"आपको उन लोगों से नहीं डरना चाहिए जो खुले तौर पर आपका बुरा चाहते हैं, लेकिन जो चुप हैं" - इल्या अमीरोव, "स्पार्क्स इन द वॉयड" पुस्तक से।

यह वह निष्कर्ष है जिस पर हम अपने लेख के पिछले भाग में आए थे। और अगर आप उपरिकेंद्र पर थे साज़िशहमारी सलाह का पालन करने का प्रयास करें। बहुत जल्द आप महसूस करेंगे कि सभी दुश्मन हमले मानक मनोवैज्ञानिक चाल से ज्यादा कुछ नहीं हैं। मुख्य बात यह है कि अपनी ताकत की गणना करें और आत्मविश्वास मत खोनाअपने आप में।

आमतौर पर साज़िश के प्रेमी कई तरह के उकसावे का इस्तेमाल करते हैं:

"हमारे बीच बात"

सीधी बात जानकारी प्राप्त करने के सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक है। मुख्य उद्देश्य साज़िश- पीड़ित को खुद को और दूसरों के प्रति अपने रवैये को प्रकट करने के लिए मजबूर करें - सहकर्मियों, वरिष्ठों, काम के मुद्दों पर। साज़िश करनेवालाआपकी प्रशंसा के साथ शुरू होता है, धीरे-धीरे आपको खुलेपन का आदान-प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

आपके कार्य। यह नियम बना लें कि कभी भी अपनी या अन्य सहकर्मियों से किसी के साथ चर्चा न करें। सभी तारीफों को विडंबना के साथ व्यवहार करें। आपके पते में चापलूसी आपका पहला वेक-अप कॉल होना चाहिए। जैसे ही आप दबाव महसूस करें, तुरंत अपनी बातचीत का विषय बदल दें। पारस्परिक स्पष्टता के बजाय - एक किस्सा या एक उपयुक्त मजाक: "आप मुझे जानते हैं, मैं अपने लोगों को नहीं छोड़ता।" मिलनसार बनो, साहसपूर्वक प्रशंसा वापस करो, लेकिन अपने आप को एक सामान्य बातचीत का विषय न बनाएं।

"तैयार हो जाओ"

एक प्रभावी हमला जो आपको पीड़ित को किसी और के कार्य को पूरा करने के लिए राजी करने की अनुमति देता है, और फिर या तो उन्हें नकारात्मक परिणाम के लिए दोषी ठहराता है या उनकी सफलताओं को उपयुक्त बनाता है। हाथ से मरोड़ कर मदद मांगना आपकी मानवता और उदारता पर खेलने और अपनी समस्याओं को जल्दी से हल करने के लिए एक और चाल है ... अपने खर्च पर।

आपके कार्य। बेशक मदद काम पर- आवश्यक और आवश्यक वस्तु। उसके बिना कहीं नहीं। लेकिन यह मत भूलो कि यह आपसी होना चाहिए। अगर आपको लगता है कि आप किसी सहकर्मी की मदद कर सकते हैं, तो बेझिझक सौदेबाजी करें और बदले में समान कार्रवाई की मांग करें। यह दृष्टिकोण उन लोगों की संख्या को कम करेगा जो आपके सिर पर बैठना चाहते हैं। यदि आप इस मुद्दे से निपटना नहीं चाहते हैं, तो "अवसरवादियों" को विनम्रता से अस्वीकार करना सीखें।

"बेकार सोचो"

इस उकसावे का मुख्य लक्ष्य पीड़ित को एक अलार्मिस्ट की तरह महसूस कराना है जो समस्या को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करता है और यह नहीं जानता कि इसे ठीक से कैसे हल किया जाए। साथ ही, उन्होंने साज़िश करनेवालाएक "शांत विशेषज्ञ" होने का दिखावा करता है जिसके लिए कार्य का सामना करना कुछ छोटी चीजें हैं।

आपके कार्य। बेशक, अपमानजनक स्थिति में होना अच्छा नहीं है, खासकर जब से आप जानते हैं कि आप 100% सही हैं। लेकिन इससे भी बुरी बात यह है कि किसी विरोधी के साथ वाद-विवाद करना। शांति और केवल शांति। अपने फेफड़ों में हवा खींचे, तीन धीमी सांसें लें। अपनी स्थिति दोहराएं। इसे स्पष्ट और शांति से समझाएं। उकसावे में न आएं, अपने शब्दों को पकड़ने के उसके प्रयासों को अनदेखा करें।

"मेरे रास्ते बनो"

मजबूत व्यक्तित्व की एक पसंदीदा रणनीति। उन्हें यकीन है कि केवल उनकी स्थिति सही और महत्वपूर्ण है, और इसलिए उनके आस-पास के सभी लोगों को इससे नम्रता से सहमत होना चाहिए। ऐसे लोग व्यक्तिगत श्रेष्ठता का प्रदर्शन करने और आपकी असफलता की ओर इशारा करते नहीं थकते। इससे उनके लिए आपको हेरफेर करना आसान हो जाएगा।

आपके कार्य। ऐसे व्यक्तियों के साथ संचार एक हीन भावना के विकास से भरा होता है। इसलिए उनके साथ बातचीत में समझदार बनें, हास्य और संदेह की खुराक के साथ उनके दबाव को समझें, उनकी कमजोरियों को देखें और बीच-बीच में उन पर ध्यान दें। खैर, अधिक बार अपनी प्रशंसा करना न भूलें, आत्म-आलोचना से बचें।

"तुम नहीं समझोगे"

साज़िश करनेवालाआपके कार्यों को अग्रिम रूप से नकारात्मक मूल्यांकन देता है। इसके अलावा, नकारात्मक प्रतिक्रिया कथित तौर पर अधिकारियों, सहकर्मियों, ग्राहकों की ओर से प्रस्तुत की जाती है। लक्ष्य आपका मनोबल गिराना और आपकी योजनाओं को विफल करना है।

आपके कार्य। सबसे पहले, उत्तेजित न हों, उपरोक्त श्वास अभ्यासों का उपयोग करें, और फिर अपने प्रतिद्वंद्वी से विशिष्ट संख्याओं और तथ्यों के साथ अपने शब्दों का बैकअप लेने के लिए कहें। सबसे अधिक संभावना है, उनके पास मामले पर कहने के लिए कुछ नहीं होगा। उसे सार्वजनिक रूप से उजागर करके अपनी सफलता का समर्थन करें, उसे बताएं कि उसके व्यवहार का व्यावसायिक नैतिकता से कोई लेना-देना नहीं है।

समाज हमें संचार के कुछ नियम सिखाता है, और हम उनके इतने अभ्यस्त हो जाते हैं कि कोई भी विचलन हमें कुछ भयानक लगता है। स्कीमर बिना नियमों के खेलते हैं और हमारी कमजोरियों का इस्तेमाल हमारे खिलाफ करते हैं। मनोवैज्ञानिक युद्ध रद्द नहीं किया गया है। आपका काम यह दिखाना है कि आप गंदे खेलों से ऊपर हैं और आपके साथ खिलवाड़ करने का कोई मतलब नहीं है।

काम पर हर कोई अपने लिए धूप में जगह पाने का प्रयास करता है और इसे हासिल करने के लिए हर संभव कोशिश करता है। लेकिन, दुर्भाग्य से, स्वस्थ प्रतिस्पर्धा अक्सर पर्दे के पीछे के खेल का रास्ता देती है। इसलिए, काम पर साज़िश एक बहुत ही सामान्य बात है। सच है, भड़कानेवालों को पहचानना हमेशा आसान नहीं होता। वे क्या हैं - कार्यालय "मकड़ियों"? और अगर आप किसी साजिश में फंस गए तो क्या करें?

मकड़ियाँ कहाँ छिपी हैं?

• अक्सर, "जाले" कंपनी के वे कर्मचारी होते हैं, जो किसी भी कारण से, खुद को कम करके आंका जाता है। ऐसे लोग अक्सर थक जाते हैं, अपने वरिष्ठों के साथ एहसान करने की कोशिश करते हैं, लेकिन साथ ही उन्हें अपेक्षित प्रशंसा और मान्यता नहीं मिलती है। ये "मकड़ियों" नेता के "पसंदीदा" के संबंध में विशेष रूप से सक्रिय हैं। इसलिए प्रत्येक कार्यालय में एक पुरस्कार प्रणाली आवश्यक है - यह द्वेषपूर्ण आलोचकों को बेअसर करने में बहुत प्रभावी है।
• ऐसा भी होता है कि कोई इस तरह से "डिस्चार्ज" करने के लिए बस बोरियत से साज़िशों को बुनना शुरू कर देता है। इसे समझा जा सकता है, क्योंकि कुछ ही लोग किसी भी घटना के न होने से दैनिक थकाऊ दिनचर्या का सामना कर सकते हैं। इसलिए, "आविष्कारक" खुद का मनोरंजन करने के लिए कृत्रिम रूप से नाजुक परिस्थितियों का निर्माण करना शुरू कर देते हैं। इसलिए, काम के माहौल को थोड़ा पतला करने के लिए समय-समय पर दिलचस्प कार्यक्रम आयोजित करना बहुत महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, समूह खेल और मिनी-पार्टियाँ कर्मचारियों को एकजुट करने में मदद करेंगी। यह एक दूसरे को बेहतर तरीके से जानने का भी एक अच्छा तरीका है।
• अक्सर, "मकड़ियों" वे लोग होते हैं जिनके जीवन में कोई अनसुलझी समस्या होती है। मान लीजिए कि यदि किसी व्यक्ति में अपने ही व्यक्ति के प्रति रुचि और ध्यान की कमी है, तो वह उसे काम पर "प्राप्त" करने का प्रयास करेगा। आप केवल ऐसे कर्मचारियों के लिए खेद महसूस कर सकते हैं और उनके साथ अधिक कृपालु व्यवहार कर सकते हैं - अक्सर यह पता चलता है कि उनका कोई परिवार नहीं है, कोई रिश्ता नहीं है, कोई सच्चा दोस्त नहीं है। आखिरकार, एक खुश व्यक्ति के लिए यह कभी नहीं होगा कि वह किसी को नुकसान पहुंचाए या टीम में जानबूझकर कलह की व्यवस्था करे।

मक्खियाँ षडयंत्र नेटवर्क की शिकार हैं

• नए कर्मचारी अक्सर साज़िशकर्ताओं के नेटवर्क में आते हैं। मकड़ियों नवागंतुक की कमजोरियों के लिए "टटोलते" हैं, उसके व्यवहार को करीब से देखते हैं, ताकि पता चल सके कि अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दबाव डालने का क्या लाभ है। वे आसानी से "हरे" सहयोगी को नियंत्रण में ले सकते हैं। एक शुरुआत के खिलाफ खेलने का एक और कारण यह है कि वह "पुराने गार्ड" के किसी व्यक्ति की तुलना में अधिक अनुभवी और अधिक पेशेवर हो सकता है। इस मामले में, गपशप और साज़िश एक प्रतिस्पर्धी कड़ी से छुटकारा पाने का प्रयास है।
• अधिकारियों के पसंदीदा भी अक्सर "मक्खियाँ" बन जाते हैं, जिसके चारों ओर साज़िशें बुनी जाती हैं। उनकी संख्या में न आने के लिए, शालीनता और शेखी बघारने से बचना महत्वपूर्ण है। जिन कर्मचारियों ने कम सफलता हासिल की है, उनमें स्वाभाविक रूप से ईर्ष्या की भावना हो सकती है और एक अहंकारी को सबक सिखाने की इच्छा हो सकती है, जिससे उसका अहंकार खत्म हो जाएगा।
• कार्यालय मकड़ियों के सबसे आम पीड़ितों में से एक नव-नियुक्त अधिकारी हैं। आखिरकार, वे खुद हाल ही में एक कदम नीचे खड़े थे, बाकी के बराबर थे, और फिर अचानक इतनी वृद्धि हुई! यह आश्चर्य की बात नहीं है कि ईर्ष्यालु सहकर्मी ऐसी सफलता को माफ नहीं करेंगे और हर तरह से भाग्यशाली के जीवन को बर्बाद करने की कोशिश करेंगे। अक्सर, नए नेता जो पहले से स्थापित सिद्धांतों और टीम के काम करने के तरीकों में बदलाव करने की कोशिश कर रहे हैं, वे स्कीमर के नेटवर्क में पकड़े जाने के जोखिम में पड़ जाते हैं। कर्मचारी सामान्य नींव के साथ भाग नहीं लेना चाहेंगे और, सबसे अधिक संभावना है, नवाचार का विरोध करना शुरू कर देंगे।
• "मकड़ियों" को भड़काने वाला मुख्य कारक भावुकता और संवेदनशीलता है - ऐसे लोगों को असंतुलित करना आसान है और इस तरह उन्हें साज़िशों में शामिल करना है। इसलिए जरूरी है कि अपनी परेशानी या डर के बारे में किसी को न बताएं। एक द्वेषपूर्ण आलोचक जिसने आपके विश्वास में घुसपैठ की है, वह आपके खिलाफ इस जानकारी का उपयोग करने का अवसर नहीं छोड़ेगा। अपने आप को कभी भी उकसावे और चालों के आगे न झुकने दें।

संक्षेप

अब, "मकड़ियों" और "मक्खियों" में कर्मचारियों के विभाजन के मुख्य कारणों को जानकर, आप एक को दूसरे से अलग करना सीखेंगे और यदि संभव हो तो जोखिम क्षेत्र में गिरने से बचें। लेकिन अगर आप अभी भी काम पर साज़िशों के शिकार हो जाते हैं, तो शांतिपूर्ण तरीकों का उपयोग करके इस गतिविधि को रोकने का प्रयास करें। कूटनीतिक और विनम्र रहें। किसी भी मामले में, अपने सहयोगियों के साथ विनम्र व्यवहार करें, उनके साथ मित्रवत व्यवहार करें। एक अच्छी जापानी कहावत है - "मुस्कुराते हुए चेहरे पर तीर की अनुमति नहीं है।" किसी भी नकारात्मकता और आक्रामकता के खिलाफ मुस्कान सबसे अच्छा बचाव है। इसके अलावा, षडयंत्रकारियों की चालों को दिल पर नहीं लेने और उनके घमण्ड को नज़रअंदाज करने से, आप अपनी ताकत और श्रेष्ठता दिखाएंगे, जो आपके विरोधियों के फ्यूज को जल्दी से ठंडा कर देगा। यदि आपके लिए खुद को नियंत्रित करना मुश्किल है, तो बाहर से स्थिति को देखें, कल्पना करें कि आपको इसके बारे में बताया जा रहा है। तब आप निष्पक्ष रूप से आकलन कर सकते हैं कि क्या हो रहा है और साजिशकर्ताओं के असली उद्देश्यों को समझ सकते हैं।

बैठक में बिजनेस टीम
यह तीन पेशेवर स्कैंडिनेवियाई मॉडल के साथ व्यावसायिक चित्रों की एक श्रृंखला है। तस्वीर शहर के एक कैफे में बड़ी रोशनी के साथ ली गई है।

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लोग कौतूहल क्यों करते हैं?

मनोवैज्ञानिक इसे किसी भी कीमत पर अपनी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए व्यक्ति की सामान्य इच्छा से, खुद को पूरा करने के लिए, लेकिन बहुत ही संदिग्ध तरीकों से समझाते हैं। लोगों से छेड़छाड़ करते हुए, साज़िशकर्ता आमतौर पर कमजोर लोगों को चुनता है: एक नौसिखिया जिसने मुश्किल से अपने पेशेवर करियर की शुरुआत की है; एक अकेली महिला जो अपने पति से तलाक से बच गई; एक बुजुर्ग कर्मचारी जिसे सेवानिवृत्ति से पहले अभी भी कुछ काम करना बाकी है। दुर्बलों पर अत्याचार, उनकी पीड़ा, चिंता और भय को देखकर साज़िश करने वाले को आनंद आता है। लेकिन वह यहीं तक सीमित नहीं है, उनका ध्यान एक रचनात्मक गोदाम के होनहार कर्मचारियों द्वारा भी आकर्षित किया जाता है, जो आमतौर पर अपने खुलेपन और भेद्यता के कारण कम संरक्षित होते हैं। मजबूत, दृढ़-इच्छाशक्ति, सफल प्रतिद्वंद्वी उसे क्रोध और नपुंसकता के साथ मिलकर ईर्ष्यालु बनाते हैं। एक मजबूत प्रतिद्वंद्वी पर प्रहार करना आसान नहीं है, लेकिन संभावना को बाहर नहीं किया जाता है, यदि आप लंबे समय तक और कठिन योजना बनाते हैं, तो सही समय की प्रतीक्षा करें और बदला लेना काफी यथार्थवादी है।

टीम में सत्ता के लिए संघर्ष में साज़िशकर्ताओं द्वारा उपयोग किए जाने वाले साधनों का शस्त्रागार बहुत व्यापक है।

1. विशिष्ट नमूनों का सबसे आम "गंदा" तरीका अफवाहों, गपशप का प्रसार है। दूसरे शब्दों में, साज़िशकर्ता टीम में "पीड़ित" के बारे में, प्रबंधन के बीच और यहां तक ​​​​कि करीबी लोगों के बीच भी नकारात्मक जानकारी के प्रसार में लगा हुआ है।

प्रतिकार का तरीका: बॉस के साथ संघर्ष न करें, काम में अपने व्यावसायिक गुण दिखाएं, सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखें, यदि आवश्यक हो तो किसी अन्य व्यक्ति का बचाव करने में सक्षम हों। फिर आपके पास समान विचारधारा वाले लोगों के समर्थन पर भरोसा करने का मौका है जो सही समय पर आपके लिए खड़े होने से नहीं डरेंगे।

2. ब्लैकमेल एक साज़िशकर्ता की साजिश में अगला कदम है। यदि पीड़िता ब्लैकमेलर के अनुरोध का पालन करने से इनकार करती है तो वह पीड़िता को अपने रहस्यों को "और कमजोर बिंदु" प्रकट करने की धमकी देता है। ऐसी क्रियाएं कम बार होती हैं, लेकिन उन्हें बाहर नहीं किया जाता है।

प्रतिकार का तरीका: अपनी कमजोरियों, समस्याओं और व्यसनों को कभी दूसरों को न दिखाएं, याद रखें - आपके खिलाफ हर चीज का इस्तेमाल किया जा सकता है।

3. झूठी दोस्ती: एक षडयंत्रकर्ता आपको नुकसान पहुंचाने के लिए खुद को आपके भरोसे में झोंक देता है। आपके खुलासे, अधिकारियों के बारे में बयान, टीम के बारे में, सहकर्मियों के बारे में आपके बॉस और टीम के सदस्यों को प्रेषित किया जाता है, अक्सर विकृत रूप में, उनके अनुमानों से विकृत और अलंकृत।

प्रतिकार का तरीका: यादृच्छिक संदिग्ध मित्रों पर भरोसा न करें, उकसावे के आगे न झुकें, बहुत अधिक न कहें।

4. सूचना और दस्तावेजों का उपयोग। साज़िशकर्ता आप पर एक डोजियर एकत्र करता है: वह आपके पत्रों को देखता है, टेलीफोन पर बातचीत सुनता है, आपके दस्तावेज़ों का अध्ययन करता है, आपके व्यवहार की निगरानी करता है। आपको अपने मुवक्किल से एक हानिरहित चॉकलेट बार मिला है - और एक योजनाकार के मुंह में, यह रिश्वत और भ्रष्टाचार आदि का सबूत बन जाएगा।

प्रतिकार का तरीका: अपने दस्तावेज़ों, पत्रों, मेल, ICQ के साथ साज़िशकर्ता के किसी भी संपर्क को बाहर करें, अत्यंत सावधान और सतर्क रहें।

5. साज़िश करने वाले को बॉस का समर्थन मिलता है। यह सबसे अवांछनीय स्थिति है जो एक टीम में विकसित हो सकती है। यह तब होता है जब प्रबंधन कर्मचारियों के बीच तनावपूर्ण माहौल से लाभान्वित होता है। कुछ नेताओं के अनुसार इससे प्रतिद्वंद्विता और प्रतिस्पर्धा का माहौल बनता है। कुछ अधिकारी इयरफ़ोन को पसंद करते हैं और प्रोत्साहित करते हैं, ऐसा लगता है कि इस तरह से वे जानते हैं। बहुत से लोग तोडना पसंद करते हैं, यह उनके घमंड और मानवीय कमजोरियों को दूर करता है। दुर्भाग्य से, ऐसी घटनाएं बहुत आम हैं।

प्रतिकार का तरीका: शांत और पेशेवर रहें, अपने व्यवसाय में अपरिहार्य बनें। यदि वे आपकी सराहना नहीं करते हैं और आपको अपमानित करने की कोशिश करते हैं, आपको साज़िशों में शामिल करते हैं, तो आपको करियर के विकास का अवसर नहीं देते हैं, ऐसी टीम को स्वस्थ वातावरण में बदलने के बारे में सोचना बेहतर है। आखिरकार, आप एक पेड़ नहीं हैं, आपने कार्यालय में जड़ें नहीं उगाई हैं और आप या तो स्थिति के प्रति अपना दृष्टिकोण बदल सकते हैं, या पर्यावरण को ही बदल सकते हैं। हालांकि, बिना किसी लड़ाई के आत्मसमर्पण करने का मतलब यह हो सकता है कि आप किसी अन्य संस्थान में उसी स्थिति को दोहराएं जहां वही नमूना रह सकता है।

6. अपने आप में लड़ने के गुणों को विकसित करने का प्रयास करें। आपको एक साज़िशकर्ता के नक्शेकदम पर नहीं चलना चाहिए, उसकी नकल नहीं करनी चाहिए, छेड़छाड़ और गपशप में लिप्त होना चाहिए। हालाँकि, आपको अपनी और अपने करियर की रक्षा करना सीखना चाहिए। अपने प्रति सतर्क रहना सीखें, अपने शब्दों, कार्यों को नियंत्रित करें, काम पर व्यवसाय जैसा व्यवहार करें, सहकर्मियों के साथ मधुर, मैत्रीपूर्ण संबंध बनाए रखें, गपशप, गपशप, घोटालों के लिए न झुकें।

दूसरी ओर, दुश्मन के संबंध में सतर्क रहना सीखें: उसके बारे में सभी जानकारी एकत्र करें, निरीक्षण करें, विश्लेषण करें, उसकी गैर-व्यावसायिकता के तथ्यों को रिकॉर्ड करें, उसकी गलतियों, गलतियों, कमियों का दस्तावेजीकरण करें और समय-समय पर अवसर खोजना सुनिश्चित करें। टीम और प्रबंधन की उपस्थिति में एकत्रित जानकारी की शांतिपूर्वक घोषणा करने के लिए समय-समय पर। साज़िशकर्ता इसके लिए तैयार नहीं है, वह यह नहीं मानता है कि कोई उसके हथियार का उपयोग कर सकता है, वह अपने आस-पास के लोगों को इस तरह के कार्यों के लिए अक्षम मानता है। ज्यादातर मामलों में, यह सच है। हालाँकि, आप रूढ़ियों को दूर करेंगे और बदमाश को एक वास्तविक लड़ाई देंगे। यह संभव है कि अचानक आपकी पीड़ा एक आज्ञाकारी आज्ञाकारी प्राणी में बदल जाएगी। इसका मतलब आपकी जीत होगी, लेकिन कब तक?

शुभ दोपहर, प्रिय होमबॉडीज। काम पर पीठ थपथपाने और साज़िश ने एक से अधिक करियर को बर्बाद कर दिया। अफवाहें ग्रीक पौराणिक कथाओं से लर्नियन हाइड्रा की तरह हैं: आपने एक सिर काट दिया, और दो नए तुरंत उसके स्थान पर उग आए। लेकिन हम जानते हैं कि काम पर योजनाकारों को कैसे बेअसर करना है और स्थिति को अपने पक्ष में करना है।

अंडरकवर संघर्ष, पर्दे के पीछे की बातचीत, सरल संयोजन, सूक्ष्म गणना - एक शब्द में, सब कुछ जो एक छोटे और व्यापक वाक्यांश द्वारा परिभाषित किया गया है - "काम पर साज़िश" हमारे कार्यालय जीवन के साथ लगातार और अनिवार्य रूप से एक एयर कंडीशनर या एक के रूप में होता है हीटर।

बेशक, हर कोई काम पर साज़िश नहीं बुनता है। लेकिन कभी-कभी आप किसी की निगाह पकड़ लेते हैं - और एक देशद्रोही ठंड आपकी रीढ़ को नीचे गिरा देती है: क्या होगा यदि आप पहले ही अगले लक्ष्य के रूप में चुने जा चुके हैं?

इसमें रहने का कोई मतलब नहीं है, नहीं तो आप पागल हो जाएंगे। आपको बस अपने आप को नियंत्रित करने की जरूरत है, "जोखिम समूह" को ट्रैक करने में सक्षम होने और संभावित साज़िशकर्ता से निपटने में सक्रिय रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है।

काम पर साज़िश - नियमों के बिना लड़ाई

मार्शल आर्ट। काम पर साज़िश करना भी एक कला है। और यद्यपि कई लोग साज़िश की तुलना नियमों के बिना लड़ाई से करना पसंद करते हैं, वास्तव में, पेशेवरों के पास पसंदीदा तरकीबें हैं जो पहले से पहचानने के लिए उपयोगी हैं।

युद्ध में टोही। कुछ अपना खुद का खेल शुरू नहीं करना पसंद करते हैं, लेकिन पहले से ही शुरू किए गए खेल में शामिल हो जाते हैं। टीम में समूहों का अध्ययन करने के बाद, प्रतिभागी वह चुनता है जो सबसे अधिक आशाजनक लगता है।

शत्रु के खेमे में एक मुखबिर के रूप में अपनी सेवाएं देना इतना आसान है: बैठ जाओ और कृपया सुनो, केवल कभी-कभार विनम्रता से बातचीत में प्रवेश करो। बाहर से आप कभी अंदाजा नहीं लगा पाएंगे कि शांत महिला अपना जाल बुन रही है।

जोर में बदलाव। एक अस्पष्ट वाक्यांश या यहां तक ​​​​कि एक लापरवाह सहयोगी की एक मुस्कराहट की व्याख्या तुरंत सत्ता में बैठे लोगों के सामने इस तरह से की जाएगी कि पसंदीदा अपमान में पड़ जाएगा, और मुखबिर उसकी जगह ले लेगा।

ईमानदारी। गोपनीय बातचीत के परास्नातक आमतौर पर एक मनोविश्लेषक या लेखक के रूप में अपना करियर बनाते हैं। यदि कार्यालय में "ईमानदारी से फ्रैंक" और "सबसे गुप्त" में एक विशेषज्ञ बिक्री प्रबंधक के रूप में पाया जाता है, तो सबसे अधिक संभावना है, वह उत्पादन के मुद्दों से बहुत चिंतित नहीं है, लेकिन उत्साह से "मूल्यवान" जानकारी के टुकड़ों को जोड़ता है और फिर तय करता है कि क्या और किस पर किस पल को सार्वजनिक करें।

आग में ईधन डालो। अगले सिग्नल वाक्यांश को याद किया जाना चाहिए और हर बार जब आप इसे सुनते हैं तो अलार्म बजाना चाहिए: "क्या आप जानते हैं कि उसने आपके बारे में क्या कहा?" सूचना के इस स्रोत तक जाने का प्रलोभन चाहे कितना भी बड़ा क्यों न हो, रुकें: स्रोत में जहर है!

संघर्ष करने वाले शायद ही कभी केवल एक पक्ष को उबालते हैं। यह उन्हें अलग-अलग रहते हुए विरोधियों से लगातार खेलने में बहुत अधिक आनंद देता है।

अग्रिम का खेल। इस पद्धति के समर्थक बहुत चौकस श्रोता हैं। इसके अलावा, वे एचआर लोगों के साथ आईटी लोगों के प्रेम संबंधों में नहीं, बल्कि अपने सहयोगियों के विचारों और परियोजनाओं में रुचि रखते हैं।

कॉफी ब्रेक के दौरान किसी के लिए यह सार्थक है (जब हम में से कई शानदार विचारों से आते हैं!) एक मूल विचार को आकस्मिक रूप से व्यक्त करने के लिए, क्योंकि इसे तुरंत उठाया जाता है, रचनात्मक रूप से अंतिम रूप दिया जाता है और एक विकसित व्यवसाय योजना के रूप में अधिकारियों को प्रस्तुत किया जाता है। - जबकि विचार के लेखक अपनी कॉफी खत्म करते हैं।

ख़ामोशी। इस प्रोफ़ाइल के विशेषज्ञ, सार्वजनिक रूप से दुश्मन के काम के बारे में कई टिप्पणियां व्यक्त करते हुए, यह दिखावा करते हैं कि यह समस्या का केवल एक छोटा सा अंश है। गणना सही है: प्राकृतिक दूसरों को "भयानक" चीजों पर संदेह करने के लिए प्रेरित करता है।

काम पर साज़िश कौन बुनता है?

पात्र। काम पर साज़िश कौन बुनता है? हाँ, कोई भी! जाहिर है, यह व्यवसाय प्राकृतिक चयन की किस्मों में से एक है। हालांकि, हर मामले में लोगों के अपने मकसद होते हैं।

यदि आप क्षुद्र गंदी चालों के लिए तर्कहीन प्रवृत्ति को ध्यान में नहीं रखते हैं, तो वे वर्गीकरण के लिए काफी उपयुक्त हैं।

नया कर्मचारी काम पर साज़िश बुनता है

वह क्या चाहता है। उसके लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह किसी अजनबी की तरह महसूस न करे। अपने खुद के आला पर कब्जा करें, एक शक्तिशाली संरक्षक खोजें ... वह अच्छी तरह से जानती है कि सही संपर्क आधी लड़ाई है। उसे सिर्फ एक अजीबोगरीब अंदाजा है कि सही संपर्क क्या हैं।

यह कैसे करता है। वह एक संरक्षक चुनता है और उसे सूचना के साथ व्यवस्थित रूप से आपूर्ति करना शुरू कर देता है। यदि जानकारी पर्याप्त नहीं है, तो कुछ सुरक्षित रूप से अलंकृत हो सकता है।

आपके कार्य। एक शांत, मैत्रीपूर्ण रवैया प्रदर्शित करें। दिखाएँ कि सम्मेलन कक्ष कहाँ है, एक कैफे में एक कंपनी बनाएं। आप से खतरा महसूस नहीं होने पर, वह उन लोगों के पास जाएगी जो उसके संभावित "दुश्मन" लगते हैं।

एक पुराना कर्मचारी काम पर योजना बना रहा है

वह क्या चाहता है? उत्पादन प्रक्रिया उसके लिए बहुत कम रुचिकर है। वह घटनाओं के केंद्र में रहने और उन्हें सही दिशा में निर्देशित करने के लिए बहुत अधिक प्रयास करती है। एक बड़े वेतन और करियर में वृद्धि के बिना, लेकिन ऐसे लोग खुद को इस तथ्य से खुश करते हैं कि उनके पास शक्ति है - वास्तविक या भ्रामक, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

यह कैसे किया है? संचार करता है। सभी प्रकार के विषयों पर। वार्ताकार जितना अधिक स्पष्ट होता है, उतनी ही सावधानी से वह केवल इस मामले में आपत्तिजनक साक्ष्य एकत्र करता है: देर-सबेर आप जो कुछ भी कहेंगे उसका उपयोग आपके खिलाफ किया जाएगा।

आपके कार्य। गपशप में दिलचस्पी न दिखाएं और उकसावे के आगे न झुकें। यदि ऐसा "ओवरस्टे" संवाद करने के लिए उत्सुक है, तो उसके साथ ग्रीष्मकालीन संग्रह में नवीनतम रंग रुझानों पर चर्चा करें।

संघर्ष को भड़काने की कोशिश करते समय, कृपया मुस्कुराएं और प्रतिक्रिया न करें। "वस्तु" के लिए जो संपर्क नहीं करता है, रुचि जल्दी से गायब हो जाती है।

कैरियर काम पर साज़िश बुनता है

वह क्या चाहता है। कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ो, और क्या! लेकिन यह बेशर्म अपस्टार्ट के लिए एक सुविधाजनक कदम बन जाएगा ताकि यह पूर्व-खाली सैन्य अभियान शुरू कर सके।

यह कैसे करता है। मक्खी पर, वह विचारों को स्वीकार करता है, मेज पर छोड़े गए कागजात को देखने का तिरस्कार नहीं करता है, कंप्यूटर मॉनिटर, टेलीफोन पर बातचीत सुनता है। एक प्रतिद्वंद्वी को खत्म करने की जरूरत है? यह उस पर "रोजमर्रा" की जानकारी एकत्र करता है, उसे सही जगह पर स्थानांतरित करता है और उसके "काम" होने तक प्रतीक्षा करता है।

आपके कार्य। छुट्टियों की योजनाओं (और समय से पहले, आपकी अनुपस्थिति की विशिष्ट तिथियों का नाम लिए बिना) को छोड़कर, इस चलने की उद्देश्यपूर्णता के साथ अपनी योजनाओं को साझा न करें। सामान्य तौर पर, जागरूकता न दिखाएं - खासकर जब कंपनी के गुप्त व्यवसाय की बात आती है।

गोरा?

वह क्या चाहता है। अरे नहीं, वह साजिश नहीं कर रही है! लेकिन अगर कोई, उनकी राय में, अनुचित तरीके से व्यवहार करता है (विचार चुराता है, गपशप फैलाता है, सहयोगियों की निंदा करता है), तो वह "भारी तोपखाने" का उपयोग करना अपना पवित्र कर्तव्य मानती है।

यह कैसे करता है। इंतज़ार कर रही। शत्रु के लिए प्रतिकूल प्रतिष्ठा बनाता है। जब उसे अपने दुश्मन की परियोजना पर "उद्देश्य विशेषज्ञ राय" देने के लिए आमंत्रित किया जाता है तो यह सीधे पीठ में हिट करता है।

आपके कार्य। बहस करना सीखें और लगातार अपने मामले का बचाव करें। मुख्य बात भावनाओं के आगे झुकना नहीं है और उस पर व्यक्तिगत हमलों की अनुमति नहीं देना है। जब तक आप निष्पक्षता का प्रदर्शन करते हैं और पेशेवर क्षेत्र को नहीं छोड़ते हैं, तब तक न्याय का चक्का आपके खिलाफ नहीं होगा!

कैसे व्यव्हार करें?

स्क्रैप के खिलाफ रिसेप्शन। मनोवैज्ञानिक आश्वासन देते हैं कि पीड़िता उसके साथ जो हुआ उसके लिए वास्तव में 60% जिम्मेदार है - वह अपने विचारों, कार्यों, यहां तक ​​​​कि उपस्थिति के साथ एक गंभीर स्थिति को भड़काती है। फिसलन के क्षणों से खुशी से बचने के लिए, कुछ सरल सार्वभौमिक नियमों को याद रखें।

शिष्टता। एक मासूम मजाक, एक लापरवाही से फेंका गया शब्द - और साज़िशकर्ता आपके साथ युद्ध में जाएगा, क्योंकि वह खुद को आहत मानती है। याद रखें: जो लोग इस रास्ते पर कदम रखते हैं, वे कुख्यात और मार्मिक हैं। इसलिए कार्यालय के बाहर बुद्धि का अभ्यास करना बेहतर है। और सहकर्मियों के साथ यह बेहद विनम्र और सही होने के लायक है।

सावधानी। अगर योजनाकारों से कुछ सीखना है, तो वह है अवलोकन। एक छोटी सी बारीकियां: आपको खुद की देखभाल करने की जरूरत है, न कि दूसरों की। टेबल से दस्तावेज़ निकालें, कंप्यूटर बंद कर दें, तब भी जब आप डिनर पर जाएँ। और अपना भाषण देखें।

खुलापन। अपनी "आत्मा को खुला रखना" आवश्यक नहीं है, मुख्य बात यह है कि यह धारणा बनाना है कि ऐसा है। नवीनतम फैशन शो की मरम्मत और छापों के साथ कार्यालय को अपने साहित्यिक स्वाद, उतार-चढ़ाव से अवगत होने दें। तब वास्तव में महत्वपूर्ण जानकारी को छिपाना स्पष्ट नहीं होगा, और कोई भी आपको सिद्धांत रूप में "खोदना" नहीं चाहेगा।

स्वांग। क्या आप एक अच्छा विचार लेकर आए हैं? क्या आप एक आशाजनक परियोजना विकसित कर रहे हैं? ईर्ष्यालु को गलत रास्ते पर सेट करें: दूसरे, साइड प्रोजेक्ट पर अधिक ध्यान दें, जोर से इसे अत्यधिक आशाजनक कहें और मामले के सफल समापन के लिए अपनी अपेक्षाओं पर चर्चा करें। तो आप उन सभी को गलत रास्ते पर भेज देते हैं जो आपकी महिमा का एक टुकड़ा छीनना चाहते हैं।

बहादुरी। आप केवल एक ही मामले में साज़िश और बदनामी के खिलाफ 100% बीमाकृत हैं: यदि कोई आपसे ईर्ष्या नहीं करता है। क्या यह केवल चढ़ाई के दौरान बाधाओं का सामना करने के डर से नीचे तक डूबने लायक है?

मार्गरीटा, शिक्षक:

ऐलेना और मैंने एक साथ पढ़ाई की, फिर अपने पैतृक विभाग में काम करने के लिए साथ रहे। कई सालों तक हम बहुत करीबी दोस्त थे। हालाँकि, फिर हमारे बीच अधिक से अधिक गलतफहमियाँ पैदा होने लगीं। एक अप्रिय दृश्य के बाद, हमने मैत्रीपूर्ण संचार बंद कर दिया, लेकिन सहयोगियों के रूप में, हमने संपर्क करना जारी रखा।

जब मेरे एक छात्र ने अपने डिप्लोमा का बचाव किया, तो ऐलेना को एक प्रतिद्वंद्वी के रूप में नियुक्त किया गया। बेचारी के काम में कोई कसर नहीं छोड़ी। एक लाल डिप्लोमा, और इसलिए एक स्नातक स्कूल, उसके लिए पहुंच से बाहर हो गया, हालांकि वह पाठ्यक्रम के सर्वश्रेष्ठ छात्रों में से एक थी।

सहयोगियों के बीच, ऐलेना ने एक पेशेवर के रूप में अच्छी तरह से योग्य प्रतिष्ठा का आनंद लिया, और उसका वोट निर्णायक था। लेकिन काम अच्छा था! मैं इस बात से अच्छी तरह वाकिफ था कि छात्र का इस्तेमाल अंक तय करने के लिए एक उपकरण के रूप में किया जाता था, लेकिन मैं इसे खुले तौर पर घोषित नहीं कर सकता था।

ओल्गा, मानव संसाधन निदेशक:

हमारे पिछले कार्यस्थल पर, हमारे पास विभाग में एक सहयोगी था जिसने लगातार सभी को सभी के खिलाफ कर दिया। उसने बदले में सभी को दूसरे व्यक्ति के बारे में कुछ नकारात्मक बताया, और यदि वार्ताकार ने बातचीत जारी रखी, तो वह सचमुच "नियुक्ति द्वारा" अप्रभावी समीक्षा पर चली गई।

यदि आपने पहली बार गंदगी के प्रवाह का जवाब नहीं दिया, तो कुछ दिनों के बाद वह "गोपनीय" बातचीत में वापस आ जाएगी। अंत में, नाराज सहयोगियों में से एक दूसरे के साथ चीजों को सुलझाने के लिए चला गया, टीम तुरंत शत्रुतापूर्ण समूहों में टूट गई।

कुछ ही हफ्तों में स्थिति न केवल तनावपूर्ण हो गई, बल्कि काम के लिए पूरी तरह से असहनीय हो गई। इस स्थिति में केवल एक चीज जो मुझे संभव लगी, वह है रिज्यूम भेजना।

इरीना, बाज़ारिया:

मेरे तत्काल मालिक ओक्साना को एक विचार-मंथन सत्र और एक दोस्ताना चाय पार्टी के बीच कुछ व्यवस्था करना पसंद था। वह जानती थी कि विचारों के जन्म को कैसे प्रेरित किया जाए, ध्यान से सुनी, स्पष्ट प्रश्न पूछे।

कुछ बिंदु पर, यह पता चला कि वह इन विचारों को उच्च अधिकारियों को अपने रूप में प्रस्तुत करती है - और रचनात्मकता के लिए प्रोत्साहन प्राप्त करती है। यह स्थिति मुझे शोभा नहीं देती थी, इसलिए एक दिन मैंने ब्रेक लेने का फैसला किया।

एक बार फिर यह सुनकर कि यूलिया अलेक्जेंड्रोवना ने ओक्साना के साथ एक नई परियोजना पर चर्चा की और कुछ बिंदुओं को स्पष्ट करने के लिए कहा ("स्पष्ट करने के लिए" ओक्साना ने सुझाव दिया कि मैं एक घंटे में एक साथ डिनर पर जाऊं), मैंने लंच ब्रेक का इंतजार नहीं किया और अधिकारियों के पास गया: उसने कहा कि उसने उन सवालों के बारे में सुना है जो उठे हैं और कोई भी जानकारी देने के लिए तैयार हैं, क्योंकि मैं इस विचार की लेखिका हूं।

मैंने सुनिश्चित किया कि मेरा नाम मेरी परियोजनाओं के तहत था।

श्रम क्षेत्र में शुभकामनाएँ!

काम पर साज़िश, गपशप और अफवाहें, ऑफिस में कैसे बचे?

साज़िश कार्य संचार का एक अभिन्न अंग है। कई लोगों को अंडरकवर गेम नापसंद होने का एक कारण उनकी अप्रत्याशितता है। जब अलग-अलग चरित्र और रुचियां आपस में जुड़ती हैं तो परिणाम की भविष्यवाणी करना मुश्किल होता है।

लेकिन क्या आप सफल होना संभव है यदि आप लगातार मेज पर बैठते हैं, अधिकतम संभव परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं? मैड्रिड में आईई बिजनेस स्कूल में सहायक प्रोफेसर माइकल सी। वेंडरोथ, ​​नहीं सोचते हैं।
वह मानते हैं कि यदि आप प्रबंधन के साथ संबंध स्थापित करने की प्रक्रियाओं की उपेक्षा करते हैं, इस बात की परवाह नहीं करते कि किए गए कार्य पर ध्यान दिया जाता है, तो आप अपने करियर को समाप्त कर सकते हैं। माइकल के. वेंडरोथ लिखते हैं कि हर कोई यह आशा करना चाहेगा कि दुनिया निष्पक्ष हो, लेकिन वास्तव में यह पूरी तरह सच नहीं है।

माइकल के. वेंडरोथ। blogs.ie.edu

"इसलिए, हमें सहकर्मियों और वरिष्ठों के साथ सक्रिय रूप से संबंध बनाने की आवश्यकता है, साथ ही प्रभावी संचार प्रथाओं और रणनीतियों को लागू करने की आवश्यकता है," एसोसिएट प्रोफेसर ने निष्कर्ष निकाला।

सभी साज़िशें समान रूप से हानिकारक नहीं होती हैं। यहां शब्दावली का सवाल है। यूनिवर्सिटी ऑफ पेन्सिलवेनिया ग्रेजुएट स्कूल ऑफ एजुकेशन के सीनियर फेलो एनी मैकी ने जोर देकर कहा कि ऑफिस की राजनीति दूसरों को प्रभावित करने की कला है। और इसके लिए कई अच्छे गुणों के विकास और अनुप्रयोग की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, गेराल्ड बीबरमैन के एक अध्ययन में पाया गया कि जो लोग सक्रिय रूप से योजना बनाने में संलग्न होते हैं, उनके नियंत्रण का आंतरिक नियंत्रण होने की अधिक संभावना होती है, अर्थात वे लोगों और घटनाओं को प्रभावित करने की अपनी क्षमता में विश्वास करते हैं। यही बात उन्हें इसमें शामिल होने के लिए प्रेरित करती है और दूसरों को भी अपना काम अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरित करती है।
एक और बात है जब . इस मामले में, अन्य तंत्र पहले से ही सक्रिय हैं जो न केवल टीम को, बल्कि कंपनी की गतिविधियों को भी नुकसान पहुंचा सकते हैं।

इस तरह की साज़िशों के लिए प्रेरणा अपने स्वयं के लक्ष्यों की उपलब्धि है, अक्सर प्रतियोगियों के साथ संघर्ष, टीम में अधिकार, शक्ति के सामाजिक रूप और वेतन वृद्धि। काम पर साज़िश, व्यक्तिगत लोगों के विपरीत, हमेशा सचेत होते हैं और, एक नियम के रूप में, अच्छी तरह से सोचा जाता है। इस तरह की साज़िश जोड़-तोड़ की क्रियाओं का एक जटिल है, जिसके बीच गपशप, उकसावे, छिपे हुए भावनात्मक दबाव का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है।

कौन दोषी है

मनोचिकित्सक, मनोवैज्ञानिक विज्ञान के उम्मीदवार ऐलेना रिखल्स्काया का कहना है कि अक्सर टीम में साज़िशों के उद्भव के लिए नेता को खुद को दोषी ठहराया जाता है, या बल्कि, टीम के संबंध में उनकी अभिव्यक्ति के रूप।

सबसे आम गलतियाँ जो नेता करते हैं:

टीम में "पसंदीदा" की उपस्थिति

इस तरह, नेता असमानता और "पसंदीदा" के लिए विकृत जानकारी पेश करने का अवसर पैदा करता है जो उनके लिए फायदेमंद है। इस प्रकार एक प्रकार का पदानुक्रम बनता है, जहाँ बॉस के "पसंदीदा" के अपने "पसंदीदा" होते हैं और परिणामस्वरूप, कर्मचारियों के लिए प्रेरणा काम के परिणामों में सुधार करना नहीं है, बल्कि किसी व्यक्ति को खुश करने की इच्छा और क्षमता है। प्रभाव से। ऐसी टीमों में, गपशप कई गुना बढ़ जाती है, यह परस्पर विरोधी समूहों में टूट जाती है, एक नियम के रूप में, सबसे अच्छे कर्मचारी जो संदिग्ध नेताओं पर निर्भर नहीं रहना चाहते हैं, वे टीम छोड़ देते हैं।

कर्मचारियों को "माथे" धक्का देना

प्रबंधक का मानना ​​​​है कि यह कर्मचारियों के बेहतर और अधिक सक्रिय कार्य और टीम में समग्र गतिशीलता को उत्तेजित करता है।

प्रतिस्पर्धा प्रेरणा के संभावित रूपों में से एक है। Shutterstock

हालांकि, प्रेरणा के इस रूप का रचनात्मक रूप से कोई लेना-देना नहीं है: "प्रतियोगिता", जहां सभी की समान स्थितियां हैं और उपलब्धियों और बोनस के लिए स्पष्ट रूप से बनाई गई योजना है।

टीम के साथ समन्वय की कमी

इस व्यवहार का लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली से कोई लेना-देना नहीं है। परिचित, "मैं आपके जैसा ही हूं" छवि का प्रसारण, कॉर्पोरेट पार्टियों में विशेष व्यवहार, कर्मचारियों के साथ छेड़खानी इस तथ्य में योगदान देता है कि बाहरी रूप से अनुकूल मुस्कुराते हुए कर्मचारी नेता के अधिकार पर संदेह करना शुरू कर देते हैं और कार्य कुशलता को शांत कर देते हैं। नेता स्वयं गपशप का पात्र होता है।

संघर्ष समाधान से बचना

उभरते हुए संघर्षों को औपचारिक रूप से हल करने की इच्छा, घटना के साथ काम करना और संघर्ष की स्थिति में न आना, जो संघर्ष का सही कारण है। यह हमेशा जमा होता है, अतिरंजित होता है और इसमें केवल साज़िशों और जोड़तोड़ का एक जटिल होता है।

साज़िश की वस्तु कैसे न बनें

ऐलेना रयखल्स्काया साज़िश के उपरिकेंद्र में गिरने की संभावना को कम करने के लिए तीन सुझाव देती है।

किसी भी कर्मचारी से दोस्ती न करें, अपनी आत्मा को किसी के सामने प्रकट न करें.
काम पर, आपको काम करने की ज़रूरत है, आध्यात्मिक दोस्त बनाने की नहीं। उन कर्मचारियों के प्रति विशेष रूप से चौकस रहें जो आपको बहुत प्रशंसा देते हैं - "आप ऐसे पेशेवर हैं", "आप इसमें सर्वश्रेष्ठ हैं", "मेरा मानना ​​​​है कि केवल आप ही विभाग के प्रमुख बनने के लायक हैं ..."

उन कर्मचारियों के प्रति चौकस रहें जो पीठ पीछे सहकर्मियों की आलोचना करते हैं। Shutterstock

उन कर्मचारियों के प्रति चौकस रहें जो अपनी पीठ पीछे सहयोगियों की आलोचना करते हैं: "वास्तव में, वह बहुत खराब समझता है ...", "एक बार जब वह लगभग निकाल दिया गया", "आप उससे बहुत बेहतर हैं", "इस व्यक्ति के प्रति चौकस रहें, वह क्या ऐसी गपशप है…", "क्या आप जानते हैं कि उसने आपके बारे में गंदी बातें कही हैं?", "उसके साथ कम संवाद करें", "सब क्योंकि वह किसी का रिश्तेदार है"। ऐसी आलोचना का कभी समर्थन न करें, ऐसी बातचीत से दूर रहें।

अगर आपके काम में कुछ गलत है तो मैसेज का जवाब न दें"मैं तुम्हें कवर करूंगा", "किसी को मत बताना, हम सब कुछ चुपचाप ठीक कर देंगे", "चिंता न करें, वह नोटिस भी नहीं करेगा", "हां, हम सब ऐसा करते हैं।"

रिश्तों के तर्कसंगत विमान और भावनात्मक के बीच अंतर करना सीखें. यदि आप भावनाओं में चले जाते हैं तो आप साज़िश के लक्ष्य बन जाते हैं। तर्कसंगत विमान नौकरी के विवरण और उनके कार्यों के सटीक प्रदर्शन के स्तर पर बातचीत है। सहकर्मियों के साथ कोई संयुक्त रहस्य और ईमानदार बातचीत नहीं। इसके लिए गैर-काम के घंटे, दोस्त, रिश्तेदार, प्रियजन हैं।

मार्गरीटा सिचकारो चैरिटेबल फाउंडेशन "कैमेलिया" के संस्थापक

स्कीमर खराब हैं! मुझे लगता है कि उनसे लड़ने की कोई जरूरत नहीं है - बस उन्हें आग लगा दो! आखिरकार, ये आमतौर पर कम आत्मसम्मान वाले लोग होते हैं। साज़िश बुनते हुए, वे दूसरों से ऊपर उठते प्रतीत होते हैं। एक साज़िशकर्ता को फिर से शिक्षित करना संभव है, लेकिन केवल तभी जब वह बहुत करीबी व्यक्ति हो। फिर, शुरुआत के लिए, आपको बस उससे बात करने की ज़रूरत है, और फिर - स्थिति के अनुसार!

तात्याना रामस टीवी प्रस्तोता

साज़िशों का पता लगाना महत्वपूर्ण है, लेकिन यह इतना आसान नहीं है। लेकिन एक अनुभवी नेता, निश्चित रूप से, इस प्रकार के कर्मचारी की उपस्थिति को महसूस करेगा। ऐसे लोगों के साथ बातचीत बेकार है, क्योंकि यह उनके स्वभाव में है कि वे अपने हितों के लिए कुछ उद्देश्यों और जोड़तोड़ के लिए किसी भी जानकारी को तोड़-मरोड़ कर पेश करें, लेकिन न केवल! कॉम्प्लेक्स, मानसिक आघात और बहुत कुछ अक्सर ऐसे व्यवहार का परिणाम होता है। मुझे लगता है कि आप इन लोगों की मदद कर सकते हैं, जैसा कि वे कहते हैं, केवल एक कील के साथ एक कील को खटखटाकर। अर्थात् - बर्खास्तगी का सही कारण बताते हुए अलविदा कहना। शायद यह नौवें बर्खास्तगी पर आएगा?!

इस तरह की "सैन्य कार्रवाइयों" को तुरंत रोका जाना चाहिए और दोबारा ऐसा नहीं होने देना चाहिए। कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है, खुलेपन, सम्मान और समर्थन के लिए कर्मचारियों की प्रेरणा पर ध्यान देना।

लेकिन, मैं आपको बताऊंगा कि अगर आपकी टीम बिना सिर उठाए एक सामान्य लक्ष्य पर जाती है, आपस में बातचीत करना जानती है, भरोसा करती है और एक-दूसरे की मदद करती है, तो लोग बस ऐसी बकवास कभी नहीं करते हैं।