Návrh na zlepšenie (RP) sa uznáva ako taký, ak:

je nový;

dokáže vyriešiť technické problémy;

dáva viditeľný pozitívny účinok.

Aký by mal byť význam novosti?

Často je ťažké oddeliť RP od vynálezu, pretože obe sú svojou povahou homogénne a môžu mať značný rozsah. Napríklad racionalizácia ovplyvňujúca výrobu hodiniek v miliónových objemoch prinesie väčšie zisky a úspory ako vytvorenie jedného unikátneho zariadenia, ktoré pomáha zostavovať rovnaké hodinky ručne. Novinku možno považovať za významnú, ak:

záležitosti na úrovni globálneho vybavenia;

rieši problém vo výrobe;

zavádza nové dôležité prvky do existujúceho riešenia.

Je pozoruhodné, že návrh racionalizácie možno potvrdiť aj vtedy, ak bol predtým známy, ale nebol aplikovaný v konkrétnej výrobe. Tieto jemnosti možno pochopiť na príklade výroby odevov. Povedzme, že zamestnanci odevnej dielne trpia v lete horúčavou, ktorú zhoršuje vyhrievanie elektrických lámp. Bolo potrebné znížiť teplotu. Na tento účel inovátor navrhol nahradiť elektrické lampy v tienidlách „hospodármi“ (denné svetlo). Otázka zníženia teploty bola vyriešená.

Na jednej strane oba typy svetelných zdrojov už svet pozná. Ide však o racionalizačný návrh, keďže v uvedenej výrobe takéto svietidlá ešte neboli inštalované v tienidlách.

Typy ponúk:

racionalizácia (nová len pre konkrétny priemyselný podnik);

špecifické pre odvetvie (má význam v celom odvetví);

medzisektorové (ovplyvňuje niekoľko rôznych oblastí).

RP skupiny

Inovácie v technológii výroby - technické návrhy. Môže ísť o vylepšenie zariadení, jednotiek, strojov, prístrojov, nástrojov atď. To zahŕňa aj zmeny týkajúce sa samotného produktu (iný štýl, farba, veľkosť atď.). Návrh inovácie môže ovplyvniť technológiu výroby (zlepšenie jasu, pevnosti atď.), bezpečnostné opatrenia atď.

Organizačné a výrobné návrhy. Nemenia technológiu výroby, ale dokážu zvýšiť produktivitu. To zahŕňa úsporu energie, materiálov, zníženie nákladov na zariadenia atď.

Skôr ako začnete legitimizovať nápad, dajte mu „predajný vzhľad“. Jasne definujte, aký prínos bude mať váš návrh a kto, kedy a ako nápad využije. Pozrite si predchádzajúce podobné riešenia. Prečo je vaše riešenie lepšie? Rýchlosť, efektívnosť, bezpečnosť, komfort a ďalšie charakteristiky treba preložiť do reči čísel. Na tento účel sa najskôr vykoná ekonomická analýza. Všetky úvahy sú zaznamenané v tabuľke pre jasnejšie vnímanie ľuďmi, ktorí zvážia váš návrh racionalizácie. Všetky diagramy, grafy a slovné popisy by nemali presiahnuť dve strany. Vyjadrite len podstatu.

Ako vyzerá vzorový návrh racionalizácie? Žiadosť je vyhotovená na štandardných listoch formátu A4. Vľavo hore uvádzame adresáta (zvyčajne vedúceho podniku), vpravo je „hlavička“: medzirezortný štandardný formulár s číslom P1 a kódom podľa klasifikátora dokumentácie (manažér). Na tom istom mieste, ale o niečo nižšie, píšeme: „Registrovaný, nie“. Nechajte miesto na dátum. Ešte nižšie po šírke listu je nakreslená tabuľka, kde sú uvedení autori zlepšovacieho návrhu. V prvom stĺpci - osobné číslo, v druhom - celé meno, v treťom - miesto výkonu práce (bydliska), potom - pozícia, vzdelanie, dátum narodenia. Ešte nižšie (v strede): „Žiadosť o návrh racionalizácie“. Ďalej: „Žiadame (ak od jednej osoby, tak v jednotnom čísle), aby predložený návrh, označený pod č. (číslo je napísané), uznali za racionalizáciu a prijali ho na použitie. Ďalší riadok (nižšie, tiež v strede): „Popis ponuky.“ Ďalej sa vloží pripravený text s výpočtami a tabuľkami. Na záver dodávame: „Rozdelenie odmien“. Nižšie pod touto frázou: „Tento návrh nebol predtým nikde zvažovaný (nebol nikde predložený). Potvrdzujem nasledovné: Mám práva na tento návrh, keďže som jeho autorom.“ Ak je inovácia klasifikovaná ako tajná, návrh sa považuje za tajný a autor sa zaväzuje dodržiavať pravidlá mlčanlivosti uvedené v prihláške. Ďalej za značkou „Pripojené“ je zoznam grafických materiálov, výpočtov a odôvodnení. Na samom konci nezabudnite uviesť „Celkový počet listov...“, podpis autora a dátum. Ďalší list je venovaný časti „Závery k návrhu racionalizácie“. Povinné je mať aspoň dva posudky (napríklad z dielne a od hlavného mechanika), ktoré sú potvrdené podpismi (s dátumom posudku a uvedením pozície). Ak sa návrh týka oblasti ochrany práce, je potrebné ďalšie odporúčanie od odborníka v tejto oblasti.

Tento článok je venovaný veľmi dôležitej a neoddeliteľnej súčasti činnosti každého podniku – racionalizácii. Aký je jeho význam a ako vytvoriť vlastný inovačný návrh?

Racionalizácia (racionalizačné aktivity v podniku) je proces zdokonaľovania prostriedkov a metód výroby s cieľom zvýšiť jej efektívnosť. Zahŕňa zlepšenie vybavenia, technológie, organizácie práce, výroby a riadenia.

Hlavná vec v článku, ak nemáte čas čítať:

• peniaze sa platia za inovačné návrhy
• návrhy racionalizácie musia byť jedinečné v rámci jedného podniku – možno ich vymieňať s kolegami
• Návrhy na inovácie môžete podávať podniku bez toho, aby ste boli zamestnancom prostredníctvom komunít inovátorov a vynálezcov

• ak existuje ekonomický efekt, platby môžu byť významné

Princíp racionalizácie – v jednoduchom zmysle slova, je potrebný na zlepšenie fungovania prvkov v priestore okolo nás, na optimalizáciu úrovne ich vzájomného pôsobenia. Racionalizácia vo výrobe najčastejšie zahŕňa hľadanie ekonomickejších riešení, ktoré umožnia dosiahnuť požadovaný výsledok s menšou prácou a zdrojmi. V praxi sa to dosahuje zlepšením vo viacerých oblastiach. Napríklad zdokonaľovaním pracovného náradia a technických procesov je modernizácia a technické prevybavenie používaných zariadení s cieľom zabezpečiť pozitívne trendy vo vývoji spoločnosti. Za rovnakým účelom sa zlepšujú aj výsledky práce, ale určite inak – rozšírením rozsahu poskytovaných služieb, zlepšením spotrebiteľských vlastností vyrábaných produktov a pod. A zlepšenia vo vzťahu k pracovným procesom (racionalizácia práce) zahŕňajú zabezpečenie priaznivejšieho pracovného prostredia odstránením faktorov vedúcich k stresovým situáciám v pracovnom kolektíve, materiálne stimuly pre každého jednotlivého zamestnanca a zvýšenie záujmu formovaného personálu o rast štatút podniku.

Firmy potrebujú racionálne nápady, zamestnanci majú nápady – na získanie vzájomného prospechu zostáva už len zorganizovať prepojenie medzi týmito väzbami. Racionalizačné aktivity, ako súčasť inovácií, sú regulované na úrovni štátu.

TNLA regulujúca racionalizačné aktivity. Postup pri uznávaní racionalizačných návrhov

Ruská federácia

Organizačné podmienky pre rozvoj inovácií určuje Rozhodnutie Rospatentu a Ministerstva priemyslu Ruska z 25. júna 1996 N 6/7 „O metodických odporúčaniach pre organizáciu a vykonávanie racionalizačných prác v podnikoch Ruskej federácie. “ V súlade s týmto rozhodnutím môže byť technický, organizačný alebo riadiaci návrh, ktorý je nový a užitočný pre daný podnik, uznaný za racionalizáciu.

V Rusku sa proces uznania návrhu ako racionalizácie vykonáva zaslaním autorovi a následným posúdením žiadosti vypracovanej vo forme:. Technické, organizačné a riadiace návrhy musia byť pripravené v samostatnom poradí. Návrhy sa tiež zaznamenávajú do denníka bez ohľadu na to, či bolo prijaté kladné rozhodnutie o ich prijatí. Pri zvažovaní aplikácie v podniku sa vykonáva podrobná analýza podľa kritérií technického riešenia, novosti a užitočnosti, a ak plne vyhovuje požiadavkám podniku a dostupným zdrojom, výška motivačných platieb autorovi. je pridelený. Uznanie zlepšovacieho návrhu a začatie jeho uplatňovania je spojené s vydaním autorovi (spoluautorom) najneskôr o mesiac neskôr. Ruská legislatíva tiež stanovuje vyplácanie bonusov osobám, ktoré prispeli k využitiu tejto ponuky. Platby autorovi sa vyplácajú takto:

• do jedného mesiaca od uznania návrhu za racionalizáciu (25 % minimálnej mzdy);
• do 2 mesiacov po uplynutí 1 roka odo dňa zavedenia do výroby alebo po ukončení uplatňovania zlepšovacieho návrhu (ak prevádzka trvala menej ako rok, doplatí sa zvyšok odmeny);
• do 2 mesiacov po skončení 2. roku uplatňovania zlepšovacieho návrhu sa doplatok vykonáva, ak sa objem jeho uplatňovania oproti predchádzajúcemu roku zvýšil.

Odmena nie je nižšia ako 50 % minimálnej mzdy stanovenej v Ruskej federácii za návrhy s technickými riešeniami a 25 % za organizačné a manažérske. Jeho maximálne rozmery nie sú obmedzené.

Ukrajina

čl. 481-484 Občianskeho zákonníka Ukrajiny sa za návrh racionalizácie považuje návrh schválený právnickou osobou vrátane akéhokoľvek rozhodnutia (zlepšenia) týkajúceho sa organizácie procesu v akejkoľvek oblasti činnosti.

Na Ukrajine sa počet transakcií s právami duševného vlastníctva nedávno výrazne zvýšil a v skutočnosti sa začal „nový život“ pre taký právny predmet, akým je návrh racionalizácie. Zároveň môže byť predmetom zlepšovacieho návrhu nielen proces, ale aj zložka hmotného majetku spoločnosti. Nižšie je uvedená úvodná tabuľka s podrobným popisom kritérií, podľa ktorých môže byť návrh klasifikovaný ako návrh inovácie:

Predmety práv duševného vlastníctva k racionalizačným návrhom na základe ustanovení čl. 483 Občianskeho zákonníka Ukrajiny, sú jeho autorom a právnickou osobou, ktorej je určený. Autorom je zase jednotlivec, ktorý vynaložil úsilie na vytvorenie návrhu, alebo skupina jednotlivcov (spoluautorov), ktorí sa na projekte spoločne podieľali. Vlastnícke práva k návrhu inovácie sa rozdeľujú medzi spoluautorov na základe vzájomnej dohody a na základe osobného tvorivého príspevku k jeho rozvoju (bez zohľadnenia technickej, organizačnej alebo materiálnej pomoci, ako aj uľahčenia uzatvorenia dohoda so spoločnosťou).

V čl. 484 Občianskeho zákonníka Ukrajiny uvádza, že právnická osoba, ktorá uznala návrh za racionalizáciu, má neobmedzené práva na jeho použitie. Okrem toho sa takéto akty líšia od vynálezov alebo patentov, odrôd rastlín a iných certifikátov duševného vlastníctva v tom, že zákon nezakazuje každému, okrem samotného autora, povoliť ich použitie. Vo všeobecnosti sa vlastnícke práva autora v tomto prípade obmedzujú na jednu vec - poberanie odmeny po dobu 2 rokov od začlenenia návrhu racionalizácie do činnosti podniku. Finančné prostriedky uhrádza právnická osoba, ktorá sa stala predmetom zmluvy.

Bez uznania nebude návrh racionalizovaný a na uznanie bude potrebné, aby bol okrem vyššie uvedených aspektov správne naformátovaný. Všeobecne postup uznávania zahŕňa nasledovné:

• predloženie písomnej žiadosti autora návrhu, v ktorej musia byť uvedené všetky potrebné informácie, ako sú popis, výkresy, schémy, náčrty a všetko, čo priamo súvisí s jej použitím v podniku;
• uvedenie požiadavky dostatočnosti na implementáciu do dokumentácie predloženej autorom (podľa článku 482 Občianskeho zákonníka Ukrajiny);
• zaevidovanie návrhu v spoločnosti a posúdenie počas 1. mesiaca od rozhodnutia o faktickom uznaní alebo neuznaní ako racionalizácie.

Výsledkom uznania je, že spoločnosť poskytne autorovi osobitné osvedčenie, na základe ktorého následne dostane odmenu. Tento certifikát obsahuje informácie o:

• názov a (ak existuje) názov spoločnosti, ktorá vydala certifikát;
• názov zlepšovacieho návrhu;
• priezviská autora (priezvisko spoluautorov od „A“ po „Z“);
• dátum prijatia návrhu;
• dátum jeho uznania;
• registračné číslo návrhu časopisu.

Certifikát je potvrdený podpisom konateľa spoločnosti a pečiatkou.

Dočasný zákon N 479/92 stanovil normy pre výšku odmeny, určenú v zmysle zmluvy medzi autorom a spoločnosťou, s minimálnymi limitmi:

• 10% z ročného príjmu spoločnosti z realizovaného inovačného návrhu (presný výpočet sa robí podľa);
• 2 % z tej časti výrobných nákladov (vrátane prác a služieb), ktorá pripadá na zlepšovací návrh, ktorý nemá pozitívny vplyv na príjem.

Vyplácanie odmien sa vykonáva vo frekvencii uvedenej v zmluve, najneskôr však do 3 mesiacov, ktoré uplynuli od konca každého roka uplatňovania zlepšovacieho návrhu v organizácii.

Bieloruskej republiky

Uznesenie Rady ministrov zo 17. februára 2010 č. 209 „O schválení nariadení o racionalizácii v Bieloruskej republike“

V Bielorusku musí písomná žiadosť zodpovedať uvedenej forme.

Každé z rozhodnutí, či už je to technické alebo organizačné, je tiež formalizované samostatne. Žiadosť a k nej priložené materiály musia obsahovať podpisy všetkých spoluautorov a dátumy vytvorenia. Po zaregistrovaní prihlášky má autor stále právo na jej úpravách až do rozhodnutia o jej prijatí/zamietnutí, samotnú podstatu návrhu však nie je možné predefinovať. Pre všetky opravy a doplnky sú vytvorené samostatné listy s dátumami a podpismi. Potvrdenie o prijatí návrhu je odovzdané autorovi (každému zo spoluautorov) do 30 dní. Spoluautori si medzi sebou rozdelia odmenu podľa percenta uvedeného v ich písomnej dohode. Výška úhrad je daná situáciou v podniku, pri návrhoch bez ekonomického efektu sú to najmenej 2 základné sumy a s ekonomickým efektom do 10 % efektu.

Kazachstan

Prihlášky navrhovaného vynálezu sa vypracúvajú v súlade s „Pokynmi na vypracovanie prihlášok vynálezov (EZ-1-74)“ s nemenej prísnymi predpismi o základných prvkoch a povahe dokumentov. Žiadosť musí obsahovať údaje o celom mene autora a spoluautorov, ich pracovných povinnostiach, vzdelaní a roku narodenia. Dokument obsahuje všetky údaje o návrhu, ako je jeho popis, rozhodnutie o prijatí/zamietnutí, zmeny v technickej dokumentácii, vypočítané údaje o ročnej úspore po realizácii návrhu a dohoda autora o vzájomnom rozdelení finančných prostriedkov. Vo všeobecnosti je autor povinný vypočítať, analyzovať a prezentovať technické výhody jeho riešenia v porovnaní s už používanými a zdôvodniť očakávaný ekonomický efekt z jeho implementácie, ako aj odhadnúť možný rozsah použitia tohto riešenia. . To znamená, že postup registrácie je v podstate podobný tým, ktoré boli opísané vyššie.

V podnikoch je racionalizácia upravená Predpismi o vynálezcovskej a racionalizačnej činnosti a môže zahŕňať tieto časti:

1. Plánovanie a analýza invenčných a racionalizačných činností. Znie to fantasticky, ako sa dá takáto aktivita naplánovať. Výstupom plánovania sú často suché čísla, ale ako to urobiť, je úplne nejasné. Plánovať nápady sa predsa nedá. V skutočnosti je všetko veľmi jednoduché - je potrebné vykonať prieskum, identifikovať najnaliehavejšie problémy v oblastiach činnosti a stanoviť úlohy na ich vyriešenie. Toto sa nazýva „tematické plánovanie“ – ďalšie podrobnosti nájdete v odkaze
2. Reporting a správa dokumentov o vynálezeckých a racionalizačných činnostiach. To sa kreatívnym ľuďom nepáči najviac. Racionalizačnou myšlienkou by bolo zautomatizovať celý proces od Excelu a Google Sheets až po integráciu do vášho CRM alebo internej webovej stránky, ale nemusí sa to počítať, ak je to súčasť vašich pracovných povinností alebo je takáto položka už naplánovaná v práci. senior manažér.
3. Stimulácia inovačných aktivít. Platby za nápady a % ekonomického efektu. Ak je nápad pre zamestnávateľa príliš ziskový, uvádzajú sa maximálne sumy jednorazových platieb alebo ročne.

Ako podať návrh inovácie bez toho, aby ste boli zamestnancom firmy?

Často sa stáva, že zvonku poznáte lepšie. Napríklad v blízkosti môjho domu v potravinách sú pred pokladňou nainštalované terminály na platby kartou. Je to naozaj nepohodlné a zdržuje to linku. Kým nezaplatím kartou, ďalší kupujúci nemôže odoslať tovar. Moje výzvy vedúcej predajne nepriniesli žiadne výsledky – nie je motivovaná k zmene, skôr naopak. Ak sa odhalí miesto inštalácie terminálov, dostane pokarhanie za to, že si to hneď nevšimla. Čo robiť v tomto prípade? Obráťte sa na vyšší manažment, ktorý sa o problémy malého obchodu v obrovskom reťazci tiež veľmi nezaujíma. Nie je rozumné, aby som v takejto drobnej záležitosti oslovil ešte vyšší manažment. A nechcem sa dostať do konfliktu a niečo si dokazovať. Môžete kontaktovať spoločnosť vynálezcov a inovátorov a využiť takúto ponuku.

• Celoruská spoločnosť vynálezcov a inovátorov
• Zdá sa, že Spoločnosť vynálezcov a inovátorov Ukrajiny ukončila svoju činnosť v roku 2006. Môžu byť stále aktívni v regionálnych a mestských zastupiteľstvách.
• Bieloruská spoločnosť vynálezcov a inovátorov
• Kazašská spoločnosť autorov objavov, vynálezcov a inovátorov formálne existuje

Článok sa teda zaoberal hlavnými otázkami týkajúcimi sa relevantnosti, postupov registrácie, uznávania a prospechu z návrhu inovácie. Tím autorov stránok úprimne dúfa, že bude prínosom pre čitateľov a stane sa jedným z kľúčov k úspechu pri uzatváraní ďalšej ziskovej zmluvy.

Nápady na zlepšovacie návrhy

Hlavnými kritériami na uznanie návrhu ako racionalizácie budú:

• novosť technického riešenia (v rámci podniku)
• ekonomický efekt
• organizačné rozhodnutia
• bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci

V praxi všetko závisí od firmy, v ktorej pracujete, a od manažmentu. Vo veľkom podniku je ťažké nájsť nové technické riešenia - všetko je už známe a naplánované (ale nič sa neurobilo). Neuznávajú sa ani organizačné rozhodnutia – to sú zjavné chyby vášho manažmentu. Pre malé podniky môže používanie tabuliek a LED svetiel ísť ďaleko. Ak sa nepracuje na racionalizácii, vykonajte prieskum medzi zamestnancami a kolegami: „vymenujte 3 veci, ktoré najviac zasahujú do vašej práce.“ Čím viac údajov budete musieť analyzovať, tým ľahšie bude identifikovať hlavné problémy, ktoré je potrebné riešiť. Potom musíte problém úspešne vyriešiť pomocou dostupných prostriedkov.

Hlavné smery:

• špeciálne zariadenia, ktoré nie sú priemyselne vyrábané. Rôzne uchopovače, servisné plošiny, špeciálne zdvíhacie zariadenia
• úspora energie a iných zdrojov
• automatizácia toku dokumentov a databáz. Výstupom musí byť dokument v predpísanej forme
• vývoj vzdelávacích stánkov a softvérových systémov
• používanie moderných čipov a komponentov v zastaraných zariadeniach

A čo ich racionalizačné nápady?

V zahraničí sú všetky inovácie medzi zamestnancami podporované bonusmi a bonusmi bez papierovania a plánovania. V IT spoločnostiach je vidieť moderný vývoj. Za šikovný nápad dostane každý napríklad hrnček alebo iný suvenír s logom firmy. Veľké firmy s radosťou využívajú pri výrobe dobrovoľné nápady spotrebiteľov. Volá sa .

Mnoho ľudí prichádza s nápadmi, ako zlepšiť svoju prácu. Často zostávajú nápadmi. Ak sa však predložia vo forme racionalizačných návrhov, môžu priniesť výhody a peniaze. Ako správne pripraviť a podať zlepšovací návrh vám prezradíme v tomto článku.

Z článku sa dozviete:

Ako správne vypracovať návrh racionalizácie

1. Prvou fázou vypracovania zlepšovacieho návrhu (ďalej len ZP) je slovné vyjadrenie všetkých aspektov myšlienky:

• za akých podmienok sa môže realizovať;
• kto ho bude používať;
• ako bude myšlienka implementovaná;
• aké výhody má podnik z implementácie RP?

2. Druhou etapou je štúdium histórie problematiky. Musíte zhromaždiť všetky informácie o tom, ako bol tento problém vyriešený predtým, aké sú prístupy k jeho riešeniu teraz, aké sú výhody vášho riešenia tohto problému. Môže to byť ekonomickejšie, bezpečnejšie, jednoduchšie na používanie atď. Všetky argumenty v prospech vašej možnosti musia byť podložené číslami, t.j. mali by ste urobiť ekonomickú analýzu RP.

PRÍKLAD

Pozrime sa na túto fázu na príklade. Povedzme, že chcete vylepšiť svoj nôž na šúpanie zemiakov. Preskúmajte problém. Lúpanie zemiakov bežným nožom zahŕňa odpad v množstve 10 g na každú stredne veľkú hľuzu. Váš nôž znižuje množstvo odpadu na 5 g Ak sú náklady na kilogram zemiakov 25 rubľov a hmotnosť hľuzy je 70 g, výsledná úspora bude 2 rubľov. z kilogramu. Do úvahy treba brať aj úsporu času. Sú to 2 minúty na kg. Ak sú náklady na pracovnú hodinu 120 rubľov, úspory budú ďalšie 4 rubľov. Ďalej je potrebné poznamenať jednoduchosť použitia a zvýšenú bezpečnosť zamestnanca vykonávajúceho túto operáciu.

Všetky poskytnuté informácie by mali byť zhrnuté do tabuľky, ku ktorej by mali byť pripojené nákresy, grafy, schémy, ako aj stručný popis RP. Text popisu by nemal presiahnuť 1-2 strany a vyjadrovať samotnú podstatu RP: predmet návrhu, rozdiel od analógov, ekonomické výhody.

Ako požiadať o návrh inovácie

Keď je pripravený popis RP, je potrebné podať žiadosť. Na aplikáciu si vezmite štandardný hárok A4. Úplne hore vľavo je uvedený adresát. Spravidla ide o vedúceho organizácie.

Vpravo hore v rámčeku napíšeme slovo „Registrovaný pod č.“ a necháme priestor na označenie dátumu.

Certifikácia pracovníkov školstva v roku 2017 bude dobrovoľná a povinná:

1. Personálne číslo;
2. Celé meno;
3. Miesto výkonu práce a miesto registrácie;
4. Profesia, špecialita, postavenie, vzdelanie.
5. Rok narodenia.

"Žiadosť o návrh racionalizácie".

Ďalší podnadpis „Dohoda o rozdelení odmeny". Pod ním by ste mali napísať nasledovné: " Predtým dané ponúknuť nebola nikde predložená"(a ak bola odoslaná, mali by ste uviesť, kde presne) a ďalej" Žiadame vás, aby ste si autorské honoráre rozdelili rovnakým dielom“ (ak existuje iná dohoda so spoluautormi, túto možnosť je potrebné uviesť.

Potom nasleduje táto veta: „Potvrdzujem (vyhlasujeme), že som skutočne autorom (autorom) tohto návrhu. Viem (viem), že ak bude návrh uznaný za tajný, zaväzujem sa (sme) dodržiavať pravidlá mlčanlivosti vrátane pravidiel ustanovených Nariadeniami o objavoch, vynálezoch a racionalizačných návrhoch.“

Ďalší, posledný odsek „Priložené:

1. grafické materiály (náčrty, výkresy, schémy, grafy a pod.) na... listoch;
2. technicko-ekonomické výpočty, zdôvodnenia a pod. na... hárkoch;
3. iné materiály na... listoch.
   Celkom na... hárkoch.“

Ďalšia stránka vašej žiadosti bude „Závery k návrhu“.

V tejto časti musíte uviesť niekoľko recenzií, ktoré ste dostali na svoj RP. Musia existovať aspoň dve recenzie. Jeden by ste mali získať od svojej štrukturálnej jednotky a druhý a nasledujúce - od iných oddelení vašej organizácie (napríklad ekonomické, právne alebo učtáreň ).

Všetky posudky musia byť potvrdené podpismi s uvedením pozície a dátumu. Upozorňujeme, že ak implementácia vášho RP môže zlepšiť pracovné podmienky zamestnancov spoločnosti, potom v tomto prípade budete musieť získať spätnú väzbu od špecialistu bezpečnosti práce vašej spoločnosti. V praxi si posudky zostavujú samotní autori ZP s prihliadnutím na pripomienky tých osôb, ktoré ich podpíšu.

Štruktúra hodnotenia pozostáva z dvoch blokov – prvý uvádza všetky výhody RP, rozdelené medzi hodnotenia, a druhý by mal odôvodňovať potrebu uznať tento návrh ako inováciu.

Nasledujúci hárok má názov " Rozhodnutie prijaté na návrh". Tu treba ponechať dostatočný priestor na zapísanie textu rozhodnutia. Priestor na podpisy a dátumy.

Úplne dole na hárku je vložená tabuľka s nadpisom „ Zmeny v regulačnej a technickej dokumentácii" Bude mať nasledujúce stĺpce:

• názov dokumentu;
• Číslo oznámenia;
• Dátum zmeny;
• Pozícia a názov jednotky;

V prípade, že váš RP znamená zmeny na predpisov spoločnosti sa tieto údaje zapíšu do tabuľky.

Posledný, najpríjemnejší riadok:

« Dostal som certifikát na návrh inovácie.»

Dátum a podpis.

Proces aplikácie je dokončený. K nemu treba priložiť všetky doplňujúce materiály a do zastupiteľstva podať žiadosť na zlepšovacie návrhy. Žiadosti sa zvyčajne posudzujú na konci každého štvrťroka. Ak bude váš návrh schválený, dostanete cenu, certifikát, česť a slávu, a čo je najdôležitejšie, morálnu satisfakciu.

Ako správne napísať motivačný list

Ponukový list je vyhotovený na hlavičkovom papieri organizácie.

Aká je štruktúra textu ponukového listu?

Odporúča sa začať návrhový list priamo podstatou listu, teda návrhom. Už v prvom riadku listu má vypovedať o tom, čo sa navrhuje, a uviesť najdôležitejšie podmienky alebo ciele návrhu. Ak si predmet návrhu vyžaduje podrobnosti, potom sa tieto informácie uvádzajú v druhej časti listu po podaní návrhu.

Aké kľúčové slová a frázy sa používajú v liste?

Kľúčovým slovesom návrhu listu je sloveso „ponuka“. Ak je list adresovaný konkrétnej osobe, zámeno „ Vám»: « ponúkame Vám…" Ak je list adresovaný organizácii ako celku alebo skupine jednotlivcov, osobné zámeno sa píše s malým písmenom: „ponúkame vám...“.

Ak sa návrh posiela ako odpoveď na žiadosť, úvodná veta listu by mala vyjadrovať vďaku adresátovi za jeho záujem, napríklad: „ Ďakujeme za váš záujem o program testovania personálu, ktorý sme vyvinuli.».