ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានប្រជុំរាប់រយដង ដែលភាគច្រើនអាចចាត់ថាជាភាពតានតឹង ហើយខ្ញុំបានរៀនគោលការណ៍ជាច្រើនសម្រាប់ការចរចាប្រកបដោយជោគជ័យ។ ខ្ញុំប្រើវាដើម្បីរក្សាមុខមាត់ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន និងទំនុកចិត្តរបស់អតិថិជន។
រៀបចំកន្លែងកើតហេតុ។ លទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំណាមួយអាចត្រូវបានទាយទុកជាមុន ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌពីរត្រូវបានបំពេញ៖ អ្នកយល់ពីបរិបទដែលអ្នកសន្ទនានឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត ហើយអ្នកបានកំណត់ព្រំដែនផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកនៃការសន្ទនា។ អំណាចនៃចំណេះដឹង។ ចំណេះដឹងផ្តល់ទំនុកចិត្ត និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទប់ទល់នឹងការវាយលុករបស់គូប្រជែងដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ។
មុនពេលការចរចាដ៏លំបាក ខ្ញុំគូរតារាងសាមញ្ញមួយនៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រារបស់ខ្ញុំ។ ជួរបួនជួរនិងពីរជួរ។ នៅក្នុងជួរឈរ៖ ជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចរចា(ដែលសំខាន់សម្រាប់គាត់ផ្ទាល់) ជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន(នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌអ្វីដែលអាជីវកម្មឈ្នះឬមិនកាន់តែអាក្រក់) ល្អបំផុតនិង សេណារីយ៉ូករណីអាក្រក់បំផុត។ការបញ្ចប់ការចរចា។ នៅក្នុងបន្ទាត់៖ ទីតាំងអតិថិជន, តំណែងរបស់ខ្ញុំ. ការបំពេញតារាងបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ។
ជាឧទាហរណ៍ នៅឯកិច្ចប្រជុំមួយ ខ្ញុំបានឃើញឧបាយកលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ភាគីម្ខាងទៀតទទូចថាពួកគេមានសិទ្ធិទទួលបានលក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផលជាងធម្មតា។ យើងយល់ថាការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យានឹងទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់អតិថិជន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងអាចផ្លាស់ប្តូរសមភាគីក្នុងករណីមានជំហរតឹងតែងរបស់គាត់ ហើយបន្ទាប់មកឧបាយកលបែបនេះនឹងប្រែទៅជាបរាជ័យ។ ស្ថានភាពត្រូវបានសង្គ្រោះដោយភាពខ្ជាប់ខ្ជួនរបស់ដៃគូរបស់ខ្ញុំ។ ដោយទឹកមុខម៉ឺងម៉ាត់ និងទឹកមុខស្ងប់ គាត់បាននិយាយថា៖ ទោះបីជាមានអ្វីខុសឆ្គងក៏ដោយ ក៏យើងមិនយល់ព្រមតាមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះដែរ។ មុនពេលកិច្ចប្រជុំ យើងបានប្រមូលព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ ហើយយល់ថា នេះគឺជាការសាកល្បងកម្លាំង។ យើងបានឆ្លងកាត់ការសាកល្បងនេះ។
យល់ថាអ្នកណានៅពីមុខអ្នក។នៅដើមនៃការប្រជុំ ខ្ញុំតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកសន្ទនា។ អ្នកអាចទាក់ទងជាមួយការសន្ទនាតូចមួយលើប្រធានបទអរូបី - ពួកគេត្រូវបានគេហៅថាការពិភាក្សាតូច។ ខ្ញុំចូលចិត្តរៀនអំពីព័ត៌មានដែលបានកើតឡើងក្នុងជីវិត និងការងាររបស់អតិថិជនរបស់ខ្ញុំ។ ពេលខ្លះអ្នកអាចនិយាយអំពីចំណូលចិត្ត ឬព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។
អាស្រ័យលើមនុស្សនៅចំពោះមុខខ្ញុំ ខ្ញុំជ្រើសរើសរបៀបនិងសំឡេងនៃការទំនាក់ទំនង។ ជាឧទាហរណ៍ នៅឯការប្រជុំជាមួយ extrovert ខ្ញុំស្តាប់កាន់តែច្រើន។ ជាមួយនឹង introvert ខ្ញុំបញ្ជូនព័ត៌មានដើម្បីឱ្យអតិថិជនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើវា។ វាក៏សំខាន់ផងដែរនូវអ្វីដែលព័ត៌មានដែលមនុស្សម្នាក់មានទំនោរយល់កាន់តែច្បាស់៖ គំនិតទូទៅ ឬលេខ និងតារាងច្បាស់លាស់។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអតិថិជនរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំប្រើអក្សរសាស្ត្រ MBTI ។ មុនពេលចរចាពិបាក ខ្ញុំវិភាគអ្នកឆ្លើយឆ្លង ហើយជ្រើសរើសស្ទីលទំនាក់ទំនងសមរម្យជាមួយគាត់។
ការដឹងពីភាពទន់ខ្សោយផ្លូវចិត្ត និងការយល់ពីការជម្រុញមូលដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់ interlocutor សូម្បីតែក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេសជួយរក្សាបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់បាននៅពេលដែលយើងបង្ហាញលទ្ធផលនៃសវនកម្មមួយ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំ វាបានប្រែក្លាយថាមានកំហុសមួយបានកើតឡើងនៅក្នុងទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ដំបូង។ នេះនាំឱ្យមានការគណនាមិនត្រឹមត្រូវលើផ្នែកនៃអ្នកប្រឹក្សារបស់យើង។ បុគ្គលិកអតិថិជនដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់ឱ្យយើងនូវព័ត៌មានត្រូវបានគំរាមកំហែងជាមួយនឹងការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនិងអាចត្រូវបានគេបណ្តេញចេញដូច្នេះប្រតិកម្មដំបូងរបស់គាត់គឺព្យាយាមលាក់ការពិតនៃកំហុស។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការខ្ញុំបានយល់រួចហើយ: តាមពិតមនុស្សម្នាក់នេះមិនខ្លាចបាត់បង់កន្លែងរបស់គាត់ទេព្រោះជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់គាត់គាត់នឹងស្វែងរកការងារថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ហេតុផលជាមូលដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់គាត់គឺការភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់។ ខ្ញុំបានស្នើឱ្យពិចារណាស្ថានភាពពីទស្សនៈនេះហើយផ្តល់អំណះអំណាងថាហេតុអ្វីបានជាការលាក់បាំងកំហុសនឹងធ្វើឱ្យឈឺចាប់កាន់តែខ្លាំង ហើយភាពស្មោះត្រង់នឹងពង្រឹងសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ចំពោះការគ្រប់គ្រង។ ជាលទ្ធផល យើងបានដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រតិបត្តិការបានកើតឡើង ហើយនិយោជិតបានរួចផុតពីការផ្តន្ទាទោស។
ផ្តល់ដំណឹងអាក្រក់ឱ្យបានឆាប់។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រជុំ ខ្ញុំបានសន្និដ្ឋានថា យើងតែងតែប៉ាន់ស្មានថាវាលំបាកប៉ុណ្ណាសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ទៀតក្នុងការស្តាប់នូវអ្វីដែលយើងចង់ប្រាប់គាត់។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាមនុស្សមានភាពធន់ខ្លាំង។
ខ្ញុំធ្លាប់ពន្យារពេលជាមួយនឹងដំណឹងអាក្រក់ដល់ចុងក្រោយ ហើយបន្ទាប់ពីការប្រជុំ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែឧប្បត្តិហេតុមួយបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំង។ អតិថិជនបានទទួលយកព័ត៌មានដោយស្ងប់ស្ងាត់ថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់នឹងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសរុបក្នុងរយៈពេល 6-12 ខែបន្ទាប់។ វាប្រែថាខ្លួនគាត់ផ្ទាល់មិនសាទរចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទេ ហើយកំពុងរង់ចាំការគាំទ្រពីខាងក្រៅដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាសកល។ នៅល្ងាចមុន ពេលព្រឹកនៅតាមផ្លូវទៅកិច្ចប្រជុំ ហើយ៤០នាទីទៀតក្នុងពេលប្រជុំ ខ្ញុំតានតឹង ព្រោះខ្ញុំប្រាកដថា ភ្ញៀវនឹងខឹងនឹងពាក្យរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ គាត់បានបង្រៀនខ្ញុំនូវមេរៀនដ៏ល្អមួយ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំប្រមូលភាពក្លាហានរបស់ខ្ញុំ ហើយចាប់ផ្តើមការសន្ទនាជាមួយនឹងផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតរបស់វា។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវមានគោលបំណង៖ កុំនិយាយបំផ្លើសហើយកុំព្យាយាមធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួល។ វត្ថុបំណងក្នុងស្ថានភាពលំបាក ប្រែបញ្ហាទៅជាកិច្ចការ។
អ្នកតែងតែអាចសម្រាកបាន។ ការលើកសម្លេង ឧបាយកល លេងលើសរសៃប្រសាទ និងអារម្មណ៍ គឺជាសេណារីយ៉ូមួយក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ខ្ញុំបានជួបរឿងនេះហើយ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ថាវាងាយស្រួល ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើម អាកប្បកិរិយាបែបនេះរបស់ interlocutor មិនអាចដោះស្រាយបានទេ។ បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំដឹងថាក្នុងករណីមានការឈ្លានពានលើផ្នែកនៃ interlocutor ពួកគេតែងតែអាចឈប់សម្រាក ចាកចេញពីបន្ទប់ចរចា ហើយទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។ សម្រាក 10-15 នាទីធ្វើឱ្យសរសៃប្រសាទស្ងប់ស្ងាត់។
ដំបូងខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញបច្ចេកទេសនេះក្នុងការប្រជុំមួយរបស់ខ្ញុំជាមួយអតិថិជន។ អ្នកចូលរួមម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមទាំងបីក្នុងការចរចាបានចាប់ផ្តើម«ពុះកញ្ជ្រោល»។ ពេលនោះ មិត្តរួមការងាររបស់គាត់បានស្នើសុំសម្រាក និងផឹកកាហ្វេ។ ប៉ុន្មាននាទីក្រោយមក ពួកយើងអង្គុយនៅតុម្តងទៀត បរិយាកាសបានភ្លឺច្បាស់ ហើយយើងបញ្ចប់ការពិភាក្សាដោយស្ងប់ស្ងាត់។
ភ្ជាប់ភាគីទីបី។ នៅពេលដែល Apple និង Samsung ឈ្លោះគ្នាម្តងទៀតលើប៉ាតង់ក្នុងឆ្នាំ 2012 អ្នកសម្របសម្រួលឯករាជ្យបានជួយស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលបំពេញចិត្តភាគីទាំងពីរ។ អ្នកក៏អាចដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះតាមរបៀបស្រដៀងគ្នាដែរ។ ចូលរួមជាមួយភាគីទីបី ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាការចរចាត្រូវបានជាប់គាំង។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើវា មុនពេលភាគីណាមួយសម្រេចចិត្តថាពួកគេបានវិនិយោគពេលវេលា និងថាមពលច្រើនពេក។
អ្នកអាចរៀនជំនាញចរចារតានតឹង និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដូចជាឆ្កែប្រយុទ្ធជាដើម។ ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំបង្ហាញថា ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញទន់នាំមកនូវលទ្ធផលកាន់តែច្រើន។ រៀនឱ្យមានអារម្មណ៍ជាមួយ interlocutor ធ្វើការសន្ទនា សួរសំណួរត្រឹមត្រូវ។ កែតម្រូវបរិយាកាសដើម្បីឱ្យអ្នក និងដៃគូររបស់អ្នកនៅម្ខាងនៃរបាំង។ បង្កើតអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់នៃជ័យជំនះរួម។
ការចរចារដោយក្តីរីករាយ។ Sadomasochism នៅក្នុងអាជីវកម្មនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន Alexander Kichaev
ភាពតានតឹងនៃការចរចាគឺទាក់ទង ...
មានមនុស្សតិចណាស់ដែលគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្វែរភាពតានតឹងទៅជាធនធានរបស់ពួកគេក្នុងការចរចា។ យ៉ាងណាមិញ វាជាការលំបាកក្នុងការយល់ឃើញដោយស្ងប់ស្ងាត់ពីដៃគូដែលញុះញង់អ្នក ព្យាយាមបង្រ្កាប បំបាក់មុខ ការប្រមាថ។ ដោយគំនិតរបស់អ្នក អ្នកយល់ថាវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការដាក់គ្រឿងសឹកដែលមានតម្លាភាព - គាត់ដូចជាសត្វរុយដ៏គួរឱ្យរំខាន វាយប្រឆាំងនឹងកញ្ចក់ដែលមើលមិនឃើញដ៏ខ្លាំង សំឡេងរោទិ៍ ហើយព្យាយាមមិនជោគជ័យក្នុងការជ្រៀតចូលទៅក្នុងលំហរបស់អ្នក។ ហើយអ្នកគ្រាន់តែញញឹមត្រឡប់មកវិញ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន កណ្តាប់ដៃត្រូវបានក្តាប់ ដកដង្ហើមញាប់ ខ្ញុំចង់និយាយអ្វីដែលមុតស្រួច និងមិនល្អចំពោះពែងដ៏អសុរោះនេះ... ហើយនៅទីនេះសក្តានុពលចរចារបស់អ្នកចាប់ផ្តើមថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ គំនិតរបស់អ្នកត្រូវបានបង្វែរចេញពីប្រធានបទនៃការពិភាក្សា ហើយបន្ទាប់មកភាពឈ្លើយរបស់អ្នកដោយភាគីផ្ទុយអាចត្រូវបានប្រើជាអាគុយម៉ង់អំពីអសមត្ថភាព ភាពទន់ខ្សោយនៃមុខតំណែង អាកប្បកិរិយាមិនល្អ៖ "តើយើងគួរដោះស្រាយរឿងនេះទេ!"
តើដោយសារតែយើងជាច្រើននាក់អាក្រក់ខ្លាំងក្នុងការទ្រាំទ្រនឹងភាពតានតឹង ដែលយើងយល់ថាវាជាអំពើអាក្រក់ដែលជៀសមិនរួច និងមិនចេះចប់មិនចេះចប់មិនចេះហើយ?
ចំពោះភាពជៀសមិនរួច និងភាពគ្មានទីបញ្ចប់នៃអំពើអាក្រក់ សេចក្តីថ្លែងការណ៍បែបនេះគឺអាចប្រកែកបាន។ អ្នកអាចគេចចេញពីភាពតានតឹងជាច្រើនដោយឆ្លងកាត់ស្ថានភាពស្ត្រេស ឬដោយបង្កើតសំបកធន់នឹងភាពតានតឹង ហើយធ្វើរឿងជាច្រើនដែលយើងបាននិយាយរួចមកហើយនៅក្នុងសៀវភៅនេះ។ ហើយចំពោះភាពគ្មានទីបញ្ចប់ ភាពតានតឹង ដូចជាអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងជីវិតនេះ មានវដ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដែលរួមមានការចាប់ផ្តើម ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផុតពូជ។ រឿងចំបងគឺមិនត្រូវគាំទ្រដំណើរការអវិជ្ជមានដោយការបោះកំណត់ហេតុនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ភាពអស់សង្ឃឹម ភាពព្រងើយកន្តើយ និងភាពគ្មានតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចូលទៅក្នុងវា។ យ៉ាងណាមិញ នេះជារបៀបដែលយើងពន្យារ "ជីវិត" នៃភាពតានតឹងរបស់យើង។
ប៉ុន្តែមិនថាខ្សែពួរបង្វិលប៉ុន្មានទេ… ទេ វាមិនដូច្នោះទេ - ភាពតានតឹងកាន់តែយូរ ការធ្លាក់ទឹកចិត្តកាន់តែខិតជិត។ ទេ យើងមិនត្រូវការរឿងភ័យរន្ធត់ទេ! ចូរយើងរៀបចំឡើងវិញតាមរបៀបស្ថាបនា-សុទិដ្ឋិនិយម។ ដូច្នេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាង រួមទាំងភាពតានតឹង គឺជាបាតុភូតដែលទាក់ទង និងអន្តរកាល។ ដូច្នេះ គ្មានភាពតានតឹងណាដែលមិនឆាប់ចប់នោះទេ។
ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើមុននេះ...
ចូរចាប់ផ្តើមបង្កើតការដំឡើងប្រឆាំងនឹងភាពតានតឹង។
ថ្ងៃមួយមានភ្ញៀវម្នាក់មករកគ្រូ ហើយចាប់ផ្តើមត្អូញត្អែរថា៖
- Rebbe អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាក្រក់ខ្លាំងណាស់! បាត់បង់ការងារ ប្រពន្ធខ្ញុំឈឺ កូនស្រីមិនអាចរៀបការបាន កូនប្រុសខ្ញុំមិនចង់រៀន... រេបប្រាប់ខ្ញុំ ប្រហែលជាដឹងធ្វើម៉េចទេ?
អាចារ្យឆ្លើយថា “បាទ បាទ មានឱសថបុរាណមួយ”។ - អ្នកត្រូវយកក្រដាសជាច្រើនសរសេរលើវាថា “វានឹងកន្លងផុតទៅ” ហើយរាលដាលវាពេញបន្ទប់ទាំងអស់។
បុរសដែលឆ្ងល់នោះបានអរគុណ ហើយចាកចេញទៅ។
ពីរបីឆ្នាំក្រោយមក មនុស្សដដែលក៏ត្រឡប់មកវិញ ហើយអរគុណ៖
- Rebbe ខ្ញុំដឹងគុណអ្នកប៉ុណ្ណា ដឹងគុណណាស់ គ្មានពាក្យអ្វីទាំងអស់! រកបានការងារល្អ ប្រពន្ធខ្ញុំជាសះស្បើយ កូនស្រីបានរៀបការ កូនខ្ញុំរៀនចប់ហើយចូលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន... អ្វីៗក៏ល្អដែរ! អរគុណច្រើន! បាទ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សួរថា ក្រដាសទាំងនោះដែលខ្ញុំដាក់ក្នុងផ្ទះល្វែង តើអាចយកចេញបានហើយឬនៅ?
ហេតុអ្វីត្រូវសម្អាត? រ៉ាប៊ីមានការភ្ញាក់ផ្អើល។ - ឱ្យពួកគេដេកមួយភ្លែត ...
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ បុរស និងស្ត្រី៖ សិល្បៈនៃសេចក្តីស្រឡាញ់ អ្នកនិពន្ធ Enikeeva Dilya ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ច្បាប់នៃមនុស្សពូកែ អ្នកនិពន្ធ Kalugin Romanក្នុងការចរចា ភាពទាន់ពេលគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង អ្នកត្រូវតែគណនាពេលវេលាអំណោយផលសម្រាប់ការចរចា។ ស្ទើរតែគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ មានពេលវេលាល្អប្រសើរក្នុងការទិញ និងលក់សេវាកម្ម។ ហើយប្រសិនបើពេលវេលារបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ អ្នកនឹងទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អបំផុត។ កាន់តែបន្ទាន់របស់អ្នក។
ពីសៀវភៅ Horrors in the West អ្នកនិពន្ធ Delumeau Jean ពីសៀវភៅ Tame a bad temper! ជំនួយខ្លួនឯងសម្រាប់គ្រឿងផ្ទុះ អ្នកនិពន្ធ Vlasova Nelly Makarovnaមិនមែនស្ត្រេសទាំងអស់សុទ្ធតែជាភាពតានតឹងនោះទេ។ ហើយសំណាងអាក្រក់អាចជាពរជ័យកុំធ្វើឱ្យមានរបួស! ការត្រឡប់ទៅរកពួកគេវិញនៅក្នុងគំនិត និងបណ្តាសារបស់អ្នក គឺជាផ្លូវទៅកាន់ជំងឺសរសៃប្រសាទ និងការធ្វើទារុណកម្មខ្លួនឯង។ សូម្បីតែគ្រោះមហន្តរាយក៏អាចប្រែទៅជាព្រឹត្តិការណ៍គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ។ នៅពេលអ្នកព្យួរដោយខ្សែ សូមរីករាយទាំងស្រុង
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការចរចារតឹងតែង៖ អ្នកមិនអាចឈ្នះ អ្នកមិនអាចចាញ់ អ្នកនិពន្ធ Kozlov Vladimir2.5 ច្បាប់សម្រាប់ការកាន់កាប់ត្រួតត្រាក្នុងការចរចា មានតែយុទ្ធសាស្ត្របីប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្នុងការចរចា។ បើយើងយកពាក្យបូព៌ា គេហៅថា : ? "វាយទៅមុខ"; "ធ្វើកូដកម្មចូលទៅក្នុងទទេ"; យុទ្ធសាស្រ្ត 1. "វាយឆ្មក់ឆ្ពោះទៅរក"
ពីសៀវភៅ អារម្មណ៍មរណៈ អ្នកនិពន្ធ Colbert Don ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ របៀបមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្ម អ្នកនិពន្ធ Kozlov Dmitry Alexandrovich៤.២. ការចរចាឈ្នះ ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញចរចា? ជាការសំខាន់ ការចរចាគឺជាចំណុចកំពូលនៃសកម្មភាពជាច្រើនដែលអ្នក ឬបុគ្គលិកផ្សេងទៀតបានអនុវត្តនាពេលកន្លងមក។ ការគាំទ្រផ្នែកទីផ្សារ និងការស្វែងរកអតិថិជន ទទួលបានទំនាក់ទំនងជាមួយគាត់ ជួបជាមួយ
ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ របៀបយកឈ្នះ NO: ការចរចាក្នុងស្ថានភាពលំបាក ដោយ យូរី វីលៀមការចរចាដើម្បីចរចា នៅពេលដែលវាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រាន់តែលើកបញ្ហានៃអាកប្បកិរិយារបស់ភាគីម្ខាងទៀត ការចរចាពេញលេញអំពីច្បាប់នៃល្បែងអាចត្រូវបានទាមទារ។
ពីសៀវភៅ ជំនឿ និងសេចក្តីស្រឡាញ់ អ្នកនិពន្ធ Amonashvili Shalva Alexandrovichការហៅ និងរូបរាង ខ្ញុំជាវិញ្ញាណនៃមនុស្សមិនទាន់កើត។ តើអ្នកណាកំពុងហៅខ្ញុំ? ជ្រើសរើសពាក្យដែលល្អបំផុត! ដាក់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកទៅក្នុងពួកគេ! ជ្រើសរើសតន្ត្រីដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការហៅ! ហើយផ្ញើទាំងអស់នេះមកខ្ញុំ! សំឡេងរបស់អ្នកពីផែនដីនឹងចាប់ផ្តើម ដើម្បីអប់រំខ្ញុំនៅស្ថានសួគ៌ ហើយទាក់ទាញខ្ញុំមករកអ្នក តើយ៉ាងម៉េចដែរ? ហៅទូរស័ព្ទទៅ
ពីសៀវភៅឫសគល់នៃសេចក្តីស្រឡាញ់។ ក្រុមតារានិករគ្រួសារ - ពីការពឹងផ្អែកលើសេរីភាព។ ការណែនាំជាក់ស្តែង អ្នកនិពន្ធ Liebermeister Swagitoតើបាតុភូតនេះជាអ្វី? រំលឹកករណីរបស់ Max មកពីប្រទេសអូទ្រីស យើងបានជួបគាត់ក្នុងជំពូកទីមួយ។ កាលម្ដាយនៅក្មេង ឪពុកក៏ស្លាប់។ កូនដែលបាត់បង់ឪពុកម្ដាយពេញដោយការឈឺចាប់។ ចំណងមិត្តភាពជាមួយនឹងឪពុកម្តាយជាធម្មតាខ្លាំងណាស់ដែលកូនមិនអាចធ្វើបាន។
ពីសៀវភៅសន្យាលទ្ធភាពនៃការមាន អ្នកនិពន្ធ Pokrass Mikhail Lvovichបាតុភូតសំខាន់ៗ 5. តើអ្វីជាបាតុភូតសំខាន់សម្រាប់បុគ្គល? និយមន័យ។ បាតុភូតសំខាន់គឺយ៉ាងហោចណាស់ម្តងដែលបំពេញតម្រូវការ ឬមូលហេតុរបស់បុគ្គលម្នាក់ដោយផ្នែក ឬទាំងស្រុង និងបង្កើនការមិនពេញចិត្តរបស់គាត់ ក៏ដូចជាសញ្ញានៃ
ពីសៀវភៅ ការចរចារលំបាក ឬគ្រាន់តែអំពីការលំបាក អ្នកនិពន្ធ Kotkin Dmitryជំពូកទី 4 អំពីយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការចរចារអាជីវកម្ម សត្វកណ្ដុរបានមករកសត្វទីទុយ៖ “សត្វទីទុយ យើងគ្មានជីវិតពីឆ្មាទេ។ អ្នកជាសត្វស្លាបដ៏ឈ្លាសវៃ ចូរណែនាំរបៀបធ្វើខ្លួន! សត្វទីទុយបានគិត។ គាត់និយាយថា "នេះគឺជា hedgehogs" គាត់និយាយថា "គ្មានឆ្មាណានឹងប៉ះទេ។ សត្វកណ្ដុរត្រូវតែក្លាយជាសត្វ hedgehogs! កណ្ដុរបានអរគុណនាងបានទៅផ្ទះប៉ុន្តែជាមួយ
ពីសៀវភៅ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងក្របខ័ណ្ឌ អ្នកនិពន្ធ Goldenberg Jacobកត្តាទី 5 - តម្រូវការសម្រាប់ការចរចា។ វាកាន់តែច្រើន តំណែងរបស់យើងកាន់តែខ្សោយ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គូប្រជែងក្នុងការទទូចលើលក្ខខណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គោលគំនិតនៃតម្រូវការក្នុងការចរចាត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងអស្ចារ្យដោយ Kemp នៅក្នុងសៀវភៅ First Say NO ។ យើងនឹងព្យាយាមផ្តល់ការពិពណ៌នាពេញលេញបន្ថែមទៀត និងវិភាគការអនុវត្ត
ពីសៀវភៅ ការចរចា សៀវភៅរូបមន្តរហ័ស អ្នកនិពន្ធ Kotkin Dmitryឧបាយកលផ្លូវភេទក្នុងការចរចារអាជីវកម្ម ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលជាឧបាយកលផ្លូវភេទ យើងត្រូវយល់អំពីធាតុផ្សំនៃគោលគំនិត។ ឧបាយកល-ការគ្រប់គ្រងដោយសម្ងាត់របស់អ្នកដទៃដោយមិនបង្ហាញពីគោលបំណង និងចេតនារបស់ពួកគេ។ ឧបាយកលផ្លូវភេទ -
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធភាពផ្ទុយគ្នាមិនពិតក្នុងការចរចា ភាពផ្ទុយគ្នាមាននៅកន្លែងណាដែលបញ្ហាត្រូវតែដោះស្រាយ។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ បច្ចេកទេស និងគោលការណ៍នៃការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតជាប្រព័ន្ធ អនុវត្តមិនត្រឹមតែចំពោះផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះសេវាកម្ម ការច្នៃប្រឌិត វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ផងដែរ។
ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធឧបាយកលផ្លូវភេទនៅក្នុងការចរចារជីតា ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលជាឧបាយកលផ្លូវភេទ យើងត្រូវយល់ពីធាតុផ្សំនៃគោលគំនិត។ ឧបាយកល គឺជាការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់អ្នកដទៃ ដោយមិនបង្ហាញពីគោលបំណង និងចេតនារបស់បុគ្គលនោះទេ។ ឧបាយកលផ្លូវភេទ -
ការជួបគ្នាមួយទៀតគឺនៅខាងមុខ ប៉ុន្តែការព្រួយបារម្ភមិនបាត់ទៅណាទេ។ ប្រហែលជាកំហុសគឺភាពខ្មាស់អៀនធម្មជាតិ និងភាពឯកោ ឬអសមត្ថភាពក្នុងការងើបឡើងវិញពីភាពតានតឹងដែលទទួលបានបន្ទាប់ពីការចរចាថ្មីៗ និងយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចនៃការទំនាក់ទំនង។ ត្រូវថាតាមដែលអាចធ្វើបាន ភាពស្ងៀមស្ងាត់ក្នុងរង្វង់ដៃគូអាជីវកម្មនឹងមិននាំទៅរកការឯកភាព និងលទ្ធផលនោះទេ។
សព្វថ្ងៃនេះការប្រជុំអាជីវកម្មតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំឯកសារជាសកល - នេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនបរទេស។ ទីភ្នាក់ងារ SayUp អនុវត្តការបកប្រែជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនៅក្នុងផ្នែកឯកទេសខ្ពស់។ បុគ្គលិករបស់ទីភ្នាក់ងារមានការបណ្តុះបណ្តាលភាសាសមស្រប និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យបច្ចេកទេស។
ជាមួយនឹងភ្នាក់ងារបកប្រែ SayUp ទំនុកចិត្តលើឯកសារត្រូវបានធានា! នៅសល់៦ជំហានទៀតសម្រាប់ការទទួលជ័យជំនះយ៉ាងប្រាកដក្នុងការចរចា។
បង្កើតមិត្តជាមួយនឹងការឆ្លើយតបស្ត្រេស
ញាប់ញ័រក្នុងជង្គង់ ខាងក្នុងអ្វីៗក៏វិលទៅ។ គំនិតឈ្លក់វង្វេងនឹងលេចឡើង ព្យាយាមចងចាំថាតើឈ្មោះរបស់អតិថិជនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅលើរបៀបវារៈដែរឬទេ។ វាហាក់ដូចជាថាដៃគូនឹងដឹងគុណភ្លាមៗចំពោះសមិទ្ធិផលវិជ្ជាជីវៈនិងភាពវៃឆ្លាត។ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាចរចាធម្មតា។
ជំនួសឱ្យការទប់ស្កាត់ការឆ្លើយតបពីភាពតានតឹង សាស្ត្រាចារ្យនៅ Stanford លោក Kelly McGonigal ណែនាំថាពួកគេថយក្រោយ ហើយធ្វើជាមិត្តនឹងនាង។ ការថប់បារម្ភគឺជាការបញ្ជាក់ពីការត្រៀមខ្លួនក្នុងការចរចា និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដាក់ចេញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាអតិបរមា។
ទទួលយកការចរចាកាន់តែងាយស្រួល
ដើម្បីជៀសវាងសំណួរ និងការសន្ទនាដែលឆ្គាំឆ្គង អ្នកនឹងចង់មកដល់មុនពេលចាប់ផ្តើមការប្រជុំ។ ប៉ុន្តែអារម្មណ៍នៃការខ្វះពេលវេលានិងការប្រញាប់ប្រញាល់នឹងបង្កើនការថប់បារម្ភ។
វាជាការល្អបំផុតក្នុងការមកដល់មុន - ត្រូវប្រាកដថាអ្នករៀបចំការប្រជុំ។ ឧទាហរណ៍ មុនពេលចាប់ផ្តើមសន្និសីទទូរគមនាគមន៍ សូមពិនិត្យមើលការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ និងសុខភាពរបស់ឧបករណ៍។ ព្យាយាមធ្វើការសន្ទនាជាមួយសហសេវិកពីរនាក់ក្នុងពេលតែមួយ - នេះនឹងនាំមកនូវការពេញចិត្តសង្គមដល់ភាគីនីមួយៗនិងជួយបន្ធូរអារម្មណ៍។ ការសន្ទនាធម្មតានឹងអភិវឌ្ឍទៅជាការប្រជុំអាជីវកម្ម។
ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី 15-20 នាទីដំបូងនៃកិច្ចប្រជុំ
ផែនការចរចាត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែតើវាពិបាកក្នុងការសម្របតាមដំណើរនៃកិច្ចប្រជុំដែរឬទេ? ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី 15-20 នាទីដំបូងនៃកិច្ចប្រជុំ - សួរសុខទុក្ខអ្នកចូលរួម សួរសំណួរណែនាំ អំណះអំណាង និងសំណើអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។
មានតែភាពខ្លាំងប៉ុណ្ណោះ។
អ្នកប្រហែលជាមិនខ្លាំងទេ។ គាំទ្រគំនិតរបស់សហសេវិកជាមួយនឹងមតិសាមញ្ញមួយ: "គំនិតដ៏អស្ចារ្យ! ខ្ញុំប្រាកដថាវានឹងដំណើរការ!” Introverts ជាអ្នកសង្កេតគឺប្រសើរជាងផ្តោតលើសំណួរ។ ការផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវព័ត៌មានអំពីចំណុចសំខាន់ៗបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ការចរចានឹងពង្រឹងការរួមចំណែកដល់បុព្វហេតុរួម។
អនុវត្តជំហានខាងក្រោមជាមុនសិន
ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលចរចា វាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ហាមួយចំនួនត្រូវការការស្រាវជ្រាវបន្ថែម ទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណោះស្រាយ! នេះនឹងបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នក ហើយនឹងបម្រើជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាព។
ប្រកួតប្រជែងជំនឿរបស់អ្នក។
វាពិបាកក្នុងការប្រឆាំងនឹងមតិដែលបានបង្កើតឡើង និងសេណារីយ៉ូនៃអាកប្បកិរិយា។ ការភ័យខ្លាចក្នុងការបញ្ចេញគំនិត គឺជាសញ្ញានៃសារៈសំខាន់របស់វា។ អរគុណអ្នករិះគន់ខាងក្នុង! ឆក់យកឱកាសនេះ។ កុំលេងតូច។
មានការណែនាំ - វាដល់ពេលដែលត្រូវបង្ហោះពួកគេ។
ការបណ្តុះបណ្តាល ""ការចរចារតឹងតែង"៖ របៀបបង្វែរការចរចារតានតឹងទៅជាស្ថានភាពស្តង់ដារ"
អង្គការលក់ / ការលក់ផ្ទាល់ខ្លួន និងការចរចា, បើក
អំពីកម្មវិធី៖
ទីប្រឹក្សាគ្រូបង្វឹក Barysheva Asya Vladimirovna
កម្មវិធីនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អ្នកដែលជារឿយៗត្រូវដោះស្រាយជាមួយដៃគូដែល៖
ពួកគេសុំឱ្យអ្នកបញ្ជាក់ពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហាក្នុងរយៈពេលបីនាទី។
ជារឿយៗពួកគេរំខាននិងដាក់ទីតាំងរបស់ពួកគេ;
ពួកគេមិនចង់ផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់ពួកគេមិនថាអ្វីក៏ដោយ;
ស្ថិតក្នុងទីតាំងទីផ្សារខ្លាំងជាង។
ប្រើការគំរាមកំហែង, ការនិយាយហួសហេតុ, ឃ្លាមិនច្បាស់លាស់;
ពិបាកចរចាលើតម្លៃ;
និងប្រើឧបាយកលជាច្រើនទៀត
តើអ្វីទៅជាការចរចាដ៏តឹងតែង។ តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលត្រូវពិចារណាដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការចរចាដ៏តឹងតែង។
គំរូទូទៅនៃការរៀបចំ។ ទិសដៅសំខាន់នៃឧបាយកលដែលបង្កើនភាពងាយរងគ្រោះរបស់មនុស្សក្នុងការចរចា។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការថែរក្សាការគោរពខ្លួនឯងរបស់អ្នក និងរបៀបដែលការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ជួយសម្រួលដល់ការចរចាដ៏លំបាក។
វិធីក្លែងបន្លំចេតនាពិតក្នុងការចរចា។ បច្ចេកទេសនាំដៃគូ "ទៅទឹកស្អាត" ។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើអ្នកត្រូវចរចាដោយប្រកាន់យកទីតាំងខ្សោយជាង។ ការប្រើប្រាស់ការវិភាគស្ថានភាពទីផ្សារ ការប្រៀបធៀបការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ព័ត៌មានអំពីអតិថិជន ដើម្បីពង្រឹងជំហរផ្ទាល់ខ្លួន។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលដៃគូប្រើយុទ្ធសាស្ត្រវាយលុក និងវាយលុក។ បច្ចេកទេសបន្ថយល្បឿននៃការចរចា បន្ទន់បរិយាកាស ចាប់យកគំនិតផ្តួចផ្តើម។
បច្ចេកទេសសម្រាប់ការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការរិះគន់របស់ដៃគូ។ 3 ប្រភេទនៃការរិះគន់។ អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយទំនុកចិត្ត។
បច្ចេកទេសនៃឧបាយកលមិនមែនពាក្យសំដី៖ ១៧ វិធីធ្វើឱ្យការចរចាមិនអាចទ្រាំទ្របាន។ ការគ្រប់គ្រងចម្ងាយ ការបញ្ចេញសំឡេង ទឹកមុខ ឥរិយាបថ និងកាយវិការក្នុងការចរចា។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើដៃគូដើរតួជា "ឆ្កួត" "ឆោតល្ងង់" និង "គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍" ។ វិធីបង្កើនការបញ្ចុះបញ្ចូលនៃការនិយាយរបស់អ្នក។ របៀបជ្រើសរើសអាគុយម៉ង់ដែលបញ្ចុះបញ្ចូលបំផុត។ បច្ចេកទេសពាក្យគន្លឹះ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃតម្រូវការពិតរបស់ interlocutor ។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលដែលសម្ពាធក្រុមត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងការចរចា។ ការចែកចាយតួនាទីក្នុងការចរចា។ ល្បែងប៉ូលីសល្អនិងអាក្រក់។
ការអូសទាញការចរចា។ ល្បែង "ខ្ទមរបស់ខ្ញុំនៅលើគែម", "ភ្លាមៗ, ភ្លាមៗ", "ខ្ញុំចង់ប៉ុន្តែ ... "
ស្វែងរកធនធានផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការប្រឈមមុខគ្នាក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ បច្ចេកទេសនៃអារម្មណ៍អារម្មណ៍ ការឆ្លើយតប ការផ្លាស់ប្តូរ និងការផ្លាស់ប្តូរសារៈសំខាន់។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរីករាយនឹងកំហុសរបស់អ្នកហើយប្រើវាឱ្យមានប្រយោជន៍របស់អ្នក។
រយៈពេល៖ 2 ថ្ងៃ | ១៦ ម៉ោង។
កាលបរិច្ឆេទព្រឹត្តិការណ៍៖(មិនបានបញ្ជាក់)
តម្លៃ៖ 9900 ជូត។ (ក្នុងមនុស្សម្នាក់)
ជំនាញដែលទទួលបាន៖
ការចរចាមានមនុស្សតិចណាស់ដែលចាំថា ការចរចាដ៏តឹងតែងចាប់ផ្តើមមុនពេលយើងអង្គុយចរចា។ ហើយចំណុចនៅទីនេះគឺមិនមែននៅក្នុងការរៀបចំ "ការជជែកវែកញែក/ប្រឆាំង" ហើយមិនមែននៅក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងការដោះស្រាយដំណោះស្រាយនោះទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្មុគស្មាញជាងឬសាមញ្ញជាង - វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើអ្វី
មូលហេតុនៃភាពតានតឹងជានិច្ចកាល សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ មួយ - លើសការផ្តោតអារម្មណ៍:លើលទ្ធផល លើ "គូប្រជែង" លើខ្លួនឯង លើគំនិតខ្លួនឯង ឬដៃគូចរចា។
តាមពិតទៅ គ្មានកត្តាទាំងនេះណាដែលមានឥទ្ធិពលអាក្រក់មកលើយើងនោះទេ។ ពួកគេមិននាំទៅរកការបំបែកការចរចាទេ។ រំខានការចរចា - ការបាត់បង់ភាពបត់បែន ការបាត់បង់ "វាលសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធ" កំឡុងពេលចរចា។
"វាលនៃសមយុទ្ធ" ត្រូវបានកាត់បន្ថយសូម្បីតែមុនពេលចាប់ផ្តើមការចរចា!
ចងចាំការប្រឡងរបស់អ្នក មិនថានៅសាលារៀន នៅសាកលវិទ្យាល័យ ពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនជាស្រេច ប៉ុន្តែអ្វីៗបានចេញពីក្បាលរបស់អ្នកក្នុងពេលប្រឡង។ ហើយគ្រូបង្រៀនបានពង្រឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ហួសហេតុរបស់យើងបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងភាពយឺតយ៉ាវដោយចេតនារបស់ពួកគេ ភាពធ្ងន់ធ្ងរចំអក។ ហើយប្រសិនបើអ្នកបានជួបគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ នោះអ្នកប្រហែលជាចងចាំ "ចក្ខុវិស័យផ្លូវរូងក្រោមដី" ដែលអ្នកមិនបានគិតសូម្បីតែ - របៀបដោះស្រាយវា?! ភាពតានតឹងនេះខ្លាំងហើយមិននឹកស្មានដល់។
| ចូរផ្ទេរឥទ្ធិពលនេះទៅការចរចា។ ស្រមៃថា 2 អ្នកចរចាស្ថិតនៅក្រោមភាពតានតឹង - ផ្តោតតែលើ ជ័យជំនះ (ប្រសិនបើការរំភើបលើសលុបនៅក្នុងប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទ) ឬការការពារ (រារាំងការនាំមុខ) ។ អ្វីដែលនឹងកើតឡើងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ នោះគឺប្រសិនបើអារម្មណ៍ "លើសលប់" យើងចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពមិនសមហេតុផលដោយអនុវត្តគំរូបំផ្លិចបំផ្លាញនៃអាកប្បកិរិយា។ ប៉ុន្តែបញ្ហាចម្បងគឺស្ថិតនៅត្រង់ថាយើងមិនចូលមកក្នុងការចរចា "ពីដើម"។ ជីវិត "សរសេរលើយើង" បទដ្ឋាននិងច្បាប់របស់វា។ |
ចូរកំណត់កត្តាអារម្មណ៍អវិជ្ជមានចម្បងដែលត្រូវបានទទួលមុនការចរចា និងកំណត់ដំណើរការចរចា (បំផ្លិចបំផ្លាញ ឬស្ថាបនា)។ ហើយសូមមើលពីរបៀបដែលពួកគេអាចទទួលបានសំណង។
| កត្តាមួយចំនួនដែលគាំទ្រ និងបង្កើតទម្រង់ការចរចាដែលបំផ្លិចបំផ្លាញ | តើយើងអាចផ្តល់សំណងដល់ពួកគេដោយរបៀបណា? |
| A. ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមរបស់យើងជាទូទៅ (ការពឹងផ្អែកលើអាកប្បកិរិយាមិនតម្លាភាពរបស់អាជ្ញាធរ) | 1. មានប្រាក់សន្សំ ("រាលដាលទៅក្នុងកន្ត្រកជាច្រើន") 2. ជួសជុលសមត្ថភាពរបស់អ្នក (កំណត់ត្រាក្នុងការងារ លទ្ធផលវិញ្ញាបនបត្រ សញ្ញាប័ត្រ អរគុណ។ល។) |
| ខ. ការបំពានច្បាប់ប្រចាំថ្ងៃដោយសមាជិកនៃសង្គមជុំវិញយើង (ពីគ្រួសារ - ផលិតផលផុតកំណត់នៅក្នុងហាង និងការបំពានចរាចរណ៍ ដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ - របាយការណ៍អំពីអំពើពុករលួយ និងគ្រោះថ្នាក់) | 1. ជំនួសការថប់បារម្ភដែលកើនឡើងដោយការរៀបចំជីវិតដែលមានផាសុកភាព (ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជុំវិញខ្លួន ហើយយកពីជីវិតដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។ ជៀសវាងរបស់ដែលមិនមានប្រយោជន៍) 2. បដិសេធមិនទទួលបានព័ត៌មានអវិជ្ជមាន (និយាយទៅកាន់មនុស្សបែបនេះ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថា "ទេ អរគុណខ្ញុំដោយគ្មានអ្នក") |
| គ. កង្វះ "ច្បាប់នៃល្បែង" នៅកន្លែងធ្វើការ (សរសេរឡើងវិញ ទទួលយកដោយគ្មានការចូលរួមរបស់យើង) | 1. ចរចា (នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវចរចា) 2. សួររកចំណូលចិត្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ (ការផ្លាស់ប្តូរក៏មានភាពតានតឹងផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកមិនចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះទេ សូម្បីតែច្រើនទៀត!) |
| ឃ. រចនាបថគ្រប់គ្រងផ្តាច់ការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋានមានជ័យជំនះ | 1. ចរចា (ទាល់តែអ្នកបង្កើតច្បាប់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នក ដែលងាយស្រួលសម្រាប់អ្នក គ្មាននរណាម្នាក់នឹងធ្វើបែបនេះសម្រាប់អ្នកទេ) |
| E. កង្វះចំណេះដឹង និងជំនាញនៅកន្លែងធ្វើការ។ | 1. ទទួលយកវាដោយខ្លួនឯង (បន្ទាប់ពីទាំងអស់ គ្មាននរណាម្នាក់ជំនួសការងាររបស់អ្នកដោយខ្លួនឯងទេ) 2. សួរមិត្តរួមការងារ (ពួកគេនឹងពេញចិត្តហើយអ្នកនឹងលឿនជាងមុន។ កុំភ្លេចលើកទឹកចិត្តពួកគេសម្រាប់គន្លឹះ) |
ការកត់សម្គាល់យ៉ាងងាយស្រួលអាស្រ័យលើអ្នក ហើយត្រូវបានដោះស្រាយដោយបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនង។
ហើយជាការពិតណាស់ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងបន្ថែមទាំងបញ្ជីកត្តានិងបញ្ជីសំណងដោយមិនមានការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន។
នៅក្នុងការអនុវត្តនៃការបណ្តុះបណ្តាលការពិគ្រោះយោបល់ ខ្ញុំជារឿយៗខ្ញុំជួបប្រទះការពិតដែលថាដំណោះស្រាយមួយត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់កត្តាជាច្រើន (ជាក្បួននេះគឺជាការណែនាំដើម្បីព្យាបាលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងក្នុងជីវិតជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន) ។
ខ្ញុំនឹងបន្ត 100% បានជាវមាតិកា។ ដោយសារតែ ជីវិតដូចដែលខ្ញុំគិត ទាំងនេះមិនត្រឹមតែជាព្រឹត្តិការណ៍វិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអកុសល អវិជ្ជមានផងដែរ។ ប៉ុន្តែដោយគ្រាន់តែរស់នៅទាំងសងខាងយើង - យូរ ៗ ទៅ - ហៅថាជីវិតរបស់យើងពេញលេញជោគជ័យមិនមែនរស់នៅដោយឥតប្រយោជន៍ទេ។
ការរំលោភលើ "អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន" មិនមាននៅក្នុងខ្លឹមសារទេប៉ុន្តែនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត។ នោះគឺចេតនាល្អ ហើយលទ្ធផលនឹងមានតែក្នុងដំណាក់កាលដំបូងប៉ុណ្ណោះ។ ដោយសារសកម្មភាព សូម្បីតែនៅក្នុងបញ្ជីក៏ដោយ ព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមានមានភាពចម្រុះ ដាច់ដោយឡែក និងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ខួរក្បាលបានអ៊ិនកូដពួកវាជាការពិតដាច់ដោយឡែក។ ហើយយើងបង្កើត "ការពិត" សម្រាប់ខ្លួនយើងពីចំនួនធាតុនិងបទពិសោធន៍ដែលបានបញ្ជាក់។ ដូច្នេះ "អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន" ទូទៅនឹងមិនដំណើរការទេ។ ដូច្នេះហើយ ការអនុវត្តសាសនាដែលទាមទារឱ្យមានការប្រតិបត្តិយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៃពិធី និងពិធីសាសនាដំណើរការ។
វាហាក់ដូចជាខ្ញុំសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើការកត់សម្គាល់បែបនេះនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។
ឥឡូវនេះយើងអាចនិយាយទូទៅបន្តិច។
"ការចរចាដ៏ស្វិតស្វាញ" មិនអាចឈ្នះដោយធាតុណាមួយឡើយ។ មានតែសំណុំនៃធាតុ។
1. ការរៀបចំស្ថានភាពអារម្មណ៍ (នោះជាអ្វីដែលអត្ថបទនេះនិយាយអំពី)
2. អាកប្បកិរិយា "កីឡា" ចំពោះជីវិត
3. ការរៀបចំមានសមត្ថកិច្ច
4. បូកនៃជំនាញចរចា
5. កម្រិតខ្ពស់នៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនិងជ័យជំនះលើខ្លួនឯង
ហើយជាការពិតណាស់ ខ្ញុំយ៉ាងពិតប្រាកដ ខ្ញុំដឹងបាទ - មានធាតុទាំងនេះច្រើនទៀត!
សូមសំណាងល្អក្នុងការចរចា!
លោក Sergey Logachev
P.S. ក្នុងការរៀបចំអត្ថបទនេះ ខ្ញុំបានរកឃើញអក្សរសិល្ប៍ថ្មីៗ និងមានប្រយោជន៍ជាច្រើន។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសន្ទស្សន៍នេះក៏ដូចជាម៉ាស៊ីនស្វែងរករបស់យើងនឹងចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នក!
ដើម្បីជំរុញខ្លួនអ្នកភ្លាមៗឱ្យសិក្សាប្រធានបទ "ការចរចាដ៏លំបាក" - ចាប់ផ្តើមជាមួយរឿងសំខាន់ជាមួយនឹងអត្ថបទត្រជាក់នេះ។
បានដាក់ចេញនូវដំបូន្មានជាក់ស្តែងដើម្បីជួយអ្នកចរចាណាមួយ។ ភាពសាមញ្ញ និងអាចបត់បែនបាន!
កម្រណាស់ ដូច្នេះដោយសាមញ្ញ ដោយមិនបាត់បង់អ្វីដែលសំខាន់ និយាយអំពីចិត្តវិទ្យានៃឥទ្ធិពលនៅក្នុងអត្ថបទខ្លីនេះ។ ការអាននឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពាក្យនេះ។
Leonid Krol គឺជាអ្នកឯកទេសល្បីឈ្មោះនៅក្នុង NLP ។ នរណាម្នាក់ដែលស្គាល់ឬចាប់អារម្មណ៍លើទិសដៅនេះនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាជាក់ស្តែងត្រូវបានស្វាគមន៍។
1.លោក Sergey Logachev
ការវាយតម្លៃរបស់យើង៖ ៥
“នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកជំនាញការចរចាឈានមុខគេរបស់រុស្ស៊ី ផ្តល់នូវគន្លឹះសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំ និងដំណើរការការចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងនោះ អ្នកអាននឹងរកឃើញនូវគន្លឹះមានប្រយោជន៍ចំនួន 101 ស្តីពីច្បាប់សំខាន់ៗនៃការចរចា រួមទាំងយុទ្ធសាស្ត្រចរចា ការរៀបចំខ្លឹមសារនៃការចរចា ការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម ការជជែកវែកញែក និងការប្រឆាំងគ្នា របៀបជំនះជម្លោះក្នុងការចរចា ក៏ដូចជារបៀបបញ្ចប់ការចរចា និង សង្ខេប"។
បុគ្គលិកនិពន្ធនៃ Alpina-Publishers
2.Gavin Kennedy
ការវាយតម្លៃរបស់យើង៖ ៥
សៀវភៅអំពីធាតុផ្សំនៃដំណើរការចរចា វិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិច។ អ្នកនិពន្ធនិយាយអំពីអន្ទាក់ផ្លូវចិត្ត និងកំហុសក្នុងការកំណត់អាទិភាព ផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការគណនាខុស និងស្ថានភាពដែលអាចកែបានដោយមហន្តរាយដែលនៅតែអាចកែបាន។ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការលើកិច្ចការ អ្នកនឹងចាប់ខ្លួនឯងជាញឹកញាប់ក្នុងការព្យាយាម។ ដំបូងដោះស្រាយពួកវា ដឹកនាំដោយវិធីសាស្រ្តធម្មតា ហើយពួកគេ ដូចដែលអ្នកនិពន្ធបញ្ជាក់ ភាគច្រើនតែងតែនាំទៅរកការបរាជ័យ។
