"Kung gusto mong masira ang negosyo, kumuha ng mga bituin!"

Upang magsimula, tukuyin natin kung ano ang "star fever" sa mga empleyado? Sa prinsipyo, ang lahat ng mga pagkakatulad na may palabas na negosyo ay medyo angkop - ang isang empleyado ay gumawa ng isang bagay na pambihirang, nakamit ang hindi pangkaraniwang o hindi pamantayang mga resulta, nagdala ng isang bagay sa kumpanya, gumawa at nagpatupad ng isang ideya, sa pangkalahatan, ay namumukod-tangi mula sa pangkalahatang background. Siya ay pinalakpakan, pinupuri, binabayaran ng mga bonus at bonus, na nabanggit sa pulong ng pagpaplano, na itinakda bilang isang halimbawa sa ibang mga empleyado. Napakakaunting mga tao ang may kaligtasan sa pagkilala, kadalasan laban sa background ng isang matalim at matagumpay na "pag-alis", nagkakaroon ng sakit sa bituin.

Ang isang tao ay maaaring mawalan ng ugnayan sa katotohanan, isipin ang kanyang sarili na katangi-tangi at hindi maaaring palitan, huminto sa pag-unlad. Tinukoy ng Wikipedia ang star disease bilang isang deformation ng personalidad na may malinaw na overestimated na saloobin sa sarili at isang baluktot na saloobin sa realidad sa ilalim ng impluwensya ng tagumpay sa anumang aktibidad. At walang magandang aasahan sa isang deformed personality.

Ang mga pangunahing sintomas ng sakit:

• Pagkukumpara sa iyong sarili sa koponan (ngunit sino ka pa rin dito?)
• Ang pagpoposisyon sa iyong sarili bilang isang hindi mapapalitang empleyado (lahat ay nakasalalay sa akin, nasaan ka kung wala ako)
• Mapanghamak na saloobin sa mga kasamahan, nakakapukaw ng mga salungatan
• Nangangailangan ng mga espesyal na kondisyon sa pagtatrabaho, mas mataas na sahod
• Pang-blackmail sa pinuno (Tatanggapin ko ito at aalis, at lahat ay babagsak dito)
• Talagang huli sa trabaho (hindi ako huli, huli ako)
• Ang pagtanggi sa ilang gawain (ito ay hindi isang bagay na maharlika)
• Pinapahina ang awtoridad ng pinuno (oo, siya ay karaniwang hinirang sa pamamagitan ng paghila)

Ano ang banta ng paglitaw ng isang "bituin" sa kumpanya?

Una, ito ay ang pagsira ng mga pundasyon mismo. Ang katotohanan "kung ano ang pinapayagan sa Jupiter ay hindi pinapayagan sa toro" - hindi na wasto. Inaangkin ng isang star na empleyado ang pinakamataas na benepisyo, habang nagsusumikap na mamuhunan bilang kapalit nang kaunti hangga't maaari. Bakit subukan? Kung tutuusin, napakagaling niya!

Pangalawa, pinapahina nito ang koponan. Ang mga nagsisimula ay hindi nagustuhan kahit saan. Natural lang na ang natitirang mga empleyado ay nagsimulang tumingin sa mga awtoridad nang hindi sinasang-ayunan - sila ay nasaktan na ang isang tao ay nakakakuha ng higit pang mga bonus at benepisyo na may kaunting pagsisikap.

Pangatlo, ang kalidad ng trabaho ay nagsisimulang magdusa. Ang isang "may bituin" na empleyado ay maaaring magpasya na nagawa na niya ang sapat para sa kapakinabangan ng kumpanya, at magsimulang magtrabaho nang walang ingat, na nagpapabaya sa kanyang mga tungkulin

Ikaapat, inaatake ang negosyo sa kabuuan. Wala kang mga garantiya na sa ilang mga punto tulad ng isang subordinate ay hindi iiwan ka, pagkuha sa parehong oras ang client base. Hindi ka makatitiyak na ang iyong reputasyon ay hindi magdurusa: ang pangarap ng isang mabilis na pagsisimula ay maaaring maging sanhi ng pagnanais na siraan ang kumpanya na lumaki ang "bituin" upang mapupuksa ang isang malinaw na mas malakas na kakumpitensya.

Mga orihinal na tanong sa Russia - sino ang dapat sisihin at kung ano ang gagawin

Sa unang tanong, mayroon akong malinaw na sagot - ang pinuno ang dapat sisihin. Ang "Mga Bituin" ay nagsisimulang lumiwanag kung saan ang pinuno ay nagpapabaya (sinasadya o hindi alam) ang kanyang mga direktang tungkulin, kung saan ang negosyo ay isinasagawa nang kusang, walang malinaw na mga patakaran, inisyatiba, ambisyon, malikhaing diskarte sa trabaho, atbp ay kinakailangan mula sa mga empleyado. Sa pamamagitan ng pagtingin sa mga kinakailangan na inilalagay ng isang kumpanya sa mga bagong hire, napakadaling matukoy kung ano ang antas ng kaguluhan sa kumpanya. Kung ang anunsyo ng bakante ay nagsasabi na "ang mga aktibo, ambisyoso, malikhaing mga tao na may mataas na antas ng responsibilidad at kalayaan ay kinakailangan" - alam mo, na may 99% na posibilidad ay maaaring ipagpalagay na ang tagapamahala mismo ay hindi alam kung PAANO makakamit ng empleyado ang layunin na ay sa harap ng kanya inilagay, samakatuwid ay naghahanap para sa isang potensyal na (o hawak na) bituin. At ang pagnanais na umarkila ng mga nagbebenta "na may sariling base ng kliyente" ay isang tiyak na daan upang gumuho.

Sa simula pa lang, iho-hostage ka ng ganyang empleyado, at kung bigla mo siyang sinaktan ng isang bagay, iiwan ka niya sa baseng ito, kukunin din ang sa iyo. Kung ang tagapamahala ay walang malinaw na ideya kung ano at paano (at madalas at bakit) dapat gawin ng mga empleyado sa bawat lugar ng trabaho, pagkatapos ay napipilitan siyang kumuha ng mga "espesyalista" na, tila, dapat malaman kung ano ang gagawin, sa gayon ay nagbibigay control levers negosyo sa mga kamay ng "mga bituin" at ilagay ang negosyo sa panganib.

Walang alinlangan, may mga negosyo na nangangailangan ng mga taong may kakayahang makabuo ng mga bagong ideya, maghanap ng mga hindi pamantayang diskarte, mga bagong pagkakataon, kung saan ang mga talento ay talagang kailangan sa malaking bilang. Ang pinakakapansin-pansin at kilalang halimbawa ng naturang kumpanya ay ang Google. Ngunit sa kaso ng Google, ang naturang patakaran ay may kamalayan, ang mga layunin ay malinaw, at isang patakaran para sa pamamahala ng talento at mga star team ay binuo. Sa napakaraming karamihan ng mga kumpanyang Ruso, lumilitaw ang "mga bituin" kung saan may mga butas sa pangangasiwa at kawalan ng kakayahan sa pamamahala.

Ano ang gagawin kung ang "bituin" ay nagniningning na ng maliwanag na liwanag sa kalangitan ng iyong kumpanya at ang mapanirang impluwensya nito ay maliwanag na?

Una sa lahat, timbangin ang lahat ng mga panganib. Ano ang mangyayari kung magpapaputok ka ng bituin ngayon? Ano ang mas malala at mas mapanganib - ang magpaputok ng bituin at mawalan ng mahalagang kliyente at/o impormasyon o mawalan ng kontrol sa iyong negosyo, magkaroon ng mga problema sa koponan o iba pang negatibong proseso na bubuo kung patuloy na gagana ang bituin? Ibinigay ko ang aking ulo upang putulin, sa karamihan ng mga kaso, ang pagpapaalis ng isang bituin ay ang mas mababang kasamaan. Ngunit hindi ito ginagawa ng mga tagapamahala, dahil, una, hindi nila talaga alam kung paano magpaputok at natatakot dito, at pangalawa, maaari silang nasa ilalim ng malakas na impluwensya ng "bituin" na ito at taimtim na naniniwala na ang pagpapaalis ay magkakaroon ng hindi maibabalik na mga kahihinatnan para sa negosyo.

Alam ko ang isang kumpanya kung saan ang pinuno sa loob ng isang taon at kalahati ay hindi makapagpasya sa pagpapaalis ng isang "may sakit" na empleyado. Sa panahong ito, ang mga salungatan sa koponan ay umabot sa isang sukat na ang talagang mahalaga at matapat na mga empleyado ay nagsimulang umalis, na hindi maaaring gumana sa gayong kapaligiran. At ang lahat ng mga mapagkukunan ng kumpanya ay itinuro hindi sa pag-unlad ng negosyo, ngunit sa pagtagumpayan ng salungatan. Maaari lamang hulaan kung gaano karaming mga customer ang nawala at kung gaano karaming kita ang nawala sa panahong ito.

Kung, pagkatapos timbangin ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan, napagpasyahan mo pa rin na napakapanganib na magpaputok ng isang bituin, kung gayon ang iyong pangunahing gawain ay upang makuha mula sa bituin kung ano ang pinahahalagahan mo ito nang labis. Halimbawa, kung ang mga mahahalagang kliyente ay sarado sa empleyadong ito, pagkatapos ay bigyan ang bituin ng isang katulong (pagkatapos ng lahat, ito ay hindi katumbas ng halaga para sa bituin na gumawa ng maruming gawain mismo), na susuriin ang lahat ng mga detalye at kumuha ng lahat ng kinakailangang mga contact . O ipadala ang bituin sa bakasyon, at sa kanyang kawalan, ipamahagi ang mga responsibilidad sa ibang mga empleyado.

Sa ilang sitwasyon, makakatulong ang kalidad ng feedback. Sa pamamagitan ng paraan, ang hindi sapat o hindi magandang kalidad na feedback mula sa manager ay maaari ding maging sanhi ng star fever - ang empleyado ay hindi alam kung anong uri ng mundo siya at nabubuhay alinsunod sa kanyang mga ideya. Pero in most cases, hindi pa rin maiiwasan ang dismissal, sandali lang.

Ano ang maaaring gawin upang mabawasan ang mga panganib na magkaroon ng star disease para sa hinaharap?

Sa madaling sabi, ang sagot ko ay ito - upang i-regulate ang lahat ng maaaring i-regulate.

Mga scheme na gumagana!

1. Pag-optimize ng mga departamento ng pagbebenta ayon sa uri ng conveyor.

Ang ilalim na linya ay ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado sa paraan na ang iba't ibang mga departamento ay lumahok sa proseso ng pakikipag-ugnayan sa kliyente. Sa partikular, magtalaga ng malamig na pagtawag at pre-filter sa departamento ng "paghahanap", ang pagtatapos ng mga kontrata (aktwal na benta) - sa mga tagapamahala ng benta, makipagtulungan sa kasalukuyang mga customer - sa departamento ng suporta. Bilang resulta ng pamamaraang ito ng conveyor, ang kliyente ay nakikipagtulungan sa kumpanya, at hindi sa isang partikular na tao, na nagpapahintulot sa kanya na bumuo ng isang tapat na saloobin sa negosyo sa kabuuan.

Ano ang benepisyo?

Pag-minimize ng gastos ng pagbabayad para sa trabaho ng mga highly qualified na espesyalista: ang mga ordinaryong tagapalabas ay angkop para sa trabaho sa una at ikatlong mga departamento, kung kanino ito ay sapat na upang kumilos ayon sa inihandang template.

Walang panganib na mawalan ng mga customer: Hindi mananakaw ang mga star salespeople sa iyong mga customer dahil wala silang pagkakataon na bumuo ng malapit na relasyon sa kanila at maglaro dito kapag aalis para sa isang kakumpitensya.

Pagtaas ng kahusayan ng gitnang pamamahala: nang hindi nag-aaksaya ng oras sa mga papeles, ang mga tagapamahala ng benta ay may pagkakataon na tumuon sa kanilang agarang gawain.

2. Ang pagkakaroon ng planong "B".

Hindi ka dapat matakot na mawalan ng isang "star" na empleyado na nagbibigay ng malaking kita sa kumpanya. Gayunpaman, imposible ring lapitan ang desisyong ito mula sa pananaw ng kawalan ng pananagutan sa pamamahala. Ang paraan sa labas ay simple - upang mapalago ang isang bagong pagbabago nang magkatulad. Ang pamumuhunan sa iyong kapayapaan ng isip at walang patid na gawain ng koponan ay isang sapat na pamumuhunan.

Ano ang benepisyo?

Poprotektahan mo ang iyong negosyo mula sa pagkawala ng mga nangungunang espesyalista - sa kaganapan ng isang biglaang pagpapaalis, pagkakasakit, atbp., sila ay ligtas na mapapalitan ng ibang mga empleyado.

Ang mabilis na pagsasanay at pagpapalitan ng mga tauhan ay lilikha ng malusog na kumpetisyon sa koponan at madaragdagan ang pagiging epektibo ng trabaho.

3. Hatiin at lupigin.

Malaki rin ang naitutulong ng matagal nang subok na prinsipyong ito kung kinakailangan na bawasan ang star rating ng mga tauhan. Ang paglikha ng hindi bababa sa dalawang punto ng impluwensya ay nagpapahintulot sa iyo na pigilan ang pagbuo ng malalakas na personalidad sa mga pangunahing posisyon na maaaring makipagtulungan laban sa pinuno, humiwalay at ayusin ang kanilang sariling negosyo, pagnanakaw ng mga customer at paglalaan ng mga karaniwang kasanayan.

Ano ang benepisyo?

Mas madaling kontrol sa kumpanya sa antas ng lahat ng mga link.

Ang pagtitiwala ng kumpanya sa mga partikular na empleyado ay tinanggal / nabawasan.

Binabawasan ang panganib ng isang bagong kakumpitensya.

4. Pagtanggal sa empleyado ng "star" na may pag-asam ng karagdagang kooperasyon.

Kadalasan ito ay isang makatwiran at sapat na paraan sa labas ng sitwasyon. Ang isang subordinate na matured para sa independiyenteng negosyo ay nakakakuha ng pagkakataon na subukan ang kanyang sarili sa isang bagong tungkulin, ikaw - na may karampatang, palakaibigan na paghihiwalay - ang pag-asam na makakuha ng mga customer sa isang tiyak na porsyento.

Ano ang benepisyo?

Ang tensyon sa koponan ay napapawi sa pamamagitan ng pag-alis ng nakakainis na kadahilanan.

Kinukumpirma mo ang iyong mga nangungunang posisyon at ang katayuan ng isang karampatang pinuno.

Bilang resulta, ang daloy ng mga customer sa iyo ay hindi bumababa, ngunit patuloy na lumalaki - dahil sa karagdagang pakikipagtulungan sa pinaputok na "bituin".

Ano ang magreresulta sa kabuuang regulasyon at standardisasyon ng mga pangunahing proseso?

Salamat sa pag-optimize ng enterprise, malinaw na tinukoy na mga scheme at mga teknolohiya sa trabaho, makakatanggap ka ng:

• Kakulangan ng pag-asa sa mga partikular na empleyado,
• Posibilidad na kumuha ng hindi gaanong kwalipikado at samakatuwid ay mas murang kawani
• Pagbabawas ng oras at gastos sa pagsasanay ng mga bagong empleyado
• Pagtaas ng katapatan at pamamahala ng empleyado.
• Pagbabawas ng mga panganib ng paglitaw ng mga kakumpitensya - mga katutubo ng panloob na kapaligiran.
• Kawalan ng banta ng "draining" ang client base sa isang nakikipagkumpitensyang kumpanya.
• Pagtaas ng mga kita sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga proseso sa lahat ng yugto ng trabaho - mula sa malamig na pagtawag hanggang sa pagsasara ng deal.
• Ang pagtaas ng pokus ng customer ng mga empleyado at ang antas ng serbisyo ng kumpanya
• Pagpapabuti ng pangkalahatang kahusayan at kakayahang pamahalaan ng iyong negosyo.

Mga tauhan ng star sickness ay isang seryosong problema na nangangailangan ng komprehensibong sistematikong diskarte. Ang mga iminungkahing tool ay nagbibigay-daan sa iyo na bumuo ng isang bagong pamamaraan ng pakikipag-ugnayan sa loob ng koponan at "sa labas", sa pagitan ng mga empleyado at mga customer.

Pagkatapos ng mahabang pahinga sa taglamig Spartacus"Nagdaos ng dalawang magkaibang laban, na nagtapos sa magkaibang paraan. Natalo ang CSKA, nanalo laban sa Amkar. Ibang level ang kalaban, ngunit ang parehong koponan, ang Spartak, ay lumabas laban sa kanila. Sa tatlong halves, sa kabuuan, nakakita kami ng isang koponan ng Spartak, at sa ikalawang kalahati lamang laban sa Amkar ay may mga pagbabago na nakaapekto sa kalidad at nilalaman ng laro. Na sa huli ay nakaapekto sa resulta ng pulong na pabor sa mga pula-puti.

Ang CSKA at Spartak ay nagkaroon ng parehong dami ng oras upang maghanda para sa season. Ngunit, sa ilang kadahilanan, sa laban na iyon, ang pangkat ng hukbo ay mukhang mas bago. Nakipag-usap ako kamakailan sa isa sa aming pinakamahusay na modernong tagapagsanay. At narito, sinabi niya sa akin, bukod sa iba pang mga bagay: kinukuha namin ang mga tagapagpahiwatig ng mga manlalaro bago ang laban - lahat ay maayos, ang koponan ay tila kailangang lumabas at maglaro nang mahusay. At siya ay lumitaw at nagsimulang gumapang sa buong field. Narito ako at iniisip kung bakit ito nangyayari ...

Mayroong maraming iba't ibang mga kadahilanan na nakakaapekto sa katawan ng tao. Marahil, para sa laban laban sa CSKA, ang Spartak ay hindi pa nakakuha ng mga kinakailangang kondisyon, ay hindi natagpuan ang kadalian sa laro, na maaaring makaimpluwensya sa resulta para sa mas mahusay. At ano ang nakita namin? Ang pangkat ng hukbo ay hindi nagbigay ng kalayaan sa pagtatrabaho sa bola, hinaharangan ang lahat ng mga zone. Ang Spartak ay mas mababa sa halos lahat ng aspeto. Oo, nangyayari rin na, nagbubunga sa lahat, ang koponan, gayunpaman, ay nanalo. Nadulas sila, natamaan, rebound pala at napunta sa goal ang bola. At ang pangalawa ay may maraming mga pagkakataon, ngunit walang mga layunin. Kaya, bumalik sa tatlong halves na nabanggit. Hindi ko nagustuhan ang pagtatanghal ng laro ng Spartak sa kanila. Palagi mong inaasahan mula sa iyong koponan ang ilang uri ng pag-atakeng aksyon na lumilikha ng talas sa layunin ng kalaban. Ngunit ito ay nangangailangan ng mga gumaganap.

Sinabi noon na si Shirokov ay nakikialam umano kay Popov. 'Yong Popov ay hindi makakumportable sa tabi niya, dahil ang mga manlalaro ay tila magkatulad sa paraan ng kanilang paglalaro. Bagaman, sa aking palagay, walang pagkakatulad doon. Ngunit, sa isang paraan o iba pa, hindi na natin nakikita si Shirokov sa Spartak. Ano ang laro ni Popov? Ano ito: napunit. Maaaring lumiwanag, ngunit walang katatagan. O kunin mo si Melgarejo. Ano ang aasahan natin sa kanya at dapat ba natin itong asahan? Malinaw na ang laro lamang ang hahatol sa lahat. Gayunpaman, palaging may ilang mga paunang katotohanan para sa pagmuni-muni. Kapag ang isa o ibang manlalaro ay inanyayahan sa club, tinitingnan nila: kung saan siya naglaro, kung paano siya naglaro, kung ano ang mga tagapagpahiwatig na mayroon siya. Kung tutuusin, gusto pa rin nating makakita ng trendsetter sa Spartak, di ba? Ang koponan ay hindi nanalo ng isang tropeo sa loob ng ilang taon? Ito ay totoo. Ngunit ang pagnanais na tumaas sa unang lugar ay hindi napunta kahit saan. Samakatuwid, dapat na maunawaan ito ng mga taong muling naglalagay ng koponan. Dapat silang matugunan ang isang tiyak na antas. Saan tayo nakakuha ng Movsisyan? Mula sa Krasnodar. Magaling siya sa team na iyon. Para sa "Spartacus" ay hindi. Bakit? Dahil medyo naiiba ang pagbuo ng mga Spartacist sa kanilang laro. Ang mga kinakailangan para sa bawat bagong dating ay iba rin, mas pinalaki. Hindi tumaas si Movsisyan sa mga kahilingang ito.

Kailangan ng Spartak ng mga performer. At ngayon hindi na sila. Bagaman dapat mayroong lima o anim na ganoong tao sa bawat koponan. Ito ang gulugod, na sa lahat ng bagay: sa mga tuntunin ng sikolohikal na katatagan, sa mga tuntunin ng pisikal at teknikal na mga tagapagpahiwatig, ay dapat tumayo sa itaas ng iba. Ito ay isang uri ng hindi mahahawakan na patuloy na naglalaro sa komposisyon. At, kung ang isa sa kanila ay bumagsak, ang tanong ay lumitaw ng isang kapalit. Minsan ito ay nagiging sakit ng ulo para sa mga coach, dahil ang pagpapalit sa bawat ganoong manlalaro ay isang mahirap na bagay. Dapat ay may katumbas din itong halaga. Ano ang obligadong gawin ni Melgarejo sa pagpunta sa Spartak? Siyempre, idagdag sa lahat ng direksyon. Hindi ko iniisip, halimbawa, na siya ay garantisadong isang permanenteng lugar sa squad. Kailangang kumita ng Melgarejo ang lugar na ito. Tulad ng nararapat, halimbawa, Bocchetti. Oo, maaari rin siyang magkamali. Ngunit malinaw na ang isang tao ay may sakit na may kaluluwa. Gumagawa siya ng ingay, sumisigaw, nagpapakita ng isang bagay sa isang tao sa lahat ng oras: ilipat, gawin ito ... Ang pinakamasamang bagay ay ang kawalang-interes. Kapag lumabas ka at maglaro ayon sa pamamaraan - kung paano ito lumalabas, kaya ito ay lalabas. Na kung saan ay ganap na mali.

Paulit-ulit kong inuulit: Ang Spartak ay nangangailangan ng mga pinuno. Kailangan nating dalhin ang mga manlalaro sa ilang posisyon nang sabay-sabay, kung saan hindi ibababa ng mga pinunong ito ang kanilang bar sa ilalim ng isang partikular na antas. Ano, halimbawa, ang nangyayari sa Promes? Maaaring mag-iba ang mga opinyon sa bagay na ito. Sa tingin ko dito, malamang, dapat nating pag-usapan ang tungkol sa "star fever". Wala pang nagkansela nito. At minsan dumarating siya nang hindi napapansin ng isang tao. Tila ang manlalaro, sa kanyang opinyon, ay kumikilos nang pareho, ngunit sa katunayan, sa mga mata ng iba, siya, na umaabot sa ilang taas, ay nagsisimulang magbago. Sigurado siya na ngayon ay kailangan na siyang tingnan nang iba, tratuhin siya at makipag-usap sa kanya nang iba kaysa dati. Magpakita ng higit na paggalang. Ito ay makikita na ang lalaki, tulad ng dati, ay sinusubukan, ngunit isang bagay ay hindi gumagana.

Sa break ng laban kay Amkar, nakipag-usap ako ng kaunti kay Leonid Arnoldovich Fedun. At napagkasunduan namin na wala kaming striker sa unahan namin. Paano makapuntos? Ang mga pangako, bilang isang patakaran, ay ginagamit upang lumikha ng talas mula sa mga gilid, at sa pulong na ito siya ay mangunguna sa laro, o isasara ang mga pass ng kanyang mga kasosyo ... Bilang isang resulta, siya ay nawala. At palaging mas madaling laruin iyon. Kapag wala siyang tiwala sa sarili, sa mga kilos niya. Tapos umalis na siya. Isa siyang penalty area player. Tinatapos ang bola, nakikipaglaban sa himpapawid ... Kailangan lang i-serve ang manlalarong ito. Nangako ng isa pa. Kailangan niya ng lapad ng pagkilos. Kung makuha niya ang bola nang isa-isa sa isang kalaban, madali niya itong haharapin. Bago ilabas si Ze Luis, dinala lang namin ang bola sa penalty area at ayun. Dagdag pa, sa kalaliman, wala kaming isang tao, walang sinuman ang magbibigay ng bola.

Siyempre, maaari kang maglaro nang maaga sa ibang taktikal na pamamaraan. Hindi ko inaalis na ang unang ginamit ng Spartak ay maaari ding gumana. Ngunit pagkatapos ay kailangan mo ng mga performer na kinakailangang gawin ang lahat ng tama. Marahil ang mga manlalaro ng pangkat ng pag-atake ay hindi naiintindihan si Dmitry Alenichev. Sa tingin ko, dahil sa kontrol ng bola ay dapat na hilahin ang mga defender, buksan ang mga zone at parehong Melgarejo at Promes ay maaaring makapasok sa mga zone na ito mula sa kailaliman. Hindi nag work out. Kung saan nag-react ang coaching staff. Muling itinayo. Samakatuwid, ginawa ni Alenichev ang tamang hakbang sa pamamagitan ng pagpapalaya sa striker na si Ze Luis sa halip na si Melgarejo. Ang resulta ay...

Alexander Mirzoyan

26.06.2019

Ang pariralang "sakit sa bituin" ay nasa pandinig ng modernong tao at kadalasang ginagamit nang may pagkondena kaugnay ng mga sikat na tao. Ngunit hindi alam ng lahat na ito ay isang sikolohikal na termino, na ang ibig sabihin ay isa sa mga anyo ng personality disorder, kadalasang may mga karaniwang katangian sa Let's get acquainted with the cause and symptoms of the phenomenon.

Paglalarawan

Ang sakit sa bituin ay likas hindi lamang sa mga kilalang tao na humanga sa publiko sa kanilang mga kapritso at kakaibang pag-uugali, kundi pati na rin sa mga ordinaryong tao na nagsisimulang ilagay ang kanilang sarili kaysa sa iba, kumilos nang mapanghamon, nawalan ng mga kaibigan at nakakakuha ng maraming iba pang mga problema. Walang mabuti sa hindi pangkaraniwang bagay na ito, ngunit ang isang taong nagdurusa sa gayong karamdaman ay hindi magagawa kung hindi man. Kadalasan, ang pangunahing sanhi ng personal na pagpapapangit ay tagumpay - isang pagtaas sa hagdan ng tauhan, isang mahusay na pinahahalagahan na trabaho, isang proyekto na ipinatupad. Ang papuri at galak ay bumaling sa ulo, na nagbubunga ng mga pag-iisip ng isang tao tungkol sa kanyang sariling natatangi, henyo.

Nagsisimula siyang magkamali na mamuhay ayon sa dobleng pamantayan, sa paniniwalang siya, ang "bituin", ay pinahihintulutan ng higit pa sa "mga mortal lamang". Ito ay, sa pangkalahatan, sakit sa bituin.

Mga pagpapakita at palatandaan

Marami ang nakakaalala kung paano ang mga sikat na tao ay kumilos nang mayabang at mapanghamon. Ngunit ano ang mga palatandaan ng sakit sa bituin sa sikolohikal na agham? Mayroong ilan sa kanila:

• Hindi makatarungang mataas na pagpapahalaga sa sarili, pagmamalabis sa sariling kahalagahan at mga nagawa.
• Kumpiyansa na ang ibang tao ay "mas malala".
• Isang masakit na pangangailangan na patuloy na mapabilib ang iba, na maging nasa spotlight.

Ang paglihis ay medyo mapanganib, dahil ito ay humahantong sa pagkasira ng indibidwal. Kasabay nito, ang mga tao ay maaaring ilagay ang kanilang mga sarili sa isang pantay na katayuan sa ilang iba pa (na, halimbawa, ay nakamit ang isang katulad na resulta), at ito ay tiyak na nakikilala ang estado mula sa megalomania.

Ang mga rason

Isaalang-alang ang mga kadahilanan na maaaring magdulot ng star fever sa isang taong malayo sa show business, maaari silang hatiin sa panloob at panlabas. Para sa kaginhawahan, ang data ay ipinakita sa anyo ng isang talahanayan.

Ang iba't ibang kumbinasyon ng mga salik na ito ay maaaring humantong sa paglitaw ng paglihis na ito. Halimbawa, kung ang isang taong may mataas na pagpapahalaga sa sarili ay nakakamit ng hindi inaasahang tagumpay, maaari itong "iikot ang kanyang ulo" at humantong sa star disease. Kung gayon kahit na ang pinakamalapit na kapaligiran ay mapapansin ng taong ito bilang mga taong hindi karapat-dapat sa kanyang pansin.

Mga sintomas

Paano makilala ang isang taong nagdurusa mula sa pagpapapangit ng personalidad na ito? Ang mga bahagi ng star disease ay makakatulong, na kinabibilangan ng:

• Ang pagnanais na laging nasa spotlight.
• Inggit sa tagumpay ng ibang tao.
• Hindi pansin sa mga kamag-anak at kaibigan, kumpletong konsentrasyon sa sariling tao.
• Ang pagsalungat ng dalawang anyo ng mga relasyon - sa sarili bilang sa isang mas mataas na tao, pagpapalaki sa sarili, at iba pa, na minamaliit ang kanilang tungkulin.
• Kadalasan ang gayong mga indibidwal ay nagpapahintulot sa kanilang sarili na labagin ang mga pamantayang tinatanggap sa lipunan, dahil itinuturing nila ang kanilang sarili na higit sa kanila.

Gayundin sa mga espesyal na panitikan mahahanap mo ang terminong "narcissism", narcissism, ito ay magkapareho sa itinuturing na paglihis. Ang gayong tao ay hindi lamang kumikilos nang mayabang, taos-puso siyang nagtitiwala sa kanyang kataasan at naniniwala na ang iba ay may parehong opinyon.

Paggamot

Ano ang dapat gawin kung ang isang tao ay magkasakit ng star disease, maaari ba itong gamutin at paano? Posible ito, dahil ang pagpapapangit ng pagkatao ay nasa paunang yugto pa rin, ngunit ang taong nagdurusa dito ay hindi nauunawaan ang problema, samakatuwid ay malamang na hindi siya bumaling sa isang propesyonal na psychologist.

Matutulungan siya ng mga kamag-anak na iwaksi ang mga ilusyon sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang mahirap na layunin, na ginagawang malinaw na hindi lahat ay nakamit at mayroong isang bagay na dapat pagsikapan. Ang katapatan lamang ang tutulong sa "mga bituin" na bumaba mula sa langit patungo sa lupa at maunawaan na hindi sila mas mahusay kaysa sa iba. Kung, dahil sa pag-ibig, pumikit sa kanilang mga kapritso at kapritso, kung gayon ang paglihis ay tindi lamang at magiging mas mahirap na talunin ito.

Ang paglihis na ito ay maaari at dapat na labanan, dahil ang star disease, na may tila hindi nakakapinsala ng "pasyente", ay maaaring maging sanhi ng pagwawakas ng kanyang karera. Kahit na sa pagkakaroon ng talento at kasipagan, ang masamang ugali, pagmamataas at narcissism ay maaaring maging mga dahilan na ang pagpili ay gagawin pabor sa isang taong hindi gaanong likas na matalino, ngunit mas kaaya-aya sa komunikasyon. Mula sa isang taong nagdurusa sa narcissism, ang mga kaibigan at kamag-anak ay tatalikod, pagod sa pagtitiis sa kanyang kawalan ng pasasalamat at kawalan ng pansin. At nanganganib siyang maiwang mag-isa sa sarili niyang galing at talento.

Pub. Hindi naaprubahan Mayabang, mayayabang na ugali ng isang taong sikat, sikat. BMS 1998, 53 ...

star fever- magbiro. Tungkol sa mapagmataas o pabagu-bagong pag-uugali ng isang taong sikat, sikat ... Diksyunaryo ng maraming expression

Ang artikulong ito ay walang mga link sa mga mapagkukunan ng impormasyon. Dapat na ma-verify ang impormasyon, kung hindi, maaari itong tanungin at alisin. Maaari kang ... Wikipedia

labindalawang sakit. Bryan. Herbaceous plant chicory ordinary. SBG 5, 8. Walang sakit. Kar. (Volog.). Madali, walang hirap. SRGK 1, 88. Fire sickness. Razg. Hindi na ginagamit Lagnat. F 1, 32. Labanan ang sakit. Volog. Magpagaling ka, magpagaling ka. SVG… Malaking diksyunaryo ng mga kasabihang Ruso

AT; at. 1. Isang partikular na sakit na nakakagambala sa aktibidad ng katawan (o mga indibidwal na organo nito); sakit sa kalusugan. Mga sakit ng mga bubuyog, mga hayop. Mga sakit ng patatas, strawberry. Pinalaya sa trabaho dahil sa sakit (dahil sa sakit, mahina ... ... encyclopedic Dictionary

Syphilis Treponema pallidum na nagdudulot ng syphilis ICD 10 A50. Isang ... Wikipedia

sakit- at; at. 1) a) Isang partikular na sakit na nakakagambala sa aktibidad ng katawan (o mga indibidwal na organo nito); sakit sa kalusugan. Mga sakit ng mga bubuyog, mga hayop. Mga sakit ng patatas, strawberry. Pinalaya sa trabaho dahil sa sakit (dahil sa sakit, ... ... Diksyunaryo ng maraming expression

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Russia Disney Channel CIS LLC Kasalukuyang Disney Channel logo sa Russia Bansa ... Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Mga libro

• Star disease, o Mature years ng isang misanthrope. nobela. Dami II, Vyacheslav Borisovich Repin. "Star disease ..." - ang unang nobela ni V. B. Repin ("Terra", Moscow, 1998). Ang nobelang "hindi Ruso" na ito ay ang nangunguna sa isang buong kababalaghan sa modernong panitikang Ruso, na maaaring tawaging ... elektronikong libro
• Sakit sa bituin, Maria Sharoshkina. Kamusta mahal kong tatanggap. Naaalala mo ba, noong unang panahon (na matagal na ang nakalipas na hindi na totoo) umalis ka, iniwan akong mag-isa kasama ang sakit? Tinatanong mo ako kung paano ako gumaling sa aking Star... elektronikong libro

Kamusta mahal na mga mambabasa! Ngayon lahat ay maaaring maging tanyag, na nangangahulugan na ang terminong "star fever" ay naging mas malawak na kilala. Hindi ako magpapanggap, sa katunayan, ang pinakasimpleng mga tao ay maaaring palaging napapailalim sa kaguluhan na ito, sa katunayan, walang nagbago, bagaman ito ay naging mas may kaugnayan.

Star disease - ano ito, kung paano iniuugnay ng sikolohiya ang sakit na ito sa mga daffodils, posible bang maunawaan na mayroon kang isang ugali sa sakit na ito at kung anong mga sintomas ang nagpapahiwatig na oras na mag-isip tungkol sa paggamot.

Well, simulan na natin.

Medyo tungkol sa termino

Ang sakit sa bituin ay para din sa iba. Ang isang taong may sakit na ito ay matatag na kumbinsido na ang lahat ay nakakakilala sa kanya at sa kanyang mga pribilehiyo, ang katayuan ay sapat na para mangyari ang lahat nang eksakto tulad ng kanyang naisip at binalak para sa kanyang sarili. Gusto niya at lahat ng nakapaligid sa kanya ay obligado lamang na tumindig sa atensyon upang maisakatuparan ang utos ng isang celebrity.

Ang mga taong may stellar disease ay humihiling ng espesyal na paggamot para sa kanilang sarili, nang walang konsensya nilalabag nila ang mga patakaran. Naniniwala sila na ang kanilang mga hangarin ay karapat-dapat na tanggapin sa lipunan.

hilig

Hindi lamang mga sikat na tao ang madaling kapitan ng mga pagpapakita ng sakit sa bituin. Maaari itong makaapekto sa pinakamataas na hanay ng pamunuan at maging sa mga ordinaryong tao.

Minsan ang isang hindi inaasahan at napakasayang sitwasyon ay lumitaw sa buhay ng isang tao, halimbawa, isang mabilis o mataas na interes ng publiko sa mga aktibidad ng isang tao.

Siyempre, kapag nangyari ito, ang mga malapit na tao, bilang panuntunan, ay nagsisimulang purihin ang tao, pag-usapan ang kanyang mga pakinabang na may kaugnayan sa iba. Mabilis silang nagsimulang maniwala sa gayong mga salita, na siyang panimulang punto para sa paglitaw ng sakit sa bituin.

Ang bawat tao'y nagsisikap na bumuo at i-unlock ang kanilang sariling potensyal, kaya bakit ang ilan ay nagsisimulang magdusa mula sa Star Syndrome, habang ang iba ay hindi?

Ang lahat ay nakasalalay sa mga motibo na gumabay sa tao sa simula. Ang ilan ay talagang gustong maging mas mahusay, ang iba ay naghahangad ng pagkilala, prestihiyo. Kailangan nilang mapabilib ang iba. Sa isang kahulugan, ito ay matatawag na isang hindi malusog na pananabik para sa kayamanan at paggalang.

Ang mga uri ng personalidad na narcissistic ay pinaka-madaling kapitan sa sakit na ito. . Hindi sila mapagparaya sa pagpuna, masakit na nakikita ang mga tagumpay ng ibang tao na nagtatanong sa kanilang sariling mga merito.

Kailangan nilang patuloy na makaramdam ng paghanga at ito sa kabila ng katotohanan na sila ay hilig sa mga aksyon ng ibang tao. Una sa lahat, ang isang taong may star disease ay magiging interesado sa kanyang sariling mga merito.

Paggamot

Kung napansin mo ang mga palatandaan ng sakit sa bituin sa iyong sarili o sa iyong mga mahal sa buhay, at samakatuwid ay nais na makayanan ang sakit, pinakamahusay na humingi ng tulong mula sa isang espesyalista. Siyempre, nasa sa iyo na magpasya, ngunit huwag kalimutan na ang sitwasyon ay napakakomplikado.

Huwag nating kalimutan na sila ay nagiging "mga bituin" sa mga pagkakataong nakakaranas sila ng isang kagyat na pangangailangan para dito. Nais kong bigyang-diin na ang batayan ng lahat ay hindi malusog at magalang. Ang problema ay hindi sa pagsisikap na sirain ang mga koneksyon at pangangailangan ng isang tao sa iyong sarili, ngunit sa kung paano ito makakaapekto sa kanya.

Isipin na lang na isang araw ay may isang taong kumbinsihin ka na ang pagkain, pagtulog o pagpunta sa banyo ay ganap na opsyonal. Isang clumsy na halimbawa, ngunit ang kakanyahan, umaasa ako, ay malinaw sa iyo.

Ang pangalawang problema ay nagmumula sa katotohanan na ang isang tao ay may sakit sa bituin, na nangangahulugang mapanganib mong maging kaaway bilang 1 para sa kanya at masira ang lahat ng uri ng mga relasyon. Ang bawat tao'y naniniwala sa kanilang sariling katotohanan at tiyak na makakahanap ng 10,000 dahilan upang manatili sa kanilang opinyon, na inaakusahan ang iba ng mga kasinungalingan at pagkakanulo.

Maaari akong magrekomenda ng isang libro "Ano ang nagpapaliwanag sa mga kakaibang bagay na hindi natin inaasahan para sa ating sarili" Eliezer Stenberg. Sa loob nito ay makikita mo ang maraming mga kagiliw-giliw na mga trick ng aming pag-iisip na hindi mo pa naisip tungkol sa dati: bakit nakalimutan nating bumili ng gatas; kumakain tayo kahit ayaw natin; nagsisimula tayong humikab kung nakikita natin na ginagawa ito ng iba; saan nanggagaling ang mga boses na naririnig ng mga schizophrenics at marami pang iba.

Buweno, kung nais mong kahit papaano ay tulungan ang isang taong may sakit sa bituin, pagkatapos ay subukang dagdagan ang pagiging kumplikado ng gawain na ginawa niya. Ituro na mayroon pa ring dapat pagsikapan, hayaan siyang subukang kumuha ng bagong abot-tanaw.

Ang isa pang pagpipilian upang itama ang sitwasyon ay ang subukang lumikha ng isang bagong pampasigla. Kung ang isang tao ay ganap na madamdamin tungkol sa isang karera, kumbinsihin siya sa pangangailangan na muling tumuon sa larangan ng pag-ibig. O vice versa.

Para sa akin lang yan. Magkita-kita tayo sa lalong madaling panahon at huwag kalimutang mag-subscribe sa newsletter.

Ang iyong tagumpay ay ginawa kang hindi kapani-paniwalang makabuluhan sa iyong sariling mga mata. Mabuti na mayroon kang mataas na pagpapahalaga sa sarili, ngunit mas mabuti pa rin kapag ang ating mga tagumpay ay tinasa hindi ng ating sarili, kundi ng ibang tao. Hindi kasalanan ng iyong kaibigan na hindi siya naging masuwerte. Ang iyong karera at isang mayaman na kasintahan ay hindi isang dahilan upang talikuran ang mga mahal sa buhay. Malungkot ito, ngunit ang metropolitan na kasintahan ay maaaring huminto, at tanggalin siya sa trabaho. Hindi ka ba pupunta sa napaka "dating" kaibigan noon para sa payo at aliw? Kahit gaano ka kataas, patuloy mong pahalagahan ang iyong mga kaibigan. Kung hindi, nanganganib kang maging ganap na nag-iisa.

Pinupuri ng kuku ang tandang

Nagsimula ang iyong star disease sa pagkabata. Sinabi sa iyo ni Nanay araw-araw na ikaw ang pinakamaganda, at patuloy na sinasabi ng guro na walang mas matalino kaysa sa iyo sa klase. Sanay kang pumupuri at ngayon ay literal na hinihingi mo ito sa iba. Mabuti kung ang iyong mga inaasahan ay tumutugma sa katotohanan, at ikaw ay patuloy na pinupuri: boss, asawa at mga kasosyo sa negosyo. Siguraduhin lamang na ang papuri ay hindi pambobola at maging handa sa nakabubuo na pagpuna. Ang mga perpektong tao ay hindi umiiral, at ikaw ay walang pagbubukod. Kahit na iba ang gusto mong isipin.

Sandali ng kaluwalhatian

Kilala ang star disease sa mga celebrity - singers, actors at iba pang showbiz figures. Ngunit marami ang hindi kailangang maglabas ng mga album at mag-pack ng mga stadium para magkasakit. Ito ay sapat lamang na "mag-ilaw" sa isang lugar nang isang beses. Nagpunta ka ba sa isang talk show? Nanalo sa isang regional poetry competition? Oo, ito ang iyong munting tagumpay. Ngunit hindi iyon dahilan para tumaas ang iyong ilong. Una, gawing pahalagahan ng mga tao ang iyong mga talento. Huwag sumuko sa mapang-akit na liwanag ng mga spotlight: madalas itong nililinlang kahit na napakataas na pag-asa.

Ang lunas sa sakit

Sa anumang kadahilanan na hindi ka nagkakasakit ng star disease, dapat itong gamutin. Tandaan na sa paaralan malamang na tinutukso mo ang mga matatalino. Bakit ka naging ganito noong lumaki ka? Gaano man kahalaga ang iyong mga tagumpay, maging iyong sarili. Patuloy na pahalagahan ang mga kamag-anak at kaibigan, igalang ang mga opinyon ng iba at kanilang sarili. Huwag matuwa kung nagawa mong iwanan ang iyong mga kaibigan nang malayo. At huwag kalimutan na ang mga mahihirap na oras ay nangyayari sa lahat, kapag ang mga nagbubunyi ng papuri kahapon ay maaaring tumalikod sa iyo. Ang mga tunay na matagumpay na tao ay hindi kumukuha ng kredito para sa kanilang sarili, hindi nanghuhusga sa iba, at tumutulong sa mga nangangailangan. Maging tunay na matagumpay!

Sa sikolohiya, mayroong isang bagay bilang "narcissism" - isang hindi malusog na pagpapakita ng personalidad, kung saan itinuturing nila ang ibang mga tao na mas mababa sa kanilang sarili. Ang ganitong kadakilaan ay tinatawag ding "star fever". Ang mga tao sa iba't ibang larangan ay maaaring magdusa mula sa karamdaman na ito, para sa kanila ang pinakamahalagang pagnanais ay maging una, hindi sila makatiis sa anumang pagpuna. Ang pagpapabaya sa iba ay kadalasang nagiging malaking hadlang sa pakikipag-ugnayan sa ibang tao. Ang mga taong dumaranas ng "sakit sa bituin" ay nagdudulot ng negatibong saloobin sa kanilang sarili, kaya't walang pag-uusapan tungkol sa anumang taos-pusong pakikipagkaibigan sa kanila.

Ang "Star disease" ay nakakaapekto hindi lamang sa mga sikat na tao na naliligo sa kaluwalhatian at naging mga idolo ng isang malaking bilang ng mga tao. Sa mga opisina rin, maraming ganoong empleyado sa lahat ng antas. May mga pangkalahatang palatandaan ng predisposisyon sa karamdamang ito. Ito ay isang labis na pagpapahalaga sa sarili at labis na mga ambisyon, ngunit sa kanilang sarili ang mga katangiang ito ay hindi humahantong sa isang "bituin" na sakit, marami ang nakasalalay sa kapaligiran.

Sinusubukan ng mga "Narcissist" na protektahan ang kanilang hypersensitive na "I" sa pamamagitan ng pag-idealize sa kanilang sarili. Mula sa iba, inaasahan nila ang paghanga at kumpirmasyon ng kanilang kadakilaan. Sinusubukan nila ang kanilang makakaya upang patunayan ang kanilang kataasan. Kung nagkataon na bumagsak ang kanilang diskarte, kung gayon ang mga taong nagdurusa sa "sakit sa bituin" ay nalulumbay. Malayo sa anumang pagnanais para sa tagumpay ay humahantong sa sikolohikal na karamdaman na ito, kaya't walang kapintasan sa pagnanais na maging matagumpay.

Ang sinumang normal na tao ay nangangailangan ng pag-unlad, kaya bago mga nagawa kasama sa plano ng ebolusyon. Ang pagsasakatuparan sa sarili ay kinabibilangan ng paghahanap ng kaalaman, pag-unlad kakayahan, ngunit hindi ang paghahangad ng katanyagan. Ang mga tagumpay at pagtuklas ay isang natural na proseso ng propesyonal at personal na pag-unlad. Kasabay nito, mayroong isang neurotic na pagnanais na maging mas mahusay kaysa sa iba, isang pagnanais para sa unibersal na paghanga at paggalang.

Upang lumikha ng isang mahusay na coordinated na pangkat ng mga propesyonal ay ang pangarap ng bawat nangungunang manager na nagsusumikap para sa isang nangungunang posisyon sa negosyo. Paghahanap at pagre-recruit ng mga nakaranasang espesyalista, pagbubuo ng mga panuntunan para sa kanilang pinakamainam na pakikipag-ugnayan, pag-coordinate ng magkasanib na mga aktibidad, pagtatatag ng microclimate sa koponan kung saan ipapakita ng lahat ang kanilang buong potensyal... Gaano karaming oras at pagsisikap ang kinakailangan upang lumikha ng iyong dream team!

At paano ito makakainsulto sa tao kung ang lahat ng iyong mga pagsisikap sa pamamahala bilang pinuno ng kumpanya ay pinawalang-bisa sa pamamagitan ng paglitaw ng "sakit sa bituin" sa isa sa mga nasasakupan. Ito ay hindi gaanong mapanganib kaysa sa trangkaso - ang ibang mga miyembro ng koponan ay madaling at mabilis na mahawahan ng "exclusivity at irreplaceability". Oo, at ang pinuno mismo, maging tapat tayo, paminsan-minsan din, nangyayari na nakakaranas siya ng ilang pagkahilo mula sa tagumpay, na humahantong sa mapanirang gawain ng buong organisasyon.

Mayroon bang mga epektibong hakbang sa pag-iwas na maaaring maprotektahan ang koponan mula sa naturang "star virus"? Tungkol sa kung paano gagamutin ng pinuno ang "sakit" na ito at hindi "magkasakit" sa kanyang sarili, at tatalakayin sa artikulong ito.

Mga grupong nasa panganib

Mayroong isang opinyon na ang "sakit sa bituin" ay kadalasang nakakaapekto sa mahusay na mga espesyalista. Ako mismo ay hindi sumasang-ayon sa pahayag na ito. Minsan ang ganap na magkakaibang mga empleyado ay maaaring humingi ng isang pambihirang saloobin sa kanilang sarili.

Ang mga sumusunod na kategorya ng mga empleyado ay kadalasang inuuri ang kanilang sarili bilang "mga bituin":

1) mga bagong empleyado("Dati akong nagtatrabaho sa sentral na opisina, at ang kasalukuyang trabaho sa sangay ay halos hindi karapat-dapat sa akin");

2) "old shots", "old people"("I have worked here for so many years, I have the right to much");

3) mga espesyalista na nagtataglay ng kaalaman o kasanayan na katangi-tangi o mahalaga para sa mga aktibidad ng negosyo, may malaking pangalan sa merkado o awtoridad sa mga propesyonal na grupo, may ilang mga sertipiko o diploma ("Magtatapos ka muna sa London Business School, at pagkatapos ay sabihin mo sa akin");

4) mga empleyado na nauugnay sa pangunahing lugar ng trabaho ng negosyo("Pinapakain namin ang lahat dito");

5) mga kinatawan ng mga kagawaran at serbisyo na, ayon sa likas na katangian ng kanilang trabaho, ay aktibong nakikipag-usap sa labas ng mundo - mga tagapamahala ng benta, mga espesyalista sa PR, mga namimili, tagapamahala ng tatak, atbp.; ang kanilang trabaho ay direktang nauugnay sa pagbuo ng imahe ng kumpanya bilang isang matagumpay, nangunguna, katangi-tangi... Paano mo minsan hindi "maglaro ng husto" dito!

At, siyempre, ang mga naturang empleyado ay maaaring isama ang mga subordinates na halos walang dahilan para sa "stardom" sa isang partikular na kumpanya o sa isang partikular na posisyon, ngunit dahil sa ilang mga katangian ng karakter, nangangailangan ng "espesyal" na atensyon at saloobin mula sa parehong boss at at mga kasamahan.

Sa pangkalahatan, imposibleng magsabi ng priori kung sino sa mga manager o staff ang mahuhulog sa "risk group". Ang mga recruiter, psychologist at HR ay wala pang epektibong tool para mahulaan nang maaga kung ang isang partikular na tao ay madaling kapitan ng "star fever". Ang aking personal na karanasan sa trabaho ay nagpapakita na halos bawat espesyalista na nakakaalam ng kanyang sariling halaga ay maaga o huli ay inaatake ng "star virus". Ang isa pang bagay ay ang lawak ng pag-abot ng sakit at kung gaano ito katagal. Kung ang katayuan ng pinuno, kultura ng korporasyon at mga aktibidad sa pananalapi ng organisasyon ay nagdurusa dito ay isang mahalagang tanong din.

Mga sintomas ng "stardom"

Sila ay kapansin-pansin halos kaagad. Ang pamamahala ay paulit-ulit na tumatanggap ng "feedback" mula sa naturang mga subordinates sa anyo ng mga kahilingan para sa mga benepisyo, benepisyo, amenities - magtrabaho sa isang personal na iskedyul, kumikitang mga paglalakbay sa negosyo, isang kotse na may driver, atbp.

Ang isang demonstrative na paglabag ng "bituin" ng mga patakaran ng mga panloob na regulasyon sa paggawa ay may masamang epekto sa sikolohikal na klima sa koponan. Madalas itong nagdudulot ng pagkagambala sa daloy ng trabaho ng mga kasamahan. Hindi ba ang larawang ito ay tipikal ng maraming opisina: lahat ay nagtipon para sa isang pulong, ngunit hindi makapagsimula: ang isang "star" na kasamahan ay huli na sa trabaho, o nagpapatuloy ng dalawampung minutong pag-uusap sa telepono, alam na siya ay inaasahan sa sa susunod na kwarto?..

Hindi kaakit-akit para sa imahe ng kumpanya ay ang sitwasyon kapag ang isang empleyado ay nagsimulang "dalhin" sa labas ng opisina, at hindi para sa kapakinabangan ng katutubong koponan at ang karaniwang dahilan, ngunit para sa kapakinabangan ng "bituin" mismo. Halimbawa, ang mga indibidwal na kalahok sa mga seminar at pagsasanay ay humihiling (hindi magtanong, ngunit humihiling) mula sa mga organizer ng kaganapan na personal nilang ipaalala sa kanila ang iskedyul ng klase sa pamamagitan ng telepono, magpadala ng mga materyales sa pagsasanay sa pamamagitan ng koreo ("Sanay na ako dito"), ayusin isang hiwalay na konsultasyon ng guro sa oras ng ekstrakurikular ("Naiwan ako sa klase ... mayroon akong mahahalagang bagay na dapat gawin, alam mo kung saang sikat na korporasyon ako nagtatrabaho"). Ngunit ang mga kasamahan ng gayong mga tao ay hindi rin napagtanto kung ano ang isang hindi kasiya-siyang aftertaste na mayroon ang lahat mula sa pakikipag-usap sa gayong mga kinatawan ng isang "kilalang korporasyon." Ang pangalan ng "demander" ay madalas na nakalimutan sa paglipas ng panahon, at ang negatibong saloobin sa tatak ng kumpanya ay nananatiling ...

Ang isang lubhang mapanganib na pagpapakita ng "sakit sa bituin" ng isang empleyado "sa gilid" ay ang opsyon kapag isiniwalat niya ang kumpidensyal na impormasyon upang ipakita at kumpirmahin ang kanyang pagiging natatangi at pagka-orihinal. Kaya, bilang isang aktibong kalahok sa maraming mga forum, kumperensya, round table, atbp., dahil sa aking aktibidad, magsisikap akong magduda na ang daan-daang ulat na narinig ko ay hindi kailanman naglalaman ng data na makakasama sa mga komersyal na aktibidad ng isang partikular na kumpanya. Ang mga bihasang propesyonal ay karaniwang nagsasalita sa mga naturang kaganapan, ngunit nasaan ang garantiya na ang isa sa kanila ay hindi susuko sa tukso na "ipakita" ang kanilang kaalaman sa mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng kanilang katutubong kumpanya, ngunit sa parehong oras ay huminto sa oras at wag masyadong blurt out?

Interbensyon: parehong operasyon at therapy...

Naturally, ito ay kinakailangan upang simulan ang paggamot sa "star disease" sa pamamagitan ng pagsagot sa tanong ng kung ano ang higit pa, pinsala o benepisyo, para sa organisasyon ang pagkawala ng empleyado na ito ay magdadala - sa mga tuntunin ng parehong mga tagapagpahiwatig ng negosyo at ang sikolohikal na klima sa koponan.

Ang pag-alis ng mga "pambihirang" subordinates na madaling makahanap ng mga kapalit ay medyo madali. Kailangan mo lamang na humiwalay sa kanila, ngunit dapat itong gawin nang lubos na banayad at maselan - at palaging ganap na sumusunod sa batas. Ang ganitong "magandang paghihiwalay" ay napakahalaga para sa reputasyon ng kumpanya, dahil kadalasan ang mga "ex-stars" ay nagpapasaya sa kanilang pagmamataas at kawalang-kabuluhan sa mahabang panahon, nagkakalat ng mga tsismis at kahit na nakompromiso ang ebidensya tungkol sa kanilang dating lugar ng trabaho. Ang pangunahing gawain ng boss dito ay upang matiyak na ang natitirang mga miyembro ng koponan ay natututo at nauunawaan ang dahilan ng naturang pagpapaalis upang maiwasan ang pag-uulit ng mga naturang precedents.

Ang sitwasyon ay mas kumplikado sa mga empleyado na ang pagkawala ay hindi naaangkop para sa negosyo. Narito ang diskarte ay dapat na pumipili at phased, at ang mga aksyon ng pinuno ay dapat na maalalahanin at mapagpasyahan.

Unang yugto: paghihiwalay

Tulad ng anumang nakakahawang sakit, ang "bituin" ay dapat na ihiwalay sa literal at makasagisag na kahulugan ng salita: limitahan ang saklaw ng impluwensya, bawasan ang komunikasyon sa ibang mga nasasakupan at sa labas ng mundo.

Ano ito - paglipat sa ibang opisina, pagtatrabaho mula sa bahay, mga paglalakbay sa negosyo - ang mga pagpipilian ay maaaring magkakaiba, ngunit sa anumang kaso hindi nila dapat pagbutihin ang "kalidad ng buhay ng serbisyo" ng empleyadong ito. Kung hindi, siya ay matutukso upang higit pang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at maghanap ng mga pribilehiyo para sa kanyang sarili sa pamamagitan ng mga pamamaraan sa itaas.

Ang paghihiwalay ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng paglikha ng angkop na sikolohikal na kapaligiran sa pangkat ayon sa uri: "Kami ay sama-sama, sama-sama, bilang isa, sa isang hininga, at siya ..." "ay maaaring malutas ang problema. Mauunawaan ng empleyado na kailangan niyang itama ang kanyang pag-uugali, at maaaring malutas ang tanong na ito.

Ikalawang yugto: diagnosis

Sa yugtong ito, dapat mong tiyak na masusing pag-aralan ang "bituin" sa mga tuntunin ng mga propesyonal at personal na katangian ng empleyadong ito. At ito ay kanais-nais na ang isang tao ay hindi hulaan tungkol dito ...

Ang kahusayan sa trabaho at pakikipag-ugnayan sa iba, karanasan at kaalaman, pagganyak at layunin ... Bakit siya "nagutom", ano ang mga dahilan para sa gayong pag-uugali? Naiintindihan ba niya ang kahihinatnan? Siguro kailangan talaga ng isang tao na umakyat sa career ladder? Makilahok sa mas kumplikadong mga proyekto, makipagtulungan sa ibang mga kalahok, kumuha ng mga bagong obligasyon? Hahatakin ba ito? Mayroon bang potensyal para sa paglago?

Kung ang sagot sa karamihan sa mga tanong na ito ay "oo", kung gayon ay mahusay: mayroong isang empleyado sa kumpanya na dapat pagkatiwalaan ng higit pa, "eksklusibo" itaas ang bar para sa kanya.

At sa taktika, ito ay kung paano ito dapat gawin. Tumawag para sa isang pag-uusap sa paksang "kung ano ang mabuti at kung ano ang masama." Upang markahan ang mahusay na trabaho at propesyonalismo, upang mag-alok ng isang mas promising at kumikitang posisyon. Gayunpaman, sa pag-uusap na ito, ang pagpuna sa mga kaugalian ng "bituin" ay dapat na tiyak na tunog (pagganap ng mga opisyal na tungkulin ay ang batas, ang mga patakaran ay pareho para sa lahat, ang pagsunod sa opisyal na etika ay ang pamantayan). Sa pagtatapos ng pag-uusap, dapat kang makakuha ng katiyakan mula sa empleyado na hindi na ito mauulit sa hinaharap.

At kung may malaking pag-aalinlangan tungkol sa hindi kahit na propesyonal, ngunit mga personal na katangian lamang, o may posibilidad na ang nasasakupan ay patuloy na mapanira sa gawain ng iba, lumikha ng isang mapanganib na "hotbed ng pag-igting" sa paligid ng kanyang sarili, kailangan mong agad na pumunta sa susunod na yugto.

Ang ikatlong yugto: isang mapait na tableta, ngunit ito ay nagpapagaling

Ang parusa ay isa sa mga pinaka-epektibong tool para sa pamamahala ng mga nasasakupan, kabilang ang mga "bituin", lalo na kung ang tool na ito ay mahusay na ginagamit.

Ang pamamaraan ng "paggamot" ay ang mga sumusunod: mula sa isang matamis na tableta hanggang sa isang mas mapait. Nagkaroon ng paglabag sa unang pagkakataon - isang puna, ang pangalawa - isang pagsaway o isang multa (depende sa kalubhaan ng pagkakasala), atbp.

Hindi mo kakailanganin ng maraming tabletas, ang lahat ay magiging malinaw nang mabilis. Kung ang isang subordinate ay interesado sa gawaing ito, pinahahalagahan ito, pagkatapos ay susubukan niyang iwasto ang kanyang pag-uugali. Kung hindi, kailangan mong gumamit ng operasyon - upang umalis.

Pag-iwas

Ang mga pamantayan, mga patakaran, mga halaga ng kultura ng korporasyon, pati na rin ang mga pattern ng pag-uugali ng mga nangungunang opisyal ng kumpanya ay natutukoy ng maraming sa gawain ng bawat organisasyon.

Kung saan ang ilang empleyado ay tumatanggap ng hindi karapat-dapat na mga pribilehiyo, sa malao't madali ay susubukan ng iba na arbitraryong iakma ang mga ito. Mabilis na napapansin ng mga tao ang hindi pagkakapantay-pantay, habang nawawalan ng motibasyon na magtrabaho.

At sa mga organisasyong iyon kung saan ang responsibilidad at kasipagan ay pinagsama sa etika at paggalang sa mga karapatan ng lahat, ang mga problema sa "star" na mga empleyado ay magiging episodiko o random. Ang mga kumpanyang ito ang nagtatamasa ng isang karapat-dapat na reputasyon bilang mahusay na mga employer.