Tipolohiya ng mga tao DISC: ano ang sasabihin sa mga tao kung kailangan mo ng isang bagay mula sa kanila ika-30 ng Agosto, 2016

At ngayon ng kaunti tungkol sa pakikipag-ugnayan sa ibang tao.
Anim na buwan na ang nakalipas nakilala ko ang DISC typology, na naghahati sa mga tao ayon sa kulay sa pula, dilaw, berde at asul.

• D - Pangingibabaw. Pangingibabaw: paano tumutugon ang isang tao sa mga problema at hamon? O "solver".


• Ako - Impluwensya. Impluwensya: paano nakikipag-ugnayan ang isang tao, nakakaimpluwensya sa iba? O "visionary".


• S - Katatagan. Pagtitiyaga: paano tumutugon ang isang tao sa pagbabago? O "komunikator".


• C - Pagsunod. Pagsunod: paano sinusunod ng isang tao ang mga patakaran? O "analyst".

Kung nagtataka ka kung sino ka, sagutan ang pagsusulit sa ibaba. Ang mga ito ay kinuha mula sa Stratoplane, tulad ng karamihan sa paglalarawan. Maraming salamat sa kanila para dito!

Pagsubok 1

Ang talahanayan na ito ay dapat na daanan mula kaliwa hanggang kanan, sa bawat oras na pumipili ng nais na sangay. Bilang resulta, dapat kang makakuha ng isang numero. Nakita namin ang numerong ito sa figure sa ibaba.

At ngayon kaunting pasensya. Tandaan ang kulay at subukan ang pangalawang pagsubok.

Pagsubok 2
Test link: http://www.stratoplan.ru/disc/ http://www.stratoplan.ru/disc/
Ang resulta ng pagsusulit ay isang listahan ng mga numero. Isang bagay tulad ng : D:-6, I:8, S:0, C:-2 (nga pala, ito ang mga indicators ko noong nakaraang taon). Ang halimbawa ay nagpapakita na nagpahayag ako ng I (dilaw), pagkatapos ay mayroong berdeng S, ngunit hindi ito positibo. Kaya lang dilaw ako.

Mga resulta at kung ano ito
At ngayon sa mga resulta.
Ang pangunahing layunin ng buong tipolohiya ay upang maunawaan kung ano ang iniisip ng ibang tao, at tune in sa kanyang wave kung kailangan mong sumang-ayon sa kanya.

Nasa ibaba ang isang listahan ng mga kalakasan at kahinaan ng iba't ibang kulay ayon sa DISC typology (salamat, Stratoplan).
May mga pinaghalong dalawa o tatlong magkakalapit na kulay. Walang may 4 na kulay sa parehong oras, tulad ni Adizes sa kanyang mga uri ng mga pinuno.

Ang sitwasyon, halimbawa, kailangan nating bumili ng mga bagong upuan para sa opisina.

• D - pula. Ito ay mga aksyon, kapangyarihan. Mga taong aksyon. Hindi nila kailangang sabihin na "Kailangan nating bumili ng mga bagong upuan upang kumportable ang mga tao", ngunit "Naalagaan ko na, sinubukan - kung ano ang kailangan mo! Nag-order ako, pirmahan ito." Hindi sila dapat ma-load ng mga numero (na may ito - sa asul). Pulang motto: "Go! Go! Go!"


• Ako - dilaw. Paningin / pangitain, emosyonalidad. Mga mahuhusay na inspirasyon at hindi sinasadyang mga manipulator. Nagbibigay sila ng inspirasyon sa mga tao at madaling ma-inspire sa mga salitang "Imagine mo na lang." Kailangan mong pumunta sa dilaw na may magandang kwento "Isipin mo na lang ....". Mabilis na maiisip ni Yellowy ang lahat sa kanyang ulo.


• S- bughaw. Ito ay isang masinop na pag-iisip, pagiging maingat. Ang kanilang mga sarili ang mga tamang abogado, mga accountant. Ibigay sa kanila ang mga katotohanan. Pumunta kami sa asul na may mga numero at pananaliksik. "Napakamahal ng mga upuan, ang kahusayan ng trabaho mula sa kanila ay tataas nang labis."


• C- berde. Ito ang sangkatauhan, komunikasyon, suporta. Pumunta kami sa berde na may isang kuwento tungkol sa kung paano magiging maganda ang pakiramdam ng mga tao, kung paano namin sila tutulungan, at kung gaano sila magpapasalamat sa amin, kung paano ito makakaapekto sa aura ng kumpanya.

Minsan sa isang kumperensya, nakaupo ako sa isang mesa kasama ang isang kasamahan at pinag-uusapan ko ang tipolohiyang ito. Sumama sa amin ang isang kapitbahay at sinabi sa amin kung paano siya dumalo sa isang pagsasanay para sa mga kinatawan ng mga serbisyo sa pagkonsulta. Lahat ng tao sa bulwagan ay naging asul, maliban sa kanya at sa kanyang kasamahan. Maging si coach ay nagulat nang tanungin kung ano ang ginagawa nila dito :-) Galing lang pala sila sa management :-)

Siyanga pala, nag-research ako sa kumpanya ko. So, yellow ako, yellow ang programmer, green ang designer, green-blue ang coder. At ang direktor ay pula na may asul o dilaw :) Nahuli nila lahat, ngunit mas maraming dilaw.

Paano ang tungkol sa iyong kumpanya?

Ang iyong privacy

INSUNRISE Inc..ru at iba pang mga domain (mula rito ay tinutukoy bilang Mga Site) na pag-aari ng kumpanya. Nagsusumikap kaming protektahan ang privacy, limitahan ang paglilipat ng personal na data, isama ang mga teknikal na pananggalang at naaangkop na mga protocol ng seguridad, at sumunod sa mga pamantayan sa privacy sa mga bagong online na serbisyo. Sa layuning ito, nais naming maunawaan mo nang eksakto kung paano namin ginagamit ang personal na impormasyong ibinigay mo sa amin, ibinigay o ibibigay mo sa hinaharap.

Pagbubunyag sa mga panlabas na kasosyo

Kung ang Kumpanya ay nagbibigay sa isang ikatlong partido ng impormasyon ng customer, ito ay nasa anyo ng pinagsama-samang data at ginagamit para sa mga layunin ng pagbuo ng produkto, pananaliksik o istatistikal na pagsusuri. Ang impormasyon ay ibinigay nang hindi nagpapakilala, walang lahat ng kumpidensyal na data. Ang impormasyon ay maaaring igrupo sa isang koleksyon ng mga array ng mga tugon mula sa aming mga user at ipangkat, halimbawa, upang makakuha ng mga statistical inferences.

Koleksyon ng impormasyon sa Internet

Mababasa ng aming website ang IP address, uri at bersyon ng browser, uri ng device at bersyon kung saan na-access ang Programa, ang dial-up na domain ng user, at ang operating system ng computer kapag na-access ng user ang site. Maaaring iugnay ang mga IP address sa ilang mga kaso sa personal na impormasyon. Ginagamit namin ang impormasyong ito upang masuri ang mga problema sa aming server at upang pangasiwaan ang aming website. Ang mga IP address at iba pang katulad na impormasyon ay maaari ding gamitin upang mangolekta ng demograpikong impormasyon, impormasyong hindi nauugnay sa sinumang indibidwal at hindi nakikilala.

Mga cookies

Upang magamit ang aming (mga) site, ang mga user at customer ay dapat tumanggap ng "cookies" (ito ay mga maliliit na file ng data na iniimbak ng ilang website) sa hard drive ng user sa panahon ng pagbisita upang paganahin ang mga ito na mabilis na ma-access sa ibang pagkakataon). Sinusubaybayan ng cookies ang impormasyon tungkol sa kung aling mga pahina ng site ang binibisita ng user. Ang impormasyong ito ay gagamitin upang mapabuti ang karanasan sa paggamit ng site, na nagbibigay ng nilalaman alinsunod sa mga indibidwal na kagustuhan ng mga gumagamit. Maaaring tanggapin o tanggihan ng mga user ang paggamit ng cookies, o mag-set up ng notification tungkol sa paggamit ng cookies ng site, sa pamamagitan ng pag-configure ng kanilang mga setting ng browser.

Kaligtasan

Kapag nagbabayad ang isang user para sa isang tool o nag-order sa site, ang personal na impormasyon ng user at impormasyon ng credit card ay pinoproseso at ine-encrypt sa mga secure na server gamit ang industry standard SSL encryption. Ang SSL ay maikli para sa Secure Sockets Layer, isang protocol na binuo ng Netscape para sa paglilipat ng mga kumpidensyal na dokumento sa Internet.

Mga link sa iba pang mga website

Ang mga website ng kumpanya ay maaaring maglaman ng mga link sa mga third party na website. Hindi kami mananagot para sa mga kasanayan sa privacy ng naturang mga site. Pakitandaan na hindi kami mananagot para sa personal na impormasyon na boluntaryo mong ibinunyag sa mga ikatlong partido.

Buod

Ang kumpanya ay nakatuon sa pagprotekta sa privacy ng aming mga customer. Ginagamit namin ang impormasyong nakolekta sa aming site upang mapabuti ang aming mga produkto, mapabuti ang karanasan ng gumagamit ng aming mga serbisyo at programa, at para sa siyentipikong pananaliksik. Sa pamamagitan ng paggamit sa aming website, pumapayag ka sa pagkolekta at paggamit ng impormasyon ng Kumpanya. Maaari naming baguhin ang aming patakaran sa privacy paminsan-minsan. Gayunpaman, palagi ka naming ipapaalam sa pamamagitan ng pag-post ng mga naturang pagbabago sa pahinang ito. Lagi mong malalaman kung anong impormasyon ang aming kinokolekta, kung paano namin ito ginagamit at sa ilalim ng kung anong mga pangyayari namin ito ibinubunyag.

Mga contact

Mangyaring huwag mag-atubiling makipag-ugnay sa amin kung mayroon kang anumang mga katanungan o komento tungkol sa privacy. Mangyaring magpadala ng anumang mga komento o mungkahi sa pamamagitan ng email sa

Hindi pa katagal, sa isa sa mga isyu ng aming magazine, isinasaalang-alang namin ang apat na istilo ng komunikasyon: "konduktor", "inspirasyon", "friendly", "analytical"*. I wonder kung saan sila nanggaling? Pagkatapos ay nagmamadali kaming pasayahin ka - sa artikulong ito ay pag-uusapan natin ang tungkol sa isa pang modelo ng pag-uugali, na may codenamed na DISC!

Mula sa artikulong ito matututunan mo ang:

• ano ang DISC behavioral model
• kung paano mailalapat ng HR ang DISC typology sa pagsasanay
• pangkalahatang katangian ng mga uri ng DISC
• Posible bang mag-diagnose ng intelektwal na aktibidad gamit ang DISC model

Ang DISC ay isang modelo ng mga indibidwal na pagkakaiba, pangunahing motivator at katangian ng pag-uugali ng mga tao. Ang modelong ito ay maaaring ituring na unibersal para sa paggamit sa mga komersyal na kumpanya, ito ay partikular na nilikha upang mapadali ang interpersonal na komunikasyon sa negosyo.

Ang DISC model ay madaling matutunan at mabisang magamit nang walang espesyal na sikolohikal na edukasyon, kabaligtaran sa sikat, ngunit mahirap bigyang-kahulugan, MBTI personality typology.

Sumisid sa teorya...

Binuo ni Wu Marston ang kanyang modelo ng pag-uugali batay sa dalawang pamantayan:

• kung paano nakikita ng isang tao ang mundo kung saan siya kumikilos (bilang pabor o pagalit);
• kung paano kumilos o tumugon ang isang tao sa mga partikular na sitwasyon (aktibo o reaktibo).

Para sa mas detalyadong paliwanag, tingnan ang video:

Depende sa mga personal na katangian, pinipili ng bawat tao ang kanyang sariling diskarte sa pag-iral at kaligtasan ng buhay (Fig.):

• DOMINANCE (Dominance)
• IMPLUWENSYA (Impluwensiya)
• KAtatagan (Katatagan)
• PAGSUNOD (Adaptiveness)

Ang aming sanggunian

Kasaysayan at layunin ng DISC

Ang mga unang variant ng four-factor na modelo ng pag-uugali ay lumitaw noong ika-4 na siglo BC. e. Si Hippocrates, na nagmamasid sa mga pagkakatulad at pagkakaiba sa pag-uugali ng mga tao, ay nakilala ang apat na magkakaibang uri ng pag-uugali:

1. Ang mga bantay ay kailangang kabilang sa isang grupo;

2. Ang mga artisano ay may posibilidad na maging malaya at iba-iba;

3. Ang mga idealista ay nagsusumikap para sa sariling katangian at kahalagahan;

4. Ang mga rasyonalista ay nahilig sa kakayahan at kaalaman.

Ngunit gayon pa man, ang ninuno ng mga modernong tipolohiya sa pag-uugali ay itinuturing na theorist ng sikolohiya, si Carl Jung. Sa kanyang akdang "Psychological Types" (1921), tinukoy niya ang walong uri ng personalidad batay sa dalawang saloobin (extraversion o introversion) at mga uri ng oryentasyon mula sa apat na pangunahing pag-andar ng psyche (pag-iisip, pakiramdam, sensasyon at intuwisyon).

Sa pagsasagawa, medyo mahirap ipakita ang mga ex-traverted at introverted na mga pag-uugali tulad nito sa isang "purong anyo", ngunit ang pag-aari ng isang tao sa isang uri o iba pa ay nagiging mas halata lamang na may kaugnayan sa isa sa apat na tungkulin sa itaas.

Bilang isang patakaran, ang apat na function na ito ay binuo nang iba sa mga tao, ang isa o isa pang function ay mas binuo. Tinawag ito ni Jung na nangungunang, o pangunahin, nangingibabaw.

Ang aming sanggunian

Pag-uugali ay ang paraan kung saan kumikilos o hindi kumikilos ang isang tao. Ang pag-uugali, hindi katulad ng psyche, ay magagamit para sa direktang pagmamasid.

Dapat pansinin na ang lahat ng mga tao sa ilang sandali ng buhay at sa ilalim ng ilang mga pangyayari ay maaaring gumamit ng lahat ng apat na modelo ng pag-uugali sa isang antas o iba pa. Ito ay isang modelo ng pag-uugali ("pangunahing damdamin") na nagpapakita ng sarili nang malinaw sa isang indibidwal, ang nangingibabaw.

Bakit tayo, mga tauhan, kailangan ito?

Isang ganap na makatwirang tanong. Ang lahat ng kaalamang ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang, halimbawa, kapag nagsasagawa ng isang pakikipanayam sa isang kandidato, na, sa pangkalahatan, ay ang pangunahing gawain ng departamento ng HR ng kumpanya. Alam ang mga kakaiba ng pag-uugali ng mga tao, maaari kang magsagawa ng mabilis na pagtatasa at matukoy kung ang kandidatong ito ay "iyo" o "hindi sa iyo"? Ibig sabihin, nakakatugon ba ito sa mga kinakailangan ng kumpanya? Magkakasya ba ito sa iyong kultura ng korporasyon? Makakahanap ba siya ng isang karaniwang wika sa kanyang agarang superbisor? Matatanggap kaya siya ng ibang miyembro ng team?

O isa pang halimbawa. Tinawag ka sa "karpet". Ang tagumpay ng isang "walang pag-asa" na kaso ay nakasalalay sa kakayahang makipag-ayos. Ang iyong boss ba ay self-centered, ambisyoso at self-sufficient, hindi gusto ang mahabang talumpati (type D)? Maging tiyak sa kanya, diretso sa punto. At kung ang boss ay impormal (type I), hindi ka dapat tuyo at pandak. Posible na talakayin at "managinip" sa kanya ang tungkol sa hinaharap ng kumpanya, gayunpaman, hindi mo malalaman ang eksaktong mga petsa para sa pagsasakatuparan ng mismong "pangarap" na ito mula sa kanya.

At ano ang tungkol sa mga katrabaho? Kapag marami kang alam tungkol sa mga tao (kanilang mga pattern ng pag-uugali) na kasama mo, magagawa mong epektibong harapin ang isang hanay ng mga isyu sa trabaho. Madali kang makakahanap ng isang karaniwang wika sa parehong pedantic accountant at isang walang ingat na sales manager. Bukod dito, ang impormasyong ito ay makakatulong sa iyo na madaling mapangalagaan ang kasiyahan ng mga kawani. At pagkatapos ay ang trabaho ay titigil na maging isang "labanan" para sa iyo.

Pangkalahatang katangian ng mga uri ng DISC

Tingnan natin ang bawat uri nang hiwalay. Anong mga katangian ang likas sa mga indibidwal na may partikular na uri ng pag-uugali?

Uri ng pag-uugali D (Dominance). Mas gusto ng mga carrier nito ang mga kumplikadong gawain at ambisyosong layunin. Mayroon silang malakas na karakter. Egocentric, ambisyoso at makasarili. Magsikap para sa pagkilala. Handa nang subukan ang kanilang sarili sa iba't ibang lugar, patuloy na naghahanap ng mga bagong pagkakataon. Mayroon silang makabuluhang panloob na mapagkukunan at mabilis na kakayahang umangkop sa iba't ibang sitwasyon. May kaugnayan sa iba, sila ay prangka, positibo, hayagang nagpapahayag ng kanilang mga opinyon, at kadalasang malupit.

Ang mga may-ari ng ganitong uri ay nagpapakita ng positibong pag-uugali sa isang mapagkumpitensya, pagalit na sitwasyon. Sikaping makamit ang mga resulta sa kabila ng pagsalungat ng kapaligiran.

Uri ng pag-uugali I (Impluwensiya). Optimista, bukas, palakaibigan. Mayroon silang mataas na antas ng impluwensya, nagagawa nilang kumbinsihin ang iba. Panatilihin ang kakilala sa isang malawak na hanay ng mga tao. Sila ay magkasalungat at mapusok. Alagaan ang iyong pisikal na anyo at hitsura. Sikaping maging tanyag.

BAWAL!

Gamit ang DISC model, i-diagnose ang intelektwal na aktibidad at personal na katangian ng isang indibidwal. Tinutukoy lamang nito ang isang modelo ng pag-uugali ng tao - kung paano ito tumutugon sa impluwensya ng panlabas na kapaligiran

Positibo sa paborable at palakaibigang sitwasyon. Impluwensya ang iba upang makuha ang ninanais na tugon.

Uri ng pag-uugali S (Katatagan). Ang mga carrier ng ganitong uri ay nakikilala sa pamamagitan ng responsibilidad sa kanilang trabaho. Pinigilan at matiyaga. Mag-ingat sa pagbabago.

Nakatali sila sa kanilang grupong nagtatrabaho, mga "lumang" kliyente, itinatag ang mga propesyonal na kondisyon at tradisyon. Magtrabaho nang maayos sa isang pangkat at maaaring iugnay ang kanilang mga pagsisikap sa iba sa mga tuntunin ng bilis at pamamahagi ng trabaho. Passive sa mga paborableng sitwasyon. Matatag sa pagkumpleto ng mga gawain upang mapanatili ang status quo.

Uri ng ugali C (Adaptiveness). Maingat, konserbatibo, hindi salungatan. Magpakita ng magandang pakiramdam ng timing at pragmatismo. Magaling na analyst. Nagsusumikap sila para sa katatagan at kaayusan, may posibilidad na sundin ang mga pamamaraan sa parehong personal at propesyonal na buhay. Nang may pag-iingat at pansin sa detalye.

Sila ay nakikilala sa pamamagitan ng passive, adaptive na pag-uugali sa isang antagonistic na kapaligiran. Magpatakbo sa matataas na pamantayan upang maiwasan ang mga problema at pagkakamali.

Pinaghalong Pag-uugali

Sa totoong buhay, nakatagpo tayo ng mga tao kung saan ang dalawang uri ng pag-uugali ng DISC ay maaaring magpakita ng kanilang mga sarili nang halos pantay na malakas.

Ang mga kinatawan ng magkahalong uri ng DI-ID at CS-SC ay madalas na matatagpuan, na sinusundan ng DC-CD, pagkatapos ay IS-SI at CI-IC. Ang hindi gaanong karaniwang kumbinasyon ng mga uri ng pag-uugali ay SD-DS.

Tingnan natin ang ilang mga uri:

Uri ng pag-uugali DI-ID. Alam nila kung paano makamit ang mga resulta sa mga negosasyon, para kumbinsihin ang ibang tao na tama sila. Kumportable sila sa isang mataas na mapagkumpitensyang kapaligiran sa trabaho. Gayunpaman, may posibilidad silang manipulahin ang ibang tao, na naglalagay ng pressure sa kanila, lalo na kapag sila ay nasa ilalim ng stress. Higit sa lahat, natatakot silang mawalan ng kontrol sa sitwasyon. Ang kanilang agresibong istilo ng pag-uugali ay kadalasang nagdudulot ng nakatagong pagtutol sa mga tao.

Uri ng pag-uugali SC-CS. Ang ganitong mga tao ay karaniwang maaasahan at masigasig kapag nagsasagawa ng mga gawain. Nag-iisip sila ng mahabang panahon bago gumawa ng desisyon o sumang-ayon, ngunit maaasahan sila. Pinagsasama nila ang kakayahang magsuri nang kritikal at ang kakayahang makipagtulungan sa ibang tao. Higit sa lahat, sila ay motibasyon ng pagnanais na gawin ang lahat ng tama at mapanatili ang isang maayos na kapaligiran. Hindi sila masyadong flexible at hindi masyadong ambisyoso. Sa mga nakababahalang sitwasyon, umatras sila sa kanilang sarili at nagdurusa sa tanong na "Paano kung ...".

Magsanay sa pagtatasa ng pag-uugali sa mga taong kilala mo na (mga kaibigan, kasamahan, pamamahala), at sa pagsasagawa, mas madaling masuri kung paano tama ang iyong mga argumento at pagpapalagay.

Uri ng pag-uugali DC-CD. Ang mga taong ito ay may posibilidad na maging agresibo, nagsusumikap na makamit ang kahusayan sa lahat ng kanilang ginagawa. Mas komportable sila sa mabilis na pagbabago, hindi matatag at hindi mahuhulaan na mga kondisyon. Mayroon silang talento para sa kritikal na pagtatasa. Palaging nasa unahan sa pagbuo ng mga bagong konsepto, ang pagpapatupad ng mga makabagong ideya. Ang panganib ay kung minsan nagsisimula silang ayusin ang mga bagay na hindi pa nasisira. Sa mga nakababahalang sitwasyon - hindi makatwirang mapili.

Mabisang komunikasyon

Kung, kapag nakikipag-usap sa isang kasamahan, sinubukan mong kumilos alinsunod sa kanyang istilo ng pag-uugali, pagkatapos ay bubuksan niya ang "mga pintuan ng komunikasyon" para sa iyo.

Samakatuwid, ang pag-alam kung aling mga pattern ng pag-uugali ng iyong mga kasamahan ang nangingibabaw, sa tulong ng mga simpleng trick, madali kang makakapagtatag ng matagumpay na komunikasyon sa kanila.

Uri ng pag-uugali D "Magandang hapon, Oleg Evgenievich. Nakausap ko si Mary kahapon. Sinabi niya sa akin ang tungkol sa iyong matagumpay na pakikitungo. Tanggapin ang aking pagbati, kakaunti ang mga tao na nakakagawa nito. Sabihin mo sa akin, ano ang pinindot mo doon? Ibahagi ang iyong karanasan...

Uri ng pag-uugali I "Kumusta, Va-DimKA. Anong kakaibang mobile phone ang mayroon ka! Oh, bagong modelo? Anong orihinal na disenyo. Nakakamangha kung paano mo pinamamahalaan na subaybayan ang paglabas ng mga bagong produkto?!

Uri ng pag-uugali S "Kumusta, Marfa Andreevna. Gaano ka kalmado at komportable!"

Uri ng pag-uugali C "Izolda Pavlovna, magandang umaga. Salamat sa paglalaan ng oras para sa akin. Nga pala, remember kahapon sinabi mo na hindi mo kayang lutasin ang problema ng pamumuno? Kaya alam ko kung saan mo mahahanap ang sagot - sa "Electronic system of personnel officer". Gusto mo bang padalhan kita ng link?

Inaasahan namin na ang propesyonal na tiyaga at atensyon sa detalye ay makakatulong sa iyo sa pag-aaral ng modelo ng DISC. Pagkatapos ng pagsasanay sa loob ng isang linggo o dalawa, magagawa mo nang masuri ang uri ng pag-uugali ng kausap sa loob ng 10-12 minuto ng komunikasyon at tumpak na piliin ang mga tool ng impluwensya na pinakaangkop para sa isang partikular na uri ng tao.

Pansin! Ang mga resulta ay hindi nai-save, kopyahin ang mga ito sa isang text file o kumuha ng screenshot bilang isang larawan

D ominance: 0

ako impluwensya: 0

S pagkapagod: 0

C pagsunod: 0

Hindi posible na matukoy nang mapagkakatiwalaan ang nangungunang istilo ng pag-uugali. Ang isang posibleng dahilan para dito ay ang respondent ay nasa isang estado ng stress, matinding tensyon o isang transisyonal na panahon sa kanyang buhay, kapag ang mga tungkulin ay nagbabago nang malaki. O ang mga sagot ay ibinigay "nang random". Inirerekomenda na bumalik sa pagsubok na ito sa ibang araw, o mag-order ng na-update na pang-komersyal na pagsubok mula sa amin.

Ikaw ang Organizer (D-high)

Mapanghikayat, hinihingi at determinado, ang uri ng personalidad na ito ay may posibilidad na maging malaya. Ang mga organizer ay malayo ang pananaw, progresibo at may kumpiyansa na kumikilos patungo sa kanilang mga layunin. Sa karamihan ng mga kaso, mayroon silang isang malaking bilang ng mga magkakaibang mga interes, ay lohikal at insightful sa paglutas ng mga problema. Madalas silang nag-aalok ng hindi kapani-paniwala at hindi pangkaraniwang mga ideya. Gayunpaman, madalas silang nahihirapan sa pakikipag-usap sa mga tao at kadalasang napagkakamalang malamig, malupit, at mapagmataas na tao. Sila ay may posibilidad na maging makasarili at may kaunting simpatiya, habang napaka-self-kritikal kung sila ay kulang sa itinakdang bar. Minsan magagawa nila ang imposible, malampasan ang kanilang sarili, ngunit ang nakagawiang gawain ay nagpapahirap sa kanila at hindi nasisiyahan. Hindi nila pinahihintulutan ang kontrol at nag-aatubili na magsagawa ng pangalawang gawain. Mas gusto nila ang mga pabago-bagong kapaligiran, mahilig sa anumang hindi pangkaraniwan at adventurous. Gusto nilang kilalanin ang kanilang awtoridad at gustong ayusin ang pangunahin, mahahalagang gawain. Gustung-gusto nila ang mga bagong mapaghamong gawain at higit na sumusulong patungo sa kanilang nilalayon na mga layunin. Hindi nila gusto ang kabagalan at ituring na masyadong tumatangkilik sa mga taong sumusuporta.

Ikaw ang Mastermind (mixed D+I high)

Ang mga inspirasyon ay nagbibigay ng mataas na halaga sa mga resulta at interpersonal na relasyon. Sa likas na katangian, sila ay mga nagkakasundo na indibidwal na nagsasagawa ng mga gawain kasama ang iba pang mga empleyado. Hindi nila nais na magtrabaho nang may mga detalye, ngunit gayunpaman ginagawa nila ang gayong gawain nang maayos upang makamit ang nilalayon na layunin. Para sa mga inspirasyon, ang pakikipag-ugnayan at paggalang sa ibang tao ay pantay na mahalaga. Mahusay ang mga ito kung saan kailangan mong gumawa ng desisyon, kahit na hindi ito partikular na sikat sa natitirang bahagi ng koponan. Pahalagahan ang pagkilala at katanyagan ng publiko. Minsan sila ay masyadong maasahin sa mabuti tungkol sa tagumpay ng ibang tao. Ang mga inspirasyon ay positibo, sila ay mahusay na kausap. Ang pinagkaiba nila sa ibang uri ng personalidad ay ang kanilang dinamismo at sigasig, maaaring makita ng ilan na sila ay masyadong walang ingat at pabaya. Ang mga inspirasyon ay nangangailangan ng iba't ibang aktibidad at pagtutulungan ng magkakasama. Gustung-gusto nila ang mga gawain na nangangailangan ng kadaliang kumilos at binibigyan sila ng pagkakataong maglakbay. Madali silang maging workaholic.

Ikaw ang Promoter (I-high)

Ang mga promoter ay extrovert, palakaibigan at naghahanap ng mga friendly na kapaligiran kung saan maaari silang gumawa at mapanatili ang mga contact. Nagagawa nilang magbigay ng inspirasyon sa ibang tao para tapusin ang isang gawain. Nakikipag-usap sila sa isang malaking bilang ng mga tao, na mahalaga para sa matagumpay na pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad. Madaling tapusin ang pagkakaibigan, ngunit bihirang makipag-away sa sinumang seryoso. Optimistically inclined, sila ay madalas na madaling kapitan ng maling pagtatasa ng kanilang sarili at ng ibang mga tao na kakayahan. Karaniwan nilang nakikita ang kabutihan sa sinumang tao at sa anumang sitwasyon. Kadalasan ang mga promotor ay tumatalon sa mga konklusyon at gumagawa ng mga madaliang desisyon nang hindi nagtitipon ng lahat ng kinakailangang impormasyon. Sa ibang tao, madalas silang tila pabagu-bago. Ang mahigpit na pagsunod sa nakaplano ay maaaring maging isang napakahirap na gawain para sa kanila.

Isa kang Messenger (mixed I+S high)

Ang mga mensahero sa karamihan ng mga kaso ay mabait, nakikiramay at matulungin na mga tao na, kapwa sa kanilang propesyon at sa pribadong buhay, ay nagsusumikap para sa positibong relasyon sa kanilang kapwa lalaki. Sila ay hinihingi at nilulutas ang mga problema sa sama-samang gawain sa ibang tao. Gumagana sila nang maayos sa isang koponan, gayunpaman, sila ay napakadaling mapuna, na masakit nilang nararanasan. Mahirap para sa kanila na patunayan ang kanilang awtoridad kung kinakailangan. Nahihirapan silang gumawa ng mga desisyon nang hindi muna nakikipag-usap sa iba. Sa pamamagitan ng kanilang likas na katangian, sila ay pare-pareho, na kadalasang nakikita ng iba bilang kabagalan. Hindi nila gusto ang mga nakababahalang sitwasyon, kailangan nila ng oras upang masanay sa mga nabagong pangyayari. Pinahahalagahan nila ang isang matatag na kapaligiran kung saan maaari nilang ayusin ang kanilang trabaho sa sarili nilang bilis.

Isa kang Kasama (S-high)

Ang mga kasama sa karamihan ng mga kaso ay matulungin, mabait at hindi nagbabagong mga tao na madaling makahanap ng isang karaniwang wika sa iba. Dahil sa kanilang reserbado, kontroladong pag-uugali, sila ay maalalahanin, matiyaga, at laging handang tumulong sa mga taong itinuturing nilang kanilang mga kaibigan. Sa kanilang pangkat sa trabaho, nagtatag sila ng malapit na ugnayan sa isang maliit na grupo ng mga tao. Ang kanilang mga pagsisikap ay naglalayong mapanatili ang tiwala at katatagan. Sa kanilang espesyalidad sila ang pinaka mahusay at matagumpay na gumanap ng kanilang trabaho nang may kahanga-hangang pagkakapare-pareho. Dahan-dahan silang nasasanay sa mga inobasyon, kailangan muna nilang "digest" ang mga bagong impormasyon. Ang mga kasamahan ay nangangailangan ng tulong pagdating sa pagtugon sa mga deadline para sa pagkumpleto ng trabaho. Madalas nilang inaantala ang trabaho nang mahabang panahon bago ito matapos. Kung pinipilit, maaari silang maging matigas ang ulo at hindi mapigil, at sa gayon ay mabibigo ang mga nakatataas at kasamahan.

Ikaw ang Coordinator (mixed S+C high)

Ang mga coordinator ay nakakahumaling, may layunin, at may mahigpit na pamantayan sa pagsusuri. Sila ay matapat at maselan na mga tao, kumilos nang diplomatiko at taos-puso. Sila ay tumpak at disiplinado, mapanuri sa sarili at maraming hinihingi sa kanilang sarili. Mahirap para sa kanila na gumawa ng mga desisyon kung wala silang impormasyon tungkol sa lahat ng mga katotohanan at detalye. Itinuturing ng ilan na ang facilitator ay isang kritikal na nag-iisip na nakalaan tungkol sa pagbabago at pagbabago. Bihira nilang sabihin ang kanilang iniisip o nararamdaman. Gusto nilang magtrabaho sa isang matatag, pamilyar na pangkat. Hindi gusto ng mga coordinator ang alinman sa mga nakababahalang sitwasyon o kaguluhan; family oriented sila. Pinapalibutan nila ang kanilang sarili ng mga taong katulad nila. Sumunod sa sistema at mga tagubilin. Ang mga katangian ay pasensya at tiyaga. Gumagawa sila nang sistematiko. Loyal. Mahalaga para sa kanila na hindi sila ginagamit.

Isa kang Analyst (C-high)

Ang mga analyst ay tumpak, maingat at disiplinado. Kadalasan mayroon silang mahusay na mga kasanayan sa pagsusuri, ang layunin ng impormasyon ay napakahalaga para sa kanila, na ginagamit nila upang gumawa ng mga desisyon. Nag-iisip sila nang may layunin, pinagsasama ang mga katotohanang mayroon sila sa kanilang intuwisyon. Mas gusto nila ang mga tao na, tulad ng kanilang sarili, ay epektibong nagtatrabaho sa isang tahimik at kalmadong kapaligiran at hindi masyadong nagpapakita ng kanilang nararamdaman. Ang mga analyst ay palaging naghahanap ng tamang solusyon at madalas na iniiwasan ang paggawa ng mga desisyon sa kanilang sarili. Maaaring mahirap para sa kanila na aminin na sila ay mali. Mahirap makipaghiwalay sa nakaraan. Pinag-aaralan nilang mabuti ang sitwasyon at kumikilos kapwa praktikal at madaling maunawaan sa parehong oras. Kadalasan sila ay nakikita bilang hindi magugulo, malamig at walang malasakit na mga tao.

Performer (mixed C+D high)

Ang mga performer ay maaaring magkaroon ng parehong analytical mindset at isang creative na kalikasan o abstract na pag-iisip. Ang kanilang mapagkumpitensyang pagmamaneho upang magawa ang mga bagay ay kadalasang nahahadlangan ng labis na pagiging perpekto. Natural na mabilis mag-isip, mabilis ang isip, madalas silang nagpapaliban dahil gusto nilang subukan ang bawat posibleng solusyon sa isang problema. Kailangan nila ng isang boss na maunawain at kung kanino nila maihahambing ang kanilang mga sarili. Ang mga performer ay nangangailangan ng libreng espasyo para sa pananaliksik at ang pagkakataong suriin ang kanilang mga resulta. Nasisiyahan sila sa paglutas ng mga problema. May posibilidad silang magalit kung sila ay mali at matigas ang ulo na patuloy na nakikipaglaban sa problema hanggang sa isang solusyon ang dumating sa kanilang isip. Maaaring ituring ng iba na sarado at malamig ang mga ito. Maaari silang tumugon nang may awtoridad kung ang kanilang pagsusumikap ay hindi pinahahalagahan. Ang kanilang hilig na maging makasarili ay maaaring mukhang mapangahas.

May-akda tungkol sa kanyang sarili : "Ako ay nagtatrabaho para sa SLG Thomas International gamit ang Thomas System HR tool sa loob ng higit sa 5 taon. Ako ay nakikibahagi sa teknikal na suporta para sa mga kliyente, pati na rin ang pagsasalin ng mga bahagi ng programa sa Russian. Ang aking mga artikulo ay batay sa praktikal na karanasan at tunay na mga problema na kinakaharap araw-araw sa aming mga kliyente."

Nakaranas ka na ba ng mga katulad na sitwasyon? Ang isang empleyado na ang suweldo ay higit sa average ng industriya ay muling humiling ng pagtaas, ang isa pa ay umalis sa kumpanya kung saan siya nagtrabaho nang ilang taon at pinagkadalubhasaan ang kanyang trabaho "mula sa simula" sa mga kakumpitensya na nag-aalok ng bahagyang mas mataas na suweldo, ang pangatlo ay nasaktan kapag hindi niya sinasadyang natutunan tungkol sa laki ng taunang bonus ng kasamahan, at magandang pinag-uusapan ang mga pakinabang ng ibang kumpanya. Pinansyal na pagganyak - sa aming medyo batang labor market, ito pa rin ang nangingibabaw na species. At madalas ang isa lamang, dahil, tulad ng sinasabi ng isang kilalang aphorism, - "... ngunit palagi kang gustong kumain."

Ang pangangailangan para sa materyal na pagganyak ay hindi maikakaila. Maaari kang makipag-usap hangga't gusto mo tungkol sa katapatan ng mga empleyado ng kumpanya, magbigay ng inspirasyon sa kanila ng mga di-materyal na gantimpala (tulad ng pamagat na "pinakamahusay na empleyado ng buwan", Honor Boards, atbp.). Kung ang mga tao ay masyadong maliit, ang lahat ay magiging hindi epektibo. Ngunit kung ang suweldo ng iyong mga empleyado ay tumutugma sa average ng industriya, at walang iba pang mga kadahilanan na nag-uudyok, isang malawak na pambuwelo ay nilikha para sa mga sitwasyon mula sa unang talata na lumabas. Anong gagawin? Anong mga hakbang ang dapat gawin upang hindi lamang mapanatili ang iyong mga empleyado, ngunit mag-udyok din sa kanila na makamit ang pinakamataas na resulta? Walang mga pangkalahatang sagot dito, tulad ng walang dalawang magkatulad na tao. Ang isa ay magiging masaya kung ang kanyang trabaho ay ipinagdiriwang sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga empleyado, habang ang isa ay makakaranas lamang ng kahihiyan (lalo na kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang malaking koponan at ilang uri ng pananalita sa pagbabalik ay kinakailangan mula sa kanya). Ang isang tao ay panatilihin ang imahe ng Hall of Honor sa kanyang pangalan "para sa kasaysayan", ang isa ay lampasan ito, dahil hindi niya gusto na kunan ng larawan.

Ang isang indibidwal na diskarte sa pagganyak ay walang alinlangan na nagbibigay ng pinakamahusay na resulta. Ngunit gaano karaming oras ang kailangang gugulin sa pag-iisip tungkol sa mga nangungunang motivating factor para sa bawat empleyado. Kasabay nito, mabuti kung ang mga tauhan ng iyong kumpanya ay hindi man lang umabot sa 10 tao, kung gayon kapag ang pagbuo ng mga indibidwal na programa sa pagganyak, ang laro ay nagkakahalaga ng kandila. At kung higit pa? Hindi alam kung ilang empleyado ang mawawala sa iyo habang hinahanap mo ang pinakamahusay na indibidwal na diskarte sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali.

Para sa mas epektibong gawaing pangganyak, maaari mong gamitin ang alinman sa mga umiiral na sikolohikal na tipolohiya. Pagkatapos ng lahat, sa pamamagitan ng pagpaplano ng mga pagpipilian sa pagganyak para sa bawat isa sa mga uri, bawasan mo ang dami ng trabaho nang maraming beses. Ang mga opsyon sa pagganyak sa ibaba ay batay sa DISC typology.

Sanggunian: Ang nagtatag ng DISC theory ay si Dr. Marston, na naglathala ng aklat na “Emotions of Normal People” noong 1928, kung saan inilarawan niya ang teorya ng behavioral (personal) na pagsusuri. Inilagay niya ang pag-uugali ng mga tao sa dalawang antas, na hinati ang kanilang mga aksyon sa aktibo at pasibo, depende sa indibidwal na pang-unawa sa kapaligiran, na maaaring maging antagonistic at palakaibigan.

Inilalagay ang mga palakol na ito patayo, nakatanggap si Marston ng apat na parisukat, na ang bawat isa ay naglalarawan ng modelo ng pag-uugali (pagkatao):

DOMINANCE (Dominance)- aktibong positibong pag-uugali sa isang antagonistic na kapaligiran. Ang pagnanais na makamit ang mga layunin sa kabila ng pagsalungat ng kapaligiran.

IMPLUWENSYA (Impluwensiya)- aktibong positibong pag-uugali sa isang kanais-nais na kapaligiran. Pag-impluwensya sa iba upang makakuha ng positibong tugon.

KAtatagan (Katatagan)- pag-uugali ng passive na pag-unawa sa isang kanais-nais na kapaligiran. Katatagan sa pagsasagawa ng mga gawain upang mapanatili ang "status quo".

PAGSUNOD (Adaptiveness)- passive adaptive na pag-uugali sa isang antagonistic na kapaligiran. Mga pagkilos sa matataas na pamantayan upang maiwasan ang mga problema o pagkakamali.

Makatuwirang sabihin na ang lahat ng mga tao sa isang punto ng kanilang buhay ay nagpapakita ng lahat ng apat na katangian na nabanggit, at gayundin na ang bawat indibidwal ay bubuo ng kanyang sariling paraan ng pamumuhay, mas pinipili ang ilang mga anyo ng pag-uugali at hindi gaanong binibigyang pansin ang iba pang mga anyo.

Paano makikilala ang mga ganitong uri sa buhay? At paano magagamit ang kaalamang ito upang hikayatin ang mga empleyado? Gumamit tayo ng mas simpleng formulations.

Salik D- palaging nagsusumikap na maging una, mapamilit na pinuno, nakatuon sa resulta, hindi natatakot at hindi umiiwas sa mga salungatan. Gusto niyang gawin ang lahat nang mabilis, matalim, agresibo kung kinakailangan. Kung ang kanyang trabaho ay nagsasangkot ng pagkamit ng isang tiyak na resulta (at siya ay walang pag-asa na nababato sa isa pa), kung gayon, bilang isang patakaran, mayroon siyang talagang dapat purihin. Ang pagpuna sa kanyang mga resulta sa pagkakaroon ng mga kasamahan, magagawa mong makabuluhang taasan ang kahusayan ng kanyang trabaho. Ang Factor D ay mahilig sa mga superlatibo - ang una, ang pinakamahusay, ang pinaka, ang pinakamabilis, atbp. Gayunpaman, sa pag-uudyok nito, kinakailangan na gumana nang may mga kongkretong tagumpay. Purihin hindi ang kanyang sarili, ngunit ang kanyang trabaho sa susi ng "pinakamahusay na pagganap sa pagbebenta", "unang makakumpleto ng KPI", atbp.

Ang taong ito ay may pagnanais din para sa kompetisyon. Iyon ay, kung babanggitin mo siya sa mga pinakamahusay na empleyado, papagsiklabin mo sa kanya ang pagnanais na "mahuli at maabutan", upang maging pinakamahusay sa pinakamahusay, kung saan handa siyang doblehin ang kanyang mga pagsisikap, gaano man ito kahirap. maaaring mukhang. Sa pangkalahatan, gusto ng Factor D ang pagiging kumplikado. Ang isang gawain na sa unang tingin ay tila imposible ay magsisilbing pinakamahusay na motivator para sa kanya. Mahalaga rin para sa taong ito na maramdaman ang pag-unlad ng kanyang karera. Kahit na, habang pinapanatili ang mga kasalukuyang responsibilidad, itinalaga mo ang kanyang paglago ng karera na may prefix na "senior specialist", makikita niya ito bilang isang malakas na impetus para sa karagdagang pag-unlad.

Salik I- isang tagapagsalita, napakahilig sa pagsasalita sa publiko, alam kung paano kumbinsihin, impluwensyahan ang mga tao, pasiglahin sila, pamunuan sila. Ang taong ito ay madalas na tinutukoy bilang "kaluluwa ng lipunan", siya ay, bilang isang panuntunan, napakapopular sa koponan, palagi siyang may sariling impormal na grupo sa paligid niya, at siya ang inspirasyon ng ideolohiya nito. Ang taong ito ay isang tagabuo ng ideya. Kailangang makahanap ng isang toneladang snow sa Hulyo? Alam mo na kung sino ang pupuntahan. Kung ipagdiwang mo ang kanyang tagumpay sa panahon ng pagpupulong, pagkatapos ay mas mahusay na gawin ito sa ugat ng "sabihin sa amin kung paano mo ito ginawa." Hayaan siyang magsalita - pahalagahan niya ito. Totoo, maging handa na ang kuwento kung paano niya nakamit ang tagumpay ay maaaring maging napakahaba.

Kung ang iyong kumpanya ay may Hall of Honor o maaari kang mag-post ng larawan ng empleyadong ito sa pahina ng kumpanya sa isang social network, huwag itong pabayaan. Kung mas pinag-uusapan mo ang kanyang tagumpay sa lahat ng posibleng paraan, mas nagsusumikap siyang makamit ang higit pa.

S kadahilanan- katatagan, ito ay isang tao na madalas literal na pinapanatili ang iyong kumpanya. Karaniwang hindi niya nakakamit ang mga natitirang resulta sa mga negosasyon, hindi nagdadala sa iyo ng milyun-milyong mga transaksyon, ngunit sa parehong oras ay nagbibigay sa iyong kumpanya ng suportang pang-administratibo, na nagpapahintulot sa iba na makamit ang kanilang mga layunin.

Maaaring mahirapan kang mag-udyok sa kanya sa pamamagitan ng pagsasabi ng mga numerong naabot niya, dahil madalas silang nasa loob ng normal na hanay, ngunit hindi mas mataas. Kung, sa pagpuna sa kanyang mga tagumpay, susubukan mong bigyan siya ng tugon, malamang na hindi niya ito lapitan nang may sigasig. Karaniwang ayaw ng S Factor sa pagsasalita sa publiko. Mas mainam na mag-udyok ng gayong empleyado sa isang pribadong setting, isa-isa. Kasabay nito, hindi kinakailangan na gumana sa mga resulta sa mga numero, maaari mong tandaan kung gaano siya tumutugon, kung paano nakakatulong ang kanyang trabaho sa mga kliyente, kung paano pinahahalagahan siya ng kanyang mga kasamahan. Mapapahalagahan din ng naturang empleyado ang malasakit sa kanya ng kumpanya. Magtanong nang mas madalas kung mayroon siyang lahat para sa trabaho, kung paano mo siya matutulungan, kung ano ang pumipigil sa kanya na makamit ang kanyang mga layunin. At higit sa lahat, bigyan siya ng oras para magsalita. Ito ay kinakailangan upang makinig sa kanya, dahil siya ay bihirang makipag-usap sa iyo sa kanyang sarili.

Maaari mo siyang alagaan sa ibang paraan. Halimbawa, upang gawing komportable ang kanyang lugar ng trabaho hangga't maaari. Ang S factor ay nakatali sa mga bagay at personal na espasyo kaysa sa iba, kaya napakahalaga na masaya siyang pumasok sa trabaho sa umaga.

Salik C- maayos, organisado, malinaw, pedantic, pamamaraan. Kung hindi mo alam kung saan mahahanap ang anumang dokumento, tanungin siya. Nararamdaman ng taong ito ang kanyang sarili sa mundo, mga papel, mga dokumento, mga tagubilin, mga order, atbp. parang isda sa tubig. Siya ay isang ipinanganak na analyst, nagmamahal at marunong gumamit ng mga katotohanan at numero. Gusto ng Factor C na kailangang-kailangan at napakahalaga na patuloy na ipagdiwang ang kalidad na ito sa kanya. Kung pana-panahon mong sasabihin na kung wala siya, hindi mo ito maiisip, hindi mo napaghandaan, hindi mo nakaya, mas pahahalagahan niya ito kaysa sa isang opisyal na talumpati sa estilo ng "NN ay isang mahusay na manggagawa at makatarungan. mabuting tao." Sa pinakamababang detalye at maximum na mga salita, ang taong ito ay magsasalita ng isang bagay tulad ng Winnie the Pooh tungkol sa mga bubuyog: "Hindi ito aksidente!" at subukang alamin kung anong layunin ang iyong hinahabol sa gayong mapagbigay na papuri. Maging mas tiyak: kung ipagdiwang mo ang tagumpay ng factor C, pag-usapan ang tungkol sa isang partikular na bagay, halimbawa, kung paano niya nagawang makamit ang matataas na KPI, magsara ng deal sa sobrang paborableng termino para sa kumpanya, matagumpay na malutas ang isang problema sa anumang lugar. Kung ang empleyadong ito ay tiwala sa kanyang propesyonalismo, ang isang mahusay na resulta ay hindi magtatagal.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga simpleng prinsipyong ito, mas mabisa mong ma-motivate ang mga empleyado. Ngunit kung pinag-uusapan lamang natin ang binibigkas na D, I, S at C. Madalas na nangyayari na ang isang tao ay may dalawang mga kadahilanan na pantay na ipinahayag at pagkatapos ay hindi posible na matukoy ang ginustong uri ng kanyang pag-uugali "sa pamamagitan ng mata".

Sa kasong ito, makakatulong sa iyo ang mga psychometric test batay sa DISC typology. Gamit ang mga pagsubok na ito, maiiwasan mo ang mga pagkakamali sa pagtukoy sa uri ng personalidad, at ang mga detalyadong ulat sa teksto ay tutulong sa iyo na malaman kung aling opsyon sa pagganyak ang tama para sa empleyadong ito. Bilang karagdagan, nakakakuha ka ng pagkakataon na agad na matukoy ang modelo ng pag-uugali ng isang bagong empleyado, at nakakatipid ito ng oras, nakakatulong upang maiwasan ang mga pagkakamali at walang bungang pagsisikap kapag gumagamit ng karaniwang pagganyak.