2017 में, रूस में आयातित शराब बाजार, जो विनिमय दर में उतार-चढ़ाव के कारण संकट से बुरी तरह प्रभावित था, ने कई वर्षों में पहली बार सभी प्रमुख श्रेणियों में वृद्धि दिखाई। सिंपल के अध्यक्ष कोमर्सेंट के साथ एक साक्षात्कार में मैक्सिम काशीरिनविदेशी पेय की खपत में सुधार का कारण बताया, और यह भी बताया कि कंपनी के लिए जंजीरों के साथ काम करना क्यों आसान हो गया और रूस में वाइनमेकिंग शुरू करने से क्या रोकता है।

- क्या आप 2017 के नतीजों से संतुष्ट हैं?

हां, हम लगभग सभी श्रेणियों में वृद्धि देख रहे हैं। बेशक, शायद उतना तूफानी न हो जितना हम चाहेंगे, लेकिन हम समझते हैं कि बाजार वापस आ रहा है। यदि 2016 में वापस, मेरी टिप्पणियों के अनुसार, सभी कंपनियों ने एक ही तरह से शुरुआत नहीं की, तो 2017 में सभी ने जोड़ना शुरू कर दिया, प्रतिस्पर्धी संघर्ष फिर से अधिक स्पष्ट हो गया। साथ ही, मैं यह नहीं कह सकता कि मांग बहुत अधिक सक्रिय हो गई है। हमने देखा है कि नए साल से पहले हमारे कॉर्पोरेट उपभोक्ता खर्च करने के अपने दृष्टिकोण में अभी भी रूढ़िवादी थे। इसलिए, पिछले साल हमने बिक्री में जो वृद्धि देखी, वह भी आसान नहीं है।

लेकिन फिर भी आप इसे कैसे समझाते हैं?

सबसे पहले, इस तथ्य से कि लोग उनके लिए अधिक प्राकृतिक उपभोग प्रारूप में लौट रहे हैं। और दूसरी बात, रूबल की मजबूती। 2015 में, मजबूत अवमूल्यन की अवधि के दौरान, खपत पर एक गंभीर दबदबा था, जब लोगों को यह समझ में नहीं आया कि अपने परिवारों के लिए सुरक्षा कुशन प्रदान करने के लिए अपने बजट की योजना कैसे बनाई जाए। 2016 में, स्थिति कमोबेश सामान्य हो गई, और 2017 में, हमने अप्रैल से अपने पोर्टफोलियो के प्रीमियम हिस्से के लिए कीमतें भी कम कर दीं, क्योंकि विनिमय दर अधिक आकर्षक मूल्यों पर लौट आई।

- कितना?

अधिक नहीं तो औसतन, पोर्टफोलियो 10-12% बढ़ा। हमारे लिए, कीमतों में गिरावट के बावजूद, 2017 में पैसे के मामले में बढ़ने की एक चुनौती थी। ऐसा करने के लिए, अधिक माल बेचना आवश्यक था। यह हमारे काम में भौतिक रूप से जुड़ गया, क्योंकि ग्राहक आधार का विस्तार करना आवश्यक था। हमने इस कार्य का सामना किया है। हालांकि बिक्री लहरों में चली गई: कुछ महीने के लिए सब कुछ ठीक था, और फिर एक बार - और गिरावट। गर्मी अभी भी ठंडी थी, बाल्टी की तरह बरस रही थी। उदाहरण के लिए, हमने इस अवधि के दौरान रेस्तरां के माध्यम से बिक्री से अधिक की उम्मीद की, लेकिन वे थोड़ा डूब गए। फिर अक्टूबर-नवंबर की अवधि थी, जब, किसी कारण से हमारे लिए समझ से बाहर, हमने देखा कि बिक्री वास्तव में तंग थी। हमने इन महीनों के लिए बिक्री के आंकड़ों की योजना बनाई थी, और हमें उनके लिए लड़ना पड़ा, लेकिन दिसंबर ने योजना के अनुसार स्पष्ट रूप से काम किया।

- क्या आपने संकट की शुरुआत के बाद पहली बार कीमतें कम की हैं?

नहीं, और इससे पहले कटौती की गई थी। क्योंकि हमने पाठ्यक्रम का पालन किया, और पाठ्यक्रम इतनी गतिशील रूप से बदल गया। जब हमने ग्राहक से कहा: हमारी कीमतें 90 रूबल / € की दर से हैं, तो वह आश्चर्य से जम गया। हमने कहा: क्या करें? तब हमारे पास 80 रूबल / € की कीमतें थीं। हमें 2015 में तीन या चार मूल्य सुधार करने पड़े। यह भयानक था, क्योंकि कुछ ग्राहक जल्दी से कीमत स्वीकार करते हैं, उदाहरण के लिए, होरेका सेगमेंट में। खुदरा के बारे में क्या? दो महीने प्रतीक्षा करें, और फिर वह इन नई कीमतों को बिल्कुल भी स्वीकार नहीं करना चाहेगा। लेकिन हम नहीं कर सकते। याद रखें, दिसंबर 2014 में एक विवाद हुआ था, जब हमने नेटवर्क पर डिलीवरी रोक दी थी? नुकसान से नहीं, लेकिन मुझे यह भी नहीं पता था कि किस दर पर बेचना है। दर पागलों की तरह बढ़ी, और बस एक ब्रेक लेना जरूरी था, इसके स्थिर होने की प्रतीक्षा करें।

जब आप कीमतें बढ़ाते हैं, तो खुदरा विक्रेता उन्हें स्वीकार करने के लिए अनिच्छुक होते हैं, और जब, इसके विपरीत, श्रृंखलाएं आपके बाद कीमतों को कम करने के लिए तैयार होती हैं?

खुदरा विक्रेता, निश्चित रूप से, डाउनग्रेड को शेल्फ पर प्रसारित करने के लिए खुश है यदि यह महत्वपूर्ण है। लेकिन तकनीकी रूप से, मूल्य परिवर्तन की प्रक्रिया अभी भी लंबी है।

- लेकिन आप खुदरा में कीमतों में कमी की प्रक्रिया को नियंत्रित करते हैं?

प्रक्रिया की गति हमारे द्वारा नियंत्रित नहीं होती है। यदि हमारी ओर से छूट बहुत बड़ी नहीं है, तो खुदरा विक्रेता हमेशा शेल्फ पर कीमत कम नहीं करना चाहता है। जब कोई बड़ी गिरावट आती है तो फुटकर विक्रेता भी हमेशा नीचे ही जाता है। व्यापार पर कानून में वे बदलाव, जिनकी सभी ने आलोचना की, ने नेटवर्क के साथ हमारे संवाद के रूप को बहुत बदल दिया। बातचीत अंततः दो व्यापारियों के बीच बातचीत के सिद्धांत पर आधारित होने लगी। हम व्यापार करते हैं और वे व्यापार करते हैं। और इससे पहले: हम व्यापार करते हैं, और वे शेल्फ बेचते हैं। रेट्रोबोनस ने भुगतान किया, कुछ और किया - वे हमेशा काले रंग में होते हैं, और आप भ्रमित होते हैं। अब स्थिति बदल गई है: वे बहुत अधिक देखने लगे कि क्या निकलता है और कैसे, और कुछ मामलों में वे समझने लगे कि वे बहुत अधिक कमा सकते हैं। महत्वपूर्ण यह नहीं है कि आपके पास कितना प्रतिशत मार्जिन है, बल्कि यह है कि यह उत्पाद कैसे बेचा जाता है। अगर यह बिना किसी हलचल के शेल्फ पर खड़ा है, तो कोई फर्क नहीं पड़ता कि मार्जिन क्या है, कोई आय नहीं है। यह वही है जो नेटवर्क ने अंततः अधिक से अधिक के बारे में सोचना शुरू कर दिया है। हमने एक साथ देखना शुरू किया कि उपभोक्ता के लिए कीमत को कैसे अच्छा बनाया जाए। इस दृष्टिकोण का पालन करने वाली श्रृंखलाओं का कारोबार अधिक कुशल होने लगता है, वे वास्तव में बिक्री को प्रोत्साहित करते हैं और अधिक कमाते हैं। कई संघीय नेटवर्कों के साथ हमारी बहुत ही सकारात्मक बातचीत हुई है। और 2006 या 2007 में हम दुश्मन थे। सहयोग करने और सामान्य बातचीत की तलाश करने के बजाय, इन सभी छूटों ने क्रय प्रणाली में ऐसा भ्रष्टाचार किया कि खुदरा विक्रेताओं ने हमारे बीच एक दीवार बनाना शुरू कर दिया। हम उन्हें बताते हैं: यह गलत है, हमें भ्रष्ट करने की कोई इच्छा नहीं है, हमें अधिक बेचने और अधिक कमाने की इच्छा है। कानून बदलते ही सारा भ्रष्टाचार खत्म हो गया। आज, विदेशों में नेटवर्क निर्माताओं और वितरकों के साथ बहुत घनिष्ठ संबंध बना रहे हैं, उनके लिए सभी कार्ड खोल रहे हैं, कह रहे हैं: हमें ऐसे और ऐसे सामान की आवश्यकता है, या इस बात पर चर्चा करना कि यह उत्पाद इतनी कीमत पर कैसे प्राप्त किया जा सकता है। यह सामान्य कार्य है, क्योंकि संक्षेप में, हम सभी चाहते हैं कि अंतिम उपभोक्ता संतुष्ट हो। रूस में, उदाहरण के लिए, एक खरीदार को लेना और उसे उत्पादन के लिए एक वाइनमेकर के पास ले जाना भ्रष्टाचार माना जाता था। लेकिन यह सही नहीं है। इसके बिना, आपका खरीदार यह नहीं समझता है कि वह क्या खरीद रहा है: वह इस उत्पादन के लिए कभी नहीं रहा है - उसके लिए कुछ उत्पाद बनाया गया है, और उसे यह भी नहीं पता है कि यह उत्पादन बहुत निम्न स्तर का है। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट अपने भागीदारों को यह सुनिश्चित करने के लिए प्रतिनिधिमंडल भेजता है कि उसके आपूर्तिकर्ता योग्य, उच्च तकनीक वाली कंपनियां हैं जो स्वच्छता और इसी तरह के उच्चतम मानकों का पालन करती हैं। क्योंकि वॉलमार्ट सर्वश्रेष्ठ के साथ काम करना चाहता है। और आप इसे कार्यालय से कैसे देखते हैं? और इसलिए जब हम कहते हैं: चलो इसे बाहर निकालते हैं - हमारे लिए: नहीं, नहीं, नहीं, हमारे नेटवर्क के कोड के अनुसार, मैं कहीं नहीं जा सकता। अच्छा, यह क्या है?!

संकट के परिणामों में से एक यह था कि आपूर्तिकर्ताओं और जंजीरों को मूल्य संवर्धन से दूर ले जाया गया था। क्या आपको नहीं लगता कि उपभोक्ता को उन पर थोपना खतरनाक है?

तुम सही हो, यह स्थिति मौजूद है। स्वाभाविक रूप से, प्रचार के बिना कोई भी नेटवर्क बहुत खुश नहीं है, क्योंकि यह उपभोक्ता को यह देखने की जरूरत है कि नेटवर्क उसकी परवाह करता है, उसके लिए उत्कृष्ट स्थितियां बनाता है: पीला मूल्य टैग, लाल मूल्य टैग, दो की कीमत के लिए तीन बोतलें, दो के लिए दो एक की कीमत आदि। सभी कैटेगरी के सामान में नेटवर्क इस तरह के प्रोमो के लिए दबाव बना रहा है। हम प्रचार करने के लिए बाध्य हैं, यह नेटवर्क के साथ अनुबंध का हिस्सा है, क्योंकि नेटवर्क कहता है: ठीक है, मैं आपके SKU में प्रवेश करूंगा, लेकिन इस शर्त पर कि हमारे पास ऐसे और इतने सारे प्रोमो हैं। उदाहरण के लिए, यह नए साल के मंच में भागीदारी, बिक्री के अतिरिक्त बिंदु, अंतिम प्रदर्शन है। यदि पहले कई प्रोमो को छूट में वृद्धि के लिए तार-तार किया जाता था, तो अब सब कुछ एक अतिरिक्त छूट में बदल दिया जाता है। कभी-कभी हम वास्तव में शून्य या अल्प लाभ के साथ काम करते हैं: हम सब कुछ जंजीरों को देते हैं, क्योंकि, सबसे पहले, हमें यह करना होगा, और दूसरी बात, बहुत से लोग हमारे उत्पादों को खरीदेंगे और कोशिश करेंगे। हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि प्रचार में बेचे जाने वाले उत्पादों का हिस्सा हमारे लिए व्यावसायिक रूप से प्रभावी है, क्योंकि मेरे पास एक ब्रांड स्वामी के समान मार्जिन नहीं है जो सीधे श्रृंखलाओं के साथ काम करता है। अगर आपको याद हो, 2014 के अंत में और 2015 में, वैश्विक ब्रांड मालिकों ने अपने माल को बहुत कम हस्तांतरण कीमतों पर आयात किया, जिसने अंततः उन्हें अलमारियों पर बहुत ही आकर्षक कीमतों की अनुमति दी। और रीति-रिवाज उन्हें इसके लिए दंडित नहीं कर सकते थे। हमें दंडित किया जाएगा, क्योंकि हम ब्रांड के मालिक नहीं हैं, बल्कि आयातक हैं।

आपको सजा क्यों दी जाएगी?

क्योंकि जब आप एक ही कीमत पर माल का परिवहन करते हैं, और फिर आपका आयात मूल्य अचानक तेजी से गिरता है, तो सीमा शुल्क कार्यालय कहता है: आपकी कीमत माइनस 30% क्यों हो गई? तो, चलो, यहाँ आओ, कीमत माइनस 30% नहीं जाएगी, आप पिछली कीमत से भुगतान करेंगे - इसे सीमा शुल्क मूल्य नियंत्रण कहा जाता है। निःसंदेह यह इतनी सरल प्रस्तुति है, लेकिन सार यही है। सीमा शुल्क पैसे इकट्ठा करने के लिए जिम्मेदार है, और इसके परिणामस्वरूप, वे कोशिश करते हैं कि फीस कहीं भी कम न हो। और उसे साबित करना इतना मुश्किल है कि आप ऊंट नहीं हैं, यह समझाने के लिए कि आपूर्तिकर्ता हमें संकट-विरोधी छूट देता है, देश में हमारा अवमूल्यन है, माल दोगुना महंगा हो गया है। आपूर्तिकर्ता हमें बताता है: ठीक है, दोस्तों, मैं आपको एक या दो साल के लिए 25% की छूट दूंगा। हम सीमा शुल्क के लिए दौड़ते हैं - सीमा शुल्क कहते हैं: नहीं, नहीं, आप जैसे चाहें वैसे हैं, और आयात मूल्य में बदलाव नहीं होना चाहिए। लेकिन जब ब्रांड के मालिकों की बात आती है, जो खुद सब कुछ पैदा करते हैं और बिचौलियों के बिना यहां अपना माल आयात करते हैं, तो रीति-रिवाज अब उन पर किसी भी चीज का संदेह नहीं कर सकते हैं और उन्हें प्रतिबंधित कर सकते हैं।

- अनुबंध नहीं दिखाया जा सकता है?

आप कर सकते हैं, लेकिन यह हमेशा काम नहीं करता है। उदाहरण के लिए, नई दुनिया से बहुत सस्ती वाइन को सीमा शुल्क मूल्य नियंत्रण के बिना पेश किया जा सकता है, लेकिन किसी कारण से इटली से वही वाइन आयात नहीं की जा सकती - अतिरिक्त सीमा शुल्क तुरंत वसूला जाएगा। विभेद। हम निश्चित रूप से इसे बदलते हुए देखना चाहेंगे। हम इस वर्ष इस समस्या पर वित्त मंत्रालय का ध्यान आकर्षित करने की योजना बना रहे हैं, यह समझाने के लिए कि यह कंपनियों को काम के पूरी तरह से अलग सिद्धांतों पर सहमत होने से रोकता है, एक निश्चित अवधि के लिए विशेष मूल्य प्राप्त करता है, और सामान्य तौर पर यह किसी प्रकार का कालानुक्रमिकवाद है।

- लेकिन 2015 में, आपने मुझे बताया कि संकट के तीव्र चरण के दौरान आपूर्तिकर्ताओं ने आगे बढ़कर छूट दी।

हमारे पास संकट-विरोधी छूट थी, कई आपूर्तिकर्ताओं ने उन्हें हमें प्रदान किया, लेकिन वे हमें वह गहराई नहीं दे सके जो हम चाहते थे। छूट 10-15% थी, बहुत कम ही - 20%, लगभग सभी प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं ने दी। इस तरह की छूट के साथ, सीमा शुल्क आम तौर पर सामान्य रूप से पारित हो जाते हैं।

- क्या ये छूट अभी भी मान्य हैं?

1 जनवरी से सभी आयात फिर से कीमतों पर हो रहे हैं जो 2015 की शुरुआत से पहले थे। हम और विदेशी आपूर्तिकर्ता समान देखते हैं कि बाजार स्थिर हो गया है। यदि विनिमय दर में कोई तेज उछाल नहीं है, तो इन संकट-विरोधी उपायों की अब वास्तव में आवश्यकता नहीं है। हमें एक वास्तविक अच्छी कीमत चाहिए, जिसके साथ हम आगे काम करेंगे।

यह माना जाता है कि आयातित वाइन की बिक्री में वृद्धि घरेलू उत्पादों से उपभोक्ता के रिवर्स स्विचिंग से प्रभावित थी।

क्योंकि रूसी विजेताओं ने कीमतें थोड़ी बढ़ाईं और शेष राशि फिर से स्थानांतरित हो गई। एक स्थिति थी जब आयातित शराब की कीमत 800-1000 रूबल थी। प्रति बोतल, और हमारा - 300-400 रूबल। फिर भी। लेकिन हमारे लोगों ने सोचा: 300 रूबल के लिए क्यों बेचते हैं, अगर आप 700 रूबल के लिए बेच सकते हैं? मैं सशर्त बोल रहा हूं।

यही है, हमारे विजेताओं ने खुद को कम करके आंका, यह मानते हुए कि अगर वे कीमतें बढ़ाते हैं तो उनके उत्पादों की मांग जारी रहेगी?

यह समझा जाना चाहिए कि जब 2015 में घरेलू शराब की मांग बढ़ी, तो देशभक्ति की भावना बहुत अधिक थी: अपना खुद का खाओ। यह बनी हुई है - बस, मेरी राय में, रूसी विजेता एक कठिन स्थिति में हैं। एक तरफ, मैं उन्हें बता सकता हूं: दोस्तों, आपकी शराब कुछ हद तक अधिक है। दूसरी ओर, मैं समझता हूं कि उनका कोई विशेष लाभ नहीं है। राज्य व्यावहारिक रूप से उनका समर्थन नहीं करता है, केवल अब उन्होंने दाख की बारियां लगाने और नए रोपण के लिए सब्सिडी देना शुरू कर दिया। पहले तो कुछ भी नहीं था। उनकी बराबरी सिर्फ कृषि उत्पादकों के साथ की गई है। हमारी आर्थिक और कर प्रणाली में, एक कृषि उत्पादक के लिए एक कीमत पर वास्तव में सस्ती शराब बनाना काफी मुश्किल है। मैं उनकी परेशानियों को भी समझता हूं: वे इतने लालची नहीं हैं, लेकिन यह नहीं जानते कि क्या करना है और कैसे होना है। उन्हें भी पूरी बात से लड़ने की जरूरत है। मैं यह नहीं कह सकता कि मैं कुछ उत्पादकों के व्यवसाय मॉडल से परिचित हूं और उनकी सभी लागतों के बारे में विस्तार से जानता हूं, लेकिन मैं समझता हूं, दुनिया भर के विजेताओं के साथ विश्लेषण और संवाद करके, उनकी क्या स्थिति है, राज्य का दृष्टिकोण क्या है। प्रत्येक देश को अपनी वाइनमेकिंग पर गर्व है। गर्व! यह आपके एथलीटों, बैले, ओपेरा, विज्ञान पर गर्व करने जैसा है। वहाँ, शराब शराब नहीं है या, क्षमा करें, मैं इस शब्द से नहीं डरता, शराब। ये ऐसे उत्पाद हैं जिन्हें राष्ट्रीय गौरव के रूप में विभिन्न देशों में निर्यात किया जा सकता है। ये टमाटर के साथ खीरे नहीं हैं - उनके प्रति दृष्टिकोण अलग है। जब किसी देश को अपने विजेताओं पर गर्व होता है, तो वह उनके लिए विशेष परिस्थितियाँ बनाता है और उन क्षेत्रों और क्षेत्रों को निर्धारित करता है जिनमें वाइनमेकिंग का विकास होना चाहिए। हमारे पास अभी यह नहीं है। हम वर्तमान में राज्य ड्यूमा में एक कार्यकारी समूह में शराब और अंगूर की खेती पर कानून पर चर्चा कर रहे हैं, और यह एक कठिन बहस है।

- उनका कहना है कि हाल ही में सिंपल में टीम में काफी बदलाव आया है। यह किससे जुड़ा है?

सिंपल ने ऐतिहासिक रूप से HoReCa के साथ काम करने में विशेषज्ञता हासिल की है। जब हम ऑनलाइन हुए तो करीब दस साल पहले की बात है, रिटेल ने ज्ञान और तकनीक के मामले में हमें पीछे छोड़ दिया है। एक ऑपरेटर के रूप में, हम रिटेल को समझने से बहुत दूर थे - हम बहुत सारी गलतियाँ करते हुए वहाँ जाने लगे। हमारे पास उचित वर्गीकरण नहीं था, हमें समझ नहीं था कि प्रोमो कैसे बनाया जाए, प्रोमो कैलेंडर कैसे बनाया जाए - यह एक पूरा काम था। हमने रिटेल में कई टीमों को बदल दिया है, और अब हमारे पास एक बहुत ही उच्च-स्तरीय टीम है, जिसके सदस्य रिटेल के साथ एक ही भाषा बोलते हैं। पिछले दो वर्षों में, हमने लगभग पूरी शीर्ष टीम को अपडेट किया है, यह एक बहुत बड़ा काम था। जब आपका टर्नओवर पहले से ही 10 बिलियन रूबल से अधिक हो। प्रति वर्ष, तो आपको और प्रबंधन टीम को उपयुक्त होना चाहिए, क्योंकि गलती की कीमत अधिक होती है। मेरे साथी अनातोली कोर्निव और मैं अभी भी स्व-सिखाया उद्यमी हैं। मेरे पास कहीं भी व्यवसाय का अध्ययन करने का समय नहीं था, मैंने पश्चिमी कंपनी में काम नहीं किया और मेरे पास कौशल नहीं है, उदाहरण के लिए, बड़ी पश्चिमी कंपनियों में टीमों द्वारा लिए जाने वाले सभी पाठ्यक्रमों के साथ बिक्री निदेशक बनने के लिए। लेकिन हम लंबे समय से इस स्तर पर पहुंच गए हैं कि हमें पूरी तरह से अलग स्तर की टीम की जरूरत है, और ऐसी टीम बनाना बहुत मुश्किल था, क्योंकि गंभीर पेशेवरों को ढूंढना जरूरी था जो हमारे डीएनए से मिलें, उन्हें हमारे लिए काम करने के लिए मनाएं और सुनिश्चित करें कि वे एक वास्तविक टीम बन गए हैं। यह सब बहुत कठिन और धीमा है।

- और लोगों को खोजने में क्या कठिनाई है?

बहुत से लोग शराब में नहीं जाना चाहते हैं: उनका मानना ​​​​है कि उद्योग सबसे साफ नहीं है, सबसे सफेद नहीं है, बहुत अधिक विनियमन है, विपणन, संचार में शामिल लोगों के लिए बहुत सारी कठिनाइयां हैं, बहुत सी चीजें असंभव हैं। कभी-कभी ऐसा लगता है कि यह बहुत दिलचस्प नहीं है, हालांकि ऐसा नहीं है। सच है, सिंपल ब्रांड की शक्ति पहले से ही बहुत मजबूत है, और शराब का व्यवसाय अपने आप में अद्भुत है - हर कोई कंपनी और उसकी भावना को पसंद करता है, लेकिन हर कोई ऐसे विशिष्ट वातावरण में काम करने के लिए तैयार नहीं होता है। हम देश के अन्य मजबूत नियोक्ताओं के साथ सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों के लिए भी प्रतिस्पर्धा करते हैं।

- 2016 में, आपने कहा था कि खुदरा आपकी बिक्री का 35% हिस्सा है। क्या तब से यह अनुपात किसी तरह बदल गया है?

यह छोटा था - सभी खुदरा तब 30% से थोड़ा कम थे। मुझे लगता है कि इस साल के अंत तक हम 35 फीसदी तक पहुंच जाएंगे। दो वर्षों में, हमने पेशेवर शराब खुदरा विक्रेताओं के साथ अपने काम में काफी सुधार किया है, हम संघीय खुदरा और स्थानीय नेटवर्क में बहुत बढ़ गए हैं। खुदरा के माध्यम से बिक्री का हमारा हिस्सा बढ़ रहा है, क्योंकि हमारे वर्गीकरण में बड़े पैमाने पर बाजार के सामान की हिस्सेदारी बढ़ रही है। उदाहरण के लिए, 2013 में इस तरह के सामानों की हिस्सेदारी लीटर में 80% और पैसे में 46% थी, 2017 में - लीटर में 81.5% और पहले से ही पैसे में 51%। क्योंकि उपभोक्ता ने एक बड़ा स्विच किया है। हमारे लिए, मास मार्केट एक ऐसा उत्पाद है जिसकी कीमत निर्माता से €2.5 प्रति बोतल से कम है। कुछ भी अधिक प्रीमियम है। बड़े पैमाने पर बाजार में वर्गीकरण के मामले में, इटली से वाइन में सिंपल की हमेशा मजबूत स्थिति रही है, लेकिन हम फ्रांस, स्पेन और नई दुनिया की वाइन में गंभीर रूप से पिछड़ रहे थे। मेरा काम सिंपल को न केवल प्रीमियम सेगमेंट में बल्कि मास मार्केट सेगमेंट में भी एक शक्तिशाली प्रमुख खिलाड़ी बनाना था। सबसे पहले, हमें मास मार्केट सेगमेंट में सही वाइन की सही मात्रा में सही कीमतों पर और सभी वाइन क्षेत्रों से एक आकर्षक उपस्थिति के साथ वर्गीकरण लाने की आवश्यकता थी। हम इस काम को पांच साल से कर रहे हैं, यह कोई त्वरित कहानी नहीं है - सही सप्लायर खोजने के लिए, स्वाद के लिए, स्थिर गुणवत्ता प्राप्त करने के लिए, कीमत पर सहमत होने के लिए। हम प्रत्येक देश के लिए शीर्ष 5 सबसे बड़े आयातकों में शामिल होना चाहते हैं। इस पोर्टफोलियो का निर्माण उन वैचारिक चुनौतियों में से एक है जिनका मैं सामना कर रहा हूं। अब, यदि आप इटालियन मास मार्केट को देखें, तो हम वहां नंबर एक हैं, और यदि आप अन्य देशों को लेते हैं, तो हमें अभी भी काम करना है और काम करना है।

- शेष 65% बिक्री कैसे वितरित की जाती है?

सबसे पहले, हमारे पास HoReCa में एक बहुत बड़ा और मजबूत बिक्री चैनल है। यहां हम संभवत: वाइन ट्रेडिंग कंपनियों में देश के सबसे मजबूत खिलाड़ियों में से एक हैं। हम रूस के पांच शहरों - मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, रोस्तोव-ऑन-डॉन, क्रास्नोडार और सोची में पहले से ही वितरकों को दरकिनार करते हुए सीधे काम करते हैं। यह चैनल लगभग 25% बिक्री देता है। दूसरे, हमारे पास बी2सी ग्राहकों के लिए एक बड़ा बिक्री चैनल भी है। ये कॉरपोरेट क्लाइंट हैं जो अपनी कुछ जरूरतों के लिए खरीदारी करते हैं: प्रस्तुतियां, निदेशक मंडल, कॉर्पोरेट इवेंट आदि। हमारे पास एक प्रणाली है, वीआईपी वाइन क्लब जैसा कुछ, जहां हमारे ग्राहक एक प्रबंधक के माध्यम से व्यक्तिगत ऑर्डर करते हैं। वे काफी खरीदते हैं। स्टोर उनके साथ काम नहीं कर सकता, क्योंकि उन्हें एक अलग मूल्य स्तर की वाइन की आवश्यकता होती है, और उनसे खरीद की मात्रा पहले से ही अलग होती है। ये ग्राहक बहुत पहले ही स्टोर फॉर्मेट को पछाड़ चुके हैं। यह चैनल हमें मौद्रिक संदर्भ में बिक्री का एक और 20-25% देता है। बाकी का हिसाब वितरकों और हमारे अपने वाइन रिटेल द्वारा किया जाता है, जो तेजी से बढ़ रहा है।

सीमा शुल्क के आंकड़े बताते हैं कि खुदरा विक्रेता सीधे शराब आयात बढ़ा रहे हैं। तो, उदाहरण के लिए, "चुंबक", "अज़्बुका वकुसा" करें। क्या आप चिंतित हैं कि इससे आपकी बिक्री पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा?

हम डरते नहीं हैं, लेकिन हमें इसे ध्यान में रखना चाहिए। मैंने 2009 में इस विकास का पूर्वाभास किया था। संकट की शुरुआत से ही, यह स्पष्ट था कि इस बदली हुई स्थिति में जंजीरें जो पहली चीज करेंगी, वह यह होगा कि हड्डियों को काट दिया जाए, माल के कई वर्गों में सीधे निर्माताओं तक पहुंचने की कोशिश की जाए। मेरे लिए यह स्पष्ट था कि वे अपने आयात में तेजी से वृद्धि करेंगे, एक निश्चित शिखर पर पहुंचेंगे, और फिर कुछ गिरावट आएगी। जब कोई उपभोक्ता किसी स्टोर में आता है, ब्रांड के एक समझ से बाहर के सेट के साथ एक उत्पाद खरीदना चाहता है, तो शेल्फ को देखकर, वह सोचता है कि उसने इसे पहले देखा है या नहीं। अगर उसे उत्पाद पसंद आया, तो वह इसे फिर से खोजने की कोशिश करेगा। और किसी न किसी नेटवर्क में आकर और न मिलने पर उसे यह आभास होता है कि यह किसी प्रकार का विशेष उत्पाद है, यदि यह केवल एक ही स्थान पर बेचा जाता है। अंत में, नेटवर्क समझ जाएगा कि केवल अपने उत्पाद के साथ सब कुछ भरना असंभव है - उपभोक्ता अभी भी खुदरा क्षेत्र में उत्पाद के व्यापक प्रतिनिधित्व के रूप में अपनी पसंद की पुष्टि चाहता है। शराब के आयातक के रूप में खुदरा से हमारे लिए एक बड़ा खतरा नहीं दिखने का एक और कारण यह है कि वे मुख्य रूप से केवल बड़े पैमाने पर मांग खंड में काम करेंगे, और इसके अलावा, वे वैश्विक ब्रांडों के साथ निर्माताओं के साथ साझेदारी करने में सक्षम होने की संभावना नहीं रखते हैं। स्तर। मुझे संदेह है कि ऐसे आपूर्तिकर्ता, जो रूसी बाजार को रणनीतिक रूप से देखते हैं, खुदरा क्षेत्र में एक नेटवर्क के साथ अनन्य होना चाहेंगे, भले ही यह एक बहुत बड़ा नेटवर्क हो। वे बाजार में व्यापक रूप से प्रतिनिधित्व करना चाहते हैं।

- 2016 में, आपने अपना पहला उत्पाद - वनगिन वोदका लॉन्च किया। इसकी बिक्री से संतुष्ट हैं?

हम हमेशा बिक्री से असंतुष्ट रहते हैं। (हंसते हैं।)एक तरफ, मैं संतुष्ट हूं, क्योंकि हमने अपने लिए निर्धारित प्रारंभिक लक्ष्यों को भी पार कर लिया है, लेकिन दूसरी ओर, आप समझते हैं, खरोंच से पहले वर्ष की योजना बनाना बहुत मुश्किल है, क्योंकि यह उत्पाद नहीं है और वह बाजार नहीं जिसे मैं जानता हूं। वनगिन कड़ी प्रतिस्पर्धा में आ गया, सुपर प्रीमियम सेगमेंट में चला गया, जहां मुख्य खिलाड़ी बेलुगा है, और ऐसे अन्य ब्रांड हैं जिनका लंबे समय से वहां प्रतिनिधित्व किया गया है: मैमथ, क्रेमलिन अवार्ड, बेल्वेडर, ग्रे गूज, इम्पीरिया, आदि। यह हमारे लिए नई श्रेणी है, हमने इसके साथ कभी काम नहीं किया है - हमें नहीं पता था कि हम अपने वोदका को कितनी जल्दी व्यवस्थित कर सकते हैं, क्योंकि एक ब्रांड अच्छा हो सकता है, लेकिन अगर आप नहीं जानते कि बिक्री टीम के रूप में वोदका के साथ कैसे काम करना है, तो आप कर सकते हैं छोटी दुकान। यह जानना महत्वपूर्ण है कि रेस्तरां के साथ इस श्रेणी में कैसे बातचीत की जाए। वहां, नल पर शराब एक अलग बातचीत है, नल पर शैंपेन एक और बातचीत है, शराब सूची तीसरी बातचीत है, मजबूत पेय चौथा है, वोदका पांचवां है, पानी छठा है। रेस्तरां मुझसे प्रत्येक उत्पाद के बारे में अलग से बात करता है। वनगिन के निर्माण पर मेरे साथ काम करने वाली टीम व्यापक अनुभव वाले वोदका लोग हैं जिन्होंने पहले रूसी मानक और व्हाइट बर्च के साथ काम किया था। लेकिन हमारी बिक्री में वोदका पीने वाले नहीं थे - हम एक वाइन कंपनी हैं, इसलिए हमारे पास वनगिन की बिक्री और लिस्टिंग के लिए रूढ़िवादी पूर्वानुमान थे। वहीं, हमने शुरुआत में कहीं भी कोई प्रोमो नहीं किया। मेरे लिए यह बहुत महत्वपूर्ण था कि हमारे वोडका को अवधारणा, रूप और गुणवत्ता के मामले में बाजार द्वारा खारिज नहीं किया जाना चाहिए। और यहाँ, भगवान का शुक्र है, किसी भी मामले में कोई समस्या नहीं थी।

- क्या आपके पास ऐसे उत्पाद हैं जिन्हें आपने लिया, और फिर उन्हें सामान्य अस्वीकृति का सामना करना पड़ा?

हां। हमारे पास इतालवी पानी गैल्वेनिना था, जिसे हमने सैन बेनेडेटो लेने से पहले बेचा था। इसलिए उन्होंने गैल्वेनिना - पानी और पानी ले लिया, लेकिन उसके पास इतना सपाट स्वाद था, या कुछ और, और वह नहीं गई, ठीक है, कम से कम खुद को मार डालो। इस तथ्य के बावजूद कि हमने इसकी व्यवस्था की, हमने अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए। आप कल्पना कर सकते हैं? ऐसा होता है: सब कुछ ठीक है, लेकिन ग्राहकों को स्वाद पसंद नहीं है - और बस इतना ही, उन्होंने इसे रेस्तरां में पीने से इनकार कर दिया, हालांकि गुणवत्ता की कोई समस्या नहीं है। और अंत में हमें इसे छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा, क्योंकि हमें एहसास हुआ कि हम कुछ नहीं कर सकते। सामान्य तौर पर, यह निश्चित रूप से सबसे दुर्लभ मामला है, लेकिन ऐसा होता है। इसलिए मैं वनगिन के बारे में चिंतित था, क्योंकि हम सभी वोडका को समझते हैं, यह हमारा मूल उत्पाद है।

- क्या यह आपको अजीब नहीं लगता है कि इस तरह के नाम के साथ वोदका को उल्यानोवस्क में बोतलबंद किया जाता है, न कि सेंट पीटर्सबर्ग में?

तथ्य यह है कि जब हम इसे जारी करना शुरू ही कर रहे थे, सेंट पीटर्सबर्ग में कोई भी ऐसा नहीं था जो स्पिल के प्रस्ताव के साथ आए। लिविज़ दिवालियेपन में है, लाडोगा को भी उस समय कुछ ऐसी ही समस्याएँ थीं। यह रुस्तम तारिको में नहीं है जिसे हम डालते हैं: उसे हमारी आवश्यकता क्यों है?

- वोडका के बाद सिंपल का अपना अगला उत्पाद क्या हो सकता है?

मेरे पास बहुत सारे विचार हैं, लेकिन मैं अभी नहीं कहूंगा।

- चूंकि आप अभी भी एक वाइन ट्रेडिंग कंपनी के अधिक हैं, मैं मान लूंगा कि यह वाइन होगी।

और शराब के लिए विचार हैं। यह सिर्फ इतना है कि शराब, वोदका और कई अन्य उद्योगों के विपरीत, एक बहुत लंबी प्रक्रिया है। यदि आप आज उसमें कुछ बनाना शुरू करते हैं, तो आपको सात से दस वर्षों में परिणाम के बारे में बात करनी होगी। हमारे पास जॉर्जिया में एक परियोजना है, लेकिन हम अभी भी वहां दाख की बारियां लगा रहे हैं। हमने पिछले साल पहली फसल काटी, जिससे हमने अपने टेरोइर के अध्ययन की प्रक्रिया की शुरुआत के रूप में वाइन का एक परीक्षण बैच बनाया। हमारे विशेषज्ञ देखते हैं कि क्या हुआ, इसके साथ कैसे काम किया जाए। बिक्री अभी दूर है।

- आप क्रीमिया में पहली दाख की बारियां कब लगाएंगे?

हमारे पास वहां जमीन नहीं है।

- और पहली भूमि कब दिखाई देगी?

अच्छा प्रश्न। पता नहीं।

2017 की शुरुआत में, आपके पास इंस्टाग्राम पर एक तस्वीर थी जिसमें आप क्रीमिया से एक विमान में उड़ रहे थे, और इसका कैप्शन: "हमेशा की तरह, हम कुछ शुरू कर रहे हैं।"

बेशक, हम क्रीमिया को एक बहुत ही आशाजनक वाइनमेकिंग क्षेत्र के रूप में बहुत रुचि के साथ देखते हैं। क्या छिपाना है - हर कोई इसे देख रहा है। लेकिन क्रीमिया में कई समस्याएं हैं। बहुत कम मुफ्त शराब उत्पादक भूमि हैं जिन्हें राज्य आपको बेच या पट्टे पर दे सकता है। क्रीमिया में कृषि भूमि का बाजार बंद हो गया है, यह बस मौजूद नहीं है। यूक्रेनी सरकार के समय में इन जमीनों को खरीदने वाले निजी व्यापारियों ने इसे पागल पैसे पर महत्व दिया, क्योंकि उनका मानना ​​​​है कि यह जमीन कॉटेज, घर, गांव आदि बनाने के लिए बहुत अच्छी है। लेकिन यह ऐसा पागलपन है! जमींदारों को लगता है कि कोई इन विशाल हेक्टेयर पर कुछ बना लेगा। और वहां कोई कुछ भी नहीं बनाएगा, क्योंकि मास्को क्षेत्र में वे इतना निर्माण नहीं करते हैं, लेकिन क्रीमिया में, इतनी मात्रा में कौन निर्माण करेगा? और यहाँ वे घास में कुत्ते की तरह बैठे हैं, और राज्य अभी भी इसके बारे में कुछ नहीं करना चाहता है। राज्य, मैंने यह एक से अधिक बार कहा है, किसी विशेष क्षेत्र में वाइनमेकिंग विकसित करने के लिए, वहां विशेष वाइन क्लस्टर बनाना चाहिए। किसी के लिए क्रीमिया जाने के लिए, मूलभूत मुद्दों को हल करना होगा। सबसे पहले, भूमि समाशोधन की जरूरत है। इसे छीना नहीं जा सकता, लेकिन अगर तीन साल से इसका इस्तेमाल नहीं किया गया है तो आप इसे जबरन वापस खरीद सकते हैं। इन लापरवाह साथियों से जमीन वापस लेने के लिए, उन्हें पैसे दें और शराब बनाने के लिए उपयुक्त जमीन का एक बैंक बनाएं। फिर निवेशक सामने आएंगे।

- क्रीमिया में अक्सर जमीन की नीलामी होती है...

हां, लेकिन क्या आपको लगता है कि ये सभी वाइनमेकिंग के लिए बेहतरीन हैं? मैंने पहले ही कई साइटों को देखा है, क्योंकि हमें परामर्श करने के लिए कहा गया था, और हम खुद सोच रहे थे कि क्रीमिया में किस तरह का टेरोइर है। मैं कह सकता हूं कि वहां बहुत सारी जमीनें हैं, जो आम तौर पर वाइनमेकिंग के लिए उपयुक्त हैं, लेकिन वास्तव में बहुत अच्छी और दिलचस्प नहीं हैं। लेकिन एक बेहतर के अभाव में, वे ऐसी भूमि खरीदते और लगाते हैं। हमारे क्रीमिया आने से जुड़ा एक और बड़ा मुद्दा है प्रतिबंध। हम एक ऐसी कंपनी हैं जो अंतरराष्ट्रीय भागीदारों के साथ व्यापार करती है। ऐसा लगता है कि हम क्रीमिया को देख रहे हैं, लेकिन हम यह भी नहीं जानते कि सैद्धांतिक रूप से वहां कैसे प्रवेश किया जाए, भले ही हमें उच्च गुणवत्ता वाली भूमि आवंटन की पेशकश की जाए। अब वहां कैसे जाएं?

- यानी, आप तब तक इंतजार करेंगे जब तक कि क्रीमिया की स्थिति का मुद्दा किसी न किसी दिशा में हल नहीं हो जाता।

हम अभी तक यह नहीं समझ पाए हैं कि यह कैसे किया जा सकता है। हम अंतरराष्ट्रीय वित्तीय साधनों पर बहुत अधिक निर्भर हैं, हम पश्चिमी बैंकों के साथ, पश्चिमी बैंकों की रूसी सहायक कंपनियों के साथ बहुत काम करते हैं। यदि प्रतिबंध आते हैं, तो ये बैंक हमारे साथ सभी संबंधों को बंद कर देंगे। और फिर कैसे हो? मैं वास्तव में आशा और विश्वास करता हूं कि यह सब निकट भविष्य में हल हो जाएगा और हम रूस में वाइनमेकिंग के विकास के लिए अपने ज्ञान और ऊर्जा को लागू करने में सक्षम होंगे।

- क्रीमिया के अलावा, क्रास्नोडार क्षेत्र भी है।

हम वहां नहीं जाना चाहते।

- क्यों?

वही बात: क्या आपको वहां बहुत सारी खाली जमीन दिखाई देती है? सस्ती कीमतों पर?

- वे कहते हैं कि लगभग सब कुछ वहां बेचा जाता है: दाख की बारियां और उत्पादन दोनों।

बिक्री के लिए बहुत कुछ है, हमने भी देखा, लेकिन यह सब हमारे लिए दिलचस्प नहीं है। सबसे पहले, हम तैयार कुछ भी नहीं खरीदना चाहते हैं, क्योंकि हमारे पास एक ग्रीनफील्ड अवधारणा है। मुझे शुरुआत से सब कुछ करना पसंद है। दूसरे, क्रास्नोडार क्षेत्र में टेरोइर जटिल है। हम मानते हैं कि यह एक जोखिम भरा वाइनमेकिंग क्षेत्र है, हम इस तरह के जोखिम नहीं लेना चाहते हैं: हम इसे बर्दाश्त नहीं कर सकते।

- यही है, फिलहाल आप केवल वितरक के रूप में रूसी शराब से निपटेंगे?

हां, हम रूसी विजेताओं के साथ काम करते हैं: ज़ोलोटाया बाल्का और रवेस्की के साथ। उनके साथ हमारे बहुत अच्छे संबंध हैं, हम कहीं न कहीं उनकी मदद करते हैं, हम उन्हें कुछ मुद्दों पर सलाह देते हैं। क्योंकि हम बाजार को उनसे बेहतर देखते हैं। हम अन्य विजेताओं पर भी विचार करेंगे यदि वे कुछ मानदंडों के अनुसार हमारे अनुरूप होंगे।

- अब आपके पोर्टफोलियो में रूसी शराब का हिस्सा क्या है?

सूक्ष्मदर्शी, मुझे भी नहीं पता। खैर, "ज़ोलोटाया बाल्का" की लागत कितनी है, "रावस्की" की लागत कितनी है? यह 500 रूबल तक है, 1 हजार रूबल तक। यह आयात की तुलना में बहुत छोटा है: कहीं शून्य बिंदु के आसपास, कितने दसवें।

उम्मीद की जा रही थी कि रूस इस साल शराब का ऑनलाइन व्यापार शुरू करेगा। अगर ऐसा कभी होता है, तो आपको क्या लगता है कि बाजार कैसे बदलेगा?

समझने वाली पहली बात यह है कि राज्य को इंटरनेट शराब व्यापार की आवश्यकता है क्योंकि यह एक और सभ्य बिक्री चैनल है, हालांकि यह महत्वपूर्ण है। यहां जो महत्वपूर्ण है वह पूरी तरह से अलग है, अर्थात्, आंकड़ों के अनुसार, कुल बिक्री मात्रा से केवल 2% खाद्य उत्पाद इंटरनेट पर बेचे जाते हैं, जबकि दुनिया में यह हिस्सा 10-12% तक पहुंचता है और बढ़ता रहता है! हम खाद्य उत्पाद ऑनलाइन क्यों नहीं बेचते? क्योंकि ये सामान अधिक "भारी" सामानों की उपभोक्ता की टोकरी में पर्याप्त नहीं हैं, और अधिक महंगे हैं। अर्थात् शराब। इससे क्या होता है? इसके अलावा, ग्राहक के ऑर्डर से होने वाली आय कभी-कभी ऑनलाइन खाद्य व्यापार के एक ऑपरेटर के लिए परिचालन खर्च को भी कवर नहीं करती है। यहां कैसे विकास करें? नतीजतन, व्यापार का यह खंड नहीं बढ़ रहा है और बड़े खुदरा विक्रेताओं के साथ कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। आखिरकार, केवल कुछ ही स्टोर की एक बड़ी संघीय श्रृंखला बना सकते हैं, और कई पहले से ही एक बड़े शहर में एक प्रभावी ऑनलाइन किराना स्टोर बना सकते हैं! इसलिए नेटवर्क द्वारा कीमतों में कटौती की अनुपस्थिति, क्योंकि उनके पास प्रतिस्पर्धा करने वाला कोई नहीं है। एक दूसरे के साथ, वे हमेशा सहमत हो सकते हैं, लेकिन सैकड़ों ऑनलाइन स्टोर के साथ - अब नहीं। अब वह असली प्रतियोगिता है! तदनुसार, उपभोक्ता के पास सामान सस्ता होने का मौका भी नहीं है, और राज्य ने वास्तव में ऑनलाइन खाद्य व्यापार जैसे वैश्विक चैनल को पूरी तरह से काट दिया है, जो पूरी दुनिया में बड़े खुदरा में मूल्य निर्धारण को बहुत प्रभावित करता है। दूसरे, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि शराब की इंटरनेट बिक्री के वैधीकरण पर कानून एक ऐसा कानून है जिसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि जो उपभोक्ता कुछ दिलचस्प या असामान्य खरीदना चाहते हैं, उनके पास ऐसा अवसर हो सकता है। आखिरकार, सुपरमार्केट में वर्गीकरण सीमित है, और मादक उत्पादों का पैलेट बहुत बड़ा है। यहां मैं मुख्य रूप से उच्च-गुणवत्ता और दुर्लभ शराब के बारे में बात कर रहा हूं। और कई छोटे उत्पादकों, मुख्य रूप से शराब बनाने वालों के लिए, स्टोर अलमारियों पर गायब होना लगभग असंभव है, और उनके लिए यह संभवतः अंतिम उपभोक्ता के लिए एकमात्र संभावित बिक्री चैनल है। घरेलू वाइनमेकिंग के महत्वपूर्ण विकास को प्राप्त करने के लिए राज्य की इच्छा के आलोक में यह भी बहुत महत्वपूर्ण है। कई लोग गलती से इस कानून को एक कानून के रूप में देखते हैं जिसका उद्देश्य वोदका को इंटरनेट पर वैगनों में बेचने की अनुमति देना है। इंटरनेट पर ऐसा कोई नहीं करेगा। विशेष रूप से विनियमन और नियंत्रण की योजना को देखते हुए जिसे हमने Rosalkogolregulirovanie, वित्त मंत्रालय, उद्योग और व्यापार मंत्रालय और संचार मंत्रालय के साथ संयुक्त रूप से विकसित किया है। अपने आप को और अधिक महंगा हो जाएगा। इसके अलावा, अगर कानूनी उत्पादकों और आयातकों को इस अवसर से वंचित किया जाता है, तो बिना किसी कानून के इंटरनेट पर शराब बेचने वाले ग्रे और काले बाजारों से कैसे मुकाबला किया जाए? इस कोरल की अनुपस्थिति से हम किसका समर्थन करते हैं? कानूनी या अवैध खिलाड़ी? उदाहरण के लिए, अमेरिका में, कुछ वाइनरी अपनी बिक्री का 60% तक ऑनलाइन सदस्यता के माध्यम से वितरण चैनलों को दरकिनार कर देती हैं। और अमेरिका इसमें हस्तक्षेप नहीं करता है, क्योंकि इन लोगों की कभी-कभी रेस्तरां और दुकानों तक सीमित पहुंच होती है।

- कानून को अपनाने में क्या बाधा है?

ऐसा लगता है कि कोई वैश्विक बाधा नहीं है, कानून के लिए सब कुछ सामान्य है। यह आवश्यक है कि कोई इसे राज्य ड्यूमा - प्रतिनियुक्ति या सरकार को विचार के लिए प्रस्तुत करे, हम अभी इस पर काम कर रहे हैं। इस विधेयक पर सरकार में सभी के साथ सहमति हुई है, सिवाय उस समय के स्वास्थ्य मंत्रालय, जो परंपरागत रूप से एक असहमतिपूर्ण राय है, यह मानते हुए कि कानून युवा लोगों के लिए शराब की उपलब्धता में वृद्धि करेगा। आंकड़ों के अनुसार, दुनिया में शराब का इंटरनेट का पूरा कारोबार 25-45 आयु वर्ग का उपभोक्ता है, जिसकी आय का स्तर काफी अधिक है, ये 18 साल के बच्चे बिल्कुल नहीं हैं। यदि आप आज ही ऑर्डर करते हैं और कल प्राप्त करते हैं तो इंटरनेट शराब की उपलब्धता को कैसे बढ़ाएगा? यहाँ क्या उपलब्धता है? शराब एक लाइसेंस प्राप्त गोदाम से पहुंचाई जाती है जो कहीं पास में नहीं है, आपको सभी ईजीएआईएस प्रक्रियाओं से भी गुजरना होगा, और यह बिल्कुल भी तेज नहीं है। हमने चर्चा की कि आदेश लाने में कम से कम तीन से चार घंटे लगेंगे। हां, अगर मैं पकड़ना चाहता हूं तो नजदीकी स्टोर तक दौड़ना आसान है। ई-कॉमर्स किसी भी तरह से वह चैनल नहीं है जो पहुंच को बढ़ाएगा। एक्सेसिबिलिटी अलग है, एक्सेसिबिलिटी हर कोने में उत्पाद के साथ दृश्य संपर्क है। अब अगर हम फिर से टेंट और स्टालों में शराब की बिक्री की इजाजत देते हैं तो यह सुलभता होगी.

- आपने अपनी अधिकांश ग्रैंड क्रू वाइनरी का नाम बदलकर सिंपलवाइन कर दिया है। किस लिए?

ग्रैंड क्रू वाइन सेलर नेटवर्क 2003 में पारखी लोगों के लिए ऐसी सुपर पेशेवर शराब की दुकानों की एक छोटी श्रृंखला के रूप में विकसित होना शुरू हुआ। बाजार ऐसा था कि शराब के लिए अभी कोई जन दीवानगी नहीं थी। इसलिए, वाइन सेलर का नाम और प्रारूप दोनों ही इस समय के अनुकूल थे। यह सिलसिला करीब आठ साल तक चला। 2011 के आसपास से, शराब की खपत की समग्र तस्वीर तेजी से बदलने लगी। शराब फैशनेबल हो गई, अधिक से अधिक लोग इसमें रुचि रखने लगे, लोकतांत्रिक वाइन बार बड़ी संख्या में खुलने लगे - एक शब्द में, एक सक्रिय आंदोलन शुरू हुआ। मैंने इन सबका बारीकी से पालन किया। 2015 की शुरुआत तक, हमारे पास पहले से ही लगभग दस वाइनरी थीं - आठ मास्को में और दो सेंट पीटर्सबर्ग में, साथ ही दो वाइन बार भी। मुझे एहसास हुआ कि हमारी मूल अवधारणा अब बदलते बाजार और ग्रैंड क्रू नाम पर भी फिट नहीं बैठती है। इसलिए, हमने न केवल वाइन सेलर्स को रीब्रांड किया, उनका नाम बदलकर सिंपलवाइन कर दिया, बल्कि डिजाइन और अवधारणा को भी पूरी तरह से अपडेट कर दिया। हमने उच्च-गुणवत्ता वाले, लेकिन साथ ही साथ काफी किफायती वाइन सेलर बनाए हैं, जिसमें वाइन की कीमत लगभग 700 रूबल से शुरू होती है। प्रति बोतल और सब कुछ हमारे आधार मूल्य सूची में बेचा जाता है। ये उस तरह के वाइन सेलर हैं, जहां, सिद्धांत रूप में, जिनके पास सुपरमार्केट में पर्याप्त विकल्प नहीं हैं और जो कैविस्ट के साथ बात करना चाहते हैं, वे किसी भी तरह से अधिक सार्थक रूप से खरीदना शुरू करते हैं, वाइन के बारे में फीडबैक के साथ उस स्थान पर लौटते हैं जहां वह व्यक्तिगत रूप से जाना जाता है आइए। मॉस्को में ब्रोंनाया पर केवल वाइन बार ग्रैंड क्रू ने अपना नाम बरकरार रखा है और एक अलग जीवन जीता है, क्योंकि हाल ही में विस्तार और नवीनीकरण के बाद, यह गैस्ट्रोनोमिक वाइन बार वाइन सेलर श्रृंखला की नई अवधारणा में फिट नहीं है।

2015-2017 में, हमने पहले ही लगभग 20 नई वाइनरी खोली हैं और 3 और जल्द ही खोलेंगे। अब हमारे पास लगभग 30 वाइनरी हैं, उनमें से 4 सेंट पीटर्सबर्ग में, एक रोस्तोव-ऑन-डॉन में और बाकी मॉस्को में हैं। संभवत: इस वर्ष हम मास्को में पांच और सेंट पीटर्सबर्ग में कुछ और खोलेंगे। हम चाहते हैं कि शहर को पूरी तरह से कवर करने के लिए वहां सात या आठ स्टोर हों। सेंट पीटर्सबर्ग विशिष्ट है: भौगोलिक रूप से, मास्को में सब कुछ पसंद नहीं है, व्यापार बढ़ रहा है, लेकिन राजधानी में उतनी तेजी से नहीं। फिर हमारे पास कई महीनों के लिए रोस्तोव-ऑन-डॉन में एक सिंपलवाइन वाइन सेलर है। मेरे लिए एक क्षेत्रीय स्टोर की क्षमता को देखना बहुत महत्वपूर्ण है, लोग इसे कैसे समझेंगे, बिक्री क्या होगी, वे साल-दर-साल कैसे बढ़ेंगे। क्योंकि क्षेत्रों की दृष्टि से हमारा स्टोर बहुत आलीशान लगता है, शायद दिखावटी भी, लेकिन वास्तव में ऐसा बिल्कुल नहीं है। आपको बस इसे दर्ज करना है और कवि के साथ चैट करना शुरू करना है।

- क्या आप किसी अन्य रूसी शहर में खुलेंगे?

मुझे अभी तक हर आधा मिलियन आबादी में वाइन सेलर खोलने की संभावना नहीं दिख रही है: वहां पर्याप्त ग्राहक नहीं हैं। मुझे लगता है कि अगले कुछ वर्षों में यह मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, प्लस मिलियन से अधिक शहर होंगे, जिनमें प्रति शहर दो स्टोर होंगे, कुछ में, शायद तीन। लेकिन यह सबसे अधिक संभावना है कि यह 2020 और उसके बाद कहीं न कहीं एक कार्य है। 2018-2019 के लिए, कार्य मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग में विकास को पूरा करना है।

- क्या आप अपने खुद के रेस्तरां विकसित करना चाहते हैं?

हम रेस्तरां नहीं हैं, हमारे पास रेस्तरां व्यवसाय को व्यावसायिक परियोजना के रूप में विकसित करने का कोई विचार नहीं है। सिंपलवाइन एंड बार एक ऐसा बिंदु है जिसे हमने ग्रैंड क्रू में लोगों की रुचि देखने के लिए खोला है, ताकि उन्हें अधिक आकर्षक मूल्य खंड में दिलचस्प भोजन और वाइन आज़माने का अवसर मिल सके। वहां, भोजन की लागत औसतन 400-600 रूबल है, और एक गिलास शराब 300 रूबल से शुरू होती है, जो बहुत लोकतांत्रिक है। हमें ऐसे सलाखों का नेटवर्क विकसित करने की कोई इच्छा नहीं है - यह एक बहुत ही जटिल व्यवसाय है। मेरा पहला रेस्तरां 20 साल पहले खोला गया था - बास्केरविले बिलियर्ड्स क्लब, अब इसे पार्कहाउस कहा जाता है। तो सभी संबंधित समस्याओं का अनुभव और समझ भी है।

- पहले से ही तुम्हारा नहीं है?

मेरा अभी भी है। इसलिए मैं रेस्तरां व्यवसाय की सभी सूक्ष्मताओं और जटिलताओं को जानता हूं। यह एक बहुत ही कठिन व्यवसाय है, बहुत कम व्यवस्थित और अधिक सूक्ष्म। जहां व्यवस्था साफ नजर आती है, लेकिन सब कुछ हमेशा इतना सही होना चाहिए, सब कुछ व्यक्ति पर बहुत कुछ निर्भर करता है।

- आप अधिक अनुभवी भागीदारों के साथ रेस्तरां बाजार में प्रवेश कर सकते हैं।

एक तरफ, हाँ। लेकिन दूसरी ओर, चूंकि हम यहां पैसा बनाने के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित नहीं करते हैं, इसलिए प्रत्येक भागीदार को ऐसी परियोजना की आवश्यकता नहीं होती है। शायद मास्को में हम एक और रेस्तरां खोलेंगे, लेकिन यह सब स्थान और प्रस्ताव पर निर्भर करता है। नेग्लिनाया पर सिंपलवाइन एंड बार कैसे खोला गया? हम जगह की तलाश में नहीं थे। एक प्रकार उड़ गया, हमने देखा, हमने सोचा - वास्तव में, शायद इस जगह पर हम इसे कर सकते हैं। जब मैं अपना बार खोलता हूं, तो मेरी आत्मा दुखती है: मुझे चिंता होने लगती है, फूलों की चिंता होती है, दीवार पर क्या लटकता है, क्या टॉयलेट पेपर, क्या नैपकिन, साबुन की गंध कैसी है। मैं इससे परेशान होने लगता हूं, क्योंकि मेरा बार पहले से ही एक निजी कहानी है, यह सब मेरे और आपके बीच है, आप जानते हैं? या तो सब कुछ वैसा ही किया जाता है जैसा उसे करना चाहिए, या यह अलग हो जाता है। अर्कडी नोविकोव, अलेक्जेंडर रैपोपोर्ट, बोर्या ज़ारकोव, एंड्री डेलोस, वासिलचुक भाई और कई अन्य जिनके पास बड़ी प्रणालीगत रेस्तरां कंपनियां हैं, उन्होंने इन नियंत्रण तंत्रों को वर्षों से बनाया है, प्रबंधन टीमों का निर्माण किया है, एक आपूर्ति प्रणाली है, और इसलिए उनके पास कई परियोजनाएं हैं . लेकिन वे व्यावहारिक रूप से केवल इस व्यवसाय में लगे हुए हैं। और हम उस बारे में बात नहीं कर रहे हैं।

काशीरिन मैक्सिम सर्गेइविच

निजी व्यवसाय

15 जुलाई 1967 को मास्को में जन्म। धातु विज्ञान और वेल्डिंग प्रौद्योगिकी (1989) में डिग्री के साथ Tsiolkovsky मास्को एविएशन टेक्नोलॉजिकल इंस्टीट्यूट से स्नातक किया। उन्होंने मॉस्को स्टेट एकेडमी ऑफ फाइन केमिकल टेक्नोलॉजी के स्नातकोत्तर पाठ्यक्रम में अध्ययन किया। एम वी लोमोनोसोव।

1994 में, उन्होंने शराब वितरण कंपनी सिंपल की स्थापना की और उसका नेतृत्व किया। 1999 में उन्होंने एनोट्रिया वाइन स्कूल की स्थापना की। 2003 में उन्होंने वाइन बुटीक ग्रैंड क्रू की एक श्रृंखला खोली। ओपरा रॉसी के उपाध्यक्ष, रूस के उद्योग और व्यापार मंत्रालय की सार्वजनिक परिषद के सदस्य।

इतालवी गणराज्य के लिए ऑर्डर ऑफ मेरिट के कमांडर, कृषि के क्षेत्र में फ्रांसीसी गणराज्य के लिए ऑर्डर ऑफ मेरिट के धारक, रूस के राष्ट्रपति, सरकार और संबंधित विभागों से धन्यवाद के साथ सम्मानित किया गया।

एलएलसी "कंपनी "सरल""

कंपनी प्रोफाइल

सिंपल कंपनी एलएलसी की स्थापना 1994 में उद्यमियों मैक्सिम काशीरिन और अनातोली कोर्निव ने की थी। वाइन, शैंपेन, स्पिरिट, बार एक्सेसरीज, ग्लास और क्रिस्टल उत्पादों के आयात और वितरण में लगे हुए हैं। गैर-मादक खंड को सिंपल वाटर्स डिवीजन द्वारा नियंत्रित किया जाता है। कंपनी 42 देशों के 450 से अधिक निर्माताओं के साथ सहयोग करती है। रूस में, वाइन सेलर और वाइन बार सिंपलवाइन का एक नेटवर्क है (मास्को में 22, मॉस्को क्षेत्र में तीन, सेंट पीटर्सबर्ग में पांच और रोस्तोव-ऑन-डॉन में एक)। 1999 में, कंपनी ने 2007 में वाइन स्कूल "एनोट्रिया" खोला - ट्रैवल एजेंसी सिंपल ट्रैवल। 2016 से, कंपनी वनगिन प्रीमियम वोदका का उत्पादन कर रही है। 2017 से, बाजार के पेशेवरों के लिए सिंपल कांग्रेस और उपभोक्ताओं के लिए सिंपल वाइन फेस्ट का आयोजन किया गया है। कंपनी 1 हजार से ज्यादा लोगों को रोजगार देती है। मूल कंपनी का कार्यालय - सिंपल ग्रुप एलएलसी - मास्को में स्थित है। इसके 99% शेयर साइप्रस में पंजीकृत सिंपल वाइन होल्डिंग्स लिमिटेड के स्वामित्व में हैं; 0.8% - मैक्सिम काशीरिन; 0.2% - अनातोली कोर्निव। 2016 के लिए सिंपल कंपनी एलएलसी का राजस्व 9.65 बिलियन रूबल है, शुद्ध लाभ 375.3 मिलियन रूबल है। सीईओ - मैक्सिम काशीरिन।

ओलेग ट्रुटनेव द्वारा साक्षात्कार

आप किस क्षेत्र में पैदा हुए थे?

सोकोल पर कलाकारों के गाँव में।

आपका बचपन का क्षेत्र कैसे बदल गया है? वह तब आपको कैसी दिखती थी और अब कैसी दिखती है?

मैं वोइकोवस्काया पर रहता और पला-बढ़ा। वोइकोव कारखाने के बजाय एक बड़ा शॉपिंग सेंटर "मेट्रोपोलिस" बनाया गया था, और एवेन्यू के पास का सारा व्यापार, जो पहले मौजूद नहीं था, फला-फूला। मैं एक बड़े स्टालिनवादी घर में रहता था, और वोइकोव्स्काया को 1950 के दशक में सक्रिय रूप से बनाया गया था। जब मेट्रो का निर्माण नहीं हुआ था, तब अधिकांश स्टालिनवादी घर थे। वे सुंदर और मौलिक रूप से गंभीर हैं, और ऐसे ही बने रहे हैं। फिर उन्होंने पैनल हाउस बनाना शुरू किया। मैं यह नहीं कह सकता कि क्षेत्र किसी तरह बहुत बदल गया है। मैं महानगर की तरफ रहता था, और मेरा स्कूल वहीं था। नौसेना का केंद्रीय स्पोर्ट्स क्लब भी था, जहाँ मैंने वाटर पोलो का अभ्यास किया, और CSKA में मैंने हैंडबॉल का अभ्यास किया।

अब आप कहां रहते हैं? यह क्षेत्र बाकियों से किस प्रकार भिन्न है?

मैं मोसफिल्मोव्स्काया गली के पास रहता हूँ। यह क्षेत्र हमेशा मेरे पसंदीदा में से एक रहा है। कुछ बिंदु पर, मैंने एक कार ड्राइव करना शुरू कर दिया और मॉस्को के चारों ओर यात्रा करना शुरू कर दिया, और मुझे यह क्षेत्र पसंद आया क्योंकि यह काफी हरा है, बहुत ऊंचा नहीं है, विश्वविद्यालय इसके ऊपर खूबसूरती से खड़ा है, कई पार्क हैं। और यह रसद के मामले में सुविधाजनक है: वहां पहुंचना और छोड़ना आसान है। यानी कई अलग-अलग तरीके हैं। कुछ समय तक मैं रिवर स्टेशन पर रहा। लेनिनग्रादका खराब है क्योंकि वहां पहुंचना इतना कठिन था, क्योंकि वहां केवल एक ही सड़क थी। बेशक, मोसफिल्मोव्स्काया अद्वितीय है - शहर में आने के लिए बहुत सारे विकल्प हैं। ऐसी कई जगह हैं जहां आप बच्चों के साथ या कुत्ते के साथ चल सकते हैं। जब आप कहीं जा सकते हैं तो बहुत अच्छा है।

आप मास्को में कहाँ घूमना पसंद करते हैं?

सर्दियों में, ये ऐसे स्थान हैं जो आस-पास हैं, क्योंकि आप बहुत दूर नहीं जाएंगे। ये मुख्य रूप से घर के पास के पार्क हैं। तटबंध के किनारे साइकिल पर, संस्कृति के पार्क तक, और उससे आगे। हम घर छोड़ते हैं, और फिर यह शुरू हुआ - तीसरी रिंग तक, वोरोब्योव्स्काया तटबंध पर, इसके साथ नेस्कुचन गार्डन की दिशा में, और इसी तरह।

मैं एक जगह फंसना नहीं चाहता। यहाँ वही दोस्त हैं - यह एक और कहानी है, लेकिन रेस्तरां ...

मास्को में आपका पसंदीदा क्षेत्र क्या है?

शायद मैं उसी में रहता हूँ। लेकिन सामान्य तौर पर, मैं वास्तव में "मेरी पसंदीदा चीज़ क्या है?" को समझने पर ध्यान केंद्रित करना पसंद नहीं करता। मुझे लगता है कि विविधता होनी चाहिए। मुझे मास्को में अलग-अलग चीजें पसंद हैं। मुझे चलना पसंद है, उदाहरण के लिए, कुज़नेत्स्की मोस्ट में, निकोल्सकाया, बुलेवार्ड्स के साथ, पैट्रिआर्क पर, मुझे यह पसंद है, मेरा वहां एक रेस्तरां है। इसका मतलब यह नहीं है कि मैं वहां रहना चाहूंगा, मुझे बस माहौल पसंद है।

मास्को में आपका सबसे कम पसंदीदा क्षेत्र कौन सा है?

मैं वास्तव में Arbat और Novy Arbat सड़कों को नहीं समझता। लेकिन मैं यह नहीं कह सकता कि उन्हें प्यार नहीं है। मैं बस वहाँ नहीं जाता। लेकिन जो मुझे वास्तव में पसंद नहीं है वह त्सेत्नोय के बाद स्थित बुलेवार्ड हैं। वहां असहज है। यदि आप बुलेवार्ड रिंग लेते हैं, तो इसका कुछ हिस्सा है जो खाली है, निर्जन है, या कुछ और है। मुझे कुर्स्क रेलवे स्टेशन, टैगंका का क्षेत्र पसंद नहीं है। टैगंका मुझे हमेशा असंरचित लगती थी। इसमें अखंडता की कमी थी: ये ओवरपास, सड़कें, टैगांस्काया स्क्वायर। इमारतों और संरचनाओं का अराजक सेट।

दोस्तों से मिलने के लिए आपका पसंदीदा मास्को रेस्तरां कौन सा है?

तुम्हारे अलावा? मेरा कोई पसंदीदा रेस्टोरेंट नहीं है। लेकिन आज मैं सेल्फी, चिचा में जाता हूं, मुझे अर्कडी नोविकोव की नई परियोजना "पनीर फैक्ट्री" पसंद है। मैं एक जगह फंसना नहीं चाहता। यहाँ वही दोस्त हैं - यह एक और कहानी है, लेकिन रेस्तरां ... मैं पसंद के लिए हूं।

मास्को में सबसे अच्छा नाश्ता रेस्टोरेंट कौन सा है?

मैं रेस्टोरेंट में नाश्ता नहीं करता। मेरे लिए, नाश्ता एक महत्वपूर्ण भोजन है, और मैं कोशिश करता हूं कि मैं व्यवसायिक नाश्ते पर भी न जाऊं। मेरे लिए नाश्ता बच्चे, घर और संचार है।

छुट्टियों के लिए आपको कौन सा मास्को रेस्तरां सबसे अच्छा लगता है?

शायद ला मारी। लाइव संगीत और ताज़ा समुद्री भोजन है। ध्यान दें कि मैं अपने ग्रैंड क्रूस को सिद्धांत की बात नहीं कहता!

क्या आप बार में जाना पसंद करते हैं, यदि हां, तो कौन से हैं?

मैं बार वाला नहीं हूं। मेरे पास बार लाइफ के लिए ज्यादा समय नहीं है। मॉस्को में मुझे जो याद आती है, या शायद मैं ऐसी जगह के बारे में नहीं जानता, वह एक दिलचस्प लाउंज बार है जहां आप बस लाइव संगीत के साथ बैठ सकते हैं और एक स्वादिष्ट कॉकटेल पी सकते हैं। कुलीन नहीं, बल्कि संचार के लिए। मुझे शाम को "सिमाचेव" या "रूफ" जाना पसंद है, यह मेरी पीढ़ी के लिए शैली का एक क्लासिक है। हम उन गड़गड़ाहट वाली जगहों पर नहीं जाते जहां बार में लोगों की भीड़ होती है।

क्या मॉस्को में ऐसी कोई जगह है जहां आप हर समय जा सकते हैं, लेकिन नहीं जा सकते?

बल्कि, एक चीज है जो मैं करना चाहता हूं, लेकिन मैं इसकी व्यवस्था नहीं कर सकता। मैं और मेरी पत्नी शहर के ऐतिहासिक दौरे का आयोजन करना चाहते हैं। हम इसके लिए तत्पर हैं। दूसरे शहरों में हम इसे हर समय करते हैं। लेकिन मॉस्को, वास्तव में, जिस शहर में हम पैदा हुए, बड़े हुए और रहते हैं, हम नहीं जानते। मैं एक दिलचस्प गाइड के साथ एक दिन का ऐतिहासिक दौरा करने का सपना देखता हूं।

मस्कोवाइट्स अन्य शहरों के निवासियों से कैसे भिन्न हैं?

मास्को हर तरह से एक हाइपरट्रॉफाइड केंद्रित शहर है। यहां सब कुछ केंद्रित है: सत्ता, व्यापार, राजनीति, विदेशी दूतावास, प्रतिनिधि कार्यालय, संस्कृति आदि। मास्को ने सब कुछ अवशोषित कर लिया है। एक मस्कोवाइट को एक अलग गति से पूरी तरह से अलग जीवन जीने के लिए मजबूर किया जाता है। मॉस्को की जीवन शैली न्यूयॉर्क और लंदन के करीब है। मस्कोवाइट्स सब कुछ नया करने के लिए खुले हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि एक नया रेस्तरां किसने खोला: टॉम्स्क, रोस्तोव, सेंट पीटर्सबर्ग या खाबरोवस्क का एक व्यक्ति। Muscovites परवाह नहीं है, लेकिन अन्य शहरों के निवासी महत्वपूर्ण हैं। "आह, इस मस्कोवाइट ने एक रेस्तरां खोला! नहीं जाऊंगी"। हालांकि क्या अंतर है? Muscovites में केवल दया की कमी है: वे नई चीजों के लिए खुले हैं, लेकिन एक-दूसरे के लिए बहुत खुले नहीं हैं।

आप मलाया ब्रोंनाया पर अपने ग्रैंड क्रू वाइन रेस्तरां का विस्तार कर रहे हैं। वहां क्या बदलेगा?

हमारे पास हमेशा जगह की कमी थी: रसोई में बैठने और जगह दोनों। अब अंत में एक चमत्कार हुआ है: हम अगला कमरा लेने में सक्षम थे। हम मेनू बदल देंगे, यह उत्पादों और कीमतों के मामले में और अधिक विविध हो जाएगा, हमारे पास अधिक विकल्प होंगे। एड्रियन क्वेटग्लास भी ब्रांड शेफ बने रहेंगे, लेकिन वह खुद को अलग-अलग फॉर्मेट में दिखाएंगे। हम दो हॉल बनाएंगे - संवेदनाओं में भिन्न, आंतरिक, लेकिन एक विचार से जुड़े। हम पैट्रिआर्क्स पर एक गैस्ट्रोनॉमिक स्थान बने रहना चाहते हैं, जो पिंच, उगोलेक, या उइलियम्स जैसे शोर-शराबे वाले स्थानों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश नहीं करता है। नहीं, हम केवल उन लोगों के लिए एक जगह बने रहने की उम्मीद करते हैं जो सोच-समझकर पीना चाहते हैं। सौभाग्य से, हम वाइन की कीमतें अद्वितीय हैं (कोई अन्य रेस्तरां स्टोर शेल्फ की कीमत के लिए वाइन की पेशकश नहीं करता है।) मैं हमारी वाइन सूची को शहर में सबसे अच्छा मानता हूं, और सबसे व्यापक (यह कोई मजाक नहीं है - 1200 से अधिक वाइन, जिनमें से प्रत्येक कर सकते हैं गिलास द्वारा आदेश दिया जा सकता है) वही प्रारूप, "शराब" जनता पर केंद्रित है।

मास्को हर तरह से एक हाइपरट्रॉफाइड केंद्रित शहर है।

हाल के वर्षों में शराब के प्रति लोगों का नजरिया कैसे बदला है?

यह एक निरंतर प्रवृत्ति है। लोग शराब में अधिक से अधिक रुचि और बेहतर पारंगत हो गए हैं। बड़े होकर व्यक्ति बनने के कारण लोगों की पसंद स्वाभाविक रूप से शराब पर पड़ती है, और वे सार्थक रूप से पीते हैं। उनमें से अधिक से अधिक हैं। यह एक सामान्य प्रक्रिया है। सोवियत मॉडल से खपत में बदलाव आया है। हम बेहतर तरीके से जीने लगे। लोग संकट में भी विकास में नहीं रुकते। पिछले साल, हमने मॉस्को में पांच नई ग्रैंड क्रू वाइनरी खोली, और हम इस साल पांच और की योजना बना रहे हैं। उपभोक्ता अभी भी अध्ययन करना और कुछ खोजना जारी रखता है। मुझे खुशी है कि मेरे जीवन का काम अधिक से अधिक लोगों को दिलचस्पी लेने लगा है।

बड़े धर्मनिरपेक्ष मास्को के 27 करोड़पति पिता के कुल 100 से अधिक बच्चे हैं (फोटो)

एक अप्रिय संदेश भी कि बरनौल के पास सौ टन मिट्टी का तेल कहीं फंस गया है, नेफ्टेट्रांससर्विस कंपनी के प्रमुख को अपने पिता के कर्तव्यों को पूरा करने से विचलित नहीं कर पा रहा है। अगर वह बच्चों के साथ है तो सिर्फ उनके साथ, मोबाइल फोन के साथ नहीं। वह कालीन पर रेंगेगा, लुका-छिपी और कोसैक लुटेरों की भूमिका निभाएगा, और भगवान जानता है कि और क्या है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि बच्चा खुद का मनोरंजन करता है। "वादिम से ज्यादा श्रद्धा और प्यार करने वाला कोई पिता नहीं है," दोस्तों का कहना है। इसके अलावा, यह प्यार संपत्ति के केंद्रीय प्रशासनिक जिले के लिए दुर्लभ है: हर रोज और हर रोज, और वारिस के जन्मदिन के अवसर पर वर्ष में एक बार नहीं। पिताजी-छुट्टियाँ हैं, और वादिम - पिताजी-सप्ताह के दिन। अमीनोव केवल बच्चों के साथ यात्रा करते हैं - उनकी पत्नी स्टेला के साथ उनकी रोमांटिक यात्राओं को उंगलियों पर गिना जा सकता है। इस धार्मिक परिवार में मुख्य परंपरा शब्बत है। सब्त के भोजन से पहले, पितृसत्तात्मक स्टेला पर जुड़वां लड़कियों के साथ घर पर मोमबत्तियाँ जलाई जाती हैं, और वादिम और लड़के चालान और शराब पर आशीर्वाद देते हैं। पॉकेट मनी के मुद्दे पर, अमीनोव भी रूढ़िवादी हैं: “हम देते हैं, लेकिन राशि को उचित ठहराया जाना चाहिए। हम बच्चों को समझाने की कोशिश करते हैं कि इसका एक हिस्सा दान में देना चाहिए। अनाथालय या बिल्ली आश्रय के बच्चे। ” छोटे एरोन सहित छह बच्चों के लिए अमीनोव की पसंदीदा सलाह आलसी नहीं है। जैसा कि गीत में है: "आलसी मत बनो, यह उपयोगी होगा, गिरावट से एक पाई होगी।"

आंद्रेई मोलचानोव, छह बच्चे।नए साल तक, मोलचानोव अपने परिवार के चित्र के साथ अपने दोस्तों को मार्मिक पोस्टकार्ड भेजते हैं। हर साल एक नई तस्वीर। कॉस्टयूम शूट मां लिसा द्वारा निर्मित हैं, लेकिन एंड्री, एक व्यस्त व्यक्ति, एलएसआर ग्रुप डेवलपमेंट कंपनी के प्रमुख, उपक्रम का उत्साहपूर्वक समर्थन करते हैं। सबसे बड़े बेटे ईगोर ने पहले स्विस ले रोजी से स्नातक किया, फिर न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय से और घर लौटने वाला है: “मेरा बेटा मैनहट्टन के चारों ओर एक टी-शर्ट में रूसी ध्वज के साथ चला गया। वह अपने कई मास्को साथियों की तुलना में अधिक देशभक्त है, ”पिता कहते हैं। पुराने नियम के नामों वाले पांच छोटे बच्चे - निकॉन, सुज़ाना, फोमा, लुका, सेराफिम - रुबेलोव्का पर घर में एक समृद्ध सांस्कृतिक जीवन जीते हैं। बेचैन माँ और पिताजी रुचि के पर्यटन के साथ आते हैं: या तो पेरू में एक छोटी गाड़ी पर, या म्यूनिख में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के संग्रहालय में, या सैंटियागो बर्नब्यू में रियल मैड्रिड के मैचों में। क्रिसमस की पूर्व संध्या पर, पूरी टीम लेनिनग्राद क्षेत्र के पिदमा गाँव में जाती है, जहाँ मोलचानोव के परदादा का जन्म हुआ था। वहां, ज़िलआर्ट के लेखक ने अब्रामत्सेवो और तालाशकिनो से एक स्टोव और प्राचीन फर्नीचर के साथ एक रूसी झोपड़ी बनाई। देहाती मनोरंजन: रूसी जैतून काटना, क्रिसमस ट्री सजाना और लंबे समय तक एक बड़ी मेज पर बैठना। घर के अलावा, उनका वहाँ एक खेत है, जहाँ नाश्ते से पहले सभी मोलचानोव अंडे और पालतू भेड़, गाय और खरगोश लेने जाते हैं। उनका परिवार अभी भी मास्को के पास है, और छोटे धीरे-धीरे बरगद की गंध के अभ्यस्त हो जाते हैं, लेकिन उनके माता-पिता निराश नहीं होते हैं। मोलचानोव एक आस्तिक है: "बच्चों को निष्पक्ष होना चाहिए, कमजोरों की मदद करना चाहिए और आत्मा में मजबूत होना चाहिए। सामान्य तौर पर, जीवन एक कठिन चीज है, और केवल विश्वास ही उन्हें कठिन परिस्थितियों में जीवित रहने में मदद करेगा।

हरमन खान, चार बच्चे।देश के दसवें फोर्ब्स का मुख्य निवेश है - संतान, जिसके पालन-पोषण में वह जीवंत भाग लेता है। "मैं अपने पिताजी को दिन में दो बार फोन करता हूं," उनकी सबसे बड़ी बेटी, टैटलर डेब्यूटेंट ईवा कहती हैं। "वह सोचता है कि परिवार सबसे महत्वपूर्ण चीज है।" खान एक साथ बहुत यात्रा करते हैं, और गंतव्यों को पारिवारिक छुट्टियों के लिए नहीं चुना जाता है - वे स्वालबार्ड के लिए एक अभियान पर गए, गैलापागोस में स्कूबा-डाइव किया, पहाड़ों से माचू पिचू की यात्रा की। "और हम कभी सेंट-ट्रोपेज़ नहीं गए," ईवा हंसती है। "हमारे माता-पिता रुचि नहीं रखते हैं।" घर में यहूदी कांग्रेस के प्रेसिडियम का एक सदस्य भी कश्रुत से विचलित नहीं होता है। "एक परिवार के रूप में, हम एक यहूदी विषय पर फिल्में देखते हैं, हम बदले में किताबें पढ़ते हैं। हमारी पसंदीदा फिल्म है "और सब कुछ प्रकाशित", हमने इसे आठ बार देखा। हम हर शहर में यहूदियों के लिए महत्वपूर्ण जगहों और सभा-घरों में जाते हैं।” अपनी पत्नी एंजेलिका और बच्चों के साथ, कठोर व्यवसायी कोमल है: “वह विवेकपूर्ण तरीके से समझाता है कि मेरी बहन और मैंने क्या गलतियाँ कीं। मजबूत शुरुआत, लेकिन चिल्लाती नहीं। काफी तेज, लेकिन लंबे समय तक नाराज नहीं। यदि एलेनोर वादा किए जाने के बाद डिस्को से लौटा, तो पिताजी कहते हैं: "मैं और भी बुरा था!"

मिकाइल शिशखानोव, चार बच्चे।एक बार की बात है, बिनबैंक के प्रमुख बॉक्सिंग में गंभीरता से लगे हुए थे। लेकिन जब भी उनकी तीन प्यारी बेटियों और बेटे की बात आती है, तो मजबूत आदमी शिशखानोव दयालु और देखभाल करने वाला हो जाता है। इस घनिष्ठ परिवार में इतिहास और भूगोल के पाठ पारंपरिक रूप से विसर्जन के साथ आयोजित किए जाते हैं, चाहे वह स्कॉटलैंड में वाल्टर स्कॉट की संपत्ति का दौरा हो या न्यूयॉर्क में व्हिटनी संग्रहालय का। सांस्कृतिक पर्यटन की वैचारिक नेता स्वेतलाना माँ हैं। टैटलर बॉल में, मिकेल उस्मानोविच ने निकोल की सबसे बड़ी बेटी की पोशाक पर नेकलाइन की गहराई को कम करने का आग्रह किया। यह सोचने का कारण है कि वह अपनी लड़कियों के जीवन में विशेष रूप से महत्वपूर्ण अवसरों के लिए अन्य पोशाकों की देखभाल उसी मार्मिक देखभाल के साथ करेगा।

रोमन अब्रामोविच, सात बच्चे।यदि रोमन अर्कादेविच को अपने करियर की शुरुआत में पता था कि वह सात बच्चों का पिता होगा, तो वह अपना पहला व्यवसाय - उयूट कंपनी से रबर के खिलौने नहीं छोड़ता। एक व्यक्ति अपनी क्षमताओं के साथ, उन पर भी, फोर्ब्स की रैंकिंग में खुद को तेरहवें स्थान पर अर्जित करता। पापा अन्ना, अर्कडी, सोफिया, अरीना और इल्या, वह चुकोटका के समान थे - बॉस। बहुत अच्छा, जैसा कि रोमन अर्कादेविच की दूसरी पत्नी उनकी मां इरिना के इंस्टाग्राम से पता चलता है। अब वह अपने कंधों पर लुढ़कता है और हारून, लीया और दशा ज़ुकोवा को अपनी बाहों में लेता है, कभी-कभी दशा के वफादार शूरवीर डेरेक ब्लासबर्ग को टुकड़ों को सौंपता है। लेकिन उन्होंने बड़ों से खिलौने भी नहीं लिए: तलाक के बाद, इरिना को डेढ़ सौ मिलियन पाउंड का मुआवजा मिला, लंदन में तीन घर, ससेक्स में फाइनिंग हिल एस्टेट, सबसे अमीर की रैंकिंग में छठा स्थान। रूस में महिलाएं और बच्चों के खर्च के लिए कार्टे ब्लैंच। अर्कडी का अपना निवेश कोष "सिग्मा" है, युवक बेलगोरोड क्षेत्र में सब्जी उगाने में खुद को आजमाता है। सोफिया लंदन में रॉयल होलोवे कॉलेज में अंतरराष्ट्रीय व्यापार का अध्ययन करती है, इंस्टाग्राम ट्रोल्स को बंद कर देती है, मॉडल के आकार के लिए वजन कम करती है, और अपने घोड़ों वोन टन और रेनबो के साथ लंदन, मोंटे कार्लो, पेरिस में अंतरराष्ट्रीय शो जंपिंग प्रतियोगिताओं में रूस के लिए कूदती है। पोप वीआईपी बॉक्स से देखता है और कभी-कभी स्टाल में अपना आशीर्वाद देने आता है। सोफिया की न केवल शो जंपिंग में खेल रुचि है - वह जस्टवर्ल्ड चैरिटेबल इक्वेस्ट्रियन एसोसिएशन के लिए एक राजदूत के रूप में कार्य करती है, जो कंबोडिया, ग्वाटेमाला और होंडुरास में बच्चों की मदद करती है। बड़े अन्ना, जो लंदन के सभी बारटेंडरों के लिए जाने जाते हैं, अब कोलंबिया विश्वविद्यालय में पढ़ रहे हैं। उसने पिछली सर्दियों की छुट्टी अपने पिता, दशा और उनके बच्चों के साथ सेंट बार्थ में बिताई थी, हालाँकि आमतौर पर इरीना बच्चों को अपने साथ वन एंड ओनली रीठी राह में मालदीव ले जाती है, जहाँ गृहस्वामी इस अवसर के लिए शिलालेख डोम सेमी अब्रामोविच के साथ एक चिन्ह रखता है। गर्मियों में, एक बड़े परिवार के दो हिस्से अधिक बार मिलते हैं - सभी अब्रामोविच सेंट-ट्रोपेज़ से प्यार करते हैं।

मिखाइल फ्रिडमैन, चार बच्चे।अल्फा ग्रुप कंसोर्टियम का प्रमुख एक उचित व्यक्ति है और आधिकारिक तौर पर गिविंग प्लेज आंदोलन में शामिल होने की कोई जल्दी नहीं है (इसके सदस्य धर्मार्थ नींव के लिए अपने कम से कम आधे भाग्य को वसीयत करने का वादा करते हैं)। लेकिन वह वारिसों के बीच अपने दिमाग से कमाए गए 13.3 बिलियन डॉलर को साझा करने की जल्दी में नहीं है। यह सिर्फ अच्छे स्वास्थ्य के बारे में नहीं है। मिखाइल मराटोविच बच्चों के जीवन को बर्बाद करने से डरता है, उन्हें विभिन्न बदमाशों के लिए ब्याज की वस्तु में बदल देता है। वह अपने बच्चों के काम के उत्तराधिकारियों को भी नहीं देखता है। शायद मिस्टर फ्रिडमैन सिर्फ एक पुराने जमाने के सेक्सिस्ट हैं, क्योंकि ओल्गा फ्रिडमैन की बेटियाँ लौरा और कात्या महान स्मार्ट लोग हैं, कविता के प्रेमी हैं। लौरा ने येल यूनिवर्सिटी से डिप्लोमा किया है, कात्या वहीं पढ़ती हैं। और देखभाल करने वाले पिता आमतौर पर ओक्साना ओज़ेल्स्काया के बच्चों को वयस्कता से यथासंभव लंबे समय तक बचाना चाहते हैं और उनके लिए कोई योजना नहीं बनाते हैं।

बोरिस रोटेनबर्ग, पांच बच्चे।टैटलर के साथ एक यादगार अगस्त साक्षात्कार में, बोरिस रोटेनबर्ग की पत्नी, डैशिंग शो जम्पर करीना ने कहा कि उनके पति का दिल बहुत बड़ा था और कुछ स्वार्थी रूप से इसका उपयोग माप से परे करते हैं। लेकिन कभी भी बहुत अधिक नहीं होता है, और पांच बच्चों के लिए हमेशा एसएमपी बैंक के सह-मालिक और रूसी जूडो संघ के उपाध्यक्ष के दिल में जगह होती है। सोफिया की बेटी, जब वह गाती है, बोरिस रोमानोविच गिटार पर साथ जाता है। डेनियल फुटबॉल, हॉकी और एडल्ट ऑटो रेसिंग से मुकाबला करता है। लियोना बच्चों की कार चलाने के लिए तैयार हैं। "पिताजी उससे रोमांचित हैं, और वह, एक बुद्धिमान छोटी महिला की तरह, यह जानती है," करीना हंसती है। "आपने देखा होगा कि कैसे वे हाथ से चलते हैं और धीमी गति से नृत्य करते हैं।" अपनी पहली शादी के सबसे बड़े बेटे - खेल अधिकारी रोमन और एफसी लोकोमोटिव बोरिस के रक्षक - के पहले से ही अपने बच्चे हैं, और वे अपनी छोटी बहनों और भाई के साथ अपने माता-पिता के अनुभव का उपयोग करते हुए खेलते हैं। रोमा उन्हें रोलर-स्केट सिखाती है, बोरिया उन्हें पेनल्टी लेना सिखाती है। यदि अखिल रूसी परिवार "मेरी स्टार्ट्स" होता, तो रोटेनबर्ग निश्चित रूप से जीत जाते।

ज़ियाद मनसिर, पाँच बच्चे। Stroygazconsulting के संस्थापक खुद को एक बड़े परिवार में रखते हैं - उनके ग्यारह भाई-बहन हैं। पिता, जो काम में व्यस्त है, शायद ही कभी अपने पाँचों को देखता है, और इसलिए उसे बहुत बिगाड़ता है। "हमारे परिवार में, ज़ियाद दयालु है," विकिलैंड परिवार क्लबों की मालिक पत्नी विक्टोरिया कहती हैं, जहाँ उनके अपने बच्चे और आधे धर्मनिरपेक्ष मस्कोवाइट अपना ख़ाली समय बिताते हैं। - और मैं एक सेर्बेरस की तरह हूं, मैं आदेश पर पहरा देता हूं। आमतौर पर वे मुझसे अनुमति मांगते हैं, लेकिन वे मेरे पिता से समर्थन की उम्मीद करते हैं।” पिताजी, बेशक, समर्थन करते हैं, लेकिन आपको उनके भरोसे और दया का दुरुपयोग नहीं करना चाहिए: “यदि कोई बच्चा कुछ पाना चाहता है, तो उसे अपनी इच्छा पर बहस करनी चाहिए। यदि आपने गड़बड़ी की है, तो आपको गलती स्वीकार करने में सक्षम होना चाहिए, तो आप शीघ्र क्षमा की अपेक्षा कर सकते हैं। चरम मामलों में, पोप दंड देते हैं, लेकिन हर कोई जानता है कि इस तूफान का सामना करना चाहिए।" ज़ियाद के पिता कितने अच्छे हैं, यह समझने के लिए, उनकी सबसे बड़ी बेटी हेलेन के आस्क को देखें: "मैं पूर्ण नहीं हूं, लेकिन मेरे पिता, भगवान जानते हैं, एक ऐसे व्यक्ति हैं जिनसे सभी पुरुषों को एक उदाहरण लेना चाहिए। मैं ऐसे कई परिवारों को जानता हूं जिनके पास "खूबसूरत तस्वीर" है। आप उन्हें देखते हैं और आनन्दित होते हैं, और तब आपको पता चलता है कि परिवार के पिता की कई मालकिन हैं, और बच्चे अपना सारा समय नानी के साथ बिताते हैं। हमारे परिवार के बारे में ऐसा कभी कोई नहीं कह सकता।'

अलेक्जेंडर जापरिद्ज़े, पांच बच्चे।जब जुड़वाँ चौदह वर्ष के थे, तो अलेक्जेंडर युलिविच ने उन्हें न्यूयॉर्क से एक संकेत दिया "किशोर, अगर आपको लगता है कि आपके माता-पिता मूर्ख हैं, तो घर से बाहर निकलो, नौकरी ढूंढो और अपने लिए भुगतान करो।" यह रूसी ड्रिलिंग व्यवसाय के मूल पिता गॉडफादर का एकमात्र प्रस्ताव नहीं था, जिसे ज़ुकोवका व्यायामशाला के छात्र मना कर सकते थे। पहली कॉल पर, यहां तक ​​\u200b\u200bकि जो लंबे समय से एक ही ज़ुकोवका में जॉर्जियाई घोंसले से बाहर गिर गए हैं, वे कबीले के मुखिया के पास आते हैं। और लंदन के एक वकील, निवेशक और बॉन विवेंट जॉर्जी, MIREA में दर्शनशास्त्र के एसोसिएट प्रोफेसर, अन्ना गोर्स्काया के साथ अपनी पहली शादी के बेटे। और आसिया, उसकी दूसरी शादी से बेटी (लैटिन अमेरिकी नृत्य के मास्को उत्सव के निदेशक के साथ साल्सा और किज़ोम्बा, छिद्रपूर्ण गोरा ऐलेना)। न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय में कला इतिहास के संकाय के एक नए स्नातक आसिया, सोथबी में अभ्यास करने के लिए अभी लंदन चले गए हैं। यह फोर्ब्स संख्या उनतालीस के अनुनय की शक्ति भी नहीं है, जो उनके ड्रिलिंग रिग की तरह है, लेकिन एक मनोरंजक की प्रतिभा, अटूट, जैसे समोटलर क्षेत्र। कभी-कभी वह अलास्का में हलिबूट के लिए अपने परिवार को मछली पकड़ने के लिए ले जाता है, कभी-कभी वह नापा घाटी में वाइनरी का निरीक्षण करता है। परिवार के धर्मार्थ कोष को फिर से भरने के लिए नए साल की मेज पर परिवार के संग्रह से पेंटिंग, किताबें, बैकगैमौन, लबादा बेचने के साथ आएगा। वह सेंट-ट्रोपेज़ के पास अपने शैटॉ में ओलंपिक खेलों की व्यवस्था करेगा। यहां तक ​​​​कि विज्ञापनदाता एंटोन डेमाकोव, अलेक्जेंडर यूलिविच के साथ नाना की शादी उनकी खुद की छुट्टी में बदल गई। मेहमान अभी भी याद करते हैं कि कैसे तीन साल पहले प्रोवेंस में चेटो डी रोबर्नियर में उन्होंने नवविवाहितों के चुंबन की तुलना में लगभग लंबे समय तक पोप की उपस्थिति का इंतजार किया था। जादूगर, निश्चित रूप से, हेलीकॉप्टर से पहुंचा।

सर्गेई रयाबत्सोव, चार बच्चे।हालांकि स्पुतनिक समूह के प्रबंध निदेशक का कहना है कि "लोगों को प्रबंधित करने की तुलना में शिक्षा कहीं अधिक कठिन है," हमें लगता है कि वह कपटी हैं। एक बड़ा परिवार आज्ञाकारी रूप से, पूरी ताकत से, कॉस्मोस्को जाता है, और मेश्चर्स्की पार्क में मैराथन के लिए। प्रत्यक्षदर्शियों की रिपोर्ट है कि रयाबत्सोव परिवार में, "बुरा पुलिस वाला" किसी भी तरह से पिताजी नहीं, बल्कि माँ है। अनास्तासिया की उपस्थिति में चार बेटियों की अधिकतम स्वतंत्रता उसके इंस्टाग्राम पर एक जगह के लिए एक छोटी सी झड़प है। "इनक्रेडिबल्स" - यह वही है जिसे ग्राहक रयाबत्सोव कहते हैं, न कि लड़कियों और उनके माता-पिता की खेल जीत को देखकर ईर्ष्या के बिना। जबकि बड़े लोग आयरनमैन का सामना करते हैं या तीन घाटियों की कुंवारी मिट्टी को उड़ा देते हैं, छोटे लोग दौड़ते हैं, तैरते हैं और स्की करते हैं। यह रयाबत्सोव्स थे जिन्हें राज्य का आदेश मिला था - देश के ओलंपिक रिजर्व को भविष्य के चैंपियन से भरने में कोई दिक्कत नहीं होगी।

ग्रिगोरी बेरेज़किन, चार बच्चे।फोर्ब्स पत्रिका के दुर्भाग्यपूर्ण मालिक के परिवार में, इलेक्ट्रिक पावर उद्योग ग्रिगोरी बेरेज़किन ($0.7 बिलियन) इलेक्ट्रिक कारों को छोड़कर, सक्रिय रूप से हर उस चीज़ का उपयोग करता है जो चलती है। सबसे बड़ी बेटी अन्ना, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र संकाय से स्नातक और स्कॉटलैंड में सेंट एंड्रयूज विश्वविद्यालय के बिजनेस स्कूल, अपने पिता की संपत्ति - मेट्रो अखबार का प्रबंधन करती है। टैटलर डेब्यूटेंट सोफिया और अरीना सर्फर और सुंदर सर्फर पसंद करते हैं। परिवार का मुखिया रूसी रेलवे के निदेशक मंडल में है, लेकिन बेरेज़किंस विंटेज कारों में शैली के साथ सवारी करना पसंद करते हैं। 1914 की मर्सिडीज फेटन में परिवार के मुखिया के शानदार मोड़ के साथ अंतिम एल.यू.सी चोपार्ड रैली अविस्मरणीय है! और केवल सबसे छोटा बेटा मैटवे अभी भी लापरवाह है और परिवहन का बोझ नहीं है। जैसा कि कई परिवारों में जहां माँ पालन-पोषण करती हैं, और पिताजी बहुत व्यस्त हैं, खेल एक पारिवारिक बंधन है - बचपन में, बेरेज़किन लड़कियों के लिए साल में दो बार मॉरीशस की यात्राएं अनिवार्य थीं।

सर्गेई सरकिसोव, पांच बच्चे।सरकिसोव के पिता के बारे में किंवदंतियाँ हैं। वे बताते हैं कि कैसे त्बिलिसी में, एक महत्वपूर्ण मास्को प्रोफेसर होने का नाटक करते हुए, उन्होंने प्रसूति अस्पताल में, अपनी पत्नी रुसूदन और अपने पहले बच्चे के लिए वार्ड में अपना रास्ता बनाया। और वहां पर प्रसव करानेवाली डेढ़ दर्जन स्त्रियोंमें से उस पर प्रश्नों की बौछार पड़ी। आरईएसओ बीमा साम्राज्य के भविष्य के संस्थापक ने उन्हें बिना किसी हिचकिचाहट के सलाह दी। और वे यह भी कहते हैं कि, एक सैनिक चालक को पच्चीस रूबल का भुगतान करने के बाद, वह हवाई अड्डे से एक बख्तरबंद कर्मियों के वाहक पर सवार हुआ (सितंबर 1991 में, इसे हल्के ढंग से, त्बिलिसी में बेचैन करने के लिए) - फिर से प्रसूति अस्पताल में, अपनी बेटी इया को। पहले से ही एक अरबपति, लगभग आधी सदी का आदान-प्रदान करने के बाद, सर्गेई एडुआर्डोविच फिर से पिता बन गए - रुसुदन ने अपने जुड़वा बच्चों साशा और मिशा को जन्म दिया। और फिर पूंजीवादी सरकिसोव, जिनके पास अपने परिवार के लिए पर्याप्त समय नहीं था, ने पूर्णकालिक पिता सरकिसोव बनने का फैसला किया। वह व्यावहारिक रूप से सेवानिवृत्त हो गए (मजाक में सरकार की बागडोर सर्गेई को सौंपते हुए, जो कम उम्र से ही रेखांकन, सूत्र और गणना में बहुत रुचि रखते हैं)। उन्होंने बड़े नीका के दवा छोड़ने के फैसले को शांति से स्वीकार कर लिया, जिसका उन्होंने दस साल तक अध्ययन किया और सफल रहे। और उन्होंने न केवल फिल्म निर्देशक और निर्माता बनने के निर्णय का समर्थन किया, बल्कि वे स्वयं पटकथा लेखकों और निर्देशकों के लिए उच्च पाठ्यक्रम में गए। अब वे एक साथ फिल्में बना रहे हैं, और हमें उम्मीद है कि यह पिता और पुत्र डगलस से भी बदतर नहीं होगा। इस प्रश्न के लिए "आप अपने पिता को कैसे पसंद करते हैं?" सरकिसोव के सभी बच्चे - आठ से तीस वर्ष की आयु तक - एक स्वर में उत्तर दें: "वे बेहतर नहीं मिले!"

एंड्री स्कोच, नौ बच्चे।मोनेगास्क शोर आतिशबाजी के आदी हैं, जो लगभग हर साल अरबपति आंद्रेई स्कोच द्वारा अपनी खूबसूरत पत्नी एलेना लिकच के सम्मान में आयोजित किए जाते हैं। नए दीक्षांत समारोह के राज्य ड्यूमा में बचाव (बेलगोरोड क्षेत्र के स्टारोस्कोल्स्की जिले में, देशवासियों को अविश्वसनीय 73% मतदाताओं द्वारा समर्थित किया गया था), अच्छे पुराने ईसाई मूल्य, डिप्टी ईसाई अपनी संतानों के लिए उदार हैं। न केवल उनके अपने बच्चे खुद को कुछ भी नकारते हैं, बल्कि अपनी पहली शादी से ऐलेना की बेटी डारिया पोपकोवा भी। एमजीआईएमओ की छात्रा ने इंस्टाग्राम पर एक बिल्कुल नए पोर्श के बारे में डींग मारी, जो पोर्टोफिनो से कैपरी तक की एक थकाऊ यात्रा के बाद वनुकोवो में उससे मिला, और कलिना बार में एक पार्टी - आधी रात को जन्मदिन की लड़की एक केक से बाहर निकली जो उससे दो सिर लंबा था। पिताजी के पास मौज-मस्ती के लिए ज्यादा समय नहीं है, लेकिन वह बच्चों के जन्मदिन को याद नहीं करने की कोशिश करते हैं, और वरवरा के चौदहवें जन्मदिन पर, उन्होंने उनके गिटार के साथ "ब्लू वैगन" गाया। स्कोच की पहली शादी से बच्चे भी हैं - चार जुड़वाँ बच्चे! - लेकिन दांतेदार रोशनी से, वह ध्यान से उन्हें छुपाता है।

व्लादिमीर पोटानिन, पांच बच्चे।व्लादिमीर ओलेगोविच के पिता उनके पति के समान ही निकले। और वह किस तरह का पति है, इंस्टाग्राम और कोर्ट क्रॉनिकल के पाठक जानते हैं, और पोटानिन से बेहतर चाहेंगे। एक बार की बात है, 2000 के दशक की फैशनेबल ज्यादतियों के बावजूद, इंटररोस के भविष्य के मालिक का परिवार एक स्वस्थ जीवन शैली का एक मॉडल था: सर्दियों में कोर्टचेवेल में स्कीइंग, गर्मियों में जेट स्की, पूरे साल रविवार को फिल्में। उस समय की तस्वीरें - मानो आध्यात्मिक बंधनों के पोस्टर से। 2010 में, सबसे बड़ी के रूप में, अनास्तासिया ने प्रेस को दान के लिए सभी अरबों को लिखने के अपने पिता के फैसले पर उत्साहपूर्वक टिप्पणी की। बाकी बच्चों ने सहमति में सिर हिलाया। अनास्तासिया अब हर चीज में अपने पिता का समर्थन करती है, जो इवान या वसीली के साथ संवाद नहीं करता है - उन्होंने तलाक के संघर्ष में अपनी मां का साथ दिया। लेकिन, वे कहते हैं, पोटानिन उत्साहपूर्वक अपने पूर्व कर्मचारी कैथरीन की बेटी वरवरा के लिए एक सख्त लेकिन निष्पक्ष पिता की भूमिका निभाता है। शायद, ऐसा तब तक होगा जब तक कि बच्चा अपनी राय का बचाव करना नहीं सीखता, जो पुजारी की स्थिति से मेल नहीं खाता।

रोमन अवदीव, तेईस बच्चे।सत्तर-तिहाई फोर्ब्स के बच्चे अपने सबसे पुराने दिमाग की उपज, मॉस्को क्रेडिट बैंक के वर्षों से केवल एक कम हैं। उन्नीस को गोद लिया गया है, जिसमें उनकी पत्नियों की पहली शादी से दो शामिल हैं। वर्तमान, तीसरी पत्नी, अंग्रेजी शिक्षक ऐलेना के साथ शादी के समय तक, रोमन पहले ही बारह बार पिता बन चुके थे। सबसे छोटा - पीटर, अन्ना और रुस्लान - अब चार साल का है। अवदीव वितरण के बिना एक रिसीवर के रूप में काम करता है क्योंकि वह अनाथालयों को प्रायोजित करने से थक गया है, वह उनकी प्रणाली को शातिर मानता है। रोमन इवानोविच के लिए आंखों का रंग और वंशावली महत्वपूर्ण नहीं है, एकमात्र मानदंड उम्र है। आदर्श रूप से - एक से चार महीने तक: "तुरंत देखभाल शुरू करने के लिए।" ओडिंटसोवो मकारेंको के अनुसार शिक्षा एक शैक्षणिक कविता है। उन्हें पालने से अनुशासन और आत्म-सेवा की आदत हो जाती है - चार अंग्रेजी शिक्षक लंबे समय तक सोचते रहे कि बच्चों को इतनी जल्दी पॉटी पर क्यों रखा जाए। कुल मिलाकर, एक दर्जन शिक्षक, नानी, रसोइया अवदीवों को गृहकार्य में मदद करते हैं। प्रत्येक बच्चे के लिए अनिवार्य कार्यक्रम में अंग्रेजी, होम पूल में तैरना और संगीत शामिल है। कला, जिम्नास्टिक और स्वर - क्षमता के अनुसार स्कूल। सिर्फ पापा के पास आईपैड है। चार साल से अधिक उम्र के बच्चे बिना नानी के अपने आप ही यार्ड में चलते हैं। Avdiivka Republic SHKID में तीन कॉटेज हैं, प्रत्येक वार्ड का अपना कमरा है, इसलिए ऐलेना की शाम की सैर एक चक्कर के लिए एक उत्कृष्ट विकल्प है: वह बिस्तर पर जाने से पहले सभी को चूमती है। एक पिता जो सुबह पांच बजे उठता है, हो सकता है कि वह इस समय पहले से ही सो रहा हो। सामान्य तौर पर, वह बछड़े की कोमलता के लिए इच्छुक नहीं है: "बच्चे को अधिक समय देने की आवश्यकता नहीं है, केवल तभी जब इसकी आवश्यकता होती है।" परिवार में और कोई परंपरा नहीं है, सिवाय इसके कि उनके अपने जन्मदिन पर, जन्मदिन अन्य बच्चों को उपहार देते हैं। गर्मियों में, पूरा शिविर लिपेत्स्क आकाश में चला जाता है: लेबेडेन्स्की जिले के क्लुची गांव में, अवदीव के पास एक झोपड़ी और गाय हैं।

एलेक्सी मोर्दशोव, छह बच्चे।"मुझे नहीं लगता कि मैं एक अच्छा पिता हूँ," अरबपति ने 2008 में Vedomosti को बताया। वह "सप्ताह में कम से कम एक बार बच्चों को देखने की कोशिश करता है, लेकिन यह हमेशा कारगर नहीं होता है।" हम समझते हैं कि यह मुश्किल है, अलेक्सी अलेक्जेंड्रोविच की तीन महिलाओं से छह बच्चे हैं। और आपको सभी निदेशक मंडलों की सभी कुर्सियों पर बैठना होगा - मोर्दशोव सेवरस्टल में सबसे बड़ी हिस्सेदारी का मालिक है, नॉर्ड गोल्ड गोल्ड माइनिंग कंपनी, पावर मशीन मशीन-बिल्डिंग कंपनी, टीयूआई टूर ऑपरेटर, के भाग्य में भाग लेता है। नेशनल मीडिया ग्रुप होल्डिंग, बैंक ऑफ रूस और मोबाइल ऑपरेटर Tele2। इसलिए बच्चों को सोने के समय की कहानियाँ सुनाने के बजाय, आपको सेंट पीटर्सबर्ग इकोनॉमिक फ़ोरम के लिए उड़ान भरनी होगी। सच है, वह अपनी बेटियों को अपने मूल चेरेपोवेट्स में मेटलर्जिस्ट डे के उत्सव में अपने साथ ले गया। पिछले साल, मोर्दशोव ने व्यक्तिगत रूप से मिस सेवरस्टल का ताज पेश किया, और उस समय उनकी अपनी मिस मरीना ने तीन आम बच्चों के भविष्य का ख्याल रखा: उन्होंने न्यू रीगा में उनके और उनके पड़ोसियों के लिए वंडरपार्क स्कूल और किंडरगार्टन खोला।

आंद्रेई किरिलेंको, चार बच्चे।जो लोग ब्रुकलिन ब्रिज के पास न्यूयॉर्क के अपार्टमेंट में रहे हैं, जो क्रमशः ब्रुकलिन नेट्स के एक बास्केटबॉल खिलाड़ी हैं, अभी भी यह तय नहीं कर सकते हैं कि उन्हें और क्या झटका लगा। एक कार्ड टेबल जहां पोकर में सबसे बड़े बेटे माँ और पिताजी के साथ समान शर्तों पर लड़ते हैं? या "माता-पिता सबसे अच्छे दोस्त हैं" सिद्धांत पर आधारित पारिवारिक जीवन शैली? लेकिन मारिया लोपाटोवा, टाटलर की सुनहरी कलम, अपने बच्चों के साथ मौलिक रूप से नहीं खेलती है - उसने अपने पति की टोकरी में सारा अध्यापन फेंक दिया, जो अब रूसी बास्केटबॉल महासंघ के अध्यक्ष हैं। आंद्रेई और माशा ने बड़ों के लिए विकासशील खेल, गणितीय समस्याएं और खेल निर्धारित किए: फेडर के लिए बास्केटबॉल, स्टीफन के लिए हॉकी और टेनिस, टेनिस, नृत्य, बैले, जिमनास्टिक और रिसेप्शनिस्ट साशा के लिए फिगर स्केटिंग। जो लोग बिना एक भी फाउल के फाइनल में पहुंचते हैं, उनके लिए दिन के अंत में, एंड्री PlayStation के साथ थोड़ा खेल देता है। किरिलेंको परिवार में एक अच्छे अध्ययन के लिए पुरस्कार राशि भी प्रदान की जाती है - प्रथम श्रेणी के बच्चों के कारण प्रति दिन तीन सौ रूबल के वेतन के अलावा। लेकिन अगर मध्यस्थ नियमों के कम से कम एक उल्लंघन का पता लगाता है, तो बच्चा एक हफ्ते की कमाई खो देता है। इसलिए, "दस हजार डॉलर प्रति दिन" बार तक, जैसा कि आंद्रेई अपने मोटे वर्षों में हुआ करता था, छोटे किरिलेंको को अभी भी बढ़ना और बढ़ना है।

अलेक्जेंडर लेबेदेव, चार बच्चे।बड़े यूजीन, अंतरराष्ट्रीय स्तर का एक धर्मनिरपेक्ष चरित्र, लंबे समय से अपने पिता के आलिंगन से बच गया है, लेकिन कभी-कभी अपने भाइयों और बहन को पालने के लिए वापस आ जाता है। छोटे लेबेदेव उस जादुई उम्र में हैं जब यह आपकी पलकों को ताली बजाने के लायक है - और आप एक दुर्जेय करोड़पति पिता से रस्सियों को मोड़ सकते हैं। और तीनों की आंखें लजुरका पर लहरों के रंग हैं, जैसे उनकी मां लीना पेर्मिनोवा की। और पलकें लंबी हैं, इसलिए मना करना बिल्कुल असंभव है। "कम से कम काम पर जाना बंद करो," छुआ पिता ने अरीना की गुड़िया-बेटी की तस्वीर के नीचे लिखा। वह बच्चों के जन्मदिन के लिए कोई संसाधन नहीं छोड़ते हैं और निडर होकर अपने परिवार को बोत्सवाना और कोर्सिका में मछली पकड़ने के लिए सफारी पर ले जाते हैं। जब तक भारतीय वाराणसी में, जहां मृतकों को सड़क पर जलाया जाता है, वे केवल बड़े को ही लेते हैं।

मूसा बाज़हेव, चार बच्चे।एलायंस समूह के दुर्जेय अध्यक्ष ने निकोलाई बसकोव को इमाम शमील की भाषा में गाना भी सिखाया, लेकिन वह अपने बच्चों को बोलना नहीं सीख सकते। भानुमती का पिटारा खोलने के लिए, बस Ask.fm पर MGIMO में मास्टर की छात्रा एलिना से पूछें। और पता करें कि डैड, जिन्हें प्यार से चेचन परिवार में "दादा" कहा जाता है, उसे उसके होंठ चाटने से मना करते हैं, इसलिए आपको इसे गुप्त रूप से करना होगा। आप अपने बालों को नहीं छू सकते, अपने पैरों को हिला सकते हैं, एक आवाज के साथ निगल सकते हैं, अपनी कोहनी को टेबल पर रख सकते हैं - एलीना हर उस चीज के बारे में एक किताब लिखने के लिए तैयार है जो पिताजी को गुस्सा दिलाती है। हां, उनका किरदार नॉर्डिक नहीं है। प्रत्येक बच्चे को एक गार्ड सौंपा जाता है - उसके बिना एक कदम भी नहीं, यहाँ तक कि समुद्र में भी। अभी कुछ समय पहले दोनों बेटियां अनुकरणीय साकली से बच निकलीं। सबसे बड़ी मरियम, जो एमजीआईएमओ स्नातक छात्र भी है, ने अप्रैल में बैंकर उस्मान येरिखानोव के बेटे मैगोमेड से शादी की। और सितंबर में सबसे छोटे ने व्यवसायी अलीखान ममाकेव, बेखन के बेटे को "हाँ" कहा।

वसीली त्सेरेटेली, चार बच्चे. वसीली अपने त्बिलिसी कार्यशाला में अपने दादा के घुटनों पर पली-बढ़ी, फ्रेंडशिप फॉरएवर की कांस्य कास्टिंग के बीच खेल रही थी, जिसने अभी तक तिशिंका पर आकाश को नहीं छेड़ा था, और इस्माइलोवो होटल के फ्रिज़ के मॉडल, जो अभी तक ओलंपियनों के लिए घर नहीं बना था। . स्मारकीय राजवंश की नई वृद्धि गैरेज में मिट्टी से मूर्तिकला है, मेरे पिता के MMOMA की दीवारों पर चाक के साथ एक लाल वर्ग का चित्रण है। उनके पास अलेक्जेंड्रे डुमास के नाम पर फ्रेंच लिसेयुम में कला है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है - शनिवार को, बच्चों ने रूसी यथार्थवादी कला संस्थान में अपनी जल रंग तकनीक को निखारा और मुज़ोन में टेरियर्स और पग्स के साथ चलते हैं। घर पर, अगर वसीली की पत्नी के पास ताकत बची है (किरा सकारेलो न केवल नायिका माँ और अपने पति के सामाजिक जीवन की साथी है, बल्कि MMOMA विकास विभाग की प्रमुख भी है), वह पंक रॉक को चालू करती है और युवा त्सेरेटेली के साथ नृत्य करना शुरू कर देती है। किरा स्पेनिश लयबद्ध जिमनास्टिक टीम में हुआ करती थी, छोटा साम्राज्य बैले करता है, और पिताजी दोपहर को अपनी बाकी अप्सराओं को किनारे से देखते हैं। वैसे, संग्रहालय कार्यकर्ता वसीली के दृष्टिकोण से, सौंदर्य की भावना पैदा करना महत्वपूर्ण है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है। चूंकि वह अपनी किरा से अंग्रेजी की कक्षाओं में मिला था, इसलिए वह भाषाओं के ज्ञान की अधिक सराहना करता है - उसके बच्चे कम से कम चार को जानेंगे।

चार्ल्स थॉम्पसन, छह बच्चे।टैटलर बॉल के मेहमान जानते हैं कि पहली बार पोलोनीज़ और वाल्ट्ज नृत्य करने के बाद, थॉम्पसन लड़कियां हॉल ऑफ कॉलम के लकड़ी के फर्श पर फड़फड़ाएगी, और पापा चार्ल्स उन्हें कैनन के साथ हल्की मुस्कान के साथ शूट करेंगे। सामाजिक आयोजनों में, कपड़े डिजाइनर ओल्गा थॉम्पसन और उनके पति, एक फोटोग्राफर, लगभग पूरे समूह के बच्चों को समान पोशाक में लाते हैं। हालाँकि, कई लड़कियां अच्छे कपड़े पहन सकती हैं, लेकिन उनमें से सभी रेशम की तरह व्यवहार नहीं करती हैं। और थॉम्पसन के संबंध में, दुनिया एकमत है: "अनुकरणीय-प्रदर्शनकारी परिवार।" उनके बुजुर्ग "नहीं" शब्द को अच्छी तरह जानते हैं। जब माता-पिता ने महसूस किया कि आईफोन मॉस्को एकेडमी ऑफ कोरियोग्राफी में व्यस्त प्रशिक्षण और नृत्य कार्यक्रम से अनास्तासिया को विचलित कर रहा है, तो उन्होंने सवाल पूछा: "क्या आप एक महान बैलेरीना बनना चाहते हैं या हर किसी की तरह, एक आईफोन वाली लड़की? " उसने जवाब दिया: "एक महान बैलेरीना।" आईफोन भूल गया था। चार्ल्स एक रचनात्मक व्यक्ति है, लेकिन बहुत खुशी के साथ एक दिनचर्या में डूब जाता है: वह स्कूल और मंडलियों की ओर जाता है और परिवार को व्यस्त रखने के लिए लगातार खेल के साथ आता है। अनास्तासिया पहले से ही बोल्शोई के मंच पर डॉन क्विक्सोट में नृत्य कर रही है - कांपता हुआ पिता अपनी बेटी से बाहर निकलने पर मिलता है। बिग थॉम्पसन में महत्वपूर्ण शामें नहीं छूटती हैं, और रविवार को फर कोट, स्कार्फ और लगभग महसूस किए गए जूते में वे केंद्र के चारों ओर टहलने जाते हैं और चाय के लिए बॉस्को कैफे में आते हैं।

लियोनिद माशित्स्की, चार बच्चे।कंपनियों के वी होल्डिंग समूह के प्रबंध भागीदार (जिसकी स्थापना उनके पिता विटाली माशित्स्की ने की थी) चार आकर्षक कब्रों के पिता हैं। “जरूरत पड़ने पर सिंह सख्त होते हैं,” पत्नी क्लेरिसा कहती हैं। लेकिन मुझे नहीं लगता कि वह इसे बहुत पसंद करते हैं। वह इतनी मेहनत करता है कि जब वह घर आता है तो व्याख्यान देने के बजाय बच्चों के साथ मस्ती करना चाहता है। सप्ताहांत में, वह PlayStation पर अपने बेटों के साथ खेलता है, तीन बड़ों को दोपहर के भोजन के लिए ("लड़कियां नहीं!"), स्नानागार और कार्टिंग में ले जाता है, जहां उसके साथ प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल होता है - मास्चिट्स्की रेसिंग में एक समर्थक है। लेकिन सप्ताह के दिनों में बच्चों की दिनचर्या होती है। "हमारे पास घर पर एक संकेत है," क्लेरिसा ने हमें बताया, "जो कहता है कि इस महीने किसने व्यवहार किया। जो कमरा साफ करता है, बर्तन साफ ​​करता है, "नमस्ते", "धन्यवाद" और "कृपया" कहता है, उसे दिन के अंत में एक तारा मिलता है। यदि वह एक सप्ताह में सभी सितारे एकत्र कर लेता है, तो उसे अगले एक के लिए पॉकेट मनी प्राप्त होगी। लुका - पांच सौ रूबल, राफेल - तीन सौ, निको - दो सौ। और अगर वे मन लगाकर पढ़ते हैं, तो हम उन्हें भी प्रोत्साहित करते हैं।”

मैक्सिम काशीरिन, चार बच्चे।वाइन ट्रेडिंग कंपनी सिंपल का मालिक खुद को मुश्किल काम तय करता है। जैसा कि व्यवसाय में (रियोजा में आपूर्तिकर्ताओं से पूछना आवश्यक है कि "गार्नचा झाड़ियों के गठन को बदलने के लिए"), और पारिवारिक जीवन में कैसे काम चल रहा है। असली आदमियों की परवरिश करने के लिए उसके चार बेटे होंगे। "मेरा मुख्य सिद्धांत ईमानदारी है," मैक्सिम अपनी विधि बताते हैं। "यदि आप नटखट हैं, लेकिन कबूल करते हैं, तो सजा हल्की होगी।" परिवार में वित्तीय मुद्दों को लोकतांत्रिक तरीके से हल किया जाता है: "बच्चों के पास बहुत पैसा नहीं होना चाहिए, वे इसे प्रबंधित नहीं कर पाएंगे। मैं सही चीजों पर खर्च करना, बचाना, बचाना सिखाता हूं। यहां तक ​​कि आप जो चाहते हैं उसे खरीदने के लिए खुद को थोड़ा सीमित करें। पहले दो विवाहों के बच्चे पहले ही बड़े हो चुके हैं - डेनिस अपने पिता की लंदन की क्वीन मैरी यूनिवर्सिटी में सिंपल, ओलेग की पढ़ाई में मदद करता है। छोटे लोगों - आर्किटेक्ट अलीना के साथ तीसरी शादी से - को भी गड़बड़ करने की अनुमति नहीं है: "एरिक चार साल की उम्र में एक अंग्रेजी बोलने वाले मोंटेसरी स्कूल में जाता है, हॉकी और संगीत बजाता है। बच्चों को बिना कुछ किए इधर-उधर भटकने नहीं दिया जाता। पिताजी अपने काम पर जाते हैं, बच्चा अपने आप जाता है - मंडलियों और वर्गों में। साल में तीन या चार बार पूरा परिवार मोसफिल्मोव्स्काया पर घर पर इकट्ठा होता है। “जब मैं छोटा था, हम अपने दादा-दादी के साथ मिलते थे। लड़कों को यह समझने की जरूरत है कि वे एक बड़े परिवार का हिस्सा हैं।”

मिखाइल ट्यूरेत्स्की, पांच बच्चे।"एक आदमी को अपने बेटों के साथ सख्त होना चाहिए, लेकिन बेटियों के साथ कूटनीति और पैतृक देखभाल की आवश्यकता होती है," मिखाइल बोरिसोविच निश्चित है। अभी तक वह इस कहावत के दूसरे भाग का ही सत्यापन कर पाया है। अपने पूर्व अमेरिकी निर्माता की बेटी लियाना से शादी के दौरान, उन्होंने दो लड़कियों - इमैनुएल और बीट को जन्म दिया। सबसे बड़ी नताल्या की माँ, जो ट्यूरेत्स्की चोइर में एक वकील के रूप में काम करती है, एक कार दुर्घटना में मृत्यु हो गई जब बच्चा केवल पाँच वर्ष का था। सरीना लियाना की बेटी है, लेकिन कंडक्टर उसकी तरह उसकी देखभाल करता है। इसाबेल भी है, लेकिन उस दिशा में, माता-पिता चुप हैं, लेकिन उसकी मां तात्याना बोरोडोव्स्काया के साथ संबंधों में बंदूकें अभी भी सहमत नहीं हैं। ट्यूरेत्स्की का घर गाना बजानेवालों (इमैनुएल पहले से ही क्रेमलिन और पोकलोनाया हिल पर प्रदर्शन कर चुका है), स्कीइंग और स्केटिंग, मोस्कवेरियम के निवासियों को देखते हुए, पार्कों में रस्सी की दीवारों पर चढ़ते हुए गाते हैं। पांच साल की उम्र से, परिवार में एक व्यक्ति-अवकाश के लिए एक निजी सहायक का कार्य ताटलर की नवोदित सरीना द्वारा किया गया है, जो अब एमजीआईएमओ में एमजेडएच की छात्रा है - उसके पिता का मानना ​​​​है कि वह "सबसे मिलनसार" है। जब कमाने वाले पर क्रिसमस ट्री और कॉरपोरेट पार्टियों का मौसम शुरू होता है, तो पत्नी और बच्चे उसके साथ झंकार सुनते हैं। भले ही इसके लिए आपको मियामी, वेनिस या आल्प्स के लिए उड़ान भरने की जरूरत हो। एक समस्या - गायक मंडली हाल ही में एक बैकपैक, एक तंबू और एक कश्ती के साथ पर्यटन के साथ बीमार पड़ गई है और अपनी बेटियों के कंधों पर यह बोझ डालना चाहती है।

कॉन्स्टेंटिन तोतिबद्ज़े, छह बच्चे।तेरह लोग - कलाकार कोंस्टेंटिन तोतिबद्ज़े, ओल्गा और उनके छह बच्चे, इरीना के साथ उनके भाई कलाकार जॉर्जी और तीन बच्चे - एक बार तीन कमरों के अपार्टमेंट में एक साथ रहते थे। और किसी तरह वे साथ हो गए, एक दूसरे को कोरस में शिक्षित किया और पूरी भीड़ के लिए तैयारी की। वे कहते हैं कि यह मजेदार था। यह विशाल मॉस्को-जॉर्जियाई परिवार आज खुशी से रहता है: स्ट्रेलका में भाइयों की कार्यशाला में अंतहीन जॉर्जियाई छुट्टियों के साथ, मुसिया कोन्स्टेंटिनोव्ना द्वारा नई क्लिप के साथ, एंटोन कोन्स्टेंटिनोविच द्वारा प्रदर्शनियां और इन सभी रचनात्मक बच्चों के साथ होने वाली उल्लसित कहानियां। 8 सितंबर को, कॉन्स्टेंटिन का सैंतालीसवां जन्मदिन था, और टाटलर की नवोदित कलाकार मुस्या ने फेसबुक पर एक कविता लिखी। वह इस तरह से शुरू हुई: “आज मेरे पिताजी का जन्म हुआ। मेरे पिताजी एक महान व्यक्ति हैं, माँ की तरह, लेकिन अब यह माँ के बारे में नहीं है, बल्कि समाप्त हो गया है: - पिताजी प्रकाश हैं। पिताजी मन हैं। पिताजी विवेक हैं। पिताजी ज्ञानी हैं। पिताजी विश्वास, आशा और प्रेम हैं।" मुस्या ने यह भी कहा कि "पिताजी एक बेहतरीन सेंस ऑफ ह्यूमर हैं", कि "बच्चे डैड को बीवर कहते हैं", कि "जब डैड पियानो बजाते हैं, तो वह अपनी आँखें बंद कर लेते हैं" और "डैड बहुत कम डांटते हैं, लेकिन जब वह डांटे तो बेहतर होगा कि डांटें नहीं"। सिद्धांत रूप में, आपको कॉन्स्टेंटिन टोटीबद्ज़े के बारे में जानने की ज़रूरत है।

मिखाइल एफ्रेमोव, छह बच्चे।"तुम्हें पता है, मैंने तुम्हें बेवकूफ बनाया होगा," - लगभग दस साल पहले, मयंक की लड़कियों से मिलते समय लोगों के कलाकार का यह नारा था। गलतफहमी के मामले में, मिखाइल ओलेगोविच ने शांति से समझाया: "चलो, क्या तुम मेरे बेटे को जन्म दोगे? उदाहरण के लिए, चलो बोरिस को बुलाते हैं। तब एफ्रेमोव शांत हो गया, और अपने बेटे बोरिस की जरूरत को उसकी पांचवीं पत्नी, साउंड इंजीनियर सोफिया क्रुग्लिकोवा ने संतुष्ट किया, जिसने उसे वेरा और नादेज़्दा भी दिया और अन्ना-मारिया की परवरिश कर रही है, जो अपने पति की चौथी शादी में अभिनेत्री केन्सिया काचलिना के साथ पैदा हुई थी। . कई बच्चों वाले पिता की भूमिका में मिखाइल खुद को ओवरएक्ट नहीं करता है: “मैं बुरी चीजें सिखा सकता हूं। लेकिन मेरे पास गैर-हस्तक्षेप की नीति है।" वह अपने बड़ों को किताबें सुझाता है - निकिता (सोवरमेनिक के साहित्यिक संपादक अस्या वोरोब्योवा के बेटे) और निकोलाई (अभिनेत्री एवगेनिया डोब्रोवोलस्काया के बेटे) - और अन्ना-मारिया द्वारा लिखित रूसी, अंग्रेजी और लैटिन में रॉक गाथागीत को अधिकतम समझ के साथ सुनते हैं। लेकिन दुनिया में वह इस बारे में डींग नहीं मारता है, इसके विपरीत, वह आश्वासन देता है कि वह लगातार सेट पर घूमता है और भ्रमण करता है - यह आवश्यक है, जो कुछ भी कह सकता है, जो आप पर निर्भर हैं, उन्हें प्रदान करना।

व्लादिमीर सोलोविओव, आठ बच्चे।"यहाँ बच्चा अभी पैदा हुआ था, तुम उसे अपनी बाहों में ले लो और समझो कि यह पहले से ही एक व्यक्ति है। इसमें सब कुछ पहले से ही शामिल है। आप केवल कुछ पॉलिश कर सकते हैं।" व्लादिमीर रुडोल्फोविच जानता है कि वह क्या कह रहा है: अपनी वर्तमान, तीसरी पत्नी, नैदानिक ​​​​मनोवैज्ञानिक एल्गा सेप के जन्म के दौरान, वह पांच बार उपस्थित था। अस्पताल से छुट्टी मिलने के बाद, रोसिया चैनल पर संडे इवनिंग का होस्ट तुरंत संडे डैड बन जाता है। सुबह से शाम तक, वह टेलीविजन, रेडियो और गोर्की मॉस्को आर्ट थिएटर में एकल प्रदर्शन के बीच फटा हुआ है। और छुट्टी पर वह किताबें लिखता है, जो उसके पास पहले से ही दोगुने बच्चे हैं। दूसरी ओर, पेरेडेलकिनो में और बकोवका में पास्टर्नक क्षेत्र में घर बनाए गए थे, और कोमो पर एक बोथहाउस के साथ सोलह कमरों वाला विला गर्मियों के लिए सुसज्जित था। प्रत्येक बच्चे के प्रत्येक जन्मदिन के लिए पत्नी को अपने पति से एक आभूषण मिलता है। पहले दो विवाहों के बच्चे अपने पिता की छवि और समानता में वर्षों तक चमकते रहे। अलेक्जेंडर ने सेंट मार्टिंस में लंदन यूनिवर्सिटी ऑफ आर्ट्स एंड ड्रामा सेंटर से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, बीलाइन और सर्बैंक के लिए इंटरनेट विज्ञापन, अखिल रूसी राज्य टेलीविजन और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी के लिए वृत्तचित्र (मुसोलिनी सहित। व्लादिमीर की आवाज और स्क्रिप्ट के साथ सूर्यास्त) का मंथन किया। सोलोविएव) और सोची ओलंपिक की आधिकारिक फिल्म " रिंग्स ऑफ द वर्ल्ड। पोलीना, इंस्टीट्यूट ऑफ टेलीविजन और जीआईटीआईएस के डेस्क के पीछे से, मास्को 24 के मेजबान की कुर्सी पर चली गईं। पाइक स्नातक एकातेरिना मास्को में डार्क कैबरे उत्सव का निर्देशन करती हैं। केवल डैनियल दूसरी तरफ देखता है। फोर सीजन्स होटल में लोमोनोसोव स्कूल की नई वर्दी दिखाने के बाद सेक्युलर मॉस्को अभी भी अपने दिल की धड़कन को रोक नहीं पा रहा है। शहद के रंग के कंधे की लंबाई के बालों के साथ एक नीली आंखों वाली योगिनी ने कैटवॉक को अशुद्ध कर दिया - उसकी उपस्थिति के लिए उसकी माँ के एस्टोनियाई-जर्मन रक्त के लिए धन्यवाद। ऐसा लड़का एक ठाठ आंद्रेई पेजिक बना देगा, लेकिन बच्चा कर्ट कोबेन बनना चाहता है - VKontakte पर वह गिटार को गले लगाता है, और केवल इसके साथ।

1. नियम और शर्तें

1.1. यह समझौता परिग्रहण का एक समझौता है। रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 428 के अनुसार, एक परिग्रहण समझौता एक अनुबंध है, जिसकी शर्तें पार्टियों में से एक द्वारा रूपों या अन्य मानक रूपों में निर्धारित की जाती हैं और दूसरे पक्ष द्वारा केवल इसमें शामिल होकर स्वीकार किया जा सकता है समग्र रूप से प्रस्तावित समझौता। इस समझौते को एक मानक रूप के रूप में माना जाना चाहिए, जो अपवादों और आरक्षणों के बिना होता है और "जैसा है" आधार पर प्रदान किया जाता है, साथ ही पार्टियों के बीच द्विपक्षीय लिखित समझौते के बिना। समझौते में प्रवेश (समझौते की शर्तों की स्वीकृति) इस समझौते में निर्दिष्ट रेफोरम एलएलसी के विवरण के लिए भुगतान करके होता है, भुगतान के क्षण से, स्वीकृति को पूरा माना जाता है।

1.2. घटना 143402, मास्को क्षेत्र, क्रास्नोगोर्स्क जिला, क्रास्नोगोर्स्क, सेंट के पते पर आयोजित की जाती है। इंटरनेशनल, 16, पीओ बॉक्स 92।

1.3. आयोजक की वेबसाइट - businessreforum.ru पर वैश्विक कंप्यूटर नेटवर्क इंटरनेट में स्थित एक वेबसाइट, जिसमें घटना, सेवाओं के बारे में जानकारी शामिल है, जिसमें इस समझौते के पाठ में किसी भी बदलाव के बारे में जानकारी, सेवाओं के लिए वर्तमान टैरिफ और कोई अन्य जानकारी शामिल है।

1.4. प्रतिभागी - एक व्यक्ति जो इस समझौते की शर्तों से परिचित है और उसने सभी शर्तों (स्वीकृति) को स्वीकार कर लिया है।

1.5. इस समझौते द्वारा विशेष रूप से परिभाषित नहीं की गई अन्य शर्तों का उपयोग रूसी संघ के कानून और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा स्थापित अर्थों में किया जाता है।

2. अनुबंध की स्थिति

2.1. यह "रेफोरम लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी की भागीदारी के लिए समझौता" (बाद में "समझौता" के रूप में संदर्भित) उन शर्तों को निर्धारित करता है जिसके तहत एलएलसी "रेफोरम" व्यक्तियों को घटना के टिकटों की बिक्री के लिए सेवाएं प्रदान करता है, साथ ही साथ अन्य सेवाएं भी इस समझौते में निर्दिष्ट।

2.2. इस समझौते का प्रकाशन, वैश्विक कंप्यूटर नेटवर्क इंटरनेट में इसके पाठ के वितरण सहित, businessreforum.ru वेबसाइट पर, सभी इच्छुक पार्टियों द्वारा REFORUM LLC की ओर से एक सार्वजनिक प्रस्ताव (प्रस्ताव) के रूप में माना जाना चाहिए।

2.3. यह प्रस्ताव रूसी संघ के व्यक्तियों, निवासियों और गैर-निवासियों को संबोधित है, और केवल रूसी संघ के क्षेत्र में मान्य है।

2.4. इस समझौते का निष्कर्ष कला के अनुसार परिग्रहण समझौते के लिए प्रदान की गई शर्तों पर किया गया है। रूसी संघ के नागरिक संहिता के 428, अर्थात। इस समझौते में निर्धारित शर्तों और आरक्षणों के अधीन, समझौते को समग्र रूप से स्वीकार करके।

3. इस अनुबंध की सेवाएं

3.1. REFORUM LLC रूसी व्यापार मंच अटलांटा 2016 में एक व्यक्ति की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए सूचना और परामर्श सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करती है। कार्यक्रम का कार्यक्रम आयोजक की वेबसाइट पर उपलब्ध है। स्थान, घटना का समय, साथ ही घटना की अन्य शर्तों को वेबसाइट businessreforum.ru . पर दर्शाया गया है

3.2. सेवाएं एक परामर्श संगोष्ठी के रूप में प्रदान की जाती हैं, जिसकी कार्यप्रणाली व्याख्यान और परामर्श के संवादात्मक रूपों (प्रश्नों के उत्तर, व्यावहारिक कार्य, समूह कार्य) के संयोजन पर आधारित होती है।

4. रेफोरम एलएलसी के दायित्व

4.1. REFORUM में एक व्यक्ति की मान्यता प्रदान करें (एक व्यक्तिगत बैज प्रदान करें।

4.2. अपनी सभी क्षमताओं, पेशेवर अनुभव, अपने कर्मचारियों और आमंत्रित सलाहकारों के कौशल का उपयोग करके आमतौर पर ऐसी सेवाओं के प्रावधान पर लगाई गई आवश्यकताओं के अनुसार पर्याप्त गुणवत्ता की सेवाएं प्रदान करना।

4.3. Businessreforum.ru वेबसाइट पर घटना के बारे में समय पर जानकारी अपडेट करें।

5. प्रतिभागियों की जिम्मेदारी

5.1. घटना में सुरक्षा, आग और स्वच्छता मानकों का पालन करें। वर्तमान कानून का पालन करें, साथ ही घटना में प्रस्तुत कॉपीराइट और संबंधित अधिकारों की वस्तुओं का उल्लंघन न करें।

5.2. प्रतिभागी परामर्श के दिनों में मादक, मादक और मनोदैहिक (अवसादरोधी) पदार्थ नहीं लेने का वचन देता है।

5.3. प्रतिभागी संपत्ति के बाजार मूल्य के 100% की राशि में REFORUM LLC की संपत्ति और / या तीसरे पक्ष की संपत्ति को हुए नुकसान (क्षति, हानि) की भरपाई करने का वचन देता है। इस तरह की वसूली का आधार एलएलसी "रेफोरम" द्वारा तैयार किया गया एक अधिनियम है जो इसमें प्रतिभागी की गलती के कारण संपत्ति को नुकसान के तथ्य को दर्शाता है।

6. भुगतान शर्तें

6.1. इस समझौते के तहत प्रदान की जाने वाली सेवाओं के लिए पारिश्रमिक प्रतिभागी के पैकेज के डेटा और वर्तमान अवधि के लिए वर्तमान पदोन्नति के अनुसार भिन्न होता है। प्रतिभागी पैकेज विकल्प और वर्तमान प्रचार वेबसाइट पर पोस्ट किए जाते हैं
Businessreforum.ru.

6.2. प्रतिभागी अनुबंध के तहत सेवाओं के लिए REFORUM LLC के निपटान खाते में धन के एकमुश्त हस्तांतरण द्वारा भुगतान करता है।

6.3 प्रदान की गई सेवाओं की लागत businessreforum.ru वेबसाइट पर इंगित की गई है। REFORUM LLC द्वारा सरलीकृत कराधान प्रणाली के आवेदन के कारण वैट नहीं लिया जाता है।

6.4. आयोजन में भाग लेने से इनकार करने की स्थिति में, प्रतिभागी द्वारा किया गया भुगतान वापस नहीं किया जाएगा।

6.5. प्रतिभागी के भुगतान की समय पर पहचान के लिए, भुगतान दस्तावेजों में प्रतिभागी का पूरा नाम होना चाहिए।

6.6. कार्यक्रम में भाग लेने के अंतिम दिन, प्रतिभागी एलएलसी "रेफोरम" से दो प्रतियों में प्रदान की गई सेवाओं का प्रमाणपत्र प्राप्त करता है, प्रमाण पत्र पर हस्ताक्षर करता है या 10 (दस) कार्य दिवसों के भीतर ठेकेदार को प्रमाण पत्र पर हस्ताक्षर और मेल करना सुनिश्चित करता है। घटना के अंत की तारीख।
यदि प्रतिभागी घटना की समाप्ति तिथि से 5 (पांच) दिनों के भीतर लिखित रूप में आपत्तियां दर्ज नहीं करता है, तो इस समझौते के तहत सेवाओं को प्रतिभागी द्वारा बिना किसी टिप्पणी के स्वीकार किया जाता है।

7. जिम्मेदारी

7.1 रेफोरम एलएलसी "जैसी है" के आधार पर सेवाएं प्रदान करता है / प्रदान करता है और नियंत्रित नहीं करता है और इसके लिए जिम्मेदार नहीं है:
- घटना में तीसरे पक्ष की कार्रवाई/निष्क्रियता जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से नुकसान पहुंचाती है या अन्यथा घटना के प्रतिभागी पर नकारात्मक प्रभाव डालती है;
- घटना के परिणामस्वरूप प्रतिभागी द्वारा किए गए किसी भी प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष नुकसान के मामले;
- तीसरे पक्ष द्वारा प्रतिभागी की जानकारी तक अनधिकृत पहुंच;
- प्रतिभागी, या तीसरे पक्ष की कार्रवाई/निष्क्रियता, जिसके परिणामस्वरूप प्रतिभागी के स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचा है, सहित। मौत का कारण बना।

7.2. इस समझौते के तहत दायित्वों को पूरा करने में विफलता या अनुचित पूर्ति के लिए, पार्टियां इस समझौते और लागू कानून की शर्तों के अनुसार उत्तरदायी होंगी।

7.3. रेफोरम एलएलसी एतद्द्वारा घोषणा करता है कि वह इस समझौते में निर्दिष्ट नहीं की गई सेवाओं के संदर्भ में घटना प्रदान करने वाले तीसरे पक्ष द्वारा अपने दायित्वों की पूर्ति के संबंध में कोई गारंटी नहीं देता है, विशेष रूप से:
- खानपान सेवाएं (खानपान);
- घटना प्रदान करने वाली तकनीकी सेवाएं;

8. गोपनीयता

8.1. समझौते के प्रयोजनों के लिए, गोपनीय जानकारी का अर्थ है कोई भी जानकारी और डेटा, लिखित या मौखिक, और सभी डेटा वाहक जिसमें ऐसी जानकारी और प्रौद्योगिकियां शामिल या प्रकट होती हैं जिन्हें पार्टियों द्वारा अनुबंध के अनुसार एक-दूसरे के सामने प्रकट किया जाता है।

9. लागू कानून

9.1. यह समझौता और इससे उत्पन्न होने वाले पक्षों के कानूनी संबंध रूसी संघ के वर्तमान कानून द्वारा शासित होते हैं।

10. समाप्ति

10.1. किसी भी पक्ष को समाप्ति की अपेक्षित तिथि से 30 (तीस) दिन पहले दूसरे पक्ष को लिखित रूप में सूचित करके एकतरफा रूप से इस समझौते को समाप्त करने का अधिकार है।

11. समझौते में संशोधन के लिए प्रक्रिया

11.1. समझौते के वर्तमान संस्करण, REFORUM LLC की सेवाओं की सूची और विवरण इंटरनेट साइट पर businessreforum.ru पर पोस्ट किए गए हैं।

11.2. LLC "REFORUM" को समझौते में एकतरफा बदलाव और / या परिवर्धन करने, सेवाओं के लिए कीमतों में बदलाव, साथ ही सेवाओं के प्रावधान के लिए संरचना और शर्तों को बदलने का अधिकार है।

11.3. सेवाओं की सीमा के विस्तार से संबंधित परिवर्तन और परिवर्धन, शब्दावली बदलना, समझौते की संरचनात्मक सामग्री को बदलना और इसी तरह के अन्य परिवर्तन Businessreforum.ru वेबसाइट (प्रारंभिक प्रकटीकरण) पर संबंधित दस्तावेजों के प्रकाशन के बाद, निर्दिष्ट तिथि से लागू होते हैं। रेफोरम एलएलसी द्वारा।

11.4. अनुबंध में परिवर्तन और परिवर्धन के बल में प्रवेश के लिए, सेवाओं के लिए कीमतों में परिवर्तन, साथ ही सेवाओं के प्रावधान के लिए संरचना और शर्तें, REFORUM LLC सूचना के प्रारंभिक प्रकटीकरण के लिए अनिवार्य प्रक्रिया का अनुपालन करती है। समझौते में संशोधन के बारे में जानकारी का प्रारंभिक प्रकटीकरण REFORUM LLC द्वारा संशोधनों या परिवर्धन के लागू होने से 10 (दस) दिन पहले किया जाता है।

11.5. अनुबंध में कोई भी परिवर्तन और परिवर्धन, साथ ही सेवाओं के प्रावधान के लिए संरचना और शर्तें, इस खंड की प्रक्रियाओं के अनुपालन में लागू होने के क्षण से, उन सभी व्यक्तियों पर समान रूप से लागू होती हैं, जिन्होंने अनुबंध को स्वीकार किया है, उनमें वे भी शामिल हैं जिन्होंने परिवर्तन लागू होने की तारीख से पहले समझौते को स्वीकार कर लिया है।

12. संगठन का विवरण
सीमित देयता कंपनी "REFORUM"
कानूनी पता: 125167, मॉस्को, सेंट। प्लेनेटनया, 3, बिल्डिंग 1, कमरा 2।
डाक का पता: 127287, मॉस्को, स्टारी पेत्रोव्स्की-रज़ुमोव्स्की प्रोज़्ड, 1/23, बिल्डिंग 1
जनरल डायरेक्टर: वोरोनिन मिखाइल मिखाइलोविच
टिन 7714384789
चेकपॉइंट 771401001
पीएसआरएन 1167746385795
निपटान खाता संख्या 40702810100000126570
संवाददाता खाता संख्या 30101810100000000716
बीआईके 044525716 टिन 7710353606
बैंक का नाम वीटीबी 24 (पीजेएससी) सीएफडी में रूस का गुजरात बैंक
बैंक संस्थान का स्थान 101000, मास्को, सेंट। मायासनित्सकाया, 35