Averea lui Alexander Mamut în 2015 a fost estimată la 2,5 miliarde de dolari. Omul de afaceri este recunoscut de editori drept o persoană influentă. Acasă se numără printre primii 200 de cei mai bogați antreprenori. Deține un număr mare de companii și gestionează multe proiecte.

Copilăria oligarhului Mamut

În iarna anului 1960 s-a născut Alexandru. Acest lucru s-a întâmplat la Moscova pe 29 ianuarie. Părinții băiatului erau reprezentanți ai unor profesii respectabile: mama lui era avocat, tatăl său era doctor în științe juridice. Familia locuia într-un apartament comunal pe Taganka.

Încă din copilărie, viitorul magnat a fost pasionat de lectură și a excelat în studii. Ca și părinții săi, a preferat științele umaniste - literatura și limba rusă erau aproape de el. Băiatul iubea școala pentru oportunitatea de a comunica cu colegii.

Anii tinereții

Sfârșitul școlii a căzut în 1977. În toamnă, absolventul a aplicat la facultatea de drept a Universității de Stat din Moscova - pe urmele părinților săi. Serviciul în armată a ocolit tipul - a existat un departament militar la universitate.

În timp ce Alexandru studia științele umaniste, a reușit să lucreze - a fost consilier juridic la o tipografie. După care s-a angajat la Vnesheconombank. 1982 a fost anul în care a absolvit facultatea, unde tânărul și-a finalizat studiile postuniversitare.

Primii pași în antreprenoriat de Alexander Mamut

Când bărbatul a împlinit 30 de ani, și-a deschis un cabinet de avocatură, mai cunoscut sub numele de „ALM-consulting” (numele scurt este inițialele numelui său complet). Apoi a început să fie activ în sectorul bancar - a creat o serie de bănci.

Consilier al șefului administrației șefului statului - Alexandru a preluat această funcție la sfârșitul anilor 90. În ultimul deceniu al secolului al XX-lea, bărbatul s-a încercat în diferite direcții:

În cultură;

Treburi serioase

La începutul anilor 2000, Mamut a fost membru al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia și, în tandem cu Alexander, a creat Fundația pentru promovarea științei, iar mai târziu a devenit fondatorul Channel Six.

A acordat atenție și sferei culturale - a condus consiliul de administrație al teatrului. În comerț, Alexandru este cunoscut pentru unitatea sa metropolitană de catering, The Most. Numele mogulului mass-media este familiar și angajaților Euroset - în 2008 bărbatul a cumpărat această rețea. Apoi și-a încercat mâna la construcție - a reconstruit cinematograful Pioneer.

Viața personală a lui Mamut

Un om de afaceri remarcabil a fost prezent de două ori la biroul de stat în calitate de mire. Ambele căsătorii au produs copii (2 fii și 1 fiică). Alexandru are și 2 fii adoptați:

Mamut a intrat în prima căsătorie cu Maria, colega sa de clasă. Interesant este că pentru a doua oară Alexandru și-a conectat viața cu o fată de la școală - Nadezhda. Aventura a început în 1993, iar divorțul a depășit cuplul în 2002.

După despărțirea oficială, Alexandru a fost văzut în compania femeilor căsătorite, nu mai puțin celebre decât bărbatul însuși. Relația cu Alena Akhmadullina a durat cel mai mult - 7 ani. Dar nu a existat nicio dezvoltare - cuplul s-a despărțit.

Astăzi, omul de afaceri se descurcă bine cu rolul de fiu și cu responsabilitățile unui tată: le-a dat mamei și tatălui un apartament în centrul capitalei și le-a dat copiilor o cotă din acțiunile unei companii.

Printre prietenii lui Alexandru se numără oameni bogați și marcanți, celebri atât în ​​sfera bancară, cât și în cea politică: Roman Kolodkin și Roman Abramovici.

Mogul mass-media azi

Alexander se dezvoltă constant, găsindu-și punctele forte în diferite domenii:

În 2011 a cumpărat activele Nomos Bank, lanțul britanic de cărți Waterstones;

În 2012, a achiziționat SUP Media, o companie media;

În 2014, a devenit CEO al Rambler&Co (aproximativ 50 de proiecte).

Mamut deține o participație în întreprinderea de exploatare a metalelor prețioase Polymetal.

Toatefotografieaparțineal lorcătre autori

Mamut Alexander Leonidovich s-a născut pe 29 ianuarie 1960 la Moscova. Părintele - Leonid Solomonovich, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții Ruse. Mama - Tsitsiliya Lyudvigovna, avocat.

Educaţie

În 1977 a absolvit școala specială nr. 17 din Moscova cu studiu aprofundat al limbii engleze, în 1982 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov.

Proiecte de afaceri și activități bancare

În 1990, a deschis cabinetul de avocatură „ALM-Consulting” („ALM” este o prescurtare a prenumelui, numelui și patronimului), iar în 1990-1993 a fost asociatul director al biroului.

În 1993, a fondat banca comercială Project Finance Company, unde a ocupat funcția de președinte al consiliului de administrație până în 1998. În același timp, în 1993, a devenit unul dintre fondatorii OJSC Sedmoy Continent, o companie de retail cu un lanț de magazine cu același nume în toată Rusia. Până în 1997, a fost membru în consiliul de administrație al companiei.

În 1998, a fondat compania ALM Development și a fost acționar al acesteia până în 2001.

În 1998, antreprenorul a intrat în serviciul public - a ocupat postul de consilier economic în administrația prezidențială. În 1999, a devenit consilier al șefului administrației prezidențiale, Alexander Voloshin.

Din 1999 până în 2002, a fost președinte al Consiliului de Administrație al JSCB Moscow Business World (MDM Bank).

În iulie 2000, sa alăturat consiliului de administrație al asigurătorului RESO-Garantiya, iar în același an a fost ales în consiliul de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001, a devenit membru al Consiliului de antreprenoriat din cadrul Cabinetului de miniștri al lui Kasyanov.

În mai 2002, a devenit coproprietar al companiei de investiții Troika-Dialog până în 2005).

În 2005, omul de afaceri a achiziționat un pachet de acțiuni la Ingosstrakh Insurance Company și a fost membru al directorilor (2005-2006). În primăvara anului 2007, și-a vândut participația la Ingosstrakh.

În 2005, în calitate de președinte, a condus consiliul de administrație al centrului de teatru experimental pentru noua dramă „Practice”.

În 2006, împreună cu antreprenorul Andrew Paulson, a creat compania Soup (SUP). Un an mai târziu, „Soup” deținea de fapt serviciul LiveJournal, iar în 2008, publicația online Gazeta.ru.

În 2007, a deschis restaurantul-club The Most din Moscova.

În iunie 2008, a devenit acționar al JSC Polymetal.

În 2008, a cumpărat compania de investiții A&NN, un pachet de 100% din Euroset de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev (în octombrie 49,9% din Euroset au fost vândute către VimpelCom) și a achiziționat și cinematograful Pioneer de pe Kutuzovsky Prospekt din Moscova.

În 2009, el deținea deja un pachet de 61% din acțiunile Spar Moscow Holding. În același an, a cumpărat clubul de fotbal Torpedo-ZIL pentru un dolar simbolic și a preluat și postul de președinte al consiliului de administrație al Institutului de Media, Arhitectură și Design Strelka. Este considerat sponsorul principal al Strelka.

Video:

În 2011, a fost printre acționarii Nomos Bank. În luna mai a aceluiași an, A&NN Capital Fund Management Limited, o companie controlată de trust în care are o participație, a achiziționat lanțul britanic de librării Waterstone's.

În decembrie 2012 - proprietar unic (100% din acțiuni) al SUP Media.

În aprilie 2014, a devenit acționarul director al grupului de companii Rambler & Co (fosta companie unită Afisha-Rambler-SUP), a condus personal grupul în calitate de CEO.

În decembrie 2016, a devenit unicul proprietar al grupului de companii Rambler & Co, cumpărând jumătate din companie de la miliardarul Vladimir Potanin pentru 270 de milioane de dolari.

La sfârșitul lunii martie 2017, a încheiat afacerea pentru achiziționarea celui mai mare lanț de cinematograf rusesc, Cinema Park, de la Said Kerimov (fiul senatorului Suleiman Kerimov).

În aprilie 2017, a devenit proprietarul Formula Kino, pe care a cumpărat-o de la compania de investiții A1, deținută de Alfa Group a lui Mikhail Fridman și parteneri.

Din ianuarie 2018, el deține 100% din Vitalbond Limited, care deține 100% fondul de investiții A&NN Investments. La rândul lor, activele cheie ale acestuia din urmă sunt:

grupul de edituri „Azbuka-Atticus” (editurile „Azbuka”, „Inostranka”, „CoLibri” și „Makhaon”);
Polymetal (6,54% aparține Vitalbond Limited și 3,52% este atribuit copiilor investitorului - fiii Nikolai și Peter și fiica Esther);
tipografia de cărți și reviste „Pareto-Print” (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, servicii logistice);
Grupul de companii Rambler & Co;
firma de proiectare și construcții „Shafran”;
companie de dezvoltare MOZAIK Dezvoltare;
proiect de recrutare Fynd;
Deliver (Web Logistics LLC, transport de marfă în Rusia).

Video:

Starea personală

În 2008, a apărut pentru prima dată pe lista celor mai bogați oameni din lume conform revistei americane Forbes: apoi a ocupat locul 962 în clasament, iar averea sa a fost estimată la 1,2 miliarde de dolari SUA.

În ultimii șapte ani, el a rămas constant în topul celor mai bogați 50 de oameni de afaceri din Rusia, conform listei versiunii în limba rusă a Forbes. Astfel, în 2011, 2013 și 2014, averea sa a fost estimată la 2.300 de milioane de dolari (locuri 42, 45 și, respectiv, 42 în clasament), în 2015 a fost pe locul 36 cu o notă de 2.500 de milioane de dolari, în 2016 - pe locul 37. (2.400 de milioane de dolari), iar în 2017 a ocupat locul 40 (2.500 de milioane de dolari).

Statusul familiei

Văduv după a doua căsătorie. Are cinci copii: fiul Nikolai, gemenii Peter și Esther (născut în 2013) și doi fii adoptați din prima căsătorie a actualei sale soții Nadezhda Lyamina - Leonid și Dmitry Brejnev (strănepoții lui L. I. Brejnev).

finantator rus. Deține acțiuni la companiile Corbina Telecom, compania minieră britanică Oriel Resources Plc, compania International Logistics Partnership, lanțul de librării Bookbury, grupul de edituri Atticus (edurile Makhaon, Inostranka, Kolibri), rețeaua Holiday Classic și compania de film Mirumir . Investitor principal și coproprietar al companiei SUP, care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007. La sfârșitul anilor 1990, a fost consilier pe probleme economice, iar apoi consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În martie 2008, a intrat pentru prima dată pe lista celor mai bogați oameni de pe planetă, întocmit de revista Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut s-a născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. În 1982, a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova Lomonosov.

Presa a scris despre Mamut ca o persoană destul de privată, așa că au fost publicate puține informații cu privire la biografia lui. Se știe că până în 1993 a fost șeful cabinetului de avocatură „ALM” (numit după inițialele proprietarului). În 1990, Mamut a creat firma de avocatură ALM-Consulting și a fost unul dintre fondatorii JSCB Business and Cooperation (din martie 1991 - Imperial Bank). În 1993, Mamut a preluat postul de președinte al Consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).

În a doua jumătate a anilor 1990, Mamut a apărut în presă ca „un confident special” al lui Boris Berezovsky, un antreprenor apropiat anturajul președintelui rus Boris Elțin. În 1998, Mamut a fost menționat în presă ca membru al consiliului de administrație al Sobinbank. În același an, a devenit consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Federației Ruse, iar în 1999, a preluat postul de consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse.

Potrivit ziarului Versiya, în 1999 Mamut a fost fondatorul mai multor companii - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC și Clift CJSC.În august același an, Mamut a fost ales președinte al ziarul Versiya. consiliul de supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World) Puțin mai târziu, Mamut a apărut în presă în calitate de coproprietar al celui de-al șaptelea continent, iar rețeaua a fost menționată printre principalii clienți ai MDM Bank.

În iulie 2000, Mamut s-a alăturat consiliului de administrație al companiei de asigurări RESO-Garantia. În același an, Mamut a fost ales în consiliul de conducere al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001, Mamut s-a alăturat Consiliului de antreprenoriat sub Cabinetul de miniștri al lui Kasyanov. În același an, un grup de lucru al Biroului RSPP, condus de Mamut, a prezentat teze pentru reforma sistemului bancar rus, care nu a fost niciodată implementată.

În mai 2002, Mamut a devenit coproprietar al companiei de investiții Troika Dialog (conform unor surse, valoarea tranzacției a fost de aproximativ 60 de milioane de dolari). În vara aceluiași an, Mamut a condus consiliul de administrație al companiei. Deja în decembrie 2003, au apărut informații că trei acționari Troika, inclusiv Mamut, negociau vânzarea acțiunilor lor din companie către un alt grup de acționari condus de Ruben Vardanyan.

În 2005, Vedomosti l-a numit pe Mamut proprietarul unuia dintre acționarii companiei de asigurări Ingosstrakh (conform publicației, în iulie, cota lui Mamut în Ingosstrakh era de aproape 40 la sută). În octombrie același an, omul de afaceri a părăsit postul de președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog Management Company și s-a alăturat pentru prima dată consiliului de administrație al Ingosstrakh. În 2007, Mamut și-a vândut pachetul de acțiuni la Ingosstrakh unui joint venture între grupul financiar italian Generali Group și grupul financiar ceh PPF Investments.

În 2005, Mamut a fost menționat pentru prima dată ca coproprietar al lanțului de librării Bookbury (aproximativ 36% din acțiuni).

În decembrie 2005, a devenit cunoscut faptul că Mamut a achiziționat acțiuni ale operatorului de comunicații Corbina Telecom (CJSC Kortek).În mai 2007, după finalizarea tranzacției de vânzare a unui pachet de control (51 la sută) din Corbina Telecom către compania de telecomunicații rusă. Compania Golden Telecom , Mamut a devenit președintele consiliului de administrație al Corbina. În aprilie 2008, Mamut deținea toate acțiunile companiei cipriote Inure Enterprises, care deține 49 la sută din acțiunile Corbina Telecom.

În septembrie 2006, Mamut a fost menționat în publicațiile dedicate activităților holdingului International Logistics Partnership (conform unor surse, „structurile apropiate lui” dețineau aproximativ 30 la sută din acțiunile companiei).

În noiembrie 2006, Mamut a devenit proprietarul grupului de edituri Inostranka, care include editurile Inostranka și Kolibri, precum și distribuitorul de cărți Libri. S-a raportat că ei, împreună cu editura Makhaon, care aparținea deja lui Mamut, vor fi fuzionați în grupul Atticus Publishing, iar finanțatorul însuși a confirmat că va conduce consiliul de administrație al acestuia.

În decembrie 2006, acționarii companiei britanice Oriel Resources Plc au aprobat o tranzacție de preluare inversă cu structuri controlate de Mamut și coproprietar al grupului TIC Alexander Nesis, în urma căreia antreprenorii, potrivit experților, după finalizarea tranzacției ar putea deveni proprietari a 63,3% din acțiunile companiei.

În mai 2007, Mamut și un producător independent, unul dintre fondatorii companiei de televiziune ViD, Alexander Lyubimov, au înregistrat o companie comună de film, Mirumir, și și-au declarat intenția de a produce filme „la intersecția cinematografiei de artă și comerciale. ”

În iulie 2007, Mamut a fost menționat în mass-media ca coproprietar al lanțului Holiday Classic care operează în regiunile Novosibirsk, Tomsk și Teritoriul Altai. S-a raportat, de asemenea, fuziunea acestui lanț cu lanțul Kemerovo „Kora” și viitoarea achiziție a opt supermarketuri ale lanțului Novokuznetsk „Leader” (cifra de afaceri estimată a companiei fuzionate în 2007 era de așteptat să depășească 600 de milioane de dolari). .

În vara anului 2006, Mamut și antreprenorul Andrew Paulson au creat compania Soup (SUP) și au devenit acționari ai acesteia, primind 90 la sută din acțiuni. În octombrie același an, „Soup” și Six Apart (proprietarul serviciului american de blogging LiveJournal) au anunțat crearea unui parteneriat strategic, în urma căruia „Soup” a primit dreptul de a dezvolta LiveJournal în toate țările care utilizează alfabetul chirilic. În decembrie 2007, „Soup” a devenit proprietarul tuturor LiveJournal (suma tranzacției nu a fost dezvăluită).

În mai 2008, Atticus Publishing a fuzionat cu editura Azbuka, în urma căreia grupul Mamut a devenit singurul holding din Rusia care deține o firmă de editură și un complex de tipar.

În iunie 2008, Soup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Soup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Soup a devenit proprietarul companiei. 100 la sută din publicația online Gazeta.ru.

În septembrie 2008, a devenit cunoscut faptul că societatea de investiții ANN, controlată de Mamut, a achiziționat 100% din acțiunile Euroset, cel mai mare vânzător de telefoane mobile din Rusia, de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev. Deja în octombrie 2008, structurile lui Mamut au vândut 49,9% din Euroset către VimpelCom.

În iulie 2009, compania lui Mamut ANN a câștigat controlul a 61% din acțiunile Spar Moscow Holding, care deținea magazine alimentare Spar care s-au deschis în Rusia sub o licență de la lanțul olandez de retail cu același nume.

În martie 2008, Forbes l-a inclus pentru prima dată pe Mamut în lista celor mai bogați oameni de pe planetă. El s-a clasat pe locul 962, cu o avere netă de 1,2 miliarde de dolari. Reprezentanții comunității de afaceri au remarcat că Mamut este în primul rând un finanțator: el preferă să investească bani într-o varietate de industrii și nu caută să creeze nicio structură serioasă.

Mamut este văduv și a crescut trei copii: propriul său fiu Nikolai și cei doi fii ai soției sale din prima căsătorie - Leonid și Dmitry. Presa a menționat pasiunea lui Mamut pentru mașini și fotbal.

În prezent, nu este nevoie de participarea personală a reprezentanților elitei de afaceri în structurile guvernamentale. În același timp, ei nu se grăbesc să se îndepărteze complet de „treburile de stat”, folosind această pârghie pentru a-și lobby propriile interese. Guvernul și afacerile din Rusia au fost indisolubil „conectate” de mai bine de zece ani. O confirmare clară a acestui lucru este antreprenorul rus Mamut Alexander Leonidovici, care putea pătrunde cu ușurință pe coridoarele Kremlinului în timpul erei Elțin. A fost numit eminenta grisă a afacerilor interne. Astăzi este considerat cel mai mare filantrop, în ciuda faptului că personalitatea sa este învăluită în văluri de mister, secrete și intrigi.

Aproape fiecare rus a auzit despre amploarea situației financiare a acestui misterios oligarh, dar puțini oameni știu ce sumă anume de bani se ocupă de milionarul Mamut Alexander Leonidovich. Astăzi a demonstrat deja că capitalul poate și trebuie investit nu numai în fabrici și fabrici, ci și în sfera culturală.

Anturajul omului de afaceri observă că acesta este înzestrat cu o calitate atât de rară și valoroasă precum modestia, așa că nu îi place să vorbească despre realizările sale în afaceri presei. Să încercăm să ridicăm vălul acestui mister.

Biografie

Mamut Alexander Leonidovich s-a născut pe 29 ianuarie 1960 în capitala Rusiei. Părinții săi erau avocați cu experiență: mama sa Tsitsiliya Lyudvigovna a luat parte activ la celebra afacere uzbecă cu bumbac, iar tatăl său, Leonid Solomonovich, și-a susținut cu succes teza de doctorat.

Copilărie

Micul Alexander a fost norocos: a fost trimis la o școală specială cu părtinire engleză.

Cu toate acestea, încă din copilărie și-a arătat caracterul, așa că a cauzat adesea probleme profesorilor și nu i-au fost date cu ușurință toate științele. Cu toate acestea, depășește dificultățile și după școală decide să devină avocat.

Viața de student și începutul unei cariere antreprenoriale

În 1977, a aplicat la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova, a promovat examenele de admitere și timp de cinci ani a roade granitul științei.

După absolvirea universității, până în 1990, Mamut Alexander Leonidovici a lucrat într-una dintre consultațiile juridice din metropola capitalei.

După ce a dobândit o experiență neprețuită în practica juridică, decide să-și deschidă propria companie cu numele simplu „ALM-Consulting”. Curând, pe bază de paritate cu omul de afaceri Andrei Gloriozov, a înființat o structură bancară. La început este cunoscut ca „Afaceri și Cooperare”, iar apoi numele său se schimbă în JSCB „Imperial”. Printre clienții săi se numărau giganți petrolieri precum Gazprom și Lukoil.

Din acest moment, Alexander Leonidovich Mamut, a cărui fotografie nu fusese încă publicată în mass-media la începutul anilor 90, a început să influențeze treptat starea afacerilor guvernamentale din țară. În 1993, a condus compania CB Project Finance. Un an mai târziu, el devine membru al Comitetului pentru antreprenoriat și politică industrială din cadrul guvernului rus.

Omul de afaceri însuși crede că antreprenorul care l-a invitat să lucreze la MDM Bank l-a ajutat să câștige bani substanțiali. Din inițiativa lui, totul a început să funcționeze pentru Alexander Leonidovici, iar în câțiva ani s-a transformat într-un om de afaceri mare și influent.

Structurile de putere sunt din ce în ce mai aproape

La începutul anilor 90, Mamut a început să se alăture cercului interior al lui Elțin și a fost însoțit de figuri celebre precum Valentin Yumashev, Roman Abramovici, Tatyana Dyachenko. Ulterior, au început să spună că era un confident al lui Boris Berezovsky.

Având posibilitatea de a influența politica guvernamentală, la mijlocul anilor 90 a vrut să ajute la stingerea datoriilor pe care India le avea față de Rusia. Cu toate acestea, VEB și Ministerul de Finanțe nu i-au permis să-și pună în aplicare planurile.

În 1998, omul de afaceri a devenit membru al Administrației Prezidențiale, supraveghend dezvoltarea economică a țării. După ceva timp, a devenit membru al organului executiv al Sobinbank OJSC.

Din 1999 până în 2001, a condus consiliul de supraveghere al MDM Bank.

În anul 2000, a devenit membru al organului executiv al companiei de asigurări RESO-Garantia.

În același timp, el, Roman Abramovici și Oleg Deribaska au decis să creeze Fundația pentru promovarea științei domestice, iar acesta este doar începutul activității sale în domeniul filantropiei.

În 2001, a prezentat un proiect de modernizare a sistemului bancar industriașilor și antreprenorilor ruși, iar câțiva ani mai târziu a organizat fuziunea companiei Editura Atticus cu editura Azbuka. Ca urmare, a apărut o structură cu echipamente de imprimare - acest lucru a făcut posibilă angajarea mai eficientă în publicare. Acum conduce compania Rambler&Go.

Viata personala

Trebuie remarcat faptul că Mamut Alexander Leonidovich, a cărui viață personală se remarcă prin faptul că și-a luat de soție o femeie (Nadezhda Lyamina), care era căsătorită cu nepotul secretarului general sovietic, nu a fost un afemeiat în tinerețe. El și prima lui soție au mers împreună la școală. El a luat-o pe Nadezhda Lyamina de la propriul nepot al lui Brejnev și s-a căsătorit cu ea în curând. Cu toate acestea, tragedia a lovit curând: soția lui Alexandru a murit de pneumonie. Ea a lăsat în urmă trei copii (doi dintre ei înfiați), pe care el îi crește în prezent. După ceva timp, a devenit interesat de un tânăr model pe care omul de afaceri l-a răsfățat pur și simplu cu cadouri de lux: cât costă un singur butic pompos în centrul metropolei capitalei. Acestea sunt gesturile ample pe care Alexander Mamut este gata să le facă de dragul iubirii. „A doua soție a unui celebru om de afaceri!” – au spus cei înconjurați de oligarh, referindu-se la Alena Akhmadulina. Cu toate acestea, ulterior, sentimentele omului de afaceri pentru fată s-au răcit și el și-a pierdut orice interes pentru ea. Acesta este el, Mamut Alexander Leonidovici. Astăzi oficial nu are o soție.

Cât de bogat este oligarhul?

Potrivit publicațiilor cu autoritate, inclusiv a revistei Finance, bunăstarea lui financiară este în continuă creștere. Pe baza rezultatelor anului trecut, el a ocupat constant poziţia a patruzecea în lista celor mai bogaţi antreprenori din Rusia. Atunci experții au estimat că deține 2,1 miliarde de dolari.

Mamut și cu mine vorbim, dar nouă ne este frică. Eminența grisă a afacerilor rusești. Ideolog al lui Abramovici și Melnichenko. Creator de proiecte mari complet diferite. Cel mai deștept dintre cei bogați, cel mai bogați dintre cei deștepți. Legendele îl însoțesc de-a lungul vieții - de la începutul său practică juridică până la momentul în care a achiziționat SUPA*. El deține toate „Jurnalele live” ale țării, determină opinia publică și știe despre toate evenimentele zilei. E greu de crezut toate acestea, privind la prietenosul și plin de spirit Mamut. Dar acum începe să vorbească - și devine clar: reputația lui este justă. Sau poate chiar știe viitorul.

Afaceri private

Alexander Mamut, oligarh rus. În martie 2008, a intrat pe lista Forbes. Deține acțiuni la companiile *SUP (care a achiziționat serviciul de blog LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, grupul de edituri Atticus, lanțul de librării Bookbury, lanțul Holiday Classic și compania de film „Mirumir”.

Sunt un fel de om de afaceri

– Dai impresia unei persoane delicate si cu accent inteligent. Cu aceste calități, cum ești încă în viață în afaceri?

– Și nu sunt chiar un om de afaceri. De obicei, când îmi cer să mă prezint, spun: „ceva ca un om de afaceri”. Aceste două articole în rusă - „tip” și „ca și cum” - înlătură responsabilitatea.

- Atunci de unde vin banii?

- Da, cumva am fost norocos să găsesc un loc de muncă bun. Dar asta era deja la patruzeci de ani. Tot ceea ce am făcut înainte nu a dus la nimic, cu excepția experienței acumulate. În general, s-a dovedit a fi nimic. Am pornit de la zero. Apoi Andrei Melnichenko - un geniu financiar și matematic în cel mai pur sens medical - m-a dus la MDM Bank. În principiu, s-ar putea să nu am calități speciale de afaceri, dar, în primul rând, nu înșel și, în al doilea rând, îmi place să îmi fac prieteni, iubesc oamenii și, cumva, așa reușesc. Și când am început să lucrez acolo, îmi plătea constant prime, prime... În aproape 4 ani la bancă am câștigat ceva... primii mei bani mari. Și apoi plecăm.

– Ce poți spune despre următoarea „linie directă” a lui Putin? Putem spune că a schimbat vectorul?

– O poate schimba în viitor?

- Nu. Probabil rău în propriul meu exemplu, dar doar pentru a fi mai clar. Înainte de întâlniri serioase, încerc să mă pregătesc. Uneori se întâmplă să știu: conversația va fi dură și trebuie să fiu în formă. Încerc să mă enervez intenționat. Uneori nici măcar nu mănânc înainte de o întâlnire pentru că mi-e foame și mi-e furios. Dar nimic nu funcționează. Așa cum? Putin poate deveni bun?

- A mânca?

- Este puțin probabil să ajute.

– Nu vedeți nicio opțiune pentru un înlocuitor civilizat?

- Nu văd. El va ajunge calm alegeri si le castiga.

Luptă nu pentru putere, ci pentru influența asupra ei

– Și nu există nimeni care să lupte cu el pentru putere?

– Nu este nevoie să lupți pentru putere. Trebuie să luptăm pentru influența asupra puterii. Asta e greșeala. Cunosc mai mult sau mai puțin matricea rusă și înțeleg ce este fezabil și ce nu. Desigur, istoria Rusiei se schimbă, dar în particular. Configurațiile generale sunt neschimbate. Și nu există niciun semn de schimbare a puterii prin alegeri în viitorul apropiat - nu s-a mai întâmplat niciodată până acum. În Spania, să zicem, s-a întâmplat când Franco, nu un monstru precum l-a pictat propaganda noastră, a atârnat pur și simplu cheile țării pe un cui și i-a predat-o astfel succesorului său. S-a întâmplat în Chile. Dar niciodată în Rusia. Prin urmare, lasă-l la putere Putin sau altcineva, dar trebuie să ne asigurăm că el ascultă.

– Dar nu vei avea o influență rea asupra lui Putin...

— N-aș spune. Dacă te uiți la el din 2000-2003 și acum, este destul de evident că alți oameni s-au apropiat de urechea lui. Poate că aceasta nu a fost o influență constructivă deliberată, dar a fost în mod clar menită să creeze o viziune diferită.

– Ce se va întâmpla după martie?

– Multe vor depinde de motive tehnologice. Prețul petrolului este, în principiu, un lucru irațional, ca Dumnezeu. Dinamica prețurilor poate fi întotdeauna explicată retrospectiv, dar nu poate fi prezisă. Este doar evident că nu va fi sub un anumit nivel: acesta este un produs scump la preț și este scump de obținut. Dar, pe de altă parte, situația din Europa se dezvoltă acum conform unui scenariu prost. Se poate întâmpla să consume mai puțin petrol - și aceasta este o piață uriașă, cinci sute de milioane de oameni. Și prețul petrolului va scădea pur și simplu pentru că cererea va scădea. Acest lucru va avea consecințe foarte neplăcute pentru noi. Toate acestea s-ar putea întâmpla în următorii doi-trei ani.

Europa se poate destrama

– Zona euro nu se va destrama?

- Pot fi. În general, dacă m-ai fi întrebat în 1997 dacă euro ar putea apărea, aș fi răspuns: absolut nu, pur și simplu o monedă universală nu are dreptul să existe. Când există o singură monedă pentru toată lumea, trebuie să existe un singur minister al finanțelor, impozitelor, sistemului juridic și tradițiilor de afaceri. Și unele lucruri sunt unite, iar altele nu. Dar fiecare țară are priorități economice diferite, sisteme fiscale, suport valutar... Și acum ei înșiși ajung într-o fundătură. Și dacă acum toți revin la banii lor anteriori, acest lucru va avea un impact negativ asupra noastră. Vor fi datorii uriașe - toți se vor datora unul altuia. Această datorie va fi împărțită.

Să spunem că această parte este datoria Italiei. Italienii își vor tipări lira și o vor devaloriza imediat pentru a plăti mai puțin... Dar tot vor fi atâtea ștergeri, atâtea pierderi... Pentru a plăti datorii, străinii vor lua toți banii din Rusia - asta este o lovitură uriașă pentru economie.

– Ascultă, dar avem atât de multe lucruri, de ce nu știm cum să facem bani din asta?

- Dar de ce nu există ai noștri?

– Ele există, dar nu suficiente, nu suficiente. Adevărul este că actualul nostru guvern nu vede oamenii pe cap. În vremurile sovietice, cu toate deficiențele sale, persoana era încă în centrul atenției. Și chiar dacă guvernul sovietic a încercat să-l zdrobească, dar atunci persoana a fost prima în sistemul de valori.

Astăzi Putin vede bani, petrol, gaze, poate chiar vede Rusia... dar fără oameni. Da, teritoriu. Starea este adesea comparată cu un organism - deci ce fel de organism este cel care produce gaz? Este necesar să se producă o persoană - acesta este singurul lucru care are sens. Dacă ai o persoană de calitate, vei avea petrol, gaze, știință și orice altceva. Și pentru a produce o persoană este nevoie de educație și cultură. Uite: echipa noastră de hochei pe gheață este pe locul patru - aceasta este o tragedie națională! Vor ține o ședință, îl vor concedia pe antrenor și o vor discuta pe canalele TV timp de o săptămână... Dar nimănui nu-i pasă de faptul că Universitatea de Stat din Moscova se află pe locul 165 între universitățile europene! Nimeni nici măcar nu știe despre asta. Dar ei construiesc Skolkovo pentru 500 de milioane de dolari, la treizeci de kilometri de Universitatea de Stat din Moscova, care stagnează.

– Cum să readuci o persoană în atenție?

– Am avut odată o conversație mare cu Prohorov, dar încă nu m-a auzit. I-am sugerat să creeze din „Cauza Dreaptă”, pe care încă o conducea la vremea aceea, un partid a cărui agendă nu ar include sarcini politice, ci probleme de cultură și educație. Adică revenind la ceea ce am vorbit deja, care nu ar lupta pentru putere. Sunt sigur că un astfel de partid ar aduna cu ușurință zece la sută din voturi. Și să fie 45 de oameni alfabetizați în Duma care să se ocupe de aceste probleme. La fel ca „verzile” din Europa. Nu au un vector politic, sunt preocupați doar de mediu. Dar la noi nimănui nu-i pasă de mediu. Dar educația și cultura – da. Toată lumea are copii. Apoi, politic opoziţie este greu să fii de acord – toată lumea trage pătura peste ei. Și când nu există interese politice, ce să faci? Așa că voi spune: „Sunt pentru Andrei Rublev, pentru Bunin, pentru Iuri Trifonov. Ești împotrivă? Și cel mai important, aceasta ar fi imediat o poziție câștigătoare - nu pretindem putere. Te rog, Vladimir Vladimirovici, iată miliardele, aici petrolul, fă ce crezi de cuviință și lasă-ne să ne apărăm obiectivele.

Este important să știi cum se termină totul

– Este adevărat că acum mulți oameni de afaceri și politicieni investesc în tehnologii medicale, în nemurire, aproximativ vorbind, și este chiar după colț? Uită-te doar la eternul tânăr Abramovici, la tine...

– Nu cunosc o singură persoană care să investească serios în nemurire.

- Berlusconi.

- Nu-l cunosc. Și aici sunt cei care au grijă de sănătatea lor, nu beau, nu fumează și fac sport. Vrea să trăiască până la 80 de ani și să nu se îmbolnăvească. Dar nu poți ghici. Știu cât de repede au murit oameni tineri și absolut sănătoși.

– Deci trăiești în pregătire?

- Ei bine, da. Îmi amintesc o poveste despre Abramovici. Cândva, când m-am încurcat din nou într-o afacere mică, am continuat să alerg Abramovici, se presupune că să mă sfătuiesc cu el, dar în realitate, desigur, am vrut să intervină și să facă totul pentru mine. Și a înțeles asta, așa că nu a cedat. În cele din urmă, în cele din urmă, l-am supărat și i-am spus: „Ei bine, spune-mi ce să fac!” Și el răspunde: „Aveți idee cum se va termina totul – în general?” Eu da." El: „Așa că acționează pe această bază.”

- Un sfat excelent! Care este secretul lui Abramovici?

– Îl cunosc de mulți ani și încerc mereu să obțin un răspuns la această întrebare... Principalul lucru cred că s-a maturizat foarte devreme. Când avea șaisprezece ani, a înțeles oamenii așa cum îi înțelege cineva la patruzeci și cinci de ani. Și a avut întotdeauna acest început înainte. Chiar și cu oameni mult mai în vârstă decât el. Apropo, el înțelege întotdeauna cum se va termina totul.

Aș posta jurnalele lui Dostoievski pe LiveJournal

– Dumneavoastră, împreună cu Alisher Usmanov, sunteți proprietarul SUPA, un serviciu de asistență pentru Russian LiveJournal. Ce crezi că este „LJ” – un loc de eliberare sau începutul auto-organizarii populare?

– « LJ„Acestea sunt în primul rând jurnale. Și anume, jurnalele reflectă cel mai bine viața. Încă mai citim jurnalele oamenilor mari și de la ei ne facem o idee despre timpul în care au trăit. La un moment dat chiar am vrut să încep un „ LJ» Blogul lui Dostoievski și postează întregul său „Jurnalul unui scriitor” acolo. Ar fi foarte interesant. Sau Tolstoi - un număr mare de jurnale, doar descompuneți-le după numere și postați-le... "LJ"- aceasta, desigur, nu este o rețea socială, ci un proiect media în care conținutul este creat de utilizatorii înșiși.

Din public" LJ» doar 7% sunt utilizatori inregistrati, restul de 93% sunt cititori. În primul rând, totul apare acolo, iar de acolo migrează către resurse mai avansate din punct de vedere tehnologic - Facebook și Twitter. Nici Facebook, nici Twitter nu pot fi un domeniu media; ele nu generează sens. Pe Facebook, nimic nu se întâmplă de la sine, la fel cum uleiul nu apare singur într-o țeavă – trebuie extras. Când spun: „L-am citit pe Facebook”, este același lucru cu a spune: „Producem petrol la Transneft”.

– Ar putea această afacere să fie profitabilă?

– În orice caz, nu mai este nerentabil. Și dacă într-o perioadă de timp putem crea un sistem eficient care ar putea organiza munca a zece mii de jurnaliști liberi, atunci va fi destul de profitabil. Și când tehnologia atinge un anumit nivel, media se va muta complet pe Internet. Dezvoltarea are loc cu o viteză vertiginoasă.

Nu trece o lună fără să fie scuipat o altă senzație. Am un prieten care locuiește în Londra și este prieten cu băieții care au inventat grafenul. Și a spus: nu este nimic imposibil în apariția unui paravan separat, care va sta în buzunar ca un șervețel mototolit, iar când îl scoți și îl îndrepti, va fi un ecran complet de două pe trei. atasat de perete. Iar tehnologiile LTE vor duce la faptul că poți intra într-o pădure adâncă cu un televizor și poți urmări mii de canale acolo. (Gândește.) Ai nevoie doar de o priză pentru ca puterea să circule.

– În curând priza va fi în buzunar.

— Nu o exclud. Există deja televizoare care vă permit să urmăriți emisiuni pe internet. Și când canalul TV Dozhd, de exemplu, poate fi vizionat fără înghețare și frână, va fi urmărit peste tot și de oricine dorește. Aceasta este o chestiune de câțiva ani.

– Dar există teritorii vaste unde nu se simte miros de internet, iar televiziunile își amintesc de Brejnev.

- Mânca. Dincolo de Urali. Un total de cincisprezece milioane de oameni locuiesc acolo. Orașele mari fac alegerea.

Rusia trebuie să devină un mediu confortabil pentru intelectuali

– Sunteți familiarizat cu afacerea cu cartea direct. De ce este în această stare?

– Facem aceeași greșeală ca și în Occident. Ei nu pot și nu vor să înțeleagă că o carte și un text nu sunt același lucru. O carte este un autor, este o poveste, este o experiență. Acesta este editorul. Acesta este un corector. Designer. Legător de cărți. Librărie. Vanzator. Sesiuni de autografe. Premii literare. Asta e. Acesta este ceva în care poți trăi și citi, și nu așa cum se spune acum: „percepți informații”.

...Dar în Franța, industria cărții funcționează impecabil. Francezii își subliniază astfel unicitatea - pentru ei aceasta este valoarea principală. Datorită unicității lor, atrag atât de mulți turiști. 10 milioane de oameni vin la Paris. Nu vrem să înțelegem asta. Conduceți prin Moscova lui Luzhkov, Novy Arbat și nu înțelegeți unde vă aflați. Fie la periferia Istanbulului, fie undeva în Chile...

– Care ar trebui să fie unicitatea noastră?

– Poate mântuirea constă în a deveni un mediu confortabil pentru clasa creativă rusă, pentru copii și studenți, pentru intelectuali, o stare de mare cultură – pentru că asta facem cel mai bine până acum. Nici legea, nici industria, nici disciplina nu pot fi insuflate fără oameni de o nouă calitate. Cunosc personal zece persoane care, prin intuițiile lor, prin nivelul de cunoștințe, prin intuiție, ar putea înlocui institutul de cercetare obișnuit.

– Probabil că toți sunt deja în străinătate?

- Nu, se duc acolo, dar locuiesc aici.

- Mă întreb de ce? De ce tu, știind și înțelegând totul despre Rusia, locuiești aici?

– Ei bine, de fapt călătoresc destul de mult, ai putea spune că petrec trei luni pe an în străinătate. Dar nu trăiesc pentru căldura și confortul unui loc moale, ci pentru a fi interesant pentru mine. Pentru mine, principalul lucru este mediul, comunicarea. Și acesta este încă cel mai bun din Rusia.