आंतरिक सेवा का चार्टर 1937। कमिसर और राजनीतिक अधिकारी

लाल सेना में लागू आंतरिक सेवा चार्टर (UVS-37) को लाल सेना में अनुशासन और आंतरिक नियमों के लिए आधुनिक आवश्यकताओं के साथ पूरी तरह से संगत नहीं माना जाना चाहिए।

UVS-37 को इस वर्ष जुलाई के बाद 2 महीने के भीतर संशोधित और प्रकाशित किया जाना है, इसे "1940 की लाल सेना की आंतरिक सेवा का चार्टर" (UVS-40) नाम दिया गया है।

चार्टर को संशोधित करते समय, यूवीएस-37 के आधार के रूप में और मार्गदर्शन के लिए निम्नलिखित मुख्य प्रावधानों को लें:

1) सेवा में और सेवा से बाहर प्रत्येक सैनिक निर्विवाद रूप से और वरिष्ठों के सभी आदेशों को पूरा करने के लिए स्थापित समय सीमा के भीतर बाध्य है।

2) सभी सैन्य कर्मियों को समूहों में विभाजित करें: वरिष्ठ, वरिष्ठ, मध्य और कनिष्ठ अधिकारी और रैंक और फ़ाइल। मौजूदा प्रावधानों के आधार पर, स्पष्ट रूप से निर्धारित करें कि संबंधित समूहों (रैंक और फ़ाइल, जूनियर कमांड कर्मियों, आदि) में कमांड कर्मियों की कौन सी श्रेणियां शामिल हैं, अर्थात्: निजी - निजी लोगों के समूह में; निश्चित अवधि और अतिरिक्त लंबी सेवा के जूनियर कमांड स्टाफ - जूनियर कमांड स्टाफ के समूह के लिए; जूनियर लेफ्टिनेंट, लेफ्टिनेंट, सीनियर लेफ्टिनेंट, कप्तान और उनके संबंधित - मिडिल कमांड स्टाफ ग्रुप के लिए; मेजर, लेफ्टिनेंट कर्नल और कर्नल और उनके संबंधित - वरिष्ठ कमांड स्टाफ के समूह के लिए; ब्रिगेड कमांडर, डिवीजनल कमांडर, कमांडर, आर्मी कमांडर और मार्शल - उच्च कमान कर्मियों के समूह में।

3) सभी कमांडिंग ऑफिसर लाल सेना की तत्काल और अतिरिक्त लंबी सेवा के सभी सामान्य और जूनियर कमांडिंग स्टाफ के प्रमुख हैं, और कमांडिंग ऑफिसर इन श्रेणियों के संबंध में वरिष्ठ हैं।

कमांडिंग स्टाफ में व्यक्ति अपनी यूनिट के रैंक और फाइल और जूनियर कमांड स्टाफ के संबंध में ही प्रमुख होते हैं। जूनियर कमांडिंग स्टाफ लाल सेना के पूरे रैंक और फाइल के संबंध में अपनी यूनिट के रैंक और फाइल का प्रमुख होता है और वरिष्ठ होता है।

4) कमांड और कमांड स्टाफ के सभी व्यक्ति कनिष्ठ रैंक के सैन्य कर्मियों के प्रमुख होते हैं, सिवाय उन मामलों को छोड़कर जहां रैंक में एक वरिष्ठ सेवा के क्रम में जूनियर के अधीनस्थ होता है।

5) प्रत्यक्ष श्रेष्ठ वह है जो स्थायी रूप से या अस्थायी रूप से सैन्य कर्मियों की आधिकारिक गतिविधियों का प्रबंधन करता है, उनके लिए जिम्मेदार है और जिनके लिए सैन्य कर्मी सेवा में अधीनस्थ हैं। निकटतम प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक को तत्काल पर्यवेक्षक कहा जाता है।

6) सभी आदेश और आदेश केवल अधीनता के क्रम में देने के लिए। तत्काल वरिष्ठ को दरकिनार करते हुए आदेश और आदेश जारी करना केवल असाधारण मामलों में ही किया जाना चाहिए, इसके बारे में तत्काल वरिष्ठ को सूचित करना चाहिए।

7) गान "इंटरनेशनेल" केवल यूएसएसआर और यूनियन रिपब्लिक के सुप्रीम सोवियत के प्रेसिडियम के अध्यक्षों, पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस और यूएसएसआर के मार्शलों की बैठक के लिए किया जाता है।

8) एक पारस्परिक अभिवादन शुरू करना अनिवार्य है, यह स्थापित करते हुए कि रैंक में कनिष्ठ न केवल सेवा में, बल्कि सेवा के बाहर भी वरिष्ठ को बधाई देता है।

9) सभी सैन्य इकाइयाँ, उपखंड और दल, गुजरते समय, अपने प्रत्यक्ष और सभी प्रत्यक्ष वरिष्ठों को कंपनी कमांडर से शुरू करते हुए, निर्धारित तरीके से बधाई देते हैं, और इस बात पर जोर देते हैं कि "ध्यान में" कमांड के बाद युद्ध के चरण में संक्रमण अनिवार्य है .

10) कमांडिंग और कमांडिंग स्टाफ के आधिकारिक कर्तव्यों के खंड को फिर से बनाया जाना चाहिए, प्रत्येक प्रमुख के अधिकारों और कर्तव्यों को पूरी तरह से प्रदान करना और इसे नए कर्मचारियों द्वारा पेश किए गए प्रशासनिक और आर्थिक सेवा के प्रमुखों और व्यक्तियों के कर्तव्यों के साथ पूरक करना चाहिए। राइफल डिवीजन। विशेष रूप से:

बी) राइफल बटालियन के कमांडर को बटालियन के हथियारों की स्थिति के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करने और महीने में कम से कम एक बार इसका निरीक्षण और सत्यापन करने के लिए बाध्य करना;

d) कंपनी के फोरमैन, स्क्वाड्रन और बैटरियों के अधिकार को बढ़ाने के लिए, मिडिल कमांड स्टाफ को छोड़कर कंपनी के सभी कर्मियों को अपने अधीन करना, और कंपनी कमांडर को कंपनी की अर्थव्यवस्था और लड़ाकू प्रशिक्षण के लिए पूरी जिम्मेदारी की मांग करना ;

ई) एक प्लाटून कमांडर के कर्तव्यों को विकसित करने के लिए, जिसे एक प्लाटून में एक कंपनी में एक फोरमैन के समान अधिकार दिए जाने चाहिए। प्लाटून कमांडर को मिडिल कमांड स्टाफ से घर से मुक्त करें और इसकी जिम्मेदारी लें, यह सब सहायक प्लाटून कमांडर पर रखें;

ई) दस्ते के नेता को दस्ते में हथियारों और संपत्ति के लिए जिम्मेदार होने के लिए बाध्य करता है;

छ) बेहतर प्रबंधन के लिए रेजिमेंट की सेवाओं के प्रमुख, रेजिमेंट के जीवन और युद्ध को सुनिश्चित करने के लिए, रेजिमेंट के चीफ ऑफ स्टाफ के अधीनस्थ, वही डिवीजनों, कोर और उच्चतर में किया जाना चाहिए, केवल सैन्य शाखाओं के प्रमुखों को छोड़कर कमांडर के प्रत्यक्ष अधीनता के तहत;

ज) युद्ध संचालन के लिए एक सहायक रेजिमेंट कमांडर के कर्तव्यों का विकास करना।

11) चार्टर से प्रति दिन प्रशिक्षण घंटों की संख्या की परिभाषा को हटाने के लिए, यूनिट के कमांडर को यह अधिकार देना, ऊपर से निर्देशों और यूनिट के युद्ध प्रशिक्षण योजना के आधार पर।

12) स्क्वाड कमांडरों को सुबह की समीक्षा के अंत में फोरमैन को नहीं, बल्कि अपने प्लाटून कमांडरों को रिपोर्ट करनी चाहिए।

13) भोजन लेने के लिए, कंपनियों, स्क्वाड्रनों और बैटरी को एक कर्तव्य अधिकारी की नहीं, बल्कि उसके द्वारा नियुक्त एक फोरमैन या डिप्टी की आज्ञा का पालन करना चाहिए।

14) यूनिट के स्थान से सैन्य सेवा के साधारण और कनिष्ठ कमांड कर्मियों की बर्खास्तगी केवल यूनिट कमांडर द्वारा निर्धारित दिनों पर की जानी चाहिए, और केवल कंपनी कमांडर या संबंधित कमांड कर्मियों के व्यक्तियों की अनुमति से की जानी चाहिए। उसका। कंपनी के राजनीतिक प्रशिक्षक को बर्खास्त करने का अधिकार सीमित है, उसे कंपनी कमांडर के साथ इस मुद्दे को समन्वयित करने के लिए बाध्य किया गया है।

15) एक सैनिक, जिसे जाने से पहले और लौटने से पहले जाने की अनुमति मिली हो, उसे कंपनी के फोरमैन के सामने पेश होना चाहिए, जो कपड़ों की साफ-सफाई और बैरक के बाहर और सार्वजनिक स्थानों पर व्यवहार करने की क्षमता पर विश्वास करने के लिए बाध्य है।

17) ड्यूटी पर मौजूद अधिकारी को न केवल यूनिट के कमांडर और सैन्य कमिसार को, बल्कि यूनिट के चीफ ऑफ स्टाफ को भी अधीनस्थ करें।

18) लाल सेना के सैनिकों को नहाने के लिए केवल एक फोरमैन या मिडिल कमांडर की कमान के तहत रैंक में भेजा जाना चाहिए।

19) सैन्य कर्मियों को शिविर के स्थान से बर्खास्त करने का अधिकार केवल कैंप असेंबली के प्रमुख और यूनिट के कमांडर को दिया जाता है, यदि बाद वाला अलग से स्थित है और कैंप असेंबली का हिस्सा नहीं है।

20) शिविर संग्रह के प्रमुख और सैन्य आयुक्त को विशेष आदेश के बिना लाइन पर कॉल करने के लिए भी कहा जाता है।

21) बीमारी के आधार पर चिकित्सा पद्धति से छूट दी जाती है। चार्टर बीमारी के कारण रिहाई की शर्तों को विनियमित नहीं करता है।

22) फोरमैन मुख्य रूप से घोड़े की संरचना की स्थिति और कंपनी, स्क्वाड्रन और बैटरी में इसकी देखभाल के लिए जिम्मेदार है।

23) एक फोरमैन के नेतृत्व में पूरा जूनियर कमांड स्टाफ, घोड़े की संरचना की सफाई में उपस्थित होना चाहिए, मध्य कमान के कर्मचारी कंपनी कमांडर, स्क्वाड्रन कमांडर, बैटरी कमांडर के निर्देश पर स्थापित नियमों के अनुसार मौजूद हैं। यूनिट कमांडर।

24) UVS-37 की अन्य सभी सामग्री को सावधानीपूर्वक संपादित किया जाना चाहिए।

डिविजनल कमांडर डी. कोज़लोव

आरजीवीए। एफ 4. ऑप। 14. डी. 2768. एल. 127-131. लिखी हुई कहानी।

9) सभी सैन्य इकाइयों, उपखंडों और टीमों को गुजरते समय, अपने प्रत्यक्ष और सभी प्रत्यक्ष वरिष्ठों को निर्धारित तरीके से कंपनी कमांडर से शुरू करना चाहिए, और इस बात पर जोर देना चाहिए कि "ध्यान में" कमांड के बाद मुकाबला कदम पर संक्रमण अनिवार्य है।

ज) युद्ध संचालन के लिए एक सहायक रेजिमेंट कमांडर के कर्तव्यों का विकास करना।

19) सैन्य कर्मियों को शिविर के स्थान से बर्खास्त करने का अधिकार केवल शिविर संग्रह के प्रमुख और यूनिट के कमांडर को दिया जाता है, यदि बाद वाला अलग से स्थित है और शिविर संग्रह का हिस्सा नहीं है।

24) UVS-37 की अन्य सभी सामग्री को सावधानीपूर्वक संपादित किया जाना चाहिए।

डिविजनल कमांडर डी. कोज़लोव

आरजीवीए। एफ 4. ऑप। 14. डी. 2768. एल. 127-131. लिखी हुई कहानी।

काम के ठेकेदार, उनके द्वारा चुनी गई साइट और बिल्डरों को एक मास्टर प्लान, परियोजना और अनुमान प्रदान करने के लिए, जिसके बिना मैं केंद्रीय गोदामों का निर्माण शुरू करने से मना करता हूं।

9. जिलों की सैन्य परिषदें (बेड़ों) सामग्री और उपकरणों के अवशेषों को तत्काल संशोधित करती हैं, 1937 के लिए सब कुछ अनावश्यक और अनावश्यक लागू करती हैं, बिल्डरों की सामग्री और उपकरणों को "बस मामले में" छोड़ने की प्रवृत्ति से लड़ती हैं। प्रत्येक अनुभाग के लिए, कार्यान्वयन के लिए एक कैलेंडर योजना तैयार करें और कार्यान्वयन पर नियंत्रण स्थापित करें। पैंतरेबाज़ी सामग्री, उन्हें स्थानांतरित करना, यदि आवश्यक हो, साइट से साइट पर, खासकर यदि वे "भविष्य के लिए" तैयार किए गए हैं और इस वर्ष उपयोग नहीं किए जाएंगे।

आरकेकेए एसकेयू के प्रमुख को सामग्री आपूर्ति की योजनाओं की जांच करने और कम करने के लिए और जिलों को अनावश्यक संपत्ति भेजने से रोकने के लिए।

10. तैयार इमारतों और संरचनाओं की स्वीकृति सैन्य इकाइयों के कमांडरों की अध्यक्षता में जिलों (बेड़ों) की सैन्य परिषदों द्वारा नियुक्त सक्षम आयोगों द्वारा परियोजनाओं और अनुमानों के अनुसार की जाती है, जिसके लिए इमारतों का निर्माण किया जा रहा है। आयोग में कुशल इंजीनियरों की भागीदारी। जिलों की सैन्य परिषदों (बेड़ों) द्वारा अनुमोदित किए जाने वाले सामान्य योजनाओं और कार्यकारी चित्रों के साथ स्वीकृति प्रमाण पत्र।

11. प्रत्येक सुविधा पर, मुख्य अभियंता की जिम्मेदारी के तहत, फ़ोरमैन एक सजी हुई और मुहरबंद कार्य लॉग रखने के लिए, इसमें सभी उत्पादन डेटा दर्ज करते हैं (किसने, कब और क्या किया); मुख्य अभियंता, फोरमैन के साथ, तैयार संरचनाओं और भवन तत्वों के डिजाइनों की गुणवत्ता और अनुपालन पर जर्नल ऑफ़ वर्क्स में कार्य करने के लिए; जो भी खामियां पाई गई हैं उन्हें तत्काल ठीक किया जाए।

12. जिलों के सैनिकों (बेड़ों) के कमांडर और लाल सेना के आईसीयू के प्रमुख को रिपोर्ट करने के लिए, निर्माण स्थलों पर सभी दुर्घटनाओं को मुख्य इंजीनियरों को आपात स्थिति के रूप में टेलीग्राफ किया जाना चाहिए। प्रत्येक दुर्घटना के कारणों की गहन जांच करने के लिए अंतिम, अपराधियों को न्याय दिलाने के लिए, दुर्घटना के एक भी मामले को बख्शा नहीं जाता है। लाल सेना के आईसीयू के प्रमुख को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि पुनरावृत्ति की संभावना को रोकने के लिए इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारी दुर्घटनाओं के कारणों का अध्ययन करें।

13. सैन्य निर्माण के नेताओं, राजनीतिक कार्यकर्ताओं और इंजीनियरों को व्यापक रूप से इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों और श्रमिकों के बीच बड़े पैमाने पर काम विकसित करना चाहिए, वर्तमान स्थिति की व्याख्या करना चाहिए, तोड़फोड़ के परिणामों को खत्म करने के लिए जनता को जुटाना चाहिए और निर्माण योजना के कार्यान्वयन में अंतराल कम से कम संभव समय में, निर्माण स्थल पर ऑर्डर के लिए, बचत सामग्री के लिए लड़ने के लिए, स्टैखानोव आंदोलन को और विकसित करने के लिए।

सैन्य निर्माण स्थलों पर तोड़फोड़ के कठिन सबक से उचित निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए।

हमें विनाश और जासूसी के तत्वों को जड़ से उखाड़ फेंकना जारी रखना चाहिए, यह याद करते हुए कि पूंजीवादी घेरा हमें शांति से नहीं छोड़ेगा।

साथ ही, तोड़फोड़ के परिणामों को खत्म करने और तोड़फोड़ के परिणामों को खत्म करने और 1937 के निर्माण कार्यक्रम को पूरी तरह से पूरा करने के लिए हर संभव प्रयास किया जाना चाहिए।

सैन्य निर्माण में सभी बोल्शेविक - पार्टी और गैर-पार्टी - को 1937 की योजना के भाग्य के लिए अपनी सबसे बड़ी जिम्मेदारी को महसूस करना और याद रखना चाहिए, जिसकी पूर्ति पर हमारी बहादुर लाल सेना की युद्ध शक्ति को और मजबूत करना बहुत कम हद तक निर्भर नहीं करता है।

इस आदेश को सभी सैन्य निर्माण श्रमिकों तक पहुंचाएं।

के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी, 14-ए, एल। 277-278। प्रिंटिंग हाउस नकल।

पैराशूट की डिलीवरी के दौरान एलवीओ युद्धाभ्यास पर दुर्घटनाओं पर आदेश

9 सितंबर पी. घ. अभ्यास के दौरान लेनिनग्राद सैन्य जिले के युद्धाभ्यास में, पैराट्रूपर्स को हटा दिया गया था। वायु सेना के पैराशूट प्रशिक्षण पर नियमावली की आवश्यकताओं की पूर्ण अवहेलना और लाल सेना वायु सेना के पैराट्रूपर्स के ड्रॉप और लैंडिंग के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के साथ-साथ 9 सितंबर को मेरे आदेश संख्या पैराशूट लैंडिंग की अनुमति दी गई थी। लगभग 12 मीटर प्रति सेकंड की हवा की शक्ति के साथ।

मौजूदा निर्देशों के प्रति इस आपराधिक रवैये के परिणामस्वरूप, 4 सेनानियों की मृत्यु हो गई और 38 सेनानियों को अंगों के फ्रैक्चर और अलग-अलग डिग्री के घाव मिले।

मैं आदेश:

1. 7 दिसंबर, 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 के उल्लंघन के लिए, वायु सेना के पैराशूट प्रशिक्षण के निर्देश और लेनिनग्राद सैन्य जिले के लाल सेना कमांडर के वायु सेना के पैराट्रूपर्स के ड्रॉप और लैंडिंग के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम 2 रैंक के कमांडर कॉमरेड डायबेंको पी। ई। ने तुरंत अपने पद से बर्खास्त कर दिया और मेरे निपटान में डाल दिया *।

2. एलवीओ के सेना निरीक्षक, डिवीजनल कमांडर कॉमरेड खोज़िन को लेनिनग्राद सैन्य जिले के सैनिकों की अस्थायी कमान लेनी चाहिए।

3. वायु सेना के लिए मेरे डिप्टी कमांडर, 2 रैंक के कमांडर, कॉमरेड अल्क्सनिस हां। आई।, लाल सेना पीयू के उप प्रमुख, 2 रैंक के सेना कमिश्नर, कॉमरेड बुलिन ए.एस. चेर्नशेव, पेट्रोव और कैटानोव के साथ। इस जघन्य घटना स्थल पर और पैराट्रूपर्स की मौत और चोट की सभी परिस्थितियों की गहन जांच करें।

कॉमरेड अल्क्सनिस 13 सितंबर, 1937 को मुझे निष्कर्ष और प्रस्तावों के साथ जांच के परिणाम प्रस्तुत करने के लिए।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 14, एल. 303. मुद्रण नकल।

न्याय के लिए लाने का आदेश और

प्रदर्शनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक दंड का अधिरोपण

एलवीओ युद्धाभ्यास पर दुर्घटनाएं जब

पैराशूट डिलीवरी

मेरे आदेश दिनांक 10 सितंबर, 37, नंबर 197 **, वायु सेना कमांडरों के लिए मेरे डिप्टी 2 रैंक के, कॉमरेड अलक्सनिस हां। कमांडर टी। चेरेपनोव ए। आई। और पैराशूट विशेषज्ञ

*डॉक्टर देखें। नंबर 16. ** डॉक्टर देखें। संख्या 15.

लैंडिंग मामलों के कप्तान कॉमरेड पेत्रोव और सैन्य तकनीशियन प्रथम रैंक के कॉमरेड चेर्नशेव ने पैराट्रूपर्स 3 एडीबी की मृत्यु और चोट की सभी परिस्थितियों की जांच उनके ड्रॉप 9.9 एस के दौरान की। LVO के युद्धाभ्यास पर। जांच में पाया गया कि:

1. पैराशूट लैंडिंग के दौरान पैराट्रूपर्स की मौत और चोट खराब संगठन, अस्पष्ट आचरण, पैराशूट ऑपरेशन के खराब नेतृत्व और 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 की आवश्यकताओं के आपराधिक उल्लंघन का परिणाम है।

2. आपदा का मुख्य कारण वायु सेना की सभी डिग्री के आदेश की पूर्ण अवहेलना है, जो महत्वपूर्ण है जब पैराट्रूपर्स उतरते हैं:

ए) जिले की कमान ने लैंडिंग के लिए 14-15 घंटे का समय निर्धारित किया, जब हवा, एक नियम के रूप में, सुबह या शाम के बजाय सबसे मजबूत होती है, जब मौसम की स्थिति सबसे अनुकूल होती है;

बी) पैराट्रूपर्स के पूरे द्रव्यमान को कठिन मौसम की स्थिति में बाहर फेंक दिया गया था: उबड़-खाबड़ इलाकों में 9-12 मीटर प्रति सेकंड की हवा, और सभी सेनानियों के पास हथियारों के अलावा, पूर्ण लड़ाकू उपकरण भी थे, जिसके साथ वे कूदते थे पहली बार।

3. साइट पर, लैंडिंग स्थल पर, सैन्य परिषद (द्वितीय रैंक के कमांडर कॉमरेड डायबेंको और ब्रिगेड कमांडर कॉमरेड मैगर) भी थे, और। LVO वायु सेना के कमांडर, डिवीजनल कमांडर कॉमरेड टेस्टोव और तीसरे अदब के कमांडर - लैंडिंग ऑपरेशन के प्रमुख ब्रिगेड कमांडर कॉमरेड जैतसेव। हालांकि, हवा में 9-10 मीटर प्रति सेकंड की वृद्धि के साथ 12 मीटर प्रति सेकंड तक की रफ्तार के बावजूद, उनमें से किसी ने भी लैंडिंग और लैंड को प्रतिबंधित करने या इसे वापस करने की स्पष्ट आवश्यकता के बावजूद ड्रॉप पर प्रतिबंध लगाने का निर्णय नहीं लिया। प्रमुखों की भूमिका जो साइट पर हैं और हवाई संचालन को निर्देशित करने के लिए बाध्य हैं, उन्हें सामान्य दर्शकों की भूमिका में कम कर दिया गया है।

इस सारी अव्यवस्था के कारण, स्क्वाड्रन के गठन में जहाजों का खिंचाव, नाविकों की खराब गणना, स्क्वाड्रन के अलग-अलग जहाजों पर ड्रॉप की शुरुआत में देरी, जहाजों से पैराट्रूपर्स की गिरावट में देरी तीन मिनट तक, पैराट्रूपर्स आगे और गहराई में 8 किमी तक के क्षेत्र में उतरे। उनमें से कई ने पुस्टिन्का साइट के पास बोल्डर, पीट बोग्स, झाड़ियों और अन्य बाधाओं को मारा। तेज हवा (11-12 मीटर प्रति सेकंड) के कारण, पैराट्रूपर्स जमीन पर जोर से टकराए, घायल हुए और अपंग हो गए; कई लड़ाकू और कमांडर जिनके पास अपने पैराशूट का भुगतान करने का समय नहीं था, उन्हें 2 किमी तक घसीटा गया।

999 पैराट्रूपर्स की इस गिरावट के परिणामस्वरूप, 59 लड़ाकू और पैराट्रूपर कमांडर घायल हो गए, जिनमें 4 मारे गए, कूल्हे के फ्रैक्चर वाले 8 लोग, उनमें से 3 टुकड़े फ्रैक्चर के साथ, 6 लोग कंकशन के साथ, मोच के 5 मामले, 5 अव्यवस्थाएं शामिल हैं। शेष 30 मामले - हल्के घाव और मोच,

मैं आदेश:

1. तीसरे एडीबी ब्रिगेड कमांडर कॉमरेड जैतसेव के कमांडर, जिन्हें पूरे हवाई ऑपरेशन की कमान सौंपी गई थी और जो:

ए) 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 की आवश्यकताओं को सटीक निष्पादन के लिए स्वीकार नहीं किया, दोनों तैयारी में और हवाई संचालन के दौरान;

बी) मैनुअल और एयरबोर्न ट्रेनिंग कोर्स को जानने के बाद, उन्होंने पैराट्रूपर्स के प्रशिक्षण की प्रक्रिया में उनका बार-बार उल्लंघन किया;

ग) कॉमरेड टेस्टोव के कमांडर और जिले की सैन्य परिषद को जानबूझकर झूठी रिपोर्ट के साथ 8 मीटर प्रति सेकंड तक हवाओं में पैराट्रूपर्स को गिराने की संभावना के साथ गुमराह किया;

डी) ड्रॉप साइट पर पहुंचने के बाद, उसने आपराधिक रूप से पैराट्रूपर ऑपरेशन की कमान से खुद को हटा लिया और पैराट्रूपर्स के ड्रॉप को रद्द करने के लिए कोई उपाय नहीं किया, जिसके पास रद्द करने के सभी साधन थे (जमीन से आदेश भेजने के लिए रेडियो संचार) हवा और जमीन निषेध संकेत);

ई) ने जहाजों के प्रस्थान से पहले रिहाई और रिलीज को रद्द करने के लिए संकेतों के ज्ञान और दृढ़ आत्मसात की जांच नहीं की - उसे अपने पद से हटा दें और उसे सैन्य न्यायाधिकरण द्वारा परीक्षण के लिए लाएं।

2. कमिसर 3 अदब ब्रिगेडियर कमिसार कॉमरेड रॉसेट, जो यह जानते हुए कि मैनुअल और एयरबोर्न ट्रेनिंग कोर्स पैराट्रूपर्स को 6 मीटर प्रति सेकंड से अधिक की हवाओं में गिराने से मना करते हैं, ब्रिगेड में होने वाले रिट्रीट के खिलाफ नहीं लड़ते थे और नहीं करते थे इजेक्शन को रोकने के लिए ऑपरेशन के दिन उपाय करें, -

पद से हटाकर निम्न पद पर नियुक्त करें।

मैं खुद को कॉमरेड रॉसेट के संबंध में दंड के इस उपाय तक ही सीमित रखता हूं क्योंकि रिलीज के समय वह यू -2 पर हवा में था।

3. तीसरे एडीबी कर्नल कॉमरेड येशुरिन के चीफ ऑफ स्टाफ, जो:

ए) 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 की आवश्यकताओं का उल्लंघन किया;

बी) मैनुअल और पाठ्यक्रम की आवश्यकताओं को जानते हुए, जो पैराट्रूपर्स को 6 मीटर प्रति सेकंड से अधिक होने पर पैराट्रूपर्स को छोड़ने पर रोक लगाता है, न केवल तेज हवाओं में लैंडिंग को रोकने के लिए उपाय नहीं किया, बल्कि, इसके विपरीत, सभी को गुमराह किया जिसने एक रिपोर्ट और प्रमाण पत्र के साथ उससे संपर्क किया कि 8 मीटर प्रति सेकंड की हवा के साथ ड्रॉप संभव है;

सी) रिलीज के निषेध के बारे में संकेतों के नेविगेटर द्वारा आत्मसात के अंत तक जांच नहीं की गई;

डी) एक मौसम विज्ञानी या यहां तक कि एक मौसम केंद्र के प्रमुख के बजाय एक एरोलॉजिस्ट को ड्रॉप साइट पर भेजा ताकि साइट पर हवा की ताकत का उचित अवलोकन सुनिश्चित किया जा सके - उसे अपने पद से हटा दें और उसे कोर्ट-मार्शल में लाएं।

4. एलवीओ के वायु सेना के चीफ ऑफ स्टाफ, कर्नल कॉमरेड माकोवस्की, जिन्होंने 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169, पैराशूट प्रशिक्षण पर निर्देश और पाठ्यक्रम का अध्ययन नहीं किया, ने कर्नल कॉमरेड येशुरिन के प्रमाण पत्र पर आँख बंद करके भरोसा किया कि आप इसमें कूद सकते हैं सेकंड में 8 मीटर तक हवाएं, और कर्नल कॉमरेड येशुरिन को निर्देश दिया कि वे पैराट्रूपर्स को चेतावनी दें कि उन्हें तेज हवाओं में कूदना होगा, -

दो रैंक नीचे की स्थिति में जाएं।

मैं कॉमरेड माकोवस्की पर सिर्फ इसलिए मुकदमा नहीं चला रहा हूं क्योंकि उन्होंने जिले के अभ्यास शुरू होने से 20 दिन पहले चीफ ऑफ स्टाफ का पद ग्रहण किया था।

5. एलवीओ डिवीजनल कमांडर कॉमरेड टेस्टोव के वायु सेना के आई डी कमांडर, जो:

ए) ने सटीक मार्गदर्शन और निष्पादन के लिए 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 को स्वीकार नहीं किया, मैनुअल और एयरबोर्न ट्रेनिंग कोर्स को नहीं पढ़ा और अध्ययन नहीं किया, व्यक्तिगत रूप से आगामी एयरबोर्न ऑपरेशन की तैयारी की अंत तक जांच नहीं की;

बी) इस संबंध में लागू निर्देशों की जाँच किए बिना, 8 मीटर प्रति सेकंड तक हवाओं में पैराट्रूपर्स को गिराने की संभावना के बारे में एक झूठी रिपोर्ट के साथ सैन्य परिषद को गुमराह किया;

सी) साइट पर मौजूद होने और हवा की मजबूती को देखते हुए, उन्होंने पैराशूट लैंडिंग ऑपरेशन के नेतृत्व से खुद को वापस ले लिया और लैंडिंग को रद्द करने की आवश्यकता के बारे में सैन्य परिषद को रिपोर्ट नहीं की, लेकिन, इसके विपरीत, आश्वस्त किया इस स्थिति में लैंडिंग की संभावना के बारे में सैन्य परिषद, उसे अपने पद से हटाने और सैन्य न्यायाधिकरण अदालत के तहत रखने के लिए।

6. एलवीओ की सैन्य परिषद के एक सदस्य के लिए, ब्रिगेड कमांडर कॉमरेड मैगर, जो युद्धाभ्यास के दौरान आगामी बड़े हवाई अभियान के बारे में जानते हुए, 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 और वर्तमान मैनुअल और पाठ्यक्रम के लिए खुद को व्यक्तिगत रूप से परिचित नहीं थे। पैराट्रूपर्स का प्रशिक्षण, लेकिन 8 मीटर प्रति सेकंड की हवा में पैराट्रूपर्स को गिराने की संभावना के बारे में कॉमरेड टेस्टोव और जैतसेव की जानकारी पर आँख बंद करके भरोसा किया और व्यक्तिगत रूप से तैयारी के पाठ्यक्रम की जाँच नहीं की, -

मैं कड़ी फटकार लगाता हूं और चेतावनी देता हूं कि अब से इस तरह की चूक के लिए उन्हें पद से हटा दिया जाएगा और कोर्ट-मार्शल के सामने पेश किया जाएगा।

7. 10 सितंबर के मेरे आदेश क्रमांक 197 को बदलने के क्रम में, पृ. डी. एलवीओ सैनिकों के कमांडर के संबंध में, द्वितीय रैंक के कमांडर, कॉमरेड डायबेंको, सरकार ने माना कि इस समय को रक्षा के लोगों के कमिसार के अधिकार द्वारा कॉमरेड डायबेंको पर अनुशासनात्मक मंजूरी लगाने के लिए सीमित करना संभव था।

इसके अलावा, सरकार ने मुझे कॉमरेड डायबेंको (जो मैंने इस साल 17 सितंबर को व्यक्तिगत रूप से "" किया था) को चेतावनी देने का निर्देश दिया था कि अब से उन्हें, लाल सेना के किसी भी कमांडर की तरह, मौजूदा आदेशों, निर्देशों और के उल्लंघन के लिए न्याय के लिए लाया जाएगा। एनपीओ सैन्य न्यायाधिकरण के नियम।

सरकार के इस निर्णय के आधार पर LVO के सैनिकों के कमांडर, द्वितीय रैंक के कमांडर कॉमरेड डायबेंको, जो:

ए) एक बड़े लैंडिंग ऑपरेशन को अंजाम देने का फैसला करने के बाद, उन्होंने खुद को परिचित करने और मार्गदर्शन के लिए स्वीकार करने और मेरे आदेश संख्या 1 को निष्पादित करने की जहमत नहीं उठाई।

बी) आगामी युद्धाभ्यास-अभ्यास के लिए पैराट्रूपर्स की तैयारी पर 1936 के मेरे आदेश संख्या 0169 की आवश्यकताओं की व्यक्तिगत रूप से जांच नहीं की;

सी) साइट पर रहते हुए, हवा में स्पष्ट वृद्धि के बावजूद, पैराट्रूपर्स की बूंद को रद्द नहीं किया - मैं एक चेतावनी के साथ एक गंभीर फटकार की घोषणा करता हूं। लाल सेना की सैन्य इकाइयों के पूरे कमांड स्टाफ को आदेश पढ़ें।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 14, एल. 308-309। प्रिंटिंग हाउस नकल।

आरकेकेए कमांड के कर्मचारियों और आधिकारिक कर्मचारियों की बर्खास्तगी के लिए प्रक्रिया पर आदेश

मैं लाल सेना के कमांड और कमांड स्टाफ को लाल सेना के कर्मियों से बर्खास्त करने के लिए निम्नलिखित प्रक्रिया स्थापित करता हूं।

1. सीपीएसयू के रैंक से निष्कासित लोगों सहित लाल सेना के कर्मियों से सैन्य-राजनीतिक, सैन्य-तकनीकी, सैन्य-आर्थिक और प्रशासनिक, सैन्य-चिकित्सा, सैन्य-पशु चिकित्सा और सैन्य-कानूनी कर्मचारियों की बर्खास्तगी को रोकने के लिए (बी), सैन्य जिला परिषदों के आदेश से।

सेना के कर्मियों पर यूएसएसआर के एनसीओ से आदेश प्राप्त होने पर ही कमांड और कमांड स्टाफ के व्यक्तियों की लाल सेना के कैडरों से बर्खास्तगी की जाएगी।

उन मामलों में जब राजनीतिक कारणों से जिले की सैन्य परिषद (सेना, नौसेना) एक सैनिक को तुरंत अपने पद से हटाना आवश्यक समझती है, वह टेलीग्राफ (टेलीफोन) द्वारा पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस से यह अनुमति मांगता है।

2. लाल सेना के कैडर से बर्खास्तगी के लिए प्रस्तुत कमांड और कमांड स्टाफ के व्यक्तियों पर सामग्री की जांच और सावधानीपूर्वक अध्ययन करने के लिए, आयोग बनाएं:

ए) जिलों (सेनाओं, नौसेनाओं) में जिले के कमांड और कमांड स्टाफ (सेना, नौसेना) के व्यक्तियों पर सामग्री पर विचार करने के लिए।

आयोग की संरचना: अध्यक्ष - जिला सैनिकों (सेना, नौसेना) के उप कमांडर, सदस्य - जिले के राजनीतिक विभाग के प्रमुख (सेना, नौसेना), जिले के कर्मचारियों के प्रमुख (सेना, नौसेना), सैन्य आयुक्त जिला मुख्यालय (सेना, नौसेना), राजनीतिक प्रशासन जिले (सेना, नौसेना) के कार्मिक विभाग के प्रमुख, संबंधित प्रकार के सैनिकों के प्रमुख और जिले के कमांड और कमांड स्टाफ के लिए विभाग के प्रमुख (सेना, नौसेना) ), वह आयोग के सचिव भी हैं।

जिला (सेना, नौसेना) आयोग में मानी जाने वाली सामग्री को जिले की सैन्य परिषद (सेना, नौसेना) द्वारा अनुमोदित किया जाता है और यूएसएसआर के गैर सरकारी संगठनों के तहत आयोग को विचार के लिए प्रस्तुत किया जाता है।

बी) यूएसएसआर के एनपीओ के जिला (सेना, नौसेना) आयोगों और विभागों से प्राप्त सामग्री पर विचार करने के लिए यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के तहत।

आयोग की संरचना: अध्यक्ष - लाल सेना के कमांडिंग स्टाफ के लिए विभाग के प्रमुख, सदस्य: लाल सेना के राजनीतिक निदेशालय के उप प्रमुख, लाल सेना के राजनीतिक निदेशालय के कार्मिक विभाग के प्रमुख और प्रमुख इसी प्रकार की सेना।

यूएसएसआर के एनजीओ में आयोग द्वारा समीक्षा की गई सामग्री मुझे अनुमोदन के लिए प्रस्तुत की जाती है।

3. जिला आयोग, लाल सेना के रैंक से बर्खास्तगी के लिए प्रस्तुत किए गए व्यक्तियों पर सामग्री पर विचार करते समय, निम्नलिखित द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए:

ए) लाल सेना के कर्मियों से अधिकारियों और कमांडरों को बर्खास्त करने की आवश्यकता पर निर्णय जिला आयोग को व्यक्तिगत बातचीत, उनके साथ परिचित होने और उन पर सभी सामग्रियों की जांच के लिए अनिवार्य कॉल से पहले होना चाहिए:

बी) आयोग के निर्णय सावधानीपूर्वक अध्ययन और सत्यापित आंकड़ों पर आधारित होने चाहिए।

4. सीपीएसयू (बी) से निष्कासित लोगों पर सामग्री को आयोगों में नहीं माना जाता है, लेकिन जिलों की सैन्य परिषदों द्वारा निदेशालय को लाल सेना के कमांड स्टाफ के लिए पार्टी से निष्कासन की पुष्टि के बाद ही प्रस्तुत किया जाता है। पार्टी का उदाहरण जिसके लिए पार्टी से निष्कासित अपील की जाती है (ओपीके या लाल सेना पार्टी का पार्टी आयोग)। उनकी बर्खास्तगी एनपीओ के आदेश के बाद ही की जाती है।

5. अदालत के फैसले या न्यायिक या जांच अधिकारियों द्वारा गिरफ्तारी के परिणामस्वरूप बीमारी के कारण लाल सेना के रैंक से बर्खास्त कमांड और कमांड स्टाफ की सामग्री को आयोगों में नहीं माना जाता है, लेकिन सैन्य परिषदों द्वारा भेजा जाता है जिलों (सेना, नौसेना), क्रमशः, लाल सेना के कमांडिंग स्टाफ के लिए कार्यालय या लाल सेना के राजनीतिक निदेशालय को सेना के कर्मियों पर यूएसएसआर के गैर सरकारी संगठनों के आदेश में घोषणाओं के लिए।

6. 1932 नंबर 03 के यूएसएसआर के क्रांतिकारी सैन्य परिषद के 21 को रद्द करने का आदेश।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 13, एल. 313. मुद्रण नकल।

क्रमांक 18 राजनीतिक कर्मचारियों के चयन पर आदेश

राजनीतिक कर्मियों के साथ लाल सेना का स्टाफ, विशेष रूप से शीर्ष और वरिष्ठ स्तरों पर, बहुत धीमी गति से आगे बढ़ रहा है। कर्मियों के चयन में अभी भी बहुत जड़ता और दिनचर्या है - वे तैयार कार्यकर्ताओं की तलाश में हैं और युवा, सक्षम, पार्टी के प्रति समर्पित लोगों की उन्नति पर्याप्त साहसी नहीं है।

यह लोगों के खराब ज्ञान, प्रत्येक के राजनीतिक और व्यावसायिक गुणों, व्यक्ति की व्यक्तिगत क्षमताओं और विशेषताओं पर सख्त विचार की कमी का परिणाम है। इसलिए, कर्मियों के चयन की कोई वास्तविक बोल्शेविक प्रणाली नहीं है।

मैं आदेश:

1. सैन्य परिषदें, प्रमुख ओकराम, सैन्य आयुक्त और मुख्य राजनीतिक निकाय, रैंक और आधिकारिक स्थिति की परवाह किए बिना, राजनीतिक कार्यकर्ताओं और पार्टी कार्यकर्ताओं के कैडर की बार-बार सावधानीपूर्वक और सोच-समझकर समीक्षा करते हैं, और सख्त व्यक्ति के साथ प्रत्येक की राजनीतिक और व्यावसायिक उपयुक्तता स्थापित करते हैं। कार्य की प्रकृति पर विचार जिसके लिए वह सबसे उपयुक्त है (संगठनात्मक, प्रचार, प्रचार, सांस्कृतिक ज्ञानोदय कार्य, टीम वर्क, आदि)।

2. इन आँकड़ों के आधार पर राजनीतिक कर्मचारियों के रिक्त पदों को भरें, मेरे आदेश संख्या 074 के अनुसार प्रतिनियुक्तों का चयन करें और कार्यकर्ताओं के एक रिजर्व की रूपरेखा तैयार करें।

सैन्य कमिसार और गठन के मुख्य राजनीतिक विभाग सबसे सिद्ध, बिना शर्त पार्टी के प्रति वफादार, बढ़ते लोगों की सूची तैयार करते हैं, दोनों पहले से नामांकित और रिजर्व से, विस्तृत राजनीतिक और व्यावसायिक विशेषताओं के साथ और व्यक्तिगत क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए और जमा करते हैं उन्हें जिलों की सैन्य परिषदों (सेनाओं, नौसेनाओं) के लिए। उत्तरार्द्ध, इन लोगों के साथ व्यक्तिगत परिचित होने के बाद, जिला सर्वेक्षण में कम से कम 150 लोगों की मात्रा में चुना और गिना जाता है - मास्को सैन्य जिले के लिए, बीवीओ, एलवीओ, केवीओ, ओकेडीवीए 22, ज़ैबवो और 100 लोगों के लिए - अन्य जिलों के लिए (पफ्लोट्स और सेनाएं)। बाकी एक आंतरिक कनेक्शन रिजर्व के रूप में रहते हैं।

सैन्य परिषदें और पुकरी, बदले में, मॉस्को मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट, बीवीओ, एलवीओ, केवीओ, ओकेडीवीए, ज़ैबवो और अन्य जिलों (बेड़ों, सेनाओं) में कम से कम 40 लोगों की राशि में सबसे प्रमुख व्यक्तियों के लिए चयनात्मक सूची संकलित करते हैं। स्वतंत्र रोजगार के लिए उपयुक्त। राजनीतिक या कमांड पदों (एक अलग रेजिमेंट और ऊपर के सैन्य कमिसार के साथ शुरू), और उन्हें 1 जनवरी, 1938 तक लाल सेना के पीयू में जमा करें। इन साथियों के साथ खुद को परिचित करने के बाद, पीयू के पीयू लाल सेना उनमें से वरिष्ठ और वरिष्ठ राजनीतिक कर्मचारियों के सैन्य रिजर्व का चयन करती है और उन्हें अपने रजिस्टर में दर्ज करती है।

3. वरिष्ठ और सर्वोच्च राजनीतिक परिषद की कमी के साथ-साथ लाल सेना के पीयू के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के चयन के लिए और अधिक निर्णायक और सफल उन्मूलन के लिए, पीयू के कर्मचारियों के स्थानों पर भेजें लाल सेना: LVO में - वरिष्ठ निरीक्षक कॉमरेड सुरविलो, KVO में - वरिष्ठ प्रशिक्षक कॉमरेड रयाबचे, BVO में - वरिष्ठ निरीक्षक कॉमरेड गैपानोविच, KhVO में - डिप्टी। III विभाग के प्रमुख, कॉमरेड युडिन, उत्तरी काकेशस सैन्य जिले में, सूचना विभाग के प्रमुख, कॉमरेड प्रोनिन, PriVO में, पार्टी विभाग के प्रमुख, कॉमरेड शापकोव, SAVO में, वरिष्ठ निरीक्षक, कॉमरेड डोरोनिन, ZabVO में, वरिष्ठ प्रशिक्षक, कॉमरेड ज़िगालिन, KBF में, सैन्य कोलोबेवा के वरिष्ठ प्रशिक्षक।

मैं नामित व्यक्तियों को सैन्य परिषदों और राजनीतिक निदेशालयों के साथ, वरिष्ठ और वरिष्ठ राजनीतिक कर्मियों के रिक्त पदों को भरने के लिए उम्मीदवारों का चयन करने और पहचानने के लिए, मुख्य रूप से संरचनाओं और स्कूलों की मुख्य राजनीतिक एजेंसियों और रेजिमेंटों के सैन्य कमिश्नरों को अलग करने के लिए सौंपता हूं। इकाइयों और गोदामों।

उपरोक्त नामित साथियों की रिपोर्ट के अनुसार, वरिष्ठ राजनीतिक कर्मचारियों के उम्मीदवारों पर विचार किया जाता है और सैन्य परिषदों द्वारा अनुमोदित किया जाता है, इसके बाद एनपीओ के आदेश द्वारा निष्पादन के लिए आरकेकेए पीयू को प्रस्तुत किया जाता है। उच्चतम राजनीतिक संरचना के व्यक्तियों की उम्मीदवारी, सैन्य परिषदों द्वारा चर्चा के बाद, मुझे तुरंत लाल सेना पीयू के माध्यम से विचार और अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया जाएगा।

4. अन्य जिलों (सेनाओं, बेड़े) के सैन्य परिषदों और राजनीतिक निदेशालयों को स्वतंत्र रूप से इस तरह से स्वतंत्र रूप से काम करना चाहिए कि 1 जनवरी, 1938 तक सैनिकों की कीमत पर वरिष्ठ और वरिष्ठ राजनीतिक कर्मचारियों के साथ पूरी तरह से कर्मचारी होंगे। जिले के आंतरिक संसाधन (सेना, नौसेना)।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 14, एल. 350. टाइपोग्राफी। नकल।

1937 के लिए आरकेकेए के युद्ध प्रशिक्षण और 1938 के कार्यों के परिणामों पर आदेश

I. 1937 के परिणाम

लाल सेना के कर्मियों की राजनीतिक और नैतिक स्थिति, लोगों के दुश्मनों द्वारा विश्वासघाती कार्यों से सेना के सामान्य विकास में हस्तक्षेप करने के प्रयासों के बावजूद,

यह निर्विवाद रूप से मजबूत था और बना हुआ है*। लाल सेना के सैनिक, कमांडिंग और कमांडिंग स्टाफ उनकी सरकार, कम्युनिस्ट पार्टी और लोगों के नेता, कॉमरेड स्टालिन के इर्द-गिर्द लामबंद हो जाते हैं। उच्च राजनीतिक गतिविधि, वीरता और अध्ययन और काम में निस्वार्थता हमारी सेना की पहचान रही है और बनी हुई है।

लेनिन-स्टालिन और हमारी मातृभूमि के लिए सिद्ध और समर्पित, कमान और राजनीतिक कार्य के लिए नए युवा कार्यकर्ताओं का नामांकन पहले से ही सबसे सकारात्मक परिणाम दे रहा है और जल्द ही हमारे काम के सभी क्षेत्रों में अभूतपूर्व सफलताओं में परिलक्षित होगा।

प्रमुख उपलब्धियां 1. जमीनी बलों पर

1) पैदल सेना:

ए) संयुक्त-हथियार संरचनाओं के कमांड और कमांड स्टाफ, एक नियम के रूप में, स्थिति की विभिन्न स्थितियों में युद्ध नियंत्रण और युद्ध के तकनीकी साधनों के उपयोग के अच्छे उदाहरण देते हैं।

बी) पैदल सेना इकाइयों और इकाइयों के सामरिक प्रशिक्षण में वृद्धि हुई है।

सी) पैदल सेना की गतिशीलता और लंबी यात्राओं में इसकी भागीदारी में वृद्धि हुई है।

डी) एक आक्रामक लड़ाई में तोपखाने और टैंकों के साथ पैदल सेना की बातचीत में सुधार हुआ है।

ई) पैदल सेना ने रक्षात्मक युद्ध के आयोजन और संचालन में अपने कौशल को मजबूत किया है।

2) घुड़सवार सेना ने अपनी परिचालन-सामरिक गतिशीलता में सुधार किया है, पहले से ही खंडित मार्च में कौशल हासिल कर लिया है और युद्ध के मैदान पर इकाइयों के युद्धाभ्यास के साथ मशीन-गन की आग की बातचीत में महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है।

3) तोपखाने में मंडल, समूह का अग्नि नियंत्रण बढ़ गया है। हमले की त्वरित तैयारी में पहली सफलता हासिल की गई है। वायु रक्षा बिंदुओं के विमान-रोधी तोपखाने का बेहतर अग्नि प्रशिक्षण।

4) मशीनीकृत संरचनाओं और टैंक इकाइयों ने चालक दल, पलटन और कंपनी का अच्छा समन्वय हासिल किया है, और संतोषजनक - बटालियन।

बड़े जुलूसों को गुप्त और "रात में" बनाने में अच्छे परिणाम मिलते हैं।

टैंक-से-टैंक लड़ाइयों के उदाहरण दिखाए गए हैं।

मशीनों के भौतिक भाग और उनके ड्राइविंग को काफी संतोषजनक ढंग से आत्मसात किया जाता है।

5) इंजीनियरिंग सैनिकों ने सड़कों, पुलों और क्रॉसिंग को अच्छी तरह से बनाने की तकनीक में महारत हासिल की है।

6) अभ्यास और युद्धाभ्यास के दौरान, रासायनिक सैनिकों ने संयुक्त हथियार युद्ध प्रदान करने में अभ्यास हासिल किया।

7) संचार इकाइयों ने अपने उपकरणों में महारत हासिल की और अभ्यास और युद्धाभ्यास के दौरान सैनिकों को संचार उपकरण के साथ पूरी तरह से प्रदान किया।

8) सैन्य अकादमियों, पुनश्चर्या पाठ्यक्रम और सैन्य स्कूलों ने लाल सेना को पूरी तरह से प्रशिक्षित कमांडर, राजनीतिक कार्यकर्ता और सैन्य विशेषज्ञ दिए।

2. वायु सेना द्वारा

1937 के लिए लाल सेना की वायु सेना, पूरी सेना की तरह, युद्ध प्रशिक्षण के सभी वर्गों में उपलब्धियां हैं। एविएशन को फील्ड एयरफील्ड से संचालन का अभ्यास प्राप्त हुआ। विमानन शाखाओं के बीच बेहतर संपर्क।

वायु सेना के कुछ हिस्सों ने चालक दल की इकाइयों के सामरिक प्रशिक्षण में अपनी सफलता बढ़ा दी है।

* खंड I में पाठ, "प्रयासों की परवाह किए बिना ..." शब्दों से "निश्चित रूप से मजबूत" शब्दों को मूल क्रम में काली स्याही में K. E. Voroshilov द्वारा दर्ज किया गया था।

जंप एयरफील्ड्स का उपयोग करके पूर्ण-श्रेणी की उड़ानों की संख्या में वृद्धि। सीमा पर लक्षित बम विस्फोटों की संख्या में वृद्धि हुई है।

3. नौसेना द्वारा

विमानन के साथ सतह बलों और पनडुब्बियों की सामरिक बातचीत बड़े पैमाने पर और बड़ी सफलता के साथ की गई।

पनडुब्बियों का बड़े पैमाने पर उपयोग, विशेष रूप से, समुद्र के दूरदराज के क्षेत्रों में हासिल किया गया है, और पनडुब्बी रोधी रक्षा में पहली सफलता हासिल की गई है।

सामरिक सेटिंग में हथियार के वास्तविक उपयोग ने फायरिंग को वास्तविक युद्ध स्थितियों के करीब ला दिया।

विमान भेदी तोपखाने की तैयारी में सुधार हुआ है।

संतोषजनक परिणाम जहाज और तटीय तोपखाने थे।

माइन-टारपीडो प्रशिक्षण काफी संतोषजनक ढंग से किया गया था। कर्मियों ने अपनी जटिल सामग्री में अच्छी तरह से महारत हासिल की।

रात में समुद्र में उड्डयन के उपयोग में प्रगति हुई है।

मुख्य दोष

युद्ध प्रशिक्षण के सभी क्षेत्रों में श्रमिकों और किसानों की लाल सेना की वृद्धि के बावजूद, 1937 के लिए निर्धारित कार्यों को पूरा नहीं किया गया था।

युद्ध प्रशिक्षण, अर्थव्यवस्था और सैनिकों के रोजमर्रा के जीवन में कमियां, जिन्हें पिछले वर्षों में बार-बार आदेशों में नोट किया गया था, आज भी होती हैं। इनमें से कई कमियां और कमियां पुरानी हो गई हैं। ऐसा लग रहा था कि उन्हें उनकी आदत हो गई है, उन्होंने ध्यान देना बंद कर दिया, उनकी सारी तीक्ष्णता को महसूस किया। इसलिए कई कमांडरों और राजनीतिक कार्यकर्ताओं के बीच परिवेश पर पैनी नजर की कमी, अपनी सभी ताकतों को केंद्रित करने की इच्छा और इच्छा की कमी, इन लंबे समय से चली आ रही कमियों को तत्काल समाप्त करने के लिए अपने सभी बोल्शेविक संगठन को जुटाने के लिए, जिसका उन्मूलन संक्षेप में, किसी विशेष प्रतिभा और ताकत की आवश्यकता नहीं है। इन कमियों को और, मुझे यकीन है, कम से कम समय में समाप्त किया जा सकता है, यदि केवल सही ढंग से, कुशलता से और व्यवसाय में उतरने की प्रबल इच्छा के साथ।

हम अक्सर बात करते हैं, उदाहरण के लिए, सैनिकों की कमान और नियंत्रण में कमियों, उनकी बातचीत, आग, सामरिक और विशेष प्रशिक्षण के बारे में; हम अध्ययन की प्रक्रिया में बड़ी संख्या में दुर्घटनाओं और आपदाओं के बारे में बात कर रहे हैं, लड़ाकू और कमांडर हर साल कीमती जीवन छीन लेते हैं, लड़ाकू वाहनों और हथियारों को निष्क्रिय कर देते हैं। लेकिन हम इन कमियों के बारे में कितनी भी बात करें और लिखें, अगर हम लाल सेना के चार्टर्स, निर्देशों, निर्देशों और आदेशों की आवश्यकताओं को दृढ़ता से नहीं जानते और उनका पालन नहीं करते हैं, तो हम उन्हें खत्म नहीं करेंगे, अगर हम सख्ती से पालन नहीं करते हैं सैन्य अनुशासन, यदि आंतरिक व्यवस्था सभी में, अनिवार्य रूप से सभी, इकाइयों और संस्थानों में स्थापित नहीं है, यदि सभी स्तरों की कमान को ठीक से पता नहीं है कि उसके पास कहाँ, क्या, कितना और क्या है, सेनानियों और कमांड स्टाफ के लिए उचित सेवा, अच्छी गुणवत्ता और समय पर भोजन, वर्दी की आपूर्ति, राजनीतिक, सांस्कृतिक और अन्य सेवाएं, यदि हथियार का रखरखाव और अनुकरणीय क्रम में संग्रहीत नहीं किया जाता है, यदि इकाई की सभी संपत्ति क्षति और लूट से सुरक्षित नहीं है। जहां कमांडर, कमिश्नर और पार्टी संगठन ईमानदारी से, ईमानदारी से और कुशलता से काम करते हैं, यह प्राथमिक आवश्यक आदेश तुरंत स्थापित किया जा सकता है, और इसके बिना सैनिकों और कर्मचारियों के युद्ध प्रशिक्षण के जटिल और जिम्मेदार कार्यों को हल करने का कोई सवाल ही नहीं हो सकता है।

हमारी कमियाँ, दुर्भाग्य से, अक्सर स्पष्ट होती हैं - यह अव्यवस्था और ढिलाई का परिणाम है। सबूत के लिए दूर तक देखने की जरूरत नहीं है। उदाहरण के लिए, हमारे युद्धाभ्यास को लें। उनमें सैकड़ों हजारों लोग, हजारों घोड़े, हजारों विमान, टैंक, कार शामिल हैं; यह सब चलता है, दिन-रात एक तनावपूर्ण, संघर्षपूर्ण जीवन जीता है, और इसके बावजूद, सब कुछ स्पष्ट रूप से, एक नियम के रूप में, एक संगठित तरीके से होता है, और आपातकालीन घटनाएं इन दिनों एक दुर्लभ घटना हैं। हमारे बड़े मई दिवस और नवंबर सैनिकों की परेड के बारे में भी यही कहा जा सकता है। दुर्लभ अपवादों के साथ

ये बहुत ही जटिल और बोझिल संयुक्त हथियारों का प्रदर्शन चेनिया के साथ एक संगठित और अच्छे तरीके से चल रहा है। और काम सामान्य समय में बिल्कुल अलग तरीके से चलता है*। काम के असंगठित और असंस्कृत "तरीके"। लोग थके हुए हैं और कांप रहे हैं। कामों के बजाय, कमांड स्टाफ अनावश्यक स्क्रिबलिंग और जानबूझकर बकबक से भरा हुआ है। कमांडरों और राजनीतिक कार्यकर्ताओं को इस "व्यवस्था" की आदत हो जाती है, बैरक में और सेवा में 10-14 घंटे बैठते हैं, और उनके पास अपना मुख्य काम करने का समय नहीं होता है। अक्सर शीर्ष और वरिष्ठ बॉस वही करते हैं जो उनके अधीनस्थ उनके नेतृत्व में करने के लिए बाध्य होते हैं, वे इसे उससे भी बदतर करते हैं जो वे करते हैं, और अधीनस्थों को इसकी आदत हो जाती है, रट से बाहर निकल जाते हैं और काम में अपनी इच्छा, पहल और कौशल खो देते हैं।

ये सभी और अन्य कमियां, जो हमारी समाजवादी मातृभूमि के सशस्त्र बलों को हमें सौंपे गए प्रशिक्षण के सबसे महत्वपूर्ण कार्य के लिए हानिकारक हैं, को 1938 के शैक्षणिक वर्ष की शुरुआत में ही निर्णायक रूप से समाप्त कर दिया जाना चाहिए। कमांड, मुख्यालय, यूनिट और सबयूनिट्स के काम में कमियों को दूर करके ही यह सुनिश्चित किया जा सकता है कि 1938 के लिए निर्धारित कार्य पूरे होंगे।

I. जमीनी बल

1) कमान और नियंत्रण, मुख्यालय सेवा, पैदल सेना का प्रशिक्षण, घुड़सवार सेना और विशेष हथियार और युद्ध के मैदान पर संयुक्त कार्य के लिए सेवाएं आधुनिक संयुक्त हथियारों की लड़ाई (PU-36, §§ 105-139,) की शर्तों के लिए आवश्यक स्तर तक नहीं पहुंच पाई हैं। 143, 164)।

लड़ाकू समर्थन सेवा, विशेष रूप से खुफिया, सशस्त्र बलों की सभी शाखाओं (PU-36, नंबर 18-39) में असंतोषजनक रूप से संगठित और संचालित की जाती है।

2) सेना की सभी शाखाओं में अग्नि प्रशिक्षण ने वृद्धि नहीं की।

3) वायु रक्षा, विमान-रोधी रक्षा और विमान-रोधी रक्षा सेवा पर काम नहीं किया गया है (PU-36, 40-74)।

4) इंजीनियर इकाइयों ने सैनिकों की स्थिति के लिए समय पर और आवश्यक रूप से आवश्यक सामरिक और तकनीकी गतिशीलता हासिल नहीं की है, खासकर मोबाइल युद्ध में।

सभी सैन्य शाखाओं में, फील्ड किलेबंदी में अभी तक महारत हासिल नहीं हुई है, और कमांडर खुद प्रशिक्षित नहीं हैं और लाल सेना के सैनिकों को यह नहीं सिखाते हैं कि युद्ध में खुद को कैसे खोदें (INZH-35, नंबर 321-419)।

5) सभी प्रकार के सैनिकों ने लंबे समय तक उड्डयन और 0V के संपर्क में रहने की स्थिति में पर्याप्त प्रशिक्षण नहीं लिया।

6) कमांड और कमांड स्टाफ और मुख्यालय ने गुप्त नियंत्रण की तकनीक में पूरी तरह से महारत हासिल नहीं की है और युद्ध में इस उपकरण का उपयोग करने के लिए वैधानिक नियमों का उल्लंघन किया है।

7) शारीरिक प्रशिक्षण सही ऊंचाई पर नहीं है और, कुल मिलाकर, क्षेत्र में सैन्य अभियानों के लिए युद्ध प्रशिक्षण के विशिष्ट कार्यों से नहीं जोड़ा गया है।

8) सभी प्रकार के सैनिकों ने छोटे हथियारों और तोपखाने के हथियारों के संचालन में पूरी तरह से महारत हासिल नहीं की है, विशेष रूप से मशीनगनों, तोपखाने और प्रकाशिकी सामग्री, और क्षेत्र की मरम्मत।

2. वायु सेना द्वारा

मुख्य प्रकार के विशेष प्रशिक्षण (अग्नि, नेविगेशन, वायु युद्ध, रासायनिक प्रशिक्षण) के लिए, वायु सेना की इकाइयों ने आदेश संख्या 00107 द्वारा 1937 के लिए निर्धारित कार्यों को पूरी तरह से पूरा नहीं किया।

मुख्य कमियां हैं:

1) इकाइयों की लड़ाकू तत्परता का निम्न स्तर, विशेष रूप से लड़ाकू अलर्ट पर; वायु रक्षा, विमान-रोधी रक्षा और हवाई क्षेत्रों की विमान-रोधी रक्षा पर व्यावहारिक रूप से काम नहीं किया गया है।

2) पहले की तरह, वायु सेना के युद्ध प्रशिक्षण में कमजोर बिंदु जमीनी बलों के साथ बातचीत है।

* "वही कहा जा सकता है ..." शब्दों से "सामान्य घंटों के दौरान काम" शब्दों का पाठ मूल क्रम में काली स्याही में केबी वोरोशिलोव द्वारा दर्ज किया गया था।

3) हाई-स्पीड बॉम्बर एविएशन का अग्नि प्रशिक्षण असंतोषजनक है।

4) कठिन मौसम संबंधी परिस्थितियों में, विशेष रूप से बादलों में, रात में और बादलों के पीछे की कार्रवाई के लिए, इकाइयां पूरी तरह से अपर्याप्त रूप से तैयार हैं।

5) कई इकाइयों में, ऑफ-एयरोड्रम उड़ानों के लिए तैयार न होने के कारण, इस वर्ष उनकी वृद्धि के साथ, अभिविन्यास के नुकसान में तेजी से वृद्धि हुई है।

6) ऑफ-एयरोड्रम प्रशिक्षण उड़ानों और अंतर-जिला अभ्यासों के दौरान, वीएनओएस सेवा का उपयोग करने और प्रशिक्षण देने की प्रथा कमजोर है।

7) हाई-स्पीड बॉम्बर एविएशन ने मूल रूप से मैटरियल में महारत हासिल की है, लेकिन अभी भी विभिन्न लड़ाकू अभियानों को अंजाम देने के लिए अपर्याप्त रूप से तैयार है।

8) नौसेना के उड्डयन ने बेड़े के जहाजों पर हवाई टारपीडो फेंकने का काम नहीं किया।

9) हवाई अड्डा इंजीनियरिंग सेवा और जमीनी छलावरण की स्थिति असंतोषजनक है।

10) दुर्घटना दर अस्वीकार्य रूप से उच्च स्तर पर बनी हुई है। इसके मुख्य कारण अभी भी हैं: कमांडरों और राजनीतिक कार्यकर्ताओं के एक महत्वपूर्ण हिस्से की अव्यवस्था, उड़ान और तकनीकी कर्मियों की एक महत्वपूर्ण संख्या के अनुशासन की कमी, कमांडरों और कमिश्नरों द्वारा उड़ान के काम पर व्यवस्थित नियंत्रण की कमी, और पायलटिंग तकनीक और तकनीकी संचालन में पहचानी गई त्रुटियों का असामयिक उन्मूलन। कमांड स्टाफ समग्र रूप से कमांडर की अनम्य इच्छा और दुश्मन पर जीत के भविष्य के निडर आयोजकों की खेती नहीं करता है।

3. नौसेना द्वारा

1) नौसैनिक युद्ध के जटिल रूपों का विकास अक्सर अभ्यास के दौरान और बिना आग की बातचीत के मजबूत दुश्मन विरोध पैदा किए बिना होता था।

2) जमीनी बलों के साथ बातचीत अभी तक नहीं हुई है, विशेष रूप से तट पर उतरे सैनिकों के बेड़े के जहाजों द्वारा आग का समर्थन।

3) नौसैनिक उड्डयन के कार्यों की स्थापना और उनकी पूर्ति अभी भी असंतोषजनक है और विमानन की शक्ति का पूर्ण उपयोग सुनिश्चित नहीं करती है। टारपीडो ले जाने वाले विमानों का प्रशिक्षण पूरी तरह से असंतोषजनक है।

4) धुएँ के पर्दे का सामरिक उपयोग हमेशा सक्षम नहीं होता है।

5) संरचनाओं और जहाजों के कमांडरों के सामरिक प्रशिक्षण में अपर्याप्त नेतृत्व।

6) पनडुब्बी और सतह के बेड़े के कमांडरों का नेविगेटर प्रशिक्षण अपर्याप्त है।

7) नौसेना प्रशिक्षण, खासकर युवा कमांडरों के लिए, कमजोर है। समुद्र की छोटी यात्राओं और लंबी यात्राओं के कारण विश्वविद्यालय के कैडेटों का व्यावहारिक प्रशिक्षण अपर्याप्त था।

8) गुप्त नियंत्रण का संगठन असंतोषजनक है।

9) दुर्घटना दर समाप्त नहीं हुई है और बेड़े के जहाजों पर और विशेष रूप से नौसैनिक विमानन में होती रहती है।

4. रियर

सेना और सेना के पीछे की तैयारी के लिए मेरे द्वारा निर्धारित कार्यों को पूरी तरह से पूरा नहीं किया गया है।

विशेष रूप से खराब अध्ययन पीछे की रक्षा और वायु रक्षा, विमान-रोधी रक्षा और विमान-रोधी रक्षा, आरएच से प्रभावित लोगों की धुलाई और उपचार, मटेरियल की गिरावट (PU-36, §§ 75-92; पीछे का चार्टर, भाग 1, 50-89, भाग 2, 85-138)।

* "कमांडिंग स्टाफ" शब्दों से पाठ पीएक पूरे के रूप में ... "शब्दों के लिए" दुश्मन के ऊपर "केबी वोरोशिलोव द्वारा काली स्याही में मूल क्रम में अंकित किया गया है।

द्वितीय. 1938 के मुख्य कार्य

श्रमिकों और किसानों की लाल सेना की युद्ध शक्ति को और मजबूत करने के लिए, मैं आदेश देता हूं:

1) युद्ध के आधुनिक तकनीकी साधनों (विमानन, तोपखाने, टैंक) पर भरोसा करते हुए, युद्धाभ्यास की परिस्थितियों में और गढ़वाले पदों के संघर्ष में एक जटिल लड़ाई (ऑपरेशन) में महारत हासिल करने के लिए, उनके बीच घनिष्ठ सहयोग में, प्रशिक्षण मैदान, वायु और नौसैनिक बलों को जारी रखें। , उनका उचित स्थान देना और संयुक्त शस्त्र सहयोग में पैदल सेना के महत्व और भूमिका को ध्यान में रखते हुए ShchU-36, 1-17, 311-316)।

2) सभी सैनिकों को विमान-रोधी और रासायनिक-विरोधी रक्षा और सेवा VNOS ShchU-36, 40-67) में पूरी तरह से महारत हासिल है।

3) सभी सैनिकों को युद्धाभ्यास के सहयोग से सभी प्रकार के हथियारों से निर्देशित आग का उपयोग करने के तरीकों में महारत हासिल करना सीखना चाहिए, विशेष रूप से मोबाइल युद्ध (PU-36, 15 और 16; BUP-27, §§ 30-43; BUA) में -37, 9-23)।

1937 की तुलना में छोटे हथियारों के सभी मॉडलों से सेनानियों और कमांडरों के व्यक्तिगत शूटिंग प्रशिक्षण में कम से कम 15-20% की वृद्धि हासिल करना अनिवार्य है। राइफलों और मशीनगनों (अग्नि प्रशिक्षण पाठ्यक्रम 1937) के साथ हवाई लक्ष्यों के लिए शूटिंग प्रशिक्षण में सुधार करना भी आवश्यक है।

लाल सेना को दुनिया की सभी सेनाओं से बेहतर गोली मारनी चाहिए। एक तेज, ठंडे खून वाले और किफायती शूटर - यह मजदूरों और किसानों की लाल सेना का सेनानी है।

4) सभी कमांडिंग और कमांडिंग स्टाफ के लिए यह अनिवार्य है कि वे व्यावहारिक रूप से फील्ड किलेबंदी में महारत हासिल करें और सेनानियों को सभी फील्ड अभ्यासों में और दुश्मन के संपर्क के सभी मामलों में आत्म-खुदाई और छलावरण का उपयोग करना सिखाएं (INZH-35, ) 321-419)।

5) कमांडर, सैन्य कमिश्नर, इकाइयों, संरचनाओं, जहाजों और फ्लोटिला के राजनीतिक कार्यकर्ता, निर्दिष्ट प्रशिक्षण कार्यों को करते हुए, सैनिकों की दैनिक युद्ध तत्परता को प्राप्त करते हैं और सभी कर्मियों की सतर्कता बढ़ाते हैं, सभी प्रकार की अर्थव्यवस्था को अनुकरणीय तरीके से स्थापित करते हैं और दुर्घटनाओं और आपात स्थितियों को रोकने के लिए हर संभव प्रयास करें।

6) नव पदोन्नत कमांडरों और राजनीतिक कार्यकर्ताओं के प्रशिक्षण और शिक्षा पर विशेष ध्यान दें, उन्हें हर संभव सहायता और सहायता प्रदान करें।

1. जमीनी बलों द्वारा

1) सैनिकों का प्रशिक्षण एक जटिल, लगातार बदलते परिवेश में किया जाना है, दमन के सभी उपलब्ध साधनों का अधिकतम उपयोग करना और टैंकों, तोपखाने और विमानों के साथ पैदल सेना और घुड़सवार सेना के बीच परेशानी से मुक्त और निरंतर संपर्क प्राप्त करना।

इंजीनियरिंग और रासायनिक उपायों द्वारा पैंतरेबाज़ी सुनिश्चित करने के लिए समय पर और आवश्यक मानदंड में।

कभी भी, किसी भी परिस्थिति में, पीछे के काम के बारे में मत भूलना - वास्तविक या नामित, लेकिन निश्चित रूप से हमेशा लड़ाई, ऑपरेशन, लड़ाई के सभी चरणों में सही ढंग से काम करना (पीयू -36, नंबर 17, 75-92; पीछे का चार्टर) , भाग 1, 2,3)।

2) एक आक्रामक लड़ाई में, विशेष रूप से रक्षा की गहराई में एक लड़ाई विकसित करते समय, पैदल सेना (घुड़सवार सेना) और तोपखाने, टैंक और विमान के बीच पूर्ण संपर्क प्राप्त करने के लिए, दुश्मन को नष्ट करने की कोशिश करना, और उसे बाहर नहीं धकेलना (PU-36) , §§ 162-223)।

अभ्यास करें और विशेष रूप से कुशल को प्रोत्साहित करें, सैन्य चालाकी के उपयोग के साथ, फ्लैंक्स पर और दुश्मन की रेखाओं के पीछे की कार्रवाई (PU-36, 173)।

3) एक रक्षात्मक लड़ाई में, एक पलटवार के दौरान सभी प्रकार की आग और इकाइयों के युद्धाभ्यास की बातचीत में महारत हासिल करें (PU-36, 238-24*U.

उपलब्ध इंजीनियरिंग उपकरणों के अधिकतम उपयोग के साथ त्वरित तरीकों से रक्षात्मक कार्य करने के लिए सैनिकों को सिखाने के लिए।

4) युद्ध की स्थिति की सभी स्थितियों में खुफिया एजेंसियों के काम की समयबद्धता, निरंतरता और उत्तराधिकार प्राप्त करना।

लड़ाकू टोही के संगठन और युद्ध के दौरान इसके व्यावहारिक कार्य को सैन्य कमान और नियंत्रण के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक के रूप में देखें।

कमांड और कर्मचारियों के युद्ध प्रशिक्षण का मूल्यांकन करते समय, इन आवश्यकताओं को पूरी तरह से ध्यान में रखा जाना चाहिए (PU-36, 19-35)।

5) सैनिकों को अपने पड़ोसियों के साथ निरंतर अवलोकन और युद्ध संचार को व्यवस्थित करने की क्षमता सिखाने के लिए। उन कमांडरों को दंडित करना क्रूर है जो पड़ोसियों के साथ निरंतर, प्रभावी, जीवित, अग्नि संचार के मामले में लापरवाही से व्यवहार करते हैं (PU-36, नंबर 19, 134-137)।

6) आबादी वाले क्षेत्रों में, जंगलों, घाटियों में और पानी की लाइनों (PU-36, §§ 213-223, 293-298, 306-310) में मास्टर मुकाबला।

7) सैनिकों की रात की कार्रवाइयों के लिए कम से कम 40% समय आवंटित करें (PU-36, 261-271)।

इकाइयों के युद्ध प्रशिक्षण की जाँच करते समय, रात में संचालन के लिए इकाइयों और संरचनाओं की तत्परता की जाँच करें।

8) इकाइयों के युद्ध संचालन के साथ निकट संबंध में रियर को प्रशिक्षित करना अनिवार्य है, रियर के समय पर और निर्बाध कार्य को प्राप्त करना, सैनिकों की लड़ाकू गतिविधियों को सुनिश्चित करने में पूरी तरह से सक्षम (PU-36, §§ 75-92; पीछे का चार्टर, भाग 1, 50-89 और भाग 2, 85-138)।

इकाइयों और संरचनाओं के प्रशिक्षण का मूल्यांकन करते समय, पीछे के प्रशिक्षण को मुकाबला प्रशिक्षण के मुख्य वर्गों के बराबर माना जाना चाहिए।

2. वायु सेना द्वारा

1) मुख्य कार्य:

ए) हवा और जमीन दोनों में दुश्मन के विमानों को नष्ट करने के लिए लड़ना और जमीनी बलों द्वारा उनके साथ निकट सहयोग में किए गए मुख्य लड़ाकू मिशनों को सुनिश्चित करना;

बी) सभी प्रकार के विमानन में उच्च स्तर के अग्नि प्रशिक्षण में लाना;

ग) लाल सेना वायु सेना की इकाइयों की निरंतर लड़ाकू तत्परता में वृद्धि और विशेष रूप से लड़ाकू विमानों के उत्थान और युद्धाभ्यास में उच्च गतिशीलता;

डी) दिन और रात दोनों समय किसी भी मौसम संबंधी परिस्थितियों में उड़ानों के लिए नौवहन सेवा की पूर्ण महारत;

ई) हवाई रक्षा, विमान-रोधी रक्षा और हवाई क्षेत्रों और नोड्स की अग्नि सुरक्षा का व्यावहारिक विकास;

ई) विशेष रूप से रात में वीएनओएस सेवा और जमीनी वायु रक्षा प्रणाली के साथ बातचीत की तकनीक में महारत हासिल करना;

छ) जमीन और हवा में हवाई अड्डा इंजीनियरिंग सेवा और छलावरण में सुधार।

2) परिचालन-सामरिक प्रशिक्षण पर ध्यान दें और इसे जमीनी बलों और नौसेना के युद्ध संचालन को सुनिश्चित करने के साथ-साथ वायु सेना के स्वतंत्र संचालन में विमानन की सभी शाखाओं की बातचीत सुनिश्चित करने के हितों में संचालित करें।

उड्डयन के परिचालन-सामरिक प्रशिक्षण का मुख्य प्रकार विशेष विमानन अंतर-गैरीसन और जिला अभ्यास दोनों होना चाहिए, जिसमें इकाइयाँ फील्ड हवाई क्षेत्रों में जा रही हैं, और जमीनी बलों के साथ अग्नि संपर्क के सभी कार्यों को पूरा करने के लिए संयुक्त हथियारों के अभ्यास में विमानन की भागीदारी है। और नौसेना।

3) उच्च गति वाले बमवर्षक और लड़ाकू विमानन, उच्च, 7-8 किमी, ऊंचाई और गति पर आग और नेविगेशन में महारत हासिल करने के लिए।

4) मुख्य प्रकार के उड्डयन, मुख्य प्रकार के लड़ाकू कार्य के रूप में, रात में और दिन के दौरान, हमेशा उच्च ऊंचाई पर, 6-8 किमी, बादलों में और बादलों के पीछे लक्ष्य और बमबारी के लिए आंदोलन को पूरा करने के लिए .

5) सभी प्रकार के उड्डयन में, कार्रवाई के अधिकतम दायरे में उड़ानों पर पूरी तरह से स्विच करें।

6) सभी ऑफ-एयरोड्रम उड़ानों के लिए, अंतर-गैरीसन और अंतर-जिला अभ्यास, वीएनओएस सेवा के संबंधित क्षेत्रों को शामिल करते हैं।

7) रात में दुश्मन की वायु सेना के खिलाफ लड़ाई का काम करें, खासकर हवाई रक्षा के साथ लड़ाकू विमानों की बातचीत में।

8) विमानन की सभी शाखाओं को हवाई युद्ध में युद्धाभ्यास और आग में पूरी तरह से महारत हासिल करनी चाहिए।

9) सभी अभ्यासों में, संगठन और रियर की सेवा के सवालों पर काम करें।

10) दुर्घटनाओं से मौलिक रूप से निपटने के लिए, सैन्य और उड़ान अनुशासन में सुधार करना, उड़ान कार्य के बेहतर संगठन को प्राप्त करना, उस पर व्यवस्थित नियंत्रण और उड़ान कर्मियों के प्रशिक्षण में सख्त अनुक्रम, मौजूदा निर्देशों, मैनुअल के अनुसार सख्त होना आवश्यक है। और विनियम।

3. नौसेना द्वारा

1) सतह और पनडुब्बी बेड़े और विमानन के बीच घनिष्ठ सहयोग के आधार पर नौसैनिक युद्ध और संचालन के जटिल रूपों में महारत हासिल करना, ताकि दुश्मन पर उच्च समुद्रों पर, उसके नौसैनिक और हवाई ठिकानों के खिलाफ, और अपने स्वयं के गढ़वाले युद्ध में शक्तिशाली केंद्रित हमले किए जा सकें। अग्नि शस्त्रों के पूर्ण सहयोग में क्षेत्र, - नौसेना बलों का सबसे महत्वपूर्ण कार्य बना हुआ है (BUMS-37, 3-8, 147-157, 282, 286, 250, 254)।

2) 1937 के रेड आर्मी मरीन कॉम्बैट रेगुलेशन के आधार पर फ़्लैगशिप और शिप कमांडरों के परिचालन-सामरिक प्रशिक्षण में पूरी तरह से सुधार करें।

3) कठिन परिस्थितियों में (उच्च गति के लक्ष्यों के लिए, ताजा मौसम में, अदृश्य और अस्थायी रूप से छिपे हुए लक्ष्यों के लिए) अग्नि प्रशिक्षण आयोजित करें।

सामरिक युद्धाभ्यास और मास्टर कॉम्प्लेक्स ब्रिगेड और टुकड़ी फायरिंग की पृष्ठभूमि के खिलाफ लड़ाकू फायरिंग का संचालन करें।

4) पनडुब्बियों का मुकाबला प्रशिक्षण अधिक कठिन वातावरण में किया जाना है, गुप्त हमलों पर आगे बढ़ना, युवा कमांड कर्मियों के साथ प्रशिक्षण नौकाओं के सख्त अनुक्रम का पालन करना।

5) विशेष रूप से रात में, बेड़े और जमीनी बलों के साथ बातचीत और दुश्मन के जहाजों और ठिकानों के खिलाफ स्वतंत्र संचालन में नौसैनिक विमानन के परिचालन-सामरिक प्रशिक्षण में निर्णायक वृद्धि प्राप्त करने के लिए।

6) सभी बेड़े में, आसन्न जिलों के सैनिकों के साथ अभ्यास करना और सामरिक लैंडिंग को पीछे हटाना, तट पर संचालित लैंडिंग टुकड़ी के साथ विमानन और समर्थन जहाजों की बातचीत पर विशेष ध्यान देना। लैंडिंग ऑपरेशन के संगठन को वास्तविक युद्ध स्थितियों (बीयूएमएस -37, नंबर 362-376, 384-394, 340-361) के करीब लाएं।

7) नदी के बेड़े जमीनी बलों के साथ निकट सहयोग में, फ्लैंक्स के समर्थन, नदी की रेखाओं के बल और क्रॉसिंग के प्रावधान (बीयूएमएस-37, 331-339) के साथ काम करते हैं।

8) सभी वायु रक्षा प्रणालियों (बीयूएमएस -37, नंबर 301-307) के पूर्ण सहयोग को प्राप्त करते हुए, खुले समुद्री युद्ध में बेड़े की वायु रक्षा का काम करें।

9) पनडुब्बी रोधी और खदान रक्षा (BUMS-37, 113-116 और 118) के आगे विकास पर विशेष ध्यान दें।

10) कमांड कर्मियों के नाविक के प्रशिक्षण में सुधार करना और लंबी यात्राओं के अभ्यास को तेज करना, विशेष रूप से प्रशिक्षण टुकड़ी के कर्मियों के लिए।

III. राजनीतिक कार्य के लिए

1) 1938 में, सभी दलों के राजनीतिक कार्यों को इस तरह से व्यवस्थित करें कि सेनानियों, कमांडरों और प्रमुखों का पूरा समूह हमेशा देश के अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन की सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं और सीपीएसयू की नीति से अवगत हो (बी) , लगातार राजनीतिक लामबंदी और तीव्र क्रांतिकारी सतर्कता की स्थिति में है और अपने सैन्य कर्तव्य को बेहतर ढंग से पूरा करने और लाल सेना की युद्ध शक्ति को और भी अधिक बढ़ाने के लिए दृढ़ता से प्रयास किया।

लाल सेना की पूरी पार्टी-राजनीतिक संरचना, सैन्य कमिसार और राजनीतिक कार्यकर्ता मुख्य रूप से लाल सेना की जनता के बीच राजनीतिक कार्य को दोगुनी ऊर्जा के साथ करने के लिए बाध्य हैं, प्रत्येक सेनानी, कमांडर और प्रमुख को सभी जटिल राजनीतिक कार्यों को समझने की ऊंचाई तक बढ़ाते हैं। हमारे समय में, उनमें बोल्शेविक सहनशक्ति, साहस और ऊर्जा की भावना को शिक्षित करना।

2) लगातार कर्मियों का गहन अध्ययन जारी रखना और अंत में उन्हें शत्रुतापूर्ण और राजनीतिक रूप से अस्थिर तत्वों से मुक्त करना।

साथ ही, सभी कमांडरों का यह कर्तव्य है कि वे मातृभूमि और हमारी पार्टी के लिए अटूट रूप से समर्पित युवा, सक्षम लोगों की और भी साहसी उन्नति को बढ़ावा दें, दृढ़ इच्छाशक्ति वाले कमांडरों और प्रमुखों की शिक्षा के लिए दैनिक चिंता, लड़ने में सक्षम बोल्शेविक तरीके से लोगों के दुश्मन, कठिनाइयों पर काबू पाने, जिम्मेदार फैसलों को स्वीकार करने और लागू करने से नहीं डरते।

3) पार्टी के राजनीतिक नेतृत्व को मजबूत करने और लाल सेना के कर्मियों की बोल्शेविक शिक्षा में सुधार के लिए सैन्य कमिश्नरों की संस्था को और मजबूत करना सबसे महत्वपूर्ण शर्त है।

सैन्य परिषद, सैन्य कमिश्नर और राजनीतिक एजेंसियां युवा राजनीतिक कार्यकर्ताओं को शिक्षित करने के लिए अथक प्रयास करने के लिए बाध्य हैं, उनसे वास्तविक बोल्शेविक कमिसार, लेनिन-स्टालिन की हमारी महान पार्टी के योग्य प्रतिनिधि, अपने सतर्क और सतर्क के साथ काम के सभी क्षेत्रों में तल्लीन करने में सक्षम हैं। आंख और अपनी पार्टी के प्रभाव के साथ सभी छिद्रों में घुसना जटिल सैन्य जीव।

4) कमांडरों और सैन्य कमिश्नरों को वास्तव में इकाइयों को लोगों के ट्रॉट्स्कीवादी-बुखारिन दुश्मनों और अन्य मलबे, जासूसों और तोड़फोड़ करने वालों के प्रवेश से बचाने के लिए बाध्य किया जाता है।

विदेशी खुफिया एजेंसियों की तोड़फोड़, तोड़फोड़ और जासूसी के काम की तकनीकों और तरीकों के साथ-साथ उनका मुकाबला करने के तरीकों के सभी कर्मियों द्वारा अध्ययन को व्यवस्थित करें।

5) वर्ष 1938 अनुशासन में तीव्र वृद्धि का वर्ष होना चाहिए, काम और रोजमर्रा की जिंदगी में सुस्ती, अव्यवस्था और संस्कृति की कमी के खिलाफ एक दृढ़ और निर्दयी संघर्ष। लाल सेना में असहनीय आपात स्थितियों और अनैतिक घटनाओं के खिलाफ निरंतर, लगातार और आवश्यक रूप से उचित संघर्ष करना।

6) स्वयं और अधीनस्थों पर सर्वोच्च मांगों को व्यक्ति के लिए निरंतर चिंता के साथ जोड़ा जाना चाहिए। कारणों को उजागर करने और उन्हें जल्दी से समाप्त करने के लिए खराब सामग्री और स्वच्छता सहायता के प्रत्येक मामले की जांच की जानी चाहिए।

7) आत्म-आलोचना का सर्वांगीण विकास, इसकी प्रभावशीलता में वृद्धि, वास्तव में कर्मियों को शिक्षित करने और अनुशासन को मजबूत करने और इकाइयों के प्रशिक्षण और जीवन में सभी कमियों को दूर करने के लिए लड़ने का एक शक्तिशाली साधन बनना चाहिए।

कमांडरों और राजनीतिक कार्यकर्ताओं को समाजवादी अनुकरण में एक शक्तिशाली नई लहर का नेतृत्व करना चाहिए, जनता के बीच अधिक सीधे काम करना चाहिए, उनकी आवाज़ों को ध्यान से और संवेदनशील रूप से सुनना चाहिए और प्रस्तावों पर तत्काल कार्रवाई करनी चाहिए।

8) कैडर के मार्क्सवादी-लेनिनवादी प्रशिक्षण के संगठन में मौलिक सुधार करना। प्रत्येक कमांडर और प्रमुख को बोल्शेविज्म की एक व्यवस्थित और लगातार महारत पर अपनी कमांडिंग सैन्य-तकनीकी योग्यता के विकास को आधार बनाना चाहिए।

9) सैन्य आयुक्त और प्रत्येक राजनीतिक कार्यकर्ता को अपने राजनीतिक विकास के लिए अथक चिंता को सैन्य मामलों में व्यवस्थित सुधार और सैन्य उपकरणों की महारत के साथ जोड़ना चाहिए।

यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के चुनाव अभियान के कारण लाल सेना के कर्मियों की राजनीतिक गतिविधि और रचनात्मक उत्साह में भारी वृद्धि, हमें दृढ़ता से समेकित और उपयोग करना चाहिए ताकि वर्ष 1938 हमारे सशस्त्र बलों को पूर्ण उन्मूलन लाएगा। सभी क्षेत्रों में नीच तोड़फोड़ और नई, और भी बड़ी सफलताओं के परिणाम। लाल सेना का मुकाबला और राजनीतिक प्रशिक्षण;

1938 के लिए, इकाइयों और संरचनाओं के युद्ध और राजनीतिक प्रशिक्षण में सर्वश्रेष्ठ उपलब्धियों के लिए लाल सेना के चुनौती पुरस्कार स्थापित करें।

जनरल स्टाफ को 15.1.1938 तक मुझे विकसित करना और प्रस्तुत करना

चुनौती पुरस्कारों पर प्रावधान की स्वीकृति (प्रति डिवीजन, कोर, जिला, सेना, लाल सेना के पुरस्कारों की संख्या; संकेतक और युद्ध के प्रकार और राजनीतिक प्रशिक्षण जिसके लिए ये पुरस्कार रेड की सर्वश्रेष्ठ इकाइयों, इकाइयों और संरचनाओं को जारी किए जाएंगे। सेना और बेड़ा; दस्तावेज जिनके आधार पर चुनौती पुरस्कार)।

व्यक्तिगत इकाइयों के कमांडरों को आदेश भेजें और काम में उपयोग के लिए आवश्यक संख्या में प्रतियां प्रदान करते हुए, प्लाटून कमांडरों तक और सभी कमांड और कमांड कर्मियों के साथ इसका अध्ययन करें।

लाल सेना के युद्ध प्रशिक्षण के सभी निरीक्षणों के दौरान प्रत्येक के आधिकारिक कर्तव्यों की सीमा के भीतर इस आदेश का एक दृढ़ ज्ञान की जाँच की जानी चाहिए।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 13, एल. 232-237। प्रिंटिंग हाउस नकल।

1937 के आरकेकेए की आंतरिक सेवा के चार्टर की शुरूआत पर आदेश

1937 (UVS-37) की लाल सेना की आंतरिक सेवा के चार्टर को लागू करना। 1924 में लाल सेना की आंतरिक सेवा का अस्थायी चार्टर रद्द करना।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

चार्टरआंतरिक सेवालाल सेना

1. लाल सेना की आंतरिक सेवा का चार्टर सैन्य इकाई और उसके उपखंडों में आंतरिक नियमों के साथ-साथ सैन्य कर्मियों के सामान्य और आधिकारिक कर्तव्यों और उनके बीच संबंधों को परिभाषित करता है।

2. एक सैन्य इकाई जिसमें एक स्वतंत्र अर्थव्यवस्था, एक स्थायी नाम और एक निर्दिष्ट संख्या होती है, एक अलग सैन्य इकाई कहलाती है।

एक विशिष्ट अलग सैन्य इकाई एक रेजिमेंट और एक अलग बटालियन (डिवीजन) है।

शांतिकाल और विशेष रूप से युद्ध दोनों में बेहतर नियंत्रण सुनिश्चित करने के लिए, एक अलग सैन्य इकाई को संगठनात्मक रूप से सबयूनिट्स (बटालियनों, डिवीजनों, कंपनियों, बैटरी, स्क्वाड्रन, डिटेचमेंट, प्लाटून, स्क्वॉड) में विभाजित किया गया है।

सब कुछ जो आंतरिक सेवा का चार्टर एक रेजिमेंट, बटालियन, कंपनी, पलटन और दस्ते को संदर्भित करता है और उनके कमांडर लाल सेना की सभी शाखाओं के संबंधित इकाइयों, सबयूनिट्स और अधिकारियों पर समान रूप से लागू होते हैं।

यह चार्टर, सैन्य इकाइयों और उप-इकाइयों के साथ, लाल सेना के सभी मुख्यालयों, विभागों, संस्थानों और प्रतिष्ठानों द्वारा निर्देशित है।

6. 1932 नंबर 03 के यूएसएसआर के क्रांतिकारी सैन्य परिषद के 21 को रद्द करने का आदेश।

^ के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 13, एल. 313. मुद्रण नकल।

क्रमांक 18 राजनीतिक कर्मचारियों के चयन पर आदेश

मैं आदेश:

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 14, एल. 350. टाइपोग्राफी। नकल।

^ 1937 के लिए आरकेकेए के युद्ध प्रशिक्षण और 1938 के कार्यों के परिणामों पर आदेश

I. 1937 के परिणाम

था और निर्विवाद रूप से मजबूत बना हुआ है*। लाल सेना के सैनिक, कमांडिंग और कमांडिंग स्टाफ उनकी सरकार, कम्युनिस्ट पार्टी और लोगों के नेता, कॉमरेड स्टालिन के इर्द-गिर्द लामबंद हो जाते हैं। उच्च राजनीतिक गतिविधि, वीरता और अध्ययन और काम में निस्वार्थता हमारी सेना की पहचान रही है और बनी हुई है।

प्रमुख उपलब्धियां 1. जमीनी बलों पर

1) पैदल सेना:

बी) सब यूनिटों और पैदल सेना इकाइयों के सामरिक प्रशिक्षण में वृद्धि हुई है।

ग) पैदल सेना की गतिशीलता और लंबी यात्राओं में इसकी भागीदारी में वृद्धि हुई है।

घ) एक आक्रामक लड़ाई में तोपखाने और टैंकों के साथ पैदल सेना की बातचीत में सुधार हुआ है।

बड़े जुलूसों को गुप्त और "रात में" बनाने में अच्छे परिणाम मिलते हैं।

टैंक-से-टैंक लड़ाइयों के उदाहरण दिखाए गए हैं।

2. वायु सेना द्वारा

3. नौसेना द्वारा

विमान भेदी तोपखाने की तैयारी में सुधार हुआ है।

संतोषजनक परिणाम जहाज और तटीय तोपखाने थे।

रात में समुद्र में उड्डयन के उपयोग में प्रगति हुई है।

^ मुख्य दोष

ये बहुत ही जटिल और बोझिल संयुक्त हथियारों के प्रदर्शन एक संगठित और अच्छे तरीके से आगे बढ़ रहे हैं। और काम सामान्य समय में बिल्कुल अलग तरीके से चलता है*। काम के असंगठित और असंस्कृत "तरीके"। लोग थके हुए हैं और कांप रहे हैं। कामों के बजाय, कमांड स्टाफ अनावश्यक स्क्रिबलिंग और जानबूझकर बकबक से भरा हुआ है। कमांडरों और राजनीतिक कार्यकर्ताओं को इस "व्यवस्था" की आदत हो जाती है, बैरक में और सेवा में 10-14 घंटे बैठते हैं, और उनके पास अपना मुख्य काम करने का समय नहीं होता है। अक्सर शीर्ष और वरिष्ठ बॉस वही करते हैं जो उनके अधीनस्थ उनके नेतृत्व में करने के लिए बाध्य होते हैं, वे इसे उससे भी बदतर करते हैं जो वे करते हैं, और अधीनस्थों को इसकी आदत हो जाती है, रट से बाहर निकल जाते हैं और काम में अपनी इच्छा, पहल और कौशल खो देते हैं।

I. जमीनी बल

2) सेना की सभी शाखाओं में अग्नि प्रशिक्षण ने वृद्धि नहीं की।

2. वायु सेना द्वारा

मुख्य कमियां हैं:

3) हाई-स्पीड बॉम्बर एविएशन का अग्नि प्रशिक्षण असंतोषजनक है।

9) हवाई अड्डा इंजीनियरिंग सेवा और जमीनी छलावरण की स्थिति असंतोषजनक है।

^ 3. नौसेना द्वारा

4) धुएँ के पर्दे का सामरिक उपयोग हमेशा सक्षम नहीं होता है।

6) पनडुब्बी और सतह के बेड़े के कमांडरों का नेविगेटर प्रशिक्षण अपर्याप्त है।

8) गुप्त नियंत्रण का संगठन असंतोषजनक है।

4. रियर

^ द्वितीय. 1938 के मुख्य कार्य

^ 1. जमीनी बलों द्वारा

7) सैनिकों की रात की कार्रवाइयों के लिए कम से कम 40% समय आवंटित करें (PU-36, 261-271)।

^ 2. वायु सेना द्वारा

1) मुख्य कार्य:

बी) सभी प्रकार के विमानन में उच्च स्तर के अग्नि प्रशिक्षण लाना;

घ) दिन और रात दोनों समय किसी भी मौसम संबंधी परिस्थितियों में उड़ानों के लिए नौवहन सेवा में पूर्ण महारत;

ई) हवाई रक्षा, मिसाइल रोधी रक्षा और हवाई क्षेत्रों और नोड्स की अग्नि सुरक्षा का व्यावहारिक विकास;

च) विशेष रूप से रात में वीएनओएस सेवा और जमीनी वायु रक्षा प्रणाली के साथ बातचीत की तकनीक में महारत हासिल करना;

छ) जमीन और हवा में हवाई अड्डा इंजीनियरिंग सेवा और छलावरण में सुधार।

9) सभी अभ्यासों में, संगठन और रियर की सेवा के सवालों पर काम करें।

^ 3. नौसेना द्वारा

9) पनडुब्बी रोधी और खदान रक्षा (BUMS-37, 113-116 और 118) के आगे विकास पर विशेष ध्यान दें।

^ III. राजनीतिक कार्य के लिए

जनरल स्टाफ को 15.1.1938 तक मुझे विकसित करना और प्रस्तुत करना

चुनौती पुरस्कारों पर प्रावधान की स्वीकृति (प्रति डिवीजन, कोर, जिला, सेना, लाल सेना के पुरस्कारों की संख्या; संकेतक और युद्ध के प्रकार और राजनीतिक प्रशिक्षण जिसके लिए ये पुरस्कार लाल सेना की सर्वश्रेष्ठ इकाइयों, इकाइयों और संरचनाओं को जारी किए जाएंगे। और बेड़ा; दस्तावेज जिसके आधार पर चुनौती पुरस्कार)।

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

एफ। 4, सेशन। 15, डी. 13, एल. 232-237। प्रिंटिंग हाउस नकल।

^ 1937 के आरकेकेए की आंतरिक सेवा के चार्टर की शुरूआत पर आदेश

सोवियत संघ के यूएसएसआर मार्शल के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के. वोरोशिलोव

^ चार्टरआंतरिक सेवालाल सेना

एक विशिष्ट अलग सैन्य इकाई एक रेजिमेंट और एक अलग बटालियन (डिवीजन) है।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, जर्मन एकाग्रता शिविरों में युद्ध के लाखों सोवियत कैदी इस तथ्य के कारण मारे गए कि नाजी जर्मनी ने उनके साथ-साथ पूरे रूसी लोगों के प्रति नरसंहार की नीति अपनाई। युद्ध के बाद, नाजी जल्लादों ने सोवियत लोगों के क्रूर व्यवहार को इस तथ्य से उचित ठहराया कि यूएसएसआर ने युद्ध के कैदियों पर जिनेवा कन्वेंशन पर हस्ताक्षर नहीं किया था। हालाँकि किसी ने भी जर्मनों को सोवियत कैदियों के संबंध में इसके सिद्धांतों का पालन करने से नहीं रोका। इसके अलावा, अब भी ऐसे इतिहासकार हैं, जिनमें रूस के लोग भी शामिल हैं, जो निंदक रूप से यह घोषणा करते हैं कि जर्मन शिविरों में हमारे हमवतन लोगों की मौत के लिए हिटलर और उसके अनुयायियों को दोषी नहीं ठहराया गया था, जो भूखे मर गए, गोली मार दी गई, चिकित्सा देखभाल से वंचित हो गए। जिन लोगों को पकड़ लिया गया था, यानी वास्तव में जिनेवा कन्वेंशन की निंदा की थी, और स्टालिन, जिन्होंने इस पर हस्ताक्षर करने से इनकार कर दिया था। संक्षेप में, ये इतिहासकार गोएबल्स के प्रचार को दोहरा रहे हैं। इस पुस्तक का उद्देश्य इस पुराने लेकिन दृढ़ झूठ को उजागर करना और ऐतिहासिक सत्य को पुनर्स्थापित करना है।

आयुक्तों पर आदेश

पकड़े गए सोवियत राजनीतिक कार्यकर्ताओं से निपटने के नियमों के बारे में पाठक को वेहरमाच के दो निर्देशात्मक दस्तावेजों से परिचित कराने से पहले, मैं कुछ शब्द कहना चाहूंगा।

सबसे पहले, यहां हम दो दस्तावेजों के बारे में बात करेंगे (परिशिष्ट 7 में दोनों दस्तावेज देखें), जो दुर्भाग्य से, ऐतिहासिक प्रचलन में अक्सर एक दूसरे के साथ मिश्रित होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप कुछ भ्रम पैदा होता है। पाठक जो कमिसरों पर कुख्यात आदेश से उद्धरणों में आते हैं और उनके हाथों में इस या उस दस्तावेज़ का रूसी अनुवाद होता है, अक्सर इसमें संबंधित स्थान नहीं मिलते हैं, यह नहीं जानते कि उद्धरण किसी अन्य दस्तावेज़ से लिया गया था। नतीजतन, रूसी (सोवियत) ऐतिहासिक स्रोतों में जो लिखा गया है, उस पर अविश्वास है।

यह ध्यान देने योग्य है कि जर्मन संस्मरणवादी भी एक में कही गई बातों और दूसरे दस्तावेज़ में कही गई बातों को बहुत अधिक महत्व नहीं देते हैं, खासकर जब से दूसरा विकास में और पहले के आधार पर प्रकाशित हुआ था।

हालांकि, ऐसी चीजों में सटीक होना चाहिए। दुर्भाग्य से, लेखक के पास जर्मन में ये दस्तावेज़ नहीं हैं और अनुवाद में अशुद्धियों को ठीक करते हुए (पाठ के बहुत अर्थ को प्रभावित किए बिना) रूसी में उनके अनुवाद में माध्यमिक स्रोतों का उपयोग करने के लिए मजबूर किया जाता है।

तो, दो दस्तावेज। ध्यान दें कि दोनों युद्ध शुरू होने से पहले प्रकाशित हुए थे।

1. 12 मई, 1941 को फ्यूहरर के मुख्यालय की रिपोर्ट के लिए नोट्स "पकड़े गए रूसी राजनीतिक और सैन्य नेताओं का उपचार।"

2. 6 जून, 1941 का निर्देश OKW नंबर 44822/41 "राजनीतिक कमिसारों के उपचार पर निर्देश"।

इन दो दस्तावेजों को एक अन्य दस्तावेज के साथ माना जाना चाहिए, अर्थात् 13 मई, 1941 के सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ के मुख्यालय का आदेश "बारब्रोसा क्षेत्र में सैन्य अधिकार क्षेत्र पर"। लेकिन हम नीचे इस दस्तावेज़ पर विचार करेंगे।

ये दस्तावेज इतने घिनौने हैं और जर्मनी और वेहरमाच को इतने अनाकर्षक तरीके से दिखाते हैं कि कुछ बहुत प्रसिद्ध नाजी कमांडरों ने अपने संस्मरणों में उन्हें मौन में पारित नहीं किया और खुद को सही ठहराने, बाहर निकलने और इन अपराधों में अपनी भागीदारी से इनकार करने के लिए मजबूर किया गया।

यहाँ फील्ड मार्शल एरिच वॉन मैनस्टीन ने अपने संस्मरणों में लिखा है:

आक्रामक शुरू होने से कुछ दिन पहले, हमें ओकेडब्ल्यू से एक आदेश मिला, जिसे बाद में "कमिसार ऑर्डर" के रूप में जाना जाने लगा। इसका सार यह था कि इसने लाल सेना के सभी कब्जे वाले राजनीतिक कमिश्नरों - बोल्शेविक विचारधारा के वाहक के तत्काल निष्पादन को निर्धारित किया।

अंतरराष्ट्रीय कानून के दृष्टिकोण से, राजनीतिक कमिश्नर शायद ही सैन्य कर्मियों पर लागू होने वाले विशेषाधिकारों का आनंद ले सकें। वे निश्चित रूप से सैनिक नहीं थे। उदाहरण के लिए, मैं एक सैनिक के रूप में एक राजनीतिक पर्यवेक्षक के रूप में मुझे सौंपे गए गौलीटर पर शायद ही विचार करूंगा। लेकिन समान रूप से इन कमिसारों को युद्ध में भाग नहीं लेने के रूप में वर्गीकृत करना असंभव था, जैसे, उदाहरण के लिए, चिकित्सा कर्मियों, सैन्य पादरी या संवाददाता। इसके विपरीत, सैनिक नहीं होने के कारण, वे कट्टर लड़ाके थे, अर्थात्, ऐसे लड़ाके जिनकी गतिविधियाँ, पारंपरिक सैन्य अवधारणाओं के अनुसार, केवल अवैध मानी जा सकती थीं। उनका कार्य न केवल कमांडरों पर राजनीतिक नियंत्रण करना था, बल्कि युद्ध को सबसे क्रूर चरित्र देना भी था, जो युद्ध की पिछली समझ का पूरी तरह से खंडन करता था। कमिश्नर वही लोग थे जिन्होंने सबसे पहले युद्ध के उन तरीकों और कैदियों के इलाज की शुरुआत की जो भूमि युद्ध पर हेग कन्वेंशन के प्रावधानों के स्पष्ट विरोधाभास में थे।

लेकिन अंतरराष्ट्रीय कानून की दृष्टि से आयुक्तों की स्थिति के बारे में हम जो भी राय रखते हैं; युद्ध में बंदी बनाए जाने के बाद उनकी फांसी सैनिक नैतिकता के बारे में सभी विचारों का खंडन करती है। कमिसारों पर आदेश के रूप में ऐसा आदेश, इसके सार में, इसका खंडन करता है। इस आदेश के क्रियान्वयन से न केवल सैनिकों का सम्मान, बल्कि उनका मनोबल भी खतरे में पड़ गया।

इसलिए मुझे अपने वरिष्ठ को यह रिपोर्ट करने के लिए मजबूर होना पड़ा कि यह आदेश मेरे सैनिकों में नहीं किया जाएगा। मैंने यूनिट कमांडरों की सहमति से इसमें काम किया और अपने कोर में मैंने ऐसा ही किया। हालाँकि, स्वाभाविक रूप से, मेरे बॉस मेरी राय से पूरी तरह सहमत थे।….

… जब मैंने 11वीं सेना की कमान संभाली, तो यह पता चला कि मेरी राय जमीनी बलों की लगभग सभी संरचनाओं द्वारा साझा की गई थी। 11वीं सेना में भी कमिश्नरों के आदेश का पालन नहीं किया गया था। कम संख्या में कमिसर, जिन्हें इसके बावजूद गोली मार दी गई थी, उन्हें युद्ध में कैदी नहीं बनाया गया था, ए नेताओं या पक्षपातियों के आयोजकों के रूप में पीछे से कब्जा कर लिया। इसलिए उनके साथ सैन्य कानून के अनुसार व्यवहार किया जाता था…

मैनस्टीन के बहाने उत्सुक हैं। युद्ध अभी शुरू नहीं हुआ है (आदेश 6 जून का है), लेकिन पहले से ही गोली मारने का आदेश है। लाल सेना के कमिश्नरों ने अभी तक खुद को "उन लोगों के रूप में नहीं दिखाया है, जिन्होंने सबसे पहले, युद्ध के उन तरीकों और कैदियों के इलाज की शुरुआत की, जो भूमि के संचालन पर हेग कन्वेंशन के प्रावधानों के साथ स्पष्ट विरोधाभास में थे। युद्ध," और मैनस्टीन राजनीतिक कार्यकर्ताओं के निष्पादन को पूर्वव्यापी रूप से सही ठहराते हैं। यानी, कमिश्नरों के खिलाफ आरोपित अपराध अभी तक नहीं किया गया है, और मौत की सजा पर उनके द्वारा पहले ही हस्ताक्षर किए जा चुके हैं।

यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है कि मैनस्टीन अपने अनाड़ी औचित्य में क्या संदर्भित करता है, राजनीतिक कार्यकर्ताओं को सैन्य कर्मियों के रूप में मानने के अधिकार को मान्यता नहीं देता है। आखिरकार, उन्होंने सैन्य वर्दी, हथियार और सैन्य प्रतीक चिन्ह पहना था, जो उन्हें सैन्य विभाग द्वारा सौंपा गया था। उन्होंने इकाइयों और उप-इकाइयों में पूर्णकालिक पदों पर कब्जा कर लिया, और उनकी सेवा (और राजनीतिक नहीं) कर्तव्यों को संबंधित सैन्य नियमों (लाल सेना की आंतरिक सेवा का चार्टर (यूवीएस -37)) में निर्धारित किया गया था।

हम एक से सहमत हो सकते हैं। इस तथ्य के साथ कि कैदियों की फांसी उनके सैनिकों के मनोबल को कमजोर करती है। लेकिन इस तथ्य के बारे में कि मैनस्टीन ने इस आदेश को पूरा करने से इनकार कर दिया ... न केवल जर्मन जनरल द्वारा हिटलर की इच्छा और प्रत्यक्ष आवश्यकताओं और सैन्य आदेश की इस तरह की अवहेलना पर विश्वास करना मुश्किल है, बल्कि यहां प्रत्यक्ष प्रमाण है कि फील्ड मार्शल केवल प्राथमिक और अश्लील रूप से झूठ बोल रहा है।

1941 में मैनस्टीन की कमान में एलवीआई-आरओ मैकेनाइज्ड कोर के डिवीजन नंबरों को याद करें। ये 290 वां इन्फैंट्री डिवीजन, 8 वां पैंजर डिवीजन, तीसरा मोटराइज्ड इन्फैंट्री डिवीजन हैं। आइए हम 11 वीं सेना के डिवीजनों की संख्या को भी याद करें, जिसकी कमान मैनस्टीन ने सितंबर 1941 से संभाली थी। यह 72वीं पैदल सेना है। डिवीजन, 239 वीं पैदल सेना। डिवीजन, 76 वीं पैदल सेना। डिवीजन, 198 वीं पैदल सेना। डिवीजन, 170 वीं पैदल सेना। डिवीजन, 50 वीं पैदल सेना। डिवीजन, 22 वीं पैदल सेना। विभाजन। आइए हम रोमानियाई डिवीजनों और ब्रिगेडों को छोड़ दें जो इस सेना का हिस्सा थे।

और अब आइए 13-14 फरवरी, 1946 को नूर्नबर्ग ट्रिब्यूनल की बैठक में यू.वी. पोक्रोव्स्की के उप मुख्य अभियोजक के भाषण की ओर मुड़ें।

मैं उद्धृत करता हूं: "8 वें पैंजर डिवीजन के मुख्यालय कंपनी के एक सैनिक, गैरी मारेक, मूल रूप से ब्रेसलाऊ से, ने भी दिखाया कि एक प्रारंभिक ब्रीफिंग थी: "21 जून को, युद्ध शुरू होने से एक दिन पहले, हमें निम्नलिखित प्राप्त हुए हमारे अधिकारियों से आदेश: लाल सेना के कमिश्नरों को मौके पर ही गोली मार देनी चाहिए, क्योंकि उनके साथ समारोह में खड़े होने के लिए कुछ भी नहीं है ... "।

लेकिन 8वां पैंजर डिवीजन मैनस्टीन के कोर का हिस्सा था। हालांकि, 11 वीं सेना के टैंक विध्वंसक की तीसरी टुकड़ी।

आइए हम फिर से यू.वी. पोक्रोव्स्की के भाषण की ओर मुड़ें: "ओलाल सेना के राजनीतिक कार्यकर्ताओं को भगाने के निर्देश की उपस्थिति को ब्राउनश्वेग के पास गेर्डगार्डशेगन से टैंक विध्वंसक वोल्फगैंग शार्टे की तीसरी टुकड़ी की दूसरी कंपनी के एक सैनिक द्वारा दिखाया गया था: "यदि आप रास्ते में रूसी कमिसरों से मिलते हैं, जिन्हें पहचाना जा सकता है सोवियत स्टार द्वारा उनकी आस्तीन पर, और रूसी महिलाओं द्वारा वर्दी में, तो उन्हें तुरंत गोली मार दी जानी चाहिए। जो कोई ऐसा नहीं करेगा और आदेश का पालन नहीं करेगा, उसे जवाबदेह ठहराया जाएगा और दंडित किया जाएगा।”

एक अन्य प्रसिद्ध जर्मन कमांडर, जनरल जी गुडेरियन, अपने संस्मरणों में बेहतर नहीं दिखते:

.. .एक अन्य आदेश, जो कुख्यात भी है, तथाकथित "आदेश पर आयुक्त"», मेरे टैंक समूह तक कभी नहीं पहुंचा। पूरी संभावना है कि उसे आर्मी ग्रुप सेंटर के मुख्यालय में हिरासत में लिया गया।

इस प्रकार, मेरे सैनिकों में "कमिसर्स पर आदेश" भी लागू नहीं किया गया था। अतीत की समीक्षा करते हुए, केवल दिल में दर्द के साथ खेद हो सकता है कि इन दोनों आदेशों में जमीनी बलों की मुख्य कमान में पहले से ही देरी नहीं हुई थी। तब कई बहादुर और त्रुटिहीन सैनिकों को जर्मनों पर पड़ने वाली सबसे बड़ी शर्म की कड़वाहट का अनुभव नहीं करना पड़ेगा।

भले ही रूसी भूमि पर युद्ध के संचालन पर हेग समझौते में शामिल हुए हों या नहीं, उन्होंने जिनेवा कन्वेंशन को मान्यता दी या नहीं, जर्मनों को इन अंतरराष्ट्रीय संधियों और अपने ईसाई धर्म के कानूनों के लिए अपनी कार्रवाई के अनुरूप होना पड़ा।…

और वह मैनस्टीन के साथ भी झूठ बोलता है। यू वी के भाषण में 13-14 फरवरी, 1946 को नूर्नबर्ग ट्रिब्यूनल की एक बैठक में पोक्रोव्स्की, चौथी कंपनी के एक सैनिक, तीसरे टैंक डिवीजन के 6 वें टैंक रेजिमेंट, हंस ड्रू की गवाही दी गई है कि वह व्यक्तिगत रूप से कमांडरों के आदेशों को जानता था तीसरा टैंक डिवीजन और 18 वां टैंक डिवीजन कमिश्नरों के निष्पादन के बारे में। ये दोनों डिवीजन गुडेरियन की कमान वाले चौथे पैंजर ग्रुप का हिस्सा थे।

कुछ ऐसा जो कभी किसी को अभिलेखागार या जानकारी में नहीं मिला है कि "... के अनुसार पूरी संभावना है कि उन्हें आर्मी ग्रुप सेंटर के मुख्यालय में हिरासत में लिया गया था,नो मैनस्टीन रिपोर्ट "... मेरे सैनिकों में इस आदेश का पालन नहीं किया जाएगा».

और अगर जर्मन स्टाफ के नेतृत्व में से किसी ने इस आदेश का विरोध किया, तो यह प्रलेखित है। पूरे जर्मनी में ऐसे केवल दो लोग थे।

यह जर्मन खुफिया, एडमिरल कैनारिस के प्रमुख हैं, उनके "युद्ध के सोवियत कैदियों के इलाज पर आदेश पर नोट्स" (अब्वेहर ओकेवी नंबर 9731/41 दिनांक 1.9.41)। यह दस्तावेज़ नूर्नबर्ग ट्रिब्यूनल द्वारा PS-338, USSR-456 दस्तावेज़ के रूप में दर्ज किया गया था।

और अधिकृत क्षेत्रों के लिए शाही मंत्री, रोसेनबर्ग, ने अपने ज्ञापन के साथ कीटेल को संबोधित किया (28-2-42 का बी -35)। और यह दस्तावेज़ नूर्नबर्ग ट्रिब्यूनल द्वारा PS-81, USSR-353 दस्तावेज़ के रूप में दर्ज किया गया था।

केवल कमिश्नरों की फांसी के प्रति उनके नकारात्मक रवैये को ही प्रलेखित किया गया है। मुझे नहीं लगता कि वे कम्युनिस्टों के साथ सहानुभूति रखते थे, लेकिन केवल वे लिखित दस्तावेजों के साथ वेहरमाच के नेतृत्व में बदल गए, जर्मनों के लिए अंतरराष्ट्रीय कानून के मानदंडों से भटकने की अक्षमता और खतरे को साबित करते हुए।

इसलिए इस बात पर जोर देने का हर कारण है कि मैनस्टीन और गुडेरियन दोनों ही बस खुद को बचा रहे हैं, अपने वंशजों के सामने खुद को सफेद करने की कोशिश कर रहे हैं। यह कहना काफी संभव है कि वेहरमाच के पूरे जनरल स्टाफ ने लाल सेना के राजनीतिक कार्यकर्ताओं के विनाश के लिए हिटलर की मांगों को ईमानदारी से पूरा किया। और तथ्य यह है कि आंतरिक रूप से उनमें से कुछ ने आदेश की अक्षमता को महसूस किया और वास्तव में इसे पूरा नहीं करना चाहते थे, यह कोई बहाना नहीं है। फिर भी आदेश का पालन किया गया।

कुछ जर्मन संस्मरणकारों का कहना है कि समय के साथ, 1942-1943 के वर्षों में, हर कोई इस आदेश के बारे में भूल गया और अब इसे पूरा नहीं किया। बड़ी मुश्किल से विश्वास करो। सबसे अधिक संभावना है, इस समय तक भगाने का कार्य एसएस के इन्सत्ज़कोमांडोस पर गिर गया, और सेना के फ्रंट कमांडरों को पहले से ही पता था कि न केवल रूसियों ने उनके द्वारा कब्जा कर लिया था, बल्कि इसके विपरीत। वे किसी तरह वास्तव में अत्याचारों के लिए जवाबदेह नहीं ठहराया जाना चाहते थे, खासकर जब से यह पहले से ही यूएसएसआर में कुछ पकड़े गए जर्मन अधिकारियों के खिलाफ परीक्षणों के बारे में जाना जाता था। कैदी के कमिश्नर को एसएस को सौंपना और साफ रहना बेहतर है। और उस समय तक, लाल सेना के राजनीतिक कार्यकर्ता इस समय तक वर्दी और प्रतीक चिन्ह में बाकी अधिकारियों से अलग नहीं थे, और कैद के दौरान उन्होंने राजनीतिक संरचना से संबंधित दस्तावेजों से छुटकारा पाने की कोशिश की।

मैं एक बार फिर मैनस्टीन के संस्मरणों की पंक्तियों पर लौटना चाहता हूं: "अंतर्राष्ट्रीय कानून के दृष्टिकोण से, राजनीतिक कमिश्नर शायद ही सैन्य कर्मियों पर लागू होने वाले विशेषाधिकारों का आनंद ले सकें। वे निश्चित रूप से सैनिक नहीं थे। उदाहरण के लिए, मैं एक सैनिक के रूप में एक राजनीतिक पर्यवेक्षक के रूप में मुझे सौंपे गए गौलीटर पर शायद ही विचार करूंगा। लेकिन समान रूप से इन कमिसारों को युद्ध में भाग नहीं लेने के रूप में वर्गीकृत करना असंभव था, जैसे, उदाहरण के लिए, चिकित्सा कर्मियों, सैन्य पादरी या संवाददाता। इसके विपरीत, सैनिक नहीं होने के कारण, वे कट्टर लड़ाके थे, अर्थात्, ऐसे लड़ाके जिनकी गतिविधियाँ, पारंपरिक सैन्य अवधारणाओं के अनुसार, केवल अवैध मानी जा सकती थीं। उनका कार्य न केवल कमांडरों पर राजनीतिक नियंत्रण करना था, बल्कि युद्ध को सबसे क्रूर चरित्र देना भी था, जो युद्ध की पिछली समझ का पूरी तरह से खंडन करता था।

और एक बार फिर यह दिखाने के लिए कि जर्मन फील्ड मार्शल झूठ बोल रहा है, इस तथ्य का लाभ उठाते हुए कि कुछ लोग 1937 की लाल सेना की आंतरिक सेवा के चार्टर को देख सकते हैं, जो युद्ध शुरू होने के समय लागू था। , मैं इसका एक अंश यहां दे रहा हूं।

अर्क

लाल सेना की आंतरिक सेवा का चार्टर (UVS-37)

अध्याय I. सैन्य कर्मियों के कर्तव्य और उनके बीच संबंध।

5. एक अलग सैन्य इकाई (रेजिमेंट), इसके डिवीजनों और सेवाओं के कमांडिंग और कमांडिंग स्टाफ के आधिकारिक कर्तव्य।

रेजिमेंट के सैन्य कमिश्नर

47. कमांडर के साथ, वह यूनिट के पूरे कर्मियों का प्रत्यक्ष प्रमुख होता है और यूनिट के सभी कर्मियों द्वारा सैन्य कर्तव्य के प्रदर्शन और सैन्य अनुशासन के संचालन के लिए यूनिट की राजनीतिक और नैतिक स्थिति के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है। ऊपर से नीचे तक, युद्ध और लामबंदी की तैयारी के लिए, हथियारों की स्थिति और रेजिमेंट की सैन्य अर्थव्यवस्था के लिए।

48. रेजिमेंट के सैन्य आयुक्त बाध्य हैं:

1) रेजिमेंट को जासूसों, तोड़फोड़ करने वालों, मलबे और लोगों के अन्य दुश्मनों के प्रवेश और उपस्थिति से बचाने के लिए, लाल सेना को नुकसान पहुंचाने वाली किसी भी कार्रवाई को तुरंत और निर्णायक रूप से दबाने के लिए;

2) सभी कर्मियों द्वारा सैन्य रहस्यों के संरक्षण की कड़ाई से निगरानी करना;

3) राजनीतिक कार्य का आयोजन और संचालन, रेजिमेंट के पूरे कर्मियों को लेनिन-स्टालिन की पार्टी, समाजवादी मातृभूमि और सोवियत सत्ता के प्रति निस्वार्थ भक्ति में, सर्वहारा अंतर्राष्ट्रीयता की भावना में, निरंतर क्रांतिकारी सतर्कता में और एक निर्दयी संघर्ष में शिक्षित करना। लोगों के दुश्मन;

4) दैनिक और व्यापक रूप से कर्मियों, उनके मूड, जरूरतों और अनुरोधों का अध्ययन और पता करें; प्रमाणित करने के लिए, कमांडर, कमांड और कमांड स्टाफ के साथ;

5) युद्ध और राजनीतिक प्रशिक्षण की योजनाओं और कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक राजनीतिक उपाय करना, अर्थव्यवस्था की अनुकरणीय स्थिति;

6) समाजवादी अनुकरण के विकास और दिशा के लिए आवश्यक राजनीतिक उपाय करना;

7) रेजिमेंट कमांडर, उच्च सैन्य कमिश्नर और राजनीतिक विभाग को रेजिमेंट की राजनीतिक और नैतिक स्थिति के बारे में व्यवस्थित और समय पर सूचित करना;

8) सभी सांस्कृतिक और शैक्षिक कार्यों का प्रबंधन;

9) सभी कर्मियों के साथ घनिष्ठ संपर्क रखें;

10) अपने राजनीतिक और सैन्य ज्ञान में लगातार सुधार करें। लाल सेना के सैन्य कमिश्नरों पर विनियमों द्वारा सैन्य कमिसार को उनके काम में निर्देशित किया जाता है।

एक कंपनी के राजनीतिक नेता (स्क्वाड्रन, बैटरी)

59. कंपनी कमांडर के साथ, वह कंपनी के सभी कर्मियों का प्रत्यक्ष प्रमुख है और कंपनी के राजनीतिक और नैतिक राज्य और युद्ध प्रशिक्षण, सैन्य अनुशासन, अर्थव्यवस्था के लिए, कंपनी की युद्ध तैयारी और बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है। सैन्य रहस्य।

60. कंपनी का राजनीतिक प्रमुख बाध्य है:

1) कंपनी के कर्मियों को लेनिन-स्टालिन और समाजवादी मातृभूमि की पार्टी के प्रति निस्वार्थ भक्ति में शिक्षित करने के लिए, सर्वहारा अंतर्राष्ट्रीयता की भावना में, लाल सेना के सैनिकों और कमांडरों को पार्टी और सोवियत सरकार के निर्णयों को व्यक्तिगत रूप से समझाने के लिए और उन्हें अंतरराष्ट्रीय राजनीतिक घटनाओं के बारे में लगातार सूचित करना;

2) व्यक्तिगत रूप से सभी कर्मियों को जानें और उनके साथ निकटता से जुड़े रहें, उनकी सांस्कृतिक और रोजमर्रा की जरूरतों को पूरा करने के लिए चिंता दिखाएं, लाल सेना के जवानों और कमांडरों के करीबी साथी बनें और युद्ध और राजनीतिक प्रशिक्षण में उनकी मदद करें;

3) कंपनी के सैन्य अनुशासन और युद्ध प्रशिक्षण को मजबूत करने के लिए, व्यक्तिगत रूप से बोल्शेविक सतर्कता का एक मॉडल बनें और कंपनी को जासूसों, तोड़फोड़ करने वालों, मलबे और लोगों के अन्य दुश्मनों के प्रवेश से बचाएं;

छात्र के लिए पोर्टल। आत्म प्रशिक्षण

आयुक्तों पर आदेश

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