វចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយទំព័រដើម More

ផែនការអន្តរកម្ម

ឯកសារសំខាន់មួយនៃផែនការប្រតិបត្តិការ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលំដាប់នៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់កងទ័ព (កងកម្លាំង) នៅពេលពួកគេបំពេញភារកិច្ចប្រតិបត្តិការ (បេសកកម្មប្រយុទ្ធ) (សូមមើល អន្តរកម្ម) ។ បង្កើតឡើងដោយទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃអង្គភាព។ (ការតភ្ជាប់) រួមគ្នាជាមួយទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃកងទ័ពអន្តរកម្ម (កងកម្លាំង) សាខានៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ (កងកម្លាំង) ពិសេស។ កងទ័ពក៏ដូចជាមេទ័ពរៀងៗខ្លួន។ នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្ម។ P.v. អនុវត្តនៅលើកាតដោយមានភ្ជាប់ជាមួយកំណត់ចំណាំពន្យល់។ នៅក្នុង P.V. ឆ្លុះបញ្ចាំង៖ ការបង្កើតប្រតិបត្តិការ (លំដាប់នៃការប្រយុទ្ធ), DOS ។ ភារកិច្ច, លំដាប់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ, លំដាប់នៃសកម្មភាពរបស់កងទ័ព (កងកម្លាំង) នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភារកិច្ច, ទិសដៅ, ព្រំដែន (តំបន់), ពេលវេលា; ធានានូវប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ ការរៀបចំបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព (កងកម្លាំង) នីតិវិធីសម្រាប់ព័ត៌មានទៅវិញទៅមក។ អង្គការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណទៅវិញទៅមក ការព្រមាន ការកំណត់គោលដៅ និងការណែនាំ។ នៅក្នុងអាហារថ្ងៃត្រង់ ទៅ P.V. ភ្ជាប់មកជាមួយគឺជាកាលវិភាគគ្រប់គ្រងការប្រយុទ្ធ។ នៅក្នុង conn ។ តារាងអន្តរកម្មដែលបានគ្រោងទុកមួយផ្នែកកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកមួយ - គ្រោងការណ៍អន្តរកម្ម។

ឯកសារសមរភូមិ គឺជាឯកសារទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការរៀបចំ ការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តនៃអរិភាព ក៏ដូចជាឯកសារដែលទាក់ទងនឹងចលនាទ័ព និងទីតាំងរបស់ពួកគេនៅនឹងកន្លែង។

^ អត្ថន័យនៃឯកសារប្រយុទ្ធ ជាចម្បងដោយសារតែការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយរបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍវិធានការសំខាន់បំផុតសម្រាប់បញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព។ ពួកគេជាពិសេស។ ឧបករណ៍តែមួយគត់ដែលផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការបង្ហាញជារូបភាពនៃបញ្ហាផែនការប្រយុទ្ធ។ ក្នុងករណីមួយចំនួន ឯកសារប្រយុទ្ធអាចក្លាយជាមធ្យោបាយដ៏សមស្របបំផុតក្នុងការនាំយកបេសកកម្មប្រយុទ្ធទៅឱ្យអ្នកប្រតិបត្តិ ឬផ្តល់ (រាយការណ៍) ដល់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់អំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព និងវិធានការនានាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានេះ។ លើសពីនេះ បើគ្មានឯកសារប្រយុទ្ធទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរៀបចំសម្ភារៈជំនួយ (ឯកសារយោង) ជាច្រើនប្រភេទសម្រាប់មន្ត្រី។ បើគ្មានពួកគេទេ វាក៏មិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តទូទៅ និងផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍នៃប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ដើម្បីកែលម្អវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព។

^ យោងតាមគោលបំណង និងខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ ឯកសារប្រយុទ្ធត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទ៖ ឯកសារស្តីពីការបញ្ជា និងត្រួតពិនិត្យកងទ័ព របាយការណ៍ និងព័ត៌មាន និងឯកសារយោង។

ឯកសារស្តីពីការបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ពត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ ការទំនាក់ទំនងការងារទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ឯកសារទាំងនេះរួមមានៈ ផែនទីការងារ សេចក្តីសម្រេចរបស់មេបញ្ជាការ គូរឡើងលើកាតដាច់ដោយឡែក ការបញ្ជាទិញបឋម បញ្ជាប្រយុទ្ធ (បញ្ជាការប្រយុទ្ធ) តារាងអន្តរកម្មដែលបានគ្រោងទុក ផែនការសម្រាប់ការឆេះ និងការបំផ្លិចបំផ្លាញនុយក្លេអ៊ែរ ផែនការ និងបញ្ជាសម្រាប់ការឈ្លបយកការណ៍ និងផ្សេងៗទៀត។ ឯកសារ។

របាយការណ៍ និងឯកសារព័ត៌មាន មានគោលបំណងរាយការណ៍ជូនមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ ឬទីបញ្ជាការលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តបេសកកម្មប្រយុទ្ធដែលបានទទួល និងសេចក្តីសម្រេចដែលបានធ្វើឡើង ក៏ដូចជាជូនដំណឹងដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ សហការកងទ័ព និងអ្នកជិតខាងអំពីស្ថានភាព និងសិក្សា និងផ្សព្វផ្សាយសមរភូមិ។ បទពិសោធន៍។ ទាំងនេះរួមមានៈ របាយការណ៍ប្រយុទ្ធ របាយការណ៍ឈ្លបយកការណ៍ របាយការណ៍ប្រតិបត្តិការ និងឈ្លបយកការណ៍ របាយការណ៍ កំណត់ហេតុប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ ការបញ្ជាទិញ និងរបាយការណ៍ គ្រោងការណ៍ឈ្លបយកការណ៍ កាតរាយការណ៍ និងដ្យាក្រាម ពិធីការសួរចម្លើយអ្នកទោសសង្គ្រាម។

ឯកសារយោងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាឯកសារដំបូង និងជំនួយ (ការងារ) នៅពេលរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ និងអនុវត្តវិធានការផ្សេងទៀតសម្រាប់បញ្ជាកងទ័ព។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលប្រភេទផ្សេងៗនៃការគណនា សេចក្តីថ្លែងការណ៍ តារាង សេចក្តីយោង ដ្យាក្រាម។

^ ឯកសារប្រយុទ្ធក៏អាចជាអត្ថបទ ក្រាហ្វិក និងតារាង។

ចំនួនឯកសារប្រយុទ្ធក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់ដោយភាពចាំបាច់ដ៏តឹងរឹងដែលបណ្តាលមកពីស្ថានភាព។

ការចាត់តាំងបេសកកម្មប្រយុទ្ធដល់ថ្នាក់ក្រោម និងអង្គភាពគាំទ្រត្រូវបានអនុវត្តដោយការទំនាក់ទំនងបញ្ជាការប្រយុទ្ធ បញ្ជាប្រយុទ្ធ (សមរភូមិបឋម) និងការណែនាំអំពីប្រភេទនៃការគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយ។ ភារកិច្ចត្រូវបានកំណត់ដោយមេបញ្ជាការផ្ទាល់ឬតាមការណែនាំរបស់គាត់ដោយប្រធានបុគ្គលិកផ្ទាល់មាត់និងដោយមធ្យោបាយទំនាក់ទំនងបច្ចេកទេស។

ឯកសារប្រយុទ្ធសំខាន់នៃពាក្យបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងក្នុងការប្រយុទ្ធគឺ លំដាប់ប្រយុទ្ធ. នៅ​ទីបញ្ជាការ​កងវរសេនាតូច និង​ខាងលើ​តែងតែ​គូស​ឡើង​ជា​លាយលក្ខណ៍អក្សរ និង​មាន​រចនាសម្ព័ន្ធ​ទូទៅ​។

បទបញ្ជាប្រយុទ្ធ គឺជាឯកសារប្រយុទ្ធស្តីពីការបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព ដែលជាទម្រង់មួយនៃការនាំយកបេសកកម្មប្រយុទ្ធទៅកាន់កងទ័ព។ ការបញ្ជាទិញប្រយុទ្ធអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយផ្ទាល់មាត់និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ (នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទម្រង់និងទម្រង់) នៅលើដីនិងនៅលើផែនទី។ បញ្ជាប្រយុទ្ធដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងអង្គភាពមួយ ការបង្កើតសមាគមដោយផ្ទាល់មាត់ បន្ទាប់មកត្រូវបានចេញដោយទីស្នាក់ការកណ្តាលជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

លំដាប់ប្រយុទ្ធរបស់កងវរសេនាតូច (ក្រុមហ៊ុន) ចង្អុលបង្ហាញ៖ ក្នុងកថាខណ្ឌទីមួយ - ការសន្និដ្ឋានខ្លីៗពីការវាយតម្លៃស្ថានភាព។ នៅក្នុងទីពីរ - សមាសភាពប្រយុទ្ធនិងភារកិច្ចរបស់កងវរសេនាតូច (ក្រុមហ៊ុន);

នៅក្នុងទីបី - ភារកិច្ចដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់កងវរសេនាតូច (ក្រុមហ៊ុន) ដោយកងកម្លាំងនិងមធ្យោបាយរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់;

នៅក្នុងទីបួន - ភារកិច្ចរបស់អ្នកជិតខាងនិងអង្គភាពអន្តរកម្ម; នៅក្នុងទីប្រាំ - បន្ទាប់ពីពាក្យ "សម្រេចចិត្ត" ផែនការនៃការប្រយុទ្ធ (ការបំពេញភារកិច្ចដែលទទួលបាន) ត្រូវបាននាំយកមក;

នៅក្នុងទីប្រាំមួយ - បន្ទាប់ពីពាក្យ "ខ្ញុំបញ្ជា" បេសកកម្មប្រយុទ្ធត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អង្គភាពនៃកងវរសេនាតូចទី 1 និងទី 2 (ទុនបំរុងអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា) អង្គភាពកាំភ្លើងធំនិងអាវុធបាញ់ដែលនៅសល់ក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅមេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច (ក្រុមហ៊ុន) ជាមួយនឹងការបញ្ជាក់របស់ពួកគេ កម្លាំងប្រយុទ្ធ កម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃការពង្រឹង ការចាត់តាំងឡើងវិញនូវចំនួនកាំជ្រួច និងគ្រាប់រំសេវដែលបានបែងចែក។

នៅក្នុងទីប្រាំពីរ - កន្លែងនិងពេលវេលានៃការដាក់ពង្រាយចំណុចត្រួតពិនិត្យនិងនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្ទេរការគ្រប់គ្រង;

នៅក្នុងទីប្រាំបី - ពេលវេលានៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រយុទ្ធ (ការបញ្ចប់ភារកិច្ច) ។

^ លំដាប់ប្រយុទ្ធ - ឯកសារសមរភូមិស្តីពីការបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព៖ បញ្ជាប្រយុទ្ធចំពោះទម្រង់រង ការបង្កើត អង្គភាព និងអនុកង (ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជំនួសឱ្យបញ្ជាប្រយុទ្ធ ហើយសង្ខេបខ្លឹមសាររបស់ពួកគេឡើងវិញ) ។

បញ្ជាការប្រយុទ្ធរបស់អនុក្រុមត្រូវបង្ហាញ៖ ការសន្និដ្ឋានខ្លីៗពីការវាយតម្លៃស្ថានភាព។

សមាសភាពសមរភូមិ និងភារកិច្ចរបស់អង្គភាពរង ដោយបញ្ជាក់ពីមធ្យោបាយនៃការពង្រឹង និងនីតិវិធីសម្រាប់ការចាត់តាំងរបស់ពួកគេឡើងវិញ។

ភារកិច្ចដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់អង្គភាពដោយកងកម្លាំងនិងមធ្យោបាយរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់;

ភារកិច្ចរបស់អ្នកជិតខាងនិងការបែងចែកបន្ទាត់ជាមួយពួកគេ (ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានចាត់តាំង);

បញ្ហាសំខាន់នៃអន្តរកម្ម;

បញ្ហាចម្បងនៃការគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយ;

បញ្ហាគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន;

ពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃរបាយការណ៍ការសម្រេចចិត្ត។

^ បញ្ជាប្រយុទ្ធជាមុន - ជាមួយនឹងការកំណត់ពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការរៀបចំប្រតិបត្តិការ (ប្រយុទ្ធ) បន្ទាប់ពីមេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) បានបង្កើតផែនការ ការបញ្ជាទិញប្រយុទ្ធបឋមអាចត្រូវបានចេញ ដែលបង្ហាញពីកិច្ចការប្រហាក់ប្រហែលដែលអ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួន។

បញ្ជា​ប្រយុទ្ធ​បឋម​ជា​ធម្មតា​បង្ហាញ​ថា​៖

ព័ត៌មានអំពីសត្រូវ;

សមាសភាពប្រយុទ្ធនៃអង្គភាព;

បេសកកម្មប្រយុទ្ធបណ្តោះអាសន្ននៃអនុកង;

អ្នកជិតខាងនិងបែងចែកបន្ទាត់ជាមួយពួកគេ;

ពេលវេលានៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាព និងទិន្នន័យផ្សេងទៀត។

^ 20. នីតិវិធីនៃការចងក្រង និងថែរក្សាឯកសារសមរភូមិ (លើឧទាហរណ៍នៃបញ្ជាការប្រយុទ្ធ និងប័ណ្ណការងារសម្រាប់មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចកាំភ្លើងវែង)។

នៅពេលបង្កើតឯកសារប្រយុទ្ធ តម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើង និងច្បាប់សម្រាប់ការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានអង្កេត។ ឯកសារគួរតែមានទម្រង់ស្តង់ដារ និងអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការបញ្ជូនតាមមធ្យោបាយបញ្ជាផ្សេងៗ ប៉ុន្តែប្រសិនបើចាំបាច់ ទម្រង់ផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានប្រើដែលភាគច្រើនបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌនៃស្ថានភាព លក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់កងទ័ព និងតម្រូវការសម្រាប់ធានាការបញ្ជា និង គ្រប់គ្រង។ បើ​និយាយ​ពី​ខ្លឹមសារ ពួកគេ​គួរ​មាន​លក្ខណៈ​សង្ខេប មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​ការ​បកស្រាយ​មិន​ច្បាស់លាស់។ ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគួរតែូវបានបង់ទៅលើភាពជាប់លាប់របស់ឯកសារទាំងអស់។ ចំនួនឯកសារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្រូវការពិតប្រាកដសម្រាប់បញ្ជាការប្រយុទ្ធ និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព។ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការចែកចាយឯកសារដែលមិនចាំបាច់ដល់កងទ័ពគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។

^ លំដាប់សមរភូមិអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយផ្ទាល់មាត់និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ (នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង្កើតនិងសមាគម) នៅលើដីនិងនៅលើផែនទី។ នៅ​ទីបញ្ជាការ​កងវរសេនាតូច និង​ខាងលើ​តែងតែ​គូស​ឡើង​ជា​លាយលក្ខណ៍អក្សរ និង​មាន​រចនាសម្ព័ន្ធ​ទូទៅ​។ ជាធម្មតាវាចង្អុលបង្ហាញ៖ ការសន្និដ្ឋានខ្លីៗពីការវាយតម្លៃស្ថានភាព; បេសកកម្មប្រយុទ្ធរបស់កងវរសេនាតូច និងភារកិច្ចដែលបានអនុវត្តក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេដោយមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់; ភារកិច្ចរបស់អ្នកជិតខាងនិងការបែងចែកបន្ទាត់ជាមួយពួកគេ; ផែនការប្រយុទ្ធ; បេសកកម្មប្រយុទ្ធសម្រាប់កងកម្លាំងចែកចាយ និងមធ្យោបាយ; ការប្រើប្រាស់នៃប្រភេទសំខាន់នៃគ្រាប់រំសេវ; ទីកន្លែង និងពេលវេលានៃការដាក់ពង្រាយប៉ុស្តិ៍បញ្ជា និងទិសដៅនៃចលនារបស់ពួកគេ; ពេលវេលារៀបចំភារកិច្ច។

បញ្ជាប្រយុទ្ធគួរតែខ្លី ច្បាស់លាស់បំផុត ដោយមិនរាប់បញ្ចូលលទ្ធភាពនៃការបកស្រាយផ្សេង។

មេ​បញ្ជាការ​កងវរសេនាតូច​លើក​ឡើង​នូវ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​ខ្លួន ផែនទីការងារ. ដោយមានជំនួយពីកាតនេះ មេបញ្ជាការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើអនុរងក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំ និងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធ រាយការណ៍ពីស្ថានភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ទៅកាន់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ និងជូនដំណឹងដល់អ្នកជិតខាង។ ផ្នែកមួយនៃទិន្នន័យពីការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការត្រូវបានអនុវត្តទៅប័ណ្ណការងាររបស់បុគ្គលផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រង។

នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង ផែនទីបង្ហាញ៖ ព័ត៌មានដែលគេស្គាល់អំពីសត្រូវ ហើយពេលខ្លះសកម្មភាពដែលទំនងរបស់គាត់; ទិសដៅនៃការប្រមូលផ្តុំនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់នៃកងវរសេនាតូច (នៅក្នុងវិស័យការពារជាតិលើសពីនេះទៀតតំបន់នៃដីការរក្សាទុកដែលអាស្រ័យលើស្ថេរភាពនៃការការពារ); ភារកិច្ចរបស់កងវរសេនាតូច (ក្រុមហ៊ុន) និងអ្នកជិតខាងដោយបែងចែកជួរជាមួយពួកគេ; ភារកិច្ចនៃអាវុធភ្លើងអនុវត្តដោយកងកម្លាំងនិងមធ្យោបាយរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់; ភារកិច្ចនៃអង្គភាពក្រោមបង្គាប់ វិធីសាស្រ្ត និងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ; ទីតាំងនៃ KNP នៃកងវរសេនាតូចនិងក្រុមហ៊ុននិងទិសដៅនៃចលនារបស់ពួកគេ; បញ្ហាចម្បងនៃអន្តរកម្ម ការគាំទ្រ និងការគ្រប់គ្រង។ បន្ថែមពីលើផ្នែកក្រាហ្វិក ផែនទីការងារក៏មានតារាងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាសភាពនៃការពង្រឹង ការចែកចាយកម្លាំង និងមធ្យោបាយ តុល្យភាពនៃកម្លាំង និងមធ្យោបាយជាដើម។

នៅលើផែនទីការងាររបស់មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច (ក្រុមហ៊ុន) ធាតុទាំងអស់នៃការសម្រេចចិត្តដែលមានចែងនៅក្នុងខ្លឹមសារនៃវត្ថុបញ្ជាប្រយុទ្ធនិងការបញ្ជាទិញប្រយុទ្ធ (សមរភូមិបឋម) ត្រូវបានបង្ហាញ។

គួរកត់សម្គាល់ថាមានតែទិន្នន័យទាំងនោះប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបញ្ចូលនៅលើកាតការងារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចហើយមិនលើសពីសមត្ថកិច្ចរបស់មន្ត្រីនេះ។

(សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការចងក្រង និងថែរក្សាឯកសារប្រយុទ្ធ សូមមើលធម្មនុញ្ញសមរភូមិសម្រាប់ការរៀបចំ និងការដឹកនាំការប្រយុទ្ធអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា។ នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើត និងថែរក្សាឯកសារប្រយុទ្ធ ក៏ដូចជាសៀវភៅណែនាំបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសណ្ឋានដីយោធា ទំព័រ។ ៨៤-១១២)

^ 21. ការការពារ៖ និយមន័យ គោលដៅ តម្រូវការ។

ការការពារ គឺជាប្រភេទនៃការប្រយុទ្ធដោយអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា។ គោល​បំណង​សំខាន់​នៃ​ការ​ការពារ​គឺ​: ដើម្បី​វាយ​លុក​ការ​វាយ​លុក​នៃ​កម្លាំង​សត្រូវ​ដ៏​ខ្ពង់ខ្ពស់​; បណ្តាលឱ្យគាត់ខាតបង់អតិបរមា; កាន់កាប់តំបន់សំខាន់ៗ (ព្រំដែន) នៃដីហើយដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់។

តម្រូវការសម្រាប់ការការពារគឺជាគុណសម្បត្តិមូលដ្ឋាន (លក្ខណៈសម្បត្តិ) ដែលវាត្រូវតែមាន ដើម្បីធានាបាននូវការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ការការពារត្រូវតែ៖

• 
  និរន្តរភាព។
• 
  សកម្ម។
• 
  មានសមត្ថភាពទប់ទល់នឹងការវាយប្រហាររបស់សត្រូវ។
• 
  អាចទប់ទល់នឹងការចាប់ផ្តើមនៃកងកម្លាំងកំពូលរបស់គាត់។
• 
  អាចទប់ស្កាត់ការចុះចតនៃកងកម្លាំងវាយប្រហារតាមអាកាស (យន្តហោះ) នៅខាងក្រោយ ហើយក្នុងករណីមានការចុះចត ដើម្បីបំផ្លាញពួកគេ។

អាស្រ័យលើស្ថានភាព ការការពារទីតាំង ឬចល័ត ក៏ដូចជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃពួកវាអាចត្រូវបានប្រើ។

ការការពារតំណែងវាត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ ដែលការបាត់បង់ទឹកដីការពារមិនអាចទទួលយកបាន ហើយត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងរក្សាខ្សែការពារ បន្ទះ និងផ្នែកនៃដី ព្រមទាំងវត្ថុសំខាន់ៗ និងយូរអង្វែង។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយប្រព័ន្ធនៃទីតាំងការពារ តំបន់ និងបន្ទាត់ដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងត្រូវបានអភិវឌ្ឍក្នុងន័យវិស្វកម្ម ដែលជាប្រព័ន្ធរៀបចំនៃការចូលរួមភ្លើងរបស់សត្រូវ ដោយពឹងផ្អែកលើការដែលកងទ័ពមិនអនុញ្ញាតឱ្យសត្រូវចូលទៅក្នុងជម្រៅនៃការការពារ។ និងធ្វើឱ្យមានការបរាជ័យជាអតិបរមាលើកងទ័ពដែលឈានទៅមុខរបស់គាត់។

^ ការការពារដែលអាចបត់បែនបាន។ វាត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅតំបន់ទាំងនោះដែលមានឧត្តមភាពសំខាន់នៃសត្រូវ ហើយការបោះបង់ចោលទឹកដីជាបណ្តោះអាសន្នគឺអាចធ្វើទៅបាន ក៏ដូចជាក្នុងករណីដែលតាមលក្ខខណ្ឌនៃស្ថានការណ៍ វាជាការប្រសើរក្នុងការចាកចេញពីទឹកដី ទទួលបានពេលវេលា។ បង្កើតក្រុមខ្លាំងៗ ដើម្បីឈានទៅរកការបរាជ័យយ៉ាងដាច់អហង្ការលើសត្រូវដែលឈានទៅមុខ។ វាមាននៅក្នុងការប្រតិបត្តិជាប់លាប់នៃការប្រយុទ្ធការពារដើម្បីរក្សាជួរ (ទីតាំង) ដែលមានលក្ខណៈស៊ីជម្រៅ រួមផ្សំជាមួយនឹងការវាយបករយៈពេលខ្លី។ ជាលទ្ធផលនៃការប្រព្រឹត្តរបស់ខ្លួន កម្លាំងវាយប្រហាររបស់សត្រូវត្រូវតែលាតសន្ធឹង អស់កម្លាំង និងតម្រង់ទៅកាន់តំបន់ដែលផ្តល់លក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការកម្ចាត់វាជាមួយនឹងការវាយប្រហារលើកទីពីរ និងបម្រុង។

ការការពារដែលអាចគ្រប់គ្រងបានគឺផ្អែកលើការបាញ់ចូលគ្នានៃសត្រូវ ខណៈពេលដែលកំពុងកាន់ខ្សែនីមួយៗ (ទីតាំង) ការធ្វើសមយុទ្ធទាន់ពេលវេលាដោយអង្គភាព អនុក្រុម ការវាយលុកដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល សកម្មភាពវាយឆ្មក់យ៉ាងដិតដល់ និងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃការវាយឆ្មក់ និងឧបសគ្គផ្នែកវិស្វកម្ម។ ផ្នែកដាច់ដោយឡែក (ស្រុក) ក្នុងទិសដៅសំខាន់ៗ ជាពិសេសទីក្រុងអាចត្រូវបានការពារ ដូចជានៅក្នុងការការពារទីតាំង។

^ 23. លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅការពារជាតិ។

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់វិស័យការពារជាតិ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែយល់អំពីចំនួនសរុបនៃកត្តាគោលបំណងនៃស្ថានភាពដែលនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់វិស័យការពារជាតិ និងការប្រព្រឹត្តនៃសមរភូមិការពារ។

ការ​ការពារ​អាច​ត្រូវ​បាន​រៀបចំ​និង​ចូលរួម​ជា​មុន​សូម្បី​តែ​មុន​ការ​ផ្ទុះ​នៃ​សង្គ្រាម​ឬ​នៅ​ក្នុង​ដំណើរ​នៃ​អរិភាព​។

ការការពារអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយចេតនា ឬដោយបង្ខំ។ អង្គភាពរង និងអង្គភាពអាចចូលទៅការពារបាន ក្នុងករណីដែលគ្មានទំនាក់ទំនងជាមួយសត្រូវ ឬទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយគាត់។ ការការពារអាចត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរឬក្នុងរយៈពេលខ្លី។

^ 24. កន្លែងរបស់ SSB (tb) ក្នុងការការពារកងពលតូចនិងគោលបំណងរបស់វា (ផ្អែកលើកន្លែង) ។

ទីតាំងកងវរសេនាតូចការពារកងពលតូច- នេះគឺជាតំណែងរបស់គាត់នៅក្នុងលំដាប់ប្រយុទ្ធនៃកងពលតូច។ កងវរសេនាតូចកាំភ្លើងវែង និងរថក្រោះអាចឡើងការពារទាំងនៅក្នុងកងពលតូចទី ១ និងទី ២ នៃកងពលតូច ស្ថិតនៅក្នុងឃ្លាំងអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា ទុនបំរុងប្រឆាំងនឹង amphibious ការពារនៅតំបន់ផ្គត់ផ្គង់ ក្នុងទីតាំងទៅមុខ។ នៅពេលចាកចេញពីសមរភូមិនិងដកកងវរសេនាតូចអាចត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យអ្នកការពារខាងក្រោយ។

^ កងវរសេនាតូចនៃ echelon ទីមួយនៅក្នុងការការពារគឺមានបំណង ដើម្បីវាយលុកការបរាជ័យលើអង្គភាពរបស់សត្រូវកំឡុងពេលដាក់ពង្រាយ និងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ការវាយប្រហារ។ វាយលុកការវាយលុករបស់ពួកគេ និងកាន់កាប់តំបន់ដែលកាន់កាប់។ ការពារសត្រូវពីការជ្រៀតចូលទៅក្នុងជម្រៅនៃការការពារ; កំទេចសត្រូវឈ្លានពាន។ គាត់រៀបចំ និងឡើងការពារក្នុងទីតាំងការពារដំបូង។

^ កងវរសេនាតូច echelon ទីពីរ ដើម្បីកាន់កាប់តំបន់កាន់កាប់ដោយសុវត្ថិភាព; ការពារសត្រូវពីការជ្រៀតចូលទៅក្នុងជម្រៅនៃការការពារ; កម្ចាត់សត្រូវដែលមានក្រូចឆ្មារ ដោយមានជំនួយពីការវាយបក និងស្ដារទីតាំងឡើងវិញនៅគែមទីមួយ។ កងវរសេនាតូចរៀបចំនិងឡើងការពារនៅទីតាំងទីពីរជាក្បួនក្នុងទិសដៅសំខាន់បំផុត។

^ កងវរសេនាតូចកាំភ្លើងវែង (រថក្រោះ) ត្រូវបានចាត់តាំងសម្រាប់ការពារក្នុងតំបន់ផ្គត់ផ្គង់ ដើរតួជាអ្នកបំបែកដំបូងក្នុងគោលបំណងពន្យារការឈានទៅមុខនៃកម្លាំងសត្រូវដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ បង្ខំគាត់ឱ្យវិលត្រឡប់មកវិញមុនអាយុ ហើយឈានទៅមុខក្នុងទិសដៅមិនអំណោយផលសម្រាប់គាត់ ធ្វើឱ្យគាត់ខាតបង់ និងទិញពេលវេលាដើម្បីរៀបចំការការពារ។

អវត្ដមាននៃតំបន់សន្តិសុខ កងវរសេនាតូចអាចការពារខ្លួនក្នុងទីតាំងឆ្ពោះទៅមុខដែលបានបង្កើតឡើងនៅចម្ងាយ 6-8 គីឡូម៉ែត្រពីជួរមុខរបស់សត្រូវ ដើម្បីបំភាន់សត្រូវអំពីគ្រោងនៃជួរមុខ និងការសាងសង់ការពារ។ ដើម្បីការពារការវាយប្រហារដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដោយសត្រូវលើអង្គភាពទីមួយ ដើម្បីវាយលុកការប្រយុទ្ធឈ្លបយកការណ៍របស់គាត់ និងបង្ខំឱ្យមានការដាក់ពង្រាយកងកម្លាំងសំខាន់ៗរបស់ពួកគេមិនគ្រប់ខែ។

^ កងវរសេនាតូចដែលបង្កើតជាឃ្លាំងអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា ការបង្កើត (ឯកតា) កាន់កាប់តំបន់ប្រមូលផ្តុំដែលបានបញ្ជាក់ទៅវា ហើយកំពុងត្រៀមខ្លួនដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលកើតឡើងភ្លាមៗ ឬដើម្បីពង្រឹង (ជំនួស) ឯកតាដំបូង ក្នុងករណីដែលពួកគេបាត់បង់សមត្ថភាពប្រយុទ្ធ។

^ កងវរសេនាតូចដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅបំរុងការពារទឹកភ្លោះ កាន់កាប់តំបន់ដែលបានចង្អុលបង្ហាញ ធ្វើការឈ្លបយកការណ៍របស់សត្រូវតាមអាកាស រៀបចំឧបសគ្គ រៀបចំការវាយឆ្មក់ និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបំផ្លាញការចុះចតរបស់សត្រូវនៅក្នុងតំបន់នៃការទម្លាក់ដែលអាចកើតមាន និងតាមទិសដៅនៃសកម្មភាពដែលអាចកើតមាន ការបំផ្លិចបំផ្លាញរបស់សត្រូវ និងក្រុមឈ្លបយកការណ៍ និងការបង្កើតប្រដាប់អាវុធមិនទៀងទាត់ដោយឯករាជ្យ ឬ ក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយទុនបម្រុងអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា។

^ 25. សមាសភាពប្រយុទ្ធនៃកងពលតូច មធ្យម និងធំ (TB) ការពារក្នុងកងពលតូចទីមួយ៖ និយមន័យ បង្ហាញពីសមាសភាពប្រយុទ្ធ។

កម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (TB) គឺជាកម្លាំងធម្មតា និងមធ្យោបាយរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (TB) ក៏ដូចជាកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយដែលភ្ជាប់មកជាមួយ។

កងកម្លាំង និងមធ្យោបាយរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវបានបង្កើតឡើង។

OShS SME រួមមានៈ

១) ការគ្រប់គ្រង៖ បញ្ជាការដ្ឋាន;

2) កងអនុសេនាតូចទំនាក់ទំនង - មធ្យោបាយនៃការគ្រប់គ្រង;

3) អង្គភាពប្រយុទ្ធ៖ ក្រុមហ៊ុនកាំភ្លើងយន្តចំនួន 3 កាំភ្លើងត្បាល់មួយ កងអនុសេនាតូចបាញ់គ្រាប់បែកដៃ និងនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម នៅលើនាវាផ្ទុកពាសដែក ក៏មានកងអនុសេនាតូចប្រឆាំងរថក្រោះផងដែរ។

4) អង្គភាពគាំទ្រ: កងអនុសេនាតូចគាំទ្រនិងកងអនុសេនាតូចវេជ្ជសាស្រ្ត (ចំណុច)

គ្រឿងសព្វាវុធសំខាន់របស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម៖ រថពាសដែក ៣៧ គ្រឿង (រថពាសដែក ៤២ គ្រឿង) កាំភ្លើងត្បាល់ ៨២ ម. ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនបុគ្គលិកមាន 6 Fagot ATGMs និង 9 ATGMs "Metis", 3 SPG-9 ។

បុគ្គលិកនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅលើមនុស្ស BMP-461 និងនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅលើ BTR-539 ។

កងកម្លាំងដែលបានបង្កើតឡើង និងមធ្យោបាយនៃជំងឺរបេង។

TB មានរចនាសម្ព័ន្ធ SME ស្រដៀងគ្នា។ ភាពខុសគ្នាគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថានៅក្នុងអង្គភាពប្រយុទ្ធនឹងជំងឺរបេងមានក្រុមហ៊ុនរថក្រោះចំនួន 3 ។ គ្រឿងសព្វាវុធសំខាន់របស់ TB៖ រថក្រោះ T-90 (T-80) ចំនួន ៣១ គ្រឿង។

កងវរសេនាតូចកាំភ្លើងវែង (រថក្រោះ) នៅពេលធ្វើសមរភូមិអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា អាចត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយ ឬបែងចែកដើម្បីគាំទ្រដល់កងអនុសេនាតូចនៃសាខាយោធា និងកងកម្លាំងពិសេស។ នៅពេលបំពេញការងារមួយចំនួន អនុក្រុមនៃកងទ័ពផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយអនុកងរងអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា។

អង្គភាពដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ គឺស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងរបស់មេបញ្ជាការអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា និងអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់។

អនុកងអនុសេនាធិការ នៅតែជាមន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ និងបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ ក៏ដូចជាការងារដែលប្រគល់ឱ្យដោយមេបញ្ជាការនៃអនុរងដែលគាំទ្រនៅក្នុងធនធានដែលបានបែងចែក (ឈុតកងកម្លាំង)។

កងវរសេនាតូចកាំភ្លើងធំ (រថក្រោះ) អាចត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងកងវរសេនាតូចកាំភ្លើងធំ (ថ្ម) អង្គភាពអាវុធប្រឆាំងរថក្រោះ កងវិស្វកម្ម និងកងទ័ពវិទ្យុសកម្ម ការការពារគីមី និងជីវសាស្រ្ត ហើយនៅពេលប្រតិបត្តិការនៅដាច់ដោយឡែកពីកងកម្លាំងសំខាន់ៗ កាំជ្រួចប្រឆាំងយន្តហោះ (កាំជ្រួច-កាំភ្លើងធំ កាំភ្លើងធំ) អង្គភាព។

SSB អាចត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអង្គភាពរថក្រោះ និង TB ទៅអង្គភាពកាំភ្លើងយន្ត។

លើសពីនេះ កងវរសេនាតូចក្នុងការប្រយុទ្ធ អាចត្រូវបានគាំទ្រដោយការបាញ់កាំភ្លើងធំ ការវាយប្រហារដោយជួរមុខ អាកាសចរណ៍កងទ័ព និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់។

ឯកសារនៃទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់អនុវត្តការហោះហើរ លក្ខណៈនៃភារកិច្ចសម្រាប់នាវិក និងលំដាប់ដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្ត។ តារាងជើងហោះហើរដែលបានគ្រោងទុក ត្រូវបានប្រើសម្រាប់ជើងហោះហើររដ្ឋ និងអាកាសចរណ៍ពិសោធន៍។ [FAP ចុះថ្ងៃទី៣១ ខែមីនា ឆ្នាំ២០០២]…… សៀវភៅណែនាំអ្នកបកប្រែបច្ចេកទេស

តារាងជើងហោះហើរដែលបានគ្រោងទុក- 63) តារាងជើងហោះហើរដែលបានគ្រោងទុក - ឯកសារនៃទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តការហោះហើរលក្ខណៈនៃភារកិច្ចសម្រាប់នាវិកនិងលំដាប់ដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្ត។ តារាងជើងហោះហើរដែលបានគ្រោងទុកគឺប្រើប្រាស់សម្រាប់ជើងហោះហើររបស់រដ្ឋ និងពិសោធន៍ ...... វាក្យសព្ទផ្លូវការ

ឯកសារសមរភូមិផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតជាក្រាហ្វិក និងជាអត្ថបទដោយទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃសមាគម ការបង្កើត និងអង្គភាពយោធាដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ដើម្បីការពារ GG ដើម្បីធ្វើ (ចូលរួមក្នុង) ប្រតិបត្តិការព្រំដែន ផែនការមួយ។ .. ... វចនានុក្រមព្រំដែន

តារាងអន្តរកម្មដែលបានគ្រោងទុក- ឯកសារមួយស្តីពីការរៀបចំផែនការប្រយុទ្ធ (ប្រតិបត្តិការ) និងការរៀបចំបញ្ជា និងគ្រប់គ្រងកងទ័ព... វចនានុក្រមសង្ខេបនៃពាក្យប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រ និងពាក្យយោធាទូទៅ

ozara qimyldyn zhosparly kestesi- (តារាងអន្តរកម្មដែលបានគ្រោងទុក) Ony қosa berіlgen zhane koldaushy bolimder បុរស bolіmsheler shtatymen bіrlese otyryp құrama (bolim)…… វចនានុក្រមពន្យល់កាហ្សាក់ស្ថាននៃកិច្ចការយោធា

ពូជពណ៌សធំ- តារាងទី 54. ពូជជ្រូក: 1 ពណ៌សធំ; 2 ឡាតវីពណ៌ស; 3 លីទុយអានីពណ៌ស; 4 landrace; 5 steppe អ៊ុយក្រែនពណ៌ស; 6 bacon អេស្តូនី; 7 ជនជាតិស្បែកសខាងជើង; 8 Mirgorodskaya; ៩…… កសិកម្ម។ វចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយធំ

សេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសមួយ។- (សេដ្ឋកិច្ចជាតិ) សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស គឺជាទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ដើម្បីធានាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្រទេស និងសុខុមាលភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ តួនាទីនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិក្នុងជីវភាពរស់នៅរបស់រដ្ឋ ខ្លឹមសារ មុខងារ វិស័យ និងសូចនាករនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រទេស ...... សព្វវចនាធិប្បាយរបស់អ្នកវិនិយោគ

ការចំណាយ- (ថ្លៃដើម) គោលគំនិតនៃការចំណាយ និងថ្លៃដើម បទដ្ឋាន និងគណនេយ្យនៃការចំណាយ ព័ត៌មានស្តីពីគោលគំនិតនៃការចំណាយ និងថ្លៃដើម បទដ្ឋាន និងគណនេយ្យនៃការចំណាយ មាតិកាមាតិកា ការបង្កើតថវិកាក្នុងស្រុក ជំនួយថវិកានៃមុខវិជ្ជា ចំណូលពន្ធ ការចំណាយក្នុងស្រុក ... ... សព្វវចនាធិប្បាយរបស់អ្នកវិនិយោគ

- (Capacity utilization) គំនិតនៃសមត្ថភាពផលិត វិធីសាស្រ្តគណនាសមត្ថភាពផលិត ព័ត៌មានអំពីគោលគំនិតនៃសមត្ថភាពផលិត វិធីសាស្រ្តគណនាសមត្ថភាពផលិត ខ្លឹមសារ ការគណនាសមត្ថភាពផលិត... សព្វវចនាធិប្បាយរបស់អ្នកវិនិយោគ

ការចាក់ថ្នាំបង្ការ- ការចាក់ថ្នាំបង្ការ (lat. immunis free, free from anything; synonym: immunoprophylaxis, protective vaccination, prophylactic vaccination) ការការពារជាក់លាក់នៃជំងឺឆ្លងចំពោះមនុស្ស និងសត្វ។ Immunoprophylaxis នៃចំនួននៃ ...... សព្វវចនាធិប្បាយវេជ្ជសាស្ត្រ

RD 34.51.503-93: ការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អ៊ីសូឡង់នៅក្នុងតំបន់ដែលមានបរិយាកាសបំពុល- វចនានុក្រម RD 34.51.503 93: សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃអ៊ីសូឡង់នៅក្នុងតំបន់ដែលមានបរិយាកាសបំពុល: 1.3.3 ។ Hydrophobic insulation coating ទឹករំអិលដែលបានអនុវត្តទៅលើផ្ទៃនៃអ៊ីសូឡង់ដែលការពារការកកើតជាបន្ត...... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

ខ្លឹមសារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគឺ៖

ការទិញបន្ត ការប្រមូល ដំណើរការ ការសិក្សា ការធ្វើទូទៅ ការវិភាគ ការវាយតម្លៃ និងការបង្ហាញទិន្នន័យតាមស្ថានភាព ដោយគិតគូរពីការព្យាករណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន អំឡុងពេលរៀបចំសមរភូមិ កំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ និងក្រោយពេលបញ្ចប់បេសកកម្មប្រយុទ្ធ។

ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច;

នាំយកភារកិច្ចទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់;

ការរៀបចំផែនការប្រយុទ្ធ ការរៀបចំ និងការថែរក្សាអន្តរកម្ម;

រៀបចំនិងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍តាមប្រភេទនៃការគាំទ្រ;

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោម និងកងទ័ពសម្រាប់ការប្រយុទ្ធ ក៏ដូចជាការរៀបចំ និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង និងជំនួយ។

ការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរបស់កងទ័ពនៅក្នុងការអនុវត្តបេសកកម្មប្រយុទ្ធរបស់ពួកគេ;

ការរក្សាបាននូវស្ថានភាពសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តខ្ពស់របស់កងទ័ព និងវិធានការផ្សេងទៀត។

មូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគឺជាការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការ។

ការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការក្នុងការប្រយុទ្ធ- នេះគឺផ្អែកលើចំណេះដឹងនៃច្បាប់ និងគោលការណ៍នៃសិល្បៈយោធា លទ្ធផលនៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងឆន្ទៈរបស់មេបញ្ជាការ ដែលកំណត់គោលដៅនៃការប្រយុទ្ធ កងកម្លាំង និងមធ្យោបាយ ភារកិច្ច និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ សម្របសម្រួលនៅនឹងកន្លែង និង ពេលវេលា។

មេបញ្ជាការធ្វើការសម្រេចចិត្តតែម្នាក់ឯង។ ផ្អែកលើ:

ការបញ្ជាក់ពីភារកិច្ចដែលទទួលបាន,

ការវាយតម្លៃស្ថានភាព

បានធ្វើការគណនាយុទ្ធសាស្ត្រ។

នៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត គាត់កំណត់:

ផែនការប្រយុទ្ធ;

បេសកកម្មប្រយុទ្ធសម្រាប់ផ្នែករង;

បញ្ហាសំខាន់នៃអន្តរកម្ម;

ការផ្តល់ដ៏ទូលំទូលាយ

មូលដ្ឋាននៃអង្គការគ្រប់គ្រង។

មូលដ្ឋាននៃដំណោះស្រាយគឺ ផែនការប្រយុទ្ធដែលកំណត់៖

ទិសដៅនៃការប្រមូលផ្តុំនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់;

វិធីសាស្រ្តនៃការកម្ចាត់សត្រូវសម្រាប់រយៈពេលទាំងមូលនៃសមរភូមិ (សត្រូវមួយណា, កន្លែងណា, លំដាប់ណានិងរបៀបកម្ចាត់សត្រូវជាមួយនឹងការចង្អុលបង្ហាញពីលំដាប់នៃការចូលរួមភ្លើងនិងវិធានការដើម្បីបញ្ឆោតគាត់);

លំដាប់ប្រយុទ្ធ។

ក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗ ផែនការត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងប្រភេទនៃការប្រយុទ្ធអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមេបញ្ជាការ។

បេសកកម្មប្រយុទ្ធសម្រាប់អនុក្រុមរងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមផែនការដែលបានគ្រោងទុក។

លំដាប់នៃការបំផ្លិចបំផ្លាញវត្ថុ និងគោលដៅដោយអង្គភាពភ្ជាប់ និងជំនួយ,

លក្ខខណ្ឌនៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការអនុវត្តបេសកកម្មប្រយុទ្ធ។

អន្តរកម្មត្រូវបានរៀបចំដោយមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំ (កងវរសេនាតូច) រវាងអង្គភាពទៀងទាត់ និងជាប់ពាក់ព័ន្ធ ដោយមានការចូលរួមពីតំណាង មន្ត្រីបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ប្រធានសាខា និងសេវាយោធា ព្រមទាំងមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពទៀងទាត់ និងជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានរៀបចំនៅលើដីដល់ជម្រៅនៃការមើលឃើញ និងនៅលើប្លង់នៃដី ឬនៅលើផែនទី - ទៅជម្រៅទាំងមូលនៃបេសកកម្មប្រយុទ្ធ។

ការរៀបចំ អន្តរកម្ម, មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំ(កងវរសេនាតូច) ត្រូវ៖

ដើម្បីសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់កងទ័ពដើម្បីផលប្រយោជន៍នៃកាំភ្លើងយន្តនិងអង្គភាពរថក្រោះដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងទិសដៅនៃការប្រមូលផ្តុំនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗ (ការវាយប្រហារសំខាន់):

សម្រេចបាននូវការយល់ដឹងរួមដោយមេបញ្ជាការទាំងអស់នៃគោលបំណងនៃការប្រយុទ្ធ បេសកកម្មប្រយុទ្ធ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

គូសបញ្ជាក់ និងយល់ព្រមលើជម្រើសសម្រាប់សកម្មភាពរួមនៃអនុក្រុម និងវិធានការដើម្បីបញ្ឆោតសត្រូវ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃសកម្មភាពដែលអាចកើតមានរបស់គាត់

បង្ហាញសញ្ញាសម្រាប់ការព្រមាន ការគ្រប់គ្រង អន្តរកម្ម ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទៅវិញទៅមក និងការកំណត់គោលដៅ។

អង្គការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីកំណត់មេបញ្ជាការ

ទីកន្លែង, ពេលវេលានៃការដាក់ពង្រាយប៉ុស្តិ៍បញ្ជាការកងវរសេនាធំ,

ផ្នែករង KNP,

លំដាប់នៃការគ្រប់គ្រងពីចំណុចទាំងនេះនៃចលនារបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធ;

នីតិវិធីសម្រាប់ការរក្សាទំនាក់ទំនង និងការផ្លាស់ប្តូរវិទ្យុ;

វិធីសាស្រ្តនិងលក្ខខណ្ឌនៃការបញ្ជូនរបាយការណ៍;

កម្រិតនៃឧបករណ៍វិស្វកម្ម KNP និងនីតិវិធីសម្រាប់ការការពាររបស់ពួកគេ,

វិធានការស្តារការគ្រប់គ្រងឡើងវិញ ក្នុងករណីមានការរំលោភបំពាន។

បន្ថែមពីលើការសម្រេចចិត្តរបស់មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំកំពុងអភិវឌ្ឍ:

បញ្ជាប្រយុទ្ធ (បញ្ជាការប្រយុទ្ធ);

ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសនិងខាងក្រោយ;

តារាងដែលបានគ្រោងទុក (គ្រោងការណ៍) នៃអន្តរកម្ម;

ផែនការសម្រាប់ការពារដែនអាកាស ឈ្លបយកការណ៍ ទំនាក់ទំនង សេវាបញ្ជាការ វិស្វកម្ម ជំនួយបច្ចេកទេស និងភស្តុភារ។