Comissário do Povo de Stalin

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Resposta à pergunta "Comissário do Povo de Stalin", 4 letras:
ejov

Perguntas alternativas em palavras cruzadas para a palavra ouriços

Carrasco-NKVDeshnik

Comissário do Povo Soviético em rima com Bazhov

Comissário do Povo para Assuntos Internos da URSS

Entre Yagoda e Beria

Figura histórica soviética sob Stalin

Ministro do NKVD

V. I. (nascido em 1921) roteirista soviético, “A Balada de um Soldado” (com G. N. Chukhrai), “Asas” (com N. B. Ryazantseva), “Sol Branco do Deserto” (com Ibragimbekov), “Esta a doce palavra é liberdade " (com V. P. Zhalakyavichyus), "Red Bells" (com S. F. Bondarchuk)

"Comissário do Povo de Ferro" de Stalin

Definição da palavra ezhov nos dicionários

Dicionário Enciclopédico, 1998 O significado da palavra no dicionário Dicionário Enciclopédico, 1998
EZHOV Valentin Ivanovich (n. 1921) Roteirista russo, Artista Homenageado da Rússia (1976). Filmes: “A Balada de um Soldado” (1959, com G. N. Chukhrai), “Asas” (1966, com N. B. Ryazantseva), “Sol Branco do Deserto” (1970, com R. Ibragimbekov), “Isso é Doce. . .

Exemplos do uso da palavra ezhov na literatura.

Iejov- um típico promotor deste período, semianalfabeto, obediente e eficiente.

No entanto, durante a guerra e após o seu fim, Beria, sob a liderança de Stalin, mostrou uma classe tão elevada da Inquisição que mesmo Iejov: começaram as deportações em massa de povos inteiros para a Sibéria e o Cazaquistão: Chechenos, Inguches, Karachais, Balkars, Kalmyks, Tártaros da Crimeia, Alemães do Volga foram deportados e os povos bálticos foram parcialmente deportados.

As respostas são dadas pelo mesmo Andrei Yanuaryevich Vyshinsky, popularmente conhecido como Yaguaryevich, que ao mesmo tempo quase colocou o camarada Lênin atrás das grades, mas após a vitória de Lênin Yaguaryevich repintou, reforjou e reconstruiu, tornou-se um leninista leal e sob Stalin, junto com o camarada Yagoda , tornou-se o principal fiandeiro do moedor de carne proletário, depois enviou Yagoda para este mesmo moedor de carne e continuou a torcê-lo com seu amigo Iejov, então Yezhov acabou em um moedor de carne, e Vyshinsky se esquivou e foi jogado na frente diplomática por sua desenvoltura.

Finalmente corro para a cabana de Murdmaa e procuro o cinegrafista Yejova, morando bem na popa, logo acima da hélice, encontro Golyshev e Oleg Voskresensky, que foi incluído aqui na expedição marítima.

Broido, Volkov, Gorev, Gogua, Dan, Iejov, Martov, Martynov, Maisky, Pinkevich, Semkovsky, Cherevanin, Erlich, Yugov.

Você se acostuma com coisas boas rapidamente. Ao longo do último meio século, habituámo-nos demasiado ao milagre chamado “Vitória”. Eles se acostumaram com o atrevimento total, com as censuras - ora, dizem, essa mesma Vitória foi tão difícil, era preciso ter menos baixas e era melhor afastar completamente o inimigo da fronteira. Nos acostumamos com a insanidade total, a ponto de repetir a famosa afirmação de Ernst Henry, membro do Sindicato dos Escritores, de que o povo venceu a guerra apesar de Stalin - aliás, essa é a única afirmação que é famosa .

Quem disse que deveríamos ter vencido? A Wehrmacht derrotou a Polónia em menos de três semanas, o exército francês mais forte da Europa - em quarenta dias, e ficámos presos à pequena Finlândia durante três meses e meio, e que pena!

Por que vencemos? A vitória tem muitos fatores. Além do principal - o heroísmo de soldados e oficiais, são distâncias, estradas, chuva e geada. E mais um fator principal da Vitória, sem o qual o heroísmo não nos teria salvado - um complexo militar-industrial que funcionou brilhantemente durante a guerra.

E quem, aliás, foi o responsável pelo complexo militar-industrial do governo soviético durante a guerra - afinal, Stalin era o comandante-chefe, ele não poderia ser despedaçado!

A história é silenciosa, suas tábuas farfalham...

Então, quem governou a indústria de defesa?
...De alguma forma me deparei com a primeira edição do romance “Aço e Escória” - um livro dedicado aos metalúrgicos do tempo de guerra. Na literatura soviética da época (e também no cinema) existia tal técnica: o ponto culminante da história resumia-se ao aparecimento do Principal no palco. Poderia ter sido o secretário do comité distrital, ou poderia ter sido o próprio Estaline - mas o Chefe tinha de comparecer. Que personagem você acha que das alturas do Kremlin chamou de planta metalúrgica no auge da trama? Stálin? Não, Stalin comandou o exército. E Beria, o Comissário do Povo para Assuntos Internos, ligou. Que prova da essência sangrenta do regime stalinista! Porém, há uma segunda solução, mais simples: Beria supervisionou as obras desta fábrica, por isso ligou.

Naturalmente, este episódio foi removido das edições posteriores do romance - o novo governo realmente precisava que Beria permanecesse na memória do povo como um monstro sangrento. No entanto, o vento da história sopra os destroços dos túmulos - e aos poucos alguns fragmentos da biografia deste homem começaram a vir à tona, causando cada vez mais perplexidade.

Os primeiros dez anos da história profissional de Beria foram de facto passados ​​na OGPU, mas já em 1931 ele se tornou o primeiro secretário do Comité Regional da Transcaucásia. Naquela época, esta não era tanto uma posição política, mas sim econômica. Os secretários raramente eram repreendidos por deficiências no trabalho partidário e constantemente por não cumprirem os planos. Neste posto, Beria, em poucos anos, transformou a periferia decadente do Império Russo em uma região rica e próspera. Entre outras coisas, a principal região produtora de petróleo da União Soviética estava localizada em sua região (em 1934, começou a perfuração offshore em plataformas metálicas no Mar Cáspio - mas é assim, aliás).

Executivos empresariais qualificados num país em rápido crescimento eram mais valorizados do que o ouro - não é surpreendente que tal líder não tenha desaparecido por muito tempo na periferia. Em 1938, Beria foi transferido para Moscou, para o cargo de Comissário do Povo para Assuntos Internos. Havia motivos para uma nomeação tão estranha - era necessário neutralizar com calma e habilidade o ex-Comissário do Povo, que naquela altura, sem muita hesitação, preparava um golpe de Estado. Mas quem disse que o candidato georgiano só estava envolvido nos assuntos da KGB em Moscovo?

Em parte, o leque de atividades de Beria pode ser determinado pela sua nova nomeação. Em 21 de março de 1941, tornou-se vice-presidente do Conselho dos Comissários do Povo, com uma área de responsabilidade bastante impressionante. Além do seu próprio Comissariado do Povo, ele supervisiona as indústrias florestal, do carvão e do petróleo, bem como o Comissariado do Povo para a Metalurgia Não Ferrosa - as indústrias de defesa mais importantes. Existe um aforismo: “o petróleo é o sangue da guerra”. Se continuarmos a analogia, então os metais não ferrosos são enzimas do organismo militar: centenas de itens, a maioria absoluta dos quais foram produzidos na URSS, e a escassez de qualquer um deles poderia paralisar a máquina militar. Sem carvão não haverá metalurgia, sem madeira - não só caixas, mas também a indústria química, por exemplo... Aliás, a indústria militar e o exército da URSS nunca reclamaram da falta de “sangue” e “ enzimas”.

Das importantes indústrias de defesa, apenas a metalurgia ferrosa e a própria produção de armas, que Estaline supervisionou directamente, permaneceram fora da esfera de influência de Beria. Beria colocou as mãos na metalurgia ferrosa imediatamente após o início da guerra. Tendo se tornado o Comandante-em-Chefe Supremo, Stalin involuntariamente começou a se livrar dos fardos restantes, que eram constantemente transferidos de um membro do Comitê de Defesa do Estado para outro - mas por algum motivo os mais importantes acabaram com Beria. Por exemplo, na primavera de 1942, ele assumiu a produção de tanques de Molotov, que não conseguiu cumprir a tarefa.

Quando essas nomeações ocorreram também não está claro. Assim, acredita-se que Beria passou a supervisionar a produção de armas em 4 de fevereiro de 1942 - porém, V.N. Novikov, o ex-vice-comissário de armamentos (DF Ustinov foi o comissário do povo durante a guerra), visitou-o para um relatório em julho de 1941. E de acordo com as lembranças dos trabalhadores do transporte ferroviário, no mesmo julho, Beria, em nome do Comitê de Defesa do Estado, restaurou a ordem nas comunicações militares. No entanto, há razões para pensar que ele (sem contar as suas áreas de responsabilidade permanentes) era geralmente utilizado como um “gestor de crises”. vou melhorar: um gestor de crises bem-sucedido – pelo menos a julgar pelos resultados.

Os resultados do trabalho de Beria como membro do Comité de Defesa do Estado são melhor vistos pelos números. Se em 22 de junho os alemães tinham 47 mil canhões e morteiros contra os nossos 36 mil, então em 1º de novembro de 1942 seu número era igual, e em 1º de janeiro de 1944 tínhamos 89 mil contra os 54,5 mil alemães. O início da guerra negociou com Beria mais de 5 mil fuzis, em 1943 produziam 12 mil por dia. De 1942 a 1944, a URSS produziu aproximadamente 2 mil tanques por mês, muito à frente da Alemanha. E no final de 1944, Beria também foi incumbida de supervisionar os trabalhos de urânio - o teste da bomba atómica soviética, que ocorreu, contrariamente a todas as expectativas, em 1949, tornou-se uma grande surpresa para os nossos antigos aliados...

"Comissário do Povo do Medo" que não tinha medo
Os contadores de histórias de hoje gostam de afirmar que a base do heroísmo do povo soviético era o medo. Pelo menos, a maioria de suas construções psicológicas se resumem a isso. Eu me pergunto como e com que foi possível assustar os capitães da indústria stalinistas, os “diretores vermelhos”, a camada mais privilegiada da sociedade soviética? Eles estavam com medo de serem destituídos do cargo - foi uma vergonha cruel - o que mais? Atirando por não conseguir completar uma tarefa? E o que - muitos foram baleados?

Novikov relembra a seguinte cena do período mais difícil da guerra, quando o destino do país estava em jogo:

“Lembro-me que no final de julho de 1941 Beria realizou uma reunião. DF e eu Ustinov foi convidado a discutir a necessidade de aumentar drasticamente a produção de rifles. Sentamos ao lado de Beria, a sete ou oito passos de distância. Ele dava a impressão de ser um homem determinado. O rosto é largo, barbeado, elegante, com um tom claro e óculos pincenê. Cabelo escuro, careca. Existem anéis nas mãos. É difícil entender a nacionalidade pela aparência.

Pergunta para nós:

– Camarada Ustinov, quando o senhor começará a produzir cinco mil fuzis por dia em Izhevsk?

Dmitry Fedorovich pediu que seu vice, Novikov, que até recentemente era o diretor desta fábrica e havia sido transferido para Moscou por menos de um mês, informasse sobre o assunto.

Levantei-me e relatei que seriam necessários pelo menos sete a oito meses para atingir esse nível, já que agora estão produzindo cerca de dois mil fuzis por dia.

Beria franziu a testa:

- Por que você, camarada Novikov, não sabe que na frente alguns são mortos ou feridos, enquanto outros esperam pelos fuzis liberados, e você espera sete meses... Isso não é bom, temos que fazer isso dentro de três meses . Você conhece a planta, quem mais pode nos ajudar?

Respondi que em quaisquer condições seria impossível cumprir o prazo..."

E o que o “vilão Beria” fez? Ameaçou transformar o sabotador em pó do acampamento? Nada aconteceu.

“...Criamos uma comissão de dois vice-presidentes da Comissão de Planejamento do Estado V.V. Kuznetsov e P.I. Kirpichnikov e eu. Prazo: dois dias. Dê sugestões sobre como chegar a cinco mil fuzis por dia em três meses.

Ficamos ali sentados por dois dias, quase nunca saindo de casa. Conversamos com as fábricas, com o comandante-em-chefe e assim por diante, mas não conseguimos encontrar nada. Kuznetsov e Kirpichnikov inclinaram-se a concordar com um período de três meses. Recusei-me a assinar o documento, alegando a irrealidade de tal decisão. O documento ficou com a nota “t. Novikov recusou-se a assinar.”

Mais uma vez estamos perante um relatório com Beria, mais uma vez um gabinete completo de pessoas, incluindo comissários do povo não só das indústrias de defesa, mas também de outras.

Chegou a hora da nossa pergunta. Beria lê o jornal. Voltando-se para Kuznetsov, ele pergunta por que a assinatura de Novikov não está lá?

Vasily Vasilyevich responde que Novikov considera os prazos irrealistas.

Então Beria dirigiu-se a mim com bastante raiva:

– Qual é o prazo, camarada Novikov?

Confirmei mais uma vez que o prazo mínimo é de sete meses seguidos. Beria cuspiu para o lado, praguejou e disse:

– Aceite a oferta de Novikov.

Este foi o fim do incidente."

É verdade que Novikov também acrescenta uma explicação a este episódio.

“Certa vez perguntei aos meus camaradas: “Por que Beria aceitou minha proposta quando os membros autorizados da comissão tinham uma opinião diferente!” Foi-me explicado que ele tem um medo mortal de enganar Stalin, que perdoa muito, mas nunca engana”.

É verdade que Stalin se comportou exatamente da mesma maneira em situações semelhantes. E eu me pergunto de quem ele tinha medo?

Na verdade, Beria comporta-se como qualquer bom executivo empresarial, que sabe muito bem que prazos muitas vezes “irrealistas” se revelam reais, e compreende o limite além do qual já não faz sentido pressionar um subordinado. É algo completamente diferente. Em primeiro lugar, a ausência total de Novikov - no final de julho de 1941, numa situação em que os nervos de todos estavam à flor da pele e, na menor hipótese, poderiam ter sido acusados ​​de sabotagem e fuzilados - então, o que chama a atenção é a total falta de medo do todo-poderoso “Comissário do Medo do Povo”" Parece que Novikov sabe muito bem: está lidando com uma pessoa competente, capaz de descobrir onde há sabotagem ou incapacidade e onde há impossibilidade técnica. Ou seja, o que significa: “cria-se uma impressão”? Claro, ele sabia disso muito bem, por isso não tinha medo. Só que um “chute ritual” para Beria era uma condição para a publicação de memórias - então tinha que ser...

Aliás, o mesmo Novikov escreve que depois que ficaram sob a supervisão de Beria, as prisões de operários praticamente cessaram. O que, aliás, mais uma vez indica indirectamente que Beria estava envolvido na indústria com muito mais e mais cuidado do que com o seu próprio Comissariado do Povo, uma vez que tinha de proteger os trabalhadores da sua fábrica dos seus próprios agentes de segurança. Ele os defendeu tanto da Comissão de Controle do Partido quanto dos órgãos partidários. Quando o mesmo Novikov, enquanto estava em Izhevsk, celebrou uma reunião com a administração da fábrica local e recebeu uma reprimenda do PCC “por embriaguez durante a guerra”, Beria não teve preguiça, por sua própria iniciativa, de verificar esta história e garantiu que a reprimenda foi levantado.

A propósito, sobre palavrões. Em meados da década de 20, o famoso bolchevique Myasnikov disse que Beria era um “intelectual”. Porém, no início da guerra, tendo se comunicado muito e de perto com representantes da indústria, ele superou completamente a pureza intelectual e não jurou pior do que qualquer gerente de loja. Por quem você vai se apaixonar... Quem trabalhou em fábricas e canteiros de obras vai me entender.

Anastas Mikoyan, que não tinha nenhuma inclinação para Beria, mas não tinha plena vontade de fantasiar, lembra em suas memórias como exatamente Beria conseguiu o controle da produção de tanques. O Comissário do Povo para a Construção de Tanques, Malyshev, não conseguiu aumentar sua produção e reclamou que o Comitê de Defesa do Estado pouco o ajudava. De acordo com as lembranças de Mikoyan, Stalin certa vez discutiu a questão da produção de tanques, e Stalin perguntou a Beria como exatamente Molotov administrava a indústria.

“Ele não tem ligação com as fábricas, não administra operacionalmente, não se aprofunda em questões de produção, e quando Malyshev ou outros levantam questões, Molotov convoca uma grande reunião, discute o assunto durante horas e toma uma decisão. Há poucos benefícios nestas decisões e, na verdade, tiram tempo daqueles que têm de lidar diretamente com questões operacionais”, diz Beria, “portanto, em vez de beneficiar, prejudica os resultados”.

A iniciativa é punível - Beria também recebeu a produção de tanques (mais tarde “ajudaria” Molotov nos assuntos nucleares da mesma forma). E, surpreendentemente, a situação no Comissariado do Povo mudou imediatamente de forma dramática. “Beria, usando seu poder, forneceu a Malyshev toda a assistência necessária às custas dos comissariados de outras pessoas. E aqui o seu sucesso foi facilitado pelo fato de que a essa altura as fábricas evacuadas para além dos Urais estavam operacionais. A produção de tanques aumentou acentuadamente e logo excedeu a sua produção na Alemanha e nos países que ocupava.

Na verdade, o segredo para um trabalho eficaz é simples. Quando um dos líderes subordinados começou a “costurar” por algum motivo, Beria não gritou obscenidades na sala telefônica, mas perguntou brevemente: “O que precisa ser feito”. E ele fez. Mas como fica a segunda pergunta.

O segredo do GKO
Estaline não fez nada sem uma razão, mas as razões de algumas das suas decisões são por vezes muito difíceis de compreender. Por exemplo: por que o Comitê de Defesa do Estado incluiu exatamente aquelas pessoas que foram incluídas nele? Por nome: Stalin, Molotov, Malenkov, Voroshilov, Beria. Por cargo: chefe de Estado, presidente do Conselho dos Comissários do Povo e Comandante Supremo em Chefe; Vice-Presidente do Conselho dos Comissários do Povo e Comissário do Povo para os Negócios Estrangeiros; Chefe do Departamento de Pessoal do Comitê Central do Partido Comunista dos Bolcheviques de União; Vice-Presidente do Conselho dos Comissários do Povo e Presidente da Comissão de Defesa; Vice-Presidente do Conselho dos Comissários do Povo e Comissário do Povo para a Administração Interna. Dois candidatos são indiscutíveis - Stalin e Molotov. E o resto – por que essas pessoas, por que essa escolha? Seria lógico se, por exemplo, todos os deputados do Predsovnarkom fossem incluídos aqui, mas...

Tudo se encaixa se pensarmos: sobre qual princípio foi construído o Comitê de Defesa do Estado? Em geral, Stalin tomou muitas decisões governamentais e pessoais incomuns e engenhosas, e o princípio de formação do Comitê de Defesa do Estado também é incomum e engenhoso. Não pelos comissariados populares ou pelas indústrias, mas pelos ramos do governo. Havia três estruturas de poder na URSS: estatal, partidária e militar. Molotov, o presidente de longa data do Conselho dos Comissários do Povo, tinha o poder do Estado nas suas mãos, Malenkov, “o deputado de Estaline no partido”, detinha o poder do partido, Voroshilov detinha o poder militar na retaguarda, Estaline detinha o poder na frente militar. E Béria?

Com Beria, como sempre, existem segredos contínuos. No entanto, surgem algumas estranhezas nos documentos relativos ao seu Comissariado do Povo. Sergei Kremlev, por exemplo, cita uma história pouco conhecida sobre as desventuras da imprensa Uralmash. Acontece que a prensa principal da fábrica falhou e a segunda se perdeu no caos da evacuação e nunca chegou ao seu destino. O diretor da fábrica, Muzrukov (futuro diretor da Arzamas-16), liga para Beria em HF (aliás, a imprensa quebrou por culpa deste último, pois ele ordenou que fosse usada para outros fins). Então foi assim:

“Eu relato, ouço, ele fica calado, fungando no telefone e de repente pergunta: “Onde está a segunda prensa?” Respondo que não tenho ideia de onde está o segundo. “Que tipo de diretor você é”, grita Beria, “se não sabe onde está a imprensa que foi enviada para você!” E ele desligou. Imagine minha surpresa quando os agentes de segurança de Sverdlovsk vieram até mim pela manhã e relataram em quais escalões estavam localizadas as unidades da imprensa de Kramatorsk. É incompreensível, surpreendente: como em poucas horas, à noite, no grande caos e pandemônio da evacuação, entre centenas de trens, foi possível encontrar o que era necessário... Os trens com a imprensa receberam luz verde , uma semana depois eles chegaram..."

Uma história muito interessante. Para fazer isso em uma noite, os seguranças precisavam ter um diagrama completo de todos os meios de transporte de evacuação em todo o país. Somente neste caso as informações necessárias poderiam ser encontradas e transferidas para o NKVD local em Sverdlovsk em poucas horas. Não, não há nada de surpreendente no facto de Beria, o “mestre” do complexo de defesa, ter todas estas informações. Artista interessante.

O que é ainda mais curioso é que as responsabilidades de ajudar os trabalhadores da produção onde os problemas ultrapassavam as suas capacidades foram oficialmente atribuídas ao NKVD. A directiva do Comissariado do Povo sobre a organização do trabalho dos departamentos económicos para os serviços operacionais e de segurança na indústria de defesa afirmava: “Os departamentos económicos devem identificar prontamente problemas no funcionamento das empresas que perturbem a implementação das tarefas governamentais... e através o Comitê Central dos Partidos Comunistas das Repúblicas da União, os comitês regionais e os comitês regionais do Partido Comunista dos Bolcheviques de União, tomam medidas no local para eliminar esses problemas."

Isso aconteceu não apenas na produção. Os chekistas apareceram em casos difíceis, em cruzamentos perigosos, quando aqueles que deveriam lidar com a situação não conseguiram, fizeram o seu trabalho e novamente foram para as sombras. Suas funções eram extremamente diversas. Por exemplo, as responsabilidades dos destacamentos de barreira incluíam garantir o funcionamento das comunicações, os departamentos especiais tratavam de tudo em geral, incluindo a organização do poder nos assentamentos abandonados pelas três autoridades e propostas para a condução das hostilidades.

Desde o início do funcionamento da Cheka - OGPU - NKVD, as responsabilidades desta estrutura incluíam a informação total (não sobre o estado de espírito dos cidadãos, mas sobre tudo o que acontece no território sob a sua jurisdição). Com a eclosão da guerra, parece que a consciência total se transformou em acção total – mas apenas nas áreas onde as três primeiras estruturas de poder da União Soviética falharam. Na verdade, o NKVD tornou-se a quarta potência de crise da URSS, e foi como chefe desta rede que Beria entrou no Comité de Defesa do Estado, e não como “general da indústria de defesa”. Havia generais além dele - o mesmo Voznesensky, por exemplo - mas ele não foi incluído no Comitê de Defesa do Estado naquele mês de junho.

E aqui precisamos pensar em outra coisa. Em todos os países, o governo está a tentar fragmentar os serviços de inteligência, por uma razão extremamente simples – estes gabinetes são um terreno fértil ideal para golpes de Estado. E para colocar novamente tal monstro nas mãos de uma pessoa depois que dois comissários do povo foram baleados por conspirações, o chefe de estado teve que confiar nele infinitamente. Stalin, em geral, era caracterizado por uma credulidade excessiva (a história de Yezhov é uma prova disso), mas não na mesma medida! Em essência, Beria poderia dominar o país com um movimento da mão.

O chefe de estado (se for são, é claro) pode conceder um poder tão monstruoso, um volume tão grande de poderes, a apenas uma pessoa - seu sucessor.

Em abril de 1943, após a Batalha de Stalingrado, quando a vitória na guerra não estava mais em dúvida, o colossal Comissariado do Povo foi dissolvido. Em seu lugar surgiram três estruturas: o NKVD, o NKGB e a contra-espionagem militar SMERSH, cuja supervisão foi dividida de forma complexa entre Stalin e Beria. Mas essa é uma história completamente diferente.

Em maio de 1944, Beria foi nomeado vice-presidente do GKO e chefe do Bureau de Operações do GKO, tornando-se final e formalmente também a segunda pessoa na União Soviética. Havia uma razão - no final foi ele quem venceu a “guerra de recursos”...

Em 4 de maio de 1935, Stalin, na formatura dos comandantes vermelhos, pronunciou sua famosa frase: “O PESSOAL DECIDE TUDO!”

J.V. Stalin introduziu esta formulação na vida política durante os anos de industrialização do Estado soviético. Quando o líder do povo soviético cunhou: “Os quadros decidem tudo”, percebeu que cada equipa de liderança é chamada pela sociedade para resolver problemas específicos colocados pelo tempo. Uma mudança no cenário histórico pressupõe uma mudança na composição do pessoal administrativo. Nas condições de construção pacífica do pós-guerra, ele não acreditava que um grupo de membros do partido com experiência pré-revolucionária deveria fazer a diferença na liderança do partido e do país. Em 16 de outubro de 1952, no plenário do Comitê Central do PCUS, Stalin disse: “Eles perguntam por que dispensamos figuras proeminentes do partido e do governo de importantes cargos ministeriais. O que você pode dizer sobre isso? Dispensamos os ministros Molotov, Kaganovich, Voroshilov e outros das suas funções e substituímo-los por novos trabalhadores. Por que? Em qual base? O trabalho dos ministros é trabalho de homem. Requer muita força, conhecimentos específicos e saúde. É por isso que demitimos alguns camaradas honrados dos seus cargos e nomeámos novos trabalhadores, mais qualificados e proactivos para os seus lugares."

Na liderança do partido após o XIX Congresso, o protagonismo passou a ser ocupado por dirigentes que passaram pela dura escola de trabalhar no governo durante a Grande Guerra Patriótica e nos anos difíceis da restauração do pós-guerra do nacional economia. Quem não se cansou desse trabalho infernal acabou na equipe de pessoal, que I.V. Stalin legou continuar a construção socialista de acordo com os planos de médio e longo prazo aprovados pelo 19º Congresso do Partido. Um deles é o Ministro das Finanças da URSS A.G. Zverev.

A nossa história é sobre esta pessoa maravilhosa e profissional com P maiúsculo, sobre um dos comissários do povo de Estaline que fazia parte dos chamados soldados de Estaline. Eram pessoas dotadas por natureza não só de grande inteligência, uma rara capacidade de compreender o mundo que os rodeia, mas também do mais elevado sentido de responsabilidade pelo seu trabalho. Possuindo habilidades extraordinárias, conhecendo a fundo todos os meandros da esfera de atividade que lideravam, resolveram os problemas de construção de um novo estado desconhecido para o mundo com resultados verdadeiramente notáveis.

As finanças, como sabem, são uma das ferramentas poderosas para o desenvolvimento económico e social da sociedade. Nas finanças, às vezes podemos encontrar a chave para compreender a história. Não é por acaso que as pessoas que dominam os segredos das finanças e dos mecanismos financeiros desempenham um papel importante na vida do Estado e da sociedade. E as pessoas que chefiaram o Ministério das Finanças podem escrever o seu nome na história do estado e ter um impacto significativo no desenvolvimento da economia e das finanças do país.

Arseny Grigorievich Zverev (1900–1969) é uma dessas pessoas.

Arseny Grigorievich nasceu no vilarejo do distrito de Tikhomirovo-Vysokovsky, região de Moscou, em uma família da classe trabalhadora. Havia 13 filhos na família.

Em 1912 iniciou sua carreira independente: trabalhou em fábricas têxteis na região de Moscou e, a partir de 1917, na fábrica Trekhgornaya em Moscou.

Em 1919 ele se ofereceu como voluntário para o Exército Vermelho. Em 1920-1921 foi cadete na Escola de Cavalaria de Orenburg. Participou de batalhas contra as gangues de Antonov. Tendo sido desmobilizado do exército, “levei comigo “como lembrança”, como escreveu Arseniy Grigorievich em suas memórias, “tirei o ferimento da bala de um bandido e uma ordem militar”.

Em 1922-1923 A.G. Zverev trabalhou como inspetor distrital sênior de abastecimento de alimentos. A luta pelo pão nestes anos, segundo A.G. Zverev, foi uma verdadeira frente e, por isso, ele percebeu sua nomeação para o comitê de alimentação da cidade de Klin como uma missão militante do partido.

Em 1924 foi enviado a Moscou para estudar. Este ano teve início suas atividades no sistema financeiro.

Em 1930, ele trabalhou como chefe do departamento financeiro distrital em Bryansk.

E em 1932 foi nomeado chefe do departamento financeiro do distrito de Baumansky de Moscou.

Em 1936 foi eleito presidente do comitê executivo do distrito Molotov de Moscou

em 1937 - primeiro secretário do PCUS RK (b) da mesma região.

4. Stalin tinha um instinto incrível e simplesmente divino para pessoal inteligente. Muitas vezes ele nomeou pessoas que ainda não tiveram tempo de realmente provar seu valor. O ex-trabalhador de Trekhgorka e comandante de pelotão de cavalaria Zverev é um deles. Em 1937, ele trabalhou apenas como secretário de um dos comitês distritais do partido em Moscou. Mas ele tinha formação financeira superior e experiência como financista profissional. Em condições de grande escassez de pessoal, isso foi suficiente para que Zverev se tornasse primeiro Vice-Comissário do Povo das Finanças da URSS e, após 3 meses, já Comissário do Povo.

Arseny Grigorievich Zverev dedicou 45 anos de sua vida a trabalhar no sistema financeiro, dos quais 22 anos foi chefe do departamento financeiro central do país. De 1938 a 1946 chefiou o Comissariado do Povo das Finanças e de 1946 a 1960 - o Ministério das Finanças da URSS. Foi o último Comissário do Povo e o primeiro Ministro das Finanças da URSS.

22 anos é uma época inteira: de Chkalov a Gagarin. Uma era que poderia ter sido muito mais difícil e faminta se não fosse por Arseny Zverev. Esta época coincidiu com os anos da criação do socialismo, da Grande Guerra Patriótica, depois da restauração da economia nacional e da eliminação dos danos causados ​​ao nosso país pela Alemanha de Hitler.

Mesmo aqueles que não gostavam de Zverev - e eram muitos, porque era uma pessoa dura e dominadora, justificando plenamente o seu nome - foram obrigados a reconhecer o seu excepcional profissionalismo.

“O financiador deve ser inflexível quando se trata de recursos públicos. A linha partidária e as leis estaduais não devem ser violadas, por mais estrondosas que sejam! A disciplina financeira é um assunto sagrado. A conformidade neste assunto beira o crime.”

Desde os primeiros dias de seu trabalho, ele não hesitou em falar abertamente sobre as deficiências, dissonando fortemente com o tom geral do entusiástico patriotismo soviético. Ao contrário de outros, Zverev preferiu lutar não contra “inimigos do povo” abstratos, mas contra diretores ineptos e financiadores lentos.

Defendeu um regime económico rigoroso, procurou eliminar as perdas de produtos e lutou contra o monopólio.

“O Comitê Central do Partido Comunista de União (Bolcheviques) exigiu que os funcionários do Comissariado do Povo conhecessem a situação não só da economia, mas também do país como um todo, porque em uma fase ou outra, cada evento depende no seu suporte material. O Comité Central do Partido abordou as questões aqui como um proprietário prudente. O partido orientava constantemente o Comissariado do Povo das Finanças para decidir sobre as nossas decisões departamentais. tarefa trina: acumulação de fundos – gastá-los com sabedoria – controle do rublo.”(A. Zverev, “Stalin e Dinheiro”)

GUERRA E DINHEIRO

Foi especialmente difícil para A.G. Zverev no período inicial da Grande Guerra Patriótica. Foi necessário encontrar fundos colossais e mobilizá-los imediatamente para as necessidades de defesa. Sob a liderança de Zverev, o sistema financeiro foi reconstruído rápida e claramente numa base militar e, durante a guerra, a frente e a retaguarda receberam ininterruptamente recursos monetários e materiais.

Durante a Grande Guerra Patriótica, o sistema financeiro do país, utilizando as capacidades económicas e financeiras formadas nos anos anteriores à guerra, direcionou todos os esforços para a formação dos recursos necessários à frente, à organização da economia militar e à produção de armas. . O estado utilizou ativamente as possibilidades de financiamento como a alavanca mais importante na resolução de problemas de defesa e socioeconómicos,

na distribuição dos custos da guerra entre os diferentes segmentos da população.

Garantir o financiamento ininterrupto das ordens de defesa durante a guerra.

Durante os anos de provações mais difíceis, o sistema financeiro do país não sofreu mudanças radicais e fundamentais. A propriedade estatal dos principais meios de produção permaneceu inabalável numa economia planificada: as formas básicas de relações financeiras, a formação de fundos de fundos e a sua utilização confirmaram plenamente a sua viabilidade.

A estabilidade e precisão de todos os aspectos das relações financeiras, a elevada manobrabilidade de formas e métodos específicos de trabalho nas condições de firme regulação estatal da economia e das finanças, e a política de austeridade reflectiram-se nos resultados financeiros globais da guerra. O maior teste à força do nosso Estado foi financiado com um orçamento de Estado estável: para o período 1941-1945. As receitas orçamentárias totalizaram 1 trilhão. 117 bilhões de rublos, despesas – 1 trilhão. 146 bilhões de rublos.

Nem um único estado beligerante, incluindo os Estados Unidos, manteve tal estabilidade financeira durante a Segunda Guerra Mundial!

A superioridade da aviação soviética nas fases decisivas da guerra tornou-se possível em grande parte graças ao Comissário do Povo para as Finanças, A. Zverev.

As condições financeiras seriamente alteradas no país exigiram mudanças nas formas e métodos específicos de mobilização de recursos. Os rendimentos da economia nacional diminuíram significativamente e foi necessário encontrar novas fontes. Durante os anos de guerra, as receitas da economia nacional (imposto sobre o volume de negócios e deduções aos lucros) caíram 20% no orçamento do Estado em comparação com 1940 (de 70% em 1940 para 50% com base nos resultados do financiamento da guerra). Os impostos e diversas taxas da população (incluindo empréstimos governamentais) aumentaram significativamente. Eles aumentaram de 12,5% em 1940 para 27% após a guerra, com os impostos pessoais aumentando de 5,2% em 1940 para 13,2%. (Em tempos de paz, de independência, a nossa população simplesmente teria inveja de tais taxas de imposto: 13,2%!). O ano de 1942 foi especialmente difícil: as despesas para atender às necessidades da guerra atingiram 59,3% do total das despesas orçamentárias.

A julgar pelos indicadores indicados, a Ucrânia está em guerra há 22 anos! E é medíocre ao extremo.

Qualquer guerra tem um preço no sentido literal da palavra : 2 trilhões 569 bilhões de rublos – Foi exatamente isso que a Grande Guerra Patriótica custou à economia soviética. A quantia é enorme, mas precisa, verificada pelos financiadores stalinistas.

A façanha trabalhista do povo soviético foi apoiada pelo pagamento pontual dos salários e pelo fornecimento quase ininterrupto de cartões de alimentação aos trabalhadores.

A maior batalha da história mundial exigiu um financiamento igualmente gigantesco, mas não havia de onde tirar dinheiro. Em novembro de 1941, os territórios onde vivia cerca de 40% da população total da URSS estavam ocupados. Eles representaram 68% da produção de ferro, 60% do alumínio, 58% da produção de aço e 63% da produção de carvão.

O governo teve de ligar a imprensa; mas não com força total, para não provocar uma inflação já elevada. A quantidade de dinheiro novo colocado em circulação aumentou apenas 3,8 vezes durante os anos de guerra. Isto parece ser bastante, mas valeria a pena recordar que durante outra guerra – a Primeira Guerra Mundial – as emissões foram 5 vezes maiores: 1800%.

Imediatamente após o ataque de Hitler, foi proibido retirar mais de 200 rublos por mês das cadernetas de poupança. Novos impostos foram introduzidos e os empréstimos foram interrompidos. Os preços do álcool, tabaco e perfumes aumentaram. A população deixou de aceitar títulos de empréstimos vencedores do governo; ao mesmo tempo, o país lançou uma campanha massiva de empréstimo de fundos à população através da emissão de novos títulos de empréstimos militares (no total, foram emitidos 72 mil milhões de rublos).

As férias também foram proibidas; a compensação por férias não utilizadas foi transferida para cadernetas de poupança, mas foi impossível recebê-las até o final da guerra. Como resultado, durante todos os 4 anos de guerra, um terço do orçamento do Estado foi formado às custas da população.

A guerra não consiste apenas em vencer batalhas. Sem dinheiro, qualquer exército, mesmo o mais heróico, é incapaz de se mover. Poucas pessoas sabem, por exemplo, que o Estado pagou generosamente aos seus soldados pela sua iniciativa de combate e não se esqueceu de encorajar e estimular financeiramente os feitos que realizaram. Por exemplo, para derrubar uma aeronave monomotor inimiga, o piloto recebia um bônus de mil rublos; para um bimotor - dois mil. O tanque destruído foi avaliado em 500 rublos.

O mérito indiscutível do Comissário do Povo de Stalin é que ele foi capaz de transferir rapidamente a economia para uma posição de guerra e preservar e manter o sistema financeiro à beira do abismo. “O sistema monetário da URSS resistiu ao teste da guerra”, escreveu Zverev com orgulho a Stalin. E esta é a verdade absoluta. Quatro anos cansativos poderiam mergulhar o país numa crise financeira pior do que a devastação pós-revolucionária.

O nome de Arseny Zverev hoje é conhecido apenas por um estreito círculo de especialistas. Nunca soa entre os criadores da vitória. Isso é injusto. Como todos os bons financistas, ele era muito teimoso e inflexível. Zverev também ousou contradizer Stalin. O líder não só aceitou isto, mas também debateu acaloradamente com o seu comissário e na maioria das vezes concordou com os argumentos deste último.

A REFORMA MONETÁRIA DE STALIN

Mas Stalin não teria sido ele mesmo se não tivesse pensado vários passos à frente. Em 1943, quando faltavam dois longos anos para a vitória, ele confiou ao Comissário do Povo para as Finanças, Zverev, a preparação da futura reforma monetária do pós-guerra. Este trabalho foi realizado no mais estrito sigilo; apenas duas pessoas tinham pleno conhecimento dele: Stalin e Zverev.

Numa noite de dezembro de 1943, o telefone tocou no apartamento de Zverev. Quando o Comissário do Povo das Finanças atendeu o telefone, descobriu-se que a pessoa que o incomodou tão tarde era Joseph Stalin, que acabara de voltar de Teerã para Moscou, onde uma conferência dos chefes da União Soviética , Estados Unidos e Grã-Bretanha foi realizada de 28 de novembro a 1º de dezembro. Recordemos que pela primeira vez os “Três Grandes” ali se reuniram com força total - Estaline, o presidente dos EUA, Franklin Delano Roosevelt, e o primeiro-ministro britânico, Winston Churchill. Foi então que o líder soviético deixou claro aos seus parceiros de negociação que, após as vitórias em Estalinegrado e no Bulge de Kursk, a URSS era capaz de lidar sozinha com a Alemanha nazi. Stalin estava cansado dos intermináveis ​​atrasos na abertura de uma segunda frente na Europa. Os aliados, que perceberam isso, prometeram imediatamente que em seis meses abririam finalmente uma segunda frente na Europa. Em seguida, os Três Grandes discutiram algumas questões da ordem mundial do pós-guerra.

Já a partir do meio da guerra, Zverev começou a transformar gradativamente o sistema financeiro para a tarefa de restaurar a economia do país. Devido ao regime de austeridade severa, conseguiu um orçamento sem défices para 1944 e 1945 e abandonou completamente as emissões. Mas ainda assim, no Maio vitorioso, não apenas metade do país estava em ruínas, mas também toda a economia soviética dos antigos territórios ocupados.

Era impossível prescindir de uma reforma completa; a população acumulou muito dinheiro nas mãos; quase 74 bilhões de rublos - 4 vezes mais do que antes da guerra. A maioria deles são recursos especulativos e ocultos adquiridos ilegalmente durante a guerra.

O que Zverev fez, ninguém antes ou depois dele foi capaz de repetir: em tempo recorde, em apenas uma semana, três quartos de toda a oferta monetária foram retirados de circulação. E isso sem quaisquer choques ou cataclismos graves.

PREPARAÇÃO PARA A REFORMA MONETÁRIA

A situação financeira da União Soviética no final da Segunda Guerra Mundial era difícil e as razões para a reforma eram sérias. Em primeiro lugar, durante a guerra, a imprensa trabalhou arduamente. Como resultado, se às vésperas da guerra havia 18,4 bilhões de rublos em circulação, então em 1º de janeiro de 1946 - 73,9 bilhões de rublos, ou quatro vezes mais. Foi emitido mais dinheiro do que o necessário para a movimentação comercial, uma vez que os preços eram fixos e a maior parte dos produtos era distribuída em cartões.

Ao mesmo tempo, parte significativa dos fundos acabou nas mãos de especuladores. Foram eles que o Estado decidiu livrá-los da sua riqueza, não através de trabalho justo, mas mais frequentemente através de atividades criminosas.

Não é por acaso que a propaganda oficial soviética posterior apresentará a reforma monetária de 1947 como um golpe para os especuladores que lucraram durante a difícil guerra e nos anos do pós-guerra para o país. Em segundo lugar, juntamente com os marcos do Reich, o rublo estava em circulação nos territórios ocupados da União Soviética. Além disso, as autoridades do Terceiro Reich imprimiram rublos soviéticos falsificados, que, em particular, foram utilizados para pagar salários. Após a guerra, essas falsificações precisavam ser retiradas urgentemente de circulação.

O Banco Estatal da URSS teve que trocar dinheiro por novos rublos dentro de uma semana (em áreas remotas do país - duas semanas). O dinheiro foi trocado por dinheiro recém-emitido a uma taxa de 10 para 1. Os depósitos da população em caixas econômicas foram reavaliados dependendo do tamanho: até 3.000 rublos - um para um; de 3.000 a 10.000 - três rublos antigos para dois novos e mais de 10.000 - dois para um.

Os títulos do governo também estavam sujeitos a troca. Durante a guerra, foram concedidos quatro empréstimos. Além disso, o último ocorreu poucos dias antes do seu fim. O historiador Sergei Degtev observa: “A reforma monetária foi acompanhada pela conversão de todos os empréstimos governamentais anteriores em um empréstimo de 2% de 1948. Os títulos antigos foram trocados por novos na proporção de 3 para 1. Os títulos vencedores de três por cento dos livremente empréstimo negociável de 1938 foram trocados por um novo empréstimo interno vencedor de 3% em 1947, numa proporção de 5 para 1.”

RESISTÊNCIA À REFORMA

Apesar de os preparativos para a reforma terem sido mantidos em segredo (o próprio Zverev, segundo a lenda, até trancou a própria esposa no banheiro e ordenou que seus deputados fizessem o mesmo), os vazamentos não puderam ser completamente evitados.

Rumores sobre a próxima reforma já circulam há muito tempo. Eles se intensificaram especialmente no final do outono de 1947, quando começaram os vazamentos de informações do ambiente do partido responsável e dos trabalhadores financeiros. Numerosas fraudes estiveram associadas a isto, quando trabalhadores do comércio e da restauração, especuladores e corretores negros tentaram legalizar o seu capital através da compra de enormes quantidades de bens e produtos.

Tentando poupar dinheiro, especuladores e comerciantes paralelos correram para comprar móveis, instrumentos musicais, rifles de caça, motocicletas, bicicletas, ouro, joias, lustres, tapetes, relógios e outros bens industriais. Os comerciantes e trabalhadores da restauração demonstraram particular desenvoltura e assertividade na poupança das suas poupanças. Sem dizer uma palavra, eles começaram a comprar massivamente produtos que estavam disponíveis em seus pontos de venda em todos os lugares.

Por exemplo, se o faturamento da Loja de Departamentos Central da capital em dias normais era de cerca de 4 milhões de rublos, em 28 de novembro de 1947 atingiu 10,8 milhões de rublos. Produtos alimentares de longa duração (chocolate, doces, chá, açúcar, alimentos enlatados, caviar granulado e prensado, balyki, enchidos, queijos, manteiga, etc.), bem como vodka e outras bebidas alcoólicas, também foram varridos das prateleiras . Mesmo no Uzbequistão, os últimos stocks de gorros anteriormente invendáveis ​​foram varridos das prateleiras. Houve um aumento notável no faturamento dos restaurantes das grandes cidades, onde o público mais rico estava a todo vapor. Nas tabernas a fumaça pairava como uma cadeira de balanço; ninguém contou o dinheiro.

Começaram a se formar filas nas caixas econômicas para depositar dinheiro na caderneta de poupança. Por exemplo, em 2 de dezembro, o Ministério da Administração Interna observou “casos em que os depositantes retiram grandes depósitos (30-50 mil rublos e mais) e depois investem o mesmo dinheiro em depósitos menores em outros bancos de poupança para pessoas diferentes”.

Contudo, a maior parte das pessoas sobreviveu calmamente à reforma; O trabalhador soviético médio nunca teve muito dinheiro e há muito que estava habituado a qualquer tipo de adversidade.

RESULTADOS DA REFORMA

Conforme planejado, simultaneamente à troca de dinheiro, o sistema de cartões também foi cancelado. Foram estabelecidos preços de varejo estaduais uniformes e produtos alimentícios e industriais foram colocados à venda aberta. A abolição dos cartões foi acompanhada pela diminuição dos preços do pão, da farinha, da massa, dos cereais e da cerveja. No final de dezembro de 1947, com salários da maioria da população urbana de 500 a 1.000 rublos, um quilograma de pão de centeio custava 3 rublos, trigo - 4,4 rublos, um quilograma de trigo sarraceno - 12 rublos, açúcar - 15, manteiga - 64, óleo de girassol - 30, lúcio congelado - 12; café - 75; litro de leite - 3-4 rublos; uma dúzia de ovos - 12-16 rublos (dependendo da categoria, dos quais havia três); uma garrafa de cerveja Zhigulevskoe - 7 rublos; garrafa de meio litro de vodka “Moscou” - 60 rublos.

Contrariamente às declarações oficiais, os parcialmente afectados pela reforma incluíam não apenas especuladores, mas também a intelectualidade técnica, os trabalhadores de alto escalão e o campesinato. A situação dos residentes rurais era pior do que a dos residentes urbanos. O dinheiro foi trocado em conselhos de aldeia e conselhos de fazendas coletivas. E se alguns dos camponeses que especularam activamente com alimentos nos mercados durante a guerra tinham poupanças mais ou menos sérias, nem todos arriscaram expô-las.

Os custos da reforma monetária acima mencionados não puderam ofuscar a sua eficácia, o que permitiu ao “arquitecto” da reforma, o Ministro das Finanças Arseny Zverev, reportando a Estaline os seus resultados, afirmar com segurança que havia muito menos dinheiro quente nas mãos de a população e a situação financeira na União Soviética melhoraram. A dívida interna do estado também diminuiu.

A troca de rublos antigos por novos ocorreu a partir de 16 de dezembro de 1947, durante a semana. O dinheiro era trocado sem quaisquer restrições, à taxa de um para dez (um rublo novo por dez antigos); embora seja claro que grandes somas atraíram instantaneamente a atenção de pessoas à paisana. Havia filas nas caixas econômicas; apesar do fato de as contribuições terem sido supervalorizadas de forma bastante humana. Até 3 mil rublos - um para um; até 10 mil - com diminuição de um terço; mais de 10 mil – um a dois.

“Ao realizar uma reforma monetária, são necessários certos sacrifícios”, escreveu a resolução do Conselho de Ministros e do Comitê Central do Partido Comunista de União (Bolcheviques) datada de 14 de dezembro de 1947, “o estado assume a maior parte do vítimas. Mas é preciso que a população assuma algumas das vítimas, até porque esta será a última vítima.”

“O sucesso do desenvolvimento económico e social do país após a reforma monetária foi uma confirmação convincente da sua oportunidade, validade e oportunidade. Como resultado da reforma monetária, as consequências da Segunda Guerra Mundial no campo da economia, das finanças e da circulação monetária foram em grande parte eliminadas, e um rublo completo foi restaurado no país.” (A. Zverev. “Stalin e Dinheiro”)

Simultaneamente à reforma, as autoridades aboliram o sistema de cartões e o racionamento; Embora na Inglaterra, por exemplo, os cartões duraram até o início dos anos 1950. Por insistência de Zverev, os preços dos bens e produtos básicos foram mantidos no nível das rações. (Outra coisa é que antes eles conseguiam criá-los.) Como resultado, os produtos começaram a ficar mais baratos nos mercados agrícolas coletivos.

Se no final de novembro de 1947 um quilo de batatas de mercado em Moscou e Gorky custava 6 rublos, depois da reforma caiu para setenta e noventa rublos, respectivamente. Em Sverdlovsk, um litro de leite era vendido anteriormente por 18 rublos, agora custa 6. O preço da carne bovina caiu pela metade.

Aliás, as mudanças para melhor não pararam por aí. Todos os anos o governo baixava os preços (Pavlov e Gorbachev, pelo contrário, aumentavam-nos). De 1947 a 1953, os preços da carne bovina diminuíram 2,4 vezes, do leite - 1,3 vezes, da manteiga - 2,3 vezes. Em geral, o preço da cesta básica caiu 1,75 vezes durante esse período.

Sabendo de tudo isto, é muito interessante ouvir hoje os publicitários liberais contarem histórias de terror sobre a economia do pós-guerra. Não, a vida naquela época, claro, não era caracterizada pela abundância e saciedade. A única questão é com o que comparar.

E na Inglaterra, na França e na Alemanha - e na Europa em geral - foi ainda mais difícil no sentido financeiro. De todos os países em guerra, a Rússia foi o primeiro a conseguir restaurar a sua economia e melhorar o sistema monetário, e este é o mérito indubitável do Ministro Zverev, um herói esquecido de uma época esquecida...

Em 1950, o rendimento nacional da URSS quase duplicou e o nível real dos salários médios aumentou 2,5 vezes, ultrapassando mesmo os valores anteriores à guerra.

Depois de colocar suas finanças em ordem, Zverev iniciou a próxima etapa da reforma; para fortalecer a moeda. Em 1950, o rublo foi convertido em base de ouro; foi equiparado a 0,22 gramas de ouro puro. (Um grama, portanto, custa 4 rublos e 45 copeques.)

Uma nova ascensão do povo soviético sobre as ruínas do pós-guerra

Zverev não só fortaleceu o rublo, mas também aumentou a sua relação com o dólar. Anteriormente, a taxa era de 5 rublos e 30 copeques por dólar americano; agora se tornou exatamente quatro. Até a próxima reforma monetária em 1961, esta cotação permaneceu inalterada.

Zverev também se preparou por muito tempo para realizar uma nova reforma, mas não teve tempo de implementá-la. Em 1960, devido a uma doença grave, foi forçado a aposentar-se, estabelecendo assim uma espécie de recorde de longevidade política: 22 anos na presidência do principal financiador do país.

Depois em 1947, o rublo e os preços estabilizaram-se e começou uma redução sistemática e anual dos preços de todos os bens. O mercado da URSS tornou-se cada vez mais amplo, a indústria e a agricultura giravam a plena capacidade e a produção aumentava continuamente, e a “reversão do volume de negócios comercial” - longas cadeias de compras e vendas de produtos semiacabados - aumentava automaticamente o número de proprietários (economistas), que, lutando para reduzir o preço dos seus bens e serviços, não foram autorizados a produzir coisas desnecessárias ou bens em quantidades desnecessárias.
Ao mesmo tempo, o poder de compra de 10 rublos para alimentos e bens de consumo era 1,58 vezes superior ao poder de compra do dólar americano (e isto com habitação, tratamento, casas de férias praticamente gratuitas, etc.).

De 1928 a 1955 o crescimento dos produtos de consumo de massa na URSS foi de 595% per capita. Os rendimentos reais dos trabalhadores aumentaram 4 vezes em relação a 1913, e tendo em conta a eliminação do desemprego e a redução da jornada de trabalho - 5 vezes.

Ao mesmo tempo, nos países capitais, o nível de preços dos produtos alimentares essenciais em 1952, como percentagem dos preços em 1947, aumentou significativamente. Os sucessos da URSS preocuparam seriamente os países capitalistas, e principalmente os EUA. Na edição de setembro de 1953 da revista National Business, o artigo de Herbert Harris “Os russos estão nos alcançando...” observou que a URSS estava à frente de qualquer país em termos de crescimento do poder econômico, e que Atualmente, a taxa de crescimento na URSS é 2 a 3 vezes maior do que nos EUA. Preste atenção à discrepância entre o título e o conteúdo: “eles estão nos alcançando” no título e “à frente de qualquer país”, “a taxa de crescimento é 2 a 3 vezes maior que nos EUA”. Não está alcançando, mas há muito foi ultrapassado e deixado para trás.

O candidato presidencial dos EUA, Stevenson, avaliou a situação de tal forma que, se as taxas de produção na Rússia stalinista continuarem, então em 1970 o volume da produção russa será 3 a 4 vezes maior que o americano. E se isto acontecesse, as consequências para os países capitais (e principalmente para os Estados Unidos) seriam catastróficas.
Hearst, o rei da imprensa americana, após visitar a URSS propôs e até exigiu a criação de um conselho permanente de planejamento nos Estados Unidos.

O capital entendeu perfeitamente que o aumento anual do padrão de vida do povo soviético é o argumento mais convincente a favor da superioridade do socialismo sobre o capitalismo. O capital, porém, teve sorte: o líder do povo soviético, Joseph Stalin, morreu

Mas durante a vida de Estaline, esta situação económica levou o Governo da URSS à seguinte decisão em 1 de Março de 1950:

“Nos países ocidentais, a desvalorização cambial ocorreu e continua, o que já levou à desvalorização das moedas europeias. Quanto aos Estados Unidos, o aumento contínuo dos preços dos bens de consumo e a inflação contínua nesta base, repetidamente afirmada por representantes responsáveis ​​do governo dos EUA, também levaram a uma diminuição significativa do poder de compra do dólar. Devido às circunstâncias acima, o poder de compra do rublo tornou-se superior à sua taxa de câmbio oficial. Em vista disso, o governo soviético reconheceu a necessidade de aumentar a taxa de câmbio oficial do rublo e de calcular a taxa de câmbio do rublo não com base no dólar, como foi estabelecido em julho de 1937, mas em uma base de ouro mais estável. , de acordo com o teor de ouro do rublo.”

Com base nisso, o Conselho de Ministros da URSS decidiu:

1. Interromper, a partir de 1º de março de 1950, a determinação da taxa de câmbio do rublo em relação às moedas estrangeiras com base no dólar e transferir para uma base de ouro mais estável, de acordo com o teor de ouro do rublo.

2. Defina o teor de ouro do rublo para 0,222168 gramas de ouro puro.
3. A partir de 1º de março de 1950, estabelecer o preço de compra do ouro pelo Banco do Estado em 4 rublos e 45 copeques por 1 grama de ouro puro.

4. Determinar a taxa de câmbio para moedas estrangeiras a partir de 1º de março de 1950 com base no teor de ouro do rublo estabelecido no parágrafo 2:

4 esfregar. por um dólar americano em vez do existente - 5 rublos. 30 copeques;

11 esfregar. 20 copeques por uma libra esterlina em vez da existente - 14 rublos. 84 copeques

Instrua o Banco Estatal da URSS a alterar a taxa de câmbio do rublo em relação a outras moedas estrangeiras em conformidade. No caso de novas alterações no teor de ouro das moedas estrangeiras ou alterações nas suas taxas de câmbio, o Banco do Estado da URSS fixará a taxa de câmbio do rublo em relação às moedas estrangeiras, tendo em conta essas alterações” (“Pravda” , 01/03/1950).

PRIMEIRA PESSOA

Aqui está o que A. Zverev disse sobre alguns momentos-chave na formação do sistema financeiro soviético:

Arseny Zverev - “Chefe do Estado-Maior” da reforma monetária stalinista de maior sucesso de 1947 na história

Sobre as reformas dos anos 20 e os impostos,citando um caso instrutivo e típico do capital global.

“Trabalhadores e empregados com salário mensal de até 75 rublos, aposentados, militares e estudantes continuaram isentos de impostos. Imposto sobre herança, imposto de guerra, imposto de selo, aluguel de terras e vários impostos locais também foram cobrados. Dentro do orçamento do Estado, os impostos tinham então uma grande participação, diminuindo de 63 por cento em 1923 para 51 por cento em 1925.

Se resumirmos brevemente todos estes números, dando-lhes uma caracterização sócio-política, então será necessário dizer que os impostos serviram então não só como fonte de receitas do Estado, mas também como meio de fortalecer a união dos trabalhadores e camponeses, uma fonte de melhoria de vida dos trabalhadores da cidade e do campo e de estímulo às atividades do governo estadual.setor cooperativo na economia. Este era o significado de classe da política financeira do governo soviético.

As receitas recebidas foram utilizadas para restaurar a economia nacional, depois para a industrialização do país e a coletivização da agricultura. Embora a nossa base industrial fosse fraca, inevitavelmente tivemos que recorrer de vez em quando a empresas estrangeiras e comprar-lhes máquinas, maquinaria e equipamento, gastando nisso reservas limitadas de moeda estrangeira.Aconteceu mais de uma vez que os capitalistas, que pensavam no lucro e odiavam a URSS, tentaram nos vender produtos podres e defeituosos. O caso dos motores das aeronaves American Liberty causou muito barulho. Nossos aviões, equipados com motores de um lote adquirido dos EUA em 1924, caíram repetidamente. A análise mostrou que esses motores já haviam sido utilizados anteriormente. Eles retiraram a inscrição “Inadequado para Serviço” de cada um dos motores e os venderam para nós. Mais tarde, quando trabalhei no Comissariado do Povo das Finanças da URSS, lembrei-me deste incidente mais de uma vez. É muito característico dos capitalistas, especialmente em questões que envolvem a obtenção de benefícios por qualquer meio. [Hoje em dia, o Ministério da Defesa adquire amostras de equipamentos estrangeiros não para equipá-los em massa, mas para estudar e utilizar novas tecnologias na sua própria indústria de defesa. A mesma coisa foi feita na década de 30 com o mesmo propósito. Durante a guerra, tudo isso foi muito útil.].
A mudança à escala nacional também foi ajudada por novos princípios para a construção de um sistema de crédito. A partir de 1927, o Banco do Estado passou a administrá-lo do início ao fim.”(A. Zverev, “Stalin e Dinheiro”)

SOBREvantagens de uma economia planejada

“...Sem reservas financeiras é difícil garantir a implementação bem sucedida dos planos socialistas. As reservas - dinheiro, grãos, matérias-primas - são outro item permanente da agenda das reuniões do Conselho dos Comissários do Povo e do Conselho de Ministros da URSS. E para optimizar a economia nacional, procurámos utilizar métodos administrativos e económicos para a resolução de problemas. Não tínhamos computadores como as máquinas de contagem eletrônica de hoje. Portanto, eles fizeram o seguinte: o órgão de governo atribuiu tarefas de nível inferior não apenas na forma de números planejados, mas também de preços relatados, tanto para recursos de produção quanto para produtos. Além disso, tentaram utilizar o “feedback”, controlando o equilíbrio entre produção e demanda. O papel das empresas individuais aumentou assim.

Uma descoberta desagradável para mim foi o fato de que as ideias científicas, enquanto eram pesquisadas e desenvolvidas, consumiam muito tempo e, portanto, dinheiro. Aos poucos fui me acostumando, mas no começo fiquei boquiaberto: foram necessários três anos para desenvolver o projeto das máquinas; demorou um ano para criar um protótipo; testaram-no durante um ano, reformularam-no e “terminaram-no”: passaram um ano a preparar documentação técnica; por mais um ano, passamos a dominar a produção em série dessas máquinas. Total - sete anos. Pois bem, se estivéssemos falando de um processo tecnológico complexo, quando fossem necessárias instalações semi-industriais para desenvolvê-lo, mesmo sete anos poderiam não ser suficientes. É claro que máquinas simples foram criadas com muito mais rapidez. E, no entanto, o ciclo de implementação completa de uma grande ideia científica e técnica demorava, em média, até dez anos. O consolo foi que estávamos à frente de muitos países estrangeiros, porque a prática mundial apresentava então um ciclo médio de 12 anos. Foi aqui que se revelou a vantagem da economia socialista planificada, que permitiu concentrar fundos em áreas e direcções necessárias à sociedade, apesar da vontade puramente pessoal de alguém. A propósito, há aqui uma enorme reserva de progresso: se reduzirmos o tempo de implementação de ideias em vários anos, isso dará imediatamente ao país um aumento no rendimento nacional em milhares de milhões de rublos.” .

“A capacidade de não pulverizar produtos é uma ciência especial. Digamos que precisamos construir sete novas empresas em sete anos. Como fazer melhor? Uma planta pode ser construída anualmente; assim que ele iniciar uma tarefa, assuma a próxima. Você pode construir todos os sete de uma vez. Então, ao final do sétimo ano, começarão a produzir todos os produtos ao mesmo tempo. O plano de construção será executado em ambos os casos. O que, porém, acontecerá em mais um ano? Durante este oitavo ano, sete fábricas produzirão sete programas de produção anuais. Se seguirmos o primeiro caminho, então uma fábrica terá tempo para produzir sete programas anuais, a segunda - seis, a terceira - cinco, a quarta - quatro, a quinta - três, a sexta - dois, a sétima - um programa. São 28 programas no total. Os ganhos são 4 vezes. O lucro anual permitirá ao Estado tirar parte dele e investir em novas construções. Os investimentos inteligentes são o cerne da questão. Assim, em 1968, cada rublo investido na economia trouxe à União Soviética 15 copeques de lucro. O dinheiro gasto em obras que não são concluídas está morto e não gera renda. Além disso, “congelam” despesas subsequentes. Digamos que investimos 1 milhão de rublos na construção do primeiro ano, outro milhão no ano seguinte, etc. Se construirmos por sete anos, 7 milhões ficarão temporariamente congelados. É por isso que é tão importante acelerar o ritmo de construção. Tempo é dinheiro!

Conheço economistas que, possuindo excelente domínio do aparato matemático (e isso é excelente!), estão prontos para lhe oferecer um “modelo de comportamento” matemático para qualquer ocasião da vida. Terá em conta quaisquer possíveis mudanças na situação económica, quaisquer mudanças na escala, ritmo e formas de desenvolvimento económico e técnico. Às vezes só falta uma coisa: uma abordagem política.Pela arte de colocar na fita de uma máquina de calcular eletrônica uma tarefa que generaliza para o futuro todos os ziguezagues concebíveis e inconcebíveis do desenvolvimento nacional e internacional, levando em conta a tecnologia, a economia, a política e a psicologia das amplas massas populares , e o comportamento dos indivíduos no comando do Estado, ainda estamos, infelizmente, não o dominamos. É necessário delinear apenas o aspecto mais provável do desenvolvimento. Mas não é idêntico ao modelo matemático...

Como sabem, o Partido Comunista rejeitou a possibilidade de receber empréstimos estrangeiros em condições exorbitantes, e os capitalistas não quiseram conceder-nos empréstimos “humanos”. Assim, os métodos habituais do mundo burguês para criar poupanças necessárias à reconstrução de toda a economia não foram utilizados na URSS. A única fonte para a criação de tais recursos foram as nossas poupanças internas - do volume de negócios comercial, da redução dos custos de produção, do regime económico, da utilização das poupanças do trabalho do povo soviético, etc. inerente apenas ao sistema socialista”.(A. Zverev, “Stalin e Dinheiro”)

Mas com que persistência hoje a impotente elite governante da Ucrânia independente está a tentar obter cada vez mais empréstimos predatórios do FMI e do Banco Mundial; e com que mediocridade estúpida ele os desperdiça!

NO FINAL DA GRANDE JORNADA

As circunstâncias da renúncia de A. Zverev ao cargo de Ministro das Finanças ainda estão envoltas em mistério. O famoso escritor e publicitário Yu.I. Mukhin acredita que o motivo da renúncia foi o desacordo de A.G. Zverev com a política financeira de Khrushchev, em particular com a reforma monetária de 1961.

Mukhin escreve sobre isso desta forma:

“O primeiro aumento de preços ocorreu em 1961. No dia anterior, em 1960, o Ministro das Finanças A.G. foi aposentado. Zverev. Houve rumores de que ele tentou atirar em Khrushchev, e tais rumores nos convencem de que a partida de Zverev não ocorreu sem conflitos.

Talvez a base deste conflito tenha sido a reforma monetária de 1961 e, como lembramos da reforma de 1947, tais eventos começam a ser preparados cerca de um ano antes de ocorrerem. Khrushchev, aparentemente, não poderia decidir aumentar abertamente os preços em condições em que o povo se lembrasse claramente de que sob Stalin, que já havia sido cuspido por Khrushchev, os preços não subiam, mas caíam anualmente. O objectivo oficial da reforma era poupar o cêntimo; dizem, não se pode comprar nada com um cêntimo, por isso o rublo deve ser denominado - o seu valor nominal deve ser aumentado 10 vezes.

Observe que uma denominação tão modesta nunca é realizada, por exemplo, em 1997 o rublo foi denominado 1000 vezes, embora mesmo os pobres imediatamente jogassem fora um copeque com o troco - em 1997 era impossível comprar qualquer coisa com 10 copeques.

Khrushchev realizou a denominação apenas para encobrir o aumento de preços. Se a carne custasse 11 rublos e, após o aumento do preço, deveria custar 19 rublos, isso chamaria imediatamente a atenção, mas se a denominação fosse realizada ao mesmo tempo, o preço da carne seria de 1 rublo. 90 copeques No começo é confuso – parece que o preço caiu.

É difícil dizer, mas não se pode excluir que Zverev tenha tido um conflito com Khrushchev, precisamente por causa deste uso puramente político, e não económico, das finanças.”

A.G. Zverev era um homem de ação, com um caráter forte e obstinado que o conduziu pela vida, pelos degraus da hierarquia oficial. Nos momentos decisivos foi intransigente e defendeu firmemente a sua posição. Na juventude, ele fez sua escolha de vida e permaneceu fiel a ela.

A.G. Zverev, pelos seus princípios, foi um estatista, um apoiante e um participante activo na criação na Rússia Soviética de um sistema económico estatal regulado centralmente, um sistema financeiro baseado na distribuição centralizada de recursos financeiros através do orçamento do Estado.

O trabalho da sua vida pode ser denominado trabalho ativo em todos os níveis do sistema financeiro, onde teve a oportunidade de servir na criação e fortalecimento de um sistema de controle sobre a movimentação de recursos financeiros. Ele via as finanças como um instrumento de contabilidade estatal e controle das atividades econômicas de empresas e organizações. E com sua natureza obstinada, ele se esforçou para resolver esses problemas.

A.G. Zverev deixou o cargo de Ministro das Finanças da URSS em 1959 devido a um acidente vascular cerebral. Após a recuperação, em 1960 foi trabalhar no Instituto de Economia da Academia de Ciências da URSS e, a partir de 1º de outubro de 1962, começou a trabalhar no All-Union Correspondence Institute of Finance and Economics do Departamento de Finanças, onde trabalhou até 28 de julho de 1969. Durante seu trabalho na VZFEI A.G. Zverev publicou uma série de monografias sobre questões de renda nacional, finanças, preços, reforma econômica do sistema financeiro e de crédito e outros trabalhos, treinou vários candidatos à ciência e centenas de especialistas para o sistema financeiro.

“A vida e a profissão deixam sua marca na pessoa. Dois aspectos da actividade financeira parecem-me ser os mais importantes no futuro próximo:

- como trabalhar melhor;

– onde é mais conveniente investir fundos.

O primeiro é um fator interno associado a algumas mudanças nas atividades diárias das autoridades financeiras. A segunda é externa, relacionada com os fundamentos económicos da economia socialista como um todo.”(A. Zverev. “Stalin e Dinheiro”)

Estas são suas próprias palavras; Arseny Grigorievich Zverev viveu e trabalhou constantemente com esses pensamentos.

Nikolai DOBRYUKHA

Ao comparar Iron Felix e os principais sucessores de sua obra (Menzhinsky, Yagoda, Yezhov, Beria e Abakumov), por algum motivo eles costumam parar em Beria. Talvez porque o nome de ninguém inspirasse tanto horror quanto o dele. No entanto, ninguém ainda verificou o que aconteceu antes e depois, em linha com as repressões. E que lugar sangrento este homem de pincenê ocupa entre seus antecessores e seguidores.

Tentei - pela primeira vez - responder a esta pergunta documentalmente, baseando-me não em rumores, mas em números específicos de relatórios sobre as atividades da Cheka - GPU - OGPU - NKVD - NKGB - MVD - MGB. Então foi assim que realmente aconteceu, com base nas estatísticas mais secretas de 1922-1953, que pude estudar...

Vejamos os "comissários de ferro" na ordem em que ocuparam suas cadeiras...

FELIX DZERZHINSKY (liderou por 8,5 anos)

Fundador do sistema punitivo político da URSS. Após o fim da Guerra Civil, de 1922 a 1926, 59.876 pessoas foram condenadas e 8.291 executadas, o que por ano inclui os seguintes números:

1922 (6.015 condenados/incluindo 1.964 executados)

1923 (4806/414)

1924 (15.763/2.550)

1925 (15.443/2.373)

1926 (17.849/990)

Os dados de 1926 são apresentados na íntegra, sem dividir o tempo até o qual (20 de julho) Dzerzhinsky trabalhou (ele morreu de coração partido logo durante seu discurso seguinte) e o tempo a partir do qual Menzhinsky começou a trabalhar.

VYACHESLAV MENZHINSKY (liderou por 7,5 anos)

Do final de julho de 1926 a 10 de maio de 1934 - Presidente da OGPU (Administração Política dos Estados Unidos). Sob ele, 1.016.485 pessoas foram condenadas e 76.159 foram executadas, o que por ano inclui:

1927 (26.035 - condenados / 2.399 - executados)

1928 (33.757/869)

1929 (56.220/2099)

1930 (208.069/19.463)

1931 (192.051/42.777)

1932 (141.919/3.912)

1933 (239.664/2115)

1934 (118.770/2486)

Os dados de 1934 são fornecidos na íntegra, sem divisão entre o período até o qual (10 de maio) Menzhinsky trabalhou (ele também morreu de ataque cardíaco) e o período a partir do qual (10 de julho) Yagoda começou a trabalhar.

HEINRIKH YAGODA (dirigido por mais de 2 anos)

De 10 de julho de 1934 (a OGPU fundiu-se com o NKVD) a 26 de setembro de 1936 - Comissário do Povo do NKVD da URSS. Sob ele, 541.746 pessoas foram condenadas e 2.347 executadas, o que por ano inclui os seguintes números:

1935 (267.076 - condenados / 1.229 - executados)

1936 (274.670/1.118)

Os dados de 1936 são fornecidos na íntegra, sem divisão entre o período até o qual (26 de setembro) Yagoda trabalhou (foi baleado) e o período a partir do qual (26 de setembro) Yezhov começou a trabalhar.

NIKOLAY EZHOV (dirigido por mais de 2 anos)

De 26 de setembro de 1936 a 24 de novembro de 1938 - Comissário do Povo do NKVD da URSS. Sob ele, 1.344.923 pessoas foram condenadas e 681.692 foram executadas:

1937 (790.665 - condenados / 353.074 - executados)

1938 (554.258/328.618)

Os dados de 1938 são apresentados na íntegra, sem dividir o horário até o qual (24 de novembro) Yezhov trabalhou (foi baleado) e o horário a partir do qual (25 de novembro) Beria começou a trabalhar.

LAVRENTY BERIA (liderou por 7,5 anos)

De 25 de novembro de 1938 a 29 de dezembro de 1945 - Comissário do Povo do NKVD da URSS. De 5 de março a 26 de junho de 1953, após a próxima fusão do Ministério de Assuntos Internos e do Ministério de Segurança do Estado - Ministro de Assuntos Internos da URSS. Sob ele, 690.495 pessoas foram condenadas e 64.046 foram executadas (mais 22.005 oficiais poloneses e a deportação de vários povos soviéticos):

1939 (66.627 - condenados / 2.601 - executados)

1940 (75 126/1863)

1941 (152.581/23.786)

1942 (135.544/26.501)

1943 (88.788/3877)

1944 (80 737/3110)

1945 (91 092/2308)

O número de condenados em 1941, por razões óbvias (confusão e violação de registos relacionados com a eclosão da guerra), é muito aproximado. Além disso, os dados de 1941 apresentam outra característica, pois de 3 de fevereiro a 20 de julho o NKVD foi dividido em NKVD, liderado por Beria, e NKGB, liderado por Merkulov. Os dados de 1943-1945 apresentam a mesma característica, pois em 14 de abril de 1943, o NKVD foi novamente dividido em NKVD (Beria) e NKGB (Merkulov). Além disso, a Diretoria Principal de Contra-espionagem (SMERSH - morte aos espiões) foi criada no âmbito do Comissariado do Povo de Defesa da URSS, chefiada por Abakumov, e tinha registros próprios de execuções e prisões.

SERGEY KRUGLOV (chefiou o Ministério de Assuntos Internos por 10 anos)

De 16 de janeiro de 1946 a 19 de março de 1946 (segundo outras fontes, de 29 de dezembro de 1945 a 15 de março de 1946) - Comissário do Povo do NKVD da URSS; de 19 de março de 1946 a 5 de março de 1953 e de 27 de junho de 1953 a 31 de janeiro de 1956 - Ministro do Ministério de Assuntos Internos da URSS, fundido em 5 de março de 1953 (até 13 de março de 1954) com o MGB em um ministério . Em 1960 foi expulso do PCUS por envolvimento em repressões. Morreu ao ser atropelado por um trem...

VSEVOLOD MERKULOV (liderou por 3,5 anos)

Comissário do Povo do NKGB de 3 de fevereiro a 20 de julho de 1941 e de 14 de abril de 1943 a 19 de março de 1946; Ministro da Segurança do Estado de 19 de março a 4 de maio (segundo outras fontes, 21 de agosto) de 1946. Fuzilado.

Não há dados exatos sobre repressões.

VIKTOR ABAKUMOV (liderou por 5,5 anos)

De 14 de abril de 1943 a 1946 - Chefe da Diretoria Principal de Contra-espionagem SMERSH do Comissariado do Povo de Defesa da URSS até 19 de março de 1946, e depois do Ministério das Forças Armadas; de 6 de outubro de 1946 a 12 de julho de 1951 - Ministro da Segurança do Estado da URSS. Tomada.

Não há dados exatos sobre repressões.

SEMYON IGNATIEV (liderou por 1,5 anos)

1946 (105.576 - condenados / 2.273 - executados)

1947 (67.585/898)

1948 (68.376/pena capital - execução - abolida)

1949 (72.517/pena capital - execução - abolida)

1950 (59.348 - condenado / 468 - executado)

1951 (54.161/1601)

1952 (28.647/1.611)

1953 (12.082/298)

Mais alguns dados

Antes de passar às avaliações acima, observo: as datas de algumas demissões e nomeações podem exigir pequenos esclarecimentos, que, no entanto, não podem afetar as conclusões delas extraídas.

Os dados de 1946-1953, muito provavelmente, deveriam ser atribuídos em sua maior parte à liderança de Abakumov (e apenas até certo ponto - Kruglov, Merkulov e Ignatiev), uma vez que, em primeiro lugar, Merkulov estava no comando do aparato de repressão durante este período, Ignatiev não foi longo e eles não tiveram tempo de mudar significativamente a situação; em segundo lugar, todos os três (Kruglov, Merkulov, Ignatiev) sempre dependeram de Beria - tal como os seus nomeados, que estavam em grande parte ligados a ele apenas por “atos”... No entanto, Ignatiev foi conhecido pelo escandaloso “caso dos médicos”. Assim, tendo apresentado dados anuais sobre tribunais e pena capital (CMP) de 1922 a 1953, podemos tirar as seguintes conclusões.

Conclusão um: o número total de condenados foi de 4.143.822 pessoas, e o número total de fuzilados e enforcados foi de 861.689 pessoas.

Note-se que os dados do ex-presidente do KGB da URSS Kryuchkov são um pouco inferiores - cerca de 9 por cento - tanto para os condenados em geral como para os que receberam VMN pelo facto de reflectirem penas desde 1930 e apenas para atividades anti-soviéticas, e nossos dados incluem outros tipos de crimes, por exemplo, vandalismo e banditismo e, aliás, apesar disso, representam apenas o limite mínimo de condenados. (Lembre-se que, de acordo com Kryuchkov, 3.778.234 pessoas foram condenadas, incluindo VMN - 786.098.)

Sem dúvida, as discrepâncias nos números dos reprimidos e executados nos anos de Stalin e pós-Stalin entre diferentes pesquisadores não reduzem a intensidade do problema nem um pouco. No entanto, é bom que documentos com números registados, e não apenas emoções, tenham finalmente começado a surgir. Embora devamos compreender que esta é claramente apenas a ponta do iceberg.

Conclusão dois: o mais “comissário de ferro” dos anos de Stalin em termos de fuzilados e enforcados, segundo números documentados, curiosamente, ainda é Yezhov. Ele é seguido por Beria, Menzhinsky e Dzerzhinsky.

"Ferro Sete"

Para os condenados:

1. Yejov - 1.344.923

2. Menzhinsky - 1.016.485

3. Beria - 690 495

4. Baga - 541 746

5. Abakumov - acredita-se que 427.563

6. Dzerzhinsky - 59.876

7. Ignatiev - 40.729

Para pena capital:

1. Yejov - 681 692

2. Beria - 86 051 (incluindo p/o)

3. Menzhinsky - 76.159

4. Dzerzhinsky - 8291

5. Abakumov - acredita-se que 5240

6. Baga - 2347

7. Ignatiev - 1909

Não vou comentar todos esses números agora. Porque também houve inúmeros prisioneiros que morreram nos “grandes projectos de construção do socialismo”, executados por sentenças judiciais durante a guerra, ou mesmo sem sentenças, simplesmente por comandantes em batalha... E definitivamente não são tidos em conta aqui.

No aniversário de uma das personalidades mais odiosas da nossa história, não quero tomar partido na eterna disputa russa: “Será Estaline um grande líder ou um grande assassino?” Mas o que todos sabem com certeza e o que todos os historiadores lembram é a frase de Stalin: “O pessoal decide tudo”. Lembre-se disso quando olhar para estes números, creio eu, que estão longe de ser completos...

Assim, apresentamos à sua atenção um exemplo de propaganda comunista para crianças - um livro de poemas de Nikolai Yakovlevich Agnivtsev "Os comissários do seu povo estão em sua casa", ricamente ilustrado.

Não adianta discutir os poemas, o que é interessante, de fato, é o futuro destino dos heróis desta publicação - os quatorze Comissários do Povo - pessoas cujos nomes são bem conhecidos. Vamos dar uma olhada nas fotos.

1. Comissariado do Povo para a Educação: Lunacharsky Anatoly Vasilievich.Ele foi enviado como embaixador na Espanha, mas morreu repentinamente no caminho.É verdade, em França, num resort...

2. Comissariado do Povo da Agricultura: Smirnov Alexander Petrovich, baleado em 1938

3. Comissário do Povo do Trabalho: Vasily Vladimirovich Schmidt, executado em 28 de janeiro de 1938

4. Narkompochtel: Smirnov Ivan Nikitich, executado em 24 de agosto de 1936

5. Comissariado do Povo: Yan Ernestovich Rudzutak, executado em 29 de julho de 1938

6. Comissariado do Povo para o Comércio: Lev Borisovich Kamenev,executado em 25 de agosto de 1936

7. Narkomfin: Sokolnikov Grigory Yakovlevich, 21 de maio de 1939 morto"socialmente próximo" V Ala de isolamento político de Verkhneuralsk.

8. Predsovnarkom: Alexei Ivanovich Rykov, executado em 15 de março de 1938

9. Vice-Comissário do Povo para o Comércio. Aparentemente ele era o homem mais inteligente!! Quase como Abramovich. :)))Sheinman Aron Lvovich: 20 de abril de 1929. O plenário conjunto do Comitê Central e da Comissão de Controle Central do Partido Comunista dos Bolcheviques de União aprende com o relatório de Rykovsobre a decisão inesperada de Sheinman de não retornar à URSS. Depois disto...serviu como presidente Amtorg , depois foi para o escritório da Intourist em Londres.Em 1939 ele recebeu a cidadania britânica. Morreu em Londres em 22 de maio de 1944.

10. Comissariado do Povo de Justiça: Kursky Dmitri Ivanovich, 20 de dezembro de 1932 cometeu suicídio

11. Comissariado do Povo da Saúde: Grigory Naumovich Kaminsky(20 de outubro/1º de novembro de 1895 - 10 de fevereiro de 1938, Moscou). Preso depois de falar no plenário do Comitê Central. Uma citação de seu discurso é amplamente divulgada: “Então vamos atirar em toda a festa”. Além do discurso principal, Kaminsky deixou sua marca no plenário com seu comentário a Stalin durante o debate sobre o relatório de Yezhov com as palavras que “O NKVD continua a prender pessoas honestas”, ao que Stalin respondeu: “Eles são inimigos do pessoas, e você é um pássaro do mesmo vôo.” Filmado em 10 de fevereiro de 1938, enterrado em Kommunarka.

12. Comissário do Povo para a Guerra: Lev Davidovich Trotsky. Morto por Ramon Mercader em 20 de agosto de 1940 no México

13. ANCIÃO DA UNIÃO: Mikhail Ivanovich Kalinin(19/7/novembro de 1875 - 3 de junho de 1946), morreu de câncer intestinal.

14. Comissariado do Povo para as Relações Exteriores: Georgy (Yuri) Vasilievich Chicherin(24/12/1872 - 7 de julho de 1936). Morreu em sua cama.

TOTAL:
Dos 14 comissários do povo, três morreram de causas naturais. Sheinman se acomodou melhor, o segundo foi o sugador Kalinin. Chicherin não pensou em ir embora, Lunacharsky foi, mas aparentemente já era tarde demais. Mas Trotsky fez muitas estrelas...
Acontece que “Um bom Comissário do Povo é um Comissário do Povo morto!”