Warga Belarusia dan penduduk Siprus, Viktor Kisly, telah menjalankan perusahaan Wargaming selama 17 tahun, yang berhasil menciptakan salah satu game multipemain paling populer di Rusia dan bekas Uni Soviet - World of Tanks.

Game ini mulai mendapatkan pengguna dengan cepat, dan mereka mulai secara aktif membayar item di dalam game. Pada tahun 2012, World of Tanks menghasilkan $218 juta bagi Wargaming, dan tahun lalu pendapatannya meningkat lebih dari dua kali lipat: menurut Superdata, perusahaan tersebut memperoleh lebih dari $500 juta dari “tank”. Krisis ini mengurangi kegembiraan para pemain - mereka mulai menghabiskan lebih sedikit waktu bermain game komputer dan mulai membayar lebih sedikit. Wargaming berencana untuk mengkompensasi penurunan pendapatan dengan pertumbuhan di pasar internasional, proyek baru dan promosi game di kompetisi eSports (kompetisi game komputer), yang menurut Kisly dapat berkembang menjadi realitas media baru.

Sebelum krisis, pasar utama Wargaming adalah Rusia dan negara-negara CIS. Apa sekarang?

Struktur pemain tidak banyak berubah. Kita semua memahami bahwa tank itu benar-benar tertanam dalam DNA orang Rusia dan tidak ada yang bisa dilakukan untuk mengatasinya. Penduduk bekas Uni Soviet banyak bermain tank dan tidak berhenti melakukannya. Orang Amerika lebih manja, mereka lebih membutuhkan keindahan di konsol, dan kami baru saja meluncurkan World of Tanks di Xbox 360 setahun yang lalu dan kini membuat versi untuk Xbox One. Kemungkinan besar akan ada peningkatan jumlah pengguna di Amerika Serikat.

Misalnya, di Jepang hanya terdapat sedikit komputer. Mereka bermain terutama di PlayStation. Namun jika orang Jepang jatuh cinta pada sebuah game, dia tidak akan pernah lepas darinya. Dan ini adalah penonton yang membayar paling banyak, namun dari segi jumlah mereka sedikit jika dibandingkan dengan negara lain.

Kami memulai dengan Ibu Pertiwi Rusia, CIS. Pada minggu pertama pengujian tertutup, Polandia dan Ceko mulai aktif bergabung - mereka juga sangat menyukai tank. Orang Islandia dan Skandinavia pada umumnya juga ikut bergabung.

Untuk mendistribusikan World of Tanks ke seluruh dunia, kami telah melakukan upaya untuk melokalisasinya di berbagai negara.

Sekarang penonton game ini didistribusikan sekitar 50:50 - ini adalah Rusia dan negara-negara bekas Uni Soviet, separuh lainnya adalah seluruh dunia. Dinamikanya bergerak menuju peningkatan penonton internasional.

Kami secara bertahap meningkatkan pekerjaan kami di Amerika, Eropa, dan Korea. Kami baru saja mulai bekerja di Brasil. Kami belum meliput negara-negara Timur Tengah, karena tulisan Arab ditulis dari kanan ke kiri dan kami harus “mencerminkan” keseluruhan permainan.

Apakah krisis di Rusia berdampak besar pada bisnis Wargaming? Apakah orang-orang membayar lebih sedikit untuk artefak dalam game?

Pergerakan rubel dan euro ini tidak menguntungkan kami dan menyebabkan penurunan pendapatan yang setara dengan dolar. Namun permainan itu sendiri tidak memaksa pemainnya untuk membayar uang. Anda dapat menghabiskan jumlah yang sebanding dengan beberapa tiket film, dan seorang siswa biasanya dapat bermain secara gratis.

Kami memiliki 25% pengguna yang membayar, dan ini merupakan indikator yang sangat bagus dibandingkan dengan game lain. World of Tanks dibangun sedemikian rupa sehingga Anda tidak dapat menghabiskan $1000 sebulan di sana, karena tidak ada produk dengan jumlah sebesar itu per bulan. $10 dikenakan biaya akun premium, ditambah beberapa puluh, yah, seratus dolar untuk tangki koleksi ($5-40) atau mata uang internal.

Secara keseluruhan terlihat jelas bahwa daya beli mengalami penurunan.

Analis Superdata memperkirakan pendapatan Wargaming pada tahun 2014 sebesar $505 juta. Seberapa akurat perkiraan ini?

Saya tidak ingin mengomentari penilaian ini, karena perusahaan besar tidak suka memberikan penilaian langsung terhadap bisnisnya.

Pertama-tama, hal ini disebabkan oleh persaingan. Kami tidak sendirian di area ini - ada permainan serupa, dan ada juga salinan lengkapnya. Ini adalah industri yang sangat kompetitif dan jika Anda mengetahui berapa banyak uang yang dimiliki pesaing Anda, Anda dapat memprediksi secara kasar manuver mereka. Oleh karena itu, ada baiknya jika pesaing Anda tidak mengetahui seberapa fleksibel Anda dalam bermanuver.

Saya hanya bisa mengatakan bahwa pendapatan Wargaming diukur dalam ratusan juta dolar. Jelas bahwa karena jatuhnya rubel Rusia, pendapatan dolar kita, secara halus, tidak meningkat. Tidak masalah seberapa besar Anda belum berkembang.

Namun bukan hanya situasi makroekonomi dunia yang mempengaruhi pendapatan. Misalnya, tahun lalu kami merilis versi baru World of Tanks, di mana kami membuat beberapa kesalahan teknis. Mereka merilis pertempuran sejarah yang tidak jelas. Dalam dua bulan, jumlah pemain turun 20%, dan pada musim gugur harga minyak turun, rubel turun, dan pendapatan turun lagi.

Apakah ada penurunan jumlah penonton atau pendapatan?

Dan ini dan itu. Mereka bermain tapi tidak membayar, membayar tapi tidak bermain. Kami merasa keadaannya semakin buruk. Mereka mulai mengambil tindakan. Misalnya, dalam kasus rubel, kami menawarkan pembelian kepada pengguna dengan harga lebih rendah: orang-orang menyukainya. Oleh karena itu, lompatan seperti itu telah terjadi dua kali pada kami selama setahun terakhir: kegagalan teknis dan situasi ekonomi di akhir tahun.

Apakah Anda mengungkapkan berapa rata-rata jumlah yang dibayar pengguna? Berapa harganya di Rusia dan di dunia?

Terus terang, saya tidak tahu angka pastinya. Dan tidak ada gunanya membicarakannya, mengingat game ini mencapai skala global. Selain itu, kelompok umur penduduk yang sangat berbeda bermain - mulai dari usia tujuh tahun ke atas. Saya percaya bahwa perlu untuk menonton secara terpisah orang dewasa dan anak sekolah, orang Rusia dan Jepang.

Kami telah membangun permainan kami sedemikian rupa sehingga seseorang secara sukarela membayar sebanyak yang dia mampu dan ini sangat penting. Ada permainan di mana jika Anda tidak membayar, Anda tidak akan maju lebih jauh. Permainan seperti itu membuat orang melakukan pembelian impulsif - terutama jika dilakukan melalui perangkat seluler.

Pembayaran ke dalam game Anda lebih rumit. Apakah Anda mempersulit diri sendiri dalam berbisnis?

Tidak, kami bisa segera membuat semacam tangki berlian seharga $10.000, tapi orang-orang tidak akan mengerti. Kami hanya mampu membelinya di Tiongkok - sebuah tangki emas berharga $400.

Seperti iPhone emas yang sangat populer di China...

Ya, tetapi Anda perlu memahami bahwa permainan kami bersifat internasional. Begitu Anda memperkenalkan sesuatu di satu negara, hal itu langsung mulai dibicarakan di seluruh dunia. Dan untuk tangki emas ini, yang kami buat atas permintaan mitra Tiongkok kami, orang-orang kami mengatakan kepada kami: “tidak bagus.” Jadi kami tidak akan melakukan ini lagi.

Selain WoT, Anda memiliki World of Warplanes dan World of Warships. Seberapa populerkah mereka?

Kami sedang terburu-buru dengan pesawat, kami melakukan kesalahan. Kami sekarang sedang menyelidiki hal ini dan mencoba memperbaikinya. Semuanya sangat baik dengan kapal. Sejauh ini, menurut semua indikator statistik, semua orang di seluruh dunia menyukai segalanya.

Tahun lalu Anda memasuki pasar Amerika. Seberapa sukses? Bagaimana keadaan pasar internasional secara umum?

Kami tidak sepenuhnya mengambil alih Amerika, itu sudah pasti. Pasar ini sangat kompetitif, namun kami mendapatkan audiens di sana - para pria lanjut usia yang membawa anak-anak mereka ke museum tank dan menonton Discovery Channel.

Di Eropa dan Amerika, kami masih memiliki ruang untuk berkembang. Namun di Rusia, pasar sudah jenuh. Mustahil menemukan orang di Rusia yang belum pernah mendengar tentang permainan ini.

Apakah Anda berencana membuat penembak sendiri?

Kami di perusahaan sedang mendiskusikan opsi yang berbeda, tetapi sejauh ini kami belum memiliki solusi atau ide untuk itu.

Apakah Anda akan melakukan atau mempromosikan hal lain?

Dalam hal ini, kami bertindak dinamis: jika ada peluang, kami berusaha. Misalnya saja kita mengadakan kompetisi eSports. Jika berhasil, kami melakukannya lagi. Ini adalah pekerjaan yang sangat melelahkan.

Kami tidak tertarik pada pendapatan jangka pendek. Lebih baik jika penghasilannya kecil tapi stabil. Bisnis seperti kami harus dijalankan dengan tenang.

Pada bulan April, Anda mengadakan kompetisi World of Tanks di Polandia. Bagaimana Anda menilai prospek esports secara umum?

Tidak mungkin mengatakan apa yang akan terjadi, misalnya dalam 5-6 tahun. Sejauh ini eSports berkembang dengan sangat baik.

Sekarang jelas bahwa eSports berkembang begitu pesat sehingga kita dapat berasumsi bahwa eSports akan segera menjadi sangat besar, sebanding dengan Olimpiade reguler yang disiarkan di TV.

20 tahun lagi, apakah kita akan menonton Cyber ​​​​Olympics?

Cukup mungkin. E-sports sebenarnya lahir di depan mata kita; ini adalah fenomena yang benar-benar baru. Ini adalah pertunjukan pertama dan terpenting.

Bisnis sudah dilakukan atas dasar ini. Twitch yang sama baru-baru ini dibeli oleh Amazon seharga $1 miliar. Orang-orang memainkannya dan jutaan orang lainnya menontonnya.

Sulit untuk mengatakannya. Bagi kami, eSports masih menjadi alat pemasaran yang membantu menarik audiens. Tapi semuanya bergerak ke arah fakta bahwa semua ini - permainan, kompetisi - akan menjadi realitas media baru, tentu saja sudah ada unsur Hollywood di dalamnya.

Mengapa Wargaming memutuskan untuk meninggalkan Bursa Siprus pada tahun 2014?

Pada tahun 2012, kami memutuskan untuk bergabung dengan Bursa Siprus karena kami mulai membangun kantor pusat perusahaan di Siprus dan menjalankannya sepenuhnya dari sana. Saham tersebut tidak diperdagangkan di bursa. Menurut aturan pertukaran ini, hal ini dimungkinkan. Itu adalah penawaran yang menerapkan semua batasan dan persyaratan yang sama seperti IPO klasik. Kita menceburkan diri ke dalam jurang tanggung jawab ini sehingga kita tidak punya peluang untuk melanggarnya. Kami melakukan ini selama beberapa tahun. Kami mendapatkan apa yang kami butuhkan dari ini: kami mendapat nama, tumbuh sedikit dan merasa lebih percaya diri di tengah badai instrumen keuangan ini (tertawa). Kami tidak membutuhkan ini lagi.

Apakah Anda berencana untuk go public?

Yah... jangan pernah bilang tidak pernah.

Tahun lalu Anda mengatakan bahwa Wargaming menderita akibat krisis Siprus, yang mengakibatkan perusahaan tersebut menjadi pemegang saham Hellenic Bank dan mengakuisisi gedung di Limassol. Berapa kerugian yang akhirnya ditanggung perusahaan?

Wargaming adalah perusahaan teknologi terbesar di Siprus, kami secara aktif terlibat dalam kehidupan ekonomi dan sosial negara tersebut, dan oleh karena itu krisis yang lalu bukan hanya momen yang tidak menyenangkan bagi kepentingan perusahaan kami, tetapi juga menjadi masalah bagi semua karyawan perusahaan yang tinggal di sini. Kami secara teratur membayar semua pajak, secara aktif mempromosikan reputasi Siprus, dan berkontribusi pada pembangunan negara ini, jadi tidak sepenuhnya benar membicarakan kerugian apa pun. Tentu saja kami mengalami kesulitan-kesulitan tertentu, namun seperti halnya pembelian saham Hellenic Bank, krisis juga membuka peluang baru bagi kami.

Perusahaan kami adalah salah satu pemegang saham saat ini di Hellenic, ada orang-orang yang mewakili kepentingan kami di sana, namun partisipasi kami dalam pekerjaannya terbatas. Wargaming pada dasarnya adalah pengembang dan penerbit game terkenal di seluruh dunia, jadi aktivitas di area lain tidak begitu penting bagi kami.

Perekonomian Siprus tumbuh sebesar 1,6% pada kuartal pertama tahun 2015, dan negara ini secara bertahap memulihkan daya tarik finansial dan investasinya. Pemerintah daerah telah dengan sangat akurat dan konsisten melaksanakan program reformasi yang direkomendasikan oleh negara-negara zona euro dan IMF, dan dalam jangka panjang kami memandang situasi ekonomi di negara tersebut dengan penuh optimisme.

Akankah negara-negara bekas Uni Soviet menjadi nyaman untuk melakukan bisnis internasional di masa mendatang?

Wargaming menyatukan studio dari Kyiv, St. Petersburg, Minsk, serta kantor di Eropa, Asia, dan Amerika Serikat di bawah satu atap. Di negara-negara bekas Uni Soviet, kami merasakan dukungan dan minat terhadap perusahaan, terhadap inisiatif kami untuk memulihkan peralatan militer dan mempopulerkan sejarah. Di masa depan, negara mana pun bisa menjadi tempat yang nyaman untuk berbisnis.

Bagaimana reaksi Belarus terhadap kenyataan bahwa perusahaan sebesar itu pindah ke negara lain dan membayar pajak di sana?

Minsk telah dan tetap menjadi jantung Wargaming; kantor terbesar perusahaan terletak di sana, tempat World of Tanks dibuat sepenuhnya: mulai dari menulis kode hingga menyelenggarakan kompetisi e-sports. World of Tanks Blitz juga dikembangkan di sana, dan departemen keuangan dan hukum juga berlokasi di sana. Jumlah stafnya sekitar 2000 orang.

Setelah krisis dimulai di Rusia, banyak perusahaan pindah ke negara lain. Apakah programmer Rusia mendatangi Anda?

Ya, kami mulai menerima lebih banyak masukan dari programmer dari Rusia, tetapi Eropa dan Amerika secara aktif tertarik dengan lowongan kami.

Tim pengembangan Minsk kami sedang mengerjakan tank, Kiev sedang mengerjakan pesawat terbang, sebuah studio di St. Petersburg sedang mempersiapkan kapal, sebuah tim di Chicago sedang mengerjakan versi Xbox, dan Seattle sedang membuat proyek baru yang belum diumumkan.

Hal baru apa yang menanti kita dalam transisi ke ponsel pintar dan tablet?

Sebentar lagi kita akan sampai pada titik di mana permainan bagus akan tersedia di mana saja dan kapan saja. Dalam situasi seperti ini, pemenangnya adalah orang yang memberikan pengalaman menyenangkan dan mengasyikkan kepada para pemain, dunia interaktif dengan peluang besar.

Apakah WG merencanakan sesuatu di bidang realitas virtual?

Teknologi realitas virtual telah membuat terobosan nyata dan kami telah mengembangkan dan merilis mode permainan khusus untuk Oculus. Hal ini memungkinkan pemain untuk melihat gameplay secara berbeda, menikmati efek kehadiran dan mendapatkan sensasi baru dari pertempuran tank. Omong-omong, penerapan teknologi ternyata merupakan proses yang sangat memakan waktu. Kami perlu membangun kembali menu dalam game, mendesain ulang UI gameplay secara radikal, dan membuat sistem kontrol khusus.

Kami tidak terikat pada satu platform dan terus mengembangkan game untuk perangkat baru. Jika teknologi menjadi masif, global, mudah diakses, game kita pasti akan muncul di dalamnya.

Lulusan departemen jurnalisme Universitas Negeri Leningrad, Demyan Kudryavtsev melakukan proyek media pertamanya di Israel (dia kembali pada tahun 1990). Sebagai salah satu pendiri CityLine (salah satu penyedia Internet pertama), ia datang ke Rusia pada tahun 1996 dan mulai mengembangkan proyek konten di RuNet. Setelah 10 tahun, Kudryavtsev mengepalai penerbit Kommersant (menurut Meduza, dia mengawasi penjualan penerbit tersebut kepada Alisher Usmanov) dan meninggalkannya pada musim panas 2012. Dua setengah tahun yang lalu, Kudryavtsev membeli surat kabar Vedomosti dan sebagian aset penerbit Sanoma Independent Media (termasuk surat kabar The Moscow Times dan majalah National Geographic, Men’s Health, dan Women’s Health). Tahun lalu, dengan dukungan informasi dari majalahnya, Kudryavtsev meluncurkan agen perjalanan “Ayo pergi!” dan Ostrov - toko pakaian untuk pelancong aktif. Dalam sebuah wawancara Inc. dia menceritakan mengapa tujuan kewirausahaan tidak selalu berupa uang, bagaimana dia membantu surat kabar bisnis utama di negara itu bertahan, dan bagaimana ketakutan dan harapan klien membantu menjual jaket kepadanya.

Tentang kegembiraan kecil dan kompromi seorang wirausahawan

Pemilik adalah kekuatan pendorong utama di balik perkembangan bisnis Rusia. Para pemegang saham pendiri media memikul tanggung jawab maksimal atas keberadaan publikasi, baik melalui pendanaan atau dengan investasi intelektual dalam pengembangannya. Oleh karena itu, mereka tidak bisa begitu saja memberi uang atau sebaliknya menerima penghasilan sambil berbaring di sofa. Tidak ada satu pun bisnis Rusia - mulai dari pabrik metalurgi hingga surat kabar regional - yang berfungsi seperti ini saat ini, dan tidak perlu ada kemunafikan yang menyebabkan pemecatan pemilik (dari pekerjaan media - Inc.) diperlukan atau mungkin dilakukan saat ini.

Manajemen bisnis di Rusia jauh lebih tidak sistematis, jauh lebih personal dibandingkan di Barat, manajemennya tidak teratur, di mana pekerjaan yang terburu-buru menyebabkan stagnasi. Media dalam pengertian ini tidak jauh berbeda dengan bisnis lainnya. Resikonya kadang berbeda, tantangannya berbeda, politiknya lebih besar, tapi ini semua hanyalah tantangan.

783,4

juta rubel- pendapatan penerbit* surat kabar Vedomosti pada tahun 2016.

1,25

miliar rubel- total pendapatan publikasi yang dibeli oleh Kudryavtsev pada tahun 2016.

>€10

juta- biaya surat kabar Vedomosti, termasuk hutang.

8,2

juta rubel- pendapatan “Badan Komunikasi Yasno” pada tahun 2015.

30

juta rubel- prediksi penjualan toko pakaian Ostrov pada tahun 2017.

*F Hasil keuangan Business News Media LLC mencakup hasil surat kabar Vedomosti dan konferensi Vedomosti.

Sumber: SPARK-Interfax, media, data perusahaan

Saya tidak menganggap diri saya seorang pengusaha sejati. Uang, kesuksesan, tidak cukup memotivasi saya. Penerapan utama aktivitas saya adalah diri saya sendiri dan orang yang saya cintai, dan proyek utamanya adalah kehidupan itu sendiri. Saya membuatnya menarik dan oleh karena itu terkadang saya mengambil risiko yang tidak perlu yang tidak dapat dibenarkan dalam bisnis, saya menghargai kekalahan tidak kurang dari kemenangan. Sangat mudah bagi saya untuk mengevaluasi sendiri hasilnya.

Kewirausahaan bagi saya adalah cara hidup, salah satu cara mengubah ruang dan bersenang-senang. Terkadang Anda mendapatkannya dari hal-hal kecil yang bukan merupakan pencapaian obyektif - tidak diukur dengan ukuran perusahaan atau uang. Di The Moscow Times kami memiliki sampul yang bagus, saya bangga - saya membuat tim, dan kami banyak mereformasi publikasi sehingga sampul ini diterbitkan. Dan kemudian sampulnya berakhir, dan itu tidak membuatku sedih. Jadi hasilnya positif.

Hidup tanpa kompromi adalah hal yang mustahil, terlebih lagi aktivitas wirausaha tidak mungkin dilakukan, terutama di Rusia. Kita harus memahami tujuan kompromi tersebut. Sebaiknya jangan berkompromi demi kenyamanan sesaat. Dan atas nama tujuan besar - kemungkinan besar Anda salah: tujuan besar tidak dibangun di atas kompromi kotor. Dan segala sesuatu di antaranya harus dinilai setiap saat. Tidak ada "selalu", ada kasus khusus di mana Anda menilai risiko, mengevaluasi kenyamanan dan ketidaknyamanan Anda dari tindakan tertentu - dan kerugian orang lain.

perusahaan bersatu "Rambler-Afisha" dari Yuri Saprykin. Jurnalis Mikhail Fishman menjadi pemimpin redaksi baru publikasi tersebut. Kudryavtsev dan tim baru meluncurkan kembali surat kabar tersebut - khususnya, terbitan harian sebelumnya menjadi terbitan mingguan, dengan sampul artistik.

Pada awal Juni 2017, manajer media Derk Sauer (yang mendirikan surat kabar tersebut pada tahun 1992) kembali ke kepemilikan The Moscow Times sebagai salah satu pendiri organisasi nirlaba di Eropa, yang akan diberikan izin untuk menerbitkan surat kabar tersebut di Eropa. , CIS dan Tiongkok (versi Tiongkok telah diterbitkan sejak Mei 2017). Sauer, yang mengambil alih manajemen penerbitan, pertama-tama menutup versi cetak surat kabar tersebut - edisi cetak terakhir diterbitkan pada awal Juli. Pada saat yang sama, pemimpin redaksi Mikhail Fishman dan sebagian besar staf editorial sebelumnya meninggalkan The Moscow Times.

Pendapat orang lain tidak begitu penting, tetapi penderitaan dan kerugian sangatlah penting. Jika dalam kompromi Anda hanya mempertaruhkan ide-ide Anda, lebih mudah untuk menerimanya, tetapi jika orang lain menderita karenanya atau sesuatu berubah menjadi lebih buruk dalam hidup mereka, berpikirlah dua kali.

Kudryavtsev mengajukan pengunduran dirinya dari jabatan direktur umum penerbit Kommersant pada bulan Desember 2011 setelah pemecatan pemimpin redaksi Kommersant-Vlast Maxim Kovalsky, alasannya adalah penerbitan surat suara pemilu dengan tulisan cabul di dalamnya. terbitan dan bukan pada sampulnya.

Saya tidak akan menerbitkan sampul terkenal dengan surat suara yang rusak dan bahkan tidak akan menganggapnya sebagai kompromi. Penerbitan akan menjadi lebih baik karena ini, tidak akan ada kerusakan di dalamnya, yang membutuhkan waktu lama untuk diatasi, banyak orang hebat yang masih bekerja di sana.

Tanggung jawab sosial dunia usaha adalah memastikan bahwa anak-anak kita di wilayah ini hidup lebih baik daripada kita. Kadang-kadang saya mendengar dari pengusaha besar Rusia: “Apa yang akan saya ubah di sini jika 40% penduduk tidak menginginkannya.” Namun mereka tidak setara dengan yang lain. Bakat, kemampuan, sumber daya, modal mereka adalah potensi seluruh bangsa, yang saat ini terkondensasi dalam perusahaan dan orang-orang tersebut. Merekalah yang bertanggung jawab atas apa yang akan terjadi di sini, tidak kurang dari 40 atau bahkan 86 persen penduduk.

Tentang Vedomosti dan bisnis penerbitan

Surat kabar Vedomosti seharusnya ditutup 2 tahun lalu karena kepergian Sanoma dan amandemen undang-undang “Tentang Media Massa” tentang batas maksimum kepemilikan asing. Dan itu berlangsung lebih dari dua tahun tanpa mengubah nilai dan misinya. Bahkan jika besok tutup dan bangkrut, itu adalah dua setengah tahun.

Masalah terbesar saat ini bagi media Rusia, terutama media sosial-politik, adalah tidak adanya pasar modal bagi mereka. Penilaian perusahaan dan kemampuan untuk mengumpulkan uang telah dihancurkan oleh krisis umum, pengusiran orang asing, dan ketakutan bisnis Rusia terhadap pasar media yang beracun karena risiko politik.

Situasi ini mempunyai konsekuensi yang sangat serius: yang terbaik meninggalkan jurnalisme, dan tidak ada yang bisa menggantikan mereka. Yang baru tidak lahir, dan tidak ada uang untuk membeli spesialis, misalnya di Barat. Lingkaran setan.

Untuk mereformasi media di era krisis teknologi, diperlukan modal, kemampuan untuk menariknya guna memperlengkapi kembali seluruh industri secara teknologi. Media pemerintah berada di luar persaingan secara finansial dan organisasi.

Saya bukan penerbit dalam arti sebenarnya. Saya mengelola surat kabar Vedomosti hanya di tingkat korporat. Saya dapat melihat suatu masalah dan mulai menyelesaikannya atau memberi tahu manajemen: “Saya pikir ini adalah sebuah masalah, mari kita semua segera menyelesaikannya.” Saya dapat memilih apa yang harus saya lakukan dan di mana saya paling berguna. Meskipun saya mungkin lebih berguna di tingkat operasional, saya menjaga jarak ini karena prinsip kini sama pentingnya dengan efisiensi.

Dalam dua tahun saya melakukan hal ini, kami terus mengurangi kerugian, meskipun lebih lambat dari yang saya rencanakan. Kami berharap pada akhir tahun 2018 perusahaan sudah memperoleh laba total tidak hanya di atas kertas, tetapi juga sesuai dengan semua standar pelaporan. Tetapi apakah saya akan mengorbankan keuntungan demi investasi dalam pembangunan atau demi mempertahankan sesuatu yang diperlukan, saya tidak bisa mengatakannya sekarang. Banyak hal yang diputuskan bukan oleh saya, tetapi oleh dewan direksi bersama manajemen.

Biografi Demyan Kudryavtsev

Berasal dari Leningrad, Kudryavtsev lulus dari Fakultas Jurnalisme Universitas Leningrad. Pada tahun 1996 ia menjadi salah satu mitra Rusia

penyedia internet CityLine, di mana ia bertanggung jawab atas pemasaran dan pengembangan proyek media pertama di RuNet - situs web Anekdot.ru dan blog Anton Nosik "Evening Internet". Pada tahun 2001, CityLine dibeli oleh pesaing utamanya, Golden Telecom, seharga $29 juta.

Seperti yang ditulis Meduza, pada tahun 1999, Kudryavtsev menjadi dekat dengan oligarki Boris Berezovsky dan benar-benar mengendalikan aset medianya - saluran televisi ORT dan penerbit Kommersant, dan dari tahun 2006 hingga 2012 ia mengepalai Rumah Penerbitan Kommersant.

Pada tahun 2014, Kudryavtsev mendirikan agen komunikasi Yasno Communication Agency. Dan sejak 2015, keluarga Kudryavtsev memiliki beberapa publikasi, termasuk surat kabar Vedomosti dan The Moscow Times, Men’s Health, Women’s Health, majalah National Geographic, dan lainnya (sebelumnya merupakan bagian dari penerbit Sanoma Independent Media). Kudryavtsev, menurutnya, awalnya berencana membeli hanya sepertiga dari penerbit milik Sanoma Finlandia. Namun karena undang-undang media yang membatasi kepemilikan asing, American Pearson (sebelumnya menerbitkan surat kabar Financial Times) dan Dow Jones (menerbitkan The Wall Street Journal) menjual saham mereka - masing-masing memiliki 33,3% di perusahaan penerbitan Vedomosti. Menurut sumber Vedomosti, surat kabar itu bernilai lebih dari 10 juta euro, termasuk utang.

Dalam pekerjaan nyata, saya sering menemukan diri saya dalam konflik. Saya bukan pemimpin yang baik terhadap bawahan saya - saya tidak cukup sopan, tidak cukup perhatian. Aku baik-baik saja, tembak, angkat suaraku. Vedomosti praktis tidak mengenal saya dari sisi ini.

Jika saya seorang manajer operasi, saya akan melakukan reformasi di Vedomosti dengan lebih tegas dan keras. Banyak orang baik dan profesional mungkin kehilangan pekerjaan - bukan karena kesalahan mereka, pasar sedang berubah. Namun ketika melakukan reformasi terhadap publikasi bisnis independen terakhir, kita tidak bisa hanya berpedoman pada efisiensi saja. Hal ini seperti dalam budaya dan pendidikan: terkadang kompromi yang Anda lakukan adalah kehilangan lebih banyak, namun mempertahankan batasan nilai lebih lama.

Kami tidak berurusan dengan media berhak cipta. Seseorang yang bekerja untuk kita harus lebih menghargai bisnisnya daripada dirinya sendiri. Bahkan di Kommersant, di mana hampir setiap nama merupakan merek tersendiri, setiap orang harus memahami bahwa publikasi lebih besar dan lebih penting daripada mereka, dan bagi seorang jurnalis, satu-satunya cara untuk sukses adalah bekerja untuk kesuksesan bersama.

Tentang kewarganegaraan

Ini tidak seperti seseorang mendatangi saya dan berkata: “Tulis ini, tapi jangan menulis itu, kalau tidak, kamu akan merasa tidak enak, misalnya.” Tidak bisa seperti itu, hubungannya tidak langsung.

Setidaknya sebelum saya memiliki Vedomosti, saya tidak dirampas apa pun. Di sisi lain, mungkin mereka akan merampas saya, saya tidak tahu. Kalau dipikir-pikir, ibarat kelabang, Anda langsung lupa harus berjalan di kaki mana. Kami melakukan apa yang kami anggap benar. Dan karena kita tidak hidup dalam ruang hampa, kita memahami bahwa ada konsekuensi dan risiko.

Secara formal, keadaan tanpa kewarganegaraan tidak mengancam bisnis penerbitan kami. Saat ini saya tidak melakukan apa pun untuk mencoba memperoleh kembali kewarganegaraan atau mengembalikan kewarganegaraan yang telah dicabut.

Di era perubahan, pemimpin redaksi harus mampu bekerja secara maksimal. Seorang editor, bahkan yang paling berbakat sekalipun, yang malas, berpuas diri, atau lelah, tidak dapat dipekerjakan saat ini. Kami tidak berada dalam situasi komersial untuk melakukan hal ini.

Kriteria efektivitas seorang editor atau atasan sangat sederhana - dalam waktu yang ditentukan, sesuatu harus menjadi lebih sukses dari sebelumnya. Pengaruh, kutipan, profitabilitas publikasi, hubungan di dalamnya, dan sebagainya.

Undang-undang media tidak berfungsi saat ini dan menimbulkan kebingungan.(pendiri dan direktur umum saluran TV Dozhd - Inc.) berhak ikut campur dalam kebijakan konten saluran TV Dozhd, karena dia adalah produser umum. Tapi dia, sebagai pemiliknya, mengambil dan mengangkat dirinya sendiri sebagai produser umum - dan cerita tentang hukum segera berakhir. Ada banyak contoh seperti itu - Konstantin Remchukov, pemilik dan pemimpin redaksi Nezavisimaya Gazeta, pemilik dan pemimpin redaksi Moskovsky Komsomolets Pavel Gusev, pemilik dan penerbit Meduza Galina Timchenko, meskipun mereka berada di yurisdiksi yang berbeda (Meduza terdaftar di Latvia - Inc.), dan lain-lain.

Saat ini, media bukan hanya sekedar kantor redaksi, tetapi juga produk teknologi, dan penerbit adalah seorang profesional yang memahami sesuatu lebih baik dari kantor redaksi dan harus mampu mempengaruhi keadaan. Sebuah undang-undang yang ditulis 25 tahun lalu mengganggu dia kecuali dia mengabaikannya. Saat ini tidak mungkin memisahkan proses editorial dari produksi melalui tindakan birokrasi formal. Hanya kesepakatan internal dan pengendalian diri, hanya transparansi publik.

Tentang ketakutan, harapan dan usaha kecil-kecilan

Tampaknya bagi saya bahwa saya memiliki takdir bisnis yang bahagia. Saya mencintai atasan, mitra, pemegang saham, bawahan saya dan tidak menuntut timbal balik khusus dari mereka. Terkadang saya merasa menyesal karena kesalahan orang-orang ini atau kesalahan saya sendiri, sesuatu yang besar tidak terjadi atau tidak terjadi sebagaimana mestinya, tetapi biasanya saya tidak memikirkannya.

Saya bangga dengan CityLine (penyedia Internet yang dibuat Kudryavtsev bersama dengan pemilik galeri Emelyan Zakharov dan empat mitra lainnya pada tahun 1996 - Inc.) sebagai proyek terobosan teknologi untuk Rusia. Perusahaan adalah pemimpin pasar karena kami hanya hidup dari pekerjaan dan membelanjakan uang kami. Ini sangat membantu efisiensi. Tapi itu juga merupakan kisah yang sangat penting tentang pembentukan sebuah tim, yang dengannya kami kemudian melakukan banyak hal.

Membuat klub perjalanan “Ayo pergi!” dan toko pakaian wisata Ostrov, kami mengikuti permintaan tersebut. Kami menyadari bahwa majalah National Geographic dan Men’s Health memiliki pembaca aktif pria yang sering bepergian - oleh karena itu, mereka memerlukan tur dan perlengkapan untuk itu. Dari sinilah kisah klub dimulai.

Dalam usaha kecil, misalnya ritel pakaian, risiko politik hanya terlihat secara langsung melalui fluktuasi nilai tukar rubel. Namun hal ini menjadi lebih sulit karena alasan lain: karena krisis secara umum dan karena kita terlambat memulainya. Pemain paling serius dalam bisnis ini diciptakan pada tahun 1990an. Anda perlu membangun hubungan jangka panjang dengan merek pakaian.

Klub wisatawan dan toko pakaian Kudryavtsev

Pada tahun 2016, Kudryavtsev meluncurkan klub perjalanan “Let’s Go!”. dan toko pakaian untuk bepergian dan aktif

gaya hidup Ostrov (direktur jenderal yang terakhir adalah kepala agensi Kudryavtsev “Yasno Communication Agency” Alexander Karpov). Bisnis ini diciptakan “dengan dukungan informasi” dari publikasi Men’s Health, National Geographic dan Vedomosti, kata manajer media itu sendiri.

Menurut situs web klub “Ayo pergi!”, blogger dan penjelajah Sergei Dolya menjadi salah satu penulis perjalanan tersebut. Hasil keuangan proyek tidak diungkapkan secara terpisah. Menurut Kudryavtsev, bisnis ini sangat menguntungkan, namun masih “sangat kecil”. "Pergi!" menjual kurang lebih 12 kursi ekspedisi per bulan.

Toko pakaian Ostrov awalnya dirancang sebagai toko online “untuk pelancong dan warga aktif”; pada akhir tahun 2016, sudut offline dibuka di pusat perbelanjaan Aviapark. Menurut Kudryavtsev, Ostrov adalah bisnis yang “lebih besar” daripada Let’s Go! Pada akhir tahun 2017, penjualan toko akan berjumlah 30 juta rubel, sementara rencana tersebut dilaksanakan, catat pengusaha tersebut.

Penonton mempunyai dua kebutuhan - ketakutan dan harapan. Bisnis menghasilkan uang dari mereka. Hal ini terlihat jelas saat menjual berita. Namun orang yang membeli jaket tersebut juga berharap bahwa dia akan hidup sampai musim dingin mendatang, dan mengatasi rasa takut bahwa dia akan membeku. Tapi Anda tidak perlu memikirkannya - penonton akan berpikir untuk Anda, memang dibuat seperti itu - yang utama adalah membuat jaket dengan baik dan menjualnya.

Bisnis dapat dilakukan dengan berbagai organ: Anda dapat melakukannya dengan kepala Anda, Anda dapat melakukannya dengan jiwa Anda, Anda dapat melakukannya dengan perut Anda, Anda dapat melakukannya dengan alat kelamin Anda, Anda dapat melakukannya dengan cara apa pun yang Anda suka. Saya berperilaku berbeda pada waktu yang berbeda, tetapi secara umum ini seperti olahraga, hormonal.

Semakin banyak orang di perusahaan yang mengambil keputusan dan membayangkan gambaran besar serta tugasnya, semakin baik. Anda dapat duduk di tingkat pemilik, direktur umum, kepala teknisi pabrik, atau Anda dapat memanggil kepala departemen, atau direktur penjualan dan kepala departemen transportasi untuk menghadiri rapat. Dalam hal ini, media tidak jauh berbeda dengan bisnis lainnya.

Tentang penerbangan luar angkasa

Bagi saya, pilihan profesional tidak bisa menjadi penyebab penyesalan atau kegembiraan. Kriterianya adalah kehidupan yang menarik. Anda dapat mengamankannya untuk diri Anda sendiri, memberi atau menerima, dalam profesi apa pun di abad ke-21. Saya sangat ingin pergi ke luar angkasa. Tapi saya tidak ingin menjadi astronot.

Manusia ingin menaklukkan ruang, waktu, dan hal yang tidak diketahui. Terbang cepat, berumur panjang, tahu lebih banyak. Semua teknologi yang ditujukan untuk memecahkan masalah ini bisa jadi sangat menjanjikan. Namun di sisi lain, saya tidak tahu teknologi apa yang dirancang untuk hal lain.

Kehidupan yang dijalani Elon Musk sungguh mengagumkan. Inti dari masyarakat normal adalah adanya ribuan orang seperti Elon Musk. Faktanya, ribuan orang seperti itu membuat masyarakat menjadi normal. Di antara orang Rusia saya dapat menyebutkan Sergei Adonyev (pendiri dan salah satu pemilik operator Yota - Inc.) dan Pavel Durov (pencipta VKontakte dan Telegram - Inc.). Selain apa yang mereka lakukan dan bagaimana caranya, mereka menarik dan penting bagi saya sebagai manusia.

Saya memiliki pikiran yang baik, tetapi sumber daya yang terbatas. Jika saya mempunyai sumber daya yang tidak terbatas, saya hanya akan membeli publikasi dengan otak yang sangat terbatas. Saya lebih suka membeli universitas. Karena universitas yang baik dapat meluncurkan publikasi apa pun dan pesawat luar angkasa apa pun.

Dengan partisipasi Olga Senatorova

Menteri Energi Federasi Rusia, Alexander Novak, dalam sebuah wawancara dengan surat kabar Vedomosti, berbicara tentang berapa lama produksi minyak akan dikurangi di dunia, tentang perselisihan dengan Ukraina mengenai harga transit gas dan tentang inovasi pajak untuk perusahaan bahan bakar dan energi.

“Negara-negara OPEC belum mampu mencapai kesepakatan di antara mereka sendiri sejak tahun 2008”

Tahun ini, pada bulan Januari, harga minyak menembus $30 per barel, spekulan terus melakukan aksi jual, dan anggaran Rusia, yang pendapatannya dari minyak dan gas menyumbang sekitar 50%, berada di bawah ancaman. OPEC yang selama ini menyeimbangkan pasar dengan penurunan harga yang tajam, hanya meningkatkan produksi dan tidak mencapai kesepakatan. OPEC bukan lagi regulator, kata Chief Executive Officer Rosneft Igor Sechin pada akhir tahun 2015.
Pada bulan Januari 2016, Menteri Energi Alexander Novak secara terbuka menyatakan untuk pertama kalinya bahwa Rusia dapat mendiskusikan penyeimbangan harga dengan OPEC. Para pekerja minyak dalam negeri bereaksi secara skeptis: Rusia tidak pernah memiliki pengaruh besar terhadap regulasi pasar dunia, perusahaan-perusahaan kita tidak dapat dengan cepat mengurangi atau meningkatkan produksi, dan mereka tidak ingin mengorbankan investasi. Analis dan manajer industri terkemuka juga mencatat bahwa OPEC terpecah belah karena kontradiksi, dan kartel telah kehilangan kemampuan untuk bernegosiasi. Pelaku pasar menganggap pernyataan menteri tersebut sebagai “intervensi verbal” yang dimaksudkan untuk meyakinkan spekulan.
Pada bulan November, 13 negara OPEC sepakat untuk memangkas produksi sebesar 1,2 juta barel. per hari, 11 negara lain yang bukan anggota kartel - hampir 600.000 barel. per hari, yang mana Rusia akan mengurangi setengahnya. Harga Brent berjangka meningkat hampir 10% (pada hari Senin, 19 Desember, harga minyak $55,3 per barel). Tiga manajer puncak perusahaan minyak yang diwawancarai oleh Vedomosti mencatat prestasi pribadi Novak dalam keberhasilan perusahaan yang tampaknya tidak ada harapan itu. OPEC mencapai kesepakatan berkat partisipasi pribadi Novak, analis Bank Tabungan CIB Valery Nesterov yakin. Dan ini adalah kasus ketika menteri mendapat banyak uang untuk anggarannya, jelasnya. Jika pada tahun 2017 harga minyak rata-rata $55, pendapatan anggaran minyak dan gas (dihitung berdasarkan harga $40) akan lebih tinggi sebesar 1,1 triliun rubel, perkiraan analis di VTB Capital. Novak sendiri tidak bersedia memberikan siapa pun dalam proses kontrak. Dalam sebuah wawancara dengan Vedomosti, sang menteri berbicara tentang bagaimana ia berhasil menyepakati pengurangan produksi, tentang hubungan dengan Ukraina di pasar gas, dan tentang inovasi pajak apa yang dapat diharapkan oleh perusahaan-perusahaan di sektor bahan bakar dan energi.

Bagaimana Rusia membantu OPEC

– OPEC baru-baru ini memutuskan untuk mengurangi produksi minyak, dan Rusia secara aktif membantu mengatur proses ini. Mengapa? Kami bukan bagian dari kartel.
– Rusia saat ini memproduksi lebih dari 11 juta barel. per hari, kita adalah pemain yang sangat besar di antara negara-negara produsen minyak, sehingga tanpa kita saat ini proses pengaturan pasar minyak praktis tidak mungkin dilakukan. Kami sepakat untuk mengurangi produksi karena hal ini akan memberikan hasil positif baik bagi anggaran maupun perusahaan minyak dan akan membantu menstabilkan situasi secara keseluruhan. Sebelumnya, mereka menyeimbangkan pasar sendiri, namun saat ini kecil kemungkinan negara-negara OPEC akan mengambil keputusan untuk mengurangi produksi tanpa kita. Kali ini, penting bagi OPEC untuk berpartisipasi dalam pengurangan produksi dari negara produsen lain guna mencapai efek yang diinginkan. Ketika harga minyak turun pada tahun 2014, semua orang berpikir bahwa hal tersebut akan berlangsung selama satu setengah tahun dan selama waktu tersebut pasar akan seimbang, seperti yang terjadi sebelumnya. Namun kelebihan produksi masih terjadi. Kita masih mempunyai kelebihan pasokan dibandingkan permintaan sebesar 1,5–1,8 juta barel. per hari: yaitu, sebenarnya, dalam dua tahun situasi kelebihan minyak tidak berubah.
– Apakah Rusia yang memprakarsai keputusan tersebut atau Anda menyetujui usulan Arab Saudi?
– Saya tidak akan memberikan telapak tangan kepada siapa pun: semua negara yang berpartisipasi dalam proses ini aktif dalam satu atau lain cara. Kami pertama kali membahas masalah pengurangan pada bulan November 2015 pada pertemuan dengan Arab Saudi, Meksiko dan Venezuela. Topik ini mulai dibahas lebih aktif pada bulan Februari, ketika harga turun menjadi $28 per barel. Bagi saya, peran Rusia, Arab Saudi, Aljazair, Venezuela, dan Qatar kira-kira setara; negara-negara inti ini adalah pemrakarsa dan penggerak proses serta menarik negara-negara lain untuk ikut dalam perundingan. Benar, pada paruh kedua tahun ini, perjanjian kami dengan Arab Saudi, yang ditandatangani di Tiongkok di sela-sela G20, menurut saya, menjadi penentu.
– Namun demikian, mereka mengatakan bahwa para menteri perminyakan OPEC dan negara-negara lain mendengarkan pendapat Anda dan sering berkonsultasi dengan Anda.
– Memang banyak yang telah dilakukan untuk menyelesaikan perbedaan dalam OPEC. Kami juga melakukan negosiasi dengan berbagai negara yang bukan bagian dari kartel dan juga perlu terlibat dalam pengurangan produksi. Peran penting dimainkan oleh Presiden Vladimir Putin, yang secara terbuka mendukung inisiatif ini dan berhubungan erat dengan para pemimpin negara lain.
– Mengapa negosiasinya memakan waktu lama? Hampir setahun. Ataukah itu tidak akan bertahan lama?
– Negara-negara OPEC belum dapat mencapai kesepakatan di antara mereka sendiri sejak tahun 2008, sehingga kita dapat mengatakan bahwa secara umum dibutuhkan waktu sembilan tahun, bukan satu tahun, untuk mencapai kesepakatan (tersenyum). Kami mulai membahas pengurangan produksi pada bulan Februari dan benar-benar mencapai kesepakatan pada bulan April. Benar, kemudian mereka berantakan. Kami memulai negosiasi baru dengan Arab Saudi pada bulan Juli dengan kedatangan menteri perminyakan baru Khaled al-Faleh, pada bulan Agustus kami mulai secara aktif bertemu dengan negara-negara lain dan pada bulan September kami telah memiliki kesepakatan kerangka kerja mengenai pembatasan produksi. Diperlukan waktu dua bulan lagi untuk akhirnya mencapai kesepakatan di dalam OPEC dan mengajak negara-negara lain untuk ikut serta dalam perjanjian tersebut. Jadi, mengingat seluruh kerumitan prosesnya, ini mungkin bukan waktu yang lama.
– Rusia berencana mengurangi 300.000 barel. per hari. Apakah ini solusi yang tidak menyakitkan bagi kita? Industri bersifat inersia, bagaimana pengurangan ini dapat mempengaruhi produksi pada tahun 2018-2019?
– 300.000 barel per hari – ini kira-kira 2,5–2,7% dari produksi minyak Rusia saat ini. Perusahaan kami memutuskan mana yang lebih baik bagi mereka: memproduksi 2,5% lebih banyak dengan harga $30–40 atau memproduksi 2,5% lebih sedikit dengan harga $50–55. Tentu saja pilihan kedua lebih menguntungkan. Dan volume minyak yang tidak akan diproduksi sekarang - sekitar 5 juta ton pada paruh pertama tahun ini, sesuai dengan jadwal yang direncanakan oleh pihak Rusia - akan diproduksi oleh perusahaan-perusahaan tersebut di kemudian hari,
ketika pasar lebih seimbang dan harga naik. Saya kira pengurangan seperti itu tidak akan terlalu mempengaruhi program produksi perusahaan. Dan dengan harga yang lebih tinggi, produksi pada tahun 2018-2019 mungkin lebih besar dari yang kita rencanakan saat ini, namun semuanya bergantung pada bagaimana pasar berkembang.
– Anda mengatakan bahwa pengurangan produksi bermanfaat secara ekonomi, dan Wakil Presiden Lukoil Leonid Fedun baru-baru ini mengatakan bahwa perusahaan perlu memberikan kompensasi atas pengurangan produksi ini.
– Kami belum menerima permintaan resmi semacam ini. Kami membicarakan hal ini dengan perusahaan, namun tidak ada yang meminta kompensasi, karena perusahaan minyak hanya mendapatkan keuntungan dari stabilisasi harga. Kompensasinya adalah pendapatan mereka meningkat.
– Apakah Anda berharap negara-negara lain akan bergabung dalam perjanjian ini untuk mengurangi produksi, atau apakah ada cukup banyak negara yang menandatangani perjanjian ini?
– Negara mana pun dapat bergabung, tetapi sekarang hal ini, pada prinsipnya, tidak begitu penting: perjanjian tersebut telah ditandatangani oleh semua negara OPEC (13 negara tanpa Indonesia, yang menangguhkan keanggotaannya) dan 11 negara non-OPEC - totalnya ada 24 negara. Ngomong-ngomong, saat kita ke Doha bulan April, hanya ada 17 negara. Dan ini bukan tentang fakta bahwa 24 negara akan mampu menghapus minyak dalam jumlah besar dari pasar. Preseden ini penting: untuk pertama kalinya begitu banyak negara setuju untuk mengurangi produksi, kita telah memberikan sinyal penting kepada seluruh dunia bahwa perjanjian semacam itu mungkin terjadi di masa depan jika diperlukan. Kami mempunyai peluang untuk membantu menstabilkan pasar dalam lingkungan yang volatilitas dan ketidakpastiannya semakin meningkat. Saya tidak berpikir pengurangan produksi harus menjadi sebuah cerita jangka panjang. Kami tentu saja akan menganalisis situasi berdasarkan hasil paruh pertama tahun ini dan, menurut saya, kami akan dapat memperpanjang pengurangan jika diperlukan. Namun menurut saya, jika semua orang mengikuti kesepakatan pada paruh pertama tahun ini, pasar akan seimbang. Kami tidak memiliki target untuk mencapai harga yang bertahan hingga pertengahan tahun 2014, yaitu $50–60 per barel. – harga yang cukup baik untuk menyeimbangkan pasar modern, dimana teknologi berkembang pesat dan biaya produksi menurun, dan terdapat persaingan yang besar, termasuk dari minyak serpih AS. Dan dengan harga yang lebih tinggi, risiko kelebihan produksi kembali muncul.
– Artinya, pada harga hingga $60 per barel. Akankah ledakan produksi minyak serpih AS terjadi lagi?
– Saya pikir produksi di Amerika akan pulih sebagian, namun tidak akan ada lagi kelebihan produksi seperti pada tahun 2014-2015. Meskipun demikian, jika efisiensi produksi terus meningkat - dan sekarang tumbuh sekitar 15-20% per tahun - saya tidak menutup kemungkinan bahwa minyak serpih akan menempati ceruk pasar yang signifikan. Namun jangan lupa bahwa konsumsi akan meningkat sekitar 1,1–1,2 juta barel. per hari setiap tahunnya. Sebagiannya akan tertutup oleh minyak serpih.

Jepang, Iran dan lain-lain

– Anda terlibat dalam banyak kegiatan internasional: OPEC, Ukraina, Jepang. Apakah ini merupakan reaksi paksa Kementerian ESDM terhadap agenda tersebut ataukah ini merupakan inisiatif Anda dan menurut Anda kegiatan internasional dan menjalin hubungan dengan calon mitra merupakan tugas utama Kementerian ESDM?
– Ini adalah bagian dari pekerjaan kami, begitu pula isu-isu yang berkaitan dengan pasar domestik. Di satu sisi, saat ini agenda internasional sebagian besar berkaitan dengan isu energi. Di sisi lain, kami memiliki banyak proyek energi yang kami lakukan untuk mengembangkan kerja sama perdagangan dan ekonomi dengan berbagai negara, karena energi adalah salah satu keunggulan kompetitif utama kami. Misalnya, dengan Jepang, kami baru-baru ini membentuk dewan penasihat energi yang terpisah, kami memiliki program kerja sama, dan tiga kelompok kerja.
– Kami sangat bersahabat dan sering bertemu dengan Iran: baik dalam kerangka negosiasi dengan OPEC, dan sebelumnya, ketika sanksi masih berlaku. Apakah perusahaan-perusahaan Rusia sudah bisa mendapatkan bonus dari persahabatan ini, atau apakah mereka memasuki proyek-proyek Iran dengan persyaratan yang sama seperti perusahaan-perusahaan Barat? Apakah Iran memiliki hubungan khusus dengan Rusia atau apakah kita hanya berinvestasi, berharap mendapatkan keuntungan di masa depan?
– Hampir semua perusahaan besar (Rosneft, Lukoil, Gazprom Neft, Tatneft, Zarubezhneft dan Gazprom) telah menandatangani memorandum dan perjanjian mengenai pengembangan ladang di Iran. Secara global, perusahaan beroperasi dalam kerangka undang-undang Iran, dan untuk detailnya, mungkin ada pendekatan individual, kesepakatan untuk setiap proyek tertentu. Saya pikir jika perusahaan telah menandatangani perjanjian, mereka menilai proyek-proyek Iran menguntungkan.

Manuver perpajakan akan dilakukan pada tahun 2017.

– Anda telah berdiskusi dengan Kementerian Keuangan selama satu tahun tentang undang-undang tentang AIT (pajak penghasilan pertambahan), yang mengubah pendekatan perpajakan di industri. Kementerian Keuangan telah menyiapkan rancangan undang-undang, tetapi ingin mengkompensasi kekurangan pendapatan anggaran sebesar 40–60 miliar rubel. melalui peningkatan pajak ekstraksi mineral (mineral ekstraksi tax) untuk seluruh industri. Apakah menurut Anda ini pertukaran yang dapat diterima?
– Kami menentang peningkatan beban pajak bagi industri minyak – yang merupakan salah satu beban pajak tertinggi di dunia. Selain itu, anggaran akan mengalami kekurangan pendapatan hanya pada tahun pertama setelah diperkenalkannya AIT, dan pada tahun-tahun berikutnya, sebaliknya, tambahan pendapatan pajak karena peningkatan produksi. Uang ini akan mengkompensasi kegagalan di tahun pertama. Sekarang saya dan Kementerian Keuangan sedang membahas bagaimana cara mengkompensasi hilangnya pendapatan di tahun pertama. Misalnya, perusahaan kami mungkin berupaya meningkatkan produksi di ladang lain, yang akan memberikan pendapatan tambahan pada anggaran.
– Apakah mungkin memaksa mereka membayar ekstra anggaran jika mereka tidak memenuhi kewajiban tersebut?
– Tidak ada mekanisme seperti itu. Namun kita perlu mempertimbangkan situasi perpajakan secara keseluruhan. Sekarang beban pajak bagi pekerja minyak telah meningkat, dan hal ini juga tidak direncanakan. Dan tidak ada yang mengatakan akan ada kompensasi apa pun bagi perusahaan. Hal yang sama dapat terjadi pada AIT. Kami memiliki persimpangan lain dengan Kementerian Keuangan: mereka mengusulkan untuk mewajibkan perusahaan mengambil keputusan mengenai peralihan ke PPN pada akhir Agustus 2017, meskipun faktanya pajak tersebut dapat diterapkan mulai awal 2018. Kami usulannya adalah untuk memberikan kesempatan bagi transisi sukarela ke sistem perpajakan baru hingga Januari 2019, tergantung pada berlakunya undang-undang federal pada 1 Januari 2018. Upaya untuk mengembangkan opsi yang dapat diterima bersama akan terus berlanjut.
– Kementerian Keuangan setuju untuk memberikan proyek-proyek baru hak sukarela untuk beralih ke AIT. Namun dia juga ingin memperdalam manuver dan menghilangkan tarif mulai tahun 2018. Ternyata secara umum tidak menguntungkan bagi perusahaan untuk tetap berada dalam rezim pajak yang berlaku saat ini.
– Kami percaya bahwa AIT dan tugas tidak berhubungan satu sama lain. Transisi ke AIT menciptakan insentif untuk meningkatkan masuknya investasi dan meningkatkan faktor perolehan minyak (oil recovery factor): pajak tidak akan dikenakan pada omset, tetapi pada hasil keuangan, hal ini akan memberikan peluang bagi perusahaan untuk mengebor lebih banyak dan mengekstraksi lebih banyak cadangan yang belum menguntungkan, yaitu pajak akan memperhitungkan keekonomian produksi riil. Kita memiliki setidaknya 10 miliar barel saat ini. minyak tidak dibor atau diekstraksi karena tidak menguntungkan berdasarkan rezim pajak saat ini. Segala sesuatu tentang AIT jelas: kita perlu melakukan proyek percontohan, membuat alat, dan mentransfer industri ke dalamnya.
Usulan penghapusan bea masuk belum sepenuhnya diperhitungkan dan konsekuensinya mungkin tidak dapat diprediksi. Pertama, kami memiliki banyak bidang yang sedang dikembangkan menggunakan keringanan pajak atas bea ekspor: wilayah pesisir, formasi Tyumen, wilayah di Siberia Timur, dll., sehingga seluruh sistem perpajakan ini perlu dikonfigurasi ulang. Kedua, ketika bea masuk dihapuskan, harga minyak di kilang Rusia naik ke tingkat harga di pasar luar negeri (disesuaikan dengan transportasi). Artinya, ada risiko kenaikan harga produk minyak bumi secara signifikan.
– Ya, tapi Kementerian Keuangan ingin mengkompensasi hal ini dengan pajak cukai negatif.
– Pertama, Kementerian Keuangan hanya menawarkan kompensasi sebagian. Kedua, perusahaan takut akan adanya kompensasi saat ini, namun tidak besok. Setiap kali Anda harus memutuskan dengan tepat berapa banyak anggaran yang akan dialokasikan kepada perusahaan, hal ini ternyata berarti mensubsidi industri minyak.
Dan permasalahan utamanya: jika bea masuk ditiadakan, perusahaan yang telah menyelesaikan modernisasi kilang akan merugi, dan sisanya akan kehilangan insentif investasi. Oleh karena itu, kita baru bisa membicarakan penghapusan bea masuk setelah tahun 2021, ketika program modernisasi utama selesai. Selain itu, pada tanggal 1 Januari 2025, kita harus mulai mengoperasikan pasar minyak dan gas bersama di EAEU dan kita perlu menyatukan kebijakan bea cukai kita. Jika ada pemahaman bahwa tugas mitra kami di EAEU akan dihapuskan, kami juga perlu mengurangi bea masuk secara bertahap menjadi nol pada saat itu.
– Rosneft telah mengirimkan paket proposal kepada pemerintah untuk meningkatkan kapitalisasi, termasuk pemberian manfaat untuk ladang yang terendam banjir dan proyek baru di Siberia Timur. Apakah Anda mendukung mereka?
- Ya, kami mendukungnya. Perusahaan telah mengajukan proposal serupa sebelumnya. Kami sepakat bahwa untuk ladang yang pengurangan pasokan airnya lebih dari 90% – dimana air mengalir bolak-balik – perlu diciptakan insentif ekonomi. Sayangnya, dalam sistem perpajakan saat ini kita dipaksa untuk membuat keputusan pajak yang ditargetkan untuk simpanan yang berbeda, namun jika ada pajak penghasilan tambahan, kita tidak perlu melakukan hal ini.
– Perusahaan-perusahaan baik tahun lalu maupun tahun ini banyak mengeluh tentang dampak negatif dari manuver pajak untuk penyulingan minyak; Rosneft praktis menghentikan program modernisasi. Apakah Anda melihat akibat negatif yang serius dari manuver ini? Atau marginnya menurun, tapi pada dasarnya tidak ada konsekuensinya?
– Harga minyak yang rendah dan perubahan pajak memang berdampak negatif pada penyulingan minyak, namun kini, setelah keputusan OPEC, harga mulai naik, dan ini merupakan kabar baik bagi kilang minyak.
– Jadi, dukungan pemrosesan tidak diperlukan? Rosneft telah berulang kali meminta untuk menunda 100% bea masuk bahan bakar minyak, yang telah diberlakukan sejak awal 2017, dan menurunkan tarif.
– Kami berdiskusi dengan perusahaan mengenai penyelesaian manuver pajak, dan semua pihak sepakat bahwa hal ini harus dilakukan sesuai rencana pada tahun 2017, termasuk penerapan bea masuk 100% terhadap bahan bakar minyak. Kini pasar dalam negeri sudah sepenuhnya disuplai bahan bakar kelas 5, sesuai rencana. Pada saat yang sama, jika ada situasi sulit atau darurat dengan penyulingan minyak, kami akan segera merespons dan memberikan proposal untuk memperbaiki situasi tersebut.

Harga tidak akan melebihi inflasi

– Salah satu pemilik Lukoil, Vagit Alekperov, mengatakan pekan lalu, 13 Desember, bahwa kenaikan pajak cukai tahun depan akan menyebabkan kenaikan harga bensin sebesar 8-12%. Meskipun mereka mengatakan bahwa ketika Anda dan Kementerian Keuangan memutuskan berapa banyak beban pajak tambahan yang harus dialihkan ke pekerja minyak melalui pajak cukai, hal itu telah diperhitungkan sedemikian rupa sehingga harga-harga tidak akan naik melebihi tingkat inflasi.
– Kami sebenarnya menghitung jumlah ini pada harga minyak dan nilai tukar rubel tertentu, tetapi sekarang harga dan nilai tukarnya berbeda. Persoalan penetapan harga cukup kompleks; hal ini bergantung pada keseimbangan pasokan dan permintaan produk minyak bumi, pada bagaimana perusahaan menerapkan kebijakan mereka sendiri dalam mendistribusikan margin antara segmen produksi dan pengilangan. Tahun ini, misalnya, direncanakan bahwa karena pajak cukai, harga akan naik melebihi inflasi, namun akhirnya menjadi lebih rendah karena banyaknya bensin di pasaran dan persaingan yang tinggi. Sulit untuk memprediksi harga secara akurat pada tahun 2017, namun menurut saya harga tersebut tidak boleh lebih tinggi dari inflasi.
– Mulai Januari 2017, pemasok utama bahan bakar wilayah Moskow, Kilang Minyak Moskow, akan menjalani perbaikan selama beberapa bulan, apakah ini akan mempengaruhi kenaikan harga? Bagaimana cara menghindari kekurangan bahan bakar?
- Kami tidak mengharapkan adanya masalah. Setelah melalui pembahasan mendalam, diputuskan untuk mengurangi masa perbaikan kilang sebanyak 15 hari. Selain itu, kami merekomendasikan agar Slavneft menunda dimulainya perbaikan di kilang Yaroslavl dari 1 Maret hingga 15 April 2017, dan pemasok utama produk minyak bumi pada Januari-April harus memasok bensin ke pasar domestik. Mungkin kami akan memasok volume tambahan dengan kereta api - kami sedang menangani masalah ini dengan Kereta Api Rusia. Selain itu, pemerintah Moskow dan wilayah Moskow akan mewajibkan depot minyak untuk menambah cadangan hingga 30 hari.

Ada tempat untuk besar dan kecil

– Pada bulan Oktober, Rosneft membeli saham pengendali di Bashneft. Bagaimana Anda menilai tren menuju konsolidasi dalam industri minyak? Bagaimana struktur sektor yang optimal dalam hal kepemilikan dan jumlah pemain? Katakanlah, jika Rosneft dan Gazprom dan, mungkin, Lukoil tetap ada di pasar, apakah hal ini tidak akan merugikan industri?
– Faktanya, kita mempunyai situasi pasar di industri minyak, dan jika konsolidasi membawa keuntungan bagi perusahaan, maka mereka akan mengambil keputusan sendiri. Hampir semua industri di dunia saat ini sedang mengalami konsolidasi; ini adalah tren global dalam perkembangan pasar: perusahaan melakukan konsolidasi untuk mencapai efek sinergis. Tetapi pada saat yang sama, saya percaya bahwa perusahaan kecil dan menengah juga harus bekerja - mengekstraksi minyak dari ladang yang tidak diminati oleh perusahaan besar. Saat ini kami memiliki lebih dari 200 perusahaan minyak.
– Namun jika hanya Rosneft yang tetap bertahan, dikelilingi oleh perusahaan-perusahaan kecil, ini akan menjadi pasar yang tidak biasa; para pemainnya harus sebanding.
– Ini sebenarnya adalah diskusi abadi. Saya yakin ada keuntungan baik dalam pekerjaan perusahaan besar maupun bisnis pemain kecil dan menengah. Misalnya, ExxonMobil dan banyak perusahaan kecil beroperasi di AS. Tidak ada yang mengatakan bahwa Exxon adalah perusahaan global No. 1 di dunia dan itu buruk. Perusahaan besar dapat melakukan banyak hal yang tidak dapat dilakukan oleh pemain kecil: bekerja di negara ketiga dan bekerja sama dengan mitra internasional, membuat kesepakatan yang lebih menguntungkan, menarik investasi dan pembiayaan, mengembangkan teknologi baru, dll.

“Kami menangani pasar gas setiap hari”

– Bagaimana pertemuan trilateral dengan Ukraina dengan partisipasi Wakil Presiden Komisi Eropa Maros Sefcovic dan apa yang ingin Anda lakukan selanjutnya?
– Masalah utama yang tidak kami selesaikan pada akhir pertemuan adalah bahwa Ukraina, menurut pendapat kami, tidak akan memiliki cukup gas di fasilitas penyimpanan gas bawah tanah untuk melewati musim dingin. Ada kemungkinan besar bahwa mereka akan mengkompensasi kekurangan gas dari transit untuk konsumen Eropa. Komisi Eropa juga melihat risiko ini. Ukraina juga memiliki izin resmi untuk hal ini. Faktanya adalah Pengadilan Ekonomi Kiev mengabulkan permintaan Komite Antimonopoli Ukraina dan menjatuhkan denda kepada Gazprom sebesar $6,6 miliar Gazprom didakwa dengan dugaan penyalahgunaan posisi monopolinya di pasar jasa transit gas alam melalui wilayah Ukraina. Meskipun Naftogaz-lah yang memiliki infrastruktur transportasi gas dan merupakan perusahaan monopoli di sini. Di musim dingin, Ukraina dapat memanfaatkan keputusan pengadilan ini dan menyita uang atau properti Gazprom, termasuk gas yang transit melalui wilayah Ukraina. Saya telah mengirim surat kepada Tuan Shefchovich bahwa, menurut pendapat kami, Ukraina mengambil tindakan untuk menciptakan ketegangan tambahan baru.
– Apa yang dapat dilakukan dalam situasi seperti ini?
– Kami sekarang ingin menerima penilaian dari Komisi Eropa dan negara-negara konsumen. Satu-satunya jalan keluar adalah dengan segera membatalkan keputusan ini dan keputusan Komite Antimonopoli dan mengalihkan semua proses ini ke arbitrase Stockholm, di mana setiap perselisihan akan diselesaikan berdasarkan ketentuan kontrak.
– Dalam kunjungannya ke Moskow, Šefčović mengatakan bahwa Eropa tidak akan keberatan dengan pembangunan pipa Nord Stream 2 jika Rusia mempertahankan transit Ukraina setelah tahun 2019. Apakah mungkin untuk mempertahankan transit dan sejauh mana?
– Bagi saya, upaya untuk mengikat pemasok ke koridor transportasi tertentu merupakan tindakan anti persaingan dan bertentangan dengan prinsip liberalisasi pasar energi yang dideklarasikan oleh UE. Kami sedang membangun Nord Stream 2 untuk tidak menutup rute yang ada. Namun masih sulit untuk memprediksi apakah kondisi transit melalui Ukraina cocok untuk kita. Gazprom sudah membayar lebih untuk pasokan ini, dan Ukraina terus-menerus mengumumkan niatnya untuk menaikkan harga. Sebagai perbandingan: memompa 1000 cc. m gas melalui Nord Stream 2 akan berharga 1,5 kali lebih murah dibandingkan melalui GTS Ukraina dengan tarif saat ini. Selain itu, dalam beberapa tahun terakhir, pusat produksi gas kami telah berpindah dari Siberia Barat ke Yamal - jalur transportasi gas melalui Laut Baltik akan menjadi lebih pendek.
– Tahun ini, kerja sama dengan Turki pada pipa gas Turkish Stream dilanjutkan kembali. Apakah ada negosiasi mengenai pemberian diskon bahan bakar untuk Botas Turki?
– Masalah ini diangkat pada pertemuan antara Presiden Vladimir Putin dan [Recep] Erdogan saat berkunjung ke Istanbul. Kemudian dibahas bahwa kita bisa memberikan diskon jika volume konsumsi gas di Turki meningkat. Masalah ini sedang dipelajari oleh perusahaan.
– Apa yang seharusnya menjadi model target pasar gas di Rusia? Lalu apa hubungannya dengan instruksi berdasarkan hasil komisi presiden untuk mengizinkan pasokan gas melalui Power of Siberia dari ladang di Siberia Timur?
– Kami menangani pasar gas hampir setiap hari, mendiskusikan masalah dengan perusahaan dan pakar, mereka memiliki banyak sudut pandang berbeda. Saat ini kami sedang menyelesaikan rencana umum pengembangan industri gas dan konsep pengembangan pasar gas domestik, yang mencakup dua tahap: hingga tahun 2025, kami akan memperbaiki regulasi negara mengenai harga dan penetapan tarif. Mungkin lembaga pemasok penjamin akan diperkenalkan. Secara paralel, kami, bersama dengan FAS, akan berupaya meningkatkan transparansi penetapan tarif, memperkenalkan mekanisme ambil atau bayar, tarif penyimpanan terpadu yang diatur, mekanisme untuk mengendalikan biaya transportasi, dll.
– Novatek meminta untuk mengatur pembelian ladang Yamal dari Gazprom dengan imbalan sahamnya. Apakah menurut Anda kesepakatan ini masuk akal dari sudut pandang pengembangan industri?
– Kami masih mempelajari masalah ini.

“Harga listrik harus seimbang”

– Kementerian Energi telah berulang kali berbicara tentang penundaan pembangunan pembangkit listrik tenaga panas di Krimea. Apa hubungannya? Apakah peralatan telah dibeli untuk konstruksi ini?
– Konstruksi sedang berlangsung di Krimea, dua pembangkit listrik sedang dibangun – di Sevastopol dan Simferopol. Pekerjaan berjalan sesuai jadwal, ada beberapa komentar kecil mengenai waktunya, tapi itu kecil.
– Bagaimana keadaan di Vorkuta sekarang?
– Saat ini, enam unit pemanas beroperasi di Vorkuta CHPP-2, dan rencana perbaikan hampir selesai. Kami telah mengembangkan dan terus memantau rencana tindakan pemecahan masalah.
– Di sektor energi, menurut Anda apakah saat ini terdapat potensi dan kebutuhan akan kenaikan tarif jaringan serta biaya listrik dan kapasitas? Atau apakah perusahaan mempunyai cukup uang dari DPM yang diperkenalkan, dan apakah jaringan mempunyai cukup uang dari tarif yang meningkat pesat beberapa waktu lalu?
– Harga listrik harus seimbang, rendah, namun pada saat yang sama memungkinkan produksi dan pengiriman yang andal ke konsumen. Mekanisme CSA hanya terjadi satu kali saja, dan menurut saya, industri tidak membutuhkan instrumen baru seperti itu. Di sisi lain, kita perlu memodernisasi pembangkit listrik tenaga panas; kita sedang mendiskusikan mekanisme pembiayaan dengan pelaku pasar.

Pemerintah akan mengumumkan dividen

– Mengapa Transneft menyetujui kebijakan dividen sebesar 25% dari laba berdasarkan IFRS, dan bukan 50%, seperti yang disyaratkan oleh pemerintah?
– Ini hanya pedoman, jumlah akhir dividen akan ditentukan oleh pemerintah.
– Secara umum, hampir semua perusahaan di sektor bahan bakar dan energi tahun ini menghindari pembagian dividen sebesar 50% dari keuntungannya. Mengapa? Rosneft yang sama mengeluhkan adanya program investasi yang besar, dan akibatnya, pada akhir tahun kita melihat transaksi yang berkelanjutan. Apakah mungkin mewajibkan perusahaan di sektor bahan bakar dan energi untuk membayar 50% keuntungan berdasarkan IFRS tahun depan? Apakah mereka memiliki sumber daya?
– Persoalan kenaikan dividen memerlukan analisis yang lebih detail. Untuk perusahaan yang diatur, misalnya, pertumbuhan dividen tidak diperhitungkan saat menghitung tarif, seseorang harus memotong program investasi atau meminjam uang untuk membayar dividen, dan hal ini akan menimbulkan tambahan biaya pembayaran utang.
– Pada tahun 2015, pemerintah memperkuat kendali atas perusahaan-perusahaan milik negara, hal ini disebabkan oleh krisis ekonomi: para pejabat bergabung dengan dewan direksi dan memimpin mereka. Apakah langkah ini bermanfaat dan apakah peningkatan kontrol pemerintah akan terus berlanjut tahun depan?
– Hal ini terutama bergantung pada kebijakan pemerintah, sejauh ini belum ada keputusan baru yang diambil. Saya percaya bahwa pendekatan ini menguntungkan perusahaan dan pemerintah, kita mulai lebih memahami situasi di perusahaan, pengambilan keputusan manajemen, penyelesaian masalah kebijakan, dll. Program yang sama untuk pengembangan jangka panjang perusahaan adalah dibahas dengan partisipasi kementerian terkait, misalnya. Saya pribadi percaya bahwa ini memberikan efek tambahan, kemungkinan komunikasi.

Kepala Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Denis Manturov / Foto: Kementerian Perindustrian dan Perdagangan

Kepala Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Denis Manturov memberikan wawancara kepada surat kabar Vedomosti.

– Anda baru saja kembali dari forum investasi di Sochi – apa yang dapat Anda katakan saat sedang sibuk?

– Saya pikir semua perwakilan pemerintah yang menghadiri forum tersebut melakukan dialog yang kaya dan produktif dengan otoritas regional dan komunitas bisnis. Isu-isu yang cukup pelik dibahas dan diangkat menjadi diskusi publik, misalnya saja regulasi perpajakan. Topik penting yang diangkat dalam forum tersebut, termasuk Perdana Menteri Dmitry Medvedev, adalah perlunya menyempurnakan skema interaksi dengan kawasan, yang akan menjadi katalisator signifikan bagi perkembangan perekonomian negara. Di pihak Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, hal ini pertama-tama adalah penciptaan sistem usaha industri yang efektif yang dapat memenuhi kebutuhan masa kini dan masa depan. Munculnya industri-industri baru dan peningkatan tingkat teknologi perusahaan tidak mungkin terjadi tanpa adanya infrastruktur industri yang siap di daerah. Dari tahun 2012 hingga 2017, jumlah kawasan industri yang beroperasi dan dibangun meningkat lebih dari 2,5 kali lipat, dari 64 menjadi 166. Kini tugasnya adalah menyamakan jumlah kawasan industri di seluruh negeri, untuk membantu setiap wilayah menciptakan keunggulan kompetitifnya sendiri.

Izinkan saya memberi Anda contoh produksi bahan bangunan. Industri ini berada di bawah yurisdiksi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan belum lama ini – dan hal ini terjadi dalam keadaan yang sangat dramatis. Untuk beberapa item, produksinya jauh melebihi permintaan. Ketika kami memulai pemantauan secara rinci, ketidakseimbangan menjadi jelas: di beberapa daerah kami menemukan beberapa perusahaan memproduksi produk serupa. Kami sekarang membuat peta interaktif industri konstruksi - dan ini hanyalah salah satu langkah yang akan berkontribusi pada pemulihan industri yang memadai dan harmonisasi penawaran dan permintaan.

Kontrak investasi khusus adalah contoh lain keberhasilan bentuk kemitraan antara negara dan dunia usaha. Dalam forum tersebut, sejumlah kesepakatan serupa dicapai antara daerah dan perusahaan besar. Ini adalah proses sinergis yang kuat. Misalnya, pemimpin dunia dalam produksi generator angin Vestas menandatangani kontrak dengan wilayah Ulyanovsk. Selain investasi 1,4 miliar rubel. dan lebih dari 200 lapangan kerja baru merupakan kontribusi terhadap pengembangan energi hijau di negara ini. Artinya, ada insentif untuk pembangunan di beberapa arah sekaligus. Penting bagi kita untuk tidak hanya memecahkan permasalahan lokal, namun juga mengintegrasikannya ke dalam proses negara dan dunia. Dan di sini kita tidak dapat melakukannya tanpa bantuan dunia usaha dan daerah.

– Bagaimana perkiraan pertumbuhan produksi industri pada tahun 2018?

– Tahun lalu, indeks produksi industri berada di zona positif dan untuk tahun ini, menurut Rosstat, sebesar 101%. Dan di industri kami, pertumbuhannya mencapai 2%. Sektor-sektor yang tidak berada di bawah kewenangan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, namun sekaligus berdampak pada industri manufaktur, sedikit terpuruk. Secara khusus, terjadi penurunan produksi minuman dan penurunan tajam produksi produk tembakau.

Saya rasa pada tahun 2018 kita akan melihat dinamika positif pada jenis industri manufaktur utama. Pertumbuhan diharapkan terjadi pada produksi obat-obatan, kendaraan bermotor, serta furnitur, kulit dan barang-barang dari kulit. Tren negatif jangka pendek yang kami amati pada akhir tahun 2017 telah berbalik, yang tercermin dalam statistik bulan Januari: indeks produksi industri sebesar 102,9%, sedangkan di bidang manufaktur mencapai 104,7%. Tentu saja, kami memahami bahwa indikator-indikator tersebut sebagian besar disebabkan oleh efek dasar yang rendah pada bulan Desember, dan kami tidak mengandalkan indikator-indikator tersebut ketika memprediksi hasil tahun ini. Tapi, saya ulangi, kami berharap hasil tahun ini positif.

– Apakah ada kebutuhan untuk mendevaluasi rubel?

– Di sini pertama-tama perlu diperhitungkan bagaimana nilai tukar rubel mempengaruhi berbagai perusahaan industri. Nilai rubel yang terlalu tinggi bermanfaat bagi perusahaan dengan tingkat lokalisasi yang rendah, namun prioritas kebijakan industri kami adalah memperdalamnya.

Penguatan rubel agak mempersulit substitusi impor, memperlambat lajunya, dan terdapat kekhawatiran di kalangan investor Rusia dan asing mengenai hal ini. Hal ini juga mengurangi keuntungan operasional bagi eksportir yang menjual produk dengan mata uang asing. Bagi sebagian besar industri, agar proyek substitusi impor dan ekspor menjadi efektif, tarif yang nyaman adalah pada tingkat 60–62 rubel/$.

– Apakah Anda melihat peningkatan produksi peralatan minyak dan gas? Para pekerja sektor minyak khawatir bahwa menstabilkan harga minyak akan menyebabkan investasi berlebihan di industri ini.

– Setelah membentuk kelompok kerja antardepartemen dengan Kementerian Energi, kami mengoordinasikan pekerjaan pelanggan, pengembang, dan produsen peralatan minyak dan gas. Selama dua tahun terakhir, terdapat tren yang kuat – pertumbuhan pesanan dan produksi. Kenapa ini terjadi? Sanksi telah mendorong perusahaan kami untuk fokus pada pabrikan Rusia.

Sekarang tugas kita adalah menguasai secara efektif jumlah peralatan yang ingin kita ganti dari pabrikan asing. Jika harga minyak, meski produksinya terbatas, tetap pada tingkat saat ini, maka akan semakin banyak prasyarat bagi pengembangan teknik migas dalam negeri. Pada tahun 2017, pasar ini tumbuh di negara tersebut sebesar 1%, dan produksi peralatan Rusia - sebesar 2,4%.

– Masa jabatan presiden Vladimir Putin akan segera berakhir. Sudahkah Anda memenuhi semua keputusannya di bulan Mei?

“Kami berusaha mengatasinya, padahal pada tahun 2012 kondisinya berbeda, situasi sosial ekonominya berbeda. Tahun 2014–2016 merupakan tahun yang sulit, namun tahun lalu memberikan alasan untuk optimis.

Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ditugaskan pada beberapa bidang. Yang paling signifikan secara sosial adalah produksi obat-obatan yang vital dan diperlukan: porsi obat-obatan dalam negeri di dalamnya harus ditingkatkan hingga 90%. Dua tahun terakhir ini kita berjalan sesuai jadwal, per 31 Desember 2017 kita mencapai angka 84,6%, dan tahun ini tentunya kita akan mendapatkan 90% penuh.

Tugas penting lainnya adalah meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan menciptakan lapangan kerja baru yang sangat produktif. Penekanan khusus diberikan pada perusahaan-perusahaan di kompleks industri militer (DIC), dan produktivitas tenaga kerja di DIC sudah tumbuh pada tingkat dua digit.

Undang-undang tentang kebijakan industri yang diadopsi pada tahun 2014 mengatur instrumen seperti kontrak investasi khusus, dan pada tahun yang sama Dana Pengembangan Industri (IDF) dibentuk, yang juga bertanggung jawab untuk menyelesaikan kontrak. Kini jelas bahwa hasilnya adalah skema yang efektif. Penerapan kontrak investasi khusus federal yang telah ditandatangani akan menyediakan lebih dari 5.000 pekerjaan berkinerja tinggi, dan total investasi di industri akan berjumlah setidaknya 274 miliar rubel. Di bawah proyek-proyek yang didukung oleh Dana Investasi Federal, direncanakan untuk menarik lebih dari 117 miliar rubel ke sektor riil ekonomi dan menciptakan lebih dari 18.000 lapangan kerja.

Ngomong-ngomong, ada kabar baik. Kami telah menetapkan persyaratan pinjaman yang lebih menguntungkan dari Dana Investasi Federal bagi perusahaan-perusahaan yang siap untuk membangun fasilitas produksi baru dan melakukan investasi langsung di sektor riil perekonomian: jika dewan pengawas dana tersebut menyetujui, maka pada bulan Maret perusahaan-perusahaan ini akan memiliki kesempatan opsional untuk menerima pinjaman bukan sebesar 5%, tetapi sebesar 3% per tahun selama tiga tahun pertama untuk program dasar “proyek pengembangan” dan program “industri peralatan mesin”.

- Opsional?

– Ya, menurunkan tarif adalah sebuah pilihan, bukan prasyarat. Perusahaan yang memberikan jenis jaminan lain, seperti sebelumnya, akan menerima pinjaman sebesar 5% per tahun.

Satu-satunya syarat untuk pengurangan suku bunga preferensial adalah jaminan bank kepada peminjam - untuk seluruh jangka waktu dan jumlah pinjaman; ini adalah mekanisme keamanan yang lebih andal dan nyaman bagi kami daripada jaminan tanah, real estat, peralatan atau saham. . Dan inovasi ini, saya yakin, akan meningkatkan kualitas portofolio pinjaman dana tersebut.

– Kapan kita dapat mengharapkan persetujuan atas strategi jangka panjang baru untuk pengembangan industri otomotif dan rezim investasi baru untuk industri otomotif, yang akan menggantikan perjanjian perakitan industri? Anda sedang mempersiapkannya bersama Kementerian Pembangunan Ekonomi, dan masing-masing kementerian memiliki visinya masing-masing. Misalnya, Anda menganggap optimal menggunakan mekanisme kontrak investasi khusus.

– Kami tidak memiliki perbedaan pendapat mendasar dengan Kementerian Pembangunan Ekonomi. Semua orang fokus pada hasil maksimal. Yang utama adalah mengembangkan kompetensi dalam produksi komponen dan material utama. Produsen mobil tidak perlu menunggu lama – kami akan mencoba menyelesaikan semua pengerjaan strategi ini pada akhir musim semi. Ada pembuat mobil yang tidak menunggu dan telah menandatangani kontrak investasi khusus dengan kami - ini adalah Mazda Sollers JV (produksi mesin dan pembaruan jajaran pabrik mobil yang ada di Timur Jauh. - Vedomosti), Daimler (pembangunan pabrik mobil penumpang di wilayah Moskow - Vedomosti). Kami memiliki permohonan dari perusahaan lain - kami harus mempertimbangkannya terlepas dari waktu persetujuan rezim baru di industri otomotif.

– Hyundai dan BMW ingin menyelesaikan kontrak. Hyundai sudah lama berada di St. Petersburg, Daimler sudah membangun pabrik, dan kapan kita bisa mengharapkan BMW dengan produksi siklus penuh di Rusia?

– Proyek investasi produksi mobil BMW akan dilaksanakan dalam kerangka kontrak investasi khusus yang parameternya kini sedang dikoordinasikan oleh Kementerian Perindustrian dan Perdagangan dengan pemerintah wilayah Kaliningrad. Produsen mobil Jerman memilih wilayah Kaliningrad sebagai lokasinya.

– Dukungan pemerintah seperti apa yang akan diterima oleh jenis peralatan baru yang ramah lingkungan?

– Kami secara tradisional membagi dukungan menjadi dua komponen. Yang pertama adalah alat pengembangan: subsidi untuk penelitian dan pengembangan, subsidi untuk pinjaman yang diperoleh dari bank, serta pinjaman preferensial dari Dana Investasi Federal. Yang kedua adalah mendukung permintaan. Itu tergantung pada industri tertentu. Di industri otomotif, berikut adalah program sasaran yang diluncurkan tahun lalu dan telah menunjukkan efektivitasnya: “Mobil Pertama”, “Mobil Keluarga”, program sewa. Juga pada tahun ini kita akan mempunyai dua langkah untuk mendukung transportasi ramah lingkungan. Ini mensubsidi sebagian diskon transportasi listrik - bus listrik, bus troli, trem. Langkah lainnya adalah memberikan subsidi diskon pada kendaraan berbahan bakar gas. Kalau tahun-tahun sebelumnya hanya gas tekan, maka mulai tahun ini kita tambahkan gas cair atas instruksi Presiden.

Saat ini kami berangkat dari kenyataan bahwa kami tidak hanya perlu mengisi pasar domestik dengan mobil kami, tetapi juga secara aktif bergerak ke pasar luar negeri. Saya tidak yakin pertumbuhan produksi mobil tahun ini akan melebihi 10%, tapi kita harus menargetkan dua digit.

– Kapan Anda akan menunjukkan kepada masyarakat umum mobil-mobil proyek “Unified Modular Platform” (“Cortege”) - limusin, sedan, minivan, SUV? Apakah Anda punya waktu untuk menyiapkan limusin untuk pelantikan Presiden Rusia?

– Dan Anda, sebenarnya, menjawab pertanyaan - ini akan terjadi pada pelantikan presiden. Kami telah memulai transfer set mobil yang telah disepakati sebelumnya. Pada akhir Desember lalu, telah dilakukan serah terima satu set mobil, dan usai libur tahun baru, sejumlah pembenahan dilakukan. Pada bulan Maret kami harus memastikan pengiriman semua perlengkapan untuk menyelesaikan operasi uji coba. Ini adalah beberapa limusin, sedan dan minivan.

– Presiden akan menerima limusin pada musim semi, dan kapan pemerintah akan beralih ke mobil proyek “Cortege”?

– Saya pikir ini bisa terjadi pada akhir tahun ini atau awal tahun depan. Saat ini, semua orang sudah bisa memesan mobil proyek "Cortege".

– Apakah Anda akan naik limusin, minivan, atau sedan secara pribadi?

– Secara pribadi, saya akan menunggu SUV itu muncul. Kami harus merilis dan menambahkan mobil ini ke lineup pada akhir tahun depan. Kemungkinan besar, saya, seperti anggota pemerintahan lainnya, akan memiliki sedan. Benar, saya ragu tahun ini saya bisa beralih ke sana. Proses pemesanan dan pembuatannya memakan waktu lama - tahun ini akan dihabiskan untuk uji coba operasi, termasuk sertifikasi tambahan pada mesin. Pada akhir tahun 2018, kami harus memproduksi dan mengirimkan 70 mesin.

– Sekarang mobil “Cortege” diproduksi dalam jumlah kecil di fasilitas NAMI Institute. Siapa yang akan mengatur produksi serial secara penuh untuk memasarkannya?

-Apakah kamu pernah ke pabrik?

– Belum: Anda tidak bisa mengambil gambar di sana.

– Ya, tentu saja, kami meminta Anda untuk tidak melakukan ini. Setelah bulan Mei Anda bisa mengambil gambar. Penting dan menarik bagi Anda untuk melihat apa yang dapat kami capai dalam waktu sesingkat itu (proyek dimulai pada 2012 - Vedomosti). Jika kami memulai proyek ini 10 tahun yang lalu, saya tidak yakin kami akan mampu menanganinya dengan kualitas dan efisiensi yang sama. Industri otomotif kita telah banyak berubah akhir-akhir ini. Saya tidak akan kembali ke masa Soviet dan berbicara tentang apa yang kami produksi saat itu dan apa yang membuat kami dikritik, tetapi saat ini kami memproduksi mobil yang benar-benar berbeda, dengan kualitas berbeda, dan pada platform berbeda.

– Jadi industri otomotif kita bukan lagi tempat terkutuk?

– Ya, saya ingat lelucon ini (tersenyum). Tidak, tidak terkutuk.

– Dalam beberapa tahun terakhir, promosi telah menjadi hal yang biasa bagi pembeli, yang memaksa pengecer dan produsen untuk sepenuhnya merestrukturisasi pekerjaan mereka. Program dukungan yang ditargetkan seharusnya diluncurkan pada tahun 2018, namun belum mulai berjalan.

– Dalam hal peluncuran program yang ditargetkan untuk mendukung permintaan konsumen, yang dikenal di media sebagai “sertifikat konsumen”, negara mulai 1 gosok. investasi akan menerima hingga 1,8 rubel. peningkatan PDB. Pertanyaan lainnya adalah bagaimana menetapkan proses dan mencari sumber pendanaan. Saya sangat berharap tahun ini kami di pemerintahan bisa menyelesaikan masalah ini sepenuhnya.

Jenis dukungan bisnis lain yang telah disetujui akan diberikan melalui sistem Roskachestvo. Esensinya adalah jika produsen dalam negeri menunjukkan kualitas produk di atas standar GOST, maka promosinya di ritel akan didukung oleh pembiayaan bersama untuk kegiatan pemasaran. 100 juta rubel dialokasikan untuk tujuan ini pada tahun 2018.

– Kementerian Perindustrian dan Perdagangan enam bulan yang lalu menyiapkan proyek untuk memperlunak peraturan antimonopoli ritel, dengan mengusulkan dalam beberapa kasus untuk melebihi 25% pangsa pasar dalam batas kota dan wilayah. Pada tahap apa Anda mengerjakan proyek tersebut? Dalam kondisi apa kementerian bisa membiarkan ambang batas 25% terlampaui?

– Dokumen yang kami siapkan menjelaskan pada titik mana bagian ini harus dihitung: ketika perusahaan mengumumkan dimulainya pembangunan sebuah toko atau pada saat peluncurannya. Tentu saja, hal ini adil dan benar untuk dilakukan pada saat pemerintah setempat menyatakan keinginan untuk membangun toko. Memang, sebelum pembukaan gerai ritel, salah satu pesaing bisa saja menutup supermarketnya dan otomatis saham investor pertama akan meningkat. Dan sebuah organisasi yang mulai berinvestasi ketika bagiannya kurang dari 25% tidak akan dapat membuka toko. Hal ini memperlambat investasi dalam pembangunan fasilitas baru dan menjadikannya tidak dapat diprediksi. Pada saat yang sama, jangan lupa bahwa dalam hal jumlah ruang ritel per kapita, Rusia setidaknya 2 kali lipat di belakang negara-negara maju dan kita harus mendorong investasi dalam pembangunan real estat komersial dalam segala format, termasuk jaringan ritel.

– Kapan pengerjaan proyek tersebut akan selesai?

– Saya tidak akan bertanggung jawab untuk menyebutkan tanggal tertentu untuk semua kolega. Namun menurut saya kita tidak akan menghadapi pertentangan di sini - ini adalah usulan yang masuk akal dan masuk akal, dan saya berharap kita akan didukung.

– Bukankah disarankan untuk meningkatkan ambang batas? Misalnya untuk pemain besar di Eropa bisa melebihi 30%.

– Pada tahap saat ini, lebih baik menyelesaikan masalah pertama, dan kemudian hidup akan menjawabnya. Kita tidak dapat terus-menerus memperbaiki undang-undang - hal ini juga merugikan, karena membuat perencanaan bisnis jangka panjang menjadi tidak mungkin. Kami adalah pendukung penyesuaian dan perubahan yang mudah.

– Saat ini kementerian sedang menyusun rancangan strategi hingga tahun 2025, yang secara terpisah akan menjelaskan perkembangan perdagangan online, masalah ini mendesak. Langkah-langkah apa untuk mengatur saluran ini yang saat ini belum ada, namun masih diperlukan? Dan sebaliknya, mana yang sudah berlaku tetapi mubazir?

– Perdagangan online dan perdagangan tradisional adalah identik dalam arti bahwa dalam kedua kasus tersebut terdapat produk. Pertanyaan lainnya adalah jika kita berbicara tentang e-commerce dan prosedurnya, kita berbicara tentang kategori barang tertentu yang memerlukan regulasi dan pendekatan khusus. Di sini kita perlu mengusulkan inisiatif legislatif yang akan mengembangkan arah ini. Misalnya, kita memerlukan legalisasi penjualan alkohol secara online – dengan batasan yang wajar tentunya. Hal ini, pada gilirannya, akan memacu perkembangan perdagangan makanan online - sekarang porsinya dalam total volume perdagangan online dapat diabaikan - kurang dari 1% - dan di negara-negara maju jumlahnya mencapai 10-15%. Apa hubungannya? Sederhananya: kehadiran alkohol dalam pesanan akan mengurangi biaya pengiriman secara signifikan, karena produk biasa memiliki bobot yang besar dan margin yang rendah.

Pada saat yang sama, penjualan obat-obatan dan perhiasan di Internet perlu dilegalkan. Sedangkan untuk produk pangan, standar sanitasi perlu disederhanakan secara serius agar berbagai kelompok barang dapat dikirim dalam satu pesanan, dalam satu wadah, misalnya dalam tas. Hal ini logis dan konsisten dengan pengalaman dunia.

Namun secara umum, perdagangan online tidak jauh berbeda dengan perdagangan tradisional. Dalam kedua kasus tersebut, diperlukan deregulasi yang serius dan penghapusan hambatan administratif. Hal ini sebagian besar akan menjadi fokus strategi pengembangan perdagangan baru.

– Beberapa asosiasi perusahaan Rusia mengeluhkan kondisi yang tidak setara dibandingkan dengan situs asing yang beroperasi di Rusia: perusahaan asing membayar PPN, namun pesaingnya tidak. Tindakan apa yang optimal agar tidak menakuti mitra asing, di satu sisi, dan di sisi lain, agar bisnis Rusia juga merasa nyaman?

– Kami terutama tertarik untuk mendukung ritel dalam negeri, termasuk yang beroperasi di Internet. Konflik PPN yang disebutkan adalah tentang platform online asing yang melakukan perdagangan lintas batas, yang merupakan masalah tersulit yang tidak akan mudah diselesaikan.

Kita membutuhkan mekanisme yang dapat menjamin daya saing perusahaan-perusahaan Rusia dibandingkan dengan pabrikan Barat yang telah lama beroperasi di pasar Rusia. Kami telah membahas masalah transportasi dan logistik dengan bisnis, dan hasilnya akan segera terlihat.

– Kementerian Perindustrian dan Perdagangan secara konsisten menerapkan gagasan penerapan label: pertama ada mantel bulu, kemudian ditambahkan obat-obatan, dan berikutnya adalah sepatu dan rokok. Meskipun masalah utama barang palsu di pasar tembakau adalah kebijakan cukai yang berbeda di negara-negara anggota Serikat Pabean.

– Regulasi pasar perlu dimulai. Ide pelabelan untuk memerangi pemalsuan dan penyelundupan datang dari produsen dan importir produk tembakau itu sendiri. Telah diputuskan bahwa ini akan menjadi DataMatrix. Mari kita lihat bagaimana pilotnya berjalan dan apa yang akan diberikannya pada akhirnya. Bukan fakta bahwa ini adalah solusi terbaik. Karena jika kita berbicara tentang penandaan melalui tag RFID, maka biayanya 3,5 rubel, tetapi ini memungkinkan mikroelektronika dalam negeri kita berkembang. Ini adalah praktik umum di dunia: jika Anda ingin mengembangkan mikroelektronika, manfaatkan produknya semaksimal mungkin dengan membuat pesanan yang ditargetkan.

– Yang penting harga tembakau tidak naik 3 kali lipat.

“Saya pikir Kementerian Kesehatan senang dengan hal ini.”

“Tapi itu akan berdampak buruk bagi perokok.”

– Mereka perlu beralih ke metode pengiriman nikotin elektronik, sistem pemanas tembakau elektronik (tersenyum).

– Bagaimana rencana Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk mengatur pasar rokok elektronik dan alat pemanas tembakau?

“Kami berinisiatif untuk memisahkan perangkat-perangkat ini ke dalam kategori tersendiri, karena pada dasarnya perangkat ini berbeda dengan rokok dan tembakau tradisional. Pada perangkat elektronik tidak terjadi pembakaran atau pembakaran tembakau, sehingga hasil pembakaran khususnya tar tidak masuk ke dalam tubuh. Dan produk pembakaran adalah komponen yang paling berbahaya, bahkan mematikan, dalam rokok tradisional. Perangkat elektronik lebih aman: banyak ahli, termasuk pakar dari Barat, bahkan memberikan gambaran: perangkat pengantar nikotin elektronik 95% lebih aman dibandingkan rokok biasa. Kita dapat berdebat dengan angka itu sendiri, tetapi faktanya adalah bahwa kerugiannya jauh lebih kecil, seperti yang mereka katakan, sudah jelas. Oleh karena itu, sangatlah keliru jika mengatur peredaran produk tembakau tradisional dan produk elektronik dengan cara yang sama. Kami mengusulkan untuk menetapkan pembatasan yang paling jelas dalam undang-undang khusus tentang peredaran perangkat ini: misalnya, melarang penjualan kepada anak di bawah umur, merokok di sekolah, taman kanak-kanak, dan tempat serupa lainnya, serta menetapkan tanggung jawab administratif atas pelanggaran ini. pembatasan. Kami juga percaya bahwa produk-produk ini harus diberi label, tetapi pada saat yang sama, tarif cukai harus lebih rendah dibandingkan dengan produk-produk tembakau tradisional - omong-omong, inilah yang terjadi sekarang.

– Berapa kurang?

– Ini pertanyaan untuk Kementerian Keuangan. Namun izinkan saya menekankan sekali lagi: produk-produk ini tidak terlalu berbahaya bagi konsumen. Oleh karena itu, kebijakan cukai harus mendorong perokok untuk beralih dari produk tembakau tradisional ke produk tersebut, dan bukan sebaliknya.

– Kementerian Perindustrian dan Perdagangan secara aktif mempromosikan organisasi produksi di Rusia oleh produsen dan penjual asing pakaian dan tekstil lainnya. Pada tahun 2017, Wakil Menteri Vladimir Evtukhov mengumumkan penandatanganan kontrak dengan Inditex Spanyol untuk produksi pakaian Zara di Rusia. Apakah kontrak akhirnya ditandatangani? Jika ya, lalu dengan perusahaan mana dan untuk produksi barang apa? Berapa volume output tahun lalu?

– Kami telah menyusun peta jalan dengan Zara untuk melokalisasi produksi di Rusia. Perwakilannya telah bertemu dengan 16 perusahaan rajutan, beberapa perusahaan kulit dan alas kaki, serta pabrik yang memproduksi tas dan aksesoris. Berdasarkan hasil pengujian, terpilih 17 pabrik. Pada bulan November 2017, batch pertama produk Rusia dikirim ke Spanyol untuk dijual lebih lanjut di jaringan toko Inditex di seluruh dunia. Produk rajutan, pakaian, kulit, dan alas kaki buatan Rusia akan dikirim ke kantor pusat Inditex pada kuartal pertama tahun 2018.

– Apa yang dilakukan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk meyakinkan mitra asing agar melakukan lokalisasi produksi? Apakah selain Inditex ada yang sudah siap bekerjasama?

– Terlepas dari kenyataan bahwa beberapa pengecer sudah aktif bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan Rusia, perusahaan-perusahaan juga mempunyai rencana untuk lebih memperluas interaksi dengan perusahaan-perusahaan Rusia. Misalnya, Decathlon saat ini memiliki tingkat lokalisasi sebesar 20% dan berencana meningkatkannya menjadi 45% dalam dua tahun ke depan. Perusahaan Finn Flare memproduksi 91% pakaian rajut dan 9% pakaian di Rusia, Sportmaster memproduksi sekitar 40% peralatan olahraga dan 13% pakaian. Manajemen Uniqlo juga tertarik untuk bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan Rusia; perusahaan ini bertujuan untuk mempromosikan pakaian yang diproduksi secara lokal.

Kami mengetahui dari perwakilan ritel bahwa masalah utama dalam menempatkan pesanan di industri ringan Rusia adalah kurangnya informasi tentang perusahaan yang siap menerima pesanan dan kapasitasnya. Untuk memperluas situasi ini, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan meminta data kepada otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia tentang perusahaan dan kemampuan produksi mereka: sekitar 140 perusahaan dari lebih dari 70 entitas konstituen menyatakan kesiapan mereka untuk bekerja sama dengan merek dan pengecer.

Selain itu, untuk mempromosikan produk industri ringan dalam negeri dan mendekatkan perdagangan dan industri, sesi perdagangan dan pembelian diselenggarakan di pameran dan pekan raya besar bersama dengan asosiasi, dan pertemuan diadakan dengan jaringan ritel besar. Secara umum, kami memandang pameran dan festival perdagangan sebagai saluran yang baik dan layak bagi produsen Rusia untuk meningkatkan penjualan. Ini adalah kesempatan unik untuk menunjukkan kepada warga negara dan pembeli serta profesional industri kemampuan perusahaan Rusia dan potensi desainer muda berbakat.

Pada saat yang sama, kami tidak akan meyakinkan siapa pun tentang perlunya lokalisasi - ini adalah kesimpulan logis yang diambil merek karena alasan keuntungan ekonomi, keunggulan logistik, dan preferensi konsumen. Namun kami memiliki semua kemampuan untuk ini: personel berkualifikasi tinggi, teknologi canggih, dan langkah-langkah dukungan pemerintah memungkinkan kami melaksanakan proyek perluasan produksi dalam waktu singkat.

– Penjualan obat dalam kemasan di apotek tumbuh sebesar 3,5% pada tahun lalu, namun sebagian besar disebabkan oleh tingginya musim influenza dan ARVI pada akhir tahun 2016 – awal tahun 2017. Dari segi uang, pasar tumbuh terutama karena kenaikan harga dan peralihan pembeli ke obat yang lebih mahal. Upaya dukungan apa yang menurut Anda paling efektif agar masyarakat tidak mengurangi kesehatannya?

– Sejak tahun 2010, tidak hanya dimungkinkan untuk membalikkan tren hilangnya produk farmasi dan medis Rusia di pasar, namun juga menciptakan landasan bagi pengembangan industri farmasi yang inovatif. Kementerian Perindustrian dan Perdagangan telah membentuk berbagai langkah dukungan - finansial dan non-finansial.

Keuangan - ini, khususnya, adalah subsidi untuk mengganti sebagian biaya proyek penelitian klinis dan praklinis dan untuk mengatur produksi obat-obatan. Misalnya, tiga proyek pengobatan influenza dibiayai dengan cara ini dengan jumlah sekitar 140 juta rubel. Banyak proyek menerima pembiayaan preferensial melalui Dana Investasi Federal.

Negara juga memastikan bahwa obat-obatan dalam daftar obat-obatan vital dan esensial dapat diakses tidak hanya secara fisik, tetapi juga dari segi biaya, dan oleh karena itu mengatur harga obat-obatan tersebut.

- Ya, itu mengatur. Sementara itu, produsen obat-obatan murah mengeluhkan ketidakmampuan mereka bekerja tanpa dukungan pemerintah. Dan mereka berpendapat bahwa kewajiban baru untuk memberi label pada obat-obatan dapat menyebabkan mereka bangkrut, karena mereka belum melunasi pinjaman untuk transisi ke standar GMP. Tidak mungkin menolak pengobatan tersebut, karena dapat memicu ketegangan sosial. Bagaimana Anda menanggapi masalah ini?

– Amandemen undang-undang “Tentang Peredaran Obat”, yang melarang produksi dan pemasukan obat ke dalam peredaran sipil tanpa label, baru mulai berlaku pada tanggal 1 Februari. Namun undang-undang tersebut juga memberikan masa transisi yang cukup nyaman sehingga tidak hanya produsen, tetapi juga organisasi grosir dan eceran yang terhubung ke sistem informasi terpadu (IS) untuk pelabelan obat: hingga 1 Januari 2020. Setiap produsen memiliki jadwal pelaksanaannya sendiri-sendiri. IS “Pelabelan” "dan mekanisme dukungan tambahan, yang dialokasikan 1,5 miliar rubel. pada tahun 2018. Dana Investasi Federal diasumsikan akan mengalokasikan dana pinjaman dengan tingkat preferensial (hingga 1% per tahun) selama dua tahun.

– Bisakah Rusia menjadi, jika bukan kekuatan farmasi maju, setidaknya menjadi India kedua?

– Kita dihadapkan pada tugas untuk memajukan industri farmasi Rusia di seluruh dunia. Lihat: selama 10 tahun terakhir, kami telah membangun lebih dari 30 pabrik farmasi baru. Produksi meningkat tiga kali lipat – menjadi lebih dari 300 miliar rubel. dari 96 miliar rubel. pada tahun 2009. Setiap detik tablet diproduksi di dalam negeri, dan dari segi uang, pangsa obat dalam negeri di pasar dan pengadaan pemerintah melebihi 30%. Sebagai perbandingan: pada tahun 2012 sebesar 24%.

Ada juga kemajuan pesat di bidang perkembangan maju: obat-obatan berteknologi tinggi telah muncul di Rusia, dikembangkan berdasarkan solusi terbaru di bidang bioteknologi - persiapan faktor pembekuan darah rekombinan untuk pengobatan hemofilia, sitokin dan monoklonal antibodi yang digunakan dalam pengobatan onkologi dan rheumatoid arthritis, insulin rekombinan, dll. Molekul yang benar-benar baru juga memasuki pasar - elpida, digunakan dalam terapi HIV, narlaprevir - untuk tuberkulosis, gosogliptin - untuk diabetes mellitus. Sejumlah obat saat ini sedang menjalani prosedur registrasi di lebih dari 60 negara di dunia. Penting agar semua obat baru diproduksi di Rusia sesuai dengan siklus penuh - dimulai dengan produksi zat tersebut.

Pada saat yang sama, pendekatan progresif yang saat ini berkembang di bidang pengobatan yang dipersonalisasi, pengobatan theranostics dan regeneratif, serta teknologi di persimpangan ilmu pengetahuan, mengharuskan kita untuk melakukan penyesuaian terhadap strategi pengembangan industri farmasi dan medis, yang akan menyebabkan dilakukan pada tahun ini. Rusia sudah berada dalam posisi yang baik dalam industri farmasi global dan, menurut saya, pada tahun 2020 Rusia akan menjadi yang terdepan.

MOSKOW, siaran pers Kementerian Perindustrian dan Perdagangan
12