O propunere de îmbunătățire (RP) este recunoscută ca atare dacă:

e nou;

poate rezolva probleme tehnice;

dă un efect pozitiv vizibil.

Care ar trebui să fie semnificația noutății?

Este adesea dificil să se separe RP de invenție, deoarece ambele sunt de natură omogenă și pot avea un domeniu de aplicare semnificativ. De exemplu, raționalizarea care afectează producția de ceasuri în milioane de volume va aduce profituri și economii mai mari decât crearea unui dispozitiv unic care ajută la asamblarea manuală a acelorași ceasuri. Noutatea poate fi considerată semnificativă dacă:

chestiuni la nivel de echipament global;

rezolva problema pusa in productie;

introduce noi elemente importante într-o soluție existentă.

Este de remarcat faptul că o propunere de raționalizare poate fi confirmată chiar dacă era cunoscută anterior, dar nu a fost aplicată într-o anumită producție. Aceste subtilități pot fi înțelese folosind exemplul producției de îmbrăcăminte. Să spunem că angajații unui atelier de îmbrăcăminte suferă de căldură vara, agravată de încălzirea lămpilor electrice. Era nevoie de scăderea temperaturii. Pentru a face acest lucru, inovatorul a propus înlocuirea lămpilor electrice în abajururi cu „menajere” (lumina zilei). Problema scăderii temperaturii a fost rezolvată.

Pe de o parte, ambele tipuri de surse de lumină sunt deja familiare lumii. Cu toate acestea, aceasta este o propunere de raționalizare, deoarece în producția indicată astfel de lămpi nu au fost încă instalate în abajururi.

Tipuri de oferte:

raționalizare (nouă numai pentru o anumită întreprindere industrială);

specific industriei (are semnificație în întreaga industrie);

intersectorial (afectează mai multe domenii diferite).

Grupuri RP

Inovații în tehnologia de producție – propuneri tehnice. Aceasta ar putea fi o îmbunătățire a dispozitivelor, unităților, mașinilor, aparatelor, uneltelor etc. Aceasta include, de asemenea, modificări legate de produsul în sine (stil diferit, culoare, dimensiune etc.). O propunere de inovație poate afecta tehnologia de producție (îmbunătățirea luminozității, rezistenței etc.), măsurile de siguranță etc.

Propuneri organizatorice si de productie. Ele nu schimbă tehnologia de producție, dar pot crește productivitatea. Aceasta include economisirea de energie, materiale, reducerea costurilor echipamentelor etc.

Înainte de a începe să legitimezi o idee, dă-i un „aspect comercial”. Definiți clar cum va beneficia propunerea dvs. și de către cine, când și cum va fi folosită ideea. Consultați soluțiile similare anterioare. De ce soluția ta este mai bună? Viteza, eficiența, siguranța, confortul și alte caracteristici trebuie traduse în limbajul numerelor. Pentru a face acest lucru, se efectuează mai întâi o analiză economică. Toate considerentele sunt consemnate într-un tabel pentru o percepție mai clară de către persoanele care vor lua în considerare propunerea dumneavoastră de raționalizare. Toate diagramele, graficele și descrierile verbale nu trebuie să depășească două pagini. Exprimă doar esența.

Cum arată un exemplu de propunere de raționalizare? Cererea este întocmită pe coli standard A4. În stânga sus indicăm destinatarul (de obicei șeful întreprinderii), în dreapta este un „antet”: un formular standard interdepartamental cu numărul P1 și un cod conform clasificatorului documentației (manageriale). În același loc, dar puțin mai jos, scriem: „Înregistrat, nu”. Lăsați spațiu pentru dată. Chiar mai jos de-a lungul lățimii foii, este desenat un tabel în care sunt indicați autorii propunerii de îmbunătățire. În prima coloană - numărul de personal, în a doua - numele complet, în a treia - locul de muncă (reședința), apoi - funcția, studiile, data nașterii. Chiar mai jos (în centru): „Cerere de propunere de raționalizare”. În continuare: „Solicităm (dacă de la o persoană, atunci la singular) să luăm în considerare propunerea depusă, indicată sub Nr. (numărul este scris), să recunoaștem introducerea ca raționalizare și să o acceptăm pentru utilizare. Rândul următor (mai jos, tot în centru): „Descrierea ofertei”. În continuare, se inserează textul pregătit cu calcule și tabele. La final adăugăm: „Distribuirea recompenselor”. Mai jos, sub această frază: „Această propunere nu a fost analizată anterior nicăieri (nu a fost depusă nicăieri). Certific următoarele: am drepturi asupra acestei propuneri, deoarece sunt autorul acesteia.” Dacă inovația este clasificată ca fiind secretă, propunerea este considerată secretă, iar autorul se obligă să respecte regulile de secretizare, așa cum sunt indicate în cerere. În continuare, după marcajul „Atașat”, există o listă de materiale grafice, calcule și justificări. La final, asigurați-vă că indicați „Total foi...”, semnătura autorului și data. Următoarea fișă este dedicată secțiunii „Concluzii privind propunerea de raționalizare”. Este obligatoriu să aveți cel puțin două recenzii (de exemplu, de la atelier și de la mecanicul șef), care sunt certificate prin semnături (cu data revizuirii și cu indicarea funcției). Daca propunerea vizeaza domeniul protectiei muncii, este nevoie de o alta recomandare din partea unui specialist in acest domeniu.

Acest articol este dedicat unei părți foarte importante și integrante a activităților oricărei întreprinderi - raționalizarea. Care este mai exact importanța sa și cum să-ți creezi propria propunere de inovație?

Raționalizare (activități de raționalizare la întreprindere) este procesul de perfecţionare a mijloacelor şi metodelor de producţie în vederea creşterii eficienţei acestuia. Include îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei, organizarea muncii, producția și managementul.

Principalul lucru în articol, dacă nu aveți timp să citiți:

• se plătesc bani pentru propunerile de inovare
• Propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul unei singure întreprinderi – pot fi schimbate cu colegii
• Puteți trimite propuneri de inovare unei întreprinderi fără a fi angajat prin intermediul comunităților de inovatori și inventatori

• dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

Principiul raționalizării – într-un sens simplu, este necesar pentru a îmbunătăți funcționarea elementelor din spațiul din jurul nostru, pentru a optimiza nivelul de interacțiune a acestora. Cel mai adesea, raționalizarea în producție presupune căutarea unor soluții mai economice care să permită obținerea rezultatului cerut cu mai puțină forță de muncă și resurse. În practică, acest lucru se realizează prin îmbunătățiri în mai multe domenii. De exemplu, perfecţionarea instrumentelor de muncă şi a proceselor tehnice este modernizarea şi reechiparea tehnică a utilajelor utilizate pentru a asigura tendinţe pozitive în dezvoltarea companiei. În același scop, rezultatele muncii sunt îmbunătățite, dar cu siguranță în alte moduri - prin extinderea gamei de servicii furnizate, îmbunătățirea proprietăților de consum ale produselor fabricate și așa mai departe. Iar îmbunătățirile în raport cu procesele de muncă (raționalizarea muncii) presupun asigurarea unui mediu de lucru mai favorabil prin eliminarea factorilor care conduc la situații stresante în echipa de lucru, oferirea de stimulente materiale pentru fiecare angajat în parte și creșterea interesului personalului format pentru creșterea statutul întreprinderii.

Companiile au nevoie de idei raționale, angajații au idei - pentru a obține beneficii reciproce, nu mai rămâne decât să organizăm legătura dintre aceste legături. Activitățile de raționalizare, ca parte a inovației, sunt reglementate la nivel de stat.

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

Condițiile organizatorice pentru dezvoltarea raționalizării sunt determinate de Decizia Rospatent și a Ministerului Industriei din Rusia din 25 iunie 1996 N 6/7 „Cu privire la recomandările metodologice pentru organizarea și desfășurarea lucrărilor de raționalizare la întreprinderile Federației Ruse. ” În conformitate cu prezenta Decizie, o propunere tehnică, organizatorică sau de management care este nouă și utilă pentru o anumită întreprindere poate fi recunoscută drept raționalizare.

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite sub forma:. Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie pregătite într-o ordine separată unele de altele. Propunerile sunt, de asemenea, înregistrate în jurnal, indiferent dacă s-a luat o decizie pozitivă de acceptare a acestora. Atunci când se analizează o cerere la o întreprindere, se efectuează o analiză detaliată în funcție de criteriile de soluție tehnică, noutate și utilitate și, dacă respectă pe deplin cerințele întreprinderii și resursele disponibile, valoarea plăților de stimulare către autor. este atribuit. Recunoașterea propunerii de îmbunătățire și începerea aplicării acesteia este însoțită de eliberarea către autor (coautori) cel târziu cu o lună mai târziu. Legislația rusă prevede și plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei oferte. Plățile către autor se fac după cum urmează:

• în termen de până la o lună după ce propunerea a fost recunoscută ca raționalizare (25% din salariul minim);
• în termen de până la 2 luni după ce a trecut 1 an de la data implementării în producție sau după încheierea aplicării propunerii de îmbunătățire (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, se plătește remunerația rămasă);
• în termen de până la 2 luni de la încheierea celui de-al 2-lea an de aplicare a propunerii de îmbunătățire se efectuează o plată suplimentară dacă volumul aplicării acesteia a crescut față de anul precedent.

Remunerația nu este mai mică de 50% din salariul minim stabilit în Federația Rusă pentru propunerile cu soluții tehnice și 25% pentru cele organizatorice și manageriale. Dimensiunile sale maxime nu sunt limitate.

Ucraina

Artă. 481-484 din Codul civil al Ucrainei, o propunere de raționalizare este considerată a fi o propunere aprobată de o persoană juridică, inclusiv orice decizie (îmbunătățire) privind organizarea procesului în orice domeniu de activitate.

În Ucraina, numărul tranzacțiilor cu privire la drepturile de proprietate intelectuală a crescut recent în mod semnificativ și, de fapt, a început o „nouă viață” pentru un astfel de obiect juridic precum o propunere de raționalizare. În același timp, nu doar un proces, ci și o componentă a proprietății materiale a companiei poate acționa ca obiect al unei propuneri de îmbunătățire. Un tabel introductiv cu o descriere detaliată a criteriilor în funcție de care o propunere poate fi clasificată ca propunere de inovare este afișat mai jos:

Subiecții drepturilor de proprietate intelectuală la propuneri de raționalizare, în baza prevederilor art. 483 din Codul civil al Ucrainei, sunt autorul acesteia și persoana juridică căreia i se adresează. Autorul este, la rândul său, o persoană care a făcut eforturi pentru a crea o propunere sau un grup de indivizi (co-autori) care au luat parte în comun la proiect. Drepturile de proprietate asupra unei propuneri de inovare sunt distribuite între coautori pe bază de acord reciproc și pe baza faptului de a aduce o contribuție creativă personală la dezvoltarea acesteia (fără a se ține cont de asistența tehnică, organizatorică sau materială, precum și de facilitarea încheierii un acord cu firma).

În art. 484 din Codul civil al Ucrainei prevede că o persoană juridică care a recunoscut o propunere ca raționalizare are drepturi nelimitate de a o folosi. În plus, astfel de acte diferă de invenții sau brevete, soiuri de plante și alte certificate de proprietate intelectuală prin faptul că legea nu interzice tuturor, cu excepția autorului însuși, să permită utilizarea lor. În general, drepturile de proprietate ale autorului în acest caz se reduc la un singur lucru - primirea unei remunerații timp de 2 ani de la momentul în care propunerea de raționalizare a fost integrată în activitățile întreprinderii. Fondurile sunt plătite de persoana juridică care a devenit obiectul acordului.

Fără recunoaștere, propunerea nu va deveni raționalizată, iar pentru recunoaștere, pe lângă aspectele de mai sus, va trebui să fie formatată corespunzător. În general procedura de recunoaştere presupune următoarele:

• depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise, care trebuie să indice toate informațiile necesare, cum ar fi descrierea, desenele, diagramele, schițele și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia în întreprindere;
• prezentarea cerinței de suficiență pentru implementare la documentația prezentată de autor (conform articolului 482 din Codul civil al Ucrainei);
• înregistrarea propunerii în societate și luarea în considerare în cursul primei luni a deciziei privind, în fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca raționalizare.

Ca urmare a recunoașterii, compania oferă autorului un certificat special, pe baza căruia va primi ulterior o remunerație. Acest certificat conține informații despre:

• denumirea și (dacă există) denumirea companiei care a emis certificatul;
• denumirea propunerii de îmbunătățire;
• numele de familie ale autorului (numele de coautori de la „A” la „Z”);
• data acceptării propunerii;
• data recunoașterii acestuia;
• numărul de înregistrare al propunerii de jurnal.

Certificatul este confirmat prin semnătura managerului companiei și sigiliul.

Legea provizorie nr. 479/92 a stabilit norme pentru cuantumul remunerației, determinat în condițiile acordului dintre autor și societate, cu limite minime de:

• 10% din venitul anual al companiei din propunerea de inovare implementată (calculul exact se face conform);
• 2% din acea parte a costului de producție (inclusiv lucrări și servicii) care cade pe o propunere de îmbunătățire care nu are un impact pozitiv asupra veniturilor.

Plata remunerației se efectuează la frecvența specificată în contract, dar nu mai târziu de 3 luni care au trecut de la sfârșitul fiecărui an de aplicare a propunerii de îmbunătățire în organizație.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17 februarie 2010 nr. 209 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de raționalizare în Republica Belarus”

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Fiecare dintre decizii, fie ea tehnică sau organizatorică, este de asemenea formalizată separat. Cererea și materialele atașate trebuie să conțină semnăturile tuturor coautorilor și datele creării. După ce cererea a fost înregistrată, autorul are în continuare dreptul de a-i face ajustări până la luarea unei decizii privind acceptarea/respingerea acesteia, însă însăși esența propunerii nu poate fi redefinită. Pentru toate corectările și completările, sunt create foi separate cu date și semnături. Un certificat de acceptare a propunerii este transferat autorului (fiecare dintre coautori) în termen de 30 de zile. Co-autorii distribuie remunerația între ei în funcție de procentul specificat în acordul lor scris. Valoarea plăților este determinată de situația de la întreprindere; pentru propunerile fără efect economic este de cel puțin 2 sume de bază, iar cu efect economic - până la 10% din efect.

Kazahstan

Cererile pentru o invenție propusă sunt întocmite în conformitate cu „Instrucțiunile de întocmire a cererilor de invenție (EZ-1-74)”, cu reglementări nu mai puțin stricte privind elementele constitutive și natura documentelor. Aplicația trebuie să conțină informații despre numele complet al autorului și ale coautorilor, responsabilitățile lor, educația și anul nașterii. Documentul conține toate datele despre propunere, cum ar fi descrierea acesteia, decizia de acceptare/respingere, modificări ale documentației tehnice, date calculate privind economiile anuale după implementarea propunerii și acordul autorului privind distribuirea reciprocă a fondurilor. În termeni generali, autorului i se cere să calculeze, să analizeze și să prezinte care este avantajul tehnic al soluției sale în comparație cu cele deja utilizate și să justifice efectul economic așteptat din implementarea acesteia, precum și să estimeze posibilul domeniu de aplicare al acestei soluții. . Adică, procedura de înregistrare este în esență similară cu cele descrise anterior.

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind activitățile inventive și de raționalizare și poate include următoarele secțiuni:

1. Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum poate fi planificată o astfel de activitate. Adesea, rezultatul planificării este numere uscate, dar cum se face acest lucru este complet neclar. La urma urmei, este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să identifice cele mai presante probleme din domeniile de activitate și să stabilească sarcini pentru a le rezolva. Aceasta se numește „planificare tematică” - consultați linkul pentru mai multe detalii
2. Raportarea și managementul documentelor privind activitățile inventive și de raționalizare. Acesta este ceea ce oamenii creativi le displace cel mai mult. O idee de raționalizare ar fi să automatizezi întregul proces de la Excel și Foi de calcul Google până la integrarea în CRM sau site-ul web intern, dar este posibil să nu fie luată în considerare dacă acest lucru face parte din responsabilitățile dvs. de muncă sau un astfel de articol este deja planificat în lucru de către un manager superior.
3. Stimularea activităților inovatoare. Plăți pentru idei și % din efectul economic. Dacă ideea este prea profitabilă pentru angajator, sunt indicate sumele maxime de plăți unice sau pe an.

Cum depuneți o propunere de inovare fără a fi angajat al companiei?

De multe ori se întâmplă să știi mai bine din exterior. De exemplu, lângă casa mea într-un magazin alimentar, în fața casei de marcat sunt instalate terminale pentru plăți cu cardul. Este chiar incomod și întârzie linia. Până nu plătesc cu cardul, următorul cumpărător nu poate posta marfa. Apelurile mele către managerul magazinului nu au dat niciun rezultat - ea nu este motivată să se schimbe, ci dimpotrivă. Dacă locul de instalare al terminalelor este dezvăluit, ea va primi o mustrare pentru că nu a observat imediat. Ce să faci în acest caz? Contactați conducerea superioară, care, de asemenea, nu sunt foarte interesate de problemele unui magazin mic dintr-un lanț imens. Nu este rezonabil pentru mine să abordez chiar și conducerea superioară pe o problemă atât de minoră. Și nu vreau să intru în conflict și să demonstrez ceva. Puteți contacta societatea de inventatori și inovatori și puteți beneficia de o astfel de ofertă.

• Societatea integrală a inventatorilor și inovatorilor din Rusia
• Societatea Inventatorilor și Inovatorilor din Ucraina pare să-și fi încetat activitățile în 2006. Este posibil ca aceștia să fie încă activi în consiliile regionale și municipale.
• Societatea Belarusa a Inventatorilor și Inovatorilor
• Societatea Kazahstanului autorilor descoperirilor, inventatorilor și inovatorilor există în mod oficial

Astfel, articolul a examinat principalele aspecte legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoaștere și beneficii de pe urma unei propuneri de inovare. Echipa de autori ai site-ului speră sincer că acesta va aduce beneficii cititorilor, devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte tranzacții profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare vor fi:

• noutatea soluției tehnice (în cadrul întreprinderii)
• efect economic
• decizii organizatorice
• sănătate și securitate la locul de muncă

În practică, totul depinde de compania în care lucrezi și de conducere. Într-o întreprindere mare, este dificil să găsești soluții tehnice noi - totul este deja cunoscut și planificat (dar nu s-a făcut nimic). De asemenea, deciziile organizaționale nu sunt recunoscute - acestea sunt greșeli evidente ale managementului dumneavoastră. Pentru o afacere mică, folosirea foilor de calcul și a luminilor LED poate merge mult. Dacă nu se lucrează la raționalizare, efectuați un sondaj în rândul angajaților și colegilor: „numiți 3 lucruri care interferează cel mai mult cu munca dvs.”. Cu cât trebuie să analizați mai multe date, cu atât va fi mai ușor să identificați principalele probleme care trebuie abordate. Ei bine, atunci trebuie să rezolvați cu succes problema folosind mijloacele disponibile.

Direcții principale:

• dispozitive speciale neproduse de industrie. Diverse prinderi, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
• economisirea energiei și a altor resurse
• automatizarea fluxului de documente și a bazelor de date. Rezultatul trebuie să fie un document în forma prescrisă
• dezvoltarea standurilor educaționale și a sistemelor software
• utilizarea de cipuri și componente moderne în echipamente învechite

Dar ideile lor de raționalizare?

În străinătate, toate inovațiile în rândul angajaților sunt încurajate cu bonusuri și bonusuri fără documente și planificare. Evoluțiile moderne pot fi observate în companiile IT. De exemplu, toată lumea primește o cană sau alt suvenir cu sigla companiei pentru o idee inteligentă. Companiile mari sunt fericite să folosească ideile voluntare de la consumatori în producție. Se numeste .

Mulți oameni vin cu idei pentru a-și îmbunătăți munca. Adesea rămân idei. Cu toate acestea, dacă sunt prezentate sub formă de propuneri de raționalizare, pot aduce beneficii și bani. Vă vom spune în acest articol cum să pregătiți și să trimiteți corect o propunere de îmbunătățire.

Din articol vei afla:

Cum să întocmești corect o propunere de raționalizare

1. Prima etapă a elaborării unei propuneri de îmbunătățire (denumită în continuare RP) este exprimarea verbală a tuturor aspectelor ideii:

• în ce condiții poate fi implementat;
• cine o va folosi;
• cum va fi implementată ideea;
• ce beneficii primește întreprinderea din implementarea RP?

2. A doua etapă este studierea istoriei problemei. Trebuie să colectați toate informațiile despre modul în care această problemă a fost rezolvată anterior, care sunt abordările pentru a o rezolva acum, care sunt avantajele soluției dvs. la această problemă. Poate fi mai economic, mai sigur, mai ușor de utilizat etc. Toate argumentele în favoarea opțiunii dvs. trebuie susținute de cifre, de exemplu. ar trebui să efectuați o analiză economică a RP.

EXEMPLU

Să ne uităm la această etapă cu un exemplu. Să presupunem că doriți să vă îmbunătățiți cuțitul de curățat cartofi. Cercetați problema. Curățarea cartofilor cu un cuțit obișnuit implică deșeuri în cantitate de 10 g pentru fiecare tubercul de mărime medie. Cuțitul dvs. reduce cantitatea de deșeuri la 5 g. Dacă costul unui kilogram de cartofi este de 25 de ruble, iar greutatea tuberculului este de 70 g, atunci economiile rezultate vor fi de 2 ruble. de la un kilogram. De asemenea, ar trebui luată în considerare și economiile de timp. Este de 2 minute pe kg. Dacă costul unei ore de lucru este de 120 de ruble, economiile vor fi de 4 ruble suplimentare. În plus, trebuie remarcată ușurința în utilizare și siguranța sporită a angajatului care efectuează această operațiune.

Toate informațiile furnizate trebuie rezumate într-un tabel, la care trebuie atașate desene, grafice, diagrame, precum și o descriere concisă a RP. Textul descrierii nu trebuie să depășească 1-2 pagini și să exprime însăși esența RP: subiectul propunerii, diferența față de analogi, beneficii economice.

Cum să aplici pentru o propunere de inovare

Când descrierea RP este gata, trebuie să faceți o cerere. Pentru aplicare, luați o coală standard A4. În partea de sus, în stânga, este indicat destinatarul. De regulă, acesta este șeful organizației.

În dreapta sus în cadru scriem cuvântul „Înregistrat sub nr.” și lăsăm un spațiu pentru a indica data.

Certificarea lucrătorilor din domeniul educației în 2017 va fi voluntară și obligatorie:

1. Număr de personal;
2. Numele complet;
3. Locul de muncă și locul de înregistrare;
4. Profesie, specialitate, funcție, educație.
5. Anul nașterii.

"Cerere de propunere de raționalizare".

Următorul subtitlu „Acord privind repartizarea remunerației". Sub el ar trebui să scrieți următoarele: " Date anterior oferi nu a fost depus nicăieri„(și dacă a fost trimis, atunci ar trebui să indicați unde exact) și mai departe” Vă rugăm să împărțiți redevențele în părți egale" (dacă există un acord diferit cu coautorii, atunci trebuie indicată această opțiune.

Apoi urmează această frază: „Eu (noi) afirm că sunt într-adevăr autorul (autorii) acestei propuneri. Știm (noi) că în cazul în care propunerea este recunoscută ca secretă, ne (noi) ne angajăm (ne) să respect regulile de secretizare, inclusiv cele stabilite prin Regulamentul privind descoperirile, invențiile și propunerile de raționalizare.”

Următorul, ultimul paragraf „Atașat:

1. materiale grafice (schițe, desene, diagrame, grafice etc.) pe... foi;
2. calcule tehnico-economice, justificări etc. pe... foi;
3. alte materiale pe... foi.
   Total pe... foi.”

Următoarea pagină a cererii dumneavoastră va fi „Concluzii privind propunerea”.

În această secțiune trebuie să furnizați mai multe recenzii primite cu privire la RP. Trebuie să existe cel puțin două recenzii. Unul ar trebui să fie obținut de la unitatea dvs. structurală, iar al doilea și cele ulterioare - de la alte departamente ale organizației dvs. (de exemplu, economic, juridic sau de la departamentul de contabilitate ).

Toate recenziile trebuie să fie certificate prin semnături care indică funcția și data. Vă rugăm să rețineți că, dacă implementarea RP-ului dumneavoastră poate îmbunătăți condițiile de muncă ale angajaților companiei, atunci în acest caz va trebui să obțineți feedback de la specialistul în securitatea muncii al companiei dumneavoastră. În practică, recenziile sunt întocmite chiar de autorii RP, ținând cont de comentariile acelor persoane care le vor semna.

Structura revizuirii constă din două blocuri - primul listează toate avantajele RP, distribuite între recenzii, iar al doilea ar trebui să justifice necesitatea recunoașterii acestei propuneri ca inovație.

Următoarea foaie are titlul „ Decizie luată la propunere„. Trebuie lăsat aici suficient spațiu pentru introducerea textului hotărârii. Ar trebui să existe și spațiu pentru semnături și date.

În partea de jos a foii este inserat un tabel cu titlul „ Modificări în documentația de reglementare și tehnică" Va avea următoarele coloane:

• Titlul documentului;
• numărul de notificare;
• Data modificării;
• Funcția și denumirea unității;

În cazul în care RP-ul dvs. implică modificări la reguli companie, aceste date vor fi introduse în tabel.

Ultima, cea mai plăcută linie:

« Am primit un certificat pentru o propunere de inovație.»

Data și semnătura.

Procesul de aplicare este finalizat. Toate materialele suplimentare ar trebui să fie atașate la acesta și o cerere trebuie depusă la consiliu pentru propuneri de îmbunătățire. Aplicațiile sunt de obicei analizate la sfârșitul fiecărui trimestru. Dacă propunerea ta este aprobată, atunci vei primi un premiu, un certificat, onoare și glorie și, cel mai important, satisfacție morală.

Cum să scrii corect o scrisoare de intenție

Scrisoarea de ofertă este întocmită pe antetul organizației.

Care este structura textului scrisorii de ofertă?

Se recomandă să începeți scrisoarea de propunere direct cu esența scrisorii, adică cu propunerea. Deja în primul rând al scrisorii, ar trebui să spună despre ceea ce se propune și să enumere cele mai importante condiții sau obiective ale propunerii. Dacă subiectul propunerii necesită detalii, atunci aceste informații sunt prezentate în partea a doua a scrisorii, după propunerea făcută.

Ce cuvinte cheie și expresii sunt folosite în scrisoare?

Verbul cheie al scrisorii de propunere este verbul „oferă”. Dacă scrisoarea este adresată unei anumite persoane, pronumele „ Pentru tine»: « noi iti oferim..." Dacă scrisoarea este adresată unei organizații în ansamblu sau unui grup de persoane, pronumele personal se scrie cu literă mică: „vă oferim...”.

Dacă propunerea este trimisă ca răspuns la o solicitare, fraza inițială a scrisorii ar trebui să exprime recunoştinţa destinatarului pentru interesul său, de exemplu: „ Vă mulțumim pentru interesul acordat programului de testare a personalului pe care l-am dezvoltat.».