Fall sagen wir, dass die Rückkopplung vom Ausgang des Systems auf seinen Eingang mit Hilfe oder durch das System D erfolgt.

Reis. 2.

Feedback ist eines der wichtigsten Konzepte in der Elektronik und der Theorie der automatischen Steuerung. Konkrete Beispiele für die Implementierung von Systemen mit Rückkopplung finden sich bei der Untersuchung einer Vielzahl von Prozessen in automatischen Systemen, lebenden Organismen, Wirtschaftsstrukturen usw.

Aufgrund der Universalität des Begriffs, der in verschiedenen Bereichen der Wissenschaft und Technologie anwendbar ist, wurde die Terminologie in diesem Bereich nicht festgelegt, und jedes einzelne Wissensgebiet verwendet in der Regel seine eigene Terminologie.

Zum Beispiel, in automatischen Steuerungssystemen weit verbreitet Konzepte von negativem und positivem Feedback, die die Verbindung zwischen dem Ausgang des Systems und seinem Eingang durch eine verstärkende Verbindung mit negativer bzw. positiver Verstärkung bestimmen.

In der Theorie elektronischer Verstärker haben diese Begriffe eine andere Bedeutung: Rückkopplung wird als negativ bezeichnet, was den absoluten Wert der Gesamtverstärkung verringert, und positiv - erhöht sie.

Abhängig von den Implementierungsmethoden in der Theorie der elektronischen Verstärker gibt es Feedback zu Strom, Spannung und kombiniert.

Automatische Steuerungssysteme umfassen häufig zusätzliches Feedback verwendet, um Systeme zu stabilisieren oder transiente Prozesse in ihnen zu verbessern. Sie werden manchmal gerufen Korrektiv und unter ihnen sind hart(durchgeführt mit Hilfe eines verstärkenden Links), flexibel(implementiert durch einen differenzierenden Link), Isodrom usw.

In diversen Systemen kann man immer fündig werden geschlossene Einflusskette. Zum Beispiel in Abb. 2 Teil C des Systems wirkt auf Teil D und dieser wiederum auf C. Daher werden solche Systeme auch genannt Systeme mit geschlossener Einflusskette, Systeme mit geschlossenem Kreislauf oder geschlossenem Kreislauf.

In komplexen Systemen kann es viele verschiedene Rückkopplungsschleifen geben. In einem System mit mehreren Elementen kann die Ausgabe jedes Elements im Allgemeinen die Eingaben aller anderen Elemente beeinflussen, einschließlich seiner eigenen Eingabe.

Jede Auswirkung kann aus drei Hauptperspektiven betrachtet werden: Stoffwechsel, Energie und Information. Der erste ist mit Änderungen des Ortes, der Form und der Zusammensetzung von Materie verbunden, der zweite mit der Übertragung und Umwandlung von Energie und der dritte mit der Übertragung und Umwandlung von Informationen.

In der Kontrolltheorie wird nur die Informationsseite von Einflüssen betrachtet. Somit kann Rückkopplung als die Übertragung von Informationen über den Ausgangswert des Systems an seinen Eingang oder als der durch die Rückkopplungsverbindung umgewandelte Informationsfluss vom Ausgang zum Eingang des Systems definiert werden.

Das Prinzip des Geräts basiert auf der Verwendung von Feedback automatische Kontrollsysteme (ACS). In ihnen sorgt das Vorhandensein von Rückkopplung für eine Erhöhung der Störfestigkeit aufgrund einer Verringerung des Einflusses von Interferenzen (z in Abb. 3), die im direkten Pfad des Systems wirken.

Reis. 3.

Entfernt man in einem linearen System mit Gliedern mit den Übertragungsfunktionen Kx(p) und K2(p) den Rückkopplungskreis, so wird das Bild x des Ausgangswertes x durch folgende Beziehung bestimmt:

Wenn es erforderlich ist, dass der Ausgangswert x genau gleich der Einstellaktion x* ist, dann sollte die Gesamtsystemverstärkung K(p) = K1(p)K2(p) gleich eins sein und es sollte keine Störung z geben . Das Vorhandensein von z und die Abweichung von K(p) von Eins bestimmen das Auftreten des Fehlers e, d. h. der Differenz

Für K(p)=1 gilt

Schließen wir nun das System mit Hilfe von Feedback, wie in Abb. 3 wird das Bild des Ausgabewerts x durch die folgende Beziehung bestimmt:

Aus der Beziehung folgt, dass für eine betragsmäßig genügend große Verstärkung Kx(p) der zweite Term vernachlässigbar klein und damit der Störeinfluss z vernachlässigbar ist. Gleichzeitig unterscheidet sich der Wert des Ausgangswerts x nur sehr wenig vom Wert der Einstellaktion.

Bei einem geschlossenen System mit Rückkopplung ist es möglich, die Störwirkung gegenüber einem offenen System deutlich zu reduzieren, da letzteres nicht auf den Ist-Zustand des geregelten Objekts reagiert, zum einen „blind“ und „taub“ ist Veränderung in diesem Zustand.

Nehmen wir als Beispiel einen Flug. Wenn die Ruder des Flugzeugs im Voraus mit hoher Genauigkeit so eingestellt werden, dass es in eine bestimmte Richtung fliegt, und wenn sie starr fixiert sind, dann werden Windböen und andere zufällige und zuvor unvorhergesehene Faktoren das Flugzeug vom gewünschten Kurs abbringen.

Nur ein Feedback-System (Autopilot) ist in der Lage, die Position zu korrigieren, das in der Lage ist, den vorgegebenen Kurs x * mit dem tatsächlichen x zu vergleichen und je nach daraus resultierender Abweichung die Position der Ruder zu ändern.

Es wird oft gesagt, dass Rückkopplungssysteme durch den Fehler e (Fehlanpassung) getrieben werden. Wenn die Verbindung Kx(p) ein Verstärker mit ausreichend großer Verstärkung ist, dann bleibt das geschlossene System unter bestimmten Bedingungen, die der Übertragungsfunktion K2(p) des Rests des Pfads auferlegt werden, stabil.

In diesem Fall kann der Fehler e im eingeschwungenen Zustand beliebig klein gemacht werden. Es reicht aus, wenn es am Eingang des Verstärkers Kx (p) erscheint, damit sich an dessen Ausgang eine ausreichend große Spannung u bildet, die die Störungen automatisch kompensiert und einen Wert von x liefert, bei dem die Differenz e = x * -x wäre ausreichend klein. Die geringste Erhöhung von e bewirkt eine überproportionale Erhöhung von u. Daher kann jede (innerhalb praktischer Grenzen) Störung z kompensiert werden, und außerdem wird bei einem beliebig kleinen Fehlerwert e ein Nebenschlusspfad mit einer großen Verstärkung oft als tief bezeichnet.

Feedback in gemischten Systemen findet auch während des Funktionierens komplexer Systeme statt, die aus Objekten unterschiedlicher Art bestehen, aber zielgerichtet agieren. Das sind die Systeme: Bediener (Mensch) und Maschine, Lehrer und Schüler, Dozent und Publikum, Mensch und Lerngerät.

Bei all diesen Beispielen haben wir es mit einer geschlossenen Kette von Einflüssen zu tun. Über Rückkopplungskanäle erhält der Bediener Informationen über die Art der Funktionsweise der gesteuerten Maschine, der Ausbilder erhält Informationen über das Verhalten und die Lernergebnisse des Schülers usw. In all diesen Fällen werden sowohl der Inhalt der über die Kanäle übermittelten Informationen als auch die Kanäle selbst ändern sich im Laufe ihres Funktionierens erheblich.

Rückkopplung

Rückkopplung- dies ist die Rückkopplung der Ergebnisse des Prozesses auf seinen Ablauf bzw. des gesteuerten Prozesses auf das Leitungsorgan. Feedback charakterisiert die Regulations- und Kontrollsysteme in Wildtieren, Gesellschaft und Technologie. Unterscheiden positiv und Negativ Rückmeldung. Feedback wird auch nach der Art der Stellen und Medien klassifiziert, über die es erfolgt. Als Feedback in komplexen Systemen wird die Übermittlung von Informationen über den Ablauf des Prozesses bezeichnet, auf deren Grundlage die eine oder andere Steuerungsaktion generiert wird. In diesem Fall wird das Feedback als informativ bezeichnet. Das Konzept der Rückkopplung als Interaktionsform spielt eine wichtige Rolle bei der Analyse der Funktionsweise und Entwicklung komplexer Kontrollsysteme in Wildtieren und Gesellschaft, um die Struktur der materiellen Einheit der Welt aufzudecken.

Verbreitet Dual-Feedback-Theorie, wonach Feedback in natürlichen Systemen in zwei Formen dargestellt wird: informativ und nicht-informativ. Es wird angenommen, dass der nicht-informative Typ in der unbelebten Natur üblich ist, während der informative Typ ausgehend von der organischen Ebene der Materie auftritt. Die Organisation von Systemen in der belebten Welt führt zu einer völlig anderen, neuartigen Art von Entwicklungsmechanismen, die in der unbelebten Natur unbekannt sind und Rückkopplungsmechanismen enthalten. Dies ist das Hauptmerkmal, das das Lebende vom Nichtlebenden unterscheidet.

Daher ist ein wichtiger Aspekt der Kontrolle in lebenden Systemen das Vorhandensein von Feedback. Das Prinzip der Rückkopplung ist eines der Grundprinzipien der Selbstverwaltung, Selbstregulierung und Selbstorganisation. Ohne Feedback ist der Prozess des Selbstmanagements nicht möglich. Mit Hilfe von Feedback bilden die Abweichungen des Objekts vom vorgegebenen Zustand selbst Steuerungshandlungen, die den Zustand des Objekts in den vorgegebenen Zustand bringen.

Feedback in der Biologie

Darstellungen zur Regulierung nach dem Prinzip der Rückkopplungen. tauchte vor langer Zeit in der Biologie auf. Bereits die erste Hypothese über Reflexreaktionen (R. Descartes, 17. Jh., J. Prohaska, 18. Jh.) enthielt die Prämissen dieses Prinzips. In einer klareren Form wurden diese Ideen in den Arbeiten von C. Bell, I.M. Sechenov und I.P. Pavlov und später - in den 30-40er Jahren. 20. Jahrhundert AUF DER. Bernstein und P.K. Anochin. Am vollständigsten und seinem modernen Verständnis am nächsten kommend wurde das Prinzip der Rückkopplung (negativ) – als allgemeines Prinzip für alle lebenden Systeme – von dem russischen Physiologen N.A. Belov (1912–1924) unter dem Namen „Parallel-Kreuz-Wechselwirkung“ entwickelt und experimentell an endokrinen Organen von M.M. Zavadovsky, der es "Plus-Minus-Interaktion" nannte. Belov zeigte, dass negatives Feedback ein allgemeines Prinzip ist, das eine Tendenz zum Gleichgewicht in allen (nicht nur lebenden) Systemen gewährleistet, aber er glaubte wie Zavadovsky, dass positives Feedback in lebenden Systemen nicht existieren kann. Sowjetischer Wissenschaftler A.A. Malinowski zeigte die Anwesenheit aller Arten von O. in lebenden Systemen mit. und formulierte die Unterschiede in ihrem Anpassungswert (1945–60). Im Ausland wurde die Rückkopplung in der Biologie nach dem Erscheinen von N. Wieners Buch Kybernetik im Jahr 1948 umfassend untersucht. In der UdSSR in den 50-60er Jahren. 20. Jahrhundert ich.ich Schmalhausen wendete das Konzept des Feedbacks erfolgreich in der Populationsgenetik an.

Auf diese Weise, Feedback ist die Rückmeldung der Ergebnisse des Prozesses auf seinen Verlauf. Feedback ist ein grundlegendes Konzept der Kybernetik, insbesondere der Kontrolltheorie und der Informationstheorie; Feedback ermöglicht es Ihnen, den Ist-Zustand der Regelstrecke (also letztlich die Ergebnisse der Regelstrecke) zu steuern und zu berücksichtigen sowie entsprechende Anpassungen an deren Regelalgorithmus vorzunehmen. Feedback kann positiv oder negativ sein.

Die Rolle von positiven und negativen Rückmeldungen ist unterschiedlich. Negative Rückkopplungen gewährleisten die Stabilität der Funktionen lebender Systeme, ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber äußeren Einflüssen. Sie sind der Hauptmechanismus des Energie- und Stoffwechselgleichgewichts in lebenden Systemen, Populationskontrolle, Selbstregulierung des Evolutionsprozesses. Positive Rückkopplungen spielen eine positive Rolle als Verstärker lebenswichtiger Prozesse. Sie spielen eine besondere Rolle bei Wachstum und Entwicklung. Betrachten Sie sie genauer.

Negatives Feedback (NFB)– eine Art der Rückkopplung, bei der das Eingangssignal des Systems so verändert wird, dass der Änderung des Ausgangssignals entgegengewirkt wird.

Negatives Feedback macht das System widerstandsfähiger gegen zufällige Parameteränderungen.

Negative Rückmeldung wird häufig von lebenden Systemen unterschiedlicher Organisationsebenen - von Zellen bis zu Ökosystemen - verwendet, um die Homöostase aufrechtzuerhalten. Beispielsweise basieren in Zellen auf dem Prinzip der negativen Rückkopplung viele Mechanismen zur Regulierung der Arbeit von Genen sowie die Regulierung der Arbeit von Enzymen (Hemmung des Stoffwechselwegs durch das Endprodukt). Im Körper basiert das System der Hypothalamus-Hypophysen-Funktionsregulation auf demselben Prinzip, ebenso wie viele Mechanismen der Nervenregulation, die einzelne Parameter der Homöostase unterstützen (Thermoregulation, Aufrechterhaltung einer konstanten Konzentration von Kohlendioxid und Glukose im Blut, etc.). In Populationen sorgen negative Rückkopplungen für eine Homöostase im Überfluss. Die physiologische Bedeutung der negativen Rückkopplung liegt darin, dass eine Erhöhung einer geregelten Größe (z. B. der Aktivität eines Organs) über eine bestimmte Grenze hinaus eine senkende Wirkung auf den damit verbundenen Teil des Subsystems ausübt; eine starke Abnahme des geregelten Werts bewirkt den gegenteiligen Effekt.

Negative Rückmeldung hält auch die menschliche Körpertemperatur um 37°C.

Der Mensch und alle Lebewesen leben als selbstregulierende homöostatische Systeme hauptsächlich aufgrund negativer Rückkopplung.

Positives Feedback (POS)– Art der Rückkopplung, bei der eine Änderung des Ausgangssignals des Systems zu einer solchen Änderung des Eingangssignals führt, die zu einer weiteren Abweichung des Ausgangssignals vom ursprünglichen Wert beiträgt.

positives Feedback beschleunigt die Reaktion des Systems auf eine Änderung des Eingangssignals und wird daher in bestimmten Situationen verwendet, in denen eine schnelle Reaktion auf eine Änderung externer Parameter erforderlich ist. Gleichzeitig führt positives Feedback zu Instabilität und der Entstehung qualitativ neuer Systeme, die Generatoren (Produzenten) genannt werden.

Positives Feedback passt nicht zum System, und letztendlich wird das bestehende System in ein anderes System umgewandelt, das stabiler ist (das heißt, negative Feedbacks beginnen darin zu wirken).

Die Wirkung des nichtlinearen positiven Rückkopplungsmechanismus führt dazu, dass sich das System im Blow-up-Modus zu entwickeln beginnt.

Positives Feedback spielt eine wichtige Rolle in der Makroevolution. Im Allgemeinen führt positives Feedback in der Makroevolution zu einer hyperbolischen Beschleunigung der Entwicklungsraten, was den Effekt einer gleichmäßigen Verteilung von Ereignissen auf einer logarithmischen Zeitskala erzeugt.

Auf der Ebene der einfachsten Mikroorganismen, die noch keine Nervenzellen haben, existierte und existiert ein Rückkopplungskanal (Wahrnehmung - Reaktion) direkt an der Grenze, die die äußere Umgebung des Organismus von der inneren Umgebung trennt. Betrachten wir ausgehend von der inzwischen allgemein anerkannten Theorie der Entstehung des Lebens, wie die Rückkopplung auf präbiologischer Ebene funktionierte. Zum Beispiel: Die einfachsten multimolekularen Systeme - Koazervate - hatten bereits die Anfänge der Rückkopplung - des Austauschs von Substanzen ihrer inneren Umgebung mit der äußeren. Vielleicht war einer der entscheidenden Momente bei der Entstehung des Lebens die Bildung einer Membran mit den Anfängen der selektiven Durchlässigkeit, die das System von der äußeren Umgebung trennte.

Genauer kann die Wirkung von Rückkopplungen am Beispiel des Populationswachstums einiger Arten betrachtet werden, beispielsweise kleiner Fische, abhängig von der Verfügbarkeit von Nahrung (Plankton) und dem Vorhandensein von Raubfischen. Je mehr Futter, desto mehr Nachkommen von Fischen können sich ernähren und dann neue Nachkommen geben. Mit einer unbegrenzten Menge an Nahrung und dem Fehlen von Raubtieren und Krankheiten bei Fischen könnte ihre Zahl unbegrenzt zunehmen. Hier gibt es eine positive Rückkopplung, die sich darin äußert, dass der Wachstumsprozess der Fischpopulation zu einem noch stärkeren (in geometrischer Progression) Wachstum führt. Bei Anwesenheit von Raubfischen ergibt sich eine weitere umgekehrte Beziehung: Die Anzahl der Raubfische beeinflusst die Menge an Nahrung für sie (die Anzahl kleiner Fische). Dieses Feedback wird negativ sein. Infolge der Wirkung von Rückkopplungen ist die Häufigkeit in Populationen wellenförmig, und Schwankungen der Häufigkeit treten um ein bestimmtes Durchschnittsniveau herum auf.

Referenzliste

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Rückkopplung- Dies ist die Bereitstellung objektiver Informationen für einen bestimmten Mitarbeiter oder eine bestimmte Einheit über die Angemessenheit ihrer Erfüllung ihrer Aufgaben. Subjektives Feedback wie „Sie machen einen schlechten Job“ oder „Wir schätzen Ihre harte Arbeit“ ist kein objektives Feedback. Angemessenes Feedback sollte objektive Informationen über die Leistung eines Mitarbeiters oder einer Abteilung enthalten: Verkaufseinheiten, Anzahl der Fehltage, Ergebnisse der Qualitätskontrolle usw.

Tab. eines. Warum ist es vorteilhaft, objektives Feedback zu verwenden?

1. Ausreichende Daten – eine typische Organisation produziert viele objektive Daten durch Finanz-, Buchhaltungs- und andere Verfahren, Berichte an höhere Behörden, die in Feedback-Programmen verwendet werden können.
2. Geringe Investition von Zeit und Geld – Untersuchungen zeigen, dass Feedback-Programme, die durchschnittlich 77.000 US-Dollar pro Jahr einsparen, in der Regel weniger als 1.000 US-Dollar für Entwicklung und Betrieb kosten.
3. Natürliche Kontrollverbindungen - Um ehrlich gesagt objektive Leistungsdaten bereitzustellen, sind keine Gimmicks wie Lotterien oder andere Motivationstechniken erforderlich.
4. Schnelle Ergebnisse - Die sofortige Umsetzung von Leistungsverbesserungen ist ein häufiger Feedback-Effekt.
5. Geeignet für jede Art von Organisation – Objektives Feedback kann in gemeinnützigen oder staatlichen Organisationen verwendet werden, die Anreize und Belohnungen streng einschränken.
6. Ergänzt andere Techniken zur Steigerung der Produktivität, Produktivität - OS ist ein wesentlicher Bestandteil von Studien, Managemententwicklungsprogrammen und Aktivitäten zur Organisationsentwicklung.

Feedback belehrt und motiviert, dient als Belohnung oder verspricht es.

Abbildung 1 veranschaulicht, wie Feedback in Verbindung mit einem Standard und einem Mechanismus zum Vergleichen der tatsächlichen Leistung mit dem Standard praktisch jedes System steuern kann. Nehmen wir als Beispiel einen Thermostat. Durch die Überwachung der Raumtemperatur mithilfe von Sensoren (ähnlich dem Mechanismus zum Vergleich der tatsächlichen mit der Norm) wird die von Ihnen eingestellte optimale Temperatur (die Norm für die Arbeitsausführung) beibehalten.

Reis. 1. Funktionales Feedback-Modell

Hierarchie der Standards. Die Feedback-Kontrolle wird weniger mechanisch, wenn der Manager versteht, dass die Mitarbeiter auf verschiedene Kombinationen von drei Arten von Standards reagieren, von allgemein bis spezifisch (Abbildung 1):

1. Grundlegende Standards(konzeptionell oder moralisch).
2. Softwarestandards(Entscheidungsregeln nach dem „wenn-dann“-Prinzip).
3. Aktionsstandards(spezifisches Verhalten).

Menschen unterscheiden sich von Maschinen in ihrer einzigartigen Fähigkeit, gemeinsame moralische Standards zu verstehen, zu formalisieren und danach zu handeln.

Modell des Feedbacks als Wahrnehmungsprozess

Der Einfluss von Feedback auf das Arbeitsverhalten ist komplexer, als es auf den ersten Blick erscheinen mag (siehe Abbildung 2).

Abb.2. Konzeptionelles Modell von Feedback als Wahrnehmungsprozess

Feedbackquellen

Mitarbeiter erhalten Feedback von anderen – Kollegen, Vorgesetzten, Untergebenen und von Personen außerhalb der Organisation. Weniger offensichtlich ist jedoch die Tatsache, dass die Aufgabe selbst eine bereitwillige Quelle für objektives Feedback ist. Zum Beispiel geben einige Aufgaben, wie Computerprogramme oder das Fliegen eines Flugzeugs, dem Ausführenden Feedback darüber, wie gut oder schlecht sie es ausführen. Feedback von einer Aufgabe ist nur dann effektiv, wenn es als mit den Handlungen des Wahrnehmenden zu tun wahrgenommen wird und nicht als Ergebnis von Technologie oder den Handlungen anderer Personen.

Die dritte Feedback-Quelle ist die Person selbst, ihr Selbst, aber Eitelkeit oder andere Wahrnehmungsprobleme können diese Quelle verunreinigen. Menschen mit hohem Selbstvertrauen verlassen sich tendenziell mehr (Vertrauen) auf persönliches Feedback als Menschen mit geringerem Selbstvertrauen. Obwohl die Bedingungen variieren, kann ein Arbeiter gleichzeitig aus allen drei Quellen bombardiert werden. Dies erfordert die Schutzfunktionen der Wahrnehmung und der kognitiven Bewertung, um eingehendes Feedback zu sortieren.

Feedback-Barrieren

Wie bei anderen Stimuli sind Menschen selektiv beim Empfangen von Feedback. Persönliche Eigenschaften, wie z. B. das Bedürfnis nach Leistung, können den Wunsch nach Feedback bestimmen. Forscher des Organisationsverhaltens stellen fest, dass Mitarbeiter in Organisationen östlicher Kulturen sich mehr darauf konzentrieren, Feedback zu erhalten als in westlichen. In unerwarteten Situationen steigt der Bedarf an Feedback. Langjährige Mitarbeiter sind weniger gespannt auf Feedback als jüngere Berufstätige. Daher müssen Manager die individuelle Bereitschaft berücksichtigen, Feedback basierend auf Persönlichkeits- und Situationsvariablen zu erhalten. Feedback sollte auf den jeweiligen Empfänger zugeschnitten sein.

Feedback: Amerikaner gegen Japaner. Ganz im Geiste der Harmonie in der japanischen Tradition, ein direktes „Nein“ fast um jeden Preis zu vermeiden. Sie können eine Frage stellen, versprechen, einige Zeit später zu antworten, das Thema wechseln und sogar abrupt den Raum verlassen. Eine andere häufige Antwort ist überhaupt keine Antwort, Totenstille. "Amerikaner fühlen sich, als wären sie gegen eine Wand gefahren", bemerkt der interkulturelle Verhandlungsführer John Pfeiffer (1988).

Feedback-Zeichen - Charakterisierung der Feedbackinhalte im evaluativen Sinne. Feedback kann positiv oder negativ sein. Im Allgemeinen neigen Menschen dazu, positives Feedback genauer wahrzunehmen und darauf zu reagieren als auf negatives Feedback. Negatives oder bedrohliches Feedback führt dazu, dass der Mitarbeiter abwehrend reagiert.

Menschen bewerten Feedback-Faktoren wie ihre Genauigkeit, die Zuverlässigkeit der Quelle, die Fairness des Leistungsbeurteilungssystems, ihre eigenen Erwartungen und die Gültigkeit von Standards. Jedes Feedback, das eine oder mehrere dieser Barrieren nicht überwindet, wird abgelehnt oder ignoriert. Die persönliche Erfahrung bestimmt in hohem Maße die Bedeutung des Einflusses dieser Faktoren. Feedback aus einer Quelle, die aufgrund früherer Beziehungserfahrungen nicht glaubwürdig ist, wird in Frage gestellt.

Verhaltensergebnisse von Feedback

Da Feedback mit dem Prozess der Zielbildung des Mitarbeiters verbunden ist, umfasst es die folgenden Ergebnisse: Richtung, Anstrengung, Ausdauer. Wenn jedoch das vierte Ergebnis der Zielbildung die Formulierung einer Strategie zur Zielerreichung (Aktionsplan) ist, dann ist das vierte mögliche Ergebnis des Feedbacks Widerstand. Feedbacksysteme, die nach Manipulation riechen oder den Wahrnehmungstest nicht bestehen, und kognitive Bewertungssysteme werden Widerstand hervorrufen.

Organisatorische Feedbackmethoden sind gerade in Situationen interkultureller Interaktion keine Selbstverständlichkeit.

Die Führungskraft kann die Wirksamkeit ihres Einflusses auf ihre Untergebenen deutlich erhöhen, wenn sie sich an die Anregungen der Unternehmensberater zur richtigen Abgabe von Feedback hält (Tabelle 2).

Tab. 2. Wie man richtig Feedback gibt

1. Verbales Feedback ist wünschenswert, auch wenn nonverbales Feedback positiv ist.
2. Zur Bildung vollständiger Klarheit und des Vertrauens des Mitarbeiters in die Richtigkeit seines Verständnisses der Bedeutung der verbalen Botschaft des Leiters muss nonverbales Feedback das verbale bestätigen.
3. Unmittelbares Feedback ist fast immer effektiver als verzögertes Feedback.
4. Negatives Feedback mag besser sein als kein Feedback, aber positives Feedback führt zu besseren Ergebnissen.
5. Menschen neigen dazu, sich länger an das zu erinnern, was sie zuerst und zuletzt in einer Feedback-Nachricht gehört haben.
6. Wenn Sie möchten, dass ein Untergebener auf Ihr Feedback antwortet, müssen Sie es persönlich und in vielen Fällen privat an den Untergebenen geben.
7. Eine kleine Menge (Menge) an Feedback schafft wenig Vertrauen und kann zu Feindseligkeit führen.
8. Fehlendes Feedback wird als Zustimmung oder Zustimmung zu bestehenden Ideen und Verhaltensweisen gewertet.

Die letzte Komponente des Motivationsmanagementsystems ist das organisatorische Belohnungssubsystem. Eine Vielzahl von Belohnungen entschädigen Mitarbeiter für ihre Kosten (Anstrengungen, Fähigkeiten, Zeit usw.), um organisatorische Ziele zu erreichen, und daher hängt die Wirksamkeit der verbleibenden Komponenten des Systems von der richtigen Organisation dieses Teilsystems ab.